প্রযুক্তি অডিট পরিচালনা করুন। কিভাবে একটি প্রযুক্তিগত অডিট বাহিত হয়? ভিত্তি তত্ত্ব - প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ পরিচালনা

আর্থিক অস্থিরতা পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খুঁজতে একটি অস্থিতিশীল অবস্থানে থাকা উদ্যোগগুলিকে বাধ্য করে। এটি করার জন্য, উত্পাদনের দক্ষতা মূল্যায়ন করা হয়, সম্ভাব্য মজুদ এবং মজুদ চিহ্নিত করা হয় এবং উৎপাদন খরচ কমানোর লক্ষ্যে ব্যবস্থাগুলি তৈরি করা হয়। এই কাজগুলি কোম্পানির বর্তমান অবস্থার একটি ব্যাপক মূল্যায়ন ছাড়া বাস্তবায়ন করা যাবে না, যা একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার সাহায্যে করা হয়।

একটি প্রযুক্তিগত অডিট কি এবং কারা এটি পরিচালনা করে?

একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা হল নির্ধারিত, ব্যাপক, অসাধারণ বা বিষয়ভিত্তিক পরিদর্শনের উপর ভিত্তি করে একটি বিশেষ স্বাধীন পরীক্ষা।

একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার কাজ হল স্তর নির্ধারণ এবং স্পষ্ট করা প্রযুক্তিগত যন্ত্রপাতিএন্টারপ্রাইজ, সুবিধার বর্তমান অবস্থা, বিদ্যমান সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা, উত্পাদন খাতে নেতিবাচক সমস্যাগুলি সমাধানের লক্ষ্যে পদক্ষেপগুলি বিকাশ করা।

একটি কোম্পানি যে এই পদ্ধতির মধ্য দিয়ে গেছে এবং সমস্ত নথি ক্রমানুসারে রেখেছে তাদের কোনো সমস্যা ছাড়াই রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ পাস করার সম্ভাবনা বেশি। এইভাবে, প্রযুক্তিগত নিরীক্ষারাষ্ট্রীয় পরিদর্শনের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ প্রস্তুত করার লক্ষ্যে পদক্ষেপের একটি সেট।

কারিগরি অডিট অর্থ সাশ্রয়ের জন্য প্রতিষ্ঠানের দ্বারা বা আউটসোর্স করা বিশেষজ্ঞ প্রকৌশল সংস্থাগুলির দ্বারা অভ্যন্তরীণভাবে করা যেতে পারে। বিশেষজ্ঞদের পরিষেবার উচ্চ ব্যয় সত্ত্বেও, তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞের জড়িত হওয়া আরও ন্যায়সঙ্গত সমাধান হবে। একজন স্বাধীন বিশেষজ্ঞ সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতির উপর নতুন করে নজর দেবেন, এটির জন্য একটি প্রযুক্তিগত পরীক্ষা পরিচালনা করবেন, সমস্যা চিহ্নিত করবেন এবং একটি উপযুক্ত উপসংহার জারি করবেন।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার প্রধান নীতিগুলির মধ্যে রয়েছে:

• স্বাধীনতা এবং বস্তুনিষ্ঠতা। যিনি অডিট পরিচালনা করেন তিনি বর্তমান পরিস্থিতির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দেন। এই বিশেষজ্ঞের সম্পত্তি বা না আছে বস্তুগত স্বার্থএকটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে;
• গোপনীয়তা পদ্ধতির আগে নিরীক্ষক নিরীক্ষার ফলাফল প্রকাশ না করার বিষয়ে একটি উপযুক্ত চুক্তিতে স্বাক্ষর করেন। শুধুমাত্র বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের অনুরোধের ভিত্তিতে বা ক্লায়েন্টের সম্মতিতে তৃতীয় পক্ষের কাছে তথ্য স্থানান্তর করার অনুমতি দেওয়া হয়;
• কর্মদক্ষতা. অডিটর সাথে একজন ব্যক্তি উচ্চস্তরশিক্ষা, পেশাদারিত্ব, সততা।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার উদ্দেশ্য

নিরীক্ষার মূল উদ্দেশ্য হল নিরীক্ষা চলাকালীন প্রাপ্ত তথ্য সংগ্রহ, পদ্ধতিগত, বিশ্লেষণ, ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করা, যার ফলস্বরূপ একটি বিশেষজ্ঞ মতামত, সুপারিশ এবং প্রস্তাবনা জারি করা হয় উত্পাদন সুবিধা এবং সরঞ্জামগুলিকে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম, প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতিতে আনতে। , নিয়ম।

এছাড়াও, নিরীক্ষার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রতিরোধের লক্ষ্যে অগ্রাধিকারমূলক ব্যবস্থা তৈরি করা হয় জরুরী অবস্থা, যা সংস্থার কর্মীদের আঘাতের কারণ, সরঞ্জামগুলির নিরবচ্ছিন্ন এবং নিরাপদ অপারেশন নিশ্চিত করে।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার অন্যান্য উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• অপারেশনাল পরিষেবার কাজ পরীক্ষা করা;
• সুবিধার মূল্যায়ন, খরচ কার্যকারিতা;
• কোম্পানির ব্যক্তি বা সমস্ত কর্মচারীদের দক্ষতার মূল্যায়ন, অর্থাৎ, তাদের অবস্থানের সাথে বিশেষজ্ঞদের সম্মতির জন্য প্রযুক্তিগত কর্মীদের একটি অডিট;
• একটি নতুন অপারেশনাল পরিষেবা সংশোধন বা গঠন;
• আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির যাচাইকরণ এবং নিয়ন্ত্রণ, যার সময় ব্যয় তুলনা করা হয়, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়, কোম্পানির বাজেট পরীক্ষা করা হয়;
• পদ্ধতির ফলাফল সম্পর্কে একটি বিশেষজ্ঞ মতামত আঁকা।

এই ধরনের একটি বিস্তৃত চেক, সমস্ত টাস্ক সেট অর্জনের লক্ষ্যে, পৃথক এন্টারপ্রাইজ পরিষেবাগুলির দক্ষতা বৃদ্ধি করবে এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণের সাথে যুক্ত খরচ কমাতে সাহায্য করবে।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা চলাকালীন, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ডকুমেন্টেশন অধ্যয়নের সাপেক্ষে:

• কর্মপ্রবাহে বাস্তবায়িত প্রযুক্তির লাইসেন্স;
• সরঞ্জাম পাসপোর্ট;
• অভ্যন্তরীণ আদেশ এবং নির্দেশাবলী;
• অ্যাকাউন্টিং লগ, নিরাপত্তা ব্যবস্থা;
• অপারেশনাল ডকুমেন্টেশন;
• শিল্প ভবন ওভারহল জন্য অনুমান.

সরঞ্জামগুলি পরিষেবাযোগ্যতা, নিরবচ্ছিন্ন অপারেশন এবং সুরক্ষার জন্যও পরীক্ষা করা হয়। এছাড়াও, মিটারিং ডিভাইসগুলির রিডিং নেওয়া হয়, বিদ্যুতের জন্য অর্থপ্রদানের জন্য করা অর্থপ্রদানের ডেটা সরঞ্জামগুলির ডেটার সাথে যাচাই করা হয়।

এটা শুধু নয় অভ্যন্তরীণ নথি, তবে বিশেষজ্ঞ মতামত তৈরির জন্য সর্বাধিক পরিমাণ তথ্য সংগ্রহ করার জন্য কর্মচারী, কর্মশালার প্রধান, বিভাগীয় প্রধানদের একটি সমীক্ষা পরিচালিত হয়।

যেহেতু নিরীক্ষার সময় অধ্যয়নের অনেক বিষয় রয়েছে, তাই বিশেষজ্ঞ কমিশনকে প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে দক্ষতা এবং জ্ঞান সহ বেশ কয়েকজন লোককে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিচালনার গুরুত্ব

যে কোনও সংস্থার জন্য, যাচাইকরণের ব্যবস্থাগুলির একটি সেট সমস্ত সম্পদ এবং রিজার্ভের ব্যবহারের দক্ষতা, সরঞ্জাম পরিচালনার অবস্থা সনাক্ত করতে এবং প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির সম্মতি সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্য পাওয়ার সুযোগ প্রদান করবে।

নিরীক্ষার লক্ষ্য হল সামগ্রিকভাবে সংস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা, কার্যকলাপের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা।

এ ছাড়া অডিট ড

• বিদ্যমান সরঞ্জাম ব্যবহার করে লাভ বাড়ানোর উপায় খুঁজে বের করার অনুমতি দেবে;
• কোম্পানির বাণিজ্যিক সম্ভাবনা ভবিষ্যদ্বাণী;
• উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য কৌশল পরিবর্তন করার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে এমন তথ্য খুঁজে পেতে সহায়তা করবে;
• উত্পাদন পুনরায় সরঞ্জাম একটি কার্যকর ফলাফল অর্জন করবে.

অডিটের জন্য কোন কোম্পানিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে তা সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত বিষয়। প্রধান বিষয় হল যে একটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা থাকতে হবে। নিরীক্ষিত ফার্মের প্রধান, নিরীক্ষার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন পেতে, বিশেষজ্ঞদের সমস্ত সম্ভাব্য সহায়তা প্রদান করতে হবে, অনুরোধকৃত তথ্য সরবরাহ করতে হবে।

নিরীক্ষার পর্যায় এবং বৈশিষ্ট্য

কারিগরি নিরীক্ষা হল বিভিন্ন পর্যায়ে সম্পাদিত কার্যক্রমের একটি সেট:

• প্রাথমিক অনুরূপ উদ্যোগ চিহ্নিত করা হয়, তাদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করা হয়, ক্লায়েন্ট সংস্থার বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করা হয়;
• বিশ্লেষণাত্মক. প্রতিযোগীদের এবং ক্লায়েন্ট এন্টারপ্রাইজের জন্য বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ, পরিমাণগত এবং গুণগত পদে অধ্যয়নের অধীনে সমস্ত বস্তুর কর্মক্ষমতা তুলনা;
• চূড়ান্ত: সর্বোত্তম অভিজ্ঞতা নির্ধারিত, উন্নত বাস্তবিক উপদেশক্লায়েন্টের জন্য, প্রতিবেদনটি নিরীক্ষিত কোম্পানির ব্যবস্থাপনার কাছে উপস্থাপন করা হয়।

রিপোর্ট অন্তর্ভুক্ত:

• ক্লায়েন্ট দ্বারা নির্ধারিত কাজের তালিকা;
• এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা এবং মৌলিক প্রযুক্তিগত সমাধান সম্পর্কে তথ্য;
• বিশেষজ্ঞ কমিশনের প্রস্তাবগুলি এমন সমস্যাগুলি সমাধান করার লক্ষ্যে যা গ্রাহকের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত পরিস্থিতি উন্নত করতে সহায়তা করবে;
• বিনিয়োগ গণনা - তহবিল বিনিয়োগের জন্য দিকনির্দেশ নির্ধারণ, আনুমানিক তারিখবিনিয়োগের রিটার্ন.

প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজটি প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম এবং উত্পাদনের সরঞ্জামগুলির লক্ষ্যে পদক্ষেপের একটি সেট তৈরি করছে।

উপসংহার

নিরীক্ষাটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনাকে বর্তমান অবস্থার একটি ব্যাপক মূল্যায়ন পেতে, কোম্পানির পরিচালনা কতটা কার্যকর তা মূল্যায়ন করতে, প্রয়োজনে পরিচালনার কৌশল পরিবর্তন করতে, দুর্বল চিহ্নিত করতে এবং শক্তিক্রিয়াকলাপ, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলিকে স্থিতিশীল করে, সংস্থাকে উন্নয়নের একটি নতুন স্তরে নিয়ে আসে।

"ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি" 2K "শিল্প প্রতিষ্ঠান, উৎপাদন কমপ্লেক্সের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা করে, প্রযুক্তিগত এলাকা, স্বতন্ত্র প্রযোজনা, ইঞ্জিনিয়ারিং নেটওয়ার্ক, ভবন এবং কাঠামো.

একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা একটি আধুনিক, দক্ষ পদ্ধতি যা আপনাকে উত্পাদন পরীক্ষা করতে দেয় এবং ইঞ্জিনিয়ারিং সিস্টেমবর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন করার জন্য, দক্ষতার উন্নতির জন্য রিজার্ভ সনাক্ত করুন, মেরামত চক্র, আপগ্রেড, শক্তি খরচ এবং শক্তি সঞ্চয় সিস্টেমের প্রবর্তনের জন্য ভবিষ্যতের খরচ মূল্যায়ন করুন। উত্পাদনের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা করা হয়েছে "ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি" 2K ", আপনাকে সিস্টেমের অবস্থা সম্পর্কে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য পেতে এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করতে দেয়।

একটি নিয়ম হিসাবে, প্রয়োজনে একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা ব্যবহার করা হয়:

• একটি আধুনিকীকরণ প্রকল্প প্রস্তুত করুন;
• বর্তমান খরচ, উত্পাদন এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেম অপ্টিমাইজ করুন;
• লেনদেনের জন্য প্রস্তুত করুন এম
• বিদেশী বা ভৌগলিকভাবে দূরবর্তী সম্পদের রাষ্ট্রের পর্যায়ক্রমিক স্বাধীন যাচাইকরণ;
• জামানত, ইজারা বা বিশ্বাস ব্যবস্থাপনার জন্য সম্পদ প্রস্তুত করা;
• অনুমোদিত মূলধন বা সম্পত্তির বিভাজনে সম্পদের অবদান।

একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের বিকাশের সাথে সাথে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার প্রয়োজনীয়তা বাড়ছে, নতুন প্রযুক্তির বিকাশের কারণে উত্পাদন বিকাশের পরিকল্পনাগুলি উপস্থিত হচ্ছে এবং রাশিয়ান উদ্যোগগুলির জন্য নতুন কাজ উত্থাপিত হচ্ছে। টেকনিক্যাল অডিটের প্রাসঙ্গিকতা স্থায়ী সম্পদের উচ্চ মাত্রার অবমূল্যায়নের কারণে, যার মধ্যে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি রয়েছে।

রাশিয়ান শিল্পের বিকাশ, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধির কাজগুলি, বিশেষত ডব্লিউটিওতে রাশিয়ার যোগদানের পরে, রাশিয়ান উদ্যোগগুলির কাজে নতুন ব্যবস্থাপক, প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি প্রস্তুত করা এবং ক্রমাগত উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করা প্রয়োজন। প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার জন্য ধন্যবাদ, প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করে এবং সরঞ্জাম পরিচালনার উত্পাদন পরিকল্পনা বিশ্লেষণ করে উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য লুকানো মজুদ প্রকাশ করা সম্ভব।

M&A লেনদেন করার সময়, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি ডিউ ডিলিজেন্স পদ্ধতি বাহিত হয়, যা আইনি, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনার ঝুঁকি পরীক্ষা করে, পাশাপাশি ব্যবসার মূল্য নির্ধারণ করে। যাইহোক, আজ এমন একটি অনুশীলন রয়েছে যা উল্লেখযোগ্য প্রযুক্তিগত ঝুঁকির শিল্প উদ্যোগগুলি অর্জনের প্রক্রিয়ার উত্থানকে নির্ধারণ করে যা সম্পদের ক্রিয়াকলাপকে আরও বাধা দেয়, যা শিল্প সম্পদের বার্ধক্য এবং উত্পাদন ব্যবস্থায় জটিল সরঞ্জাম ব্যবহারের দ্বারা সহজতর হয়। এই উদ্দেশ্যে, একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পদ্ধতি সাধারণত ডিউ ডিলিজেন্স পদ্ধতিতে যুক্ত করা হয়, যার ফলাফলগুলি লেনদেনের ভবিষ্যতের মূল্যকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে।

এটি প্রায়শই ঘটে যে যখন একজন নতুন মালিক একটি এন্টারপ্রাইজ অধিগ্রহণ করেন এবং তার অপারেশন চলাকালীন সরঞ্জামগুলির ব্যয়বহুল ওভারহল, লাইসেন্স বা পেটেন্ট পুনর্নবীকরণের একটি চক্র থাকে, তখন এন্টারপ্রাইজটিকে জরুরীভাবে প্রতিস্থাপন এবং পুনরায় সজ্জিত করার প্রয়োজন হয়, যার জন্য গুরুতর বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় এবং তা নয়। বিদ্যমান ব্যবসায় অর্জিত সম্পদকে দ্রুত সংহত করার অনুমতি দেয়। এই ভবিষ্যতের ঘটনাগুলি জানতে এবং বিবেচনায় নেওয়ার জন্য, প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলির স্কেল মূল্যায়ন করার জন্য, স্বাধীন প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা বিশেষজ্ঞ (প্রকৌশলী) জড়িত, যারা এন্টারপ্রাইজের অবস্থা পরীক্ষা করে।

একটি প্রযুক্তিগত অডিট পরিচালনা করার সময়, ব্যবহৃত প্রযুক্তির লাইসেন্স, সরঞ্জাম পাসপোর্ট, সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক ডকুমেন্টেশন, অপারেশনাল ডকুমেন্টেশন এবং ওভারহল লগগুলি অধ্যয়ন করা হয়, কাজ পরীক্ষা করা হয় উৎপাদন ইউনিট, সরঞ্জামের পরীক্ষামূলক কাজ এবং নিয়ন্ত্রণ এবং পরিমাপের ব্যবস্থা করা হয়, মিটারিং ডিভাইসগুলির রিডিং নেওয়া হয়, শক্তি খরচ এবং লাইসেন্সের অর্থ প্রদানের উপর ঋণ মিটমাট করা হয়।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার সময়, শুধুমাত্র ডকুমেন্টেশন এবং সরঞ্জামগুলি পরীক্ষা করাই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে দোকানের পরিচালক, প্রকৌশলী, পেশাদার কর্মী, মূল ব্যবস্থাপনার কর্মীদের একটি জরিপ পরিচালনা করা, অর্থাৎ প্রতিনিধি ডেটার সবচেয়ে বড় উপাদান সংগ্রহ করা। প্রাপ্ত তথ্যের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, খরচ কমানোর জন্য উত্পাদন দক্ষতা, ক্ষমতা বৃদ্ধি, নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন, অপ্রচলিত সরঞ্জাম প্রতিস্থাপনের জন্য সুপারিশ দেওয়া হয়।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার সময়, যদি বিশেষজ্ঞরা এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচনা করেন তবে উৎপাদনের পুনর্গঠন বা বৈচিত্র্যের বিষয়ে বিশ্বব্যাপী সুপারিশগুলিও প্রস্তাব করা যেতে পারে।

অধ্যয়নের বিষয়: ভবন এবং কাঠামো, প্রকৌশল এবং শক্তি সিস্টেম, যোগাযোগ এবং পাওয়ার লাইন, প্রযুক্তিগত লাইন এবং মেশিন টুলস, উত্পাদন সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি এবং বিশেষ সরঞ্জাম, শক্তি সরবরাহ সুবিধা এবং অন্যান্য উত্পাদন উপাদান এর জন্য বিভিন্ন বিশেষত্বের প্রকৌশলীদের জ্ঞানের যুগপত প্রয়োগ, বিশেষজ্ঞদের একটি দলের কাজ এবং একটি প্রত্যয়িত পরীক্ষাগারের ব্যবহার প্রয়োজন। এই কারণেই প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা হল প্রকৌশল সংস্থার বিশেষাধিকার যেখানে এই সম্পদগুলি কেন্দ্রীভূত হয়।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার ফলাফল হল একটি ইঞ্জিনিয়ারিং রিপোর্ট যাতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রয়েছে।

উপরন্তু, একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা হল একটি স্বাধীন পদ্ধতি, এমনভাবে সংগঠিত যে এই পদ্ধতির সাথে জড়িত কোন সংস্থা, কর্মচারী বা বিশেষজ্ঞরা অধ্যয়নের অধীনে থাকা বস্তু বা সিস্টেমের সাথে যুক্ত নয়।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিষেবাগুলির মধ্যে রয়েছে:

• এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন পরীক্ষা, উত্পাদন;
• সাইটে বাহিত প্রযুক্তিগত পরীক্ষার ফলাফলের ভিত্তিতে শিল্প ও প্রযুক্তিগত সুবিধার অবস্থানের বিশ্লেষণ;
• মিটারিং ডিভাইসের অবস্থা পরীক্ষা করা;
• শিল্প, পরিবেশগত, অগ্নি নিরাপত্তার ক্ষেত্রে রাশিয়ান আইন, নিয়ম, মান, নির্দেশাবলী এবং নিয়মগুলির প্রয়োজনীয়তার সাথে ডকুমেন্টেশনের সম্মতি পরীক্ষা করা;
• শক্তি খরচ মূল্যায়ন;
• চিহ্নিত ত্রুটিগুলি দূর করার জন্য সুপারিশগুলির বিকাশ;
• একটি প্রযুক্তিগত প্রতিবেদন তৈরি করা এবং গ্রাহকের কাছে ফলাফল উপস্থাপন করা;
• এন্টারপ্রাইজ এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত আধুনিকীকরণের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা প্রকৌশলীদের সম্পৃক্ততা ছাড়া অসম্ভব যাদের উৎপাদন, সরঞ্জাম, পাওয়ার সিস্টেম সম্পর্কে বিশেষ জ্ঞান রয়েছে, যেহেতু বিশেষ সম্পদ এবং প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণের বিষয়। বিশেষজ্ঞ "ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি" 2K "সর্বোত্তম বিশেষ প্রযুক্তিগত শিক্ষা এবং উত্পাদন উদ্যোগ নিরীক্ষণে ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে।

অংশ হিসেবে "ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি" 2K "স্বাধীন যন্ত্র নিয়ন্ত্রণের নিজস্ব পরীক্ষাগার পরিচালনা করে, প্রকৌশলী, প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ, নিরীক্ষক, আইনজীবী, মূল্যায়নকারী, যা সর্বোচ্চ পেশাদার স্তরে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার ব্যাপক বাস্তবায়ন প্রদান করে।

কোম্পানির কাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল প্রকল্পের প্রস্তুতি, শিল্প সম্পদের আধুনিকীকরণ এবং এর পরবর্তী পুনর্গঠনের জন্য অডিটের পরে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা (TA) ধারণা আইন দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় না; এর জন্য বাধ্যতামূলক পদ্ধতি এবং পদ্ধতির কোন তালিকা নেই। যাইহোক, আরো এবং আরো ব্যবসা এটি করছে. আসুন আমরা বিস্তারিতভাবে বিবেচনা করি কেন এটি প্রয়োজন, কারা পরিদর্শকদের অংশ এবং এর ফলে নিরীক্ষিত এন্টারপ্রাইজ কী পায়।

একটি জটিল এবং অংশে

প্রযুক্তিগত (প্রযুক্তিগত, উত্পাদন) উপাদানের নিরীক্ষণ অর্থনৈতিক কার্যকলাপউদ্যোগ একটি জটিল জটিল প্রক্রিয়া।

আলাদা ধরনের TA আছে, যা তা সত্ত্বেও একটি অডিটের অংশ হিসেবে করা যেতে পারে:

• নির্মাণের প্রযুক্তিগত যাচাই;
• উত্পাদন প্রযুক্তি যাচাইকরণ;
• উত্পাদন প্রক্রিয়া নিজেই যাচাইকরণ, ইত্যাদি

নির্মাণ নিরীক্ষা

নির্মাণ প্রকল্পের একটি অডিট এবং নির্মাণ নিজেই একটি "নির্মাণ সাইট" এর অডিটে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।

তদুপরি, এটির ভুলভ্রান্তি বাদ দেওয়ার জন্য কেবল এখনও অবাস্তব প্রকল্প নয়, নির্মাণাধীন বা ইতিমধ্যে নির্মিত কোনও বস্তুর প্রকল্পও পরীক্ষা করা প্রয়োজন হতে পারে। এই ধরনের চেকের কারণ হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ভাঙ্গা বায়ুচলাচল বা দুর্বল ধ্বনিবিদ্যা। কে দায়ী - বিল্ডার বা ডিজাইনারদের নিয়ে বিরোধ দূর করতে, আপনাকে প্রকল্পের সঠিকতা পরীক্ষা করে শুরু করতে হবে।

একই নিরীক্ষার অংশ হিসাবে বা পৃথকভাবে, ঠিকাদাররা সমস্ত নির্মাণ, পরিবেশগত, স্যানিটারি, অগ্নি এবং অন্যান্য মানগুলি মেনে চলে তা নিশ্চিত করার জন্য নির্মাণ প্রক্রিয়ার একটি অডিট করা যেতে পারে।

একই সাথে প্রযুক্তিগত উপাদান, হিসাব, ​​কর এবং আইনি দিক পরীক্ষা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্প কোম্পানি এবং ঠিকাদারদের সাথে চুক্তিগুলি নাগরিক আইন মেনে চলে কিনা তা পরীক্ষা করা হবে। অথবা, লেনদেন সংক্রান্ত নথিগুলির অ্যাকাউন্টিংয়ে প্রতিফলনের সম্পূর্ণতা এবং সঠিকতার জন্য একটি অতিরিক্ত চেক সংগঠিত করা হবে (সম্পাদিত কাজের কাজ, চালান ইত্যাদি), সেইসাথে ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ে তাদের প্রতিফলনের সঠিকতা।

ব্যয়ের যৌক্তিকতা বোঝার জন্য বাজেটের সঠিকতাও পরীক্ষা করা যেতে পারে।

প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার নিরীক্ষা

একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রযুক্তির অডিট প্রযুক্তিগত যাচাইকরণের একটি পৃথক শ্রম-নিবিড় ব্লক।

এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত প্রযুক্তিটি তার নিরাপত্তা, শিল্পের বিকাশের বর্তমান স্তরের সাথে সম্মতি, উপাদানের ব্যবহার, শক্তির তীব্রতা, শ্রমের তীব্রতা ইত্যাদির জন্য পরীক্ষা করা হয়। প্রযুক্তিগত মানচিত্র, সম্পদ ব্যবহারের নিয়মাবলীর সাথে সম্মতি এবং পণ্যের আউটপুট, এবং অন্যান্য দিক পরীক্ষা করা হবে।

উৎপাদন নিরীক্ষা

এই জাতীয় চেকের অধ্যয়নের বিষয় হবে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির অবস্থা। এর মধ্যে চেকিং অন্তর্ভুক্ত থাকবে:

• উত্পাদনের প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, আইনের সাথে তার সম্মতি;
• ডকুমেন্টেশনে ঘোষিত সরঞ্জামগুলির কার্যকারিতার সাথে সম্মতি;
• ডকুমেন্টেশনে ঘোষিত সাথে সরঞ্জামের শক্তি খরচের সম্মতি;
• সরঞ্জাম ব্যবহারের দক্ষতা;
• সর্বশেষ উন্নয়নের সাথে উত্পাদন স্তরের সম্মতি;
• মিটারিং ডিভাইসের প্রাপ্যতা এবং অবস্থা;
• সরঞ্জাম পরিচালনা এবং মেরামতের জন্য প্রয়োজনীয় ম্যাগাজিন এবং অন্যান্য নথির প্রাপ্যতা;
• জন্য প্রয়োজনীয় লাইসেন্স সফটওয়্যারএবং প্রযুক্তি;
• নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষার অবস্থা, ইত্যাদি

উত্পাদনের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বিশেষজ্ঞরা গ্রাহকদের কাছে একটি প্রতিবেদন উপস্থাপন করেন যাতে তারা উত্পাদনের অবস্থার একটি মূল্যায়ন, চিহ্নিত ত্রুটিগুলি দূর করার জন্য সুপারিশ, সেইসাথে প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম বা আধুনিকীকরণের জন্য একটি পরিকল্পনা দেয়।

অডিট কমিশনের গঠন

নিরীক্ষায় অন্তর্ভুক্ত পদ্ধতির সংমিশ্রণ নির্ভর করবে TA গ্রাহক নিরীক্ষকদের জন্য কী লক্ষ্য নির্ধারণ করেন তার উপর। তবে, নাম থেকে বোঝা যায়, অগ্রাধিকারটি পরীক্ষা করা হবে প্রযুক্তিগত দিক.

অতএব, প্রথমত, প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞদের পরিদর্শকদের রচনায় অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতা নিরীক্ষার উদ্দেশ্য এবং পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে। সমস্ত প্রয়োজনীয় পারমিট সহ নির্মাণ বিশেষজ্ঞরা নির্মাণ পরীক্ষা করার জন্য জড়িত থাকবেন। প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির অডিট সেই বিশেষত্বের প্রকৌশলীদের দ্বারা পরিচালিত হবে যাদের প্রযুক্তি পরীক্ষা করা হচ্ছে: রসায়নবিদ, মেশিন নির্মাতা, খনির প্রকৌশলী ইত্যাদি।

যদি অডিটর-অ্যাকাউন্টেন্টরা অডিট প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত থাকে, তবে প্রযুক্তিগত প্রতিবেদন ছাড়াও, নিরীক্ষা গ্রাহকদের রিপোর্টিংয়ের নির্ভরযোগ্যতার উপর একটি অডিট মতামত উপস্থাপন করা হবে, "প্রযুক্তিগত" নিরীক্ষার সময় চিহ্নিত সমস্ত বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নিয়ে।

কে একটি "প্রযুক্তিগত" চেক অর্ডার করতে পারেন

যেকোনো উদ্যোগের চেকের ক্ষেত্রে, একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা এর দ্বারা আদেশ করা যেতে পারে:

• এন্টারপ্রাইজের মালিকরা;
• এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা;
• সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী;
• নির্মাণের ক্ষেত্রে ঠিকাদার;
• একত্রীকরণ বা অধিগ্রহণের আগে অংশীদার এবং অন্যান্য আগ্রহী দলগুলি।

একটি সংস্থার উদ্ভাবনী বিকাশের সম্ভাবনা, তার বর্তমান প্রযুক্তিগত অবস্থা এবং স্বাস্থ্যের মূল্যায়ন করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি হল একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা।

সাধারণ অর্থে, নিরীক্ষা (ইংরেজি থেকে। নিরীক্ষা- যাচাইকরণ, পুনর্বিবেচনা) হল একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সাথে সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ এবং মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া যাতে এটিকে প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের সাথে তুলনা করা যায়। প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা হল এক ধরণের অপারেশনাল অডিট (অপারেশনাল অডিট ছাড়াও, সম্মতি এবং নিরীক্ষার জন্য নিরীক্ষা রয়েছে অর্থনৈতিক বিবরণ).

প্রযুক্তি নিরীক্ষাসংগঠন হল তাদের কর্মক্ষমতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং পদ্ধতির পর্যালোচনা।

একটি অপারেশনাল অডিট সম্পাদন করা সাধারণত অন্যান্য ধরনের অডিট করার চেয়ে জটিল, যেহেতু অপারেশনের কার্যকারিতা সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির সাথে আর্থিক বিবৃতিগুলির সম্মতির চেয়ে বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করা অনেক বেশি কঠিন। প্রযুক্তিগত তথ্য মূল্যায়নের জন্য প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের ক্ষেত্রে তুলনায় কম কঠোর আর্থিক বিবৃতিআরো বিষয়গত হয়. অতএব, অপারেশনাল অডিট (বিশেষত, প্রযুক্তিগত) একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে কোম্পানির প্রশাসনের সাথে পরামর্শ করার মতো (সারণী 7.1)।

সারণি 7.1

তুলনামূলক বৈশিষ্ট্যপ্রযুক্তিগত এবং আর্থিক নিরীক্ষা

তুলনার দিক	আর্থিক নিরীক্ষা	প্রযুক্তি নিরীক্ষা
নিরীক্ষার মূল উদ্দেশ্য	সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির সাথে আর্থিক বিবৃতিগুলির সম্মতি পরীক্ষা করা	উত্পাদন এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির কার্যকারিতা মূল্যায়ন
সময় বাঁধাই	এটি মূলত পূর্ববর্তী, অতীতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।	অর্থনৈতিক সত্তার ভবিষ্যতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সম্ভাবনার বিষয়ে
নিরীক্ষার সময় প্রাপ্ত তথ্যের প্রধান ব্যবহারকারী	উভয় বহিরাগত প্রতিপক্ষ (ক্রেডিটর, শেয়ারহোল্ডার, ট্যাক্স এবং পরিসংখ্যান কর্তৃপক্ষ, ইত্যাদি) এবং সংস্থার পরিচালকদের অবহিত করা	সংস্থার পরিচালকদের জন্য প্রাথমিকভাবে ডিজাইন করা হয়েছে

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার সারমর্ম স্পষ্ট করতে, বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্যের জন্য আর্থিক বিবৃতিগুলির নিরীক্ষার সাথে এর তুলনা সাহায্য করে। সুতরাং, আর্থিক বিবৃতি নিরীক্ষা করার সময়, নিরীক্ষক ব্যবসায়িক লেনদেনগুলি আর্থিক বিবৃতিতে সঠিকভাবে প্রতিফলিত হয়েছে কিনা সেদিকে মনোযোগ দেয়; প্রযুক্তি নিরীক্ষায়, প্রযুক্তির দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার উপর জোর দেওয়া হয়। যদি আর্থিক বিবৃতিগুলির নিরীক্ষা অতীতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় (একটি পূর্ববর্তী চরিত্র রয়েছে), তবে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সম্ভাবনা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে, সংস্থার ভবিষ্যতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আর্থিক বিবৃতি নিরীক্ষণ করার সময়, নিরীক্ষকের প্রতিবেদন, একটি নিয়ম হিসাবে, অনেক ব্যবহারকারীর (শেয়ারহোল্ডার, ব্যাঙ্কারদের) কাছে যায়, যখন প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা প্রতিবেদনটি মূলত সংস্থার পরিচালকদের (প্রশাসন) জন্য উদ্দেশ্যে করা হয়।

একটি প্রতিষ্ঠানে একটি প্রযুক্তি নিরীক্ষা পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, তিনটি প্রধান পর্যায়কে আলাদা করা যেতে পারে।

প্রথম পর্যায়েপ্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং এই প্রযুক্তিগুলির ব্যবহার সম্পর্কিত তার অবস্থানের মূল্যায়ন।

দ্বিতীয় পর্ব-এটি অন্যান্য সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির পর্যালোচনা, প্রাথমিকভাবে প্রতিযোগী, এবং প্রযুক্তিগত মান সনাক্তকরণ, যেমন সেরা অনুশীলন প্রযুক্তি। এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রধান ব্যবস্থাপনা হাতিয়ার হল বেঞ্চমার্কিং (ইংরেজি থেকে। বেঞ্চমার্কিং-স্ট্যান্ডার্ড সনাক্তকরণ, স্ট্যান্ডার্ড পরীক্ষা দ্বারা যাচাইকরণ)।

তৃতীয় পর্যায়একটি প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা হল একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত প্রযুক্তির তুলনা যা তাদের আপেক্ষিক কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য চিহ্নিত প্রযুক্তিগত মান সহ, এবং সেইজন্য, সম্ভাবনা। তৃতীয় পর্যায়ের কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রধান ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হল প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর বিশ্লেষণ।

প্রযুক্তিগত মানগুলির বিশ্লেষণের চারটি প্রধান প্রকার রয়েছে:

অভ্যন্তর- একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের একটি তুলনা জড়িত (উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি মটোরোলাকোম্পানির কোন কর্মচারী সবচেয়ে কার্যকরভাবে একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে এবং কীভাবে তার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পেতে তার সমস্ত কর্মচারীকে উত্সাহিত করে);

প্রতিযোগিতামূলক- তাদের দ্বারা ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে একজন প্রতিযোগীর সাথে অন্য প্রতিযোগীর তুলনা করা জড়িত;

কার্যকরী- একই শিল্পে বা শিল্প নেতার সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলির দ্বারা বিভিন্ন ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তির তুলনার ভিত্তিতে পরিচালিত হয়;

সাধারণ- একটি নির্দিষ্ট শিল্পের বাইরে বিভিন্ন ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া বা প্রযুক্তির তুলনা জড়িত।

একটি প্রতিষ্ঠানে প্রযুক্তিগত মানদণ্ডের বিশ্লেষণের বিবর্তন সাধারণত বিভিন্ন পর্যায়ে যায়। প্রাথমিকভাবে, মনোযোগ প্রতিযোগিতামূলক পণ্য বা পরিষেবার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের উপর নিবদ্ধ করা হয়। আরও উন্নয়ন শিল্পের সর্বোত্তম অনুশীলনে ফোকাস স্থানান্তরিত করে। একটি বাস্তব অগ্রগতি ঘটতে পারে যখন একটি সংস্থা কার্যকারিতার সমস্ত দিক, সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করে।

প্রধান লক্ষ্য পোর্টফোলিও বিশ্লেষণঅগ্রাধিকার এবং আরও উন্নয়ন ও ব্যবহারের সম্ভাবনা অনুযায়ী তাদের গোষ্ঠীগুলিকে চিহ্নিত করতে সংস্থায় ব্যবহৃত সমস্ত প্রযুক্তির শ্রেণিবিন্যাস। এই বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি সংস্থায় ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির মধ্যে কোনটি আরও বিকাশ করা উচিত, কোন প্রযুক্তিগুলিকে অতিরিক্ত আর্থিক, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি গ্রহণ করা উচিত সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা দেওয়া উচিত। সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর বিশ্লেষণ সেই প্রযুক্তিগুলিকেও চিহ্নিত করে, যেগুলির ব্যবহার বর্তমান স্তরে বজায় রাখা উচিত, যেমন যার জন্য স্থিতিশীলতা বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিও থেকে কিছু প্রযুক্তি বাদ দেওয়ার বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ প্রাপ্ত সুপারিশগুলি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।

এইভাবে, একটি সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর বিশ্লেষণ প্রাথমিকভাবে সবচেয়ে কার্যকর প্রযুক্তিগুলি সনাক্ত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা এর প্রযুক্তি কৌশলের ভিত্তি তৈরি করা উচিত।

সাধারণভাবে, প্রযুক্তি পোর্টফোলিও ম্যাট্রিক্সকে চারটি চতুর্ভুজ (চিত্র 7.1) সমন্বিত হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

ভাত। 7.1। প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তি পোর্টফোলিও

উপরের চতুর্ভুজগুলি (I এবং II) প্রযুক্তিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা তুলনায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় সঙ্গেরেফারেন্স প্রযুক্তি, এবং নিম্ন quadrants মধ্যে (IIIএবং IV) - প্রযুক্তি সঙ্গেএই প্যারামিটারের একটি ছোট মান, যেমন কম গুরুত্ব এবং আবেদন সঙ্গে প্রযুক্তি. একই সময়ে, বাম চতুর্ভুজ (I এবং IV) এর মধ্যে পড়ে যাওয়া প্রযুক্তিগুলি তাদের ব্যবহারের ক্ষেত্রে সংস্থার একটি দুর্বল অবস্থান দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং ডান চতুর্ভুজগুলির (II এবং III) প্রযুক্তিগুলি একটি শক্তিশালী অবস্থান দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এইভাবে, উচ্চ গুরুত্ব এবং আকর্ষণীয় প্রযুক্তিগুলি চতুর্ভুজ I এর মধ্যে পড়ে, অর্থাৎ উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক, তবে এই প্রযুক্তিগুলির ব্যবহারের ক্ষেত্রে সংস্থার বর্তমান অবস্থান তুলনামূলকভাবে দুর্বল। একটি প্রতিষ্ঠানের উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলিতে এই প্রযুক্তিগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হবে কিনা তা নিয়ে অনেক প্রশ্ন উঠছে, কারণ প্রযুক্তি পোর্টফোলিও বিশ্লেষণের সময় এই প্রযুক্তিগুলির ভবিষ্যত অত্যন্ত অনিশ্চিত।

দুই আছে কৌশলগত সুযোগপ্রযুক্তিগত পোর্টফোলিওর 1 ম চতুর্ভুজ প্রযুক্তির বিকাশ। প্রথমটি হল এই গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তিগুলিতে সংস্থার অবস্থানকে শক্তিশালী করার জন্য এই প্রযুক্তিগুলিতে সক্রিয়ভাবে বিনিয়োগ করার একটি কৌশল। দ্বিতীয় সম্ভাবনা হল সংস্থার পোর্টফোলিও থেকে এই প্রযুক্তিগুলিকে বাদ দেওয়া, যার ব্যবহারে এই ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করার সম্ভাবনা কম এবং এই প্রযুক্তিগুলিতে বিনিয়োগ করলে বড় ক্ষতির ঝুঁকি রয়েছে।

সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর কোয়াড্রেন্ট II-তে এমন প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা মানগুলির তুলনায় গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় বলে বিবেচিত হয় এবং তদ্ব্যতীত, যেগুলি বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার একটি শক্তিশালী অবস্থান রয়েছে।

এই প্রযুক্তিগুলি সর্বাধিক রিটার্নের প্রতিশ্রুতি দেয়, তাই এটি পরামর্শ দেওয়া হয় যে তারা সংস্থার উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির মূল গঠন করে। এই প্রযুক্তিগুলিই মূলত নির্ধারণ করে দৃষ্টিভঙ্গিপ্রযুক্তিগত পোর্টফোলিও, সংস্থার সমস্ত কার্যক্রম। উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলিতে এই প্রযুক্তিগুলি বিকাশ করে, সংস্থাটি তাদের উচ্চ মর্যাদা বজায় রাখতে চায়। একই সময়ে, এই প্রযুক্তিগুলির ব্যবহারের জন্য বর্ধিত প্রতিযোগিতার জন্য প্রস্তুত করা প্রয়োজন।

প্রযুক্তিগত উন্নয়ন শীঘ্রই বা পরে প্রযুক্তির আকর্ষণ হ্রাসের দিকে নিয়ে যাবে যা II চতুর্ভুজের মধ্যে পড়ে, যেমন তাদের III চতুর্ভুজ স্থানান্তর.

টেকনোলজি পোর্টফোলিওর তৃতীয় কোয়াড্রেন্টে এমন প্রযুক্তি রয়েছে যা গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় বলে বিবেচিত হয় না, কিন্তু যার জন্য প্রতিষ্ঠানের একটি শক্তিশালী এবং স্থিতিশীল অবস্থান রয়েছে। এগুলি সাধারণত পরিপক্ক, বরং পুরানো প্রযুক্তি যা এক ধরণের দাতা হিসাবে কাজ করে, যেমন তাদের উন্নয়নে বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় না, তবে একটি প্রদত্ত সংস্থায় মোটামুটি উচ্চ রিটার্ন, উত্পাদনশীলতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যদিও সংস্থার বিকাশের সম্ভাবনার দৃষ্টিকোণ থেকে, III চতুর্ভুজ প্রযুক্তিগুলি II-এর তুলনায় কম আকর্ষণীয়, তবে তারা সংস্থার বর্তমান ক্রিয়াকলাপের জন্য অত্যন্ত মূল্যবান, যেহেতু তারা বর্তমানে এর ভিত্তি তৈরি করেছে। .

সাধারণভাবে বলতে গেলে, দুটি সম্ভব কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত III চতুর্ভুজ প্রযুক্তি সংক্রান্ত. প্রথমটি হল সংস্থায় এই প্রযুক্তিগুলির উচ্চ মর্যাদা বজায় রাখা এবং বাজারে তাদের অবস্থান রক্ষা করা। দ্বিতীয়টি হল সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিও থেকে বার্ধক্য এবং দুর্বল কোয়াড্রেন্ট III প্রযুক্তিগুলিকে ধীরে ধীরে বর্জন করা৷

তাত্ত্বিকভাবে, III থেকে II চতুর্ভুজ প্রযুক্তির রূপান্তরও সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রযুক্তি প্রথমে বাণিজ্যিকভাবে আকর্ষণীয় নাও হতে পারে, তবে যে সংস্থাটি এটি ব্যবহার করে তারা এটির ব্যবহারে এগিয়ে রয়েছে। যদি এই প্রযুক্তির জন্য মৌলিকভাবে নতুন বাণিজ্যিক সম্ভাবনা উন্মুক্ত হয়, তাহলে এতে নিবিড় বিনিয়োগ এটিকে প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর II কোয়াড্রেন্টে স্থানান্তর করতে পারে। যাইহোক, এই ধরনের রূপান্তর কার্যত খুব কমই সম্ভব, যেহেতু বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রযুক্তিটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় প্রাথমিক পর্যায়েপ্রযুক্তির যুগে এর গুরুত্ব ও তাৎপর্যের বিকাশ এবং পতন।

যে প্রযুক্তিগুলি প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর IV চতুর্ভুজের মধ্যে পড়ে তাদের প্রয়োগের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের দুর্বল আকর্ষণ এবং দুর্বল অবস্থান উভয়ই থাকে। এটা স্পষ্ট যে সাধারণত প্রযুক্তি নিরীক্ষার সময় প্রশ্ন উত্থাপিত হয় ব্যতিক্রমপ্রযুক্তি পোর্টফোলিও থেকে এই প্রযুক্তির।

একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত সমস্ত প্রযুক্তিকে প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর চারটি চতুর্ভুজের একটিতে বরাদ্দ করা ব্যবহৃত প্রযুক্তির সেটকে অপ্টিমাইজ করতে সাহায্য করে। একটি সংস্থার প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর বিশ্লেষণ উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি পরিচালনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি, কারণ এটি প্রযুক্তির বিকাশের জন্য বরাদ্দকৃত সম্পদ (প্রাথমিকভাবে আর্থিক) বরাদ্দের সমস্যা সমাধান করতে সহায়তা করে।

উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার সময়, নিম্নলিখিত সুপারিশগুলি মেনে চলার পরামর্শ দেওয়া হয়: কোয়াড্রেন্ট III প্রযুক্তি দ্বারা উত্পন্ন তহবিলগুলি আংশিকভাবে কোয়াড্রেন্ট II প্রযুক্তি এবং সেই কোয়াড্রেন্ট I প্রযুক্তিগুলির বিকাশ এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যবহার করা উচিত যেগুলির কোয়াড্রেন্ট II-তে যাওয়ার সুযোগ রয়েছে; তৃতীয় কোয়াড্রেন্টের স্থিতিশীল প্রযুক্তিতে অত্যধিক বিনিয়োগ এড়াতে হবে;

I চতুর্ভুজের সমস্ত প্রযুক্তিতে বিক্ষিপ্ত সংস্থানগুলি এড়াতে প্রয়োজনীয়, তবে যেগুলির II চতুর্ভুজে যাওয়ার সুযোগ রয়েছে তাদের উপর সংস্থান ফোকাস করা ভাল;

প্রযুক্তিগত পোর্টফোলিও থেকে বাদ দেওয়ার জন্য প্রথম প্রার্থীরা হতে পারে I চতুর্ভুজের সেই প্রযুক্তিগুলি যেগুলি II তে যেতে সক্ষম নয়, যেহেতু, তাদের উন্নয়নে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন থাকা সত্ত্বেও, তারা IV চতুর্ভুজে স্লাইড করার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত;

IV চতুর্ভুজে প্রযুক্তির অবস্থান যত নীচে এবং বাম দিকে, তত বেশি আত্মবিশ্বাসের সাথে এটির সাথে সম্পর্কিত প্রযুক্তি পোর্টফোলিও থেকে বাদ দেওয়ার কৌশল প্রয়োগ করা প্রয়োজন।

এইভাবে, উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার সময়, প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর চতুর্ভুজগুলিতে প্রযুক্তির নিম্নলিখিত অগ্রগতির জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন: I => II => III৷ উল্টো এ ধরনের পরিহার করা আবশ্যক জীবনের পথপ্রযুক্তি যেমন II (সংস্থা প্রতিযোগিতা করতে পারে না) => I => IV; III (সংস্থা প্রতিযোগিতা সহ্য করে না, বাজারে তার অবস্থান হারায়) => IV

একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিচালনা করার সময়, একটি সংস্থাকে ক্রমাগত সমস্ত কর্মীদের তার অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত করতে হবে, যথাযথ ব্রিফিং, মিটিং, ব্রিফিং, সেমিনার, গোল টেবিল ইত্যাদি পরিচালনা করতে হবে, যা সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগুলি বিকাশের অনুমতি দেবে।

এইভাবে, প্রতিষ্ঠানের প্রযুক্তি পোর্টফোলিওর বিশ্লেষণ হল প্রতিষ্ঠানের উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি কৌশলের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার।

7.2 সংস্থার উদ্ভাবনী বিকাশের ভিত্তি হিসাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করার পদ্ধতি

একটি সংস্থায় একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিচালনা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে এবং কোন উত্পাদন এবং পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলি (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি) উন্নত করতে হবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে, তাদের অগ্রাধিকার সনাক্ত করতে, তাদের সংশোধন এবং উন্নতির মূলগততার মাত্রা বিচার করতে দেয়, যেমন। প্রক্রিয়া উদ্ভাবনের মৌলিকত্বের ডিগ্রী সম্পর্কে যা এর প্রতিযোগিতা এবং বিকাশ বজায় রাখার জন্য সংস্থায় প্রয়োগ করা দরকার।

একটি প্রতিষ্ঠানে সম্পাদিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি করতে কোনও না কোনওভাবে অবদান রাখে। অন্য কথায়, একটি নির্দিষ্ট সংস্থার সৃষ্টি গ্রাহক মূল্যপ্রতিনিধিত্ব করে আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলির একটি নেটওয়ার্ক বা সিস্টেম।প্রতিটি প্রক্রিয়ার বাস্তবায়ন এবং ভোক্তার জন্য মূল্যের অনুরূপ বৃদ্ধি একটি লিঙ্ক হিসাবে দেখা যেতে পারে মান শৃঙ্খল(মান চেইন)।

একটি সংস্থায় পরিচালিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সিস্টেমটি অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে (শিল্পের সংযুক্তি, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য, প্রয়োগ প্রযুক্তি ইত্যাদি)। অতএব, মান শৃঙ্খলের কাঠামো, এর লিঙ্কগুলির সেটে একটি "স্বতন্ত্র" অক্ষর রয়েছে, যেমন প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব মূল্য শৃঙ্খল রয়েছে, যা এর কার্যকারিতার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিফলিত করে। কেউ একটি সাধারণ সাংগঠনিক মান শৃঙ্খল কাঠামো কল্পনা করতে পারেন (চিত্র 7.2)।

ভাত। 5.2। ভ্যালু চেইন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সিস্টেমের প্রধান লিঙ্ক

এটা উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে বর্তমানে মান শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনাসংগঠন আসলে মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা(QMS), যেহেতু গ্রাহক সন্তুষ্টির একটি ডিগ্রী হিসাবে গুণমান হল পণ্যের ভোক্তা মূল্যের একটি পরিমাপ, যার মানে হল যে গুণমান ব্যবস্থাপনা মানে ভোক্তা মূল্য গঠন।

আমাদের বিবেচনা করে আরো বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করা যাক "গুণ" ধারণার বিবর্তন(সারণী 7.2)।

সারণি 5.2"গুণমান" ধারণার বিভিন্ন দিক

ISO 9004 ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতির জন্য দুটি প্রধান পন্থা চিহ্নিত করে:

রিইঞ্জিনিয়ারিংবা যুগান্তকারী প্রকল্পগুলি যা হয় বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলির সংশোধন এবং উল্লেখযোগ্য উন্নতির দিকে পরিচালিত করে, অথবা নতুন প্রক্রিয়াগুলির বাস্তবায়নের দিকে; একটি নিয়ম হিসাবে, তারা স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের বাইরে বহু-বিভাগীয় দল (পুনঃপ্রকৌশলী দল) দ্বারা পরিচালিত হয়;

জন্য কার্যক্রম ক্রমবর্ধমান ক্রমাগত উন্নতিবিদ্যমান প্রক্রিয়ার মধ্যে কর্মীদের দ্বারা বাহিত.

বিজনেস প্রসেস reengineering(RBP) এমন একটি সরঞ্জাম যা এমন পরিস্থিতিতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যার জন্য বড় আকারের প্রয়োজন আমূল পরিবর্তন।এটি ক্রমাগত উন্নতির বিকল্প নয়, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উন্নতির জন্য এই দুটি পন্থা পারস্পরিক একচেটিয়া নয়, কিন্তু পরিপূরক: আপনি যদি একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকে নতুন করে তৈরি করেন, তাহলে ক্রমাগত উন্নতির পদ্ধতির আরও প্রয়োজন হবে।

দুটি পদ্ধতির যেকোনো একটির অধীনে ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতির মধ্যে রয়েছে:

উন্নতির কারণ সনাক্তকরণ (প্রক্রিয়াটির সমস্যা নির্ধারণ করা প্রয়োজন, উন্নতির জন্য একটি এলাকা নির্বাচন করুন, উন্নতির প্রয়োজনের কারণ নির্দেশ করুন);

প্রকৃত পরিস্থিতির বিশ্লেষণ (এটি বিদ্যমান প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা এবং দক্ষতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, সমস্যাগুলির ধরন সনাক্ত করতে ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করা,
প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য একটি টাস্ক সেট করুন);

সম্ভাব্য সমাধানগুলির সনাক্তকরণ (বিকল্প সমাধানগুলি অন্বেষণ করা প্রয়োজন, তাদের মধ্যে সেরাটি বেছে নেওয়া এবং প্রয়োগ করা প্রয়োজন, যেমন একটি যা সমস্যার মূল কারণগুলিকে দূর করবে এবং এর পুনরাবৃত্তি রোধ করবে);

ফলাফল মূল্যায়ন (নিশ্চিত করা উচিত যে সমস্যা এবং এর মূল কারণগুলি দূর করা হয়েছে বা তাদের প্রভাবগুলি হ্রাস পেয়েছে, সমাধানটি কাজ করেছে এবং উন্নতির কাজটি সম্পন্ন হয়েছে);

একটি নতুন সমাধানের বাস্তবায়ন এবং প্রমিতকরণ (এটি একটি উন্নত প্রক্রিয়ার সাথে পুরানো প্রক্রিয়াটি প্রতিস্থাপন করা প্রয়োজন, এইভাবে সমস্যা এবং এর মূল কারণগুলি পুনরাবৃত্ত হওয়া থেকে রোধ করা যায়);

উন্নতি কার্যক্রম সমাপ্ত হওয়ার পরে প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা এবং দক্ষতা মূল্যায়ন করুন (উন্নতি কার্যক্রম মূল্যায়ন করা উচিত এবং সংস্থার অন্য কোথাও অনুরূপ সমাধান প্রয়োগ করার জন্য বিবেচনা করা উচিত)।

পর্যায়ক্রমে সফল বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্য অবদান

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার ক্রমাগত উন্নতি হয়েছে মোট মান ব্যবস্থাপনার ধারণা- টিকিউএম(সম্পূর্ণ গুণমান ব্যবস্থাপনা).

লক্ষ্য করুন টিকিউএম 1950 এর দশকে জাপানে উদ্ভূত হয়েছিল। তিনজন আমেরিকান গুণমান বিশেষজ্ঞের (উইলিয়াম ই. ডেমিং, জোসেফ এম. জুরান, এবং আরমান্ড ডব্লিউ. ফিজেনবাউম) দ্বারা সেই দেশে সফরের পর। এই বিজ্ঞানীদের ধারণাগুলি জাপানে সক্রিয়ভাবে গৃহীত এবং বিকশিত হয়েছিল এবং 20-30 বছর পরে, আমেরিকান কোম্পানিগুলি মোট গুণমান ব্যবস্থাপনার ধারণার বাস্তবায়নে গভীর মনোযোগ দিতে শুরু করে। এই ধারণার বিকাশে একটি উল্লেখযোগ্য অবদান কাওরু ইশিকাওয়া, জেনিচি তাগুচি শিগো শিঙ্গো, ফিলিপ ক্রসবি, টম পিটার্স এবং অন্যান্যদের মতো বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল।

টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট হল একটি প্রতিষ্ঠানকে রূপান্তরিত করার একটি প্রক্রিয়া যা মানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ক্রমাগত উন্নতির ধারণার উপর ভিত্তি করে। টিকিউএমএকটি সংস্থায় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ক্রমাগত উন্নতির জন্য নীতিগুলির একটি সেট হিসাবেও দেখা যেতে পারে। টেবিলে. 7.3 মৌলিক নীতিগুলি সংক্ষিপ্ত করে টিকিউএমহুবার্ট রাস্পারসাদের ব্যাখ্যায় - একজন সমর্থক TQM,বর্তমান সময়ে এই ধারণা বিকাশ.

টেবিল 7.3টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের মূলনীতি

	উদ্দেশ্যের স্থিরতা
কর্মচারীরা কোম্পানির পণ্য এবং পরিষেবাগুলির গ্রাহকদের নিয়মিত পরিদর্শন করে গ্রাহকদের পরিচিত এবং বোঝা যায় গ্রাহক ফোকাস একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ গ্রাহক ফোকাসের মাত্রা হল কর্মচারীর দক্ষতার একটি পরিমাপ কর্মচারী এবং গ্রাহকরা একে অপরের সাথে সম্পর্কের অংশীদার হিসাবে কাজ করে আমরা বুঝতে পারি আমাদের গ্রাহকদের চাহিদা অভ্যন্তরীণ গ্রাহকরাও সন্তুষ্ট; প্রত্যেক কর্মচারীর একজন গ্রাহক থাকে এবং প্রত্যেকেই একজন সরবরাহকারী হিসাবে কাজ করে গ্রাহকের চাহিদাগুলি আমাদের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে একত্রিত হয় গ্রাহকরা তাদের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি কাজ করে থাকে গ্রাহকের সন্তুষ্টি আমাদের শীর্ষ অগ্রাধিকার হল অভিযোগগুলি প্রতিরোধ করার পরিবর্তে প্রতিক্রিয়া জানানো	সংগঠনের সাধারণ, অনুপ্রেরণামূলক লক্ষ্যগুলি সমস্ত সাংগঠনিক স্তরে বিকশিত এবং সক্রিয়ভাবে প্রচার করা হয় সাফল্যের মূল কারণগুলি, লক্ষ্য এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলি প্রণয়ন করা হয় এবং সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করা হয় ম্যানেজাররা এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অবিরাম প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন উন্নতির প্রক্রিয়াটি সংগঠিত হয় শীর্ষ পরিচালকরা সক্রিয়ভাবে সমর্থন করে পরিবর্তন এবং উন্নতির ধারণা ম্যানেজাররা পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করেন, কর্মমুখী এবং শেখার জন্য উৎসাহিত করেন ম্যানেজাররা উভয়ই অংশগ্রহণকারী এবং নেতা
সকল কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা	প্রকৃত তথ্যের জন্য অ্যাকাউন্টিং
দক্ষতা অর্জিত হয় "করার মাধ্যমে শেখার" স্থিতাবস্থা নিয়ে খোলামেলা আলোচনা রয়েছে	কৃতিত্বের তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করে গুণমান পরিমাপ করা হয়
ভোক্তা অভিযোজন এবং ভোক্তা সম্পৃক্ততা	উদ্দেশ্যের স্থিরতা
সংগঠনের একটি আবেগ, কাজের আনন্দ, অনুপ্রেরণা, উত্সর্গ, অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনার পরিবেশ রয়েছে ভয় এবং অবিশ্বাস তাড়িয়ে দেওয়া হয় মূল বিষয় হল প্রত্যেকের স্বেচ্ছামূলক এবং সক্রিয় অংশগ্রহণ টিমওয়ার্ক, উন্মুক্ত যোগাযোগ এবং পারস্পরিক বিশ্বাস গড়ে তোলার দিকে মনোযোগ দেওয়া হয় বিশেষ লোকেদের বিনিয়োগে গুরুত্ব দেওয়া হয় (তাদের প্রশিক্ষণে) কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করা হয় উদ্যোক্তা এবং নেতৃত্বকে সব বিভাগে উৎসাহিত করা হয় মানুষ পরিবর্তন, উন্নতি এবং পুনর্নবীকরণের জন্য উন্মুক্ত হয় ভুল করা নিষিদ্ধ নয় কারণ মানুষ ক্রমাগত তাদের ভুল থেকে শিক্ষা নেয় উন্নতি সংগঠনের সংস্কৃতি মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা, দলগত কাজ এবং ব্যক্তিগত অংশগ্রহণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।	গুণমান নিশ্চিতকরণের খরচ বিশ্লেষণ করা হয় কর্মক্ষমতা সূচকগুলি উদ্দেশ্যের সাথে আবদ্ধ হয় প্রকৃত ফলাফল এবং কর্মক্ষমতা সূচকগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয় কাজ সম্পাদন করার সময় যখন সমস্যা সৃষ্টি হয় এবং বিশ্লেষণ করা হয় সম্ভাব্য পরিণতি"জানতে হয় পরিমাপ" নীতি ব্যবহার করে কোম্পানির সমস্ত স্তরে সংখ্যাসূচক তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করা হয় পরিমাপ নেওয়া হয় এবং তাদের পদ্ধতিগুলি উন্নত করা হয় পরিমাপগুলি সংখ্যা এবং লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে পৃথক কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয় তাদের এলাকা বিবেচনায় নিয়ে দক্ষতা এবং ফলাফল তারা অর্জন করেছে
প্রসেস ওরিয়েন্টেড	ক্রমাগত উন্নতিতে ফোকাস করুন
লোকেরা কীভাবে কাজ করা যায় তা নিয়ে চিন্তা করে, শুধু ফলাফল নয় ফলাফলগুলি একীভূত হয় প্রক্রিয়াগুলি ফ্লোচার্ট এবং স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতির সাথে নথিভুক্ত করা হয় সরবরাহকারীদের দীর্ঘমেয়াদী অংশীদার হিসাবে গণ্য করা হয় TOM-এর সংস্কৃতি সরবরাহকারীদের কাছে প্রসারিত প্রক্রিয়াগুলি কর্মক্ষমতা মেট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয় সমস্ত ব্যবসার মূল্যায়ন করা হয় - প্রক্রিয়াগুলি উন্নতির সুযোগের ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলি বিবেচনা করা হয়	সমস্যাটিকে প্রক্রিয়াটি উন্নত করার একটি উপায় এবং একটি সুযোগ হিসাবে দেখা হয়৷ বিভিন্ন প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের সহ উন্নতি দলগুলি তৈরি করা হয়৷ শুধুমাত্র এর অংশগুলি নয়, পুরোটাই উন্নত হয়৷ কর্মচারীরা নিজেদের উন্নতি করে, তাদের কাজের উন্নতি করে এবং অন্যদের নিজেদের উন্নতিতে সাহায্য করে এবং তাদের সংগঠন উন্নত করুন ক্রমাগত উন্নতির দিকে বর্ধিত মনোযোগ দেওয়া হয় প্রক্রিয়া এবং স্ব-উন্নতি সংশোধনের পরিবর্তে প্রতিরোধের উপর জোর দেওয়া হয়; সমস্যা প্রতিরোধ করা হয়, শুধু সংশোধন করা হয় না
ভোক্তা অভিযোজন এবং ভোক্তা সম্পৃক্ততা	উদ্দেশ্যের স্থিরতা
প্রক্রিয়ার উন্নতি এবং ব্যক্তিগত উন্নতিকে একটি অবিচ্ছিন্ন এবং অবিচ্ছিন্ন শেখার প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা হয়	উন্নতিগুলি একটি ক্রস-ফাংশনাল পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে এবং ক্রমাগতভাবে নথিভুক্ত করা হয় একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বিদ্যমান যেখানে ক্রমাগত স্ব-উন্নতি, প্রক্রিয়া উন্নতি এবং শিক্ষা জীবনের একটি উপায় হয়ে ওঠে মূল নীতি: এটি প্রথমবার ঠিক করুন, প্রতিবার প্রতিটি কর্মচারী এর জন্য দায়ী গুণমান

উত্পাদনের প্রযুক্তিগত অবস্থাকে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করার জন্য এবং উত্পাদনে নির্দিষ্ট ঘটনার প্রভাবের নেতিবাচক পরিণতিগুলি প্রতিরোধ করার জন্য একটি স্বাধীন পরীক্ষার আকারে একটি বিষয়ভিত্তিক, অসাধারণ, ব্যাপক বা নির্ধারিত অডিট পরিচালনা করাকে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা বলা হয়।

ভিত্তি তত্ত্ব - প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ পরিচালনা

• একটি অডিট একটি জটিল ইভেন্ট যা গ্রাহকের অনুরোধে নিম্নলিখিত কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
• একটি পণ্য বা প্রকল্পের জন্য বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা স্থাপন।
• প্রতিষ্ঠিত আইন অনুসারে নকশা এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন যাচাইকরণ।
• উৎপাদনের মেট্রোলজিক্যাল সাপোর্ট।
• সঠিক লেবেলিং।
• ডকুমেন্টেশনের সঠিকতা
• সংস্থার সম্পূর্ণতা এবং প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ এবং পরীক্ষার পরিচালনা।
• একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা নিজের জন্য যে লক্ষ্য নির্ধারণ করে তা হল, প্রথমত, তথ্য সংগ্রহ এবং পদ্ধতিগতকরণ।
• উপরন্তু, ইভেন্টের লক্ষ্য একটি সম্পূর্ণ এবং গভীর বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, সেইসাথে কোম্পানি বা এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার একটি ব্যাপক মূল্যায়ন।

ক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ সেটের পরে, নিরীক্ষক ফলাফলগুলি প্রদান করে, সেইসাথে সুপারিশ এবং পরামর্শগুলি সরবরাহ করে যা বর্তমান নিয়ম এবং প্রবিধানগুলি অনুসারে সরঞ্জামগুলিকে সাধারণভাবে গৃহীত একটিতে নিয়ে আসবে। কর্মক্ষেত্রে আঘাত কমানোর জন্য, এন্টারপ্রাইজে নিরাপত্তা এবং ঝামেলা-মুক্ত অপারেশন উন্নত করার জন্য অগ্রাধিকার পরিমাপের সংজ্ঞা সংক্রান্ত সুপারিশগুলিও জারি করা হয়।

পরিচালিত, এন্টারপ্রাইজের প্রাথমিক প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা আপনাকে সহজেই রাষ্ট্রীয় সংস্থার পরিদর্শন পাস করতে দেয়।

চেক করার বিষয়গুলি হল:

• কাঠামো এবং ভবন.
• বিশেষ সরঞ্জাম.
• শক্তি সরবরাহ সুবিধা।
• সার্ভার।
• স্টেশন
• নেটওয়ার্ক হার্ডওয়্যার।
• সফটওয়্যার.
• সার্ভার নিরাপত্তা.
• কোম্পানির সরঞ্জাম।

প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা প্রক্রিয়া প্রতিনিধি তথ্যের জন্য আরও নির্ভরযোগ্য তথ্য সংগ্রহ করার জন্য দোকানের তত্ত্বাবধায়ক, পেশাদার কর্মী এবং প্রকৌশলীদের মধ্যে প্রধান ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মধ্যে একটি জরিপ পরিচালনা করে।

একটি প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করা হয় একটি লাইসেন্স অধ্যয়নের ভিত্তিতে যা একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের জন্য প্রযোজ্য, সরঞ্জামগুলির জন্য পাসপোর্টে, সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক ডকুমেন্টেশন, অপারেশন এবং ওভারহল লগগুলিতে। অডিটও ব্যতিক্রম ছাড়া সকল বিভাগের কাজ যাচাই করে। প্রয়োজনে, সরঞ্জামের পরীক্ষার কাজ, পাশাপাশি নিয়ন্ত্রণ পরিমাপ করা যেতে পারে।

নিরীক্ষা চলাকালীন, মিটার রিডিংগুলি গ্রহণ করা যেতে পারে যাতে শক্তির ঋণের প্রকৃত অবস্থা উদ্ঘাটন করা যায় এবং সেগুলির উপর অর্থপ্রদানের সম্মতি।

নিরীক্ষা প্রযোজ্য যখন:

• ফার্মের জন্য খরচ কমাতে হবে।
• একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের প্রস্তুতি।
• চুক্তি এবং লেনদেন শেষ করার আগে।
• এর আগে এন্টারপ্রাইজে মূলধন অবদান রাখতে হবে।

একটি অডিট কি এবং কেন এটি এত গুরুত্বপূর্ণ?

এন্টারপ্রাইজে একটি ইভেন্ট পরিচালনার মধ্যে রয়েছে:

• কার্যক্ষম এবং প্রযুক্তিগত সহ এন্টারপ্রাইজে নথিগুলির মূল্যায়ন এবং পরীক্ষা।
• উত্পাদনের পাশাপাশি শিল্পে সরঞ্জামগুলির অবস্থার প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ। এই ধরনের বিশ্লেষণ অগত্যা সরাসরি সাইটে বাহিত পূর্ববর্তী প্রযুক্তিগত পরীক্ষার উপর ভিত্তি করে।
• উত্পাদনে উপলব্ধ অ্যাকাউন্টিং ডিভাইসগুলির অবস্থার বিশ্লেষণ।
• শিল্প ও পরিবেশগত ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং প্রয়োজনীয়তা, নির্দেশাবলী এবং নিয়মগুলির পাশাপাশি অগ্নি সুরক্ষা সম্পর্কিত বর্তমান আইনের সাথে সম্মতির জন্য ডকুমেন্টেশন পরীক্ষা করা হচ্ছে।
• উৎপাদন শক্তি খরচ একটি মূল্যায়ন পরিচালনা.
• চিহ্নিত ঘাটতি সংক্রান্ত সুপারিশ ঘোষণা।
• সম্পাদিত কার্যক্রমের জটিলতার উপর একটি প্রতিবেদন তৈরি করা।
• এন্টারপ্রাইজে উত্পাদনের প্রযুক্তিগত আধুনিকীকরণের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা এবং জমা দেওয়া।
• বাস্তবায়নের সময় প্রাপ্ত ফলাফল, কোম্পানি এই ভাবে ব্যবহার করতে পারে:
  প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে বাস্তবায়ন, উদ্ভাবনী কার্যকলাপযা আপনাকে লাভ করতে দেবে।
• একটি নতুন তৈরি এন্টারপ্রাইজের ভিত্তিতে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বাস্তবায়ন করুন বা অংশীদারদের সাথে প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করুন।

এন্টারপ্রাইজে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার গুরুত্ব

একটি এন্টারপ্রাইজ বা ফার্মের জন্য, এই জটিল বিশ্লেষণ নির্ভরযোগ্য এবং প্রদান করবে সম্পূর্ণ তথ্যকোম্পানির সম্পদ, মৌলিক রিজার্ভ ব্যবহারের দক্ষতা সম্পর্কে। সরঞ্জামের অবস্থা এবং প্রতিষ্ঠিত মান এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে এর সম্মতি। একটি অডিট পরিচালনা হল, প্রথমত, একটি এন্টারপ্রাইজের কাজের মূল্যায়ন এবং এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা।

এটি আপনাকে জরিমানা এবং সমস্যা ছাড়াই আপনার প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের যেকোন পরিদর্শন পাস করতে সাহায্য করবে।

যদি সাইটটি অনুসন্ধানে অবস্থান হারাতে শুরু করে, তবে এটি একটি সাইট অডিট কী এবং কারা এটি পরিচালনা করে তা খুঁজে বের করার সময়। এই নিবন্ধটি আপনাকে এই সমস্যাগুলি বুঝতে সাহায্য করবে।

আপনি এন্টারপ্রাইজে অডিট এবং কীভাবে সেগুলি পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে সমস্ত তথ্য পাবেন।

কে একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিচালনা করে?

একটি প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা পরিচালনা করা অর্থ সাশ্রয়ের জন্য এবং এই ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের জড়িত থাকার জন্য উভয়ই নিজে থেকে করা যেতে পারে, তবে, তার পরিষেবাগুলির বিধানের জন্য ব্যয় হওয়া সত্ত্বেও, একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞের জড়িত হওয়া ন্যায়সঙ্গত।

এটি প্রথমত, এই সত্যের কারণে যে এই জাতীয় বিশেষজ্ঞ বাইরে থেকে একটি নতুন চেহারার পাশাপাশি এই ক্ষেত্রে সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতার সাথে, এন্টারপ্রাইজের অবস্থার একটি প্রযুক্তিগত পরীক্ষা পরিচালনা করতে পারেন, সমস্যা ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে পারেন - বিশেষত নির্মাণের জন্য, বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে একটি উদ্ভাবনী পরিকল্পনা তৈরি করুন, যার সাহায্যে সংরক্ষণ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, অনুমানের উপর।

এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে ইভেন্টের আয়োজন, প্রথমত, এই জাতীয় নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

স্বাধীনতা এবং বস্তুনিষ্ঠতা। অর্থাৎ, যিনি মূল্যায়ন পরিচালনা করেন তিনি উপাদান বা সম্পত্তির ক্ষেত্রে পরীক্ষা করতে আগ্রহী নন।

নিরীক্ষক মূল্যায়নের সময় তথ্য প্রকাশ করেন না। যাইহোক, তৃতীয় পক্ষগুলি ক্লায়েন্টের সম্মতির পরে বা আদালতের আদেশ অনুসারে একটি অডিট পাসের বিষয়ে সচেতন হতে পারে।

পরিদর্শক অগত্যা উচ্চ স্তরের শিক্ষা, পেশাদারিত্ব এবং সততা দ্বারা আলাদা করা হয়।

ধাপে ধাপে নিরীক্ষা

কারিগরি নিরীক্ষা হল ক্রিয়াকলাপের একটি সেট যা মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে যা সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে। প্রথমত এটি হল:

• উচ্চ স্তরে পরিষেবাগুলির সম্পাদিত অডিট কমপ্লেক্স নিশ্চিত করা।
• যাচাইকরণের সময় নতুন পদ্ধতি প্রবর্তনে সহায়তা।
• সঞ্চালিত যাচাইকরণ সংক্রান্ত ব্যবহারকারীদের সহায়তা।
• কোন প্রকৃতির তত্ত্বাবধান বর্জন।
• ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা।

পর্যায়ক্রমে অডিট করা হয়। মোট ছয়টি ধাপ রয়েছে। প্রথম পর্যায়ে প্রযুক্তির পরিদর্শন, সেইসাথে এর মূল্যায়ন জড়িত। এই পর্যায়ে এমন একটি প্রকল্পের সাথে জড়িত কর্মচারীদের একটি গ্রুপ গঠন অন্তর্ভুক্ত। একটি সমীক্ষা তাদের মধ্যে পরিচালিত হয়, সেইসাথে ক্লায়েন্ট বেস এবং সরবরাহকারীদের সাথে।

এর পরে, অডিটের দ্বিতীয় পর্যায়ে অন্য ফার্মে প্রযোজ্য উত্পাদন প্রযুক্তির পর্যালোচনা জড়িত। জায়, গুণমান এবং উত্পাদন জন্য ক্রয় উপকরণ চেক করা যেতে পারে. এই পর্যায়ে অনুরূপ পেটেন্ট পরীক্ষা করা, এই এলাকায় অনুরূপ উন্নয়ন চিহ্নিত করা, এবং একটি নতুন দিকে উদ্ভাবনের রূপান্তর নির্ধারণ করা অন্তর্ভুক্ত।
যাচাইয়ের তৃতীয় পর্যায় হ'ল গোষ্ঠীগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রযুক্তিগুলির শ্রেণিবিন্যাস, যার মধ্যে কেবল কার্যকরীগুলি অবশিষ্ট রয়েছে।

পরবর্তী ধাপ হল একটি অডিটের মাধ্যমে একটি পণ্য বা প্রকল্পের বাজারের সম্ভাবনার মূল্যায়ন করা। অর্থাৎ, একটি অনুরূপ প্রযুক্তি এবং পণ্য সম্পর্কিত মূল্যায়নের একটি সিরিজ প্রয়োগ করা হয় এবং, প্রয়োজন হলে, একটি প্রয়োজনের জন্য একটি অনুসন্ধান করা হয় যা দিয়ে এটি সন্তুষ্ট হতে পারে।

পঞ্চম পর্যায়ে, একটি প্রযুক্তিগত অডিট টুল ব্যবহার করে একটি পণ্য বা প্রকল্পের তুলনামূলকভাবে উপকারী সুবিধার জন্য অনুসন্ধান করা হয়। অর্থাৎ, প্রকৃতপক্ষে, এই পর্যায়টি আপনাকে এন্টারপ্রাইজের সেই দিকটি নির্ধারণ করতে দেয়, যা উন্নত হলে, এন্টারপ্রাইজের জন্য আরও লাভজনক হবে।

শেষ - ষষ্ঠ পর্যায় আলোচনা সাপেক্ষ। এটি অনুসারে, উদ্ভাবন বাস্তবায়ন, প্রকল্প বা পণ্যের প্রবর্তন, পাশাপাশি উত্পাদনের প্রযুক্তিগত উন্নতি করা হয়।
ইভেন্টের পরে, নিরীক্ষক একটি প্রতিবেদন তৈরি করে যা নিরীক্ষার উদ্দেশ্য, নিরীক্ষার সময় যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল, সেইসাথে নিরীক্ষার সময় চিহ্নিত লঙ্ঘনের উপস্থিতি বিশদভাবে বর্ণনা করে। একই সময়ে, যদি অসঙ্গতি এবং ত্রুটিগুলি পাওয়া যায়, তবে এই জাতীয় ত্রুটিগুলির সংঘটনের কারণগুলি অবশ্যই নির্দেশ করতে হবে যাতে ব্যবস্থাপনা সাধারণ সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে পারে, সেইসাথে তাদের নির্মূলের বিষয়ে ব্যবস্থাপনাকে সুপারিশ প্রদান করতে পারে।

পরিচালিত অডিট কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে তার ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়ন করতে এবং কোম্পানির পরিচালনা ব্যবস্থার উন্নতি করতে, তার কর্মীদের নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে আরও উত্পাদনশীল কার্যক্রম সংগঠিত করতে এবং তার নিজস্ব উত্পাদন দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করতে দেয়।

সঙ্গে যোগাযোগ