Innovación según estándares internacionales representa el resultado final actividad de innovación, que se ha generalizado en forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas.
Las actividades de innovación se basan en los siguientes principios básicos:
- prioridad de la producción innovadora sobre la tradicional;
- eficiencia de la producción innovadora;
- adaptabilidad.
Las actividades de una empresa innovadoramente activa tienen como objetivo utilizar los resultados. investigación científica y trabajo de desarrollo para obtener ganancias basado en la ampliación y actualización de la gama de productos (bienes, servicios) mejorando la tecnología, la gestión, mejorando la calidad del producto, mejorando la tecnología y organizando su producción y, en última instancia, conquistando nuevos segmentos de mercado.
La actividad innovadora en las condiciones modernas depende principalmente del potencial científico y técnico de la empresa, que incluye:
- personal científico, técnico y de ingeniería, gerentes con pensamiento creativo;
- base material y técnica adecuada e I+D;
- un sistema altamente organizado de soporte de información, gestión del desarrollo de las telecomunicaciones en la economía.
Durante el período de propagación de los fenómenos de crisis en casi todos los niveles del sistema económico mundial, la dialéctica del desarrollo de la innovación y la actividad inversora en el campo de la producción industrial se implementa utilizando herramientas y métodos altamente efectivos de la teoría moderna de la innovación, la sinergia, cibernética, teoría de sistemas, desarrollos metodológicos en términos de automatización e informatización de los sistemas de producción y creación de sistemas de producción de innovación e inversión ultraeficientes que representen una simbiosis armoniosa de potenciales de investigación y producción.
Las inversiones reales se realizan en las empresas de diversas formas (reconstrucción, modernización, reutilización, renovación de ciertos tipos de activos fijos, nuevas construcciones, inversiones en I+D, activos intangibles y productos intelectuales, etc.).
La innovación es el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado, un proceso tecnológico utilizado en actividades prácticas o un nuevo enfoque de los servicios socioeconómicos.
Innovación – resultado final investigación básica, desarrollos o trabajos experimentales en un determinado campo de actividad para mejorar su eficiencia. Y muy punto importante en la empresa son la introducción de la innovación, convirtiéndola en una forma de innovación, realizando así actividades innovadoras y logrando la eficiencia necesaria. Para ello, es necesario realizar investigaciones de mercados, I + D, preparación organizativa y tecnológica de la producción, realizar la producción y documentar los resultados.
El proceso de marketing estratégico, I + D, preparación organizativa y tecnológica de la producción, producción y diseño de innovaciones, su implementación (o transformación en innovaciones) y su difusión a otras áreas (difusión) se denomina actividad de innovación.
El esquema para transformar las innovaciones en los principales productos de una empresa se muestra en la Fig. 1.6.
Arroz. 1.6. Convertir la innovación en innovación y productos terminados empresas
El objetivo de la actividad de innovación de una empresa es obtener resultados a través de la innovación. La cartera de innovaciones es una lista exhaustivamente justificada de innovaciones, adquiridas y desarrolladas internamente, que se implementarán en la empresa. Esta cartera se desarrolla ya en la etapa de investigación de preparación integral de la producción y luego se complementa y mejora en el proceso de actividad inversora de la empresa.
La organización de las actividades de innovación siempre debe tener como objetivo agilizar los procesos de generación de nuevas ideas creativas, buscar y desarrollar soluciones científicas, técnicas, organizativas y de gestión, e introducir continuamente innovaciones en la empresa. Al mismo tiempo, el mecanismo de organización está enfocado al diseño y reorganización de estructuras que lleven a cabo procesos innovadores.
Existen varias formas de este tipo de trabajo: creación, adquisición, integración innovadora, escisión. La creación es la formación de nuevas unidades estructurales que realizan actividades innovadoras (ID). Pueden ser unidades científicas y técnicas, estructuras matriciales, centros, organizaciones de riesgo internas, etc. La eficacia de la identificación aumenta significativamente al crear nuevas unidades estructurales innovadoras, especialmente grandes empresas (de forma permanente o temporal).
Las organizaciones de riesgo independientes están muy extendidas en el extranjero. Hasta hace poco, no existían organizaciones estatales de capital riesgo en nuestro país. La primera de ellas, la Russian Venture Company, fue creada el 7 de junio de 2006 por decisión del gobierno ruso.
Las organizaciones de riesgo que operan en condiciones complejas y riesgosas de una economía de mercado se dedican a la implementación directa de innovaciones dirigidas a un nuevo nicho de mercado. Las empresas internas que se dedican a tales actividades son casi independientes, es decir, tienen los atributos de independencia, tienen su propia cuenta corriente (subcuenta), pero al mismo tiempo son divisiones estructurales de una gran empresa, utilizan su espacio de producción. , equipos, etc
Es posible la absorción de pequeñas y medianas empresas innovadoras por una gran empresa en condiciones de mercado. Se pueden establecer vínculos estrechos entre una gran empresa y pequeñas empresas innovadoras a largo plazo. relaciones contractuales(integración innovadora del mercado). En este caso, las pequeñas y medianas empresas, aunque mantienen su independencia, caen en el ámbito de las relaciones de producción de mercado de una gran empresa. La combinación de procesos de absorción e integración de la innovación en el mercado se denomina organización en forma de abanico del proceso de innovación. En la Figura 1.7 se muestra un diagrama de dicha organización.
Arroz. 1.7. Organización en forma de abanico de las actividades de innovación de una gran empresa.
El objetivo de crear una organización de seguidores del DI es crear un entorno innovador para una empresa manufacturera, compuesto por empresas de adquisición innovadoras (IAF) y empresas integradas en el mercado (RIF). Esta organización, por regla general, sigue una estrategia ofensiva activa de desarrollo innovador en el mercado.
Finalmente, se puede llevar a cabo un proceso de separación cuando se crean organizaciones independientes de emprendimiento innovador, que anteriormente formaban parte de entidades productivas integrales (empresas, grandes empresas).
Las empresas nacionales en una economía de mercado deben esforzarse por lograr un desarrollo constante logros modernos NTP, ser capaz de asumir riesgos y lograr resultados positivos en actividades innovadoras.
Para aumentar los beneficios de una empresa, es necesario mejorar sus actividades de inversión. Se esperan las siguientes actividades:
Mejorar las actividades de inversión mediante el arrendamiento de equipos;
Como resultado de la implementación de medidas para mejorar la tecnología de reparación de equipos cerveceros y la introducción de nuevos equipos, se reduce la intensidad laboral del trabajo, lo que permite aumentar la productividad laboral, aumentar los ingresos por la venta de trabajo y reducir la operación. costos.
Una condición indispensable para aumentar la eficiencia del trabajo de gestión es una tecnología de la información óptima, que tenga flexibilidad, movilidad y adaptabilidad a las influencias externas.
Para que la renovación de los activos fijos de producción se produzca de forma cíclica (cada 5 a 10 años), es necesario resolver el problema de organizar el proceso de inversión: comprimirlo en el tiempo. Esto significa que el desarrollo del proyecto, la construcción y el desarrollo de las instalaciones de producción hasta su capacidad máxima de diseño deben realizarse dentro de plazos estrictamente regulados.
Direcciones para mejorar la actividad innovadora de una empresa.
Cuando se trata de innovación, es necesario trazar una línea clara entre qué principios son necesarios para crear un producto innovador eficaz y qué principios no deben utilizarse.
Los principios necesarios para crear un producto innovador eficaz:
Una actividad de innovación sistemática y decidida requiere un análisis continuo de las capacidades de las fuentes de innovación mencionadas anteriormente;
La innovación debe corresponder a las necesidades, deseos y hábitos de las personas que la utilizarán;
La innovación debe ser simple y tener un propósito preciso.
Innove de manera más eficiente con poco dinero, pocas personas y riesgos limitados. De lo contrario, casi siempre no hay tiempo ni dinero suficiente para las numerosas mejoras que requiere la innovación.
La innovación eficaz debe apuntar al liderazgo en un mercado limitado, en su nicho. De lo contrario, creará una situación en la que sus competidores se le adelantarán.
Principios cuyo uso incide negativamente en la creación de un producto innovador:
La complejidad del diseño de un producto innovador: surgen problemas durante el funcionamiento;
Etapa mal planificada de creación de un producto innovador;
La innovación son cambios en la economía, la industria, la sociedad, en el comportamiento de los compradores, productores y trabajadores. www.barmashova.ru Por lo tanto, siempre debe centrarse en el mercado y guiarse por sus necesidades.
Para que una empresa lleve a cabo actividades innovadoras, debe tener una estructura y una mentalidad que contribuyan a la creación de una atmósfera de emprendimiento y la percepción de lo nuevo como una oportunidad. En este caso, es necesario tener en cuenta una serie de puntos importantes.
El principio organizativo básico para la innovación es crear un equipo de los mejores trabajadores liberados de sus trabajos actuales.
Todos los intentos de transformar una división existente en portadora de un proyecto innovador terminan en un fracaso. Esta conclusión se aplica tanto a las grandes como a las pequeñas empresas. El hecho es que mantener la producción en funcionamiento ya es una gran tarea para las personas involucradas en esto. Por tanto, prácticamente no les queda tiempo para crear algo nuevo. Las divisiones existentes, independientemente del ámbito en el que operen, generalmente sólo son capaces de ampliar y modernizar la producción.
Las actividades empresariales e innovadoras no necesariamente tienen que llevarse a cabo de manera continua, especialmente en las pequeñas empresas donde tal configuración es imposible. Es necesario designar a un empleado personalmente responsable del éxito de la innovación. Debe ser responsable de la identificación y reposición oportuna de productos, equipos, tecnología obsoletos, de un análisis integral de las actividades productivas y económicas (radiografía del negocio), del desarrollo de actividades innovadoras. El empleado responsable de las actividades de innovación debe ser una persona con autoridad suficiente en la empresa.
Es necesario proteger el departamento de innovación de cargas insoportables. Las inversiones en el desarrollo de innovaciones no deben incluirse en los análisis periódicos del rendimiento de la inversión hasta que los nuevos productos o servicios se establezcan en el mercado.
El beneficio de la implementación de un proyecto innovador difiere significativamente del beneficio recibido por el lanzamiento de productos que funcionan bien. Durante un largo período de tiempo, los esfuerzos innovadores pueden no producir ni ganancias ni crecimiento, sino sólo consumir recursos. Entonces la innovación debe crecer rápidamente durante un largo período de tiempo y devolver los fondos invertidos en su desarrollo al menos entre 5 y 10 veces, de lo contrario puede considerarse un fracaso. La innovación comienza siendo pequeña, pero sus resultados deben ser a gran escala.
La empresa debe gestionarse de tal manera que cree una atmósfera en la que lo nuevo no se perciba como una amenaza, sino como una oportunidad. La resistencia al cambio tiene sus raíces en el miedo a lo desconocido. Cada empleado debe darse cuenta de que la innovación es el mejor remedio preservar y fortalecer su empresa. Es necesario entender que la innovación es garantía del empleo y del bienestar de cada empleado. Organizar actividades innovadoras basadas en estos principios permitirá que la empresa avance y alcance el éxito.
Así, para mejorar la actividad innovadora de una empresa, son necesarias las siguientes etapas:
Implementación de un sistema de mejoras continuas;
Mejorar el sistema de incentivos y motivación para fomentar la innovación (innovaciones);
Superar la resistencia de los empleados a la innovación;
Modificación del sistema de recopilación de información de marketing interna y externa;
Mejorar la gestión estratégica de la empresa, regulando los procedimientos para el desarrollo, consideración, aprobación, implementación y seguimiento de proyectos innovadores.
Según el presidente del consejo de administración de General Electric, Jack Welch, a quien la revista Fortune nombró el mejor directivo del siglo XX: “El negocio es algo sencillo: hay que producir más barato, más rápido y mejor que los demás, y para Para ello es necesario aumentar la productividad y la eficiencia de la gestión empresarial, y también innovar al máximo”. Esta afirmación confirma una vez más el papel decisivo de la actividad innovadora y de las innovaciones resultantes de ella en el desarrollo de los sistemas económicos. Sin embargo, cabe señalar que el aumento de la productividad y la gestión empresarial también serán resultado de transformaciones innovadoras.
Las áreas de actividad de innovación se entienden como proyectos innovadores dirigidos tanto al desarrollo como al dominio de nuevos productos y tecnologías. En este caso, es aconsejable realizar análisis comparativo rentabilidad de cada área de actividad innovadora, es decir es necesario determinar el probable aumento de beneficios para cada área de innovación y elegir la que proporcione mayores resultados.
Llevar a cabo este trabajo para las empresas nacionales es especialmente relevante, ya que la mayoría de ellas se encuentran en condiciones de crisis y tienen recursos financieros limitados que pueden usarse para mejorar las actividades de innovación y muchas de las cuales se enfrentan a la necesidad de elegir los caminos de desarrollo más óptimos a través de iniciativas innovadoras. transformaciones. En este caso, comparar la rentabilidad de direcciones alternativas para mejorar la actividad de innovación es la herramienta más importante para justificar decisiones en el campo de la innovación.
Uno de los más formas efectivas La introducción de un nuevo producto al mercado es publicidad.
Llegar a una amplia audiencia;
La posibilidad de un impacto complejo en el espectador (sonido, imagen, movimiento y otros medios);
La segmentación permite orientar con mayor precisión su anuncio a la audiencia deseada, seleccionándolo por ubicación geográfica (ubicación en canales o transmisiones regionales), intereses (ubicación en programas temáticos) y hora del día.
Entrevista con un gerente o empleado de la empresa;
Artículo informativo sobre la empresa.
Hasta el 90% de la población utiliza diversos tipos de transporte (autobuses, trolebuses, minibuses, metro) en cualquier ciudad. EN ciudades importantes a ellos se les suma una gran cantidad de visitantes. Las posibilidades publicitarias de los distintos vehículos son muy amplias.
Internet es hoy el sector de la economía nacional que se desarrolla más rápidamente. Y el acontecimiento más revolucionario se puede llamar la conquista por parte de Internet de espacios publicitarios hasta ahora inexplorados. Los banners siguen siendo el principal campo publicitario en Internet. Se trata de rectángulos gráficos o animados con dibujos brillantes con contenido atractivo, que sirven como enlace para ir al recurso anunciado y publicado en la Web. Es mejor colocarlos inmediatamente después de abrir el sitio, cuando desee informarse rápidamente sobre usted.
El siguiente elemento publicitario en Internet pueden ser enlaces directos especiales, que incluyen anuncios o extractos interesantes del contenido de los sitios. Este tipo de publicidad es mejor para sitios de información y noticias, y atrae a la mayoría Número grande visitantes sujetos a la publicación de enlaces en sitios relacionados.
La función publicitaria se puede realizar creando una newsletter (con la publicación de anuncios y enlaces) y participando en diversas reseñas y foros. De este modo, anuncia activamente su recurso entre el público en general.
La asociación es una herramienta verdaderamente poderosa para la promoción en Internet.
En cuanto a la participación en exposiciones y congresos, este tipo de publicidad es la más eficaz para encontrar nuevos clientes.
Se esperan los siguientes beneficios de la participación en la exposición:
Mejorar la imagen de la empresa
Atracción de nuevos clientes;
Aumento de los beneficios de la empresa en el próximo período.
Actividades innovadoras de las empresas.
La gestión estratégica es un proceso que determina la secuencia de acciones de una organización para desarrollar e implementar una estrategia.
La tarea principal de cualquier estrategia empresarial es lograr ventajas competitivas y la rentabilidad requerida de las actividades productivas y económicas. La solución a este problema pasa por determinar las condiciones que determinan la posición de una empresa en un mercado específico.
Éstas incluyen:
El potencial de producción de una empresa es la disponibilidad de equipos, maquinaria y tecnologías modernas y su uso racional;
El potencial económico de la empresa son los bajos costos de producción y la estabilidad financiera de la empresa;
El potencial de marketing de una empresa es un servicio de marketing eficaz, una red de ventas desarrollada.
También entre las condiciones enumeradas es necesario incluir el potencial innovador de la empresa: la presencia de bases científicas y técnicas, la presencia de personal científico calificado, la capacidad de desarrollar y dominar innovaciones, el libre acceso a información moderna en el campo de la ciencia. y progreso técnico, etc.
El potencial innovador caracteriza indirectamente el potencial productivo, económico y de marketing de una empresa.
También caracteriza su capacidad de fortalecerse en el futuro.
En consecuencia, inicialmente cualquier decisión estratégica es de carácter innovador y está encaminada a resolver diversos problemas: productivos, económicos, de marketing y otros. Por tanto, es necesario determinar el lugar de la gestión de la innovación en el proceso de gestión estratégica.
La actividad innovadora de una empresa es un sistema de medidas para utilizar el potencial científico, técnico e intelectual con el fin de obtener un producto o servicio nuevo o mejorado, un nuevo método de producción para satisfacer tanto la demanda individual como las necesidades de la sociedad de innovación como entero.
En el marco del enfoque de procesos, la innovación se entiende como un proceso complejo, que incluye el desarrollo, implementación en la producción y comercialización de nuevos valores de consumo: bienes, equipos, tecnología, formas organizativas, etc.
El proceso de innovación implica siguientes características:
1) representa la implementación de actividades de investigación, científicas y técnicas, de innovación real, de producción y de marketing;
2) puede entenderse como las etapas temporales del ciclo de vida de una innovación desde el surgimiento de una idea hasta su desarrollo y difusión;
3) desde un punto de vista financiero, puede verse como el proceso de financiación e inversión en el desarrollo y distribución de un nuevo tipo de producto o servicio. En este caso actúa como un proyecto innovador, considerado como un caso especial de proyecto de inversión.
En general, el proceso de innovación consiste en la obtención y comercialización de una invención, nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones de carácter productivo, financiero, administrativo o de otra índole y otros resultados de la actividad intelectual.
Hoy en día, la innovación es cada vez más importante para las empresas.
En lugar de centrarse únicamente en reducir costos para mantener una posición en la competencia de precios tradicional, las empresas deben pensar en términos de crecimiento y valor agregado y crearlos mediante el uso del conocimiento en los procesos de innovación. Aquellas empresas que son las primeras en comercializar productos innovadores disfrutan de las ventajas de ser las primeras en actuar y obtienen mayores ingresos hasta que los competidores se ponen al día.
Un producto innovador puede consistir tanto en nuevos bienes como en nuevos servicios. Sin embargo, el proceso de innovación no se limita a nuevas tecnologías de producción; también incluye sistemas organizativos.
La actividad de una empresa está asociada a un flujo continuo de diversos cambios. La adaptación a la innovación y su implementación requieren una variedad de transformaciones, generalmente nuevas para la organización y, por lo tanto, de naturaleza innovadora. Se debe implementar la estrategia de innovación elegida. Para alcanzar con éxito los objetivos de innovación marcados, se requiere una forma de gestionar los cambios de carácter innovador.
En otras palabras, la empresa necesita un modelo para gestionar las actividades de innovación: la incorporación de procesos innovadores en nuevos productos es la base del crecimiento económico. El progreso científico y tecnológico ha llevado al surgimiento de nuevas tecnologías e industrias y ha provocado una transformación significativa de la estructura económica habitual.
La viabilidad de elegir un método y opción de actualización técnica y tecnológica depende de la situación específica, la naturaleza de la innovación, su correspondencia con el perfil, recursos y potencial científico y técnico de la empresa, los requisitos del mercado, las etapas del ciclo de vida de equipos y tecnología, y características de la industria.
Hay dos tipos de innovación tecnológica: de producto y de proceso. La introducción de nuevos productos se define como innovación radical de productos. Estas innovaciones se basan en tecnologías fundamentalmente nuevas o en una combinación de tecnologías existentes en nuevas aplicaciones. La mejora del producto (innovación incremental del producto) se asocia con un producto existente cuando cambian sus características de calidad o costo.
La innovación de procesos es el desarrollo de métodos y tecnologías de producción nuevos o significativamente mejorados, cambios en los equipos o en la organización de la producción.
Según el grado de novedad, las innovaciones se dividen en fundamentalmente nuevas, es decir, sin análogos en el pasado ni en la práctica nacional y extranjera, e innovaciones de relativa novedad. Los tipos de productos, tecnologías y servicios fundamentalmente nuevos tienen prioridad, son novedad absoluta y son muestras originales, a partir de las cuales se obtienen innovaciones imitativas mediante replicación.
Actividades de inversión
En una economía de mercado moderna, existe una gran cantidad de oportunidades de inversión y una variedad de inversiones. Además de esto, casi cualquier organización tiene recursos financieros limitados disponibles para realizar diversas inversiones. De ahí la necesidad de optimizar la cartera de inversiones de la empresa. Aquí también vale la pena tener en cuenta el hecho de que tales actividades estarán constantemente asociadas con cierta incertidumbre, cuyo nivel puede cambiar constantemente en un rango bastante amplio. En estas circunstancias, la capacidad de evaluar correctamente el nivel de eficacia de un proyecto de inversión será especialmente importante.
Las inversiones son un conjunto único de recursos financieros, laborales y materiales que se utilizan para aumentar el capital, así como para ampliar, reequipar técnicamente o modernizar la producción. El objetivo principal de cualquier inversión es la colocación extremadamente rentable y rentable del capital propio de la empresa.
En sí misma, la actividad inversora es el proceso de atraer, distribuir, utilizar y analizar inversiones. Sus objetivos pueden ser varios factores: expansión. actividad empresarial la propia empresa mediante la acumulación de recursos materiales y financieros, la compra u organización de nuevas empresas, la reducción del nivel de costos de distribución debido a un aumento en el volumen total de producción, la diversificación debido al desarrollo de áreas de actividad empresarial previamente inexploradas y mucho más.
Los principales sujetos de la actividad inversora en las condiciones económicas modernas son las personas jurídicas, que incluyen:
· asociaciones y sociedades comerciales;
· sociedades anónimas;
· cooperativas de producción;
· estatal y municipal
· empresas unitarias; organizaciones sin ánimo de lucro.
La organización de los procesos de inversión y las condiciones para su ocurrencia dependen en gran medida de la forma organizativa y jurídica del inversor. Según la forma de propiedad, los inversores se distinguen en privados, estatales, extranjeros y conjuntos.
En las condiciones modernas, se otorga un papel importante a las inversiones públicas, que son realizadas por las autoridades federales, regionales y locales a expensas de presupuestos del nivel apropiado, fondos extrapresupuestarios y fondos prestados.
También vale la pena señalar que hoy en día existen varios varios tipos inversiones:
Inversiones financieras, que implican el proceso de invertir capital en bonos, acciones y otros valores.
Inversiones reales, que representan inversiones adicionales en el capital fijo de una empresa, destinadas a aumentar la producción y las reservas materiales de la propia empresa.
Inversión Bruta, que son las inversiones totales necesarias para aumentar y reemplazar el capital fijo de la empresa.
Inversión neta, presentada como inversión bruta sin tener en cuenta los montos de depreciación de los activos fijos.
Uno de los problemas más dolorosos de la economía rusa moderna es una fuerte caída de la actividad inversora, con excepción de las inversiones en activos financieros, que en la mayoría de los casos son de naturaleza especulativa.
El clima de inversión en Rusia está determinado por cuatro factores principales: económico; financiero; sociopolítico; legal.
Los factores económicos y financieros que afectan negativamente la actividad inversora incluyen:
Falta de estabilidad y confiabilidad en el funcionamiento del sistema bancario;
Déficit de presupuestos federales, regionales y locales;
Altos precios monopólicos de los recursos energéticos;
Inflación y caída generalizada de la producción.
Los procesos de inversión se ven afectados negativamente por la inestabilidad sociopolítica, que se manifiesta en todos los niveles del proceso presupuestario, así como por el bajo ritmo de las reformas económicas. Todo esto impide la atracción de capitales nacionales y extranjeros como inversiones.
En las condiciones económicas modernas, el capital de inversión se forma como resultado de la recepción de fondos de la población, empresas y organizaciones, así como del Estado a través de diversas estructuras institucionales del mercado de capitales, que, como intermediarios, reinvierten los ahorros que se les confían. para obtener un beneficio de la inversión de fondos. Por lo tanto, en la reforma del sistema financiero del país está aumentando el papel del uso racional del potencial financiero de la población.
Métodos para evaluar un proyecto de inversión.
El valor actual neto es la suma de los valores descontados del flujo de pago, reducidos al día de hoy. El indicador VAN representa la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivo reducidas hasta el momento actual (el momento de evaluación del proyecto de inversión). Muestra la cantidad de efectivo que un inversor espera recibir de un proyecto después de que las entradas de efectivo hayan pagado sus costos de inversión iniciales y las salidas de efectivo periódicas asociadas con el proyecto.
El proceso de evaluación consta de varias etapas, durante cada una de las cuales se evalúan cuidadosamente los costos y beneficios para diferentes grupos de la población y se consideran los posibles resultados del proyecto que pueden implicar pérdidas o beneficios adicionales. El análisis costo-beneficio implica cuatro pasos principales:
1. determinar los costos y beneficios del proyecto;
2. evaluación de costos y beneficios;
3. comparación de los costos y beneficios totales a lo largo de la vida del proyecto;
4. selección de proyectos.
Índice de rentabilidad
El índice de rentabilidad refleja la efectividad del proyecto de inversión. Calculado usando la fórmula:
Si el valor del índice de rentabilidad es menor o igual a 0,1, entonces el proyecto se rechaza, ya que no generará ingresos adicionales para el inversor. Se aceptan para su implementación proyectos con un valor de este indicador superior a uno.
Factores de desarrollo empresarial: extensivo e intensivo.
En general, el desarrollo económico puede ser extensivo o intensivo.
El tipo extensivo de crecimiento económico implica ampliar la escala de producción. Esto significa que el crecimiento económico se logra debido a un aumento en el número de factores de producción involucrados en la producción al mismo nivel. base técnica. Los factores extensos del crecimiento económico reflejan el lado cuantitativo del aumento del volumen de producción debido a un aumento en el volumen de recursos de producción utilizados. Estos incluyen: un aumento en el número de empleados, un aumento en la inversión de capital y un aumento en el volumen de materias primas consumidas.
El tipo intensivo de crecimiento económico implica el uso de más medios eficaces producción, tecnologías y procesos. Esto significa que el crecimiento económico se logra mediante un mejor uso de los factores de producción. Los factores intensivos del crecimiento económico reflejan el lado cualitativo del aumento del volumen de producción y del aumento de la eficiencia en el uso de los recursos de producción. Estos incluyen: formación avanzada de los trabajadores, progreso científico y tecnológico, mejora de la tecnología y organización del trabajo y la producción, mejora de la calidad del producto.
Los factores de crecimiento se dividen en externos e internos y también, según la naturaleza del crecimiento, en intensivos y extensivos. Los factores de crecimiento amplio incluyen: aumentar el volumen de inversión manteniendo al mismo tiempo el nivel existente de tecnología; aumento del número de trabajadores empleados; crecimiento en el volumen de materias primas consumidas, materiales, combustibles y otros elementos del capital de trabajo. En otras palabras, se trata simplemente de un aumento cuantitativo, no cualitativo, en la participación de los factores de producción en el proceso de producción.
La estructura de los factores de crecimiento económico consta de factores extensivos e intensivos. Los factores extensos incluyen:
· crecimiento del número de empleados;
· aumento de los activos fijos;
· crecimiento de los volúmenes de materias primas consumidas.
Los factores intensivos incluyen:
· proceso científico y técnico;
· mejorar la organización del trabajo y la producción;
· formación avanzada de los empleados;
· modo económico;
· mejorar la calidad del producto.
En una economía de mercado, pueden surgir circunstancias en las que un fuerte aumento de la demanda pueda justificar importantes factores para el crecimiento de la producción. Pero los factores extensos también requieren costos adicionales. Por ejemplo, un aumento en el número de máquinas y equipos requerirá costos de capital adicionales para su adquisición, lo que está asociado con préstamos bancarios y el pago de intereses sobre los mismos, un aumento en el espacio de producción, pago de impuestos sobre la propiedad adquirida, reparaciones y mantenimiento, etc
Características del desarrollo de una economía de mercado. escenario moderno determinar objetivamente el desarrollo preferencial de factores intensivos en el largo plazo, lo que está asociado a la aplicación del progreso científico y tecnológico en la producción práctica.
Actividades de innovación e inversión de la empresa.
En las condiciones modernas, el funcionamiento exitoso de las empresas es imposible sin innovación e inversión.
Las condiciones del mercado para el desarrollo económico exigen constantemente transformaciones no sólo cuantitativas sino también cualitativas.
Estas transformaciones pueden llevarse a cabo utilizando la tecnología más avanzada, desarrollando continuamente la base de investigación científica para garantizar innovaciones de alta calidad, lo que requiere importantes inversiones. Se puede utilizar tecnología, innovación de producto, innovación de proceso. Utilizando innovaciones tecnológicas, la empresa conecta sus actividades con el desarrollo y dominio de nuevos procesos tecnológicos. Utilizando la innovación de productos, la empresa desarrolla e implementa productos nuevos o mejorados producidos anteriormente. Al mismo tiempo, la empresa se esfuerza por producir productos fundamentalmente nuevos para los cuales el área de aplicación (o uso) prevista.
Actividades innovadoras de las empresas.
La palabra innovación es sinónimo y puede usarse junto con innovación o novedad. Hay varios enfoques para definir la esencia de la innovación en la literatura. Los más comunes son dos puntos de vista: en un caso, la innovación se presenta como resultado de un proceso creativo en forma de nuevos productos (equipos), tecnología, método, etc.; en otro, como un proceso de introducción de nuevos productos, elementos, enfoques y principios en lugar de los existentes.
Innovación - Este es el resultado del proceso creativo en forma de nuevos valores de uso creados (o introducidos), cuyo uso requiere que los individuos u organizaciones que los utilizan cambien los estereotipos habituales de actividad y habilidades.
Actividades de innovación Una empresa es un sistema de medidas para utilizar el potencial científico, científico, técnico e intelectual con el fin de obtener un producto o servicio nuevo o mejorado, un nuevo método de producción para satisfacer tanto la demanda individual como las necesidades de innovación de la sociedad en su conjunto. .
En el marco del enfoque de procesos, la innovación se entiende como un proceso complejo, que incluye el desarrollo, implementación en la producción y comercialización de nuevos valores de consumo: bienes, equipos, tecnología, formas organizativas, etc.
El proceso de innovación involucra las siguientes características:
1) representa la implementación de actividades de investigación, científicas y técnicas, de innovación real, de producción y de marketing;
2) puede entenderse como las etapas temporales del ciclo de vida de una innovación desde el surgimiento de una idea hasta su desarrollo y difusión;
3) desde un punto de vista financiero, puede verse como el proceso de financiación e inversión en el desarrollo y distribución de un nuevo tipo de producto o servicio. En este caso actúa como un proyecto innovador, considerado como un caso especial de proyecto de inversión.
En general, el proceso de innovación consiste en la obtención y comercialización de una invención, nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones de carácter productivo, financiero, administrativo o de otra índole y otros resultados de la actividad intelectual.
La incorporación de procesos innovadores en nuevos productos es la base del crecimiento económico. El progreso científico y tecnológico ha llevado al surgimiento de nuevas tecnologías e industrias y ha provocado una transformación significativa de la estructura económica habitual.
La viabilidad de elegir un método y opción de actualización técnica y tecnológica depende de la situación específica, la naturaleza de la innovación, su correspondencia con el perfil, recursos y potencial científico y técnico de la empresa, los requisitos del mercado, las etapas del ciclo de vida de equipos y tecnología, y características de la industria.
Hay dos tipos de innovación tecnológica: de producto y de proceso. La introducción de nuevos productos se define como innovación radical de productos. Estas innovaciones se basan en tecnologías fundamentalmente nuevas o en una combinación de tecnologías existentes en nuevas aplicaciones. La mejora del producto (innovación incremental del producto) se asocia con un producto existente cuando cambian sus características de calidad o costo.
La innovación de procesos es el desarrollo de métodos y tecnologías de producción nuevos o significativamente mejorados, cambios en los equipos o en la organización de la producción.
Según el grado de novedad, las innovaciones se dividen en fundamentalmente nuevas, es decir, sin análogos en el pasado ni en la práctica nacional y extranjera, e innovaciones de relativa novedad. Los tipos de productos, tecnologías y servicios fundamentalmente nuevos tienen prioridad, son novedad absoluta y son muestras originales, a partir de las cuales se obtienen innovaciones, imitaciones y copias mediante replicación.
Actividades de inversión
Inversiones son un conjunto único de recursos financieros, laborales y materiales que se utilizan para aumentar el capital, así como para ampliar, reequipar técnicamente o modernizar la producción. El objetivo principal de cualquier inversión es la colocación extremadamente rentable y rentable del capital propio de la empresa.
Las inversiones (de las inversiones inglesas) son inversiones de capital a largo plazo con el objetivo de generar ingresos y ganancias. Al mismo tiempo, por beneficio es necesario entender no solo la obtención de beneficios adicionales por parte de la empresa, sino también el mantenimiento del nivel alcanzado de rentabilidad, la reducción de posibles pérdidas, la ampliación del círculo de clientes, la conquista de nuevos mercados para productos y servicios. ganar el concurso, etc.
Hay inversiones reales (capital) y financieras (de cartera).
Las inversiones reales son invertir dinero en la construcción de capital, la expansión y el desarrollo de la producción, la creación de nuevos activos fijos, la reconstrucción de activos antiguos o su reequipamiento técnico, la formación de personal empresarial, la investigación y el desarrollo. Para las empresas del sector real, invertir en el ámbito material es de suma importancia, ya que garantiza el desarrollo estable de sus actividades productivas.
Las inversiones financieras son la adquisición de valores, acciones, bonos, otros instrumentos financieros y la inversión de dinero en cuentas de depósito en bancos a interés. A falta de proyecto y posibilidad de inversión de capital, recurren a inversiones financieras. Por ejemplo, una empresa puede adquirir una participación mayoritaria en una empresa prometedora, gracias a la cual podrá influir directamente en su trabajo y tomar decisiones que le beneficien, incluso en las actividades de inversión de esta empresa.
Por su cuenta, actividades de inversión es el proceso de atraer, asignar, utilizar y analizar inversiones. Sus objetivos pueden ser varios factores: expandir la actividad empresarial de la propia empresa mediante la acumulación de recursos materiales y financieros, comprar u organizar nuevas empresas, reducir el nivel de los costos de distribución debido a un aumento en el volumen total de producción, diversificación debido al desarrollo. de áreas de actividad empresarial previamente inexploradas y mucho más.
Los principales temas de la actividad inversora en las condiciones económicas modernas son entidades legales, que incluye:
· asociaciones y sociedades comerciales;
· sociedades anónimas;
· cooperativas de producción;
· estatal y municipal
· empresas unitarias; organizaciones sin ánimo de lucro.
La organización de los procesos de inversión y las condiciones para su ocurrencia dependen en gran medida de la forma organizativa y jurídica del inversor. Según la forma de propiedad, los inversores se distinguen en privados, estatales, extranjeros y conjuntos.
En las condiciones modernas, se otorga un papel importante a las inversiones públicas, que son realizadas por las autoridades federales, regionales y locales a expensas de presupuestos del nivel apropiado, fondos extrapresupuestarios y fondos prestados.
También vale la pena señalar que hoy en día existen varios tipos diferentes de inversiones:
Inversiones financieras, que implican el proceso de invertir capital en bonos, acciones y otros valores.
Inversiones reales, que representan inversiones adicionales en el capital fijo de una empresa, destinadas a aumentar la producción y las reservas materiales de la propia empresa.
Inversiones brutas, que son las inversiones totales necesarias para aumentar y reemplazar el capital fijo de una empresa.
Inversión neta, presentada como inversión bruta sin tener en cuenta los montos de depreciación de los activos fijos.
Las principales direcciones de la política de inversión de la empresa.
Hay varias áreas principales de inversión de capital en las empresas.
1. Inversiones destinadas a incrementar la eficiencia de la empresa. El objetivo de estas inversiones es crear condiciones para reducir los costos empresariales reemplazando equipos obsoletos, capacitando al personal o trasladando las instalaciones de producción a regiones con condiciones de producción y ventas más favorables.
2. Inversiones en expansión de la producción. El objetivo de dichas inversiones es ampliar el volumen de producción de bienes y servicios para los mercados establecidos en el marco de las instalaciones de producción existentes.
3. Inversiones en la creación de nuevas instalaciones productivas. Estas inversiones tienen como objetivo crear capacidades completamente nuevas y desarrollar tecnologías previamente no utilizadas para la producción de bienes y servicios.
4. Inversiones para cumplir con los requisitos de las autoridades gubernamentales, por ejemplo, lograr el cumplimiento de las actividades de la empresa con nuevos estándares ambientales, estándares de seguridad o calidad del producto.
1. Inversiones y actividades inversoras de la empresa.
2.Clasificación de las inversiones.
3. Indicadores de la eficiencia de las actividades inversoras de la empresa.
4. Innovaciones y actividades innovadoras de la empresa.
1. capital es uno de recursos económicos(factores de producción) . Incluye medios de producción: máquinas, equipos, herramientas, vehículos empresariales, edificios, estructuras, dispositivos de transmisión, materias primas, existencias de bienes y productos semiacabados en las distintas etapas de producción ( capital fisico), así como los conocimientos y habilidades del personal de la empresa obtenidos a través de la educación y la experiencia práctica ( capital humano ).El proceso de acumular y agregar capital a una empresa se llama invertir.
Inversiones– todo tipo de valores invertidos en objetos de actividad empresarial y de otro tipo con el objetivo de generar beneficios (ingresos) o lograr un efecto social positivo. Se puede utilizar como activo de inversión. dinero, depósitos bancarios, acciones, participaciones y otros valores, préstamos, cualquier propiedad y derechos de propiedad, valores intelectuales.
Actividades de inversión representa una inversión (inversión) y un conjunto de acciones prácticas para la implementación de inversiones.
Sujetos de actividad inversora.– personas físicas y jurídicas, el Estado, empresarios extranjeros y organizaciones que participan en actividades de inversión como inversores, clientes y ejecutores de trabajos, proveedores, contratistas, intermediarios financieros, etc.
Objetos de actividad inversora.– direcciones para invertir recursos de inversión (activos fijos de nueva creación y modernizados, capital de trabajo, valores, depósitos en efectivo específicos, productos científicos y técnicos y otros bienes, derechos de propiedad y propiedad intelectual).
2. Las inversiones pueden clasificarse según varios criterios.
1.Por objeto de inversión se distinguen
1.1. Inversiones reales (formadoras de capital)– inversiones en activos tangibles e intangibles que proporcionen un aumento en el valor del capital. Estos incluyen: inversiones de capital, inversiones innovadoras, inversiones en capital humano. Las inversiones de capital incluyen: costos de trabajos de construcción e instalación; costos de compra de maquinaria y equipo; costos de las actividades de diseño y estudio; costo de las obras de capital.
1.2. Inversiones financieras– inversiones en diversos activos financieros que proporcionan ingresos al inversor, pero no aumentan la cantidad total de capital en la economía.
2. Según el objeto de la inversión y el control adquirido, se distinguen
2.1. Inversiones directas– inversiones en el capital autorizado de una entidad comercial con el fin de generar ingresos y el derecho a participar en la gestión de esta entidad.
2.2. Portafolio de inversiones– inversiones en activos financieros y no financieros en proceso de formación de una cartera de inversiones. Una cartera de inversiones es un conjunto especialmente formado de objetos de inversión diseñados para lograr objetivos de inversión: altas tasas de crecimiento del capital o de los ingresos, minimizando los riesgos de inversión y asegurando una liquidez suficiente de los objetos de inversión.
3. Según la naturaleza de la participación de los sujetos en las inversiones, las inversiones pueden ser directas (inmediatas) e indirectas (indirectas, realizadas a través de intermediarios financieros).
4. Según el período de inversión, las inversiones se dividen en de corto y largo plazo.
5. Sobre una base territorial, se distinguen las inversiones nacionales y externas (extranjeras).
6. Según la forma de propiedad se distinguen las inversiones privadas, estatales y municipales, mixtas, extranjeras y conjuntas.
Fuentes de financiación de inversiones se dividen en internos y externos. Las fuentes internas son los fondos propios de la empresa (beneficios, depreciación, etc.), las fuentes externas son los fondos prestados (créditos y préstamos, inversiones presupuestarias, arrendamiento de equipos) y los fondos atraídos (emisión de valores, inversiones extranjeras, fondos de desarrolladores individuales, etc. )
Métodos de inversión– autofinanciación, corporatización, préstamo, arrendamiento, venta, etc.
2. Política de inversión de la empresa.– un conjunto de decisiones de gestión que determinan el objetivo, las principales direcciones y los volúmenes de inversión.
Proyecto de inversión– un sistema de documentos organizativos, legales, de liquidación y financieros necesarios para la realización de actividades de inversión.
Análisis de diseño– análisis de la rentabilidad del proyecto basado en una comparación de los costos de su implementación y los beneficios que se recibirán del mismo. Incluye análisis técnico, comercial, institucional, social, ambiental, financiero, económico.
Los principales indicadores de la efectividad del proyecto de inversión. son su eficiencia financiera (comercial), presupuestaria y económica, teniendo en cuenta las consecuencias del proyecto para sus participantes directos, para el presupuesto y la economía del país (región).
Indicadores de eficiencia comercial de proyectos:
1. Valor presente neto(VAN, VPN) – la diferencia entre los importes reducidos al valor presente flujo de fondos(resultados menos costos) para todo el período de implementación del proyecto y el monto de inversión para el mismo período.
3. El período de recuperación (período) es el intervalo de tiempo mínimo a partir del cual las inversiones y otros costos del proyecto están cubiertos por los resultados totales de su implementación.
4. Tasa interna de retorno (TIR, TIR o i en) – la tasa de interés a la cual el valor del flujo de efectivo reducido será igual al volumen reducido de fondos invertidos.
| , | (12.3) |
El proyecto es efectivo si VPN> 0, RHODE ISLAND.> 1, TIR no inferior a la tasa de rendimiento del capital requerida por el inversor.
Antes de evaluar la eficacia de un proyecto, un experto determina su importancia social, es decir, la posibilidad de su impacto positivo no solo en las actividades de sus participantes directos, sino también en otras entidades económicas, la población y la economía de la región. Los proyectos económicos nacionales y globales a gran escala se consideran socialmente significativos.
Además, la evaluación del proyecto de inversión se realiza en dos etapas: 1) se calculan los indicadores de la efectividad del proyecto en su conjunto; 2) se lleva a cabo una evaluación de la efectividad de las inversiones para cada participante individual del proyecto.
3. Innovación Es un proceso complejo de creación, difusión y uso de innovaciones (productos, tecnologías, conocimientos, métodos de gestión) para satisfacer las necesidades humanas cambiantes.
Ciclo de vida de la innovación– el período de tiempo desde el origen de una idea, la creación y difusión de una innovación hasta su utilización. Estas etapas del ciclo de vida forman el proceso de innovación.
Actividad innovadora de la empresa.– un sistema de medidas para utilizar su potencial científico, científico, técnico e intelectual con el fin de obtener un producto (servicio) nuevo o mejorado, un nuevo método de producción para satisfacer la demanda y las necesidades de innovación de la sociedad.
Política de innovación de la empresa.- una parte integral de su política económica general, que determina los objetivos de la actividad innovadora y los medios para alcanzarlos, en función del potencial científico y técnico de la empresa, sus objetivos de mercado y su posición competitiva. Hay políticas de innovación de “impulso tecnológico”, orientación a la demanda, orientación social y transformación de la estructura económica.
Estrategias de innovación de las empresas. se puede dividir en dos clases:
– estrategias defensivas (respuesta a la demanda, imitación de innovaciones ajenas, espera);
– estrategias ofensivas (I+D activa, marketing agresivo, “fusiones y adquisiciones”).
Preparación técnica de la producción.– un complejo de trabajos de diseño, tecnológico, productivo y económico constantemente vinculados para la creación, desarrollo e implementación de nuevos equipos y tecnologías. Incluye diseño y preparación tecnológica de la producción. Para organizar eficazmente el trabajo de preparación técnica de la producción, es necesario Sistema unificado de preparación técnica de la producción (USTPP), cuyos componentes son sistemas unificados diseño (ESKD) y documentación tecnológica (ESTD).
