Špirálová dynamika tyrkysová úroveň. Gravesova špirálová dynamika. Hlavné charakteristiky mímov. Úrovne spôsobov adaptácie aktivovaných určitou realitou

V 20. storočí sa objavilo niekoľko teórií, ktoré popisovali vývoj ľudského vedomia. Medzi nimi je aj Gravesova špirálová dynamika. Táto teória dokázala najúplnejšie popísať kroky vo vývoji ľudí a spoločnosti. Zásadným rozdielom medzi týmto učením je holistický prístup – nová etapa ľudský rozvoj sa javí ako ďalšia úroveň holarchie, ktorá zahŕňa predchádzajúcu.

Claire Graves - kto to je?

Americký vedec a profesor psychológie bol žiakom Abrahama Maslowa. V roku 1952 začal robiť výskum, aby dal zmysel existujúcim vedeckým konceptom, ktoré vysvetľujú ľudské správanie. Už viac ako 15 rokov Graves študuje proces zmeny hodnôt v spoločnosti. Vedec si nepoložil otázku: "Prečo sa to deje týmto spôsobom?" Zaujímalo ho, ako sa veci vyvíjajú.

Profesor psychológie si vybral oblasť ľudského správania, ktorá bola plná kontroverzií a mnohých vedeckých uhlov pohľadu. Ako základ si zvolil „koncept duševne zdravého človeka“. Vedca sa nezaujímal ani tak o obsah existujúcich konceptov, ako skôr o ich vzájomnú interakciu. Graves robil svoje „experimenty“ na študentoch. 8 rokov zbieral vedecké údaje, potom ich spracovával a spájal. Gravesova špirálová dynamika sa čoskoro stala známou vo vedeckých kruhoch. Neskôr mala táto teória nasledovníkov: Chris Cowen, Ken Wilber, Don Beck.

špirálová dynamika

Mnohé teórie 20. storočia popisujú, že človek vo svojom vývoji prechádza určitými fázami. Mnoho ľudí úspešne prekonalo etapy a prešlo na ďalší krok vývoja. Iní sú „zaseknutí“.

Gravesova teória špirálovej dynamiky popisuje úrovne ľudského rozvoja prostredníctvom hodnotových komplexov, vrátane viery, morálnych princípov, kultúrnych predstáv, ktoré vznikajú v procese sociokultúrnej evolúcie. Gravesova teória tvrdí, že medzi najvyššie úrovne sociálneho a ľudského rozvoja patria tie nižšie – predchádzajúce.

Test

Vedec uskutočnil svoj experiment nasledujúcim spôsobom. Vytvoril skupiny študentov, z ktorých každý mal obhajovať svoj koncept. Žiaci dali všetky svoje myšlienky na papier, podrobne opísali, prečo sa držali zvoleného smeru.

V tretej fáze vedec viedol osobné rozhovory s účastníkmi experimentu a diskutoval o tom, čo ovplyvnilo ich názor. Nezávislým odborníkom ukázal poznámky študentov, aby výsledok práce „utriedili“.

Výsledky testu boli nepredvídateľné. V prvých štúdiách spadali účastníci experimentu do kategórie „obete“. Prebudovali seba, svoje správanie, prispôsobili sa svetu okolo seba. V druhej fáze sa ich postoj k tomu, čo sa deje, zmenil. Študenti súhlasili s darovaním, aby získali to, čo práve teraz chceli. V tretej fáze sa snažili vyjadrovať akýmikoľvek prostriedkami (rozvážne – na úkor iných). A napokon sa účastníci experimentu snažili presadiť vlastnou silou – nie na úkor iných ľudí.

Toto bol Gravesov prvý test špirálovej dynamiky. Začiatkom 60. rokov vedec vykonal niekoľko ďalších experimentov so širším okruhom účastníkov. V dôsledku toho sa mu podarilo vyčleniť niekoľko ďalších kategórií konceptu správania “ zdravá osobnosť". Nakoniec bolo identifikovaných 8 hlavných úrovní hrobov. Špirálová dynamika vedca je základom hodnôt pozemského sveta. Legendárne myšlienky profesora psychológie naďalej rozvíjajú moderní vedci.

Úrovne

Clairova teória špirálovej dynamiky od Williama Gravesa popisuje 8 úrovní ľudského rozvoja, ktoré sú usporiadané v určitom poradí: ako človek má v procese svojho vývoja nové otázky.

Na najvyššej priečke sú memy vyššieho rádu – vMeme. Každý mém predstavuje systém určitých hodnôt, ktorý charakterizuje náboženské presvedčenie, organizačná dynamika, sociálne zoskupenia, ciele. Model je hierarchický: mémy sú v ňom usporiadané podľa rastúcej zložitosti. V súčasnosti existuje 8 úrovní holarchie.

1. Prežitie - béžová farba.
2. Kmeňové myslenie – fialová.
3. Bohovia moci sú červení.
4. Sila pravdy je modrá.
5. Smäd po úspechu - oranžová farba.
6. Kruhový - zelený.
7. Zaujímavá - žltá.
8. Modernizácia - tyrkysová.

Béžová

V Graves's Spiral Dynamic táto farba predstavuje inštinktívne myslenie. Vedec nazval počiatočnú úroveň "Prežitie". Tu sú u človeka na prvom mieste inštinktívne túžby. Snaží sa maximálne uspokojiť svoje fyzické potreby. Spoločenskú organizáciu tohto štádia predstavujú malé kmeňové skupiny, v ktorých prakticky neexistuje etika. IN modernom svete novorodenci a veľmi starší ľudia sú toho hlavným príkladom. Aby sa človek posunul na novú úroveň, potrebuje rozpoznať svoju osobnosť.

Vo fáze „prežitia“ ľudia s problémami „uviaznu“ duševný vývoj a úplná disociácia.

fialový

Druhá úroveň špirálovej dynamiky Claire Graves sa nazýva „Duchovia predkov“. Fialová zodpovedá animistickému, kmeňovému, zemitému mysleniu. Človek sa tu snaží o sociálnu stabilitu. Nerozumie mnohým procesom, ktoré sa okolo neho odohrávajú, a tak sa snaží pred nimi chrániť. Zdá sa mu, že život v kmeni je jediná správna a bezpečná forma existencie. Osoba na tejto úrovni obhajuje záujmy skupiny. Pokrvné putá medzi ľuďmi sú tu veľmi silné. Vodcovia a šamani majú silnú moc.

Predpoklady na prechod na viac vysoký stupeň stať sa vznikom dominantného ega a alokáciou osobnosti, ktorá sa ukáže byť silnejšia ako skupina.

Príkladom ľudí, ktorí zotrvávali na druhej úrovni, sú mnohé kmene v Afrike.

Červená a modrá

Tretia úroveň existencie je „natretá“ červenou farbou. V špirálovej dynamike Clair Graves sa o nich hovorí ako o „bohoch moci“. Zapnuté tejto fáze začína sa objavovať individualizmus. A často sa to deje neslušným spôsobom. Pozoruje sa tu prísne autoritárstvo, rozvíja sa otroctvo. Moc patrí jednému vodcovi, ktorý je presvedčený, že takmer všetci ľudia sú leniví, preto ich treba donútiť pracovať. Líder sa zároveň snaží v sebe potlačiť ľudské emócie. Na tejto úrovni je pravda „za silnými“.

V modernom svete sú živými príkladmi gangsterské skupiny a africké kráľovstvá.

Na opustenie úrovne „Červenej“ musí človek rozpoznať silu morálky, začať hľadať životné ciele a zmysel svojej existencie.

Štvrtá úroveň vývoja Gravesovej špirálovej dynamiky má modrý odtieň. Hovorí sa tomu „sila pravdy“. Práve v tomto štádiu človek začína chápať, že život sa neskladá len z pôžitkov; ľudia žijú podľa určitých pravidiel. Ak chcete žiť dlho a pokojne na zemi, musíte dodržiavať tieto pravidlá. Ľudí na tejto úrovni rozvoja ovláda vlastenecké myslenie; sú ochotní obetovať sa pre vyššiu vec. Tejto skupine dominuje náboženská etika.

Mnoho ľudí žije šťastne na tejto úrovni a nesnažia sa prejsť na ďalšiu. Príkladom sú islamské štáty, konfuciánske rodiny, puritánske americké štáty.

Ak chcete prejsť na ďalšiu úroveň, musíte hľadať šťastie v živote a vybrať si najlepšiu cestu z mnohých alternatív.

Oranžová

Piata úroveň existencie sa nazýva „Thirst for Success“. Má oranžový odtieň. V tejto fáze sa človek snaží pochopiť tajomstvá sveta, aby ho ovládol. To sa však neprejavuje v hrubej forme charakteristickej pre predchádzajúce štádiá. Človek verí, že iba tí, ktorí si to skutočne zaslúžia, dosiahnu výšky. Oranžových ľudí možno nazvať dogmatikmi. Sú však aj pragmatickí.

Existujú príklady existencie takýchto skupín v modernom svete – americkí a západoeurópski kapitalisti.

Predpokladom prechodu na novú úroveň je zistenie, že materiálne statky neprinášajú šťastie a vnútorné uspokojenie; existujú pocity nespokojnosti s konkurenciou a nerovnosťou.

Zelená a žltá

Šiesta úroveň existencie v Gravesovej špirálovej dynamike sa nazýva „kruhová“. je to "vymaľované" zelená farba. Tu sú hlavnými hodnotami pre človeka vzťahy s inými ľuďmi, ako aj s vnútorným „ja“. V tejto fáze sa ľudia menej starajú o materiálne potreby a moc, chcú zažiť lásku a cítiť pozornosť iných ľudí. Človek je pripravený prijať zásady, ktoré ostatní považujú za správne a užitočné.

Etika šiestej úrovne existencie: zákony sú dôležité a mali by zabezpečiť blaho väčšiny ľudí.

Prechod na novú úroveň je možný pod podmienkou súťaženia so systémami, ktoré nesú menej sociálnych záväzkov.

Žltá je siedma úroveň bytia. Graves tvrdí, že práve v tomto štádiu sa človek stáva spoločenským jedincom a stráca konkurencieschopnosť. Začína chápať a cítiť, že mnohé prebiehajúce procesy závisia od vplyvu Vesmíru. Človek začína systematicky budovať svet pomocou vedomostí nahromadených v predchádzajúcich úrovniach vývoja. Na „žltej“ úrovni ľudia uznávajú hodnotu chaosu. Na prvom mieste je pre človeka efektivita systému.

Predpokladom prechodu na posledný stupeň rozvoja je hľadanie poriadku v chaose, túžba spájať duchovné a fyzické.

tyrkysová

Synergické myslenie zodpovedá poslednému stupňu Gravesovej teórie. Človek je schopný vidieť nedostatky predchádzajúcich úrovní a integrovať ich do jedného celku. V dvadsiatom storočí bolo málo predstaviteľov tyrkysovej úrovne. V 21. storočí sa ich stalo oveľa viac. Človek sa začal viac zaujímať o problémy globálneho prežitia. Ľudia začali skúmať svoje vnútorné svety.

Väčšina vedcov odhaduje, že približne 10 % populácie zaberá „fialovú“ úroveň; 20% sú zástupcovia "červeného" štádia. 40 % populácie je „zaseknutých“ na „modrej“ úrovni. Zvyšných 30% - v "oranžovej", "zelenej", "žltej" fáze.

Test dynamiky Gravesovej špirály dokazuje, že zvyšovanie úrovne nie je nevyhnutný proces. Niektoré skupiny sa môžu v určitej fáze zaseknúť. Napríklad korporácia vždy zostáva na „modrej“ úrovni. Prechod do „oranžovej“ fázy sa pre ňu môže skončiť bankrotom.

Teóriu špirálovej dynamiky možno aplikovať v praxi. Môže sa napríklad použiť pre konkrétnu firmu na vyhodnotenie jej výkonnosti.

knihy

Gravesovu teóriu špirálovej dynamiky vypracovali jeho nasledovníci – D. Beku a K. Cowan. Prepustili spoločná práca„Špirálová dynamika: riadenie hodnôt, vedenie a zmena v 21. storočí“. Táto kniha bola preložená do niekoľkých jazykov vrátane ruštiny. Špirálová dynamika Claire Graves je podrobne opísaná na stránkach literárnej publikácie. Treba poznamenať, že Gravesova teória je postavená na rovnakú úroveň ako teórie systémov a chaosu.

Špirálová dynamika je veľmi užitočná na pochopenie úrovne ľudských problémov. Je veľmi výhodné umiestniť rôzne druhy psychoterapie, ktoré sú najúčinnejšie na rôznych úrovniach. Samozrejme, treba mať na pamäti, že toto je len model a absolútne nevystihuje zložitosť a rôznorodosť vzťahov, z ktorých mnohé je ťažké okamžite pripísať jednému alebo druhému.

Špirálová dynamika je veľmi pohodlný model na popis vývoja jednotlivca, organizácie, krajiny. Navrhol to americký profesor psychológie Graves. Študentom dal testy na určenie polohy na škále altruizmu-egoizmu. O pár rokov neskôr boli študenti opäť testovaní a ukázalo sa, že skupiny neboli homogénne. Niektorí študenti migrovali zo skupiny do skupiny. Potom Graves dospel k záveru, že v čase, ktorý prešiel medzi testami, sa životné hodnoty študentov zmenili, posunuli sa na novú úroveň.

Teória špirálovej dynamiky

Začal tento fenomén skúmať. Čo nakoniec vyústilo do modelu s názvom Spiral Dynamics. Opisuje vývoj osobnosti a systémov, ktorý ide v špirále, striedajúc sa v sebec-altruistických závitoch. Tie vyššie pohlcujú skúsenosti predchádzajúcich, aj keď umiestnené nad sebou sú často v niečom podobné, ale v kvalite majú iný rozmer.

Graves priradil čísla k úrovniam a pre pohodlie študenti Chris Cowan a Dona Beck pridali farby, ktoré tiež odrážajú pomer altruizmu a egoizmu podľa stupňa tepla a chladu.

1 Úroveň Béžová

motto:"Prežiť za každú cenu"

Typ myslenia: inštinktívny

osamelý lovec

IN moderná spoločnosť: vnady

Baby

Keď sa človek narodí, jeho hlavnou úlohou je prežitie. Stále ničomu na tomto svete nerozumie, riadi sa len inštinktami. Okrem prežitia ho nič iné nezaujíma. V tomto svete sa ešte nenaučil rozlišovať. Osobnosť nie je formovaná. Existuje len biologický základ, inštinkty. Jeho ciele sú čisto sebecké – prežiť.

Fialová úroveň 2

motto:"Obetujem sa pre dobro rodiny"

Typ myslenia: mystické, magické

Úroveň sociálneho rozvoja: primitívna spoločnosť

V modernej spoločnosti: kultúry založené na klanoch

Úroveň osobného rozvoja: dieťa

Keď sa dieťa začne v tomto svete trochu realizovať a už sa odlišuje od ostatných, je preňho životne dôležité, aby dostalo súhlas svojho najbližšieho okolia. Na to potrebuje pochopiť a dodržiavať pravidlá, ktoré v tejto komunite existujú. V tomto prípade bude dieťa v altruistickom póle, pretože musí obetovať svoje vlastné záujmy kvôli súhlasu dospelých. Dieťa má magickú myseľ. (Urobil si želanie, napísal na kúsok papiera a tak ďalej Nový rok kúzelný Santa Claus mu priniesol darček.) Verí na mágiu a rozprávky.

V komunitách na úrovni Purple sú najdôležitejšie pokrvné väzby. Napríklad z hľadiska zamestnania budú uprednostňovaní príbuzní alebo ľudia rovnakej národnosti. V srdci kultúry sú rituály alebo magické obrady. Dominantné sú mýty a znamenia. Človek, ktorý je na tejto úrovni, sa obetuje, aby mohol byť súčasťou „kmeňa“.

Úroveň 3 červená

motto:"Robím, čo chcem, nestarám sa o pravidlá"

Typ myslenia: egocentrický

Úroveň sociálneho rozvoja: feudalizmu

V modernej spoločnosti: zločinu

Úroveň osobného rozvoja: rebelujúci tínedžer

Keď sa naučí pravidlá, dieťa začne testovať silu hraníc toho, čo je povolené: "A ak to urobím, čo sa stane?" Toto správanie vrcholí pri dospievania.

Vlastné záujmy a túžby sa stávajú dominantnými, bez ohľadu na túžby iných. Mnohé akcie sa vykonávajú s prihliadnutím na momentálne výhody bez toho, aby sa pozerali na vyhliadky.

P.S. A pamätajte, že len zmenou vášho vedomia – spoločne zmeníme svet! © econet

Dnes navrhujem zoznámiť sa s veľmi zaujímavou teóriou špirálovej dynamiky, postavenej na výskume americkej psychologičky Claire Graves.

Hlavné myšlienky teórie špirálovej dynamiky

• Vývoj každého jednotlivého človeka a celého ľudstva postupuje po špirálovej trajektórii, prechádzajúcej postupným radom úrovní.
• Šesť úrovní prvého rádu sú prežitie, mystika, poriadok, služba vyššiemu účelu, materializmus a oddanosť spoločnému dobru.
• Na úrovniach druhého rádu sa odhaľuje osobný potenciál a ľudia sa navzájom spájajú.
• Úrovne, z ktorých každá má svoj vlastný socio-kultúrny „mém“ a podmienenú farbu, charakterizujú nie typy ľudí, ale spôsoby myslenia.
• Harmonický vývoj predpokladá pohyb vpred po špirále nahor; úrovne sa čiastočne prekrývajú.
• Každá úroveň prechádza fázami „narodenia“, „vyvrcholenia“ a „vyblednutia“.
• Na ľudí a kolektívy môžu pôsobiť len tie sily, ktoré zodpovedajú aktuálnym okolnostiam ich života a úrovni ich rozvoja.

Špirálový model

Teória špirálovej dynamiky popisuje osem vzájomne prepojených úrovní zrelosti jednotlivca a spoločnosti. Každá úroveň zodpovedá určitému súboru kultúrnych hodnôt, svojej vlastnej farbe, vlastným prioritám, presvedčeniam a zvláštnostiam svetonázoru. Ľudia a národy sa rozvíjajú pod vplyvom životných podmienok a skúseností s riešením problémov z úrovne na úroveň. Keď sa zmenia podmienky existencie človeka, organizácie alebo spoločnosti, táto transformácia nás núti prehodnotiť základné hodnoty a presvedčenia. Problémy, ktoré sa nedajú vyriešiť v rámci existujúceho hodnotového systému, nás nútia povzniesť sa k ďalšiemu otočeniu špirály. Úrovne sa čiastočne prekrývajú a prechádzajú fázami „narodenia“, „vrcholenia“ a „vyblednutia“. Tento vývoj prebieha počas dlhého časového obdobia: osoba alebo spoločnosť opúšťa predchádzajúcu úroveň a pomaly prechádza k ďalšej úrovni, ktorá sa objaví na obzore. Problémy nastávajú, keď niečo takémuto pohybu vpred prekáža.

Špirálový model je nástroj, ktorý vám umožňuje riadiť proces transformácie. Aby sme to však mohli použiť, v prvom rade je potrebné pochopiť, na akej úrovni rozvoja sa človek alebo tím nachádza, a podľa toho si potom vybrať metódy implementácie zmien. Tieto úrovne charakterizujú nie typ osobnosti, ale spôsob myslenia.

Spravidla sme pod vplyvom niekoľkých vrstiev hodnôt naraz alebo ideologických komplexov nazývaných „mémy“. Každá väčšia transformácia musí brať do úvahy charakteristiky úrovne, na ktorej

človek alebo spoločnosť. Pokusy o rýchle vytvorenie slobodného trhového hospodárstva v krajine, ktorú desaťročia ovládal autoritársky režim, sú teda vopred odsúdené na neúspech. Takáto krajina musí prejsť etapou postupnej liberalizácie a výchovy k úcte k slobode jednotlivca, aby sa v spoločnosti rozvíjala túžba po nezávislosti a podnikateľský duch.

Naučiť sa určiť, kde sa jednotlivec alebo skupina nachádza, nie je ľahké, rovnako ťažké ako vyrovnať sa s túžbou urýchliť zmenu. Model Spiral Dynamics má veľký potenciál podnietiť zmeny

kontextoch vrátane organizácií. Rozsah jeho aplikácie je takmer neobmedzený. Farby: úrovne a hodnotové systémy

Úrovne rozvoja, z ktorých každá zodpovedá určitému hodnotovému „mému“, odrážajú psychokultúrnu vyspelosť jednotlivca alebo spoločnosti. Prvých šesť úrovní (úrovne prvého rádu) zodpovedá nasledujúcim farbám:

1. Béžová. toto " doba kamenná“, v ktorej ľuďom vládnu inštinkty a ich hlavnou starosťou je prežitie. Zhromažďujú sa v skupinách nie preto, aby komunikovali, ale aby spoločne získavali jedlo a chránili sa pred hrozbami. Deti rýchlo opustia toto otočenie špirály, rovnako ako väčšina primitívnych kultúr. Starší ľudia môžu klesnúť na „béžovú“ úroveň, ak trpia Alzheimerovou chorobou. Je potrebné pracovať s tímami, ktoré sú na „béžovej“ úrovni, oslovujúce zmysly (zrak, chuť, hmat). Na tejto úrovni rozvoja je menej ako 0,1 % obyvateľov sveta, v rukách ktorých je len 0,01 % politickej moci.
2. Fialový.Ľudia, hnaní túžbou zlepšiť svoje životné podmienky, vstupujú do zložitejších sociálnych združení, presúvajú sa z rodín a klanov ku kmeňom. Život kmeňa sa riadi rituálmi, mystikou, vierou v duchov a uctievaním predkov. Ich členovia poslušne dodržiavajú bežné rituály, dodržiavajú zákazy a rešpektujú pokrvné putá. Ak chcete ovplyvniť osobu alebo skupinu s touto úrovňou vedomia, ukážte jej členom, že rešpektujete ich zvyky a obyčaje. Napríklad športový tím môže vykazovať fialové črty. Kritika povier bežných v takejto skupine vyvoláva v nej negatívnu reakciu. Asi 10% ľudí stále žije v klanoch a kmeňoch, pričom vo svojich rukách sústreďuje asi 1% politickej moci.
3. Červená. Fialová sa zmení na červenú, keď si ľudia uvedomia zlyhanie povier a nezmyselnosť rituálov. Keď členovia skupiny začnú spochybňovať moc vládcov, ktorí ich vykorisťujú, tí sa stanú ešte despotickejšími, čo urýchli zmenu. Len čo medzi členmi skupiny nedôjde k dohode, nastáva anarchia, po ktorej je moc v rukách diktátorov. V krutom „červenom“ svete vládne zákon džungle, nad ríšami vládnu tyrani a moc má najvyššiu hodnotu. Každý sa snaží ukoristiť si svoj podiel na výhodách a verí, že prežije ten najschopnejší. V spoločnosti vládne rigidná hierarchia, autoritárstvo, zotrvačnosť myslenia a krutosť. Ľudia k sebe nemajú empatiu. Ak chcete dosiahnuť zmenu na červenej úrovni, naučte ľudí rešpektovať ostatných a chrániť si vlastnú povesť. Akékoľvek pokusy o zblíženie tímu budú jeho členovia vnímať nepriateľsky. Vysvetlite Červeným, v čom spočíva ich „výhoda“: namiesto anarchie im ponúknite poriadok a službu vyššiemu cieľu. Na tejto úrovni je asi 20 % ľudí, ktorí tvoria asi 5 % politickej moci.
4. Modrá. Túžba po poriadku je predzvesťou priblíženia sa k „modrej“ rovine, ktorá sa vyznačuje predvídateľnosťou, vlastenectvom a sebaobetovaním v prospech vyššieho cieľa. V „modrom“ svete stále vládne prísna kontrola a autoritárstvo, ale vodcovia sa vyznačujú „otcovským“ postojom k ľuďom a nie túžbou po sebazvelebení. Na premenu tejto spoločnosti naučte ľudí vážiť si osobné zásluhy a byť odmenení za úspech. Rešpektujte ich tradície. Nepodporujte márnotratnú, nápadnú spotrebu a sociálnu závislosť. „Modrá“ úroveň je najväčším segmentom svetovej populácie, týchto 40 % ľudí sústreďuje vo svojich rukách 30 % politickej moci.
5. Oranžová. Táto úroveň nahrádza „modrú“, keď ľudia spochybňujú autoritu úradov. Ak lídri zneužívajú svoje postavenie, urýchľuje to zmenu. Akonáhle si ľudia uvedomia, že áno lepšie ako úrady vedia, ako žiť, prestávajú byť lojálni. Začínajú slobodnejšie myslieť, v spoločnosti sa objavujú začiatky podnikania a karierizmu. Ľudia, ktorí chcú viac, vidia cestu k lepšiemu životu vo vede a technike. Zanedbávanie osobných záujmov v záujme vyššieho cieľa ustupuje honbe za materiálnym bohatstvom. V spoločnosti dominuje „meritokracia“, sila hodných. Ak chcete ovplyvniť oranžový tím, zamerajte jeho členov na profesionalitu, potreby tímu a výhody života v komunite. Táto skupina, ktorá tvorí 30 % populácie, má 50 % politickej moci.
6. Zelená.„Oranžová“ úroveň je nahradená „zelenou“, keď sa ľudia začínajú usilovať o vzájomné porozumenie a rozvoj spirituality. Materiálne bohatstvo a osobné úspechy im už neprinášajú radosť a nedostatok vzťahov v nich vyvoláva pocit osamelosti. Duch súťaživosti slabne a do popredia sa dostáva kolektívna pohoda a starosť o svet okolo nás. Rozhodnutia neprijíma menšina, ale konsenzus. Ľudia sa začínajú riadiť zásadou primeranej nevyhnutnosti, a nie chamtivosťou, usilujú sa o jednoduchý život, nezaťažení búrlivým konzumom. Aby ste im pomohli posunúť sa na ďalšiu úroveň, dajte im vedieť, že ísť „v celku“ je neúčinné a obmedzuje jednotlivca. Poraďte, aby ste si vzali všetky dobré veci z iných úrovní. Tento segment pokrýva 10 % populácie a drží 15 % politickej moci.

Dve úrovne druhého rádu zodpovedajú nasledujúcim dvom farbám:

• Žltá. Prechod na úrovne druhého rádu je oveľa dôležitejším krokom ako prechod medzi úrovňami prvého rádu. Myšlienky a činy tu získavajú osobitnú flexibilitu a mnohorozmernosť. Jednotlivci a spoločenstvá dosahujú túto úroveň vtedy, keď sú rozčarovaní z kolektivizmu a začínajú si uvedomovať jeho obmedzenia, no stále cítia potrebu venovať sa činnostiam pre spoločné dobro. Oživuje sa potláčaný individualizmus, ktorý však nemá túžbu po luxuse a predvádzaní vysokého postavenia, charakteristického pre „oranžovú“ úroveň. Tí na tejto úrovni šikovne spájajú jednotlivcov a skupiny na rôznych úrovniach vývoja do jedného organizmu, aby vyriešili konkrétny problém. Necítia však potrebu uznať ich zásluhy. Títo ľudia prerástli chuť súťažiť a presadiť sa a pri hľadaní svojho „ja“ sa snažia neubližovať druhým. „Žltá“ úroveň začne ustupovať, akonáhle si ľudia uvedomia obmedzenia jednotlivca a spoja sa, aby vyriešili globálnych problémovľudská existencia. 1 % obyvateľstva, ktoré dosiahne túto úroveň, ovláda asi 5 % politickej moci.

• Tyrkysová. Keď sa ľudia po dôkladnom preskúmaní možností a obmedzení individualizmu vracajú k vyváženému kolektivizmu, opäť sa začína prejavovať sebaobetovanie, ktoré sa po opustení „modrej“ roviny stratilo. Ak je „žltá“ úroveň tvorenie a riešenie problémov, potom „tyrkysová“ je zjednotenie ľudstva do jediného duchovného celku so zameraním na také priority, ako je starostlivosť o svet okolo nás, jednoduchosť života a úcta k ľuďom na akejkoľvek úrovni. Tí, ktorí sú na tejto úrovni, túžia byť súčasťou jednotný systém prepojenia, ktoré tvoria všetky formy života. Sú schopní sa zjednotiť silné stránky všetky ostatné úrovne bez ujmy na vlastnom „ja“. V rukách 0,1 % predstaviteľov tejto úrovne je sústredené 1 % politickej moci.

Šesť podmienok na zmenu

Aby ľudia a kolektívy mohli prejsť popísaným vývojovým procesom, musia byť splnené určité podmienky. Od toho závisí rozsah zmien a ich udržateľnosť.

1. Potenciálne hodnotenie. Je osoba, organizácia alebo kultúra vnímavá k zmenám, ktoré zamýšľate urobiť? Sú v „otvorenom“ (môžete konať), „spútanom“ (najprv odstráňte všetky bariéry a neočakávajte rýchly úspech) alebo „uzavretom“ (je zbytočné sa čo i len pokúšať niečo zmeniť)?
2. Hľadanie rozhodnutí. Nájdite riešenia problémov, ktoré existujú na tejto úrovni, skôr ako podporíte stúpajúcu špirálu. Pri začatí zmeny sa najskôr uistite, že je na ňu pripravený pevný základ.
3. Vytváranie disonancie. Uveďte dôkaz, že tradičný spôsob myslenia nezodpovedá novým požiadavkám a podmienkam života. Popíšte nebezpečenstvá, ktoré z toho nevyhnutne vyplynú. Vyveďte ľudí z ich samoľúbosti, aby ste v nich prebudili túžbu zmeniť sa.
4. Ničenie bariér. Jednotlivci a skupiny majú tendenciu stavať okolo seba bariéry, ktoré chránia pred zmenou. Odhaľte tieto bariéry a zničte ich.
5. Prebudenie porozumenia. Vysvetlite, prečo sa osoba alebo organizácia potrebuje zmeniť. Poukázať na to, čo treba opraviť a pomôcť ľuďom predstaviť si, ako to zmení ich život k lepšiemu.
6. Konsolidácia. Uskutočňovanie zmien je dlhý proces, v ktorom sa striedajú prielomy a neúspechy. Je potrebné ho neustále podporovať. Ak sa v organizácii vyskytnú zmeny, jej vedúci musí byť v centre procesu zmeny a poskytovať všetky druhy podpory podriadeným.

Ak sú tieto podmienky splnené, proces transformácie bude prebiehať v piatich etapách:

1. "Alfa stabilita". Všetko je v poriadku, ľudia sú spokojní, systém funguje.
2. "Beta kondicionovanie". Malé problémy sa menia na veľké, tradičné riešenia v nových podmienkach nefungujú. Pochybnosti o životaschopnosti systému narastajú. Pokusy o nápravu situácie efektívnejším využívaním starých spôsobov práce problémy len prehlbujú.
3. „gama pasca“. Problémy sú čoraz zreteľnejšie. Ich popieranie nie je najlepším východiskom zo situácie. Zdá sa vám, že pred konaním je lepšie počkať a zistiť, ako sa veci vyvinú. Ale musíte konať hneď. Prokrastináciou sa môžete ocitnúť v „pasci“, ktorá povedie k osobnému, organizačnému a sociálnemu kolapsu. Zotavovanie z takejto havárie bude dlhé, ak je to vôbec možné.
4. "Delta Splash". Tým, že sa vyhnete „gama pasci“, zažijete pocit eufórie. Čakajú vás však ďalšie nástrahy. Zmeny môžu veci zhoršiť alebo byť povrchné a vy sa začnete skĺznuť späť do „pasce“.
5. „Nová stabilita alfa“. Ak boli premeny úspešné a vyhli ste sa „gama pasci“, ste na novom stupni vývoja. Pred reštartovaním cyklu sa uistite, že je systém stabilný.

Použite presné posúdenie piatich podmienok úspešnej zmeny a kontrolu piatich fáz procesu ako nástroje, ktoré pomôžu ľuďom a tímom dosiahnuť udržateľnú zmenu. Konajte na všetkých úrovniach naraz, berte do úvahy výhody, ktoré každá úroveň poskytuje, a vyvíjajte riešenia, ktoré sú vhodné pre každú úroveň. Dodržujte zásady „slušnosti“ (preukazujte úctu druhým), „otvorenosti“ (počúvajte ostatných) a „autokracie“ (vládnite pevnou rukou a odvážne prijímajte zodpovednosť).

Predtým, ako sa vydáte na cestu transformácie, zistite, na akej úrovni ste teraz a kde chcete byť. Skontrolujte dostupné zdroje a prostriedky na implementáciu zmien. Formulujte svoju víziu budúcnosti a zdieľajte ju s členmi vašej skupiny. Vytvorte pracovný postup, ktorý pokryje všetky činnosti, ktoré ovplyvňujú proces zmeny. Zostavte manažérsky tím na podporu programu počas jeho implementácie. Kontrolujte proces a koordinujte prácu ľudí, ktorí robia zmeny. Neustále napredujte a hľadajte optimálne riešenia problémov, keď sa objavia.

Podľa D.Becka a K.Kovana

Vynikajúci psychológ K. Graves, ktorý v druhej polovici minulého storočia rozvinul koncepciu hierarchie ľudských potrieb A. Maslowa, sformuloval po spracovaní obrovského množstva experimentálnych a štatistických údajov úžasný model systému ľudských hodnôt. Jeho prácu rozvinuli Don Beck a Christopher Cowan, ktorí na ich základe vybudovali úplne nový smer v sociopsychológii, ktorý nazvali „mimetická“ alebo špirálová dynamika.

V súčasnosti sa Spiral Dynamics teší veľkému záujmu nielen vedcov, ale aj politikov, obchodníkov, pedagógov a pod., ktorí v nej považujú vhodný nástroj na analýzu a riešenie mnohých praktických problémov súvisiacich s manažmentom a vzdelávaním. V Rusku je táto téma prakticky neznáma. Preto tu radi predstavíme hlavné koncepty špirálovej dynamiky, citujúc preklad niektorých kapitol do ruštiny z knihy „Špirálová dynamika – zvládnutie hodnôt, vodcovstva a zmeny“ od D.E. Becka a K.K. (www.spiraldynamics.org)

Hlavné charakteristiky mímov

Najprv popíšeme charakteristiky tých neviditeľných hlbokých myšlienkových vzorcov (mémov), ktoré často nevedome ovplyvňujú ľudí. Potom sa pozrieme na zákony, pravidlá a princípy, ktoré riadia posuny, vývoj a vnútornú organizáciu v týchto vyvíjajúcich sa spôsoboch bytia.

Mím sa prejavuje v podobe svetonázoru, hodnotového systému, úrovne psychologickej existencie, štruktúry presvedčení, organizačných princípov, spôsobu myslenia a spôsobu života.

Memy majú nasledujúce vlastnosti:

1. Mémy vykazujú hlboké myšlienkové vzorce, ktoré formujú systémy a ovplyvňujú ľudské správanie: Meme obsahuje základný balík myšlienok, motívov a pokynov, ktoré riadia naše rozhodnutia a priority v živote. Každý z nás má svoje vlastné vstupné a výstupné kanály, spôsoby organizácie, úrovne intenzity, pravidlá správania a súbor predpokladov o fungovaní sveta.

Mémy formujú naše základné životné priority, ktoré následne na povrchnejšej úrovni ovplyvňujú naše správanie a rozhodnutia. Navonok môžu ľudia robiť to isté, no posunú ich úplne iné mémy. Nie je možné určiť, ktorý meme práve funguje, len pozorovaním správania - Čočlovek robí. Iba uvedomenie Prečo?človek robí alebo hovorí určité veci, prídeme k mímovi. Bezohľadný typ sa vás môže snažiť presvedčiť, že hovorí na základe veľmi citlivého zeleného míma, ktorý je založený na dobre človeka a spoločenských príčinách, pričom ho môžu poháňať veľmi samoúčelné formy oranžového míma, ktorý chce aby ste zaplatili tým, že ho podporíte “ charitatívne podujatie.

Tu krátka recenzia osem základných mémov, ktoré sa doteraz objavili.

Mime	názov	Základné motívy
Béžová	Prežitie	Zostať nažive vďaka fyzickým inštinktom
fialový	Mystik	Rodinné väzby a mystika v magických a nebezpečný svet
Červená	Moc	Sebecká a vykorisťovateľská moc nad sebou, ostatnými a prírodou
Modrá	zákon	Absolútna viera v jedinú pravú cestu a poslušnosť voči autorite
Oranžová	ambície	Snaha o najlepšie príležitosti pre seba
zelená	Vzťahy	Ľudské blaho a konsenzus
žltá	Flexibilita	Flexibilné prispôsobenie sa zmenám vďaka systémovej vízii
tyrkysová	Globálnosť	Pozornosť na globálnu dynamiku a akcie na makroúrovni
Coral	rozvoj	Globálny rozvoj civilizácie

2. Memy ovplyvňujú každú voľbu, ktorú v živote urobíme.. Mémy sú samoorganizujúce sa entity, ktoré sa prejavujú v súvislých stereotypoch pokrývajúcich doslova všetky oblasti nášho života. Rovnako ako silné vírusy sa dokážu pripojiť k tým myšlienkam, ľuďom, predmetom a organizáciám, ktoré im umožňujú reprodukovať sa a vyžarovať ich základné posolstvá. Každý z nich obsahuje svoje vlastné predstavy o náboženstve, politike, rodinný život, vzdelanie, pokoj v duši, práca a vláda, sociálna štruktúra a zákon a poriadok. Rovnaký mím môže preniknúť na štadióny, médiá, zákonodarné zbory, kancelárie, katedrály a učebne.

Mémy pôsobia ako magnetické polia, ktoré viažu predmety alebo spôsobujú ich odpudzovanie. Rasové rozdiely sú často spôsobené rozdielmi v mímoch. Cirkvi sa rozdelia, keď sa v niektorých z ich nasledovníkov prebudia nové mémy. V podnikaní dochádza k vážnym mimickým posunom, ktoré spôsobujú veľké otrasy a potrebu reštrukturalizácie. Moderná epidémia „rozbitých rodín“ je z väčšej časti odvodená od zmeny mémov.

Dobre etablovaný mím bude obklopený silnými a rozvinutými štruktúrami, a kým nový mím môže prísť a vyrásť, často to trvá bolestivé procesy ich zničenia.Taký je stav krajín, ktoré prechádzajú od marxizmu k trhovej demokracii, štátne štruktúry sa pohybujú k privatizácii a diktatúram.na pokraji teokracie.

Memy žijú nezávislým životom. Majú schopnosť organizovať náboženské prenasledovanie, skúmať vesmír, ohrozovať naše prostredie alebo obhajovať ľudské práva. Žiadna sila na zemi nemôže zastaviť míma, ktorého čas prišiel – ani výzvy médií, ani vojenská sila, ani rezolúcie OSN.

3. Mémy môžu vykazovať zdravé aj nezdravé vlastnosti. Memy samotné nie sú dobré, nie zlé, zdravé, nezdravé, pozitívne ani negatívne. Napríklad ten istý mím sa môže prejaviť vo forme mystických odhalení, fantázií v štýle Disney alebo rituálov kanibalizmu. Míma, ktorá nasmeruje predstavivosť a oddanosť miliónov miliónov k ušľachtilým cieľom a dáva zmysel a poriadok ich životom, môže ostatných obmedziť na vojenský fanatický náboženský alebo etnický terorizmus.

Zdravé mémy sú tie, ktoré umožňujú alebo dokonca podporujú pozitívne vyjadrenie iných mémov v evolučnej špirále, aj keď s nimi súťažia o vplyv. Memy sa často stanú rakovinovými a stratia vnútorný regulačný systém, ktorý by im povedal, kedy majú prestať rásť. Niekedy sa mémy stanú úzkoprsými, stiahnutými a represívnymi, čo vnucuje príliš ochranárske myslenie.

4. Mémy sú štruktúry myslenia. Mime definuje, Akoľudia myslia alebo sa rozhodujú, na rozdiel od ako sú presvedčení resp Čo oceniť. Sú to „schémy“, v rámci ktorých možno nájsť rôzne „témy“. Dvaja apologéti rôznych náboženstiev budú mať rovnaké mémy. Ide skôr o konflikt obsahu ako o hlboké myšlienkové vzorce. Ďalšími príkladmi sú konflikty gangov, rivalita medzi republikánmi a demokratmi alebo boje medzi vedením spoločnosti a odbormi.

Konflikty medzi mémmi nastávajú, keď sa pretínajú v obmedzenom priestore, fyzickom alebo konceptuálnom, s cieľom získať vplyv na tých istých ľudí. Napríklad konflikt medzi oranžovými, sekulárnymi západnými hodnotami a modrým, ideologickým východom; konfrontácia medzi technologickou oranžovou spoločnosťou a ekologickým hnutím Green; invázia oranžovej expanzívnej civilizácie do purpurového kmeňového života amerických Indiánov.

5. Memy môžu miznúť a miznúť, keď sa menia životné podmienky. Mémy majú silné kybernetické schopnosti (prijímajú spätnú väzbu a prispôsobujú sa) a majú tendenciu zachovať si svoje najhlbšie zmýšľanie a šíriť svoj vplyv na akékoľvek úrodné územie. Každý má regulátor, ktorý mu umožňuje zvýšiť alebo znížiť jeho prejavy, pod diktátom vnútornej "DNA" alebo zmenou vonkajšej životné podmienky. Mémy nie sú pevné, nepohyblivé štruktúry. Dokážu sa prispôsobovať, meniť intenzitu, miesta použitia a oblasti pôsobenia, prenikať, niekedy rýchlosťou lesného požiaru, celé komunity, kontinenty a profesie.

Včerajší Červený recidivista sa stáva modrým apologétom za náboženské učenie. Green Hippie sa vracia k oranžovým pragmatickým hodnotám svojich rodičov. Modré normy socialistickej morálky prichádzajú do oranžových hodnôt kapitalistickej spoločnosti.

Často v rôznych oddeleniach tej istej spoločnosti existujú rôzne mémy, ktoré sa často stretávajú na valných zhromaždeniach doslova o každej maličkosti. Možno máte priateľa, ktorý prechádza bolestivou mimickou zmenou vo svojom rodinnom alebo osobnom živote. Obmedzenie často vedie k posunu mémov, pretože tí, ktorí zostávajú v spoločnosti, sa cítia vinní. Mnohé snahy o rozsiahle zmeny zlyhávajú, pretože úplne ignorujú kotvy mémov, ktoré spôsobujú, že ľudia vzdorujú.

Aká je však dynamika, ktorá určuje správanie príslušných mémov? Sú tu nejaké vzory, alebo je to náhodný výsledok nezávislých prejavov mémov? Pozrite sa na nasledujúce špecifikácie:

Béžová. Ako myslenie automatické, potom sú štruktúry voľné skupiny a procesy sú prežitie Fialový. Ako myslenie animistický, potom budú štruktúry kmeňový a procesy vzájomnej zodpovednosti Červená. Ako myslenie egocentrický, potom budú štruktúry impériách a procesy vykorisťovateľský. Modrá. Ako myslenie absolutistický, potom budú štruktúry Piramidal a procesy autoritársky Oranžová. Ako myslenie množné číslo, potom budú štruktúry delegovanie a procesy strategické Zelená. Ako myslenie relativistický, potom budú štruktúry rovnostársky a procesy konsenzuálny Žltá. Ako myslenie systémový, potom budú štruktúry interaktívne a procesy integrujúci Tyrkysová. Ako myslenie holistický, potom budú štruktúry globálne a procesy životného prostredia