Izvršite reviziju tehnologije. Kako se provodi tehnički pregled? Osnove teorije - Provođenje tehničke analize

Finansijska nestabilnost tjera preduzeća u nestabilnoj poziciji da traže izlaze iz situacije. Da bi se to postiglo, procjenjuje se efikasnost proizvodnje, identificiraju se moguće rezerve i zalihe i razvijaju mjere usmjerene na smanjenje troškova proizvodnje. Ovi zadaci se ne mogu ostvariti bez sveobuhvatne procjene trenutnog stanja kompanije, koja se provodi uz pomoć tehničke revizije.

Šta je tehnički pregled i ko ga sprovodi?

Tehnička revizija je poseban nezavisni pregled zasnovan na planiranim, sveobuhvatnim, vanrednim ili tematskim pregledima.

Zadatak tehničke revizije je da utvrdi i razjasni nivo tehnička oprema preduzeća, trenutno stanje u objektu, identifikovanje postojećih problema, razvijanje mjera za rješavanje negativnih problema u proizvodnom sektoru.

Veće šanse da uspješno prođe državnu kontrolu ima kompanija koja je prošla ovu proceduru i uredila svu dokumentaciju. dakle, tehnička revizija je skup mjera za pripremu preduzeća za državne inspekcije.

Organizacija može obaviti tehničku reviziju u kući radi uštede novca ili uz uključivanje stručnih inženjerskih firmi treće strane. Unatoč visokim troškovima stručnih usluga, angažiranje stručnjaka treće strane bit će opravdanija odluka. Nezavisni stručnjak će iznova sagledati trenutnu situaciju u organizaciji, izvršiti tehnički pregled za nju, identificirati probleme i donijeti odgovarajući zaključak.

Osnovni principi tehničke revizije uključuju:

• nezavisnost i objektivnost. Onaj ko vrši reviziju daje objektivnu ocjenu postojećeg stanja. Ovaj specijalista nema ni imovinu ni materijalnog interesa u određenom preduzeću;
• povjerljivost. Prije postupka, revizor potpisuje odgovarajući sporazum o neotkrivanju rezultata revizije. Prenošenje informacija trećim licima dozvoljeno je samo na osnovu zahtjeva pravosudnih organa ili uz saglasnost klijenta;
• kompetencije. Specijalista za inspekciju je osoba sa visoki nivo obrazovanje, profesionalnost, integritet.

Ciljevi tehničke revizije

Osnovna svrha revizije je prikupljanje, sistematizacija, analiza i sveobuhvatna procjena informacija dobijenih tokom revizije, na osnovu čega se daje stručno mišljenje, preporuke i prijedlozi za usklađivanje proizvodnih objekata i opreme sa utvrđenim standardima. , zahtjeve i pravila.

Takođe, na osnovu rezultata inspekcijskog nadzora, razvijaju se prioritetne mjere u cilju prevencije vanredne situacije, koji su uzroci povreda zaposlenih u organizaciji, obezbeđujući nesmetan i siguran rad opreme.

Ostali ciljevi tehničke revizije uključuju:

• provjeravanje rada operativne službe;
• procjena izvodljivosti, isplativosti;
• procjenu kompetentnosti pojedinca ili svih zaposlenih u kompaniji, odnosno reviziju tehničkih radnika radi utvrđivanja podobnosti stručnjaka za njihova radna mjesta;
• korekcija ili formiranje nove operativne službe;
• provjera i kontrola finansijskih aktivnosti, pri čemu se upoređuju troškovi, procjenjuje efikasnost rada i provjerava budžet kompanije;
• sačinjavanje stručnog mišljenja na osnovu rezultata postupka.

Takva sveobuhvatna provjera, usmjerena na postizanje svih postavljenih zadataka, povećat će efikasnost pojedinih usluga preduzeća i pomoći u smanjenju troškova povezanih s njihovim održavanjem.

Tokom tehničke revizije, sva dokumentacija preduzeća je predmet pregleda:

• licence za tehnologije koje se uvode u proces rada;
• pasoši opreme;
• interne naredbe i uputstva;
• trupci, sigurnosne mjere;
• operativna dokumentacija;
• procjene za velike popravke industrijskih zgrada.

Oprema je također testirana na upotrebljivost, neprekidan rad i sigurnost. Osim toga, vrše se očitavanja brojila, podaci o plaćanju električne energije upoređuju se sa podacima o opremi.

Ne samo da su podložni verifikaciji interna dokumenta, ali se sprovodi i anketa zaposlenih, rukovodilaca radnji, rukovodilaca odeljenja kako bi se prikupila maksimalna količina informacija za izradu stručnog mišljenja.

S obzirom na to da je revizija obuhvaćena velikim brojem predmeta, stručnu komisiju treba uključiti nekoliko osoba sa vještinama i znanjem iz relevantnih oblasti.

Važnost sprovođenja tehničke revizije za preduzeće

Za svaku organizaciju, sprovođenje skupa aktivnosti verifikacije pružiće priliku da dobije pouzdane informacije o efikasnosti korišćenja svih sredstava i rezervi, da identifikuje radno stanje opreme i usklađenost tehničke opreme sa utvrđenim zahtevima.

Revizija ima za cilj procjenu efektivnosti organizacije u cjelini, identifikaciju snaga i slabosti u njenim aktivnostima.

Pored toga, revizija:

• omogućit će vam da pronađete načine za povećanje profita koristeći postojeću opremu;
• predvidjeti komercijalni potencijal kompanije;
• pomoći će vam da pronađete informacije na osnovu kojih će se donositi odluke o promjeni strategije upravljanja proizvodnim procesom;
• će omogućiti postizanje efektivnih rezultata pri ponovnom opremanju proizvodnje.

Koju kompaniju odabrati za reviziju je čisto individualna stvar. Glavna stvar je da stručnjaci inženjerske kompanije moraju imati iskustvo i vještine u traženoj oblasti. Rukovodilac revidiranog društva, u cilju objektivne ocjene rezultata revizije, mora pružiti svu moguću pomoć stručnjacima i dati tražene informacije.

Faze i karakteristike revizije

Tehnička revizija je skup aktivnosti koje se odvijaju u nekoliko faza:

• preliminarni. Analogna preduzeća se identifikuju, podaci o njima se prikupljaju i obrađuju, prikupljaju se i obrađuju informacije o trenutnom stanju organizacije klijenta;
• analitički. Analiza postojećeg stanja za konkurente i preduzeće klijenta, poređenje indikatora performansi svih proučavanih objekata u kvantitativnom i kvalitativnom smislu;
• konačno: utvrđuju se i razvijaju najbolje prakse praktične preporuke za klijenta izvještaj se dostavlja rukovodstvu revidirane kompanije.

Izvještaj uključuje:

• spisak zadataka koje je dodijelio klijent;
• informacije o trenutnom stanju u preduzeću i osnovnim tehnološkim rešenjima;
• prijedlozi stručne komisije usmjereni na rješavanje pitanja koja će pomoći poboljšanju finansijske i tehničke situacije kupca;
• kalkulacije ulaganja - određivanje pravaca ulaganja sredstava, približne datume povrat investicije.

Na osnovu izvještaja, preduzeće razvija set mjera za tehničko preopremanje i opremanje proizvodnje.

Zaključak

Revizija će omogućiti menadžmentu preduzeća da dobije sveobuhvatnu procenu trenutnog stanja, proceni koliko je menadžment kompanije efikasan, promeni strategiju upravljanja ako je potrebno, identifikuje slabe i snage aktivnosti, stabilizuju tehnološke procese, dovode organizaciju na novi nivo razvoja.

"Inženjerska kompanija "2K" vrši tehničku reviziju industrijskih preduzeća, proizvodnih kompleksa, tehnološke oblasti, pojedinačne produkcije, komunalne mreže, zgrade i konstrukcije.

Tehnička revizija je moderan efikasan postupak koji vam omogućava da ispitate proizvodnju i inženjerski sistemi u cilju procjene postojećeg stanja, identifikovanja rezervi za povećanje efikasnosti, procjene budućih troškova ciklusa popravki, modernizacije, troškova energije i implementacije sistema za uštedu energije. Izvršen tehnički pregled proizvodnje "Inženjerska kompanija "2K", omogućava vam da dobijete najpouzdanije informacije o stanju sistema i pripremite informirane upravljačke odluke.

Tehnička revizija se u pravilu koristi ako je potrebno:

• pripremiti projekat modernizacije;
• optimizirati tekuće troškove, sisteme proizvodnje i upravljanja;
• pripremiti za transakciju M
• periodična nezavisna provjera stanja stranih ili geografski udaljenih sredstava;
• pripremiti imovinu za zalog, zakup ili upravljanje povjerenjem;
• doprinos imovine u odobreni kapital ili podelu imovine.

Potreba za tehničkom revizijom raste kako se spajanja i preuzimanja razvijaju, planovi razvoja proizvodnje se pojavljuju zbog razvoja novih tehnologija i novih izazova za ruska preduzeća. Relevantnost tehničke revizije je zbog visokog stepena amortizacije osnovnih sredstava, što sadrži značajne rizike.

Izazovi razvoja ruske industrije i sve veće konkurencije, posebno nakon pristupanja Rusije STO, nameću potrebu pripreme novih menadžerskih, tehničkih i tehnoloških promena u radu ruskih preduzeća i stalnog unapređenja efikasnosti proizvodnje. Zahvaljujući tehničkoj reviziji, moguće je identifikovati skrivene rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnje proučavanjem procesa i analizom proizvodne šeme rada opreme.

Prilikom sklapanja M&A transakcija, po pravilu se sprovodi Due Diligence procedura kojom se ispituju pravni, finansijski i menadžerski rizici, a takođe se procenjuje vrednost posla. Međutim, danas se pojavila praksa koja determiniše pojavu značajnih tehničkih rizika u procesu sticanja industrijskih preduzeća, koji naknadno otežavaju rad sredstava, što je olakšano procesima starenja industrijskih sredstava i upotrebom složene opreme u proizvodnim sistemima. . U tu svrhu se proceduri Due Diligence obično dodaje postupak tehničke revizije, čiji rezultati značajno utiču na buduću vrijednost transakcije.

Često se dešava da kada novi vlasnik stekne preduzeće i tokom njegovog rada započne ciklus skupog remonta opreme, obnove licenci ili patenata, potreba za hitnom zamenom i preopremanjem preduzeća, što zahteva ozbiljna ulaganja i ne zahteva omogućavaju da se stečeno sredstvo brzo integriše u postojeće poslovanje. Kako bi se upoznali i uzeli u obzir ovi budući događaji i procijenili razmjeri potrebnih promjena, angažuju se nezavisni stručnjaci tehničke revizije (inženjeri) da ispitaju stanje preduzeća.

Prilikom obavljanja tehničke revizije proučavaju se licence za korišćene tehnologije, pasoši opreme, organizaciona i administrativna dokumentacija, dnevnici operativne dokumentacije i remonta, te provjerava rad proizvodne jedinice, vrše se ispitivanje opreme i kontrolno-mjerne aktivnosti, očitavanja sa mjernih uređaja, verifikacija duga za potrošnju energije i plaćanja licenci.

Prilikom tehničke revizije važno je ne samo provjeriti dokumentaciju i opremu, već i provesti anketu rukovodilaca radnji, inženjera, stručnih radnika i ključnog rukovodnog osoblja, odnosno prikupiti maksimalan obim reprezentativnih podataka. Na osnovu analize dobijenih informacija daju se preporuke za povećanje efikasnosti i kapaciteta proizvodnje, uvođenje novih tehnologija, zamjenu zastarjele opreme u cilju minimiziranja troškova.

Tokom tehničke revizije mogu se predložiti globalne preporuke u vezi sa reorganizacijom ili diversifikacijom proizvodnje, ako stručnjaci smatraju da je to neophodno za povećanje efikasnosti preduzeća.

Predmet istraživanja su: zgrade i objekti, inženjerski i energetski sistemi, komunikacioni i dalekovodi, tehnološki vodovi i mašine, proizvodni alati, mašine i specijalna oprema, objekti za snabdevanje energijom i druge proizvodne komponente. To zahtijeva istovremenu primjenu znanja inženjera različitih specijalnosti, rad tima stručnjaka i korištenje certificirane laboratorije. Zato je provođenje tehničke revizije prerogativ inženjerske kompanije u kojoj su ti resursi koncentrisani.

Rezultat tehničke revizije je inženjerski izvještaj koji sadrži najbitnije informacije.

Pored toga, tehnička revizija je po prirodi nezavisnog postupka, organizovanog na način da nijedna organizacija, zaposleni ili stručnjaci koji učestvuju u ovom postupku nisu povezani sa objektima ili sistemima koji se proučavaju.

Usluge tehničke revizije uključuju:

• ispitivanje operativne i tehničke dokumentacije preduzeća, proizvodnje;
• analiza stanja industrijskih i tehničkih objekata na osnovu rezultata tehničkih ispitivanja izvršenih na gradilištu;
• provjeru stanja mjernih uređaja;
• provjera usklađenosti dokumentacije sa zahtjevima ruskog zakonodavstva, normama, standardima, uputstvima i pravilima iz oblasti industrijske, ekološke, požarne sigurnosti;
• procjena potrošnje energije;
• izradu preporuka za otklanjanje uočenih nedostataka;
• izrada tehničkog izvještaja i predstavljanje rezultata kupcu;
• izrada plana tehničke modernizacije preduzeća i proizvodnje.

Tehnička revizija je nemoguća bez uključivanja inženjera koji posjeduju posebna znanja o proizvodnji, opremi i energetskim sistemima, jer su specijalizovana sredstva i procesi predmet analize. Specijalisti "Inženjerska kompanija "2K" imaju najbolje specijalizovano tehničko obrazovanje i veliko iskustvo u obavljanju revizija proizvodnih preduzeća.

Uključeno "Inženjerska kompanija "2K" ima svoju Nezavisnu laboratoriju za kontrolu instrumenata, inženjere, tehničke stručnjake, revizore, pravnike, procjenitelje, koji osiguravaju sveobuhvatnu tehničku reviziju na najvišem profesionalnom nivou.

Važna karakteristika rada Kompanije je mogućnost da se nakon revizije pristupi izradi projekta, modernizaciji industrijske imovine i njenoj naknadnoj rekonstrukciji.

Pojam tehničke revizije (TA) nije definisan zakonom, ne postoji lista obaveznih procedura i metoda za to. Međutim, sve više preduzeća provodi takve provjere. Razmotrimo detaljnije zašto je to potrebno, ko je dio inspektora i šta revidirano društvo dobija kao rezultat.

Ukupno i po dijelovima

Slušanje tehničke (tehnološke, proizvodne) komponente ekonomska aktivnost preduzeća su složen, složen proces.

Postoje različite vrste tehničke pomoći, koje se ipak mogu obaviti u okviru jedne revizije:

• tehnički pregled građevine;
• verifikacija tehnologije proizvodnje;
• provjera samog procesa proizvodnje itd.

Revizija izgradnje

Revizija građevinskog projekta može uključivati ​​reviziju građevinskog projekta i same izgradnje.

Štaviše, možda će biti potrebno provjeriti ne samo nerealizovani projekat kako bi se isključile njegove greške, već i projekat objekta u izgradnji ili već izgrađenog. Razlog za takvu provjeru može biti, na primjer, nefunkcionalna ventilacija ili loša akustika. Da bi se otklonio spor oko toga ko je kriv - graditelji ili projektanti, potrebno je početi od provjere ispravnosti projekta.

U sklopu iste inspekcije ili zasebno, može se izvršiti revizija procesa izgradnje kako bi se osiguralo da izvođači radova poštuju sve građevinske, ekološke, sanitarne, protivpožarne i druge standarde.

Istovremeno sa tehničkom komponentom mogu se provjeriti računovodstveni, porezni i pravni aspekti. Na primjer, provjerit će se da li su ugovori sa projektantskom kompanijom i izvođačima u skladu sa građanskim pravom. Ili će se organizovati dodatna provjera kako bi se provjerila potpunost i ispravnost iskazivanja transakcijskih dokumenata u računovodstvu (akata kompletiranja, faktura i sl.), kao i tačnosti njihovog odražavanja u poreskom računovodstvu.

Tačnost procjena se također može provjeriti kako bi se razumjela razumnost troškova.

Revizija procesa

Revizija tehnologije proizvodnih procesa preduzeća je poseban, radno intenzivan blok tehničke provjere.

Tehnologija koja se koristi u preduzeću se provjerava na njenu sigurnost, usklađenost sa trenutnim nivoom razvoja industrije, materijalnim intenzitetom, energetskim intenzitetom, intenzitetom rada itd. Procesne mape, usklađenost sa standardima za potrošnju resursa i stvarnu proizvodnju proizvoda i drugi aspekti će biti provjeren.

Revizija proizvodnje

Predmet takve kontrole biće stanje proizvodnih procesa. Provjerava se sljedeće:

• tehnička dokumentacija proizvodnje, njena usklađenost sa zakonskim normama;
• usklađenost performansi opreme kako je navedeno u dokumentaciji;
• usklađenost potrošnje energije opreme sa navedenom u dokumentaciji;
• efikasnost upotrebe opreme;
• usklađenost nivoa proizvodnje sa najnovijim dostignućima;
• dostupnost i stanje mjernih uređaja;
• dostupnost potrebnih dnevnika i drugih dokumenata o radu i popravci opreme;
• dostupnost potrebnih licenci za softver i tehnologija;
• stanje bezbednosti i zdravlja na radu itd.

Na osnovu rezultata tehničke revizije proizvodnje, stručnjaci kupcima prezentuju izvještaj u kojem daju ocjenu stanja proizvodnje, preporuke za otklanjanje uočenih nedostataka, kao i plan tehničke preuređenja ili modernizacije.

Sastav odbora za reviziju

Sastav procedura uključenih u inspekciju zavisiće od toga koje ciljeve korisnik TA postavi inspektorima. Ali, kao što ime govori, prioritet će biti provjera tehnička strana.

Stoga će inspektori prvenstveno uključivati ​​tehničke stručnjake.

Kvalifikacije stručnjaka će biti u skladu sa ciljevima i procedurama revizije. Stručnjaci za građevinarstvo sa svim potrebnim dozvolama će biti uključeni u pregled građevine. Reviziju tehnoloških procesa vršiće inženjeri onih specijalnosti čija se tehnologija testira: hemičari, mašinski inženjeri, rudarski inženjeri itd.

Ako su računovođe uključene u proces revizije, tada će pored tehničkog izvještaja, klijentima revizije biti predstavljen revizorski izvještaj o pouzdanosti izvještavanja, uzimajući u obzir sve karakteristike identifikovane tokom „tehničke“ revizije.

Ko može naručiti "tehničku" provjeru

Kao i kod svake inicijativne inspekcije, tehničku reviziju mogu naručiti:

• vlasnici preduzeća;
• upravljanje preduzećem;
• potencijalni investitori;
• izvođači u slučaju izgradnje;
• partneri prije spajanja ili pristupanja i druge zainteresirane strane.

Važan metod za procjenu perspektiva za inovativni razvoj organizacije, njenog trenutnog tehnološkog stanja i zdravlja je tehnološka revizija.

U opštem smislu, revizija (od engleskog. revizija- verifikacija, revizija) je proces prikupljanja i vrednovanja informacija koje se odnose na određeni ekonomski sistem u cilju upoređivanja sa utvrđenim kriterijumima. Tehnološka revizija je vrsta operativne revizije (pored operativne revizije postoje revizije usklađenosti i revizije finansijski izvještaji).

Tehnološka revizija organizacija je pregled procesa, metoda, tehnika i procedura koje se koriste u organizaciji kako bi se ocijenila njihova produktivnost i efektivnost.

Izvođenje operativne revizije je obično složenije od obavljanja drugih vrsta revizija jer je djelotvornost poslovanja obično mnogo teže objektivno ocijeniti nego, recimo, usklađenost finansijskih izvještaja sa opšteprihvaćenim računovodstvenim principima. Utvrđeni kriteriji za ocjenjivanje tehnoloških informacija su manje strogi nego u slučaju finansijski izvještaji, više su subjektivne prirode. Stoga je operativna revizija (posebno tehnološka) u određenoj mjeri slična konsaltingu za administraciju kompanije (Tabela 7.1).

Tabela 7.1

Uporedne karakteristike tehnološka i finansijska revizija

Aspekt poređenja	Finansijska revizija	Tehnološka revizija
Glavna svrha revizije	Provjera usklađenosti finansijskih izvještaja sa opšteprihvaćenim računovodstvenim principima	Procjena efektivnosti proizvodnih i upravljačkih tehnologija
Referenca vremena	Pretežno je retrospektivne prirode, fokusiran na prošlost	Tiče se perspektiva privredne aktivnosti, fokusiran je na budućnost privrednog subjekta
Glavni korisnici informacija dobijenih tokom revizije	Informisanje eksternih strana (povjerioci, dioničari, porezni i statistički organi, itd.) i menadžera organizacije	Namijenjen prvenstveno organizacionim menadžerima

Poređenje sa revizijom finansijskih izvještaja za niz karakteristika pomaže da se razjasni suština tehnološke revizije. Stoga, prilikom revizije finansijskih izvještaja, revizor se fokusira na to da li su poslovne transakcije ispravno prikazane u finansijskim izvještajima; u tehnološkoj reviziji, naglasak je na efikasnosti i produktivnosti tehnologije. Ako je revizija finansijskih izvještaja fokusirana na prošlost (ima retrospektivnu prirodu), onda se tehnološka revizija tiče izgleda ekonomske aktivnosti i fokusirana je na budućnost organizacije. Prilikom revizije finansijskih izvještaja revizorsko izvješće, po pravilu, stiže do mnogih korisnika (akcionara, bankara), dok je izvještaj tehnološke revizije namijenjen prvenstveno rukovodiocima (administraciji) organizacije.

U procesu provođenja tehnološke revizije u organizaciji mogu se razlikovati tri glavne faze.

Prva faza je pregled tehnologija koje se koriste u organizaciji i ocjena njenog stava u pogledu upotrebe ovih tehnologija.

druga faza - ovo je pregled tehnologija koje se koriste u drugim organizacijama, prvenstveno konkurenata, i identifikacija tehnoloških standarda, tj. najbolja praktično korištena tehnologija. Glavni upravljački alat za rješavanje ovih problema je benchmarking (od engleskog. benchmarking - identifikacija standarda, verifikacija prema standardnom testu).

Treća faza Tehnološka revizija organizacije je poređenje tehnologija koje se koriste u organizaciji sa identifikovanim tehnološkim standardima kako bi se procijenila njihova relativna učinkovitost, a time i izgledi. Glavni upravljački alat za rješavanje problema treće faze je analiza tehnološkog portfelja organizacije.

Postoje četiri glavne vrste analize tehnoloških standarda:

enterijer- uključuje poređenje tehnoloških operacija koje se koriste u organizaciji (na primjer, kompanija Motorola potiče sve svoje zaposlenike da traže odgovore na pitanje koji zaposlenik kompanije najefikasnije provodi određenu operaciju i kako se njegove metode mogu koristiti);

konkurentan- uključuje poređenje jednog konkurenta s drugim na osnovu tehnoloških procesa i metoda koje koriste;

funkcionalan- vrši se na osnovu poređenja tehnologija za obavljanje različitih funkcija od strane organizacija iste industrije ili u odnosu na lidera u industriji;

general- podrazumeva poređenje tehnoloških procesa ili tehnologija za obavljanje različitih funkcija bez veze sa određenom industrijom.

Evolucija tehnološke benchmark analize u organizaciji obično prolazi kroz nekoliko faza. U početku se pažnja usmjerava na individualne karakteristike konkurentnih proizvoda ili usluga. Dalji razvoj pomera fokus na najbolju praksu u industriji. Pravi iskorak može nastati kada organizacija analizira sve aspekte funkcionisanja, sve poslovne procese.

Glavni cilj portfolio analiza je klasifikacija svih tehnologija koje se koriste u organizaciji za identifikaciju njihovih grupa prema prioritetu i izgledima za dalji razvoj i upotrebu. Rezultati ove analize treba da daju jasnu predstavu o tome koje tehnologije koje se koriste u organizaciji treba dalje razvijati, a za koje tehnologije treba izdvojiti dodatna finansijska, naučna, tehnička i druga sredstva. Analizom tehnološkog portfelja organizacije identifikuju se i one tehnologije čija se upotreba mora održati na postojećem nivou, tj. za koje je važno održati status quo. Jednako važne su i preporuke dobijene kao rezultat analize da se određene tehnologije isključe iz tehnološkog portfelja organizacije.

Stoga je analiza tehnološkog portfelja organizacije usmjerena prvenstveno na identifikaciju najefikasnijih tehnologija koje bi trebale činiti osnovu njene tehnološke strategije.

Generalno, matrica tehnološkog portfelja može se predstaviti kao sastavljena od četiri kvadranta (slika 7.1).

Rice. 7.1. Tehnološki portfelj organizacije

Gornji kvadranti (I i II) obuhvataju tehnologije koje su najvažnije i najprivlačnije u poređenju With referentnu tehnologiju iu nižim kvadrantima (III i IV) - tehnologija With mala vrijednost ovog parametra, tj. tehnologije manjeg značaja i atraktivnosti. Istovremeno, tehnologije u lijevom kvadrantu (I i IV) karakteriše slaba pozicija organizacije u njihovoj upotrebi, dok tehnologije u desnom kvadrantu (II i III) karakteriše jaka pozicija.

Dakle, kvadrant I uključuje tehnologije koje su od velikog značaja i atraktivnosti, tj. su najrelevantnije za inovativne projekte, ali je trenutna pozicija organizacije u pogledu korišćenja ovih tehnologija relativno slaba. Postavljaju se mnoga pitanja u vezi sa uključivanjem ovih tehnologija u inovativne projekte organizacije, budući da je budućnost ovih tehnologija vrlo neizvjesna u vrijeme analize tehnološkog portfelja.

Postoje dva strateške prilike razvoj tehnologija u prvom kvadrantu tehnološkog portfelja. Prvi je strategija aktivnog ulaganja u ove tehnologije kako bi se ojačala pozicija organizacije u ovim važnim i relevantnim tehnologijama. Druga mogućnost je isključivanje ovih tehnologija iz portfelja organizacije, u čijoj upotrebi ona praktično nema šanse da sustigne vodeće organizacije u tom pogledu i rizikuje velike gubitke ukoliko investira u te tehnologije.

Kvadrant II tehnološkog portfelja organizacije uključuje tehnologije koje se smatraju važnim i atraktivnim u poređenju sa standardima i, štaviše, one za koje organizacija ima jaku poziciju u implementaciji.

Ove tehnologije obećavaju najveći povrat, pa je preporučljivo da one čine srž inovativnih projekata u organizaciji. Upravo te tehnologije u velikoj mjeri određuju izgledi tehnološki portfolio, sve aktivnosti organizacije. Razvijanjem ovih tehnologija u inovativnim projektima, organizacija nastoji održati njihov visok status. Istovremeno, treba biti spreman za pojačanu konkurenciju u korištenju ovih tehnologija.

Tehnološki razvoj će prije ili kasnije dovesti do smanjenja atraktivnosti tehnologija koje spadaju u kvadrant II, tj. do njihovog prelaska u III kvadrant.

Kvadrant III tehnološkog portfelja sadrži tehnologije koje se ne smatraju važnim i atraktivnim, ali u kojima organizacija ima jake i stabilne pozicije. Obično su to zrele, prilično stare tehnologije koje djeluju kao svojevrsni donator, tj. ne zahtijevaju ulaganja u njihov razvoj, ali se odlikuju prilično visokim povratom i produktivnošću u datoj organizaciji. Iako su sa stanovišta razvojnih perspektiva organizacije, tehnologije Kvadranta III manje atraktivne od Kvadranta II, ali su veoma vrijedne za tekuće aktivnosti organizacije, budući da trenutno čine njenu osnovu.

Generalno, postoje dvije najvjerovatnije strateške upravljačke odluke u vezi sa tehnologijama III kvadranta. Prvi je održavanje visokog statusa ovih tehnologija u organizaciji i zaštita njihove pozicije na tržištu. Drugi je postepeno isključivanje starenja i slabljenja tehnologija Kvadranta III iz tehnološkog portfelja organizacije.

Teoretski, takođe je moguć prelazak tehnologije iz III u II kvadrant. Na primjer, tehnologija u početku može imati malu komercijalnu privlačnost, ali organizacija koja je koristi ima vodeću poziciju u njenoj upotrebi. Ako se otvore fundamentalno novi komercijalni izgledi za ovu tehnologiju, onda je intenzivna ulaganja u nju mogu prenijeti u II kvadrant tehnološkog portfelja. Međutim, takav prijelaz je praktički rijetko izvodljiv, budući da se tehnologija u većini slučajeva odlikuje velikom atraktivnošću na tržištu. ranim fazama razvoj i pad njegovog značaja i značaja kako tehnologija stari.

Tehnologije koje spadaju u IV kvadrant tehnološkog portfelja imaju i slabu atraktivnost i slabu poziciju organizacije u pogledu njihove primjene. Očigledno je da se obično tokom tehnološke revizije postavlja pitanje izuzetak ove tehnologije iz tehnološkog portfelja.

Dodjeljivanje svih tehnologija koje se koriste u organizaciji jednom od četiri kvadranta tehnološkog portfelja pomaže u optimizaciji mješavine korištenih tehnologija. Analiza tehnološkog portfelja organizacije je važan metod za upravljanje inovativnim projektima, jer pomaže u rješavanju pitanja alokacije resursa (prvenstveno finansijskih) namijenjenih razvoju tehnologije.

Prilikom upravljanja inovativnim projektima preporučljivo je pridržavati se sljedećih preporuka: sredstva generirana tehnologijama Kvadranta III treba djelimično koristiti za razvoj i održavanje tehnologija Kvadranta II i onih tehnologija Kvadranta I koje imaju šansu da pređu u Kvadrant II; potrebno je izbjegavati pretjerano ulaganje u stabilne tehnologije III kvadranta;

Neophodno je izbjeći rasipanje resursa na sve tehnologije prvog kvadranta, a bolje je koncentrirati resurse na one koje imaju šansu da pređu u drugi kvadrant;

Prvi kandidati za isključenje iz tehnološkog portfelja mogu biti one tehnologije prvog kvadranta koje nisu sposobne da pređu u drugi, jer su, i pored potrebe za značajnim ulaganjima u njihov razvoj, osuđene na klizanje u četvrti kvadrant;

Što je niže i lijevo pozicija tehnologije u kvadrantu IV, to sigurnije treba primijeniti strategiju isključenja iz tehnološkog portfelja u odnosu na nju.

Dakle, prilikom upravljanja inovativnim projektima potrebno je težiti sljedećem napretku tehnologije u kvadrantima tehnološkog portfelja: I => II => III. Naprotiv, potrebno je izbjegavati takve životnim putevima tehnologije kao II (organizacija ne može izdržati konkurenciju) => I => IV; III (organizacija ne može izdržati konkurenciju, gubi svoju poziciju na tržištu) => IV.

Prilikom obavljanja tehnološke revizije, organizacija mora stalno informisati svo osoblje o svom napretku, provoditi odgovarajuće brifinge, sastanke, brifinge, seminare, okrugle stolove, itd., koji će omogućiti donošenje najefikasnijih upravljačkih odluka.

Stoga je analiza tehnološkog portfelja organizacije važan alat za upravljanje u razvoju i implementaciji inovacijske i tehnološke strategije organizacije.

7.2 METODE ZA UNAPREĐENJE POSLOVNIH PROCESA KAO OSNOVE INOVATIVNOG RAZVOJA ORGANIZACIJE

Provođenje tehnološke revizije u organizaciji omogućava vam da donesete zaključke i donesete odluke o tome koje proizvodne i upravljačke procese (poslovne procese) treba poboljšati, utvrdite njihov prioritet, prosudite stepen radikalnosti njihove revizije i poboljšanja, tj. o stepenu radikalnosti procesnih inovacija koje je potrebno sprovesti u organizaciji kako bi se održala njena konkurentnost i razvoj.

Sve aktivnosti ili poslovni procesi koji se provode u organizaciji daju određeni doprinos stvaranju vrijednosti za kupce. Drugim riječima, stvaranje od strane određene organizacije potrošačka vrijednost predstavlja mreža ili sistem međusobno povezanih procesa. Implementacija svakog procesa i odgovarajuće povećanje vrijednosti za potrošača može se smatrati vezom u lanac vrijednosti(Lanac vrijednosti).

Sistem poslovnih procesa koji se odvijaju u organizaciji zavisi od mnogih faktora (industrija, karakteristike strateškog menadžmenta, tehnologije koje se koriste itd.). Dakle, struktura lanca vrijednosti, skup njegovih karika, imaju „individualni“ karakter, tj. Svaka organizacija ima svoj vlastiti lanac vrijednosti, koji odražava karakteristične karakteristike njenog funkcionisanja. Možete zamisliti tipičnu strukturu organizacionog lanca vrijednosti (slika 7.2).

Rice. 5.2. Glavne karike lanca vrijednosti i sistema poslovnih procesa

Važno je napomenuti da trenutno upravljanje lancem vrijednosti organizacija zapravo predstavlja upravljanje poslovnim procesima zasnovano na sistemu upravljanja kvalitetom(QMS), budući da je kvalitet kao stepen zadovoljstva potrošača mjera potrošačke vrijednosti proizvoda, što znači da upravljanje kvalitetom znači formiranje potrošačke vrijednosti.

Objasnimo ovo detaljnije gledajući evolucija koncepta "kvaliteta"(Tabela 7.2).

Tabela 5.2 Različiti aspekti koncepta "kvaliteta"

ISO 9004 identifikuje dva glavna pristupa kontinuiranom poboljšanju procesa:

reinženjering ili probojni projekti koji vode ili ka reviziji i značajnom poboljšanju postojećih procesa ili uvođenju novih procesa; u pravilu ih provode multidisciplinarni timovi (reinženjering timovi) van uobičajenih aktivnosti;

Aktivnosti postepeno kontinuirano poboljšanje, koje obavljaju zaposleni u okviru postojećih procesa.

Reinženjering poslovnih procesa(BPR) je alat dizajniran da pomogne u okolnostima koje zahtijevaju opsežno radikalne promjene. To ne zamjenjuje kontinuirano poboljšanje; ova dva pristupa poboljšanju poslovnih procesa se međusobno ne isključuju, već se dopunjuju: ako ste reinžinjering poslovnog procesa, tada će biti potrebne metode kontinuiranog poboljšanja.

Kontinuirano unapređenje procesa unutar bilo kojeg od dva pristupa uključuje:

Identifikovanje razloga za poboljšanje (trebalo bi identifikovati problem procesa, odabrati oblast za poboljšanje, ukazati na razlog potrebe za poboljšanjem);

Analiza postojećeg stanja (potrebno je proceniti efektivnost i efikasnost postojećeg procesa, prikupiti i analizirati podatke da bi se identifikovale vrste problema,
postaviti zadatak za poboljšanje procesa);

Identifikacija mogućih rješenja (potrebno je istražiti alternativna rješenja, odabrati i implementirati ono najbolje, odnosno ono koje će otkloniti osnovne uzroke problema i spriječiti njegovo ponovno pojavljivanje);

Procjena uticaja (treba potvrditi da su problem i njegovi osnovni uzroci otklonjeni ili da su njihovi uticaji smanjeni, da je rješenje uspjelo i da je zadatak poboljšanja završen);

Implementacija i standardizacija novog rješenja (neophodno je zamijeniti stari proces poboljšanim, čime se sprječava ponavljanje problema i njegovih osnovnih uzroka);

Procjena efektivnosti i efikasnosti procesa nakon što su aktivnosti poboljšanja završene (aktivnosti poboljšanja treba ocijeniti i razmotriti primjenu sličnog rješenja na drugim mjestima u organizaciji).

Značajan doprinos uspješnoj implementaciji faza

kontinuirano unapređivali poslovne procese Totalni koncept upravljanja kvalitetom- TQM(Totalno upravljanje kvalitetom).

primeti, to TQM nastao u Japanu 1950-ih godina. nakon posjete ovoj zemlji trojice američkih stručnjaka za kvalitet (William E. Deming, Joseph M. Juran i Armand W. Feigenbaum). Ideje ovih naučnika aktivno su usvajane i usavršavane u Japanu, a 20-30 godina kasnije američke kompanije počele su da obraćaju veliku pažnju na implementaciju koncepta upravljanja totalnim kvalitetom. Značajan doprinos razvoju ovog koncepta dali su stručnjaci kao što su Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi Shiego Shingo, Philip Crosby, Tom Peters i drugi.

Totalno upravljanje kvalitetom je proces transformacije organizacije, fokusiran na kvalitet i zasnovan na ideji stalnog poboljšanja. TQM može se smatrati i skupom principa za kontinuirano unapređenje poslovnih procesa u organizaciji. U tabeli 7.3 pokazuje osnovne principe TQM u tumačenju Huberta Raspersada - pristalica TQM trenutno razvija ovaj koncept.

Tabela 7.3Principi upravljanja totalnim kvalitetom

	Konstantnost svrhe
Zaposleni stalno posjećuju potrošače proizvoda i usluga kompanije Kupci su poznati i shvaćeni Fokus na kupca je važan dio strategije organizacije. Stepen fokusiranosti na kupca nam omogućava da prosudimo kompetencije zaposlenih Zaposleni i kupci se ponašaju kao partneri jedni prema drugima Mi razumijemo potrebe naših kupaca Interni kupci su također zadovoljni; Svaki zaposlenik ima kupca, a svako se ponaša kao dobavljač. Potrebe kupaca su integrirane u naše svakodnevne aktivnosti Za kupce se radi Više nego što očekuju Zadovoljavanje potreba kupaca je naš glavni cilj Podaci o promjenama u zahtjevima kupaca se stalno prikupljaju i koriste u procesu poboljšanja Naš cilj nije odgovoriti na pritužbe nego spriječiti njihovo pojavljivanje	Razvijaju se i aktivno promovišu zajednički, aspirativni ciljevi organizacije na svim nivoima organizacije. Formulišu se ključni faktori uspeha, ciljevi i indikatori učinka i saopštavaju svim stejkholderima. Menadžeri uporno teže ka ostvarenju ovih ciljeva. Proces unapređenja se odvija u organizovanom Viši menadžeri aktivno podržavaju ideju o promeni i poboljšanju Menadžeri deluju kao mentori, mentori, orijentisani su na akciju i podstiču učenje Menadžeri su i učesnici i lideri
Uključenost svih zaposlenih	Računovodstvo stvarnih podataka
Vještine se stiču kroz „učenje kroz rad“ Postoji otvorena diskusija o statusu quo	Informacije o postignućima se prikupljaju i pravilno tumače, kvalitet se mjeri.
Fokus na kupca i učešće potrošača	Konstantnost svrhe
U organizaciji vlada atmosfera strasti, uživanja u radu, motivacije, posvećenosti, inspiracije i entuzijazma. Strah i nepovjerenje su protjerani. Glavno je dobrovoljno i aktivno učešće svih. Povećan akcenat se stavlja na timski rad, otvorenu komunikaciju i osiguravanje međusobnog povjerenje Poseban značaj se pridaje ulaganju u ljude (u njihovoj obuci) Zaposlenicima se daju dodatna ovlaštenja Poduzetništvo i liderstvo se podstiču u svim odjelima Ljudi su otvoreni za promjene, poboljšanja i obnavljanje Pravljenje grešaka nije zabranjeno jer ljudi stalno uče na svojim greškama Uspostavlja se povratna informacija, redovno se primaju informacije o reakcijama potrošača na unapređenje razvojnih aktivnosti Kulturu organizacije karakteriše poštovanje ljudi, timski rad i individualna uključenost	Analiziraju se troškovi osiguranja kvaliteta Indikatori učinka su vezani za ciljeve. Stvarni rezultati i pokazatelji učinka se uzimaju u obzir prilikom obavljanja posla. Analizira uzroke problema i njihove moguće posljedice Koristi se princip "meriti je znati". Numerički podaci se namenski prikupljaju i pravilno interpretiraju. Na svim nivoima kompanije se vrše merenja i unapređuju njihove metode. Merenja se zasnivaju na brojevima i ciljevima. Rad pojedinca zaposleni se ocjenjuju uzimajući u obzir njihove oblasti kompetencije i rezultate koje su postigli.
Procesno orijentisan	Fokusirajte se na kontinuirano poboljšanje
Ljudi razmišljaju o tome kako se posao obavlja, a ne samo o rezultatima. Rezultati su objedinjeni. Procesi se dokumentuju pomoću dijagrama toka i standardnih operativnih procedura Na dobavljače se gleda kao na dugoročne partnere. TOM kultura se proteže i na dobavljače. se mjeri -procesi Greške se razmatraju sa stanovišta mogućnosti za poboljšanje	Problem se vidi kao način i prilika da se proces unapredi.Stvaraju se timovi za unapređenje, uključujući stručnjake iz različitih disciplina.Unaprjeđuje se cjelina, a ne samo njeni dijelovi.Zaposleni se usavršavaju, unapređuju svoj rad i pomažu drugima da izrastu iznad sebe i poboljšati svoju organizaciju Povećana pažnja se poklanja kontinuiranom poboljšanju proces i samousavršavanje Naglasak je stavljen na prevenciju, a ne na korekciju; problemi se sprečavaju, a ne samo rešavaju
Fokus na kupca i učešće potrošača	Konstantnost svrhe
Poboljšanje procesa i lično usavršavanje posmatraju se kao stalan i kontinuiran proces učenja. Znanje se kontinuirano koristi i ugrađuje u nove proizvode, usluge i procese Stvaraju se timovi za unapređenje koji predstavljaju različite stilove učenja Problem leži u ljudima, a ne u procesima	Poboljšanja se zasnivaju na međufunkcionalnom pristupu i kontinuirano se dokumentuju Pozitivno radno okruženje postoji u kojem kontinuirano samousavršavanje, unapređenje procesa i učenje postaju način života Osnovni princip: uradi to kako treba prvi put, svaki put Svaki zaposlenik je odgovoran za kvaliteta

Provođenje tematskog, vanrednog, sveobuhvatnog ili planiranog pregleda u vidu nezavisnog pregleda radi realne procjene tehničkog stanja proizvodnje i sprječavanja negativnih posljedica uticaja određenih pojava u proizvodnji naziva se tehnički pregled.

Osnove teorije - Provođenje tehničke analize

• Revizija je složen događaj koji uključuje, na zahtjev kupca, sljedeće poslove:
• Uspostavljanje liste obaveznih zahteva za proizvod ili projekat.
• Provjera projektne i tehnološke dokumentacije u skladu sa zakonskom regulativom.
• Metrološka podrška proizvodnje.
• Ispravno označavanje.
• Ispravna dokumentacija
• Kompletna organizacija i sprovođenje tehničkih kontrola i ispitivanja.
• Cilj koji tehnički audit postavlja sebi je prvenstveno prikupljanje i sistematizacija informacija.
• Pored toga, događaj ima za cilj sprovođenje potpune i dubinske analize, kao i sveobuhvatnu procenu trenutnog stanja kompanije ili preduzeća.

Nakon obavljenog kompleksa radnji, revizor daje rezultate, kao i preporuke i prijedloge koji će nam omogućiti da opremu u proizvodnji dovedemo do opšte prihvaćenih standarda, u skladu sa važećim normama i pravilima. Date su i preporuke u vezi sa identifikacijom prioritetnih mera za minimiziranje povreda na radu, poboljšanje bezbednosti i rad bez nezgoda u preduzeću.

Preliminarna tehnička revizija preduzeća omogućava vam da lako prođete inspekciju vladine agencije.

Objekti koji se koriste za provjeru su:

• Konstrukcije i zgrade.
• Specijalna oprema.
• Objekti za snabdijevanje energijom.
• Serveri.
• Stanice.
• Mrežni hardver.
• Softver.
• Sigurnost servera.
• Oprema kompanije.

Proces tehničke revizije uključuje provođenje ankete među menadžerima radnji, stručnim radnicima i inženjerima, te ključnim rukovodećim osobljem kako bi se prikupile pouzdanije informacije za reprezentativne podatke.

Tehnička analiza se vrši na osnovu proučavanja licence koja se odnosi na određenu proizvodnju, na pasošima opreme, na organizacionoj i administrativnoj dokumentaciji, evidenciji rada i remonta. Revizija također provjerava rad svih odjela, bez izuzetka. Po potrebi se može izvršiti ispitivanje opreme, kao i kontrolna mjerenja.

Tokom inspekcijskog nadzora mogu se vršiti očitavanja brojila kako bi se utvrdilo stvarno stanje dugova za energiju u odnosu na potrošnju i usklađenost plaćanja za njih.

Primjenjuje reviziju kada:

• Potreba za smanjenjem troškova kompanije.
• Priprema konkretnog projekta.
• Prije sklapanja ugovora i transakcija.
• Prije nego što postoji potreba za ulaganjem kapitala preduzeću.

Suština revizije i zašto je toliko važna?

Održavanje događaja u preduzeću uključuje:

• Procjena i ispitivanje dokumentacije u preduzeću, uključujući operativnu i tehničku.
• Tehnička analiza stanja opreme u proizvodnji, kao iu industriji. Takva analiza se nužno zasniva na prethodno izvršenim tehničkim ispitivanjima koja se vrše direktno na licu mjesta.
• Analiza stanja mjernih uređaja koji su dostupni u proizvodnji.
• Provjera usaglašenosti dokumentacije sa važećom zakonskom regulativom u vezi sa utvrđenim normama i zahtjevima, uputstvima i pravilima iz oblasti industrijske i ekološke, kao i zaštite od požara.
• Provođenje procjene troškova proizvodnje energije.
• Objavljivanje preporuka u vezi sa identifikovanim nedostacima.
• Izrada izvještaja o setu sprovedenih aktivnosti.
• Izrada i dostavljanje plana tehničke modernizacije proizvodnje u preduzeću.
• Kompanija može koristiti rezultate dobijene tokom implementacije na sljedeći način:
  Implementirati na osnovu primljenih podataka, inovativna aktivnostšto će vam omogućiti da ostvarite profit.
• Implementirajte rezultate dobijene na osnovu novostvorenog preduzeća ili koristite informacije dobijene sa partnerima.

Značaj tehničke revizije u preduzeću

Za preduzeće ili firmu, sprovođenje ovog skupa analiza će vam omogućiti da dobijete pouzdane i pune informacije u pogledu efikasnosti korišćenja sredstava preduzeća i stalnih rezervi. Stanje rada opreme i njena usklađenost sa utvrđenim standardima i zahtjevima. Sprovođenje revizije je, prije svega, procjena rada preduzeća i utvrđivanje njegovih snaga i slabosti.

Pomoći će vam da prođete sve revizije aktivnosti vaše organizacije bez novčanih kazni ili problema.

Ako vaša stranica počne gubiti rangiranje u rezultatima pretraživanja, vrijeme je da saznate što je to revizija stranice i tko je provodi. Ovaj članak će vam pomoći da shvatite ove probleme.

Pronaći ćete sve informacije o revizijama i načinu njihovog sprovođenja u preduzeću.

Ko vrši tehničku reviziju?

Tehnička revizija se može obaviti ili interno, radi uštede novca, ili uz uključivanje stručnjaka na terenu, međutim, uključivanje kompetentnog specijaliste je opravdano, uprkos troškovima pružanja njegovih usluga.

To je prije svega zbog činjenice da takav stručnjak može, svježim pogledom izvana, kao i bogatim iskustvom u ovoj oblasti, izvršiti tehnički pregled stanja preduzeća, identifikovati problematična područja – posebno za izgradnju, izraditi inovativni plan zasnovan na analizi, uz pomoć koji se može sačuvati, na primjer na predračunu.

Važno je napomenuti da se održavanje manifestacije prvenstveno zasniva na sljedećim principima:

Nezavisnost i objektivnost. Odnosno, onaj ko vrši procjenu nije zainteresiran za provjeru ni materijalno ni imovinsko.

Revizor ne otkriva podatke o napretku procjene. Međutim, treća lica mogu biti upoznata sa revizijom preduzeća tek nakon pristanka klijenta ili u skladu sa sudskim nalogom.

Inspektor se mora odlikovati visokim stepenom obrazovanja, profesionalnosti i integriteta.

Postepena revizija

Tehnička revizija je skup aktivnosti koje se zasnivaju na standardima koji doprinose dobijanju ispravnog i pouzdanog rezultata. Prije svega ovo:

• Pružanje visokog nivoa revizorskih usluga.
• Pomoć u uvođenju novih metoda pri obavljanju inspekcijskih nadzora.
• Pomoć korisnicima u vezi izvršene verifikacije.
• Ukidanje nadzora bilo koje prirode.
• Uspostavljanje veza sa klijentima.

Revizija se provodi u fazama. Ukupno postoji šest takvih faza. Prva faza uključuje inspekciju tehnologije, kao i njenu evaluaciju. Ova faza uključuje formiranje grupe zaposlenih koji su uključeni u ovakav projekat. Među njima se provodi anketa, kao i sa bazom kupaca i dobavljačima.

Nakon toga, druga faza revizije uključuje provođenje revizije proizvodne tehnologije koja se primjenjuje u drugom preduzeću. Zalihe, kvalitet i kupljeni materijali za proizvodnju mogu se provjeriti. Ova faza uključuje i provjeru sličnih patenata, utvrđivanje sličnih razvoja u ovoj oblasti i utvrđivanje transformacije inovacija u novi smjer.
Treća faza testiranja je razvrstavanje tehnologija u grupe od kojih su ostale samo efikasne.

Sljedeća faza je procjena tržišnih izgleda proizvoda ili projekta pomoću revizije. Odnosno, primjenjuje se niz procjena o sličnoj tehnologiji i proizvodu, a po potrebi se traži potreba kojom se ona može zadovoljiti.

U petoj fazi, relativna prednost proizvoda ili projekta se traži korištenjem alata tehničke revizije. To jest, u suštini, ova faza vam omogućava da odredite onu stranu preduzeća koja će, ako se poboljša, biti profitabilnija za preduzeće.

Posljednja – šesta faza je po dogovoru. Po njemu se sprovodi implementacija inovacija, pokretanje projekata ili proizvoda, kao i tehnička poboljšanja u proizvodnji.
Nakon događaja, revizor sačinjava izvještaj koji detaljno opisuje svrhu revizije, metode koje su korištene tokom revizije, kao i prisustvo uočenih povreda tokom revizije. Istovremeno, ukoliko se otkriju nedosljednosti i greške, moraju se naznačiti razlozi za nastanak takvih grešaka kako bi menadžment mogao izvući opšte zaključke, kao i dati preporuke menadžmentu za njihovo otklanjanje.

Revizija omogućava menadžmentu kompanije da ocijeni svoje aktivnosti i unaprijedi sistem upravljanja kompanijom, organizira produktivnije aktivnosti u pogledu kontrole svojih zaposlenih, kao i analizira vlastite proizvodne slabosti.

U kontaktu sa