Antal anställda ▲ 119 tusen (2018) Hemsida transneft.ru Transneft på Wikimedia Commons

Transneft är världens största oljeledningsföretag, som äger 68,4 tusen kilometer huvudledningar, 507 pumpstationer, 24,4 miljoner kubikmeter reservoartankar. Företaget transporterar 84 % av den olja som produceras i Ryssland och 26 % av de lätta petroleumprodukterna som produceras.

Berättelse

Företaget är den juridiska efterträdaren till huvudproduktionsdirektoratet för oljetransport och -försörjning (Glavtransneft) vid USSR:s oljeindustriministerium. Transneft registrerades som ett öppet aktiebolag av Moskvas registreringskammare den 26 augusti 1993.

Från den 21 juli 2016 omklassificerades företaget Transneft OJSC till ett publikt aktiebolag (Transneft PJSC)

Östra oljeledningen

Caspian Pipeline Consortium

Sedan juni 2007 har Transneft förvaltat 24 % av aktierna i Caspian Pipeline Consortium, som är federalt ägda.

Längden på CPC-rörledningssystemet är 1 510 km. Genomströmningskapaciteten för det nuvarande CPC-systemet är 28,2 miljoner ton olja per år. Till 2015 är det planerat att öka kapaciteten på oljeledningen till 67 miljoner ton olja per år.

Rörledningssystem Zapolyarye - Purpe

Målet med projektet är att säkerställa att systemet med huvudoljeledningar tar emot olja från nya fält i regionerna i Yamalo-Nenets autonoma Okrug och norra delen av Krasnoyarsk-territoriet: Urengoy-gruppen av fält i PJSC Gazprom, Suzunskoye, Tagulskoye, Russkoye, Russko-Rechenskoye fält av PJSC NK Rosneft, Messoyakha och East Messoyakha fält (PJSC NK Rosneft, PJSC Gazprom Neft) Pyakyakhinskoye fält (PJSC LUKOIL).

• 488 km - längden på Zapolyarye - Purpe huvudoljeledning;
• upp till 45 miljoner ton olja per år - möjlig genomströmningskapacitet;
• 2 miljarder ton olja är resurspotentialen för de fält som är anslutna till oljeledningen.

Oljeledningen Zapolyarye - Purpe är ett unikt projekt som inkluderar de senaste konstruktionsmetoderna och innovativa ryska teknologier:

• 170 km av rörledningen läggs bortom polcirkeln;
• 315 km rörledning läggs ovan mark på speciella stöd;
• oljeledningen är utrustad med ett modernt läckagedetekteringssystem;
• för att värma olja byggdes oljeuppvärmningspunkter längs hela sträckan (på grund av oljans höga viskositet måste den värmas upp till 60 C 0 för transport);
• Livslängden för rör utan utbyte och rekonstruktion har ökat till 50 år (i genomsnitt - 30).

Under arbetet med projektet skyddade Transneft PJSC 22 patent för uppfinningar och 15 patent för bruksmodeller.

Projektet genomfördes 2016.

Rörledningssystem Kuyumba - Taishet

Målet med projektet är att säkerställa att systemet med stamoljeledningar från PJSC Transneft tar emot olja från nya fält i Krasnoyarsk-territoriet - Kuyumbinskoye (PJSC NK Rosneft, PJSC Gazprom Neft) och Yurubcheno-Tokhomskoye (PJSC NK Rosneft).

Kapaciteten för den huvudsakliga oljeledningen är upp till 15 miljoner ton per år, inklusive:

• första etappen - 8,6 miljoner ton per år - 2016;
• andra etappen - 15 miljoner ton - 2023.

Längden på huvudoljeledningen Kuyumba - Taishet är 697 km. Rutten passerar genom områdena Evenkiy, Boguchansky och Nizhneingashsky i Krasnoyarsk-territoriet och Taishetsky-distriktet i Irkutsk-regionen (505 km - Krasnoyarsk-territoriet, 192 km - Irkutsk-regionen).

Oljepumpstationer - 2 st., Oljepumpstation nr 1 "Kuyumba" och oljepumpstation nr 2 "Yurubchen", tankfarmvolym 160 tusen m³.

Extern strömförsörjning - egen 110 kV luftledning med en längd på 326 km, 3 st 110/10 kV distributionsstationer med en total kapacitet på 25,6 MW.

Tidsram för konstruktion: den första skarven av oljeledningen svetsades den 17 december 2013, idrifttagning av anläggningar - december 2016.

Sammanslagningar och förvärv

I januari 2011 förvärvade Transneft tillsammans med entreprenören Ziyavudin Magomedov företaget Kadina Ltd, som ägde en kontrollerande andel (50,1%) av den kommersiella hamnen i Novorossiysk. Säljarna av affären (transaktionsbeloppet uppgick till 2,5 miljarder dollar, enligt tidningen Vedomosti, var nästan 80 % högre än marknadsvärderingen vid den tiden) var familjerna till styrelseordföranden för NCSP Alexander Ponomarenko och staten Dumans vice Alexander Skorobogatko (tillsammans fick de cirka 2 miljarder dollar) och strukturerna i Arkady Rotenberg (fick cirka 500 miljoner dollar).

Den 16 april 2007 undertecknade Rysslands president Vladimir Putin ett dekret om sammanslagning av Transnefteproduct-företaget med Transneft genom att införa 100 % av aktierna i Transnefteproduct som ägs av staten som Rysslands bidrag till det auktoriserade kapitalet i Transneft.

Den 23 maj 2017 avslöjade Gazprombank ägarstrukturen för preferensaktier i Transneft: CJSC Gazprombank-Asset Management, förvaltaren av fonder för Transneft och Gazprombank, fick som ett resultat av transaktionen 53,57 % av monopolets preferensaktier, NPF Gazfond Pensionssparande - 14,85%, ca 2% - RCIF och RDIF. Dessutom blev Gazprombank finanskonsult till pipelinebolaget.

Video om ämnet

Aktivitet

Transnefts huvudsakliga aktiviteter:

• transport av olja och petroleumprodukter genom rörledningssystemet i Ryssland och utomlands;
• diagnostiskt, förebyggande och akut återhämtningsarbete;
• säkerställa miljöskydd i områden där rörledningssystemet passerar.

Transneft och dess dotterbolag har världens största oljeledningssystem (inklusive Druzhba oljepipeline), vars längd är 47 455 km, samt ett nätverk av oljeproduktpipelines som tidigare ägdes av Transnefteproduct med en längd på 19 476 km (från och med juli 2008).

Tariffer för oljepumpning, omlastning och lastning av Transneft som ett naturligt monopol regleras av Federal Antimonopoly Service.

Huvudoljeledningar

• Baltic Pipeline System (driftkapacitet 74 miljoner ton per år)
• Druzhba oljeledning (driftkapacitet 66,5 miljoner ton per år)
• Deltagande i Caspian Pipeline Consortium (28,2 miljoner ton per år)
• Historisk oljeledning Groznyj - Tuapse
• Rörledningssystem Zapolyarye - Purpe
• Rörledningssystem Kuyumba - Taishet

Huvudprodukt pipelines

• Severny oljeproduktpipeline (driftskapacitet 8,4 miljoner ton per år)
• Yuzhny oljeprodukt pipeline

Nuvarande projekt

Transnefts viktigaste aktuella projekt är designen och konstruktionen av rörledningssystemet "Eastern Siberia - Pacific Ocean" (30 miljoner ton per år) och "Eastern Siberia - Pacific Ocean-2" (50 miljoner ton per år med tilldelning av det första steget). Även bland de största aktuella projekten:

Andra tillgångar

Transneft kontrollerar tillsammans med entreprenören Ziyavudin Magomedov den kommersiella hamnen i Novorossiysk (som i sin tur äger den kommersiella hamnen Primorsky). Tillsammans passerar 75 % av den olja som levereras av Ryssland genom europeiska hamnar genom dessa två hamnar.

I april 2016 förvärvade Transneft kontorslokaler i Evolution Tower i Moskva City för sitt huvudkontor. 79 tusen m² kan kosta företaget 19,7-23,7 miljarder rubel (eller 303-364 miljoner dollar). Flytten till de nya lokalerna är planerad till december 2017.

Företagets struktur

Bolaget driver följande dotterbolag:

Transportorganisationer	Serviceorganisationer	Hjälporganisationer	Förtroendehantering
Oljetransport JSC Transneft-Ural JSC Transneft-Västra Sibirien JSC Transneft-Sibirien JSC Transneft-Prikamye JSC Transneft-Druzhba JSC Transneft-Central Sibirien JSC Chernomortransneft JSC Transneft-Övre Volga. Transneft-Baltica LLC JSC Transneft-Privolga JSC Transneft-North Transneft-Vostok LLC Transneft-Far East LLC Transport av petroleumprodukter JSC AK Transnefteprodukt JSC Mostransnefteprodukt JSC "Sredne-Volzhsky Transnefteproduct" JSC Transnefteproduct-Samara JSC "Ryazantransnefteprodukt" JSC Sibtransnefteprodukt LLC "LatRosTrans"	OJSC Velikoluzhsky Plant "Transneftemash" JSC Svyaztransneft Transneft Telecom LLC Transneft Finance LLC LLC "Transneft - Port of Primorsk" LLC "Transneft - Kozmino Port" LLC "Transneft - Ust-Luga Port" OJSC NCSP LLC "Primorsky Trade Port" LLC "TsUP ESTO" JSC Transneft-Podvodservice JSC Giprotruboprovod JSC "Transneft - Diascan" JSC "Transneft - Metrology" LLC "DSD" OJSC "Energoterminal" Transneftstroy LLC OJSC "VOSTOKNEFTETRANS" TransneftElectrosetService LLC Transneft-Service LLC CJSC "MPS" CJSC Transneft-Service OJSC Telekomnefteprodukt BalttransService LLC LLC "TK-BA" CJSC "OMEGA" Transneft-Logistics LLC LLC "Centrum för utveckling och implementering av informationssystem" Transneft-Security LLC Transneft-TSD LLC Transneft Nadzor LLC	JSC NPF Transneft LLC "Transneft - Media" Petrotrans-Primorsk LLC Transneft Ust-Luga LLC OJSC "MTP "Primorsk" CJSC "Transflot" LLC Management Company "TN Invest" OJSC "TD "Transnefteproduct" LLC Private Security Company "STNP"	Caspian Pipeline Consortium

Resultatindikatorer

Transnefts konsoliderade intäkter enligt IFRS för 2017 är 884,337 miljarder rubel (en ökning med 4,09%). Rörelsekostnaderna (exklusive avskrivningar och amorteringar) uppgick till 476,062 miljarder rubel (en ökning med 8,2%), rörelseresultat (exklusive avskrivningar) - 408,275 miljarder rubel (en ökning med 0,01%). Bolagets vinst före skatt uppgick till 242,167 miljarder rubel (19,7% lägre än resultatet för 2016), nettovinst - 191,805 miljarder rubel (17,6% minskning). EBITDA för 2017 uppgick till 408,7 miljarder rubel. Lastomsättningen av olja och petroleumprodukter uppgick 2017 till 1 211,2 miljarder tkm respektive 49 073,7 miljoner tkm.

Nettovinsten 2016 uppgick till 232,9 miljarder rubel, medan volymen olja som levererades till mottagare uppgick till 483,4 miljoner ton, vilket är högre med 2,0 miljoner ton eller 0,4 % jämfört med 2015. Oljelastomsättningen 2016 ökade med 34,1 miljarder ton-km eller 2,9 % och uppgick till 1 219,1 miljarder ton-km. Volymen petroleumprodukter som levererades till mottagare 2016 var 33,1 miljoner ton.

Transneft är beroende av oljetransporttariffer som fastställts av Federal Antimonopoly Service. Sedan den 1 januari 2016 har de ökat med i snitt 5,76% istället för de 10,7% som företaget efterfrågat. Men även med dessa tariffer har Transneft en god finansiell position. Nettoskulden i slutet av första kvartalet 2016 uppgick till cirka 400 miljarder rubel, vilket är något högre än förväntat EBITDA för 2016 (Bloombergs konsensusprognos - 370 miljarder rubel). Enligt IFRS-rapporten för 2014 hade Transneft cirka 595 miljarder rubel (cirka 10,6 miljarder USD i slutet av 2014 års växelkurs) av finansiella tillgångar och kontanter.

Transneft planerar att spendera 2,2 biljoner rubel på sitt investeringsprogram fram till 2020-2021. Cirka 120-150 miljarder planeras att tas in genom emission av obligationer, utlåning och emission av preferensaktier.

Den 9 november 2017 besökte Rysslands president Vladimir Putin Transneft-företaget - Russian Electric Motors fabrik i Chelyabinsk, där han träffade Kazakstans president Nursultan Nazarbayev. PJSC Transneft och kazakiska JSC KazTransOil undertecknade ett samarbetsmemorandum i närvaro av båda ländernas presidenter - Vladimir Putin och Nursultan Nazarbayev. Dokumentet undertecknades av styrelsens ordförande - President för Transneft PJSC Nikolay Tokarev och generaldirektör för KazTransOil JSC Dimash Dosanov.

I april 2018 satte Transneft PJSC i kommersiell drift de viktigaste oljeproduktsledningarna (MPPP) i det södra projektet: Volgograd Refinery - Tinguta - Tikhoretsk - Novorossiysk. Genomförandet av "Södra" -projektet gjorde det möjligt att skapa infrastruktur för rörledningstransport av dieselbränsle i riktning mot den ryska hamnen Novorossiysk och export från Rysslands Svarta havets kust till europeiska länder i mängden upp till 6 miljoner ton per år.

Den 8 juni 2018 nådde volymen rysk olja som skeppas för export i hamnen i Kozmino 200 miljoner ton sedan lanseringen av rörledningssystemet Östra Sibirien-Stillahavsområdet i december 2009.

Aktieägare och ledning

Bolagets VD sedan 2007 är Nikolay Tokarev (kontraktet gäller till 2020). Sedan den 31 augusti 2015 är styrelsens ordförande Rysslands energiminister Alexander Novak.

Bland de stora minoritetsaktieägarna i Transneft under åren fanns Interros-innehavet, som sålde cirka 20 % av preferensaktierna 2003, samt investeringsfonderna Prosperity Capital Management, East Capital International och Vostok Nafta, som 2010 hade samlat in totalt av cirka 17 % preferensaktier. I december 2014 sa chefen för företaget, Nikolai Tokarev, att företaget bara hade en stor minoritetsaktieägare kvar.

Förmodligen har United Capital Partners-fonden sedan november 2011 köpt preferensaktier i ett statligt ägt företags intresse som ville samla alla "prefs" i ​​free float. Enligt Transneft från och med januari 2016 ägde UCP cirka 71 % av det totala antalet preferensaktier, eller 15,5 % av dess auktoriserade kapital i bolaget. Enligt RBC diskuterade Transneft och UCP i december 2015 en affär för att köpa ut den insamlade andelen, men i sista stund vägrade chefen för Transneft: vid den tiden kostade 1,1 miljoner preferensaktier i Transneft på Moskvabörsen cirka 194. 3 miljarder rubel (~2,8 miljarder dollar) begärde fonden 2,9 miljarder dollar för sitt paket.

Transneft planerar att genomföra ytterligare en emission av preferensaktier och därmed locka 30-50 miljarder rubel till bolaget. UCP Foundation tillkännagav möjligheten att rösta emot frågan om dess villkor skulle strida mot befintliga minoritetsaktieägares intressen.

Logotyp och företagsidentitet förändras

Logotyp använd till 2012

Den 1 januari 2012 introducerade Transneft en ny företagsidentitet. Rött lades till företagets vanliga blåvita färg. Bildens form och skrift ändrades också. Förändringarna påverkade också organisationens slogan, som nu lyder: "Vi sätter olja i rörelse så att den sätter allt annat i rörelse." Den slutliga övergången av Transneft till nya företagssymboler slutfördes i slutet av 2012.

Olyckor på företagets anläggningar

Oljeutsläpp nära Novosibirsk

Enligt utredningen om orsakerna till oljeutsläppet var den totala volymen läckt olja 7 m³, varav 1 m³ hamnade i Baltaälven, resten samlades upp och pumpades tillbaka i rörledningen. Skadorna på miljön uppgick till 4,269 miljoner rubel. I resolutionen från avdelningen för naturresurser i Novosibirsk-regionen anges att vattnet i Baltafloden i området för läckan är helt lämpligt för jordbruks- och fiskearbete. Tomten i området 744 kilometer från oljeledningen Omsk-Irkutsk är också fullt lämpad för trädgårdsarbete.

Oljeutsläpp nära Lensk

196 personer och 40 utrustningar deltog i att eliminera olyckan på morgonen den 21 januari, arbetet var avslutat. Den 25 januari hade cirka 150 m³ oljeprodukter samlats in och mer än två tusen kvadratmeter förorenat område hade rensats.

Journalister ska enligt uppgift inte släppas in på olycksplatsen och oljeutsläppet kallades ett motoroljeutsläpp. Denna information var dock ursprungligen relaterad till den sk. "Olekminsky spill". Information om det diskuterades aktivt vid ett möte i Yakut-parlamentet, men överflygningar från ministeriet för nödsituationer och omvägar av rutten avslöjade inga läckor.

Socialt ansvar

Som en del av VII St. Petersburg International Gas Forum (Russian Energy Week) ägde finalen och prisutdelningen rum för vinnarna av tävlingen om det bästa socialt orienterade företaget inom olje- och gasindustrin 2017. Genom beslut av tävlingskommissionen, som inkluderade representanter för Rysslands energiministerium, Veteranrådet och ungdomsrådet för olje- och gasindustrin under Ryska federationens energiministerium, tilldelades Transneft PJSC diplomet " Bästa socialt orienterade företag inom olje- och gasindustrin” med en speciell skylt. Separat noterade tävlingskommissionen Transneft PJSCs prestationer när det gäller att utveckla anställdas arbetskraft och personliga potential och deras motivation. Transneft PJSC tilldelades ett diplom "För ett systematiskt tillvägagångssätt för urval, utbildning och utveckling av arbetare och ingenjörspersonal" och ett diplom "För effektiva aktiviteter inom området motivation och ökad medarbetarlojalitet."

Energieffektivitet

Transneft PJSC:s verksamhet inom energieffektivitet får regelbundet högt beröm från Ryska federationens energiministerium och det professionella samhället. Vid den fjärde allryska tävlingen av genomförda projekt inom området energibesparing och ökad energieffektivitet ENES-2017, vars resultat sammanfattades på forumet, tilldelades företaget första plats i kategorin "Bästa genomförda omfattande program i bränsle- och energisektorn för att popularisera energibesparing och öka energieffektiviteten”, samt ett diplom för ett effektivt ledningssystem och bästa branschpraxis inom området energibesparing och ökad energieffektivitet inom bränsle- och energisektorn.

Kritik

Informationssekretess

PJSC Transneft rankas regelbundet högst i rankningen av informationsöppenhet för ryska företag i bränsle- och energikomplexet.

Konstruktion av den östra oljeledningen

Inledningsvis vägrade Transnefts ledning att kommentera dessa dokument på något sätt, med hänvisning till det faktum att Navalnys blogg inte är ett massmedia. Men senare avvisade chefen för Transneft, Nikolai Tokarev, i en intervju med TV-kanalen Rossiya-24, Navalnyjs anklagelser och anklagade honom för att beräkna mängden skada genom extrapolering. Samtidigt vägrade Tokarev att publicera rapporten från Accounting Chamber, med hänvisning till att den "innehåller mycket konfidentiell information om ESPO-projektet."

Chefen för kontokammaren, Sergei Stepashin, sa att en tidigare granskning av kontokammaren inte avslöjade 4 miljarder dollar i stölder. Navalnyj anklagade i sin tur Stepashin för att täcka över brott och sa att ingen av dem som motbevisade stölderna tyder på förfalskning av de tillhandahållna dokumenten. Revisor för redovisningskammaren Mikhail Beskhmelnitsyn sa att skandalen kunde ha tagits upp på begäran av deltagare i omfördelningen av marknaden i Sydostasien. Han noterade att mängden skada som tillkännagavs i mars 2010 av Stepashin i rapporten om redovisningskammarens arbete för året uppgick till 3,5 miljarder rubel. Navalnyj hävdade att inga brottmål hade inletts i samband med detta faktum. Detta uttalande av Navalnyj strider mot Stepashins uttalande den 24 mars 2010, att ett brottmål hade inletts.

Den 29 december 2010 sa premiärminister Vladimir Putin att åklagarmyndigheten skulle utreda fallet. Senare, den 28 september 2011, vid ett möte med författare, svarade ordföranden för den ryska regeringen, när han tillfrågades om stöld: "Jag försäkrar dig, om det fanns något straffbart, skulle de redan vara bakom galler."

Välgörenhet

Varje år, på grund av felaktig drift av oljemätanordningar, bildas överskott i Transnefts rörledningssystem. Dessa överskott säljs av Transneft själv, och intäkterna, enligt företaget självt, används för välgörande ändamål. Totalt, 2007, donerade transportmonopolet 7,2 miljarder rubel till välgörenhet. (2006 - 5,3 miljarder rubel), varav 644 miljoner rubel. fick fonden "Assistans" och 422 miljoner rubel. - Interregional offentlig fond för stöd till federala statliga säkerhetsorgan "Kremlin-9" (skapad 2001 för att "stödja FSO-anställda och veteraner"). Under 2009 tilldelades 3,2 miljarder rubel för dessa ändamål. , 2010 - inte mindre än 3,98 miljarder rubel.

Transneft har upprepade gånger kritiserats (inklusive av den offentliga personen Alexei Navalny, som är minoritetsaktieägare i företaget) för bristen på transparens i dess "välgörande" utgifter. Efter 2007 avslöjade inte företaget som kontrollerar det statliga oljeledningssystemet listan över mottagare av dessa medel.

2011 publicerade Transneft för första gången officiellt information om sina utgifter för välgörenhet, varefter det visade sig att företaget från 1 januari till 15 juli 2011 spenderade 3,21 miljarder rubel för dessa ändamål, varav 52 miljoner rubel. gick för att hjälpa barninstitutioner, och 2,55 miljarder rubel. (nästan 80% av kostnaderna) överfördes till den internationella välgörenhetsstiftelsen "Konstantinovsky" (dess styrelse leds av Vladimir Kozhin, som 2011 var chef för administrationen av Rysslands president).

Konflikt med aktieägare

I februari 2016 lämnade den största ägaren av Transnefts preferensaktier, United Capital Partners-fonden, in en stämningsansökan till Moskvas skiljedomstol. Föremålet för yrkandet var krav på ytterligare utbetalning av utdelning. Enligt UCP gjorde bolaget intrång i rättigheterna för ägare av preferensaktier och satte i strid med gällande lag en utdelning per preferensaktie för 2013 som var mindre än utdelningen per stamaktie. Den 18 november 2016 avslog domstolen UCP:s krav mot Transneft om återkrav av ytterligare utdelningar för 2013.

Anteckningar

1. Årsrapport för PJSC Transneft (2017)
2. Årsrapport för PJSC Transneft (2017)
3. Koncernredovisning för Transneft PJSC upprättad i enlighet med IFRS och revisionsberättelsen från oberoende revisorer för året som slutade den 31 december 2017
4. Chefen för Transneft: själva ber vi ofta specialister som redan nått pensionsåldern att stanna. Interfax (6 september 2018)
5. Årsrapport för PJSC Transneft (2017)
6. Första ryska oljeledningen
7. JSC "MN "Druzhba" //
8. Kommersant-Gazeta - lugnad specialkorrespondent för affärsavdelningen Denis Rebrov
9. ESPO-2
10. Transneft PJSC satte i kommersiell drift Zapolyarye - Purpe och Kuyumba - Taishet - Transneft PJSC rörledningssystem. www.transneft.ru. Hämtad 3 oktober 2017.
11. Elena Mazneva, Anastasia Dagaeva, Oksana Gavshina. Miljarder för priset // Vedomosti, 2011-01-27, nr 13 (2779) (Hämtad 27 januari 2011)
12. Huvudsakliga aktiviteter
13. Elena Mazneva. Ändring av kurs // Vedomosti, nr 141 (2163), 31 juli 2008
14. Polarområdet - Purpe - Samotlor
15. Tikhoretsk - Tuapse-2 // transneft.ru
16. Utökning av CPC
17. Ekaterina Gerashchenko, Alexandra Mertsalova, Dmitry Kozlov. Transneft förstärkte tornet. Kommersant (25 april 2016). Hämtad 9 augusti 2016.
18. Organisationer för Transneft-systemet //
19. Koncernredovisning för Transneft PJSC upprättad i enlighet med IFRS och revisionsberättelsen från oberoende revisorer för året som slutade den 31 december 2017
20. Årsrapport för PJSC Transneft (2017)
21. Koncernredovisningen för Transneft PJSC för 2016 har publicerats - Transneft PJSC. www.transneft.ru. Hämtad 2 oktober 2017.
22. Timofey Dzyadko. UCP förklarade rätten att blockera ytterligare en emission av Transneft värd 50 miljarder rubel. . RBC (25 juli 2016). Hämtad 9 augusti 2016.
23. Timofey Dzyadko. UCP Foundation klandrade Transneft-chefer för att de förlorat "astronomiska belopp". RBC (1 juni 2016). Hämtad 9 augusti 2016.
24. Företag: Transneft. raexpert.ru. Hämtad 2 oktober 2017.
25. Platts topp 250-ranking. top250.platts.com. Hämtad 2 oktober 2017.
26. Transneft förlitar sig på sin egen utveckling - PJSC Transneft. www.transneft.ru. Hämtad 4 oktober 2017.
27. Några meddelanden från presidenten för Transneft PJSC N.P. Tokarev för media - Transneft PJSC. Hämtad 4 oktober 2017.
28. sanning”, Anton NOSKOV | Komsomolskaya hemsida. Presidenterna träffades vid fabriken (ryska), KP.RU - Komsomolskaya Pravda webbplats(14 november 2017). Hämtad 21 november 2017.
29. Timofey Dzyadko, Maxim Tovkaylo. Shcherbovich Foundation förklarade anledningen till att köpa upp Transneft-aktier. RBC (13 juli 2016). Hämtad 9 augusti 2016.
30. Valery Shantsev kommer att gå in i Transnefts styrelse. Vedomosti (13 december 2017).
31. Kirill Melnikov.

TRANSNEFT-gruppen

Transneft-gruppens historia är en vältalig illustration av tesen att alla händelser är cykliska, och det nya är det välglömda gamla.

Hela Rysslands oljeindustri nationaliserades 1918, huvudbränsledirektoratet skapades, inom vilket Neftetorg började lösa problemen med att transportera olja och petroleumprodukter inom landet (och från 1922 leverera olja utanför).
Därefter döptes Neftetorg om till Neftesindicat, sedan till Soyuzneft (1927) och sedan till Glavneftesbyt (1934). Ett år senare, 1935, blev Glavneftesnab Glavneftesbyt. Dessutom förblev transporten av både olja och petroleumprodukter under hela denna tid under en strukturs ansvar.

Vi skildes åt som skepp till sjöss...
- från romansen "Skepp".

I februari 1970 förändrades situationen dramatiskt - oljeförsörjningen delades upp i två oberoende strukturer, eftersom det redan stod klart att oljeexporten fick strategisk betydelse.
Huvuddirektoratet för oljeförsörjning och transport (Glavtransneft) skapades inom ministeriet för oljeindustri, till vilket alla oljeledningar tilldelades. Rörledningar för oljeprodukter, oljedepåer och bensinstationer fanns kvar i Glavneftesnab.

År 1992, på basis av Glavtransneft, skapades Joint Stock Company for Oil Transport Transneft, som ärvde alla 17 rörledningsföretag från det tidigare Glavtransneft och dess huvudfunktion - transport av råolja genom huvudoljeledningar.

Samtidigt ägde förändringar rum i strukturerna som är involverade i transporten av petroleumprodukter - Rosnefteprodukten bildades på grundval av RSFSR:s statliga oljeproduktkommitté. Den 30 augusti 1993, genom dekret från Ryska federationens regering nr 871, likviderades Rosnefteproduct, och Joint-Stock Company for Transport of Petroleum Products Transnefteproduct dök upp. Transnefteproduct blev operatör för oljeproduktrörledningar som transporterar lätta oljeprodukter - dieselbränsle, bensin och fotogen - från kommersiella raffinaderier, med en total längd på cirka 20 tusen km.

De försökte privatisera en del av Transneft-gruppen, men auktionen som planerades 1998 sköts upp på grund av krishändelser. Staten återkom inte till denna fråga igen. Transneft-koncernen har förblivit ett naturligt monopol, alla röstberättigade aktier i moderbolaget tillhör staten, preferensaktier (ej röstberättigade) handlas på börsen.

"Rationaliteten i sammanslagningen är inte uppenbar. Jag tror att tjänstemän inte kommer att förverkliga den här idén, den är för oväntad och exotisk.”
– Valery Nesterov, analytiker på Troika Dialog, 2004.

Slump eller inte, några år efter att ett team av tidigare chefer från LUKOIL kom till Transneft skedde betydande förändringar i företaget. Förslaget från LUKOILs president Vagit Alekperov, som han uttryckte tvetydigt, inklusive i officiella brev till ministeriet för ekonomisk utveckling, genomfördes: att slå samman Transneft och TNP för att "koncentrera och omfördela det förenade företagets monetära resurser för utveckling av de viktigaste pipelineområdena.”

2007 slogs Transnefteproduct samman med Transneft, vilket innebär att transport av både olja och petroleumprodukter var under ett företags jurisdiktion. Därmed har historien fullbordat ytterligare en spiral, pipelineverksamheten konsolideras återigen, som före delningen 1970.

De viktigaste genomförda och pågående projekten när det gäller oljetransport är Kharyaga-Indiga, östra Sibirien - Stilla havet (ESPO), ESPO-2, Druzhba-rörledningen, det baltiska rörledningssystemet (istället för hamnen i Ventspils till den ryska hamnen i Primorsk), det kaspiska rörledningskonsortiet (CPC) och rörledningarna Baku-Novorossiysk och Grozny-Tuapse, Zapolyarye-Purpe, Sukhodolnaya-Rodionovskaya (som går förbi Ukraina till Novorossiysk-hamnen), den kombinerade kretsen Kholmogory-Klin och Surgut-Polotsk. Projekten för den andra linjen i Baltic Pipeline System och CPC-2, Burgas-Alexandroupolis, startar. Murmansks oljeledning (från oljefälten i västra Sibirien till den isfria hamnen Murmansk), Druzhba-Adria (från Ungern till Kroatien) är frusen.

JSC "TRANSNEFT" är Transnefts moderbolag.

Företag som ingår i Transneft efter affärsområden:

Transport, lagring, distribution av petroleumprodukter:
Uralsibnefteprovod, Transsibneft, SZMN, Sibnefteprovod, MN "Druzhba", Tsentrsibnefteprovod, Chernomortransneft, Verkhnevolzhsknefteprovod, Baltnefteprovod, Privolzhsknefteprovod, SMN, Vostoknefteprovod, Dalnefteprovod,

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Introduktion

Ryssland är en av de största oljemakterna i världen. Reserverna av "svart guld" koncentrerade till landet gör vårt land till en av de viktigaste aktörerna på världsmarknaden. Både det allsmäktiga OPEC och de europeiska länderna, som till stor del tack vare våra råvaror förser sina ekonomier med energiresurser, tvingas ta hänsyn till Rysslands ställning.

Bränsle- och energikomplexets betydelse för den ryska ekonomin är svår att överskatta. Dessutom står valutaintäkter från försäljning av energiresurser för 54,4 % av landets exportintäkter. Kapitalinvesteringar i bränsle- och energisektorn från alla finansieringskällor uppgick till 29 % av den totala investeringen.

För närvarande öppnar sig ett nytt skede i utvecklingen av olje- och gaskomplexet i Ryssland och landets ekonomi som helhet: reserverna för snabb tillväxt är nästan uttömda, en period kommer när ytterligare framåtrörelse kräver strukturell omstrukturering, betydande investeringar och finjustering. Dessutom är världsmarknadspriserna på olja - en av de viktigaste faktorerna som bestämmer ett lands ekonomiska välbefinnande - nära sitt maximum och kommer sannolikt inte att växa lika aktivt. Snarare är det tvärtom. Denna allmänna slutsats antyds av prognosen från det ryska ministeriet för ekonomisk utveckling.

Betydelsen och relevansen av det valda ämnet för det slutliga kvalificerade arbetet ligger i det faktum att den moderna ekonomiska situationen i samband med övergången till marknadsrelationer dikterar för alla affärsenheter ett nytt tillvägagångssätt för intern planering och kostnadshantering. Företag tvingas leta efter former och modeller för ledning som säkerställer maximal effektivitet i fattade beslut.

Syftet med detta arbete är att analysera företagets finansiella och ekonomiska tillstånd, samt att motivera möjligheten att använda kompositrör i Transneft PJSC"

För att uppnå detta mål är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

1) överväga grunderna för de organisatoriska, juridiska, finansiella och ekonomiska egenskaperna hos Transneft PJSC;

2) studera de viktigaste indikatorerna för företagets produktion och ekonomiska aktivitet;

3) genomföra en analys av företagets finansiella ställning, nämligen en analys av likviditet, solvens, finansiell stabilitet, affärsverksamhet och företagets lönsamhet, driftskostnader;

4) utveckla ett investeringsprojekt om genomförbarheten av att använda kompositrör, samt ekonomiskt motivera det.

Arbetets föremål är PJSC Transneft.

Ämnet för detta arbete är de organisatoriska, juridiska och ekonomiska egenskaperna hos ett visst företag.

Strukturen för det slutliga kvalificeringsarbetet består av: titelsida; anteckningar; innehåll; introduktion, som underbygger forskningsämnets relevans, definierar syftet, målen, ämnet och föremålet för forskningen för detta arbete; den teoretiska delen - innehåller de viktigaste teoretiska och metodologiska frågorna om ämnet som studeras med slutsatser för ett specifikt företag; praktisk del - beräkningar av individuella indikatorer utförs i enlighet med detta ämne och slutsatser dras; slutsats, som gör allmänna slutsatser om studiens resultat; en bibliografi innehållande en lista över använda litterära källor och bilagor - all inledande referens normativ, metodologisk, statistisk och annan information som används för att analysera det undersökta problemet ur teori och praktik ingår.

För att skriva det slutliga kvalificerande arbetet användes vetenskapliga verk av både inhemska och utländska författare.

1. Organisatoriska, juridiska och ekonomiska egenskaper hos PJSC TRANSNEFT

1.1 Historik om skapandet och utvecklingen av organisationen

Den 21 december 1965 levererades Shaim-oljan (Kondinsky-distriktet i Khanty-Mansi autonoma Okrug) via den första Shaim-Tyumen oljeledningen i västra Sibirien till en oljelastningsstation i det regionala centret. Härifrån skickades den med järnväg till Omsk Oil Refinery. Innan oljeledningen togs i drift transporterades råvaror till Omsk med vatten.

Den 19 oktober 1967 skapades avdelningen för huvudoljeledningar i västra och nordvästra Sibirien (UMNZ och SZS) i Tyumen med tre oljeledningsavdelningar - Surgut, Tobolsk och Shaim (sedan 1965 - Tyumen). Ordern undertecknades av ministern för gasindustri i USSR A.K. Kortunov. Vid den tiden var en del av landets oljeledningar en del av strukturen för RSFSR:s huvudoljeförsäljning, medan nya rörledningar föll under kontroll av Mingazprom, eftersom det inkluderade många organisationer som byggde olje- och gasindustrianläggningar, inklusive oljeledningar . Snart separerades dessa organisationer i det berömda ministeriet för olje- och gaskonstruktion, som leddes av samma A.K. Men 1970 skapades huvuddirektoratet för oljetransport och försörjning - Glavtransneft - som en del av ministeriet för oljeproducerande (dåvarande oljeindustri) i Sovjetunionen. UMN Z och SZS omplacerades till honom. På grundval av detta huvudkontor bildades så småningom Transneft Joint Stock Company.

1967 - oljeledningen Ust-Balyk - Omsk togs i drift. Oljepumpstationerna "Shaim" och "Ostrov" byggdes.

1973 - oljeledningen Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk togs i drift. Nizhnevartovsks oljeledningsavdelning skapades.

1975 - oljeledningarna Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev, Samotlor - Aleksandrovskoye togs i drift.

1976 - oljeledningar Samotlor - Nizhnevartovsk, Kholmogory - Western Surgut togs i drift. Ishim Oil Pipeline Department skapades.

1977 - Central Production Service Base organiserades, senare omvandlades till Tyumen Mechanical Repair Plant.

1978 - den huvudsakliga oljeledningen Surgut - Gorky - Polotsk byggdes. Tillsammans med motorvägen Kholmogory-Klin stängde den landets nätverk av oljeledningar till ett enda system. Nefteyugansk Oil Pipeline Directorate skapades.

1979 - Urai Oil Pipeline Department skapades.

1980 - oljeledningen Uryevskaya - South Balyk togs i drift. En specialiserad avdelning för förebyggande och eliminering av olyckor på huvudoljeledningar (SUPLAV) har organiserats.

1981 - Oljeledningen Tyumen-Yurgamysh lades.

1984 - de viktigaste oljeledningarna Kholmogory - Klin och Shaim - Konda togs i drift. Noyabrsk Oil Pipeline Directorate skapades.

1986 - oljeledningen Krasnoleninsk - Shaim - Konda byggdes.

1988 - oljeledningen Vatyegan - Aprelskaya togs i drift.

1990 - på order av ministeriet för oljeindustri, omdöptes UMN Z och SZS till Production Association of Main Oil Pipelines i västra och nordvästra Sibirien (PO MN Z och SZS).

1994 - genom dekret från chefen för administrationen av Leninsky-distriktet Tyumen omvandlades PO MNZ och SZS till aktiebolaget "Sibnefteprovod".

1994 - Huvudoljeledningen Ust-Balyk - Omsk började ta emot olja från Kalchinskoye-fältet i Tyumenneftegaz (nu ett dotterbolag till TNK-BP). Således fick Sibnefteprovod-systemet för första gången råvaror från södra delen av Tyumen-regionen.

1.2 Transneft PJSC:s syfte och verksamhet

Transneft PJSCs huvudsakliga aktiviteter är:

1) tillhandahållande av tjänster inom området transport av olja, gas och deras produkter genom huvudledningssystemet i Ryska federationen och utomlands;

2) att attrahera och genomföra investeringar i utvecklingen av det huvudsakliga transportsystemet för oljeledningar, inklusive produktion av varor, arbeten och tjänster för att underhålla det huvudsakliga oljeledningssystemet, för att upprätthålla standarddriftstillståndet, öka effektiviteten och säkerheten för deras arbete;

3) utföra vetenskaplig och teknisk, produktionsmässig och ekonomisk, finansiell och utländsk ekonomisk verksamhet, inklusive förmedlande verksamhet, på Ryska federationens territorium och utomlands;

4) utföra civila transaktioner som är tillåtna enligt Ryska federationens lagstiftning och internationella regeringsavtal med deltagande av Ryska federationen;

5) utföra arbete relaterat till användningen av information som utgör statshemligheter (skydd av statshemligheter), tillhandahållande av tjänster för skydd av statshemligheter;

6) transport genom huvudrörledningar av olja, gas och deras produkter;

7) drift av huvudrörledningstransport;

8) insamling och lagring av olja, gas och deras produkter;

9) försäljning av olja, gas och produkter från deras bearbetning.

Företaget kan också utföra andra typer av aktiviteter som inte är förbjudna enligt Ryska federationens lagstiftning. Dessutom tillhandahåller företaget tjänster för insamling och lagring av olja i huvudledningssystemet, oljekompoundering och oljeförsäljning.

Förutom huvudaktiviteten att transportera olja över Ryska federationens territorium, tillhandahåller Transneft PJSC planering och ledning av oljetransporter i främmande länder och dess leverans vid utländska mottagnings- och leveransställen, och organiserar insamling och syntes av information.

PJSC Transneft säkerställer oavbruten mottagning av olja från olje- och gasproduktionsföretag, transport genom systemet med huvudoljeledningar över Ryska federationens territorium och leverans till mottagare.

Målen med att skapa Transneft PJSC är:

Genomförande av aktieägarnas tekniska och socioekonomiska intressen samtidigt som man ovillkorligen säkerställer Ryska federationens intressen inom området för transport av olja, gas och deras bearbetade produkter genom huvudrörledningar;

Att göra vinst.

Huvudsyftet med Bolagets verksamhet är att organisera och genomföra transporter genom systemet med huvudledningar av olja, gas och deras bearbetade produkter.

Målen för Transneft PJSC är:

Samordning av aktiviteter för den integrerade utvecklingen av ett nätverk av huvudrörledningar, oljeomlastningsdepåer, järnvägsövergångar och andra föremål i huvudoljeledningssystemet;

Säkerställa överensstämmelse med industriella och miljömässiga säkerhetskrav för tillförlitlig drift av oljestammens rörledningssystem;

Utövande av aktieägarrättigheter i dotterbolag och anslutna aktiebolag i oljestamledningssystemet;

Samordning av aktiviteter för att lösa problem med vetenskapliga och tekniska framsteg inom oljeledningstransport, införande av avancerad teknik, nya typer av utrustning och material;

Utveckling av utländska ekonomiska förbindelser för företaget och dess dotterbolag med aktiebolag i oljestamledningssystemet;

Utföra investeringsaktiviteter för utveckling av produktionsbasen, expansion, återuppbyggnad och teknisk omutrustning av dotterbolag med aktiebolag i oljestamledningssystemet;

Hantering av systemet för att förhindra och eliminera nödsituationer vid transport av oljeledningar;

Organisation av arbetsskydd vid företag i oljestamledningssystemet;

Säkerställa säkerheten för företagets egendom, livsuppehållande anläggningar i oljestammens rörledningssystem, skydda företagets ekonomiska intressen;

Organisering av arbetet med målinriktad utbildning och omskolning av personal från företaget och dess dotterbolag i oljestamledningssystemet;

Mobilisering av finansiella och materiella resurser för oljeledningssystemet för att möta dess behov, inklusive genom att skapa centraliserade medel för systemomfattande behov.

1.3 Organisatorisk och juridisk status för Transneft PJSC

Det offentliga aktiebolaget Transneft bildades i enlighet med resolutionen från Ministerrådet - Ryska federationens regering av den 14 augusti 1993 nr 810 "Om upprättandet av det aktiebolag som oljetransportföretaget Transneft" i enlighet med dekret av Ryska federationens president daterad 17 november 1992 nr 1403 "Om särdragen med privatisering och omvandling till aktiebolag av statligt ägda företag, produktions- och vetenskapliga produktionsorganisationer inom olje-, oljeraffineringsindustrin och petroleumprodukter tillförsel."

Bolaget är en juridisk person och äger separat egendom, som redovisas i sin självständiga balansräkning, och kan i eget namn förvärva och utöva egendom och icke-egendomsrätter, bära ansvar samt vara kärande och svarande i domstol .

Ett företag anses etablerat som en juridisk person från tidpunkten för dess statliga registrering på det sätt som föreskrivs av federala lagar. Bolaget bildas utan någon begränsning av aktivitetsperioden.

Företaget har rätt att, i enlighet med det fastställda förfarandet, öppna bankkonton på Ryska federationens territorium och utomlands.

Företaget har en rund sigill med sitt fullständiga företagsnamn på ryska och en indikation på dess läge.

Bolaget har rätt att ha stämplar och blanketter med namn, eget emblem samt vederbörligen registrerat varumärke och andra medel för visuell identifiering.

Företaget har rätt att på frivillig basis ingå föreningar med andra företag och organisationer av någon form av ägande i enlighet med den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen. Företaget har rätt att, i enlighet med det fastställda förfarandet, skapa företag, internationella föreningar och organisationer i Ryssland och utomlands, samt vara en del av etablerade joint ventures, internationella föreningar och organisationer i Ryssland och utomlands.

Företaget styrs i sin verksamhet av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen, såväl som stadgan.

Företaget ansvarar för säkerheten för dokument (lednings-, finansiell och ekonomisk, personal, etc.), säkerställer överföring för statlig lagring av dokument av vetenskaplig och historisk betydelse till Moskvas centralarkiv i enlighet med listan över dokument som överenskommits med föreningen "Moskva stadsarkiv".

Villkoren för företagets verksamhet relaterade till att säkerställa Ryska federationens statliga intressen fastställs i produktionskontraktet som ingåtts av företaget med det federala verkställande organet auktoriserat av Ryska federationens regering, som reglerar genomförandet av produktion och ekonomisk verksamhet av Bolaget och dess dotterbolag aktiebolag i enlighet med stadgan.

1.4 Egenskaper och analys av organisations- och produktionsledningsstrukturen

Ledningsstrukturen är sammansättningen och förhållandet mellan de interna länkarna i ett företag: avdelningar, avdelningar, laboratorier, verkstäder och så vidare, som utgör en enda ekonomisk enhet.

Det finns allmänna, produktions- och organisationsstrukturer för företaget.

En organisatorisk ledningsstruktur är ett ledningssystem som bestämmer sammansättningen, interaktionen och underordningen av dess element. Det finns kopplingar mellan elementen i styrsystemet, som kan delas in i:

1. Linjära kopplingar uppstår mellan enheter på olika ledningsnivåer, när en chef är administrativt underställd en annan;

2. Funktionella kopplingar kännetecknar interaktionen mellan chefer som utför vissa funktioner på olika ledningsnivåer, mellan vilka det inte finns någon administrativ underordning;

3. Interfunktionell kommunikation sker mellan avdelningar på samma ledningsnivå.

Transneft PJSC-företaget har en linjär-funktionell ledningsstruktur (bilaga A).

Fördelarna med denna struktur är:

1. Hög kompetens hos specialister med ansvar för specifika funktioner.

2. Snabbt genomförande av åtgärder enligt order och instruktioner som ges av chefer på högre nivå till lägre nivåer.

3. Rationell kombination av linjära och funktionella samband.

4. Stabilitet i befogenheter och ansvar för personal.

5. Enhet och tydlighet i ledningen.

6. Varje chefs personliga ansvar för prestationsresultat.

Nackdelarna med denna struktur inkluderar:

1. Öka graden av isolering av anställda på olika funktionella avdelningar och tjänster.

2. Att lyfta alla frågor om deras interaktion till nivån för organisationens chef.

3. Långt beslutsförfarande.

Företaget leds av generaldirektören, till vilken cheferna för funktionella avdelningar rapporterar: chefsingenjör, chefsgeolog, biträdande generaldirektör för planering, resultatstyrning och kontroll, biträdande generaldirektör för servicestöd, biträdande generaldirektör för produktionsplanering och teknik , biträdande generaldirektör för gasinsamling och kompression.

Chefsingenjören står i spetsen för produktionsavdelningen; avdelning för kapitalbyggnad; chef för mekanikeravdelningen; avdelning för chefskraftingenjören; Institutionen för automation, metrologi och kommunikation; Miljöskyddsavdelningen; avdelningen för arbetarskydd och industrisäkerhet.

Chefsingenjörens funktioner inkluderar:

1. Bestämmer den tekniska policyn och riktningarna för företagets tekniska utveckling i en marknadsekonomi, sätt för återuppbyggnad och teknisk återutrustning av befintlig produktion.

2. Ger den nödvändiga nivån av teknisk förberedelse av produktionen och dess konstanta tillväxt, vilket ökar produktionseffektiviteten och arbetsproduktiviteten.

3. I enlighet med företagets godkända affärsplaner på lång och medellång sikt, hanterar utvecklingen av åtgärder för återuppbyggnad och modernisering av företaget, förhindrar produktionens skadliga effekter på miljön, försiktig användning av naturresurser, skapar säkra arbetsförhållanden och förbättra den tekniska produktionskulturen.

4. Organiserar utveckling och genomförande av planer för införande av ny utrustning och teknik, utför organisatorisk och teknisk verksamhet, forskning och utvecklingsarbete.

5. Säkerställer effektiviteten av designlösningar, snabb och högkvalitativ förberedelse av produktion, teknisk drift, reparation och modernisering av utrustning, uppnående av högkvalitativa produkter i processen för dess utveckling och produktion, etc.

Institutionen för lantmäteri, Institutionen för geologi och markanvändning, Institutionen för planering och genomförande av geologisk och teknisk verksamhet samt Modelleringsavdelningen är underställda chefsgeologen.

Planerings- och ekonomiavdelningen och ekonomiavdelningen är underställda den biträdande generaldirektören för planering, resultatstyrning och kontroll.

Den biträdande chefen för planering, resultatstyrning och kontroll utför följande funktioner:

1. Hanterar företagets finansiella resurser för att göra vinst.

2. Utvecklar utkast till långsiktiga och aktuella ekonomiska planer, prognostiserade saldon och kassabudgetar.

3. Utvecklar rörelsekapitalstandarder och vidtar åtgärder för att påskynda deras omsättning.

4. Analyserar företagets finansiella och ekonomiska tillstånd och resultaten av dess verksamhet.

5. Bedriver arbete med: beräkningar av inkomstskatter och andra skatter; planering och hantering av skatteminimering; överföring av skatter och avgifter till statliga och lokala budgetar, till statliga utombudgetära socialfonder.

6. Fungerar som samordnare och rådgivare till företagets chef i finansiella frågor.

Den administrativa stödavdelningen, personalavdelningen samt service- och logistikavdelningen är underställda den biträdande generaldirektören för servicestöd.

Den biträdande generaldirektören för servicesupport utför följande funktioner:

1. Leder arbetet med att utforma personalpolitiken, bestämmer dess huvudriktningar i enlighet med företagsutvecklingsstrategin och åtgärder för dess genomförande.

2. Säkerställer efterlevnad av lagen i företagets verksamhet och skydd av dess rättsliga intressen.

3. Tillhandahåller ledarskap och samordnar tjänstemäns och avdelningars aktiviteter för att utveckla, implementera och sprida en enhetlig bild av företaget.

4. Deltar i utvecklingen av affärsplaner för företaget när det gäller att förse det med arbetskraftsresurser.

5. Hanterar avdelningsanställda, koordinerar och leder verksamheten i företagsavdelningar som tillhandahåller teknisk förberedelse av produktionen.

Övriga funktionsavdelningar och avdelningar representerade i organisations- och produktionsstrukturen utför andra funktioner som föreskrivs i föreskrifterna om avdelningar och befattningsbeskrivningar.

Antalet anställda bestäms av processernas art, skala, komplexitet, arbetsintensitet och automatiseringsgrad. Dessa faktorer sätter standardvärdet (planerat). Listan (faktiska) antalet representerar antalet anställda som officiellt arbetar i organisationen för tillfället (tabell 1.1.).

Tabell 1.1 - Faktiskt antal anställda vid Transneft PJSC

Antal företag	Antal anställda:	Avvikelse 2014/2013	Avvikelse 2015/2014
Chefer
Specialister
Anställda

Baserat på tabell 1.1 kan vi dra slutsatsen att i slutet av 2013 var det faktiska antalet anställda vid Transneft PJSC 5612 personer, varav 3465 var arbetare, vilket är 61,7% av det totala antalet, cheferna var 991 personer, vilket är 17 ,6%, specialister 741 personer - 13,2% och anställda 415 personer - 7,5%. (Figur 1.1).

Figur 1.1 - Dynamik för antalet anställda vid Transneft PJSC för 2013 - 2015.

I samband med de uppgifter som satts upp för att bilda en enhetlig organisatorisk målstruktur för organisationens aktiviteter, vidtog Transneft PJSC under 2014 åtgärder för att optimera antalet anställda och outsourca icke-kärnverkstäder. Outsourcingen av arbetare uppgick till 534 personer, antalet optimerade personal var 350 personer. Antalet personal minskade således 2014 med 1044 personer eller 18,6 %.

Det faktiska antalet anställda i slutet av 2014 var 4 568 personer, varav antalet arbetare var 2 803 personer - 61,4%, chefer 791 personer - 17,3%, specialister 580 personer - 12,7% och anställda 394 personer - 8,6%.

Det faktiska antalet anställda vid utgången av 2015 var 3 985 personer, vilket är 583 personer eller 12,76 % färre än 2013. Av dessa, 2368 arbetare - 59,4%, 724 chefer - 18,2%, 532 specialister - 13,3% och 361 anställda - 9,1%.

Efter att ha undersökt dynamiken i antalet anställda hos Transneft PJSC kan vi dra slutsatsen att det finns en tendens till en minskning av personalen i samband med bildandet av en enhetlig organisatorisk målstruktur för organisationens aktiviteter

Ledande företag styrs av filosofin om mänskliga resursers överlägsenhet över andra typer av resurser, med rätta att tro att huvudpotentialen för affärsenheters framgångsrika verksamhet ligger i personalen, deras kvalifikationer och engagemang för företagets intressen.

1.5 Branschspecifika egenskaper hos organisationens funktion

PJSC Transneft äger cirka 47,50 tusen km huvudoljeledningar, 386 oljepumpstationer, företaget transporterar 93% av oljan som produceras i Ryssland.

Strukturen för Transneft PJSC-systemet inkluderar 12 dotterbolag, vars huvudsakliga verksamhet är transport av olja genom huvudoljeledningar, och 1 företag - OJSC AK Transnefteproduct, vars huvudsakliga verksamhet är att organisera transport av petroleumprodukter genom huvudolja produktpipelines (BILAGA B).

Dessutom inkluderar strukturen för Transneft PJSC-systemet 12 serviceorganisationer, vars huvudaktiviteter är: lastnings- och lossningsaktiviteter i hamnar; tillhandahållande av teknisk kommunikation; reparation av undervattenskorsningar, diagnostik av huvudoljeledningar; metrologiskt stöd för oljetransport; design och undersökningsarbete; utföra funktionerna hos en kund-utvecklare; tillhandahållande av redovisnings-, skatte- och förvaltningsredovisningstjänster; tillhandahållande av försäkringstjänster; icke-statlig pensionsförsäkring; publicering av den professionella tidningen "Oil Pipeline Transport".

Transneft PJSC-systemet inkluderar ett beroende företag - LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis, vars huvudsakliga verksamhet är design, konstruktion och drift av oljeledningen Burgas-Alexandroupolis.

PJSC Transneft i siffror:

Cirka 50 tusen km huvudoljeledningar med en diameter från 420 till 1220 mm;

261 oljepumpstationer;

897 oljetankar med en kapacitet på cirka 16,5 miljoner kubikmeter. m.;

Transportera 93 % av oljan som produceras i Ryssland.

Huvudoljeledningar:

Baltic Pipeline System (driftkapacitet 74 miljoner ton per år)

Druzhba oljeledning (driftkapacitet 66,5 miljoner ton per år)

Deltagande i Caspian Pipeline Consortium (28,2 miljoner ton per år)

Oljeledning Baku - Novorossiysk

Historisk oljeledning Groznyj - Tuapse

Huvudprodukt pipelines

Severny oljeproduktpipeline (driftskapacitet 8,4 miljoner ton per år)

Yuzhny oljeprodukt pipeline

1. Transneft PJSC:s verksamhetsperiod i branschen.

Med hänsyn till successionen av Transneft PJSC i förhållande till sådana organisationer som huvudproduktionsdirektoratet för transport och leverans av olja (Glavtransneft) vid ministeriet för oljeindustri i Sovjetunionen och Transneft AK (sedan september 1993), är aktivitetsperioden Transneft PJSC i branschen kan beräknas från 1970

2. Huvudkonkurrenter till Transneft PJSC.

För närvarande är Transneft PJSCs huvudsakliga konkurrens inom oljetransportsegmentet:

CJSC "Caspian Pipeline Consortium"

- Kharyaga-Usa (ägare av LUKOIL-Komi LLC).

3. Andel av Transneft PJSC i motsvarande marknadssegment (transport av rysk olja) i samband med alla typer av verksamheten i företaget och förändringen av denna indikator under de senaste tre åren, %

4. Maximal tillåten konstruktionskapacitet, data omg.

2015 körde Transneft PJSC 50 142 km. huvudoljeledningar, 870 tankar för lagring av olja och petroleumprodukter med en total kapacitet på 16,165 miljoner kubikmeter. m till byggvärde.

Transneft PJSCs stamoljeledningssystem är 100 % laddat.

1.6 SWOT - analys av Transneft PJSC

SWOT-metoden som används för miljöanalys (en akronym som består av de första bokstäverna i engelska ord: styrka, svaghet, möjligheter, hot) är ett ganska allmänt erkänt tillvägagångssätt som möjliggör en gemensam studie av den yttre och inre miljön.

Genom att tillämpa SWOT-metoden är det möjligt att etablera kommunikationslinjer mellan hot och möjligheter. SWOT-metodiken går ut på att först identifiera styrkor och svagheter, samt hot och möjligheter, och sedan etablera kedjor av kopplingar dem emellan, som senare kan användas för att formulera organisationens strategi.

Först, med hänsyn till den specifika situationen där organisationen befinner sig, sammanställs en lista över dess svagheter - detta är frånvaron av något viktigt för företagets funktion.

Därefter lyfter vi fram styrkorna i organisationen - det här är någon form av funktion som ger dig ytterligare möjligheter. Vi lyfter också fram hot – händelser som kan ha en negativ inverkan på ditt företag.

Därefter lyfter vi fram möjligheterna. Det bör noteras att möjligheter ur SWOT-analys synvinkel inte är alla möjligheter som finns på marknaden, utan bara de som ett givet företag kan utnyttja.

Efter att en specifik lista över svagheter och styrkor, såväl som hot och möjligheter, har sammanställts, börjar stadiet för att etablera kopplingar mellan dem. För att upprätta dessa anslutningar kompileras en SWOT-matris.

Till vänster finns två sektioner (styrkor, svagheter), i vilka alla styrkor och svagheter hos organisationen som identifierats i det första steget av analysen skrivs in. Överst i matrisen finns också två sektioner (möjligheter och hot), där alla identifierade möjligheter och hot skrivs in.

Vid skärningspunkten mellan sektioner bildas fyra fält: "SIV"-fältet (styrka och kapacitet); fält "SIU" (kraft och hot); fältet "SLV" (svaghet och möjlighet); fältet ”SLU” (svaghet och hot). Inom vart och ett av dessa fält ska forskaren överväga alla möjliga parvisa kombinationer och lyfta fram de som bör beaktas vid utvecklingen av organisationens beteendestrategi. För de par som valts ut från SIV-fältet bör en strategi tas fram för att använda organisationens styrkor för att ta tillvara de möjligheter som uppstått i den yttre miljön. För de par som befinner sig på ”SLV”-fältet bör strategin vara uppbyggd på ett sådant sätt att de på grund av de möjligheter som uppstått försöker övervinna svagheterna i organisationen. Om paret är på "SIU"-fältet, bör strategin innebära att man använder organisationens styrka för att eliminera hot. Slutligen, för par inom SLU-området måste organisationen utveckla en strategi som gör det möjligt för den att både bli av med svagheten och försöka förhindra hotet som skymtar över den.

Vi kommer att göra en SWOT-analys för Transneft PJSC. Styrkor och svagheter, möjligheter och hot med detta företag återspeglas i APPENDIX B.

Utifrån de identifierade parade beroenden (BILAGA B) kommer vi att ta fram möjliga strategier för utvecklingen av organisationen, vilka presenteras i Tabell 1.2.

Tabell 1.2 - Möjliga utvecklingsstrategier för Transneft PJSC

Fält namn	Utvecklade strategier
	2-1: Företaget ökar sin position på marknaden genom att attrahera nya konsumenter; 4-3: Utveckla en strategi för att växa marknaden.
	1-2: Anpassning till förändrade miljöförhållanden; 4-4: Övervakning av status för forskning om alternativa energikällor.
	1-4: Minska kostnaderna för att driva en organisation; 2-2: Att locka till sig innovativa metoder för olje- och gastransport; 3-2: Inköp av avancerad utrustning.
	1-3: Minska kostnaderna för att driva en organisation.

Av de möjliga strategier som ges i tabell 1.2 framgår strategin för att skaffa avancerad utrustning tydligt. Denna strategi är väl tillämpbar för organisationer i denna industrisektor, eftersom företag i denna bransch verkar under förhållanden av ökande konkurrens och tekniska framsteg.

2. Analys av PJSC TRANSNEFTs finansiella och ekonomiska verksamhet

2.1 Analys av balansräkningen för Transneft PJSC

Analysen av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd bör börja med en allmän beskrivning av tillgångens sammansättning och struktur (fastigheter och skulder (skulder) i balansräkningen. Analys av balansräkningstillgången gör det möjligt att fastställa de viktigaste indikatorer som kännetecknar företagets produktion och ekonomiska verksamhet:

Värdet av företagets egendom, den totala balansräkningen;

Immobiliserade tillgångar (anläggningstillgångar), resultatet av avsnitt I i balansräkningen;

Mobila tillgångar (kostnad för rörelsekapital), sammanfattning av avsnitt II i balansräkningen.

Med hjälp av horisontell och vertikal analys är det möjligt att få den mest allmänna uppfattningen om de kvalitativa förändringar som har ägt rum i tillgångens struktur, såväl som dynamiken i dessa förändringar.

Bedömningen av kvalitativa förändringar i en balansräkningstillgång görs i följande ordning.

1) Bedömning av övergripande förändring:

Egenskapsresultat:

T A k = A K /A N * 100 %, (1)

där A K är värdet av tillgångar vid årets slut;

A N är värdet av tillgångar i början av året.

Så 2014 /201 3 = 38 683 711 / 30 712 108 * 100 % = 125,9 %

Så 2015/2014 = 44 247 235 / 38 683 711 * 100 % = 114,4 %

Т В = В 1 / В О * 100 %, (2)

där B 1 är produktionsvolymen för rapporteringsperioden.

B 0 - produktionsvolym för samma period föregående år.

TV 2014/2013 = 49 238 791 / 32 679 115 * 100 % = 150,67 %

TV 2015/2014 = 61 231 501 / 48 946 702 * 100 % = 125,09 %

Kvalitativt resultat (baserat på försäljningsvinst):

T P = P 1 / P 0 * 100 %, (3)

där P 1 är balanserad vinst för rapporteringsperioden

P O - balanserade vinstmedel för samma period föregående år.

T P 2014/2013 = 7 211 542 / 80 112 * 100 % = 9 001,82 %

T P 2015/2014 = 14 712 121 / 6 573 747 * 100 % = 223,81 %

Det optimala förhållandet mellan indikatorer på förändringar i tillgångar och de kvantitativa och kvalitativa resultaten som erhållits under den analyserade perioden:

T P > T V >T A k > 100 %,

där T P är förändringstakten i vinst (från försäljning);

T V - förändringstakt i intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster);

T A till - förändringstakten i företagets tillgångar.

Ovanstående förhållande kallas "företagsekonomins gyllene regel": vinsten bör öka i en högre takt än företagets försäljningsvolym och egendom. Det innebär följande: produktions- och distributionskostnaderna bör minskas, och företagets resurser bör användas mer effektivt.

Från beräkningen är det tydligt att för år 2014 av Transneft PJSC:s arbete faller koefficienterna i följande förhållande:

9 001,82% > 150,67% > 125,96%,

vilket motsvarar den "gyllene regeln".

Under företagets verksamhetsår 2015 motsvarade situationen också den "gyllene regeln":

223,81%> 125,09%>114,38%.

2) Egenskaper för förändringar i de mobila (omsättningstillgångar) och immobiliserade (anläggningstillgångar) delar. För att göra detta, låt oss analysera den analytiska tabellen som presenteras i APPENDIX D.

Av bilaga D framgår det tydligt att strukturen på det analyserade företagets tillgångar förändrades avsevärt under den undersökta perioden: även om anläggningstillgångarna ökade med 10,43 % i slutet av perioden, minskade deras andel av den totala tillgångsstrukturen. från 60,05 % till 52,86 %. Omsättningstillgångarna ökade från 39,95 % till 49,22 %. Denna trend är positiv, eftersom ur ekonomisk synvinkel är tillväxten av omsättningstillgångar att föredra, hur mycket vinst som tas emot beror på dem.

Men utöver det finansiella kriteriet finns det ett kriterium om produktionsnödvändighet: vi måste ha ett tillräckligt minimum av anläggningstillgångar - anläggningstillgångar, därför är det för den slutliga bedömningen tillrådligt att beräkna indikatorerna för kapital-arbetskvot och avkastning på tillgångarna.

För att visualisera dynamiken i företagets tillgångar, låt oss bygga ett diagram (Fig. 2.1).

Figur 2.1 - Dynamik för tillgångar i Transneft PJSC för 2013-2015.

Kapital-arbetskvot F in - en indikator som kännetecknar graden av utrustning av arbetskraft med fasta produktionstillgångar, beräknas:

Ф в = С Ф /Р, (4)

där C f är kostnaden för fasta produktionstillgångar, rub.;

P - genomsnittligt antal arbetare, människor.

2013: F in = 18 520 861 / 2 193 = 8 445,4 rubel. /person

2014: Ф в = 21 156 890 / 2 209 = 9 577,6 rubel. /person

2015: F in = 23 451 801 / 2 281 = 10 281,4 rubel. /person

Som du kan se ökar graden av arbetsutrustning med fasta produktionstillgångar under den undersökta perioden med nästan 22 %. Detta är en önskvärd trend, men tillväxten av kapital-arbetskvoten bör inte vara högre än tillväxttakten för resultatet.

Kapitalproduktivitet är en allmän indikator på användningen av produktionsanläggningstillgångar. En ökning av kapitalproduktiviteten leder till relativa besparingar i produktionsanläggningstillgångar och till en ökning av produktionsvolymen. Ökad kapitalproduktivitet är den viktigaste faktorn för att förbättra ett företags finansiella resultat. Kapitalproduktivitetsindikatorn vid borrning F o är förhållandet mellan den färdiga volymen av arbete till den beräknade kostnaden och kostnaden för fasta produktionstillgångar:

F o = V/C f, (5)

där F o - kapitalproduktivitet;

B - försäljningsintäkter, tusen rubel;

C f - genomsnittlig årlig kostnad för medel, tusen rubel.

Låt oss beräkna kaför företaget som studeras:

F O 2013 = 32 679 115 / 18 520 861 = 1,76 tusen rubel / gnugga.

F O 2014 = 49 238 791 / 21 156 890 = 2,32 tusen rubel / gnugga.

F O 2015 = 61 231 501 / 23 451 801 = 2,61 tusen rubel / gnugga.

De beräknade indikatorerna indikerar att kapitalproduktiviteten ökar i slutet av den granskade perioden, vilket indikerar en ökad effektivitet i användningen av fasta produktionstillgångar. Dynamiken för denna indikator presenteras i figur 2.2.

Figur 2.2 - Dynamik för användning av anläggningstillgångar för Transneft PJSC för 2013-2015.

3) Bedömning av dynamiken i förändringar i anläggningstillgångar.

Till att börja med, låt oss dela upp alla anläggningstillgångar i två grupper:

Grupp 1 - betjänar sin egen omsättning (rad 110+120)

Grupp 2 - tjänar någon annans omsättning (sidorna 130+140)

Låt oss skapa en tabellform tolkning av de indikatorer som kännetecknar sammansättningen och dynamiken hos anläggningstillgångar (tabell 2.1)

Tabell 2.1 - Dynamiken för den immobiliserade delen av Transneft PJSC:s egendom för 2013-2015.

	Index		Från och med 2013-01-01	Från och med 2014-01-01	Från och med 2015-01-01
				I % av totalt		I % av totalt		I % av totalt
	Immateriella tillgångar
	Anläggningstillgångar
1 grupp totalt
	Byggnadsarbete pågår
	Långsiktiga finansiella investeringar
Totalt för 2 grupper
Totala anläggningstillgångar

I tabell 2.1 är anläggningstillgångar indelade i två grupper. Tabellen visar att både 2013, 2014 och 2015 är andelen av det totala antalet anläggningstillgångar för den första gruppen av tillgångar (serving av eget kapital) större än den andra, detta är en positiv trend eftersom eget kapital tjänar bolagets omsättning.

4) Bedömning av omsättningstillgångarnas dynamik. För att bedöma eventuella förändringar kommer vi att dela upp omsättningstillgångarna i 2 grupper efter område: produktion och cirkulation.

Produktionens omfattning är lager och pågående arbeten.

Cirkulationssfär - färdiga produkter, kundfordringar, kontanter, kortsiktiga finansiella investeringar.

Och precis som för anläggningstillgångar strukturerar vi uppgifterna i tabell 2.2, som följer av tabellen i APPENDIX D.

Tabell 2.2 - Dynamik för omsättningstillgångar i Transneft PJSC för 2013-2015.

	Index		Från och med 2014-01-01	Från och med 2015-01-01
				I % av totalt		I % av totalt
Produktionssfär	Produktiva reserver
Totalt per produktionsområde
Cirkulationens omfattning	Färdiga produkter
	Kundfordringar
	Kortsiktigt finansiellt bilagor
	Kontanter
Totalt efter cirkulationsområde
Totala omsättningstillgångar

Tabell 2.2 visar att under den analyserade perioden ökade både cirkulationssfärens indikatorer och produktionssfärens indikatorer i början av 2014, men minskade något i början av 2015. Det är att föredra att ha den största andelen och tillväxten av omsättningstillgångar i produktionssektorn, eftersom vinst genereras där. Inom cirkulationssfären dras vinster in, så detta måste ske snabbt.

Effektiviteten av att använda omsättningstillgångar kan bedömas med hjälp av omsättningskvoten för alla omsättningstillgångar, som har varianter:

1) i allmänhet för alla omsättningstillgångar;

2) efter verksamhetsområde;

3) för enskilda delar av omsättningstillgångar.

Omsättningsgrad (Kvol) för alla omsättningstillgångar:

Till ungefär = Försäljningsintäkter / Kostnad för omsättningstillgångar, (6)

K ca 2013 = 32 679 115 / 11 738 197 = 2,78

K ca 2014 = 49 238 791 / 17 112 830 = 2,88

K ca 2015 = 61 231 501 / 20 422 048 = 2,99

Omsättningsgraden för 2014 ökade med 0,10 och i slutet av 2015 var ökningen 0,11. Detta är en positiv trend, d.v.s. omsättningstillgångar används effektivt.

Låt oss beräkna omsättningskvoten i produktionssfären och i cirkulationssfären.

Låt oss beräkna K efter aktivitetsområden:

1) produktionssektorn kännetecknas av omsättningen av lager och pågående arbeten:

där, ПЗ - produktionsreserver, tusen rubel;

WIP - pågående arbete, tusen rubel.

K ca 2013 = 32 679 115 / 653 025 = 50,04

K ca 2014 = 49 238 791 / 774 541 = 63,57

K ca 2015 = 61 231 501 / 906 771 = 67,53

En ökning av lageromsättningen bidrar till att minska företagets behov av rörelsekapital. I vårt fall ökar omsättningskvoten inom produktionssektorn, vilket är en negativ trend.

2) cirkulationssfär:

där, GP - färdiga produkter, tusen rubel;

DZ - kundfordringar, tusen rubel;

DS - kontanter, tusen rubel;

KFV - kortsiktiga finansiella investeringar, tusen rubel.

K ca 2013 = 32 679 115 / 11 085 172 = 2,95

K ob 2014 = 49 238 791 / 16 338 289 = 3,01

K ca 2014 = 61 231 501 / 195 515 277 = 3,14

Som du kan se, i slutet av 2014 ökade koefficienten med 0,06%, och till 2015 ökade koefficienten med 0,13%, dvs. det sker en ökning av tillgångsomsättningen inom cirkulationssektorn.

Låt oss titta på omsättningskvoterna för varje element:

Kundreskontra omsättning (K​dz):

K dz = Försäljningsintäkter / kundfordringar, (9)

K dz 201 3 = 32 679 115 / 10 577 523 = 3,09

K dz 201 4 = 49 238 791 / 15 722 881 = 3,13

K dz 201 5 = 61 231 501 / 18 788 459 = 3,26

Denna koefficient tenderar att öka, även om den är obetydlig.

En minskning av förhållandet innebär en ökning av försäljningen på kredit. Men vi får inte glömma att denna indikator är standardiserad och värdena kan planeras. Dessutom kan kundfordringar vara antingen förfallna eller inte förfallna.

Kontantomsättning (K​dc):

Kds = Försäljningsintäkter / Kontantbelopp, (10)

Kds 2013 = 32 679 115 / 5 906 = 5 533,21

Kds 2014 = 49 238 791 / 3 202 = 15 377,51

Kds 2015 = 61 231 501 / 1 898 = 32 261,06

Både 2014 och 2015 ökade kontantomsättningskvoten märkbart.

Kontanter återspeglar den allmänna karaktären av kassaflödet i företaget, det är det mest likvida elementet, så närvaron eller frånvaron av medel på ett visst datum betyder ingenting.

Låt oss beräkna omsättningskvoten för kortsiktiga finansiella investeringar (To obKFV):

Till obKFV = Försäljningsintäkter / KFV, (11)

Till obKFV 2014 = 49 238 791 / 670 = 73 490,73

Till obKFV 201 5 = 61 231 501 / 845 = 72 463,31

I slutet av 2014 utnyttjade företaget kortsiktiga finansiella investeringar, vars belopp uppgick till 670 tusen rubel, och 2015 uppgick deras belopp till 845 tusen rubel.

Låt oss beräkna omsättningskvoten för färdiga produkter (K ​​obGP):

Till obGP 2013 = 32 679 115 / 501 743 = 65,13

Till obGP 2014 = 49 238 791 / 611 536 = 80,52

Till obGP 201 5 = 61 231 501 / 724 075 = 84,56

Omsättningen av färdiga produkter ökade med 1,2 gånger 2014 och med nästan 1,1 gånger 2015. Detta indikerar en ökad köpkraft för dessa produkter eller en ökning av deras lönsamhet.

Vi beräknar inte pågående arbeten omsättningskvot, eftersom Det finns inget pågående arbete på företaget under den analyserade perioden.

Låt oss beräkna lageromsättningsförhållandet:

Till obPZ 2013 = 32 679 115 / 653 025 = 50,04

Till obPZ 2014 = 49 238 791 / 774 541 = 63,57

Till obPZ 2015 = 61 231 501 / 906 771 = 67,53

3) bedömning av verkliga tillgångar i företaget. Verkliga tillgångar är de tillgångar som ett företags potentiella förmåga att utföra produktionsaktiviteter och producera produkter beror på. Dessa inkluderar: anläggningstillgångar, varulager, pågående arbeten.

Förändringar i ett företags verkliga tillgångar avgör dess produktionspotential. Värdet på verkliga tillgångar bestäms som summan av värdet av anläggningstillgångar, lager av råvaror och material samt kostnader i arbete. De måste vara proportionella för eventuella ändringar.

2013: 18 520 861 + 132 836 + 0 = 18 653 697 tusen rubel.

99,33% + 0,67% + 0% = 100%

2014: 21 156 890 + 133 445 + 0 = 21 290 335 tusen rubel.

99,40 % +0,60 % +0% = 100%

2015: 23 451 801 + 134 461 + 0 = 23 586 262 tusen rubel.

98,52 + 1,48 + 0 = 100%

4 932 565 tusen rubel.

Förändringen av reala tillgångar är positiv, d.v.s. Under den tid som studerades ökade deras antal, och i alla komponenter.

Men när man ser på varje parameters andel är det tydligt att andelen pågående arbeten och färdiga produkter har ökat i större utsträckning.

Tabell 2.3 visar koncernens balansräkning (skuld).

Tabell 2.3 - Sammandragen balansräkning (skuld) för Transneft PJSC för 2013-2015.

Index		i % av sektionssumman		i % av sektionssumman		i % av sektionssumman	% förändring för 2014	% förändring för 2015
Rättvisa
Avsnitt III totalt
Lånat kapital
inklusive leverantörsskulder
Skuld till grundare för betalning av inkomst

Tabell 2.3 visar att kostnaden för eget kapital 2013 ökade med 76,70 % och 2014 var ökningen 57,70 %. Kostnaden för lånat kapital ökade också under 2013, men mindre med endast 7,2 %, och 2014 hade den redan minskat med 14,50 %. Dynamiken i företagets skulder illustreras i figur 2.3.

Figur 2.3 - Dynamiken i skulderna för Transneft PJSC-företaget för 2013-2015.

Tänk på förhållandet mellan kostnaden för eget kapital och skuld:

2013: 7 841 447 / 23 758 905 = 0,33

2014: 13 855 341 / 25 472 687 = 0,54

2015: 21 850 110 / 21 777 513 = 1,00

Denna indikator tenderar att öka och under rapportperioden ökade den med 0,67. Detta är en positiv trend, eftersom ett företag kan fullgöra sina förpliktelser med sina tillgångar, dvs. företaget stärker sin finansiella stabilitet och oberoende.

Under den analyserade perioden minskade mängden långfristiga skulder (resultatet av avsnitt IV "Långfristiga skulder") med 12,92% eller med 1 931 690 tusen rubel, vilket indikerar att företaget betalar av sina långfristiga skulder.

Mängden kortfristiga skulder ökade med 18,02 % till 2014, och med 9,36 % till 2015, d.v.s. Bolaget har under perioden aktivt använt lån i sin verksamhet.

2.2 Analys av den finansiella stabiliteten för Transneft PJSC

En av huvuduppgifterna för att analysera det finansiella och ekonomiska läget är studiet av indikatorer som kännetecknar företagets finansiella stabilitet. Ett företags finansiella stabilitet bestäms av graden av tillhandahållande av reserver och kostnader med sina egna och lånade källor för deras bildande, förhållandet mellan volymerna av egna och lånade medel och kännetecknas av ett system med absoluta och relativa indikatorer.

a) Absoluta indikatorer på finansiell stabilitet.

Under produktionsverksamheten på företaget sker en konstant bildning av inventeringar av inventarier. För detta ändamål används både eget rörelsekapital och lånade medel. Genom att analysera överensstämmelse eller bristande efterlevnad av medel för bildandet av reserver och kostnader bestäms absoluta indikatorer på finansiell stabilitet.

För att fullt ut återspegla olika typer av källor (eget kapital, långfristiga och kortfristiga lån och upplåning) vid bildandet av varulager och kostnader, används följande indikatorer.

1. Tillgång till eget rörelsekapital.

Definieras som skillnaden mellan värdet av källor till kapitalbas och värdet av anläggningstillgångar och investeringar (anläggningstillgångar):

E c = I c - F, (12)

där E c är tillgången till eget rörelsekapital;

Och c - källor till egna medel (avsnitt III);

F - anläggningstillgångar och investeringar (avsnitt I).

2013: E c = 7 625 861 - 18 973 911 = - 11 348 050 tusen rubel.

2014: E c = 13 538 898 - 21 570 881 = - 8 031 983 tusen rubel.

2015: E c = 21 305 414 - 23 825 187 = - 2 519 773 tusen rubel.

2. Tillgång till eget rörelsekapital och långfristiga lånade källor för bildande av reserver och kostnader.

Definierat som summan av eget rörelsekapital och långfristiga lån och upplåning:

E t = E c + K t = (I c + K t) - F, (13)

där E t är tillgången på eget rörelsekapital och långfristiga lånade källor för bildandet av reserver och kostnader;

Kt - långfristiga lån och upplånade medel (avsnitt IV).

2013: E t = - 11 348 050 + 15 582 587 = 4 234 537 tusen rubel.

2014: E t = - 8 031 983 + 15 477 500 = 7 445 517 tusen rubel.

2015: E t = - 2 519 773 + 13 650 897 = 11 131 124 tusen rubel.

3. Det totala beloppet för de huvudsakliga finansieringskällorna för bildandet av reserver och kostnader.

Den beräknas som summan av eget rörelsekapital, lång- och kortfristiga lån och upplåning:

E = E t + K t = (Ic + K t + K t) - F, (14)

där E är det totala värdet av de huvudsakliga finansieringskällorna för bildandet av reserver och kostnader;

K t - kortfristiga lån och upplåning (avsnitt V).

2013: E = 4 234 537 + 7 841 447 = 12 075 984 tusen rubel.

2014: E = 7 445 517 + 8 527 113 = 15 972 630 tusen rubel.

2014: E = 11 131 124 + 9 388 107 = 20 519 231 tusen rubel.

Liknande dokument

Företagets organisatoriska och juridiska form. Rosneft-företagets historia, utveckling och utvecklingsmöjligheter. Företagets strategiska prioriteringar, prospektering och produktion, raffinering och marknadsföring av olja. Analys av balansräkningen, beräkning av finansiella nyckeltal.

kursarbete, tillagt 2010-05-23


Analys av det finansiella och ekonomiska läget för PJSC SIBUR Holding. Historien om skapandet av företaget. Bedömning av nyckeltal. Balansräkningens sammansättning och struktur. Analys av likviditet och solvens, struktur på intäkter och kostnader, lönsamhet.

kursarbete, tillagt 2016-05-17


Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos ett transportföretag. Bedömning av fastighetsstatus och kapitalstruktur. Fastställande av företagets likviditet, solvens och finansiell stabilitet. Analys av möjligheten till konkurs och lönsamhet.

kursarbete, tillagt 2012-04-23


Metodik för att analysera finansiell och ekonomisk verksamhet. Bedömning av balansräkningsstrukturen, analys av solvens och likviditet, beräkning av sannolikheten för konkurs för ChMK OJSC. Åtgärder för att stabilisera och förbättra företagets finansiella ställning.

kursarbete, tillagd 2011-10-17


Expressanalys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Bedömning av strukturen för tillgångar och skulder i organisationen som studeras. Analys av balansräkningens likviditet, solvens, finansiell stabilitet och affärsverksamhet, operativ effektivitet.

kursarbete, tillagd 2014-01-26


Analys av den finansiella och ekonomiska verksamheten i Avtomatika LLC, tillfredsställande balansräkningsstruktur och konkursprognos. Utveckling av ett projekt för att minska kostnaderna för byggarbete. Bedömning av likviditet och finansiell stabilitet i företaget, riskanalys.

avhandling, tillagd 2010-11-10


Verksamhetsprinciper för Azimut Tour LLC. Analys av en resebyrås finansiella och ekonomiska tillstånd: studie av balansräkningen, dess struktur, dynamik. Företagets likviditet och solvens. Bedöma effektiviteten av en resebyrås ekonomiska verksamhet.

praxisrapport, tillagd 2010-12-22


Analys av balansräkningens likviditet, dess huvudposter och indikatorer. Horisontell och vertikal analys av den aggregerade balansen. Bestämma arten av organisationens finansiella stabilitet. Metoder för att förutsäga dess eventuella konkurs.

test, tillagt 2012-03-26


Teoretiska grunder för ekonomisk aktivitetsanalys. Analys av den aktiva delen av balansräkningen (F№1). Analys av den passiva delen av balansräkningen (F#1). Horisontell analys av resultaträkningen (FNr. 2). Bedömning av finansiell stabilitet.

kursarbete, tillagt 2011-09-02


Analys och diagnostik av Landl LLCs finansiella och ekonomiska verksamhet. Generaliserad analys av företagets finansiella ställning: bedömning av fastighetsstatus, bedömning av balansräkningens likviditet, företagets solvens, finansiell stabilitet, lönsamhet.

Transneft operatör av ryska huvudoljeledningar Transneft: officiella webbplats för OJSC, monopolaktier och försäkringsbolag Innehåll >>>>>>>>>>> ... Investor Encyclopedia

ELLER 13.01-74.30.00-KTN-005-5-02: Regler för planering, utförande av diagnostik och analys av dess resultat på JSC AK Transnefts huvudoljeledningar- Terminologi ELLER 13.01 74.30.00 KTN 005 5 02: Regler för planering, utförande av diagnostik och analys av dess resultat på JSC AK Transnefts huvudoljeledningar: 2. Plats för teamet för JSC TsTD "Diascan" (NPS/LPDS,. ... ...

RD 153-39.4-115-01: Specifika standarder för generering av produktions- och konsumtionsavfall under konstruktion och drift av produktionsanläggningar för JSC AK Transneft- Terminologi RD 153 39.4 115 01: Specifika standarder för generering av produktions- och konsumtionsavfall under konstruktion och drift av produktionsanläggningar för JSC AK Transneft: 2. Indirekt, genom specifika indikatorer... ... Ordboksuppslagsbok med termer för normativ och teknisk dokumentation

NPF Transneft- NPFTN icke-statlig pensionsfond "Transneft" http://npf transneft.ru/​organisation... Ordbok över förkortningar och förkortningar

MI 2893-2004: Rekommendation. Statligt system för att säkerställa enhetligheten i mätningarna. System för att mäta mängden och kvaliteten på olja. Provningar för typgodkännande. Allmänna bestämmelser och organisation av arbetet i JSC AK Transnefts huvudtransportsystem för oljeledningar- Terminologi MI 2893 2004: Rekommendation. Statligt system för att säkerställa enhetligheten i mätningarna. System för att mäta mängden och kvaliteten på olja. Provningar för typgodkännande. Allmänna bestämmelser och organisation av arbetet i systemet... ... Ordboksuppslagsbok med termer för normativ och teknisk dokumentation

RD 91.020.00-KTN-276-07: Standarder för utformning av åskskydd för föremål i huvudoljeledningar och kommunikationer från JSC AK Transneft och dess dotterbolag- Terminologi RD 91.020.00 KTN 276 07: Standarder för utformning av åskskydd av föremål i huvudoljeledningar och kommunikationer från JSC AK Transneft och dess dotterbolag: 3.1 Säkert avstånd (skyddande separation... ... Ordboksuppslagsbok med termer för normativ och teknisk dokumentation

ELLER 15.00-45.21.30-KTN-008-1-00: Regler för utfärdande av arbetstillstånd för brand-, gasfarligt och annat högriskarbete vid explosions- och brandfarliga anläggningar i oljestamrörledningar till dotterbolag till JSC AK Transneft- Terminologi ELLER 15.00 45.21.30 KTN 008 1 00: Bestämmelser för utfärdande av tillståndsbeslut för brand-, gasfarligt och annat högriskarbete vid explosions-, brandfarliga och brandfarliga anläggningar i huvudoljeledningar i dotterbolag. ... ... Ordboksuppslagsbok med termer för normativ och teknisk dokumentation

Transneft- Transneft Création 1993 Personnages clés Viktor Kristenko Siège social … Wikipédia en Français

Östra Sibirien- Östlig oljepipeline (Eastern Siberia Pacific Ocean pipeline system, ESPO, ESPO 1, ESPO 2) en oljeledning under uppbyggnad som ska förbinda oljefälten i västra och östra Sibirien med oljelastningshamnen Kozmino i ... ... Wikipedia

Rörledning- (Rörledning) Definition av en oljepipeline, historia av förekomst Definition av en oljepipeline, historia av händelse, aktuella projekt Innehåll Innehåll Definition Historia Första ryska oljeledningen Baku - Batumi Oil Pipeline Grozny - ... ... Investor Encyclopedia

Böcker

• Tips och övningar för varje dag, Roman Maslennikov. En expresskurs om personligt varumärke och PR, vars ljudversion spelades in av Roman Maslennikov. Del 7. Tips och övningar för varje dag. Som ett resultat av att lyssna på ljudträning... Köp en ljudbok för 690 rubel
• Putins vänner. Ny affärselit i Ryssland, Irina Mokrousova. För 10 år sedan dundrade namnen på Boris Berezovsky, Roman Abramovich, Vladimir Gusinsky, Mikhail Khodorkovsky i hela Ryssland. Efter att ha kommit till makten meddelade Vladimir Putin att han avsåg...

Transneft är operatör för ryska huvudoljeledningar

Transneft: officiell webbplats för företaget, monopolaktier och försäkringsbolag

Utöka innehållet

Komprimera innehåll

Transneft är definitionen

Transneft är Ryskt transportmonopol, operatör av ryska huvudoljeledningar.

Transneft är en naturlig monopolist som transporterar olja genom huvudoljeledningar.

Transneft är oljeledningsmonopol och världens största pipelineföretag, som äger 70 tusen km huvudoljeledningar.

Open Joint Stock Company "Joint Stock Oil Transportation Company" "Transneft" bildades genom dekret från Ryska federationens regering av den 14 augusti 1993 nr 810 i enlighet med dekret från Rysslands president av den 17 november 1992 nr. 1403.

Grundare - Ryska federationens regering.

JSC AK Transneft registrerades av Moskvas registreringskammare den 26 augusti 1993, certifikat nr 026.800.

JSC Transneft är den juridiska efterträdaren till huvudproduktionsdirektoratet för oljetransport och försörjning vid USSR:s oljeindustriministerium.

Kostnaden för tjänster som tillhandahålls av Transneft fastställs av Ryska federationens Federal Tariff Service.

Transnefts huvudsakliga verksamhet

Tillhandahållande av tjänster inom området transport av olja och petroleumprodukter genom huvudledningssystemet i Ryska federationen och utomlands; Utföra förebyggande, diagnostiskt och akut reparationsarbete på huvudledningar; Samordning av aktiviteter för den omfattande utvecklingen av nätverket av huvudledningar och andra transportanläggningar för rörledningar; Interaktion med rörledningsföretag i andra stater i frågor om transport av olja och petroleumprodukter i enlighet med mellanstatliga överenskommelser; Deltagande i att lösa problem med vetenskaplig, teknisk och innovativ utveckling inom rörledningstransport, introduktion av ny utrustning, teknik och material; Attrahera investeringar för utveckling av produktionsbasen, expansion och återuppbyggnad av anläggningar för organisationer i Transneft-systemet; Organisering av arbetet för att säkerställa miljöskydd i områden där rörledningstransportanläggningar finns.

Transneft-företag i siffror

Transneft äger:

Cirka 70 tusen km huvudledningar

Mer än 500 pumpstationer

Över 20 miljoner kubikmeter lagringstankar

Transport av mer än 90 % av oljan som produceras i Ryssland

De viktigaste prestationerna och målen för Transneft-företaget

President för JSC AK Transneft är Nikolai Tokarev.

I juli 2013 tilldelade Rysslands president V. Putin chefen för Transneft N. Tokarev Order of Merit for the Fatherland, II grad, för hans stora bidrag till konstruktionen och driftsättningen av oljeledningssystemen "Baltic Pipeline System - 2", "Purpe-Samotlor", den andra etappen "Östra Sibirien - Stilla havet" och de uppnådda arbetsframgångarna.

Transneft lyckades inte bara bevara allt skapat från efterkrigstiden fram till Sovjetunionens kollaps, utan fick också i grunden nya möjligheter. Oljeledningarna BTS-2 och ESPO-2 togs i drift, vilket säkerställde ett överskott av exportkapacitet till europeiska länder och diversifiering av riktningar för leverans av ryska råvaror. Under de senaste fem åren har frågan om Rysslands oberoende från transitländer lösts och oljearbetare har fått unika möjligheter att välja den mest lönsamma riktningen för att transportera sina oljeresurser.

Under 2012 pumpades 480 365 tusen ton olja. Samtidigt ökar inte bara exportvolymerna utan även leveransvolymerna till ryska raffinaderier. Och den största ökningen kommer från det senare hållet. Nettoomsättningen för företagets företag ökade från 670,3 miljarder rubel jämfört med 2011. upp till 733,3 miljarder

Nyligen genomförda projekt av Transneft

AK Transneft OJSC implementerar den andra etappen av rörledningssystemet östra Sibirien - Stilla havet, vilket möjliggör byggandet av en huvudrörledning på sektionen av oljepumpstationen Skovorodino - SMNP Kozmino (ESPO-2) och en motsvarande ökning av kapacitet för den konstruerade delen av gaspumpstationen Taishet - Oljepumpstation "Skovorodino" upp till 50 miljoner ton olja per år (expansion av ESPO-1) I mars 2012 började testtransporter av rysk olja i hamnen i Ust- Luga Som en del av projektet "Skovorodino - kinesiska gränsen" byggdes 63,4 kilometer oljeledning med en diameter på 720 mm och en kapacitet på 15 miljoner ton olja per år, samt oljeledningsinfrastrukturanläggningar , togs anläggningen i drift av oljeledningssystemet Östra Sibirien - Stilla havet (ESPO) och det första tankfartyget med olja av ESPO-kvalitet skeppades

Aktuella projekt av företaget Transneft

Implementeringen av rörledningssystemprojektet Zapolyarye - Purpe - Samotlor genomförs i enlighet med order från Ryska federationens regering daterad 22 april 2010 nr 635 - i följd i två steg: design och konstruktion av Purpe - Samotlor och Zapolyarye - Purpe oljeledningar. Målet med Kuyumba-Taishets huvudoljeledningsprojekt är att säkerställa mottagandet av olja från nya fält i Krasnoyarsk-territoriet - Kuyumba och Yurubcheno-Tokhomskoye - in i systemet med huvudoljeledningar i Transneft OJSC. Byggprojektet Tikhoretsk-Tuapse-2 oljeledning är avsett att öka oljetillförseln till Tuapse oljeraffinaderi. Längden på den planerade oljeledningen kommer att vara 247 km, med en genomströmningskapacitet på 12 miljoner ton per år. Utbyggnaden av oljeledningen Tengiz-Novorossiysk från Caspian Pipeline Consortium (CPC) är avsedd för exporttransport av rysk och kazakisk olja genom CPC-havsterminalen.

Under 2013 kommer Transneft att investera 161,5 miljarder rubel i nya projekt. Det är 1,5 gånger fler än 2012. Bolagets växande investeringsaktivitet är uppenbar, och detta är vid en tidpunkt då de största pipelinesystemen BTS-2 och ESPO-2 redan har tagits i drift. Resurser för sådana komplexa kapitalintensiva byggprojekt som Zapolyarye-Purpe och Kuyumba-Taishet ingår i 2013 års investeringsplan. Transneft-investeringar fram till 2020 kommer att uppgå till 355,8 miljarder rubel

Regler om offentlig upphandling av varor, byggentreprenader och tjänster från Transneft-företaget

Urval av leverantörer, entreprenörer, upphandlingsansvariga för JSC AK Transneft och organisationer inom Transneft-systemet som tillkännagavs av JSC AK Transneft före ikraftträdandet av "Regler för upphandling av varor, arbeten, tjänster från JSC AK Transneft" (i det nya utgåva), godkänd genom beslut av styrelsen för JSC AK Transneft daterat 06/05/2012 (protokoll nr 9), genomförs inom den tidsram och på det sätt som fastställts av "Regler om upphandling av varor" , arbeten, tjänster från JSC AK Transneft”, godkänd genom beslut av styrelseledamöterna för JSC AK Transneft daterat den 15 december 2011 (protokoll nr 18), som upphör efter att förfarandena för dessa köp har slutförts.

Officiell webbplats för företaget JSC "Transneft" - transneft.ru

Auktoriserat kapital och aktier i Transneft-bolaget

JSC AK Transneft är föremål för naturliga monopol;

Det auktoriserade kapitalet i JSC AK Transneft är 7 101 722 (sju miljoner etthundra ett tusen sju hundra tjugotvå) rubel.

Emitterad för beloppet av det auktoriserade kapitalet:

- 5 546 847 bitar av vanliga aktier med ett nominellt värde av 1 rubel vardera till ett belopp av 5 546 847 rubel (78,1 % av det auktoriserade kapitalet);

- 1 554 875 bitar av preferensaktier med ett nominellt värde av 1 rubel vardera till ett belopp av 1 554 875 rubel (21,9 % av det auktoriserade kapitalet).

Transneft företagsstruktur

Bolaget driver följande dotterbolag:

OJSC "Sibnefteprovod"

JSC "MN "Druzhba""

JSC "SZMN"

OJSC "Privolzhsknefteprovod"

OJSC Transsibneft

OJSC Uralsibnefteprovod

OJSC "Verkhnevolzhsknefteprovod"

OJSC "Tsentrsibnefteprovod"

OJSC "Northern Trunk Oil Pipelines"

OJSC Chernomortransneft

OJSC Svyaztransneft

Baltnefteprovod LLC

JSC "Volzhsky Submariner"

JSC Giprotruboprovod

CJSC "Center MO"

CJSC försäkringsbolag Transneft

JSC TsTD "Diascan"

Transpress LLC

Icke-statlig pensionsfond "Transneft"

LLC "Project Management Center "Östra Sibirien-Stilla havet""

LLC "Vostoknefteprovod"

Transneft Finance LLC

JSC AK Transnefteprodukt

LLC "Research Institute for Transport of Oil and Petroleum Products"

Transneftenergo LLC

Far Eastern Construction Directorate LLC

Far Eastern Trunk Oil Pipelines LLC Transneftstroy LLC

Transnefts huvudoljeledningar

Baltic Pipeline System (driftkapacitet 74 miljoner ton per år)

Druzhba oljeledning (driftkapacitet 66,5 miljoner ton per år)

Deltagande i Caspian Pipeline Consortium (28,2 miljoner ton per år)

Oljeledning Baku - Novorossiysk

Historisk oljeledning Groznyj - Tuapse

Huvudproduktpipelines:

Severny oljeproduktpipeline (driftskapacitet 8,4 miljoner ton per år)

Yuzhny oljeprodukt pipeline

Transneft-företagets popularitet och stabilitet

Företaget är framgångsrikt och stabilt, vilket bekräftas av det ständiga intresset från invånarna i många regioner i Ryssland och Kazakstan för högbetalda lediga tjänster i denna bransch. Företaget sysselsätter mer än 110 tusen personer, inklusive anställda i dotterbolag.

Alexey Navalny om Transneft

Navalnyj om Transneft är det konventionella namnet på ett inlägg av bloggaren Navalnyj, som diskuterades flitigt i bloggvärlden den 16 november 2010, där han framförde anklagelser om stöld av 4 miljarder dollar under byggandet av ESPO Pipeline. Han bekräftade sina anklagelser med en kopia av Transneft-rapporten som publicerades på hans webbplats, utarbetad på begäran av redovisningskammaren 2008, som inte hade publicerats i sin helhet innan dess. Tjänstemän har inte bekräftat sanningshalten i Navalnyjs anklagelser.

Inlägget väckte betydande reaktioner i bloggvärlden och media. Under loppet av 24 timmar gjordes mer än 5 000 kommentarer till den. Under den andra dagen lämnades ytterligare cirka 2 500 kommentarer, alla dessa kommentarer totalt tog upp 149 sidor. På eftermiddagen den 20 november 2010 nådde antalet kommentarer på inlägget LiveJournal-gränsen - 10 000 lämnades. RIA Novosti-byrån publicerade flera kommentarer från tjänstemän.

Från och med den 19 november 2010 rankas inlägget först i rankningen av inlägg i bloggvärlden med stor marginal från resten av blogginläggen som presenterades där, det besöktes av 32 tusen läsare och 779 länkar placerades på det. Därefter sjönk blogginläggets rankning (det ligger på tredje plats), men det fortsatte att hålla förstaplatsen vad gäller antalet besökare.

I november 2010, baserat på tillgängligt material, gjordes en video om Transneft-fallet.

Den officiella representanten för företaget, Igor Demin, bekräftade själva faktumet av en revision av finansieringen av byggandet av ESPO-oljeledningen och förklarade att den initierades av den nya ledningen för Transneft (Navalnyj anklagar den tidigare ledningen för kränkningar och krav att de ställs till svars).

Direktören för informationsavdelningen för kontokammaren, Alan Uzhegov, sa att äktheten av Navalnys dokument endast kan verifieras genom att kontrollera dem med dokument från kontokammarens arkiv, och samtidigt de verkliga resultaten av revisionen av ESPO-konstruktionen är klassificerade "för officiellt bruk".

Premiärministerns pressekreterare, Dmitrij Peskov, sa: Jag ser inget behov av att kommentera bloggares material. Räkenskapskammaren nämns där. Om det var något skulle vi nog ta reda på allt direkt därifrån

Talmannen för parlamentets överhus Sergej Mironov sa att om ens en liten del av fakta bekräftas kommer utredningskommittén och åklagarmyndigheten att behöva svara på detta.

Chefen för Ryska federationens kontokammare, Sergei Stepashin, sa att Navalnyjs rapporter om stölder på flera miljarder dollar inte är sanna.

Vice ordförande för den ryska federationens kontokammare Valery Goreglyad kommenterade att under inspektionen av ESPO identifierades överträdelser, men för ett mycket mindre belopp uppgick skadebeloppet till cirka 3,5 miljarder rubel, och det relevanta materialet överfördes till allmänna åklagarmyndigheten och inrikesdepartementet. Goreglyad uteslöt inte heller att frågan om att skydda kontokammarens heder och värdighet i samband med denna incident kommer att lösas i domstol.

Den 17 november 2010 undertecknade presidenten en regeringsresolution som förklarade tacksamhet till Transneft i samband med slutförandet av ESPO-bygget. Denna resolution är uppenbarligen inte en reaktion på Navalnyjs uttalanden, utan dök upp nästan samtidigt med dem, vilket gav Belkovsky skäl att lägga fram versionen att Navalnyjs uttalanden medvetet gjordes även när det var känt att resolutionen med tack redan hade undertecknats.

Den 29 december 2010 lovade Vladimir Putin, i ett samtal med journalister, att kontrollera Alexei Navalnys uttalande om "nedskärningar" under byggandet av ESPO-rörledningen. Åklagarmyndigheten och andra kontrollorgan kommer att få kontrollera ärendet. Samtidigt betonade Putin att "man kan inte skylla på någon urskillningslöst." Tyska Sterligov skrev i december 2012 att Navalnyjs attack mot Transneft berodde på att företaget inte följde västvärldens ledning genom att bygga gasledningar österut.

Transneft-företaget beräknade att efter att Navalnyj lade upp revisionsmaterialet för byggandet av pipelinen Östra Sibirien - Stilla havet (ESPO), blev skrupelfria entreprenörer medvetna om revisorernas arbetsmetoder och kunde hitta nya kryphål för att ta ut pengar. På grund av detta förlorade Transneft 3 miljarder rubel. Detta uppgav den officiella representanten för Transneft Igor Demin till tidningen "Nyheter".

Resultaten av granskningen av konstruktionen av rörledningen Östra Sibirien - Stilla havet (ESPO) publicerades av Navalnyj i november 2010. Dokumentet beskrev ett schema genom vilket Transneft identifierade stölder från sina underleverantörer. Innan publiceringen av detta material vann företaget framgångsrikt domstolar och motparter returnerade de stulna medlen. Innan revisionsresultaten offentliggjordes tillfredsställde domstolarna Transnefts krav på 8,5 miljarder rubel, och efter det kunde monopolet återlämna endast 333,3 miljoner rubel, även om det förväntade sig att stämma inte mindre ett betydande belopp än före Navalnyjs "sabotage".

Enligt företaget stämmer inte mängden stölder som Alexey Navalnyj räknat ut, som han sa uppgick till 4 miljarder dollar, inte med verkligheten. Navalnyj tillämpade förenklade beräkningar och utökade privata observationer till hela revisionsberättelsen. Som ett resultat förhindrade den välkände "kämpen" mot korruption, genom sin verksamhet, själv insamling av pengar från skrupelfria entreprenörer.

Låt oss komma ihåg att, enligt pressrapporter, Navalnyj mottog dokumenten från företrädare för affärsmannen Grigory Berezkin, som vid den tiden var i konflikt med Transneft och ledningen för den ryska oljeindustrin. I slutet av juni anklagade Rosnefts president Igor Sechin Navalnyj för att politikern som aktieägare i Rosneft kunde agera i företagets konkurrenters intresse. Navalnyj försöker få tillgång till protokollen från möten i Rosnefts styrelse.

Transneft har tidigare hävdat att bloggaren Alexei Navalnyjs publikationer om dess mångmiljarddollarslöseri under byggandet av ESPO-rörledningen är "en del av en informationskampanj mot rörledningsmonopolet för att försvåra genomförandet av stora investeringsprojekt."

Chefen för Transneft, Nikolai Tokarev, sa: "Vi bygger och kommer att fortsätta att bygga, så vi måste sakta ner." Bristerna i ESPO-projektet identifierades på initiativ av Transneft självt, all information skickades till relevanta avdelningar, insisterade Tokarev.

President Vladimir Putin anser också att Transneft inte begått några kriminella handlingar. I september 2011 sa han att om "något straffbart" hade begåtts på företaget, som i bloggvärlden anklagades för att missa 4 miljarder dollar, då försäkrar jag er att människor där skulle ha suttit bakom galler för länge sedan.

I februari 2011 gick Alexey Navalny med på att sluta fred med Transneft.

Enligt medierapporter gick en minoritetsaktieägare i Transneft, bloggaren Alexei Navalny, som försöker få protokoll från styrelsemöten från företaget, med på att ingå ett förlikningsavtal med det.

Interfax, som har erhållit Navalnys brev till Transnefts president Nikolai Tokarev, rapporterar att brevet anger att Navalnyj också går med på att underteckna ett sekretessavtal som förpliktar honom att ”inte avslöja informationen som finns i det begärda protokollet från styrelsen för AK Transneft OJSC. "till tredje part." Minoritetsaktieägaren föreslog att underteckna ett sekretessavtal inom fem dagar från dagen för godkännandet av förlikningsavtalet av domstolen, skriver Lenta.ru.

Transnefts pressekreterare Igor Demin bekräftade att Navalnyjs brev hade mottagits. Demin avböjde att kommentera ytterligare.

Navalnyjs personliga blogg, där han rapporterar om alla sina initiativ, har ännu inte publicerat någon information om förlikningsavtalet med Transneft. Navalnyj förklarade innebörden av förlikningsavtalet på sin Twitter: "Nåja, ja, vi krävde protokoll och är redo att dra tillbaka anspråket om de tillhandahåller dem."

CJSC försäkringsbolag Transneft

Försäkringsbolaget Transneft var ursprungligen tänkt som en industriell försäkringsgivare och var engagerad i skydd av oljeledningstransporter. Företaget utvecklade och frivilliga sjukförsäkringstjänster dök upp. Detta företag var ett av de första i Ryssland som fick tillstånd att tillhandahålla MTPL-tjänster, som introducerades 2003. Samma år bildades ett brett filialnät. Finansiella indikatorer växte, antalet positiva recensioner ökade, och 2005 kom Transneft-företaget in bland de trettio bästa försäkringsbolagen i Ryssland. Dessutom blev detta företag en av grundarna av National Union of Liability Insurers (NULI). Så idag skyddar försäkringsbolaget Transneft inte bara oljeledningstransport, utan försäkrar också olika typer av ansvar, last, affärsrisker, vatten- och flygtransporter och frivillig sjukförsäkring. Företaget ser möjligheter att utveckla ett regionalt nätverk, förbättra kvaliteten på sina tjänster och etablera nya partnerskap.

Källor till artikeln "Transneft"

transneft.ru - Transnefts företags hemsida

ru.wikipedia.org – Wikipedia

youtube.com - videovärd

images.yandex.ua – Yandex-bilder

vstrahovanie.ru – hela Ryssland täcks av försäkring

ngfr.ru - sajt "olja, gas och aktiemarknad"

torgoil.com.ua - webbplats för partihandel med petroleumprodukter

transport-nefti.com - informations- och analysportal

google.com.ua - Google bilder