RAČUNOVODSTVENA I ANALITIČKA PODRŠKA SUSTAVU UPRAVLJANJA VLASTITIM KAPITALOM KOMERCIJALNE ORGANIZACIJE

anotacija
Ovaj članak otkriva sastav računovodstveno-analitičke podrške sustavu upravljanja temeljnim kapitalom trgovačke organizacije. Proučavanje literarnih izvora pokazalo je mnogostrukost definicija sastava računovodstveno-analitičke potpore. Također se analizira utjecaj informacija koje su dio računovodstveno-analitičke potpore trgovačke organizacije na donošenje upravljačkih odluka.

RAČUNOVODSTVENA I ANALITIČKA PODRŠKA POSLOVNOG SUBJEKTA ZA UPRAVLJANJE KAPITALOM

Semagina Alina Anatoljevna
Federalno sveučilište Kazan
Student prve godine magistrata

Sažetak
U ovom članku prikazan je sastav računovodstveno-analitičke podrške naše poslovne organizacije upravljanja kapitalom. Proučavanje literature otkrilo je više definicija računovodstvene i analitičke podrške. Također analizira utjecaj informacija koje su dio računovodstvene i analitičke potpore komercijalnoj organizaciji na donošenje upravljačkih odluka.

Bibliografska poveznica na članak:
Semagina A.A. Računovodstveno-analitička podrška sustavu upravljanja temeljnim kapitalom trgovačke organizacije // Suvremena znanstvena istraživanja i inovacije. 2013. No. 3 [Elektronički izvor]..03.2019).

Jedan od izvora financiranja poduzeća je vlastiti kapital. To je svojevrstan pokazatelj financijske stabilnosti i pokazuje tržišnu vrijednost organizacije. Učinkovitost upravljanja temeljnim kapitalom svake trgovačke organizacije uvelike ovisi o informacijama koje se generiraju u okviru njenog računovodstveno-analitičkog sustava. Razina dobiti ili tržišne vrijednosti, kao i pokazatelji koji karakteriziraju razinu blagostanja vlasnika organizacije, ovise o kvaliteti informacija koje se koriste pri donošenju upravljačkih odluka.

Treba napomenuti da danas ne postoji jedinstveni pristup formiranju računovodstvene i analitičke podrške za upravljanje temeljnim kapitalom trgovačke organizacije, koji bi u potpunosti odražavao i regulirao pitanja računovodstva i izvještavanja o temeljnom kapitalu. To je ono što sprječava organizaciju da iskoristi sve raspoložive resurse s maksimalnom učinkovitošću. Revizija postojeće teorije, metodologije i prakse formiranja računovodstveno-analitičkog sustava za upravljanje temeljnim kapitalom organizacije - ove radnje su potrebne radi optimizacije formiranja računovodstvenih podataka, povećanja njihove informativnosti i korisnosti za različite skupine korisnika.

Prema mišljenju L.V. Popova, I.A. Maslova
i B.G. Maslovljev "računovodstveni i analitički sustav" je sustav koji se temelji na računovodstvenim informacijama, uključujući operativne podatke, te koristi statističke, tehničke i druge vrste informacija za ekonomsku analizu. Drugim riječima, računovodstveno-analitički sustav u širem smislu predstavlja prikupljanje, obradu, evidentiranje i vrednovanje svih vrsta informacija potrebnih za donošenje upravljačkih odluka. Prema N.A. Tičinina, računovodstveno-analitički sustav sastoji se od četiri međusobno povezana podsustava: informacijskog, računovodstvenog, analitičkog i revizijskog. Osnovni u računovodstveno-analitičkom sustavu je računovodstveni podsustav, budući da se na temelju njegovih informacija gradi analiza poslovanja organizacije. Računovodstveni podsustav osigurava stalno formiranje, akumulaciju, klasifikaciju i sintezu potrebnih informacija. Zubareva R.A., identificira pojedinačni računovodstveni i analitički sustav poduzeća, čiju strukturu određuju:

Informacijske potrebe menadžera

Postojeći regulatorni okvir u području računovodstva i poreza

Hijerarhijske razine formiranja informacija.

Dakle, računovodstveni i analitički sustav komercijalne organizacije skup je međusobno povezanih elemenata koji omogućuju prikupljanje, obradu, registraciju i analizu svih vrsta informacija koje dolaze iz vanjskih i unutarnjih izvora.

Računovodstveno-analitički sustav gradi se ovisno o izdvojenom računovodstvenom objektu, od kojih je najvažniji temeljni kapital. U ovom slučaju potrebno je obratiti pažnju na temeljne koncepte kapitala – koncept održavanja financijskog i fizičkog kapitala, koncept očuvanja i povećanja kapitala, koncept upravljanja troškom kapitala. Koncepte karakteriziraju sljedeće značajke:

Kapital se definira kao funkcija vrijednosti izražene u novcu

Kapital je povezan s oblikom vlasništva trgovačke organizacije

Kapital se tumači kao stalna osnova prihoda organizacije, proporcionalna trošku kapitala.

Različita su mišljenja o tome koje vrste izvješćivanja treba uključiti u računovodstvenu i analitičku potporu upravljanja temeljnim kapitalom. Prema I.N. Bogata i E.M. Evstafieva, najvažniji izvor informacija za većinu upravljačkih odluka koje se donose u praksi je sustav izvještavanja komercijalne organizacije, koji uključuje računovodstvene, financijske, upravljačke, porezne, prognozne i strateške informacije. Međutim, najčešće je mišljenje da računovodstveno-analitički sustav uključuje četiri vrste informacija: regulatorne, računovodstvene (računovodstvene), analitičke, neračunovodstvene.

Računovodstveno-analitička podrška upravljanju temeljnim kapitalom je kombinacija različitih vrsta informacija koje čine sustav upravljanja temeljnim kapitalom za donošenje upravljačkih odluka. Sve informacije koje su pravovremene, korisne i relevantne trebaju biti uključene u računovodstvenu i analitičku potporu za upravljanje temeljnim kapitalom.

Potrebno je voditi računa da računovodstveno-analitički sustav mora zadovoljiti kako interese vlasnika, tako i interese vanjskih korisnika – potencijalnih investitora, vjerovnika i sl.

Kao što je gore navedeno, računovodstvena i analitička podrška formirana je na temelju regulatornih, računovodstvenih (računovodstvenih), analitičkih i neračunovodstvenih informacija. Regulatorne informacije uključuju dokumente koji reguliraju gospodarske aktivnosti organizacije: osnivačke dokumente, poslovne ugovore i sporazume, naredbe i upute rukovoditelja organizacije. Savezni i regionalni zakoni, dekreti predsjednika Ruske Federacije, dekreti vlade i lokalnih vlasti.

Temeljem računovodstveno-analitičke potpore smatraju se računovodstvene informacije koje čine više od 75% financijskih i ekonomskih informacija, uključujući i one koje se uzimaju u obzir pri donošenju strateških i tekućih upravljačkih odluka. Kao što je primijetio A.P. Barkhatov, većina organizacija usmjerenih na tržišne odnose ima razumljive potrebe za računovodstvenim informacijama, jer je u stanju osigurati normalno funkcioniranje poduzeća.

Na temelju analitičkih podataka moguće je utvrditi pokazatelje troška, ​​rentabilnosti, učinkovitosti i intenziteta korištenja temeljnog kapitala. Ovo je potrebno za formiranje sustava praćenja vanjskih čimbenika makrookruženja i unutarnjih čimbenika mikrookruženja, kako bi se povećala učinkovitost odluka koje se donose unutar računovodstveno-analitičkog sustava komercijalne organizacije, koji će osigurati ne samo prikupljanje i obradu već informacija, ali i predviđanja. Došli smo do zaključka da analitičke informacije igraju važnu ulogu u računovodstvenoj i analitičkoj podršci sustava upravljanja temeljnim kapitalom i da im treba posvetiti dovoljno pažnje, budući da je u Rusiji danas najčešći organizacijski i pravni oblik dioničko društvo. Potencijalnim investitorima i dioničarima potrebne su pouzdane i transparentne informacije jer one služe kao osnova za donošenje upravljačkih odluka. Za samo dioničko društvo objavljivanje ovih podataka također je korisno jer govori o odgovornosti menadžera prema dioničarima, transparentnosti za sudionike na tržištu vrijednosnih papira i pomaže u održavanju povjerenja u društvu.

Neki autori ovu vrstu izvješćivanja razlikuju i kao prognozno izvješćivanje. Ovo je informacija o budućem financijskom položaju, budućim financijskim rezultatima. Ove vam informacije omogućuju generiranje informacija o uspješnosti organizacije, usmjerenih na pokazatelje cijene kapitala kako bi se maksimizirala tržišna vrijednost.

Postoje vrste informacija kao što su

Financijski

Nefinancijski

Mješoviti

Financijski uključuju troškove osoblja, kapitalne troškove itd. Izvješća o prisutnosti zaposlenika, podaci o količini sirovina uključeni su u nefinancijske informacije. Mješovita sinteza financijskih i nefinancijskih informacija.

Slika 1. prikazuje sastav računovodstveno-analitičke podrške za sustav upravljanja vlasničkim kapitalom.

Za upravljačko računovodstvo kapital nije nevažan računovodstveni objekt, jer se svi obračuni poduzeća s osnivačima temelje na odlukama osnivača i ugovorima između osnivača i uprave poduzeća. Zadatak upravljačkog računovodstva je osigurati informacije za to.

Stoga možemo zaključiti da je nužan cjeloviti pristup formiranju računovodstveno-analitičke potpore za upravljanje temeljnim kapitalom. Informacije sadržane u računovodstvenim i financijskim izvještajnim registrima ili regulatornim i upravljačkim računovodstvenim podacima su računovodstvena i analitička podrška, ali u sintezi s ekonomskom analizom to je računovodstveni i analitički sustav koji omogućuje rukovodećem osoblju donošenje informiranih odluka. Za upravljačko računovodstvo kapital nije nevažan računovodstveni objekt, jer se svi obračuni poduzeća s osnivačima temelje na odlukama osnivača i ugovorima između osnivača i uprave poduzeća. Zadatak upravljačkog računovodstva je osigurati informacije za to.

Khamidullina G.I. Formiranje financijskih izvještaja u kontekstu razvoja računovodstva temeljnog kapitala dioničkih društava: sažetak diplomskog rada. dis..kand. Ekonomija Znanosti/Khamidullina G.I.-Kazan 2011

Khamidullina G.I. Formiranje financijskih izvještaja u uvjetima razvoja računovodstva temeljnog kapitala dioničkih društava: diss ... doktora ekonomskih znanosti / Khamidullina G.I. - Kazan 2011.

Broj pregleda publikacije: Molimo pričekajte

KUZMIČEV ALEKSEJ ANATOLIJEVIČ

RAČUNOVODSTVENI I ANALITIČKI SOFTVER

KONTROLA TROŠKOVA

U PROCESU ORIJENTIRANI

PROIZVODNJE

Specijalnost 08.00.12 - Računovodstvo, statistika

disertacije za akademski stupanj

Kandidat ekonomskih znanosti

Samara 2012

Rad je izveden u Saveznoj državnoj proračunskoj obrazovnoj ustanovi za visoko stručno obrazovanje "Mordovijsko državno sveučilište nazvano po N.P. Ogarev", Saransk

Znanstveni voditelj - doktor ekonomskih znanosti, izv. prof

Kolesnik Natalija Fedorovna

Službeni protivnici: Erofeeva Vera Arsentievna,

Doktor ekonomskih znanosti, prof.

FSBEI HPE "St. Petersburg

Državno ekonomsko sveučilište

i financije", Viša ekonomska škola,

Direktor programa Računovodstvo

analiza i revizija“, prof

Manyaeva Vera Alexandrovna,

Kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor,

FSBEI HPE "Samara State

Ekonomsko sveučilište“,

Katedra za "Računovodstvo i ekonomiju"

analiza“, izv. prof

Vodeća organizacija - Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Moskovska država

Sveučilište nazvano po M. V. Lomonosovu"

Vijeće D 212.214.04 u Saveznoj državnoj proračunskoj obrazovnoj ustanovi za visoko stručno obrazovanje "Samara State Economic University" na adresi: ul. Sovjetska armija, 141, soba. 325,
Samara, 443090

Disertacija se nalazi u knjižnici

FSBEI HPE "Samara State Economic University"

znanstveni tajnik

vijeće disertacije Leontiev T.I.

opći opis rada
Relevantnost teme istraživanja. Najvažniji preduvjet za uspješno funkcioniranje ruskih poduzeća u suvremenim uvjetima razvoja poslovanja je povećanje njihove konkurentnosti i financijske stabilnosti. Ovaj problem postaje posebno relevantan u vezi s tekućim procesima globalizacije gospodarstva, kompliciranjem tehnoloških procesa, inovativnim razvojem poduzeća, segmentacijom i diversifikacijom poslovanja, kao i ulaskom Ruske Federacije u Svjetsku trgovinsku organizaciju, što stvara, s jedne strane, nove strateške mogućnosti za ruska poduzeća, as druge strane, postavljaju se povećani zahtjevi za kvalitetu proizvoda. U tim uvjetima, rukovodstvo ruskih poduzeća pozvano je posvetiti sve više pozornosti razvoju najnovijih koncepata upravljanja, među kojima važnu ulogu ima procesna metoda, usmjerena na korištenje sustava međusobno povezanih poslovnih procesa i sposobnost prepoznavanja pokazatelja njihove aktivnosti duž cijelog tehnološkog lanca stvaranja konačnog proizvoda.

Time se objektivno postavlja problem stvaranja učinkovitog sustava računovodstveno-analitičke podrške kontroli troškova na razini pojedinih poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova, koji bi trebao postati jedinstven proces praćenja, provjere i aktivnog utjecaja u vidu povratnih informacija. na upravljanom objektu.

Učinkovita kontrola troškova u procesno orijentiranim industrijama moguća je na temelju razvoja i primjene suvremenih računovodstvenih metoda koje čine njegovu računovodstvenu i analitičku potporu. Potrebno je revidirati postupak generiranja informacija o troškovima koji moraju biti cjeloviti, pouzdani, pravovremeni i osiguravati mogućnost kontrole troškova na mjestima gdje nastaju.

Stupanj razvoja problema. Problemi razvoja teorije, metodologije i prakse kontrole razotkriveni su u radovima domaćih znanstvenika – ekonomista L.A. Alborova, I.A. Belobzhetsky, V.V. Burtseva, N.T. Belukhi, B.I. Valueva, Yu.A. Danilevsky, V.A. Erofeeva, P. I. Kamyshanov,
T.A. Korneeva, M.V. Melnik, M.F. Ovsiychuk, V.I. Podolsky,
V.P. Suitsa, L.I. Khoruzhy, A.D. Sheremeta i dr. Pitanja formiranja i praktičnog iskustva organiziranja kontrole ogledaju se u radovima stranih istraživača R. Adams, A. Arens, M. Benis, F.L. Defliza,
J. Lobbeck, A. Fayol i drugi.

Značajan doprinos proučavanju pitanja računovodstva i kontrole troškova dali su domaći i strani znanstvenici kao što su V.P. Astahov, A.F. Aksenenko, P.S. Bezrukikh, M.A. Vakhrushina, M.A. Gilde, V.B. Ivashkevich, V.B. Karpova, N.P. Kondrakov, V.A. Manyaeva, E.A. Mizikovsky, N.S. Nikolaeva, V.F. Paliy, V.A. Piskunov, Ya.V. Sokolov, K. Drury,

E. Mayer, R. Mann, B. Needles, J. Foster, C.T. Horngren i mnogi drugi. Treba istaknuti znanstvenike čiji su radovi posvećeni proučavanju procesno orijentiranih upravljačkih struktura, uključujući B. Andersena,
J. Becker, T. Daverport, F. Meise, M. Hammer, D. Ciampi i sur.

No, unatoč značajnom doprinosu znanstvenika u rješavanju ovog složenog problema, mnoge studije o organizaciji troškovnog računovodstva i kontrole nisu prilagođene procesno orijentiranim industrijama. Konkretno, nije definirana funkcionalna svrha kontrole troškova u sustavu upravljanja podacima poduzeća; nije razvijen postupak organiziranja računovodstva i metodologija kontrole izdataka za poslovne procese, podprocese i vrste poslova u odnosu na mjesta njihova nastanka; ne postoji učinkovita metodologija za obračun i praćenje odstupanja od navedenih parametara; Pitanja procjene učinkovitosti sustava kontrole troškova i stupnja njegovog utjecaja na rezultate poduzeća u cjelini i njegovih pojedinih dijelova nisu proučavana.

Nedovoljnost teorijskih istraživanja i praktičnih preporuka o formiranju računovodstveno-analitičke potpore u procesu kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama odredila je svrhu, ciljeve i strukturu disertacije.

Svrha i ciljevi istraživanja. Svrha disertacijskog istraživanja je teorijsko opravdanje i razvoj praktičnih preporuka za izradu računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova u procesno orijentiranim industrijama, prilagođene suvremenim zahtjevima upravljanja.

Za postizanje ovog cilja rješavaju se sljedeći zadaci:

Otkriti funkcionalnu svrhu i mjesto kontrole troškova u sustavu upravljanja procesno orijentiranom proizvodnjom;

Istražiti utjecaj značajki procesno orijentirane proizvodnje na formiranje računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova;

Razviti sustav pokazatelja koji služi kao osnova za formiranje računovodstveno-analitičke potpore za kontrolu troškova na razinama upravljanja u kontekstu poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova;

Unaprijediti metodologiju za utvrđivanje i obračun odstupanja od navedenih troškovnih parametara;

Ponuditi metodološke tehnike i načine kontrole troškova u kontekstu poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova;

Razviti metodologiju za procjenu učinkovitosti kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama.

Područje proučavanja. Rad je završen u specijalnosti 08.00.12 - Računovodstvo, statistika, područje studija "Računovodstvo": str. 1.3. Metodološke osnove i ciljevi računovodstva; 1.7. Računovodstveno (financijsko, upravljačko, porezno itd.) računovodstvo u organizacijama različitih organizacijskih i pravnih oblika, svih sfera i djelatnosti; 1.8. Značajke formiranja računovodstvenog (financijskog, upravljačkog, poreznog itd.) izvješćivanja po djelatnostima, teritoriju i drugim segmentima gospodarske djelatnosti; 1.11. Problemi troškovnog računovodstva i obračuna troškova proizvoda; područje studija "Revizija, kontrola i revizija": stavak 3.2. Teorijske i metodološke osnove i ciljevi za reviziju, kontrolu i reviziju putovnice specijalnosti Visoke atestacijske komisije (ekonomske znanosti).

Predmet istraživanja je skup teorijskih, metodoloških i praktičnih pitanja koja određuju sadržaj i organizaciju računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova u procesno orijentiranim industrijama.

Predmet istraživanja disertacije govorila su poduzeća za proizvodnju tekstila i odjeće Republike Mordovije.

Teorijska i metodološka osnova istraživanja Temelj su bili znanstveni radovi domaćih i stranih autora o teoriji i praksi financijskog, upravljačkog računovodstva i analize, nastavni materijali Ministarstva financija Ruske Federacije, službeni podaci Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije, materijali periodičnih znanstvenih publikacija i skupova, analitičkih pregleda novinskih agencija.

Informacijska baza rada su zakonodavni i regulatorni akti Ruske Federacije, računovodstveni registri i izvješća komercijalnih organizacija, podaci Savezne državne službe za statistiku, informacije iz časopisa, resursi globalne informacijske mreže Internet, materijali primarnog računovodstva i izvješćivanja poduzeća za proizvodnju tekstila i odjeće Republike Mordovije.

Znanstvena novost istraživanja je razviti znanstvene, metodološke i praktične preporuke za formiranje računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova, prilagođene uvjetima poslovanja procesno orijentiranih industrija.

Tijekom istraživanja dobiveni su sljedeći najznačajniji rezultati:

Otkriva se funkcionalna svrha kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama, koja je povezana, prije svega, s njegovom definicijom kao kontinuiranog (end-to-end) procesa u obliku prethodne, tekuće i naknadne kontrole nad svim poslovnim procesima, pod -procesa i vrsta rada i, drugo, s potrebom proširenja i dopune svojih funkcija u kontekstu unaprjeđenja sustava upravljanja;

Proučene su specifičnosti djelatnosti procesno orijentiranih industrija, identificiran je i sistematiziran sastav poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova, što je poslužilo kao osnova za razvoj sustava pokazatelja koji utječe na formiranje računovodstveno-analitičkih podrška kontroli troškova;

Predložen je postupak organiziranja računovodstveno-analitičke podrške kontroli troškova za poslovne procese, podprocese, vrste poslova i centre odgovornosti, koji se temelji na integraciji računovodstvenih podataka generiranih različitim računovodstvenim sustavima;

Razvijen je metodološki alat za kontrolu troškova po procesima, koji se temelji na integriranom pristupu organizaciji kontrolnih postupaka, koji vam omogućuje brzu procjenu izvedivosti trošenja resursa u svim fazama stvaranja proizvoda u procesno orijentiranim industrijama;

Preporuča se metodologija za ocjenu učinkovitosti kontrole troškova, koja se temelji na sustavu pokazatelja, koja omogućuje određivanje utjecaja kontrolnih radnji na rezultate kako pojedinačnih poslovnih procesa, tako i poduzeća u cjelini.

Praktična provedba istraživanja disertacije je izrada preporuka usmjerenih na razvoj računovodstveno-analitičke podrške kontroli troškova u skladu sa zahtjevima suvremenog poslovanja. Sljedeće preporuke imaju praktičan značaj:

Razviti metodologiju troškovnog računovodstva za poslovne procese, podprocese i vrste poslova;

Primjena nove metodologije za obračun i praćenje odstupanja od zadanih troškovnih parametara;

Korištenje metode kontrole troškova proces po proces;

Procjena učinkovitosti kontrole troškova.

Ispitivanje i implementacija rezultata. Glavne odredbe istraživanja disertacije predstavljene su i izviještene na V. jubilarnoj međunarodnoj znanstvenoj i praktičnoj konferenciji „Tatiščevljeva čitanja: aktualni problemi znanosti i prakse” (Togliatti, 2008.), VI. Znanost i praksa" (Togliatti, 2009.), Sveruska znanstveno-praktična konferencija "Unaprjeđenje sustava računovodstva, analize i revizije u kontekstu inovativnih transformacija u regionalnom gospodarstvu" (Saransk, 2011.).

Određene odredbe istraživanja disertacije uvedene su u praksu poduzeća za proizvodnju tekstila i odjeće u Republici Mordoviji, CJSC Mordovian Patterns i OJSC Twisted Products Plant Sura.

Opseg i struktura disertacije. Svrha i ciljevi studija odredili su strukturu disertacije. Disertacija se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, popisa literature i priloga.

U administriran obrazlaže se relevantnost odabrane teme disertacije, formulira se bit problema, utvrđuju se svrha i ciljevi istraživanja, njegov objekt i predmet, otkrivaju se znanstvene novosti, teorijski i praktični značaj istraživanja.

U prvom poglavlju “Teorijski aspekti računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova u procesno orijentiranim industrijama” istražuju se različiti pristupi određivanju suštine i sadržaja kontrole, pojašnjava se njezina funkcionalna svrha u odnosu na uvjete rada procesno- orijentirane industrije; utvrđuju se ciljevi, ciljevi i načela računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova; Identificiran je utjecaj značajki procesno orijentirane proizvodnje na izgradnju računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova.

U drugom poglavlju „Procedura formiranja računovodstveno-analitičke potpore za kontrolu troškova u procesno orijentiranim industrijama“ istraženi su zahtjevi korisnika za informacijama o troškovima po razinama upravljanja, sastav pokazatelja potrebnih za formiranje računovodstveno-analitičkih podataka. utvrđena je podrška za kontrolu troškova te je razvijen sustav računovodstva i računovodstveno-analitičke podrške za kontrolu troškova po poslovnim procesima, potprocesima, vrstama poslova i centrima odgovornosti.

U trećem poglavlju "Metodološke tehnike i metode kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama" provedena je analiza organizacijske strukture sustava upravljanja i dane su preporuke za unapređenje njegovih organizacijskih oblika u odnosu na procesno orijentiranu proizvodnju, sagledane su dosadašnje metode kontrole troškova i izvršena njihova kritička procjena, dani prijedlozi za promjenu troškova preporučena je metoda kontrole temeljena na procesnom pristupu te metoda procjene njezine učinkovitosti na temelju kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.

U pritvoru sažeti su glavni rezultati, formulirani zaključci i praktične preporuke dobivene tijekom istraživanja disertacije.

TEMELJNE ODREDBE I ZAKLJUČCI ISTRAŽIVANJA DISERTACIJE PODNESENE NA OBRANU
1. Teorijski aspekti računovodstveno-analitičke podrške kontroli troškova

S obzirom na to da daljnji razvoj kontrole kao najvažnije funkcije upravljanja uvelike ovisi o njenom odnosu sa suvremenim sustavima upravljanja, u radu je provedeno istraživanje suvremenih koncepata upravljanja temeljenih na teorijama upravljanja, sustava i rizika.

Posebna pažnja u disertaciji posvećena je analizi koncepata orijentiranih na rizik koji su se razvili posljednjih desetljeća, kao što su COSO, SAC, COBIT, SAS, ISA, a čija je svrha maksimalna algoritmizacija procesa kontrole kako bi se eliminirali i minimizirati sve postojeće rizike. Kako je istraživanje pokazalo, većina ekonomista internu kontrolu smatra integriranim sustavom upravljanja poslovnim procesima koji se sastoji od određenog skupa komponenti: kontrolnog okruženja, upravljanja rizicima, informacijskih sustava, nadzora i kontrolnih procedura.

Budući da je predmet istraživanja disertacije kontrola troškova u procesno orijentiranim industrijama, rad otkriva njegovu funkcionalnu namjenu u odnosu na značajke ovih konkretnih struktura. Kontrola troškova u procesno orijentiranim industrijama u disertaciji se razmatra kao stalno operativni sustav operativnog praćenja i provjere usklađenosti stvarnih troškova sa zadanim parametrima u svim fazama stvaranja potrošačke vrijednosti, koji omogućuje procjenu implementacije mjerila i rezultata poslovnih procesa u svrhu reguliranja strategije i postizanja strateških ciljeva poduzeća.

Funkcionalna svrha kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama povezana je, prije svega, s njegovom definicijom kao kontinuiranog (end-to-end) procesa u obliku preliminarne, tekuće i naknadne kontrole nad svim poslovnim procesima, podprocesima i vrstama rada. i, drugo, s potrebom proširenja i dodavanja njegovih funkcija u kontekstu poboljšanja sustava upravljanja za procesno orijentiranu proizvodnju.

U radu je detaljno opisan sustav kontrole troškova, s naglaskom na strukturne elemente, a to su objekti, subjekti, računovodstvena i analitička potpora, metode i rezultati kontrole. Objekti kontrole troškova u odnosu na specifičnosti promatranih poduzeća su materijalni, nematerijalni, radni i financijski resursi poslovnih procesa s njihovim naknadnim detaljiziranjem po potprocesima, vrstama poslova, centrima odgovornosti i mjestima nastanka.

Subjekti kontrole troškova su osobe s pravima i obvezama za obavljanje kontrolnih funkcija nad racionalnim korištenjem resursa i formiranjem rezultata rada, koje se u disertaciji razmatraju na vertikalnoj i horizontalnoj razini upravljanja.

Važna komponenta sustava kontrole troškova je njegova računovodstvena i analitička podrška koja uključuje formiranje potrebnih informacija u kontekstu poslovnih procesa, podprocesa, vrsta poslova i centara odgovornosti.

Riža. 1.Sustav kontrole troškova

Mehanizam utjecaja subjekta na objekt mora se provoditi pomoću skupa različitih tehnika, metoda, postupaka koji čine metodologiju kontrole.

Kontrola troškova kao sustav uključuje korištenje korektivnih kontrolnih radnji u obliku izravnih i povratnih informacija. Štoviše, ako izravna komunikacija uključuje procjenu očekivane razine troškova, zatim njihovu usporedbu sa zadanim parametrima i davanje rezultata kontrolnih radnji, tada je povratna informacija usmjerena na “input” u obliku resursa i “output” - u obliku resursa. oblik gotovog proizvoda i povezane troškove uz utvrđivanje učinkovitosti provedene kontrole i stupnja njezina utjecaja na kontrolirani objekt.

Sustav kontrole troškova u procesno orijentiranim industrijama prikazan je na slici 1.

2. Utjecaj značajki procesno orijentirane proizvodnje na formiranje računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova

Društveno-ekonomski razvoj društva u suvremenim uvjetima doveo je do potrebe za unapređenjem principa i sustava upravljanja poslovnim subjektima. Studija je pokazala da tradicionalna linearno-funkcionalna struktura upravljanja nije sposobna učinkovito i sveobuhvatno utjecati na objekt upravljanja. Adaptivne ili organske kontrolne strukture dizajnirane su za rješavanje ovog problema, čiji je glavni fokus njihova sposobnost promjene oblika, prilagođavajući se promjenjivim uvjetima okoline. Upravo u te strukture spada i procesno orijentirana proizvodnja čije se funkcioniranje temelji na procesnom pristupu, što dovodi do pojednostavljenja višerazinskih hijerarhijskih organizacijskih struktura, čime se osigurava veća usmjerenost na potrošača. Usporedba socioekonomskih rezultata organizacija izgrađenih na temelju funkcionalnog i procesnog pristupa pokazuje da organizacije usmjerene na potonje imaju značajne konkurentske prednosti na svjetskim tržištima.

Prilikom izgradnje sustava upravljanja troškovima temeljenog na poslovnim procesima, glavni naglasak je na razvijanju mehanizama interakcije strukturnih jedinica kako unutar poduzeća tako i s vanjskim okruženjem. To vam omogućuje da uzmete u obzir tako važne aspekte poslovanja kao što su fokus na konačni proizvod, interes svakog konkretnog izvođača u poboljšanju kvalitete konačnog proizvoda, kao iu ekonomičnom i racionalnom korištenju sredstava. Istodobno, postaje moguće delegirati dio ovlasti za donošenje upravljačkih odluka operativne i strateške prirode, dodjeljivanje odgovornosti određenim nositeljima poslovnog procesa, potprocesa i vrste aktivnosti.

Upravljanje troškovima u ovom kontekstu omogućuje uvid u njihov sastav, strukturu i obujam po određenim karikama u troškovnom lancu, kao i po onim poslovnim procesima, podprocesima i vrstama poslova koji čine najveći udio u strukturi troškova. Time se stvara mogućnost utvrđivanja sastava troškovno najintenzivnijih djelatnosti koje se u slučaju neučinkovitog funkcioniranja ukidaju.

Kako je istraživanje pokazalo, radovi stranih i domaćih znanstvenika predstavljaju široku lepezu pogleda i pristupa tumačenju pojma „poslovni proces“. Analiza je omogućila ne samo potkrijepiti potrebu korištenja sustavnog pristupa otkrivanju sadržaja poslovnog procesa, već i razviti originalnu ideju, prema kojoj se poslovni proces shvaća kao svrhovit niz različitih vrsta aktivnosti. koji stvara rezultat (proizvod, uslugu) koji je vrijedan potrošaču (klijentu).

Domaća i strana literatura daje različite pristupe sastavu i klasifikaciji poslovnih procesa. Autor se pridružuje mišljenju onih znanstvenika koji poslovne procese svrstavaju u dvije skupine: glavne koji dodaju uporabnu vrijednost proizvodu ili usluzi (proizvodni, operativni, inovativni, investicijski, postprodajni servis) i pomoćne (podržavajuće ili osiguravajuće) poslovne procesi koji ne dodaju potrošačku vrijednost proizvoda (usluge). Štoviše, svaka grupa uključuje određeni skup poslovnih procesa, ovisno o tehnološkim i organizacijskim značajkama proizvodnje, fazama stvaranja nove uporabne vrijednosti i dovođenja do krajnjeg potrošača.

Za učinkovito upravljanje poslovnim procesima važno je pravilno formirati procesno orijentiranu strukturu, što podrazumijeva njihovu konstrukciju u određenom, međusobno povezanom redoslijedu, što pridonosi identifikaciji i sistematizaciji poslovnih procesa u organizacijskoj strukturi poduzeća, a najviše što je još važnije, odredit će interakciju i povezanost ulaza i izlaza procesa, dajući tako cjelovitu i sustavnu sliku aktivnosti poduzeća.

Klasični predstavnici procesno orijentiranih industrija su poduzeća za proizvodnju tekstila i odjevnih proizvoda, koja su složeni skup poslovnih procesa, podprocesa i vrsta rada, prikazanih na sl. 2.

Jedan od nužnih uvjeta za uspješnu implementaciju funkcije kontrole troškova je optimizacija njezine računovodstvene i analitičke podrške, što je najvažniji uvjet za valjanost donesenih upravljačkih odluka.

Proučavanje karakteristika poduzeća za proizvodnju tekstila i odjeće omogućilo je identificiranje glavnih čimbenika koji utječu na organizaciju računovodstvene i analitičke podrške za kontrolu troškova, a to su masovna priroda proizvodnje, raznolikost i nestabilnost asortimana proizvoda, visoka materijalna intenzivnost proizvoda, odsutnost ili minimalna veličina proizvodnje u tijeku, itd. Ovi čimbenici unaprijed određuju sastav i strukturu troškova, čime utječu na izbor objekata obračuna troškova i metode obračuna troškova proizvodnje.

Riža. 2.Klasifikacija poslovnih procesa u proizvodnji odjeće

Pod računovodstveno-analitičkom podrškom za kontrolu troškova autor razumijeva sustav za prikupljanje, pohranu i akumulaciju informacija u potrebnim analitičkim dijelovima za njihovu naknadnu obradu i transformaciju u korisne informacije za zadovoljenje informacijskih zahtjeva korisnika i razvoj optimalnih upravljačkih odluka.

U radu su definirani zadaci i postupci povezani s formiranjem računovodstveno-analitičke potpore kontroli, uključujući:

Prikupljanje, obrada i prijenos informacija u strogom skladu s karakteristikama procesno orijentirane proizvodnje;

Adresivnost i cjelovitost informacijskih tokova;

Generiranje podataka o troškovima poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova na temelju integracije informacija kreiranih različitim vrstama računovodstva;

Identifikacija odstupanja u troškovima od navedenih parametara;

Procjena rezultata poslovnih procesa;

Potražite unutarnje rezerve za smanjenje troškova proizvodnje.

Riža. 3.Model računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova
Posebnu ulogu u procesu generiranja informacija o rashodima ima integrirani pristup, usmjeren na međusobno povezivanje podataka iz operativno-tehničkog, financijskog, upravljačkog, poreznog i statističkog računovodstva, čime se formira jedinstven informacijski sustav temeljen na primarnom računovodstvu, prikupljanjem , evidentiranje, obrada i prezentacija podataka nadležnim tijelima na upravljačkim razinama sukladno informacijskim zahtjevima korisnika. Rad dokazuje da je, fokusirajući se na harmonizaciju i integraciju informacijskih tokova kreiranih različitim vrstama računovodstva, moguće generirati potrebne informacije za zadovoljenje bilo kakvih informacijskih zahtjeva svih zainteresiranih skupina korisnika: voditelja poslovnih procesa, podprocesa, odjela, odjela. , usluge i određene izvođače u svrhu učinkovite kontrole troškova. Model računovodstvene i analitičke podrške za kontrolu troškova prikazan je na sl. 3.

3. Postupak izrade računovodstveno-analitičke potpore za kontrolu troškova u procesno orijentiranim djelatnostima

Istraživanje je pokazalo da se u linearno-funkcionalnim strukturama upravljanja u pravilu formiranje informacija odvija u kontekstu strukturnih odjela. To dovodi do usložnjavanja procesa razmjene informacija horizontalno i vertikalno, do njihovog opetovanog dupliciranja, a što je najvažnije, do velikih režijskih troškova i neopravdano dugih vremenskih razdoblja za izradu upravljačkih odluka. U procesno orijentiranim strukturama, za razliku od linearno-funkcionalnih, moguće je generirati informacije o troškovima poslovnih procesa, podprocesa, vrsta poslova i operacija, što omogućuje prepoznavanje rezultata aktivnosti poduzeća na mjestima njihovog porijekla. Potrebno je naglasiti da se učinkovitost upravljanja u procesno orijentiranim industrijama može postići kombinacijom procesnog i strukturno-funkcionalnog pristupa upravljanju poduzećem, s obzirom na to da zaposlenici takvih poduzeća obavljaju funkcije koje su im dodijeljene unutar pojedinih strukturnih odjela i poslovanja. -procesi.

Budući da su pri provedbi kontrole troškova različite uključene službe i odjeljenja poduzeća, uključeni u poslovni proces ili potproces, u neraskidivoj cjelini, postoji potreba za integriranjem i koordinacijom protoka informacija o korištenju resursa, ovisno o postavljeni ciljevi i zadaci koje rješavaju pojedine razine upravljanja. Redoslijed interakcije između razina upravljanja u procesno orijentiranim industrijama prikazan je na slici. 4.

S obzirom na to da su sastav i sadržaj informacija o troškovima određeni potrebama internih korisnika, njihova izrada započinje određivanjem pokazatelja koji odražavaju proces generiranja troškova poslovnih procesa, podprocesa i vrsta poslova.

U svrhu razvoja korektivnih kontrolnih radnji, autor je odredio sastav informacija o troškovima koji se diferencira ovisno o informacijskim zahtjevima svake razine upravljanja.

Kako bi se stvorila odgovarajuća računovodstvena i analitička potpora kontroli troškova, važno je da oni budu cjelovito i objektivno prikazani u primarnoj dokumentaciji.

Preporučeni popis pokazatelja iskazan u primarnoj dokumentaciji čini osnovu za organiziranje analitičkog računovodstva troškova u kontekstu podprocesa, vrsta poslova i operacija, te obračunskih stavki i vrsta proizvoda.

Upravljanje na razini višeg menadžmenta

Vlasnik, osnivač

II

Upravljanje razinom

menadžment poduzeća

Općenito

redatelj (D)

DM

DSN

III

Kontrolirati

na razini

menadžeri

Poslovni procesi,

podprocesi

Nadglednik

B-P, Pod-P

Direktor službe marketinga - DM; Direktor službe opskrbe - DSN; direktor produkcije - DP; Direktor službe prodaje - DSB.
Riža. 4.Shema interakcije između razina upravljanja

u procesno orijentiranim industrijama
Predlaže se provođenje analitičkog računovodstva troškova na kontu 20 „Glavna proizvodnja“ poslovnog procesa „Proizvodnja“: za podkonte - 20.1 - Dizajn, 20.2 - Krojenje, 20.3 - Vez, 20.4 - Šivanje,
20.5 - Kontrola kvalitete; vrste proizvoda (dvije kategorije); vrste poslova (jedna kategorija); obračunske stavke (jedna kategorija). Preporučena struktura računa 20 “Glavna proizvodnja” prikazana je u tabeli 1.

Za uopćavanje i sistematizaciju računovodstva troškova za poslovne procese, podprocese i vrste poslova, autor disertacije je preporučio nove oblike knjigovodstvenih registara, uključujući potrebne podatke o troškovima u različitim kontrolnim i analitičkim dijelovima.

Još uvijek je diskutabilno pitanje izbora objekta kalkulacije u procesno orijentiranoj proizvodnji.

Autor smatra mogućim u navedenim djelatnostima korištenje računovodstveno-kalkulacijskih metoda u sustavu ABC metode (Activity Based Costing), što podrazumijeva točnije određivanje troška proizvodnje u kontekstu poslovnih procesa uz utvrđivanje odgovornosti menadžera. određene vrste posla za nastale troškove.

Primjena ove metodologije, kako je pokazalo testiranje u poduzećima za proizvodnju odjevnih predmeta, iako je dovela do povećanja troškovno-kalkulacijskih objekata, istovremeno je omogućila sustavno praćenje procesa formiranja troškova kroz cijeli tehnološki ciklus proizvodnje, brzo identificirati odstupanja od normi, i što je najvažnije - poduzeti pravovremene radnje upravljanja ne nakon završetka proizvodnog procesa, već izravno tijekom njegove provedbe.

stol 1

Struktura računa 20 "Glavna proizvodnja",

poslovni proces "Proizvodnja", vrsta proizvoda - muško odijelo

Podobradite kodove podračuna	Šifre računa analitičkog računovodstva
	vrsta proizvoda	vrsta posla	obračunske stavke
20.1 Oblikovati	20.1.01	20.1.01.1. Izrada skice modela 20.1.01.2. Proračun izrade modela modela 20.1.01.3. Izračun modela	20.1.01.1.1-20.1.01.1.9 20.1.01.3.9
20.2 Otkriti	20.2.01	20.2.01.1. Proračun komada tkanine 20.2.01.2. Polaganje 20.2.01.3. Izgled i kombinacija uzoraka 20.2.01.4. Plićanje 20.2.01.5. Rez proizvoda	20.2.01.1.1-20.2.01.1.9 20.2.01.5.9
20.3 Vez	20.3.01	20.3.01.1. Odabir niti 20.3.01.2. Polaganje reza 20.3.01.3. Obrubljivanje detalja kroja 20.3.01.4. Izrada veza	20.3.01.1.1-20.3.01.1.9 20.3.01.4.9
20.4	20.4.01	20.4.01.1. Demontaža reza proizvoda 20.4.01.2. Šivanje proizvoda 20.4.01.3. Naoblačenje 20.4.01.4. Gumbi za šivanje 20.4.01.5. Umetanje patentnih zatvarača 20.4.01.6. Umetanje okova 20.4.01.7. Mokra toplinska obrada	20.4.01.1.1-20.4.01.1.9 20.4.01.7.9
20.5 Kontrola kvalitete	20.5.01	20.5.01.1. Vizualni pregled 20.5.01.2. Ispitivanje prema izvještajnoj kartici	20.5.01.1.1-20.5.01.1.9 20.5.01.2.9

Važan uvjet u procesu formiranja računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova je njihovo računovodstvo po centrima odgovornosti, čija je osnovna svrha dobivanje informacija o troškovima u kontekstu svakog centra. Usredotočujući se na specifičnosti proizvodnje odjeće, u radu se identificiraju centri odgovornosti i pokazatelji koji karakteriziraju njezinu djelatnost. Autor smatra da će se formiranjem računovodstvenih informacija o rashodima u kontekstu poslovnih procesa, podprocesa, vrsta poslova u sprezi s centrima odgovornosti, uz odgovarajuću obradu uz izdavanje izvješća zainteresiranim korisnicima, povećati razina transparentnosti. i analitiku podataka, čime se osigurava učinkovitost kontrole.

4. Metodološke tehnike i načini kontrole troškova

Važan uvjet za organiziranje kontrole troškova je izbor racionalne metodologije za njezinu provedbu, čemu je prethodila analiza postojećih metoda koje se koriste u teoriji i praksi. Studija je pokazala da su glavni nedostaci s kojima se treba suočiti pri razvoju metodoloških tehnika i metoda kontrole nedostatak regulatornih dokumenata koji reguliraju postupak provođenja kontrole, usmjerenost uglavnom na naknadnu kontrolu, nedostatak razvoja pitanja klasifikacije objekata i subjekata kontrole, njihove odnose po razinama upravljanja i funkcionalne povezanosti, nedostatak znanstveno utemeljenog pristupa izgradnji sustava proračuna troškova i dr.

Otklanjanje ovih nedostataka umnogome će olakšati metodološke tehnike i metode koje preporučuje autor, uz specificiranje faza njihove provedbe. Sadržaj i glavne faze kontrole, uklj. troškovi su prikazani u tablici 2.

Važan uvjet za uspješnu provedbu zadataka usmjerenih na povećanje učinkovitosti kontrole troškova je korištenje dokumenata koji odražavaju detaljne propise i tehnologiju za njihovu provedbu. Za rješavanje ovog problema autor je izradio Pravilnik o službi unutarnjeg nadzora, opis poslova kontrolora, planove i programe inspekcijskog nadzora i druge dokumente. Dodatno, u skladu sa karakteristikama procesno orijentiranih industrija, predlaže se sastav referentnih pokazatelja za poslovne procese, podprocese i vrste poslova, koji omogućava ocjenu provedbe planiranih tekućih i strateških zadataka za smanjenje troškova. U radu se, u odnosu na osobitosti proizvodnje odjeće za svaki potproces, preporučuju dijagrami slijeda kontrolnih postupaka (kontrolne kartice) (tablica 3) i oblici radne dokumentacije koji odražavaju rezultate inspekcije. Istovremeno, rad predstavlja popis kontrolnih postupaka koji omogućavaju usporedbu stvarnih pokazatelja s njihovim standardnim vrijednostima za troškove poslovnih procesa, podprocesa, vrsta poslova, centara odgovornosti, uzroka i krivaca odstupanja.

tablica 2

Faze	Sadržaj
1. Izbor organizacijskih oblika kontrole	1.1 Odabir opcije za organizacijsku strukturu odjela 1.2 Specifikacija funkcija kontrolnog odjela
2. Regulacija djelatnosti službe kontrolirati	2.1 Razvoj propisa, opisa poslova koji uzimaju u obzir specifičnosti industrije kako bi se osigurala prava, dužnosti, odgovornosti i zahtjevi za kvalifikacijama 2.2 Sastav kontrolne službe
3. Osiguravanje procesa planiranja i programiranje kontrolirati	3.1 Analiza postojećeg sustava upravljanja i njegovih elemenata 3.2 Izrada planova i detaljnih programa kontrole 3.3 Utvrđivanje razine materijalnosti 3.4 Određivanje rizika kontrole troškova
4. Definirajte mjerila	4.1 Stvaranje sustava za mjerenje i praćenje stanja kontrolnih parametara, uklj. po troškovima 4.2 Izrada kriterija za vrednovanje rezultata usporedbe 4.3 Donošenje odluka o podešavanju kontrolnih parametara, uklj. po troškovima
5. Određivanje predmeta nadzora, ciljeva i zadataka inspekcijskog nadzora	5.1 Klasifikacija kontrolnih objekata, uklj. po troškovima 5.2 Specifikacija ciljeva kontrole, uklj. po troškovima
6. Pružanje metodoloških i tehničkih alata	6.1 Razvoj internih standarda 6.2 Odabir kontrolnih postupaka i metodoloških tehnika 6.3 Određivanje smjera pregleda 6.4. Utvrđivanje vremena utrošenog na provjeru svakog objekta 6.5 Određivanje referentnih izvora podataka
7. Osiguravanje redoslijeda evidentiranja rezultata kontrole	7.1 Izrada radnih dokumenata 7.2 Konstrukcija grafova izvedbe mreže kontrolni programi, uklj. po troškovima

Tablica 3

Mapa kontrole troškova za podproces "Rezanje".

Poduzeće: JSC "Mordovian Patterns" Poslovni proces: Proizvodnja Podproces: Otkriti		Aktivnosti: Proračun komada tkanine Polaganje Raspored i kombinacija uzoraka Plićanje Rez proizvoda		Datum provjere: Ime kontrolora: Ivanov I.I.
Divizije	Objekti kontrole		Kontrolni postupci
Rezaonica	1. Tehnološke operacije rezanja 2. Odobrene stope utroška sirovina i materijala 3. Odobreni standardi otpada 4. Vanjski nedostaci tkanine		1. Praćenje usklađenosti tehnoloških operacija s utvrđenim standardima 2. Provjera odobrenih standarda utroška materijala za svaku karticu za rezanje 3. Kontrola stvaranja viška otpada 4. Provjera pravovremene i potpune dokumentacije otpada od trenutka nastanka do predaje u skladište 5. Praćenje otkrivanja vanjskih nedostataka tkanine tijekom procesa rezanja
Računovodstvo proizvodnje	1. Postupak otpisa troškova proizvodnje 2. Dostupnost normativne i procjenske dokumentacije 3. Dokumentacija za puštanje materijala u rezanje		1. Provjera planiranog otpisa proizvodnih troškova 2. Provjera ispravnosti reznih karata 3. Provjera usklađenosti s odobrenim standardima troškova
Odjel tehničke kontrole	1. Kvaliteta materijala poslanih na rezanje 2. Usklađenost s tehničkim standardima pri rezanju tkanine		1. Pravovremena registracija otkrivenih nedostataka tkanine 2. Podnošenje tužbi protiv odgovornih za brak 3. Analiza pojave nedostataka i nekvalitetnih proizvoda na temelju tekstilnih i proizvodnih nedostataka

Autor disertacije analizira različite modele organizacijske strukture unutarnje kontrole koji se koriste u praksi. Na temelju analize centraliziranih, decentraliziranih i kombiniranih opcija za izgradnju unutarnje kontrole, u disertaciji se otkrivaju nedostaci i prednosti svake od njih te se razvija shema za diferencirani pristup izboru organizacijskih oblika njezine izgradnje, ovisno o postavci unutarnje kontrole. cilj i specifikacija zadataka koji se rješavaju.

1. 
   Procjena učinkovitosti kontrole troškova

Pri razmatranju učinkovitosti bilo koje upravljačke aktivnosti ili njenog dijela, temelj je primjerenost pozitivnih rezultata postignutih u procesu njezine provedbe, koji odgovaraju zacrtanim ciljevima, uzimajući u obzir nastale troškove.

Kritički ocjenjujući mišljenja ekonomista o učinkovitosti kontrole kao najvažnije funkcije upravljanja, autor ovoj funkciji daje kompleksan karakter, razmatrajući je s različitih pozicija, pridajući posebnu pozornost razini učinkovitosti uz minimalne troškove provedbe kontrolnih postupaka. .

Za objektivnu ocjenu učinkovitosti kontrole nužan uvjet je izrada kriterija ocjenjivanja izraženih kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima. Kvantitativni pokazatelji uključuju produktivnost (provedba odobrenog plana kontrole, broj inspekcija po inspektoru, broj utvrđenih prekršaja itd.), učinkovitost (postotak utvrđenih pogrešaka, postotak implementiranih preporuka, ekonomski učinak itd.) i učinkovitost (smanjenje troškova za kontrolu i vanjsku reviziju itd.) (slika 5).

Kvalitativni su pokazatelji koji karakteriziraju kvalitetu dokumenata izrađenih na temelju rezultata kontrole, razinu kvalifikacija inspektora, usklađenost kontrolnih radnji s regulatornim dokumentima, pravodobnost i kvalitetu otklanjanja nedosljednosti u radu, valjanost zaključaka na temelju rezultata kontrole, ispravnost. i primjerenost preporuka za donošenje upravljačkih odluka, postizanje ciljeva inspekcije. Što se tiče utvrđivanja količine učinka od provedbe kontrolnih mjera, to se odnosi na pitanje mjerenja: ako je provedena kontrola pridonijela smanjenju neproduktivnih troškova i gubitaka, povratu sredstava, a ta je činjenica bila predmet dokumentiranja. , moguće je odrediti apsolutni iznos učinka; Ako je provedba preporuka omogućila sprječavanje ili smanjenje rizika neproduktivnih troškova i gubitaka, ali ne postoje dokumenti koji evidentiraju te činjenice, javlja se određena nesigurnost u procjeni i, kao posljedica toga, nemogućnost utvrđivanja apsolutnog iznosa učinak.

Prema autoru, mjerenje učinkovitosti kontrole prema načelu troška i učinka nije uvijek točan kriterij za ocjenu njezine učinkovitosti, stoga je ispravnije ocjenjivati ​​učinkovitost svakog kontrolnog postupka, pod uvjetom da je cilj postignut i sredstva utrošena za ovu djelatnost koriste se racionalno.

Riža. 5.Kvantitativni pokazatelji procjene uspješnosti

kontrola troškova
Važan uvjet za povećanje razine učinkovitosti kontrole je dostupnost kvalitetnih i pouzdanih informacija o troškovima koji nastaju njezinom provedbom. Autor je razvio sustav pokazatelja za procjenu kvalitete informacija i predložio metodu testiranja koja nam omogućuje određivanje razine rizika od njihove nepouzdanosti i rizika od značajnih iskrivljenja.

Za utvrđivanje učinkovitosti službe unutarnje kontrole i pojedinih zaposlenika predlaže se brza metoda testiranja koja uključuje sekvencijalno provođenje sljedećih faza: izradu planiranih zadataka, ocjenu rezultata testiranja, određivanje pokazatelja ocjene uspješnosti.

Za utvrđivanje utjecaja kontrole na rezultate poduzeća, pojedinih odjela i poslovnih procesa, predlaže se metoda modeliranja koja nam omogućuje određivanje učinka u obliku smanjenja gubitaka od neispravnih proizvoda i drugih neproduktivnih troškova.

Vjerujemo da će zaključci i preporuke koje je autor izradio, a usmjerene na poboljšanje računovodstveno-analitičke potpore kontroli troškova na novim metodološkim i organizacijskim osnovama, pridonijeti razvoju informiranih upravljačkih odluka i povećanju učinkovitosti poslovanja gospodarskih organizacija.

1. Kuzmičev, A.A. Računovodstvena i analitička podrška internoj kontroli [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Ekonomija. znanosti. - 2010. - Broj 11 (72). - str. 233-237. - 0,44 kom. l.

2. Kuzmičev, A.A. Procjena učinkovitosti interne kontrole u poduzećima industrije odjeće [Tekst] / A.A. Kuzmičev // Pitanja ekonomije. i prava. - 2011. - br. 2. - str. 253-257. - 0,47 kom. l.

3. Kuzmičev, A.A. Računovodstvena potpora kontroli troškova na gospodarstvu u proizvodnji odjeće [Tekst] / A.A. Kuzmichev // Econ. znanosti. - 2011. - Broj 10 (83). - str. 193-196. - 0,33 kom. l.

4. Kuzmičev, A.A. Računovodstvena i analitička podrška kontroli troškova u procesno orijentiranim industrijama [Tekst] / A.A. Kuzmičev // Vestn. Volžsk. Sveučilište nazvano po V.N. Tatiščeva. - 2012. - Broj 26 (3). - str. 139-144. - 0,5 kom. l.
U drugim znanstvenim publikacijama

5. Kuzmičev, A.A. Pojam i klasifikacija interne kontrole [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Tehničke i prirodne znanosti: problemi, teorija, praksa: međusveučilišni. sub. znanstveni tr. - Vol. 8 / uredništvo: V. N. Shchennikov (pres.) [i dr.]. - Saransk: Izdavačka kuća Mordov. Sveučilište, 2008. -

str. 79-83. - 0,23 kom. l.

6. Kuzmičev, A.A. Izgradnja sustava interne kontrole [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Moderna visoka tehnologija: Internacional. znanstveni konf. "Fundamentalna i primijenjena istraživanja. Obrazovanje, ekonomija i pravo" Italija (Rim, Firenca), 9.-16.9.

2008 - br. 8. - 2008. - str. 82-83. - 0,16 kom. l.

7. Kuzmičev, A.A. Informacijska podrška internoj kontroli [Tekst] / A.A. Kuzmičev // Materijali 5. obljetnice. međunarodni znanstveno-praktični konf. "Tatiščevska čitanja: aktualni problemi znanosti i prakse" // Aktualni problemi društveno-ekonomskog razvoja: teritorijalni i sektorski aspekti. Dio IV. - Toljati: Volžsk. Sveučilište nazvano po V.N. Tatishcheva, 2008. - P. 91-97. - 0,32 kom. l.

8. Kuzmičev, A.A. Centri odgovornosti kao objekti sustava upravljanja i računovodstva [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Aktualni problemi društveno-ekonomskog razvoja: teritorijalni i sektorski aspekti: materijali VI. znanstveno-praktične konf. "Tatiščevljeva lektira: aktualni problemi znanosti i prakse." Dio I. - Tolyatti: Volzhsk. Sveučilište nazvano po V.N. Tatishcheva, 2008. - P. 272-278. - 0,3 kom. l.

9. Kuzmičev, A.A. Učinkovito budžetiranje kao element interne kontrole [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Ekonomija i menadžment: u potrazi za nečim novim: međusveučilišni. sub. znanstveni tr. - Vol. VI / urednik: Burlankov S.P. (pret.) [itd.]. - Saransk: RNITs, 2009. - str. 84-88. - 0,41 kom. l.

10. Kuzmičev, A.A. Financijsko izvještavanje u sustavu internih kontrola [Tekst] / A.A. Kuzmičev // Moderna visoka tehnologija: materijali Međunarodnog. znanstveni konf. „Ekonomija i menadžment“. Tajland (Pattaya), 20.-30.12. 2009. - Broj 2. - 2010. - S. 138-139.- 0,07 otisak. l.

11. Kuzmičev, A.A. Bit interne revizije i njezino mjesto u sustavu kontrole [Tekst] / A.A. Kuzmičev // Upravljanje ekonomskim sustavima: zbirka. Umjetnost. II Internacional znanstvena metoda. Conf. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2010. - P.94-96. - 0,13 kom. l.

12. Kuzmičev, A.A. Značajke organizacije kontrole na gospodarstvu u proizvodnji tekstila i odjeće [Tekst] / A.A. Kuzmičev, N.F. Kolesnik // Poboljšanje sustava računovodstva, analize i revizije u uvjetima inovativnih transformacija u regionalnom gospodarstvu: materijali Sveruske federacije. znanstveno-praktične Conf., Saransk, 18.-21. listopada. 2011 / uredništvo: O. I. Averina (glavni urednik) [i drugi] - Saransk: Izdavačka kuća Mordov. Sveučilište, 2011. - Str.66-69. - 0,23 kom. l.
Potpisano za tisak 13.11.2012.

Format 60x84/16. Bum. pisanje bijela Offset tisak.

Pismo "Times New Roman". Volumen 1,0 kom. l.

Naklada 150 primjeraka. Narudžba br.

Tiskano u tiskari Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "SSEU"

443090, Samara, ul. Sovjetska armija, 141

1

Doba digitalne ekonomije promijenilo je principe i alate interakcije kako između subjekata u poslovnom okruženju tako i unutar subjekata. Sve to zahtijeva poboljšanje pristupa upravljanju poslovnim subjektima i promjenu odnosa svih zaposlenika. Informacijska potpora postaje važna komponenta upravljanja, a proces upravljanja prodajom, koji u tržišnom gospodarstvu zauzima vodeće mjesto, zahtijeva razvoj suvremenog pristupa takvoj podršci. Ovaj članak govori o pitanjima računovodstvene i analitičke podrške upravljanju prodajom u okviru strateškog marketinškog saveza. Identificirana su 3 glavna bloka: računovodstvo i izvješćivanje, analitički i planski, od kojih je svaki dat ukratko opisan, upute za vođenje detaljne evidencije prodaje, određene su vrste analiza i mogućnosti planiranja. Posebno se preporuča voditi evidenciju prodaje po zemljopisnim segmentima, markama, grupama sličnih proizvoda i trgovačkim lancima; analitički blok uključuje opću analizu prodaje na više razina, faktorsku analizu, ABC analizu, XYZ analizu i prospekt analizu; planiranje uključuje formalno strateško i operativno planiranje, kao i poslovno modeliranje. Podaci prikupljeni u bloku računovodstva i izvješćivanja osnova su za multidisciplinarnu analizu, koja zauzvrat omogućuje izradu proračuna prodaje i plana proizvodnje. Razvijene preporuke omogućuju brzo pružanje zaposlenicima odjela prodaje informacija koje osiguravaju kako ritmičan i učinkovit rad pojedinog subjekta koji je dio strateškog marketinškog saveza, tako i postizanje sinergijskog učinka njihovih zajedničkih aktivnosti.

računovodstvena i analitička podrška

upravljanje prodajom

planiranje

1. Khmelkova N.V. Bit i oblici strateških marketinških saveza / N.V. Khmelkova, A.V. Agenosov // Ekonomske i humanitarne studije regija. – 2013. – Broj 1. – Str. 104–111.

2. Gizatullina S.V. Mehanizam utvrđivanja dohotka (profita) u transakcijama između međusobno ovisnih osoba / S.V. Gizatullina // U zborniku: Tatiščevska čitanja: aktualni problemi znanosti i prakse: materijali XIII. Međunarodne znanstveno-praktične konferencije u 5 svezaka - 2016. - S. 55–59.

3. Usatova L.V. Računovodstvena i analitička podrška za poslovanje poduzeća u sustavu upravljačkog računovodstva / L.V. Usatova, S.V. Kuligina, N.A. Kalutskaya, S.N. Kovalenko // Upravljačko računovodstvo. – 2016. – br. 2. – str. 59–66.

4. Sheth J.N., Sisodia R.S. Marketinška produktivnost: problemi i analiza // Journal of Business Research. – 2002. – God. 55, br. 5. – R. 349–362.

5. Računovodstveni propisi „Informacije po segmentima” PBU 12/2010 (odobren Nalogom Ministarstva financija Rusije od 8. studenog 2010. br. 143n [Elektronički izvor]. – Način pristupa: https://www.minfin.ru /ru/perfomance /accounting/accounting/legislation/positions/#ixzz55ljxJ3FOP (datum pristupa: 07.02.2018.).

6. Stryabkova E.A. Vanjska trgovina i gospodarski rast / E.A. Stryabkova, S. Krotova // Belgorod Economic Bulletin. – 2017. – Broj 2 (86). – str 198–205.

7. Raggio R.D., Leone R.P. Teoretsko odvajanje vrijednosti marke i vrijednosti marke: menadžerske implikacije za strateško planiranje // Journal of Brand Management. – 2007. – God. 14, br. 5. – R. 380–395.

8. Lyubushkin A.A. Upravljačko računovodstvo i analiza prodaje u veletrgovinskim organizacijama / A.A. Lyubushkin // Ekonomska analiza: teorija i praksa. – 2009. – br. 36. – str. 37–48.

9. Kucheryavenko S.A. Profitabilnost kao faktor povećanja učinkovitosti poduzeća / S.A. Kucheryavenko, O.V. Vaganova, S.G. Stenyushkina // Znanstveni rezultat. Serija: Ekonomska istraživanja. – 2014. – T. 1, br. 2 (2). – 101–107 str.

10. Khoruzhy L.I. Metodologija generiranja izvještajnih informacija o inovacijama u poljoprivrednim organizacijama / L.I. Khoruzhy, T.N. Gupalova // Računovodstvo u poljoprivredi. – 2015. – br. 5–6. – str. 40–45.

11. Zimakova L.A. Korištenje alata računovodstvenog modeliranja za određivanje sinergetskog učinka / L.A. Zimakova, I.V. Serebrennikova // Međunarodno računovodstvo. – 2015. – br. 29. – str. 11–16.

Pokazatelj prodaje jedan je od najvažnijih pokazatelja koji određuju mogućnost ostvarivanja prihoda za komercijalnu organizaciju, ima izravan utjecaj na financijski rezultat. Stoga je važan element upravljanja trgovačkom organizacijom proces upravljanja prodajom.

Suvremene prodajne sheme mogu biti vrlo jednostavne, kada izravni proizvođač dovodi proizvod do krajnjeg potrošača, ali te se sheme rijetko koriste. Češće je nekoliko karika uključeno u prodajni lanac - to mogu biti velike i male veleprodajne, maloprodajne trgovačke organizacije; njihov broj i međusobni odnosi vrlo su raznoliki. Strateški marketinški savezi razvijaju se posljednjih godina. N.V. Khmelkova, A.V. Agenosov je strateški marketinški savez definirao kao “specifičan oblik marketinške integracije organizacija usmjeren na zadovoljstvo potrošača, a ujedno i poseban mehanizam za stvaranje konkurentske prednosti na suvremenom tržištu”.

Sudionici strateškog marketinškog saveza su različiti pravni subjekti, od kojih su neki međusobno ovisni subjekti. Odnosno, među njima postoje odnosi koji mogu utjecati na uvjete i (ili) rezultate transakcija. Zbog ove značajke proizvođači utječu ne samo na uvjete transakcija, već i na generiranje prodajnih izvješća, na temelju kojih se utvrđuju podaci za izradu proizvodnog programa ili se u njega unose operativne izmjene. Također treba uzeti u obzir da te transakcije podliježu posebnoj kontroli poreznih vlasti. Prema S.V. Gizatullina, potrebno je kontrolirati profitabilnost transakcija između povezanih osoba i voditi evidenciju raspona tržišne profitabilnosti.

Učinkovitost upravljanja uvelike ovisi o dobro oblikovanoj računovodstveno-analitičkoj potpori koja pridonosi provedbi postavljenih zadataka. U 21. stoljeću informacije postaju sve vrednija roba, a njihov nedostatak dovodi do dodatnih troškova. Stoga je potrebno graditi sustav marketinške informacijske podrške uvažavajući uvjete poslovanja i odnose među poslovnim subjektima.

Glavni cilj ovog studija je razviti pristupe organiziranju računovodstveno-analitičke podrške za upravljanje prodajom u okviru strateških marketinških alijansi.

J.N. Sheth, R.S. Sisodije je zaključio kako je potrebno ispravno odabrati kriterije za odabir informatora i informacija. Slijedom navedenog, prikupljene i naknadno analizirane informacije moraju biti usporedive, a za to moraju biti oblikovane na temelju općih i jasno reguliranih pravila, što omogućuje korištenje informacijskih sustava za potrebe računovodstvenog (financijskog i upravljačkog) računovodstva.

Složenost postavljene problematike leži u potrebi integracije računovodstvenih i izvještajnih pokazatelja različitih razina prodaje u jedinstvenom lancu „proizvođač – potrošač“, što podrazumijeva iskazivanje dodatnih zahtjeva za akumuliranim vanjskim i internim informacijama.

Tijekom istraživanja identificirana su tri najvažnija bloka računovodstveno-analitičke podrške upravljanju prodajom te su razvijene preporuke za njihovu implementaciju, a prikazane su na slici.

Računovodstvena i analitička podrška za upravljanje prodajom

I. Računovodstvo i izvještajni blok. Podrazumijeva razvoj područja detaljnog prodajnog računovodstva, što omogućuje izradu jedinstvenih izvješća s usporedivim pokazateljima, koji se koriste kao osnova za analizu, izradu proračuna prodaje, formiranje proizvodnog programa i pravovremenu promjenu proizvodnje.

Odabir pravih područja za prodajno računovodstvo primarni je zadatak analitičara. Pretjerana detaljnost dovodi do povećanja vremena unosa i obrade informacija, što dovodi do poskupljenja informacijske podrške, a nedovoljna količina podataka onemogućava dubinsku analizu i pravljenje točne prognoze prodaje.

Treba napomenuti da računovodstveni propisi uređuju pravila za pripremu informacija i njihovo iskazivanje u financijskim izvještajima, a računovodstvenu metodologiju određuju neposredno poslovni subjekti, na temelju potreba upravljanja i mogućnosti korištenih programskih proizvoda.

Preporuke za organiziranje prodajnog računovodstva temeljile su se na glavnim odredbama PBU 12/2010 „Informacije po segmentima” za identifikaciju segmenata, koji uključuju: sposobnost donošenja ekonomskih koristi i impliciranje odgovarajućih troškova; potreba za sustavnom analizom i vrednovanjem; mogućnost formiranja financijskih pokazatelja odvojeno od pokazatelja ostalih dijelova djelatnosti organizacije, kao i informacijske potrebe rukovodećih kadrova proizvodnih poslovnih subjekata uključenih u strateške marketinške alijanse (ovi podaci dobiveni su anketom, upitnikom i istraživanjem računovodstvene prakse). ). Kako bi se zadovoljile informacijske potrebe prodajnog menadžmenta, treba voditi evidenciju koja ističe sljedeća područja.

1. Geografski segmenti prodaje. U skladu sa stavkom 6 PBU 12/2010 „Informacije o segmentima”, osnova za identifikaciju segmenata mogu biti geografske regije.

Geografska segmentacija je važna, budući da je kupovna moć u regijama različita, troškovi dostave u udaljena područja prilično su veliki, pa je važno ne samo odrediti minimalne i maksimalne cijene u regijama, već i stopu profitabilnosti za svaki poslovni segment.

Za organiziranje prodaje prednost je velik broj geografskih segmenata, a sa stajališta informativnog sadržaja preporučljivo je kombinirati informacije.

Računovodstveno važan geografski segment je vanjskoekonomski segment, kao strateški najznačajniji.

2. Zaštitni znakovi. Stvaranje i održavanje zaštitnih znakova (brandova) zahtijeva određene troškove. Prema R.D. Raggio, R.P. Leone, cijena i vrijednost marke su različite. Gospodarski subjekt, stvarajući robnu marku (žig), proizvodu pridaje neka kvalitativna ili funkcionalna svojstva, što stvara osnovu za formiranje stabilnog mišljenja potrošača. Stoga troškovi povezani sa stvaranjem brenda određuju njegovu cijenu. A vrijednost marke ovisi o odlukama menadžmenta vezanim uz cijene, opseg marke, segmentaciju, pozicioniranje itd. . Potrebno ju je održavati tijekom cijelog životnog ciklusa brenda. Glavni rezultat rada brenda je obujam prodaje; ako se utjecaj brenda na količine smanji, potrebno je utvrditi razloge koji su doveli do te činjenice i identificirati mjere za povećanje vrijednosti brenda.

To implicira važnost praćenja odnosa robnih marki i obujma prodaje, što dokazuje potrebu organizacije računovodstva u ovom području.

3. Skupine jednorodnih proizvoda. Akumulacija informacija o grupama homogenih proizvoda temelj je za ABC analizu, planiranje bilance proizvoda i predviđanje prodaje.

4. Maloprodajne mreže. Mala konkurencija omogućuje koncentraciju na prodajna tržišta; povećana konkurencija postavlja nove zahtjeve marketingu - to je preorijentacija na klijenta. Trgovački lanci najbliži su kupcima pa brže reagiraju na promjene u potrebama kupaca.

Treba napomenuti da svaki maloprodajni lanac ima karakteristične karakteristike:

Usmjereni su na određene skupine kupaca (društvene slojeve),

Postavlja zahtjeve za kakvoću prehrambenih proizvoda, rok trajanja, pakiranje i sl.

U ugovorima su navedeni različiti uvjeti isporuke i povrata neprodanih proizvoda.

Slijedom toga, svaki trgovački lanac povezan je s određenim troškovima, te je potrebno procijeniti isplativost trgovačkih lanaca. Stoga je preporučljivo izdvojiti trgovačke lance u posebno područje knjigovodstva prodaje.

II. Analitički blok. Uključuje analizu u sljedećim područjima:

1. Opća analiza prodaje: dinamika i struktura prodaje, ocjena izvršenja plana.

Omogućuje vam određivanje sezonskih fluktuacija i ukupnih trendova prodaje. Izvor informacija su interni podaci, od kojih je većina koncentrirana u računovodstvu.

2. Faktorska analiza prodaje. A.A. Lyubushkin napominje potrebu analize prodaje u smislu sljedećih čimbenika: obujam prodaje, cijena, asortiman, trošak prodaje. Provođenje ove analize treba otkriti razloge koji su doveli do promjena. Povećanje ili smanjenje prodaje ne mora biti povezano s aktivnostima analiziranog subjekta, već s problemima među konkurencijom, pa će netočni zaključci dovesti do pogrešnih odluka. To znači da je u ovoj fazi potrebno govoriti o kombinaciji kvantitativnih i kvalitativnih metoda analize.

3. ABC analiza.

ABC analiza temelji se na dobro poznatom Paretovom principu koji kaže: 20% truda daje 80% rezultata. Ovu vrstu analize preporučljivo je provoditi za grupe homogenih proizvoda radi planiranja asortimana prodaje.

Na temelju podataka o obujmu prodaje po vrstama proizvoda i profitabilnosti utvrđuju se najvažniji proizvodi za proizvođača, pri čemu se mora uzeti u obzir da odbijanje proizvodnje i prodaje pojedinih vrsta proizvoda dovodi do smanjenja dobiti zbog preraspodjele. fiksnih troškova, koje su prethodno apsorbirali proizvodi koji su ukinuti, na preostale proizvode. Time se smanjuje profitabilnost preostalih proizvoda. Ali to se možda neće dogoditi zbog povećanja kapaciteta tržišta za prodaju najprofitabilnijih proizvoda.

4. XYZ analiza.

Ova analiza temelji se na korištenju matematičko-statističke metode koja omogućuje izračunavanje koeficijenta varijacije pomoću formule

gdje je Xi vrijednost parametra za ocjenjivani objekt za i-razdoblje; - prosječna vrijednost parametra za analizirani predmet analize; n - broj razdoblja.

Rezultati analize omogućuju utvrđivanje stabilnosti prodaje pojedinih grupa proizvoda.

5. Analiza izgleda. To uključuje: analizu novih proizvoda, novih kupaca, financijskih izgleda.

U sklopu ove analize utvrđuje se profitabilnost (profitabilnost) klijenta, grupe klijenata, proizvoda, grupe sličnih proizvoda i sl. .

III blok – planiranje.

Planiranje uključuje:

1. Formalno strateško planiranje.

Njegov glavni cilj je razviti pristupe za postizanje cilja i identificirati čimbenike uspjeha. Uključuje definiranje cilja, izradu strategije, imenovanje odgovornih osoba, formiranje kriterija za ocjenu ostvarenog rezultata, izradu proširenih proračuna za najvažnije i novorazvijene segmente tržišta te provođenje plansko-činjenične analize.

2. Operativno planiranje. Temelji se na znanju i iskustvu zaposlenika, na rezultatima marketinških istraživanja i analizi izvještajnih podataka te uključuje detaljno planiranje u različitim područjima; sastavljanje integriranog proračuna prodaje na temelju informacija svih sudionika strateškog marketinškog saveza.

3. Poslovno modeliranje.

U okviru ovog smjera rješava se nekoliko zadataka:

1) uspostavljanje odnosa između rezultata planiranja i financijskih pokazatelja koji se odražavaju u izvješćima izradom bilanci izvedenih prognoza koje karakteriziraju problematična područja;

2) određivanje sinergijskog učinka iz zajedničkih aktivnosti sudionika saveza (sinergija troškova povezana je s provedbom jedinstvene marketinške politike (oglašavanje, istraživanje, promocije, itd.) i uštede na troškovima svakog pojedinog subjekta; sinergija upravljanja pojavljuje se kao rezultat različitih poslovnih kombinacija sudionika saveza; financijska sinergija uključuje korištenje prikladnih i profitabilnih shema plaćanja; porezna sinergija povezana je s korištenjem najprihvatljivijih sustava oporezivanja između povezanih subjekata).

Tako su u okviru studije identificirani najvažniji blokovi računovodstveno-analitičke podrške za upravljanje prodajom strateškog marketinškog saveza: računovodstveno-izvještajni blok, za koji se utvrđuju smjernice za vođenje detaljnog računovodstva - geografski segmenti, robne marke , grupe homogenih proizvoda, trgovački lanci; analitički blok, koji uključuje višerazinsku opću analizu prodaje, faktorsku analizu, ABC analizu, XYZ analizu i prospekt analizu; planiranje uključuje formalno strateško i operativno planiranje, kao i poslovno modeliranje. Podaci prikupljeni u bloku računovodstva i izvješćivanja osnova su za multidisciplinarnu analizu, koja zauzvrat omogućuje izradu proračuna prodaje i plana proizvodnje. Dobro organizirana informacijska podrška trebala bi doprinijeti zajedničkom koordiniranom djelovanju sudionika saveza i postići sinergijski učinak.

Bibliografska poveznica

Zimakova L.A., Tresnitsky A.B., Poltorobatko M.O. RAČUNOVODSTVENA I ANALITIČKA POTPORA ZA UPRAVLJANJE PRODAJOM // Fundamental Research. – 2018. – Broj 2. – Str. 95-99;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42081 (datum pristupa: 25. studenog 2019.). Predstavljamo vam časopise izdavačke kuće "Akademija prirodnih znanosti"

Danas postaje sve jasnije da kvaliteta računovodstveno-analitičke podrške upravljanju poduzećem određuje ne samo učinkovitost tekućih odluka menadžmenta, već i valjanost usvojenih strateških planova na duži rok, kao i uspješnu provedbu kontrole duž cijeli lanac upravljanja. Istodobno, tradicionalno računovodstvo ne dopušta praćenje informacija s potrebnom razinom detalja: u kontekstu strukturnih odjela poduzeća, segmenata aktivnosti, grupa i vrsta proizvoda itd. Povijesna priroda informacija koje daje ne imati vremena ispuniti potrebe operativnog upravljanja, kao i osigurati punu osnovu za strateško planiranje.

Takvi su zadaci dodijeljeni upravljačkom računovodstvu, koje djeluje kao glavni dobavljač informacija o sustavu, ne samo da pokriva sve značajne objekte upravljanja unutar poduzeća, već nam također omogućuje da uzmemo u obzir vanjske čimbenike koji utječu na financijske i ekonomske aktivnosti organizacije.

Za dinamičan razvoj poduzeća, donošenje učinkovitih upravljačkih odluka i postizanje dugoročnih poslovnih ciljeva, gospodarskom subjektu potreban je sustav računovodstvene i analitičke podrške koji u potpunosti i objektivno odražava trenutnu gospodarsku situaciju. Ključni zahtjevi za informacije u ovom sustavu bit će: učinkovitost, realističnost, složenost i sadržaj. Nova kvaliteta računovodstveno-analitičke podrške omogućit će menadžerima donošenje učinkovitih upravljačkih odluka koje odgovaraju suvremenim uvjetima tržišnog okruženja.

Računovodstvene i analitičke informacije koje se koriste za upravljanje poduzećem dijele se prema nizu karakteristika. Tako se u odnosu na poslovni subjekt informacije dijele na interne i eksterne. Interne informacije predstavljaju poslovne knjigovodstvene podatke - operativne, statističke i računovodstvene. Vanjske informacije dobivaju se iz raznih izvora: regulatorni dokumenti, mediji, statističke zbirke, posebne publikacije itd.

S gledišta specifičnog zadatka za koji se informacije koriste, one se dijele na glavne i pomoćne.

Drugi kriterij za klasificiranje informacija je učestalost njihove prezentacije. Postoje redovne (periodične) informacije i epizodne informacije. Vrijeme i format za predstavljanje redovnih informacija regulirani su internim dokumentima društva. Epizodne (posebne) informacije prikupljaju se i prezentiraju prema potrebi, na temelju zadataka upravljanja koje u određenom trenutku rješava uprava poduzeća.

Kako bi prikupljeni podaci bili prikladni za korištenje od strane upravitelja, moraju biti podvrgnuti određenoj obradi. U te svrhe moguće je koristiti različite metode koje se mogu podijeliti u dvije skupine.

Prva od njih uključuje standardne metode koje se u redovitim intervalima primjenjuju na standardna izvješća. Učestalost korištenja ovih metoda diktirana je zahtjevima dotičnih korisnika. Standardne metode mogu se ugraditi u posebne analitičke programe za računala.

Druga skupina uključuje rijetko korištene metode obrade informacija, čija se potreba javlja samo u posebnim slučajevima pri rješavanju specifičnih uskih problema. To uključuje: matričnu analizu, SWOT analizu, funkcionalnu analizu troškova, analizu korelacije itd.

Ovisno o stupnju obrade i generalizacije, razlikuju se primarne informacije i sekundarne ili sažete informacije. Posljednje dvije dobivene su obradom i sažimanjem primarnih podataka.

Kao rezultat obrade i sažimanja informacija, podaci upravljačkog računovodstva postaju jasniji korisnicima. Predstavljaju se menadžerskom osoblju u obliku analitičkih tablica, posebnih i periodičnih izvješća, grafikona, dijagrama itd. Kao rezultat toga, menadžeri imaju priliku odrediti objekte najprofitabilnijeg ulaganja financijskih sredstava, visokorizična područja, neprofitabilne i, obrnuto, najuspješnije vrste proizvoda itd. d.

Na temelju odnosa s vremenom, informacije se mogu klasificirati kao planirane i stvarne. Planirani podaci dobivaju se na temelju izračuna uzimajući u obzir postojeće resurse i predviđene čimbenike aktivnosti poduzeća. Od posebne važnosti su informacije koje karakteriziraju pojavna odstupanja od planiranih pokazatelja i zahtijevaju brzu intervenciju menadžmenta.

Učinkovitost i pouzdanost prezentiranih podataka;

Kontinuitet prikupljanja i obrade pokazatelja;

Sustavnost i povezanost;

Povezanost s potrebama menadžmenta.

Potreba za podacima o upravljačkom računovodstvu razlikuje se od razine upravljanja. Dakle, na nižoj razini upravljanja poduzećem, informacije se izravno odnose na procese koji se odvijaju u odjelima i koriste se prvenstveno u svrhu organiziranja operativne kontrole nad ispravnim tijekom poslovnih aktivnosti i uzimajući u obzir pojavna odstupanja od planiranih pokazatelja. Za mjerenje takvih podataka koriste se uglavnom prirodni pokazatelji, uz pomoć kojih se procjenjuju: obujmi proizvodnje i prodaje proizvoda; obujam potrošnje materijala, rada i drugih resursa; količina vremena koja se koristi za odvijanje raznih procesa.

Što je viša razina menadžmenta, to će se više pokazatelja troškova koristiti u izvješćima pripremljenim za menadžere. S jedne strane smanjuje se učestalost prezentacije analitičkih informacija, as druge strane povećava se stupanj generalizacije podataka. Vrijednost takvih informacija za upravljanje aktivnostima poduzeća je važnija i može pomoći u pravovremenom prepoznavanju ozbiljnih odstupanja od planiranih ciljeva i donošenju odluka o prilagodbi poslovanja.

Vrhunski menadžeri dobivaju konačne upravljačko-računovodstvene podatke u obliku generiranih izvješća iz različitih područja. Odluke donesene na temelju njih u pravilu imaju dugoročne posljedice na poslovanje poduzeća.

Za poboljšanje kvalitete računovodstvene i analitičke podrške upravljanju, poduzeća moraju razviti informacijsku strategiju koja odgovara materijalnim, radnim, financijskim i organizacijskim mogućnostima poslovnog subjekta. U sklopu ove strategije potrebno je predvidjeti elemente kao što su: izbor najpouzdanijih izvora informacija; tehnologija za prikupljanje, obradu i prijenos informacija; organizacija protoka informacija između različitih razina upravljanja.

U proizvodnim poduzećima preporučljivo je stvoriti neovisnu službu čije će odgovornosti uključivati ​​formiranje protoka informacija, obradu i analizu informacija, njihovo pružanje zainteresiranim korisnicima itd.

Važno je poštivati ​​načela sveobuhvatnosti i dosljednosti računovodstvenih i analitičkih informacija.

Potrebna analitičnost informacija osigurava se nizom kriterija: a) cjelovitost obuhvata podataka; b) univerzalnost dobivenih pokazatelja; c) značajnost podataka; d) zahtijevani stupanj pouzdanosti; e) pravodobnost (ažurnost) zaprimanja i predaje; f) racionalni intenzitet rada obrade podataka; g) usporedivost pokazatelja s prethodnim razdobljima financijske i ekonomske aktivnosti, kao i sa sličnim pokazateljima konkurenata.

Računovodstvena i analitička podrška menadžmentu integrira dva glavna korpusa informacija: prvi sadrži podatke o planiranju, proračune predviđanja na temelju prihvaćenih planova i očekivanih scenarija razvoja poslovanja; drugi uključuje činjenične informacije o postignutim rezultatima, za poduzeće u cjelini iu kontekstu strukturnih odjela, kao i proizvode koji se isporučuju na tržište.

Sustav upravljačkog računovodstva nije ograničen samo na prikupljanje i sažimanje činjeničnih podataka. Provodi se potrebna sistematizacija pokazatelja, njihova analiza u različitim smjerovima i prikaz u lako čitljivom obliku. Posebno važan informacijski alat je plansko-činjenična analiza podataka, odnosno usporedba stvarnih pokazatelja poslovanja poduzeća s onima koji su uključeni u planove i analiza razloga koji su uzrokovali njihova odstupanja.

Dakle, možemo zaključiti: upravljačko računovodstvo je sustav računovodstvenih i analitičkih informacija koji upravljačkom aparatu poduzeća osigurava informacije potrebne za planiranje, kontrolu, regulaciju i analizu te služi kao osnova za donošenje upravljačkih odluka. Istovremeno, to je i sustav upravljanja dobiti, prvenstveno kroz upravljanje troškovima. Mora integrirati kompleks podataka o rashodima i prihodima gospodarskog subjekta korištenjem međusobno povezane metodologije za standardizaciju, kontrolu i analizu pokazatelja za sve segmente poslovanja, uzimajući u obzir utjecaj postojećih čimbenika, kao i predviđanja za budućnost.

Kako bi se osiguralo uredno funkcioniranje svih međusobno povezanih elemenata sustava upravljačkog računovodstva, dodjeljivanje odgovornosti za pojedina područja rada, potrebno je razviti i odobriti odgovarajući regulatorni okvir u poduzeću. Konkretno, menadžment poduzeća mora organizirati razvoj i konsolidirati djelovanje skupa lokalnih regulatornih dokumenata koji sadrže detaljne informacije o svim aspektima računovodstvene i analitičke podrške upravljanju, kao što su: propisi o sustavu upravljačkog računovodstva, propisi o financijskom struktura, propisi o ključnim pokazateljima uspješnosti, propisi o proračunu itd.

Bibliografija:

1. Adamova G.A. Budžetiranje kao suvremeni alat za upravljanje poduzećem // Bilten Sveučilišta (Državno sveučilište za menadžment). – 2013. – br. 4. – str. 5-11.
2. Adamova G.A. Upravljačko računovodstvo s pozicije strateškog menadžmenta // Universum: ekonomija i jurisprudencija. – 2014. – Broj 3 (4). – P. 6-13 / [Elektronička građa]. – Način pristupa: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1063. (datum pristupa: 25.02.16.)
3. Melnik M.V. Uloga računovodstveno-analitičke funkcije za održavanje održivog razvoja organizacije // Inovativni razvoj gospodarstva. – 2014. – Broj 4 (21). – Str. 33-41.

RAČUNOVODSTVENA I ANALITIČKA POTPORA PROCESU UPRAVLJANJA

Zotova Nina Nikolajevna, dr. sc. ekonomije, izv. prof

Mnoge tvrtke na tržištu gledaju na informacije kao na vrijedan resurs koji treba pohranjivati, koristiti i štititi kao bilo koju drugu vrstu imovine. U svrhu dobivanja informacija potrebnih za upravljanje proizvodnim i gospodarskim aktivnostima, poduzeće stvara računovodstveni informacijski sustav. Smatra se ključnim alatom za upravljanje poslovanjem poduzeća u tržišnim uvjetima.

Računovodstveni informacijski sustav služi kao poveznica između gospodarskih aktivnosti i ljudi koji donose odluke (slika 1.) U prikazanom informacijskom sustavu podaci o gospodarskim aktivnostima u poduzeću se prikupljaju, evidentiraju, obrađuju, pohranjuju, prenose korisnicima na analizu i odlučivanje. -izrada.

Osnovna svrha funkcioniranja računovodstvenog informacijskog sustava je da se ograniči samo na provedbu kontrolne funkcije.

Prioritetne računovodstvene informacije za većinu korisnika su financijski izvještajni podaci poslovnih subjekata, dobiveni kao rezultat kontinuiranog informativnog prikaza njihovog financijskog stanja u određenim vremenskim trenucima.

Dakle, podaci o poslovanju su ulaz u računovodstveni informacijski sustav, a korisne informacije za donositelje odluka su izlaz iz njega.

Među ostalim izlaznim informacijama, financijsko izvještavanje zauzima posebno mjesto zbog glavne kvalitativne karakteristike informacija sadržanih u njemu - pouzdanosti. Pouzdano financijsko izvješćivanje potvrđeno mišljenjem neovisnih revizora omogućuje nam da računamo na prilično visoku razinu kvalitete u informacijskom prostoru. Za interno upravljanje poduzeće koristi mnogo veću količinu informacija nego što je prikazano u financijskim izvještajima. I s te točke gledišta, financijsko izvještavanje je od interesa za tvrtku kao sastavni dio njezina imidža. Međutim, u posljednje vrijeme sve je veća uloga financijskog izvještavanja za poduzeće, što je povezano s potrebom stvaranja učinkovitog korporativnog upravljanja.

Relevantnost informacije procjenjuje se prema četiri parametra. Podaci bi trebali biti:

1) točne Netočne informacije nisu relevantne ili korisne za donošenje odluka jer dovode u zabludu. Programeri moraju

izgraditi sustav koji bi davao što točnije informacije. Na primjer, točnije informacije o troškovima proizvoda mogu se dobiti korištenjem sustava u kojima se troškovi potpornih aktivnosti za proizvode prate prvenstveno izravnom metodom;

2) pravodobno. Točne informacije dobivene kasno također su od male koristi za donošenje odluka. Sustavi upravljačkog računovodstva u poduzeću - pružaju upravi poduzeća financijske informacije za donošenje informiranih odluka pri odabiru alternativnih opcija za korištenje ograničenih resursa.

Neke tvrtke također koriste nefinancijske informacije. U ovom slučaju u poduzeću se stvara ekonomski informacijski sustav koji se sastoji od međusobno povezanih podsustava koji upravljačkom aparatu daju potrebne informacije. Istovremeno, računovodstveni podsustav je najvažniji, jer ima vodeću ulogu u upravljanju protokom informacija o stanju objekta upravljanja i slanju istih svim odjelima poduzeća, kao i zainteresiranim stranama izvan njega. .

Računovodstveni informacijski sustav pruža računovodstvene informacije koje odražavaju cjelovitu sliku gospodarskih aktivnosti poduzeća.

Generirane on-farm računovodstvene i izvještajne informacije stvorene u gospodarskom sustavu moraju se slati u sustav upravljanja, odnosno u upravu.

Računovodstvo, odražavajući ekonomske procese i pojave u dinamici, omogućuje utvrđivanje trendova i obrazaca u razvoju upravljanog objekta, čime se pružaju neograničene mogućnosti za suvremeni razvoj optimalnih upravljačkih odluka s naknadnim utjecajem na upravljani objekt. Na taj način ispunjavajući svoje funkcije pružanja upravljačkim tijelima na svim razinama cjelovitih, pouzdanih i objektivnih informacija o korištenju svih raspoloživih resursa, kao i utvrđenim rezervama i nedostacima u radu pojedinih odjela u svrhu donošenja informiranih upravljačkih odluka, računovodstvo ima značajan utjecaj na učinkovitost gospodarskog sustava.općenito.

Polazište u izgradnji računovodstvenog sustava su interesi svih osoba kojima su potrebne informacije koje se generiraju u okviru ovog sustava. Time je naglašena dominantna informacijsko-savjetodavna funkcija računovodstva, jer je očito da takve kontrolne interese treba razvijati na način da rezultati procjene uspješnosti najracionalnije stižu do nadležnih službi. Proliferacija računala, lokalnih mreža i mnogih drugih oblika modernih komunikacijskih tehnologija pružaju mogućnost implementacije povratnih procesa u stvarnom vremenu u mnogim, ako ne i svim sustavima;

3) kompatibilan (dosljedan, dosljedan). Sustav upravljačkog računovodstva i kontrole mora biti dizajniran na način da stvara konzistentan sustav koji se može koristiti u svim funkcionalnim strukturama malog poduzeća. Kompatibilnost znači da korišteni jezik i tehnike korištene za stvaranje upravljačkih računovodstvenih informacija nisu u sukobu s unutarnjim i vanjskim korisnicima. Da bi se to postiglo, informacije generirane u upravljačkom računovodstvu moraju biti osnovne informacije za financijsko izvješćivanje koje koriste vanjski korisnici;

4) fleksibilan. Sustav upravljačkog računovodstva i kontrole

Sustav bi trebao biti dizajniran tako da zaposlenicima malih poduzeća omogući fleksibilnost korištenja informacija koje sustav pruža kako bi se mogao prilagoditi donošenju lokalnih odluka. U nedostatku fleksibilnog pristupa, motivacija zaposlenika za donošenje boljih odluka može biti smanjena u korist dostupnih rješenja, osobito ako su različiti odjeli uključeni u različite aktivnosti. Sustav upravljačkog računovodstva i kontrole smatrat će se visokokvalitetnim ako se može prilagoditi lokalnim potrebama. Nepravilno dizajnirani prilagođeni sustavi mogu dovesti do loših odluka i trvenja između uprave odjela i upravitelja male tvrtke.

Menadžeri moraju biti sposobni identificirati troškove i prihode relevantne za procjenu alternativa. I, jednako važno, moraju prepoznati da su neki troškovi i prihodi beznačajni i irelevantni pri izradi takvih procjena.

Poduzeća u proizvodnom sektoru veliku pozornost posvećuju strategiji razvoja, čiji se glavni sadržaj uzima u obzir pri oblikovanju računovodstvenih politika. Poduzećima je potrebna računovodstvena politika koja može objektivno utjecati na informacijski sadržaj izvještajnih podataka, uskladiti interese različitih skupina korisnika izvještaja, optimizirati oporezivanje i riješiti druge probleme.

U suvremenoj računovodstvenoj literaturi, pri razmatranju računovodstvenih politika, razlikuju se tri glavna aspekta njezina oblikovanja: metodološki, organizacijski i tehnički. Uvođenjem poglavlja 25. Poreznog zakona Ruske Federacije potrebno je uvesti još jedan aspekt - porez.

Tada će struktura računovodstvene politike izgledati ovako (slika 2): Računovodstvena politika poduzeća formirana je na temelju skupa temeljnih načela i pravila, čiji izbor za korištenje zahtijeva sustavan pristup kako bi se za maksimalnu optimizaciju. Stoga pri odabiru računovodstvene politike treba uzeti u obzir sve utjecajne čimbenike (slika 2).

Provedeno je istraživanje trenutne prakse formiranja računovodstvenih politika poduzeća različitih organizacijskih i pravnih oblika u gradu Kurganu i Kurganskoj regiji. Kao što analiza pokazuje, s mnogim rješenjima problema optimizacije poreznih plaćanja poduzeća, najizvediviji, koji ne zahtijeva temeljne promjene u djelatnosti, je optimizacija kroz formiranje ciljanog modela računovodstvene politike. Ova metoda porezne optimizacije u velikoj je mjeri ispunjena subjektivnim sadržajem i ima nekoliko ograničenja: prvo, uz svaku računovodstvenu politiku, varijacija ima ograničenja,

računovodstvo mora unutar ovih granica odražavati dovršenu poslovnu transakciju ili postojeći objekt; drugo, granice varijacije utvrđene su regulatornim odredbama, odnosno postupkom i oblikom računovodstva, utvrđenim tečajem, diskontnom stopom Banke Rusije itd.; treće, varijacije u vrijednosti troškova i financijskih rezultata c. ima veći utjecaj na raspodjelu novčanih tokova tijekom vremena.

U računovodstvenom procesu svakog poduzeća moraju se koristiti vanjski računovodstveni standardi: standard za računovodstvo zaliha, standard za računovodstvo prihoda organizacije u smislu prihoda, standard za računovodstvo zajmova i kredita i troškova njihovog servisiranja.

Osim toga, sustav standardizacije upravljačkog računovodstva poduzeća potreban je za upravljanje njegovim aktivnostima i izlazak na tržište. Bez računovodstvenih informacija nemoguće je analizirati ekonomske aktivnosti bilo kojeg poduzeća, uključujući mala poduzeća. Analitičke informacije omogućuju vam pružanje sustava upravljanja na bilo kojoj razini poslovne aktivnosti. Struktura malog gospodarstva najosjetljivija je na promjene tržišnih uvjeta. Pružanje računovodstvenih informacija može menadžeru dati priliku da donese relevantne upravljačke odluke.

Standardizacija računovodstvenih informacija uključuje upravljanje troškovima unutar kvote koja osigurava učinkovitost poduzeća. Interni standardi upravljačkog računovodstva trebaju osigurati mogućnost profitabilnosti poslovanja organizacija.

U ovom slučaju moraju se definirati tri razine strategije:

1) razvoj korporativne strategije - proces organizacije u odabiru posla kojim će se baviti ili u kojem će djelovati;

2) razvoj strategije na poslovnoj razini - proces odabira ciljnih kupaca organizacije i glavnih operativnih odluka potrebnih za zadovoljenje njihovih potreba;

3) ponuda vrijednosti – sažet i razumljiv izraz konkurentske vrijednosti koju će organizacija predstaviti svojim kupcima: kako će se natjecati za ili zadovoljiti kupce.

Da biste to učinili, također morate uzeti u obzir sljedeće točke:

Strategija niske cijene ili strategija slobodnog tržišnog segmenta;

Troškovno vodstvo ili strategija operativne izvrsnosti;

Strategija odnosa s kupcima – strategija za vodeće pozicije proizvoda.

Na temelju analize ciljanih troškova i vrijednosti razvija se sustav troškovnih kvota koji se uzima kao osnova za razvoj internih standarda upravljačkog računovodstva.