20. sajandil ilmusid mitmed teooriad, mis kirjeldasid inimteadvuse arengut. Nende hulgas on Gravesi spiraalne dünaamika. See teooria suutis kõige täielikumalt kirjeldada inimeste ja ühiskonna evolutsiooni samme. Põhimõtteline erinevus selle õpetuse vahel on terviklik lähenemine – uus etapp inimareng ilmub holarhia järgmise tasemena, mis hõlmab eelmist.
Claire Graves – kes ta on?
Ameerika teadlane ja psühholoogiaprofessor oli Abraham Maslow õpilane. 1952. aastal alustas ta uurimistööd, et mõtestada olemasolevaid inimkäitumist selgitavaid teaduslikke kontseptsioone. Rohkem kui 15 aastat on Graves uurinud väärtuste muutumise protsessi ühiskonnas. Teadlane ei esitanud küsimust: "Miks see nii juhtub?" Teda huvitas, kuidas asjad lähevad.
Psühholoogiaprofessor valis inimkäitumise valdkonna, mis oli täis poleemikat ja palju teaduslikke seisukohti. Aluseks valis ta "vaimselt terve inimese kontseptsiooni". Teadlast ei huvitanud mitte niivõrd olemasolevate mõistete sisu, kuivõrd nende vastastikune mõju. Graves viis läbi oma "katsed" õpilaste peal. 8 aastat kogus ta teaduslikke andmeid, misjärel töötles ja ühendas neid. Gravesi spiraaldünaamika sai peagi tuntuks ka teadusringkondades. Hiljem olid sellel teoorial järgijad: Chris Cowen, Ken Wilber, Don Beck.
spiraalne dünaamika
Paljud 20. sajandi teooriad kirjeldavad, et inimene läbib oma arengus teatud etapid. Paljud inimesed läbivad edukalt etapid, liikudes järgmisele arenguetapile. Teised on "kinni jäänud".
Gravesi spiraaldünaamika teooria kirjeldab inimkonna arengutasandeid väärtuskomplekside kaudu, sealhulgas usk, moraaliprintsiibid, kultuurilised ideed, mis tekivad sotsiaalkultuurilise evolutsiooni käigus. Gravesi teooria väidab, et sotsiaalse ja inimliku arengu kõrgeimad tasemed hõlmavad madalamaid – eelnevaid.
Test
Teadlane viis oma katse läbi järgmisel viisil. Ta moodustas õpilaste rühmad, kellel kõigil paluti oma kontseptsiooni kaitsta. Õpilased panid kõik oma mõtted paberile, kirjeldades üksikasjalikult, miks nad valitud suunast kinni pidasid.
Kolmandas etapis pidas teadlane eksperimendis osalejatega isiklikke vestlusi, arutledes, mis nende arvamust mõjutas. Ta näitas sõltumatutele ekspertidele õpilaste märkmeid, et töö tulemust "salastada".
Testi tulemused olid ettearvamatud. Esimestes uuringutes kuulusid katses osalejad ohvrite kategooriasse. Nad ehitasid ümber ennast, oma käitumist, kohanedes ümbritseva maailmaga. Teises etapis muutus nende suhtumine toimuvasse. Õpilased nõustusid annetama, et saada seda, mida nad just praegu tahavad. Kolmandas etapis üritasid nad end väljendada mis tahes vahenditega (ettevaatlikult - teiste arvelt). Ja lõpuks püüdsid eksperimendis osalejad end kehtestada oma jõuga – mitte teiste inimeste arvelt.
See oli Gravesi esimene spiraaldünaamika test. 60ndate alguses viis teadlane läbi veel mitu katset laiema osalejaskonnaga. Selle tulemusel õnnestus tal välja tuua veel mitu käitumiskontseptsiooni kategooriat " terve isiksus". Lõppkokkuvõttes tuvastati 8 Gravesi peamist taset. Teadlase spiraalne dünaamika on maise maailma väärtuste alus. Psühholoogiaprofessori legendaarseid ideid arendavad edasi kaasaegsed teadlased.
Tasemed
William Gravesi Clairi spiraaldünaamika teooria kirjeldab 8 inimarengu tasandit, mis on paigutatud kindlasse järjekorda: kuna inimesel tekivad tema arenguprotsessis uued küsimused.
Ülemisel pulgal on kõrgemat järku meemid - vMeme. Iga meem esindab teatud väärtuste süsteemi, mida iseloomustavad religioossed tõekspidamised, organisatsiooni dünaamika, sotsiaalsed rühmitused, eesmärgid. Mudel on hierarhiline: meemid on selles järjestatud keerukuse suurenemise järjekorras. Praegu on holarhias 8 taset.
- Ellujäämine - beež värv.
- Hõimumõtlemine – lilla.
- Jõujumalad on punased.
- Tõe jõud on sinine.
- Edujanu - oranž värv.
- Ringikujuline - roheline.
- Intrigeeriv – kollane.
- Moderniseerimine - türkiissinine.
Beež
Gravesi Spiral Dynamic'is esindab see värv instinktiivset mõtlemist. Teadlane nimetas algtaseme "Ellujäämiseks". Siin on inimeses esikohal instinktiivsed soovid. Ta püüab oma füüsilisi vajadusi maksimaalselt rahuldada. Selle etapi ühiskondlikku korraldust esindavad väikesed hõimurühmad, milles eetika praktiliselt puudub. IN kaasaegne maailm vastsündinud ja väga vanurid on selle suurepärased näited. Uuele tasemele liikumiseks peab inimene ära tundma oma isiksuse.
"Ellujäämise" etapis jäävad probleemidega inimesed "kinni" vaimne areng ja täielik dissotsiatsioon.
violetne
Claire Gravesi spiraaldünaamika teist taset nimetatakse "Ancestral Spirits". Lilla vastab animistlikule, hõimulisele, maalähedasele mõtlemisele. Siinne inimene püüdleb sotsiaalse stabiilsuse poole. Ta ei mõista paljusid tema ümber toimuvaid protsesse, seega püüab ta end nende eest kaitsta. Talle tundub, et elu hõimus on ainus õige ja turvaline eksisteerimise vorm. Sellel tasemel inimene kaitseb grupi huve. Siinsete inimeste veresidemed on väga tugevad. Juhtidel ja šamaanidel on tugev jõud.
Eeldused rohkemale üleminekuks kõrge tase muutuda domineeriva ego tekkeks ja isiksuse eraldamiseks, mis osutub grupist tugevamaks.
Teisel tasemel viibinud inimeste näide on paljud Aafrika hõimud.
Punane ja sinine
Kolmas eksistentsi tasand on "värvitud" punaseks. Clair Gravesi spiraaldünaamikas nimetatakse neid "jõujumalateks". Peal see etapp hakkab tekkima individualism. Ja sageli juhtub see ebaviisakalt. Siin täheldatakse jäika autoritaarsust, areneb orjapidamine. Võim kuulub ühele juhile, kes on veendunud, et peaaegu kõik inimesed on laisad, seega tuleb neid tööle sundida. Samal ajal püüab juht endas inimlikke emotsioone alla suruda. Sellel tasemel on tõde "tugevate taga".
Kaasaegses maailmas on gangsterite rühmad ja Aafrika kuningriigid ilmekad näited.
"Punaselt" tasandilt lahkumiseks peab inimene ära tundma moraali jõu, hakkama otsima elueesmärke ja oma olemasolu mõtet.
Gravesi spiraaldünaamika neljandal arengutasemel on sinine toon. Seda nimetatakse "tõe jõuks". Just selles etapis hakkab inimene mõistma, et elu ei koosne ainult naudingutest; inimesed elavad teatud reeglite järgi. Et maa peal kaua ja rahulikult elada, peate järgima neid reegleid. Selle arengutaseme inimestes domineerib isamaaline mõtlemine; nad on valmis kõrgema eesmärgi nimel ohverdama. Selles rühmas domineerib religioosne eetika.
Paljud inimesed elavad sellel tasemel õnnelikult ega püüa liikuda järgmisele. Näiteks islamiriigid, konfutsianistlikud perekonnad, puritaanlikud Ameerika osariigid.
Järgmisele tasemele liikumiseks peate otsima elus õnne, valides arvukate alternatiivide hulgast parima tee.
Oranž
Viiendat eksistentsi taset nimetatakse "Edujanuks". Sellel on oranž toon. Selles etapis püüab inimene mõista maailma saladusi, et seda hallata. Kuid see ei avaldu eelmistele etappidele iseloomulikus toores vormis. Inimene usub, et kõrgustesse jõuavad ainult need, kes seda tõesti väärivad. Oranže inimesi võib nimetada dogmaatikuteks. Kuid nad on ka pragmaatilised.
Näiteid selliste rühmituste olemasolust tänapäeva maailmas on – Ameerika ja Lääne-Euroopa kapitalistid.
Uuele tasemele liikumise eelduseks on avastus, et materiaalsed hüved ei too õnne ja sisemist rahulolu; tekib rahulolematus konkurentsi ja ebavõrdsusega.
Roheline ja kollane
Kuuendat eksistentsi taset Gravesi spiraaldünaamikas nimetatakse "ringikujuliseks". see on "maalitud" roheline värv. Siin on inimese jaoks peamised väärtused suhted teiste inimestega, aga ka sisemise "minaga". Selles etapis hoolivad inimesed vähem materiaalsetest vajadustest ja võimust, tahavad kogeda armastust ja tunda teiste inimeste tähelepanu. Inimene on valmis aktsepteerima põhimõtteid, mida teised õigeks ja kasulikuks peavad.
Kuuenda eksistentsi tasandi eetika: seadused on olulised ja need peaksid tagama enamiku inimeste heaolu.
Üleminek uuele tasemele on võimalik tingimusel, et konkureeritakse süsteemidega, mis kannavad vähem sotsiaalseid kohustusi.
Kollane on seitsmes olemise tase. Graves väidab, et just selles etapis muutub inimene sotsiaalseks indiviidiks ja kaotab oma konkurentsivõime. Ta hakkab mõistma ja tunnetama, et paljud käimasolevad protsessid sõltuvad Universumi mõjust. Inimene hakkab süstemaatiliselt maailma üles ehitama, kasutades varasematel arengutasemetel kogutud teadmisi. "Kollasel" tasandil tunnevad inimesed ära kaose väärtuse. Inimese jaoks on esikohal süsteemi efektiivsus.
Viimasele arengutasemele ülemineku eelduseks on korra otsimine kaoses, soov ühendada vaimne ja füüsiline.
Türkiissinine
Sünergiline mõtlemine vastab Gravesi teooria viimasele etapile. Inimene suudab näha eelmiste tasandite puudujääke ja integreerida need ühtseks tervikuks. Kahekümnendal sajandil oli türkiissinise taseme esindajaid vähe. 21. sajandil on neid palju rohkem. Inimene on hakanud rohkem huvi tundma globaalse ellujäämise probleemide vastu. Inimesed hakkasid uurima oma sisemaailma.
Enamik teadlasi arvab, et umbes 10% elanikkonnast hõivab "lilla" taseme; 20% on "punase" etapi esindajad. 40% elanikkonnast on "kinni jäänud" "sinisele" tasemele. Ülejäänud 30% - "oranži", "rohelise", "kollase" faasis.
Gravesi spiraaldünaamika test tõestab, et taseme tõstmine ei ole vältimatu protsess. Mõned rühmad võivad mingil etapil kinni jääda. Näiteks korporatsioon jääb alati "sinisele" tasemele. Üleminek "oranžile" staadiumile võib tema jaoks lõppeda pankrotiga.
Spiraaldünaamika teooriat saab praktikas rakendada. Näiteks saab seda kasutada konkreetse ettevõtte jaoks oma tegevuse hindamiseks.
Raamatud
Gravesi spiraaldünaamika teooria töötasid välja tema järgijad – D. Becu ja K. Cowan. Nad vabastasid ühine töö"Spiraaldünaamika: väärtuste juhtimine, juhtimine ja muutused 21. sajandil". See raamat on tõlgitud mitmesse keelde, sealhulgas vene keelde. Claire Gravesi spiraalset dünaamikat kirjeldatakse üksikasjalikult ühe kirjandusväljaande lehekülgedel. Tuleb märkida, et Gravesi teooria on seatud samale tasemele süsteemide ja kaose teooriatega.
Spiraaldünaamika on inimese probleemide taseme mõistmiseks väga mugav. Seda on väga mugav paigutada erinevat tüüpi psühhoteraapiad, mis on erinevatel tasanditel kõige tõhusamad. Muidugi tuleb meeles pidada, et see on vaid mudel ja see ei kirjelda absoluutselt täielikult suhete keerukust ja mitmekesisust, millest paljusid on raske kohe ühele või teisele omistada.
Spiraaldünaamika on väga mugav mudel üksikisiku, organisatsiooni, riigi arengu kirjeldamiseks. Selle pakkus välja Ameerika psühholoogiaprofessor Graves. Ta andis õpilastele teste asukoha määramiseks altruismi-egoismi skaalal. Paari aasta pärast testiti õpilasi uuesti ja selgus, et rühmad ei olnud homogeensed. Mõned õpilased rändasid rühmast rühma. Seejärel jõudis Graves järeldusele, et testide vahel möödunud aja jooksul muutusid õpilaste eluväärtused, nad liikusid uuele tasemele.
Spiraaldünaamika teooria
Ta hakkas seda nähtust uurima. Mille tulemuseks oli lõpuks mudel nimega Spiral Dynamics. See kirjeldab isiksuse ja süsteemide arengut, mis kulgeb spiraalselt, vaheldumisi isekas-altruistlikus keerises. Need, mis on kõrgemad, neelavad eelmiste kogemusi, kuigi üksteise kohal paiknedes on nad sageli mõnevõrra sarnased, kuid neil on erinev kvaliteet.
Graves määras tasemetele numbrid ning mugavuse huvides lisasid õpilased Chris Cowan ja Dona Beck värve, mis peegeldavad ka altruismi-egoismi suhet soojuse-külma astme järgi.
1 tase beež
Moto:"Ellu iga hinna eest"
Mõtlemise tüüp: instinktiivne
üksik jahimees
IN kaasaegne ühiskond: pätid
Beebi
Kui inimene sünnib, on tema peamine ülesanne ellujäämine. Ta ei saa siin maailmas siiani midagi aru, teda juhivad ainult instinktid. Lisaks ellujäämisele ei huvita teda miski muu. Ta pole veel õppinud ennast selles maailmas eristama. Isiksus ei kujune. On ainult bioloogiline alus, instinktid. Tema eesmärgid on puhtalt isekad – ellu jääda.
2. tase lilla
Moto:"Ma ohverdan end perekonna nimel"
Mõtlemise tüüp: müstiline, maagiline
Sotsiaalse arengu tase: primitiivne ühiskond
Kaasaegses ühiskonnas: klannipõhised kultuurid
Isikliku arengu tase: laps
Kui laps hakkab ennast selles maailmas natukenegi realiseerima ja ta juba eristub teistest, muutub talle eluliselt oluliseks lähiümbruse heakskiidu saamine. Selleks peab ta mõistma selles kogukonnas kehtivaid reegleid ja järgima neid. Sel juhul on laps altruistlikus pooluses, kuna ta peab täiskasvanute heakskiidu nimel ohverdama oma huvid. Lapsel on maagiline meel. (Ta esitas soovi, kirjutas paberile ja edasi Uus aasta maagiline jõuluvana tõi talle kingituse.) Ta usub maagiasse ja muinasjuttudesse.
Purple tasandi kogukondades on veresidemed kõige olulisemad. Näiteks töösuhte osas eelistatakse sugulasi või samast rahvusest inimesi. Kultuuri keskmes on rituaalid ehk maagilised riitused. Domineerivad müüdid ja ended. Inimene, kes on sellel tasemel, ohverdab end, et olla osa “hõimu”.
3. tase punane
Moto:"Ma teen, mida tahan, ei hooli reeglitest"
Mõtlemise tüüp: egotsentriline
Sotsiaalse arengu tase: feodalism
Kaasaegses ühiskonnas: kuritegevus
Isikliku arengu tase: mässumeelne teismeline
Pärast reeglite õppimist hakkab laps proovima lubatu piiride tugevust: "Ja kui ma seda teen, mis siis saab?" Selle käitumise haripunkt on noorukieas.
Enda huvid ja soovid muutuvad domineerivaks, arvestamata teiste soove. Paljud toimingud tehakse hetkekasu arvesse võttes, ilma väljavaateid vaatamata.
P.S. Ja pidage meeles, lihtsalt muutes oma teadvust – koos muudame maailma! © econet
Täna teen ettepaneku tutvuda väga huvitava spiraaldünaamika teooriaga, mis on üles ehitatud Ameerika psühholoogi Claire Gravesi uuringutele.
Spiraaldünaamika teooria peamised ideed
- Iga üksiku inimese ja kogu inimkonna areng kulgeb mööda spiraalset trajektoori, läbides järjestikuste tasandite jada.
- Esimese järgu kuus tasandit on ellujäämine, müstika, korrastatus, kõrgema eesmärgi teenimine, materialism ja ühisele hüvele pühendumine.
- Teise järgu tasanditel avaldub isiklik potentsiaal ja inimesed ühinevad omavahel.
- Tasemed, millest igaühel on oma sotsiaal-kultuuriline “meem” ja tinglik värv, iseloomustavad mitte inimtüüpe, vaid mõtteviise.
- Harmooniline areng eeldab edasiliikumist spiraalselt ülespoole; tasemed osaliselt kattuvad.
- Iga tase läbib "sünni", "haripunkti" ja "kuhtumise" etapi.
- Inimesi ja kollektiive saavad mõjutada ainult need jõud, mis vastavad nende hetkeoludele ja arengutasemele.
Spiraalne mudel
Spiraaldünaamika teooria kirjeldab kaheksat omavahel seotud indiviidi ja ühiskonna küpsustasandit. Igale tasandile vastab teatud kultuuriväärtuste kogum, oma värvus, oma prioriteedid, tõekspidamised ja maailmavaate iseärasused. Inimesed ja rahvad liiguvad arenedes elutingimuste ja probleemide lahendamise kogemuse mõjul tasandilt tasandile. Kui inimese, organisatsiooni või ühiskonna eksisteerimise tingimused muutuvad, sunnib see muutus meid põhiväärtused ja tõekspidamised uuesti läbi vaatama. Probleemid, mida olemasoleva väärtussüsteemi raames lahendada ei saa, sunnivad tõusma järgmisse spiraali pöördesse. Tasemed kattuvad osaliselt üksteisega, läbides "sünni", "haripunkti" ja "kuhtumise" faasi. See areng toimub pika aja jooksul: inimene või ühiskond lahkub eelmiselt tasandilt ja liigub aeglaselt järgmise taseme poole, mis silmapiirile ilmub. Probleemid tekivad siis, kui miski segab sellist edasiliikumist.
Spiraalmudel on tööriist, mis võimaldab teil transformatsiooniprotsessi juhtida. Kuid selle kasutamiseks tuleb ennekõike aru saada, millisel arengutasemel inimene või meeskond on ning seejärel saab vastavalt sellele valida muudatuste elluviimise meetodeid. Need tasemed ei iseloomusta mitte isiksuse tüüpi, vaid mõtteviisi.
Reeglina oleme korraga mitme väärtuskihi ehk ideoloogiliste komplekside, mida nimetatakse "meemideks", mõju all. Igas suuremas ümberkujundamises tuleb arvesse võtta selle taseme iseärasusi
inimene või ühiskond. Seega on katsed kiiresti luua vaba turumajandus riigis, kus aastakümneid on domineerinud autoritaarne režiim, juba ette läbikukkumisele määratud. Selline riik peab läbima järkjärgulise liberaliseerimise ja isikuvabadust austava kasvatamise etapi, et ühiskonnas areneks iseseisvuse soov ja ettevõtlikkus.
Üksikisiku või rühma asukoha kindlakstegemise õppimine ei ole lihtne, sama raske kui ka muutuste kiirendamise sooviga toimetulemine. Mudelil Spiral Dynamics on suur potentsiaal muutuste esilekutsumiseks
kontekstides, sealhulgas organisatsioonides. Selle rakendusala on peaaegu piiramatu. Värvid: tasemed ja väärtussüsteemid
Arengutasemed, millest igaüks vastab teatud väärtusele "meem", peegeldavad indiviidi või ühiskonna psühhokultuurilist küpsust. Esimesed kuus taset (esimese järgu tasemed) vastavad järgmistele värvidele:
- Beež. see" kiviaeg”, milles inimesi juhivad instinktid ja nende peamine mure on ellujäämine. Nad kogunevad rühmadesse mitte suhtlema, vaid ühiselt toitu hankima ja end ohtude eest kaitsma. Lapsed lahkuvad sellest spiraalipöördest kiiresti, nagu ka enamik primitiivseid kultuure. Vanemad inimesed võivad langeda "beežile" tasemele, kui nad põevad Alzheimeri tõbe. Töötada tuleb meeskondadega, mis on “beežil” tasemel, meelitavad meeltele (nägemine, maitse, puudutus). Sellel arengutasemel on alla 0,1% maailma elanikest, kelle käes on vaid 0,01% poliitilisest võimust.
- Violetne. Ajendatuna soovist parandada oma elutingimusi, astuvad inimesed keerukamatesse sotsiaalsetesse ühendustesse, siirdudes perekondadest ja suguvõsadest hõimudesse. Hõimuelu juhivad rituaalid, müstika, usk vaimudesse ja esivanemate kummardamine. Nende liikmed järgivad kuulekalt tavalisi rituaale, järgivad keelde ja austavad veresidemeid. Selle teadvustasemega inimese või rühma mõjutamiseks näidake selle liikmetele, et austate nende tavasid ja kombeid. Näiteks võib spordimeeskonnal esineda lillasid jooni. Sellises rühmas levinud ebausu kriitika põhjustab selles negatiivse reaktsiooni. Ligikaudu 10% inimestest elab endiselt klannides ja hõimudes, koondades nende kätte umbes 1% poliitilisest võimust.
- Punane. Lilla muutub punaseks, kui inimesed mõistavad ebausu ebaõnnestumist ja rituaalide mõttetust. Kui grupi liikmed hakkavad vaidlustama neid ekspluateerivate valitsejate võimu, muutuvad viimased veelgi despootlikumaks, mis kiirendab muutusi. Niipea, kui grupi liikmete vahel kokkulepet pole, tekib anarhia, misjärel on võim diktaatorite käes. Julmas "punases" maailmas valitseb džungliseadus, impeeriumide üle valitsevad türannid ja võimul on kõrgeim väärtus. Igaüks püüab oma osa hüvedest ära napsata ja usub, et kõige tugevam jääb ellu. Ühiskonnas valitseb jäik hierarhia, autoritaarsus, mõtlemise inerts ja julmus. Inimesed ei tunne üksteise vastu empaatiat. Punasel tasemel muutuste esilekutsumiseks õpetage inimesi austama teisi ja kaitsma oma mainet. Kõiki katseid meeskonda kokku viia suhtuvad selle liikmed vaenulikult. Selgitage punastele, mis on nende "kasu": anarhia asemel paku neile korda ja teenust kõrgema eesmärgi nimel. Sellel tasemel on umbes 20% inimestest, kes moodustavad umbes 5% poliitilisest võimust.
- Sinine. Korrasoov kuulutab lähenemist "sinisele" tasandile, mida iseloomustab etteaimatavus, patriotism ja eneseohverdus kõrgema eesmärgi nimel. “Sinises” maailmas valitseb endiselt karm kontroll ja autoritaarsus, kuid liidreid eristab “isalik” suhtumine rahvasse, mitte aga soov ennast ülistada. Selle ühiskonna muutmiseks õpetage inimesi väärtustama isiklikke teeneid ja saama edu eest tasu. Austage nende traditsioone. Ärge julgustage raiskavat, silmatorkavat tarbimist ja sotsiaalset sõltuvust. "Sinine" tasand on suurim osa maailma elanikkonnast, need 40% inimestest koondavad enda kätte 30% poliitilisest võimust.
- Oranž. See tase asendab "sinise", kui inimesed seavad kahtluse alla võimude autoriteedi. Kui juhid kuritarvitavad oma positsiooni, kiirendab see muutusi. Kui inimesed mõistavad, et nad parem kui võimud kui nad teavad, kuidas elada, lakkavad nad olemast lojaalsed. Hakatakse vabamalt mõtlema ning ühiskonda ilmuvad ettevõtlikkuse ja karjerismi alged. Soovides enamat, näevad inimesed teaduses ja tehnoloogias teed parema elu poole. Isiklike huvide eiramine kõrgema eesmärgi nimel annab teed materiaalse rikkuse poole püüdlemisele. Ühiskonnas domineerib "meritokraatia", väärikate jõud. Oranži meeskonna mõjutamiseks keskenduge selle liikmetele professionaalsusele, meeskonna vajadustele ja kogukonnas elamise eelistele. See rühm, mis moodustab 30% elanikkonnast, omab 50% poliitilisest võimust.
- Roheline.“Oranž” tase asendub “rohelisega”, kui inimesed hakkavad püüdlema vastastikuse mõistmise ja vaimsuse arendamise poole. Materiaalne rikkus ja isiklikud saavutused ei paku neile enam rõõmu ning suhete puudumine paneb tundma end üksikuna. Võistlusvaim nõrgeneb ning esiplaanile kerkib kollektiivne heaolu ja mure meid ümbritseva maailma pärast. Otsuseid ei tee mitte vähemus, vaid konsensus. Inimesed hakkavad juhinduma mõistliku vajaduse põhimõttest, mitte ahnusest, nad püüdlevad lihtsa elu poole, mida ei koorma lokkav tarbimine. Et aidata neil liikuda järgmisele tasemele, andke neile teada, et „tervikuna“ liikumine on ebatõhus ja piirab inimest. Soovitage võtta kõik head asjad teistelt tasanditelt. See segment hõlmab 10% elanikkonnast ja omab 15% poliitilisest võimust.
Teise järjekorra kaks taset vastavad kahele järgmisele värvile:
- Kollane.Üleminek teist järku tasemetele on palju olulisem samm kui üleminek esimeste järku tasemete vahel. Mõtted ja teod omandavad siin erilise paindlikkuse ja mitmemõõtmelisuse. Üksikisikud ja kogukonnad jõuavad sellele tasemele, kui nad pettuvad kollektivismis ja hakkavad mõistma selle piiranguid, kuid tunnevad siiski vajadust pühenduda ühist hüvangut teenivale tegevusele. Allasurutud individualism tärkab uuesti, kuid puudub "oranžile" tasemele iseloomulik luksusiha ja kõrge staatuse näitamine. Sellel tasemel olevad liidavad oskuslikult erinevatel arengutasemetel olevaid indiviide ja rühmi ühtseks organismiks konkreetse probleemi lahendamiseks. Siiski ei tunne nad vajadust oma teeneid tunnustada. Need inimesed on välja kasvanud soovist võistelda ja ennast maksma panna ning püüavad oma "mina" otsimisel mitte teistele kahju teha. "Kollane" tase hakkab taanduma niipea, kui inimesed mõistavad üksikisiku piiranguid ja ühinevad, et lahendada globaalsed probleemid inimese olemasolu. Sellele tasemele jõudnud 1% elanikkonnast kontrollib umbes 5% poliitilisest võimust.
- Türkiissinine. Inimesed, olles põhjalikult uurinud individualismi võimalusi ja piiranguid, pöörduvad tagasi tasakaalustatud kollektivismi juurde, hakkavad nad taas näitama eneseohverdust, mis läks kaduma pärast "siniselt" tasandilt lahkumist. Kui “kollane” tasand on loomine ja probleemide lahendamine, siis “türkiissinine” on inimkonna ühendamine ühtseks vaimseks tervikuks, keskendudes sellistele prioriteetidele nagu meid ümbritseva maailma eest hoolitsemine, elu lihtsus ja austus inimeste vastu. mis tahes tasemel. Need, kes on sellel tasemel, soovivad saada osa ühtne süsteem vastastikused seosed, mis moodustavad kõik eluvormid. Nad on võimelised ühinema tugevused kõik teised tasemed, ilma et see piiraks inimese enda "mina". 0,1% selle taseme esindajate kätte on koondunud 1% poliitilisest võimust.
Kuus muutmise tingimust
Selleks, et inimesed ja kollektiivid saaksid kirjeldatud arenguprotsessi läbida, peavad olema täidetud teatud tingimused. Sellest sõltub muutuste ulatus ja jätkusuutlikkus.
- Potentsiaalne hinnang. Kas inimene, organisatsioon või kultuur on vastuvõtlik muutustele, mida kavatsete teha? Kas nad on "avatud" (võite tegutseda), "aheldatud" (eemaldage esmalt kõik barjäärid ja ärge oodake kiiret edu) või "suletud" olekus (kasutu on isegi proovida midagi muuta)?
- Otsuste otsimine. Leidke lahendused sellel tasemel eksisteerivatele probleemidele, enne kui julgustate ülespoole liikuma. Muudatust alustades veendu esmalt, et selleks on ette valmistatud kindel alus.
- Dissonantsi tekitamine. Tõendage, et traditsiooniline mõtteviis ei vasta uutele elunõuetele ja -tingimustele. Kirjeldage ohte, mis sellest paratamatult tulenevad. Tooge inimesed oma rahulolust välja, et äratada nende soov muutuda.
- Tõkete hävitamine.Üksikisikud ja rühmad kalduvad püstitama enda ümber barjääre, mis kaitsevad muutuste eest. Paljasta need tõkked ja hävita need.
- Mõistmise äratamine. Selgitage, miks inimene või organisatsioon peab muutuma. Juhtige tähelepanu sellele, mis vajab parandamist, ja aidake inimestel ette kujutada, kuidas see nende elu paremaks muudab.
- Konsolideerimine. Muudatuste tegemine on pikk protsess, mis vaheldub läbimurde ja tagasilöökidega. Seda tuleb pidevalt toetada. Kui organisatsioonis toimuvad muutused, peab selle juht olema muutuste protsessi keskmes, pakkudes alluvatele kõikvõimalikku tuge.
Kui need tingimused on täidetud, toimub ümberkujundamine viies etapis:
- "Alfa stabiilsus". Kõik on korras, inimesed on rahul, süsteem toimib.
- "Beeta konditsioneerimine". Väikestest probleemidest saavad suured, traditsioonilised lahendused uutes tingimustes ei tööta. Kahtlused süsteemi elujõulisuses kasvavad. Püüded olukorda parandada vanade tööviiside tõhusama kasutamisega ainult süvendavad probleeme.
- "Gamma lõks". Probleemid muutuvad üha ilmsemaks. Nende keelamine ei ole parim väljapääs olukorrast. Sulle tundub, et enne tegutsemist on parem oodata ja vaadata, kuidas asjad arenevad. Aga sa pead tegutsema kohe. Viivitades võite sattuda "lõksu", mis viib isikliku, organisatsioonilise ja sotsiaalse kokkuvarisemiseni. Taastumine sellisest krahhist on pikk, kui üldse võimalik.
- "Delta Splash". Vältides "gammalõksu", kogete eufooriatunnet. Kuid teid ootavad teised lõksud. Muudatused võivad asja hullemaks muuta või olla pealiskaudsed ja hakkate tagasi „lõksu“ libisema.
- "Uus alfa stabiilsus". Kui transformatsioonid olid edukad ja vältisite "gammalõksu", olete uues arengujärgus. Enne tsükli taaskäivitamist veenduge, et süsteem on stabiilne.
Kasutage eduka muutuse viie tingimuse täpset hindamist ja protsessi viie etapi kontrollimist vahenditena, mis aitavad inimestel ja meeskondadel saavutada jätkusuutlikke muutusi. Tegutsege kõikidel tasanditel korraga, võtke arvesse iga taseme eeliseid ja töötage välja igale tasemele sobivad lahendused. Järgige “viisakuse” (näita üles austust teiste vastu), “avatuse” (kuula teisi) ja “autokraatia” (valitse kindla käega ja võta julgelt vastutust) põhimõtteid.
Enne muutumise teele asumist mõelge välja, millisel tasemel te praegu olete ja kuhu soovite jõuda. Vaadake üle muudatuste rakendamiseks olemasolevad ressursid ja vahendid. Sõnastage oma tulevikunägemus ja jagage seda oma rühmaliikmetega. Töötage välja töövoog, mis hõlmab kõiki muudatuste protsessi mõjutavaid tegevusi. Koguge juhtkond, kes toetab programmi kogu selle rakendamise vältel. Kontrollige protsessi ja koordineerige muudatusi tegevate inimeste tööd. Liikuge järjekindlalt edasi, otsides probleemidele optimaalseid lahendusi, kui need tekivad.
D.Becki ja K.Kovani järgi
Arendades A. Maslow’ inimvajaduste hierarhia kontseptsiooni, sõnastas väljapaistev psühholoog K. Graves möödunud sajandi teisel poolel tohutul hulgal eksperimentaalseid ja statistilisi andmeid töödeldes hämmastava inimese väärtussüsteemi mudeli. Tema töö töötasid välja Don Beck ja Christopher Cowan, kes ehitasid nende põhjal üles täiesti uue suuna sotsiaalpsühholoogias, mida nad nimetasid "mimeetikuteks" või spiraaldünaamikaks.
Praegu ei ole Spiral Dynamics huvitatud mitte ainult teadlastest, vaid ka poliitikutest, ärimeestest, haridustöötajatest jne, kes peavad seda mugavaks vahendiks paljude juhtimise ja haridusega seotud praktiliste probleemide analüüsimiseks ja lahendamiseks. Venemaal seda teemat praktiliselt ei tunta. Seetõttu tutvustame siin hea meelega spiraaldünaamika põhikontseptsioone, tsiteerides mõne peatüki tõlget vene keelde D.E. Becki ja K.K. raamatust „Spiraaldünaamika – väärtuste valdamine, juhtimine ja muutus”. (www.spiraldynamics.org)
Miimide peamised omadused
Esmalt kirjeldame nende nähtamatute sügavate mõttemustrite (meemide) omadusi, mis inimesi sageli alateadlikult mõjutavad. Seejärel uurime seadusi, reegleid ja põhimõtteid, mis nendes arenevates olemisviisides reguleerivad nihkeid, arengut ja sisemist korraldust.
Miim avaldub maailmavaate, väärtussüsteemi, psühholoogilise eksistentsi tasandi, uskumuste struktuuri, korrastuspõhimõtete, mõtteviisi ja eluviisi kujul.
Meemidel on järgmised omadused:
1. Meemidel on sügavad mõttemustrid, mis kujundavad süsteeme ja mõjutavad inimeste käitumist: Meem sisaldab põhipaketti mõtetest, motiividest ja juhistest, mis juhivad seda, kuidas me otsuseid teeme ja oma elu tähtsuse järjekorda paneme. Igaühel meist on oma sisend- ja väljundkanalid, organiseerimisviisid, intensiivsuse tasemed, käitumisreeglid ja eeldused maailma toimimise kohta.
Meemid kujundavad meie elu põhiprioriteedid, mis omakorda mõjutavad pealiskaudsemal tasandil meie käitumist ja otsuseid. Väliselt võivad inimesed teha sama asja, kuid neid liigutavad täiesti erinevad meemid. On võimatu kindlaks teha, milline meem praegu töötab, lihtsalt käitumist jälgides - Mida mees teeb. Ainult teadvustades Miks inimene teeb või ütleb teatud asju, jõuame miimikani. Südametunnistuseta tüüp võib püüda teid veenda, et ta räägib väga tundlikust rohelisest miimikast, mis põhineb inimese hüvangul ja sotsiaalsetel põhjustel, samas kui teda võivad juhtida Oranži miimi väga isekasulikud vormid, kes tahavad. panna teid maksma, toetades teda " heategevuslik üritus.
Siin lühike ülevaade kaheksa põhimeemi, mis on praeguseks juba esile kerkinud.
| Mime | Nimi | Põhilised motiivid |
| Beež | Ellujäämine | Elus püsimine tänu füüsilistele instinktidele |
| violetne | Müstika | Perekonnasidemed ja müstika maagilises ja ohtlik maailm |
| Punane | Võimsus | Isekas ja ekspluateeriv võim iseenda, teiste ja looduse üle |
| Sinine | Seadus | Absoluutne usk ainsale tõelisele teele ja kuulekus autoriteedile |
| Oranž | ambitsioon | Enda jaoks parimate võimaluste poole püüdlemine |
| Roheline | Suhted | Inimese heaolu ja konsensus |
| Kollane | Paindlikkus | Paindlik kohanemine muutustega tänu süsteemsele visioonile |
| Türkiissinine | Globaalsus | Tähelepanu globaalsele dünaamikale ja tegevustele makrotasandil |
| Korallid | Areng | Tsivilisatsiooni globaalne areng |
2. Meemid mõjutavad iga valikut, mida me elus teeme.. Meemid on iseorganiseeruvad üksused, mis väljenduvad ühtsetes stereotüüpides, mis hõlmavad sõna otseses mõttes kõiki meie eluvaldkondi. Nagu võimsad viirused, võivad nad siduda end nende ideede, inimeste, objektide ja organisatsioonidega, mis võimaldavad neil end reprodutseerida ja oma põhisõnumeid väljastada. Igaüks neist sisaldab oma arusaamu religioonist, poliitikast, pereelu, haridus, meelerahu, töö ja valitsus, sotsiaalne struktuur ning seadus ja kord. Sama miim võib tungida staadionitesse, meediasse, seadusandlikesse kogudesse, kontoritesse, katedraalidesse ja klassiruumidesse.
Meemid toimivad nagu magnetväljad, mis seovad objekte või panevad neid tõrjuma. Rassilised jagunemised on sageli põhjustatud miimide erinevustest. Kirikud lõhenevad, kui mõnes nende järgijas ärkavad uued meemid. Ettevõtluses toimuvad tõsised miimika nihked, mis põhjustavad suuri murranguid ja vajadust ümberkorralduste järele. Kaasaegne "purustatud perede" epideemia on enamasti meemide muutumise tuletis.
Väljakujunenud miimika ümbritsevad tugevad ja arenenud struktuurid ning enne kui uus miim saab tulla ja kasvada, kulub sageli valusaid protsesse nende hävitamiseks.See on seis marksismist turudemokraatia poole liikuvates riikides, riigistruktuurid liiguvad. erastamisele ja diktatuuridele.teokraatia lävel.
Meemid elavad iseseisvat elu. Neil on võime korraldada usulist tagakiusamist, uurida avakosmost, ohustada meie elupaiku või propageerida inimõigusi. Ükski jõud maa peal ei suuda peatada miimi, kelle aeg on kätte jõudnud – ei meedia üleskutsed, ei sõjaline jõud ega ÜRO resolutsioonid.
3. Meemidel võib olla nii tervislikke kui ka ebatervislikke omadusi. Meemid ise ei ole head, mitte halvad, mitte tervislikud, mitte ebatervislikud, mitte positiivsed ega negatiivsed. Näiteks võib sama miimika avalduda müstiliste paljastuste, Disney-stiilis fantaasiate või kannibalismirituaalidena. Miim, mis suunab miljonite kujutlusvõimet ja pühendumist õilsatele eesmärkidele ning annab nende elule tähenduse ja korra, võib piirata teisi militaarse fanaatilise usu- või etnilise terrorismiga.
Terved meemid on need, mis võimaldavad või isegi soodustavad teiste meemide positiivset väljendumist evolutsioonispiraalis, isegi kui nad konkureerivad nendega mõjuvõimu pärast. Sageli muutuvad meemid vähkkasvajaks, kaotades sisemise regulatsioonisüsteemi, mis ütleb neile, millal kasvamine lõpetada. Mõnikord muutuvad meemid kitsarinnaliseks, endassetõmbunud ja repressiivseks, kehtestades ülikaitsva mõtteviisi.
4. Meemid on mõttestruktuurid. Mime määratleb, Kuidas inimesed mõtlevad või teevad otsuseid, mitte kuidas nad on veendunud või Mida hindan. Need on "skeemid", mille raames võib leida erinevaid "teemasid". Kahel erineva religiooni apologeedil on samad meemid. See on pigem sisu konflikt kui sügavad mõttemustrid. Teised näited on jõukude konfliktid, vabariiklaste ja demokraatide vahelised rivaalitsemised või võitlused ettevõtte juhtkonna ja ametiühingute vahel.
Konfliktid meemide vahel tekivad siis, kui nad ristuvad piiratud ruumis, kas füüsilises või kontseptuaalses, eesmärgiga saavutada mõju samade inimeste üle. Näiteks konflikt oranži, ilmaliku lääne väärtuste ja sinise, ideoloogilise ida vahel; vastasseis tehnoloogilise Orange Society ja rohelise keskkonnaliikumise vahel; oranži ekspansiivse tsivilisatsiooni sissetung Ameerika indiaanlaste purpuri hõimuellu.
5. Meemid võivad muutudes sisse ja välja tuhmuda elutingimused. Meemidel on tugevad küberneetilised võimed (vastuvõtvad tagasisidet ja kohanevad) ning kipuvad säilitama oma sügavaima mõtteviisi ja levitama oma mõju mis tahes viljakale territooriumile. Igaühel on regulaator, mis võimaldab tal oma ilminguid suurendada või vähendada sisemise "DNA" või välise muutumise diktaadi all. elutingimused. Meemid ei ole jäigad, liikumatud struktuurid. Nad võivad kohaneda, muuta intensiivsust, rakenduspunkte ja tegevusvaldkondi, tungides, mõnikord metsatulekahju kiirusega, terveid kogukondi, kontinente ja elukutseid.
Eilsest punasest retsidivistist saab Sinine usuõpetuste apologeet. Roheline hipi naaseb oma vanemate oranžide pragmaatiliste väärtuste juurde. Sotsialistliku moraali sinised normid tulevad kapitalistliku ühiskonna oranžidest väärtustest.
Sageli on sama ettevõtte erinevates osakondades erinevad meemid, mis sageli põrkuvad üldkoosolekutel sõna otseses mõttes iga pisiasja osas. Võib-olla on teil mõni sõber, kes teeb oma perekonnas või isiklikus elus läbi valusa miimika muutuse. Vähendamise tulemuseks on sageli meemide nihe, kuna ettevõttesse jääjad tunnevad end süüdi. Paljud suuremahulised muutused ebaõnnestuvad, kuna nad ignoreerivad täielikult meemiankruid, mis panevad inimesi vastupanu osutama.
Mis on aga dünaamika, mis määrab vastavate meemide käitumise? Kas siin on mingeid mustreid või on see meemide sõltumatute ilmingute juhuslik tulemus? Vaadake järgmisi spetsifikatsioone:
| Beež. Kui mõelda automaatne, siis on struktuurid tasuta rühmad ja protsessid on ellujäämine
Violetne. Kui mõelda animistlik, siis on struktuurid hõimu ja protsessid vastastikune vastutus Punane. Kui mõelda egotsentriline, siis on struktuurid impeeriumid ja protsessid ekspluateeriv. Sinine. Kui mõelda absolutist, siis on struktuurid Piramidal ja protsessid autoritaarne Oranž. Kui mõelda mitmuses, siis on struktuurid delegeerimine ja protsessid strateegiline Roheline. Kui mõelda relativistlik, siis on struktuurid egalitaarne ja protsessid konsensuslik Kollane. Kui mõelda süsteemne, siis on struktuurid interaktiivne ja protsessid integreerides Türkiissinine. Kui mõelda terviklik, siis on struktuurid globaalne ja protsessid keskkonna |
