У XX столітті з'явилося кілька теорій, що описували еволюцію людської свідомості. Серед них – спіральна динаміка Грейвза. Ця теорія змогла найповніше описати сходинки еволюції людей і суспільства. Принциповою відмінністю цього вчення є холічний підхід – новий етап людського розвиткупредставляється, як черговий рівень холархії, який включає попередній.
Клер Грейвз – хто він?
Американський вчений та професор психології був учнем Абрахама Маслоу. У 1952 році він почав проводити дослідження з метою отримати сенс з існуючих наукових концепцій, що пояснюють поведінку людини. Протягом понад 15 років Грейвз вивчав процес зміни цінностей у суспільстві. Вчений не запитував: «Чому відбувається саме так?» Його цікавило, як усе відбувається.
Професор психології вибрав область поведінки людини, в якій існували розбіжності та безліч наукових точок зору. Як основу їм було обрано «концепція психічно здорової людини». Вченого цікавило не так зміст існуючих концепцій, як факт взаємодії їх один з одним. Свої «досліди» Грейвз проводив на студентах. Протягом 8-ми років він збирав наукові дані, після чого обробляв їх та пов'язував між собою. Спіральна динаміка Грейвза дуже швидко стала відома у наукових колах. Пізніше у цій теорії з'явилися послідовники: Кріс Коуен, Кен Вілбер, Дон Бек.
Спіральна динаміка
Багато теоріях 20-го століття описується, що у своєму розвитку проходить через певні етапи. Багато людей успішно долають стадії, переходячи на чергову сходинку розвитку. Інші ж – «застряють».
Теорія спіральної динаміки Грейвза визначає рівні розвитку через ціннісні комплекси, які включають віру, моральні принципи, культурні ідеї, що у процесі соціокультурної еволюції. Теорія Грейвза стверджує, що найвищі рівні суспільного та людського розвитку включають нижчі - попередні.
Тест
Свій експеримент вчений проводив так. Він формував групи зі студентів, кожній із яких пропонувалося захистити свою концепцію. Всі свої думки студенти викладали на папері, докладно описуючи, чому дотримувалися обраного спрямування.
На третьому етапі вчений проводив особисті бесіди з учасниками експерименту, обговорюючи, під впливом чого змінювалася їхня думка. Записки студентів він показував незалежним експертам, аби «класифікувати» результат роботи.
Підсумки проведеного тесту виявилися непередбачуваними. У перших дослідженнях учасники експерименту потрапляли до категорії «жертви». Вони перебудовували себе, свою поведінку, пристосовуючись до навколишнього світу. На другому етапі їхнє ставлення до того, що відбувається, змінювалося. Студенти погоджувалися жертвувати, щоб отримати бажане зараз. На третьому етапі вони намагалися висловитися будь-якими способами (розважливо – за рахунок інших). І нарешті, учасники експерименту намагалися утвердитись за допомогою власних сил – не за рахунок інших людей.
Це був перший тест спіральної динаміки Грейвза. На початку 60-х років учений провів ще кілька експериментів із ширшим колом учасників. В результаті йому вдалося виділити ще кілька категорій концепції поведінки. здорової особистості». Зрештою було виділено 8 основних рівнів Грейвза. Спіральна динаміка вченого – це основа цінностей земного світу. Легендарні ідеї професора психології продовжують розвиватись сучасними вченими.
рівні
Теорія спіральної динаміки клеру Вільяма Грейвза описує 8 рівнів людського розвитку, які розташовуються у певному порядку: у міру виникнення у людини нових питань у процесі її розвитку.
На верхній сходинці знаходяться мем вищого порядку - vMeme. Кожен мем представляє систему певних цінностей, якій притаманні релігійні переконання, організаційна динаміка, соціальні угруповання, цілі. Модель є ієрархічною: меми розташовуються в ній у порядку наростання їх складнощів. Нині існує 8 рівнів холархії.
- Виживання – бежевий колір.
- Племінне мислення – фіолетовий.
- Боги сили – червоний колір.
- Сила правди – синій.
- Жага успіху – помаранчевий колір.
- Круговий – зелений.
- Інтригуючий – жовтий.
- Модернізаторський – бірюзовий.
Бежевий
У спіральній динаміці Грейвза цей колір уособлює інстинктивне мислення. Початковий рівень вчений назвав "Виживанням". Тут у людини першому місці виступають інстинктивні бажання. Він прагне максимально задовольнити свої фізичні потреби. Соціальна організація цього етапу представлена невеликими племінними групами, де практично відсутня етика. У сучасному світіЯскравим прикладом є новонароджені і дуже літні люди. Щоб перейти новий рівень, людині необхідно визнати у собі особистість.
На етапі "Виживання" "застряють" люди з проблемами розумового розвиткута з повною дисоціацією.
Фіолетовий
Другий рівень спіральної динаміки Клера Грейвза зветься «Духи предків». Фіолетовий колір відповідає анімістичному, племінному, приземленому мисленню. Людина тут прагне соціальної стабільності. Він не розуміє безлічі процесів, що відбуваються навколо нього, тому намагається захиститися від них. Йому здається, що життя в племені є єдиною правильною та безпечною формою існування. Людина цьому рівні відстоює інтереси групи. Кровні зв'язки між людьми тут дуже міцні. Сильну владу мають вожді та шамани.
Передумовами до переходу більш високий рівеньстають поява домінантного его і виділення особистості, яка виявляється сильнішою за групу.
Прикладом людей, які затрималися на другому рівні, є багато племен Африки.
Червоний та синій
Третій рівень існування «забарвлений» у червоний колір. У спіральній динаміці Клера Грейвза його називають «Богами сили». на даному етапіпочинає проявляється індивідуалізм людини. І часто це відбувається у грубій формі. Тут спостерігається жорсткий авторитаризм, розвивається рабовласництво. Влада належить одному лідеру, який переконаний, що практично всі люди ліниві, тому їх треба примушувати до роботи. При цьому лідер намагається придушити у собі людські емоції. На цьому рівні правда – «за сильним».
У світі яскравими прикладами служать бандитські угруповання, африканські королівства.
Щоб залишити «Червоний» рівень, людина має визнати владу моралі, розпочати пошуки життєвих цілей та сенсу свого існування.
Четвертий рівень розвитку спіральної динаміки Грейвза має блакитний відтінок. Його називають «силою правди». Саме на цьому етапі людина починає розуміти, що життя складається не лише із задоволень; люди живуть відповідно до певних правил. Щоб довго і мирно прожити на землі, потрібно дотримуватись цих правил. У людей цьому рівні розвитку переважає патріотичне мислення; вони готові жертвувати заради вищої мети. Ця група переважає релігійна етика.
Багато людей благополучно живуть на даному рівні та не намагаються переходити на наступний. Прикладами є ісламські держави, конфуціанські сім'ї, пуританські американські штати.
Для переходу на наступний рівень потрібно шукати щастя в житті, вибираючи найкращий шлях із численних альтернатив.
Помаранчевий
П'ятий рівень існування називається «Жага успіху». Йому відповідає помаранчевий відтінок. На цьому етапі людина намагається осягнути таємниці світу, щоб опанувати її. Але це проявляється не в грубій формі, характерній для попередніх етапів. Людина вважає, що вершин досягає лише той, хто цього справді заслужив. Помаранчевих людей можна назвати догматиками. Але при цьому вони є прагматичні.
Існують приклади існування таких груп у сучасному світі – американські та західноєвропейські капіталісти.
Передумовою до переходу новий рівень стає виявлення, що матеріальні блага не приносять щастя й внутрішнього задоволення; виникають почуття невдоволення конкуренцією та нерівністю.
Зелений та жовтий
Шостий рівень існування у спіральній динаміці Грейвза зветься «Кругова». Він «забарвлений» в зелений колір. Тут головними цінностями для людини стають стосунки з іншими людьми, а також із внутрішнім «Я». На цьому етапі люди менше дбають про матеріальні потреби та владу, бажаючи відчувати любов і відчувати увагу з боку інших людей. Людина готова приймати принципи, які оточуючі вважають правильними та корисними.
Етика шостого рівня існування: закони є важливими і вони повинні забезпечувати добробут більшості людей.
Перехід на новий рівень можливий за умови конкурування із системами, які несуть менше соцзобов'язань.
Жовтий – це сьомий рівень буття. Грейвз стверджує, що саме цьому етапі людина стає суспільним індивідуумом і втрачає свою конкурентність. Він починає розуміти і відчувати, що багато процесів, що відбуваються, залежать від впливу Всесвіту. Людина починає системно вибудовувати світ, використовуючи знання, накопичені у попередніх рівнях розвитку. На «жовтому» рівні люди визнають цінність хаосу. На першому місці у людини стоїть ефективність системи.
Передумови переходу на останній рівень розвитку - це пошук порядку в хаосі, прагнення поєднати духовне і фізичне.
Бірюзовий
Останній етап теорії Грейвза відповідає синергетичне мислення. Людина здатна побачити недоліки попередніх рівнів та інтегрувати їх у єдине ціле. У ХХ столітті представників бірюзового рівня було небагато. У XXI столітті їх значно побільшало. Людина стала більшою мірою цікавитися проблемами глобального виживання. Люди розпочали дослідження своїх внутрішніх світів.
За оцінкою більшості вчених, близько 10% населення займають "фіолетовий" рівень; 20% – це представники «червоного» етапу. 40% населення "застрягли" на "синьому" рівні. 30%, що залишилися - на «помаранчевому», «зеленому», «жовтому» етапах.
Тест спіральної динаміки Грейвза доводить, що перехід новий рівень - це неминучий процес. Деякі групи можуть "застрягти" на якомусь етапі. Наприклад, корпорація завжди залишається на «синьому» рівні. Перехід на «помаранчевий» етап може завершитися нею банкрутством.
Теорію спіральної динаміки можна застосовувати практично. Наприклад, її можна використовувати для конкретної фірми, щоб оцінити її роботу.
Книги
Теорія спіральної динаміки Грейвза розвивалася його послідовниками – Д. Беку та К. Кованом. Вони випустили спільну роботу«Спіральна динаміка: керуючи цінностями, лідерством та змінами у ХХІ сторіччі». Кілька мов, у тому числі російською, перекладено цю книгу. Спіральну динаміку Клера Грейвза докладно розписано на сторінках літературного видання. Слід зазначити, що теорію Грейвза ставлять в один ряд із теоріями систем та хаосу.
Спіральна динаміка дуже зручна розуміння рівня проблем людини. На ній дуже зручно розміщувати різні видипсихотерапії, які найефективніші на тих чи інших рівнях. Безумовно, необхідно пам'ятати, що це лише модель, і вона абсолютно повністю не описує всю складність і різноманіття взаємовідносин, багато з яких складно відразу віднести до того чи іншого
Спіральна динаміка - це дуже зручна модель, що дозволяє описати розвиток індивіда, організації, країни. Вона була запропонована американським професором психології Грейвз. Він давав тести студентам визначення знаходження за шкалою альтруїзм-егоїзм. Через кілька років студенти знову пройшли тестування, і з'ясувалося, що гурти не були однорідними. Частина студентів мігрувало із групи до групи. Тоді Грейвз зробив висновок, що за час, що пройшов між тестуваннями, змінилися життєві цінності студентів, вони перейшли на новий рівень.
Теорія спіральної динаміки
Він почав досліджувати цей феномен. Що зрештою вилилося в модель під назвою "Спіральна динаміка". Вона описує розвиток особистості та систем, що йде по спіралі, чергуються витки егоїстичний-альтруїстичний. Ті з них, які знаходяться вище, - вбирають у себе досвід попередніх, хоча розташовані один над одним вони часто чимось і схожі, але мають інший за якістю вимір.
Грейвз надав рівням номера, а учні Кріс Кован і Дона Бек для зручності додали кольори, які також ступенем теплоти-холодності відображають співвідношення альтруїзму-егоїзму.
1 Рівень Бежевий
Девіз:"Вижити будь-якою ціною"
Тип мислення:інстинктивний
Мисливець-одинак
У сучасному суспільстві: бомжі
Немовля
Коли людина з'являється на світ, її основним завданням є виживання. Він ще нічого не розуміє у цьому світі, він керується лише інстинктами. Крім виживання, його більше нічого не цікавить. Він поки що не навчився виділяти себе у цьому світі. Особа не сформована. Є лише біологічна основа, інстинкти. Його цілі суто егоїстичні – вижити.
2 Рівень Фіолетовий
Девіз:"Жертву собою заради роду"
Тип мислення:містичний, магічний
Рівень соціального розвитку:первіснообщинний лад
У сучасному суспільстві:культури, що дотримуються клановості
Рівень особистісного розвитку:дитина
Коли дитина починає себе трохи усвідомлювати в цьому світі, і вона вже виділяє себе серед інших, їй життєво необхідно отримати схвалення від найближчого оточення. Для цього йому необхідно зрозуміти та дотримуватися правил, які існують у цій спільноті. В даному випадку дитина буде перебувати в альтруїстичному полюсі, оскільки їй необхідно жертвувати своїми інтересами задля схвалення з боку дорослих. Дитина має магічне мислення. (Він загадав бажання, написав на папірці, і на Новий рікчарівний Дід Мороз приніс йому подарунок.) Він вірить у диво та казки.
У спільнотах, що знаходяться на Фіолетовому рівні, найважливішими є кровні зв'язки. Наприклад, в умовах прийому на роботу віддаватиметься перевага рідні або людям тієї ж національності. В основі культури лежать ритуали або магічні обряди. Чільними є міфи, прикмети. Людина, яка перебуває на цьому рівні жертвує собою заради того, щоб бути частиною “племені”.
3 Рівень Червоний
Девіз:"Роблю, що хочу, начхати на правила"
Тип мислення:егоцентричний
Рівень соціального розвитку:феодалізм
У сучасному суспільстві:кримінал
Рівень особистісного розвитку:бунтуючий підліток
Після того, як правила засвоєно, дитина починає пробувати на міцність межі дозволеного: ” А якщо я так зроблю, що буде?” Піка така поведінка досягає в підлітковому віці.
Головними стають власні інтереси та бажання, незважаючи на бажання інших.Багато вчинків здійснюються з урахуванням миті, без погляду на перспективи.
P.S. І пам'ятайте, лише змінюючи свою свідомість - ми разом змінюємо світ! © econet
Сьогодні пропоную ознайомитися з дуже цікавою теорією спіральної динаміки, побудованою на дослідженнях американського психолога Клера Грейвза.
Основні ідеї теорії спіральної динаміки
- Розвиток кожної окремої людини і всього людства протікає спіральною траєкторією, проходячи через послідовний ряд рівнів.
- Шість рівнів першого порядку - "виживання", "містицизм", "потяг до порядку", "служіння вищої мети", "матеріалізм" і "прагнення до загального добра".
- На рівнях другого порядку відбувається розкриття особистісного потенціалу та єднання людей один з одним.
- p align="justify"> Рівні, кожному з яких відповідає свій соціокультурний "мем" і умовний колір, характеризують не типи людей, а способи мислення.
- Гармонійний розвиток передбачає поступальний рух нагору по спіралі; рівні частково перекриваються.
- Кожен рівень проходить стадії "зародження", "кульмінації" та "згасання".
- На людей та колективи можуть впливати лише ті сили, які відповідають поточним обставинам їхнього життя та рівню їхнього розвитку.
Модель спіралі
Теорія спіральної динаміки визначає вісім взаємопов'язаних рівнів зрілості індивіда та суспільства. Кожному рівню відповідає певний набір культурних цінностей, свій колір, пріоритети, переконання та особливості світогляду. Розвиваючись, люди та народи переходять із рівня на рівень під впливом умов життя та досвіду вирішення проблем. Коли умови існування людини, організації чи суспільства змінюються, ця трансформація змушує переглядати базові цінності та переконання. Проблеми, які можуть бути вирішені у межах наявної системи цінностей, змушують нас підніматися черговий виток спіралі. Рівні частково накладаються один на одного, проходячи фази "зародження", "кульмінації" та "згасання". Ця еволюція відбувається протягом тривалого часу: людина або суспільство залишають попередній рівень і повільно рухаються до наступного рівня, що з'явився на горизонті. Проблеми виникають, коли такого поступального руху щось заважає.
Модель спіралі – інструмент, що дозволяє керувати процесом перетворень. Але щоб ним скористатися, передусім необхідно зрозуміти, якому рівні розвитку перебуває людина чи колектив, і тоді можна відповідним чином обирати методи впровадження змін. Ці рівні характеризують не тип особистості, а спосіб мислення.
Як правило, ми під впливом відразу кількох пластів цінностей, чи ідейних комплексів, званих “мемами”. Будь-які серйозні перетворення мають здійснюватися з урахуванням особливостей рівня, на якому знаходиться
людина чи суспільство. Так, спроби швидко створити вільну ринкову економіку в країні, де десятиліттями панував авторитарний режим, заздалегідь приречені на провал. Така країна має пройти етап поступової лібералізації та виховання поваги до свободи особистості, щоб у суспільстві розвинулися прагнення незалежності та дух підприємництва.
Навчитися визначати, якому рівні перебувають індивід чи група, непросто, як непросто і впоратися з бажанням прискорити зміни. Модель спіральної динаміки має величезний потенціал для управління перетвореннями в
найрізноманітніших контекстах, у тому числі в організаціях. Сфера її застосування практично безмежна. Кольори: рівні та системи цінностей
p align="justify"> Рівні розвитку, кожному з яких відповідає певний ціннісний "мем", відображають психокультурну зрілість індивідуума або суспільства. Першим шести рівням (рівням першого порядку) відповідають такі кольори:
- Бежевий.Це “ кам'яний вік”, у якому людьми правлять інстинкти, які головна турбота – виживання. Вони збираються до груп не для спілкування, а для спільного добування їжі та захисту від загроз. Діти швидко покидають цей виток спіралі, як більшість примітивних культур. Літні люди можуть опускатися на "бежевий" рівень, якщо страждають на хворобу Альцгеймера. З колективами, які перебувають на “бежевому” рівні, необхідно працювати, апелюючи до органів чуття (зору, смаку, дотику). На цьому рівні розвитку знаходиться менше ніж 0,1% жителів планети, в руках яких лише 0,01% політичної влади.
- Фіолетовий.Рухаючи бажанням покращувати умови свого життя, люди вступають у складніші соціальні об'єднання, переходячи від сімей та кланів до племен. Життям племен управляють ритуали, містицизм, віра у духів та поклоніння предкам. Їх члени покірно підкоряються загальним ритуалам, дотримуються заборон і поважають кровні узи. Щоб вплинути на людину чи колектив з таким рівнем свідомості, покажіть її членам, що поважаєте їхні звичаї та звичаї. Наприклад, риси фіолетового рівня може демонструвати спортивна команда. Критика поширених у такому колективі забобонів викликає у ньому негативну реакцію. У кланах та племенах досі живе близько 10% людей, зосередивши у своїх руках близько 1% політичної влади.
- Червоний.Фіолетовий колір змінюється червоним, коли люди усвідомлюють неспроможність забобонів та безглуздість ритуалів. Коли члени групи починають заперечувати владу тих, хто їх експлуатує, останні стають ще більш деспотичними, що прискорює зміни. Щойно між членами групи зникає згода, виникає безвладдя, після чого влада опиняється у руках диктаторів. У жорстокому “червоному” світі панує закон джунглів, тирани наказують імперіями, а найвищу цінність має влада. Усі прагнуть урвати свою частку благ і вірять у те, що виживе найсильніший. У суспільстві панує жорстка ієрархія, авторитаризм, відсталість мислення, жорстокість. Люди не відчувають співчуття один до одного. Щоб досягти змін на “червоному” рівні, навчіть людей виявляти повагу до інших та берегти свою репутацію. Будь-які спроби зблизити колектив сприймуть його членами вороже. Поясніть червоним, у чому їх “вигода”: замість анархії запропонуйте їм порядок та служіння найвищої мети. На цьому рівні перебуває близько 20% людей, яких припадає на частку близько 5% політичної влади.
- Синій.Прагнення до порядку сповіщає про наближення до “синього” рівня, котрій характерні передбачуваність, патріотизм і самопожертву заради вищої мети. У "синьому" світі, як і раніше, панує жорсткий контроль і авторитаризм, але лідерів відрізняє "батьківське" ставлення до народу, а не прагнення самозвеличення. Для перетворення цього суспільства навчіть людей цінувати особисті заслуги та отримувати нагороду за успіх. Поважайте їхні традиції. Не заохочуйте марнотратне, показне споживання та соціальне утриманство. "Синій" рівень - найбільший сегмент населення світу, ці 40% людей концентрують у своїх руках 30% політичної влади.
- Помаранчевий.Цей рівень змінює синій, коли люди ставлять під сумнів повноваження влади. Якщо лідери зловживають своїм становищем, це прискорює зміни. Як тільки люди розуміють, що вони краще за владузнають, як їм жити, вони перестають бути лояльними. Вони починають мислити вільніше, й у суспільстві з'являються зачатки підприємництва та кар'єризму. Бажаючи більшого, люди бачать шлях до кращого життя в науці та технологіях. Нехтування особистими інтересами заради вищої мети поступається місцем гонитві за матеріальними благами. У суспільстві переважає "меритократія", влада гідних. Щоб вплинути на “помаранчевий” колектив, зосередьте увагу його членів на професіоналізмі, потребах колективу та вигодах життя у спільноті. Складаючи 30% населення, ця група має 50% політичної влади.
- Зелений."Помаранчевий" рівень змінюється "зеленим", коли люди починають прагнути до взаєморозуміння та розвитку духовності. Матеріальні блага та особисті досягнення більше не приносять їм радості, а нестача взаємин викликає у них почуття самотності. Дух суперництва слабшає, і на перший план виходить колективне благополуччя та турбота про навколишній світ. Рішення приймаються не меншістю, але в основі консенсусу. Люди починають керуватися принципом розумної необхідності, а не жадібністю, вони прагнуть простого, не обтяженого нестримним споживанням життя. Щоб допомогти їм перейти на наступний рівень, дайте їм зрозуміти, що рух "усього світу" неефективний і обмежує особистість. Порадьте взяти все хороше з інших рівнів. Цей сегмент охоплює 10% населення і на нього припадає 15% політичної влади.
Двом рівням другого порядку відповідають наступні два кольори:
- Жовтий.Перехід на рівні другого порядку набагато важливіший крок, ніж перехід між рівнями першого порядку. Думки та вчинки набувають тут особливої гнучкості та багатовимірності. Люди та спільноти опиняються на цьому рівні, коли розчаровуються в колективізмі та починають усвідомлювати його обмеженість, але, як і раніше, відчувають потребу присвятити себе діяльності на загальне благо. Відроджується пригнічений індивідуалізм, позбавлений, проте, прагнення розкоші та демонстрації високого статусу, притаманних “помаранчевого” рівня. Що знаходяться на цьому рівні вміло поєднують індивідів та колективи, що перебувають на різних рівнях розвитку, в єдиний організм для вирішення конкретного завдання. При цьому вони не потребують визнання своїх заслуг. Ці люди переросли бажання змагатися і самостверджуватись і в пошуку свого “я” намагаються не завдавати шкоди іншим. "Жовтий" рівень починає відступати, як тільки люди усвідомлюють обмеженість можливостей індивіда та об'єднуються для вирішення глобальних проблемлюдського буття. 1% населення, який досяг цього рівня, контролює близько 5% політичної влади.
- Бірюзовий.У міру того, як люди, добре вивчивши можливості та обмеження індивідуалізму, повертаються до збалансованого колективізму, вони знову починають проявляти самопожертву, втрачену після виходу з “синього” рівня. Якщо “жовтий” рівень – це творення і розв'язання проблем, то “бірюзовий” – це об'єднання людства в єдине духовне ціле з орієнтацією на такі пріоритети, як турбота про навколишній світ, простота життя та повага до людей, які перебувають на будь-якому рівні. Ті, хто перебувають на цьому рівні, прагнуть стати частиною єдиної системивзаємозв'язків, що утворюють всі форми життя. Вони здатні об'єднати у собі сильні сторонирешти рівнів без шкоди для свого “я”. У руках 0,1% представників цього рівня зосереджено 1% політичної влади.
Шість умов змін
Щоб люди та колективи могли проходити описаний процес розвитку, повинні дотримуватися певних умов. Від цього залежить масштаби змін та їх стійкість.
- Оцінка потенціалу.Чи сприйнятлива людина, організація чи культура до тих змін, які ви маєте намір провести? Чи знаходяться вони у відкритому (можна діяти), скутому (приберіть спочатку всі бар'єри і не чекайте швидкого успіху) або закритому стані (марно навіть намагатися щось змінювати)?
- Пошук рішень.Знайдіть рішення для проблем, що існують на даному рівні, перш ніж стимулювати рух вгору по спіралі. Починаючи зміни, спочатку переконайтеся, що для них підготовлена міцна основа.
- Створення дисонансу.Наведіть свідчення того, що традиційний спосіб мислення не відповідає новим вимогам та умовам життя. Опишіть, які небезпеки через це виникнуть. Виведіть людей зі стану самозаспокоєності, щоб пробудити в них бажання змінитись.
- Руйнування бар'єрів.Люди та колективи прагнуть спорудити довкола себе бар'єри, що захищають від змін. Виявіть ці бар'єри та зруйнуйте їх.
- Пробудження розуміння.Розкажіть про те, чому людині чи організації необхідно змінитись. Вкажіть, що необхідно виправити, і допоможіть людям уявити, як завдяки цьому їхнє життя зміниться на краще.
- Консолідація.Проведення перетворень – тривалий процес, під час якого прориви чергуються з відступами. Його потрібно постійно підтримувати. Якщо перетворення відбуваються в організації, її керівник має бути в центрі процесу змін, надаючи всіляку підтримку підлеглим.
За дотримання цих умов процес перетворень проходитиме у п'ять етапів:
- "Альфа-стабільність".Все гаразд, люди задоволені, система працює.
- "Бета-обумовленість".Дрібні проблеми перетворюються на великі, традиційні рішення у нових умовах не працюють. Сумніви у дієздатності системи наростають. Спроби виправити ситуацію за допомогою ефективнішого використання старих методів роботи лише посилюють проблеми.
- "Гамма-пастка".Проблеми стають дедалі очевиднішими. Їхнє заперечення – не найкращий вихід із ситуації. Вам здається, що краще почекати та подивитися, як розвиватимуться події, перш ніж діяти. Але діяти треба саме зараз. Зволікаючи, ви можете опинитися в “пастці”, що призведе до особистого, організаційного та суспільного краху. Відновлення після такого краху буде тривалим, якщо воно взагалі можливе.
- "Дельта-сплеск".Уникнувши “гамма-пастки”, ви відчуєте почуття ейфорії. Але на вас чекають і інші підводні камені. Зміни можуть ще більше погіршити ситуацію або виявитися поверхневими, і ви почнете зісковзувати назад у пастку.
- "Нова альфа-стабільність".Якщо перетворення увінчалися успіхом і ви уникнули "гамма-пастки", ви опинилися на новому етапі розвитку. Забезпечте стабільну роботу системи, перш ніж цикл розпочнеться заново.
Використовуйте точну оцінку п'яти умов успішних змін і контроль п'яти стадій процесу як інструменти, за допомогою яких ви допоможете людям і колективам досягти стійких перетворень. Дійте на всіх рівнях відразу, беріть до уваги переваги, які дає кожен рівень, і розробляйте рішення, що підходять для кожного з рівнів. Дотримуйтесь принципів “ввічливості” (виявляйте повагу до інших), “відкритості” (слухайте інших) та “автократії” (керуйте твердою рукою та сміливо приймайте на себе відповідальність).
Перш ніж вступити на шлях перетворень, розберіться, на якому рівні ви зараз і на якому хочете опинитися. Проведіть ревізію наявних ресурсів та засобів для впровадження змін. Сформулюйте своє бачення майбутнього та поділіться ним із членами своєї групи. Розробте схему роботи, що охоплює всі дії, що впливають процес змін. Сформуйте команду менеджерів, яка забезпечить підтримку програми протягом її виконання. Контролюйте процес та координуйте роботу людей, які здійснюють зміни. Неухильно рухайтеся вперед, підшукуючи оптимальні вирішення проблем у міру їхнього виникнення.
За матеріалами Д.Бека та К.Кована
Розвиваючи концепції ієрархії людських потреб А. Маслоу, у другій половині минулого століття видатний психолог К.Грейвз, опрацювавши величезну кількість експериментальних та статистичних даних, сформулював дивовижну модель системи людських цінностей. Його роботи були розвинені Доном Беком та Крістофером Кованом, які побудували на їх основі цілий новий напрямок у соціопсихології, яку вони назвали «міметика» або Спіральна Динаміка.
В даний час Спіральна Динаміка захоплює живий інтерес не тільки вчених, а й політиків, бізнесменів, педагогів та ін, які знаходять її зручним інструментом для аналізу та вирішення багатьох практичних завдань, пов'язаних з управлінням та навчанням. У Росії її ця тема практично не знайома. Тому ми будемо раді викласти тут основні концепції Спіральної Динаміки, привівши перекладення російською мовою деяких розділів з книги Д.Є.Бека та К.К.Кована "Spiral Dynamics - Mastering Values, Leadership, and Change". (www.spiraldynamics.org)
Основні характеристики мімів
Спочатку ми опишемо характеристики тих невидимих глибинних образів мислення (мімів), які часто несвідомо впливають на людей. Потім ми заглянемо до законів, правил і принципів, які впливають на зрушення, розвиток і внутрішню організацію в цих способах буття, що розвиваються.
Мім виявляє себе у вигляді світогляду, системи цінностей, рівня психологічного існування, структури переконань, організуючих принципів, способу мислення та способу життя.
Міми мають такі якості:
1. Міми виявляють глибинні образи мислення, які формують системи та впливають на поведінку людини:Мім містить у собі базовий пакет думок, мотивів та інструкцій, які визначають те, як ми приймаємо рішення та розставляємо пріоритети у житті. Кожен з нас має свій власний вхідний та передавальний канали, способи організації, рівень інтенсивності, правила поведінки, та набір припущень щодо того, як влаштований світ.
Міми формують наші основні життєві пріоритети, які, у свою чергу, на більш поверховому рівні впливають на нашу поведінку та рішення. Зовні люди можуть робити те саме, проте ними рухатимуть зовсім різні міми. Неможливо визначити, який мім зараз функціонує, лише спостерігаючи поведінку – щолюдина робить. Тільки зрозумівши, чомулюдина робить чи каже певні речі, ми прийдемо до міму. Несумлінний тип може намагатися переконати вас, що він говорить, ґрунтуючись на дуже чутливому Зеленому мімі, в основі якого – благо людини та соціальні завдання, у той час як їм можуть рухати дуже корисливі форми Помаранчевого міма, який хоче змусити вас розплатитися, підтримавши його. благодійний» захід.
Ось короткий оглядвосьми базових мімів, які вже проявилися до теперішнього часу.
| Мім | Назва | Базові мотиви |
| Бежевий | Виживання | Залишитися живими, завдяки фізичним інстинктам |
| Фіолетовий | Містика | Родинні зв'язки та містицизм у чарівному та небезпечному світі |
| червоний | Влада | Егоїстична та експлуататорська влада над собою, іншими та природою |
| Синій | Закон | Абсолютна віра в єдино вірний шлях і покірність авторитету |
| Помаранчевий | Амбіції | Прагнення до найкращих можливостей для себе |
| Зелений | Взаємини | Благополуччя людей та консенсус |
| Жовтий | Гнучкість | Гнучка адаптація до змін завдяки системному баченню |
| Бірюзовий | Глобальність | Увага до глобальної динаміки та дій на макрорівні |
| Кораловий | Розвиток | Глобальний розвиток цивілізації |
2. Міми впливають на всі вибори, які ми здійснюємо за життя. Міми – це самоорганізуючі сутності, які проявляються у узгоджених стереотипах, що охоплюють практично всі сфери нашого життя. Подібно до могутніх вірусів, вони можуть прикріплюватися до тих ідей, людей, об'єктів і організацій, які дозволяють їм відтворювати себе і випромінювати їх базові послання. Кожен містить свої власні концепції релігії, політики, сімейного життя, освіти, душевного спокою, роботи та управління, соціального устрою та законопорядку. Той самий мім може пронизувати і стадіони, і ЗМІ, і законодавчі збори, і офіси, і собори і класні кімнати.
Міми діють подібно до магнітних полів, які пов'язують об'єкти або спонукають їх відштовхуватися. Расові поділки часто зумовлюються відмінностями мімів. Церкви розколюються, коли в частині їхніх послідовників прокидаються нові міми. Серйозні зрушення мімів відбуваються у бізнесі, викликаючи сильні пертурбації та потребу в реструктуризації. Сучасна епідемія «розбитих сімей» – переважно похідна зміни мімів.
Мім, що добре утвердився, оточуватимуть сильні і розвинені структури, і перед тим, як зможе прийти і вирости новий мім, часто можуть знадобитися хворобливі процеси їх руйнування. , що знаходяться на межі теократії.
Міми живуть незалежним життям. Вони мають здатність влаштовувати релігійні гоніння, вивчати космічний простір, створювати загрозу нашому житлу, або виступати за права людини. Жодна сила на землі не може зупинити мім, чий час настав – ні заклики ЗМІ, ні військова сила, ні резолюції ООН.
3. Міми можуть виявляти і здорові та нездорові якості.Самі по собі міми не добрі, не погані, не здорові, не хворі, не позитивні, не негативні. Наприклад, той самий мім може виявлятися у вигляді містичних одкровень, фантазій у дусі Діснея або ритуалів канібалізму. Мім, який спрямовує уяву та відданість мільйонів на шляхетні справи та надає їх життям змив та порядок, може зумовити інших рамками військового фанатичного релігійного чи етнічного тероризму.
Здорові міми - це ті, які дозволяють або навіть сприяють позитивному виразу інших мімів еволюційної суперечки, навіть якщо ті конкурують з ними за вплив. Часто міми стають злоякісними, втрачаючи внутрішню систему регуляції, яка б говорила їм, коли слід перестати рости. Іноді міми стають обмеженими, замкнутими та репресивними, нав'язуючи умонастрій надмірної опіки.
4. Міми – це структури мислення.Мім визначає, яклюди мислять або приймають рішення, на відміну від того, чимвони переконані або щоцінують. Це «схеми», у яких можуть бути різні «теми». Два апологети різних релігій матимуть одні й ті самі міми. Це конфлікт вмісту, ніж глибинних образів мислення. Інші приклади – це конфлікти злочинних угруповань, суперництво між Республіканцями та Демократами чи боротьба керівництвом компанії та профспілками.
Конфлікти між мімами відбуваються, коли вони перетинаються в обмеженому просторі, фізичному чи концептуальному, – з тим завоювати вплив на тих самих людей. Наприклад, конфлікт між Помаранчевими, світськими західними цінностями та Синіми ідеологізованими східними; протистояння технологічного Помаранчевого товариства та Зеленого екологічного руху; вторгнення Помаранчевої експансивної цивілізації у Фіолетове племінне життя американських індіанців.
5. Міми можуть розгорятися і тьмяніти в міру зміни умов життя. Міми мають сильні кібернетичні здібності (сприймати зворотний зв'язок і пристосовуватися) і мають тенденцію зберігати свої глибинні способи мислення і поширювати свій вплив на будь-якій благодатній території. У кожного є регулятор, який дозволяє йому посилювати або зменшувати свої прояви, під диктатом внутрішніх «ДНК» або зовнішніх, що змінюються. умов життя. Міми – це якісь жорсткі, нерухомі структури. Вони можуть адаптуватися, змінювати інтенсивність, точки застосування та поля діяльності, пронизуючи, іноді зі швидкістю лісової пожежі, цілі спільноти, континенти та професії.
Вчорашній Червоний рецидивіст стає Синім апологетом релігійного вчення. Зелений хіпі повертається до Помаранчевих прагматичних цінностей своїх батьків. Синім нормам соціалістичної моральності є Помаранчеві цінності капіталістичного суспільства.
Часто в різних підрозділах однієї і тієї ж компанії діють різні міми, які часто стикаються на загальних нарадах буквально з будь-яких дрібниць. Можливо у вас є друг, який проходить через хворобливий зсув мімів у сімейному чи особистому житті. Скорочення часто призводить до зсуву мімів, оскільки ті, хто залишаються в компанії, відчувають почуття провини. Багато зусиль з великомасштабних змін закінчуються невдачею, оскільки вони повністю ігнорують якорі мімів, які викликають опір людей.
Однак що собою являє динаміка, що визначає поведінку відповідних мімів? Чи є тут якісь закономірності, чи це випадковий результат незалежних проявів мімів? Подивіться такі характеристики:
| Бежевий. Якщо мислення автоматичне, то структури – це вільні групи, а процеси – це виживання
Фіолетовий.Якщо мислення анімістичне, то структури будуть племінними, а процеси – кругова порука Червоний.Якщо мислення егоцентричне, то структури будуть імперіями, а процеси – експлуататорськими. Синій.Якщо мислення абсолютистське, то структури будуть пірамідальними, а процеси – авторитарними Помаранчевий.Якщо мислення множина, то структури будуть делегуючими, а процеси – стратегічними Зелений.Якщо мислення релятивістське, то структури будуть зрівняльними, а процеси – консенсуальними Жовтий.Якщо мислення системне, то структури будуть інтерактивними, а процеси – інтегруючими Бірюзовий.Якщо мислення холістичне, то структури будуть глобальними, а процеси – екологічними |
