Spiralna dinamika tirkizna razina. Gravesova spiralna dinamika. Glavne karakteristike mimova. Razine načina prilagodbe koje aktivira određena stvarnost

U 20. stoljeću pojavilo se nekoliko teorija koje su opisivale evoluciju ljudske svijesti. Među njima je Gravesova spiralna dinamika. Ova je teorija uspjela najpotpunije opisati korake u evoluciji ljudi i društva. Temeljna razlika ovog učenja je holistički pristup – nova faza ljudski razvoj pojavljuje se kao sljedeća razina holarhije, koja uključuje prethodnu.

Claire Graves - tko je on?

Američki znanstvenik i profesor psihologije bio je učenik Abrahama Maslowa. Godine 1952. počeo je provoditi istraživanja kako bi izvukao značenje iz postojećih znanstvenih koncepata koji objašnjavaju ljudsko ponašanje. Graves je više od 15 godina proučavao proces promjene vrijednosti u društvu. Znanstvenik nije postavio pitanje: "Zašto se to događa?" Zanimalo ga je kako se sve dogodilo.

Profesorica psihologije odabrala je područje ljudskog ponašanja u kojem je bilo prijepora i brojnih znanstvenih stajališta. Za temelj je odabrao “koncept mentalno zdrave osobe”. Znanstvenika nije zanimao toliko sadržaj postojećih koncepata koliko činjenica njihove međusobne interakcije. Graves je provodio svoje "eksperimente" na studentima. 8 godina prikupljao je znanstvene podatke, nakon čega ih je obrađivao i međusobno povezivao. Gravesova spiralna dinamika ubrzo je postala poznata u znanstvenim krugovima. Kasnije je ova teorija imala sljedbenike: Chris Cowan, Ken Wilber, Don Beck.

Spiralna dinamika

Mnoge teorije 20. stoljeća opisuju kako osoba prolazi kroz određene faze u svom razvoju. Mnogi ljudi uspješno prevladavaju faze, prelazeći na sljedeću fazu razvoja. Drugi zapnu.

Gravesova teorija spiralne dinamike opisuje razine ljudskog razvoja kroz komplekse vrijednosti, uključujući vjeru, moralna načela i kulturne ideje koje nastaju u procesu sociokulturne evolucije. Gravesova teorija tvrdi da najviši stupnjevi društvenog i ljudskog razvoja uključuju niže – prethodne.

Test

Znanstvenik je svoj eksperiment proveo na sljedeći način. Formirao je grupe studenata od kojih je svaki trebao braniti svoj koncept. Učenici su sva svoja razmišljanja izrazili na papiru, detaljno opisujući zašto su se priklonili odabranom smjeru.

U trećoj fazi, znanstvenik je vodio osobne razgovore sa sudionicima eksperimenta, raspravljajući o tome što je na njih utjecalo da promijene svoje mišljenje. Neovisnim stručnjacima pokazao je bilješke učenika kako bi “klasificirali” rezultat rada.

Rezultati testa bili su nepredvidivi. U prvim studijama, eksperimentalni sudionici spadali su u kategoriju "žrtava". Ponovno su izgradili sebe i svoje ponašanje, prilagodili se svijetu oko sebe. U drugoj fazi promijenio se njihov stav prema onome što se događa. Studenti su pristali na žrtvu kako bi sada dobili ono što žele. U trećoj fazi nastojali su se izraziti na bilo koji način (kalkulantski – na račun drugih). I konačno, sudionici eksperimenta pokušali su se etablirati vlastitim naporima – ne na račun drugih ljudi.

Ovo je bio Gravesov prvi test spiralne dinamike. Početkom 60-ih, znanstvenik je proveo još nekoliko eksperimenata sa širim rasponom sudionika. Kao rezultat toga, uspio je identificirati još nekoliko kategorija koncepta ponašanja " zdrava osobnost" U konačnici je identificirano 8 glavnih Gravesovih razina. Spiralna dinamika znanstvenika temelj je vrijednosti zemaljskog svijeta. Legendarne ideje profesora psihologije nastavljaju razvijati moderni znanstvenici.

Razine

Teorija spiralne dinamike Claira Williama Gravesa opisuje 8 razina ljudskog razvoja, koje su raspoređene određenim redoslijedom: kako se u čovjeku pojavljuju nova pitanja u procesu njegova razvoja.

Na najvišoj stepenici nalaze se memovi najvišeg reda - vMeme. Svaki meme predstavlja sustav određenih vrijednosti, koji karakteriziraju religijska uvjerenja, organizacijska dinamika, društvena grupacija i ciljevi. Model je hijerarhijski: memi su u njemu raspoređeni prema rastućoj složenosti. Trenutno postoji 8 razina holarhije.

1. Survival - bež boja.
2. Plemensko razmišljanje - ljubičasta.
3. Bogovi moći - crvena boja.
4. Moć istine je plava.
5. Žeđ za uspjehom - narančasta boja.
6. Kružno - zeleno.
7. Intrigantno - žuto.
8. Modernizator - tirkizna.

Bež

U Gravesovoj spiralnoj dinamici ova boja predstavlja instinktivno razmišljanje. Znanstvenik je početnu razinu nazvao "Preživljavanje". Ovdje su instinktivne želje osobe na prvom mjestu. Nastoji maksimalno zadovoljiti svoje fizičke potrebe. Društvenu organizaciju ove faze predstavljaju male plemenske skupine u kojima praktički nema etike. U moderni svijet glavni primjeri za to su novorođenčad i vrlo starije osobe. Da bi prešla na sljedeću razinu, osoba mora prepoznati svoju osobnost.

Ljudi s problemima zaglave u fazi "preživljavanja". mentalni razvoj i uz potpunu disocijaciju.

ljubičica

Druga razina spiralne dinamike Claire Graves naziva se "Ancestral Spirits". Ljubičasta boja odgovara animističkom, plemenskom, prizemnom načinu razmišljanja. Ovdje čovjek teži socijalnoj stabilnosti. On ne razumije mnoge procese koji se odvijaju oko njega, pa se pokušava zaštititi od njih. Čini mu se da je život u plemenu jedini ispravan i siguran oblik postojanja. Osoba na ovoj razini brani interese grupe. Krvne veze među ljudima ovdje su vrlo jake. Vođe i šamani imaju snažnu moć.

Preduvjeti za prijelaz na više visoka razina postaju pojava dominantnog ega i pojava pojedinca koji se ispostavlja jačim od grupe.

Primjeri ljudi koji se zadržavaju na drugoj razini su mnoga plemena u Africi.

Crveno i plavo

Treća razina postojanja "obojena" je crveno. U Spiralnoj dinamici Claira Gravesa oni se nazivaju "Bogovi moći". Na u ovoj fazi Počinje se javljati ljudski individualizam. I često se to događa na nepristojan način. Ovdje vlada strogi autoritarizam, razvija se ropstvo. Vlast pripada jednom vođi, koji je uvjeren da su gotovo svi ljudi lijeni, pa ih treba tjerati da rade. Istovremeno, vođa pokušava potisnuti ljudske emocije. Na ovoj razini, istina je "za jače".

U suvremenom svijetu živopisni primjeri su banditske skupine i afrička kraljevstva.

Da bi napustio "crvenu" razinu, osoba mora prepoznati snagu morala i početi tražiti životne ciljeve i smisao svog postojanja.

Četvrti stupanj razvoja Gravesove spiralne dinamike ima plavu nijansu. Zove se "snaga istine". Upravo u ovoj fazi osoba počinje shvaćati da se život sastoji od više od samog užitka; ljudi žive prema određenim pravilima. Da biste dugo i mirno živjeli na zemlji, morate slijediti ova pravila. Kod ljudi na ovom stupnju razvoja prevladava domoljubno mišljenje; spremni su se žrtvovati za višu svrhu. Ova skupina ima dominantnu religijsku etiku.

Mnogi ljudi žive sretno na ovoj razini i ne pokušavaju prijeći na sljedeću. Primjeri uključuju islamske države, konfucijanske obitelji i puritanske američke države.

Da biste prešli na sljedeću razinu, trebate potražiti sreću u životu odabirom najboljeg puta među brojnim alternativama.

naranča

Peta razina postojanja naziva se "Žeđ za uspjehom". Ima narančastu nijansu. U ovoj fazi osoba pokušava shvatiti tajne svijeta kako bi njime ovladala. Ali to se ne očituje u grubom obliku karakterističnom za prethodne faze. Čovjek vjeruje da samo oni koji to zaista zaslužuju dolaze do vrha. Narančaste ljude možemo nazvati dogmatičarima. Ali u isto vrijeme su pragmatični.

Postoje primjeri postojanja takvih skupina u suvremenom svijetu - američki i zapadnoeuropski kapitalisti.

Preduvjet za prelazak na novu razinu je otkriće da materijalno bogatstvo ne donosi sreću i unutarnje zadovoljstvo; javljaju se osjećaji nezadovoljstva zbog konkurencije i nejednakosti.

Zeleno i žuto

Šesta razina postojanja u Gravesovoj spiralnoj dinamici naziva se "Kružna". To je "obojeno" u zelene boje. Ovdje glavne vrijednosti za osobu postaju odnosi s drugim ljudima, kao i s unutarnjim "ja". U ovoj fazi ljudi manje brinu o materijalnim potrebama i moći, žele iskusiti ljubav i pažnju drugih ljudi. Osoba je spremna prihvatiti načela koja drugi smatraju ispravnima i korisnima.

Etika šeste razine postojanja: zakoni su važni i trebali bi osigurati dobrobit većine ljudi.

Prijelaz na novu razinu moguć je uz natjecanje sa sustavima koji imaju manje društvenih obveza.

Žuta je sedma razina bića. Graves tvrdi da upravo u ovoj fazi osoba postaje društveni pojedinac i gubi konkurentnost. Počinje shvaćati i osjećati da mnogi tekući procesi ovise o utjecaju Svemira. Osoba počinje sustavno graditi svijet, koristeći znanje nakupljeno na prethodnim razinama razvoja. Na žutoj razini ljudi prepoznaju vrijednost kaosa. Prvo mjesto za osobu je učinkovitost sustava.

Preduvjeti prijelaza na posljednju razinu razvoja su potraga za redom u kaosu, želja za povezivanjem duhovnog i tjelesnog.

Tirkiz

Posljednji stupanj Gravesove teorije odgovara sinergijskom mišljenju. Osoba je u stanju vidjeti nedostatke prethodnih razina i integrirati ih u jedinstvenu cjelinu. U dvadesetom stoljeću bilo je nekoliko predstavnika tirkizne razine. U 21. stoljeću njihov se broj znatno povećao. Čovjek je postao sve više zainteresiran za probleme globalnog opstanka. Ljudi su počeli istraživati ​​svoje unutarnje svjetove.

Većina znanstvenika procjenjuje da je oko 10% stanovništva u "ljubičastom" sloju; 20% su predstavnici "crvene" faze. 40% stanovništva je "zapelo" u "plavoj" razini. Preostalih 30% je u "narančastoj", "zelenoj", "žutoj" fazi.

Gravesov spiralni dinamički test dokazuje da prijelaz na novu razinu nije neizbježan proces. Neke grupe mogu zapeti u nekom trenutku. Na primjer, korporacija uvijek ostaje na "plavoj" razini. Prijelaz u "narančastu" fazu može rezultirati bankrotom za njega.

Teorija spiralne dinamike može se primijeniti u praksi. Na primjer, može se koristiti za određenu tvrtku za procjenu njezine izvedbe.

knjige

Gravesovu teoriju spiralne dinamike razvili su njegovi sljedbenici - D. Beck i K. Cowan. Pustili su raditi zajedno"Spiralna dinamika: upravljanje vrijednostima, vodstvom i promjenama u 21. stoljeću." Ova knjiga je prevedena na nekoliko jezika, uključujući ruski. Spiralna dinamika Claire Graves detaljno je opisana na stranicama književne publikacije. Valja napomenuti da se Gravesova teorija stavlja u ravan s teorijama sustava i kaosa.

Spiralna dinamika vrlo je korisna za razumijevanje razine ljudskih problema. Vrlo je zgodno postaviti na njega različite vrste psihoterapije koje su najučinkovitije na određenim razinama. Naravno, potrebno je zapamtiti da je ovo samo model i da apsolutno ne opisuje u potpunosti složenost i raznolikost odnosa, od kojih je mnoge teško odmah pripisati jednom ili drugom

Spiralna dinamika vrlo je zgodan model koji vam omogućuje da opišete razvoj pojedinca, organizacije ili zemlje. Predložio ga je američki profesor psihologije Graves. Studentima je davao testove kako bi utvrdio gdje su na ljestvici altruizam-egoizam. Nekoliko godina kasnije studenti su ponovno testirani i pokazalo se da grupe nisu homogene. Neki studenti su migrirali iz grupe u grupu. Graves je tada zaključio da su se tijekom vremena koje je prošlo između testova životne vrijednosti učenika promijenile i oni su prešli na novu razinu.

Teorija spiralne dinamike

Počeo je istraživati ​​ovaj fenomen. Što je na kraju rezultiralo modelom nazvanim Spiral Dynamics. Opisuje razvoj osobnosti i sustava, koji se odvija spiralno, izmjenjujući sebične i altruističke zaokrete. Oni od njih koji se nalaze iznad upijaju iskustvo prethodnih, iako su, smješteni jedan iznad drugoga, često donekle slični, ali imaju drugačiju dimenziju kvalitete.

Graves je razinama dodijelio brojeve, a studenti Chris Cowan i Dona Beck dodali su boje radi praktičnosti, koje također odražavaju odnos između altruizma i egoizma stupnjem topline i hladnoće.

Razina 1 Bež

Moto:"Preživjeti pod svaku cijenu"

Vrsta razmišljanja: nagonski

Lone Hunter

U moderno društvo: beskućnici

Dijete

Kad se čovjek rodi, njegov glavni zadatak je preživjeti. On još uvijek ne razumije ništa na ovom svijetu, vodi se samo instinktima. Ne zanima ga ništa drugo osim preživljavanja. Još se nije naučio razlikovati u ovom svijetu. Osobnost se ne formira. Postoji samo biološka osnova, instinkti. Njegovi ciljevi su čisto sebični – preživjeti.

Razina 2 Ljubičasta

Moto:“Žrtvujem se za dobrobit obitelji”

Vrsta razmišljanja: mistično, magično

Razina društvenog razvoja: primitivni komunalni sustav

U modernom društvu: klanovske kulture

Razina osobnog razvoja: dijete

Kada dijete počne malo više osvještavati sebe u ovom svijetu i već se razlikuje od drugih, postaje mu od životne važnosti da dobije odobravanje od svoje neposredne okoline. Da bi to učinio, mora razumjeti i pridržavati se pravila koja postoje u ovoj zajednici. U ovom slučaju, dijete će biti u altruističkom polu, jer mora žrtvovati svoje interese radi odobravanja odraslih. Dijete ima čarobno razmišljanje. (Zaželio je želju, napisao je na komad papira i Nova godinačarobni Djed Mraz donio mu je dar.) Vjeruje u čarolije i bajke.

U zajednicama na razini Ljubičice krvne veze su najvažnije. Primjerice, pri zapošljavanju prednost će imati rođaci ili osobe iste nacionalnosti. Kultura se temelji na ritualima, odnosno magičnim obredima. Dominantni su mitovi i znamenja. Osoba na ovoj razini žrtvuje se da bi bila dio "plemena".

Razina 3 Crvena

Moto:“Radim što hoću, ne zanimaju me pravila”

Vrsta razmišljanja: egocentričan

Razina društvenog razvoja: feudalizam

U modernom društvu: zločin

Razina osobnog razvoja: buntovni tinejdžer

Nakon što su pravila naučena, dijete počinje iskušavati snagu granica dopuštenog: „A ako to učinim, što će se dogoditi?“ Ovo ponašanje doseže svoj vrhunac u mladost.

Vlastiti interesi i želje postaju dominantni, bez obzira na želje drugih. Mnoge radnje provode se uzimajući u obzir kratkoročni dobitak, bez gledanja u budućnost.

p.s. I zapamtite, samo promjenom vaše svijesti, mi zajedno mijenjamo svijet! © econet

Danas predlažem da se upoznate s vrlo zanimljivom teorijom spiralne dinamike, koja se temelji na istraživanju američke psihologinje Claire Graves.

Osnovne ideje teorije spiralne dinamike

• Razvoj svake pojedine osobe i cijelog čovječanstva odvija se spiralnom putanjom, prolazeći kroz niz uzastopnih razina.
• Šest razina prvog reda su "preživljavanje", "misticizam", "žudnja za redom", "služenje višoj svrsi", "materijalizam" i "težnja za općim dobrom".
• Na razinama drugog reda otkriva se osobni potencijal i ljudi se ujedinjuju jedni s drugima.
• Razine, od kojih svaka ima svoj sociokulturni "meme" i konvencionalnu boju, ne karakteriziraju tipove ljudi, već načine razmišljanja.
• Harmoničan razvoj pretpostavlja progresivnu uzlaznu spiralu; razine se djelomično preklapaju.
• Svaka razina prolazi kroz faze "nastajanja", "kulminacije" i "izumiranja".
• Na ljude i skupine mogu utjecati samo one sile koje odgovaraju trenutnim okolnostima njihova života i stupnju njihova razvoja.

Spiralni model

Teorija spiralne dinamike opisuje osam međusobno povezanih razina zrelosti pojedinca i društva. Svaka razina odgovara određenom skupu kulturnih vrijednosti, vlastitoj boji, vlastitim prioritetima, uvjerenjima i karakteristikama svjetonazora. Razvijajući se, ljudi i nacije prelaze s razine na razinu pod utjecajem životnih uvjeta i iskustva u rješavanju problema. Kada se promijene uvjeti postojanja neke osobe, organizacije ili društva, ta transformacija nas tjera na preispitivanje osnovnih vrijednosti i uvjerenja. Problemi koji se ne mogu riješiti u okviru postojećeg sustava vrijednosti tjeraju nas da se popnemo u sljedeći krug spirale. Razine se djelomično preklapaju, prolazeći kroz faze "nastajanja", "kulminacije" i "izumiranja". Ova se evolucija događa tijekom dugog vremenskog razdoblja: osoba ili društvo napušta prethodnu razinu i polako se kreće prema sljedećoj razini koja se pojavljuje na horizontu. Problemi nastaju kada nešto ometa takvo kretanje prema naprijed.

Spiralni model je alat koji vam omogućuje upravljanje procesom transformacije. Ali da biste to iskoristili, prvo morate razumjeti na kojoj se razini razvoja nalazi osoba ili tim, a zatim prema tome možete odabrati metode za uvođenje promjena. Ove razine ne karakteriziraju tip osobnosti, već način razmišljanja.

U pravilu smo pod utjecajem nekoliko slojeva vrijednosti ili ideoloških kompleksa koji se nazivaju “memi”. Sve velike transformacije moraju se provesti uzimajući u obzir karakteristike razine na kojoj se nalazi

osoba ili društvo. Stoga su pokušaji brzog stvaranja slobodnog tržišnog gospodarstva u zemlji u kojoj je desetljećima vladao autoritarni režim osuđeni na propast. Takva država mora proći kroz fazu postupne liberalizacije i usađivanja poštivanja slobode pojedinca kako bi se u društvu razvila želja za neovisnošću i duh poduzetništva.

Naučiti odrediti na kojoj se razini nalazi pojedinac ili grupa nije lako, kao što nije lako nositi se sa željom za ubrzavanjem promjena. Spiral Dynamics model ima ogroman potencijal za usmjeravanje promjena

različitim kontekstima, uključujući organizacije. Opseg njegove primjene gotovo je neograničen. Boje: razine i sustavi vrijednosti

Razine razvoja, od kojih svaka odgovara određenom vrijednosnom "memu", odražavaju psihokulturnu zrelost pojedinca ili društva. Prvih šest razina (razine prvog reda) odgovaraju sljedećim bojama:

1. Bež. ovo " kameno doba”, u kojoj ljudima vladaju instinkti, a glavna im je briga preživljavanje. Okupljaju se u grupe ne da bi komunicirali, već da bi dijelili hranu i zaštitili se od prijetnji. Djeca brzo napuštaju ovu spiralu, kao i većina primitivnih kultura. Stariji ljudi mogu pasti u "bež" razinu ako boluju od Alzheimerove bolesti. Potrebno je raditi sa grupama koje su na “bež” razini, privlačne osjetilima (vid, okus, dodir). Manje od 0,1% stanovnika planeta je na ovom stupnju razvoja, a samo 0,01% političke moći je u njihovim rukama.
2. ljubičica. Vođeni željom da poboljšaju svoje životne uvjete, ljudi ulaze u složenije društvene asocijacije, prelazeći iz obitelji i klanova u plemena. Životom plemena upravljaju rituali, misticizam, vjerovanje u duhove i obožavanje predaka. Njihovi se članovi pokorno pridržavaju zajedničkih rituala, poštuju zabrane i poštuju krvne veze. Da biste utjecali na osobu ili grupu s ovom razinom svijesti, pokažite njezinim članovima da poštujete njihov moral i običaje. Na primjer, sportski tim može pokazivati ​​karakteristike ljubičaste razine. Kritika praznovjerja koja je uobičajena u takvoj skupini izaziva negativnu reakciju u njoj. Oko 10% ljudi još uvijek živi u klanovima i plemenima, koncentrirajući oko 1% političke moći u svojim rukama.
3. Crvena. Ljubičasta boja ustupa mjesto crvenoj kada ljudi shvate nedosljednost praznovjerja i besmislenost rituala. Kada članovi grupe počnu izazivati ​​moć vladara koji ih iskorištavaju, vladari postaju još opresivniji, što ubrzava promjenu. Čim nestane suglasja između članova grupe, nastaje anarhija, nakon čega vlast završava u rukama diktatora. U okrutnom "crvenom" svijetu vlada zakon džungle, tirani vladaju carstvima, a moć ima najveću vrijednost. Svatko nastoji zgrabiti svoj dio koristi i vjeruje da će najsposobniji preživjeti. Društvom dominira kruta hijerarhija, autoritarnost, inertnost mišljenja i okrutnost. Ljudi nemaju empatije jedni prema drugima. Da biste postigli promjene na crvenoj razini, naučite ljude da pokažu poštovanje prema drugima i zaštite svoj ugled. Svi pokušaji zbližavanja tima bit će neprijateljski doživljeni od strane njegovih članova. Objasnite Crvenima koja je njihova "korist": umjesto anarhije ponudite im red i služenje višem cilju. Oko 20% ljudi je na ovoj razini, što čini oko 5% političke moći.
4. Plava.Želja za redom najavljuje približavanje “plavoj” razini koju karakteriziraju predvidljivost, domoljublje i samoprijegor za viši cilj. U “plavom” svijetu i dalje vladaju stroga kontrola i autoritarnost, ali vođe se odlikuju “očinskim” odnosom prema narodu, a ne željom za samouzdizanjem. Da biste transformirali ovo društvo, naučite ljude da cijene osobne zasluge i budu nagrađeni za uspjeh. Poštujte njihovu tradiciju. Nemojte poticati rastrošnu, upadljivu potrošnju i društvenu ovisnost. “Plava” razina je najveći segment svjetske populacije, ovih 40% ljudi koncentrira 30% političke moći u svojim rukama.
5. Naranča. Ova razina zamjenjuje "plavu" razinu kada ljudi dovode u pitanje autoritet vlasti. Kada vođe zlorabe svoje položaje, to ubrzava promjenu. Kad ljudi jednom shvate da oni bolje od vlasti znaju živjeti, prestaju biti odani. Počinju slobodnije razmišljati, au društvu se pojavljuju začeci poduzetništva i karijerizma. Želeći više, ljudi put do boljeg života vide u znanosti i tehnologiji. Zanemarivanje osobnih interesa zarad višeg cilja ustupa mjesto težnji za materijalnim bogatstvom. Društvom dominira “meritokracija”, moć vrijednih. Kako biste utjecali na narančasti tim, usmjerite pažnju članova na profesionalizam, potrebe tima i prednosti života u zajednici. Čineći 30% stanovništva, ova skupina ima 50% političke moći.
6. zelena."Narančasta" razina ustupa mjesto "zelenoj" kada ljudi počnu težiti međusobnom razumijevanju i razvoju duhovnosti. Materijalna imovina i osobna postignuća više im ne donose radost, a nedostatak odnosa čini ih usamljenima. Natjecateljski duh slabi, a u prvi plan dolazi kolektivno blagostanje i briga za okoliš. Odluke se ne donose manjinom, već konsenzusom. Ljudi se počinju voditi načelom razumne nužde, a ne pohlepom, teže jednostavnom životu, neopterećenom neobuzdanom potrošnjom. Da biste im pomogli da prijeđu na sljedeću razinu, dajte im do znanja da je ići "sa cijelim svijetom" neučinkovito i samoograničavajuće. Savjetujte da uzmete sve dobre stvari s drugih razina. Ovaj segment pokriva 10% stanovništva i čini 15% političke moći.

Sljedeće dvije boje odgovaraju dvjema razinama drugog reda:

• Žuta boja. Prijelaz na razine drugog reda mnogo je važniji korak od prijelaza između razina prvog reda. Misli i djela ovdje dobivaju posebnu fleksibilnost i višedimenzionalnost. Pojedinci i zajednice dosežu ovu razinu kada se razočaraju u kolektivizam i počnu prepoznavati njegova ograničenja, ali i dalje osjećaju potrebu posvetiti se aktivnostima za opće dobro. Oživljava potisnuti individualizam, ali lišen želje za luksuzom i iskazivanjem visokog statusa karakterističnog za “narančastu” razinu. Oni na ovoj razini vješto ujedinjuju pojedince i grupe na različitim stupnjevima razvoja u jedan organizam za rješavanje određenog problema. Istodobno, ne osjećaju potrebu priznati njihove zasluge. Ti su ljudi prerasli želju za natjecanjem i samopotvrđivanjem te, u potrazi za svojim "ja", pokušavaju ne nauditi drugima. “Žuta” razina počinje se povlačiti čim ljudi shvate ograničenja sposobnosti pojedinca i ujedine se u rješavanju globalni problemi ljudsko postojanje. 1% stanovništva koje dosegne ovu razinu kontrolira oko 5% političke moći.

• Tirkiz. Kako se ljudi, dobro upoznavši mogućnosti i ograničenja individualizma, vraćaju uravnoteženom kolektivizmu, ponovno počinju pokazivati ​​samopožrtvovnost, izgubljenu nakon napuštanja “plave” razine. Ako je "žuta" razina stvaranje i rješavanje problema, onda je "tirkizna" razina ujedinjenje čovječanstva u jedinstvenu duhovnu cjelinu s fokusom na prioritete kao što su briga za okoliš, jednostavnost života i poštovanje prema ljudima na bilo kojoj razini . Oni na ovoj razini nastoje postati dio toga jedinstveni sustav međusobne veze koje tvore svi oblici života. U stanju su kombinirati snage svim ostalim razinama bez štete za sebe. 1% političke moći koncentrirano je u rukama 0,1% predstavnika ove razine.

Šest uvjeta za promjenu

Kako bi pojedinci i skupine prošli opisani razvojni proces, moraju biti ispunjeni određeni uvjeti. O tome ovisi opseg promjene i njezina održivost.

1. Potencijalna procjena. Je li osoba, organizacija ili kultura prihvatljiva za promjene koje namjeravate napraviti? Jesu li u "otvorenom" stanju (možete djelovati), "ograničenom" stanju (najprije uklonite sve prepreke i ne očekujte brz uspjeh) ili "zatvorenom" stanju (beskorisno je čak i pokušati nešto promijeniti)?
2. Traženje odluka. Pronađite rješenja za probleme koji postoje na određenoj razini prije poticanja uzlazne spirale. Kada započinjete promjenu, prvo provjerite imate li čvrste temelje.
3. Stvaranje disonance. Navedite dokaze da tradicionalni način razmišljanja ne odgovara novim zahtjevima i životnim uvjetima. Opišite opasnosti koje će iz toga neizbježno proizaći. Pomaknite ljude iz samozadovoljstva kako biste probudili njihovu želju za promjenom.
4. Rušenje barijera. Ljudi i skupine nastoje oko sebe podići barijere koje ih štite od promjena. Prepoznajte te prepreke i srušite ih.
5. Buđenje razumijevanja. Razgovarajte o tome zašto se osoba ili organizacija treba promijeniti. Istaknite što treba popraviti i pomozite ljudima da zamisle kako će to promijeniti njihove živote na bolje.
6. Konsolidacija. Provođenje transformacija je dug proces, tijekom kojeg se proboji izmjenjuju s povlačenjima. Treba ga stalno podržavati. Ako dođe do promjena u organizaciji, njen vođa mora biti u središtu procesa promjena, pružajući svu moguću podršku podređenima.

Ako su ti uvjeti ispunjeni, proces transformacije će se odvijati u pet faza:

1. "Alfa stabilnost". Sve je u redu, ljudi su zadovoljni, sustav funkcionira.
2. "Beta uvjetovanje." Mali problemi pretvaraju se u velike, tradicionalna rješenja ne funkcioniraju u novim uvjetima. Sumnje u održivost sustava su sve veće. Pokušaj poboljšanja situacije učinkovitijim korištenjem starih načina rada samo pogoršava probleme.
3. "Gama zamka" Problemi su sve očitiji. Uskratiti ih nije najbolji izlaz iz situacije. Osjećate da je najbolje pričekati i vidjeti kako će se stvari razvijati prije nego što nešto poduzmete. Ali moramo djelovati sada. Ako oklijevate, možete se naći u “zamci” koja će dovesti do osobnog, organizacijskog i društvenog kolapsa. Oporavak od takvog kolapsa bit će dugotrajan, ako je uopće moguć.
4. "Delta Burst." Izbjegavši ​​gama zamku, doživjet ćete osjećaj euforije. Ali čekaju vas i druge zamke. Promjene mogu pogoršati situaciju ili mogu biti površne i počet ćete kliziti natrag u "zamku".
5. "Nova alfa stabilnost." Ako su transformacije bile uspješne i izbjegli ste "gama zamku", našli ste se na novom stupnju razvoja. Provjerite je li sustav stabilan prije ponovnog pokretanja ciklusa.

Koristite točnu procjenu pet uvjeta za uspješnu promjenu i praćenje pet faza procesa kao alate za pomoć ljudima i timovima u postizanju održive promjene. Djelujte na svim razinama odjednom, razmotrite prednosti koje svaka razina pruža i razvijte rješenja koja odgovaraju svakoj razini. Slijedite načela „pristojnosti“ (poštujte druge), „otvorenosti“ (slušajte druge) i „autokracije“ (vladajte čvrstom rukom i hrabro prihvatite odgovornost).

Prije nego što krenete na put transformacije, shvatite na kojoj ste razini sada i gdje želite biti. Provedite reviziju raspoloživih resursa i sredstava za provedbu promjena. Formulirajte svoju viziju budućnosti i podijelite je s članovima svoje grupe. Razvijte plan rada koji pokriva sve aktivnosti koje utječu na proces promjene. Formirajte upravljački tim koji će podržavati program tijekom njegove provedbe. Kontrolirajte proces i koordinirajte rad ljudi koji provode promjene. Krenite postojano naprijed, pronalazeći optimalna rješenja za probleme čim se pojave.

Na temelju materijala D. Becka i K. Cowana

Razvijajući koncepte hijerarhije ljudskih potreba A. Maslowa, u drugoj polovici prošlog stoljeća, izvrsni psiholog K. Graves, obradivši ogromnu količinu eksperimentalnih i statističkih podataka, formulirao je nevjerojatan model sustava ljudskih vrijednosti. Njegov su rad razvili Don Beck i Christopher Cowan, koji su na njemu izgradili potpuno novi smjer u sociopsihologiji, koji su nazvali "mimetika" ili Spiralna dinamika.

Spiralna dinamika trenutačno zaokuplja veliki interes ne samo znanstvenika, već i političara, poslovnih ljudi, nastavnika itd., koji je smatraju prikladnim alatom za analizu i rješavanje mnogih praktičnih problema povezanih s upravljanjem i učenjem. U Rusiji je ova tema praktički nepoznata. Stoga ćemo ovdje rado predstaviti osnovne koncepte spiralne dinamike, prevodeći na ruski nekoliko poglavlja iz knjige D.E. Becka i K.K. Cowana „Spiralna dinamika – ovladavanje vrijednostima, vodstvom i promjenama“. (www.spiraldynamics.org)

Glavne karakteristike mimova

Prvo ćemo opisati karakteristike onih nevidljivih dubokih obrazaca razmišljanja (mema) koji često nesvjesno utječu na ljude. Zatim ćemo pogledati zakone, pravila i principe koji utječu na promjene, razvoj i unutarnju organizaciju u tim evoluirajućim načinima postojanja.

Mem se manifestira u obliku svjetonazora, sustava vrijednosti, razine psihološke egzistencije, strukture uvjerenja, organizacijskih principa, načina razmišljanja i načina života.

Memovi imaju sljedeće kvalitete:

1. Memovi pokazuju duboke načine razmišljanja koji oblikuju sustave i utječu na ljudsko ponašanje: Meme sadrži osnovni paket misli, motiva i uputa koji određuju kako donosimo odluke i postavljamo prioritete u životu. Svatko od nas ima vlastite kanale unosa i prijenosa, načine organiziranja, razinu intenziteta, pravila ponašanja i skup pretpostavki o tome kako svijet funkcionira.

Memi oblikuju naše osnovne životne prioritete, koji zauzvrat, na površnijoj razini, utječu na naše ponašanje i odluke. Izvana, ljudi mogu činiti istu stvar, ali će ih ganuti potpuno drugačiji mimici. Nemoguće je odrediti koji mimičar trenutno funkcionira samo promatranjem ponašanja - Štočovjek radi. Tek nakon spoznaje Zašto osoba čini ili govori određene stvari, doći ćemo do mima. Beskrupulozni vas tip možda pokušava uvjeriti da govori na temelju vrlo osjetljivog zelenog mima, koji u svojoj srži ima ljudsku dobrobit i društvene razloge, dok ga možda pokreću vrlo sebični oblici narančastog mima, koji želi vas natjerati da platite tako što ćete ga podržati." dobrotvorni događaj.

Ovdje kratki osvrt osam osnovnih mema koji su se već pojavili do danas.

mime	Ime	Osnovni motivi
Bež	Opstanak	Ostanite živi zahvaljujući fizičkim instinktima
ljubičica	mistik	Obiteljske veze i misticizam u magiji i opasan svijet
Crvena	Vlast	Sebična i izrabljivačka moć nad sobom, drugima i prirodom
Plava	Zakon	Apsolutna vjera u jedini pravi put i pokornost autoritetu
naranča	Ambicija	Težnja za boljim prilikama za sebe
zelena	Odnosi	Ljudska dobrobit i konsenzus
Žuta boja	Fleksibilnost	Fleksibilna prilagodba promjenama zahvaljujući sustavnoj viziji
Tirkiz	Globalnost	Pozornost prema globalnoj dinamici i akcijama na makrorazini
Koraljni	Razvoj	Globalni razvoj civilizacije

2. Memi utječu na sve izbore koje donosimo u životu.. Memi su samoorganizirajući entiteti koji se manifestiraju u dosljednim stereotipima koji pokrivaju doslovno sva područja naših života. Poput snažnih virusa, oni se mogu vezati za one ideje, ljude, objekte i organizacije koje im omogućuju da se reproduciraju i odašilju svoje osnovne poruke. Svaki sadrži vlastite koncepte religije, politike, obiteljski život, obrazovanje, duševni mir, rad i upravljanje, društvena struktura i zakon i red. Ista mimika može prožimati stadione, medije, zakonodavne skupštine, urede, katedrale i učionice.

Memovi djeluju poput magnetskih polja koja spajaju objekte ili uzrokuju njihovo odbijanje. Rasne podjele često su određene razlikama u mimikama. Crkve se cijepaju dok se novi memi bude unutar nekih njihovih sljedbenika. U poslovanju se događaju velike mimičke promjene koje uzrokuju značajne poremećaje i potrebu za restrukturiranjem. Moderna epidemija "razbijenih obitelji" uvelike je proizvod promjene mema.

Dobro uspostavljeni meme bit će okružen snažnim i razvijenim strukturama, a bolni procesi njihovog uništenja često mogu biti potrebni prije nego što novi meme može doći i rasti. Ovo je stanje stvari koje nalazimo u zemljama koje se kreću od marksizma prema tržišnoj demokraciji, državi strukture koje kreću u privatizaciju i diktature na rubu teokracije.

Mimovi žive samostalnim životom. Imaju sposobnost provođenja vjerskog progona, istraživanja svemira, ugrožavanja našeg staništa ili zagovaranja ljudskih prava. Nijedna sila na zemlji ne može zaustaviti mima čije je vrijeme došlo - ni pozivi medija, ni vojna sila, ni rezolucije UN-a.

3. Memi mogu pokazivati ​​i zdrave i nezdrave kvalitete. Memi sami po sebi nisu ni dobri, ni loši, ni zdravi, ni nezdravi, ni pozitivni, ni negativni. Na primjer, isti se mem može manifestirati u obliku mističnih otkrića, fantazija inspiriranih Disneyem ili kanibalskih rituala. Meme koji usmjerava maštu i predanost milijuna plemenitim ciljevima i daje smisao i red njihovim životima može uvjetovati druge unutar okvira vojnog fanatičnog vjerskog ili etničkog terorizma.

Zdravi memi su oni koji dopuštaju ili čak promiču pozitivno izražavanje drugih mema u evolucijskoj spirali, čak i ako se natječu s njima za utjecaj. Često memi postaju zloćudni gubitkom unutarnjeg regulatornog sustava koji im govori kada da prestanu rasti. Ponekad pantomimičari postanu zatvoreni, povučeni i represivni, namećući pretjerano zaštitnički mentalitet.

4. Memi su strukture mišljenja. Mime definira Kako ljudi misle ili donose odluke, za razliku od in kako jesu li uvjereni ili Što cijeniti. To su “sheme” unutar kojih se mogu pronaći različite “teme”. Dva apologeta različitih religija imat će iste memeove. Ovo je prije sukob sadržaja nego dubljih načina razmišljanja. Drugi primjeri su sukobi bandi, rivalstvo između republikanaca i demokrata ili borbe između uprave poduzeća i sindikata.

Sukobi među memovima nastaju kada se presijecaju u ograničenom prostoru, fizičkom ili konceptualnom, kako bi stekli utjecaj na iste ljude. Na primjer, sukob između narančastih, sekularnih zapadnih vrijednosti i plavih, ideološki orijentiranih istočnjačkih; sukob između tehnološkog Narančastog društva i Zelenog ekološkog pokreta; invazija narančaste ekspanzivne civilizacije u purpurni plemenski život američkih Indijanaca.

5. Memovi mogu blijedjeti i nestajati kako se mijenjaju. životni uvjeti. Memi imaju snažne kibernetičke sposobnosti (da percipiraju povratnu informaciju i prilagode se) i skloni su zadržati svoje duboke misaone obrasce i proširiti svoj utjecaj na bilo koje povoljno područje. Svatko ima regulator koji mu omogućuje da poveća ili smanji svoje manifestacije, pod diktatom unutarnje "DNK" ili promjenom vanjskog životni uvjeti. Memi nisu neke krute, nepokretne strukture. Mogu se prilagođavati, mijenjati intenzitet, točke primjene i područja djelovanja, prodirući, ponekad poput požara, u cijele zajednice, kontinente i profesije.

Dojučerašnji Crveni recidivist postaje Plavi apologet vjeronauka. Green Hippie vraća se pragmatičnim vrijednostima svojih roditelja Orange. Plave norme socijalističkog morala dolaze s narančastim vrijednostima kapitalističkog društva.

Često različite divizije iste tvrtke imaju različite mimove, koji se na generalnim skupštinama često sukobljavaju oko svake sitnice. Možda imate prijatelja koji prolazi kroz bolnu mimičnu promjenu u svom obiteljskom ili privatnom životu. Smanjenje broja često dovodi do promjene u memovima jer se oni koji ostaju u tvrtki osjećaju krivima. Mnogi napori za velikim promjenama propadaju jer potpuno ignoriraju meme sidra koja izazivaju otpor ljudi.

Međutim, koja je dinamika koja određuje ponašanje odgovarajućih mema? Postoje li ovdje neki obrasci ili je ovo slučajan rezultat neovisnih manifestacija mima? Pogledajte sljedeće karakteristike:

Bež. Ako se razmišlja automatski, tada su strukture besplatne grupe, a procesi su opstanak ljubičica. Ako se razmišlja animistički, onda će strukture biti plemenski, a procesi – uzajamna odgovornost Crvena. Ako se razmišlja egocentričan, onda će strukture biti carstva, a procesi – izrabljivački. Plava. Ako se razmišlja apsolutistički, onda će strukture biti PIrasrednji, a procesi – autoritaran Naranča. Ako se razmišlja plural, onda će strukture biti delegiranje, a procesi – strateški zelena. Ako se razmišlja relativistički, onda će strukture biti izjednačujući, a procesi – sporazumni Žuta boja. Ako se razmišlja sistemski, onda će strukture biti interaktivni, a procesi – integrirajući Tirkiz. Ako se razmišlja holistička, onda će strukture biti globalno, a procesi – ekološki