Ano ang mga pangunahing tampok ng modernong pamamahala ng Russia. Mga pangunahing tampok at kakaiba ng pamamahala ng Russia. Mga diskarte ng modernong pamamahala sa Russia

Ang sistema ng modernong pamamahala ng Russia ay hindi katulad ng anumang iba pang sistema ng mga relasyon sa pamamahala na kasalukuyang umiiral sa Europa, Asya at Amerika. Mayroon itong hindi maikakaila na pagtitiyak at mga nuances. Isaalang-alang natin ang mga tampok ng modernong domestic management system.

Ang isa sa mga tampok ay ang kawalan ng mga kinakailangan sa pag-optimize. Ginagawa nitong bata ang sistema ng pamamahala; hindi nito kailangang baguhin, dahil maaari itong gumana sa anumang antas ng epekto. Ang isang base ng impormasyon tungkol sa mga gastos at resulta ay nagiging hindi kailangan, at ang mga tagapamahala ay pinagkaitan ng isang mahalagang tool para sa pagtukoy ng "mga punto ng sakit," iyon ay, pagtukoy sa mga lugar kung saan may mga pagkakaiba sa pagitan ng mga bahagi ng system. Bilang resulta, ang mga pagbabago ay random at kadalasan ay hindi nakakaapekto sa huling resulta.

Ang susunod na tampok ng sistema ng pamamahala ng Russia ay nauugnay sa katotohanan na hindi pa nito natukoy ang pangunahing kadahilanan ng tagumpay, ang pangunahing madiskarteng kalamangan, kung wala ito ay imposibleng mabuhay. Walang ganoong tradisyon, hindi kailangan, walang mga kasanayan sa paggawa ng ganoong gawain.

Samakatuwid, natural na ang mga nakakalat na "pagpapabuti" ay ginagamit na hindi nagbibigay ng nasasalat na mga resulta. Kadalasan, nakatuon sila sa paglaki ng mga volume ng benta, na naniniwala na ang paglago sa mga volume ng produksyon ay maaaring palaging matiyak, iyon ay, ang panimulang punto ay panlabas sa kalikasan, ngunit ang tunay na lohika ay naiiba. Alam kung ano ang pinahahalagahan ng mamimili, tinitiyak namin ang paggawa ng mga produkto na may naaangkop na kalidad, na nagbibigay-daan sa amin upang madagdagan ang mga benta kung maayos na nakaayos ang proseso ng pagbebenta. Kaya, ang mga panloob na aksyon ay nagpapatibay sa mga panlabas.

At sa wakas, ang huling tampok ng domestic management system ay nauugnay sa paggamit ng kultura ng organisasyon. Sa sosyalistang ekonomiya, ang kultura ng organisasyon ay aktibong ginamit, ito ay isang mahusay na suporta para sa hindi epektibong mga desisyon at aksyon na isinasagawa sa pangalan ng hinaharap na kagalingan. Pinahintulutan kaming ipagmalaki ang aming "mga tagumpay" at ang aming "mga advanced na negosyo." Ang pagtanggi sa mga halagang ito ay humantong sa pagtaas ng panlipunang pag-igting, pagbaba sa inisyatiba at pagganyak para sa lubos na produktibong trabaho, at isang krisis ng kumpiyansa.

Mayroong tatlong mga diskarte sa pag-unawa sa pamamahala ng Russia:

Unang diskarte- ang konsepto ng paglikha ng isang teorya ng pamamahala ng Russia. Batay sa buong pagsasaalang-alang ng mga kakaiba ng kaisipang Ruso gamit ang mga aspeto ng pandaigdigang karanasan sa pamamahala. Kasabay nito, imposibleng bulag na kopyahin ang karanasan sa Kanluran at Silangan, o ganap na tanggihan ang mga nagawa ng Western at Eastern na mga paaralan ng pamamahala. Parehong hindi naaangkop ang una at pangalawa. Samakatuwid, ang pamamahala ng Russia ay dapat magkaroon ng sarili nitong tiyak na nilalaman, mga anyo at pamamaraan ng pamamahala na tumutugma sa mga detalye ng kaisipang Ruso.

Pangalawang diskarte— Ang mga detalye ng Russia ay hindi dapat palakihin ang modelo ng pamamahala; tapos na form at gamitin ito sa pamamahala ng ekonomiya, dahil ang mga proseso ng pag-unlad ng siyensya at teknolohiya ay pareho sa lahat ng mga bansa. Hindi niya isinasaalang-alang ang mga kakaibang katangian ng kaisipang Ruso. Upang makabisado ang teorya, kailangan mo lamang isalin ang mga aklat-aralin sa Kanluran at mga monograp sa Russian. Pagkatapos, nang walang pagbabago, gamitin ang mga probisyong ito sa pagsasanay. Ang posibilidad na maisakatuparan ang konseptong ito ay napakataas dahil sa pagiging simple nito at ang ugali ng walang isip na pagkopya ng karanasan sa Kanluran. Ngunit nagdadala rin ito ng malaking panganib. Sapat na alalahanin ang paggamit ng teorya ng "monetarism", na hindi inangkop sa mga kondisyon ng Russia, ang mga konsepto ng "shock therapy", voucherization, atbp.

AT ikatlong diskarte- konsepto ng adaptasyon ng Western management theory. Ipinagpapalagay nito ang bahagyang pagsasaalang-alang ng mga kakaiba ng kaisipang Ruso, i.e. hindi bulag na pagkopya, ngunit pag-angkop ng teoryang Kanluranin sa mga modernong kondisyon ng Russia. Sa kasong ito, may arises mahalagang problema, aling teorya ng pamamahala sa Kanluran ang iangkop natin? Mga sistema ng kontrol ng Japan, USA, Kanlurang Europa ay ibang-iba sa isa't isa. Alin sa mga opsyong ito ang dapat kunin bilang analogue? Ngunit sa anumang pagpipilian ay nanganganib kami sa paggamit ng isang teorya na isinasaalang-alang tiyak na mga tampok, mga kondisyon para sa paggana ng ekonomiya, ang antas ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga bansang ito, ang kaisipan ng kanilang mga naninirahan. Dito ipinapayong alalahanin ang mga salita ni M. Weber: “Maari lamang umusbong ang Western-type na kapitalismo sa Western civilization.”

Bilang isang resulta, inangkop ang mga teorya na hindi gaanong isinasaalang-alang ang mga detalye katotohanang Ruso, ay hindi makapagbibigay sa ekonomiya ng Russia kung ano ang inaasahan sa kanila.

Mayroong maraming mga dayuhan at lokal na pag-aaral ng pamamahala ng Russia. Sa pamamagitan lamang ng pagsasaalang-alang sa mga ito, kung minsan ay magkasalungat na mga punto ng pananaw, maaari tayong makagawa ng makabuluhang konklusyon tungkol sa mga katangian ng pamamahala ng Russia. Ang pinakatanyag na dayuhang pag-aaral ng mga katangian ng pamamahala ng Russia, na isinagawa noong kalagitnaan ng 90s. Wharton Business School (USA), ito ang GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) na proyekto. Ang pag-aaral ay batay sa empirical data mula sa isang teorya na nagpapaliwanag ng impluwensya ng pambansang kultura sa pagiging epektibo ng pag-uugali ng mga tao sa isang organisasyon, kung saan ang parehong mga parameter ng paghahambing tulad ng sa modelo ni G. Hofstede ay ginamit bilang mga pangunahing katangian ng pamamahala at pamumuno ng negosyo.

Ang krisis noong huling bahagi ng 90s ay may positibong papel sa pag-unlad ng klase ng pamamahala sa Russia. Ang isang mahalagang competitive advantage ay ang antas ng propesyonal na pagsasanay ng management team ng kumpanya. Alinsunod dito, ang ideya ng pamamahala ng Russia ay medyo nagbago, at kabilang sa mga pakinabang, ang mga sumusunod na katangian ay nakilala: isang pagkahilig para sa pagbabago, isang lasa sa panganib, laro, ambisyon, pagpuna sa sarili, isang pagkahilig sa walang pag-iimbot na tulong, at pagmamahal sa pag-aaral. At kabilang sa mga pagkukulang ay napansin nila ang pamumulitika ng pamamahala ng Russia, isang mapang-abusong saloobin sa kanilang sarili at sa kanilang bansa, pag-aaksaya at pagmamalabis (kaugnay ng mapagkukunan ng oras), egocentrism at kasakiman; malawak na saklaw.

Ang mga proyekto ng Russia ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang panrehiyong diskarte sa pag-aaral ng mga partikular na tampok, dahil sa ang katunayan na ang Russia ay isang malaking, multinasyunal na bansa, at ang pamamahala ng negosyo ay naiiba nang malaki depende sa rehiyon.

Itinampok ng mga mananaliksik ng Russia ang mga pangunahing tampok ng pamamahala ng Russia:

- pakikilahok ng mga panrehiyong administrasyon sa pagbuo ng mga pangkat ng pamamahala ng mga negosyo;

- semi-legal na regulasyon ng mga aktibidad; paggamit ng puwersa; ang kapangyarihan ng mga impormal na relasyon;

- labis na pagkakaiba-iba ng mga aktibidad at pagtaas ng gana sa panganib;

- kakulangan ng pagkahilig sa regular at maingat na trabaho; isang pagkahilig para sa malakihan, natatanging mga proyekto na kinasasangkutan ng malaking bilang ng materyal at human resources;

— ang pagnanais na maiwasan ang pagsasagawa ng pagtatalaga ng awtoridad mula sa pinakamataas na antas hanggang sa pinakamababa;

- kawalang-interes sa mga halaga ng isang indibidwal na karera; sentralisasyon ng mga function ng pamamahala - diskarte ng clan sa paggawa ng negosyo, atbp.

Malayo ito sa buong listahan mga tampok na nagpapakilala sa pamamahala na kasalukuyang umiiral sa Russia. Dapat pansinin na ang mga mananaliksik ng Russia ay tumitingin sa mga problema ng pamamahala ng Russia nang iba kaysa sa mga dayuhan. At ang kaalaman sa ilang mga problema ay makakatulong upang maayos na ayusin ang gawain ng mga kumpanya sa merkado ng Russia.

Makabagong pamamahala Pederasyon ng Russia malayo pa rin sa mga parameter na itinakda ng globalisasyon sa lahat ng antas: mula sa isang indibidwal na kumpanya hanggang sa lipunan sa kabuuan. Gayunpaman, ang mga taon ng mga reporma sa merkado ay naglatag ng mga positibong kondisyon para sa pagbuo ng mga prinsipyo ng pamamahala sa merkado at isang bagong henerasyon ng mga tagapamahala na may mga bagong pananaw at saloobin. Alam nila kung paano magtatag at mag-organisa ng isang negosyo, magtapos ng mga deal, mamahala nang makatwiran, alam kung paano bawasan ang gastos ng produksyon at dami ng mga kalakal, at maghanap ng supplier at mamimili. Pinapahalagahan nila ang kanilang sariling reputasyon at imahe. Sila ay maunlad at nakikibahagi sa pagkakawanggawa. Bilang isang tuntunin, ito ay isang mataas na pinag-aralan na klase, kung saan hindi karaniwan na magkaroon ng dalawa mataas na edukasyon, kandidato at doctoral degree. Marami sa kanila ang nakatapos ng pagsasanay sa mga prestihiyosong dayuhang unibersidad at internship sa mga matagumpay na kumpanya. Ang klase na ito ay may sariling mga asosasyon, unyon, asosasyon at maging mga organisasyong pampulitika at sa pamamagitan ng mga ito ay sinisimulan ang solusyon ng mahahalagang lokal, rehiyonal at pambansang problema, obligado ang estado na isaalang-alang ang bagong uri na ito, at obligado ang lipunan na unawain ang bagong phenomenon na ito. ng buhay Ruso. Ang kanilang pilosopiya sa negosyo, mataas na propesyonal na edukasyon at binibigkas na intelektwal at boluntaryong talento, kasama ng mga makabayang pag-iisip at mataas na responsibilidad para sa kapalaran ng ama, ay ang susi sa mataas na competitiveness ng negosyong Ruso at mabilis na pagbagay sa mga kondisyon ng globalisasyon.

Kaya, sa konklusyon, maaari nating sabihin na ang pamamahala ng Russia ay modernong yugto- ito ay isang malikhaing pag-unawa sa karanasan sa dayuhan na isinasaalang-alang ang mga detalye ng Russia, i.e. synthesis ng karanasan sa mundo epektibong pamamahala at umiiral na karanasan sa tahanan batay sa pambansang-kasaysayang katangian ng ating kultura.

Panitikan:

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Pamamahala ng Russia: sa pagitan ng nakaraan at hinaharap // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. 2008. Blg. 2. pp. 23-25.

2. Kartavyi M., Nekhamkin A. Mga prinsipyo ng pamamaraan ng pagbuo ng pamamahala ng Russia // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. 2006. No. 3. p. 17-21.

3. Gorbunova M. Mga detalye ng mga sistema ng pamamahala ng negosyo sa Russia at sa ibang bansa // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. 2004. No. 3. pp. 13-16.

Ang modernong pamamahala ay may isang bilang ng mga pangkalahatan at tiyak na mga tampok depende sa mga kondisyon ng pagbuo at pag-unlad nito. Kasama sa mga karaniwang tampok ang pagbuo ng socio-economic, modelo ng ekonomiya, antas ng pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya.

Ang mga partikular na tampok ay: ang pambansang mga detalye ng lipunan, mga tampok na itinatag ng kasaysayan ng pag-unlad nito, natural at heograpikal na mga kondisyon, mga kadahilanan sa kultura at iba pang mga kadahilanan.

Ang kasaysayan ng pamamahala ng Russia ay malapit na konektado sa kasaysayan ng bansa mismo. Ang pambansang pamamahala ay hindi maaaring lumitaw nang wala saan; natural itong umunlad sa proseso ng pag-unlad ng ating bansa, at ang pinagmulan nito ay may malalim na ugat sa kasaysayan. Batay dito, ang bulag na pagkopya sa karanasan sa Kanluran o Silangan na may kaugnayan sa Russia ay nagdudulot ng maraming mahirap na problema. Ang dahilan nito ay ang kaisipan ng taong Ruso ay palaging tinutukoy ng polarity, hindi pagkakapare-pareho, at pagkuha ng bawat sitwasyon sa sukdulan.

Mga tampok ng modernong sistema ng pamamahala ng domestic

Ang isa sa mga tampok ay ang kawalan ng mga kinakailangan sa pag-optimize, na ginagawang bata ang control system, dahil maaari itong gumana sa anumang output. Ang base ng impormasyon tungkol sa mga gastos at resulta ay nagiging hindi kailangan, at ang tagapamahala ay pinagkaitan ng pangunahing tool para sa pagtukoy ng mga lugar kung saan mayroong hindi pagkakatugma sa pagitan ng lahat ng bahagi ng system. Bilang resulta, ang mga pagbabago ay random sa kalikasan at kadalasan ay walang epekto sa huling resulta.

Ang isa pang tampok ng sistema ng pamamahala sa Russia ay nauugnay sa katotohanan na hindi pa ito nagtatag ng isang pangunahing kadahilanan ng tagumpay, ang pangunahing madiskarteng kalamangan, kung wala ito ay imposibleng mabuhay. Walang ganoong tradisyon, hindi kailangan, at ang mga kasanayan sa paggawa ng gawaing ito ay hindi nabuo.

Natural lang na gumamit ang mga tagapamahala ng magkakaibang "mga pagpapabuti" na hindi nagbubunga ng mga nakikitang resulta. Kadalasan ay nakatuon ang pansin sa pagtaas ng dami ng mga benta, na naniniwala na ang isang pagtaas sa dami ng produksyon ay maaaring palaging matiyak, i.e. ang panimulang punto ay malinaw na panlabas, ngunit ang lohika sa katotohanan ay naiiba. Alam kung ano ang pinahahalagahan ng mamimili, tinitiyak namin ang paggawa ng mga produkto na may naaangkop na kalidad, na, na may wastong organisasyon ng mga benta, ay magbibigay-daan sa amin upang madagdagan ang mga benta. Kaya, ang mga panlabas na aksyon ay pinalalakas ng mga panloob.

Ang huling tampok ng sistema ng pamamahala ng Russia ay direktang nauugnay sa kultura ng organisasyon. Sa sosyalistang ekonomiya, ang kultura ng organisasyon ay aktibong ginamit, perpektong suportado nito ang mga hindi epektibong desisyon at aksyon na isinasagawa sa pangalan ng kagalingan sa hinaharap. Nabuo niya ang pagmamalaki sa aming "mga tagumpay" at sa kanyang "advanced na negosyo." Ang pagtanggi sa mga halagang ito ay nagdulot ng pagtaas ng panlipunang pag-igting, pagbaba ng pagganyak at inisyatiba para sa mataas na produktibidad, at isang krisis ng kumpiyansa.

Mga diskarte sa pag-unawa sa pamamahala ng Russia

Sa pag-unawa sa domestic management, mayroong tatlong paraan:

Ang konsepto ng paglikha ng isang teorya ng pamamahala ng Russia, na batay sa pagsasaalang-alang sa mga detalye ng kaisipan ng Russia gamit ang mga aspeto ng karanasan sa pamamahala ng dayuhan. Kasabay nito, imposibleng bulag na kopyahin ang karanasan sa Kanluran o Silangan, pati na rin ganap na tanggihan ang mga nagawa ng Western at Eastern na mga paaralan ng pamamahala. Parehong hindi naaangkop ang una at pangalawa. Batay dito, ang pamamahala sa Russia ay dapat mapunan ng sarili nitong partikular na nilalaman, anyo at mga pamamaraan ng pamamahala na tumutugma sa mga detalye ng kaisipan.
Isang diskarte na tumutukoy na ang isa ay hindi dapat magpalaki ng mga detalye ng domestic ay kinakailangan na kumuha ng isang handa na modelo ng pamamahala at gamitin ito sa pamamahala, dahil ang mga proseso ng pag-unlad ng siyensya at teknolohiya ay pareho sa lahat ng mga bansa. Ang diskarte na ito ay hindi isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng kaisipan ng Russia. Upang makabisado ang teorya, kailangan mo lamang isalin ang mga aklat-aralin sa Kanluran sa Russian. At pagkatapos, nang walang pagbabago, gamitin ang kanilang mga probisyon sa pagsasanay. Ang posibilidad na maisagawa ang konseptong ito ay medyo mataas dahil sa pagiging simple nito at ang ugali ng walang isip na pagkopya sa karanasan ng Kanluran. Tandaan na nagdadala rin ito ng malubhang panganib. Sapat na isipin ang paggamit ng konsepto ng "shock therapy", mga teorya ng "monetarism", at voucherization, na hindi inangkop sa mga kondisyon ng Russia.
Ang konsepto ng pag-angkop sa mga teorya ng pamamahala sa Kanluran, na nagsasangkot ng bahagyang pagsasaalang-alang sa mga kakaiba ng kaisipang Ruso, ay hindi bulag na pagkopya, ngunit sa halip ay ang pagbagay ng mga teoryang Kanluranin sa mga kondisyon ng ating bansa. Gayunpaman, ang pangunahing problema na lumitaw ay kung alin sa mga teorya ng pamamahala sa Kanluran ang iaangkop. Ang mga sistema ng pamamahala ng USA, Japan at Kanlurang Europa ay makabuluhang naiiba sa bawat isa. Tandaan natin na sa anumang pagpipilian ay nanganganib tayong mag-aplay ng teorya na isinasaalang-alang ang mga partikular na tampok, kondisyon ng pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ng mga bansang ito, at ang kaisipan ng kanilang populasyon. Ang resulta ay maaaring ang inangkop na teorya, na hindi gaanong isinasaalang-alang ang mga detalye ng katotohanan sa Russia, ay hindi makapagbibigay sa domestic ekonomiya kung ano ang inaasahan dito.

Maraming mga pag-aaral ng pamamahala ng Russia na isinasagawa ng mga lokal at dayuhang mananaliksik.

Ang pinakasikat sa kanila ay ginanap noong kalagitnaan ng 90s. Wharton Business School (USA) sa loob ng balangkas ng proyekto ng GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Itong pag aaral ay batay sa empirical data ng isang teorya na nagpapaliwanag ng impluwensya sa pagiging epektibo ng pag-uugali sa organisasyon ng mga tao ng pambansang kultura. Kasabay nito, ang parehong mga parameter para sa paghahambing tulad ng sa modelo ni G. Hofstede ay ginamit bilang mga pangunahing katangian ng isang pinuno ng negosyo at pamamahala. Ang resulta ng pag-aaral ay ang "profile ng isang Russian manager" (Talahanayan 1).

Talahanayan 1 - Profile ng isang Russian manager

Ang krisis sa pagtatapos ng 90s ay may positibong papel sa pag-unlad ng klase ng pamamahala ng Russia. Ang pangunahing mapagkumpitensyang kalamangan ay ang antas ng propesyonal na paghahanda ng pangkat ng pamamahala ng kumpanya. Dahil dito, ang ideya ng domestic management ay nagbago ng kaunti, at ang mga pakinabang nito ay:

pagkakaroon ng pagkahilig sa pagbabago,
panlasa sa mga mapanganib na aktibidad at laro,
pagpuna sa sarili,
ambisyon,
ugali na maging hindi makasarili sa pagtulong,
pagnanais na matuto.

Ang mga disadvantage ng pamamahala sa Russia ay ang politicization nito, mapang-abusong saloobin sa sariling bansa at sarili, pag-aaksaya at pag-aksaya ng oras, kasakiman at pagiging makasarili; malawak na saklaw. Ang mga domestic na proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang rehiyonal na diskarte sa pag-aaral ng mga tampok, dahil sa ang katunayan na ang Russia ay isang malaking at multinasyunal na bansa, at depende sa rehiyon, ang pamamahala ng isang kumpanya ay naiiba nang malaki.

Itinampok ng mga domestic na mananaliksik ang mga pangunahing tampok ng pamamahala ng Russia:

pakikilahok ng mga panrehiyong administrasyon sa pagbuo ng mga pangkat ng pamamahala ng mga kumpanya;
semi-legal na regulasyon ng mga aktibidad;
ang kapangyarihan ng mga impormal na relasyon;
malawakang paggamit ng mga paraan ng puwersa;
pagkakaiba-iba ng mga aktibidad at mataas na panganib na gana;
kakulangan ng mga kasanayan para sa regular at maingat na trabaho;
pagnanais para sa natatangi at malakihang mga proyektong kinasasangkutan Malaking numero yamang tao at materyal;
ang pagnanais na alisin ang pagsasagawa ng delegasyon ng awtoridad mula sa pinakamataas na antas hanggang sa pinakamababa;
kawalang-interes sa mga halaga ng karera;
mataas na antas ng sentralisasyon ng mga function ng pamamahala (clanism sa negosyo).

Sa ngayon, malayo ito sa kumpletong listahan ng mga salik na nagpapakilala sa modernong pamamahala ng Russia. Tandaan natin na ang mga lokal na mananaliksik ay tumitingin sa mga problema ng pamamahala ng Russia nang iba kaysa sa mga dayuhan.

Ang modernong pamamahala sa Russia ay malayo pa rin sa mga parameter na itinakda ng globalisasyon sa lahat ng antas: mula sa isang indibidwal na negosyo hanggang sa lipunan sa kabuuan. Ngunit ang mga taon ng mga reporma sa merkado ay naglatag ng mga positibong kondisyon para sa pagbuo ng mga prinsipyo ng pamamahala sa merkado at isa pang henerasyon ng mga tagapamahala na may mga bagong saloobin at pananaw. Maaari silang magtatag at mag-organisa ng isang negosyo, pumirma ng mga deal, pamahalaan nang matalino, alam ang mga paraan upang mabawasan ang gastos ng produksyon at dami ng mga kalakal, maghanap ng mga supplier at mamimili. Pinapahalagahan nila ang kanilang sariling imahe at reputasyon. Karaniwan, ito ay isang mataas na pinag-aralan na klase, kung saan ang dalawang mas mataas na antas ng edukasyon o isang PhD ay hindi karaniwan. Karamihan sa kanila ay nag-aral sa mga prestihiyosong unibersidad sa ibang bansa at nakatapos ng internship sa isang matagumpay na kumpanya. Ang klase na ito ay may sariling mga asosasyon, asosasyon, unyon at pinasimulan sa pamamagitan nila ang solusyon ng lokal, rehiyonal at pambansang mga problema, obligado ang estado na isaalang-alang ang bagong uri, at obligado ang lipunan na maunawaan ang bagong kababalaghan ng buhay.

Konklusyon

Kaya, sa konklusyon, mapapansin na ang pamamahala sa Russia sa kasalukuyang yugto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malikhaing pag-unawa sa karanasan sa dayuhan na isinasaalang-alang ang mga detalye ng ating bansa, iyon ay, ito ay isang synthesis ng internasyonal na karanasan ng epektibong pamamahala at domestic. karanasang umiiral batay sa pambansa-historikal na mga detalye ng ating kultura.

Mga tampok ng pamamahala ng Russia

Ngayon sa Russia ay may mga makabuluhang pagbabago sa maraming pampublikong lugar, kabilang ang pang-ekonomiyang sphere. Lalo na mahalaga ang mga pagbabagong iyon sa mga lugar ng pamamahala na naganap dahil sa mga pagbabago sa sistemang sosyo-ekonomiko, ang paglitaw ng mga bagong kinakailangan para sa pamamahala ng mga organisasyon, na tinutukoy ng mga relasyon sa merkado. Kasabay nito, ang karampatang at kwalipikadong pamamahala ay ang batayan para sa tagumpay ng negosyo.

Mga tampok ng modernong pamamahala ng Russia

Mula sa pananaw ng pamamahala ngayon sa Russia, tatlong diskarte sa aplikasyon at pag-unawa nito ang natukoy. Ang unang diskarte ay batay sa intuwisyon ng mga negosyante, dahil ang karamihan sa mga tagapamahala ng medyo malalaking kumpanya ay dating nagtrabaho bilang mga programmer, guro, doktor o inhinyero. Ang ganitong mga tagapamahala ay hindi nag-aral ng teorya ng pamamahala at pagkatapos ay inilapat ito sa pagsasanay. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng mga desisyon sa pamamahala ay ginawa batay sa sariling talino at intuwisyon. Samakatuwid, ang mga naturang tampok ng pamamahala ng Russia ay tipikal para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, na nailalarawan sa pamamagitan ng mga simpleng transaksyon sa pananalapi at negosyo. Ganap na lahat ng mga pagbabago sa kasong ito ay bumaba sa pag-optimize o kahit na pagliit ng pagbubuwis. Gayundin sa gayong mga negosyo mayroong mabilis na pag-aampon ng mga desisyon sa pamamahala, mataas na kakayahang umangkop ng patakarang pang-ekonomiya, kung saan ang marketing ay bumaba sa paghahanap ng tanging tamang hakbang.

Karanasan ng pamamahala sa Kanluran at ang posibilidad ng aplikasyon nito sa Russia

Ang paggamit ng karanasan ng mga Western firm na nagpapatakbo sa Russian market ay kumakatawan sa pangalawang diskarte sa pag-unawa at paglalapat ng domestic management. Ang mga tampok ng pamamahala ng Russia ay maaaring iharap sa loob ng balangkas ng diskarte na ito sa anyo ng pagkakaroon ng disenyo at teknolohikal na kasiyahan (isang tiyak na uri ng mga interior ng opisina, komunikasyon at mga computer, mariin na magalang na paggamot sa bahagi ng mga tagapamahala).

Pamamahala ng "Sobyet".

Ang pangalang ito ay karaniwang nauunawaan bilang pamamahala na ginagamit sa pamamahala ng medyo malalaking negosyo ng Russia na nilikha noong panahon ng Sobyet. Ang mga kakaiba ng pamamahala ng Russia na may ganitong diskarte ay nakasalalay sa eksaktong pagkopya ng mga pamamaraan at mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon para sa mga pang-industriyang negosyo, katulad ng Alemanya at USA. Nananatili silang hindi nagbabago ngayon (halimbawa, mga pinagsamang kumpanya ng stock).

Mga problema sa pamamahala ng Russia

Ang isa sa pinakamabigat na problema sa ating panahon ay ang mababang kalidad na pamamahala, gayundin ang kakulangan ng mga mataas na kwalipikadong tagapamahala. Samakatuwid, sa mga modernong kondisyon, ipinapayong gamitin ng Russia ang pangunahing pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan. Gayundin, ang malaking kahalagahan ay dapat ibigay sa pag-unlad at pagpapatupad sa pagsasanay ng mga dalubhasang programa na naglalayong pamamahala ng anti-krisis, na magpapahintulot sa negosyo na hindi humantong sa pagkabangkarote.

Mga tampok ng modernong sistema ng pamamahala ng domestic

Mga diskarte sa pag-unawa sa pamamahala ng Russia

Sa pag-unawa sa domestic management, mayroong tatlong paraan:

Ang konsepto ng paglikha ng isang teorya ng pamamahala ng Russia, na batay sa pagsasaalang-alang sa mga detalye ng kaisipan ng Russia gamit ang mga aspeto ng karanasan sa pamamahala ng dayuhan. Kasabay nito, imposibleng bulag na kopyahin ang karanasan sa Kanluran o Silangan, pati na rin ganap na tanggihan ang mga nagawa ng Western at Eastern na mga paaralan ng pamamahala. Parehong hindi naaangkop ang una at pangalawa. Batay dito, ang pamamahala sa Russia ay dapat mapunan ng sarili nitong partikular na nilalaman, anyo at mga pamamaraan ng pamamahala na tumutugma sa mga detalye ng kaisipan.
Isang diskarte na tumutukoy na ang isa ay hindi dapat magpalaki ng mga detalye ng domestic ay kinakailangan na kumuha ng isang handa na modelo ng pamamahala at gamitin ito sa pamamahala, dahil ang mga proseso ng pag-unlad ng siyensya at teknolohiya ay pareho sa lahat ng mga bansa. Ang diskarte na ito ay hindi isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng kaisipan ng Russia. Upang makabisado ang teorya, kailangan mo lamang isalin ang mga aklat-aralin sa Kanluran sa Russian. At pagkatapos, nang walang pagbabago, gamitin ang kanilang mga probisyon sa pagsasanay. Ang posibilidad na maisagawa ang konseptong ito ay medyo mataas dahil sa pagiging simple nito at ang ugali ng walang isip na pagkopya sa karanasan ng Kanluran. Tandaan na nagdadala rin ito ng malubhang panganib. Sapat na isipin ang paggamit ng konsepto ng "shock therapy", mga teorya ng "monetarism", at voucherization, na hindi inangkop sa mga kondisyon ng Russia.
Ang konsepto ng pag-angkop sa mga teorya ng pamamahala sa Kanluran, na nagsasangkot ng bahagyang pagsasaalang-alang sa mga kakaiba ng kaisipang Ruso, ay hindi bulag na pagkopya, ngunit sa halip ay ang pagbagay ng mga teoryang Kanluranin sa mga kondisyon ng ating bansa. Gayunpaman, ang pangunahing problema na lumitaw ay kung alin sa mga teorya ng pamamahala sa Kanluran ang iaangkop. Ang mga sistema ng pamamahala ng USA, Japan at Kanlurang Europa ay makabuluhang naiiba sa bawat isa. Tandaan natin na sa anumang pagpipilian ay nanganganib tayong mag-aplay ng teorya na isinasaalang-alang ang mga partikular na tampok, kondisyon ng pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ng mga bansang ito, at ang kaisipan ng kanilang populasyon. Ang resulta ay maaaring ang inangkop na teorya, na hindi gaanong isinasaalang-alang ang mga detalye ng katotohanan sa Russia, ay hindi makapagbibigay sa domestic ekonomiya kung ano ang inaasahan dito.

Maraming mga pag-aaral ng pamamahala ng Russia na isinasagawa ng mga lokal at dayuhang mananaliksik.

Ang pinakasikat sa kanila ay ginanap noong kalagitnaan ng 90s. Wharton Business School (USA) sa loob ng balangkas ng proyekto ng GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Ang pag-aaral na ito ay batay sa empirical data mula sa isang teorya na nagpapaliwanag ng impluwensya ng pambansang kultura sa pagiging epektibo ng pag-uugali sa mga organisasyon. Kasabay nito, ang parehong mga parameter para sa paghahambing tulad ng sa modelo ni G. Hofstede ay ginamit bilang mga pangunahing katangian ng isang pinuno ng negosyo at pamamahala. Ang resulta ng pag-aaral ay ang "profile ng isang Russian manager" (Talahanayan 1).

Talahanayan 1 - Profile ng isang Russian manager

pagkakaroon ng pagkahilig sa pagbabago,
panlasa sa mga mapanganib na aktibidad at laro,
pagpuna sa sarili,
ambisyon,
ugali na maging hindi makasarili sa pagtulong,
pagnanais na matuto.

Itinampok ng mga domestic na mananaliksik ang mga pangunahing tampok ng pamamahala ng Russia:

pakikilahok ng mga panrehiyong administrasyon sa pagbuo ng mga pangkat ng pamamahala ng mga kumpanya;
semi-legal na regulasyon ng mga aktibidad;
ang kapangyarihan ng mga impormal na relasyon;
malawakang paggamit ng mga paraan ng puwersa;
pagkakaiba-iba ng mga aktibidad at mataas na panganib na gana;
kakulangan ng mga kasanayan para sa regular at maingat na trabaho;
pagnanais para sa natatangi at malakihang mga proyekto na kinasasangkutan ng malaking bilang ng mga mapagkukunan ng tao at materyal;
ang pagnanais na alisin ang pagsasagawa ng delegasyon ng awtoridad mula sa pinakamataas na antas hanggang sa pinakamababa;
kawalang-interes sa mga halaga ng karera;
mataas na antas ng sentralisasyon ng mga function ng pamamahala (clanism sa negosyo).

Konklusyon

Panimula

pamamahala ng merkado ekonomiya pamamahala

Ang konsepto ng pamamahala ay unang nagsimulang gamitin noong 30s. Ginamit ito upang makilala ang mga manggagawang tagapamahala upang makamit ang kanilang mga layunin gamit ang paggawa at katalinuhan ng ibang tao.

Ang pamamahala ay ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagganyak at pagkontrol upang mabuo at makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng ibang tao.

Ang pamamahala ay ang paggamit at koordinasyon ng mga mapagkukunan tulad ng kapital (produksyon, pananalapi, tao) upang makamit ang mga layunin nang may pinakamataas na kahusayan.

Kaugnayan ng paksa gawaing kurso dahil sa ang katunayan na ang mga tampok ng pamamahala ng Russia ay tinutukoy ng: ang napakataas na bilis ng sosyo-ekonomiko, pampulitika at iba pang mga proseso na tumutukoy sa kapaligiran ng pagkakaroon ng pamamahala ng Russia; isang hanay ng mga kadahilanan na humahadlang at nagpapadali sa pagpapalakas ng pamamahala sa Russia; kapaligiran ng kulto, mga tampok ng kamalayan ng publiko, atbp.

Ang epekto ng panlabas at panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran ay nagbigay ng mga partikular na tampok sa pamamahala ng Russia. Ang mga tagapamahala ng Russia ay hindi lamang dapat pag-aralan ang agham at kasanayan ng pamamahala, ngunit alam din ang kakanyahan ng mga kulturang Kanluranin at Silangan. Kung wala ito, imposibleng mapabuti ang iyong sariling istilo ng pamumuno, pagbutihin ang iyong imahe, at lumikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon.

Ang layunin ng pag-aaral ay modernong pamamahala ng Russia.

Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga tampok ng pamamahala sa modernong Russia.

Ang layunin ng pag-aaral ay upang galugarin ang mga tampok ng modernong pamamahala ng Russia.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay inaasahang malulutas:

Isaalang-alang ang konsepto at pangunahing tungkulin ng pamamahala.

Kilalanin ang mga detalye ng pamamahala ng Russia.

Ipakita ang mga modernong problema ng pamamahala sa Russia.

Magsagawa ng comparative analysis ng mga modelo ng pamamahala sa Sweden, Finland, France at modernong Russia.

Ang mga patnubay sa pamamaraan ay mga gawa ng mga may-akda na si A.S. Bolshakov, A.V. Gorbunov, O.P. Korobeinikov, A.M. Loginov, M.P. Pereverzov at iba pa.

Sa gawaing ito, susubukan ng may-akda na lutasin ang mga problema batay sa isang pangkalahatang pamamaraan ng paghahanap sa agham: ang koleksyon, pag-aaral at pagsusuri ng mga literatura na pang-edukasyon at metodolohikal, mga peryodiko at mga kasangkapan sa elektronikong impormasyon ay ginamit din ang isang paraan ng paglalarawan at isang paraan ng paglalahat.

Tinukoy ng layunin at layunin ng pag-aaral ang istruktura ng gawain, na binubuo ng isang panimula, dalawang kabanata, isang konklusyon, at isang bibliograpiya.

Kabanata 1. Teoretikal na aspeto ng pamamahala sa Russia at ang kanilang mga tampok

1 Konsepto at pangunahing tungkulin ng pamamahala

Ang pamamahala ay isang espesyal na uri ng pamamahala ng isang organisasyon sa isang sistema ng ekonomiya ng merkado, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

Ang mga mekanismo ng merkado ng pag-unlad ng ekonomiya, na ipinapalagay ang pagkakaroon ng kumpetisyon, kalayaan ng entrepreneurship at paggawa ng desisyon sa negosyo, mga mekanismo ng paglipat sa panahon ng paggalaw ng kapital, paggawa, libreng pagpepresyo, na, naman, ay humahantong sa pangangailangan.

Ang kakayahang umangkop at pagbagay sa pag-uugali ng kumpanya sa merkado, na imposible nang walang:

tumuon sa kadahilanan ng tao;

mataas na propesyonalismo;

pagkamalikhain ng manager.

Ang pamamahala, bilang isang institusyong panlipunan, ay lalo na nag-aalala tungkol sa pagiging produktibo ng mga mapagkukunan. Siya ang may pananagutan sa pag-oorganisa ng pag-unlad ng ekonomiya, kaya sinasalamin niya ang pangunahing diwa ng modernong panahon. Ang pamamahala ay talagang kinakailangan, kung kaya't ito, nang bumangon, ay umunlad nang napakabilis at halos walang anumang pagsalungat.

Mga pangunahing pag-andar ng pamamahala.

Ang pinakamahalagang layunin ng pamamahala: kahusayan sa ekonomiya. Ang pinakamahalagang function: pamamahala ng negosyo. Sa kabila ng napakalaking kahalagahan, malinaw at nasa lahat ng dako ng pamamahala, nananatili itong hindi gaanong pinag-aralan at hindi gaanong naiintindihan na institusyon. modernong lipunan. Ang mga empleyado ng mga negosyo ay madalas na hindi lubos na nauunawaan kung ano ang ginagawa ng kanilang mga tagapamahala (at kung ano ang dapat nilang gawin), kung paano pinamamahalaan ang kanilang negosyo at kung bakit ito isinasagawa sa ganitong paraan at hindi kung hindi man, at kung gaano matagumpay na nakayanan ng mga tagapamahala ang kanilang mga gawain. Sa katunayan, isang tipikal na larawan ng kung ano ang nangyayari sa mga tanggapan ng pamamahala ng kumpanya, sa mga pinuno ng ganap na normal, edukado at may kaalamang mga tao (marami sa kanila, sa pamamagitan ng paraan, ang kanilang mga sarili ay gumaganap ng ilang mga function ng pangangasiwa). Ano nga ba ang pamamahala at ano ang mga tungkulin nito? .

Ang pamamahala ay ang dynamic na elemento na nagpapanatili ng posibilidad ng bawat negosyo. Kung wala ang elementong ito, ang "produktibong mga mapagkukunan" ay mananatiling ganoon, mga mapagkukunan at hindi kailanman magiging produksyon. Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, ang posibilidad na mabuhay ng anumang negosyo at, bukod dito, ang tagumpay nito ay lalo na nakasalalay sa karanasan at pagiging epektibo ng pamamahala. Ang karanasan at ang kakayahang kumilos nang tama ay ang tanging mga pakinabang na mayroon ang isang negosyo sa isang mapagkumpitensyang ekonomiya. .

Ang pamamahala ay dapat palaging tumuon sa pagtiyak sa cost-effective na operasyon ng negosyo. Sa madaling salita, ang mismong pag-iral ng pamamahala at ang kapangyarihang ginagamit nito ay makatwiran lamang kung ang mga aktibidad nito ay nagbibigay ng mga kinakailangang resulta sa ekonomiya.

Ang pangunahing pag-andar ng pamamahala: pamamahala ng negosyo. Ang pahayag na ito, na sa unang tingin ay ganap na halata, ay humahantong sa malayo sa napakalinaw at pamilyar na mga konklusyon. Hindi lamang ito nagpapataw ng medyo mahigpit na mga paghihigpit sa mga aksyon ng pamamahala, ngunit nagpapahiwatig din ng isang malikhaing diskarte. Una sa lahat, nangangahulugan ito na ang mga kwalipikasyon, kakayahan at praktikal na karanasan ng pamamahala ay hindi maaaring ilipat "sa kanilang purong anyo" at mailapat kapwa sa organisasyon at sa pagtiyak ng mga aktibidad ng iba pang mga institusyon. Sa partikular, ang matagumpay na aktibidad ng isa o ibang indibidwal sa larangan ng pamamahala ay hindi nangangako ng parehong tagumpay kapag nagtatrabaho sa gobyerno. Ang karera ng isang manager mismo ay hindi maaaring ituring sa anumang paraan bilang paghahanda para sa isang karera sa politika, para sa trabaho sa mga post ng command sa Armed Forces, para sa aktibidad sa hierarchy ng simbahan o, halimbawa, sa isang unibersidad. Ang mga kwalipikasyon, kakayahan at praktikal na karanasan sa analytical at administrative na gawain, na unibersal sa kalikasan at samakatuwid ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa anumang larangan ng aktibidad, siyempre ay napakahalaga, ngunit mula sa punto ng view ng mga pangunahing layunin ng iba't ibang mga non-profit na institusyon , ang kanilang kahalagahan ay nasa ilalim pa rin, pangalawa.

Pag-uuri ng mga function ng pamamahala.

Ang mga tungkulin ng pamamahala, depende sa mga layunin ng pag-aaral, ay nahahati ayon sa sumusunod na pamantayan: nilalaman ng proseso ng pamamahala; kabilang sa mga larangan ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya; nilalaman ng gawaing isinagawa at mga operasyon sa loob ng tungkulin ng pamamahala (pangkalahatang pamamahala, mga espesyal na aktibidad, Pagpapanatili); kabilang sa iba't ibang uri gawaing pangangasiwa (produksyon, pang-ekonomiya, teknolohikal, organisasyon, atbp.).

Sa panlipunang produksyon, ang mga tungkulin ng pamamahala sa industriya ay nakikilala, agrikultura, transportasyon; sa saklaw ng sirkulasyon - pamamahala ng pananalapi, kalakalan, materyal at teknikal na mga serbisyo, ang mga pag-andar ng pamamahala ay nahahati sa pangkalahatan (unibersal), na angkop para sa iba't ibang mga proseso ng pamamahala dahil ipinapahayag nila ang kakanyahan ng pamamahala, pati na rin ang mga tiyak (espesyal) na pag-andar na naghahatid ng nilalaman ng pamamahala. Ang mga carrier ng mga pangkalahatang pag-andar: mayroong buong sistema ng kontrol sa kabuuan, at mga tiyak - mga bahagi ng system na may lokal, tiyak na karakter.

Pangkalahatang mga function ng pamamahala - pagpaplano, organisasyon, pagganyak, kontrol, koordinasyon, accounting at pagsusuri ay sapilitan para sa lahat ng mga negosyo. Ang bawat isa sa mga tungkuling ito ay mahalaga sa isang organisasyon. Kasabay nito, ang pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ay nagbibigay ng batayan para sa iba pang mga pag-andar at itinuturing na pangunahing, at ang mga pag-andar ng organisasyon, regulasyon, pagganyak, kontrol at accounting ay nakatuon sa pagpapatupad ng mga taktikal at estratehikong plano.

Ang pagpaplano ay ang pangunahing tungkulin ng pamamahala, na kinabibilangan ng pagtataya, pagtukoy ng mga layunin, estratehiya, patakaran at mga gawain ng isang partikular na pormasyon; ay nangangahulugan ng isang mulat na pagpili upang magpasya kung anong trabaho, paano, kanino at kailan

Ang organisasyon bilang isang function ng pamamahala ay naglalayong pagbuo ng kontrol at pinamamahalaang mga sistema, pati na rin ang mga koneksyon at relasyon sa pagitan nila, na tinitiyak ang kaayusan ng teknikal, pang-ekonomiya, sosyo-sikolohikal at legal na aspeto ng mga aktibidad ng bawat entidad ng negosyo.

Ang motibasyon ay ang proseso ng paghikayat sa mga empleyado na magsagawa ng mataas na produktibong aktibidad upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan at makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Pag-oorganisa - sa pangkalahatang mga termino, ay ang proseso ng paglalaan ng mga mapagkukunan; paggawa ng mga aksyon upang maipatupad ang mga plano.

Ang pag-oorganisa ay nagsasangkot ng paglikha ng mga istruktura, koneksyon, paghahanap ng mga gumaganap, at pagbibigay sa mga gumaganap ng kung ano ang kinakailangan upang makumpleto ang gawain.

Ang kontrol ay isang sistema ng pagsubaybay at pag-verify ng pagsunod sa paggana ng isang negosyo na may itinatag na mga pamantayan at iba pang mga regulasyon, pagkilala sa mga paglihis mula sa mga desisyon na ginawa at pagtukoy ng mga dahilan para sa kanilang hindi pagsunod.

Ang pagkakaugnay at paikot na katangian ng proseso ng pamamahala ay ipinakikita sa katotohanan na ang paggalaw mula sa yugto ng pagpaplano hanggang sa kontrol ay posible lamang sa pamamagitan ng organisasyon at pagganyak. Sa turn, ang mga resulta ng kontrol ay nagbibigay ng batayan para sa pagwawasto at pagpaplano ng mga aktibidad na may kaugnayan sa organisasyon at pagganyak.

1.2 Mga detalye ng pamamahala ng Russia

SA makabagong panitikan Nakaugalian na ilarawan ang ilang mga konsepto ng pamamahala ng Russia.

Ang konsepto ng pagkopya ng teorya ng pamamahala sa Kanluran ay hindi isinasaalang-alang ang mga detalye ng kaisipang Ruso - kailangan mong kunin ang modelo ng pamamahala ng Kanluran sa tapos nitong anyo at ipatupad ito sa pamamahala. Kinakailangan lamang na isalin ang mga Western monograph at mga aklat-aralin sa Russian. Pagkatapos, nang hindi binabago ang anuman, isabuhay ang lahat. Ang posibilidad na maisakatuparan ang konseptong ito ay napakataas dahil sa ugali nitong walang pag-iisip na pagkopya ng karanasan at pagiging simple ng Kanluranin. Ngunit may malaking panganib dito. Sapat na alalahanin ang paggamit ng teorya ng "monetarism", na hindi inangkop sa mga kondisyon ng Russia, ang mga konsepto ng "shock therapy", voucherization, atbp. Posibleng mahulaan ang mga bagong shocks na naghihintay sa Russia kapag ipinatupad ang konseptong ito.

Ang konsepto ng adaptasyon ng Western management theory ay ang adaptasyon ng Western theory sa modernong mga kondisyon ng Russia. Ang tanong ay lumitaw: aling teorya ang dapat iakma? Ang mga sistema ng pamamahala ng Kanlurang Europa, USA, at Japan ay kapansin-pansing naiiba sa bawat isa. Sa anumang pagpipilian, may panganib na gumamit ng teorya na isinasaalang-alang ang mga partikular na kondisyon at tampok ng paggana ng ekonomiya, at ang kaisipan ng mga naninirahan sa mga bansang ito.

Sa Russia noong huling bahagi ng dekada 80, naging normal ang pagiging huli sa trabaho, pag-alis sa trabaho nang maaga, ang mga mahihirap na produkto, at maliit na pagnanakaw ay naging normal at nagpapatuloy hanggang ngayon. Batay dito, ang mga pagbabago ay kailangang gawin sa pambansang sistema ng pamamahala upang labanan ang mga pagkaantala at pagkaantala, at magpakilala ng mga bagong paraan ng pagpapabuti ng kalidad.

At bilang isang resulta, ang mga teoryang inangkop sa katotohanan ng Russia, na hindi gaanong isinasaalang-alang ang mga detalye nito, ay hindi maibibigay sa ekonomiya ng Russia kung ano ang inaasahan sa kanila.

Ang kaisipan ng isang bansa ay may malaking epekto sa mga detalye ng pamamahala.

Ang konsepto ng paglikha ng isang teorya ng pamamahala ng Russia ay isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng kaisipang Ruso gamit ang mga aspeto ng karanasan sa pamamahala sa mundo. Dito imposibleng ganap na tanggihan ang mga tagumpay ng mga paaralan ng pamamahala sa Silangan at Kanluran, o bulag na kopyahin ang karanasan sa dayuhan. Dapat pansinin na nangatuwiran din si A. Marshall na: "Ang agham pang-ekonomiya ay hindi isang katawan ng kongkretong katotohanan, ngunit isang kasangkapan lamang para sa pagtuklas ng konkretong katotohanan." Ang pahayag na ito ay ganap na naaangkop sa pamamahala bilang isang agham. Samakatuwid, ang pamamahala ng Russia ay dapat magkaroon ng sarili nitong tiyak na nilalaman, pamamaraan at anyo ng pamamahala, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng kaisipan ng Russia.

Ang pamamayani ng pagtitipid, pagsusumikap, pagiging maagap, atbp. tutukuyin din ang mga porma at pamamaraan ng pamamahala, huhubog sa mga aksyon at pag-uugali ng mga tagapamahala.

Sinusunod nito na ang pamamahala ay isang anyo ng pagpapakita ng isang malalim, panloob na programang sosyo-sikolohikal na likas sa isang tao. Ang mentalidad sa kapasidad na ito ay ang batayan ng pamamahala ng pag-uugali, ang mahalagang bahagi nito. Dito ipinapakita ang pagsunod ng management sa mentality.

Sa pangkalahatan, tinatanggap na ngayon na ang mga pambansa at rehiyonal na kaisipan ang pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa mga anyo, tungkulin at istruktura ng pamamahala. Gayunpaman, ang pagsasabi ng katotohanang ito ay hindi sapat. Mayroong mas malalim na mahalagang ugnayan sa pagitan ng pamamahala at kaisipan. Mayroong ilang mga kahulugan ng kaisipan. Ang mga kahulugan na ito ay nagsasalita hindi lamang tungkol sa sikolohikal, kundi pati na rin sa sosyo-sikolohikal na katangian ng kaisipan. A.P. Burtenko at Yu.V. Kolesnichenko, batay sa pananaliksik ng L.S. Vygotsky, tandaan ang genetic, historikal, natural at klimatiko na pinagmumulan ng hindi pangkaraniwang bagay na ito, na pangunahing binibigyang-diin ang mentalidad bilang isang "code" na tumutukoy panlipunang pag-uugali indibidwal at bansa. Ang pagpapakita ng biopsychological na programa ng pag-uugali ng tao ay nakakaapekto sa iba't ibang mga spheres ng aktibidad ng tao: pang-araw-araw na buhay, komunikasyon, produksyon. Malaki ang epekto nito sa pamamahala. Kaya, ang pagsusuri sa mga anyo at pamamaraan ng pamamahala sa iba't-ibang bansa ah, hindi natin maaaring balewalain ang pagiging maagap ng Aleman, konserbatismo ng Ingles, pragmatismo ng Amerika, paternalismo ng Hapon, kawalang-galang ng Russia. Kaya, ang pamamahala ay isang anyo ng pagpapakita ng panloob, malalim na programang sosyo-sikolohikal na likas sa isang tao. Sa kapasidad na ito, ang kaisipan ay ang unibersal na batayan ng pamamahala ng pag-uugali, ang elemento nito, ang mahalagang bahagi nito. Ito ay nagpapakita ng pagsunod ng pamamahala sa kaisipan. Kaya, ang "mentality-management", ang kanilang relasyon, sulat at kontradiksyon ay lumilitaw bilang nilalaman at anyo, bilang kakanyahan at kababalaghan. Ang mga ito ay nasa isang hindi mapaghihiwalay, hindi mapag-aalinlanganan, at patuloy na paulit-ulit na relasyon, na maaaring maging kwalipikado bilang "batas ng pagsusulatan sa pagitan ng kaisipan at pamamahala." Ang pagsusulatan sa pagitan ng pamamahala at kaisipan ay tumutukoy sa isang medyo matatag na sistema ng produksyon, pinapawi ang mga kontradiksyon sa pagitan ng pinamamahalaan at ng mga tagapamahala, at tumutulong upang madaig ang mga sitwasyon ng krisis. Ang pagsusulatan sa pagitan ng pamamahala at kaisipan ay isa sa mga pangunahing tampok ng balanse ng mga sistemang panlipunan, na nailalarawan sa kawalan ng mga salungatan sa lipunan. Isang halimbawa nito ay ang pag-unlad ng ekonomiya ng USA, France, England at Germany noong 90s ng 20th century. Ang kontradiksyon sa sistema ng “mentality-management” ay isa sa mga dahilan ng pagtukoy sa paglitaw at tagal ng mga krisis sa sosyo-ekonomiko. Ang isang kapansin-pansing halimbawa ay ang Russia, kung saan ang paglipat sa isang merkado at ang nauugnay na pangangailangan na reporma ang sistema ng pamamahala ay nagsasangkot ng pagdadala nito sa linya sa mga detalye ng kaisipang Ruso.

Mayroong dalawang mga diskarte sa pag-unawa sa pamamahala ng Russia:

Ang unang diskarte ay isang kumpletong pagtanggi sa posibilidad at pangangailangan ng pamamahala sa Russia dahil sa makasaysayang at pambansang-kultural na mga katangian.

Ang pangalawang diskarte ay ang mga detalye ng Russia ay hindi dapat palakihin; kinakailangan na kunin ang modelo ng pamamahala sa tapos na anyo nito at gamitin ito sa pamamahala ng ekonomiya, dahil ang mga proseso ng pag-unlad ng agham at teknolohikal ay pareho sa lahat ng mga bansa.

Ang pamamahala ng Russia ay isang malikhaing pag-unawa sa karanasan sa dayuhan na isinasaalang-alang ang mga detalye ng Russia, i.e. synthesis ng pandaigdigang karanasan ng epektibong pamamahala at umiiral na karanasang domestic batay sa pambansa at makasaysayang katangian ng ating kultura.

Mga tampok ng pamamahala ng Russia:

mga priyoridad sa mga problema, pagtanggap ng atensyon at pagsisikap;

imprastraktura ng pamamahala, sosyo-ekonomiko at pampulitikang kondisyon para sa pagpapatupad nito

kapaligirang pangkultura, mga tampok ng kamalayang panlipunan na hindi mababago.

Kaya, ang pamamahala ay isang uri ng aktibidad ng tao na may pangkalahatan at tiyak na mga katangian. Mga karaniwang tampok sumasalamin sa mga yugto ng pag-unlad ng sibilisasyon, ang antas ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at inilarawan sa iba't ibang mga pamamaraang pang-agham. Ang mga partikular na tampok ay sumasalamin sa pambansa at makasaysayang mga katangian, mga kondisyong heograpikal, antas ng ugnayang sosyo-ekonomiko, at kultura.

Kabanata 2. Pagtukoy sa mga problema sa pamamahala batay sa paghahambing na pagsusuri

1 Mga kontemporaryong isyu pamamahala sa Russia

Ang unang pangunahing problema ng pamamahala ng Russia ay ang problema sa kalidad.

Mukhang na itong problema ay ang pinaka-kaugnay sa control system, kaya isasaalang-alang namin ito nang mas detalyado.

Kahit na ang espesyalidad na ito ay lumitaw sa mga unibersidad ng Russia, ang problema sa kalidad ay nananatili. Ito ay dahil sa ang katunayan na sa Russia ay may ilang mga tao na mayroon tunay na karanasan gawain sa pamamahala sa isang ekonomiya ng merkado.

Ang isa sa mga pangunahing problema ng pamamahala ng kalidad ng Russia ay ang mga kondisyon ng ekonomiya sa bansa ay naiiba sa mga kondisyon kung saan ipinanganak ang mga prinsipyo ng pamamahala ng kalidad ng Kanluran. Sa madaling salita, ito ay isang tool para sa paglutas ng mga problema na hindi pa nahaharap sa aming mga tagagawa. At ang paggamit ng tool para sa iba pang mga layunin ay humahantong sa mga resulta maliban sa inaasahan.

Sa isang tiyak na lawak, maaari nating sabihin na ang paglago ng pagkamagalang sa negosyo ay direktang nauugnay sa pagtaas ng panlabas at panloob (legislative, internal corporate, social) na mga paghihigpit dito.

Dahil dito, ang gawain ng pang-agham na bahagi ng pamamahala ay upang bumuo ng mga bagong diskarte na nagpapahintulot sa negosyo na manatiling kumikita.

Hindi pa ipinapataw ng mambabatas, mamimili at pamamahala sa negosyo ng Russia ang lahat ng maraming paghihigpit kung saan nagpapatakbo ang negosyong Kanluranin. Halimbawa, ang sitwasyon sa mga financial pyramids at ang mga problema ng mga pribadong mamumuhunan sa konstruksiyon ay maaaring magsilbi bilang napaka katangian na mga tagapagpahiwatig ng "blangko na mga lugar" sa batas. At ang mamimili ay hindi pa masyadong "sinanay" at matiyaga sa pagtatanggol sa kanyang mga interes, at ang impluwensya ng pampublikong moralidad sa mga desisyon na ginawa ng pamamahala ay hindi pa masyadong kapansin-pansin. Ngunit ang kalakaran ay sapat na malinaw na mapipilit nito ang mga negosyo na maghanap ng mga paraan upang mabuhay sa loob ng lumalagong mga hadlang, isa na rito ang pamamahala sa kalidad.

Samantala, ang pangangailangan para sa tool na ito ay madalas na nabuo nang artipisyal, halimbawa, sa pamamagitan ng mga kinakailangan para sa iba't ibang uri ng mga sertipiko kapag nagsasagawa ng mga tender. Malinaw na ang pangangailangan para sa isang sertipiko ay walang kinalaman sa pamamahala ng kalidad bilang isang paraan ng kumpetisyon, lalo na isinasaalang-alang ang mga detalye ng industriya ng sertipikasyon ng Russia. Pero kahit may kailangan kasangkapang ito, hindi ito magagamit para makinabang ang enterprise kung hindi alam ng senior management kung paano ito gamitin.

Ang isa pang malubhang problema sa pagpapakalat ng mga prinsipyo ng modernong pamamahala ng kalidad ay ang kakayahan ng mga tagapamahala ng negosyo sa mga usapin ng pamamahala mismo.

Gayunpaman, ang katotohanan ay ang pamamahala ay eksaktong parehong hiwalay na sangay ng aktibidad na may sarili nitong mga detalye, tulad ng mga komunikasyon, kimika o pananalapi.

2.2 Pagpapabuti ng pamamahala sa Russia batay sa isang paghahambing na pagsusuri ng mga modelo ng pamamahala sa Sweden, Finland, France at modernong Russia

Ang globalisasyon ng ekonomiya, ang pag-unlad ng mga teknolohiya ng komunikasyon at impormasyon, ang internasyonalisasyon ng negosyo, pati na rin ang pagtaas ng papel ng kultural na kadahilanan sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya na ginagawang may kaugnayan ang paghahambing na pamamahala. Ang kaugnayan ng paghahambing na pamamahala para sa Russia ay dahil sa pagpapalawak ng pag-access ng bansa sa mga merkado sa mundo at ang malakas na pagtindi ng mga aktibidad ng mga dayuhang kumpanya sa merkado ng Russia, na lumilikha ng malakas na kumpetisyon. Upang ang mga domestic na kumpanya ay "hindi matalo" sa kumpetisyon sa mga dayuhang kumpanya, kinakailangan na taasan ang kanilang internasyonal na rating, na, bilang isang patakaran, ay nangangailangan ng isang husay na naiiba, "mataas" na pamamahala.

Ngayon imposibleng hindi mapansin na maraming mga kumpanya ng Russia ang nagiging mga internasyonal na korporasyon, at kung maghuhukay ka ng malalim sa mga naturang kumpanya, malalaman mo na sa kanilang mga aktibidad ay pangunahing ginagamit nila ang mga elemento ng modelo ng pamamahala ng Amerika. Ngunit dapat ding tandaan na ang mekanikal na paglipat ng modelo ng pamamahala ng Kanluran, na kung saan ay hindi isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng ating kaisipan, sa negosyong Ruso ay hindi nagdudulot ng magagandang resulta. Sa pagsasaalang-alang na ito, mayroong pangangailangan para sa isang malalim na pag-aaral ng mga dayuhang modelo ng pamamahala. Ang mga tagapamahala ng Russia, na alam ang kanilang sarili at dayuhang kasaysayan, kultura, karanasan sa mga aktibidad sa pamamahala, ay dapat bumuo ng isang modelo ng epektibo at mataas na kalidad na pamamahala.

Ang pamamahala sa Sweden, Finland, France at modernong Russia ay magkakaiba. Ngunit ang kahalagahan ng tagapamahala sa kanila ay pangunahing. At kaya ang posisyon ng isang manager sa isang kumpanya ay nakasalalay, una sa lahat, sa pag-unawa sa mismong konsepto ng "manager". Sa France, kaugalian na isaalang-alang ang isang manager bilang isang "elite" na tao, dahil ang pinanggalingan, edad, at edukasyon ay ang pagtukoy sa mga kadahilanan sa pagkuha ng katayuan ng isang French manager. Sa Sweden, sinisikap ng mga manager na tingnan ang kanilang sarili bilang isang bagay maliban sa isang manager, dahil sa pagkakapantay-pantay nila sa mga empleyado ng kumpanya. Ang mga Finns ay may isang tagapamahala - "Suomi-kuva", isang mapagmahal sa kalayaan, tapat at maaasahang tao, na naiiba sa iba sa kanyang orihinal na pag-iisip.

Ang isang manager sa Russia ay itinuturing na isang taong namamahala sa mga tao, ngunit sa kanilang tulong? magagamit na mapagkukunan. Masasabi nating ang bawat modelo ng pamamahala ay may sariling pang-unawa sa tagapamahala, dahil ang bawat bansa ay may sariling katangiang pangkasaysayan at kultural.

Ang relasyon sa pagitan ng superior at subordinate ay naiiba sa bawat modelo ng pamamahala. Sa France, may mga pormal at malalayong relasyon dahil sa elitist na pag-uugali ng mga Pranses. Sa Swedish management, ang relasyon sa pagitan ng manager at subordinate ay impormal, demokratiko, ang tao ang inuuna, hindi ang kanyang posisyon. Sa Finland, tulad ng sa Sweden, ang istilo ng mga relasyon ay hindi pormal. Hindi tulad ng lahat ng mga modelo ng pamamahala na isinasaalang-alang sa Russia, ang mga tagapamahala ay natatakot sa kanilang nangungunang pamamahala. Ang istilo ng pamumuno ng awtoritaryan sa Russia ay katulad ng istilo ng Pranses.

Ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat ay isang pangunahing salik sa pagiging epektibo ng pamamahala ng isang bansa. Sa Swedish management, ang kakayahang mag-isip at kumilos sa parehong espiritu sa koponan ay pinahahalagahan higit sa lahat. Mas gusto ng mga tagapamahala ng Finnish na mag-isa, kaya hindi nila alam kung paano magtrabaho sa isang koponan. Ang mga tagapamahala ng Pransya ay mahusay na mga indibidwalista at hindi nagkukulang ng tiwala sa sarili, kaya mas gusto nilang kumilos nang mag-isa, ngunit ang katangiang ito ay nababalanse ng isang malakas na sentral na awtoridad. Sa Russia, ang kolektibong pag-iisip at espiritu ng pangkat ay nagsisimula pa lamang na ipakilala, ngunit walang tagumpay.

Ang proseso ng paggawa ng desisyon ay isang espesyal na proseso na nakakaapekto sa pagganap at tagumpay ng kumpanya, kaya sa pamamahala ng Swedish mayroong isang espesyal na batas ayon sa kung saan ang lahat ng mahahalagang desisyon ng kumpanya ay dapat talakayin ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya bago sila gawin. . Sa Finland, ang mga desisyon ay ginawa hindi lamang ganoon, ngunit may pagka-orihinal. Sa pamamahala ng Pransya, kapag gumagawa ng mga desisyon, ang partikular na kahalagahan ay nakalakip sa mga makatwirang aspeto ng pagkilos at pag-iisip. Sa modelo ng pamamahala ng Russia, ang mga desisyon ay kadalasang ginagawa nang mabilis, kadalasang batay sa intuwisyon.

Tulad ng alam mo, ang mga pagpapasya ay kadalasang ginagawa sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan at mataas na panganib. Ang mga tagapamahala sa iba't ibang bansa ay may iba't ibang saloobin sa panganib at kawalan ng katiyakan. Mas gusto ng mga tagapamahala ng Swedish na makipagsapalaran, habang sinusubukan ng mga tagapamahala ng Pranses at Finnish na iwasan ang mga ganitong sitwasyon, at samakatuwid ang kanilang estratehikong pagpaplano ay napakaunlad. Sa Russia, hindi sapat na pansin ang binabayaran sa pamamahala ng peligro, kaya mahirap para sa mga tagapamahala ng Russia na mabilis na tumugon at gumawa ng mga tamang desisyon sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan.

Paghahambing na pagsusuri ang mga modelo ng pamamahala ng mga bansang Europeo at Ruso ay nagpapakita na may parehong pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan nila. Mahihinuha na ang mga katangiang pangkultura at pangkasaysayan ay mahalaga sa pagbuo ng bawat modelo ng pamamahala.

Ngayon, ang pandaigdigang krisis sa ekonomiya, ang globalisasyon ng ekonomiya, ang pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, at lumalagong kumpetisyon ay pinipilit tayong pag-isipang muli ang kakanyahan at papel ng pamamahala. Ang mga tagapamahala ng Russia mismo ay kailangang maunawaan na ang pangunahing gawain ng anumang kumpanya ay upang maakit ang mga mahuhusay na espesyalista, panatilihin at hikayatin silang magtrabaho nang may mataas na produktibo.

Ang katotohanan ngayon ay 20% lamang ng mga tagapamahala ng Russia ang itinuturing na pangunahing kadahilanan ang mga tauhan. Tulad ng dati, ang materyal at pinansiyal na mapagkukunan ay ang object ng malapit na atensyon ng mga tagapamahala. At ito ay humahantong sa mga sumusunod na resulta: 23% ng mga upahang empleyado sa Russia ay nag-iisip tungkol sa pagbabago ng mga trabaho dahil nakakaranas sila ng bastos na pagtrato mula sa isang manager, at 24% ng mga empleyado ay huminto dahil hindi nila nakikita ang mga prospect para sa paglago ng karera sa kumpanya. Tulad ng sinasabi nila, ang isang empleyado ay dumarating upang magtrabaho para sa isang kumpanya, ngunit umalis sa manager.

Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng Russia ay nakasalalay sa kalidad ng pamamahala. Nais kong i-highlight ang salitang "kalidad", dahil sa Russia marami kaming tinatawag na mga tagapamahala, ngunit kakaunti ang mga tunay na propesyonal na tagapamahala. Ipinapalagay na ang pagpapabuti ng kalidad ng pamamahala sa lahat ng antas ng pamamahala ay magbabago sa kalidad ng ating buhay. Upang gawin ito, kailangan ng mga tagapamahala ng Russia, una sa lahat, upang matutunan kung paano gumawa ng mga de-kalidad na desisyon sa pamamahala batay sa mga modernong pamamaraan ng pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, iwanan ang umiiral na istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, matutong magtalaga ng awtoridad, samakatuwid, matutong lumikha ng mga koponan , espiritu ng pangkat, patuloy na nag-uudyok sa kanilang mga empleyado at natutong tanggapin ang responsibilidad para sa mga resulta ng mga aktibidad at pagkakamali ng mga subordinates.

Ang hindi kasiya-siyang kalidad ng pagsasanay ng mga tagapamahala ng Russia ay isa sa mga dahilan para sa hindi pagiging epektibo ng pamamahala ng Russia. Bilang karagdagan, dapat tandaan na sa Russia, bilang isang bansa ng "kasaganaan" ng mga tauhan ng pangangasiwa, mayroong isang kakulangan ng mataas na kwalipikado, epektibong mga tagapamahala. Mataas na lebel Ang pagsasanay, propesyonalismo at kasanayan ng mga tagapamahala ay pangunahing nakakaimpluwensya sa tagumpay ng kumpanya.

Tungkol sa paggamit ng karanasan sa pamamahala sa Kanluran A.M. Logvinov sa kanyang monograph na "Pamamahala at kultura ng organisasyon ng mga pang-industriyang negosyo 1960-2005." ay sumulat na "ang modelong sosyo-ekonomiko ngayon, na ipinatupad ng mga mauunlad na bansa upang makamit ang kanilang kagalingan, ay hindi na maaaring higit pang gamitin at irekomenda sa ibang mga bansa, dahil ito ay magpapalubha sa lumalaking sakuna." Samakatuwid, inaanyayahan niya ang mga tagapamahala ng Russia na magsagawa ng kanilang sariling pananaliksik nang mas aktibo at komprehensibo sa "domestic heritage" at modernong mga kasanayan sa pamamahala. Gayunpaman, may mga medyo katanggap-tanggap na mga modelo ng pamamahala na maaaring magamit ng mga kumpanyang Ruso, ngunit may malaking pag-iingat. Kaya, ang may-akda ng monograph ay nagmumungkahi na gamitin ang modelo ng "Organization of High Achievement" ni J. Schermerorn. Ang modelo ay pangunahing naglalayon sa pagkamit ng mataas na mga resulta, lalo na sa pamamagitan ng intelektwal na kapital. Ang mga may-akda ng modelo ay nagpapahiwatig na ang mataas na mga resulta ay nakakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng flexibility, kasanayan, kaalaman at pagganyak ng mga empleyado ng kumpanya. Ang kolektibong pakikipag-ugnayan ng mga empleyado, pagpapalitan ng impormasyon, paglahok ng mga empleyado sa mga gawain ng organisasyon at ang pagbuo ng mga prinsipyo ng self-government sa mga grupo ay mga pangunahing salik sa pagkamit ng tagumpay ng kumpanya ayon sa modelong ito.

Kaya, ngayon ang paghahambing na pamamahala ay lalong mahalaga para sa mga tagapamahala ng Russia, dahil sa mga kondisyon ng mga pandaigdigang pagbabago, ang pandaigdigang krisis, at mabangis na kumpetisyon, mahirap lumabas na matagumpay. Dapat sabihin na ang isang tao na lumaki sa Russia at natanggap Edukasyong Ruso, ay may sariling diskarte sa paglutas ng isang partikular na problema, at tumutugon sa sarili nitong paraan sa iba't ibang sitwasyon. Hindi ito nangangahulugan na dapat nating talikuran ang karanasan ng mga mauunlad na bansa sa larangan ng pamamahala at maghanap ng mga bagong paraan mula sa simula. Isinasaalang-alang ang lahat ng mga pangunahing tampok ng pamamahala ng Russia, masusing pag-aaral ng karanasan ng isang bansa na tumalon nang malayo sa larangan ng pamamahala, ang isa ay maaaring maging matagumpay sa maraming mga lugar ng aktibidad.

Konklusyon

Ang modernong pamamahala ng Russia ay higit na nakatuon sa katotohanan na ang ating bansa ay nagtakda ng isang kurso para sa pagsasagawa ng mga reporma sa merkado na tinitiyak ang kalayaan at kagalingan ng mga mamamayan, ang muling pagbabangon ng ekonomiya ng estado, at ang paglago ng pinakamahalagang teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig .

Dapat isaalang-alang ng pamamahala ng Russia ang mga layunin na pangangailangan ng repormang ekonomiya at lipunan sa kabuuan; pati na rin ang pangunahing, pangunahing mga punto, ang aplikasyon kung saan kapag nagtatayo ng isang bagong sistema ng pamamahala ay nagbibigay ng ninanais na resulta ng pangwakas na paglipat sa isang ekonomiya ng merkado at ang pagpapatupad nito na may hindi bababa sa pagkawala para sa lipunan sa kabuuan at bawat mamamayan nang paisa-isa.

Bibliograpiya

1. Bolshakov A.S. Pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / A.S. Bolshakov. - St. Petersburg: Peter, 2000. - 160 p. - ISBN 5-272-00051-X.

Gorbunov A.V. Mga problema sa pamamahala ng kalidad sa Russia [Text] A.V. Gorbunov // Pamamahala ngayon. - 2009. - No. 7. - P. 7-8.

Gordienko Yu.F. Pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / Yu.F. Gordienko, D.V. Obukhov, M.S. Zainalabidov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006. - 240 p. - ISBN 5-222-05128-5.

Kabushkin N.I. Mga Batayan ng pamamahala [Text]: textbook. allowance / N.I. Kabushkin. - Minsk: Bagong kaalaman, 2003. - 320 p. - ISBN 985-6516-78-1.

Kaznachevskaya G.B. Pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / G.B. Kaznaevskaya. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2005. - 352 p. - ISBN 5-222-05625-2.

Knysheva E.N. Pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / E.N. Knysheva. - Moscow: INFRA - M, 2006. - 304 p. - ISBN 978-5-8199-0106-9.

Korobeinikov O.P. Madiskarteng pag-uugali: mula sa pag-unlad hanggang sa pagpapatupad [Text] / O.P. Korobeinikov, V.Yu. Kolesov, A.A. Trifilova // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. - 2002 - No. 3. - P. 76.

Kravchenko A.I. Kasaysayan ng pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / A.I. Kravchenko. - Moscow: Akademikong Proyekto, 2000. - 352 p. - ISBN 5-8291-0064-9.

Loginov A.M. Pamamahala at kultura ng organisasyon ng mga pang-industriyang negosyo 1960-2005. [Monograph] [Text] / A.M. Loginov. - Krasnoyarsk: Polikom, 2006. - 495 p. - 61 03-24/88-3.

Lewis R.D. Mga kultura ng negosyo sa internasyonal na negosyo [Text]: textbook. allowance / R.D. Lewis; [gen. ed. at pagpasok Art. P.N. Shikhireva; lane mula sa Ingles T.A. Nestika]. - - Moscow: Delo, 2001. - 440 p. - ISBN 5-7749-0103-3.

Pamamahala: Teorya at kasanayan sa Russia [Text]: aklat-aralin. manwal / ed. A.G. Porshneva, M.L. Razu, A.V. Tikhomirova. - Moscow: PRESS, 2003. - 654 p. - ISBN 5-88103-091-5.

Opisyal na website na "Institute ng Mga Problema sa Entrepreneurship" [Electronic na mapagkukunan] / Ang mga tagapamahala ng Russia ay natatakot sa kanilang mga boss [Text] - Petsa ng publikasyon: 04/29/2011. ? Access mode: #"justify">. Pereverzev M.P. Pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / M.P. Pereverzev, N.A. Shaidenko, L.E. Basovsky. - Moscow: Infra-M, 2006. - 488 p. - ISBN 5-16-001009-2.

Pivovarov S.E. Paghahambing na pamamahala [Text]: aklat-aralin. allowance / S.E. Pivovarov, I.A. Maksimtsev. - St. Petersburg: Peter, 2008. - 474 p. - ISBN 5-94807-014-X.

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.