Vykonávať technologické audity. Ako sa vykonáva technický audit? Teória základov - Vykonávanie technickej analýzy

Finančná nestabilita núti podniky, ktoré sú v nestabilnej pozícii, hľadať východiská zo situácie. K tomu sa posudzuje efektívnosť výroby, zisťujú sa možné rezervy a rezervy a vypracúvajú sa opatrenia zamerané na znižovanie nákladov na výrobu. Tieto úlohy nie je možné realizovať bez komplexného zhodnotenia súčasného stavu spoločnosti, ktoré sa vykonáva pomocou technického auditu.

Čo je technický audit a kto ho vykonáva?

Technický audit je špeciálna nezávislá skúška na základe plánovaných, komplexných, mimoriadnych alebo tematických previerok.

Úlohou technického auditu je určiť a objasniť úroveň technické vybavenie podniku, aktuálny stav zariadenia, identifikácia existujúcich problémov, vypracovanie opatrení zameraných na riešenie negatívnych problémov vo výrobnom sektore.

Firma, ktorá prešla týmto postupom a dala do poriadku všetky dokumenty, prejde štátnou kontrolou skôr bez problémov. teda technický audit je súbor opatrení zameraných na prípravu podniku na štátnu kontrolu.

Technické audity môže vykonávať interne organizácia, aby ušetrila peniaze, alebo externé odborné inžinierske firmy. Napriek vysokým nákladom na odborné služby bude zapojenie špecialistu tretej strany opodstatnenejším riešením. Nezávislý odborník sa nanovo pozrie na súčasnú situáciu v organizácii, vykoná pre ňu technickú kontrolu, identifikuje problémy a vydá príslušný záver.

Medzi hlavné zásady technického auditu patrí:

• nezávislosť a objektívnosť. Ten, kto robí audit, objektívne zhodnotí aktuálnu situáciu. Tento špecialista nemá ani majetok ani hmotný záujem v konkrétnom podniku;
• dôvernosti. Audítor pred konaním podpíše príslušnú dohodu o nezverejňovaní výsledkov auditu. Poskytovanie informácií tretím osobám je povolené len na základe žiadosti súdnych orgánov alebo so súhlasom klienta;
• kompetencie. Audítor je osoba s vysoký stupeň vzdelanie, profesionalita, bezúhonnosť.

Ciele technického auditu

Hlavným účelom auditu je zhromaždiť, systematizovať, analyzovať, komplexne vyhodnotiť informácie získané počas auditu, výsledkom čoho je vydanie odborného stanoviska, odporúčaní a návrhov na uvedenie výrobných zariadení a zariadení do súladu so stanovenými normami, požiadavkami. , pravidlá.

Na základe výsledkov auditu sú tiež vypracované prioritné opatrenia zamerané na prevenciu núdzové situácie, ktoré sú príčinami úrazov zamestnancov organizácie, zabezpečujúcich nepretržitú a bezpečnú prevádzku zariadení.

Medzi ďalšie ciele technického auditu patrí:

• kontrola práce operačnej služby;
• hodnotenie účelnosti, efektívnosti nákladov;
• posúdenie spôsobilosti jednotlivých alebo všetkých zamestnancov spoločnosti, to znamená audit technických zamestnancov na zhodu špecialistov s ich pozíciou;
• oprava alebo vytvorenie novej prevádzkovej služby;
• overovanie a kontrola finančných činností, pri ktorých sa porovnávajú náklady, hodnotí sa výkonnosť, kontroluje sa rozpočet spoločnosti;
• vypracovanie odborného posudku o výsledkoch konania.

Takáto komplexná kontrola zameraná na dosiahnutie všetkých stanovených úloh zvýši efektivitu jednotlivých podnikových služieb a pomôže znížiť náklady spojené s ich údržbou.

Počas technického auditu je predmetom štúdia všetka dokumentácia podniku:

• licencie na technológie implementované do pracovného toku;
• pasy vybavenia;
• interné príkazy a pokyny;
• účtovné denníky, bezpečnostné opatrenia;
• prevádzková dokumentácia;
• odhady na generálne opravy priemyselných budov.

Zariadenie je tiež testované na prevádzkyschopnosť, nepretržitú prevádzku a bezpečnosť. Okrem toho sa zisťujú odpočty meracích zariadení, údaje o platbách uskutočnených na základe platby za elektrinu sa overujú s údajmi zariadenia.

Nie je to len tak interné dokumenty, ale robí sa aj prieskum zamestnancov, vedúcich dielní, vedúcich oddelení, aby sa nazbieralo maximum informácií pre vypracovanie znaleckého posudku.

Keďže počas auditu je veľa predmetov štúdia, v odbornej komisii by malo byť niekoľko ľudí so zručnosťami a znalosťami v príslušných oblastiach.

Význam vykonania technického auditu pre podnik

Súbor overovacích opatrení poskytne každej organizácii možnosť získať spoľahlivé informácie o efektívnosti využívania všetkých aktív a rezerv, zistiť stav prevádzky zariadení a súlad technických zariadení so stanovenými požiadavkami.

Audit je zameraný na posúdenie efektívnosti organizácie ako celku, identifikáciu silných a slabých stránok v činnosti.

Okrem toho audit

• vám umožní nájsť spôsoby, ako zvýšiť zisky pomocou existujúcich zariadení;
• predpovedá komerčný potenciál spoločnosti;
• pomôže nájsť informácie, na základe ktorých sa bude rozhodovať o zmene stratégie riadenia výrobného procesu;
• dosiahne efektívny výsledok pri prevybavovaní výroby.

Ktorú spoločnosť uprednostniť audit je čisto individuálna záležitosť. Hlavná vec je, že špecialisti strojárskej spoločnosti musia mať skúsenosti a zručnosti v požadovanom odbore. Vedúci auditovanej firmy, aby získal objektívne hodnotenie na základe výsledkov auditu, musí odborníkom poskytnúť všetku možnú pomoc, poskytnúť požadované informácie.

Etapy a vlastnosti auditu

Technický audit je súbor činností vykonávaných v niekoľkých etapách:

• predbežné. Identifikujú sa podobné podniky, zhromažďujú sa a spracúvajú údaje o nich, zhromažďujú sa a spracúvajú informácie o aktuálnom stave organizácie klienta;
• analytické. Analýza súčasnej situácie pre konkurentov a klientsky podnik, porovnanie výkonnosti všetkých skúmaných objektov z kvantitatívneho a kvalitatívneho hľadiska;
• konečná: najlepšia skúsenosť je určená, rozvinutá praktické rady za klienta sa správa predkladá vedeniu auditovanej spoločnosti.

Správa obsahuje:

• zoznam úloh zadaných klientom;
• informácie o aktuálnom stave v podniku a základných technologických riešeniach;
• návrhy odbornej komisie zamerané na riešenie problémov, ktoré pomôžu zlepšiť materiálno-technickú situáciu zákazníka;
• investičné kalkulácie - určenie smerov investovania prostriedkov, približné dátumy návratnosť investícií.

Na základe správ podnik vyvíja súbor opatrení zameraných na technické dovybavenie a vybavenie výroby.

Záver

Audit umožní vedeniu podniku získať komplexné hodnotenie súčasného stavu, posúdiť efektívnosť riadenia podniku, v prípade potreby zmeniť stratégiu riadenia, identifikovať slabé a silné stránkyčinnosti, stabilizovať technologické procesy, dostať organizáciu na novú úroveň rozvoja.

"Inžinierska spoločnosť" 2K " vykonáva technický audit priemyselných podnikov, výrobných komplexov, technologických oblastí, individuálne produkcie, inžinierske siete, budovy a stavby.

Technický audit je moderný, efektívny postup, ktorý umožňuje preveriť výrobu a inžinierske systémy s cieľom posúdiť súčasný stav, identifikovať rezervy na zlepšenie účinnosti, posúdiť budúce náklady na cykly opráv, modernizácie, náklady na energiu a zavedenie systémov úspory energie. Vykonaný technický audit výroby "Inžinierska spoločnosť" 2K ", umožňuje získať najspoľahlivejšie informácie o stave systémov a pripraviť rozumné manažérske rozhodnutia.

V prípade potreby sa spravidla používa technický audit:

• pripraviť projekt modernizácie;
• optimalizovať súčasné náklady, výrobu a systém riadenia;
• pripraviť sa na transakciu M
• pravidelné nezávislé overovanie stavu zahraničných alebo geograficky vzdialených aktív;
• pripraviť aktíva na správu kolaterálu, lízingu alebo zvereneckého majetku;
• vklad aktív do základného imania alebo rozdelenie majetku.

Potreba technického auditu rastie s rozvojom fúzií a akvizícií, objavujú sa plány rozvoja výroby v dôsledku vývoja nových technológií a vznikajú nové úlohy pre ruské podniky. Relevantnosť technického auditu je daná vysokým stupňom odpisovania dlhodobého majetku, ktorý obsahuje značné riziká.

Úlohy rozvoja ruského priemyslu, zvyšovanie konkurencie, najmä po vstupe Ruska do WTO, si vyžadujú prípravu nových manažérskych, technických a technologických zmien v práci ruských podnikov a neustále zlepšovanie efektivity výroby. Vďaka technickému auditu je možné naštudovaním procesov a analýzou výrobnej schémy prevádzky zariadenia odhaliť skryté rezervy pre zvýšenie efektívnosti výroby.

Pri fúziách a akvizíciách sa spravidla vykonáva postup Due Diligence, ktorý skúma právne, finančné a manažérske riziká, ako aj posudzuje hodnotu podniku. V súčasnosti však existuje prax, ktorá určuje, že v procese akvizície priemyselných podnikov sa objavia významné technické riziká, ktoré ďalej bránia prevádzke aktív, čo uľahčuje starnutie priemyselných aktív a používanie zložitých zariadení vo výrobných systémoch. Na tento účel sa k postupu Due Diligence zvyčajne pridáva postup technického auditu, ktorého výsledky výrazne ovplyvňujú budúcu hodnotu transakcie.

Často sa stáva, že keď nový vlastník nadobudne podnik a počas jeho prevádzky nastáva cyklus nákladnej generálnej opravy zariadení, obnovy licencií alebo patentov, potreba urýchlene vymeniť a znovu vybaviť podnik, čo si vyžaduje vážne investície a nie je potrebné. umožňujú rýchlu integráciu nadobudnutého majetku do existujúceho podnikania. S cieľom poznať a zohľadniť tieto budúce udalosti, posúdiť rozsah potrebných zmien, sú zapojení nezávislí špecialisti technického auditu (inžinieri), ktorí skúmajú stav podniku.

Pri vykonávaní technického auditu sa študujú licencie na používané technológie, pasy zariadení, organizačná a administratívna dokumentácia, prevádzková dokumentácia a denníky generálnych opráv, kontroluje sa práca výrobných jednotiek, vykonávajú sa skúšobné práce zariadení a kontrolné a meracie opatrenia, robia sa odpočty meracích zariadení, odsúhlasujú sa dlhy na spotrebe energií a licenčné platby.

Počas technického auditu je dôležité nielen skontrolovať dokumentáciu a vybavenie, ale aj vykonať prieskum medzi vedúcimi predajní, inžiniermi, profesionálnymi pracovníkmi, kľúčovým riadiacim personálom, to znamená zhromaždiť čo najobjemnejší materiál reprezentatívnych údajov. Na základe analýzy získaných informácií sú uvedené odporúčania na zvýšenie efektivity výroby, kapacity, zavedenie nových technológií, nahradenie zastaraných zariadení s cieľom minimalizovať náklady.

Počas technického auditu môžu byť navrhnuté aj globálne odporúčania týkajúce sa reorganizácie alebo diverzifikácie výroby, ak odborníci považujú za potrebné zvýšiť efektívnosť podniku.

Predmet štúdia: budovy a stavby, inžinierske a energetické systémy, komunikačné a elektrické vedenia, technologické linky a obrábacie stroje, výrobné nástroje, stroje a špeciálne zariadenia, zariadenia na zásobovanie energiou a ostatné výrobné komponenty. To si vyžaduje súčasné uplatnenie znalostí inžinierov rôznych odborností, prácu tímu špecialistov a využitie certifikovaného laboratória. Preto je technický audit výsadou strojárskej spoločnosti, v ktorej sú tieto zdroje sústredené.

Výsledkom technického auditu je inžinierska správa obsahujúca najdôležitejšie informácie.

Technický audit je navyše nezávislý postup organizovaný tak, že žiadna organizácia, zamestnanci alebo odborníci zapojení do tohto postupu nie sú pridružení k skúmaným objektom alebo systémom.

Služby technického auditu zahŕňajú:

• preskúmanie prevádzkovej a technickej dokumentácie podniku, výroby;
• analýza stavu priemyselných a technických zariadení na základe výsledkov technických skúšok vykonaných na mieste;
• kontrola stavu meracích zariadení;
• kontrola súladu dokumentácie s požiadavkami ruskej legislatívy, noriem, noriem, pokynov a pravidiel v oblasti priemyselnej, environmentálnej, požiarnej bezpečnosti;
• hodnotenie nákladov na energiu;
• vypracovanie odporúčaní na odstránenie zistených nedostatkov;
• vypracovanie technickej správy a prezentácia výsledkov zákazníkovi;
• vypracovanie plánu technickej modernizácie podniku a výroby.

Technický audit nie je možný bez zapojenia inžinierov, ktorí majú špeciálne znalosti o výrobe, zariadeniach, energetických systémoch, pretože špecializované aktíva a procesy podliehajú analýze. Špecialisti "Inžinierska spoločnosť" 2K " majú najlepšie špecializované technické vzdelanie a bohaté skúsenosti s auditom výrobných podnikov.

Ako súčasť "Inžinierska spoločnosť" 2K " prevádzkuje vlastné Laboratórium samostatnej kontroly prístrojov, inžinierov, technických špecialistov, audítorov, právnikov, odhadcov, ktoré zabezpečujú komplexnú realizáciu technických auditov na najvyššej odbornej úrovni.

Dôležitou črtou práce spoločnosti je schopnosť pristúpiť po audite k projektovej príprave, modernizácii priemyselného majetku a jeho následnej rekonštrukcii.

Pojem technický audit (TA) nie je zákonom definovaný, neexistuje preň zoznam povinných postupov a metodiky. Toto však robí stále viac podnikov. Pozrime sa podrobne na to, prečo je to potrebné, kto je súčasťou inšpektorov a čo z toho kontrolovaný podnik dostáva.

V komplexe a po častiach

Audit technickej (technologickej, výrobnej) zložky ekonomická aktivita Podniky sú zložité a zložité procesy.

Existujú samostatné typy TA, ktoré však možno vykonať v rámci jedného auditu:

• technické overenie stavby;
• overovanie technológie výroby;
• overenie samotného výrobného procesu a pod.

Stavebný audit

Audit projektu stavby a samotnej stavby môže byť súčasťou auditu „staveniska“.

Okrem toho môže byť potrebné skontrolovať nielen ešte nerealizovaný projekt, aby sa vylúčila jeho chybnosť, ale aj projekt rozostavaného alebo už postaveného objektu. Dôvodom takejto kontroly môže byť napríklad pokazené vetranie alebo zlá akustika. Aby ste odstránili spor o to, kto je na vine - stavitelia alebo projektanti, musíte začať kontrolou správnosti projektu.

V rámci toho istého auditu alebo samostatne možno vykonať audit stavebného procesu, aby sa zabezpečilo, že dodávatelia dodržiavajú všetky stavebné, environmentálne, sanitárne, požiarne a iné normy.

Súčasne s technickou zložkou možno kontrolovať účtovné, daňové a právne aspekty. Bude sa napríklad kontrolovať, či zmluvy s projektovou spoločnosťou a dodávateľmi sú v súlade s občianskym právom. Alebo sa zorganizuje dodatočná kontrola úplnosti a správnosti zohľadnenia dokladov o transakciách (vykonané práce, faktúry atď.), ako aj správnosti ich zohľadnenia v daňovom účtovníctve.

Správnosť rozpočtovania je možné skontrolovať aj na pochopenie primeranosti výdavkov.

Audit technologických procesov

Samostatným pracovne náročným blokom technického overovania je audit technológie výrobných procesov podniku.

Technológia používaná v podniku je kontrolovaná z hľadiska bezpečnosti, súladu so súčasnou úrovňou rozvoja priemyslu, spotrebou materiálov, energetickou náročnosťou, pracovnou náročnosťou a pod. a ďalšie aspekty budú kontrolované.

Výrobný audit

Predmetom štúdia takejto kontroly bude stav výrobných procesov. To bude zahŕňať kontrolu:

• technická dokumentácia výroby, jej súlad s legislatívou;
• súlad s výkonom zariadenia deklarovaného v dokumentácii;
• súlad spotreby energie zariadenia s deklarovanou v dokumentácii;
• efektívnosť používania zariadenia;
• súlad úrovne výroby s najnovším vývojom;
• dostupnosť a stav meracích zariadení;
• dostupnosť potrebných časopisov a iných dokumentov na prevádzku a opravu zariadení;
• požadované licencie pre softvér a technológie;
• stav bezpečnosti a ochrany práce a pod.

Na základe výsledkov technického auditu výroby predkladajú špecialisti zákazníkom správu, v ktorej zhodnotia stav výroby, odporúčania na odstránenie zistených nedostatkov, ako aj plán technického prerobenia alebo modernizácie.

Zloženie revíznej komisie

Skladba postupov zahrnutých do auditu bude závisieť od toho, aké ciele si objednávateľ CK stanoví pre audítorov. Ale ako už názov napovedá, prioritou bude kontrola technickú stránku.

Preto budú do zloženia inšpektorov zahrnutí predovšetkým technickí špecialisti.

Kvalifikácia špecialistov bude v súlade s cieľmi a postupmi auditu. Do kontroly stavby budú zapojení stavební špecialisti so všetkými potrebnými povoleniami. Audit technologických procesov budú vykonávať inžinieri tých odborností, ktorých technológia sa testuje: chemici, strojári, banskí inžinieri atď.

Ak sú audítori-účtovníci zapojení do procesu auditu, potom sa zákazníkom auditu okrem technickej správy predloží aj audítorské stanovisko k spoľahlivosti vykazovania, pričom sa zohľadnia všetky znaky zistené počas „technického“ auditu.

Kto si môže objednať „technickú“ kontrolu

Ako pri každej iniciatívnej kontrole, technický audit si môže objednať:

• majitelia podniku;
• riadenie podniku;
• potenciálnych investorov;
• dodávatelia v prípade výstavby;
• partneri pred fúziou alebo akvizíciou a ďalšie zainteresované strany.

Dôležitou metódou hodnotenia perspektív inovačného rozvoja organizácie, jej súčasného technologického stavu a zdravotného stavu je technologický audit.

Vo všeobecnom zmysle audit (z angl. audit- verifikácia, revízia) je proces zhromažďovania a vyhodnocovania informácií týkajúcich sa konkrétneho ekonomického systému s cieľom porovnať ho so stanovenými kritériami. Technologický audit je druh prevádzkového auditu (okrem prevádzkového auditu existuje audit zhody a audit finančné výkazníctvo).

Technologický audit Organizácia je prehľad technologických procesov, metód, techník a postupov používaných v organizácii s cieľom zhodnotiť ich výkonnosť a efektívnosť.

Vykonanie operatívneho auditu je vo všeobecnosti zložitejšie ako vykonávanie iných typov auditov, keďže efektívnosť operácií sa zvyčajne objektívne hodnotí oveľa ťažšie ako napríklad súlad účtovnej závierky so všeobecne uznávanými účtovnými zásadami. Stanovené kritériá hodnotenia technologických informácií sú menej prísne ako v prípade finančné výkazy sú subjektívnejšie. Preto je prevádzkový audit (najmä technologický) do určitej miery podobný poradenstvu s administratívou podniku (tabuľka 7.1).

Tabuľka 7.1

Porovnávacie charakteristiky technologický a finančný audit

Aspekt porovnávania	Finančný audit	Technologický audit
Hlavným účelom auditu	Kontrola súladu účtovnej závierky so všeobecne uznávanými účtovnými zásadami	Hodnotenie efektívnosti výrobných a manažérskych technológií
Časová viazanosť	Je prevažne retrospektívny, zameraný na minulosť.	Týka sa perspektív hospodárskej činnosti, zameranej na budúcnosť ekonomického subjektu
Hlavní používatelia informácií získaných počas auditu	Informovanie externých protistrán (veritelia, akcionári, daňové a štatistické úrady atď.) a manažérov organizácie	Určené predovšetkým pre manažérov organizácie

Na objasnenie podstaty technologického auditu pomáha jeho porovnanie s auditom účtovnej závierky pre množstvo charakteristík. Takže pri audite účtovnej závierky sa audítor zameriava na to, či sú obchodné transakcie správne zohľadnené v účtovnej závierke; v technologickom audite sa kladie dôraz na efektívnosť a produktivitu technológií. Ak je audit účtovnej závierky zameraný na minulosť (má retrospektívny charakter), tak technologický audit sa týka perspektív ekonomickej činnosti, je zameraný na budúcnosť organizácie. Pri audite účtovnej závierky sa správa audítora spravidla dostáva k mnohým používateľom (akcionári, bankári), zatiaľ čo správa technologického auditu je určená predovšetkým manažérom (administratíve) organizácie.

V procese vykonávania technologického auditu v organizácii možno rozlíšiť tri hlavné etapy.

Prvé štádium je prehľad technológií, ktoré sa v organizácii využívajú, a zhodnotenie jej postavenia vo vzťahu k využívaniu týchto technológií.

Druhá fáza - ide o prehľad technológií používaných v iných organizáciách, predovšetkým konkurentov, a identifikáciu technologických štandardov, t.j. najlepšie praktizovaná technológia. Hlavným manažérskym nástrojom na riešenie týchto problémov je benchmarking (z angl. benchmarking - identifikácia štandardu, overenie štandardným testom).

Tretia etapa technologický audit organizácie je porovnanie technológií používaných v organizácii s identifikovanými technologickými štandardmi na posúdenie ich relatívnej efektívnosti, a teda aj perspektív. Hlavným nástrojom riadenia na riešenie úloh tretej etapy je analýza technologického portfólia organizácie.

Existujú štyri hlavné typy analýzy technologických noriem:

interiéru- zahŕňa porovnanie technologických operácií používaných v rámci organizácie (napríklad spoločnosti). Motorola nabáda všetkých svojich zamestnancov, aby našli odpovede na otázku, ktorý zamestnanec spoločnosti najefektívnejšie vykonáva určitú operáciu a ako možno využiť jeho metódy);

konkurencieschopný- zahŕňa porovnanie jedného konkurenta s druhým z hľadiska technologických postupov a metód, ktoré používajú;

funkčné- sa uskutočňuje na základe porovnania technológií na realizáciu rôznych funkcií organizáciami v rovnakom odvetví alebo vo vzťahu k lídrovi odvetvia;

všeobecný- zahŕňa porovnanie technologických procesov alebo technológie na realizáciu rôznych funkcií mimo konkrétneho odvetvia.

Vývoj analýzy technologických benchmarkov v organizácii zvyčajne prechádza niekoľkými fázami. Spočiatku sa pozornosť sústreďuje na individuálne charakteristiky konkurenčných produktov alebo služieb. Ďalší vývoj presúva zameranie na osvedčené postupy v odvetví. Skutočný prielom môže nastať, keď organizácia analyzuje všetky aspekty fungovania, všetky obchodné procesy.

hlavný cieľ portfóliová analýza je klasifikácia všetkých technológií používaných v organizácii na identifikáciu ich skupín podľa priority a perspektívy ďalšieho rozvoja a využitia. Výsledky tejto analýzy by mali poskytnúť jasnú predstavu o tom, ktoré z technológií používaných v organizácii by sa mali ďalej rozvíjať, ktoré technológie by mali získať dodatočné finančné, vedecké, technické a iné zdroje. Analýza technologického portfólia organizácie identifikuje aj tie technológie, ktorých využívanie by sa malo udržiavať na súčasnej úrovni, t.j. pre ktoré je dôležité zachovať status quo. Nemenej dôležité sú odporúčania prijaté ako výsledok analýzy o vylúčení určitých technológií z technologického portfólia organizácie.

Analýza technologického portfólia organizácie je teda zameraná predovšetkým na identifikáciu najefektívnejších technológií, ktoré by mali tvoriť základ jej technologickej stratégie.

Vo všeobecnosti môže byť matica technologického portfólia reprezentovaná ako pozostávajúca zo štyroch kvadrantov (obr. 7.1).

Ryža. 7.1. Technologické portfólio organizácie

Horné kvadranty (I a II) zahŕňajú technológie, ktoré sú najdôležitejšie a najatraktívnejšie v porovnaní s s referenčnej technológie av dolných kvadrantoch (III a IV) - technológie s malá hodnota tohto parametra, t.j. technológie s menším významom a príťažlivosťou. Zároveň technológie, ktoré spadali do ľavých kvadrantov (I a IV), sa vyznačujú slabým postavením organizácie pri ich využívaní a technológie pravých kvadrantov (II a III) sa vyznačujú silnou pozíciou.

Do I. kvadrantu teda spadajú technológie, ktoré majú vysoký význam a príťažlivosť, t.j. sú najrelevantnejšie pre inovatívne projekty, ale súčasná pozícia organizácie z hľadiska využívania týchto technológií je pomerne slabá. Vzniká veľa otázok, či zahrnúť tieto technológie do inovačných projektov organizácie, keďže budúcnosť týchto technológií je v čase analýzy technologického portfólia veľmi neistá.

Existujú dva strategické príležitosti rozvoj technológií 1. kvadrantu technologického portfólia. Prvým je stratégia aktívneho investovania do týchto technológií s cieľom posilniť pozíciu organizácie v týchto dôležitých a relevantných technológiách. Druhou možnosťou je vyradenie týchto technológií z portfólia organizácie, pri využívaní ktorých má v tomto smere malú šancu dobehnúť popredné organizácie a riskuje veľké straty, ak do týchto technológií investuje.

Kvadrant II technologického portfólia organizácie zahŕňa technológie, ktoré sú v porovnaní so štandardmi považované za dôležité a atraktívne, a navyše také, na implementáciu ktorých má organizácia silné postavenie.

Tieto technológie sľubujú najväčšiu návratnosť, preto je vhodné, aby tvorili jadro inovatívnych projektov v organizácii. Práve tieto technológie do značnej miery určujú perspektívy technologické portfólio, všetky činnosti organizácie. Rozvojom týchto technológií v inovatívnych projektoch sa organizácia snaží udržať ich vysoký status. Zároveň sa treba pripraviť na zvýšenú konkurenciu pri využívaní týchto technológií.

Technologický rozvoj skôr či neskôr povedie k zníženiu atraktivity technológií, ktoré spadajú do II kvadrantu, t.j. k ich prechodu do III kvadrantu.

V treťom kvadrante technologického portfólia sú technológie, ktoré nie sú považované za dôležité a atraktívne, ale pre ktoré má organizácia silnú a stabilnú pozíciu. Väčšinou ide o vyspelé, skôr staré technológie, ktoré fungujú ako druh donorov, t.j. nevyžadujú investície do ich rozvoja, ale vyznačujú sa dostatočne vysokou návratnosťou, produktivitou v danej organizácii. Technológie III. kvadrantu sú síce z hľadiska perspektív rozvoja organizácie menej atraktívne ako technológie II., ale sú veľmi cenné pre súčasnú činnosť organizácie, keďže v súčasnosti tvoria jej základ. .

Vo všeobecnosti sú možné dve možnosti strategické manažérske rozhodnutia o technológiách III kvadrantu. Prvým je udržanie vysokého postavenia týchto technológií v organizácii a ochrana ich pozície na trhu. Druhým je postupné vyraďovanie starnúcich a slabnúcich technológií Quadrant III z technologického portfólia organizácie.

Teoreticky je možný aj prechod technológie z III do II kvadrantu. Napríklad technológia nemusela byť spočiatku komerčne atraktívna, ale organizácia, ktorá ju používa, bola vedúcou v jej používaní. Ak sa pre túto technológiu otvoria zásadne nové komerčné vyhliadky, intenzívne investície do nej ju môžu preniesť do II. kvadrantu technologického portfólia. Takýto prechod je však prakticky len zriedka uskutočniteľný, pretože vo väčšine prípadov je táto technológia veľmi atraktívna skoré štádia rozvoj a pokles jeho dôležitosti a významu, keďže technika starne.

Technológie, ktoré spadajú do IV kvadrantu technologického portfólia, majú slabú atraktivitu a slabé pozície organizácie vo vzťahu k ich aplikácii. Je zrejmé, že zvyčajne v priebehu technologického auditu vzniká otázka výnimkou týchto technológií z technologického portfólia.

Priradenie všetkých technológií používaných v organizácii do jedného zo štyroch kvadrantov technologického portfólia pomáha optimalizovať množinu používaných technológií. Analýza technologického portfólia organizácie je dôležitou metódou riadenia inovatívnych projektov, pretože pomáha riešiť otázku alokácie zdrojov (predovšetkým finančných) určených na rozvoj technológií.

Pri riadení inovatívnych projektov je vhodné dodržiavať nasledovné odporúčania: prostriedky generované technológiami kvadrantu III by sa mali čiastočne použiť na vývoj a údržbu technológií kvadrantu II a tých technológií kvadrantu I, ktoré majú šancu prejsť do kvadrantu II; je potrebné vyhnúť sa nadmerným investíciám do stabilných technológií kvadrantu III;

Je potrebné vyhnúť sa rozptýleniu zdrojov na všetky technológie I kvadrantu, ale je lepšie zamerať zdroje na tie, ktoré majú šancu prejsť do II kvadrantu;

Prvými kandidátmi na vyradenie z technologického portfólia môžu byť tie technológie I. kvadrantu, ktoré nie sú schopné prejsť do II., keďže napriek potrebe značných investícií do ich rozvoja sú odsúdené skĺznuť do IV kvadrantu;

Čím je pozícia technológie v IV kvadrante nižšia a vľavo, tým sebavedomejšie je potrebné voči nej aplikovať stratégiu vyraďovania z portfólia technológií.

Pri riadení inovatívnych projektov je teda potrebné usilovať sa o nasledujúci technologický pokrok v kvadrantoch technologického portfólia: I => II => III. Práve naopak, takýmto je potrebné sa vyhýbať životné cesty technológie ako II (organizácia nemôže konkurovať) => I => IV; III (organizácia neobstojí v konkurencii, stráca svoje postavenie na trhu) => IV.

Pri vykonávaní technologického auditu musí organizácia neustále informovať všetkých zamestnancov o svojom pokroku, uskutočňovať príslušné brífingy, stretnutia, brífingy, semináre, okrúhle stoly atď., čo umožní vypracovať najefektívnejšie manažérske rozhodnutia.

Analýza technologického portfólia organizácie je teda dôležitým manažérskym nástrojom pri vývoji a implementácii inovačnej a technologickej stratégie organizácie.

7.2 METÓDY ZLEPŠENIA OBCHODNÝCH PROCESOV AKO ZÁKLAD PRE INOVATÍVNY ROZVOJ ORGANIZÁCIE

Vykonanie technologického auditu v organizácii umožňuje vyvodzovať závery a rozhodovať o tom, ktoré výrobné a riadiace procesy (podnikové procesy) je potrebné zlepšiť, identifikovať ich prioritu, posúdiť mieru radikálnosti ich revízie a zlepšenia, t.j. o miere radikálnosti procesných inovácií, ktoré je potrebné v organizácii zaviesť pre udržanie jej konkurencieschopnosti a rozvoja.

Všetky činnosti alebo obchodné procesy vykonávané v organizácii nejakým spôsobom prispievajú k vytváraniu hodnoty pre zákazníkov. Inými slovami, vytvorenie konkrétnej organizácie hodnota zákazníka predstavuje sieť alebo systém vzájomne prepojených procesov. Implementáciu každého procesu a zodpovedajúce zvýšenie hodnoty pre spotrebiteľa možno považovať za prepojenie Hodnotový reťazec(Hodnotový reťazec).

Systém podnikových procesov vykonávaných v organizácii závisí od mnohých faktorov (príslušnosť odvetvia, vlastnosti strategického riadenia, aplikované technológie atď.). Preto štruktúra hodnotového reťazca, súbor jeho článkov majú „individuálny“ charakter, t.j. každá organizácia má svoj vlastný hodnotový reťazec, ktorý odráža charakteristiky jej fungovania. Možno si predstaviť typickú organizačnú štruktúru hodnotového reťazca (obrázok 7.2).

Ryža. 5.2. Hlavné články hodnotového reťazca a systémov podnikových procesov

Je dôležité poznamenať, že v súčasnosti riadenie hodnotového reťazca organizácia v skutočnosti je riadenie podnikových procesov založené na systéme manažérstva kvality(QMS), keďže kvalita ako stupeň spokojnosti zákazníka je meradlom spotrebiteľskej hodnoty produktov, čo znamená, že manažérstvo kvality znamená formovanie spotrebiteľskej hodnoty.

Poďme si to podrobnejšie vysvetliť úvahou vývoj konceptu "kvalita"(Tabuľka 7.2).

Tabuľka 5.2 Rôzne aspekty pojmu "kvalita"

ISO 9004 identifikuje dva hlavné prístupy k neustálemu zlepšovaniu procesov:

reengineering alebo prelomové projekty vedúce buď k revízii a výraznému zlepšeniu existujúcich procesov, alebo k implementácii nových procesov; realizujú ich spravidla multidisciplinárne tímy (tímy reengineeringu) mimo bežných činností;

Aktivity pre prírastkové neustále zlepšovanie vykonávané zamestnancami v rámci existujúcich procesov.

Pretváranie obchodného procesu(RBP) je nástroj určený na pomoc v situáciách, ktoré si vyžadujú veľký rozsah radikálne zmeny. Nie je to náhrada za neustále zlepšovanie, tieto dva prístupy k zlepšovaniu podnikových procesov sa navzájom nevylučujú, ale dopĺňajú: ak ste prerobili podnikový proces, potom budú potrebné metódy neustáleho zlepšovania.

Neustále zlepšovanie procesov podľa jedného z dvoch prístupov zahŕňa:

Identifikácia dôvodu zlepšenia (je potrebné určiť problém procesu, vybrať oblasť na zlepšenie, uviesť dôvod potreby zlepšenia);

Analýza aktuálneho stavu (je potrebné vyhodnotiť efektívnosť a efektívnosť existujúceho procesu, zbierať a analyzovať dáta na identifikáciu typov problémov,
stanoviť úlohu na zlepšenie procesu);

Identifikácia možných riešení (je potrebné preskúmať alternatívne riešenia, vybrať a implementovať to najlepšie z nich, t. j. také, ktoré odstráni základné príčiny problému a zabráni jeho opakovaniu);

Hodnotenie následkov (malo by potvrdiť, že problém a jeho základné príčiny boli odstránené alebo ich dopady boli znížené, riešenie fungovalo a úloha na zlepšenie bola dokončená);

Implementácia a štandardizácia nového riešenia (je potrebné nahradiť starý proces vylepšeným, čím sa zabráni opakovaniu problému a jeho základných príčin);

Vyhodnoťte efektívnosť a efektívnosť procesu po ukončení zlepšovacích aktivít (mali by sa vyhodnotiť zlepšovacie aktivity a zvážiť uplatnenie podobného riešenia inde v organizácii).

Významný príspevok k úspešnej implementácii po etapách

neustále zlepšovanie obchodných procesov Koncept celkového manažérstva kvality- TQM(Celkový manažment kvality).

Všimni si TQM vznikol v Japonsku v 50-tych rokoch minulého storočia. po návšteve tejto krajiny tromi americkými odborníkmi na kvalitu (William E. Deming, Joseph M. Juran a Armand W. Feigenbaum). Myšlienky týchto vedcov boli v Japonsku aktívne akceptované a rozvíjané a o 20-30 rokov neskôr začali americké spoločnosti venovať veľkú pozornosť implementácii konceptu celkového manažérstva kvality. Významne prispeli k rozvoju tohto konceptu takí špecialisti ako Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi Shiego Shingo, Philip Crosby, Tom Peters a ďalší.

Total Quality Management je proces transformácie organizácie, ktorý sa zameriava na kvalitu a je založený na myšlienke neustáleho zlepšovania. TQM možno chápať aj ako súbor princípov pre neustále zlepšovanie obchodných procesov v organizácii. V tabuľke. 7.3 sumarizuje základné princípy TQM v interpretácii Huberta Raspersada – podporovateľa TQM, rozvoj tohto konceptu v súčasnosti.

Tabuľka 7.3Princípy celkového manažérstva kvality

	Stálosť účelu
Zamestnanci pravidelne navštevujú zákazníkov produktov a služieb spoločnosti Zákazníci sú známi a pochopení Orientácia na zákazníka je dôležitou súčasťou stratégie organizácie Stupeň zamerania sa na zákazníka je meradlom kompetencie zamestnancov Zamestnanci a zákazníci vystupujú ako partneri vo vzájomnom vzťahu Rozumieme, potreby našich zákazníkov Spokojní sú aj interní zákazníci; každý zamestnanec má zákazníka a každý koná ako dodávateľ Potreby zákazníkov sú integrované do našich každodenných operácií Zákazníci spravia viac, ako očakávajú Spokojnosť zákazníka je našou najvyššou prioritou reagovať na sťažnosti a nie im predchádzať	Všeobecné, inšpiratívne ciele organizácie sú rozvíjané a aktívne podporované na všetkých organizačných úrovniach Kľúčové faktory úspechu, ciele a ukazovatele výkonnosti sú formulované a komunikované všetkým zainteresovaným Manažéri sa vytrvalo snažia dosiahnuť tieto ciele Proces zlepšovania je organizovaný Vrcholoví manažéri aktívne podporujú myšlienka zmeny a zlepšenia Manažéri pôsobia ako mentori, orientovaní na akcie a podporujú vzdelávanie Manažéri sú účastníkmi aj lídrami
Zapojenie všetkých zamestnancov	Účtovanie skutočných údajov
Zručnosti sa získavajú „učením sa praxou“ Otvorene sa diskutuje o status quo	Informácie o úspechu sa zhromažďujú a správne interpretujú Kvalita sa meria
Spotrebiteľská orientácia a zapojenie spotrebiteľov	Stálosť účelu
V organizácii vládne atmosféra vášne, potešenia, motivácie, nasadenia, inšpirácie a nadšenia Strach a nedôvera sú zažehnané Hlavná vec je dobrovoľná a aktívna účasť všetkých Zvýšená pozornosť sa venuje tímovej práci, otvorenej komunikácii a budovaniu vzájomnej dôvery Osobitný význam je spojená s investovaním do ľudí (do ich školení) Zamestnanci sú posilnení Podnikanie a vedenie sú podporované vo všetkých oddeleniach Ľudia sú otvorení zmenám, zlepšovaniu a obnove Robiť chyby nie je zakázané, pretože ľudia sa neustále učia na vlastných chybách zlepšovanie Kultúra organizácie je charakterizuje rešpekt k ľuďom, tímová práca a individuálna účasť.	Náklady na zabezpečenie kvality sa analyzujú Ukazovatele výkonnosti sú spojené s cieľmi Skutočné výsledky a ukazovatele výkonnosti sa berú do úvahy pri vykonávaní práce, keď sú spôsobené problémy a sú analyzované možné následky využíva princíp „meraj je vedieť“ Numerické údaje sa zbierajú a správne interpretujú na všetkých úrovniach spoločnosti Merania sa vykonávajú a ich metódy sa zdokonaľujú Merania sú založené na číslach a cieľoch Výkon jednotlivých zamestnancov sa hodnotí s prihliadnutím na ich oblasti kompetencie a výsledky, ktoré dosiahli
Procesne orientované	Zamerajte sa na neustále zlepšovanie
Ľudia premýšľajú o tom, ako urobiť prácu, nielen o výsledkoch Výsledky sú zjednotené Procesy sú zdokumentované pomocou vývojových diagramov a štandardných operačných postupov Dodávatelia sa považujú za dlhodobých partnerov Kultúra TOM sa rozširuje aj na dodávateľov Procesy sa riadia na základe metrík výkonnosti Výkon všetkých podnikov sa hodnotí -procesy Chyby sa posudzujú z hľadiska príležitostí na zlepšenie	Problém je vnímaný ako spôsob a príležitosť na zlepšenie procesu. Vytvárajú sa zlepšovacie tímy vrátane špecialistov z rôznych profilov. Vylepšuje sa celok, nielen jeho časti. Zamestnanci sa zlepšujú, zlepšujú svoju prácu a pomáhajú ostatným rásť a zlepšovať svoje Organizácia Zvýšená pozornosť sa venuje neustálemu zlepšovaniu Proces a sebazdokonaľovanie Dôraz na prevenciu a nie nápravu; problémom sa predchádza, nielen ich opravujú
Spotrebiteľská orientácia a zapojenie spotrebiteľov	Stálosť účelu
Zlepšovanie procesov a osobné zdokonaľovanie sú vnímané ako neustály a kontinuálny proces učenia Znalosti sa neustále používajú a začleňujú do nových produktov, služieb a procesov Vytvárajú sa tímy zlepšovania, ktoré reprezentujú rôzne štýly učenia Problémom sú ľudia, nie procesy	Zlepšenia sú založené na medzifunkčnom prístupe a sú priebežne dokumentované Pozitívne pracovné prostredie existuje, kde sa neustále sebazdokonaľovanie, zlepšovanie procesov a učenie stávajú životným štýlom Základná zásada: urobte to správne na prvýkrát, zakaždým Každý zamestnanec je zodpovedný za kvality

Vykonávanie tematického, mimoriadneho, komplexného alebo plánovaného auditu formou nezávislej skúšky s cieľom reálne posúdiť technický stav výroby a predchádzať negatívnym dôsledkom vplyvu niektorých javov vo výrobe sa nazýva technický audit.

Teória základov - Vykonávanie technickej analýzy

• Audit je komplexná udalosť, ktorá na žiadosť zákazníka zahŕňa tieto práce:
• Vytvorenie zoznamu povinných požiadaviek na produkt alebo projekt.
• Overenie projektovej a technologickej dokumentácie v zmysle ustanovenej legislatívy.
• Metrologická podpora výroby.
• správne označenie.
• Správnosť dokumentácie
• Úplnosť organizácie a vykonávania technickej kontroly a testovania.
• Cieľ, ktorý si technický audit kladie, je v prvom rade zber a systematizácia informácií.
• Okrem toho je cieľom podujatia vykonať kompletnú a hĺbkovú analýzu, ako aj komplexné posúdenie súčasného stavu spoločnosti alebo podniku.

Po dokončení súboru činností audítor poskytne výsledky, ako aj odporúčania a návrhy, ktoré prinesú zariadenie vo výrobe do všeobecne akceptovaného stavu v súlade s aktuálnymi pravidlami a predpismi. Vydávajú sa aj odporúčania k definovaniu prioritného opatrenia s cieľom minimalizovať úrazy pri práci, zvýšiť bezpečnosť a bezproblémovú prevádzku podniku.

Vykonaný predbežný technický audit podniku vám umožňuje ľahko prejsť kontrolou štátneho orgánu.

Objekty na kontrolu sú:

• Konštrukcie a budovy.
• Špeciálne vybavenie.
• Zariadenia na dodávku energie.
• Servery.
• Stanice.
• Sieťový hardvér.
• softvér.
• Zabezpečenie servera.
• Vybavenie firmy.

Proces technického auditu zahŕňa uskutočnenie prieskumu medzi vedúcimi predajne, profesionálnymi pracovníkmi a inžiniermi, medzi kľúčovými riadiacimi pracovníkmi s cieľom získať spoľahlivejšie informácie pre reprezentatívne údaje.

Vypracovanie technickej analýzy sa vykonáva na základe preštudovania licencie, ktorá sa vzťahuje na konkrétnu výrobu, pasportov zariadení, organizačnej a administratívnej dokumentácie, prevádzkových a revíznych denníkov. Audit tiež kontroluje prácu všetkých divízií bez výnimky. V prípade potreby je možné vykonať testovacie práce na zariadení, ako aj kontrolné merania.

Počas auditu je možné vykonať odpočty meračov s cieľom odhaliť skutočný stav energetických dlhov vo vzťahu k spotrebe a dodržiavaniu platieb za ne.

Aplikuje audit, keď:

• Potreba znížiť náklady firmy.
• Príprava konkrétneho projektu.
• Pred uzatváraním zmlúv a transakcií.
• Predtým, ako je potrebné vložiť kapitál do podniku.

Čo je to audit a prečo je taký dôležitý?

Usporiadanie podujatia v podniku zahŕňa:

• Hodnotenie a preskúmanie dokumentov v podniku vrátane prevádzkových a technických.
• Technická analýza stavu zariadení vo výrobe, ako aj v priemysle. Takáto analýza nevyhnutne vychádza z predchádzajúcich technických testov vykonaných priamo na mieste.
• Analýza stavu účtovných zariadení, ktoré sú k dispozícii vo výrobe.
• Kontrola súladu dokumentácie s platnou legislatívou, so stanovenými normami a požiadavkami, pokynmi a pravidlami v oblasti priemyselnej a environmentálnej, ako aj požiarnej bezpečnosti.
• Vykonávanie hodnotenia energetickej spotreby výroby.
• Oznámenie odporúčaní týkajúcich sa zistených nedostatkov.
• Vypracovanie správy o komplexe vykonaných činností.
• Vypracovanie a predloženie plánu technickej modernizácie výroby v podniku.
• Výsledky získané počas implementácie môže spoločnosť využiť takto:
  Implementovať na základe získaných údajov, inovatívna činnosťčo vám umožní dosiahnuť zisk.
• Implementujte výsledky získané na základe novovytvoreného podniku alebo využite informácie získané s partnermi.

Význam technického auditu v podniku

Pre podnik alebo firmu táto komplexná analýza poskytne spoľahlivé a úplné informácie o efektívnosti využívania majetku spoločnosti, základné rezervy. Stav zariadenia a jeho súlad so stanovenými normami a požiadavkami. Vykonanie auditu je v prvom rade zhodnotením práce podniku a identifikovaním jeho silných a slabých stránok.

Pomôže vám prejsť prípadnými kontrolami činnosti vašej organizácie bez pokút a problémov.

Ak stránka začala strácať pozície vo vyhľadávaní, je čas zistiť, čo je audit stránky a kto ho vykonáva. Tento článok vám pomôže pochopiť tieto problémy.

Nájdete tu všetky informácie o auditoch a o tom, ako ich v podniku vykonávať.

Kto vykonáva technický audit?

Vykonanie technického auditu je možné vykonať samostatne, aby sa ušetrili peniaze, aj so zapojením odborníkov v tejto oblasti, zapojenie kompetentného odborníka je však opodstatnené, a to aj napriek nákladom na poskytovanie jeho služieb.

Dôvodom je predovšetkým skutočnosť, že takýto odborník môže s novým pohľadom zvonku, ako aj bohatými skúsenosťami v tejto oblasti vykonať technické preskúmanie stavu podniku, identifikovať problémové oblasti - najmä pre výstavbu vypracovať na základe analýzy inovatívny plán, pomocou ktorého sa dá ušetriť napríklad na odhade.

Je dôležité poznamenať, že usporiadanie podujatia je v prvom rade založené na takých princípoch, ako sú:

Nezávislosť a objektivita. To znamená, že ten, kto robí posúdenie, nemá záujem o preverovanie ani po materiálnej, ani majetkovej stránke.

Údaje o priebehu posudzovania audítor nezverejňuje. Tretie strany však môžu byť informované o vykonaní auditu až po súhlase klienta alebo na základe súdneho príkazu.

Inšpektor sa nevyhnutne vyznačuje vysokou úrovňou vzdelania, profesionalitou a bezúhonnosťou.

Audit krok za krokom

Technický audit je súbor činností, ktoré sú založené na štandardoch, ktoré prispievajú k získaniu správneho a spoľahlivého výsledku. V prvom rade je to:

• Zabezpečenie vykonávaného auditu komplexu služieb na vysokej úrovni.
• Pomoc pri zavádzaní nových metód počas overovania.
• Pomoc používateľom týkajúca sa vykonanej kontroly.
• Odstránenie dohľadu akéhokoľvek charakteru.
• Nadväzovanie vzťahov s klientmi.

Audit sa vykonáva po etapách. Takýchto krokov je celkovo šesť. Prvá fáza zahŕňa kontrolu technológie, ako aj jej vyhodnotenie. Táto fáza zahŕňa vytvorenie skupiny zamestnancov, ktorí sú zapojení do takéhoto projektu. Uskutočňuje sa prieskum medzi nimi, ako aj s klientskou základňou a dodávateľmi.

Potom druhá fáza auditu zahŕňa preskúmanie výrobnej technológie použiteľnej v inej firme. Je možné kontrolovať zásoby, kvalitu a materiály nakúpené na výrobu. Táto fáza zahŕňa aj kontrolu podobných patentov, identifikáciu podobného vývoja v tejto oblasti a určenie transformácie inovácií novým smerom.
Tretím stupňom overovania je klasifikácia technológií vo vzťahu ku skupinám, z ktorých zostávajú len účinné.

Ďalším krokom je vyhodnotenie trhových vyhliadok produktu alebo projektu prostredníctvom auditu. To znamená, že sa použije séria hodnotení týkajúcich sa podobnej technológie a produktu a v prípade potreby sa vykoná hľadanie potreby, s ktorou môže byť uspokojená.

V piatej fáze sa pomocou nástroja technického auditu hľadá relatívne výhodná výhoda produktu alebo projektu. To znamená, že táto fáza vám v skutočnosti umožňuje určiť tú stranu podniku, ktorá, ak sa zlepší, bude pre podnik ziskovejšia.

Posledná – šiesta etapa je dohodou. Podľa nej sa realizuje zavádzanie inovácií, spúšťanie projektov či produktov, ako aj technické zdokonaľovanie výroby.
Po udalosti audítor vygeneruje správu, ktorá podrobne popisuje účel auditu, metódy, ktoré boli použité počas auditu, ako aj prítomnosť porušení zistených počas auditu. Zároveň, ak sa zistia nezrovnalosti a chyby, musia sa uviesť dôvody vzniku takýchto chýb, aby vedenie mohlo vyvodiť všeobecné závery, ako aj poskytnúť vedeniu odporúčania týkajúce sa ich odstránenia.

Uskutočnený audit umožňuje manažmentu spoločnosti hodnotiť svoju činnosť a zlepšovať systém riadenia spoločnosti, organizovať produktívnejšie činnosti pri kontrole svojich zamestnancov, ako aj analyzovať vlastné slabé stránky výroby.

V kontakte s