Людям свойственно болеть, некоторые прибегают к народным средствам, чтобы исцелиться, но многие отдают предпочтение проверенным лекарственным средствам. Поэтому, можно смело предположить, что наш готовый бизнес план аптеки будет иметь приоритетное направление среди населения города. К тому же, в аптеках можно приобретать не только лекарственные средства, существует ряд сопутствующих товаров, которые помогут вырабатываться иммунитету и защищать от вирусных инфекций здоровый организм человека.
Пример бизнес-плана аптеки с расчетами можно использовать не только как руководство для , при его помощи можно получить кредит в банковском учреждении либо привлечь инвестиционные средства от государства, в качестве поддержки малого бизнеса.
Характеристика будущего проекта
Типовой бизнес план аптеки с нуля включает общую информацию, а именно:
- Данный бизнес-план аптеки можно реализовать в любом городе, даже если его численность не превышает 250 тысяч человек.
- Помещение, которое будет предназначено под аптеку, должно иметь общую площадь в 85 квадратных метров. Из нее 65 квадратных метров должны быть предназначены под торговую площадь.
- Лучше всего, если проект будет реализовываться в спальном районе.
- Аптека будут строиться с нуля собственником будущего бизнеса, земля под строительство берется в аренду.
- Осуществлять продажи можно с применением прилавочного типа.
- Режим работы аптеки с 9-00 до 19-00.
- В штат сотрудников планируется нанять пятерых работников.
Для открытия необходимо иметь сумму, которая составляет 2 миллиона 857 тысяч рублей. Из этой суммы мы планируем оформить 2 миллиона в качестве инвестиций, для поддержки малого бизнеса, остальную сумму может вложить собственник бизнеса.
Показатели эффективности
Если рассматривать бизнес план аптеки с экономической точки зрения, то каждый месяц прибыль будет составлять 116 тысяч 579 рублей, а окупаемость средств, вложенных в бизнес, произойдет не раньше, чем через два года.
Средства для реализации
На этапе реализации будущего проекту нужно вложить средства:
- Приобрести все необходимое оборудование для торговли – 97 тысяч рублей. В эту сумму войдет покупка стеллажей для товара, витрины, холодильного шкафа, для хранения медикаментов, а также сейф, чтобы хранить наркотические средства.
- Проведение строительных работ по возведению здания, которое предназначено под аптеку – 1 миллион 500 тысяч рублей.
- На внутреннюю отделку помещения уйдет порядка 80 тысяч рублей.
- Так же потребуется подвести водопровод, отопление, канализационную систему, электричество – 100 тысяч рублей.
- Обязательно должна быть противопожарная система, кондиционер – 60 тысяч рублей.
- Для осуществления деятельности нужно пройти регистрационный процесс и получить лицензию на продажу лекарственных препаратов – 80 тысяч рублей.
- Покупка кассового аппарата и техники для сотрудников – 40 тысяч рублей.
- Приобрести ассортимент товара на первое время – 650 тысяч рублей.
- Так же в процессе возможны непредвиденные расходы, на них стоит отложить 50 тысяч рублей.
Таким образом, на уйдет 2 миллиона 857 тысяч рублей.
Свою будущую организацию мы будем регистрировать, как «ООО». В качестве учредителя выступит только один человек. При регистрации аптеки потребуется указать код ОКВЭД, в этом случае выбираем всего один код – 52.31 – продажа лекарственных средств, в розницу.
Система налогообложения
Для системы стоит выбирать вмененку – ЕНВД. Процент с данной системы будет браться не от прибыли или дохода, а в зависимости от общей площади помещения, в котором располагается организация. Так как площадь нашего помещения составляет 65 квадратных метров, то ежемесячно отчисления в налоговый фонд составят 16 тысяч 522 рубля.
Этапы реализации проекта
- Располагаться организация будет в спальном районе, а осуществлять свою деятельность по времени с 9-00 до 19-00 часов.
- На данный момент готовый бизнес план аптеки с расчетами начал процесс реализации в следующих моментах:
- Пройден регистрационный процесс бизнеса в налоговой службе.
- Для того, чтобы арендовать земельный участок, общей площадью в 105 квадратных метров, который находится в собственности администрации города, собраны все необходимые для этого документы. В комитете по управлению муниципальным имуществом уже согласовано место, на котором планируется строительство аптеки. Договор аренды планируется длительный, сроком на пять лет, с возможностью выкупа земельного участка и переоформления его в собственность владельцу бизнеса. В месяц планируется выплачивать по договору аренды 80 тысяч рублей.
- Найдены поставщики модульных зданий и заключен договор на поставку.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
аптека бизнес инвестиция конкурент
1. Общие сведения
2. Цели и задачи бизнес-плана
3. Резюме бизнес-плана
4. План маркетинга
5. Стратегия маркетинга
6. Анализ конъюнктуры рынка
7. План расходов
8. Организационный план
9. План сбыта
10. Финансовый план
11. Виды рисков
Приложение
1. Общие сведения
Наименование бизнес-плана :
Аптека "Сибирское здоровье"
Имя, адрес и телефон учредителя с указанием доли в уставном капитале :
Свяжина Юлия Сергеевна, г. Лангепас, доля в уставном капитале 100%.
Фамилия, имя, отчество руководителя организации (индивидуального предпринимателя), телефон:
Свяжина Юлия Сергеевна.
Суть бизнес-плана:
Организация предоставления населению г. Лангепаса качественных лекарственных препаратов.
Направление инвестиций:
1. Покупка помещения
2. Приобретение оборудования
3. Закуп необходимых медикаментов
2 . Цели и задачи бизнес-плана
Аптека в формате мини-маркета "Сибирское здоровье".
Цели аптеки:
1. Организовать производство;
2. Добиться получения максимальной прибыли и возвратить кредитные средства досрочно;
3. Завершить окупаемость проекта за 3 года, затем получать чистую прибыль;
4. Увеличить объем продаж за счет расширения ассортимента;
5. Заслужить репутацию надежного поставщика медикаментов и получить доверие покупателей;
6. Обеспечить наличие наиполнейшей лекарственной базы (препараты, приборы и т.д.) для больных сахарным диабетом;
Задачи:
1. Получить инвестиции;
2. Найти подходящее помещение в центральной части города для аренды;
3. Оформление лицензии на лекарственные препараты для открытия аптеки;
4. Приобрести необходимое оборудование;
5. Кадровое обеспечение;
6. Оформление документов с ресурсоснабжающими организациями.
3 . Резюме бизнес-плана
Этот документ является бизнес-планом Аптеки "Сибирское здоровье". Данный документ разработан для организации сбыта лекарственных препаратов в г. Лангепас, ХМАО-Югра.
Аптечный бизнес - заманчивое дело для будущего предпринимателя: потребность в лекарствах не слабее чем в пище или воде, а вот сами лекарства занимают мало места, поэтому аптека требует значительно меньших торговых площадей, чем обычный магазин. Небольшие по размерам, лекарства стоят не меньше, а зачастую гораздо больше чем любой товар в обычном продуктовом магазине, поэтому торговля лекарствами - очень доходный бизнес. Особенности аптечного бизнеса заключаются в лицензировании и неукоснительном следовании требованиям Минздрава и других норм.
Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности.
Целью Аптеки "Сибирское здоровье" является получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
Залогом успеха Аптеки является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены.
Все организационные мероприятия будут произведены с сентября по декабрь 2011 года, открытие Аптеки планируется на январь-февраль 2012 года.
Ориентировочный финансовый анализ деятельности предполагаемого предприятия подтверждает благоприятные прогнозы. Основными факторами, способствующими успеху компании, является высокий спрос, большой опыт работы персонала и конкурентоспособные цены.
Все финансовые расчеты произведены в соответствии с международными стандартами, предъявляемыми к расчету бизнес-планов.
Настоящий проект рассчитан на 3 года. Для реализации бизнес-плана необходимы вложения в размере 6 105 тыс. руб., из которых 1 105 тыс. - личные средства, 5 000 тыс. берется в кредит под 12% годовых на 3 года.
Ориентировочный финансовый анализ деятельности Аптеки подтверждает благоприятные прогнозы. Основными факторами, способствующими успеху, является высокий спрос, большой опыт работы персонала и конкурентоспособные цены.
4 . План маркетинга
Цель: удовлетворить потребности населения в качественных медицинских препаратах, а также обеспечение необходимыми лекарствами больных сахарным диабетом.
Описание рынка:
1. План минимум: Аптека "Сибирское здоровье" г. Лангепас
2. План-максимум: Сеть аптек "Сибирское здоровье" по г. Лангепасу.
1. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков аптечного бизнеса.
2. Разработка ценовой политики.
3. Исследование потребностей в сервисном обслуживании и механизмов их удовлетворения.
Дополнительные услуги, предоставляющиеся покупателям медицинских препаратов (отличие от конкурентов):
1. Существование системы индивидуального заказа на редкие, отсутствующие медицинские препараты.
2. Предоставление качественных лекарственных средств болеющих сахарным диабетом. аптека бизнес услуга медпрепарат
3. В Аптеке будут оказывать он-лайн консультации (выезд при экстренных случаях) эндокринолог, терапевт-диагност.
5 . Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга Аптеки в первые три года направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранение конкурентоспособности.
Отпускная цена на продукцию будет ниже, чем у конкурентов на 5%. Потенциальные покупатели продукции делятся на 2 группы (сегменты рынка). Сегмент А - люди, болеющие сахарным диабетом, Сегмент Б - население, приобретающие другие медикаменты, в зависимости от потребностей.
На основании маркетинговых исследований определено, что физические объемы продаж по этим сегментам составляют: Сегмент А - 38%, Сегмент Б - 62%. Населению, страдающим этим заболеванием, будет оказан профессиональный осмотр, а также, проведение необходимого лечения.
В последующем планируется открытие сети аптек, с оказанием услуг подобного характера в отдаленных частях города.
6 . Анализ конъюнктуры рынка
Конъюнктура рынка - сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движением цен и товарных запасов, портфелем заказов по отраслям и другими экономическими показателями. Другими словами, конъюнктура рынка - это конкретная ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент, или ограниченный отрезок времени, а также совокупность условий, которые эту ситуацию определяют.
Основная цель изучения конъюнктуры рынка - установить, в какой мере деятельность промышленности и торговли влияет на состояние рынка, на его развитие в ближайшем будущем и какие меры следует принять, чтобы полнее удовлетворить спрос населения на товары, более рационально использовать имеющиеся у производственного предприятия возможности. Результаты изучения конъюнктуры предназначены для принятия оперативных решений по управлению производством и сбытом товаров.
Географические границы рынка сбыта - г. Лангепас, Ханты-Манскийского автономного округа - Югра.
Годовые объемы производства проектировались на основе прогнозов емкости рынка (годовой потребности покупателей в данной продукции).
Проанализировав ситуации на рынке в г. Лангепасе, можно заметить, что ниша аптечного бизнеса в данном городе не совсем заполнена:
1) Отсутствует круглосуточная аптека;
2) Нет аптеки, специализирующейся на препаратах для диабетиков (количество людей с этим заболеванием растет с каждым годом).
Следует отметить, что потребность в лекарственных препаратах испытывает все население. К тому же, город приравнен к районам Крайнего Севера, большинство населения - работающие люди, а значит, люди - платежеспособные. Ко всему в Лангепасе 40% - дети, которые достаточно часто болеют.
За последние 5 лет открытие новых аптек не наблюдалось.
7 . План расходов
|
Наименование статьи |
Сумма, тыс. руб. |
||
|
Покупка помещения |
|||
|
Ремонт помещения |
|||
|
Торговое оборудование |
|||
|
Холодильное оборудование |
|||
|
Кассовое оборудование |
|||
|
Лицензии на медикаменты |
|||
|
Орг. техника |
|||
|
Коммунальные расходы. Электроэнергия |
|||
|
Закуп медикаментов |
|||
|
Прочие расходы |
|||
|
Заработная плата |
8 . Организационный план
Директор является ответственным за работу Аптеки, руководит всей управленческой деятельностью.
Бухгалтер ежедневно будет вести расчетную деятельность: сколько продали, сколько осталось, на что спрос больше и т.д.
Будут приняты 3 провизора. Рабочий график 24 часа в сутки, 2 дня через 2. Общий контроль за состоянием медикаментов будут осуществлять 2 фармацевта.
Также, необходима техничка, которая будет поддерживать чистоту в помещении.
В Аптеке будут оказывать профессиональные медицинские услуги эндокринолог, терапевт-диагност.
Структура данной организации отражена в Приложении 1.
9 . План сбыта
В среднем, заходя в аптеку, человек тратит 300 рублей. В первый год планируется, что ежедневно будут заходить 30 клиентов. Таким образом, за неделю - 210 человек, за год - 10 080 человек. Ожидаемая выручка 3 024 000 рублей.
Во втором году, ожидается увеличение клиентов в день на 5 человек, то есть 35 покупателей. В неделю - 245, за год - 11 760. Выручка составит - 4 704 000 рублей.
В третьем году, повышение услуг будет увеличено - 500 рублей. Также увеличиться число покупателей - 40. В неделю - 280 человек, за год - 13 440. Ожидаемая выручка - 6 720 000 рублей.
10 . Финансовый план
Для открытия аптеки необходимы большие вложения денежных средств. В таблице отображено финансовое обоснование инвестиций.
Из данной таблицы видно, что требуется 5 000 000 рублей. В первый год возможным будет вернуть 1 000 000, но предприятие будет нести убыток.
Во второй год, будут внесены 2 000 000 средств по кредиту. Убыток предприятия сократиться.
За третий год Аптека начнет приносить доход. Кредит будет выплачен полностью.
11 . Виды рисков
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияет множество факторов.
|
Возможные риски |
Влияние на ожидаемую прибыль |
Меры по снижению влияния рисков |
|
|
1. Экономические риски связаны с неустойчивостью спроса, снижению цен конкурентами |
Уменьшение дохода |
Постоянна работа с клиентами, расширение ассортимента товаров, система скидок, наивысшее качество товаров. |
|
|
2. Производственные риски |
Снижение доходности |
Высокая организация работы, работа в круглосуточном режиме без перебоев |
|
|
3. Финансовые риски |
Снижение дохода |
Разработка инвестиционно-финансовой политики, попадание в зону прибыльного функционирования |
В связи с перечисленными возможностями риска, руководством "Сибирское здоровье" разработан ряд мер по минимизации рисков.
1. при необходимости дополнительного финансирования, оговорены условия предоставления кредита с банком, который имеет устойчивое положение.
2. все расчетные операции имеют запасные средства.
3. принятие мер по пожарной безопасности.
Приложение
Персонал Аптеки "Сибирское здоровье"
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO. Проект создания аптеки готовых лекарственных форм. Наиболее перспективный сегмент предприятия, расчет прибыли в маршевом режиме. Штат аптеки и требования к персоналу, методика его мотивации.
курсовая работа , добавлен 28.04.2016
Изучение теоретических основ по бизнес-планированию. Определение роли планирования в системе развития предприятия. Характеристика ООО "Аптеки Невис" и анализ внутренней и внешней среды организации. Создание тренинг-центра для аптечного персонала.
курсовая работа , добавлен 27.05.2014
Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат , добавлен 23.01.2011
Правові основи організації та реєстрації аптеки, оцінка актуальності даного бізнесу. Дослідження стану бізнес-клімату в Україні, аналіз ринку, споживачів та постачальників. Порядок та етапи розробки бізнес-плану аптеки, оцінка конкурентоспроможності.
курсовая работа , добавлен 26.11.2011
Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа , добавлен 30.04.2016
Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
бизнес-план , добавлен 08.05.2012
Организационная структура управления. Анализ рынка и конкурентов. Планирование реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям транспортной организацией ООО "Транспортная Компания КИТ". Оценка рентабельности услуги.
курсовая работа , добавлен 13.10.2014
Понятие и задачи бизнес-плана, его содержание и структура. Анализ имущественного состояния предприятия, оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Планирование производства изделия "корпус задвижки", расчет затрат и прибыли от реализации.
дипломная работа , добавлен 04.07.2012
Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
курсовая работа , добавлен 21.10.2011
Разработка бизнес-плана для туристического агентства "Дели Тур": цели и основные задачи, характеристика видов деятельности, организационно-правовая форма предприятия. Оценка рынков сбыта, конкурентные преимущества; план маркетинга; потенциальные риски.
Аптечный бизнес – это одно из самых удачных капиталовложений на сегодняшний день. Потребность в лекарственных препаратах не только не уменьшается, а наоборот, увеличивается с каждым годом.
Но не всякое заведение может быть прибыльным. Для удачного старта необходимо правильно провести организационные мероприятия и разработать грамотный бизнес-план.
Оценка месторасположения
Подобные точки могут располагаться:
- На улицах с большим трафиком (street-аптеки). Залог успеха такого заведения – близкое расположение продуктового супермаркета или торгового центра, крупной остановки или транспортной развязки. Наценка здесь достаточно высокая. Мониторинг проходимости необходимо проводить три раза в день. Каждая проходящая женщина считается как потенциальный покупатель, двое мужчин – один, группа людей – один. Если принимать каждого проходящего человека за будущего посетителя, цифра получится необоснованно завышенной.
- В торговых центрах или супермаркетах на пути прохода в продуктовый отдел. Такие точки отличаются быстрым выходом на точку безубыточности. Это связано с тем, что приходящие сюда люди настроены на покупки и имеют запас денег. Товарооборот можно спрогнозировать по количеству чеков продуктового супермаркета. Особенности этих аптек – достаточно большие капиталовложения на открытие, высокая рентабельность, отсутствие конкуренции (арендодатели, как правило, выделяют место под одно такое заведение).
- В больших спальных районах . Здесь необходимо оценить наличие конкурентов или мест для их потенциального расположения. Наценка обычно низкая. Для быстрого выхода на точку безубыточности необходимо сократить затратную часть на открытие. Помещение должно быть с небольшой стоимостью ремонта.
Варианты формата
Необходимо определиться с форматом будущего заведения:
- Аптека самообслуживания . Вариант для супермаркетов, точек на улицах со стабильно активным трафиком. При ежедневной проходимости более 10000 человек.
- Прилавочный формат будет уместен в спальном районе и на улицах с хорошей проходимостью.
Интересная информация об организации подобной деятельности представлена на следующем видео:
Оценка помещения
Оптимальным выбором будет помещение с набором всех необходимых комнат, регламентированных требованиями лицензионных условий. Реконструкция увеличит расходы на строительные работы и разрешительную документацию, так как перестройку необходимо узаконить.
Нужно оценить входную группу. Наличие большого количества ступеней станет препятствием для определенной группы покупателей. Большие витражи дадут возможность для размещения визуальной рекламы. Наличие стоянки увеличит количество посетителей, так как в их число войдут те, кто при ее отсутствии просто бы проехал мимо.
Анализ конкурентной среды
При открытии необходимо правильно и объективно оценить конкурентную среду вокруг заведения (приблизительно в радиусе 1 км). Конкуренты разделяются на несколько категорий:
- Местные аптечные сети . Точки, расположенные по всему городу, позволяют держать руку на пульсе цен и мобильно реагировать на их изменения. Поставщики предоставляют своим постоянным покупателям скидки на товар. Это позволяет держать низкий уровень цен.
- Крупные аптечные национальные сети . Ассортимент здесь формируется маркетинговыми отделами, поэтому не учитывается местная специфика. Покупки товара большими партиями обеспечивают значительные скидки, предоставляемые поставщиками. Централизованная закупка не позволяет работать «под заказ» и приводит к частому выпадению востребованных товаров до ожидаемой поставки.
- Точки классического типа . Покупатели старшей и средней возрастной категории доверяют этим аптекам, так как пользовались их услугами на протяжении длительного времени. Цены здесь выше, чем в первых двух группах, ассортимент широкий, но количества недостаточные.
- Интернет-аптеки . Запас доверия этому виду сервиса пока низкий.
Следовательно, основными конкурентами станут заведения местных и общенациональных сетей.
Инвестиционные вложения
Подготовительный период включает в себя ряд затрат, которые необходимы для доведения предприятия до момента открытия.
Основными статьями являются:
- Затраты на поиск помещения.
- Ремонтные работы (включая стройматериалы).
- Получение разрешительной документации (БТИ, СЭС, лицензия и другие).
- Расходы на установку пожарной и охранной сигнализации. Стоимость охранной сигнализации зависит от режима работы (круглосуточная точка или нет).
- Покупка аптечного оборудования (мебель для производственных, торговых и бытовых помещений).
- Монтирование и подключение коммуникационных линий (телефонная линия, интернет).
- Автоматизация заведения (покупка и установка оргтехники, комплекс «М-Аптека»).
- Рекламные и маркетинговые затраты:
- изготовление и установка вывески, мигающего креста – наружная реклама;
- внутреннее оформление помещения;
- реклама непосредственно в процессе открытия – дисконтная программа, рекламная продукция и т. п.
Операционные расходы в подготовительном периоде:
- Содержание помещения в период перед открытием и проведением ремонтных работ. Сюда входит аренда, оплата охраны, коммунальные услуги. Здесь же может быть заложена оплата за последний месяц аренды.
- Услуги связи (телефон, почта, интернет).
- Подбор персонала. Это работа кадровых агентств.
- Зарплата администрации в период открытия.
Постоянные и переменные издержки
Знание постоянных и переменных издержек позволит высчитать точку безубыточности, на которую должен выйти бизнес. Она достигается в момент, когда сумма постоянных и переменных затрат равна доходу от реализации определенного количества продукции.
Переменные затраты – это затраты, которые изменяются пропорционально изменению товарооборота заведения. К ним относят транспортные расходы, расходы по таре, комиссионные траты и прочее. Запланировать по сумме их невозможно, они планируются по уровню:
- % издержек обращения = Сумма издержек обращения / Сумма товарооборота
Постоянные затраты – это те расходы, сумма которых не зависит от структуры и объема товарооборота. Уровень этих издержек обратно пропорционален товарообороту. К ним относятся оплата труда сотрудников, социальные отчисления по зарплате, арендная плата, износ основных, малоценных средств и спецодежды и другие. Их можно запланировать исходя из фактической суммы издержек.
Отнесение издержек к постоянным или переменным нужно рассматривать по каждому пункту отдельно. Например, если оклад сотрудника постоянный, то изменение товарооборота на него не влияет. А если в формулу заработной платы заложен процент от реализации, то эта величина становится переменной.
Маркетинговый план
- Оформление фасада и наружная реклама. При оценке фасада учитывается его просматриваемость для проходящих и проезжающих. Вход должен быть хорошо виден, для чего его надо выделить и осветить. Наружную рекламу можно использовать для информации о ценовой политике и изменениях, привлекательных для покупателей. Также это может быть информация о дополнительных услугах или товарах.
- Необходимо изучить торговую территорию в радиусе 1 км на предмет потоков людей, конкурентов, потенциальных партнеров. В местах основных потоков необходимо разместить билборды, штендеры с нарисованными или световыми стрелками в направлении заведения. Необходимо начать работу с тем, кто может стать потенциальным клиентом – доктора из ближайшей поликлиники или больницы, магазины оптики и косметики, спортивные клубы, прочие магазины.
- Использование «клиентских магнитов» — дополнительных услуг. Это, например, консультационный кабинет доктора.
- При открытии необходимо разместить в зале препараты, которые активно продвигаются дистрибьютором или производителем и имеют на данный момент мощную рекламную кампанию в СМИ. Необходимо избегать неупорядоченности и избыточности рекламных конструкций и материалов на территории заведения. Это рассеивает внимание посетителя и приводит к утрате индивидуальности.
- Огромную роль сыграет зонирование аптеки – витрины должны быть расположены так, чтобы максимально увеличить количество «горячих» зон и уменьшить количество «холодных».
- Использование внешних коммуникаций, которые эффективны на ранних этапах развития:
- раздача промоутерами листовок;
- рассылка листовок по адресам;
- если точка не первая в сети, можно осуществить рассылку об открытии новой аптеки на мобильные телефоны клиентов;
- плакаты в ближайших ЛПУ, торговых центрах;
- размещение объявлений в печати, интернете, в местных СМИ.
Персонал
Подбор персонала проводится с целью создать квалифицированную команду специалистов для выполнения поставленных руководством предприятия целей. Структура может быть нескольких видов.
Аптека самообслуживания:
Заведение прилавочного типа:
Для того чтобы персонал был заинтересован в постоянном повышении товарооборота и качества обслуживания, необходимо ввести интересную мотивацию.
Мотивация может быть нескольких видов:
- Материальная
:
- Зарплата первостольника = оклад + бонус + % от индивидуальной валовой прибыли.
- Зарплата заведующей = оклад + (бонус + % от индивидуальной валовой прибыли)*Кзав.
Формула может быть составлена индивидуально. Если от первостольника требуется максимальный товарооборот, то в формуле должен присутствовать показатель «% от индивидуального товарооборота». Когда в формулу заложен «% от индивидуальной валовой прибыли», то прибыльность повысится за счет того, что провизор будет стремиться продать высокомаржинальные продукты. В формулу зарплаты заведующей можно ввести коэффициент оборачиваемости товарного запаса.
- Нематериальная – грамоты, ценные подарки.
График открытия
Для того чтобы установить дату открытия, необходимо постараться наиболее точно просчитать время на каждый этап подготовительной работы:
- Принятие решения и заключение договора аренды.
- Ремонт и отделка помещения.
- Монтирование пожарной и охранной сигнализации.
- Заключение договоров с органами пожарной безопасности и охранной фирмой.
- Подготовка, выезд лицензионной комиссии на обследование объекта.
- Заседание лицензионной комиссии и получение .
- Заказ, изготовление и установка оборудования.
- Покупка и установка оргтехники.
- Рекламные и маркетинговые мероприятия:
- заказ, производство и монтирование наружной рекламы;
- внутреннее оформление помещения.
- Подбор и обучение персонала. Утверждение штатного расписания.
- Утверждение ассортимента. Заключение договоров с поставщиками.
- Определение ценовой политики точки. Согласование условий с основными поставщиками.
Цена вопроса - сколько стоит открыть?
Приведем пример расчета (цифры приблизительные). Сумма первоначальных затрат:
| Сумма, рублей | |
|---|---|
| Всего | 2 110 000 |
| Торговое оборудование (холодильники, мебель, витрины, сейф) | 90 000 |
| Ремонт | 1 500 000 |
| Внутренняя отделка помещения | 60 000 |
| Подведение коммуникаций: свет, отопление, газ (при необходимости), вода, канализация | 90 000 |
| Охранная и противопожарная сигнализации | 50 000 |
| Лицензирование и получение другой разрешительной документации | 90 000 |
| Кассовое оборудование, оргтехника | 90 000 |
| Формирование ассортимента на открытие | 90 000 |
| Прочие затраты | 50 000 |
Сумма ежемесячных расходов. В этом примере помещение собственное, поэтому арендной платы нет:
| Наименование затратной статьи | Сумма ежемесячных расходов, рублей | Сумма годовых расходов, рублей |
|---|---|---|
| Всего | 165 000 | 1 980 000 |
| Зарплата персонала | 80 000 | 960 000 |
| Страховые отчисления | 24 000 | 288 000 |
| Охрана | 18 000 | 216 000 |
| Коммунальные услуги | 10 000 | 120 000 |
| Транспортные расходы | 10 000 | 120 000 |
| Реклама | 8 000 | 96 000 |
| Прочие расходы | 15 000 | 180 000 |
При таких ежемесячных затратах и торговой наценке в 30% точка безубыточности составит 858 000 рублей в месяц. Она будет достигнута к концу второго квартала.
- Средний чек – 160 рублей. Количество чеков — 250 в день.
- Следовательно, выручка составит 40 000 рублей в день или 1 200 000 рублей в месяц.
- В первом квартале ежедневная выручка составит 15 000 рублей, во втором – 30 000 рублей, в третьем – 40 000 рублей.
На выручку в 50 тыс. рублей заведение выйдет приблизительно через 6 месяцев, когда будут внедрены в жизнь все маркетинговые решения, окончательно укомплектован квалифицированный состав сотрудников, и сформирована база основной клиентуры:
- Выручка за год составит 11 250 000 рублей.
- Себестоимость продаж — 9 000 500 рублей, которая включает в себя:
- Материальные расходы — 7 020 500 рублей.
- Зарплата персонала — 960 000 рублей.
- Страховые отчисления — 288 000 рублей.
- Охрана — 216 000 рублей.
- Коммунальные услуги — 120 000 рублей.
- Транспортные расходы — 120 000 рублей.
- Реклама — 96 000 рублей.
- Прочие расходы — 180 000 рублей.
- Валовый доход до налогообложения — 2 249 500 рублей.
- Сумма налоговых платежей (ЕНВД) — 236 500 руб.
- Чистая прибыль — 2 013 000 рублей в год. В месяц – 167 752 рублей.
При таком раскладе для полной окупаемости бизнеса требуется 12 месяцев .
Расчет был сделан для аптеки, которая располагается в собственном помещении. Если помещение арендованное, то опыт показывает, что для полной самоокупаемости потребуется 24-36 месяцев при продажах 30-40 тысяч в месяц.
Открытие аптеки сегодня – дело ответственное и рискованное. И связано это с большой конкуренцией в данном сегменте бизнеса. Всезнающая статистика приводит пример, что сегодня в городах с населением свыше 500 тысяч человек одно аптечное учреждение обслуживает всего лишь 2500 жителей, тогда как еще десять лет назад эта цифра составляла 8-10 тысяч. Тем не менее можно утверждать, что развитие рассматриваемого делового сегмента идет семимильными шагами: население болеет больше и тяжелее, рост цен на лекарства заметно опережает инфляцию, а люди стали больше заботиться о здоровье и стремятся поддерживать себя в хорошей форме.
Бизнес-план аптеки для среднего российского города с населением в 500 тысяч человек начинается с описания социальной значимости открытия заведения. Готовый обслужить до 200 человек в день и обеспечивающий работой трех фармацевтов аптечный пункт играет важную роль в поддержании и укреплении здоровья населения. А учитывая широкий ассортимент БАДов и профилактических средств – еще и профилактике здорового образа жизни.
Не менее интересен пример обоснования и выгод открытия заведения для предпринимателя: бизнес-план аптеки декларирует обслуживание 170 клиентов в день, средняя стоимость чека которых составит 360 рублей. В то же время до 70% аптечных товаров имеют срок годности в пределах 2 лет, что означает отсутствие потерь вследствие списания просроченных лекарств.
Место и цена вопроса
Учитывая наполненность современного рынка аналогичными заведениями, львиную долю успеха определит местоположение будущего заведения. Эксперты не рекомендуют покупать готовый аптечный бизнес, значительно продуктивнее подойти к вопросу творчески и открыть заведение с нуля в шаговой доступности от торгового центра, остановки общественного транспорта или медицинского учреждения. Скорее всего, в среднем российском городе такие места на сегодняшний день уже будут уже «захвачены» конкурентами, однако попытаться арендовать подходящее помещение, пусть даже за несколько завышенную цену, имеет смысл.
Расходы на открытие аптечного пункта, включая дизайн и оформление в фирменном стиле, наем опытных фармацевтов, красивое оборудование торговой точки и рекламное сопровождение, в нашем случае составят 1,5-1,7 млн рублей. Однако если в бизнес-плане аптека будет позиционирована как пример социально значимого объекта, велика вероятность получения субсидии от государства на ее открытие.
Ценовая политика
При планировании аптечного бизнеса очень важно прописать ценовую политику заведения – в ряде случаев только она позволяет одержать верх в конкурентной борьбе. Пример неудачной ценовой политики – завышение цены в надежде как можно быстрее «отбить» свои вложения. Напротив, установление наценок в размере 10-20% на лекарства и в 20-30% - на БАДы и сопутствующие товары даст возможность привлечь к себе дополнительных покупателей.
Не менее важным моментом в получении конкурентных преимуществ является поиск грамотного аптечного консультанта и надежных поставщиков. В случае если цепочка посредников между производителями лекарств и вами не будет слишком длинной, а рекламная кампания будет достаточно продуманной, даже при невысокой ценовой «накрутке» есть возможность выйти на «чистый» доход в сроки, указанные в таблице:
| Срок | 1 мес. | 3 мес. | 6 мес. | 1 год |
| Доход, в тыс. руб. | 38-40 | 43-45 | 50-60 | 80-100 |
Последовательность действий
Обеспечить такую динамику может только хорошее знание соответствующих сфер законодательства и специфики аптечной индустрии. Наиболее целесообразно на сегодняшний день выбрать такую форму организации аптеки, как мини-маркет: клиент перемещается по торговому залу как по магазину самообслуживания, а провизор-консультант помогает ему выбрать нужный товар. Аптек такого формата еще мало, тогда как он весьма востребован. Рассматриваемый нами пример бизнес-плана предполагает получение владельцами аптеки разрешения на реализацию не только медикаментов, но и косметических средств, БАДов, товаров для детей, медицинского оборудования, спортивного питания.
Обратите внимание, что реализация лекарственных препаратов по рецепту разрешается не всем видам аптек. Поэтому нужно до начала оформления документов и приема персонала определиться с формой аптечного заведения, после чего представить в соответствующие органы пример списка препаратов, которые будут предлагаться к продаже.
После того как помещение выбрано и приведено в готовый к работе вид, стоит заняться процессом лицензирования аптеки. Практика показывает, что этот этап наиболее длительный по времени в процессе оформления документов: у начинающего предпринимателя прохождение местной, московской, а затем федеральной комиссий по лицензированию, получение разрешительных документов в санэпидемстанции и пожарном надзоре могут занять от двух месяцев до полугода. Этот момент невозможно конкретизировать в бизнес-плане, поскольку он носит субъективный характер. Остальные мероприятия займут не больше месяца.
Нюансы выбора помещения
Помимо выгодного местоположения, в бизнес-плане прописывается, что для открытия аптечного мини-маркета необходимо помещение не площадью менее 50 кв. м., разделенное на несколько зон: торгового зала, консультационно-кассовая, хранения лекарств и отдыха персонала. Оно должно быть светлым, хорошо проветриваемым и иметь два входа.
Половина вашего успеха придется на местоположение аптеки, еще 25% – считают специалисты – на профессионализм сотрудников, примерно 15% можно списать на субъективный фактор конкуренции. Что же касается рекламной и ценовой политики – то тут все зависит от вас.
Подбор кадров
Как было показано выше, грамотность сотрудников, их опыт работы, а также умение делать одно общее дело могут обеспечить вам неплохую часть прибыли. А значит, необходимо обеспечить людям такие условия работы, чтобы у них было желание продавать для вас больше и лучше. Отметим, что вакансию уборщицы имеет смысл передать на аутсорсинг.
Вакансия водителя нужна для тех случаев, когда планируется работа с заказами лекарств на дом. В ряде случаев целесообразно принять на работу охранника или контролера торгового зала с окладом в 12000 рублей.
Составляющие успешного ведения бизнеса
Первая и основная компонента – постоянное расширение ассортимента (в примере аптеки он насчитывает 210 позиций лекарственных препаратов и 214 позиций остальных товаров). Причем важно предлагать не только дорогие лекарства, но и их доступные российские аналоги. Не стоит игнорировать скидочную систему для постоянных клиентов.
Второй прописанный в бизнес-плане момент – оптимизация рабочего места сотрудников и обновление ПО. Не стоит жалеть средств на системы кондиционирования, вентиляцию воздуха, кушетки и прочие удобства для клиентов.
Р азрабатывая бизнес план аптеки для своего дела важно подходить к вопросу грамотно и профессионально. В торговле лекарствами очень много нюансов, но мы рассмотрим самое важное, что может пригодиться при открытии такого магазина.
Составляем бизнес план аптеки
Резюме бизнес плана аптеки
Как известно, для малого бизнеса, такого, как аптека, очень важно изначально составить план с расчетами. В нынешнем в 2019 году,как и в прошлые года, уровень востребованности товаров медицинского назначения остается высоким. Поэтому поставив целью отрыть аптечный пункт, бизнесмен с высокой вероятностью станет обладателем рентабельного бизнеса.
Для того, чтобы открыть хорошую аптеку с ноля, понадобятся вложения в размере 2 млн. рублей. Часть денег можно взять в кредит, а часть вложить из своих средств. Рентабельность бизнеса в виде аптеки высокая, поэтому, составив грамотный план, можно достичь полной окупаемости за 3-4 года.
Общее описание предприятия
Располагаться готовый аптечный пункт будет в арендованном помещении и в том месте, где в районе нескольких кварталов нет других подобных торговых точек. Работать будет предприятие начинать в 8 утра и заканчивать в 21 час вечера. Проект будет в будущем расширяться и можно организовать целую сеть торговых точек по городу. Предлагать покупателям товар нужно с невысокой наценкой, чтобы они не захотели его приобрести в другом месте.
Товары и услуги
Для более успешной реализации товара можно создать сайт нашей аптеки и продавать через интернет лекарства с доставкой. Интернет-аптека и сама торговая точка в арендованном помещении будут предлагать покупателям следующий ассортимент лекарственных средств:
- Антиаллергенные;
- Противовирусные;
- Антибиотики;
- Антисептики;
- Товары для ПМП;
- Витамины и БАДы;
- Косметические средства;
- Продукция для диагностики;
- Диуретики;
- Иммуномодуляторы;
- Обезболивающие;
- Гормональные;
- Прочие лекарственные препараты;
- Другие товары околомедицинского назначения.
Маркетинг-план
Хорошей идеей будет фитоаптека, для привлечения клиентов узкого круга. Кроме этого, как уже говорилось выше, нужно сделать сайт с товарами, а также группу в социальном сообществе в интернете, чтобы рекламировать свою торговую точку. Также необходимо красиво оформить вывеску аптеки и само помещение внутри для комфорта покупателей. Необходимо регулярно проводить акции и предоставлять скидки на товары.
Производственный план
Ниже будет приведен образец расчетов, а сейчас решим какое количество товара мы планируем реализовывать. Будем считать, что в день нами будет обслужено примерно 100 человек, каждый из которых потратит в среднем 500 рублей на покупки при наценке на товары не выше 30%.
Организация управления
Для грамотной организации работы аптеки, необходимо будет нанять, например, следующих сотрудников:
- Уборщица;
- Курьер с личным авто;
- 2 фармацевта.
Продавцы-фармацевты будут работать по графику 2 через 2 дня, также как и курьер.
Финансовый план
На 2019 год можно представить для этого бизнеса следующий финансовый план.
Расходы будут такими:
- Закупка товара — 700 тыс. рублей.
- Обстановка и оформление помещения — 1 млн. рублей.
- Прочие расходы (сайт, реклама и другое) — 300 тыс. рублей.
Ежемесячно на заработную плату сотрудникам, закупку новых товаров, транспортные расходы, а также обеспечение интернет-магазина и амортизацию бизнеса будет затрачиваться около 1,2 млн. рублей.
Доход в среднем будет составлять 50 тыс. рублей в день и 1,5 млн. рублей в месяц . Из этого можно легко вычислить, что прибыль в месяц будет составлять для владельца аптеки примерно 300 тысяч рублей, что довольно неплохо при грамотной организации бизнеса.
Все цифры можно считать примерными, ведь каждый ИП будет сам для себя решать что ему необходимо приобретать для функционирования его дела и какие затраты нести. Ваша прибыль на выходе может быть и больше, а также и меньше, все зависит от вас.
Сегодня рынок представлен большим количеством аптечных пунктов. Поэтому каждому, кто собирается открыть свой необходимо иметь хотя бы один наглядный бизнес план аптеки, чтобы представлять с чем он может столкнуться и что от него может потребоваться. Мы надеемся, что наш краткий финансовый план для организации бизнеса на продаже товаров медицинской сферы поможет вам лучше сориентироваться и приступить к работе.
Кроме этого, если вы серьезно настроены на открытие сети своих торговых точек, то рекомендуем вам почитать специализированную литературу и очень грамотно подойти к организации.
