Účtovná a analytická podpora riadenia činnosti organizácie. Účtovná a analytická podpora pre daňové riadenie komerčných organizácií. Text vedeckej práce na tému „Účtovná a analytická podpora riadenia činnosti podnikov“.

ÚČTOVNÁ A ANALYTICKÁ PODPORA SYSTÉMU RIADENIA VLASTNÉHO KAPITÁLU OBCHODNEJ ORGANIZÁCIE

anotácia
Tento článok odhaľuje zloženie účtovnej a analytickej podpory systému riadenia vlastného kapitálu komerčnej organizácie. Štúdium literárnych prameňov ukázalo množstvo definícií zloženia účtovnej a analytickej podpory. Analyzovaný je aj vplyv informácií, ktoré sú súčasťou účtovnej a analytickej podpory komerčnej organizácie na rozhodovanie manažmentu.

ÚČTOVNÍCTVO A ANALYTICKÁ PODPORA NAŠEJ OBCHODNEJ SUBJEKTY S RIADENÍM KAPITÁLU

Semagina Alina Anatolyevna
Kazanská federálna univerzita
Študent prvého ročníka magistra

Abstraktné
V tomto článku je zloženie účtovnej a analytickej podpory našej obchodnej organizácie riadenia kapitálu. Štúdium literatúry odhalilo viaceré definície účtovnej a analytickej podpory. Analyzuje tiež vplyv informácií, ktoré sú súčasťou účtovnej a analytickej podpory pre komerčnú organizáciu pri prijímaní manažérskych rozhodnutí.

Bibliografický odkaz na článok:
Semagina A.A. Účtovná a analytická podpora systému riadenia vlastného kapitálu komerčnej organizácie // Moderný vedecký výskum a inovácie. 2013. č. 3 [Elektronický zdroj]..03.2019).

Jedným zo zdrojov financovania podniku je vlastný kapitál. Je akýmsi ukazovateľom finančnej stability a ukazuje trhovú hodnotu organizácie. Efektívnosť riadenia vlastného kapitálu akejkoľvek komerčnej organizácie do značnej miery závisí od informácií, ktoré sú generované v rámci jej účtovného a analytického systému. Úroveň zisku alebo trhová hodnota, ako aj ukazovatele charakterizujúce úroveň blahobytu vlastníkov organizácie závisia od kvality informácií používaných pri rozhodovaní manažmentu.

Je potrebné poznamenať, že v súčasnosti neexistuje jednotný prístup k tvorbe účtovnej a analytickej podpory riadenia vlastného kapitálu komerčnej organizácie, ktorý by plne odrážal a upravoval problematiku účtovania a vykazovania vlastného kapitálu. Práve to bráni organizácii využívať všetky dostupné zdroje s maximálnou efektivitou. Revízia doterajšej teórie, metodiky a praxe tvorby účtovného a analytického systému riadenia vlastného kapitálu organizácie – tieto kroky sú potrebné na optimalizáciu tvorby účtovných údajov, zvýšenie ich informačného obsahu a užitočnosti pre rôzne skupiny užívateľov.

Podľa názoru L.V. Popová, I.A. Maslova
a B.G. Maslovov „účtovný a analytický systém“ je systém založený na účtovných informáciách vrátane prevádzkových údajov a využíva štatistické, technické a iné typy informácií na ekonomickú analýzu. Inými slovami, účtovný a analytický systém v širšom zmysle predstavuje zhromažďovanie, spracovanie, zaznamenávanie a vyhodnocovanie všetkých druhov informácií potrebných na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Podľa N.A. Tychinina, účtovný a analytický systém pozostáva zo štyroch vzájomne prepojených subsystémov: informačný, účtovný, analytický a audítorský. Základným v účtovnom a analytickom systéme je účtovný subsystém, pretože na základe jeho informácií sa buduje analýza činností organizácie. Účtovný subsystém zabezpečuje neustálu tvorbu, hromadenie, triedenie a syntézu potrebných informácií. Zubareva R.A., identifikuje individuálny účtovný a analytický systém podniku, ktorého štruktúra je určená:

Informačné potreby manažérov

Súčasný regulačný rámec v oblasti účtovníctva a daní

Hierarchické úrovne formovania informácií.

Účtovný a analytický systém komerčnej organizácie je teda súborom vzájomne pôsobiacich prvkov, ktoré umožňujú zber, spracovanie, registráciu a analýzu všetkých typov informácií, ktoré pochádzajú z externých a interných zdrojov.

Účtovný a analytický systém je vybudovaný v závislosti od prideleného účtovného objektu, z ktorých najdôležitejší je vlastný kapitál. Zároveň je potrebné venovať pozornosť základným pojmom kapitálu - koncepcii udržiavania finančného a fyzického kapitálu, koncepcii zachovania a zvyšovania kapitálu, koncepcii riadenia nákladov na kapitál. Koncepty sa vyznačujú nasledujúcimi vlastnosťami:

Kapitál je definovaný ako funkcia hodnoty vyjadrenej v peniazoch

Kapitál súvisí s formou vlastníctva obchodnej organizácie

Kapitál sa interpretuje ako konštantný základ príjmov organizácie, úmerný nákladom na kapitál.

Existujú rôzne názory na to, aké typy výkazníctva by mali byť zahrnuté do účtovnej a analytickej podpory riadenia vlastného kapitálu. Podľa I.N. Bogata a E.M. Evstafieva, najdôležitejším zdrojom informácií pre väčšinu manažérskych rozhodnutí prijatých v praxi, je systém výkazníctva komerčnej organizácie, ktorý zahŕňa účtovné, finančné, manažérske, daňové, prognózované a strategické informácie. Najčastejším názorom však je, že účtovný a analytický systém zahŕňa štyri druhy informácií: regulačné, účtovné (účtovné), analytické, neúčtovné.

Účtovná a analytická podpora riadenia vlastného kapitálu je kombináciou rôznych typov informácií, ktoré tvoria systém riadenia vlastného kapitálu na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Akékoľvek informácie, ktoré sú aktuálne, užitočné a relevantné, by mali byť zahrnuté do účtovnej a analytickej podpory pre riadenie vlastného kapitálu.

Je potrebné vziať do úvahy, že účtovný a analytický systém musí uspokojovať tak záujmy vlastníkov, ako aj záujmy externých používateľov – potenciálnych investorov, veriteľov a pod.

Ako je uvedené vyššie, účtovná a analytická podpora je tvorená na základe regulačných, účtovných (účtovných), analytických a neúčtovných informácií. Regulačné informácie zahŕňajú dokumenty upravujúce ekonomické aktivity organizácie: zakladajúce dokumenty, obchodné zmluvy a dohody, príkazy a pokyny od manažérov organizácie. Federálne a regionálne zákony, dekréty prezidenta Ruskej federácie, dekréty vlády a miestnych orgánov.

Za základ účtovnej a analytickej podpory sa považujú účtovné informácie, ktoré tvoria viac ako 75 % finančných a ekonomických informácií, vrátane tých, ktoré sa zohľadňujú pri tvorbe strategických a aktuálnych manažérskych rozhodnutí. Ako poznamenal A.P. Barkhatova, väčšina organizácií zameraných na trhové vzťahy má pochopiteľné potreby účtovných informácií, pretože sú schopné zabezpečiť normálne fungovanie podniku.

Na základe analytických informácií je možné určiť ukazovatele nákladovosti, rentability, efektívnosti a intenzity použitia vlastného kapitálu. Je to nevyhnutné na vytvorenie systému sledovania vonkajších faktorov makroprostredia a vnútorných faktorov mikroprostredia, aby sa zvýšila efektívnosť rozhodovania v rámci účtovného a analytického systému obchodnej organizácie, ktorý zabezpečí nielen zber a spracovanie informácií, ale aj predpovedí. Dospeli sme k záveru, že analytické informácie zohrávajú dôležitú úlohu v účtovnej a analytickej podpore systému riadenia vlastného kapitálu a je potrebné im venovať dostatočnú pozornosť, keďže v Rusku je dnes najbežnejšou organizačnou a právnou formou akciová spoločnosť. spoločnosti. Potenciálni investori a akcionári potrebujú spoľahlivé a transparentné informácie, pretože slúžia ako základ pre prijímanie manažérskych rozhodnutí. Aj pre samotnú akciovú spoločnosť je zverejnenie týchto informácií užitočné, keďže hovorí o zodpovednosti manažérov voči akcionárom, transparentnosti pre účastníkov trhu s cennými papiermi a pomáha udržiavať dôveru v spoločnosti.

Niektorí autori rozlišujú tento typ správ aj ako predpovedné správy. Ide o informácie o budúcej finančnej situácii, budúcej finančnej výkonnosti. Tieto informácie umožňujú generovať informácie o výkonnosti organizácie, zamerané na ukazovatele nákladov na kapitál s cieľom maximalizovať trhovú hodnotu.

Existujú typy informácií ako napr

Finančné

Nefinančné

Zmiešané

Finančné zahŕňa osobné náklady, kapitálové náklady atď. Hlásenia o dochádzke zamestnancov, údaje o množstve surovín sú zahrnuté v nefinančných informáciách. Zmiešaná syntéza finančných a nefinančných informácií.

Obrázok 1 znázorňuje zloženie účtovnej a analytickej podpory systému riadenia vlastného kapitálu.

Pre manažérske účtovníctvo je kapitál dôležitým účtovným objektom, keďže všetky vysporiadania medzi podnikom a zakladateľmi sú založené na rozhodnutiach zakladateľov a dohodách medzi zakladateľmi a vedením podniku. Úlohou manažérskeho účtovníctva je poskytovať k tomu informácie.

Môžeme teda konštatovať, že je potrebný integrovaný prístup k tvorbe účtovnej a analytickej podpory pre riadenie vlastného kapitálu. Informácie obsiahnuté v registroch účtovníctva a finančného výkazníctva alebo regulačných a manažérskych účtovných údajoch sú účtovnou a analytickou podporou, ale v spojení s ekonomickou analýzou ide o účtovný a analytický systém, ktorý umožňuje manažérom prijímať informované rozhodnutia. Pre manažérske účtovníctvo nie je kapitál nepodstatným účtovným predmetom, keďže všetky vysporiadania podniku so zakladateľmi sú založené na rozhodnutiach zakladateľov a dohodách medzi zakladateľmi a vedením podniku. Úlohou manažérskeho účtovníctva je poskytovať k tomu informácie.

Khamidullina G.I. Tvorba účtovnej závierky v kontexte vývoja účtovania vlastného imania akciových spoločností: abstrakt dizertačnej práce. diss..cand. hospodárstva Sciences/Khamidullina G.I.-Kazan 2011

Khamidullina G.I. Tvorba účtovnej závierky v podmienkach vývoja účtovníctva vlastného imania akciových spoločností: dis... doktor ekonomických vied / Khamidullina G.I - Kazan 2011.

Počet zobrazení publikácie: Prosím čakajte

KUZMICHEV ALEXEY ANATOLIEVICH

ÚČTOVNÝ A ANALYTICKÝ SOFTVÉR

KONTROLA CENY

ORIENTOVANÉ NA PROCES

PRODUKCIE

Špecialita 08.00.12 - Účtovníctvo, štatistika

dizertačné práce na akademický titul

Kandidát ekonomických vied

Samara 2012

Práca bola vykonaná na Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcii vyššieho odborného vzdelávania "Mordovia State University pomenovaná po N. P. Ogarev", Saransk

Vedecký školiteľ - doktor ekonomických vied, docent

Kolesnik Natalya Fedorovna

Oficiálni súperi: Erofeeva Vera Arsentievna,

doktor ekonomických vied, profesor,

FSBEI HPE „Petrohrad

Štátna ekonomická univerzita

a financie“, Vysokej ekonomickej škole,

Riaditeľ programu účtovníctvo

analýza a audit“, profesor

Manyaeva Vera Alexandrovna,

kandidát ekonomických vied, docent,

FSBEI HPE „Štát Samara

Ekonomická univerzita“,

Katedra účtovníctva a ekonomiky

analýza“, docent

Vedúca organizácia - Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "Moskovský štát

Univerzita pomenovaná po M. V. Lomonosovovi“

Rada D 212.214.04 na Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcii vyššieho odborného vzdelávania „Samara State Economic University“ na adrese: st. Sovietska armáda, 141, izb. 325,
Samara, 443090

Diplomovú prácu nájdete v knižnici

FSBEI HPE "Samara State Economic University"

Vedecký tajomník

dizertačná rada Leontiev T.I.

všeobecný popis práce
Relevantnosť výskumnej témy. Najdôležitejším predpokladom úspešného fungovania ruských podnikov v podmienkach moderného rozvoja podnikania je zvýšenie ich konkurencieschopnosti a finančnej stability. Tento problém sa stáva obzvlášť aktuálnym v súvislosti s prebiehajúcimi procesmi globalizácie ekonomiky, komplikáciami technologických procesov, inovatívnym rozvojom podnikov, segmentáciou a diverzifikáciou podnikania, ako aj so vstupom Ruskej federácie do Svetovej obchodnej organizácie. čo vytvára na jednej strane nové strategické príležitosti pre ruské podniky a na druhej strane sú kladené zvýšené nároky na kvalitu výrobkov. Manažment ruských podnikov je v týchto podmienkach vyzvaný, aby venoval čoraz väčšiu pozornosť rozvoju najnovších koncepcií riadenia, medzi ktorými dôležitú úlohu zohráva procesná metóda, zameraná na využitie systému vzájomne prepojených obchodných procesov a schopnosť identifikovať ukazovatele ich činnosti v celom technologickom reťazci vytvárania konečného produktu.

To objektívne nastoľuje problém vytvorenia efektívneho systému účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov na úrovni jednotlivých podnikových procesov, podprocesov a druhov prác, ktorý by sa mal stať jednotným procesom sledovania, overovania a aktívneho ovplyvňovania formou spätnej väzby. na spravovanom objekte.

Efektívna kontrola nákladov v procesne orientovaných odvetviach je možná na základe vývoja a implementácie moderných účtovných metód, ktoré tvoria jej účtovnú a analytickú podporu. Je potrebné prepracovať postup pri generovaní informácií o výdavkoch, ktoré musia byť úplné, spoľahlivé, včasné a musia zabezpečiť kontrolovateľnosť výdavkov na miestach ich vzniku.

Stupeň rozvoja problému. Problémy rozvoja teórie, metodológie a praxe riadenia odhaľujú práce domácich vedcov - ekonómov L.A. Alborová, I.A. Belobžeckij, V.V. Burtseva, N.T. Belukhi, B.I. Valueva, Yu.A. Danilevsky, V.A. Erofeeva, P.I.
T.A. Korneeva, M.V. Mělník, M.F. Ovsiychuk, V.I. Podolský,
V.P. Suitsa, L.I. Khoruzhy, A.D. Sheremeta a i. Problematika formovania a praktické skúsenosti s organizovaním kontroly sa odrážajú v prácach zahraničných bádateľov R. Adamsa, A. Arensa, M. Benisa, F.L. Defleza,
J. Lobbeck, A. Fayol a ďalší.

Významné príspevky k štúdiu problematiky nákladového účtovníctva a kontroly mali takí domáci a zahraniční vedci ako V.P. Astakhov, A.F. Aksenenko, P.S. Bezrukikh, M.A. Vakhrushina, M.A. Gilde, V.B. Ivaškevič, V.B. Karpová, N.P. Kondrakov, V.A. Manyaeva, E.A. Mizikovský, N.S. Nikolaeva, V.F. Paliy, V.A. Piskunov, Ya.V. Sokolov, K. Drury,

E. Mayer, R. Mann, B. Needles, J. Foster, C.T. Horngren a mnohí ďalší. Treba poznamenať vedcov, ktorých práce sa venujú štúdiu procesne orientovaných manažérskych štruktúr, vrátane B. Andersena,
J. Becker, T. Daverport, F. Meise, M. Hammer, D. Ciampi a kol.

Napriek významnému príspevku vedcov k riešeniu tohto zložitého problému však mnohé štúdie o organizácii nákladového účtovníctva a kontroly nie sú prispôsobené procesne orientovaným odvetviam. Predovšetkým nebol definovaný funkčný účel kontroly nákladov v systéme správy podnikových údajov; nie je vypracovaný postup organizácie účtovníctva a metodika kontroly výdavkov na obchodné procesy, podprocesy a druhy prác vo vzťahu k miestam ich vzniku; neexistuje účinná metodika účtovania a sledovania odchýlok od stanovených parametrov; Problematika hodnotenia efektívnosti systému kontroly nákladov a miery jeho vplyvu na výsledky podniku ako celku a jeho jednotlivých častí nebola skúmaná.

Nedostatočnosť teoretického výskumu a praktických odporúčaní na vytvorenie účtovnej a analytickej podpory v procese kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach určila účel, ciele a štruktúru dizertačnej práce.

Účel a ciele štúdie. Cieľom dizertačnej rešerše je teoretické zdôvodnenie a vypracovanie praktických odporúčaní pre tvorbu účtovnej a analytickej podpory riadenia nákladov v procesne orientovaných odvetviach, prispôsobených požiadavkám moderného manažmentu.

Na dosiahnutie tohto cieľa sa riešia tieto úlohy:

Odhaliť funkčný účel a miesto kontroly nákladov v systéme riadenia procesne orientovanej výroby;

Skúmať vplyv vlastností procesne orientovanej výroby na tvorbu účtovnej a analytickej podpory pre kontrolu nákladov;

Vyvinúť systém ukazovateľov, ktorý slúži ako základ pre tvorbu účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov na úrovniach riadenia v kontexte podnikových procesov, podprocesov a typov práce;

Zlepšiť metodiku identifikácie a účtovania odchýlok od špecifikovaných nákladových parametrov;

Ponúkať metodické techniky a spôsoby kontroly nákladov v kontexte podnikových procesov, podprocesov a typov práce;

Vypracovať metodiku hodnotenia efektívnosti kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach.

Odbor. Práca bola ukončená v špecializácii 08.00.12 - Účtovníctvo, štatistika, študijný odbor "Účtovníctvo": pp. 1.3. Metodické základy a ciele účtovníctva; 1.7. Účtovníctvo (finančné, manažérske, daňové a pod.) účtovníctvo v organizáciách rôznych organizačných a právnych foriem, všetkých sfér a odvetví; 1.8. Vlastnosti tvorby účtovníctva (finančné, manažérske, daňové atď.) Vykazovanie podľa odvetvia, územia a iných segmentov ekonomickej činnosti; 1.11. Problémy nákladového účtovníctva a kalkulácie produktov; študijná oblasť „Audit, kontrola a revízia“: odsek 3.2. Teoretické a metodické základy a ciele auditu, kontroly a revízie pasportu odborov Vyššej atestačnej komisie (ekonomické vedy).

Predmet výskumu je súbor teoretických, metodických a praktických problémov, ktoré určujú obsah a organizáciu účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach.

Predmet dizertačného výskumu vystúpili textilné a odevné výrobné podniky Mordovskej republiky.

Teoretický a metodologický základ štúdie Podkladom boli vedecké práce domácich a zahraničných autorov o teórii a praxi finančného, manažérskeho účtovníctva a analýzy, inštruktážne materiály Ministerstva financií Ruskej federácie, oficiálne údaje Ministerstva priemyslu a obchodu Ruskej federácie, materiály periodických vedeckých publikácií a konferencií, analytických prehľadov tlačových agentúr.

Informačná základňa práce sú legislatívne a regulačné akty Ruskej federácie, účtovné registre a výkazníctvo obchodných organizácií, údaje Federálnej štátnej štatistickej služby, informácie z periodík, zdroje globálnej informačnej siete Internet, materiály primárneho účtovníctva a výkazníctva podnikov textilnej a odevnej výroby Mordovskej republiky.

Vedecká novinka výskumu je vypracovať vedecké, metodické a praktické odporúčania pre tvorbu účtovnej a analytickej podpory pre riadenie nákladov, prispôsobené prevádzkovým podmienkam procesne orientovaných odvetví.

Počas výskumu sa dosiahli tieto najvýznamnejšie výsledky:

Odhaľuje sa funkčný účel kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach, ktorý je spojený predovšetkým s jej definíciou ako kontinuálneho (end-to-end) procesu vo forme predbežnej, aktuálnej a následnej kontroly nad všetkými podnikovými procesmi, pod -procesy a druhy práce a v druhom rade s potrebou rozširovania a dopĺňania jej funkcií v rámci zlepšovania systému riadenia;

Študovali sa špecifiká činností procesne orientovaných odvetví, identifikovala sa a systematizovala skladba podnikových procesov, podprocesov a typov práce, čo slúžilo ako základ pre rozvoj systému ukazovateľov, ktoré ovplyvňujú tvorbu účtovných a analytických podpora kontroly nákladov;

Bol navrhnutý postup organizácie účtovnej a analytickej podpory pre riadenie nákladov pre obchodné procesy, podprocesy, typy práce a centrá zodpovednosti, založený na integrácii účtovných údajov generovaných rôznymi účtovnými systémami;

Bol vyvinutý metodický súbor nástrojov pre kontrolu nákladov jednotlivých procesov, založený na integrovanom prístupe k organizácii kontrolných postupov, ktorý umožňuje rýchlo posúdiť realizovateľnosť vynaložených prostriedkov vo všetkých fázach tvorby produktov v procesne orientovaných odvetviach;

Odporúča sa metodika hodnotenia efektívnosti kontroly nákladov založená na systéme ukazovateľov, ktorá umožňuje určiť vplyv kontrolných opatrení na výsledky jednotlivých podnikových procesov a podniku ako celku.

Praktická realizácia dizertačného výskumu je vypracovať odporúčania zamerané na rozvoj účtovnej a analytickej podpory pre kontrolu nákladov v súlade s modernými obchodnými požiadavkami. Nasledujúce odporúčania majú praktický význam:

Vypracovať metodiku nákladového účtovníctva pre obchodné procesy, podprocesy a typy práce;

Aplikácia novej metodiky účtovania a sledovania odchýlok od stanovených nákladových parametrov;

Použitie metódy procesnej kontroly nákladov;

Hodnotenie efektívnosti kontroly nákladov.

Testovanie a implementácia výsledkov. Hlavné ustanovenia výskumu dizertačnej práce boli prezentované a prezentované na V. výročnej medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencii „Tatishchev Readings: Current Problems of Science and Practice“ (Tolyatti, 2008), VI medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencii „Tatishchev Readings: Current Problems of Veda a prax“ (Togliatti, 2009), celoruská vedecká a praktická konferencia „Zlepšovanie systému účtovníctva, analýzy a auditu v kontexte inovatívnych transformácií v regionálnej ekonomike“ (Saransk, 2011).

Niektoré ustanovenia dizertačného výskumu boli zavedené do praxe podnikov textilnej a odevnej výroby v Mordovskej republike, CJSC Mordovian Patterns a OJSC Twisted Products Plant Sura.

Rozsah a štruktúra dizertačnej práce.Účel a ciele štúdia určili štruktúru dizertačnej práce. Dizertačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru, bibliografie a príloh.

In spravované zdôvodní sa relevantnosť zvolenej témy dizertačnej práce, sformuluje sa podstata problému, určí sa účel a ciele výskumu, jeho predmet a predmet, odhalí sa vedecká novosť, teoretický a praktický význam výskumu.

V prvej kapitole „Teoretické aspekty účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach“ sa skúmajú rôzne prístupy k určovaniu podstaty a obsahu kontroly, objasňuje sa jej funkčný účel vo vzťahu k prevádzkovým podmienkam procesnej orientované odvetvia; sú stanovené ciele, ciele a princípy účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov; Identifikoval sa vplyv vlastností procesne orientovanej výroby na konštrukciu účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov.

V druhej kapitole „Postup tvorby účtovnej a analytickej podpory pre riadenie nákladov v procesne orientovaných odvetviach“ sa skúmali požiadavky používateľov na informácie o výdavkoch podľa úrovní riadenia, zloženie ukazovateľov potrebných na tvorbu účtovných a analytických bola určená podpora kontroly nákladov, bol vyvinutý systém účtovníctva a účtovnej a analytickej podpory na kontrolu nákladov podľa obchodných procesov, podprocesov, druhov prác a zodpovedností.

V tretej kapitole "Metodické techniky a metódy na kontrolu nákladov v procesne orientovaných odvetviach" bola vykonaná analýza organizačnej štruktúry systémov kontroly a boli podané odporúčania na zlepšenie jej organizačných foriem vo vzťahu k procesne orientovanej výrobe, boli prehodnotené súčasné metódy kontroly nákladov a ich kritické posúdenie, boli predložené návrhy na zmenu nákladov Metóda kontroly založená na procesnom prístupe a odporúčaná metóda hodnotenia jej efektívnosti na základe kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov.

Vo vyšetrovacej väzbe sú zhrnuté hlavné výsledky, formulované závery a praktické odporúčania získané počas výskumu dizertačnej práce.

ZÁKLADNÉ USTANOVENIA A ZÁVERY DIZERTAČNÉHO VÝSKUMU PREDLOŽENÉ NA OBHAJU
1. Teoretické aspekty účtovníctva a analytická podpora kontroly nákladov

Vzhľadom na to, že ďalší rozvoj kontroly ako najdôležitejšej riadiacej funkcie do značnej miery závisí od jej vzťahu s modernými systémami riadenia, v práci bola vykonaná štúdia moderných koncepcií kontroly založených na teóriách riadenia, systémov a rizík.

Osobitná pozornosť je v dizertačnej práci venovaná analýze rizikovo orientovaných konceptov, ktoré boli vyvinuté v posledných desaťročiach, ako sú COSO, SAC, COBIT, SAS, ISA, ktorých účelom je maximálna algoritmizácia riadiaceho procesu na elimináciu resp. minimalizovať všetky existujúce riziká. Ako ukázala štúdia, väčšina ekonómov považuje vnútornú kontrolu za integrovaný systém riadenia podnikových procesov, ktorý pozostáva z určitého súboru komponentov: kontrolné prostredie, riadenie rizík, informačné systémy, monitorovacie a kontrolné postupy.

Keďže predmetom dizertačnej práce je kontrola nákladov v procesne orientovaných odvetviach, práca odhaľuje jej funkčný účel vo vzťahu k vlastnostiam týchto konkrétnych štruktúr. Kontrola nákladov v procesne orientovaných odvetviach je v dizertačnej práci považovaná za neustále fungujúci systém operatívneho sledovania a overovania súladu skutočných nákladov so stanovenými parametrami vo všetkých fázach tvorby spotrebiteľskej hodnoty, ktorý umožňuje posúdiť implementáciu benchmarkov a výsledkov podnikových procesov s cieľom regulovať stratégiu a dosahovať strategické ciele podnikov.

Funkčný účel kontroly nákladov v procesne orientovaných odvetviach je spojený predovšetkým s jej definíciou ako kontinuálneho (end-to-end) procesu vo forme predbežnej, aktuálnej a následnej kontroly nad všetkými obchodnými procesmi, podprocesmi a typmi práce. a po druhé, s potrebou rozšírenia a doplnenia jeho funkcií v kontexte zlepšovania systémov riadenia pre procesne orientovanú výrobu.

Práca poskytuje podrobný popis systému kontroly nákladov s vyzdvihnutím štrukturálnych prvkov, ktorými sú objekty, subjekty, účtovná a analytická podpora, metódy a výsledky kontroly. Predmetom kontroly nákladov vo vzťahu k špecifikám uvažovaných podnikov sú materiálne, nehmotné, pracovné a finančné zdroje podnikových procesov s ich následným rozčlenením podľa podprocesov, druhov prác, stredísk zodpovednosti a miesta pôvodu.

Subjektmi kontroly nákladov sú osoby s právami a povinnosťami vykonávať kontrolné funkcie nad racionálnym využívaním zdrojov a tvorbou výsledkov výkonnosti, ktoré sú v dizertačnej práci posudzované na vertikálnej a horizontálnej úrovni riadenia.

Dôležitou súčasťou systému riadenia nákladov je jeho účtovná a analytická podpora, ktorá zahŕňa tvorbu potrebných informácií v kontexte podnikových procesov, podprocesov, typov prác a zodpovedností.

Ryža. 1.Systém kontroly nákladov

Mechanizmus vplyvu subjektu na objekt sa musí vykonávať pomocou súboru rôznych techník, metód, postupov, ktoré tvoria metodiku kontroly.

Kontrola nákladov ako systém zahŕňa použitie nápravných kontrolných akcií vo forme priamej a spätnej väzby. Okrem toho, ak priama komunikácia zahŕňa posúdenie očakávanej úrovne nákladov, ich porovnanie s danými parametrami a poskytnutie výsledkov kontrolných akcií, potom sa spätná väzba zameriava na „vstup“ vo forme zdrojov a „výstup“ - v forma hotového výrobku a s tým spojené náklady so stanovením efektívnosti vykonanej kontroly a miery jej vplyvu na kontrolovaný objekt.

Systém riadenia nákladov v procesne orientovaných odvetviach je znázornený na obr.

2. Vplyv vlastností procesne orientovanej výroby na tvorbu účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov

Sociálno-ekonomický rozvoj spoločnosti v moderných podmienkach viedol k potrebe skvalitniť princípy a systémy riadenia podnikateľských subjektov. Štúdia ukázala, že tradičná lineárno-funkčná štruktúra riadenia nie je schopná efektívne a komplexne ovplyvňovať spravovaný objekt. Na vyriešenie tohto problému sú navrhnuté adaptívne alebo organické riadiace štruktúry, ktorých hlavným zameraním je ich schopnosť meniť svoj tvar a prispôsobovať sa meniacim sa podmienkam prostredia. Práve tieto štruktúry zahŕňajú procesne orientovanú výrobu, ktorej fungovanie je založené na procesnom prístupe, čo vedie k zjednodušeniu viacúrovňových hierarchických organizačných štruktúr, čím sa zabezpečí väčšia orientácia na spotrebiteľa. Porovnanie sociálno-ekonomických výsledkov organizácií vybudovaných na základe funkčných a procesných prístupov ukazuje, že organizácie zamerané na druhý z nich majú na svetových trhoch výrazné konkurenčné výhody.

Pri budovaní systému riadenia nákladov založeného na podnikových procesoch je hlavný dôraz kladený na rozvoj mechanizmov interakcie štrukturálnych jednotiek tak v rámci podniku, ako aj s vonkajším prostredím. To vám umožňuje brať do úvahy také dôležité aspekty podnikania, ako je zameranie sa na konečný produkt, záujem každého konkrétneho interpreta na zlepšovaní kvality konečného produktu, ako aj na hospodárnom a racionálnom využívaní finančných prostriedkov. Zároveň je možné delegovať časť právomocí na prijímanie manažérskych rozhodnutí operatívneho a strategického charakteru, prideľovanie zodpovednosti konkrétnym vykonávateľom obchodného procesu, podprocesu a typu činnosti.

Riadenie nákladov v tomto kontexte umožňuje vidieť ich zloženie, štruktúru a objem podľa konkrétnych článkov v nákladovom reťazci, ako aj podľa tých obchodných procesov, podprocesov a druhov prác, ktoré tvoria najväčší podiel v štruktúre nákladov. Vzniká tak možnosť určiť si skladbu nákladovo najnáročnejších činností, ktoré v prípade neefektívneho fungovania podliehajú zrušeniu.

Ako ukázala štúdia, práce zahraničných a domácich vedcov prezentujú široké spektrum pohľadov a prístupov k výkladu pojmu „podnikateľský proces“. Analýza umožnila nielen zdôvodniť potrebu systematického prístupu k odhaľovaniu obsahu obchodného procesu, ale aj rozvinúť originálnu myšlienku, podľa ktorej sa obchodný proces chápe ako účelový sled rôznych druhov činností. ktorý vytvára výsledok (produkt, službu), ktorý je hodnotný pre spotrebiteľa (klienta).

Domáca a zahraničná literatúra poskytuje rôzne prístupy k zloženiu a klasifikácii podnikových procesov. Autor sa pripája k názoru tých vedcov, ktorí zaraďujú podnikové procesy do dvoch skupín: hlavné, ktoré pridávajú úžitkovú hodnotu produktu alebo službe (výrobný, prevádzkový, inovačný, investičný, popredajný servis), a pomocné (podporné alebo poskytujúce) podnikanie. procesy, ktoré nepridávajú spotrebiteľskú hodnotu produktu (služby). Okrem toho každá skupina zahŕňa určitý súbor obchodných procesov v závislosti od technologických a organizačných vlastností výroby, štádií vytvárania novej úžitkovej hodnoty a jej privádzania ku konečnému spotrebiteľovi.

Pre efektívne riadenie podnikových procesov je dôležité správne formovanie procesne orientovanej štruktúry, ktorá zahŕňa ich budovanie v určitom, vzájomne prepojenom poradí, čo prispieva k identifikácii a systematizácii podnikových procesov v organizačnej štruktúre podniku, a čo najviac Dôležité je, že určí interakciu a prepojenie procesných vstupov a výstupov, čím poskytne úplný a systematický obraz o činnostiach podniku.

Klasickými predstaviteľmi procesne orientovaných odvetví sú podniky na výrobu textilných a odevných výrobkov, ktoré sú komplexným súborom podnikových procesov, subprocesov a druhov prác, prezentovaných na obr. 2.

Jednou z nevyhnutných podmienok úspešnej implementácie funkcií kontroly nákladov je optimalizácia jej účtovnej a analytickej podpory, ktorá je najdôležitejšou podmienkou platnosti prijatých rozhodnutí manažmentu.

Štúdium charakteristík podnikov textilnej a odevnej výroby umožnilo identifikovať hlavné faktory ovplyvňujúce organizáciu účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov, ktorými sú masový charakter výroby, rôznorodosť a nestabilita sortimentu, vysoká materiálová náročnosť výrobkov, absencia alebo minimálna veľkosť rozpracovanosti a pod. Tieto faktory predurčujú skladbu a štruktúru nákladov, čím ovplyvňujú výber nákladových predmetov a spôsobov účtovania výrobných nákladov.

Ryža. 2.Klasifikácia podnikových procesov v odevnej výrobe

Účtovnou a analytickou podporou kontroly nákladov autor rozumie systém zberu, uchovávania a akumulácie informácií v potrebných analytických častiach pre ich následné spracovanie a transformáciu na užitočné informácie pre uspokojenie informačných požiadaviek používateľov a vypracovanie optimálnych manažérskych rozhodnutí.

Práca definuje úlohy a postupy spojené s tvorbou účtovnej a analytickej podpory kontroly, vrátane:

Zber, spracovanie a prenos informácií v prísnom súlade s charakteristikami procesne orientovanej výroby;

Adresnosť a úplnosť informačných tokov;

Generovanie údajov o nákladoch obchodných procesov, podprocesov a typov práce na základe integrácie informácií vytvorených rôznymi typmi účtovníctva;

Identifikácia odchýlok nákladov od špecifikovaných parametrov;

Hodnotenie výsledkov obchodných procesov;

Hľadajte interné rezervy na zníženie výrobných nákladov.

Ryža. 3.Model účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov
Osobitnú úlohu v procese generovania informácií o výdavkoch má integrovaný prístup, zameraný na vzájomné prepojenie údajov z prevádzkovo-technického, finančného, manažérskeho, daňového a štatistického účtovníctva, čím sa vytvára jednotný informačný systém založený na primárnom účtovníctve prostredníctvom zberu údajov. , registráciu, spracovanie a prezentáciu údajov príslušným orgánom na úrovniach riadenia v súlade s požiadavkami užívateľov na informácie. Práca dokazuje, že so zameraním na harmonizáciu a integráciu informačných tokov vytvorených rôznymi typmi účtovníctva je možné generovať potrebné informácie na uspokojenie akýchkoľvek informačných požiadaviek všetkých zainteresovaných skupín používateľov: manažérov podnikových procesov, podprocesov, divízií, oddelení. , služby a konkrétnych výkonných umelcov za účelom efektívnej kontroly nákladov. Model účtovnej a analytickej podpory pre kontrolu nákladov je znázornený na obr. 3.

3. Postup tvorby účtovnej a analytickej podpory pre riadenie nákladov v procesne orientovaných odvetviach

Štúdia ukázala, že v lineárno-funkčných riadiacich štruktúrach sa tvorba informácií spravidla uskutočňuje v kontexte štrukturálnych divízií. To vedie ku komplikácii procesu výmeny informácií horizontálne aj vertikálne, k ich opakovanému zdvojovaniu a hlavne k veľkým režijným nákladom a neprimerane dlhým časovým úsekom na vypracovanie manažérskych rozhodnutí. V procesne orientovaných štruktúrach, na rozdiel od lineárno-funkčných, je možné generovať informácie o nákladoch na podnikové procesy, podprocesy, druhy prác a operácií, čo umožňuje identifikovať výsledky činnosti podniku na miestach ich pôvodu. Je potrebné zdôrazniť, že efektívnosť riadenia v procesne orientovaných odvetviach je možné dosiahnuť kombináciou procesných a štrukturálno-funkčných prístupov k riadeniu podniku, a to z toho dôvodu, že zamestnanci takýchto podnikov vykonávajú funkcie, ktoré im boli pridelené v rámci jednotlivých štrukturálnych divízií a podnikania. -procesy.

Keďže pri implementácii kontroly nákladov sú rôzne služby a divízie podniku zahrnuté v obchodnom procese alebo podprocese v neoddeliteľnej jednote, existuje potreba integrovať a koordinovať toky informácií o využívaní zdrojov v závislosti od stanovené ciele a úlohy, ktoré riešia konkrétne úrovne riadenia. Poradie interakcie medzi úrovňami riadenia v procesne orientovaných odvetviach je uvedené na obr. 4.

Vzhľadom na to, že skladba a obsah nákladových informácií sú determinované potrebami interných používateľov, ich tvorba začína stanovením ukazovateľov, ktoré odrážajú proces generovania nákladov podnikových procesov, podprocesov a druhov prác.

Na účely vypracovania nápravných kontrolných opatrení autor určil zloženie informácií o nákladoch, ktoré je diferencované v závislosti od požiadaviek na informácie jednotlivých úrovní riadenia.

Aby sa vytvorila správna účtovná a analytická podpora pre kontrolu nákladov, je dôležité, aby boli plne a objektívne zohľadnené v primárnej dokumentácii.

Odporúčaný zoznam ukazovateľov prezentovaný v primárnej dokumentácii tvorí základ pre organizáciu analytického účtovania nákladov v kontexte podprocesov, typov prác a operácií, ako aj nákladových položiek a druhov produktov.

Manažment na úrovni vyššieho manažmentu

Majiteľ, zakladateľ

Riadenie úrovne

vedenie spoločnosti

generál

režisér (D)

DM

DSN

III

Kontrola

na úrovni

manažérov

obchodné procesy,

podprocesy

Dozorca

B-P, Sub-P

riaditeľ marketingovej služby - DM; riaditeľ zásobovacej služby - DSN; výrobný riaditeľ - DP; Riaditeľ obchodného servisu - DSB.
Ryža. 4.Schéma interakcie medzi úrovňami riadenia

v procesne orientovaných odvetviach
Navrhuje sa vykonať analytické účtovanie nákladov na účte 20 „Hlavná výroba“ obchodného procesu „Výroba“: pre podúčty - 20.1 - Dizajn, 20.2 - Strihanie, 20.3 - Vyšívanie, 20.4 - Šitie,
20.5 - Kontrola kvality; druhy produktov (dve kategórie); druhy práce (jedna kategória); kalkulačné položky (jedna kategória). Odporúčaná štruktúra účtu 20 „Hlavná výroba“ je uvedená v tabuľke 1.

Pre zovšeobecnenie a systematizáciu účtovania nákladov na podnikové procesy, podprocesy a druhy prác autor dizertačnej práce odporučil nové formy účtovných registrov vrátane potrebných informácií o výdavkoch v rôznych kontrolných a analytických úsekoch.

Otázka týkajúca sa výberu objektu kalkulácie v procesne orientovanej výrobe je stále diskutabilná.

Autor považuje za možné v týchto odvetviach použiť účtovné a kalkulačné metódy v systéme metódy ABC (Activity Based Costing), ktorá zahŕňa presnejšie stanovenie nákladov výroby v kontexte podnikových procesov so stanovením zodpovednosti manažéra. konkrétneho druhu práce za vynaložené výdavky.

Použitie tejto metodiky, ako sa ukázalo pri testovaní v podnikoch vyrábajúcich odevy, síce viedlo k zvýšeniu nákladového účtovníctva a kalkulácií, zároveň však umožnilo systematicky sledovať proces tvorby nákladov počas celého technologického výrobného cyklu, rýchlo identifikovať odchýlky od noriem, a čo je najdôležitejšie - prijať včasné riadiace opatrenia nie po dokončení výrobného procesu, ale priamo počas jeho implementácie.

stôl 1

Štruktúra účtu 20 "Hlavná výroba",

obchodný proces "Výroba", druh výrobku - pánsky oblek

Kódy podúčtov podprocesov	Analytické účtovné kódy účtov
Kódy podúčtov podprocesov	typ produktu	typ práce	nákladové položky
20.1 Dizajn	20.1.01	20.1.01.1. Vývoj náčrtu modelu 20.1.01.2. Výpočet výroby modelových vzorov 20.1.01.3. Modelový výpočet	20.1.01.1.1-20.1.01.1.9 20.1.01.3.9
20.2 Odkryť	20.2.01	20.2.01.1. Výpočet kusov látky 20.2.01.2. Pokladanie 20.2.01.3. Rozloženie a kombinácie vzorov 20.2.01.4. Plytký 20.2.01.5. Strih produktu	20.2.01.1.1-20.2.01.1.9 20.2.01.5.9
20.3 Vyšívanie	20.3.01	20.3.01.1. Výber nití 20.3.01.2. Položenie rezu 20.3.01.3. Obručové detaily rezu 20.3.01.4. Zhotovovanie výšiviek	20.3.01.1.1-20.3.01.1.9 20.3.01.4.9
20.4	20.4.01	20.4.01.1. Demontáž rezu produktu 20.4.01.2. Šitie produktu 20.4.01.3. Zamračené 20.4.01.4. Šitie gombíkov 20.4.01.5. Vkladanie zipsov 20.4.01.6. Vkladanie armatúr 20.4.01.7. Mokré tepelné spracovanie	20.4.01.1.1-20.4.01.1.9 20.4.01.7.9
20.5 Kontrola kvality	20.5.01	20.5.01.1. Vizuálna kontrola 20.5.01.2. Vyšetrenie podľa vysvedčenia	20.5.01.1.1-20.5.01.1.9 20.5.01.2.9

Dôležitou podmienkou v procese tvorby účtovníctva a analytickej podpory kontroly nákladov je ich účtovanie zodpovednostnými strediskami, ktorého hlavným účelom je získavanie informácií o nákladoch v kontexte každého strediska. So zameraním na špecifiká odevnej výroby identifikuje ťažiská zodpovednosti a ukazovatele charakterizujúce jej činnosť. Autor sa domnieva, že tvorba účtovných informácií o výdavkoch v kontexte obchodných procesov, podprocesov, druhov práce v spojení s centrami zodpovednosti, za predpokladu vhodného spracovania s vydávaním správ zainteresovaným používateľom, zvýši úroveň transparentnosti a analýzy údajov, čím sa zabezpečí efektívnosť kontroly.

4. Metodologické techniky a spôsoby kontroly nákladov

Dôležitou podmienkou organizácie kontroly nákladov je výber racionálnej metodiky jej implementácie, ktorej predchádzala analýza existujúcich metód používaných v teórii a praxi. Štúdia ukázala, že hlavnými nevýhodami, s ktorými sa človek musí stretnúť pri vývoji metodických techník a metód kontroly, sú nedostatok regulačných dokumentov upravujúcich postup pri vykonávaní kontroly, zameranie sa hlavne na následnú kontrolu, nedostatočný rozvoj otázok klasifikácie objekty a subjekty kontroly, ich vzťahy podľa úrovní riadenia a funkčných väzieb, chýbajúci vedecky podložený prístup k budovaniu systému nákladového rozpočtovania a pod.

Odstránenie týchto nedostatkov výrazne uľahčia metodické postupy a metódy odporúčané autorom s upresnením etáp jeho implementácie. Obsah a hlavné stupne ovládania, vrát. náklady sú uvedené v tabuľke 2.

Dôležitou podmienkou pre úspešnú realizáciu úloh zameraných na zvýšenie efektívnosti kontroly nákladov je použitie dokumentov odrážajúcich podrobné predpisy a technológie na jej realizáciu. Na vyriešenie tohto problému autor vypracoval Predpisy o službe vnútornej kontroly, popis práce kontrolóra, plány a programy inšpekcií a ďalšie dokumenty. Okrem toho je v súlade s charakteristikou procesne orientovaných odvetví navrhnutá skladba benchmarkových ukazovateľov pre podnikové procesy, čiastkové procesy a druhy práce, ktorá umožňuje posúdiť plnenie plánovaných aktuálnych a strategických úloh na zníženie nákladov. V práci sú vo vzťahu k osobitostiam výroby odevov pre každý čiastkový proces odporúčané schémy postupnosti kontrolných postupov (kontrolné karty) (tab. 3) a formy pracovnej dokumentácie odrážajúce výsledky kontroly. Práca zároveň uvádza zoznam kontrolných postupov, ktoré umožňujú porovnanie skutočných ukazovateľov s ich štandardnými hodnotami pre náklady podnikových procesov, podprocesov, druhov prác, stredísk zodpovednosti, príčin a vinníkov odchýlok.

tabuľka 2

Etapy	Obsah
1. Výber organizačných foriem kontroly	1.1 Výber možnosti organizačnej štruktúry oddelenia 1.2 Špecifikácia funkcií oddelenia kontroly
2. Regulácia činností služby ovládanie	2.1 Vývoj predpisov, popisov práce, ktoré zohľadňujú špecifiká odvetvia na zabezpečenie práv, povinností, zodpovedností a kvalifikačných požiadaviek 2.2 Zloženie kontrolnej služby
3. Zabezpečenie procesu plánovania a programovanie ovládanie	3.1 Analýza súčasného systému riadenia a jej prvky 3.2 Vypracovanie plánov a podrobných kontrolných programov 3.3 Stanovenie úrovne významnosti 3.4 Určenie rizika kontroly nákladov
4. Definujte benchmarky	4.1 Vytvorenie systému merania a sledovania stavu parametrov kontroly vr. podľa výdavkov 4.2 Vypracovanie kritérií hodnotenia výsledkov porovnávania 4.3 Rozhodovanie o úprave parametrov regulácie vrátane. podľa výdavkov
5. Stanovenie predmetov kontroly, cieľov a cieľov inšpekcie	5.1 Klasifikácia objektov kontroly, vrátane podľa výdavkov 5.2 Špecifikácia cieľov a zámerov kontroly, vrátane podľa výdavkov
6. Poskytovanie metodicko-technických nástrojov	6.1 Vypracovanie vnútorných noriem 6.2 Výber kontrolných postupov a metodických techník 6.3 Určenie smeru kontroly 6.4. Určenie času stráveného kontrolou každého objektu 6.5 Určenie zdrojov referenčných údajov
7. Zabezpečenie poradia evidencie výsledkov kontroly	7.1 Vypracovanie pracovných dokumentov 7.2 Konštrukcia grafov vykonávania siete ovládacie programy, vrát. podľa výdavkov

Tabuľka 3

Mapa kontroly nákladov pre podproces "Rezanie".

Podnik: JSC "Mordovské vzory"

Obchodný proces: Výroba

Podproces: Odkryť

Aktivity:

Výpočet kusov látky

Pokladanie

Rozloženie a kombinácia vzorov

Plytký

Strih produktu

Dátum kontroly:

Meno ovládača:

Ivanov I.I.

divízie

Predmety kontroly

Kontrolné postupy

Strihacia dielňa

1. Technologické operácie rezania

2. Schválené sadzby spotreby surovín

a materiálov

3. Schválené odpadové normy

4. Vonkajšie chyby tkaniny

1. Sledovanie súladu technologických operácií so stanovenými normami

2. Kontrola schválených noriem pre spotrebu materiálu

pre každú rezaciu kartu

3. Kontrola tvorby prebytočného odpadu

4. Overenie včasnej a úplnej dokumentácie odpadu od okamihu vzniku až po odovzdanie na sklad

5. Monitorovanie detekcie vonkajších defektov tkaniny počas procesu rezania

Účtovné oddelenie výroby

1. Postup pri odpisovaní výrobných nákladov

2. Dostupnosť normatívnej a odhadovej dokumentácie

3. Dokumentácia na uvoľnenie materiálov na rezanie

1. Kontrola odpisu výrobných nákladov podľa plánu

2. Kontrola správneho dizajnu rezacích kariet

3. Kontrola dodržiavania schválených nákladových štandardov

Oddelenie technickej kontroly

1. Kvalita materiálov odoslaných na rezanie

2. Dodržiavanie technických noriem pri strihaní látky

1. Včasná registrácia zistených chýb tkaniny

2. Podávanie nárokov voči osobám zodpovedným za manželstvo

3. Analýza výskytu chýb a nekvalitných výrobkov na báze textilných a výrobných chýb

Autor dizertačnej práce analyzoval rôzne modely organizačnej štruktúry vnútornej kontroly používané v praxi. Na základe analýzy centralizovaných, decentralizovaných a kombinovaných možností budovania vnútornej kontroly dizertačná práca odhaľuje nevýhody a výhody každej z nich a rozvíja schému diferencovaného prístupu k voľbe organizačných foriem jej budovania v závislosti od nastavenia cieľ a špecifikácia riešených úloh.

Hodnotenie efektívnosti kontroly nákladov

Pri posudzovaní efektívnosti akejkoľvek riadiacej činnosti alebo jej časti je základom primeranosť dosiahnutých pozitívnych výsledkov v procese jej realizácie zodpovedajúcich zamýšľaným cieľom s prihliadnutím na vynaložené náklady.

Kriticky hodnotím názory ekonómov na efektívnosť kontroly ako najdôležitejšej riadiacej funkcie, autor dáva tejto funkcii komplexný charakter, zvažuje ju z rôznych pozícií, pričom osobitnú pozornosť venuje úrovni efektívnosti s minimálnymi nákladmi na implementáciu kontrolných postupov. .

Pre objektívne posúdenie účinnosti kontroly je nevyhnutnou podmienkou vypracovanie hodnotiacich kritérií vyjadrených v kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľoch. Medzi kvantitatívne ukazovatele patrí produktivita (plnenie schváleného plánu kontrol, počet inšpekcií na inšpektora, počet zistených porušení a pod.), efektívnosť (percento zistených chýb, percento realizovaných odporúčaní, ekonomický efekt a pod.) a efektívnosť (zníženie nákladov pre kontrolu a externý audit a pod.) (obr. 5).

Kvalitatívne sú ukazovatele, ktoré charakterizujú kvalitu dokumentov vypracovaných na základe výsledkov kontroly, úroveň kvalifikácie inšpektorov, súlad kontrolných akcií s regulačnými dokumentmi, včasnosť a kvalitu odstránenia nezrovnalostí v práci, platnosť záverov na základe výsledkov kontroly, správnosť a primeranosť odporúčaní pre prijímanie manažérskych rozhodnutí, dosahovanie cieľov inšpekcie. Čo sa týka určenia výšky efektu z vykonávania kontrolných opatrení, súvisí to s problematikou merania: ak vykonaná kontrola prispela k zníženiu neproduktívnych nákladov a strát, návratnosť finančných prostriedkov a táto skutočnosť bola predmetom dokumentácie , je možné určiť absolútnu výšku účinku; Ak implementácia odporúčaní umožnila predísť alebo znížiť riziká neproduktívnych nákladov a strát, no neexistujú žiadne dokumenty zaznamenávajúce tieto skutočnosti, vzniká určitá neistota v hodnotení a v dôsledku toho nemožnosť určiť absolútnu výšku efekt.

Meranie efektívnosti kontroly podľa princípu nákladovej efektívnosti nie je podľa autora vždy presným kritériom na hodnotenie jej efektívnosti, preto je správnejšie posudzovať efektívnosť každého kontrolného postupu za predpokladu, že je dosiahnutý cieľ a prostriedky vynaložené na túto činnosť sa využívajú racionálne.

Ryža. 5.Kvantitatívne ukazovatele hodnotenia výkonnosti

kontrola ceny
Dôležitou podmienkou zvyšovania úrovne účinnosti kontroly je dostupnosť kvalitných a spoľahlivých informácií o nákladoch vynaložených na jej realizáciu. Autor vypracoval systém ukazovateľov na hodnotenie kvality informácií a navrhol testovaciu metódu, ktorá nám umožňuje určiť mieru rizika ich nespoľahlivosti a riziko výrazných skreslení.

Na zistenie efektívnosti služby vnútornej kontroly a jednotlivých zamestnancov sa navrhuje metóda rýchleho testovania, ktorá zahŕňa postupnú realizáciu nasledujúcich etáp: vypracovanie plánovaných úloh, vyhodnotenie výsledkov testov, stanovenie ukazovateľov hodnotenia výkonu.

Na zistenie vplyvu kontrolného výkonu na výsledky podniku, jednotlivých divízií a obchodných procesov sa navrhuje metóda modelovania, ktorá nám umožňuje určiť efekt v podobe zníženia strát z chybných výrobkov a iných neproduktívnych nákladov.

Veríme, že závery a odporúčania vypracované autorom, zamerané na zlepšenie účtovnej a analytickej podpory kontroly nákladov na novom metodickom a organizačnom základe, prispejú k rozvoju informovaných manažérskych rozhodnutí a zvýšeniu efektívnosti podnikania komerčných organizácií.

1. Kuzmichev, A.A. Účtovná a analytická podpora pre vnútornú kontrolu [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Ekon. vedy. - 2010. - č. 11 (72). - s. 233-237. - 0,44 ks. l.

2. Kuzmichev, A.A. Posudzovanie efektívnosti vnútornej kontroly v podnikoch odevného priemyslu [Text] / A.A. Kuzmichev // Otázky ekonomiky. a práva. - 2011. - Číslo 2. - S. 253-257. - 0,47 ks. l.

3. Kuzmichev, A.A. Účtovná podpora pre kontrolu nákladov na farme pri výrobe odevov [Text] / A.A. Kuzmichev // Ekon. vedy. - 2011. - Číslo 10 (83). - s. 193-196. - 0,33 ks. l.

4. Kuzmichev, A.A. Účtovná a analytická podpora pre riadenie nákladov v procesne orientovaných odvetviach [Text] / A.A. Kuzmichev // Vestn. Volžsk. Univerzita pomenovaná po V.N. Tatiščeva. - 2012. - č. 26 (3). - s. 139-144. - 0,5 ks. l.
V iných vedeckých publikáciách

5. Kuzmichev, A.A. Pojem a klasifikácia vnútornej kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Technické a prírodné vedy: problémy, teória, prax: medziuniverzitné. So. vedecký tr. - Vol. 8 / redakčná rada: V.N. Ščennikov (pres.) [a ďalší]. - Saransk: Vydavateľstvo Mordov. Univerzita, 2008. -

s. 79-83. - 0,23 ks. l.

6. Kuzmichev, A.A. Vybudovanie systému vnútornej kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Moderné špičkové technológie: International. vedecký conf. "Základný a aplikovaný výskum. Vzdelávanie, ekonómia a právo" Taliansko (Rím, Florencia), 9.-16.

2008 - č. 8. - 2008. - S. 82-83. - 0,16 ks. l.

7. Kuzmichev, A.A. Informačná podpora vnútornej kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev // Materiály k 5. výročiu. medzinárodné vedecko-praktické conf. "Tatishchevove čítania: súčasné problémy vedy a praxe" // Aktuálne problémy sociálno-ekonomického rozvoja: územné a sektorové aspekty. Časť IV. - Toľatti: Volžsk. Univerzita pomenovaná po V.N. Tatishcheva, 2008. - S. 91-97. - 0,32 ks. l.

8. Kuzmichev, A.A. Strediská zodpovednosti ako objekty riadiaceho a účtovného systému [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Aktuálne problémy sociálno-ekonomického rozvoja: územné a sektorové aspekty: materiály VI International. vedecko-praktické conf. "Tatishchevove čítania: súčasné problémy vedy a praxe." Časť I. - Toľatti: Volžsk. Univerzita pomenovaná po V.N. Tatishcheva, 2008. - S. 272-278. - 0,3 ks. l.

9. Kuzmichev, A.A. Efektívne rozpočtovanie ako prvok vnútornej kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Ekonomika a manažment: pri hľadaní niečoho nového: medziuniverzita. So. vedecký tr. - Vol. VI / editor: Burlankov S.P. (predchádzajúci) [atď.]. - Saransk: RNITs, 2009. - s. 84-88. - 0,41 ks. l.

10. Kuzmichev, A.A. Finančné výkazníctvo v systéme vnútornej kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev // Moderné špičkové technológie: materiály International. vedecký conf. "Ekonomika a manažment". Thajsko (Pattaya), 20.-30.12. 2009 - č. 2. - 2010. - S. 138-139 - 0,07 tlač. l.

11. Kuzmichev, A.A. Podstata interného auditu a jeho miesto v systéme kontroly [Text] / A.A. Kuzmichev // Riadenie ekonomických systémov: zbierka. čl. II Int. vedecká metóda. Conf. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2010. - S.94-96. - 0,13 ks. l.

12. Kuzmichev, A.A. Vlastnosti organizácie kontroly na farme v textilnej a odevnej výrobe [Text] / A.A. Kuzmichev, N.F. Kolesnik // Zlepšenie systému účtovníctva, analýzy a auditu v podmienkach inovatívnych transformácií v regionálnej ekonomike: materiály Všeruskej federácie. vedecko-praktické Konf., Saransk, 18.-21.10. 2011 / redakčná rada: O.I. Averina (hlavný redaktor) [a ďalší] - Saransk: Vydavateľstvo Mordov. Univ., 2011. - S.66-69. - 0,23 ks. l.
Podpísané na zverejnenie 13. novembra 2012.

Formát 60x84/16. Bum. písanie biely Ofsetová tlač.

Typ písma „Times New Roman“. Objem 1,0 ks. l.

Náklad 150 kópií. Číslo objednávky.

Vytlačené v tlačiarni Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania „SSEU“

443090, Samara, ul. Sovietska armáda, 141

Doba digitálnej ekonomiky zmenila princípy a nástroje interakcie tak medzi subjektmi v podnikateľskom prostredí, ako aj vo vnútri subjektov. To všetko si vyžaduje zlepšenie prístupov k riadeniu podnikateľských subjektov a zmenu prístupu všetkých zamestnancov. Informačná podpora sa stáva dôležitou zložkou riadenia a proces riadenia predaja, ktorý zaujíma popredné miesto v trhovej ekonomike, si vyžaduje rozvoj moderného prístupu k takejto podpore. Tento článok sa zaoberá problematikou účtovnej a analytickej podpory riadenia predaja v rámci strategickej marketingovej aliancie. Identifikujú sa 3 hlavné bloky: účtovníctvo a výkazníctvo, analytický a plánovací, z ktorých každý má stručný popis, sú určené pokyny na vedenie podrobných záznamov o predaji, typy analýz a možnosti plánovania. Odporúča sa najmä viesť evidenciu tržieb podľa geografických segmentov, značiek, skupín podobných produktov a obchodných reťazcov; analytický blok zahŕňa viacúrovňovú všeobecnú analýzu predaja, faktorovú analýzu, ABC analýzu, XYZ analýzu a analýzu perspektív; plánovanie zahŕňa formálne strategické a operačné plánovanie, ako aj obchodné modelovanie. Informácie zhromaždené v bloku účtovníctva a výkazníctva sú základom pre multidisciplinárnu analýzu, ktorá vám zase umožňuje zostaviť rozpočty predaja a plán výroby. Vypracované odporúčania umožňujú rýchlo poskytnúť pracovníkom obchodného oddelenia informácie, ktoré zabezpečia rytmickú a efektívnu prácu jednotlivého subjektu, ktorý je súčasťou strategickej marketingovej aliancie, a získania synergického efektu z ich spoločných aktivít.

účtovná a analytická podpora

riadenie predaja

plánovanie

1. Khmelková N.V. Podstata a formy strategických marketingových aliancií / N.V. Khmelková, A.V. Agenosov // Ekonomické a humanitné štúdie regiónov. – 2013. – Číslo 1. – S. 104–111.

2. Gizatullina S.V. Mechanizmus zisťovania príjmu (zisk) pri transakciách medzi vzájomne závislými osobami / S.V. Gizatullina // V zborníku: Tatiščovove čítania: aktuálne problémy vedy a praxe: materiály XIII. medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie v 5 zväzkoch - 2016. - S. 55–59.

3. Usátová L.V. Účtovná a analytická podpora činnosti podnikov v systéme manažérskeho účtovníctva / L.V. Usátová, S.V. Kuligina, N.A. Kalutskaya, S.N. Kovalenko // Manažérske účtovníctvo. – 2016. – č. 2. – S. 59–66.

4. Sheth J.N., Sisodia R.S. Marketingová produktivita: problémy a analýza // Journal of Business research. – 2002. – Zv. 55, č. 5. – R. 349–362.

5. Účtovné predpisy „Informácie podľa segmentov“ PBU 12/2010 (schválené nariadením Ministerstva financií Ruska zo dňa 8. novembra 2010 č. 143n [Elektronický zdroj]. – Režim prístupu: https://www.minfin.ru /ru/perfomance /accounting/accounting/legislation/positions/#ixzz55ljxJ3FOP (dátum prístupu: 02.07.2018).

6. Stryabková E.A. Zahraničný obchod a ekonomický rast / E.A. Stryabkova, S. Krotova // Belgorod Economic Bulletin. – 2017. – Číslo 2 (86). – s. 198–205.

7. Raggio R.D., Leone R.P. Teoretické oddelenie hodnoty značky a hodnoty značky: Manažérske dôsledky pre strategické plánovanie // Journal of Brand Management. – 2007. – Zv. 14, č. 5. – R. 380–395.

8. Ľubuškin A.A. Manažérske účtovníctvo a analýza predaja vo veľkoobchodných organizáciách / A.A. Lyubushkin // Ekonomická analýza: teória a prax. – 2009. – č. 36. – S. 37–48.

9. Kucheryavenko S.A. Ziskovosť ako faktor zvyšovania efektívnosti podniku / S.A. Kucheryavenko, O.V. Vaganová, S.G. Stenyushkina // Vedecký výsledok. Séria: Ekonomický výskum. – 2014. – T. 1, č. 2 (2). – s. 101–107.

10. Khoruzhy L.I. Metodika generovania reportovacích informácií o inováciách v poľnohospodárskych organizáciách / L.I. Khoruzhy, T.N. Gupalova // Účtovníctvo v poľnohospodárstve. – 2015. – č.5–6. – s. 40–45.

11. Zimáková L.A. Použitie nástrojov účtovného modelovania na určenie synergického efektu / L.A. Zimáková, I.V. Serebrennikova // Medzinárodné účtovníctvo. – 2015. – č. 29. – S. 11.–16.

Ukazovateľ tržieb je jedným z najdôležitejších ukazovateľov, ktorý určuje možnosť generovania príjmu pre obchodnú organizáciu, má priamy vplyv na finančný výsledok. Preto je dôležitým prvkom riadenia obchodnej organizácie proces riadenia predaja.

Moderné schémy predaja môžu byť celkom jednoduché, keď priamy výrobca prinesie produkt konečnému spotrebiteľovi, ale tieto schémy sa používajú zriedka. Častejšie je v predajnom reťazci zapojených niekoľko článkov - môžu to byť veľké a malé veľkoobchodné, maloobchodné organizácie, ich počet a vzájomné vzťahy sú dosť rôznorodé. V posledných rokoch sa rozvíjajú strategické marketingové aliancie. N.V. Khmelková, A.V. Agenosov definoval strategickú marketingovú alianciu ako „špecifickú formu marketingovej integrácie organizácií zameranú na spokojnosť spotrebiteľov a zároveň špeciálny mechanizmus na vytváranie konkurenčných výhod na modernom trhu“.

Účastníkmi strategickej marketingovej aliancie sú rôzne právnické osoby, z ktorých niektoré sú vzájomne závislé subjekty. To znamená, že medzi nimi existujú vzťahy, ktoré môžu ovplyvniť podmienky a (alebo) výsledky transakcií. Vďaka tejto vlastnosti výrobcovia ovplyvňujú nielen podmienky transakcií, ale aj generovanie výkazov o predaji, na základe ktorých sa stanovujú údaje pre zostavenie výrobného programu alebo sa v ňom vykonávajú operatívne zmeny. Treba tiež brať do úvahy, že tieto transakcie podliehajú osobitnej kontrole zo strany daňových úradov. Podľa S.V. Gizatullina, je potrebné kontrolovať ziskovosť transakcií medzi spriaznenými osobami a viesť záznamy o rozsahu ziskovosti trhu.

Efektívnosť riadenia do značnej miery závisí od dobre sformovanej účtovnej a analytickej podpory, ktorá prispieva k plneniu zadaných úloh. V 21. storočí sa informácie stávajú cennejším tovarom, ich nedostatok vedie k dodatočným nákladom. Preto je potrebné vybudovať systém podpory marketingových informácií zohľadňujúci podmienky fungovania a vzťahy medzi podnikateľskými subjektmi.

Hlavným cieľom tejto štúdie je vyvinúť prístupy k organizácii účtovnej a analytickej podpory riadenia predaja v rámci strategických marketingových aliancií.

J.N. Sheth, R.S. Sisodia dospel k záveru, že je potrebné správne zvoliť kritériá na výber informátorov a informácií. Zhromaždené a následne analyzované informácie musia byť preto porovnateľné, a preto musia byť tvorené na základe všeobecných a jasne regulovaných pravidiel, čo umožňuje informačným systémom využívaným na účely účtovníctva (finančného a manažérskeho) účtovníctva.

Zložitosť nastoleného problému spočíva v potrebe integrácie účtovných a výkazníckych ukazovateľov rôznych úrovní predaja fungujúcich v jedinom reťazci „výrobca-spotrebiteľ“, čo znamená prezentáciu dodatočných požiadaviek na nahromadené externé a interné informácie.

Počas výskumu boli identifikované tri najdôležitejšie bloky účtovnej a analytickej podpory riadenia predaja a boli vypracované odporúčania na ich implementáciu, ktoré sú uvedené na obrázku.

Účtovná a analytická podpora pre riadenie predaja

I. Účtovný a výkaznícky blok. Ide o rozvoj oblastí pre detailné účtovníctvo odbytu, umožňujúce prípravu jednotných reportov s porovnateľnými ukazovateľmi, ktoré slúžia ako podklad pre analýzy, zostavovanie odbytových rozpočtov, tvorbu výrobného programu a promptné vykonávanie zmien vo výrobe.

Výber správnych oblastí pre účtovníctvo predaja je hlavnou úlohou analytika. Prílišná podrobnosť vedie k predĺženiu času na zadávanie a spracovanie informácií, čo vedie k zvýšeniu nákladov na informačnú podporu a nedostatočné množstvo údajov neumožňuje hĺbkovú analýzu a vytvorenie správnej prognózy predaja.

Treba si uvedomiť, že účtovné predpisy upravujú pravidlá zostavovania informácií a ich uvádzania v účtovnej závierke a metodiku účtovania určujú priamo podnikateľské subjekty na základe potrieb manažmentu a možností používaných softvérových produktov.

Odporúčania pre organizáciu účtovníctva predaja vychádzali z hlavných ustanovení PBU 12/2010 „Informácie podľa segmentov“ na identifikáciu segmentov, medzi ktoré patrí: schopnosť priniesť ekonomické výhody a súvisiace náklady; potreba systematickej analýzy a hodnotenia; možnosť tvorby finančných ukazovateľov oddelene od ukazovateľov ostatných častí činnosti organizácie, ako aj informačných potrieb riadiacich pracovníkov výrobných podnikateľských subjektov zaradených do strategických marketingových aliancií (tieto informácie boli získané prieskumom, dotazníkom a prieskumom účtovných praktík ). Na splnenie informačných potrieb manažmentu predaja by sa mali viesť záznamy, ktoré zdôrazňujú nasledujúce oblasti.

1. Geografické segmenty predaja. V súlade s odsekom 6 PBU 12/2010 „Informácie o segmentoch“ môžu byť základom pre identifikáciu segmentov geografické regióny.

Geografická segmentácia je dôležitá, keďže kúpna sila v regiónoch je rozdielna, náklady na doručenie do vzdialených regiónov sú dosť veľké, preto je dôležité nielen určiť minimálne a maximálne ceny v regiónoch, ale aj mieru ziskovosti každý obchodný segment.

Pre organizovanie predaja je výhodou veľké množstvo geografických segmentov a z hľadiska informačného obsahu je vhodné informácie kombinovať.

Významným geografickým segmentom z účtovného hľadiska je zahraničný ekonomický segment, ako strategicky najvýznamnejší.

2. Ochranné známky. Vytváranie a udržiavanie ochranných známok (značiek) si vyžaduje určité náklady. Podľa R.D. Raggio, R.P. Leone, cena a hodnota značky sú odlišné. Ekonomický subjekt, vytvárajúci značku (ochrannú známku), priraďuje produktu nejaké kvalitatívne alebo funkčné znaky, ktoré vytvárajú základ pre vytvorenie stabilného názoru spotrebiteľa. Náklady spojené s vytvorením značky teda určujú jej náklady. A hodnota značky závisí od manažérskych rozhodnutí súvisiacich s tvorbou cien, objemom značky, segmentáciou, umiestnením atď. . Je potrebné ho udržiavať počas celého životného cyklu značky. Hlavným výsledkom práce značky je objem predaja, ak sa vplyv značky na objemy znižuje, je potrebné určiť dôvody, ktoré túto skutočnosť spôsobili, a identifikovať opatrenia na zvýšenie hodnoty značky.

Z toho vyplýva dôležitosť sledovania vzťahu medzi značkami a objemami predaja, čo dokazuje potrebu organizácie účtovníctva v tejto oblasti.

3. Skupiny homogénnych produktov. Zhromažďovanie informácií o skupinách homogénnych produktov je základom pre analýzu ABC, plánovanie bilancií produktov a prognózovanie predaja.

4. Maloobchodné siete. Malá konkurencia umožňuje sústrediť sa na odbytové trhy zvýšená konkurencia kladie nové nároky na marketing - ide o preorientovanie sa na klienta. Obchodné reťazce sú k zákazníkom najbližšie, takže rýchlejšie reagujú na zmeny v potrebách zákazníkov.

Je potrebné poznamenať, že každý maloobchodný reťazec má charakteristické črty:

Sú zamerané na určité skupiny kupujúcich (sociálne vrstvy),

Stanovuje požiadavky na kvalitu potravinárskych výrobkov, dátumy spotreby, balenie a pod.

V zmluvách sú uvedené odlišné podmienky dodania a vrátenia nepredaných produktov.

Z toho vyplýva, že s každým obchodným reťazcom sú spojené určité náklady a je potrebné posudzovať ziskovosť obchodných reťazcov. Preto je vhodné oddeliť obchodné reťazce do samostatnej oblasti účtovníctva tržieb.

II. Analytický blok. Zahŕňa analýzu v týchto oblastiach:

1. Všeobecná analýza predaja: dynamika a štruktúra predaja, hodnotenie plnenia plánu.

Umožňuje vám určiť sezónne výkyvy a celkové trendy predaja. Informačným zdrojom sú interné údaje, z ktorých väčšina je sústredená v účtovníctve.

2. Faktorová analýza predaja. A.A. Lyubushkin poznamenáva, že je potrebné analyzovať predaj z hľadiska nasledujúcich faktorov: objem predaja, cena, sortiment, náklady na predaj. Vykonanie tejto analýzy by malo odhaliť dôvody, ktoré viedli k zmenám. Zvýšenie alebo zníženie predaja nemusí súvisieť s činnosťou analyzovaného subjektu, ale s problémami medzi konkurentmi, takže nesprávne závery povedú k chybným rozhodnutiam. To znamená, že v tejto fáze je potrebné hovoriť o kombinácii kvantitatívnych a kvalitatívnych metód analýzy.

3. ABC analýza.

ABC analýza je založená na známom Paretovom princípe, ktorý hovorí: 20% úsilia produkuje 80% výsledku. Odporúča sa vykonávať tento typ analýzy podľa skupín homogénnych produktov na plánovanie predajného sortimentu.

Na základe informácií o objemoch predaja podľa druhu produktu a ziskovosti sa určujú najdôležitejšie produkty pre výrobcu, pričom treba brať do úvahy, že odmietnutie výroby a predaja určitých druhov produktov vedie k zníženiu zisku v dôsledku prerozdeľovania. fixných nákladov, ktoré predtým absorbovali ukončené produkty, na zostávajúce produkty. Ziskovosť zostávajúcich produktov tak klesá. To sa však nemusí stať kvôli zvýšeniu trhovej kapacity pre predaj najziskovejších produktov.

4. XYZ analýza.

Táto analýza je založená na použití matematicko-štatistickej metódy, ktorá umožňuje vypočítať variačný koeficient pomocou vzorca

kde Xi je hodnota parametra pre posudzovaný objekt pre i-obdobie; - priemerná hodnota parametra pre analyzovaný objekt analýzy; n - počet období.

Výsledky analýzy umožňujú zistiť stabilitu predaja jednotlivých produktových skupín.

5. Analýza vyhliadok. Zahŕňa: analýzu nových produktov, nových zákazníkov, finančné vyhliadky.

V rámci tejto analýzy sa zisťuje ziskovosť (ziskovosť) klienta, skupiny klientov, produktu, skupiny podobných produktov a pod. .

III blok - plánovanie.

Plánovanie zahŕňa:

1. Formálne strategické plánovanie.

Jeho hlavným cieľom je rozvíjať prístupy k dosiahnutiu cieľa a identifikovať faktory úspechu. Zahŕňa definovanie cieľa, vypracovanie stratégie, určenie zodpovedných osôb, stanovenie kritérií na hodnotenie dosiahnutého výsledku, zostavenie rozšírených rozpočtov pre najdôležitejšie a novorozvinuté segmenty trhu a vykonanie plánovo-faktovej analýzy.

2. Operatívne plánovanie. Vychádza zo znalostí a skúseností zamestnancov, z výsledkov marketingového prieskumu a analýzy reportovacích údajov a zahŕňa podrobné plánovanie v rôznych oblastiach; zostavenie integrovaného rozpočtu predaja na základe informácií od všetkých účastníkov strategickej marketingovej aliancie.

3. Obchodné modelovanie.

V tomto smere sa rieši niekoľko úloh:

1) vytvorenie vzťahov medzi výsledkami plánovania a finančnými ukazovateľmi, ktoré sa prejavujú vo výkazníctve, prostredníctvom zostavovania súvah prognózovaných derivátov, ktoré charakterizujú problémové oblasti;

2) určenie synergického efektu zo spoločných aktivít účastníkov aliancie (nákladová synergia je spojená s realizáciou jednotnej marketingovej politiky (reklama, výskum, propagácia a pod.) a úspora nákladov každého jednotlivého subjektu, manažérska synergia vzniká ako výsledok rôznych obchodných kombinácií účastníkov aliancie ;

V rámci štúdie tak boli identifikované najdôležitejšie bloky účtovnej a analytickej podpory riadenia predaja strategickej marketingovej aliancie: účtovný a reportingový blok, pre ktorý sú určené smery pre vedenie podrobného účtovníctva - geografické segmenty, ochranné známky , skupiny homogénnych výrobkov, obchodné reťazce; analytický blok, ktorý zahŕňa viacúrovňovú všeobecnú analýzu predaja, faktorovú analýzu, analýzu ABC, analýzu XYZ a analýzu perspektív; plánovanie zahŕňa formálne strategické a operačné plánovanie, ako aj obchodné modelovanie. Informácie zhromaždené v bloku účtovníctva a výkazníctva sú základom pre multidisciplinárnu analýzu, ktorá vám zase umožňuje zostaviť rozpočty predaja a plán výroby. Dobre organizovaná informačná podpora by mala prispieť k spoločnej koordinovanej činnosti účastníkov aliancie a dosiahnuť synergický efekt.

Bibliografický odkaz

Zimáková L.A., Tresnitsky A.B., Poltorobatko M.O. ÚČTOVNÍCTVO A ANALYTICKÁ PODPORA PRE RIADENIE PREDAJA // Základný výskum. – 2018. – č. 2. – S. 95-99;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42081 (dátum prístupu: 25. novembra 2019). Dávame do pozornosti časopisy vydávané vydavateľstvom „Akadémia prírodných vied“

Dnes je čoraz jasnejšie, že kvalita účtovnej a analytickej podpory riadenia podniku určuje nielen efektívnosť aktuálnych manažérskych rozhodnutí, ale aj opodstatnenosť prijatých strategických plánov z dlhodobého hľadiska, ako aj úspešnú implementáciu kontroly pozdĺž celého podniku. celý reťazec riadenia. Tradičné účtovníctvo zároveň neumožňuje sledovať informácie s požadovanou úrovňou podrobnosti: v kontexte štrukturálnych divízií podniku, segmentov činností, skupín a typov produktov atď. Historický charakter informácií, ktoré poskytuje, neumožňuje mať čas na naplnenie potrieb operačného riadenia, ako aj poskytnúť plnohodnotný základ pre strategické plánovanie.

Takéto úlohy sú priradené manažérskemu účtovníctvu, ktoré pôsobí ako hlavný dodávateľ systémových informácií, ktoré nielenže pokrývajú všetky významné objekty riadenia v rámci podniku, ale umožňujú nám brať do úvahy aj vonkajšie faktory ovplyvňujúce finančné a ekonomické aktivity organizácie.

Pre dynamický rozvoj podniku, efektívne manažérske rozhodnutia a dosahovanie dlhodobých cieľov potrebuje ekonomický subjekt účtovný a analytický podporný systém, ktorý plne a objektívne odráža aktuálnu ekonomickú situáciu. Kľúčové požiadavky na informácie v tomto systéme budú: efektívnosť, realizmus, komplexnosť a obsah. Nová kvalita účtovnej a analytickej podpory umožní manažérom robiť efektívne manažérske rozhodnutia, ktoré spĺňajú moderné podmienky trhového prostredia.

Účtovné a analytické informácie používané na riadenie podniku sú rozdelené podľa viacerých charakteristík. Informácie sa teda vo vzťahu k podnikateľskému subjektu delia na interné a externé. Interné informácie predstavujú podnikové účtovné údaje – prevádzkové, štatistické a účtovné. Externé informácie sa získavajú z rôznych zdrojov: regulačné dokumenty, médiá, štatistické zbierky, špeciálne publikácie atď.

Z hľadiska konkrétnej úlohy, na ktorú sa informácia používa, sa delí na hlavnú a pomocnú.

Ďalším kritériom klasifikácie informácií je frekvencia ich prezentácie. Existujú pravidelné (periodické) informácie a epizodické informácie. Načasovanie a formát prezentácie pravidelných informácií upravujú interné dokumenty spoločnosti. Epizodické (špeciálne) informácie sa zhromažďujú a prezentujú podľa potreby na základe úloh manažmentu, ktoré v určitom čase rieši manažment podniku.

Aby boli zhromaždené informácie vhodné na použitie manažérmi, musia byť podrobené určitému spracovaniu. Na tieto účely je možné použiť rôzne metódy, ktoré možno rozdeliť do dvoch skupín.

Prvá z nich zahŕňa štandardné metódy aplikované v pravidelných intervaloch na štandardné správy. Frekvencia používania týchto metód je daná požiadavkami príslušných používateľov. Štandardné metódy môžu byť začlenené do špeciálnych analytických programov pre počítače.

Do druhej skupiny patria zriedkavo používané metódy spracovania informácií, ktorých potreba vzniká len v špeciálnych prípadoch pri riešení špecifických úzkych problémov. Patria sem: maticová analýza, SWOT analýza, funkčno-nákladová analýza, korelačná analýza atď.

Podľa stupňa spracovania a zovšeobecnenia sa rozlišujú primárne informácie a sekundárne alebo súhrnné informácie. Posledné dve sa získajú spracovaním a sumarizáciou primárnych údajov.

Výsledkom spracovania a sumarizácie informácií sú údaje z manažérskeho účtovníctva pre používateľov jasné. Sú prezentované riadiacim pracovníkom vo forme analytických tabuliek, špeciálnych a pravidelných správ, grafov, diagramov atď. V dôsledku toho majú manažéri možnosť určiť objekty najziskovejšieho investovania finančných zdrojov, vysokorizikové oblasti, nerentabilné a naopak najúspešnejšie typy produktov a pod. d.

Na základe vzťahu k času možno informácie klasifikovať ako plánované a skutočné. Plánované údaje sa získavajú na základe výpočtov vykonaných s prihliadnutím na existujúce zdroje a predpokladané faktory činnosti podniku. Zvlášť dôležité sú informácie, ktoré charakterizujú vznikajúce odchýlky od plánovaných ukazovateľov a vyžadujú si rýchly zásah manažmentu.

Účinnosť a spoľahlivosť prezentovaných údajov;

Kontinuita zberu a spracovania ukazovateľov;

Systematickosť a prepojenosť;

Spojenie s potrebami manažmentu.

Potreba údajov manažérskeho účtovníctva sa na jednotlivých úrovniach riadenia líši. Na nižšej úrovni podnikového manažmentu sa teda informácie priamo týkajú procesov prebiehajúcich v oddeleniach a využívajú sa predovšetkým na účely organizácie operatívnej kontroly správneho toku obchodných činností a zohľadnenia vznikajúcich odchýlok od plánovaných ukazovateľov. Na meranie takýchto údajov sa využívajú najmä prirodzené ukazovatele, pomocou ktorých sa hodnotia: objemy výroby a predaja výrobkov; objemy spotreby materiálu, práce a iných zdrojov; množstvo času potrebného na uskutočnenie rôznych procesov.

Čím vyššia úroveň riadenia, tým viac nákladových ukazovateľov sa bude používať v správach pripravovaných pre manažérov. Na jednej strane klesá frekvencia prezentácie analytických informácií, na druhej strane sa zvyšuje úroveň zovšeobecňovania údajov. Hodnota takýchto informácií pre riadenie aktivít podniku je dôležitejšia a môže pomôcť včas identifikovať závažné odchýlky od plánovaných cieľov a prijať rozhodnutia o úprave podnikateľských aktivít.

Vrcholoví manažéri dostávajú finálne manažérske účtovné údaje vo forme generovaných reportov v rôznych oblastiach. Rozhodnutia prijaté na ich základe majú spravidla dlhodobé dôsledky na činnosť spoločnosti.

Pre skvalitnenie podpory účtovníctva a analytického manažmentu musia podniky vypracovať informačnú stratégiu, ktorá bude zodpovedať materiálnym, pracovným, finančným a organizačným možnostiam podnikateľského subjektu. V rámci tejto stratégie je potrebné zabezpečiť také prvky ako: výber najspoľahlivejších zdrojov informácií; Technológia na zber, spracovanie a prenos informácií; organizácie informačných tokov medzi rôznymi úrovňami riadenia.

Vo výrobných podnikoch je vhodné vytvoriť nezávislú službu, ktorej zodpovednosť bude zahŕňať vytváranie informačných tokov, spracovanie a analýzu informácií, ich poskytovanie zainteresovaným používateľom atď.

Je dôležité dodržiavať zásady komplexnosti a konzistentnosti účtovných a analytických informácií.

Požadovaná analytickosť informácií je zabezpečená pomocou viacerých kritérií: a) úplnosť pokrytia údajov; b) univerzálnosť získaných ukazovateľov; c) závažnosť údajov; d) požadovaný stupeň spoľahlivosti; e) včasnosť (rýchlosť) prijatia a odovzdania; f) racionálna pracovná náročnosť spracovania údajov; g) porovnateľnosť ukazovateľov s predchádzajúcimi obdobiami finančnej a hospodárskej činnosti, ako aj s podobnými ukazovateľmi konkurentov.

Účtovná a analytická podpora manažmentu integruje dva hlavné súbory informácií: prvý obsahuje plánovacie údaje, prognózované výpočty založené na prijatých plánoch a očakávané scenáre rozvoja podnikania; druhá obsahuje faktické informácie o dosiahnutých výsledkoch za podnik ako celok av kontexte štrukturálnych divízií, ako aj o produktoch dodávaných na trh.

Systém manažérskeho účtovníctva sa neobmedzuje len na zber a sumarizáciu faktických údajov. Vykonáva sa potrebná systematizácia ukazovateľov, ich analýza v rôznych smeroch a prezentácia v ľahko čitateľnej forme. Zvlášť dôležitým informačným nástrojom je plánovo-skutočná analýza údajov, teda porovnanie skutočných ukazovateľov výkonnosti podniku s tými, ktoré sú zahrnuté v plánoch, a analýza príčin, ktoré spôsobili ich odchýlky.

Môžeme teda konštatovať: manažérske účtovníctvo je systém účtovných a analytických informácií, ktorý poskytuje riadiacemu aparátu podniku informácie potrebné na plánovanie, kontrolu, reguláciu a analýzu a slúži ako základ pre prijímanie manažérskych rozhodnutí. Zároveň je to aj systém riadenia zisku, predovšetkým prostredníctvom riadenia nákladov. Musí integrovať komplex údajov o výdavkoch a príjmoch ekonomického subjektu pomocou vzájomne prepojenej metodiky štandardizácie, kontroly a analýzy ukazovateľov pre všetky segmenty prevádzky s prihliadnutím na vplyv existujúcich faktorov, ako aj prognózy. pre budúcnosť.

Na zabezpečenie riadneho fungovania všetkých vzájomne súvisiacich prvkov systému manažérskeho účtovníctva, prideľovania zodpovednosti za špecifické oblasti práce, je potrebné vypracovať a schváliť vhodný regulačný rámec v podniku. Vedenie podniku musí najmä organizovať vývoj a konsolidovať činnosť súboru miestnych regulačných dokumentov obsahujúcich podrobné informácie o všetkých aspektoch podpory účtovníctva a analytického riadenia, ako sú: predpisy o systéme manažérskeho účtovníctva, predpisy o finančnom hospodárení. štruktúru, nariadenia o kľúčových ukazovateľoch výkonnosti, nariadenia o rozpočte atď.

Bibliografia:

Adamová G.A. Rozpočtovanie ako moderný nástroj riadenia firiem // Bulletin univerzity (Štátna univerzita manažmentu). – 2013. – č. 4. – S. 5-11.
Adamová G.A. Manažérske účtovníctvo z pozície strategického manažmentu // Universum: ekonomika a jurisprudencia. – 2014. – Číslo 3 (4). – S. 6-13 / [Elektronický zdroj]. – Režim prístupu: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1063. (dátum prístupu: 25.02.16.)
Mělník M.V. Úloha účtovnej a analytickej funkcie pre udržanie trvalo udržateľného rozvoja organizácie // Inovatívny rozvoj ekonomiky. – 2014. – Číslo 4 (21). – S. 33-41.

ÚČTOVNÍCTVO A ANALYTICKÁ PODPORA PRE PROCES RIADENIA

Zotová Nina Nikolajevna, PhD. ekonómia, docent

Mnoho firiem na trhu vníma informácie ako cenný zdroj, ktorý by sa mal uchovávať, používať a chrániť ako akýkoľvek iný druh majetku. Za účelom získania informácií potrebných na riadenie výrobných a ekonomických činností podnik vytvára účtovný informačný systém. Považuje sa za nevyhnutný nástroj riadenia fungovania podniku v trhových podmienkach.

Účtovný informačný systém slúži ako prepojenie medzi ekonomickou činnosťou a rozhodovaním ľudí (obr. 1.) V prezentovanom informačnom systéme sa údaje o ekonomických činnostiach v podniku zhromažďujú, evidujú, spracúvajú, uchovávajú, odovzdávajú užívateľom na analýzu a rozhodovanie. -výroba.

Hlavným účelom fungovania účtovného informačného systému je obmedziť sa len na implementáciu kontrolnej funkcie.

Prioritnou účtovnou informáciou pre väčšinu používateľov sú údaje finančného výkazníctva podnikateľských subjektov, získané ako výsledok priebežného informačného zobrazovania ich finančnej situácie v daných časových okamihoch.

Údaje o podnikateľskej činnosti sú teda vstupom do účtovného informačného systému a výstupom z neho sú užitočné informácie pre osoby s rozhodovacou právomocou.

Medzi ostatnými výstupnými informáciami zaujíma finančné výkazníctvo osobitné miesto vďaka hlavnej kvalitatívnej charakteristike informácií v ňom obsiahnutých – spoľahlivosti. Spoľahlivé finančné výkazníctvo potvrdené názorom nezávislých audítorov nám umožňuje počítať s pomerne vysokou úrovňou kvality v informačnom priestore. Na interné riadenie podnik používa oveľa väčšie množstvo informácií, ako je prezentované v účtovnej závierke. A z tohto pohľadu je finančné výkazníctvo pre firmu zaujímavé ako neoddeliteľná súčasť jej imidžu. V poslednom čase však narastá úloha finančného výkazníctva pre podnik, čo súvisí s potrebou vytvoriť efektívne riadenie podniku.

Relevantnosť informácií sa posudzuje podľa štyroch parametrov. Informácie by mali byť:

1) presné Nepresné informácie nie sú relevantné ani užitočné pre rozhodovanie, pretože sú zavádzajúce. Vývojári musia

vybudovať systém, ktorý by poskytoval čo najpresnejšie informácie. Napríklad presnejšie informácie o nákladoch na produkty možno získať pomocou systémov, v ktorých sa náklady na podporné činnosti pre produkty sledujú primárne priamou metódou;

2) včas. Presné informácie prijaté neskoro sú tiež málo užitočné pre rozhodovanie. Systémy manažérskeho účtovníctva v podniku – poskytujú podnikovému manažmentu finančné informácie na prijímanie informovaných rozhodnutí pri výbere alternatívnych možností využívania obmedzených zdrojov.

Niektoré podniky používajú aj nefinančné informácie. V tomto prípade je v podniku vytvorený ekonomický informačný systém, ktorý pozostáva z navzájom prepojených subsystémov, ktoré poskytujú riadiacemu aparátu potrebné informácie. Účtovný subsystém je zároveň najdôležitejší, pretože hrá vedúcu úlohu pri riadení toku informácií o stave objektu riadenia a ich odosielaní všetkým divíziám podniku, ako aj zainteresovaným stranám mimo neho. .

Účtovný informačný systém poskytuje účtovné informácie, ktoré odrážajú úplný obraz o ekonomických aktivitách podniku.

Vygenerované informácie o hospodárskom účtovníctve a výkazníctve vytvorené v ekonomickom systéme je potrebné odoslať do riadiaceho systému, teda do administratívy.

Účtovníctvo, odrážajúce ekonomické procesy a javy v dynamike, umožňuje stanoviť trendy a zákonitosti vo vývoji spravovaného objektu, čím poskytuje neobmedzené možnosti pre moderný rozvoj optimálnych manažérskych rozhodnutí s následným dopadom na spravovaný objekt. Účtovníctvo tak plní svoje funkcie poskytovať riadiacim orgánom na všetkých úrovniach úplné, spoľahlivé a objektívne informácie o využívaní všetkých dostupných zdrojov, ako aj o zistených rezervách a nedostatkoch v práci jednotlivých divízií s cieľom prijímať informované manažérske rozhodnutia. významný vplyv na efektívnosť ekonomického systému.

Východiskom pri budovaní účtovného systému sú záujmy všetkých osôb, ktoré potrebujú informácie generované v rámci tohto systému. Zdôrazňuje to dominantnú informačno-poradenskú funkciu účtovníctva, pretože je zrejmé, že takéto kontrolné záujmy by sa mali rozvíjať tak, aby sa výsledky hodnotenia výkonnosti dostali na príslušné oddelenia čo najracionálnejším spôsobom. Šírenie počítačov, lokálnych sietí a mnohých iných foriem moderných komunikačných technológií poskytuje možnosť implementovať procesy spätnej väzby v reálnom čase v mnohých, ak nie vo všetkých systémoch;

3) kompatibilný (konzistentný, konzistentný). Systém manažérskeho účtovníctva a kontroly musí byť navrhnutý tak, aby vytvoril konzistentný systém použiteľný vo všetkých funkčných štruktúrach malého podniku. Kompatibilita znamená, že použitý jazyk a techniky používané na vytváranie manažérskych účtovných informácií nie sú v rozpore s internými a externými používateľmi. Na tento účel musia byť informácie generované v manažérskom účtovníctve základnými informáciami pre finančné výkazníctvo, ktoré používajú externí používatelia;

4) flexibilné. Riadiaci účtovný a kontrolný systém

Systém by mal byť navrhnutý tak, aby poskytoval zamestnancom malých podnikov flexibilitu pri používaní informácií poskytovaných systémom, aby sa dal prispôsobiť na prijímanie miestnych rozhodnutí. Pri absencii flexibilného prístupu môže byť motivácia zamestnancov robiť lepšie rozhodnutia znížená v prospech dostupných riešení, najmä ak sú rôzne oddelenia zapojené do rôznych činností. Systém manažérskeho účtovníctva a kontroly sa bude považovať za kvalitný, ak sa dá prispôsobiť miestnym potrebám. Nesprávne navrhnuté vlastné systémy môžu viesť k zlým rozhodnutiam a nezhodám medzi vedením oddelenia a manažérom malého podniku.

Manažéri musia byť schopní identifikovať náklady a výnosy relevantné pre hodnotenie alternatív. A čo je rovnako dôležité, musia si uvedomiť, že niektoré náklady a výnosy sú pri takýchto odhadoch nevýznamné a irelevantné.

Podniky vo výrobnom sektore venujú veľkú pozornosť rozvojovej stratégii, ktorej hlavný obsah sa zohľadňuje pri tvorbe účtovných zásad. Podniky vyžadujú účtovnú politiku, ktorá môže poskytnúť objektívny vplyv na informačný obsah vykazovaných údajov, harmonizovať záujmy rôznych skupín používateľov vykazovania, optimalizovať zdaňovanie a riešiť ďalšie problémy.

V modernej účtovnej literatúre sa pri zvažovaní účtovných zásad rozlišujú tri hlavné aspekty jej tvorby: metodické, organizačné a technické. So zavedením kapitoly 25 daňového poriadku Ruskej federácie je potrebné zaviesť ďalší aspekt - daň.

Štruktúra účtovnej politiky potom bude vyzerať takto (obr. 2): Účtovná politika podniku je tvorená na základe súboru základných princípov a pravidiel, ktorých výber si vyžaduje systematický prístup, aby maximalizovať optimalizáciu. Pri výbere účtovnej politiky by ste preto mali brať do úvahy všetky ovplyvňujúce faktory (obr. 2).

Bola vykonaná štúdia o súčasnej praxi tvorby účtovných zásad podnikov rôznych organizačných a právnych foriem v meste Kurgan a regióne Kurgan. Ako ukazuje analýza, pri mnohých riešeniach problému optimalizácie daňových odvodov podniku je najvhodnejšou optimalizáciou, ktorá si nevyžaduje zásadné zmeny v činnosti, vytvorenie cieľového modelu účtovnej politiky. Táto metóda daňovej optimalizácie je do značnej miery naplnená subjektívnym obsahom a má niekoľko obmedzení: po prvé, pri akejkoľvek účtovnej politike má odchýlka svoje limity,

účtovníctvo musí v rámci týchto limitov odrážať dokončenú obchodnú transakciu alebo existujúci predmet; po druhé, odchýlky sú stanovené regulačnými ustanoveniami, to znamená postupom a formou účtovania, stanoveným výmenným kurzom, diskontnou sadzbou Ruskej banky atď.; po tretie, zmeny v hodnote nákladov a finančných výsledkov c. má väčší vplyv na rozloženie peňažných tokov v čase.

V účtovnom procese každého podniku musia byť použité externé účtovné štandardy: štandard pre účtovanie zásob, štandard pre účtovanie príjmov organizácie z hľadiska výnosov, štandard pre účtovanie pôžičiek a úverov a nákladov na ich obsluhu.

Okrem toho je potrebný systém štandardizácie manažérskeho účtovníctva podniku na riadenie jeho činností a vstup na trh. Bez účtovných informácií nie je možné analyzovať ekonomické aktivity žiadneho podniku, vrátane malých podnikov. Analytické informácie vám umožňujú poskytnúť systém riadenia na akejkoľvek úrovni obchodnej činnosti. Štruktúra malých podnikov je najviac náchylná na zmeny trhových podmienok. Poskytnutie účtovných informácií môže dať manažérovi príležitosť robiť relevantné manažérske rozhodnutia.

Štandardizácia účtovných informácií zahŕňa riadenie nákladov v rámci kvóty, ktorá zabezpečuje efektívnosť podniku. Interné štandardy manažérskeho účtovníctva by mali zabezpečiť možnosť rentability činnosti organizácií.

V tomto prípade je potrebné definovať tri úrovne stratégie:

1) rozvoj podnikovej stratégie - proces organizácie, ktorá si vyberá podnik, v ktorom sa bude angažovať alebo v ktorom bude pôsobiť;

2) rozvoj stratégie na obchodnej úrovni – proces výberu cieľových zákazníkov organizácie a hlavných operačných rozhodnutí potrebných na uspokojenie ich potrieb;

3) hodnotová ponuka – výstižné a zrozumiteľné vyjadrenie konkurenčnej hodnoty, ktorú bude organizácia prezentovať svojim zákazníkom: ako bude súťažiť o zákazníkov alebo ich uspokojovať.

Ak to chcete urobiť, musíte zvážiť aj nasledujúce body:

Nízkonákladová stratégia alebo stratégia segmentu voľného trhu;

Vedenie nákladov alebo stratégia prevádzkovej dokonalosti;

Stratégia vzťahov so zákazníkmi – stratégia pre vedúce pozície produktov.

Na základe analýzy cieľových nákladov a hodnoty je vyvinutý systém nákladových kvót, ktorý sa berie ako základ pre vypracovanie interných štandardov manažérskeho účtovníctva.