এলাকায় শ্রমশক্তি বিশ্লেষণ করা হয় না। এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদের বিশ্লেষণ - বিমূর্ত। বিক্রয় ভলিউম উপর কমিশন

একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থান (কর্মী) এর গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলি এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং তারা যে কাজগুলি সম্পাদন করে তা পূরণ করার জন্য তার কর্মীদের পেশাদার এবং যোগ্যতার উপযুক্ততার ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

উৎপাদন বা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণের উপর ভিত্তি করে, যেমন শ্রম ফাংশন প্রকৃতি অনুযায়ী, এবং সেইজন্য অধিষ্ঠিত অবস্থান, কর্মীদের নিম্নলিখিত বিভাগে বিভক্ত করা হয়:

- ব্যবস্থাপক সাধারণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন সঞ্চালন. তারা প্রচলিতভাবে তিনটি স্তরে বিভক্ত: শীর্ষ (সম্পূর্ণ সংস্থা - পরিচালক, সাধারণ পরিচালক, ব্যবস্থাপক এবং তাদের ডেপুটি), মধ্যম (প্রধান কাঠামোগত বিভাগের প্রধান - বিভাগ, বিভাগ, কর্মশালা, পাশাপাশি প্রধান বিশেষজ্ঞ), তৃণমূল (পারফর্মারদের সাথে কাজ করা - ব্যুরো, সেক্টরের প্রধান; মাস্টার)। ম্যানেজারদের মধ্যে এইচআর ম্যানেজার সহ ম্যানেজারিয়াল পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত;
- বিশেষজ্ঞ - অর্থনৈতিক, প্রকৌশল, প্রযুক্তিগত, আইনি এবং অন্যান্য কার্য সম্পাদনকারী ব্যক্তি। এর মধ্যে রয়েছে অর্থনীতিবিদ, আইনজীবী, প্রক্রিয়া প্রকৌশলী, যান্ত্রিক প্রকৌশলী, হিসাবরক্ষক, প্রেরণকারী, নিরীক্ষক, কর্মী প্রশিক্ষণ প্রকৌশলী, কর্মী পরিদর্শক ইত্যাদি;
- অন্যান্য কর্মচারী (প্রযুক্তিগত পারফর্মার) যারা নথি, অ্যাকাউন্টিং, নিয়ন্ত্রণ এবং অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সাথে জড়িত: ক্রয়কারী এজেন্ট, ক্যাশিয়ার, সেক্রেটারি-স্টেনোগ্রাফার, টাইমকিপার ইত্যাদি;
- শ্রমিক যারা সরাসরি সম্পদ তৈরি করে বা উৎপাদন পরিষেবা প্রদান করে। প্রধান এবং সহায়ক কর্মী আছে.

একটি পৃথক বিভাগে কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত সামাজিক অবকাঠামো, অর্থাৎ অ-মূল ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত ব্যক্তিরা (সংস্থার কর্মীদের জন্য সাংস্কৃতিক, দৈনন্দিন, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা)। এর মধ্যে রয়েছে আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা কর্মী; কিন্ডারগার্টেন, বিনোদন কেন্দ্র, ইত্যাদি পরিবেশনকারী ব্যক্তিরা, যারা সংস্থার ব্যালেন্স শীটে রয়েছে৷

শিল্পে, ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ, অন্যান্য কর্মচারী (প্রযুক্তিগত পারফরমার), শ্রমিকরা শিল্প উত্পাদন কর্মী গঠন করে এবং সামাজিক অবকাঠামোর শ্রমিকরা অ-শিল্প কর্মী গঠন করে।

বিভাগগুলিতে সংস্থার কর্মীদের বিভাজন নিয়ন্ত্রক নথি অনুসারে পরিচালিত হয় - ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদের যোগ্যতা ডিরেক্টরি, শ্রম ইনস্টিটিউট দ্বারা তৈরি এবং শ্রম ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত। রাশিয়ান ফেডারেশনের তারিখ 21 আগস্ট, 1998 নং 37।

যোগ্যতা ডিরেক্টরি, আমাদের সমাজের বিকাশের নতুন পর্যায়ে প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে, প্রথমবারের মতো পরিচালকদের পদের মধ্যে ম্যানেজারের অবস্থান প্রবর্তন করেছে। উচ্চ বিকশিত বাজার অর্থনীতির দেশগুলিতে, পরিচালকরা পেশাদার ব্যবস্থাপক যারা আছে বিশেষ শিক্ষা, প্রায়শই ইঞ্জিনিয়ারিং, অর্থনীতি এবং আইন ছাড়াও প্রাপ্ত হয়। ম্যানেজাররা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিচালনা করে (শীর্ষ স্তর), এর কাঠামোগত বিভাগ (মাঝারি স্তর) বা ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে (নিম্ন স্তর) কিছু কার্যক্রম বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। বর্তমান কাজের কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত শীর্ষ এবং মধ্যম স্তরের পরিচালকদের বিবেচনা করা যেতে পারে সমস্ত ব্যবস্থাপক - সংস্থার পরিচালক এবং অন্যান্য লাইন ম্যানেজার: কর্মশালার প্রধান এবং অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগের পাশাপাশি কার্যকরী বিভাগ।

উন্নয়ন পরিস্থিতিতে নিম্ন-স্তরের পরিচালক বাণিজ্যিক কার্যক্রম, ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসাগুলি এই ক্রিয়াকলাপের সংগঠক, বাহ্যিক পরিবেশের (অর্থনৈতিক, আইনি, প্রযুক্তিগত এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা) শর্তগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পেশাগত কাঠামো হল বিভিন্ন পেশা বা বিশেষত্বের প্রতিনিধিদের অনুপাত (অর্থনীতিবিদ, হিসাবরক্ষক, প্রকৌশলী, আইনজীবী, ইত্যাদি) একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ এবং কাজের অভিজ্ঞতার ফলে অর্জিত তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং ব্যবহারিক দক্ষতার জটিল। ক্ষেত্র

কর্মীদের যোগ্যতার কাঠামো হল বিভিন্ন দক্ষতা স্তরের কর্মীদের অনুপাত (অর্থাৎ, পেশাদার প্রশিক্ষণের ডিগ্রি) নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয়। আমাদের দেশে, কর্মীদের দক্ষতা স্তর একটি বিভাগ বা শ্রেণী দ্বারা চিহ্নিত করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, ড্রাইভারদের জন্য), এবং বিশেষজ্ঞদের জন্য - বিভাগ, বিভাগ বা শ্রেণী দ্বারা। উদাহরণস্বরূপ, তাদের যোগ্যতার স্তর অনুসারে, ডিজাইন ইঞ্জিনিয়াররা বিভাগ I, II এবং III এর "প্রধান", "নেতৃস্থানীয়", "সিনিয়র" ডিজাইনারের পদে অধিষ্ঠিত হতে পারে।

একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের লিঙ্গ এবং বয়স কাঠামো লিঙ্গ (পুরুষ, মহিলা) এবং বয়স অনুসারে কর্মীদের গোষ্ঠীর অনুপাত। বয়সের কাঠামোটি মোট কর্মীদের সংখ্যায় সংশ্লিষ্ট বয়সের ব্যক্তিদের অনুপাত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। বয়সের গঠন অধ্যয়ন করার সময়, নিম্নলিখিত গ্রুপগুলি সুপারিশ করা হয়: 16, 17, 18,19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39,40-44,45-49, 50-54, 55- 59, 60- 64, 65 বছর এবং তার বেশি বয়সী।

পরিষেবার দৈর্ঘ্য দ্বারা কর্মীদের কাঠামো দুটি উপায়ে বিবেচনা করা যেতে পারে: একটি প্রদত্ত সংস্থায় পরিষেবার মোট দৈর্ঘ্য এবং পরিষেবার দৈর্ঘ্য দ্বারা। পরিষেবার মোট দৈর্ঘ্য নিম্নলিখিত সময়ের মধ্যে বিভক্ত: 16 বছর পর্যন্ত, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 বছর এবং আরো একটি প্রদত্ত সংস্থায় পরিষেবার দৈর্ঘ্য কর্মশক্তির স্থায়িত্বকে চিহ্নিত করে। পরিসংখ্যান নিম্নলিখিত সময়কালকে হাইলাইট করে: 1 বছর পর্যন্ত, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 বছর এবং আরও বেশি।

শিক্ষার স্তর (সাধারণ এবং বিশেষ) দ্বারা কর্মীদের কাঠামো প্রশিক্ষণের স্তর সহ - স্নাতক, বিশেষজ্ঞ, মাস্টার; অসম্পূর্ণ উচ্চ শিক্ষা (অধ্যয়নের সময়ের অর্ধেকেরও বেশি); বিশেষ মাধ্যমিক; গড় সাধারণ; নিম্ন মাধ্যমিক; প্রাথমিক

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, 1980 এর দশক থেকে অর্থনীতি, সমাজবিজ্ঞান এবং ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান এবং অনুশীলনে "শ্রম সম্পদ" এবং "কর্মী" শব্দগুলি ছাড়াও। সমাজ এবং ব্যক্তি শ্রমিকের "শ্রম সম্ভাবনা" শব্দটি ব্যবহার করা শুরু হয়। এই ধারণাটি আরও বিশাল, বহুমুখী, এর ভিত্তিটি "সম্ভাব্য" শব্দটি - সুযোগ, তহবিল, রিজার্ভের উত্স।

একজন কর্মচারীর শ্রম সম্ভাবনা হল একজন ব্যক্তির শারীরিক এবং আধ্যাত্মিক গুণাবলীর সামগ্রিকতা যা তার অংশগ্রহণের সম্ভাবনা এবং সীমানা নির্ধারণ করে। শ্রম কার্যকলাপ, প্রদত্ত অবস্থার অধীনে নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করার ক্ষমতা, সেইসাথে কাজের প্রক্রিয়ার উন্নতি।

একজন কর্মচারীর শ্রম সম্ভাবনার প্রধান উপাদানগুলি হল:

- সাইকোফিজিওলজিকাল উপাদান: স্বাস্থ্যের অবস্থা, কর্মক্ষমতা, সহনশীলতা, একজন ব্যক্তির ক্ষমতা এবং প্রবণতা, স্নায়ুতন্ত্রের ধরন ইত্যাদি;
- সামাজিক-জনসংখ্যার উপাদান: বয়স, লিঙ্গ, বৈবাহিক অবস্থা, ইত্যাদি;
- যোগ্যতার উপাদান: শিক্ষার স্তর, বিশেষ জ্ঞানের পরিমাণ, কাজের দক্ষতা, উদ্ভাবনের ক্ষমতা, বুদ্ধিমত্তা, সৃজনশীল দক্ষতাপেশাদারিত্ব;
- ব্যক্তিগত উপাদান: কাজের প্রতি মনোভাব, শৃঙ্খলা, কার্যকলাপ, মান অভিযোজন, অনুপ্রেরণা, নৈতিকতা ইত্যাদি।

একজন কর্মচারীর শ্রম সম্ভাবনা একটি ধ্রুবক মূল্য নয়; এটি ঊর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী উভয়ই পরিবর্তন করতে পারে। কাজের ক্রিয়াকলাপের সময় সঞ্চিত একজন কর্মচারীর সৃজনশীল ক্ষমতা বৃদ্ধি পায় কারণ নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জিত হয়, স্বাস্থ্য উন্নত হয় এবং কাজের অবস্থার উন্নতি হয়। কিন্তু তারা কঠিন কাজের সময়, স্বাস্থ্যের অবনতি ইত্যাদির সাথে হ্রাস পেতে পারে।

একটি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সম্পূর্ণরূপে সমাধান করা হয়নি, সমস্যা হল শ্রম সম্ভাবনার মূল্যায়ন, যার সাহায্যে কেউ ব্যক্তিগত শ্রম সম্ভাবনা পরিমাপ এবং নিবিড়ভাবে ব্যবহার করতে পারে। অনুশীলনে, শ্রম সম্ভাবনা পরিমাপের জন্য নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়।

পরিমাণগত মূল্যায়ন করা হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, শুধুমাত্র লিঙ্গ, বয়স, পরিষেবার দৈর্ঘ্য, শিক্ষার স্তর এবং স্বাস্থ্যের অবস্থার মতো বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্পর্কিত।

একটি বিন্দু মূল্যায়ন (7- থেকে 10-পয়েন্ট স্কেলে) কর্মচারীর বয়স, স্বাস্থ্য, প্রশিক্ষণ, তার বুদ্ধিবৃত্তিক, সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী সম্ভাবনার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলির ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। এই মূল্যায়ন পদ্ধতিটি প্রতিটি সংস্থায় ব্যবহারের জন্য উপলব্ধ, তবে এটি শ্রম সম্ভাবনার ব্যবহারের মাত্রাকে যথেষ্ট উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রতিফলিত করে না।

শ্রম সম্পদ বিশ্লেষণ এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণের প্রধান বিভাগগুলির মধ্যে একটি। শ্রম সম্পদ সহ উদ্যোগের পর্যাপ্ত বিধান, উচ্চস্তরশ্রম উৎপাদনশীলতা আছে তাত্পর্যপূর্ণউৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য।

শ্রম শক্তি বিশ্লেষণের প্রধান উদ্দেশ্য হল:

- শ্রমের ব্যবহার, কাজের সময়, শ্রম উত্পাদনশীলতার উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন;
- কারণগুলির সনাক্তকরণ এবং শ্রম সূচকগুলির পরিবর্তনের উপর তাদের পরিমাণগত প্রভাব;
- শ্রম সম্পদের আরও সম্পূর্ণ এবং দক্ষ ব্যবহারের জন্য মজুদ চিহ্নিত করা।

শ্রম সূচক বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল রিজার্ভ এবং অব্যবহৃত সুযোগগুলি সনাক্ত করা এবং এই রিজার্ভগুলিকে কার্যকর করার লক্ষ্যে পদক্ষেপগুলি বিকাশ করা।

শ্রম সম্পদ সহ একটি এন্টারপ্রাইজের বিধান পরিকল্পিত প্রয়োজনের সাথে বিভাগ এবং পেশা অনুসারে শ্রমিকদের প্রকৃত সংখ্যার তুলনা করে নির্ধারিত হয়, যখন যোগ্যতার দ্বারা গুণগত গঠন বিশ্লেষণ করাও প্রয়োজন। বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীদের জন্য, তাদের যোগ্যতার স্তরটি বিশেষ শিক্ষার স্তর এবং সার্টিফিকেশনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়; কর্মীদের জন্য, যোগ্যতার প্রাথমিক সূচক হল ট্যারিফ বিভাগ। তারা যে কাজের জটিলতার সাথে শ্রমিকদের যোগ্যতার সম্মতি মূল্যায়ন করতে, গড় ট্যারিফ বিভাগগুলিকে তুলনা করা হয়, একটি নির্দিষ্ট ট্যারিফ বিভাগে কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা ওজনযুক্ত গড় হিসাবে গণনা করা হয়। যদি শ্রমিকদের প্রকৃত গড় মজুরি গ্রেড পরিকল্পিত থেকে কম এবং কাজের গড় ট্যারিফ গ্রেডের চেয়ে কম হয়, তাহলে এটি পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করে। যদি, বিপরীতে, এটি গড় ট্যারিফ বিভাগের চেয়ে বেশি হয়, তাহলে কম দক্ষ কাজের জন্য শ্রমিকদের অবশ্যই ট্যারিফ অনুযায়ী অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করতে হবে।

শিল্প উত্পাদন কর্মীদের সংখ্যার কাঠামো শিল্পের বৈশিষ্ট্য, পণ্যের পরিসর, বিশেষীকরণ এবং উত্পাদনের স্কেলগুলির উপর নির্ভর করে। প্রযুক্তি এবং উৎপাদন সংস্থার বিকাশের সাথে সাথে প্রতিটি শ্রেণীর শ্রমিকের ভাগ পরিবর্তিত হয়। বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, বয়স, পরিষেবার দৈর্ঘ্য এবং শিক্ষা অনুসারে কর্মীদের গঠনের পরিবর্তনগুলি অধ্যয়ন করা হয়। একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সরবরাহের বিশ্লেষণের একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হ'ল শ্রমের গতিবিধির বিশ্লেষণ, যার সময় নিম্নলিখিত সূচকগুলি গণনা করা হয়:

শ্রমিক নিয়োগের জন্য টার্নওভার অনুপাত:

নিষ্পত্তি টার্নওভার অনুপাত:

স্টাফ টার্নওভার হার:

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের স্থায়ীত্ব হার:

কর্মচারীদের গড় সংখ্যা গণনার পদ্ধতিটি 28 অক্টোবর, 2013 তারিখের রোস্ট্যাট অর্ডার নং 428 দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল “ফেডারেল পরিসংখ্যানগত পর্যবেক্ষণ ফর্ম নং পি-1 পূরণ করার জন্য নির্দেশাবলীর অনুমোদনের ভিত্তিতে “পণ্যের উত্পাদন এবং চালান সম্পর্কিত তথ্য এবং পরিষেবা", নং P-2 "অ-আর্থিক সম্পদে বিনিয়োগ সংক্রান্ত তথ্য", নং P-3 "সংস্থার আর্থিক অবস্থার তথ্য", নং P-4 "কর্মচারীদের সংখ্যা এবং মজুরি সম্পর্কিত তথ্য" , নং. P-5 (l) "সংস্থার কার্যক্রমের প্রাথমিক তথ্য"" (এরপরে Rosstat অর্ডার নং 428 হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে)।

কর্মচারীদের গড় সংখ্যা গণনা করা হয় কর্মচারীর সংখ্যার উপর ভিত্তি করে, যা একটি নির্দিষ্ট তারিখ হিসাবে দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, রিপোর্টিং সময়ের শেষ দিন। এই আদেশের 80 ধারা ধারণ করে বেতনভুক্ত নয় এমন কর্মীদের বিভাগের তালিকা।

কর্মচারীদের তালিকায় এমন কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যারা একটি কর্মসংস্থান চুক্তির অধীনে কাজ করেছেন এবং এক বা তার বেশি দিন স্থায়ী, অস্থায়ী বা মৌসুমী কাজ করেছেন, সেইসাথে এই সংস্থায় মজুরি পেয়েছেন এমন সংস্থার কর্মরত মালিকরা।

প্রতিটি ক্যালেন্ডার দিনের জন্য কর্মচারীদের তালিকাটি প্রকৃতপক্ষে কর্মরত এবং কর্মীরা উভয়কেই বিবেচনা করে যারা কোন কারণে কাজে অনুপস্থিত। এর উপর ভিত্তি করে, বেতনের মধ্যে পুরো ইউনিট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, বিশেষত, নিম্নলিখিত কর্মীদের:

ক) যারা প্রকৃতপক্ষে কাজের জন্য হাজির হয়েছিল, তাদের সহ যারা ডাউনটাইমের কারণে কাজ করেনি;
খ) যারা ব্যবসায়িক সফরে ছিলেন, যদি তারা এই সংস্থায় তাদের বেতন ধরে রাখেন, যার মধ্যে কর্মচারীরা যারা বিদেশে স্বল্পমেয়াদী ব্যবসায়িক সফরে ছিলেন;
গ) যারা অসুস্থতার কারণে কাজ করতে রিপোর্ট করেননি (অসুস্থতার পুরো সময়কালে কাজের জন্য অক্ষমতার শংসাপত্র অনুসারে বা অক্ষমতার কারণে অবসর নেওয়ার আগে পর্যন্ত কাজে ফিরে না আসা পর্যন্ত);
ঘ) যারা রাষ্ট্রীয় বা জনসাধারণের দায়িত্ব পালনের কারণে কাজের জন্য উপস্থিত হননি;
ঙ) খণ্ডকালীন বা খণ্ডকালীন ভিত্তিতে নিয়োগ করা হয় কাজের সপ্তাহ, সেইসাথে অর্ধেক হারে গৃহীত (বেতন) নিয়োগ চুক্তি অনুযায়ী বা স্টাফিং টেবিল. বেতনের মধ্যে, এই কর্মচারীদের প্রতিটি ক্যালেন্ডার দিনের জন্য পুরো ইউনিট হিসাবে গণনা করা হয়, নিয়োগের সময় নির্ধারিত সপ্তাহের অ-কাজের দিনগুলি সহ (রসস্ট্যাট অর্ডার নং 428 এর ধারা 81.3)। এই গোষ্ঠীতে নির্দিষ্ট শ্রেণীর কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয় না যারা, আইন অনুসারে, রাশিয়ান ফেডারেশনকম কাজের ঘন্টা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, বিশেষ করে: 18 বছরের কম বয়সী শ্রমিকরা; ক্ষতিকারক এবং বিপজ্জনক কাজের অবস্থার সাথে কাজে নিযুক্ত শ্রমিকরা; যে মহিলারা তাদের বাচ্চাদের খাওয়ানোর জন্য কাজ থেকে অতিরিক্ত বিরতি দেওয়া হয়; গ্রামীণ এলাকায় কর্মরত নারী; শ্রমিক যারা I এবং II গ্রুপের প্রতিবন্ধী ব্যক্তি;
চ) একটি প্রবেশনারি সময়ের জন্য নিয়োগ;
g) যারা বাড়িতে ব্যক্তিগত কাজ সম্পাদন করার জন্য একটি সংস্থার সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তিতে প্রবেশ করেছে (গৃহকর্মী)। তালিকায় এবং কর্মীদের গড় সংখ্যায়, প্রতিটি ক্যালেন্ডার দিনের জন্য হোমওয়ার্কদের পুরো ইউনিট হিসাবে গণনা করা হয়;
জ) বিশেষ শিরোনাম সহ কর্মচারী;
i) তাদের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য বা একটি নতুন পেশা (বিশেষত্ব) অর্জনের জন্য কাজ থেকে দূরে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে পাঠানো, যদি তাদের বেতন বজায় থাকে;
j) অস্থায়ীভাবে অন্যান্য সংস্থা থেকে কাজের জন্য পাঠানো হয়, যদি তাদের মজুরি তাদের মূল কাজের জায়গায় বজায় না থাকে;
ট) ব্যবহারিক প্রশিক্ষণের সময় প্রতিষ্ঠানে কর্মরত শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ছাত্র এবং ছাত্ররা, যদি তারা কর্মক্ষেত্রে (পদে) নথিভুক্ত হয়;
l) শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, স্নাতকোত্তর স্কুলে অধ্যয়নরত শিক্ষার্থীরা, যারা পূর্ণ বা আংশিক বেতন সহ অধ্যয়ন ছুটিতে রয়েছে;
মি) শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়নরত শিক্ষার্থীরা এবং যারা বেতন ছাড়াই অতিরিক্ত ছুটিতে ছিলেন, সেইসাথে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রবেশকারী কর্মচারীরা যারা রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে প্রবেশিকা পরীক্ষা দেওয়ার জন্য বিনা বেতনে ছুটিতে ছিলেন (রসস্ট্যাট অর্ডার নং এর ধারা 81.1। 428);
o) যারা আইন, সমষ্টিগত চুক্তি এবং কর্মসংস্থান চুক্তি অনুসারে বার্ষিক এবং অতিরিক্ত ছুটিতে ছিলেন, তাদের সহ যারা পরবর্তী বরখাস্তের সাথে ছুটিতে ছিলেন;
p) যাদের প্রতিষ্ঠানের কাজের সময়সূচী অনুসারে একটি দিনের ছুটি ছিল, সেইসাথে কাজের সময়ের সামগ্রিক অ্যাকাউন্টে ওভারটাইমের জন্য;
p) যারা সাপ্তাহিক ছুটির দিনে বা ছুটির দিনে কাজ করার জন্য বিশ্রামের দিন পেয়েছেন (অ-কাজের দিন);
গ) যারা মাতৃত্বকালীন ছুটিতে ছিলেন, একটি মাতৃত্বকালীন হাসপাতাল থেকে সরাসরি একটি নবজাতক শিশুকে দত্তক নেওয়ার সাথে সাথে পিতামাতার ছুটিতে (রোসস্ট্যাট অর্ডার নং 428-এর ধারা 81.1);
r) অনুপস্থিত কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের জন্য গৃহীত (অসুস্থতার কারণে, মাতৃত্বকালীন ছুটি, পিতামাতার ছুটি);
s) যারা বিনা বেতনে ছুটিতে ছিলেন, ছুটির সময়কাল নির্বিশেষে;
t) যারা নিয়োগকর্তার উদ্যোগে এবং নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর নিয়ন্ত্রণের বাইরের কারণে এবং নিয়োগকর্তার উদ্যোগে অবৈতনিক ছুটিতে ছিলেন যারা ডাউনটাইমে ছিলেন;
x) যারা ধর্মঘটে অংশ নিয়েছিল;
গ) ঘূর্ণায়মান ভিত্তিতে কাজ করা। যদি রাশিয়ান ফেডারেশনের অন্য একটি উপাদান সত্তার অঞ্চলে সংস্থাগুলির পৃথক বিভাগ না থাকে যেখানে ঘূর্ণনশীল কাজ করা হয়, তবে যে সমস্ত কর্মচারীরা ঘূর্ণায়মান ভিত্তিতে কাজ করেছেন তাদের সংস্থার প্রতিবেদনে বিবেচনা করা হয় যার সাথে কর্মসংস্থান চুক্তি এবং নাগরিক চুক্তি সমাপ্ত হয়;
জ) বিদেশী নাগরিক যারা রাশিয়ায় অবস্থিত সংস্থাগুলিতে কাজ করেছেন;
w) যারা অনুপস্থিত ছিল;
y) যারা আদালতের সিদ্ধান্ত পর্যন্ত তদন্তাধীন ছিল।

উৎপাদন প্রক্রিয়ায় তাদের অংশগ্রহণের প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে, শ্রমিকদের বিভক্ত করা হয় প্রধান কর্মীদের, যারা সরাসরি মূল পণ্যের উৎপাদনে জড়িত এবং সহায়ক। প্রধান এবং সহায়ক কর্মীদের মধ্যে অনুপাত বিশ্লেষণ করা হয়, এই অনুপাতের পরিবর্তনের প্রবণতা প্রতিষ্ঠিত হয় এবং যদি এটি প্রধানগুলির পক্ষে না হয় তবে নেতিবাচক প্রবণতা দূর করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন।

অনেক কোম্পানি বহন করার জন্য বিভিন্ন ধরনেরবাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ, মানব শ্রমের ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি সমস্ত উত্পাদন ব্যয়ের অংশ হিসাবে মোটামুটি উল্লেখযোগ্য, এবং কখনও কখনও এমনকি প্রধানও হয়ে থাকে। এই ক্ষেত্রে, মানব শ্রম খরচ সংরক্ষণের জন্য মজুদ সনাক্তকরণ এবং ব্যবহার সম্পর্কিত বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহারিক তাত্পর্য অর্জন করে।

কাজের দক্ষতা এবং সমস্ত প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচকের পরিপূর্ণতা নির্ভর করে কিভাবে সম্পূর্ণ এবং যুক্তিযুক্তভাবে কাজের সময় ব্যবহার করা হয়। অতএব, কাজের সময় ব্যবহারের বিশ্লেষণ একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানে বিশ্লেষণমূলক কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।

কাজের সময় রেকর্ডিংয়ের প্রধান একক হল ম্যান-আওয়ারস (ম্যান-আওয়ার) এবং ম্যান-ডেস (ম্যান-ডে)। বিশ্লেষিত সময়ের মধ্যে একজন কর্মচারী কত দিন এবং ঘন্টা কাজ করেছেন, সেইসাথে কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের মাত্রা দ্বারা শ্রম সম্পদের সম্পূর্ণ ব্যবহার মূল্যায়ন করা যেতে পারে। ওয়ার্কিং টাইম ফান্ড (WF) নির্ভর করে শ্রমিকের সংখ্যা (HR), প্রতি বছর গড়ে একজন শ্রমিক কত দিন কাজ করেছে (D) এবং কাজের দিনের গড় দৈর্ঘ্য (P):

প্রকৃত কাজের সময় তহবিল এবং পরিকল্পিত তহবিলের মধ্যে পার্থক্য হল উপরের-পরিকল্পনা ক্ষতি: হয় ফুল-ডে (সিডি) বা ইন্ট্রা-শিফট (ডব্লিউএস)। কাজের সময়ের ব্যবহার বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, যথা: উত্পাদন কাজের বৈধতা পরীক্ষা করুন, তাদের বাস্তবায়নের স্তর অধ্যয়ন করুন, কাজের সময়ের ক্ষতি চিহ্নিত করুন, তাদের কারণগুলি স্থাপন করুন এবং কাজের সময়ের ব্যবহার উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলির রূপরেখা তৈরি করুন। অতিরিক্ত কাজের সময় ক্ষতি গঠনের কারণ উদ্দেশ্য এবং বিষয়গত পরিস্থিতিতে হতে পারে। যাইহোক, এই জাতীয় ক্ষতি সর্বদা উত্পাদনের পরিমাণ হ্রাস করে না, কারণ শ্রমের তীব্রতার কারণে তাদের ক্ষতিপূরণ দেওয়া যেতে পারে।

আউটপুট বৃদ্ধি কাজের সময় ব্যয় বৃদ্ধির উপর নির্ভর করে - ব্যাপক ফ্যাক্টর, সেইসাথে থেকে নিবিড় ফ্যাক্টর -শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বলতে বোঝায় এর কার্যকারিতা, বা কাজের সময় প্রতি ইউনিটের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আউটপুট তৈরি করার একজন ব্যক্তির ক্ষমতা। শ্রম উৎপাদনশীলতামোট শ্রম খরচ ব্যবহারের দক্ষতা চিহ্নিত করে: জীবনযাত্রার খরচ এবং উৎপাদনের জন্য অতীত (বস্তুকৃত) শ্রম। জীবন্ত শ্রম যত বেশি উৎপাদনশীল হয়, অতীতের শ্রমের ভর যত বেশি হয়, উৎপাদনের উপায়ে মূর্ত হয়, এটি গতিশীল হয় এবং তাদের আরও ভাল ব্যবহার করে।

শ্রম উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করতে, সাধারণ এবং নির্দিষ্ট সূচকগুলির একটি সিস্টেম ব্যবহার করা হয়।

সংক্ষিপ্ত সূচক: গড় বার্ষিক, গড় দৈনিক এবং গড় ঘন্টায় উৎপাদন আউটপুট প্রতি কর্মী বা প্রতি কর্মী মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে।

ব্যক্তিগত সূচক: একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের একটি ইউনিট উত্পাদন করতে ব্যয় করা সময় (উৎপাদনের শ্রমের তীব্রতা)বা প্রতি 1 জন-দিনে একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের আউটপুট। অথবা ব্যক্তি-ঘণ্টা

শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াতে, এটি স্থাপন করা প্রয়োজন:

1) শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির লক্ষ্য পূরণের ডিগ্রি;
2) শ্রম উত্পাদনশীলতা সূচক পরিবর্তন প্রভাবিত কারণ;
3) শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য সংরক্ষণ এবং তাদের ব্যবহারের জন্য ব্যবস্থা।

শ্রম উৎপাদনশীলতার বিশ্লেষণ শুধুমাত্র পরিকল্পনার বাস্তবায়নের মাত্রা নির্ধারণের জন্য নয়, এটির বৃদ্ধির গতিশীলতাও প্রকাশ করতে হবে, পরিকল্পনার অপূর্ণতা বা অত্যধিক পরিপূর্ণতার কারণগুলি প্রকাশ করতে হবে: যান্ত্রিকীকরণের ব্যবহার মানে, কায়িক শ্রমের ব্যবহার প্রধান এবং সহায়ক কাজ, ইন্ট্রা-শিফ্টের উপস্থিতি এবং কাজের সময়ের পূর্ণ-দিনের ক্ষতি, উত্পাদনের মানগুলির গঠন এবং প্রযুক্তির আধুনিক স্তরের সাথে তাদের সম্মতি, নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির সনাক্তকরণ যেখানে ব্যক্তিগত পরিকল্পনার পৃথক কাজগুলি পূরণ হয় না। অন্য কথায়, বিশ্লেষণের সময় এন্টারপ্রাইজে উপলব্ধ শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য মজুদগুলি চিহ্নিত করা এবং সেগুলি ব্যবহার করার জন্য কার্যকর পদক্ষেপের রূপরেখা তৈরি করা প্রয়োজন।

শ্রম উৎপাদনশীলতার সবচেয়ে সাধারণ সূচক হল কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক আউটপুট (AG), যার মান নির্ভর করে শ্রমিকদের গড় ঘন্টায় আউটপুট (AS), শিল্প উৎপাদন কর্মীদের মোট সংখ্যায় শ্রমিকদের ভাগের উপর (UD) , সেইসাথে তাদের দ্বারা কাজ করা দিনের সংখ্যা (D ) এবং কর্মদিবসের সময়কাল (P)। একটি সরলীকৃত ফ্যাক্টর মডেল একটি পণ্য হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

এই কারণগুলির প্রভাব চেইন প্রতিস্থাপনের পদ্ধতি, পরম পার্থক্য, আপেক্ষিক পার্থক্য বা অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা হয়।

পরম পার্থক্য পদ্ধতি ব্যবহার করে, আমরা গড় বার্ষিক আউটপুটে কারণগুলির প্রভাব গণনা করার জন্য একটি অ্যালগরিদম তৈরি করব:

1) একজন কর্মী দ্বারা কাজ করা ঘন্টার সংখ্যা পরিবর্তন করে:

2) মোট সংখ্যায় কর্মীদের ভাগের পরিবর্তনের কারণে:

3) একজন কর্মীর গড় ঘন্টায় আউটপুট পরিবর্তন করে:

সূচক শ্রমের তীব্রতাএটি শ্রম উৎপাদনশীলতার বিপরীত এবং প্রতি ইউনিট কাজের সময় বা উৎপাদিত পণ্যের সম্পূর্ণ আয়তনকে চিহ্নিত করে। শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধি প্রধানত পণ্যগুলির শ্রম তীব্রতা হ্রাস করে সঞ্চালিত হয়; বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, শ্রমের তীব্রতার গতিশীলতা, এর পরিবর্তনের কারণ এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের উপর প্রভাব অধ্যয়ন করা হয়। শ্রমের তীব্রতা (△T%) হ্রাসের হার ব্যবহার করে গড় ঘণ্টায় আউটপুট বৃদ্ধি নির্ধারণ করা যেতে পারে:

এবং তদ্বিপরীত, গড় ঘন্টায় আউটপুট পরিবর্তন জেনে, আমরা পণ্যের শ্রম তীব্রতার পরিবর্তন নির্ধারণ করতে পারি:

উদাহরণ

আসুন টেবিলে প্রদত্ত কারণের উপর ভিত্তি করে পণ্যের শ্রম তীব্রতার পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণ করি। 3.11।

টেবিল 3.11

পণ্য শ্রম তীব্রতা পরিবর্তন বিশ্লেষণ

টেবিল ডেটা 3.11 নির্দেশ করে যে নির্দিষ্ট শ্রমের তীব্রতা গত বছরের তুলনায় 1.58% (100 - 98.42) এর পরিকল্পনার সাথে 4.7% (100 - 95.3) কমেছে। এই কারণের কারণে, ঘন্টায় আউটপুট বৃদ্ধি প্রধানত নিশ্চিত করা হয়েছিল, যা শ্রম ব্যয়ের স্তর এবং মানগুলির সাথে সম্মতির ডিগ্রির উপর নির্ভর করে। শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করে, এটি দ্বারা আউটপুট বাড়ানোর পরিকল্পনা করা হয়েছিল . প্রকৃতপক্ষে, শ্রমের তীব্রতা হ্রাসের কারণে আউটপুট 4.93% বৃদ্ধি পেয়েছে

শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি হল এটি বৃদ্ধির জন্য অভ্যন্তরীণ মজুদ চিহ্নিত করা এবং এই মজুদগুলিকে একত্রিত করা। শ্রমের উত্পাদনশীলতা এবং শ্রমের তীব্রতা মজুরি তহবিলকে প্রভাবিত করে, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজের ব্যয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ দখল করে।

ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজগুলিতে শ্রম সম্পদের বিশ্লেষণ অবশ্যই মজুরির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে বিবেচনা করা উচিত। এর জন্য মজুরি তহবিলে আপেক্ষিক সঞ্চয়, গড় মজুরি বৃদ্ধির সাথে শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হারের অনুপাত প্রতিফলিত করে এমন সূচকগুলির বিশ্লেষণ প্রয়োজন।

28 অক্টোবর, 2013 নং 428 তারিখের Rosstat আদেশ (18 ডিসেম্বর, 2013 এ সংশোধিত) "ফেডারেল পরিসংখ্যান পর্যবেক্ষণ ফর্ম নং P-1 পূরণ করার নির্দেশাবলীর অনুমোদনের ভিত্তিতে "পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং চালানের তথ্য" , নং 11-2 "অ-আর্থিক সম্পদে বিনিয়োগের তথ্য", নং 11-3 "সংস্থার আর্থিক অবস্থার তথ্য", নং 11-4 "কর্মচারীদের সংখ্যা এবং মজুরি সম্পর্কিত তথ্য", নং . P-5 (m) "সংস্থার কার্যক্রমের প্রাথমিক তথ্য

একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ ব্যবহারের বিশ্লেষণ (ইলনুর এলএলসি উদাহরণ ব্যবহার করে)

রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়

মস্কো সরকারের অধীনে NOU মস্কো একাডেমি অফ এন্টারপ্রেনারশিপ

Blagoveshchensk শাখা

অনুষদ: অর্থনীতি

বিশেষত্ব: 080109 "অ্যাকাউন্টিং, বিশ্লেষণ এবং নিরীক্ষা"

বিভাগ: "অ্যাকাউন্টিং এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ"

শৃঙ্খলা: "বিস্তৃত অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ"।

কোর্সের কাজ

বিষয়ে: "একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ ব্যবহারের বিশ্লেষণ" (ইলনুর এলএলসি-এর উদাহরণ ব্যবহার করে)।

নির্বাহক:

B-634 গ্রুপের ছাত্র

ভাসিলিভা আই.আই.

কর্মকর্তা

Blagoveshchensk

পরিকল্পনা

ভূমিকা

1. শ্রম সম্পদ, উৎপাদনে তাদের গুরুত্ব এবং ভূমিকা

1.1 শ্রম সম্পদের ধারণা এবং সারাংশ

1.2 শ্রমশক্তি গতিশীলতার সূচক, তাদের সংক্ষিপ্ত বিবরণ

2. এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ ব্যবহারের বিশ্লেষণ

2.1 এন্টারপ্রাইজ Ilnur LLC এর সংক্ষিপ্ত অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

2.2 কর্মীদের সংখ্যা এবং গঠন বিশ্লেষণ

2.3 শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ

2.4 এন্টারপ্রাইজে কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের বিশ্লেষণ

2.5 মজুরি তহবিলের ব্যবহারের বিশ্লেষণ

3. শ্রম উত্পাদনশীলতা উন্নত করার উপায় এবং মজুরি বৃদ্ধি

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

আবেদন

ভূমিকা

শ্রম সম্পদ উৎপাদনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং বর্তমানে তাদের ভূমিকা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

প্রয়োজনীয় শ্রম সংস্থান সহ এন্টারপ্রাইজের পর্যাপ্ত বিধান, তাদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার এবং উচ্চ স্তরের শ্রম উত্পাদনশীলতা উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং উত্পাদন দক্ষতা বাড়ানোর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার একটি অপরিহার্য শর্ত যা নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং উত্পাদন পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।

বাজারের পরিস্থিতিতে, অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের কেন্দ্র পুরো অর্থনীতির মূল লিঙ্কে চলে যায় - এন্টারপ্রাইজ। প্রকৃতপক্ষে, নতুন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, কেবলমাত্র যারা সবচেয়ে দক্ষতার সাথে এবং দক্ষতার সাথে বাজারের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে, চাহিদাযুক্ত পণ্যগুলির উত্পাদন সংগঠিত করে এবং তাদের কর্মীদের জন্য উচ্চ আয়ের ব্যবস্থা করে তারাই বেঁচে থাকবে। সঠিক মূল্যায়ন অর্থনৈতিক কার্যকলাপআপনাকে শ্রম ব্যয়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সবচেয়ে কার্যকর উপাদান প্রণোদনা স্থাপন করতে, বিদ্যমান মজুদগুলি সনাক্ত করতে দেয় যা পরিকল্পনার লক্ষ্যমাত্রা দ্বারা বিবেচনা করা হয়নি, কাজগুলি শেষ হওয়ার মাত্রা নির্ধারণ করতে এবং এর ভিত্তিতে, নতুন কাজগুলি নির্ধারণ করতে, কাজের দলগুলিকে অভিমুখী করতে দেয়। আরো তীব্র পরিকল্পনা গ্রহণ।

বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে, এই বিষয়ের পছন্দটি প্রাসঙ্গিক, যেহেতু শ্রম প্রেরণা সরাসরি পণ্যের গুণমান, তাদের ব্যয়ের মূল্য, বাজারে পণ্যের প্রচার এবং প্রতিযোগিতামূলকতাকে প্রভাবিত করে।

অতএব, এই উদ্দেশ্য কোর্সের কাজএন্টারপ্রাইজে শ্রম প্রেরণা বিশ্লেষণ করা, রিজার্ভ সনাক্ত করা এবং সুযোগগুলি ব্যবহার করা এবং সেগুলিকে কার্যকর করার জন্য ব্যবস্থা বিকাশ করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি প্রয়োজনীয়:

বিষয়ের তাত্ত্বিক দিকগুলি সংক্ষিপ্ত করুন;

এন্টারপ্রাইজ Ilnur LLC এর উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করুন;

সাধারণভাবে এবং বিভাগ দ্বারা এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ সরবরাহের মূল্যায়ন;

কর্মীদের টার্নওভার হার নির্ধারণ;

এই এন্টারপ্রাইজে কাজের সময় তহবিলের ব্যবহার বিশ্লেষণ করুন;

এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ কতটা কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয় তা নির্ধারণ করুন;

এন্টারপ্রাইজের মজুরি তহবিল বিশ্লেষণ করুন;

প্রশ্নে এন্টারপ্রাইজে কাজের সংগঠন উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করুন।

শ্রম সম্পদ বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের উৎস হল: শ্রম পরিকল্পনা; "শ্রম রিপোর্ট" - এফ. নং 1-টি; "এন্টারপ্রাইজের পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের খরচ সম্পর্কিত প্রতিবেদন" - এফ নং 5-জেড; "প্রধান সূচকগুলির সংক্ষিপ্ত সারণী (এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ব্যাপকভাবে বৈশিষ্ট্যযুক্ত)" - F. নং 22; কর্মীদের আন্দোলনের উপর মানবসম্পদ বিভাগ দ্বারা পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন; কর্মশালা, বিভাগ, এন্টারপ্রাইজের পরিষেবাগুলির অপারেশনাল রিপোর্টিং; এন্টারপ্রাইজ এবং উত্পাদন বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির শ্রম সংস্থান সম্পর্কিত অন্যান্য রিপোর্টিং, গবেষক দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে; শ্রম সূচক পরিবর্তনের উপর তাদের প্রভাবের কারণ এবং পরিমাণগত পরিবর্তন সনাক্তকরণ; নেতিবাচক প্রভাব ফেলে এবং ইতিবাচক প্রভাবকে একত্রিত করে এমন কারণগুলি দূর করার উপায় খুঁজে বের করা।

"একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ ব্যবহারের বিশ্লেষণ" বিষয়ের উপর কোর্সের কাজের অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজ ইলনুর এলএলসি।

এই কাজটি জার্নাল নিবন্ধ এবং বিশেষ অর্থনৈতিক সাহিত্যের উপকরণ ব্যবহার করে 2005 থেকে 2007 পর্যন্ত সংশ্লিষ্ট সময়ের জন্য এই এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যানগত ডেটার উপর ভিত্তি করে করা হয়েছিল।

শ্রম সম্পদের মধ্যে রয়েছে জনসংখ্যার অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয়, সক্ষম শারীরিক অংশ, যাদের শ্রম কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করার শারীরিক ও আধ্যাত্মিক ক্ষমতা রয়েছে।

এটি নিশ্চিত করার জন্য, শ্রম সম্পদ অন্তর্ভুক্ত:

1. কাজের বয়সের জনসংখ্যা, যুদ্ধ এবং শ্রম ব্যতীত গোষ্ঠী I এবং II এবং অ-কর্মজীবী ব্যক্তিরা অগ্রাধিকারমূলক শর্তে পেনশন গ্রহণ করে;

2. অবসরের বয়সের কর্মজীবী ব্যক্তি;

3. 16 বছরের কম বয়সী কিশোর-কিশোরীরা। রাশিয়ান আইন অনুযায়ী, 16 বছরের কম বয়সী কিশোর-কিশোরীরা ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে 15 বছর বয়সে পৌঁছালে তাদের নিয়োগ দেওয়া হয়। যুবকদের কাজের জন্য প্রস্তুত করার জন্য, মাধ্যমিক বিদ্যালয়, বৃত্তিমূলক বিদ্যালয় এবং মাধ্যমিক বিশেষ বিদ্যালয় থেকে ছাত্রদের নিয়োগ করার জন্যও এটি অনুমোদিত। শিক্ষা প্রতিষ্ঠান 14 বছর বয়সে পৌঁছানোর পরে, পিতামাতার একজনের সম্মতিতে বা তার স্থলাভিষিক্ত একজন ব্যক্তির সম্মতি, শর্ত থাকে যে তাদের হালকা কাজ দেওয়া হয় যা স্বাস্থ্যের ক্ষতি করে না এবং শেখার প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করে না /4/।

এন্টারপ্রাইজে কর্মরত কর্মীরা উৎপাদনের প্রধান মূল্য। এবং শ্রম সংস্থান সহ একটি এন্টারপ্রাইজের সরবরাহ এবং তাদের যৌক্তিক ব্যবহারের কার্যকারিতা সম্পূর্ণরূপে নির্ভর করে: কাজের পরিমাণ এবং সময়োপযোগীতা (পরিষেবা), উত্পাদন প্রক্রিয়াতে সরঞ্জাম, মেশিন এবং প্রক্রিয়া ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং ফলস্বরূপ - উত্পাদনের পরিমাণ, এর ব্যয়, লাভ এবং অন্যান্য অনেকগুলি অর্থনৈতিক সূচক। অতএব, শ্রমের একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ লুকানো উৎপাদন সংস্থান সনাক্ত করার মূল চাবিকাঠি। নির্দিষ্ট এলাকায় শ্রম সম্পদ বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল:

কাজের সময় ব্যবহারের বিশ্লেষণ;

কর্মচারীদের শিক্ষার স্তরের বিশ্লেষণ;

শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ;

শ্রম তীব্রতা বিশ্লেষণ;

পারিশ্রমিক বিশ্লেষণ।

শ্রম এবং শ্রম খরচ ব্যবহারের দক্ষতা অধ্যয়ন এবং মূল্যায়ন করা একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম এবং মজুরির জন্য সূচক বিশ্লেষণের লক্ষ্য। যা থেকে এটি অনুসরণ করে যে শ্রম ব্যবহারের ক্ষেত্রে শ্রম এবং মজুরির ব্যবহার বিশ্লেষণের প্রধান কাজগুলি হল:

রচনা এবং দক্ষতা স্তর দ্বারা কর্মীদের সংখ্যা অধ্যয়ন, গতিশীলতা এবং অন্যান্য উদ্যোগের সাথে তুলনা করে;

কর্মীদের শ্রম দক্ষতা মূল্যায়ন করা তাদের উৎপাদনশীলতার মূল্যের উপর ভিত্তি করে (প্রতি কর্মী বিক্রয়ের পরিমাণ), শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির ব্যাপক এবং নিবিড় কারণগুলির ভাগ এবং তাদের পরিবর্তনের কারণ চিহ্নিত করা;

বিক্রয় ভলিউমের গতিশীলতায় কর্মীদের সংখ্যা এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার পরিবর্তনের প্রভাবের গণনা;

ব্যবহৃত সময়ের উৎপাদন মান অধ্যয়ন এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির উপর তাদের প্রভাব;

শ্রমের ব্যবহার উন্নত করার জন্য মজুদ চিহ্নিত করা।

পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে:

পারিশ্রমিকের ফর্ম এবং সিস্টেম এবং এন্টারপ্রাইজ দ্বারা তাদের পছন্দের বৈধতা অধ্যয়ন করা;

অঞ্চল, দেশ এবং প্রতিযোগী উদ্যোগের শিল্পের জন্য অনুরূপ সূচকগুলির সাথে তুলনা করে সময়ের সাথে সাথে মোট বিক্রয় খরচে তাদের ভাগ অনুসারে বিক্রয় পরিমাণের শতাংশ হিসাবে শ্রম ব্যয়ের আকারের মূল্যায়ন;

শ্রমিকদের প্রধান শ্রেণীর জন্য গড় বেতন নির্ধারণ করা এবং অন্যান্য উদ্যোগে অঞ্চল ও দেশের শিল্পে বিদ্যমান মূল্যের সাথে সম্পর্কিত গতিবিদ্যার পরিবর্তনগুলি অধ্যয়ন করা;

সময়ের সাথে শ্রম ব্যয়ের পরিমাণে পরিবর্তনের উপর কর্মচারীর সংখ্যা এবং গড় মজুরির পরিবর্তনের প্রভাবের গণনা;

বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য বোনাস সিস্টেমের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা;

গড় মজুরি এবং শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হারের অধ্যয়ন;

মজুরির জন্য তহবিল ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধিতে মজুদ সনাক্তকরণ এবং তাদের ব্যবহারের জন্য নির্দিষ্ট ব্যবস্থা নির্ধারণ।

এটি করার জন্য, সিরিজের বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি ব্যবহার করে এটি প্রয়োজনীয় সাম্প্রতিক বছরএবং তাদের ভিত্তিতে, শ্রমের ব্যবহার উন্নত করার বাস্তব উপায়গুলি নির্ধারণ করুন, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের উচ্চ চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য ফর্ম এবং পারিশ্রমিকের সিস্টেমগুলির আরও কার্যকর ব্যবহারের সম্ভাবনা /2/।

কর্মীবাহিনী আকার এবং যোগ্যতার স্তরে একটি ধ্রুবক নয়; এটি সর্বদা পরিবর্তিত হয়: কিছু কর্মী বরখাস্ত করা হয় এবং অন্যদের নিয়োগ করা হয়। শ্রমের গতিবিধি চিহ্নিত করার জন্য, নিম্নলিখিত সূচকগুলির গতিশীলতা গণনা এবং বিশ্লেষণ করা হয়:

- কর্মীদের নিয়োগের জন্য টার্নওভার অনুপাত (K PR):

K P R = K P R.P / S R.C.P., (1)

যেখানে কে পি আর পি - নিয়োগকৃত কর্মীদের সংখ্যা;

R.C.P এর সাথে - কর্মীদের গড় সংখ্যা।

কর্মীদের গড় সংখ্যা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সূত্র ব্যবহার করে ওজনযুক্ত গড় হিসাবে গণনা করা হয়:

R.C.P এর সাথে = (CH N + CH K) / 2, (2)

যেখানে CH N হল প্রাথমিক সময়ের কর্মীদের সংখ্যা;

CH K - চূড়ান্ত সময়ের মধ্যে সংখ্যাসূচক রচনা।

- নিষ্পত্তির জন্য টার্নওভার অনুপাত (কে ভি):

K B = K U.R. / এস আর.সি.এইচ.পি., (3)

যেখানে কে ইউ .আর. – পদত্যাগকারী কর্মচারীর সংখ্যা।

- স্টাফ টার্নওভার রেট (K T.K.):

T.K কে = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

যেখানে K U.R.S O B. হল সেই কর্মচারীদের সংখ্যা যারা তাদের নিজের ইচ্ছায় পদত্যাগ করেছেন;

K U.R.N.A. - শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য পদত্যাগকারী কর্মচারীর সংখ্যা।

- কর্মীদের স্থিরতার সহগ (কে পিএস):

পি.এস. = কে ভি.জি. / R.C.P এর সাথে , (5)

যেখানে – কে ভি জি – সারা বছর কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা।

কর্মীদের গতিবিধি বিশ্লেষণ করার সময়, কর্মীদের বরখাস্তের কারণগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। বরখাস্তের প্রধান কারণগুলি হল: প্রাকৃতিক ক্ষতি (মৃত্যুর কারণে); যৌথ এবং ব্যক্তিগত বরখাস্ত; অফিসিয়াল পদের পরিবর্তন (বা অন্য পদে স্থানান্তর); অবসর; চুক্তির মেয়াদ শেষ।

কর্মচারীদের বরখাস্ত করার কারণগুলি অধ্যয়ন করা প্রয়োজন (ইচ্ছায়, কর্মী হ্রাস, শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘন ইত্যাদি)/3/।

Ilnur LLC ঠিকানায় নিবন্ধিত হয়েছে: Blagoveshchensk, st. Bolnichnaya, 79/2 এবং একটি আইনি সত্তা।

ইলনুর এলএলসি-এর উপাদান নথি হল চার্টার, যা রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড অনুসারে তৈরি করা হয়েছে এবং ইলনুর এলএলসি-এর পরিচালকের আবেদনের ভিত্তিতে 26 জুন, 2002-এ নিবন্ধিত হয়েছে।

কোম্পানি পৃথক সম্পত্তির মালিক, যা তার নিজস্ব ব্যালেন্স শীটে হিসাব করা হয়, এবং তার নিজের নামে সম্পত্তি এবং ব্যক্তিগত অ-সম্পত্তি অধিকার অর্জন এবং প্রয়োগ করতে পারে, দায়িত্ব পালন করতে পারে এবং আদালতে বাদী এবং বিবাদী হতে পারে।

কোম্পানির পুরো নাম এবং অবস্থানের ইঙ্গিত সহ একটি বৃত্তাকার সীলমোহর রয়েছে, এর কর্পোরেট নাম, নিজস্ব প্রতীক এবং ট্রেডমার্কের পাশাপাশি স্বতন্ত্রীকরণের অন্যান্য উপায় সহ স্ট্যাম্প এবং ফর্ম রাখার অধিকার রয়েছে এবং খোলার অধিকার রয়েছে রাশিয়ায় নির্ধারিত পদ্ধতিতে ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট।

কোম্পানি তার সমস্ত সম্পত্তি সঙ্গে তার বাধ্যবাধকতা জন্য দায়ী. কোম্পানি সব অংশগ্রহণকারীদের বাধ্যবাধকতা জন্য দায়ী নয়. কোম্পানির অংশগ্রহণকারীরা তাদের দ্বারা করা অবদানের মূল্যের সীমার মধ্যে কোম্পানির কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত ক্ষতির ঝুঁকি বহন করে।

ইলনুর এলএলসি হল একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান যা তৈরি, মেরামত এবং গৃহসজ্জার সামগ্রী এবং অফিসের আসবাবপত্র, ওয়ারড্রোব, রান্নাঘরের সেট এবং উপাদানগুলির বিক্রয়ের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

কোম্পানি স্বাধীনভাবে তার ব্যবসায়িক কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে এবং পরিচালনা করে, এই ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য এবং বর্তমান আইন অনুসারে তার কর্মচারী এবং ব্যাঙ্কের প্রতি তার দায়বদ্ধতা পূরণের জন্য দায়ী।

ইলনুর এলএলসি তার পণ্য, কাজ এবং পরিষেবাগুলি স্বাধীনভাবে বা চুক্তির ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত মূল্য এবং শুল্কে বিক্রি করে।

কোম্পানির সম্পত্তি গঠনের উত্স হল:

ধার করা তহবিল, ব্যাংক এবং অন্যান্য সংস্থা থেকে ঋণ সহ;

অবচয় কাটা;

অংশগ্রহণকারীদের থেকে অবদান এবং নাগরিকদের থেকে স্বেচ্ছায় অনুদান;

অন্যান্য রসিদ যা আইনের সাথে সাংঘর্ষিক নয়।

সংস্থার সময় এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত মূলধন, উপাদান নথি অনুসারে, পরিমাণ ছিল 17,000 হাজার রুবেল। অধ্যয়নের সময়কালে কোম্পানির অনুমোদিত মূলধনে কোন পরিবর্তন হয়নি। অধ্যয়নের সময়কালে চার্টারে কোন পরিবর্তন করা হয়নি।

আসুন সারণি 2.1.1 এ 2005 - 2007 সময়ের জন্য ইলনুর এলএলসি এর প্রধান অর্থনৈতিক সূচকগুলি দেখুন।

ইলনুর এলএলসি এর উত্পাদন কার্যক্রমের ফলস্বরূপ, এর প্রধান অর্থনৈতিক সূচকগুলি নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলির মধ্য দিয়ে গেছে।

কিভাবে আমরা টেবিল 2.1-এর ডেটা থেকে দেখতে পাই। 2007 সালে, এন্টারপ্রাইজটি পণ্য বিক্রয় থেকে একটি মুনাফা পেয়েছিল, যার পরিমাণ ছিল 7,590 হাজার রুবেল। উদাহরণস্বরূপ, পণ্য বিক্রয় থেকে আয় 2005 এর তুলনায় 25.4% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এর পরিমাণ 29,600 হাজার রুবেল হয়েছে। 2005 এর স্তরের তুলনায়, এটি 5991 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং 23,609 হাজার রুবেলে পৌঁছেছে। এবং 2006 এর স্তরে, যথাক্রমে, 4005 হাজার রুবেল দ্বারা। (15.6%) এবং 25,595 হাজার রুবেলে পৌঁছেছে। - এটি পণ্যের দাম বৃদ্ধির কারণে। 2007 সালে বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম 2005 এর তুলনায় 15% বেড়েছে এবং 22,010 হাজার রুবেলে পৌঁছেছে। রিপোর্টিং বছরে।

2005 এর স্তরের তুলনায়, বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম 15% বা 2873 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং 2006 এর স্তরে, যথাক্রমে, 8.0% বা 1631 হাজার রুবেল দ্বারা। প্রতি বছর বিক্রি মুনাফা বেড়েছে। রিপোর্টিং বছরে এটি 3118 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। 2005 এর সাথে সম্পর্কিত।

সারণি 2.1.1 - ইলনুর এলএলসি এর আর্থিক কার্যক্রমের প্রধান অর্থনৈতিক সূচক। হাজার রুবেল।

সূচক	2007 2005 দ্বারা	2007 2006 দ্বারা
সূচক
বিক্রয় রাজস্ব, হাজার রুবেল.
পণ্য বিক্রয় খরচ, হাজার রুবেল.
বিক্রয় থেকে লাভ, হাজার রুবেল.
নেট লাভ, হাজার রুবেল।
লাভের মাত্রা, %
কর্মচারীদের গড় সংখ্যা, মানুষ।

2007 সালে বিক্রয় থেকে লাভের পরিমাণ ছিল 7,590 হাজার রুবেল। এইভাবে, ব্যয় বৃদ্ধি সংস্থার লাভের উপর প্রভাব ফেলেনি। এটিও লক্ষ করা যেতে পারে যে বেশিরভাগ সূচকের মতো 2007 সালে 2005 সালের তুলনায় 748.3 হাজার রুবেল দ্বারা নিট মুনাফা বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং রিপোর্টিং বছরে এর পরিমাণ ছিল 1821 হাজার রুবেল। লাভের মাত্রা ছিল 0.26%।

উপরের সমস্ত গতিশীলতা নির্দেশ করে যে ইলনুর এলএলসি একটি স্থিতিশীল আর্থিক অবস্থানে রয়েছে। বিক্রয় রাজস্ব, মোট মুনাফা এবং নেট লাভের মতো সূচকগুলিতে প্রতি বছর বৃদ্ধির গতিশীলতায় এটি দেখা যায়।

Ilnur LLC এর কর্মচারীদের গড় সংখ্যা পর্যালোচনাধীন সময়ের মধ্যে ওঠানামা করেছে এবং 2007 সালে 2006 এর তুলনায় 2 জন কমেছে এবং 95.6% হয়েছে।

একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মশক্তির গঠন বিশ্লেষণ করার প্রথাগত গঠন, কাঠামো, এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের রচনার সাথে কাজের চিঠিপত্র, সংখ্যার গতিশীলতা এবং কর্মীদের (কর্মী) টার্নওভার দ্বারা বিশ্লেষণ করা প্রথাগত।

সাংখ্যিক রচনা দ্বারা কর্মীদের বিশ্লেষণ করে, মোট কর্মচারীর সংখ্যা স্থাপন করা এবং এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনের সাথে তুলনা করা প্রয়োজন। কর্মীদের কাঠামোর বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত পরামিতি অনুসারে করা যেতে পারে: পরিষেবার দৈর্ঘ্য, লিঙ্গ, বয়স, পেশাদার বৈশিষ্ট্য, পেশাদার প্রশিক্ষণ ইত্যাদি।

সংস্থার কর্মীদের নিম্নলিখিত বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে: - ব্যবস্থাপক (সাধারণ পরিচালক, প্রধান হিসাবরক্ষক, প্রধান উত্পাদন প্রধান, নিরাপত্তা পরিষেবা প্রধান);

কর্মচারী - কর্মচারীরা আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং ফাংশন সম্পাদন করে (অ্যাকাউন্টেন্ট - ক্যাশিয়ার);

উত্পাদন প্রক্রিয়া সংগঠিত এবং পরিচালনাকারী বিশেষজ্ঞরা (মানব সম্পদ পরিদর্শক, ক্রয় ব্যবস্থাপক, কাঠের যন্ত্রপাতি মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণ বিশেষজ্ঞ);

শ্রমিকরা হল একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মচারী যা সরাসরি সম্পদ সৃষ্টি বা উৎপাদন সেবা প্রদানের সাথে জড়িত।

সারণি 2.2.1 ইলনুর এলএলসি এর কর্মীদের চলাচলের গতিশীলতা "

সূচক	পরিবর্তন
	2006 থেকে 2005	2007 থেকে 2006	2007 থেকে 2005


ভাড়া করা হয়েছে

সহ:
আপনার নিজের অনুরোধে
শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত




স্টাফ টার্নওভার হার
স্টাফ ধরে রাখার হার

উপসংহার: সারণি 2.2.1 থেকে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে 2007 সালে বছরের শুরুতে ইলনুর এলএলসি-তে কর্মীর সংখ্যা ছিল 35 জন, 2005 এর তুলনায় এটি 6 জন কমেছে এবং 85.4% হয়েছে এবং 2006 থেকে এটি 5 জন কমেছে। মানুষ এবং পরিমাণ 87.5%।

2007 সালে নিয়োগকৃত লোকের সংখ্যা ছিল 18 জন, 2005 এর তুলনায় এটি 2 জন কমেছে এবং 85.4% হয়েছে এবং 2006 সাল থেকে এটি 3 জন কমেছে এবং 87.5% হয়েছে।

2007 সালে 12 জন লোক ড্রপ আউট হয়েছিল; 2005 এর তুলনায়, 3 কম লোক ড্রপ আউট হয়েছিল এবং 80% ছিল এবং 2006 থেকে, 7 কম লোক ড্রপ আউট হয়েছিল এবং 63.2% হয়েছিল।

ইলনুর এলএলসিতে বছরের শেষে কর্মীদের সংখ্যা ছিল 41 জন, 2005 এর তুলনায় এটি 1 জন বেড়েছে এবং 102.5% হয়েছে এবং 2006 সাল থেকে এটি 1 জন কমেছে এবং 97.6% হয়েছে।

2007 সালে গড় হেডকাউন্ট ছিল 43 জন, 2005 এর তুলনায় এটি 2 জন বেড়েছে এবং 104.5% হয়েছে এবং 2006 সাল থেকে এটি 2 জন কমেছে এবং 95.6% হয়েছে।

পরিকল্পিত প্রয়োজনের সাথে বিভাগ এবং পেশা অনুসারে শ্রমিকের প্রকৃত সংখ্যা তুলনা করে শ্রম সম্পদ সহ একটি এন্টারপ্রাইজের বিধান নির্ধারণ করা হয়। শ্রম সংস্থান সহ ইলনুর এলএলসি-এর বিধান সারণি 2.2.2-এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণি 2.2.2 - শ্রম সম্পদ সহ ইলনুর এলএলসি এর বিধান

	নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ, % 2006	নির্দিষ্ট	সুদ নিশ্চিত
কর্মীদের গড় সংখ্যা, সহ:
ম্যানেজারদের
বিশেষজ্ঞ
কর্মচারীদের
কাজগুলো:
কারিগরি কর্মী
চৌকিদার
গুদাম কর্মী
স্টোরকিপার
ড্রাইভার - লোডার

ছুতার - মেশিন অপারেটর
ছুতার - সমাবেশকারী

পণ্য সংযোজনকারী
ইলেকট্রিশিয়ান

কর্মচারীদের যোগ্যতার স্তর মূলত দ্বারা প্রভাবিত হয়: বয়স, কাজের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা ইত্যাদি। অতএব, বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, কর্মীদের গঠনের পরিবর্তনগুলি এই বৈশিষ্ট্যগুলি অনুসারে অধ্যয়ন করা হয়।

প্রধানত নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময় এবং কর্মীদের টার্নওভার মূল্যায়ন করার সময় পরিষেবার দৈর্ঘ্য অনুসারে কর্মীদের কাঠামোর একটি বিশ্লেষণ করা হয়। একটি মতামত আছে যে "পুরানো মানুষ" এন্টারপ্রাইজের "স্মৃতি" প্রতিনিধিত্ব করে। "উদ্যোক্তাতার সংস্কৃতি" ধারণাটি অনুমান করে যে একটি এন্টারপ্রাইজের বয়স কাঠামো এবং কাজের অভিজ্ঞতার কাঠামোর মধ্যে ভারসাম্যহীনতা প্রায়শই বিরূপ পরিণতি ঘটায়।

সময়ের সাথে সাথে কাজের অভিজ্ঞতার কাঠামোর অধ্যয়ন এবং পরিবর্তন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, শুধুমাত্র একটি এন্টারপ্রাইজের নিয়োগের কৌশল নির্ধারণের জন্য নয়, এর ব্যর্থতাগুলি বিশ্লেষণ করার জন্যও। অভিজ্ঞ কর্মীদের উপস্থিতি নির্বাচিত এন্টারপ্রাইজ নীতির সাফল্য এবং কর্মীদের সংখ্যা স্থিতিশীল করতে এবং এর টার্নওভার হ্রাস করার প্রচেষ্টার ব্যর্থতা উভয়ই প্রতিফলিত করতে পারে।

কাজের অভিজ্ঞতা অনুসারে কর্মীদের একটি ভারসাম্যপূর্ণ কাঠামো (খুব কম বয়সী নয়, খুব বেশি বয়সী নয়) পর্যাপ্ত শিক্ষা সহ কর্মীদের অর্থপূর্ণ নির্বাচনের নীতি নির্দেশ করে। এই ভারসাম্য সহজে চিহ্নিত করা যেতে পারে যদি সামাজিক গঠনের তথ্য পাওয়া যায়।

লিঙ্গ অনুসারে একটি এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর একটি বিশ্লেষণ সমস্ত সক্রিয়ের জন্য লিঙ্গ অনুসারে বিতরণের জাতীয় অনুপাতকে প্রতিফলিত করে বলে মনে হয় কর্মরত জনসংখ্যা. তবে এটি বেশ কয়েকটি কারণে ঘটে না:

- "ঐতিহাসিক" - বেশ কয়েকটি পেশা এবং কিছু বাদ দেওয়া পেশাগত শিক্ষামহিলাদের জন্য;

কিছু উদ্যোগের সামাজিক কৌশলের সাথে সম্পর্কিত (নিম্ন মজুরি বজায় রাখতে বা পেশাদার কার্যকলাপের বিকাশে বাধা দেওয়ার জন্য মহিলাদের পদ্ধতিগত নিয়োগ বা, বিপরীতভাবে, "মাতৃত্ব" কাজ থেকে অনুপস্থিতি এড়াতে মহিলাদের নিয়োগে অস্বীকৃতি)।

লিঙ্গ অনুসারে একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কাঠামোর বিশ্লেষণ (যদি কাঠামোটির একটি শক্তিশালী "বিকৃতি" থাকে) এর বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করতে দেয়।

পেশাদার বৈশিষ্ট্য অনুসারে এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কাঠামোর বিশ্লেষণ নামযুক্ত সামাজিক বিভাগের প্রতিটির পেশাদার ক্রিয়াকলাপের আরও গভীর বিবরণের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। অপারেটিং উদ্যোগগুলি সামাজিক বিভাগে বিভক্ত:

উৎপাদনে নিযুক্ত শ্রমিকদের জন্য খুব উচ্চ যোগ্যতা, মাঝারি এবং নিম্ন যোগ্যতার প্রয়োজন হয়, বা তাদের একেবারেই প্রয়োজন হয় না;

উৎপাদন বা সংশ্লিষ্ট এলাকায় শ্রমিকরা (পরিষেবা, গুদাম, প্যাকেজিং, পরিবহন);

স্বয়ংক্রিয়, যান্ত্রিক বা ম্যানুয়াল অপারেশন সম্পাদনকারী কর্মীরা।

অনুপাত চিহ্নিত করার জন্য কর্মচারী যোগ্যতার একটি বিশ্লেষণ করা উচিত:

জটিল, মাল্টিডিসিপ্লিনারি কাজ;

নির্দিষ্ট, বিশেষ কাজ;

সহজ প্রযুক্তিগত সহায়তা।

বিশ্লেষণটি সম্পাদিত কাজের মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে, এর জটিলতা এবং উচ্চ, মধ্য এবং নিম্ন স্তরের কর্মীদের জন্য বিশেষ শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে।

পরিচালকদের কাঠামোর বিশ্লেষণে এই কাজটি যারা করছেন তাদের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে:

কার্যকরী বা প্রযুক্তিগত পদের জন্য (সভাপতি - সাধারণ পরিচালক, সাধারণ পরিচালকগণএবং তাই।);

সাধারণ প্রশাসনিক পদের জন্য (প্রশাসনিক পরিষদ);

তত্ত্বাবধান (তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড)।

এই সমস্তগুলি এই শ্রমিকদের যোগ্যতাগুলি সম্পাদিত কাজের জটিলতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা এবং তাই কর্মীদের উচ্চতর বা অপর্যাপ্ত যোগ্যতার উপস্থিতি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

ফলস্বরূপ, অটোমেশন এবং যান্ত্রিকীকরণ পরিকল্পনা আঁকার সময় নির্ধারিত পূর্বাভাসের ডেটার সাথে প্রাপ্ত ডেটা অবশ্যই তুলনা করা উচিত। এই ধরনের অধ্যয়ন মুক্তিপ্রাপ্ত কর্মীদের চিহ্নিত করতে পারে বা যারা কাজ করতে আগ্রহী নয় /2/। ইলনুর এলএলসি-এর শ্রম সম্পদের গুণগত গঠন সারণি 2.2.3-এ উপস্থাপিত হয়েছে।

সারণি 2.2.3 - ইলনুর এলএলসি-এর শ্রম সম্পদের গুণগত গঠন

শ্রমিক দল
বয়স অনুসারে, বছর:





শিক্ষার:
অসম্পূর্ণ মাধ্যমিক
মাধ্যমিক, মাধ্যমিক বিশেষ


দ্বারা কর্মদক্ষতা, বছর:

সারণি 2.2.3 থেকে আমরা দেখতে পাই যে ইলনুর এলএলসি এন্টারপ্রাইজ প্রধানত 30 থেকে 40 বছর বয়সী কর্মীদের নিয়োগ করে, 2007 সালে মোট কর্মী সংখ্যায় তাদের অংশ ছিল 55.8%, 2006 সালে 33.3% এবং 2005 সালে, যথাক্রমে, 43.9% শ্রমিক।

বেশিরভাগ কর্মচারীদের মাধ্যমিক এবং বিশেষায়িত মাধ্যমিক শিক্ষা রয়েছে - এটি এই উত্পাদনের সুনির্দিষ্ট দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে। মোট শ্রমশক্তিতে প্রত্যয়িত বিশেষজ্ঞের শতাংশ ছিল যথাক্রমে 2007 সালে 83.7%, 2006 সালে 77.8% এবং 2005 সালে 61.0%।

সামান্য পার্থক্যের সাথে কর্মচারীদের অসম্পূর্ণ মাধ্যমিক এবং উচ্চ শিক্ষা রয়েছে, যথা, অসম্পূর্ণ মাধ্যমিক শিক্ষার সাথে 2007 সালে মোট কর্মী সংখ্যার অংশ ছিল 7.0%, 2006 - 13.3%, 2005 সালে, যথাক্রমে, কাজের 26.8%। সঙ্গে উচ্চ শিক্ষা 2007 সালে মোট কর্মী সংখ্যার অংশ ছিল 9.3%, 2006 সালে 8.9% এবং 2005 সালে 12.2%, যথাক্রমে, কর্মশক্তি।

গড়ে, প্রায় 40% কর্মচারীর 10 থেকে 15 বছরের কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে, 2007 সালে মোট কর্মী সংখ্যায় তাদের অংশ ছিল 44.2%, 2006 সালে 46.7% এবং 2005 সালে 26.8%। 5 থেকে 10 বছরের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কর্মচারীরা কিছুটা নিকৃষ্ট; 2007 সালে মোট কর্মী সংখ্যার মধ্যে তাদের অংশ ছিল 23.3%, 2006 সালে 22.2% এবং 2005 সালে 39.0। সবচেয়ে কম সংখ্যক কর্মীদের 5 বছরের অভিজ্ঞতার বছর, তাদের 2007 সালে মোট কর্মচারীর সংখ্যা ছিল 14.0%, 2006 সালে 4.4% এবং 2005 সালে 7.3%।

এটি ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে ইলনুর এলএলসি দলটি তুলনামূলকভাবে তরুণ গঠিত হয়েছিল, তবে ইতিমধ্যেই যথেষ্ট কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে।

কর্মচারীদের নিম্নলিখিত ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজ থেকে বরখাস্ত করা যেতে পারে: তাদের নিজস্ব অনুরোধে, কর্মীদের হ্রাস, মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে চাকরির চুক্তিপত্র, শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘন, ইত্যাদি

অতএব, কর্মচারীদের বরখাস্তের জন্য এই কারণগুলি অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।

যেহেতু গুণগত গঠনের পরিবর্তনগুলি শ্রমের আন্দোলনের ফলে ঘটে, তাই বিশ্লেষণে সমস্যাটির প্রতি অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়। শ্রম আন্দোলনের তথ্য সারণী 2.2.4 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণি 2.2.4 এলএলসি ইলনুর লোকেদের শ্রম চলাচলের ডেটা।

	সূচক
	বছরের শুরুতে কর্মীর সংখ্যা
	ভাড়া করা হয়েছে
	বাদ পড়েছে, সহ: আপনার নিজের অনুরোধে শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত
	বছরের শেষে কর্মীর সংখ্যা
	সারা বছর কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা
	গড় হেডকাউন্ট
	কর্মচারী নিয়োগের জন্য টার্নওভার অনুপাত
	কর্মচারী প্রস্থানের জন্য টার্নওভার অনুপাত
	স্টাফ টার্নওভার হার
	স্টাফ ধরে রাখার হার

শ্রম আন্দোলন সহগ: K PR, Sr PP, K V, K TK, K PS। সূত্র অনুসারে গণনা করা হয়েছে: 1,2,3,4 এবং 5, এই কাজের অনুচ্ছেদ 1.2 এ আলোচনা করা হয়েছে।

কর্মীদের কাঠামো বিশ্লেষণ করার সময়, প্রতিটি শ্রেণীর শ্রমিকের ভাগ শুধুমাত্র নির্ধারিত হয় না, তবে এন্টারপ্রাইজের মোট শ্রমিকের সংখ্যার সাথে একটি নির্দিষ্ট শ্রেণীর কর্মীদের সংখ্যার অনুপাতের সাথে তুলনা করা হয়।

স্টাফ স্টেবিলিটি ইনডেক্স (স্টাফ কনস্টেন্সি রেট), সারণি 2.3 এ উপস্থাপিত স্টাফ টার্নওভার রেট, সেইসাথে কর্মীদের বরখাস্তের কারণ, কর্মীদের সংখ্যার গতিশীলতা এবং এর গতিশীলতা অনুসারে গতিবিদ্যার বিশ্লেষণ করা হয়। কর্মসংস্থান

কর্মীদের সংখ্যা বিশ্লেষণ করার সময়, বেশ কয়েকটি সূচক ব্যবহার করা হয়:

নিযুক্ত সংখ্যার গতিবিদ্যার সহগ, % (K D), সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

K D = (রসিদ - বরখাস্ত)/গড় হেডকাউন্ট, (6)

কে ডি (2006) = (21 – 19)/45 = 0.04

কে ডি (2007) = (18 – 12)/43 = 0.14

সংখ্যাগত শক্তির গতিবিদ্যার সহগ (K DChS):

K DChS = গড় রচনায় ওঠানামা/S R.Ch.P. (৭)

DES (2006) = (42 – 40)/45 = 0.04

DES (2007) = (41-35)/43 = 0.14

নিযুক্ত সংখ্যার গতিবিদ্যার সহগ এবং 2006 সালে কর্মশক্তির গতিশীলতার সহগ 2007 সালের একই সূচকের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম।

যদি একটি এন্টারপ্রাইজ তার ক্রিয়াকলাপ প্রসারিত করে, তার উত্পাদন ক্ষমতা বাড়ায় এবং নতুন চাকরি তৈরি করে, তবে বিভাগ এবং পেশা এবং তাদের আকর্ষণের উত্স অনুসারে শ্রম সংস্থানের অতিরিক্ত প্রয়োজন নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

অতিরিক্ত কর্মসংস্থান সৃষ্টির কারণে প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণ (পণ্যের আউটপুট) বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ নির্ধারণ করা হয় তাদের বৃদ্ধিকে একজন শ্রমিকের প্রকৃত গড় বার্ষিক আউটপুট /5/ দ্বারা গুণ করে।

সময়ের তহবিলটি কাজ করা সময়ের জন্য গণনা করা হয় এবং সময় শীটে প্রতিফলিত হয়, সেইসাথে অকাজকৃত সময় বা হারানো কাজের সময় (পূর্ণ-দিন এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ক্ষতি)।

পুরো দিনের ক্ষতি অন্তর্ভুক্ত: নিয়মিত বার্ষিক ছুটির দিন, মাতৃত্বকালীন ছুটি, প্রশাসনের অনুমতি নিয়ে অতিরিক্ত ছুটি, ডাউনটাইম, অনুপস্থিতি, অসুস্থ ছুটির দিন, সরকারি দায়িত্বের ব্যবহার এবং কাজ থেকে অন্যান্য অনুপস্থিতি।

ইন্ট্রা-শিফ্টের ক্ষতির মধ্যে রয়েছে: সরঞ্জাম মেরামত, বিদ্যুতের অভাব, জ্বালানী, জ্বালানী, কাঁচামাল এবং উপকরণ, পছন্দের সময়, স্তন্যদানকারী মায়েদের কাজের ক্ষতি এবং অন্যান্য ক্ষতি।

অনুৎপাদনশীল শ্রম ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে: পণ্যের ত্রুটি এবং তাদের সংশোধন, প্রযুক্তিগত মান থেকে বিচ্যুতি /7/।

বিশ্লেষিত সময়ের মধ্যে একজন কর্মচারী কত দিন এবং ঘন্টা কাজ করেছেন এবং কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের মাত্রা দ্বারা শ্রম সম্পদের সম্পূর্ণ ব্যবহার মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এই বিশ্লেষণটি প্রতিটি শ্রেণীর শ্রমিকদের জন্য, প্রতিটি উত্পাদন ইউনিটের জন্য, পাশাপাশি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য করা হয়।

কাজের সময় ব্যবহারের বিশ্লেষণটি সারণি 2.4.1-এ উপস্থাপিত প্রাথমিক তথ্যের ভিত্তিতে করা হয় - কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের গতিশীলতা এবং ইলনুর এলএলসি-এর কর্মীদের কাজের সময় শীট পরিশিষ্ট 1 এ উপস্থাপিত হয়েছে এবং 2.

সারণি 2.4.1 ইলনুর এলএলসি-তে কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের গতিশীলতা

সূচক	পরিবর্তন (+, -)
	2006 থেকে 2005	2007 থেকে 2006	2007 থেকে 2005

কর্মীদের গড় বার্ষিক সংখ্যা (HR), মানুষ।
বছরে একজন শ্রমিকের কাজ করা দিন (D)
প্রতি বছর একজন শ্রমিকের কাজ করা ঘন্টা (H)
গড় কাজের দিন (P), জ
মোট কাজের সময় তহবিল (FWF), ব্যক্তি-ঘণ্টা

ওয়ার্কিং টাইম ফান্ড (WF) নির্ভর করে কর্মচারীর সংখ্যা, বছরে একজন কর্মচারীর কত দিন কাজ করে এবং গড় কাজের দিনের উপর। মডেল (FRV) হিসাবে উপস্থাপন করা হয়:

PDF = CR * D * P, (12)

যেখানে CR হল কর্মীর সংখ্যা;

D - বছরের দিন;

P - কাজের দিনের দৈর্ঘ্য।

চলুন পরম পার্থক্য পদ্ধতি ব্যবহার করে কাজের সময় তহবিল বিশ্লেষণ করা যাক:

FRV (2006) = 35 * 202 * 7.5 = 53025 ঘন্টা।

FRF chr = (34 – 35) * 202 * 7.5 = - 1515 ঘন্টা।

এর মানে হল যে 1 জন কর্মী হ্রাস 1515 ঘন্টা FER কমিয়েছে।

FRF d = 34 * (212 – 202) * 7.5 = + 2550 ঘন্টা।

এর মানে হল যে কর্মদিবস 10 দ্বারা বৃদ্ধি FER 2550 ঘন্টা বৃদ্ধি করেছে।

PDF n = 34 * 212 * (8.0 – 7.5) = + 3604 ঘন্টা।

এর মানে হল যে কাজের দিনে 0.5 ঘন্টা বৃদ্ধি FER 3604 ঘন্টা বৃদ্ধি করেছে

FRF (2007) = 34 * 212 * 8.0 = +57664 ঘন্টা।

চেক করুন: 53025-1515+2550+3604 = 57664 ঘন্টা।

উপসংহার: উপস্থাপিত তথ্য বিশ্লেষণ করলে, এটা স্পষ্ট যে শ্রমিকের সংখ্যা হ্রাস কাজের সময় তহবিলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং কাজের দিন এবং কাজের সময় বৃদ্ধির সাথে সাথে কাজের সময় তহবিল বৃদ্ধি পায়।

সারণি 2.4.2-এ উপস্থাপিত কাজের সময়ের ভারসাম্যের ডেটার উপর ভিত্তি করে, কাজের সময়ের ক্ষতিগুলি চিহ্নিত করতে, তাদের কারণগুলি এবং সেগুলি দূর করার উপায়গুলি নির্ধারণ করতে কাজের সময় ব্যবহারের সূচকগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়।

সারণি 2.4.2 - ইলনুর এলএলসি-এর কাজের সময় ব্যালেন্স ডেটা

সূচক			বিচ্যুতি, 2006 এর তুলনায় %
কর্মচারীদের গড় সংখ্যা, মানুষ।
কর্মচারীদের দ্বারা কাজ করা সময়, ব্যক্তি/দিন
কাজ থেকে অনুপস্থিতি (ছুটির দিন এবং সপ্তাহান্ত ব্যতীত), ব্যক্তি/দিন, সহ:
প্রশাসনের অনুমতি নিয়ে অতিরিক্ত ছুটি
পরবর্তী ছুটির দিন
অসুস্ততার কারণে

সারাদিন ডাউনটাইম
ইন্ট্রা-শিফ্ট ডাউনটাইম
একই, ব্যক্তি/ঘণ্টা

কাজের সময় নষ্ট হওয়া উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত উভয় দিক থেকেই হতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে প্রশাসনের অনুমতি নিয়ে অপ্রত্যাশিত অতিরিক্ত ছুটি, অনুপস্থিতি, শ্রমিকদের সাময়িক ক্ষমতা হ্রাস, কাঁচামাল, সরবরাহ, বিদ্যুৎ, জ্বালানি এবং কাজের সুযোগের অভাবের কারণে ডাউনটাইম ইত্যাদি। প্রতিটি ধরনের ক্ষতি বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয়, তবে বিশেষ করে যেগুলি এন্টারপ্রাইজের উপর বেশি নির্ভরশীল। কর্মশক্তির উপর নির্ভর করে কারণে হারানো কাজের সময় হ্রাস করা হল উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য একটি রিজার্ভ যার জন্য অতিরিক্ত মূলধন বিনিয়োগের প্রয়োজন নেই /5/।

ইলনুর এলএলসি-তে, কাজের সময়ের ক্ষতির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বিষয়গত কারণগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়: প্রশাসনের অনুমতি সহ অতিরিক্ত ছুটি, অনুপস্থিতি, সারাদিন এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ডাউনটাইম, যা কাজের সময় তহবিল বাড়ানোর জন্য অব্যবহৃত মজুদ এবং পরিমাণ:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 ঘন্টা

2006 সালে কাজ করা মোট সময়ের মধ্যে কাজ থেকে অনুপস্থিতির ভাগ:

(2020/53025) * 100% = 3.8%, এবং 2007 - 0.4% বেশি:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায়। সারাদিন এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ডাউনটাইম, সেইসাথে অনুপস্থিতির ভাগ হল:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2.8% বা মোট অনুপস্থিতির 54 দিন। অসুস্থতার কারণে কাজ থেকে অনুপস্থিতির সংখ্যা (2006 সালের তুলনায়) 60 দিন কমেছে।

শ্রম সম্পদের ব্যবহার এবং শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধি বিশ্লেষণ করার সময়, মজুরির সাথে তাদের সম্পর্ক বিবেচনা করা প্রয়োজন। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি মজুরি বৃদ্ধির জন্য প্রকৃত পূর্বশর্ত তৈরি করে, যা শ্রম প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে এবং তাই মজুরিতে তহবিল ব্যয়ের বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, মজুরি তহবিলের ব্যবহারের পদ্ধতিগত পর্যবেক্ষণ করা উচিত যাতে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির মাধ্যমে এটি সংরক্ষণের সুযোগগুলি সনাক্ত করা যায়। মজুরি তহবিলের ব্যবহার বিশ্লেষণ করার সময়, পরিকল্পিত অর্থের সাথে এর প্রকৃত মূল্যের পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি গণনা করা প্রয়োজন।

সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য পরিকল্পিত মজুরি তহবিলের (WF pl.) সাথে প্রকৃতপক্ষে মজুরির জন্য ব্যবহৃত তহবিল (FWF f.) তুলনা করে পরম বিচ্যুতি (FZP abs.) গণনা করা হয়, উৎপাদন ইউনিট, কর্মীদের বিভাগ:

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (13)

যেহেতু সম্পূর্ণ বিচ্যুতি উৎপাদন পরিকল্পনার পরিপূর্ণতার মাত্রা বিবেচনা না করেই নির্ধারিত হয়, তাই এটিকে মজুরি তহবিলের সঞ্চয় বা অতিরিক্ত ব্যয় হিসাবে বিচার করা যায় না।

আপেক্ষিক বিচ্যুতি (RFW rel.) প্রকৃত অর্জিত মজুরি এবং পরিকল্পিত তহবিলের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে পাওয়া যায়, যা পণ্য (পরিষেবা, কাজ) উৎপাদনের পরিকল্পনার পরিপূর্ণতার সহগ দ্বারা সামঞ্জস্য করা হয়। অধিকন্তু, মজুরি তহবিলের শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল অংশ সমন্বয় করা হয়, যা উৎপাদনের পরিমাণ (পরিষেবা, কাজ) অনুপাতে পরিবর্তিত হয়, অর্থাৎ টুকরা হারে শ্রমিকদের মজুরি, উৎপাদন ফলাফলের জন্য শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের উভয়ের জন্য বোনাস এবং পরিবর্তিত মজুরির ভাগের সাথে সংশ্লিষ্ট ছুটির বেতনের পরিমাণ।

পারিশ্রমিকের ধ্রুবক অংশ উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে অপরিবর্তিত থাকে - এটি শুল্ক হারে শ্রমিকদের মজুরি, বেতনে কর্মচারীদের মজুরি, সমস্ত ধরণের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, নির্মাণ ক্রু, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলিতে শ্রমিকদের জন্য মজুরি। , সামাজিক খাত এবং ছুটির বেতন সংশ্লিষ্ট পরিমাণ.

FZP rel. = FZP f. – এফজেডপি এসকে।

FZP rel. = FZP f. – (FZP pl. লেন * To VP + FZP pl. পোস্ট), (14)

যেখানে FZP rel. - মজুরি তহবিলে আপেক্ষিক বিচ্যুতি;

FZP চ. - প্রকৃত বেতন তহবিল;

FZP sk. - পরিকল্পিত বেতন তহবিল, উত্পাদন পরিকল্পনা পূরণের গুণাঙ্কের সাথে সামঞ্জস্য করা;

FZP pl. এবং FZP pl.post. - পরিকল্পিত বেতন তহবিলের যথাক্রমে পরিবর্তনশীল এবং ধ্রুবক পরিমাণ;

ভিপি করতে। - প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সহগ।

ইলনুর এলএলসি-এর জন্য বেতন সূচকগুলি সারণি 2.5-এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণি 2.5.1

ইলনুর এলএলসি-তে মজুরি এবং বেতনের গতিশীলতা

সূচক	পরিবর্তন
	2006 থেকে 2005	2007 থেকে 2006	2007 থেকে 2005

সম্পূর্ণ বেতন, হাজার রুবেল।
সহ:		209,4

উপসংহার: টেবিল 2.5.1 থেকে আমরা দেখতে পাই যে এলএলসি ইলনুরে 2007 সালে মোট বেতনের পরিমাণ ছিল 1832 হাজার রুবেল, 2005 এর তুলনায় এটি 632 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং এর পরিমাণ 152.7%, এবং 2006 সাল থেকে 256 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ 116.2%।

2007 সালে বেতনের পরিবর্তনশীল অংশ সহ 109 হাজার রুবেল ছিল, 2005 এর তুলনায় এটি 59 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং এর পরিমাণ 218.0%, এবং 2006 সাল থেকে এটি 30 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ 138.0%।

2007 সালে বেতনের ধ্রুবক অংশ সহ 1,723 হাজার রুবেল, 2005 এর তুলনায় 573 হাজার রুবেল। এবং এর পরিমাণ 149.8%, এবং 2006 সালে 226 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ ছিল 115.1%।

2007 সালে ইলনুর এলএলসি-তে উত্পাদনের পরিমাণ ছিল 909.7 হাজার রুবেল, 2005 এর তুলনায় এটি 209.4 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এবং এর পরিমাণ 129.9%, এবং 2006 সাল থেকে 109.8 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ 113.7%।

প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের উপর ভিত্তি করে আমরা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের হার গণনা করি:

ভিপি করতে। = 909.7/799.9 = 1.14

এই সহগ দেখায় যে পরিকল্পিত মজুরি প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা অতিক্রম করার প্রতিটি শতাংশের জন্য কত শতাংশ বৃদ্ধি করা উচিত।

মজুরি তহবিলে পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি বিবেচনা করার সময়, আমরা নিম্নলিখিতগুলি পাই:

FZP abs. = 1831.68 - 1575.60 = 256.08 হাজার রুবেল।

FZP rel. = 1831.68 – (78.78 * 1.14 + 1496.82) = 245.1 হাজার রুবেল।

এর মানে হল যে ইলনুর এলএলসি একটি আপেক্ষিক অতিরিক্ত ব্যয় করেছে টাকা 245.1 হাজার রুবেল পরিমাণে মজুরি তহবিল ব্যবহারে। এর পরে, মজুরি তহবিলে পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতির কারণগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন। মজুরির পরিবর্তনশীল অংশ উৎপাদনের আয়তন, এর গঠন, নির্দিষ্ট শ্রমের তীব্রতা এবং গড় ঘণ্টায় মজুরির স্তরের উপর নির্ভর করে। এবং মজুরির ধ্রুবক অংশ কর্মচারীর সংখ্যার উপর নির্ভর করে, প্রতি বছর গড়ে একজন কর্মচারী কত দিন কাজ করে (D), গড় কার্যদিবস (P) এবং গড় ঘন্টায় মজুরি (AHW)। ইলনুর এলএলসি-তে মজুরি তহবিল বিশ্লেষণ করতে, প্রাথমিক তথ্য সারণী 2.5.2-এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণি 2.5.2 - ইলনুর এলএলসি-এর মজুরি তহবিলের বিশ্লেষণের জন্য প্রাথমিক তথ্য

	সূচক			2006 থেকে বিচ্যুতি
	কর্মচারীদের গড় বার্ষিক সংখ্যা (HR), মানুষ।
	প্রতি বছর একজন কর্মচারী দ্বারা কাজ করা দিনের সংখ্যা (D)
	গড় কাজের দিন (P), ঘন্টা।
	কর্মচারী প্রতি গড় ঘন্টায় বেতন, (NW) ঘষা.
	বেতন তহবিল (WF), হাজার রুবেল।

আমরা চেইন প্রতিস্থাপন পদ্ধতি ব্যবহার করে মজুরি তহবিলের উপর কারণগুলির প্রভাব গণনা করি:

FZP = CR * D * P * CZP (15)

সম্পূর্ণ বেতন (2006) = 45 * 202 * 7.5 * 47.9 = 3266 রুবেল।

FZP ch. = (43-45) * 202 * 7.5 * 47.9 = -145 ঘষা।

এর মানে হল কর্মচারী কমানো হল 2 জন। 145 রুবেল দ্বারা মজুরি হ্রাস.

FZP d. = 43* (212-202) * 7.5 * 47.9 = 154 ঘষা।

এর মানে হল যে 10 দ্বারা কর্মচারীদের দ্বারা কাজ করা দিনের বৃদ্ধি 154 রুবেল দ্বারা মজুরি বৃদ্ধি করেছে।

FZP আইটেম = 43 * 212 * (8-7.5) * 47.9 = 218 ঘষা।

এর মানে হল যে গড় কাজের দিনে 0.5 ঘন্টা বৃদ্ধির ফলে মজুরি 218 রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে।

FZP chzp. = 43 * 212 * 8 * (50.6 - 47.9) = 197 ঘষা।

এর মানে হল প্রতি ঘণ্টায় গড় বেতন 2.7 রুবেল বৃদ্ধির ফলে মজুরি 197 রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে।

সম্পূর্ণ বেতন (2007) = 43 * 212 * 8 * 50.6 = 3690 রুবেল।

চেক করুন: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 ঘষা।

উপসংহার: একটি ফ্যাক্টর - কর্মচারীদের গড় বার্ষিক সংখ্যা - মজুরি তহবিল হ্রাস করেছে, এবং তিনটি কারণ (কাজের দিনের সংখ্যা, কাজের দিনের দৈর্ঘ্য, গড় ঘণ্টায় মজুরি) 2006 এর তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এটি মজুরি তহবিল বাড়িয়েছে। গড় মজুরি এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির হারের মধ্যে সঙ্গতি বিশ্লেষণ করার প্রক্রিয়ায়, আমরা লক্ষ্য করি যে প্রসারিত প্রজনন, লাভ এবং লাভের জন্য, শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির হার তার পরিশোধের বৃদ্ধির হারকে ছাড়িয়ে যাওয়া প্রয়োজন। এই নীতিটি মেনে চলতে ব্যর্থতার ফলে মজুরি তহবিলের অতিরিক্ত ব্যয়, পণ্যের ব্যয় বৃদ্ধি (পরিষেবা, কাজ) এবং সেই অনুযায়ী লাভ হ্রাস পায়। সূচক (জে বেতন) নির্দিষ্ট সময়ের (বছর, দিন, ঘন্টা) কর্মীদের গড় আয়ের পরিবর্তনকে চিহ্নিত করে এবং রিপোর্টিং সময়ের জন্য গড় মজুরির অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয় (ZP1) গড় বেতনের সাথে বেস পিরিয়ড (ZP0):

জে বেতন = FZP 1 / FZP 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1.21

শ্রম উৎপাদনশীলতা সূচক (J gv) একইভাবে গণনা করা হয়:

জে গার্ডস = 909.7 / 799.9 = 1.14

এইভাবে, ইলনুর এলএলসি-তে, শ্রম ক্ষতিপূরণের বৃদ্ধির হার শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হারের চেয়ে দ্রুত।

অগ্রিম সহগ (Kop) = zp/gv = 1.21\1.14 = 0.93

শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হার এবং এর অর্থ প্রদানের মধ্যে অনুপাতের পরিবর্তনের কারণে মজুরি তহবিলের সঞ্চয় (-E) বা অতিরিক্ত ব্যয় (+E) নির্ধারণ করার জন্য, সূত্রটি ব্যবহার করুন:

Efzp = FZP f * [(J zp - J gv) / J zp] (17)

E fzp = 1832 * [(1.21 – 1.14) / 1.21] = + 109.92 ঘষা।

আমরা দেখতে পাই যে মজুরির বৃদ্ধির হারের তুলনায় শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হার কম, যা মজুরি তহবিলের অতিরিক্ত ব্যয়ে অবদান রাখে 109.92 রুবেল/5/

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপায়। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা যেতে পারে:

এর উৎপাদনের জন্য শ্রম খরচ কমিয়ে এবং উৎপাদনকে তীব্র করে;

ব্যাপক যান্ত্রিকীকরণ এবং উত্পাদনের স্বয়ংক্রিয়তা প্রবর্তন;

আরো উন্নত সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং উন্নত শ্রম পদ্ধতি;

উত্পাদন সংগঠনের উন্নতি করে কাজের সময়ের ক্ষতি হ্রাস করা;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহ;

কাজের সুযোগ সহ কর্মীদের বিধান;

সৃজনশীল কার্যকলাপ এবং কর্মীদের যোগ্যতা বৃদ্ধি এবং অন্যান্য কারণ।

উপরোক্ত সবকটি একত্রে এক রুবেল কাজের (পরিষেবা) প্রতি একক সময় (আউটপুট) বা কাজের প্রতি ইউনিট ব্যয় করা সময় (শ্রমের তীব্রতা) দ্বারা জীবিত শ্রমের ব্যয় হ্রাস নিশ্চিত করা উচিত।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে এবং শ্রমিকদের গড় ঘণ্টা, গড় দৈনিক এবং গড় বার্ষিক উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য মজুদ চিহ্নিত করতে হবে।

কর্মীদের উদ্দীপিত করার সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি হল একটি কার্যকর পারিশ্রমিক ব্যবস্থা। একই সময়ে, মজুরির জন্য তহবিল ব্যবহার করা উচিত যাতে শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির হার তার অর্থপ্রদানের বৃদ্ধির হারকে ছাড়িয়ে যায়, যা এন্টারপ্রাইজে প্রজনন বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করে।

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই শ্রম এবং মজুরি সূচক বিশ্লেষণের জন্য একটি স্কিম তৈরি করতে হবে, জমে থাকা অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নিয়ে এটিকে বার্ষিক আপডেট করতে হবে এবং এটি সমস্ত কর্মচারীদের জন্য উপলব্ধ করতে হবে।

এন্টারপ্রাইজের জন্য শ্রম এবং মজুরি সূচকগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, সামগ্রিকভাবে দেশের এবং অঞ্চলের বর্তমান প্রবণতাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে।

রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের নীতিতে মজুরি সংস্কার একটি অগ্রাধিকারমূলক কাজ এবং নিম্নলিখিত নির্দেশাবলী রয়েছে:

বাজার নিয়ন্ত্রক এবং সামাজিক অংশীদারিত্বের প্রক্রিয়া এবং উদ্যোক্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের একটি সিস্টেমের ব্যবহার;

ধীরে ধীরে ন্যূনতম মজুরিকে জীবিকা নির্বাহের স্তরের কাছাকাছি নিয়ে আসা এবং ন্যূনতম মজুরি এবং গড় মাসিক মজুরির মধ্যে অযৌক্তিক ব্যবধান (অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উন্নতির সাথে সাথে) হ্রাস করা;

আয়ের প্রধান উত্স হিসাবে মজুরির ভূমিকা ধীরে ধীরে পুনরুদ্ধার এবং শ্রমিকদের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উত্সাহ।

বস্তুগত প্রণোদনার প্রক্রিয়াটি প্রতিটি কর্মচারীর জন্য মজুরির নীতির উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, উভয়ই ব্যক্তিগত অবদান এবং দলের কাজের চূড়ান্ত ফলাফল থেকে। সুতরাং, কর্মচারীদের বেতন কাঠামো এইরকম দেখাবে:

60 - 70% - মূল বেতন: ট্যারিফ হার (বেতন), ক্ষতিপূরণমূলক অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ভাতা (কঠিন কাজের অবস্থার জন্য, রাতের কাজ, ওভারটাইম, ইত্যাদি);

30 - 40% - অতিরিক্ত মজুরি: প্রণোদনা প্রদান এবং ভাতা, বেতন বোনাস এবং ব্যক্তিদের জন্য পুরস্কার (উচ্চ শ্রম উত্পাদনশীলতা, সম্পদ সংরক্ষণ) এবং যৌথ (এন্টারপ্রাইজের লাভ বৃদ্ধি) শ্রমের ফলাফল।

কর্মীদের জন্য বৈষয়িক প্রণোদনা ছাড়াও, শ্রম প্রেরণা ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

নৈতিক উত্সাহ (সম্মান বোর্ড, সম্মানের শংসাপত্রের উপস্থাপনা, পুরষ্কার, পেশাগত ছুটি এবং কর্মচারীদের বার্ষিকীর সাথে সম্পর্কিত প্রণোদনা);

সামাজিক কর্মসূচি (কাজের অবস্থার উন্নতি, শ্রমিকদের শিশুদের জন্য স্বাস্থ্য ও ক্রীড়া শিবিরে অগ্রাধিকারমূলক ভ্রমণ, শ্রমিকদের স্বাস্থ্যের উন্নতির জন্য কর্মসূচি, নববর্ষের জন্য শ্রমিকদের শিশুদের উপহার);

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ, পেশাদার বৃদ্ধি এবং কর্মীদের পদোন্নতিকে উত্সাহিত করা;

কর্মচারীদের অবাঞ্ছিত আচরণের মামলার সংখ্যা হ্রাস করার জন্য শাস্তিমূলক ব্যবস্থা এবং কাজের অনুপ্রেরণা (বিলম্ব, কর্মক্ষেত্রে তাড়াতাড়ি চলে যাওয়া, অনুপস্থিতি, উৎপাদন শৃঙ্খলা লঙ্ঘন, শ্রম সুরক্ষা নিয়ম, চুরি)।

শ্রমের খরচগুলি খরচের পরিমাণে গঠিত হয় এবং বিক্রয়ের পরিমাণের শতাংশ হিসাবে পরিমাপ করা হয় এবং এটি তাদের আয়, বিক্রয় ব্যয় এবং লাভের মাত্রা এবং মূল্যের সাথে তুলনীয় করে তোলে।

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই পারিশ্রমিক সংগঠিত করার ক্ষেত্রে বিদ্যমান ত্রুটিগুলি সনাক্ত করার জন্য ব্যবস্থার একটি সিস্টেম নির্ধারণ করতে হবে এবং এর ফলে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের বর্ধিত দক্ষতা অর্জন করতে হবে।

এবং এন্টারপ্রাইজগুলি যেগুলি অযৌক্তিকভাবে শ্রম খরচ বৃদ্ধির অনুমতি দেয় যার ফলে তাদের প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা হ্রাস পায়।

বাস্তবে, এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে একটি এন্টারপ্রাইজের সমৃদ্ধি জনশক্তির কাজের উপর নির্ভর করে। এবং পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে একটি সুস্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা এবং কার্যত বাস্তবায়িত ব্যবস্থাপনা নীতি, যা শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তাদের স্বার্থের সামঞ্জস্য অর্জনের জন্য প্রদান করে, উচ্চ যোগ্য কর্মীদের আকৃষ্ট করবে এবং ধরে রাখবে, ব্যক্তিগত এবং যৌথ শ্রম ফলাফলের উন্নতিতে তাদের আগ্রহ নিশ্চিত করবে।

"একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদের ব্যবহারের বিশ্লেষণ" কোর্সের কাজে ইলনুর এলএলসি-এর শ্রম সম্পদ 2005-2007 সময়ের জন্য অধ্যয়ন করা হয়েছিল। এই কোম্পানি গৃহসজ্জার সামগ্রী এবং অফিস আসবাবপত্র, ওয়ারড্রোব, রান্নাঘরের সেট এবং উপাদানগুলির উত্পাদন, মেরামত এবং বিক্রয়ের সাথে জড়িত।

কর্মচারী বিভাগ দ্বারা ইলনুর এলএলসি এর কর্মী কাঠামো অধ্যয়নের ফলস্বরূপ, আমরা দেখতে পাই যে এন্টারপ্রাইজের পুরো কর্মীদের বেশিরভাগই কর্মী।

শ্রম সম্পদের ব্যবহার বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় পেশাদার রচনায় কর্মীদের সাথে উত্পাদন ইউনিটের কর্মক্ষেত্রের বিধানের ডিগ্রি, শ্রম সম্পদের দক্ষতা অধ্যয়ন করা হয়েছিল। এন্টারপ্রাইজ উপলব্ধ শ্রম সংস্থানগুলিকে পুরোপুরি ব্যবহার করে না, যেহেতু সারাদিন এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ডাউনটাইম রয়েছে যা উত্পাদন, শ্রমের তীব্রতা এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।

এই কোর্সের কাজে:

বয়স, শিক্ষা, পরিষেবার দৈর্ঘ্য এবং কর্মীদের সংখ্যার গতিশীলতার বিশ্লেষণ দ্বারা এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কাঠামোর একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল;

প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের উপর শ্রম কারণের প্রভাব নির্ধারণ করা হয়েছিল (অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের তিনটি পদ্ধতি ব্যবহার করে);

কাজের সময় ব্যবহারের একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল (চেইন প্রতিস্থাপন পদ্ধতি ব্যবহার করে) এবং হারিয়ে যাওয়া কাজের সময় কারণ চিহ্নিত করা হয়েছিল;

মজুরি তহবিলের ব্যবহার নিয়ে একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল এবং মজুরি তহবিলের পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি গণনা করা হয়েছিল;

প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণ এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার সূচক, মজুরি, সেইসাথে মজুরির অতিরিক্ত ব্যয়ের পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা পূরণের সহগ নির্ধারণ করা হয়েছিল।

কোর্সের কাজের তথ্যের উৎস ছিল পরিশিষ্টে উপস্থাপিত টাইমশীট এবং পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন।

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের গুরুত্ব এবং প্রাসঙ্গিকতা উৎপাদন প্রক্রিয়ার সব পর্যায়ে অব্যবহৃত মজুদ চিহ্নিত করার প্রয়োজন, অর্থনৈতিক উন্নয়নের হার বৃদ্ধি, অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে লুকানো মজুদের ব্যাপক ব্যবহার এবং অর্থনীতির অপরিবর্তনীয় নীতির আনুগত্য - সর্বশ্রেষ্ঠ অর্জন। সর্বনিম্ন খরচে ফলাফল /5/।

সাধারণভাবে, কোর্সের কাজটি লক্ষ্য অর্জন করে এবং সমস্ত নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করে এবং কোম্পানিকে দেওয়া হয় ব্যবহারিক সুপারিশআউটপুট বৃদ্ধি এবং শ্রম সংস্থার উন্নতি এবং শ্রমিকদের জন্য প্রণোদনা ও শাস্তির উন্নতির জন্য প্রস্তাবিত ব্যবস্থা।

1.Dontsova L.V. আর্থিক বিশ্লেষণ রিপোর্টিং: Proc. এম.: ইনফ্রা - এম।, 2004 - 336 পি।

2.Dontsova L.V., Nikiforova N.A. আর্থিক বিবৃতিগুলির ব্যাপক বিশ্লেষণ। – ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: পাবলিশিং হাউস। "ব্যবসা এবং পরিষেবা", 2003.-.304p.

3. এরমোলোভিচ এল.এল. একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড বিশ্লেষণের কর্মশালা: পাঠ্যপুস্তক। ম্যানুয়াল (এলএল এরমোলোভিচ, এম.-এর সাধারণ সম্পাদকের অধীনে: "মডার্ন স্কুল", 2005। - 383 পি।)।

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. এবং অন্যান্য শিল্পে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ: সাধারণের অধীনে পাঠ্যপুস্তক। এড স্ট্রাজেভা V.I..- এম.: উচ্চতর। স্কুল, 2003 - 398 পি।

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক। বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য একটি ম্যানুয়াল (প্রফেসর এনপি লিবুশকিন দ্বারা সম্পাদিত)। এম.: ইউনিটি - ডানা, 2002। - 471 পি।)।

6. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Suchkov E.A. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের তত্ত্ব: প্রশিক্ষণ এবং মেটোডলজি কমপ্লেক্স(প্রফেসর এনপি লিবুশকিন দ্বারা সম্পাদিত)। – এম.: অর্থনীতিবিদ, 2004. - 480 পিপি)।

7. Omolovsky L.I. "অর্থনৈতিক কার্যকলাপের তত্ত্ব এবং বিশ্লেষণ": পাঠ্যপুস্তক - এম.: সংস্করণ। ইনফ্রা এম., 2003।

8.রাইটস্কি কে.এ. একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থনীতি (এন্টারপ্রাইজ): পাঠ্যপুস্তক। - ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত – এম.: পাবলিশিং অ্যান্ড ট্রেডিং কর্পোরেশন "ড্যাশকভ এবং কে", 2004। - 1012 পি।

9.সেলেজনেভ এন.এন. আর্থিক বিশ্লেষণ: টিউটোরিয়াল(N.N. Seleznev, A.F. Ionov দ্বারা সম্পাদিত)। – এম.: ইউনিটি – ডানা, 2003। – 479 পি।

10.সাভিটস্কায়া জি.ভি. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক। – এম.: নতুন জ্ঞান, 2004.- 604 পি।

11.কোভালেভ ভি.ভি. আর্থিক বিশ্লেষণ: মূলধন ব্যবস্থাপনা। রিপোর্টিং বিশ্লেষণ - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত – এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2004। – 512 পি।

12. ফেডারেল স্টেট স্ট্যাটিস্টিক সার্ভিস (রসস্ট্যাট) 20 নভেম্বর, 2006 তারিখের রোস্ট্যাট রেজোলিউশন নং 69 দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল। ফেডারেল রাজ্য পরিসংখ্যান পর্যবেক্ষণের ইউনিফাইড ফর্মগুলি পূরণ এবং জমা দেওয়ার পদ্ধতি: নং. পি – 1 “উৎপাদনের উপর তথ্য এবং পণ্য ও পরিষেবার চালান", নং পি - 3 "সংস্থার আর্থিক অবস্থার তথ্য", নং পি - 4 "কর্মচারিদের সংখ্যা, মজুরি এবং চলাচল সম্পর্কিত তথ্য", নং পি - 5 (মি) " সংগঠনের কার্যক্রমের প্রাথমিক তথ্য।

13. A. Altukhov শস্য চাষে শ্রম উত্পাদনশীলতা: সমস্যা এবং সমাধান: - এম.: অর্থনীতিবিদ। - 2007। - নং 8 পি। 18 - 24

14.I.Chernyavsky অগ্রগতির শর্ত হিসাবে মানব সম্ভাবনার সক্রিয়করণ: – এম.: অর্থনীতিবিদ। - 2007 - নং 8 পি। 45 - 49।

ভূমিকা

বিষয়টির প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থানগুলি উত্পাদনের প্রধান ফ্যাক্টর, উপাদান সম্পদ তৈরিতে জড়িত এর অন্যান্য উপাদানগুলির ব্যবহার নিশ্চিত করে - পুঁজি, জমি, প্রাকৃতিক সম্পদ।

শ্রমের উপায় ও বস্তুর পাশাপাশি জীবন্ত শ্রম উৎপাদনের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় শ্রম ব্যবহারের দক্ষতা মূলত উৎপাদনের আয়তন, খরচের মাত্রা এবং পণ্যের গুণমান নির্ধারণ করে। অতএব, শ্রমের ব্যবহারের বিশ্লেষণ একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ। মানব সমাজের অস্তিত্বের ভিত্তি হল শ্রম, এবং উন্নয়নের শর্ত হল শ্রম উৎপাদনশীলতা। শ্রম সম্পদ হল দেশের জনসংখ্যার অংশগ্রহনকারী বা উপাদান এবং অস্পষ্ট পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়া, বিভিন্ন ধরণের পরিষেবা তৈরির প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ করতে সক্ষম।

শ্রম হল একটি উদ্দেশ্যমূলক মানবিক ক্রিয়াকলাপ, যা উৎপাদনের উপলব্ধ উপায়গুলি ব্যবহার করে, শ্রমের বস্তুকে সামাজিক বা ব্যক্তিগত চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় একটি সমাপ্ত পণ্যে রূপান্তরিত করে।

কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদের বিশ্লেষণ বিবেচনা করা।

লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে, কাজের কাজগুলি গঠিত হয়:

1. শ্রম সম্পদের ধারণা দিন, তাদের গঠন এবং কাজের পরিস্থিতিতে ব্যবহার বিবেচনা করুন;

2. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের একটি ধারণা দিন, এর গঠন এবং কাঠামো বিবেচনা করুন;

3. শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়ন বিবেচনা করুন।

কাজটি লেখার পদ্ধতিগত ভিত্তি ছিল বৈজ্ঞানিক কাগজপত্র, মনোগ্রাফ এবং সাময়িকী সাহিত্যের সংগ্রহ।

1. শ্রম সম্পদের সারাংশ এবং তাদের বিশ্লেষণের কাজগুলি

একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংস্থানগুলি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার পক্ষ থেকে ক্রমাগত উদ্বেগের বিষয়। বাজার সম্পর্কের সময়কালে শ্রম সম্পদের ভূমিকা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। উৎপাদনের বিনিয়োগের প্রকৃতি, এর উচ্চ জ্ঞানের তীব্রতা এবং পণ্যের মানের সমস্যাগুলির অগ্রাধিকার কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করেছে এবং কাজের প্রতি সৃজনশীল মনোভাব এবং উচ্চ পেশাদারিত্বের গুরুত্ব বাড়িয়েছে। এটি এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের পরিচালনার পদ্ধতি এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক সমস্যাগুলির নীতিগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে। সমস্ত কাজের পরিমাণ এবং সময়োপযোগীতা, সরঞ্জাম, মেশিন, প্রক্রিয়া ব্যবহারের মাত্রা এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদনের পরিমাণ, এর ব্যয়, লাভ এবং অন্যান্য অর্থনৈতিক সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থান সরবরাহের উপর নির্ভর করে এবং তাদের ব্যবহারের দক্ষতা। এটি পরিবর্তে শ্রম খরচ বিশ্লেষণের প্রধান কাজগুলি নির্ধারণ করে:

পরিমাণগত এবং গুণগত পরামিতিগুলির পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজ এবং এর কাঠামোগত বিভাগগুলিতে কর্মীদের সরবরাহ অধ্যয়ন করা;

এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের ব্যবহারের ব্যাপকতা, তীব্রতা এবং দক্ষতার মূল্যায়ন;

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের শ্রম এবং তাদের অর্থ প্রদানের জন্য তহবিলের আরও সম্পূর্ণ এবং দক্ষ ব্যবহারের জন্য মজুদ সনাক্তকরণ।

তথ্যের উত্স - শ্রম পরিকল্পনা, পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন "শ্রম প্রতিবেদন", টাইমশিট এবং এইচআর বিভাগের ডেটা।

2. এন্টারপ্রাইজ কর্মী: ধারণা এবং রচনা

বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার জন্য, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীকে বেশ কয়েকটি মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় তাদের অংশগ্রহণের উপর নির্ভর করে, সমগ্র ব্যক্তি এবং এন্টারপ্রাইজ দুটি বিভাগে বিভক্ত: শিল্প উৎপাদন কর্মী (IPP) এবং অ-শিল্প কর্মী। শিল্প উৎপাদন কর্মীদের মধ্যে শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত যারা সরাসরি উৎপাদন এবং এর রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত। অ-শিল্প কর্মীদের মধ্যে এমন শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত যারা সরাসরি উত্পাদন এবং এর রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত নয় এবং প্রধানত এন্টারপ্রাইজের মালিকানাধীন আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা, শিশুদের এবং চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী। পরিবর্তে, শিল্প উৎপাদন কর্মীরা, তারা যে কাজগুলি সম্পাদন করেন তার উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত শ্রেণীতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: শ্রমিক; ম্যানেজার; বিশেষজ্ঞ; কর্মচারী শ্রমিকদের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত যারা সরাসরি বস্তুগত সম্পদ নিক্ষেপ বা উৎপাদন ও পরিবহন সেবা প্রদানে জড়িত। শ্রমিকরা, ঘুরে, প্রধান এবং সহায়কে বিভক্ত। প্রধানগুলির মধ্যে শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত যারা সরাসরি পণ্য উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত, এবং সহায়কগুলি হল উত্পাদনের রক্ষণাবেক্ষণ। এই বিভাজন সম্পূর্ণরূপে স্বেচ্ছাচারী, এবং বাস্তবে কখনও কখনও তাদের মধ্যে পার্থক্য করা কঠিন। এন্টারপ্রাইজের বিশেষজ্ঞদের মধ্যে রয়েছে: হিসাবরক্ষক, অর্থনীতিবিদ, প্রযুক্তিবিদ, মেকানিক্স, মনোবিজ্ঞানী, সমাজবিজ্ঞানী, শিল্পী, পণ্য বিশেষজ্ঞ, প্রযুক্তিবিদ, ইত্যাদি। এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের মধ্যে রয়েছে: সরবরাহ এজেন্ট, টাইপিস্ট, সচিব-টাইপিস্ট, ক্যাশিয়ার, কেরানি, টাইমকিপার, ফরওয়ার্ডার এবং ইত্যাদি। PPP-এর সাধারণভাবে গৃহীত শ্রেণীবিভাগ ছাড়াও, প্রতিটি বিভাগের মধ্যে শ্রেণীবিভাগ রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ, প্রোডাকশন ম্যানেজাররা, তাদের নেতৃত্বাধীন দলগুলির উপর নির্ভর করে, সাধারণত রৈখিক এবং কার্যকরীতে বিভক্ত হয়। রৈখিক ব্যবস্থাপকদের মধ্যে রয়েছে উৎপাদন বিভাগ, উদ্যোগ, অ্যাসোসিয়েশন, শিল্প এবং তাদের ডেপুটিদের প্রধান দলগুলির পরিচালকদের; কার্যকরী - কার্যকরী পরিষেবাগুলির (বিভাগ, বিভাগ) এবং তাদের ডেপুটিদের দলগুলির প্রধান পরিচালক।

স্তর অনুযায়ী দখল করা সাধারণ সিস্টেমজাতীয় অর্থনীতির ব্যবস্থাপনা, সমস্ত পরিচালকদের মধ্যে বিভক্ত করা হয়: নিম্ন-স্তরের, মধ্যম এবং সিনিয়র ম্যানেজার। নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপকদের মধ্যে সাধারণত ফোরম্যান, সিনিয়র ফোরম্যান, ফোরম্যান, ছোট কর্মশালার প্রধান, সেইসাথে কার্যকরী বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির মধ্যে বিভাগের প্রধানদের অন্তর্ভুক্ত থাকে। মধ্য-স্তরের পরিচালকদের এন্টারপ্রাইজের পরিচালক, বিভিন্ন অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ পরিচালক এবং তাদের ডেপুটি এবং বড় ওয়ার্কশপের প্রধান হিসাবে বিবেচনা করা হয়। সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের মধ্যে সাধারণত আর্থিক শিল্প গ্রুপের প্রধান, বৃহৎ অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ পরিচালক, মন্ত্রণালয়ের কার্যকরী বিভাগের প্রধান, বিভাগ এবং তাদের ডেপুটি অন্তর্ভুক্ত থাকে।

3. এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ সরবরাহের বিশ্লেষণ। কাজের সময় তহবিলের ব্যবহার বিশ্লেষণ

পরিকল্পিত প্রয়োজনের সাথে বিভাগ এবং পেশা অনুসারে শ্রমিকের প্রকৃত সংখ্যা তুলনা করে শ্রম সম্পদ সহ একটি এন্টারপ্রাইজের বিধান নির্ধারণ করা হয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পেশাগুলিতে এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সরবরাহের বিশ্লেষণে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়।

শ্রমের গতিবিধি চিহ্নিত করার জন্য, নিম্নলিখিত সূচকগুলির গতিশীলতা গণনা এবং বিশ্লেষণ করা হয়:

1. কর্মীদের নিয়োগের জন্য টার্নওভার অনুপাত:

নিয়োগকৃত কর্মীদের সংখ্যা / কর্মীদের গড় সংখ্যা

2. নিষ্পত্তির জন্য টার্নওভার অনুপাত:

পদত্যাগকারী কর্মচারীর সংখ্যা / গড় হেডকাউন্ট

3. কর্মীদের টার্নওভার হার:

কর্মচারীদের সংখ্যা যারা তাদের নিজস্ব অনুরোধে এবং শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য পদত্যাগ করেছেন / কর্মীদের গড় সংখ্যা

4. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের স্থিরতার সহগ:

সারা বছর কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা / এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের গড় সংখ্যা

কর্মীদের ব্যবহারের সম্পূর্ণতা বিশ্লেষণ করা সময়ের মধ্যে একজন কর্মচারী কত দিন এবং ঘন্টা কাজ করেছেন, সেইসাথে কাজের সময় তহবিলের (WF) ব্যবহারের মাত্রা দ্বারা মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এই জাতীয় বিশ্লেষণ প্রতিটি বিভাগের কর্মচারীদের জন্য, প্রতিটি উত্পাদন ইউনিটের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য করা হয়।

এফআরএফ নির্ভর করে শ্রমিকের সংখ্যা, বছরে একজন শ্রমিকের কাজ করা দিনের সংখ্যা এবং কাজের দিনের গড় দৈর্ঘ্যের উপর। এই নির্ভরতা নিম্নলিখিত হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

FW = CR x D x P.

4. শ্রম উৎপাদনশীলতা বিশ্লেষণ

একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম সম্পদ ব্যবহার করার দক্ষতা শ্রম উত্পাদনশীলতার পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয় - এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতার ফলস্বরূপ সূচক, যা কাজের ইতিবাচক দিক এবং এর সমস্ত ত্রুটি উভয়ই প্রতিফলিত করে। শ্রম উৎপাদনশীলতা, বস্তুগত উৎপাদনে শ্রম ইনপুটগুলির দক্ষতার বৈশিষ্ট্য, কাজের সময়ের প্রতি ইউনিট উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ বা আউটপুট প্রতি ইউনিট শ্রম ইনপুট দ্বারা নির্ধারিত হয়। কর্মীদের ব্যবহারের তীব্রতার মাত্রা মূল্যায়ন করতে, শ্রম উত্পাদনশীলতার সাধারণ, আংশিক এবং সহায়ক সূচকগুলির একটি সিস্টেম ব্যবহার করা হয়। সাধারণ সূচকগুলি হল গড় বার্ষিক, গড় দৈনিক এবং গড় ঘন্টায় প্রতি কর্মী আউটপুট, সেইসাথে মূল্যের দিক থেকে কর্মচারী প্রতি গড় বার্ষিক আউটপুট। আংশিক সূচক হল একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের একটি ইউনিট (পণ্যের শ্রমের তীব্রতা) বা একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের আউটপুট শারীরিক পরিপ্রেক্ষিতে এক ম্যান-ডে বা ম্যান-আওয়ারের জন্য ব্যয় করা সময়। সহায়ক সূচকগুলি হল ব্যয় করা সময়। একটি নির্দিষ্ট ধরণের কাজের একটি ইউনিট বা সময়ের প্রতি ইউনিটে সম্পাদিত কাজের পরিমাণ। শ্রম উৎপাদনশীলতার সবচেয়ে সাধারণ সূচক হল প্রতি কর্মী গড় বার্ষিক আউটপুট। এর মান শুধুমাত্র শ্রমিকদের আউটপুটের উপর নির্ভর করে না। মোট কর্মীদের সংখ্যার মধ্যে পরেরটির অনুপাত, সেইসাথে তারা কত দিন কাজ করেছে এবং কাজের দিনের দৈর্ঘ্যের উপর।

একজন শ্রমিক দ্বারা গড় বার্ষিক উত্পাদন নিম্নলিখিত কারণগুলির পণ্য হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

GV ppp = Ud x D x P x ChV

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভের প্রধান উৎস:

উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর সুযোগের সদ্ব্যবহার করা;

যান্ত্রিকীকরণ এবং উত্পাদনের স্বয়ংক্রিয়করণের মাধ্যমে উত্পাদনের জন্য শ্রম ব্যয় হ্রাস করা, শ্রম সংগঠনের উন্নতি করা, শ্রমের তীব্রতার মাত্রা বৃদ্ধি করা ইত্যাদি।

বাজার অর্থনীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হল কর্মীদের লাভের সূচক (কর্মচারীদের গড় সংখ্যার সাথে লাভের অনুপাত)। একটি পণ্যের শ্রমের তীব্রতা পণ্যের একটি ইউনিট তৈরি করতে কাজের সময়ের ব্যয় প্রকাশ করে। পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সমগ্র পরিসর জুড়ে শারীরিক শর্তে উৎপাদনের প্রতি ইউনিট নির্ধারণ করা হয়; এন্টারপ্রাইজে পণ্যের একটি বৃহৎ ভাণ্ডার সহ, এটি সাধারণ পণ্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যেখানে অন্য সকলকে হ্রাস করা হয়। আউটপুট সূচকের বিপরীতে, এই সূচকটির অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে: এটি উত্পাদনের পরিমাণ এবং শ্রম ব্যয়ের মধ্যে একটি সরাসরি সম্পর্ক স্থাপন করে, সহযোগিতার মাধ্যমে সরবরাহের পরিমাণে পরিবর্তনের শ্রম উত্পাদনশীলতার সূচকের উপর প্রভাব দূর করে, সাংগঠনিক কাঠামোউত্পাদন, আপনাকে এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন কর্মশালায় অভিন্ন পণ্যের জন্য শ্রম ব্যয়ের তুলনা করতে, এর বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ সনাক্তকরণের সাথে উত্পাদনশীলতার পরিমাপের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে লিঙ্ক করতে দেয়।

ভূমিকা

কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদের বিশ্লেষণ বিবেচনা করা।

লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে, কাজের কাজগুলি গঠিত হয়:

2. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের একটি ধারণা দিন, এর গঠন এবং কাঠামো বিবেচনা করুন;

3. শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়ন বিবেচনা করুন।

1. শ্রম সম্পদের সারাংশ এবং তাদের বিশ্লেষণের কাজগুলি

2. এন্টারপ্রাইজ কর্মী: ধারণা এবং রচনা

জাতীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সাধারণ ব্যবস্থায় দখলকৃত স্তর অনুসারে, সমস্ত ব্যবস্থাপককে বিভক্ত করা হয়: নিম্ন-স্তরের, মধ্য- এবং সিনিয়র-স্তরের ব্যবস্থাপক। নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপকদের মধ্যে সাধারণত ফোরম্যান, সিনিয়র ফোরম্যান, ফোরম্যান, ছোট কর্মশালার প্রধান, সেইসাথে কার্যকরী বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির মধ্যে বিভাগের প্রধানদের অন্তর্ভুক্ত থাকে। মধ্য-স্তরের পরিচালকদের এন্টারপ্রাইজের পরিচালক, বিভিন্ন অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ পরিচালক এবং তাদের ডেপুটি এবং বড় ওয়ার্কশপের প্রধান হিসাবে বিবেচনা করা হয়। সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের মধ্যে সাধারণত আর্থিক শিল্প গ্রুপের প্রধান, বৃহৎ অ্যাসোসিয়েশনের সাধারণ পরিচালক, মন্ত্রণালয়ের কার্যকরী বিভাগের প্রধান, বিভাগ এবং তাদের ডেপুটি অন্তর্ভুক্ত থাকে।

1. কর্মীদের নিয়োগের জন্য টার্নওভার অনুপাত:

নিয়োগকৃত কর্মীদের সংখ্যা / কর্মীদের গড় সংখ্যা

2. নিষ্পত্তির জন্য টার্নওভার অনুপাত:

পদত্যাগকারী কর্মচারীর সংখ্যা / গড় হেডকাউন্ট

3. কর্মীদের টার্নওভার হার:

4. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের স্থিরতার সহগ:

FW = CR x D x P.

4. শ্রম উৎপাদনশীলতা বিশ্লেষণ

GV ppp = Ud x D x P x ChV

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভের প্রধান উৎস:

উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর সুযোগের সদ্ব্যবহার করা;

বাজার অর্থনীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হল কর্মীদের লাভের সূচক (কর্মচারীদের গড় সংখ্যার সাথে লাভের অনুপাত)। একটি পণ্যের শ্রমের তীব্রতা পণ্যের একটি ইউনিট তৈরি করতে কাজের সময়ের ব্যয় প্রকাশ করে। পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সমগ্র পরিসর জুড়ে শারীরিক শর্তে উৎপাদনের প্রতি ইউনিট নির্ধারণ করা হয়; এন্টারপ্রাইজে পণ্যের একটি বৃহৎ ভাণ্ডার সহ, এটি সাধারণ পণ্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যেখানে অন্য সকলকে হ্রাস করা হয়। আউটপুট সূচকের বিপরীতে, এই সূচকটির বেশ কয়েকটি সুবিধা রয়েছে: এটি উত্পাদনের পরিমাণ এবং শ্রম ব্যয়ের মধ্যে একটি সরাসরি সম্পর্ক স্থাপন করে, সহযোগিতার জন্য সরবরাহের পরিমাণে পরিবর্তনের শ্রম উত্পাদনশীলতার সূচকের উপর প্রভাব দূর করে, সাংগঠনিক কাঠামো। উত্পাদনের, একজনকে তার বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ সনাক্ত করার সাথে উত্পাদনশীলতার পরিমাপের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে লিঙ্ক করতে দেয় এবং এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন ওয়ার্কশপে অভিন্ন পণ্যগুলির জন্য শ্রম ব্যয়ের তুলনা করে।

5. মজুরি তহবিলের ব্যবহারের বিশ্লেষণ

শ্রম সম্পদের ব্যবহার এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির বিশ্লেষণ অবশ্যই মজুরির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে বিবেচনা করা উচিত। শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে সাথে মজুরি বৃদ্ধির জন্য প্রকৃত পূর্বশর্ত তৈরি হয়। পরিবর্তে, পারিশ্রমিকের মাত্রা বৃদ্ধি প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। এই ক্ষেত্রে, মজুরির তহবিল ব্যয়ের বিশ্লেষণ ব্যতিক্রমী গুরুত্বপূর্ণ। প্রক্রিয়ায়, মজুরি তহবিল (WF) এর ব্যবহার পদ্ধতিগতভাবে পর্যবেক্ষণ করা এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির মাধ্যমে এটি সংরক্ষণের সুযোগ চিহ্নিত করা প্রয়োজন। মজুরি এবং বেতনের ব্যবহার বিশ্লেষণ শুরু করার সময়, প্রথমে পরিকল্পিত (বেস) মান থেকে এর প্রকৃত মূল্যের পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি গণনা করা প্রয়োজন।

পরম বিচ্যুতি (FZPabs) গণনা করা হয় প্রকৃতপক্ষে মজুরির জন্য ব্যবহৃত তহবিল এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজের জন্য মৌলিক FZP, উৎপাদন বিভাগ এবং কর্মচারীদের বিভাগগুলির মধ্যে পার্থক্য হিসাবে:

FZPabs = FZP1 - FZP0।

যেহেতু পরম বিচ্যুতি উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তন বিবেচনা না করেই নির্ধারণ করা হয়, তাই এটি FZP-এর সঞ্চয় বা অতিরিক্ত ব্যয় বিচার করতে ব্যবহার করা যাবে না।

আপেক্ষিক বিচ্যুতি (FZP rel) প্রকৃত অর্জিত বেতনের পরিমাণ এবং ভিত্তি তহবিলের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে গণনা করা হয়, উৎপাদন ভলিউম সূচকের জন্য সামঞ্জস্য করা হয়। এটা মনে রাখা উচিত যে শুধুমাত্র মোট মজুরির পরিবর্তনশীল অংশ সমন্বয় করা হয়, যা উৎপাদনের পরিমাণের অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। এটি হল টুকরা হারে কর্মীদের বেতন, উত্পাদন ফলাফলের জন্য কর্মীদের এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের বোনাস এবং পরিবর্তনশীল মজুরির ভাগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ছুটির বেতনের পরিমাণ।

পারিশ্রমিকের ধ্রুবক অংশ উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে পরিবর্তিত হয় না (শুল্কের হারে শ্রমিকদের মজুরি, বেতনের হারে কর্মচারীদের মজুরি, সমস্ত ধরণের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, নির্মাণ দলে শ্রমিকদের জন্য মজুরি, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা, সামাজিক খাত এবং ছুটির বেতনের সংশ্লিষ্ট পরিমাণ)।

FZP rel = FZP 1 – FZP sk = FZP 1 - (FZP লেন 0 x I VP + FZP পোস্ট 0),

FZP rel - বেতন তহবিলে আপেক্ষিক বিচ্যুতি;

FZP 1 - রিপোর্টিং সময়ের বেতন তহবিল;

FZP sk - বেস বেতন তহবিল, আউটপুট ভলিউম সূচকে সামঞ্জস্য করা হয়েছে;

FZP প্রতি 0 এবং FZP পোস্ট 0 - যথাক্রমে, মূল বেতন তহবিলের পরিবর্তনশীল এবং ধ্রুবক পরিমাণ;

I vp - উৎপাদন আয়তনের সূচক

উপসংহার

একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থান জনসংখ্যার সেই অংশকে অন্তর্ভুক্ত করে যার প্রাসঙ্গিক শিল্পে প্রয়োজনীয় শারীরিক তথ্য, জ্ঞান এবং শ্রম দক্ষতা রয়েছে। শ্রম বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল রিজার্ভ এবং অব্যবহৃত সুযোগগুলি সনাক্ত করা এবং সেগুলিকে কার্যকর করার জন্য পদক্ষেপগুলি বিকাশ করা। শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, শ্রম সংস্থান সহ একটি উদ্যোগের ব্যবস্থা এবং তাদের যৌক্তিক ব্যবহার উত্পাদনের পরিমাণ বাড়ানো এবং উত্পাদন দক্ষতা বাড়ানোর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষত, সমস্ত কাজের পরিমাণ এবং সময়োপযোগীতা, সরঞ্জাম, মেশিন, প্রক্রিয়া ব্যবহারের দক্ষতা এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদনের পরিমাণ, এর ব্যয়, লাভ এবং অন্যান্য অর্থনৈতিক সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থান সরবরাহের উপর নির্ভর করে। এবং তাদের ব্যবহারের দক্ষতা। অধিকাংশ কার্যকর পদ্ধতিশ্রম উৎপাদনশীলতার পরিমাপ হল শ্রমের তীব্রতা। শ্রমের তীব্রতা হল প্রতি ইউনিট কাজের সময় বা উৎপাদিত পণ্যের সম্পূর্ণ আয়তনের খরচ। পণ্যের শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি প্রাথমিকভাবে পণ্যের শ্রম তীব্রতা হ্রাসের কারণে ঘটে।

শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ করতে, মোট আউটপুটের পরিমাণ গণনা করা হয়, এর উত্পাদনে ব্যয় করা কাজের সময় এবং শ্রমিকদের গড় বার্ষিক সংখ্যা নির্ধারণ করা হয়। শ্রম উত্পাদনশীলতার অধ্যয়ন সাধারণত দুটি পর্যায়ে বাহিত হয়। প্রথম পর্যায়ে, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর এবং গতিশীলতা মূল্যায়ন করা হয়। এই জাতীয় মূল্যায়নের ফলস্বরূপ, ডেটা প্রাপ্ত হয় যা শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর পরিকল্পনার বাস্তবায়নকে চিহ্নিত করে। এর গতিশীলতা নির্ধারণ করা এবং উত্পাদনের পরিমাণের উপর শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের প্রভাব স্থাপন করা, এর ব্যয় হ্রাস করা, লাভজনকতা বৃদ্ধি এবং অন্যান্য সূচকগুলি।

শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর এবং গতিশীলতার মূল্যায়ন বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রাথমিক তথ্য হিসাবে বিবেচিত হয়, যার কাজটি উত্পাদন পরিস্থিতি এবং প্রতিষ্ঠিত পরিবর্তনগুলি নির্ধারণকারী কারণগুলি অধ্যয়ন করা। বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়টিকে সিদ্ধান্তমূলক বলা যেতে পারে, কারণ এর সাহায্যে উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মজুদ প্রকাশ করা হয়। শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর এবং গতিশীলতা বিশ্লেষণ করে, প্রথমে তারা প্রাথমিক ডেটার একটি সমালোচনামূলক মূল্যায়ন দেয় যার সাহায্যে এর উত্পাদনশীলতা চিহ্নিত করা হয়। এটি করার জন্য, তারা শ্রম উত্পাদনশীলতা সূচকগুলির তুলনামূলকতা স্থাপন করে এবং খুঁজে বের করে যে এমন কোন কারণ রয়েছে যা এর পরিবর্তনকে প্রভাবিত করেছে, কিন্তু এই এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ফলাফল ছিল না। এর পরে, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর এবং গতিশীলতা পরীক্ষা করা হয়। শ্রম উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, পরিকল্পনার সাথে রিপোর্টিং সময়ের জন্য এর পরম স্তরের তুলনা করা প্রয়োজন। তুলনা আমাদের শ্রম উৎপাদনশীলতার প্রকৃত স্তর প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনার সাথে কতটা মিল রয়েছে তা বিচার করতে দেয়। শ্রম উৎপাদনশীলতার পরিবর্তন কর্মশক্তির সংখ্যা এবং কাঠামোর দ্বারা প্রভাবিত হয়। শ্রম উৎপাদনশীলতার স্তর ও বৃদ্ধির হার নির্ভর করে শ্রমকে কতটা যুক্তিযুক্তভাবে সংগঠিত করা হয় এবং কিভাবে পরিপূর্ণভাবে কাজের সময় ব্যবহার করা হয় তার উপর।