Transnefť je najväčšia svetová ropovodná spoločnosť, ktorá vlastní 68,4 tisíc kilometrov hlavných potrubí, 507 čerpacích staníc, 24,4 milióna kubických metrov nádrží. Spoločnosť prepravuje 84% ropy vyrobenej v Rusku a 26% vyrobených ľahkých ropných produktov.
Príbeh
Spoločnosť je právnym nástupcom Hlavného výrobného riaditeľstva pre prepravu a zásobovanie ropy (Glavtransneft) Ministerstva ropného priemyslu ZSSR. Transnefť bola zaregistrovaná ako otvorená akciová spoločnosť Moskovskou registračnou komorou 26. augusta 1993.
Od 21. júla 2016 bola spoločnosť Transneft OJSC preklasifikovaná na Verejnú akciovú spoločnosť (Transneft PJSC)
Východný ropovod
Konzorcium kaspických plynovodov
Od júna 2007 spravuje Transneft 24 % akcií Caspian Pipeline Consortium, ktoré sú vo federálnom vlastníctve.
Dĺžka potrubného systému CPC je 1 510 km. Priepustná kapacita súčasného systému CPC je 28,2 milióna ton ropy ročne. Do roku 2015 sa plánuje zvýšenie kapacity ropovodu na 67 miliónov ton ropy ročne.
Potrubný systém Zapolyarye - Purpe
Cieľom projektu je zabezpečiť, aby systém hlavných ropovodov dostával ropu z nových polí v regiónoch autonómneho okruhu Yamalo-Nenets a na severe územia Krasnojarsk: skupina polí Urengoy PJSC Gazprom, Suzunskoye, Tagulskoye, Russkoye, Russko-Rechenskoye polia PJSC NK Rosneft, Messojakha a East Messoyakha pole (PJSC NK Rosneft, PJSC Gazprom Neft) Pjakakhinskoye pole (PJSC LUKOIL).
- 488 km - dĺžka hlavného ropovodu Zapolyarye - Purpe;
- až 45 miliónov ton ropy ročne - možná kapacita;
- 2 miliardy ton ropy predstavujú zdrojový potenciál polí napojených na ropovod.
Ropovod Zapolyarye - Purpe je jedinečný projekt, ktorý zahŕňa najnovšie stavebné metódy a inovatívne ruské technológie:
- 170 km potrubia je položených za polárnym kruhom;
- 315 km potrubia je položených nad zemou na špeciálnych podperách;
- ropovod je vybavený moderným systémom detekcie netesností;
- na zohrievanie oleja boli po celej trase vybudované výhrevné body oleja (kvôli vysokej viskozite oleja ho treba kvôli preprave zohriať na 60 C 0);
- Životnosť potrubí bez výmeny a rekonštrukcie sa zvýšila na 50 rokov (v priemere - 30).
Počas prác na projekte spoločnosť Transneft PJSC chránila 22 patentov na vynálezy a 15 patentov na úžitkové vzory.
Projekt bol realizovaný v roku 2016.
Potrubný systém Kuyumba - Taishet
Cieľom projektu je zabezpečiť, aby systém kmeňových ropovodov PJSC Transneft dostával ropu z nových polí na území Krasnojarska - Kuyumbinskoye (PJSC NK Rosneft, PJSC Gazprom Neft) a Yurubcheno-Tokhomskoye (PJSC NK Rosneft).
Kapacita hlavného ropovodu je až 15 miliónov ton ročne, vrátane:
- prvá etapa - 8,6 milióna ton ročne - 2016;
- druhá etapa - 15 miliónov ton - 2023.
Dĺžka hlavného ropovodu Kuyumba - Taishet je 697 km. Trasa prechádza územiami okresov Evenkiy, Boguchansky a Nizhneingashsky Krasnojarského územia a okresu Taishetsky v Irkutskej oblasti (505 km - Krasnojarské územie, 192 km - Irkutská oblasť).
Čerpacie stanice ropy - 2 ks, čerpacia stanica ropy č. 1 „Kuyumba“ a čerpacia stanica ropy č. 2 „Yurubchen“, objem nádrže 160 tisíc m³.
Externé napájanie - vlastné vzdušné vedenie 110 kV s dĺžkou 326 km, 3 rozvodne 110/10 kV s celkovým výkonom 25,6 MW.
Termín výstavby: prvý spoj ropovodu bol zvarený 17.12.2013, uvedenie zariadení do prevádzky - december 2016.
Fúzie a akvizície
V januári 2011 Transnefť spolu s podnikateľom Ziyavudinom Magomedovom získali spoločnosť Kadina Ltd, ktorá vlastnila kontrolný balík (50,1 %) obchodného námorného prístavu Novorossijsk. Predajcami obchodu (suma transakcie predstavovala 2,5 miliardy USD, podľa denníka Vedomosti bola takmer o 80 % vyššia ako vtedajšie trhové ocenenie) boli rodiny predsedu predstavenstva NCSP Alexandra Ponomarenka a štát Poslanec Dumy Alexander Skorobogatko (dohromady dostali asi 2 miliardy dolárov) a štruktúry Arkadyho Rotenberga (dostali asi 500 miliónov dolárov).
Dňa 16. apríla 2007 ruský prezident Vladimir Putin podpísal dekrét o zlúčení spoločnosti Transnefteproduct s Transnefťou zavedením 100 % akcií Transnefteproduct vo vlastníctve štátu ako ruského vkladu do základného imania Transneftu.
Dňa 23. mája 2017 Gazprombank zverejnila štruktúru vlastníctva prioritných akcií Transneftu: CJSC Gazprombank-Asset Management, správca fondov Transneft a Gazprombank, získal v dôsledku transakcie 53,57 % prioritných akcií monopolu, NPF Gazfond. Dôchodkové sporenie - 14,85%, asi 2% - RCIF a RDIF. Okrem toho sa Gazprombank stala finančným poradcom spoločnosti zaoberajúcej sa plynovodom.
Video k téme
Aktivita
Hlavné aktivity spoločnosti Transneft:
- preprava ropy a ropných produktov cez potrubný systém v Rusku av zahraničí;
- diagnostická, preventívna a núdzová obnova;
- zabezpečenie ochrany životného prostredia v oblastiach, kadiaľ prechádza potrubný systém.
Transnefť a jej dcérske spoločnosti majú najväčší ropovodný systém na svete (vrátane ropovodu Družba), ktorého dĺžka je 47 455 km, ako aj sieť ropovodov, ktoré predtým vlastnila Transnefteproduct, s dĺžkou 19 476 km (k júlu 2008).
Tarify za služby čerpania, prekládky a nakladania ropy Transneftu ako prirodzeného monopolu reguluje Federálna protimonopolná služba.
Hlavné ropovody
- Baltský potrubný systém (prevádzková kapacita 74 miliónov ton ročne)
- Ropovod Družba (prevádzková kapacita 66,5 milióna ton ročne)
- Účasť v Caspian Pipeline Consortium (28,2 milióna ton ročne)
- Historický ropovod Groznyj – Tuapse
- Potrubný systém Zapolyarye - Purpe
- Potrubný systém Kuyumba - Taishet
Hlavné produktovody
- Ropovod Severný (prevádzková kapacita 8,4 milióna ton ročne)
- Ropovod Južný ropný produkt
Aktuálne projekty
Najdôležitejším súčasným projektom Transneftu je návrh a výstavba potrubného systému „Východná Sibír – Tichý oceán“ (30 miliónov ton ročne) a „Východná Sibír – Tichý oceán-2“ (50 miliónov ton ročne s vyčlenením prvá etapa). Tiež medzi najväčšie súčasné projekty:
Ostatné aktíva
Transnefť spolu s podnikateľom Ziyavudinom Magomedovom ovláda obchodný námorný prístav Novorossijsk (ktorý zase vlastní obchodný prístav Primorsky). Spolu cez tieto dva prístavy prechádza 75 % ropy dodávanej Ruskom cez európske prístavy.
V apríli 2016 spoločnosť Transneft získala kancelárske priestory v Evolution Tower v Moskve pre svoje sídlo. 79 tisíc m² by spoločnosť mohlo stáť 19,7 – 23,7 miliardy rubľov (alebo 303 – 364 miliónov dolárov). Sťahovanie do nových priestorov je plánované na december 2017.
Štruktúra spoločnosti
Spoločnosť prevádzkuje tieto dcérske spoločnosti:
| Dopravné organizácie | Servisné organizácie | Pomocné organizácie | Správa dôvery |
|---|---|---|---|
Preprava ropy
Preprava ropných produktov
|
|
|
|
Výkonnostné ukazovatele
Konsolidované príjmy Transneftu podľa IFRS za rok 2017 sú 884,337 miliardy rubľov (nárast o 4,09 %). Prevádzkové náklady (bez odpisov a amortizácie) dosiahli 476,062 miliardy rubľov (nárast o 8,2 %), prevádzkový zisk (bez odpisov a amortizácie) - 408,275 miliardy rubľov (nárast o 0,01 %). Zisk spoločnosti pred zdanením dosiahol 242,167 miliardy rubľov (o 19,7 % nižší ako výsledky roku 2016), čistý zisk - 191,805 miliardy rubľov (pokles o 17,6 %). EBITDA za rok 2017 predstavovala 408,7 miliardy rubľov. Obrat nákladu ropy a ropných produktov v roku 2017 predstavoval 1 211,2 miliardy tkm a 49 073,7 milióna tkm.
Čistý zisk v roku 2016 dosiahol 232,9 miliardy rubľov, pričom objem ropy dodanej príjemcom dosiahol 483,4 milióna ton, čo je v porovnaní s rokom 2015 viac o 2,0 milióna ton alebo 0,4 %. Obrat ropného nákladu v roku 2016 vzrástol o 34,1 miliardy tkm alebo 2,9 % a dosiahol 1 219,1 miliardy tkm. Objem ropných produktov dodaných príjemcom v roku 2016 bol 33,1 milióna ton.
Transnefť je závislá od taríf za prepravu ropy stanovených Federálnou protimonopolnou službou. Od 1. januára 2016 sa zvýšili v priemere o 5,76 % namiesto 10,7 %, o ktoré spoločnosť žiadala. Transnefť je však aj s týmito tarifami v dobrej finančnej situácii. Čistý dlh na konci prvého štvrťroka 2016 dosiahol približne 400 miliárd rubľov, čo je o niečo viac ako očakávaná EBITDA za rok 2016 (predpoveď konsenzu Bloomberg – 370 miliárd rubľov). Podľa správy IFRS za rok 2014 mala spoločnosť Transnefť približne 595 miliárd rubľov (približne 10,6 miliardy USD na konci roka 2014 výmenného kurzu) finančných aktív a hotovosti.
Transnefť plánuje minúť 2,2 bilióna rubľov na svoj investičný program do rokov 2020-2021. Prostredníctvom emisie dlhopisov, pôžičiek a emisie prioritných akcií sa plánuje získať približne 120 až 150 miliárd.
Ruský prezident Vladimir Putin navštívil 9. novembra 2017 podnik Transnefť – závod Ruské elektromotory v Čeľabinsku, kde sa stretol s prezidentom Kazachstanu Nursultanom Nazarbajevom. PJSC Transneft a Kazakh JSC KazTransOil podpísali memorandum o spolupráci za prítomnosti prezidentov oboch krajín – Vladimíra Putina a Nursultana Nazarbajeva. Dokument podpísali predseda predstavenstva - prezident Transneft PJSC Nikolay Tokarev a generálny riaditeľ KazTransOil JSC Dimash Dosanov.
V apríli 2018 Transneft PJSC uviedla do komerčnej prevádzky hlavné ropovody (MPPP) projektu Juh: Volgogradská rafinéria – Tinguta – Tichoretsk – Novorossijsk. Realizácia projektu „Juh“ umožnila vytvorenie infraštruktúry pre potrubnú prepravu motorovej nafty v smere do ruského prístavu Novorossijsk a export z čiernomorského pobrežia Ruska do európskych krajín v množstve až 6 miliónov ton. za rok.
Dňa 8. júna 2018 dosiahol objem ruskej ropy prepravenej na export v prístave Kozmino od spustenia systému ropovodov Východná Sibír – Tichý oceán v decembri 2009 200 miliónov ton.
Akcionári a manažment
Prezidentom spoločnosti je od roku 2007 Nikolay Tokarev (zmluva je platná do roku 2020). Od 31. augusta 2015 je predsedom predstavenstva minister energetiky Ruska Alexander Novak.
Medzi veľkých menšinových akcionárov Transneftu v priebehu rokov patril holding Interros, ktorý v roku 2003 predal približne 20 % prioritných akcií, ako aj fondy Prosperity Capital Management, East Capital International a Vostok Nafta Investment, ktoré do roku 2010 zhromaždili približne 17 % prioritných akcií. V decembri 2014 šéf spoločnosti Nikolaj Tokarev povedal, že spoločnosti zostal iba jeden veľký menšinový akcionár.
Fond United Capital Partners pravdepodobne od novembra 2011 nakupuje prioritné akcie v záujme štátnej spoločnosti, ktorá chcela zhromaždiť všetky „prednosti“ vo voľnom obehu. Podľa Transneftu k januáru 2016 vlastnila UCP približne 71 % z celkového počtu prioritných akcií alebo 15,5 % jej základného imania spoločnosti. Podľa RBC v decembri 2015 Transnefť a UCP diskutovali o dohode o odkúpení zhromaždeného podielu, ale šéf Transneftu to na poslednú chvíľu odmietol: v tom čase stálo 1,1 milióna prioritných akcií Transneftu na moskovskej burze asi 194. 3 miliardy rubľov (∼ 2,8 miliardy USD), fond požadoval za svoj balík 2,9 miliardy USD.
Transneft plánuje vykonať dodatočnú emisiu prioritných akcií a prilákať tak do spoločnosti 30-50 miliárd rubľov. Nadácia UCP oznámila možnosť hlasovať proti emisii, ak by jej podmienky zasahovali do záujmov existujúcich menšinových akcionárov.
Zmena loga a firemnej identity
Logo používané do roku 2012
1. januára 2012 spoločnosť Transneft predstavila novú firemnú identitu. K bežnej modrej a bielej farbe spoločnosti pribudla červená. Upravená bola aj podoba obrazu a písma. Zmeny ovplyvnili aj slogan organizácie, ktorý teraz znie: „Uvádzame ropu do pohybu tak, aby dala do pohybu všetko ostatné.“ Konečný prechod Transneftu na nové firemné symboly bol dokončený koncom roka 2012.
Nehody v objektoch spoločnosti
Únik ropy pri Novosibirsku
Podľa vyšetrovania príčin úniku ropy bol celkový objem uniknutej ropy 7 m³, z toho 1 m³ skončil v rieke Balta, zvyšok bol zachytený a prečerpaný späť do ropovodu. Škody spôsobené na životnom prostredí dosiahli 4,269 milióna rubľov. V uznesení ministerstva prírodných zdrojov regiónu Novosibirsk sa uvádza, že voda v rieke Balta v oblasti úniku je úplne vhodná na poľnohospodárske a rybárske práce. Pozemok v oblasti 744 kilometrov ropovodu Omsk-Irkutsk je plne vhodný aj na záhradnícke práce.
Únik ropy pri Lensku
Na odstraňovaní havárie sa podieľalo 196 ľudí a 40 kusov techniky do rána 21. januára boli práce ukončené. Do 25. januára sa vyzbieralo asi 150 m³ ropných produktov a vyčistilo sa viac ako dvetisíc štvorcových metrov kontaminovaného územia.
Novinárov vraj nepustili na miesto nešťastia a únik ropy sa nazýval únik motorového oleja. Tieto informácie však pôvodne súviseli s tzv. "Olekminsky únik". Informácie o tom sa aktívne diskutovali na zasadnutí jakutského parlamentu, ale prelety ministerstva pre mimoriadne situácie a obchádzky trasy neodhalili žiadne úniky.
Sociálna zodpovednosť
V rámci VII. Petrohradského medzinárodného plynárenského fóra (Russian Energy Week) sa uskutočnilo finále a slávnostné odovzdávanie cien víťazom súťaže o najlepšiu sociálne orientovanú firmu v ropnom a plynárenskom priemysle za rok 2017. Rozhodnutím komisie pre hospodársku súťaž, v ktorej boli zástupcovia Ministerstva energetiky Ruska, Rady veteránov a Rady mládeže ropného a plynárenského priemyslu pod Ministerstvom energetiky Ruskej federácie, získal Transneft PJSC diplom „ Najlepšia sociálne orientovaná spoločnosť v ropnom a plynárenskom priemysle“ so špeciálnym označením. Samostatne súťažná komisia zaznamenala úspechy Transneft PJSC v rozvoji pracovného a osobného potenciálu zamestnancov a ich motivácie. Transneft PJSC získala diplom „Za systematický prístup k výberu, vzdelávaniu a rozvoju pracovníkov a inžinierskeho personálu“ a diplom „Za efektívne aktivity v oblasti motivácie a zvyšovania lojality zamestnancov“.
Energetická účinnosť
Aktivity Transneft PJSC v oblasti energetickej efektívnosti pravidelne získavajú vysoké uznanie zo strany Ministerstva energetiky Ruskej federácie a odbornej verejnosti. Na štvrtej celoruskej súťaži realizovaných projektov v oblasti úspory energie a zvyšovania energetickej efektívnosti ENES-2017, ktorej výsledky boli na fóre zhrnuté, bola spoločnosť ocenená prvým miestom v kategórii „Najlepšie realizovaný komplexný program v r. sektor palív a energetiky za popularizáciu úspor energie a zvyšovania energetickej účinnosti“, ako aj diplom za efektívny systém riadenia a najlepšiu priemyselnú prax v oblasti úspor energie a zvyšovania energetickej účinnosti v sektore palív a energetiky.
Kritika
Informačné tajomstvo
PJSC Transneft sa pravidelne umiestňuje na najvyšších miestach v rebríčku informačnej otvorenosti ruských spoločností v palivovom a energetickom komplexe.
Výstavba východného ropovodu
Vedenie Transneftu spočiatku odmietlo tieto dokumenty akýmkoľvek spôsobom komentovať s odvolaním sa na skutočnosť, že Navaľného blog nie je masmédiá. Neskôr však šéf Transneftu Nikolaj Tokarev v rozhovore pre televízny kanál Rossiya-24 odmietol Navaľného obvinenia a obvinil ho z výpočtu výšky škody extrapoláciou. Tokarev zároveň odmietol zverejniť správu účtovnej komory s odvolaním sa na skutočnosť, že „obsahuje veľa dôverných informácií o projekte ESPO“.
Šéf účtovnej komory Sergej Stepašin uviedol, že predchádzajúci audit účtovnej komory neodhalil krádeže vo výške 4 miliárd dolárov. Navaľnyj zase obvinil Stepashina z ukrývania zločinov a povedal, že nikto z tých, ktorí vyvracajú skutočnosť o krádežiach, nenaznačuje falšovanie poskytnutých dokumentov. Audítor účtovnej komory Michail Beskhmelnitsyn uviedol, že škandál mohol vzniknúť na žiadosť účastníkov prerozdeľovania trhu v juhovýchodnej Ázii. Poznamenal, že výška škody, ktorú Stepashin oznámil v marci 2010 v správe o práci účtovnej komory za rok, predstavovala 3,5 miliardy rubľov. Navaľnyj tvrdil, že v súvislosti s touto skutočnosťou neboli začaté žiadne trestné veci. Toto vyhlásenie Navaľného je v rozpore so Stepashinovým vyhlásením z 24. marca 2010, že bolo začaté trestné konanie.
Premiér Vladimir Putin 29. decembra 2010 povedal, že prokuratúra prípad vyšetrí. Neskôr, 28. septembra 2011, na stretnutí so spisovateľmi, predseda ruskej vlády na otázku o krádeži odpovedal: „Uisťujem vás, že ak by tam bolo niečo trestnoprávne, už by boli za mrežami.“
Dobročinnosť
Každoročne sa v dôsledku nepresnej prevádzky zariadení na meranie ropy tvoria v systéme ropovodu Transnefť prebytky. Tieto prebytky predáva samotný Transnefť a výťažok podľa samotnej spoločnosti slúži na charitatívne účely. Celkovo v roku 2007 dopravný monopol venoval na charitu 7,2 miliardy rubľov. (v roku 2006 - 5,3 miliardy rubľov), z toho 644 miliónov rubľov. dostal fond „Assistance“ a 422 miliónov rubľov. - medziregionálny verejný fond na pomoc federálnym štátnym bezpečnostným orgánom „Kremeľ-9“ (vytvorený v roku 2001 na „podporu zamestnancov a veteránov FSO“). V roku 2009 bolo na tieto účely vyčlenených 3,2 miliardy rubľov. , v roku 2010 - nie menej ako 3,98 miliardy rubľov.
Spoločnosť Transnefť bola opakovane kritizovaná (vrátane verejnej osobnosti Alexeja Navaľného, ktorý je menšinovým akcionárom spoločnosti) za nedostatočnú transparentnosť jej „charitatívnych“ výdavkov. Po roku 2007 spoločnosť ovládajúca štátny ropovodný systém zoznam príjemcov týchto prostriedkov nezverejnila.
V roku 2011 Transneft po prvýkrát oficiálne zverejnil informácie o svojich charitatívnych výdavkoch, po ktorých sa ukázalo, že od 1. januára do 15. júla 2011 spoločnosť na tieto účely minula 3,21 miliardy rubľov, z toho 52 miliónov rubľov. išli na pomoc detským inštitúciám a 2,55 miliardy rubľov. (takmer 80% nákladov) bola prevedená na medzinárodnú charitatívnu nadáciu „Konstantinovsky“ (jej predstavenstvo vedie Vladimír Kozhin, ktorý bol v roku 2011 vedúcim administratívy prezidenta Ruska).
Konflikt s akcionármi
Vo februári 2016 podal najväčší vlastník prioritných akcií Transneftu, fond United Capital Partners, žalobu na Moskovský arbitrážny súd. Predmetom žaloby bola požiadavka na doplatenie dividend. Podľa UCP spoločnosť porušila práva vlastníkov prioritných akcií a v rozpore s platnou legislatívou stanovila na rok 2013 dividendu na prioritnú akciu, ktorá bola nižšia ako dividenda na kmeňovú akciu. Dňa 18. novembra 2016 súd zamietol nárok UCP voči spoločnosti Transnefť na vrátenie dodatočných dividend za rok 2013.
Poznámky
- Výročná správa PJSC Transneft (2017)
- Výročná správa PJSC Transneft (2017)
- Konsolidovaná účtovná závierka Transneft PJSC zostavená v súlade s IFRS a audítorská správa nezávislých audítorov za rok končiaci sa 31. decembra 2017
- Šéf Transneftu: my sami často žiadame špecialistov, ktorí už dosiahli dôchodkový vek, aby zostali. Interfax (6. september 2018)
- Výročná správa PJSC Transneft (2017)
- Prvý ruský ropovod
- OJSC "MN "Družba" //
- Kommersant-Gazeta - ubezpečil špeciálny korešpondent obchodného oddelenia Denis Rebrov
- ESPO-2
- Transneft PJSC uviedla do komerčnej prevádzky potrubné systémy Zapolyarye – Purpe a Kuyumba – Taishet – Transneft PJSC. www.transneft.ru. Získané 3. októbra 2017.
- Elena Mazneva, Anastasia Dagaeva, Oksana Gavshina. Miliarda za cenu // Vedomosti, 27.01.2011, č. 13 (2779) (Stiahnuté 27. januára 2011)
- Hlavné aktivity
- Elena Mazneva. Zmena kurzu // Vedomosti, č.141 (2163), 31. júla 2008
- Polárna oblasť - Purpe - Samotlor
- Tichoretsk - Tuapse-2 // transneft.ru
- Rozšírenie CZK
- Jekaterina Geraščenko, Alexandra Mertsalová, Dmitrij Kozlov. Transnefť posilnila vežu. Kommersant (25. apríla 2016). Získané 9. augusta 2016.
- Organizácie systému Transneft //
- Konsolidovaná účtovná závierka Transneft PJSC zostavená v súlade s IFRS a audítorská správa nezávislých audítorov za rok končiaci sa 31. decembra 2017
- Výročná správa PJSC Transneft (2017)
- Bola zverejnená konsolidovaná účtovná závierka Transneft PJSC za rok 2016 - Transneft PJSC. www.transneft.ru. Získané 2. októbra 2017.
- Timofey Dzyadko. UCP vyhlásilo právo zablokovať ďalšiu emisiu Transneftu v hodnote 50 miliárd rubľov. . RBC (25. júla 2016). Získané 9. augusta 2016.
- Timofey Dzyadko. Nadácia UCP vyčítala manažérom Transneftu stratu „astronomických čiastok“. RBC (1. júna 2016). Získané 9. augusta 2016.
- Spoločnosti: Transneft. raexpert.ru. Získané 2. októbra 2017.
- Platts Top 250 rebríčkov. top250.platts.com. Získané 2. októbra 2017.
- Transneft sa spolieha na svoj vlastný vývoj - PJSC Transneft. www.transneft.ru. Získané 4. októbra 2017.
- Niekoľko správ od prezidenta Transneft PJSC N. P. Tokareva pre médiá - Transneft PJSC. Získané 4. októbra 2017.
- pravda“, Anton NOSKOV | Web Komsomolskaja. Prezidenti sa stretli v závode (v ruštine), Stránka KP.RU - Komsomolskaja Pravda(14. novembra 2017). Získané 21. novembra 2017.
- Timofey Dzyadko, Maxim Tovkaylo. Nadácia Shcherbovich vysvetlila dôvod nákupu akcií Transneftu. RBC (13. júla 2016). Získané 9. augusta 2016.
- Valery Shantsev sa stane členom predstavenstva Transneftu. Vedomosti (13. 12. 2017).
- Kirill Melnikov.
TRANSNEFT Group
História skupiny Transneft je výrečnou ilustráciou tézy, že všetky udalosti sú cyklické a nové je dobre zabudnuté staré.Celý ropný priemysel Ruska bol znárodnený v roku 1918, bolo vytvorené Hlavné riaditeľstvo pre palivo, v rámci ktorého úlohy prepravy ropy a ropných produktov v rámci krajiny (a od roku 1922 dodávky ropy von) riešil Neftetorg.
Následne bol Neftetorg premenovaný na Neftesindicat, potom na Soyuzneft (1927) a potom na Glavneftesbyt (1934). O rok neskôr, v roku 1935, sa Glavneftesnab zmenil na Glavneftesbyt. Navyše po celý ten čas zostala preprava ropy aj ropných produktov v zodpovednosti jednej štruktúry.
Rozišli sme sa ako lode na mori...
- z romance „Lode“.
Vo februári 1970 sa situácia dramaticky zmenila - dodávky ropy boli rozdelené do dvoch nezávislých štruktúr, pretože už bolo jasné, že export ropy nadobúda strategický význam.
V rámci ministerstva ropného priemyslu bolo vytvorené Hlavné riaditeľstvo pre zásobovanie a dopravu ropy (Glavtransneft), ktorému boli pridelené všetky ropovody. V Glavneftesnabe zostali ropovody, ropné sklady a čerpacie stanice.
V roku 1992 bola na základe Glavtransneftu vytvorená Akciová spoločnosť pre prepravu ropy Transnefť, ktorá zdedila všetkých 17 ropovodných podnikov bývalého Glavtransneftu a jeho hlavnú funkciu - prepravu ropy hlavnými ropovodom.
Zároveň došlo k zmenám v štruktúrach prepravy ropných produktov - na základe Štátneho výboru pre ropné produkty RSFSR vznikol koncern Rosnefteproduct. Dňa 30. augusta 1993 bol rozhodnutím vlády Ruskej federácie č. 871 Rosnefteproduct zlikvidovaný a vznikla Akciová spoločnosť pre prepravu ropných produktov Transnefteproduct. Transnefteproduct sa stal prevádzkovateľom produktovodov pre prepravu ľahkých ropných produktov – motorovej nafty, benzínu a petroleja – z komerčných rafinérií v celkovej dĺžke asi 20 tis. km.
Pokúsili sa sprivatizovať časť skupiny Transnefť, ale aukcia naplánovaná v roku 1998 bola pre krízové udalosti odložená. Štát sa k tejto otázke viac nevrátil. Skupina Transneft zostala prirodzeným monopolom, všetky akcie materskej spoločnosti s hlasovacím právom patria štátu, prioritné (bez hlasovacieho práva) akcie sa obchodujú na burze.
„Racionalita fúzie nie je zrejmá. Myslím si, že úradníci tento nápad neuvedú do života, je príliš nečakaný a exotický.“
– Valery Nesterov, analytik spoločnosti Troika Dialog, 2004.
Či náhodou, pár rokov po tom, čo do Transneftu prišiel tím bývalých manažérov z LUKOIL, nastali v spoločnosti výrazné zmeny. Návrh prezidenta LUKOIL Vagita Alekperova, ktorý vyjadril nejednoznačne, a to aj v oficiálnych listoch ministerstvu hospodárskeho rozvoja, bol zrealizovaný: zlúčiť Transneft a TNP s cieľom „koncentrovať a prerozdeľovať peňažné zdroje zjednotenej spoločnosti na rozvoj najdôležitejšie oblasti potrubia“.
V roku 2007 sa spoločnosť Transnefteproduct zlúčila so spoločnosťou Transnefť, takže preprava ropy aj ropných produktov bola pod jurisdikciou jednej spoločnosti. História tak zavŕšila ďalšiu špirálu, ropovod je opäť konsolidovaný, ako pred rozdelením v roku 1970.
Najvýznamnejšie realizované a prebiehajúce projekty z hľadiska prepravy ropy sú Kharyaga-Indiga, Východná Sibír - Tichý oceán (ESPO), ESPO-2, ropovod Družba, potrubný systém Baltského mora (namiesto prístavu Ventspils do ruského prístavu v r. Primorsk), konzorcium pre kaspický plynovod (CPC) a plynovody Baku-Novorossijsk a Grozny-Tuapse, Zapolyarye-Purpe, Suchodolnaja-Rodionovskaja (obchádzajúce Ukrajinu k námornému prístavu Novorossijsk), kombinovaný okruh Cholmogory-Klin a Surgut-Polotsk. Začínajú sa projekty druhej línie Baltského potrubného systému a CPC-2, Burgas-Alexandroupolis. Ropovod Murmansk (z ropných polí západnej Sibíri do námorného prístavu Murmansk bez ľadu), Družba-Adria (z Maďarska do Chorvátska) sú zamrznuté.
JSC "TRANSNEFT" je materskou spoločnosťou Transneftu.
Spoločnosti zahrnuté v Transneft podľa oblastí podnikania:
Preprava, skladovanie, distribúcia ropných produktov:
Uralsibnefteprovod, Transsibneft, SZMN, Sibnefteprovod, MN "Družba", Tsentrsibnefteprovod, Chernomortransneft, Verkhnevolzhsknefteprovod, Baltnefteprovod, Privolzhsknefteprovod, SMN, Vostoknefteprovod, Daloknefteprovod
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/
Úvod
Rusko je jednou z najväčších ropných veľmocí na svete. Zásoby „čierneho zlata“ sústredené v krajine robia z našej krajiny jedného z najvýznamnejších hráčov na svetovom trhu. Všemocný OPEC aj európske krajiny, ktoré z veľkej časti vďaka našim surovinám poskytujú svojim ekonomikám energetické zdroje, sú nútené brať do úvahy postoj Ruska.
Význam palivového a energetického komplexu pre ruskú ekonomiku je ťažké preceňovať. Navyše, devízové príjmy z predaja energetických zdrojov tvoria 54,4 % exportných príjmov krajiny. Kapitálové investície v sektore palív a energetiky zo všetkých zdrojov financovania tvorili 29 % z celkových investícií.
V súčasnosti sa otvára nová etapa rozvoja ropného a plynárenského komplexu Ruska a ekonomiky krajiny ako celku: zásoby pre rýchly rast sú takmer vyčerpané, prichádza obdobie, keď si ďalší pohyb vpred vyžaduje štrukturálnu reštrukturalizáciu, značné investície a dolaďovanie. Okrem toho svetové ceny ropy – jeden z hlavných faktorov určujúcich ekonomický blahobyt krajiny – sú blízko maxima a je nepravdepodobné, že budú rásť tak aktívne. Skôr je to naopak. Tento všeobecný záver naznačuje prognóza ruského ministerstva hospodárskeho rozvoja.
Význam a aktuálnosť zvolenej témy záverečnej kvalifikovanej práce spočíva v tom, že moderná ekonomická situácia spojená s prechodom na trhové vzťahy diktuje všetkým podnikateľským subjektom nový prístup k vnútropodnikovému plánovaniu a riadeniu nákladov. Podniky sú nútené hľadať formy a modely riadenia, ktoré zabezpečia maximálnu efektivitu prijímaných rozhodnutí.
Účelom tejto práce je analyzovať finančný a ekonomický stav podniku, ako aj zdôvodniť uskutočniteľnosť použitia kompozitných rúr v spoločnosti Transneft PJSC“
Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:
1) zvážiť základy organizačných, právnych, finančných a ekonomických charakteristík Transneft PJSC;
2) študovať hlavné ukazovatele výroby a hospodárskej činnosti podniku;
3) vykonať analýzu finančnej situácie podniku, a to analýzu likvidity, solventnosti, finančnej stability, obchodnej činnosti a ziskovosti podniku, prevádzkových nákladov;
4) vypracovať investičný projekt o uskutočniteľnosti použitia kompozitných rúr, ako aj ekonomicky zdôvodniť.
Predmetom práce je PJSC Transneft.
Predmetom práce je organizačná, právna a ekonomická charakteristika konkrétneho podniku.
Štruktúru záverečnej kvalifikačnej práce tvorí: titulná strana; anotácie; obsah; úvod, ktorý zdôvodňuje relevantnosť výskumnej témy, definuje účel, ciele, predmet a predmet výskumu tejto práce; teoretická časť - obsahuje hlavné teoretické a metodologické otázky k skúmanej téme so závermi pre konkrétny podnik; praktická časť - v súlade s touto témou sa vykonávajú výpočty jednotlivých ukazovateľov a vyvodzujú sa závery; záver, ktorý robí všeobecné závery o výsledkoch štúdie; bibliografia obsahujúca zoznam použitých literárnych zdrojov a príloh - obsahuje všetky východiskové referenčné normatívne, metodologické, štatistické a iné informácie, ktoré sa používajú pri analýze skúmaného problému z hľadiska teórie a praxe.
Pri písaní záverečnej kvalifikačnej práce boli použité vedecké práce domácich aj zahraničných autorov.
1. Organizačná, právna a ekonomická charakteristika PJSC TRANSNEFT
1.1 História vzniku a vývoja organizácie
Dňa 21. decembra 1965 bola ropa Shaim (okres Kondinsky v autonómnom okruhu Chanty-Mansi) dodaná cez prvý ropovod Shaim-Tyumen v západnej Sibíri do nakladacej stanice ropy v regionálnom centre. Odtiaľto bol poslaný po železnici do Omskej ropnej rafinérie. Pred uvedením ropovodu do prevádzky sa suroviny do Omska vozili po vode.
19. októbra 1967 bolo v Ťumeni vytvorené oddelenie hlavných ropovodov západnej a severozápadnej Sibíri (UMNZ a SZS) s tromi oddeleniami ropovodov - Surgut, Tobolsk a Shaim (od roku 1965 - Ťumen). Rozkaz podpísal minister plynárenského priemyslu ZSSR A.K. Kortunov. V tom čase bola časť ropovodov v krajine súčasťou štruktúry hlavného predaja ropy RSFSR, zatiaľ čo nové ropovody spadali pod kontrolu Mingazpromu, pretože zahŕňala mnohé organizácie, ktoré stavali zariadenia ropného a plynárenského priemyslu vrátane ropovodov. . Čoskoro boli tieto organizácie rozdelené do slávneho ministerstva výstavby ropy a zemného plynu, ktoré viedol ten istý A.K. Ale v roku 1970 bolo zriadené Hlavné riaditeľstvo pre prepravu a zásobovanie ropy - Glavtransneft - ako súčasť ministerstva ropného (vtedy ropného) priemyslu ZSSR. K nemu bola preradená UMN Z a SZS. Na základe tohto ústredia nakoniec vznikla akciová spoločnosť Transnefť.
1967 - bol uvedený do prevádzky ropovod Ust-Balyk - Omsk. Boli postavené čerpacie stanice ropy „Shaim“ a „Ostrov“.
1973 - bol uvedený do prevádzky ropovod Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk. Bolo vytvorené oddelenie ropovodu Nizhnevartovsk.
1975 – sprevádzkovali ropovody Nižnevartovsk – Kurgan – Kujbyšev, Samotlor – Aleksandrovskoje.
1976 - boli uvedené do prevádzky ropovody Samotlor - Nižnevartovsk, Kholmogory - Západný Surgut. Bolo vytvorené oddelenie ropovodov Ishim.
1977 - Bola zorganizovaná centrálna výrobná servisná základňa, ktorá sa neskôr transformovala na závod na mechanické opravy v Ťumeni.
1978 - bol vybudovaný hlavný ropovod Surgut - Gorkij - Polotsk. Spolu s diaľnicou Kholmogory-Klin uzavrela sieť ropovodov v krajine do jedného systému. Bolo vytvorené Riaditeľstvo ropovodu Nefteyugansk.
1979 – Vzniklo oddelenie ropovodov Urai.
1980 - bol uvedený do prevádzky ropovod Uryevskaya - South Balyk. Zriadilo sa špecializované oddelenie pre prevenciu a odstraňovanie havárií na hlavných ropovodoch (SUPLAV).
1981 - bol položený ropovod Tyumen-Yurgamysh.
1984 - boli uvedené do prevádzky hlavné ropovody Kholmogory - Klin a Shaim - Konda. Bolo vytvorené Riaditeľstvo ropovodu Noyabrsk.
1986 - bol vybudovaný ropovod Krasnoleninsk - Shaim - Konda.
1988 - bol uvedený do prevádzky ropovod Vatyegan - Aprelskaya.
1990 - príkazom Ministerstva naftového priemyslu sa UMN Z a SZS premenovali na Výrobné združenie hlavných ropovodov západnej a severozápadnej Sibíri (PO MN Z a SZS).
1994 - výnosom vedúceho správy Leninského okresu Ťumen sa PO MNZ a SZS transformovali na akciovú spoločnosť "Sibnefteprovod".
1994 - Hlavný ropovod Ust-Balyk - Omsk začal dostávať ropu z kalchinského poľa Ťumenneftegaz (dnes dcérska spoločnosť TNK-BP). Systém Sibnefteprovod tak po prvýkrát dostal suroviny z juhu oblasti Ťumeň.
1.2 Účel a činnosť Transneft PJSC
Hlavné aktivity Transneft PJSC sú:
1) poskytovanie služieb v oblasti prepravy ropy, plynu a ich produktov prostredníctvom hlavného potrubného systému v Ruskej federácii av zahraničí;
2) prilákanie a realizácia investícií do rozvoja hlavného potrubného dopravného systému, vrátane výroby tovaru, prác a služieb na obsluhu hlavného ropovodného systému, s cieľom udržať štandardný prevádzkový stav, zvýšiť efektivitu a bezpečnosť ich práca;
3) vykonávanie vedeckých a technických, výrobných a ekonomických, finančných a zahraničnohospodárskych činností vrátane sprostredkovateľských činností na území Ruskej federácie av zahraničí;
4) vykonávanie občianskych transakcií povolených právnymi predpismi Ruskej federácie a medzinárodnými vládnymi dohodami za účasti Ruskej federácie;
5) vykonávanie prác súvisiacich s využívaním informácií tvoriacich štátne tajomstvo (ochrana štátneho tajomstva), poskytovanie služieb na ochranu štátneho tajomstva;
6) preprava ropy, plynu a ich produktov cez hlavné potrubia;
7) prevádzka hlavnej potrubnej dopravy;
8) zber a skladovanie ropy, plynu a ich produktov;
9) predaj ropy, plynu a produktov ich spracovania.
Spoločnosť môže vykonávať aj iné druhy činností, ktoré nie sú zakázané právnymi predpismi Ruskej federácie. Okrem toho spoločnosť poskytuje služby pre zber a skladovanie ropy v hlavnom potrubnom systéme, zlučovanie ropy a predaj ropy.
Okrem hlavnej činnosti prepravy ropy cez územie Ruskej federácie Transneft PJSC zabezpečuje plánovanie a riadenie prepravy ropy v zahraničí a jej dodávky na zahraničných akceptačných a dodacích miestach a organizuje zber a syntézu informácií.
PJSC Transneft zabezpečuje nepretržitý príjem ropy z ropných a plynárenských podnikov, prepravu systémom hlavných ropovodov cez územie Ruskej federácie a dodávky príjemcom.
Ciele vytvorenia Transneft PJSC sú:
Uplatňovanie technických a sociálno-ekonomických záujmov akcionárov pri bezpodmienečnom zabezpečení záujmov Ruskej federácie v oblasti prepravy ropy, plynu a ich spracovaných produktov hlavnými plynovodmi;
Vytváranie zisku.
Hlavným cieľom činnosti spoločnosti je organizácia a realizácia prepravy ropy, plynu a ich spracovaných produktov systémom hlavných potrubí.
Ciele Transneft PJSC sú:
Koordinácia činností pre integrovaný rozvoj siete hlavných ropovodov, prekladísk ropy, železničných nadjazdov a iných objektov hlavného ropovodného systému;
Zabezpečenie súladu s priemyselnými a environmentálnymi bezpečnostnými požiadavkami na spoľahlivú prevádzku potrubného systému ropovodu;
Výkon akcionárskych práv v dcérskych spoločnostiach a pridružených akciových spoločnostiach systému ropovodov;
Koordinácia činností pri riešení problémov vedecko-technického pokroku v ropovodnej doprave, zavádzanie progresívnych technológií, nových typov zariadení a materiálov;
Rozvoj zahranično-ekonomických vzťahov Spoločnosti a jej dcérskych akciových spoločností diaľkového ropovodu;
Vykonávanie investičnej činnosti na rozvoj výrobnej základne, rozširovanie, rekonštrukciu a technické dovybavenie dcérskych akciových spoločností diaľkového ropovodu;
Riadenie systému prevencie a odstraňovania havarijných situácií v ropovodnej doprave;
Organizácia ochrany práce v podnikoch systému ropovodov;
Zabezpečenie bezpečnosti majetku Spoločnosti, zariadení na podporu života potrubného systému, ochrana ekonomických záujmov Spoločnosti;
Organizácia prác na cielenom zaškolení a preškolení personálu Spoločnosti a jej dcérskych akciových spoločností diaľkového ropovodu;
Mobilizácia finančných a materiálnych zdrojov systému ropovodov na uspokojenie jeho potrieb, a to aj prostredníctvom vytvorenia centralizovaných fondov pre potreby celého systému.
1.3 Organizačné a právne postavenie Transneft PJSC
Verejná akciová spoločnosť Transnefť bola založená v súlade s uznesením Rady ministrov - vlády Ruskej federácie zo dňa 14. augusta 1993 č. 810 „O založení akciovej spoločnosti na prepravu ropy Transnefť“ v zmysle vyhlášky č. prezidenta Ruskej federácie zo 17. novembra 1992 č. 1403 „O osobitostiach privatizácie a transformácie na akciové spoločnosti štátnych podnikov, výrobných a vedecko-výrobných združení ropného priemyslu, rafinérskeho priemyslu a dodávok ropných produktov .“
Spoločnosť je právnickou osobou a vlastní samostatný majetok, ktorý je účtovaný v jej samostatnej súvahe a môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a nemajetkové práva, niesť zodpovednosť a byť žalobcom a žalovaným na súde. .
Spoločnosť sa považuje za právnickú osobu od okamihu jej štátnej registrácie spôsobom stanoveným federálnymi zákonmi. Spoločnosť vzniká bez obmedzenia doby činnosti.
Spoločnosť má právo v súlade so stanoveným postupom otvárať bankové účty na území Ruskej federácie av zahraničí.
Spoločnosť má okrúhlu pečať s celým názvom spoločnosti v ruštine a uvedením jej sídla.
Spoločnosť má právo mať pečiatky a tlačivá so svojím názvom, vlastným znakom, ako aj riadne registrovanou ochrannou známkou a inými prostriedkami vizuálnej identifikácie.
Spoločnosť má právo na dobrovoľnom základe vstupovať do združení s inými podnikmi a organizáciami akejkoľvek formy vlastníctva v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie. Spoločnosť má právo zakladať v súlade so stanoveným postupom podniky, medzinárodné združenia a organizácie v Rusku a v zahraničí, ako aj byť súčasťou etablovaných spoločných podnikov, medzinárodných združení a organizácií v Rusku av zahraničí.
Spoločnosť sa vo svojej činnosti riadi platnou legislatívou Ruskej federácie, ako aj chartou.
Spoločnosť je zodpovedná za bezpečnosť dokumentov (riadiacich, finančných a ekonomických, personálnych a pod.), zabezpečuje prenos na štátne uloženie dokumentov vedeckého a historického významu do centrálneho archívu Moskvy v súlade so zoznamom dokumentov dohodnutým s združenie „Archív mesta Moskvy“.
Podmienky činnosti Spoločnosti súvisiace so zabezpečením štátnych záujmov Ruskej federácie sú určené vo výrobnej zmluve uzatvorenej Spoločnosťou s federálnym výkonným orgánom povereným vládou Ruskej federácie, ktorá upravuje vykonávanie výrobných a ekonomických činností do r. Spoločnosť a jej dcérske spoločnosti, akciové spoločnosti v súlade so stanovami.
1.4 Charakteristika a analýza organizačnej a výrobnej riadiacej štruktúry
Štruktúra riadenia je zložením a vzťahom vnútorných prepojení podniku: oddelení, divízií, laboratórií, dielní atď., ktoré tvoria jeden ekonomický subjekt.
Existujú všeobecné, výrobné a organizačné štruktúry podniku.
Organizačná štruktúra riadenia je systém riadenia, ktorý určuje zloženie, interakciu a podriadenosť svojich prvkov. Medzi prvkami riadiaceho systému existujú prepojenia, ktoré možno rozdeliť na:
1. Lineárne prepojenia vznikajú medzi jednotkami rôznych úrovní riadenia, keď jeden manažér je administratívne podriadený druhému;
2. Funkčné väzby charakterizujú interakciu manažérov vykonávajúcich určité funkcie na rôznych úrovniach riadenia, medzi ktorými neexistuje administratívna podriadenosť;
3. Interfunkčná komunikácia prebieha medzi oddeleniami na rovnakej úrovni riadenia.
Podnik Transneft PJSC má lineárnu funkčnú štruktúru riadenia (príloha A).
Výhody tejto štruktúry sú:
1. Vysoká kompetencia špecialistov zodpovedných za špecifické funkcie.
2. Rýchla realizácia úkonov podľa príkazov a pokynov, ktoré dávajú nadriadení manažéri podriadeným.
3. Racionálna kombinácia lineárnych a funkčných vzťahov.
4. Stabilita právomocí a zodpovednosti za personál.
5. Jednota a prehľadnosť riadenia.
6. Osobná zodpovednosť každého manažéra za výsledky výkonnosti.
Nevýhody tejto štruktúry zahŕňajú:
1. Zvyšovanie miery izolácie zamestnancov rôznych funkčných útvarov a služieb.
2. Pozdvihnutie všetkých otázok ich interakcie na úroveň vedúceho organizácie.
3. Zdĺhavý proces rozhodovania.
Na čele podniku stojí generálny riaditeľ, ktorému sú podriadení vedúci funkčných útvarov: hlavný inžinier, hlavný geológ, námestník generálneho riaditeľa pre plánovanie, riadenie a kontrolu výkonu, námestník generálneho riaditeľa pre servisnú podporu, námestník generálneho riaditeľa pre plánovanie a technológiu výroby. , námestník generálneho riaditeľa pre zber a kompresiu plynu.
Hlavný inžinier stojí na čele výrobného oddelenia; oddelenie investičnej výstavby; oddelenie hlavného mechanika; útvar hlavného energetika; Katedra automatizácie, metrológie a spojov; odbor ochrany životného prostredia; odbor ochrany práce a bezpečnosti práce.
Funkcie hlavného inžiniera zahŕňajú:
1. Určuje technickú politiku a smery technického rozvoja podniku v trhovom hospodárstve, spôsoby rekonštrukcie a technického dovybavenia existujúcej výroby.
2. Zabezpečuje potrebnú úroveň technickej prípravy výroby a jej neustály rast, zvyšovanie efektívnosti výroby a produktivity práce.
3. V súlade so schválenými podnikateľskými zámermi podniku na dlhodobý a strednodobý horizont riadi vypracovanie opatrení na rekonštrukciu a modernizáciu podniku, predchádzanie škodlivým vplyvom výroby na životné prostredie, šetrné využívanie prírodných zdrojov, vytváranie bezpečné pracovné podmienky a zlepšenie technickej kultúry výroby.
4. Organizuje vypracovanie a realizáciu plánov zavádzania nových zariadení a techniky, vykonáva organizačnú a technickú činnosť, výskumné a vývojové práce.
5. Zabezpečuje efektívnosť konštrukčných riešení, včasnú a kvalitnú prípravu výroby, technickú prevádzku, opravu a modernizáciu zariadenia, dosahovanie vysokej kvality produktov v procese jeho vývoja a výroby a pod.
Vedúcemu geológovi je podriadený odbor zememeračstva, odbor geológie a využívania podložia, odbor plánovania a realizácie geologicko-technických činností a odbor modelovania.
Úsek plánovania a ekonomiky a finančný úsek sú podriadené námestníkovi generálneho riaditeľa pre plánovanie, riadenie výkonnosti a kontrolu.
Zástupca hlavného riaditeľa pre plánovanie, riadenie výkonnosti a kontrolu vykonáva tieto funkcie:
1. Spravuje finančné zdroje podniku s cieľom dosiahnuť zisk.
2. Vypracúva návrhy dlhodobých a aktuálnych finančných plánov, predbežné súvahy a hotovostné rozpočty.
3. Vypracúva štandardy pracovného kapitálu a prijíma opatrenia na urýchlenie ich obratu.
4. Analyzuje finančný a ekonomický stav podniku a výsledky jeho činnosti.
5. Vykonáva prácu na: výpočtoch daní z príjmu a iných daní; plánovanie a riadenie minimalizácie daní; odvod daní a poplatkov do štátneho rozpočtu a miestnych rozpočtov, do štátnych mimorozpočtových sociálnych fondov.
6. Slúži ako koordinátor a poradca vedúceho podniku vo finančných otázkach.
Námestníkovi generálneho riaditeľa pre servisnú podporu je podriadený úsek administratívnej podpory, personálny úsek a úsek služieb a logistiky.
Zástupca generálneho riaditeľa pre servisnú podporu vykonáva tieto funkcie:
1. Vedie prácu na formovaní personálnej politiky, určuje jej hlavné smery v súlade so stratégiou rozvoja podniku a opatreniami na jej implementáciu.
2. Zabezpečuje dodržiavanie zákonov pri činnosti podniku a ochranu jeho právnych záujmov.
3. Zabezpečuje vedenie a koordinuje činnosť úradníkov a oddelení s cieľom rozvíjať, implementovať a šíriť jednotný obraz spoločnosti.
4. Podieľa sa na vypracovávaní podnikateľských plánov podniku v zmysle poskytovania pracovných zdrojov.
5. Riadi zamestnancov oddelení, koordinuje a usmerňuje činnosť podnikových divízií, ktoré zabezpečujú technickú prípravu výroby.
Ostatné funkčné útvary a útvary zastúpené v organizačnej a výrobnej štruktúre plnia ďalšie funkcie ustanovené predpismi o útvaroch a pracovnej náplni.
Počet zamestnancov je určený povahou, rozsahom, zložitosťou, pracovnou náročnosťou procesov a stupňom automatizácie. Tieto faktory stanovujú štandardnú (plánovanú) hodnotu. Zoznam (skutočný) počet je počet zamestnancov, ktorí v súčasnosti oficiálne pracujú v organizácii (tabuľka 1.1.).
Tabuľka 1.1 - Skutočný počet zamestnancov Transneft PJSC
|
Počet podnikov |
Počet zamestnancov: |
Odchýlka 2014/2013 |
Odchýlka 2015/2014 |
||||||||
|
manažérov |
|||||||||||
|
Špecialisti |
|||||||||||
|
zamestnancov |
Na základe tabuľky 1.1 môžeme konštatovať, že ku koncu roka 2013 bol skutočný počet zamestnancov Transneft PJSC 5612 ľudí, z toho 3465 robotníkov, čo je 61,7% z celkového počtu, manažérov bolo 991 ľudí, čo je 17 ,6 %, špecialisti 741 ľudí - 13,2 % a zamestnanci 415 ľudí - 7,5 %. (Obrázok 1.1).
Obrázok 1.1 - Dynamika počtu zamestnancov Transneft PJSC za roky 2013 - 2015.
V súvislosti s úlohami stanovenými na vytvorenie jednotnej organizačnej cieľovej štruktúry pre aktivity organizácie prijala Transneft PJSC v roku 2014 opatrenia na optimalizáciu počtu zamestnancov a outsourcing vedľajších dielní. Outsourcing pracovníkov predstavoval 534 osôb, počet optimalizovaných pracovníkov bol 350 osôb. Počet zamestnancov sa tak v roku 2014 znížil o 1044 osôb, resp. o 18,6 %.
Skutočný stav zamestnancov ku koncu roka 2014 bol 4 568 osôb, z toho počet pracovníkov 2 803 osôb - 61,4 %, vedúcich 791 osôb - 17,3 %, odborníkov 580 osôb - 12,7 % a zamestnancov 394 osôb - 8,6 % .
Skutočný počet zamestnancov ku koncu roka 2015 bol 3 985 osôb, čo je o 583 osôb alebo o 12,76 % menej ako v roku 2013. Z toho 2368 robotníkov - 59,4%, 724 manažérov - 18,2%, 532 špecialistov - 13,3% a 361 zamestnancov - 9,1%.
Po preskúmaní dynamiky počtu zamestnancov Transneft PJSC môžeme konštatovať, že existuje tendencia k znižovaniu počtu zamestnancov v súvislosti s vytvorením jednotnej organizačnej cieľovej štruktúry pre činnosti organizácie.
Popredné podniky sa riadia filozofiou nadradenosti ľudských zdrojov nad inými druhmi zdrojov, pričom sa oprávnene domnievajú, že hlavný potenciál úspešnej činnosti podnikateľských subjektov spočíva v personáli, jeho kvalifikácii a oddanosti záujmom podniku.
1.5 Odvetvové špecifické črty fungovania organizácie
PJSC Transneft vlastní asi 47,50 tisíc km hlavných ropovodov, 386 čerpacích staníc ropy, spoločnosť prepravuje 93% ropy vyrobenej v Rusku.
Štruktúra systému Transneft PJSC zahŕňa 12 dcérskych spoločností, ktorých hlavnou činnosťou je preprava ropy cez hlavné ropovody a 1 spoločnosť - OJSC AK Transnefteproduct, ktorej hlavnou činnosťou je organizácia prepravy ropných produktov cez hlavnú ropu. produktovodov (PRÍLOHA B).
Okrem toho štruktúra systému Transneft PJSC zahŕňa 12 servisných organizácií, ktorých hlavnými činnosťami sú: nakládka a vykládka v námorných prístavoch; poskytovanie technologickej komunikácie; oprava podvodných prechodov, diagnostika hlavných ropovodov; metrologická podpora prepravy ropy; projektové a prieskumné práce; vykonávanie funkcií zákazníka-developera; Poskytovanie účtovných, daňových a manažérskych účtovných služieb; poskytovanie poisťovacích služieb; neštátne dôchodkové zabezpečenie; vydanie odborného časopisu „Oil Pipeline Transport“.
Systém Transneft PJSC zahŕňa 1 závislú spoločnosť - LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis, ktorej hlavnou činnosťou je projektovanie, výstavba a prevádzka ropovodu Burgas-Alexandroupolis.
PJSC Transneft v číslach:
Asi 50 tisíc km hlavných ropovodov s priemerom od 420 do 1220 mm;
261 čerpacích staníc ropy;
897 ropných nádrží s kapacitou asi 16,5 milióna metrov kubických. m.;
Preprava 93 % ropy vyťaženej v Rusku.
Hlavné ropovody:
Baltský potrubný systém (prevádzková kapacita 74 miliónov ton ročne)
Ropovod Družba (prevádzková kapacita 66,5 milióna ton ročne)
Účasť v Caspian Pipeline Consortium (28,2 milióna ton ročne)
Ropovod Baku – Novorossijsk
Historický ropovod Groznyj – Tuapse
Hlavné produktovody
Ropovod Severný (prevádzková kapacita 8,4 milióna ton ročne)
Ropovod Južný ropný produkt
1. Obdobie činnosti Transneft PJSC v priemysle.
Ak vezmeme do úvahy nástupníctvo Transneft PJSC vo vzťahu k organizáciám, ako je Hlavné výrobné riaditeľstvo pre prepravu a zásobovanie ropy (Glavtransneft) Ministerstva ropného priemyslu ZSSR a Transneft AK (od septembra 1993), obdobie činnosti Transneft PJSC v priemysle možno počítať od roku 1970
2. Hlavní konkurenti Transneft PJSC.
V súčasnosti je hlavnou konkurenciou Transneft PJSC v segmente prepravy ropy:
CJSC "Caspian Pipeline Consortium"
- Kharyaga-Usa (majiteľ spoločnosti LUKOIL-Komi LLC).
3. Podiel Transneft PJSC v príslušnom segmente trhu (preprava ruskej ropy) v kontexte všetkých typov aktivít spoločnosti a zmena tohto ukazovateľa za posledné tri roky, %
4. Najvyššia prípustná návrhová nosnosť, údaje o návrhovom nosnom zaťažení.
V roku 2015 spoločnosť Transneft PJSC najazdila 50 142 km. hlavné ropovody, 870 nádrží na skladovanie ropy a ropných produktov s celkovou kapacitou 16,165 milióna metrov kubických. m v stavebnej hodnote.
Systém kmeňových ropovodov spoločnosti Transneft PJSC je zaťažený na 100 %.
1.6 SWOT - analýza Transneft PJSC
Metóda SWOT používaná na environmentálnu analýzu (skratka zložená z prvých písmen anglických slov: sila, slabosť, príležitosti, hrozby) je pomerne široko uznávaný prístup, ktorý umožňuje spoločné štúdium vonkajšieho a vnútorného prostredia.
Aplikáciou metódy SWOT je možné vytvoriť komunikačné linky medzi hrozbami a príležitosťami. Metodológia SWOT zahŕňa najprv identifikáciu silných a slabých stránok, ako aj hrozieb a príležitostí a následné vytvorenie reťazcov prepojení medzi nimi, ktoré možno neskôr použiť na formulovanie stratégie organizácie.
Po prvé, berúc do úvahy špecifickú situáciu, v ktorej sa organizácia nachádza, zostaví sa zoznam jej slabých stránok - to je absencia niečoho dôležitého pre fungovanie podniku.
Ďalej vyzdvihneme silné stránky organizácie – ide o nejakú funkciu, ktorá vám poskytuje ďalšie príležitosti. Zdôrazňujeme aj hrozby – udalosti, ktorých výskyt môže mať nepriaznivý vplyv na váš podnik.
Ďalej uvádzame možnosti. Treba si uvedomiť, že príležitosti z pohľadu SWOT analýzy nie sú všetky príležitosti, ktoré na trhu existujú, ale len tie, ktoré môže daný podnik využiť.
Po zostavení konkrétneho zoznamu slabých a silných stránok, ako aj hrozieb a príležitostí, začína fáza vytvárania spojení medzi nimi. Na vytvorenie týchto spojení sa zostaví matica SWOT.
Vľavo sú dve sekcie (silné stránky, slabé stránky), do ktorých sa vkladajú všetky silné a slabé stránky organizácie identifikované v prvej fáze analýzy. V hornej časti matice sú tiež dve sekcie (príležitosti a hrozby), do ktorých sa zapisujú všetky identifikované príležitosti a hrozby.
Na priesečníku sekcií sa vytvoria štyri polia: pole „SIV“ (sila a schopnosti); pole "SIU" (moc a hrozby); pole „SLV“ (slabosť a príležitosť); pole „SLU“ (slabosť a hrozby). V každej z týchto oblastí musí výskumník zvážiť všetky možné párové kombinácie a zdôrazniť tie, ktoré by sa mali brať do úvahy pri vývoji stratégie správania organizácie. Pre tie dvojice, ktoré boli vybrané z oblasti SIV, by sa mala vypracovať stratégia na využitie silných stránok organizácie s cieľom využiť príležitosti, ktoré sa objavili vo vonkajšom prostredí. Pre tie páry, ktoré sa ocitli na poli „SLV“, by stratégia mala byť štruktúrovaná tak, aby sa vzhľadom na príležitosti, ktoré sa naskytli, snažili prekonať slabé stránky v organizácii. Ak je pár na poli „SIU“, stratégia by mala zahŕňať využitie sily organizácie na elimináciu hrozieb. Nakoniec, pre páry v oblasti SLU musí organizácia vypracovať stratégiu, ktorá by jej umožnila zbaviť sa slabosti a zároveň sa pokúsiť zabrániť hrozbe, ktorá sa nad ňou vynára.
Vykonáme SWOT analýzu pre Transneft PJSC. Silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby tohto podniku sú uvedené v PRÍLOHE B.
Na základe zistených párových závislostí (PRÍLOHA B) vypracujeme možné stratégie rozvoja organizácie, ktoré sú uvedené v tabuľke 1.2.
Tabuľka 1.2 - Možné rozvojové stratégie Transneft PJSC
|
Názov poľa |
Vyvinuté stratégie |
|
|
2-1: Podnik zvyšuje svoju pozíciu na trhu prilákaním nových spotrebiteľov; 4-3: Vypracovanie stratégie rastu trhu. |
||
|
1-2: Prispôsobenie sa meniacim sa podmienkam prostredia; 4-4: Sledovanie stavu výskumu alternatívnych zdrojov energie. |
||
|
1-4: Znižovanie nákladov na prevádzku organizácie; 2-2: Prilákanie inovatívnych metód prepravy ropy a plynu; 3-2: Nákup moderného vybavenia. |
||
|
1-3: Znižovanie nákladov na prevádzku organizácie. |
Z možných stratégií uvedených v tabuľke 1.2 je jasne viditeľná stratégia na získanie moderného vybavenia. Táto stratégia je dobre použiteľná pre organizácie v tomto odvetví, keďže spoločnosti v tomto odvetví pôsobia v podmienkach rastúcej konkurencie a technologického pokroku.
2. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti PJSC TRANSNEFT
2.1 Analýza súvahy Transneft PJSC
Analýza finančného a ekonomického stavu podniku by mala začať všeobecným popisom zloženia a štruktúry aktív (majetok a pasíva (pasíva) súvahy. Analýza aktív súvahy umožňuje stanoviť hlavné ukazovatele charakterizujúce výrobnú a hospodársku činnosť podniku:
Hodnota majetku podniku, celková súvaha;
Imobilizovaný majetok (neobežný majetok), výsledok oddielu I súvahy;
Mobilné aktíva (náklady na pracovný kapitál), zhrnutie oddielu II súvahy.
Pomocou horizontálnej a vertikálnej analýzy je možné získať najvšeobecnejšiu predstavu o kvalitatívnych zmenách, ktoré sa udiali v štruktúre aktíva, ako aj o dynamike týchto zmien.
Hodnotenie kvalitatívnych zmien v súvahovom majetku sa vykonáva v nasledujúcom poradí.
1) Hodnotenie celkovej zmeny:
Výsledok vlastníctva:
TA k = AK /A N * 100 %, (1)
kde A K je hodnota aktív na konci roka;
A N je hodnota aktív na začiatku roka.
Takže 2014 /201 3 = 38 683 711 / 30 712 108 * 100 % = 125,9 %
Takže 2015/2014 = 44 247 235 / 38 683 711 * 100 % = 114,4 %
Т В = В 1 / В О * 100 %, (2)
kde B 1 je objem výroby za vykazované obdobie;
B 0 - objem výroby za rovnaké obdobie predchádzajúceho roka.
TV 2014/2013 = 49 238 791 / 32 679 115 * 100 % = 150,67 %
TV 2015/2014 = 61 231 501 / 48 946 702 * 100 % = 125,09 %
Kvalitatívny výsledok (na základe zisku z predaja):
TP = P 1 / P 0 * 100 %, (3)
kde P 1 je nerozdelený zisk za účtovné obdobie
P O - nerozdelený zisk za rovnaké obdobie predchádzajúceho roka.
TP 2014/2013 = 7 211 542 / 80 112 * 100 % = 9 001,82 %
TP 2015/2014 = 14 712 121 / 6 573 747 * 100 % = 223,81 %
Optimálny pomer ukazovateľov zmien aktív a kvantitatívnych a kvalitatívnych výsledkov získaných v analyzovanom období:
T P > T V > T A k > 100 %,
kde T P je miera zmeny zisku (z tržieb);
T V - miera zmeny tržieb z predaja výrobkov (práce, služby);
T A to - miera zmeny majetku podniku.
Vyššie uvedený pomer sa nazýva „zlaté pravidlo podnikovej ekonomiky“: zisk by mal rásť rýchlejšie ako objem tržieb a majetku podniku. To znamená nasledovné: náklady na výrobu a distribúciu by sa mali znížiť a zdroje podniku by sa mali využívať efektívnejšie.
Z výpočtu je zrejmé, že za rok 2014 prevádzky Transneft PJSC koeficienty spadajú do nasledovného vzťahu:
9 001,82% > 150,67% > 125,96%,
čo zodpovedá „zlatému pravidlu“.
Počas roku 2015 fungovania podniku zodpovedala situácia aj „zlatému pravidlu“:
223,81%> 125,09%>114,38%.
2) Charakteristika zmien v mobilnej (obežný majetok) a imobilizovanej (neobežný majetok) časti. Aby sme to urobili, analyzujme analytickú tabuľku uvedenú v PRÍLOHE D.
Z prílohy D je zrejmé, že v priebehu sledovaného obdobia sa štruktúra majetku analyzovaného podniku výrazne zmenila: neobežný majetok sa síce ku koncu obdobia zvýšil o 10,43 %, ale jeho podiel na celkovej štruktúre majetku sa znížil. od 60,05 % do 52,86 %. Obežný majetok vzrástol z 39,95 % na 49,22 %. Tento trend je pozitívny, pretože z finančného hľadiska je preferovaný rast obežných aktív od nich závisí výška získaného zisku.
Okrem finančného kritéria však existuje aj kritérium výrobnej nevyhnutnosti: musíme mať dostatočné minimum neobežného majetku - investičného majetku, preto pre konečné hodnotenie je vhodné vypočítať ukazovatele pomeru kapitálu a práce, resp. návratnosť aktív.
Pre vizualizáciu dynamiky podnikových aktív zostavme diagram (obr. 2.1).
Obrázok 2.1 - Dynamika aktív Transneft PJSC za roky 2013-2015.
Pomer kapitálu a práce F in - ukazovateľ charakterizujúci stupeň vybavenosti pracovnej sily fixnými výrobnými aktívami, sa počíta:
Ф в = С Ф /Р, (4)
kde Cf sú náklady na fixné výrobné aktíva, rub.;
P - priemerný počet pracovníkov, osôb.
2013: Ф в = 18 520 861 / 2 193 = 8 445,4 rubľov. /osoba
2014: Ф в = 21 156 890 / 2 209 = 9 577,6 rubľov. /osoba
2015: F in = 23 451 801 / 2 281 = 10 281,4 rubľov. /osoba
Ako vidíte, miera vybavenosti práce fixnými výrobnými aktívami sa za sledované obdobie zvyšuje o takmer 22 %. Ide o žiaduci trend, avšak rast pomeru kapitálu a práce by nemal byť vyšší ako tempo rastu výsledku.
Kapitálová produktivita je všeobecným ukazovateľom využitia výrobných fixných aktív. Zvýšenie produktivity kapitálu vedie k relatívnym úsporám výrobných fixných aktív a k zvýšeniu objemu produkcie. Zvýšená produktivita kapitálu je najdôležitejším faktorom pri zlepšovaní finančnej výkonnosti podniku. Ukazovateľ kapitálovej produktivity pri vŕtaní F o je pomer dokončeného objemu práce pri odhadovaných nákladoch k nákladom na fixné výrobné aktíva:
F o = V/C f, (5)
kde F o - produktivita kapitálu;
B - príjmy z predaja, tisíc rubľov;
C f - priemerné ročné náklady na finančné prostriedky, tisíc rubľov.
Vypočítajme ukazovatele kapitálovej produktivity pre skúmaný podnik:
F O 2013 = 32 679 115 / 18 520 861 = 1,76 tisíc rubľov / rub.
F O 2014 = 49 238 791 / 21 156 890 = 2,32 tisíc rubľov/rub.
F O 2015 = 61 231 501 / 23 451 801 = 2,61 tisíc rubľov / rub.
Vypočítané ukazovatele naznačujú, že produktivita kapitálu sa ku koncu sledovaného obdobia zvyšuje, čo naznačuje zvýšenie efektívnosti využívania fixných výrobných aktív. Dynamika tohto ukazovateľa je znázornená na obrázku 2.2.
Obrázok 2.2 - Dynamika využitia dlhodobého majetku Transneft PJSC za roky 2013-2015.
3) Posúdenie dynamiky zmien dlhodobého majetku.
Na začiatok rozdeľme všetok dlhodobý majetok do dvoch skupín:
Skupina 1 - obsluhuje vlastný obrat (riadok 110+120)
Skupina 2 – slúži obratu niekoho iného (strany 130+140)
Vytvorme si tabuľkovú interpretáciu ukazovateľov charakterizujúcich zloženie a dynamiku neobežného majetku (tabuľka 2.1)
Tabuľka 2.1 - Dynamika imobilizovanej časti majetku Transneft PJSC za roky 2013-2015.
|
Index |
K 01.01.2013 |
K 01.01.2014 |
K 01.01.2015 |
||||||
|
V % z celkového počtu |
V % z celkového počtu |
V % z celkového počtu |
|||||||
|
Nehmotný majetok |
|||||||||
|
Dlhodobý majetok |
|||||||||
|
celkom 1 skupina |
|||||||||
|
Prebieha výstavba |
|||||||||
|
Dlhodobé finančné investície |
|||||||||
|
Spolu pre 2 skupiny |
|||||||||
|
Neobežný majetok spolu |
V tabuľke 2.1 je dlhodobý majetok rozdelený do dvoch skupín. Z tabuľky vyplýva, že v rokoch 2013, 2014 a 2015 je podiel na celkovom počte dlhodobého majetku prvej skupiny majetku (obslužný vlastný kapitál) väčší ako druhej, ide o pozitívny trend, pretože vlastný kapitál slúži obratu spoločnosti.
4) Posúdenie dynamiky obežných aktív. Pre posúdenie možných zmien rozdelíme obežný majetok do 2 skupín podľa oblasti: výroba a obeh.
Náplňou výroby sú zásoby a nedokončená výroba.
Oblasť obehu - hotové výrobky, pohľadávky, hotovosť, krátkodobé finančné investície.
A rovnako ako pri dlhodobom majetku, údaje štruktúrujeme v tabuľke 2.2, ktorá vyplýva z tabuľky v PRÍLOHE D.
Tabuľka 2.2 - Dynamika obežných aktív Transneft PJSC za roky 2013-2015.
|
Index |
K 01.01.2014 |
K 01.01.2015 |
|||||
|
V % z celkového počtu |
V % z celkového počtu |
||||||
|
Sféra výroby |
Produktívne rezervy |
||||||
|
Celkom podľa výrobnej oblasti |
|||||||
|
Rozsah obehu |
Hotové výrobky |
||||||
|
Pohľadávky |
|||||||
|
Krátkodobé finančné príloh |
|||||||
|
Hotovosť |
|||||||
|
Celkom podľa oblasti obehu |
|||||||
|
Celkové aktíva |
Z tabuľky 2.2 vyplýva, že počas analyzovaného obdobia sa ukazovatele sféry obehu aj ukazovatele sféry výroby do začiatku roka 2014 zvýšili, ale do začiatku roka 2015 mierne poklesli. Je výhodné mať najväčší podiel a rast obežných aktív vo výrobnom sektore, pretože tam vzniká zisk. Vo sfére obehu sú zisky stiahnuté, takže sa to musí stať rýchlo.
Efektívnosť používania obežných aktív možno posúdiť pomocou ukazovateľa obratu všetkých obežných aktív, ktorý má rôzne varianty:
1) všeobecne pre všetky obežné aktíva;
2) podľa oblasti činnosti;
3) pre jednotlivé prvky obežného majetku.
Ukazovateľ obratu (Kvol) všetkých obežných aktív:
Približne = tržby / náklady na obežný majetok, (6)
K približne 2013 = 32 679 115 / 11 738 197 = 2,78
K ob 2014 = 49 238 791 / 17 112 830 = 2,88
K približne 2015 = 61 231 501 / 20 422 048 = 2,99
Obratový pomer za rok 2014 vzrástol o 0,10 a ku koncu roka 2015 bol nárast o 0,11. Ide o pozitívny trend, t.j. obežný majetok sa využíva efektívne.
Vypočítajme obrat vo sfére výroby a vo sfére obehu.
Vypočítajme K podľa oblastí činnosti:
1) Výrobný sektor je charakterizovaný obratom zásob a nedokončenej výroby:
kde, ПЗ - výrobné rezervy, tisíc rubľov;
WIP - prebiehajúce práce, tisíc rubľov.
K približne 2013 = 32 679 115 / 653 025 = 50,04
K približne 2014 = 49 238 791 / 774 541 = 63,57
K približne 2015 = 61 231 501 / 906 771 = 67,53
Zvýšenie obratu zásob pomáha znižovať potrebu podniku na prevádzkový kapitál. V našom prípade sa obrat vo výrobnom sektore zvyšuje, čo je negatívny trend.
2) sféra obehu:
kde, GP - hotové výrobky, tisíc rubľov;
DZ - pohľadávky, tisíc rubľov;
DS - hotovosť, tisíc rubľov;
KFV - krátkodobé finančné investície, tisíc rubľov.
K približne 2013 = 32 679 115 / 11 085 172 = 2,95
K ob 2014 = 49 238 791 / 16 338 289 = 3,01
K približne 2014 = 61 231 501 / 195 515 277 = 3,14
Ako vidíte, do konca roka 2014 sa koeficient zvýšil o 0,06% a do roku 2015 sa koeficient zvýšil o 0,13% t.j. dochádza k nárastu obratu aktív v sektore obehu.
Pozrime sa na pomery obratu pre každý prvok:
Obrat pohľadávok (K dz):
K dz = príjmy z predaja / pohľadávky, (9)
K dz 201 3 = 32 679 115 / 10 577 523 = 3,09
K dz 201 4 = 49 238 791 / 15 722 881 = 3,13
K dz 201 5 = 61 231 501 / 18 788 459 = 3,26
Tento koeficient má tendenciu stúpať, aj keď nevýznamne.
Zníženie pomeru znamená zvýšenie predaja na úver. Nesmieme však zabúdať, že tento ukazovateľ je štandardizovaný a hodnoty je možné plánovať. Okrem toho pohľadávky môžu byť buď po lehote splatnosti alebo nie po lehote splatnosti.
Hotovostný obrat (K dc):
Kds = príjem z predaja / suma v hotovosti, (10)
Kds 2013 = 32 679 115 / 5 906 = 5 533,21
Kds 2014 = 49 238 791 / 3 202 = 15 377,51
Kds 2015 = 61 231 501 / 1 898 = 32 261,06
Do roku 2014 aj do roku 2015 sa pomer hotovostného obratu výrazne zvýšil.
Hotovosť odráža všeobecnú povahu peňažných tokov v podniku, je to najlikvidnejší prvok, takže prítomnosť alebo absencia finančných prostriedkov k určitému dátumu nič neznamená.
Vypočítajme obratový pomer krátkodobých finančných investícií (Do obKFV):
Do obKFV = Tržby z predaja / KFV, (11)
K obKFV 2014 = 49 238 791 / 670 = 73 490,73
K obKFV 201 5 = 61 231 501 / 845 = 72 463,31
Do konca roku 2014 spoločnosť využila krátkodobé finančné investície, ktorých výška predstavovala 670 tisíc rubľov av roku 2015 ich výška predstavovala 845 tisíc rubľov.
Vypočítajme obratový pomer hotových výrobkov (K obGP):
K obGP 2013 = 32 679 115 / 501 743 = 65,13
K obGP 2014 = 49 238 791 / 611 536 = 80,52
K obGP 201 5 = 61 231 501 / 724 075 = 84,56
Obrat hotových výrobkov sa do roku 2014 zvýšil 1,2-krát a do roku 2015 takmer 1,1-krát. To naznačuje zvýšenie kúpnej sily týchto produktov alebo zvýšenie ich ziskovosti.
Ukazovateľ obratu nedokončenej výroby nepočítame, pretože Počas analyzovaného obdobia nie je v podniku žiadna nedokončená výroba.
Vypočítajme pomer obratu zásob:
K obPZ 2013 = 32 679 115 / 653 025 = 50,04
K obPZ 2014 = 49 238 791 / 774 541 = 63,57
K obPZ 2015 = 61 231 501 / 906 771 = 67,53
3) posúdenie reálnych aktív v podniku. Reálne aktíva sú také aktíva, od ktorých závisia potenciálne schopnosti podniku vykonávať výrobné činnosti a vyrábať produkty. Patria sem: dlhodobý majetok, zásoby, nedokončená výroba.
Zmeny v reálnych aktívach podniku určujú jeho produkčný potenciál. Hodnota reálneho majetku sa určuje ako súčet hodnôt dlhodobého majetku, zásob surovín a materiálu a nedokončenej výroby. Musia byť úmerné akýmkoľvek zmenám.
2013: 18 520 861 + 132 836 + 0 = 18 653 697 tisíc rubľov.
99,33% + 0,67% + 0% = 100%
2014: 21 156 890 + 133 445 + 0 = 21 290 335 tisíc rubľov.
99,40 % +0,60 % +0% = 100%
2015: 23 451 801 + 134 461 + 0 = 23 586 262 tisíc rubľov.
98,52 + 1,48 + 0 = 100%
4 932 565 tisíc rubľov.
Zmena reálnych aktív je pozitívna, t.j. V priebehu sledovaného obdobia sa ich počet zvýšil, a to vo všetkých zložkách.
Ale pri zvažovaní podielu každého parametra je zrejmé, že podiel nedokončenej výroby a hotových výrobkov sa zvýšil vo väčšej miere.
V tabuľke 2.3 je uvedená konsolidovaná súvaha (záväzok).
Tabuľka 2.3 - Skrátená súvaha (záväzok) Transneft PJSC za roky 2013-2015.
|
Index |
v % z celkovej časti sekcie |
v % z celkovej časti sekcie |
v % z celkovej časti sekcie |
% zmena za rok 2014 |
% zmena za rok 2015 |
||||
|
Equity |
|||||||||
|
Oddiel III celkom |
|||||||||
|
Požičaný kapitál |
|||||||||
|
vrátane záväzkov |
|||||||||
|
Dlh voči zakladateľom za vyplatenie príjmu |
Z tabuľky 2.3 vyplýva, že náklady na vlastný kapitál v roku 2013 vzrástli o 76,70 % a v roku 2014 bol nárast o 57,70 %. Náklady na cudzí kapitál sa v roku 2013 tiež zvýšili, ale menej len o 7,2 % a do roku 2014 už klesli o 14,50 %. Dynamiku záväzkov podniku ilustruje obrázok 2.3.
Obrázok 2.3 - Dynamika záväzkov podniku Transneft PJSC za roky 2013-2015.
Zvážte pomer nákladov na vlastný kapitál k dlhu:
2013: 7 841 447 / 23 758 905 = 0,33
2014: 13 855 341 / 25 472 687 = 0,54
2015: 21 850 110 / 21 777 513 = 1,00
Tento ukazovateľ má tendenciu stúpať a za sledované obdobie sa zvýšil o 0,67. Ide o pozitívny trend, pretože podnik môže plniť svoje záväzky svojim majetkom, t.j. spoločnosť posilňuje svoju finančnú stabilitu a nezávislosť.
Počas analyzovaného obdobia sa výška dlhodobého dlhu (výsledok časti IV „Dlhodobé záväzky“) znížila o 12,92% alebo o 1 931 690 tisíc rubľov, čo naznačuje, že spoločnosť spláca svoje dlhodobé záväzky.
Výška krátkodobého dlhu vzrástla do roku 2014 o 18,02 %, do roku 2015 o 9,36 %, t.j. Spoločnosť v období aktívne využívala pri svojej činnosti úvery.
2.2 Analýza finančnej stability Transneft PJSC
Jednou z hlavných úloh analýzy finančnej a ekonomickej situácie je štúdium ukazovateľov charakterizujúcich finančnú stabilitu podniku. Finančná stabilita podniku je daná mierou zabezpečenia rezerv a nákladov vlastnými a cudzími zdrojmi ich tvorby, pomerom objemov vlastných a cudzích zdrojov a je charakterizovaná sústavou absolútnych a relatívnych ukazovateľov.
a) Absolútne ukazovatele finančnej stability.
V priebehu výrobnej činnosti v podniku dochádza k neustálej tvorbe zásob zásob. Na tento účel sa používa vlastný pracovný kapitál aj požičané prostriedky. Analýzou súladu alebo nesúladu prostriedkov na tvorbu rezerv a nákladov sa zisťujú absolútne ukazovatele finančnej stability.
Na úplné zohľadnenie rôznych druhov zdrojov (vlastné imanie, dlhodobé a krátkodobé úvery a pôžičky) pri tvorbe zásob a nákladov sa používajú nasledujúce ukazovatele.
1. Dostupnosť vlastného pracovného kapitálu.
Definuje sa ako rozdiel medzi hodnotou zdrojov vlastných zdrojov a hodnotou fixných aktív a investícií (neobežný majetok):
E c = Ic - F, (12)
kde E c je dostupnosť vlastného pracovného kapitálu;
c - zdroje vlastných zdrojov (oddiel III);
F - dlhodobý majetok a investície (oddiel I).
2013: E c = 7 625 861 - 18 973 911 = - 11 348 050 tisíc rubľov.
2014: E c = 13 538 898 - 21 570 881 = - 8 031 983 tisíc rubľov.
2015: E c = 21 305 414 - 23 825 187 = - 2 519 773 tisíc rubľov.
2. Disponibilita vlastného pracovného kapitálu a dlhodobých cudzích zdrojov na tvorbu rezerv a nákladov.
Definuje sa ako súčet vlastného pracovného kapitálu a dlhodobých pôžičiek a pôžičiek:
Et = Ec + Kt = (Ic + Kt) - F, (13)
kde E t je dostupnosť vlastného pracovného kapitálu a dlhodobých vypožičaných zdrojov na tvorbu rezerv a nákladov;
Kt - dlhodobé pôžičky a požičané prostriedky (IV. oddiel).
2013: Et = - 11 348 050 + 15 582 587 = 4 234 537 tisíc rubľov.
2014: Et = - 8 031 983 + 15 477 500 = 7 445 517 tisíc rubľov.
2015: Et = - 2 519 773 + 13 650 897 = 11 131 124 tisíc rubľov.
3. Celková výška hlavných zdrojov finančných prostriedkov na tvorbu rezerv a nákladov.
Vypočítané ako súčet vlastného pracovného kapitálu, dlhodobých a krátkodobých úverov a pôžičiek:
E = Et + Kt = (Ic + Kt + Kt) - F, (14)
kde E je celková hodnota hlavných zdrojov finančných prostriedkov na tvorbu rezerv a nákladov;
K t - krátkodobé úvery a pôžičky (V. oddiel).
2013: E = 4 234 537 + 7 841 447 = 12 075 984 tisíc rubľov.
2014: E = 7 445 517 + 8 527 113 = 15 972 630 tisíc rubľov.
2014: E = 11 131 124 + 9 388 107 = 20 519 231 tisíc rubľov.
Podobné dokumenty
Organizačná a právna forma podniku. História spoločnosti Rosnefť, vývoj a perspektívy rozvoja. Strategické priority spoločnosti, prieskum a ťažba, rafinácia a marketing ropy. Analýza súvahy, výpočet kľúčových finančných ukazovateľov.
kurzová práca, pridané 23.05.2010
Analýza finančnej a ekonomickej situácie PJSC SIBUR Holding. História vzniku podniku. Hodnotenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Zloženie a štruktúra súvahy. Analýza likvidity a solventnosti, štruktúra výnosov a nákladov, rentabilita.
kurzová práca, pridané 17.05.2016
Organizačná a ekonomická charakteristika dopravného podniku. Posudzovanie majetkového stavu a kapitálovej štruktúry. Stanovenie likvidity, solventnosti a finančnej stability podniku. Analýza možnosti bankrotu a ziskovosti.
kurzová práca, pridané 23.04.2012
Metodika analýzy finančných a ekonomických činností. Posúdenie štruktúry súvahy, analýza solventnosti a likvidity, výpočet pravdepodobnosti bankrotu ChMK as. Opatrenia na stabilizáciu a zlepšenie finančnej situácie podniku.
kurzová práca, pridané 17.10.2011
Expresná analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Posúdenie štruktúry aktív a pasív skúmanej organizácie. Analýza súvahovej likvidity, solventnosti, finančnej stability a podnikateľskej činnosti, prevádzkovej efektívnosti.
kurzová práca, pridané 26.01.2014
Analýza finančných a ekonomických aktivít spoločnosti Avtomatika LLC, uspokojivosť štruktúry súvahy a prognóza bankrotu. Vypracovanie projektu na zníženie nákladov na stavebné práce. Hodnotenie likvidity a finančnej stability spoločnosti, analýza rizík.
diplomová práca, pridané 10.11.2010
Princípy fungovania spoločnosti Azimut Tour LLC. Analýza finančného a ekonomického stavu cestovnej kancelárie: štúdium súvahy, jej štruktúra, dynamika. Likvidita a solventnosť podniku. Posudzovanie efektívnosti ekonomických činností cestovnej kancelárie.
správa z praxe, pridaná 22.12.2010
Analýza likvidity súvahy, jej hlavné položky a ukazovatele. Horizontálna a vertikálna analýza súhrnnej bilancie. Určenie charakteru finančnej stability organizácie. Metódy predpovedania jeho možného bankrotu.
test, pridané 26.03.2012
Teoretické základy analýzy ekonomickej činnosti. Analýza aktívnej časti súvahy (F№1). Analýza pasívnej časti súvahy (F#1). Horizontálna analýza výkazu ziskov a strát (FN č. 2). Hodnotenie finančnej stability.
kurzová práca, pridané 2.9.2011
Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti Landl LLC. Zovšeobecnená analýza finančnej situácie podniku: posúdenie majetkového stavu, posúdenie bilančnej likvidity, solventnosti podniku, finančná stabilita, rentabilita.
Transnefť, prevádzkovateľ hlavných ruských ropovodov Transnefť: oficiálna stránka OJSC, monopolné akcie a poisťovacia spoločnosť Obsah >>>>>>>>>>> ... Encyklopédia investorov
ALEBO 13.01-74.30.00-KTN-005-5-02: Predpisy pre plánovanie, vykonávanie diagnostiky a analýzu jej výsledkov na hlavných ropovodov JSC AK Transneft- Terminológia OR 13.01 74.30.00 KTN 005 5 02: Predpisy pre plánovanie, vykonávanie diagnostiky a analýzu jej výsledkov na hlavných ropovodoch JSC AK Transnefť: 2. Sídlo tímu JSC TsTD "Diascan" (NPS/LPDS,. ... ...
RD 153-39.4-115-01: Špecifické normy pre vznik výrobných a spotrebných odpadov pri výstavbe a prevádzke výrobných zariadení JSC AK Transneft- Terminológia RD 153 39.4 115 01: Špecifické normy pre vznik výrobných a spotrebných odpadov pri výstavbe a prevádzke výrobných zariadení JSC AK Transnefť: 2. Nepriamo prostredníctvom špecifických ukazovateľov... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie
FNM Transnefť- NPFTN Neštátny dôchodkový fond "Transneft" http://npf transneft.ru/ organizácia... Slovník skratiek a skratiek
MI 2893-2004: Odporúčanie. Štátny systém zabezpečenia jednotnosti meraní. Systémy na meranie množstva a kvality ropy. Skúšky na účely typového schválenia. Všeobecné ustanovenia a organizácia práce v hlavnom systéme prepravy ropovodov JSC AK Transneft- Terminológia MI 2893 2004: Odporúčanie. Štátny systém zabezpečenia jednotnosti meraní. Systémy na meranie množstva a kvality ropy. Skúšky na účely typového schválenia. Všeobecné ustanovenia a organizácia práce v systéme... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie
RD 91.020.00-KTN-276-07: Normy pre projektovanie ochrany pred bleskom pre objekty hlavných ropovodov a komunikácií JSC AK Transnefť a jej dcérskych spoločností- Terminológia RD 91.020.00 KTN 276 07: Normy pre projektovanie bleskozvodov objektov hlavných ropovodov a komunikácií JSC AK Transnefť a jej dcérskych spoločností: 3.1 Bezpečná vzdialenosť (ochranné oddelenie... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie
OR 15.00-45.21.30-KTN-008-1-00: Predpisy na vydávanie pracovných povolení pre požiarne, plyny nebezpečné a iné vysokorizikové práce v zariadeniach s nebezpečenstvom výbuchu a požiaru hlavných ropovodov dcérskych spoločností akciových spoločností z r. AK Transneft OJSC- Terminológia OR 15.00 45.21.30 KTN 008 1 00: Predpisy na vydávanie povoľovacích príkazov na požiarne, plynom nebezpečné a iné vysokorizikové práce na zariadeniach s nebezpečenstvom výbuchu a požiaru hlavných ropovodov dcérskych akciových spoločností... .. . Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie
Transneft- Transneft Création 1993 Personnages clés Viktor Kristenko Siège social … Wikipédia en Français
Východná Sibír- Východný ropovod (systém ropovodov Východná Sibír Tichý oceán, ESPO, ESPO 1, ESPO 2) rozostavaný ropovod, ktorý by mal spojiť ropné polia západnej a východnej Sibíri s ropným nakladacím prístavom Kozmino v ... ... Wikipedia
Potrubie- (Ropovod) Definícia ropovodu, história výskytu Definícia ropovodu, história výskytu, súčasné projekty Obsah Obsah Definícia História Prvý ruský ropovod Baku - Batumi Ropovod Groznyj -... ... Encyklopédia investorov
knihy
- Tipy a cvičenia na každý deň, Roman Maslennikov. Expresný kurz osobného brandingu a PR, ktorého audio verziu nahral Roman Maslennikov. Časť 7. Tipy a cvičenia na každý deň. Výsledkom počúvania audio tréningu... Kúpte si audioknihu za 690 rubľov
- Priatelia Putina. Nová obchodná elita Ruska Irina Mokrousová. Pred 10 rokmi po celom Rusku zahrmeli mená Boris Berezovskij, Roman Abramovič, Vladimir Gusinský, Michail Chodorkovskij. Po nástupe k moci Vladimir Putin oznámil, že má v úmysle...
Transnefť je prevádzkovateľom hlavných ruských ropovodov
Transneft: oficiálna stránka spoločnosti, monopolné akcie a poisťovňa
Rozbaliť obsah
Zbaliť obsah
Transneft je definícia
Transneft je Ruský dopravný monopol, prevádzkovateľ hlavných ruských ropovodov.
Transneft je prirodzený monopolista prepravujúci ropu cez hlavné ropovody.
Transneft je monopol na ropovod a najväčšia svetová ropovodná spoločnosť, ktorá vlastní 70 tisíc km hlavných ropovodov.
Otvorená akciová spoločnosť "Akciová spoločnosť na prepravu ropy "Transneft" bola založená nariadením vlády Ruskej federácie zo 14. augusta 1993 č. 810 v súlade s vyhláškou prezidenta Ruskej federácie zo 17. novembra 1992 č. 1403.
Zakladateľ - vláda Ruskej federácie.
Spoločnosť JSC AK Transneft bola zaregistrovaná Moskovskou registračnou komorou dňa 26. augusta 1993, osvedčenie č. 026.800.
JSC Transneft je právnym nástupcom Hlavného výrobného riaditeľstva pre prepravu a zásobovanie ropy Ministerstva ropného priemyslu ZSSR.
Náklady na služby poskytované spoločnosťou Transneft stanovuje Federálna tarifná služba Ruskej federácie.
Hlavné aktivity spoločnosti Transnefť
Poskytovanie služieb v oblasti prepravy ropy a ropných produktov prostredníctvom hlavného potrubného systému v Ruskej federácii av zahraničí; Vykonávanie preventívnych, diagnostických a núdzových opráv na hlavných potrubiach; Koordinácia činností pre komplexný rozvoj siete hlavných potrubí a iných zariadení potrubnej dopravy; Interakcia s potrubnými podnikmi iných štátov v otázkach prepravy ropy a ropných produktov v súlade s medzivládnymi dohodami; Účasť na riešení problémov vedeckého, technického a inovačného rozvoja v potrubnej doprave, zavádzanie nových zariadení, technológií a materiálov; Prilákanie investícií na rozvoj výrobnej základne, rozšírenie a rekonštrukciu zariadení organizácií systému Transneft; Organizácia prác na zabezpečenie ochrany životného prostredia v priestoroch, kde sa nachádzajú zariadenia potrubnej dopravy.
Spoločnosť Transneft v číslach
Transneft vlastní:
Asi 70 tisíc km hlavných potrubí
Viac ako 500 čerpacích staníc
Viac ako 20 miliónov kubických metrov skladovacích nádrží
Preprava viac ako 90 % ropy vyťaženej v Rusku
Hlavné úspechy a ciele spoločnosti Transneft
Prezidentom JSC AK Transneft je Nikolaj Tokarev.
Ruský prezident V. Putin udelil v júli 2013 šéfovi Transneftu N. Tokarevovi Rad Za zásluhy o vlasť II. „Purpe-Samotlor“, druhá etapa „Východná Sibír - Tichý oceán“ a dosiahnuté pracovné úspechy.
Transneftu sa podarilo nielen zachovať všetko, čo vzniklo od povojnového obdobia až do rozpadu ZSSR, ale získalo aj zásadne nové príležitosti. Do prevádzky boli uvedené ropovody BTS-2 a ESPO-2, čím sa zabezpečil prebytok exportných kapacít do európskych krajín a diverzifikácia smerov dodávok ruských surovín. Za posledných päť rokov bola vyriešená otázka nezávislosti Ruska od tranzitných krajín a ropní pracovníci dostali jedinečné príležitosti vybrať si najziskovejší smer prepravy svojich ropných zdrojov.
V roku 2012 sa prečerpalo 480 365 tisíc ton ropy. Zároveň sa zvyšujú nielen objemy exportných prepráv, ale aj objemy dodávok do ruských rafinérií. A hlavný nárast pochádza z druhého smeru. Čistý príjem podnikov spoločnosti sa v porovnaní s rokom 2011 zvýšil zo 670,3 miliardy rubľov. až 733,3 mld
Nedávno realizované projekty Transneftu
AK Transneft as realizuje druhú etapu ropovodného systému Východná Sibír - Tichý oceán, ktorý zabezpečuje výstavbu hlavného ropovodu na úseku čerpacej stanice ropy Skovorodino - SMNP Kozmino (ESPO-2) a zodpovedajúce zvýšenie kapacita vybudovanej časti čerpacej stanice plynu Taishet - čerpacej stanice ropy "Skovorodino" až 50 miliónov ton ropy ročne (rozšírenie ESPO-1) V marci 2012 začali testovacie zásielky ruskej ropy v prístave Ust- Luga V rámci projektu „Skovorodino – čínska hranica“ bolo v decembri 2009 vybudovaných 63,4 km ropovodu s priemerom 720 mm a kapacitou 15 miliónov ton ropy za rok , zariadenie bolo uvedené do prevádzky ropovodného systému Východná Sibír – Tichý oceán (ESPO) a bol vyexpedovaný prvý tanker s ropou ESPO
Aktuálne projekty spoločnosti Transnefť
Realizácia projektu potrubného systému Zapolyarye - Purpe - Samotlor sa uskutočňuje v súlade s nariadením vlády Ruskej federácie zo dňa 22. apríla 2010 č. 635-postupne v dvoch etapách: projektovanie a výstavba potrubia Purpe - Samotlor a Zapolyarye - Purpe ropovody. Cieľom projektu hlavného ropovodu Kuyumba-Taishet je zabezpečiť príjem ropy z nových polí na území Krasnojarska - Kuyumba a Yurubcheno-Tokhomskoye - do systému hlavných ropovodov Transneft OJSC. Projekt výstavby ropovodu Tichoretsk-Tuapse-2 má zvýšiť dodávky ropy do ropnej rafinérie Tuapse. Dĺžka plánovaného ropovodu bude 247 km s kapacitou 12 miliónov ton ročne. Rozšírenie ropovodu Tengiz-Novorossijsk Caspian Pipeline Consortium (CPC) je určené na exportnú prepravu ruskej a kazašskej ropy cez námorný terminál CPC.
V roku 2013 Transnefť investuje 161,5 miliardy rubľov do nových projektov. To je 1,5-krát viac ako v roku 2012. Rastúca investičná aktivita spoločnosti je evidentná, a to v čase, keď sú už najväčšie potrubné systémy BTS-2 a ESPO-2 uvedené do prevádzky. Zdroje pre také komplexné kapitálovo náročné stavebné projekty ako Zapolyarye-Purpe a Kuyumba-Taishet sú zahrnuté v investičnom pláne na rok 2013. Investície Transneft do roku 2020 budú predstavovať 355,8 miliardy rubľov
Predpisy o verejnom obstarávaní tovarov, prác a služieb spoločnosti Transnefť
Výber dodávateľov, zhotoviteľov, realizátorov obstarávania JSC AK Transnefť a organizácií systému Transnefť vyhlásený JSC AK Transnefť pred nadobudnutím účinnosti „Pravidiel o obstarávaní tovarov, prác, služieb JSC AK Transnefť“ (v novom vydanie), schváleného rozhodnutím predstavenstva JSC AK Transneft zo dňa 06.05.2012 (zápis č. 9), sa uskutočňuje v lehote a spôsobom ustanoveným „Pravidlami o obstarávaní tovaru“. , práce, služby JSC AK Transnefť“, schválený rozhodnutím predstavenstva JSC AK Transnefť zo dňa 15.12.2011 (zápis č. 18), ktorý zaniká po ukončení procedúr pre tieto nákupy.
Oficiálna webová stránka spoločnosti JSC "Transneft" - transneft.ru
Základné imanie a akcie spoločnosti Transneft
JSC AK Transneft je subjektom prirodzených monopolov; 100 % akcií spoločnosti s hlasovacím právom je vo federálnom vlastníctve.
Základné imanie spoločnosti JSC AK Transneft je 7 101 722 (sedem miliónov sto tisíc sedemsto dvadsaťdva) rubľov.
Vydané na výšku schváleného kapitálu:
- 5 546 847 kusov kmeňových akcií s nominálnou hodnotou 1 rubeľ každý vo výške 5 546 847 rubľov (78,1 % základného imania);
- 1 554 875 kusov prioritných akcií s nominálnou hodnotou 1 rubeľ každý vo výške 1 554 875 rubľov (21,9 % základného imania).
Štruktúra spoločnosti Transneft
Spoločnosť spravuje tieto dcérske spoločnosti:
OJSC "Sibnefteprovod"
JSC "MN "Družba""
JSC "SZMN"
OJSC "Privolzhsknefteprovod"
OJSC Transsibneft
OJSC Uralsibnefteprovod
OJSC "Verkhnevolzhsknefteprovod"
OJSC "Tsentrsibnefteprovod"
OJSC "Severné trunkové ropovody"
OJSC Černomortransneft
OJSC Svyaztransneft
Baltnefteprovod LLC
JSC "Volzhsky Submariner"
JSC Giprotruboprovod
CJSC "Centrum MO"
CJSC poisťovňa Transneft
JSC TsTD "Diascan"
Transpress LLC
Neštátny dôchodkový fond "Transneft"
LLC "Centrum riadenia projektu "Východná Sibír-Tichý oceán""
LLC "Vostoknefteprovod"
Transneft Finance LLC
Produkt JSC AK Transnefte
LLC "Výskumný ústav pre prepravu ropy a ropných produktov"
Transneftenergo LLC
Ďaleký východ Stavebné riaditeľstvo LLC
Ďaleký východ kmeňové ropovody LLC Transneftstroy LLC
Hlavné ropovody spoločnosti Transnefť
Baltský potrubný systém (prevádzková kapacita 74 miliónov ton ročne)
Ropovod Družba (prevádzková kapacita 66,5 milióna ton ročne)
Účasť v Caspian Pipeline Consortium (28,2 milióna ton ročne)
Ropovod Baku – Novorossijsk
Historický ropovod Groznyj – Tuapse
Hlavné produktovody:
Ropovod Severný (prevádzková kapacita 8,4 milióna ton ročne)
Ropovod Južný ropný produkt
Popularita a stabilita spoločnosti Transneft
Spoločnosť je úspešná a stabilná, čo potvrdzuje neustály záujem obyvateľov mnohých regiónov Ruska a Kazachstanu o vysoko platené pracovné miesta v tomto odvetví Spoločnosť zamestnáva viac ako 110 tisíc ľudí vrátane zamestnancov dcérskych spoločností.
Alexey Navaľnyj o Transnefte
Navaľnyj o Transnefti je konvenčný názov široko diskutovaného blogového príspevku blogera Navaľného zo 16. novembra 2010, v ktorom uviedol obvinenia z krádeže 4 miliárd dolárov počas výstavby ropovodu ESPO. Svoje obvinenia potvrdil kópiou správy Transneft zverejnenej na jeho webovej stránke, vypracovanej na žiadosť Účtovnej komory v roku 2008, ktorá predtým nebola v plnom znení zverejnená. Úradníci nepotvrdili pravdivosť Navaľného obvinení.
Príspevok vyvolal výraznú reakciu v blogosfére a médiách. V priebehu 24 hodín k nej pribudlo viac ako 5000 komentárov. Počas druhého dňa ostalo ďalších asi 2500 komentárov, všetky tieto komentáre spolu zabrali 149 strán. Popoludní 20. novembra 2010 dosiahol počet komentárov k príspevku limit LiveJournal - ostalo 10 000 Agentúra RIA Novosti zverejnila niekoľko komentárov od úradníkov.
Príspevok je k 19. novembru 2010 na prvom mieste v rebríčku príspevkov v blogosfére s veľkým náskokom od ostatných tam prezentovaných blogových príspevkov, navštívilo ho 32 tisíc čitateľov, bolo naň umiestnených 779 odkazov; Následne blogový príspevok v rebríčku klesol (je na treťom mieste), ale naďalej si držal prvé miesto v návštevnosti.
V novembri 2010 bolo na základe dostupných materiálov natočené video o prípade Transneft.
Oficiálny zástupca spoločnosti Igor Demin potvrdil samotnú skutočnosť auditu financovania výstavby ropovodu ESPO s vysvetlením, že ho iniciovalo nové vedenie Transneftu (Navaľnyj obviňuje predchádzajúce vedenie z porušení a požiadaviek že budú braní na zodpovednosť).
Riaditeľ informačného oddelenia účtovnej komory Alan Uzhegov uviedol, že pravosť Navaľného dokumentov je možné overiť iba ich kontrolou s dokumentmi z archívu účtovnej komory a zároveň skutočnými výsledkami auditu ESPO. konštrukcie sú klasifikované ako „na úradné použitie“.
Tlačový tajomník premiéra Dmitrij Peskov povedal: Nevidím potrebu komentovať materiály blogerov. Spomína sa tam účtovná komora. Keby tam niečo bolo, asi by sme sa všetko dozvedeli priamo odtiaľ
Predseda hornej komory parlamentu Sergej Mironov uviedol, že ak sa potvrdí čo i len malý zlomok faktov, bude musieť na to reagovať vyšetrovací výbor a prokuratúra.
Šéf účtovnej komory Ruskej federácie Sergej Stepašin povedal, že Navaľného správy o krádežiach v hodnote niekoľkých miliárd dolárov nie sú pravdivé.
Podpredseda Účtovnej komory Ruskej federácie Valery Goreglyad poznamenal, že počas inšpekcie ESPO boli zistené porušenia, ale za oveľa menšiu sumu, ktorá predstavovala asi 3,5 miliardy rubľov, a príslušné materiály boli prevedené na generálna prokuratúra a ministerstvo vnútra. Goreglyad tiež nevylúčil, že otázka ochrany cti a dôstojnosti účtovnej komory v súvislosti s týmto incidentom sa bude riešiť na súde.
Dňa 17. novembra 2010 prezident podpísal uznesenie vlády, ktorým vyjadril poďakovanie spoločnosti Transneft v súvislosti s dokončením výstavby ESPO. Toto uznesenie zjavne nie je reakciou na Navaľného vyhlásenia, ale objavilo sa takmer súčasne s nimi, čo dalo Belkovskému dôvod predložiť verziu, že Navaľného vyhlásenia boli urobené zámerne, aj keď bolo známe, že uznesenie s vďakou už bolo podpísané.
29. decembra 2010 Vladimir Putin v rozhovore s novinármi sľúbil, že preverí vyhlásenie Alexeja Navaľného o „škrtoch“ počas výstavby ropovodu ESPO. Prípad bude musieť preveriť prokuratúra a ďalšie kontrolné orgány. Putin zároveň zdôraznil, že „nikoho nemožno bez rozdielu obviňovať“. German Sterligov v decembri 2012 napísal, že Navaľného útok na Transnefť bol spôsobený tým, že spoločnosť nesledovala príklad Západu pri výstavbe plynovodov na východ.
Spoločnosť Transnefť vypočítala, že po tom, čo Navaľnyj zverejnil audítorské materiály na výstavbu ropovodu Východná Sibír – Tichý oceán (ESPO), bezohľadní dodávatelia si uvedomili pracovné metódy audítorov a dokázali nájsť nové medzery na výber peňazí. Z tohto dôvodu spoločnosť Transneft stratila 3 miliardy rubľov. Denníku to povedal oficiálny zástupca Transneftu Igor Demin "Novinky".
Výsledky auditu výstavby ropovodu Východná Sibír – Tichý oceán (ESPO) zverejnil Navaľnyj v novembri 2010. Dokument načrtol schému, podľa ktorej Transnefť identifikovala krádeže od svojich subdodávateľov. Pred zverejnením týchto materiálov spoločnosť úspešne vyhrala súdy a protistrany vrátili ukradnuté prostriedky. Pred zverejnením výsledkov auditu súdy uspokojili nároky Transneftu na 8,5 miliardy rubľov a potom bol monopol schopný vrátiť len 333,3 milióna rubľov, hoci očakával, že bude žalovať o nič menej podstatnú sumu ako pred Navaľného „sabotážou“.
Výška krádeží, ktorú Alexej Navaľnyj vypočítal a ktorá podľa neho predstavovala 4 miliardy dolárov, nie je podľa spoločnosti pravdivá. Navaľnyj použil na celú správu o audite zjednodušené výpočty a rozšírené súkromné pozorovania. Známy „bojovník“ proti korupcii tak svojimi aktivitami sám zabránil vymáhaniu financií od bezohľadných dodávateľov.
Pripomeňme, že podľa tlačových správ dostal Navaľnyj dokumenty od predstaviteľov podnikateľa Grigorija Berezkina, ktorý bol v tom čase v konflikte s Transnefťom a vedením ruského ropného priemyslu. Prezident Rosneftu Igor Sečin koncom júna obvinil Navaľného z toho, že politik ako akcionár Rosnefti môže konať v záujme konkurentov spoločnosti. Navaľnyj sa snaží získať prístup k zápisniciam zo zasadnutí predstavenstva Rosnefti.
Transnefť už skôr tvrdila, že publikácie blogera Alexeja Navaľného o jeho mnohomiliardovom odpade počas výstavby ropovodu ESPO sú „súčasťou informačnej kampane proti monopolu ropovodu s cieľom skomplikovať realizáciu veľkých investičných projektov“.
Šéf Transneftu Nikolaj Tokarev uviedol: „Budujeme a budeme stavať, takže musíme spomaliť. Nedostatky projektu ESPO boli identifikované na podnet samotného Transneftu, všetky informácie boli zaslané príslušným oddeleniam, trval na tom Tokarev.
Prezident Vladimir Putin je tiež toho názoru, že Transnefť nespáchala žiadne trestné činy. V septembri 2011 povedal, že ak by sa vo firme, ktorá bola v blogosfére obvinená zo zmiznutia 4 miliárd dolárov, spáchalo „niečo trestnoprávne“, ubezpečujem vás, že ľudia by tam už dávno sedeli za mrežami.
Vo februári 2011 Alexey Navaľnyj súhlasil s uzavretím mieru s Transneftom.
Podľa medializovaných informácií menšinový akcionár Transneftu, bloger Alexej Navaľnyj, ktorý sa snaží od spoločnosti získať zápisnice zo zasadnutí predstavenstva, súhlasil s uzavretím dohody o urovnaní s ňou.
Interfax, ktorý získal Navaľného list prezidentovi Transneftu Nikolajovi Tokarevovi, uvádza, že v liste sa uvádza, že Navaľnyj tiež súhlasí s podpísaním dohody o mlčanlivosti, ktorá ho zaväzuje „nezverejniť informácie obsiahnuté v požadovanej zápisnici predstavenstva AK Transneft OJSC. "akýmkoľvek tretím stranám." Menšinový akcionár navrhol podpísať dohodu o mlčanlivosti do piatich dní odo dňa schválenia dohody o urovnaní súdom, píše Lenta.ru.
Tlačový tajomník Transneftu Igor Demin potvrdil, že Navaľného list dostal. Demin odmietol viac komentovať.
Navaľného osobný blog, kde informuje o všetkých svojich iniciatívach, zatiaľ nezverejnil žiadne informácie o dohode o urovnaní sporu s Transneftom. Navaľnyj vysvetlil význam dohody o urovnaní na svojom Twitteri: "No, áno, požadovali sme protokoly a sme pripravení stiahnuť nárok, ak ich poskytnú."
CJSC poisťovňa Transneft
Poisťovňa Transnefť bola pôvodne koncipovaná ako priemyselná poisťovňa a zaoberala sa ochranou prepravy ropovodov. Spoločnosť sa rozvinula a objavili sa služby dobrovoľného zdravotného poistenia. Táto spoločnosť bola jednou z prvých v Rusku, ktorá získala povolenie na poskytovanie služieb PZP zavedené v roku 2003. V tom istom roku sa vytvorila široká sieť pobočiek. Finančné ukazovatele rástli, počet pozitívnych recenzií sa zvýšil a do roku 2005 sa spoločnosť Transneft dostala do prvej tridsiatky najlepších poisťovateľov v Rusku. Okrem toho sa táto spoločnosť stala jedným zo zakladateľov Národnej únie poisťovateľov zodpovednosti (NULI). Poisťovňa Transnefť tak dnes chráni nielen prepravu ropovodom, ale poisťuje aj rôzne druhy zodpovednosti, náklad, podnikateľské riziká, vodnú a leteckú dopravu a dobrovoľné zdravotné poistenie. Spoločnosť vidí perspektívu rozvoja regionálnej siete, skvalitňovania svojich služieb a nadväzovania nových partnerstiev.
Zdroje pre článok „Transneft“
transneft.ru - webová stránka spoločnosti Transneft
ru.wikipedia.org – Wikipedia
youtube.com - hosting videa
images.yandex.ua – obrázky Yandex
vstrahovanie.ru – celé Rusko je poistené
ngfr.ru - stránka "ropa, plyn a akciový trh"
torgoil.com.ua - webová stránka pre veľkoobchod s ropnými produktmi
transport-nefti.com - informačný a analytický portál
google.com.ua – obrázky Google
