ประกอบกิจการร้านขายยาในหมู่บ้าน แผนธุรกิจร้านขายยา: วิธีเปิดร้านขายยาที่ทำกำไรในเมืองของคุณ แผนธุรกิจร้านขายยาสำเร็จรูป

ผู้คนมักจะป่วย บางคนหันไปหา การเยียวยาพื้นบ้านเพื่อรักษา แต่หลายคนชอบยาที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปได้อย่างปลอดภัยว่าแผนธุรกิจร้านขายยาสำเร็จรูปของเรามีความสำคัญในหมู่ประชากรของเมือง นอกจากนี้คุณสามารถซื้อยาได้ไม่เฉพาะในร้านขายยาเท่านั้น แต่ยังมีผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอีกมากมายที่จะช่วยพัฒนาภูมิคุ้มกันและป้องกันการติดเชื้อไวรัส ร่างกายที่แข็งแรงบุคคล.

ตัวอย่างของแผนธุรกิจร้านขายยาที่มีการคำนวณไม่เพียงแต่สามารถใช้เป็นแนวทางเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณได้รับเงินกู้จากสถาบันการธนาคารหรือดึงดูดเงินลงทุนจากรัฐเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

ลักษณะของโครงการในอนาคต

แผนธุรกิจร้านขายยาโดยทั่วไปตั้งแต่เริ่มต้นจะมีข้อมูลทั่วไป ได้แก่:

1. แผนธุรกิจร้านขายยานี้สามารถนำไปใช้ในเมืองใดก็ได้แม้ว่าประชากรในเมืองจะไม่เกิน 250,000 คนก็ตาม
2. สถานที่ที่จะใช้เป็นร้านขายยาจะต้องมีพื้นที่รวม 85 ตารางเมตร โดยควรกำหนดพื้นที่ค้าปลีกขนาด 65 ตารางเมตร
3. จะเป็นการดีที่สุดหากดำเนินโครงการในเขตที่อยู่อาศัย
4. ร้านขายยาจะถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นโดยเจ้าของธุรกิจในอนาคต โดยจะมีการเช่าที่ดินเพื่อการก่อสร้าง
5. คุณสามารถสร้างยอดขายโดยใช้ประเภทตัวนับ
6. เวลาเปิดทำการของร้านขายยาคือตั้งแต่ 9-00 ถึง 19-00
7. มีการวางแผนที่จะจ้างพนักงานห้าคน

หากต้องการเปิดคุณต้องมีจำนวนเงิน 2 ล้าน 857,000 รูเบิล ในจำนวนนี้เราวางแผนที่จะออกเงินลงทุนจำนวน 2 ล้านเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ส่วนที่เหลือ เจ้าของธุรกิจสามารถนำไปลงทุนได้

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

หากเราพิจารณาแผนธุรกิจร้านขายยาจากมุมมองทางเศรษฐกิจ กำไรจะอยู่ที่ 116,000 579 รูเบิลทุกเดือนและผลตอบแทนจากกองทุนที่ลงทุนในธุรกิจจะเกิดขึ้นไม่ช้ากว่าในสองปี

หมายถึงการดำเนินการ

ในขั้นตอนการดำเนินงานในอนาคต โครงการจำเป็นต้องลงทุน:

• ซื้อทุกอย่าง อุปกรณ์ที่จำเป็นเพื่อการค้า – 97,000 รูเบิล จำนวนนี้จะรวมถึงการซื้อชั้นวางสินค้า ตู้โชว์ ตู้เย็นสำหรับเก็บยา และตู้เซฟสำหรับเก็บยาเสพติด
• ดำเนินการก่อสร้างอาคารสำหรับร้านขายยา - 1 ล้าน 500,000 รูเบิล
• การตกแต่งภายในสถานที่จะมีราคาประมาณ 80,000 รูเบิล
• คุณจะต้องติดตั้งน้ำประปา, เครื่องทำความร้อน, ระบบบำบัดน้ำเสีย, ไฟฟ้า - 100,000 รูเบิล
• ต้องมีระบบป้องกันอัคคีภัยและเครื่องปรับอากาศ - 60,000 รูเบิล
• ในการดำเนินกิจกรรม คุณจะต้องผ่านขั้นตอนการลงทะเบียนและรับใบอนุญาตการขาย ยา– 80,000 รูเบิล
• ซื้อเครื่องบันทึกเงินสดและอุปกรณ์สำหรับพนักงาน - 40,000 รูเบิล
• หากต้องการซื้อสินค้าหลายประเภทเป็นครั้งแรก - 650,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันก็เป็นไปได้ในกระบวนการนี้เช่นกัน มันคุ้มค่าที่จะจัดสรรเงิน 50,000 รูเบิลสำหรับพวกเขา

ดังนั้นจะมีราคา 2 ล้าน 857,000 รูเบิล

เราจะจดทะเบียนองค์กรในอนาคตของเราในชื่อ “LLC” มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้ง เมื่อลงทะเบียนร้านขายยาคุณจะต้องระบุรหัส OKVED ในกรณีนี้เราเลือกเพียงรหัสเดียว - 52.31 - การขาย ยา, ขายปลีก.

ระบบภาษี

สำหรับระบบนั้นคุ้มค่าที่จะเลือกการใส่ร้าย - UTII เปอร์เซ็นต์จากระบบนี้จะไม่ถูกนำมาจากกำไรหรือรายได้ แต่ขึ้นอยู่กับพื้นที่รวมของสถานที่ที่องค์กรตั้งอยู่ เนื่องจากพื้นที่สถานที่ของเราคือ 65 ตารางเมตร เงินสมทบกองทุนภาษีรายเดือนจะมีมูลค่า 16,000 522 รูเบิล

ขั้นตอนการดำเนินโครงการ

1. องค์กรจะตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยและดำเนินกิจกรรมตั้งแต่เวลา 9:00 น. - 19:00 น.
2. ขณะนี้แผนธุรกิจร้านขายยาสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณได้เริ่มดำเนินการตามประเด็นต่อไปนี้:
3. ขั้นตอนการจดทะเบียนธุรกิจกับกรมสรรพากรเรียบร้อยแล้ว
4. เพื่อเช่าที่ดิน มีพื้นที่ทั้งหมดเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับสิ่งนี้ได้ถูกรวบรวมในพื้นที่ 105 ตารางเมตร ซึ่งเป็นของฝ่ายบริหารเมือง คณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของเทศบาลได้ตกลงกันแล้วเกี่ยวกับสถานที่ซึ่งมีแผนจะสร้างร้านขายยา สัญญาเช่าดังกล่าวมีการวางแผนระยะยาวเป็นระยะเวลา 5 ปี โดยมีความเป็นไปได้ที่จะซื้อที่ดินและจดทะเบียนใหม่เป็นทรัพย์สินของเจ้าของกิจการ มีการวางแผนที่จะจ่าย 80,000 รูเบิลต่อเดือนภายใต้สัญญาเช่า
5. พบซัพพลายเออร์ของอาคารโมดูลาร์และสรุปข้อตกลงการจัดหา

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

คู่แข่งการลงทุนธุรกิจร้านขายยา

1. ข้อมูลทั่วไป

2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

3. สรุปแผนธุรกิจ

4. แผนการตลาด

5. กลยุทธ์ทางการตลาด

6. การวิเคราะห์ตลาด

7. แผนการใช้จ่าย

8. แผนองค์กร

9. แผนการขาย

10. แผนทางการเงิน

11. ประเภทของความเสี่ยง

แอปพลิเคชัน

1. ข้อมูลทั่วไป

ชื่อของแผนธุรกิจ:

ร้านขายยา "สุขภาพไซบีเรีย"

ชื่อ ที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์ของผู้ก่อตั้ง ซึ่งระบุถึงส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียน:

Svyazhina Yulia Sergeevna, Langepas ถือหุ้นในทุนจดทะเบียน 100%

นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุลของหัวหน้าองค์กร ( ผู้ประกอบการรายบุคคล), โทรศัพท์:

สเวียซินา ยูเลีย เซอร์เกฟนา

สาระสำคัญของแผนธุรกิจ:

องค์กรการจัดหายาที่มีคุณภาพแก่ประชากรของ Langepas

ทิศทางการลงทุน:

1. การซื้อสถานที่

2.จัดซื้ออุปกรณ์

3.จัดซื้อยาที่จำเป็น

2 . เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

ร้านขายยาในรูปแบบของตลาดขนาดเล็ก "Siberian Health"

เป้าหมายร้านขายยา:

1. จัดระเบียบการผลิต

2. บรรลุผลกำไรสูงสุดและชำระคืนเงินกู้ยืมก่อนกำหนด

3. คืนทุนโครงการให้แล้วเสร็จภายใน 3 ปี จึงได้รับกำไรสุทธิ

4. เพิ่มปริมาณการขายโดยการขยายขอบเขต;

5. ได้รับชื่อเสียงในฐานะซัพพลายเออร์ยาที่เชื่อถือได้และได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า

6. ตรวจสอบความพร้อมของฐานทางการแพทย์ที่สมบูรณ์ที่สุด (ยา อุปกรณ์ ฯลฯ) สำหรับผู้ป่วยโรคเบาหวาน

งาน:

1. รับเงินลงทุน

2. ค้นหาสถานที่ที่เหมาะสมในใจกลางเมืองให้เช่า

3. การจดทะเบียนใบอนุญาตเปิดร้านขายยา

4. จัดซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น

5. การสรรหาพนักงาน;

6. จัดทำเอกสารร่วมกับองค์กรจัดหาทรัพยากร

3 . สรุปแผนธุรกิจ

เอกสารนี้เป็นแผนธุรกิจสำหรับร้านขายยาสุขภาพไซบีเรีย เอกสารนี้พัฒนาขึ้นเพื่อจัดการขายยาในเมือง Langepas, Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra

ธุรกิจร้านขายยาเป็นธุรกิจที่น่าดึงดูดสำหรับผู้ประกอบการในอนาคต: ความต้องการยาไม่ได้อ่อนแอไปกว่าอาหารหรือน้ำ แต่ตัวยาเองก็ใช้พื้นที่น้อย ดังนั้นร้านขายยาจึงต้องการน้อยกว่ามาก พื้นที่ค้าปลีกกว่าร้านทั่วไป ยามีขนาดเล็กและมักมีราคาสูงกว่าผลิตภัณฑ์ใดๆ ในร้านขายของชำทั่วไป ดังนั้นการขายยาจึงเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก คุณสมบัติของธุรกิจร้านขายยา ได้แก่ การออกใบอนุญาตและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกระทรวงสาธารณสุขและมาตรฐานอื่น ๆ อย่างเคร่งครัด

แผนการเสนอสำหรับการสร้างร้านขายยาอธิบายถึงวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์วิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและยังมีตัวชี้วัดทางการเงินหลักของกิจกรรมที่เสนอ

เป้าหมายของร้านขายยาสุขภาพไซบีเรียคือการทำกำไรด้วย การเติบโตอย่างรวดเร็วปริมาณการขาย บริการคุณภาพสูง และต้นทุนการผลิตต่ำ

กุญแจสู่ความสำเร็จของร้านขายยาคือการตลาดที่เหมาะสม การทำงานเป็นทีมของพนักงาน การบริการคุณภาพสูง และราคาที่แข่งขันได้

มาตรการองค์กรทั้งหมดจะดำเนินการตั้งแต่เดือนกันยายนถึงธันวาคม 2554 โดยมีการวางแผนเปิดร้านขายยาในเดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ 2555

ประมาณ การวิเคราะห์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กรที่เสนอเป็นการยืนยันการคาดการณ์ที่ดี ปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อความสำเร็จของบริษัทคือความต้องการที่สูง ประสบการณ์ของพนักงานที่กว้างขวาง และราคาที่แข่งขันได้

การคำนวณทางการเงินทั้งหมดจัดทำขึ้นตาม มาตรฐานสากลข้อกำหนดสำหรับการคำนวณแผนธุรกิจ

โครงการนี้ออกแบบมาเป็นเวลา 3 ปี ในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวน 6,105,000 รูเบิล โดย 1,105,000 เป็นกองทุนส่วนบุคคล 5,000,000 จะได้รับเครดิต 12% ต่อปีเป็นเวลา 3 ปี

การวิเคราะห์ทางการเงินที่บ่งชี้ถึงกิจกรรมของร้านขายยาช่วยยืนยันการคาดการณ์ที่ดี ปัจจัยหลักที่เอื้อต่อความสำเร็จคือความต้องการที่สูง ประสบการณ์ของพนักงานที่กว้างขวาง และราคาที่แข่งขันได้

4 . แผนการตลาด

เป้า:ตอบสนองความต้องการของประชาชนในด้านผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์คุณภาพสูง ตลอดจนจัดหายาที่จำเป็นแก่ผู้ป่วยโรคเบาหวาน

คำอธิบายตลาด:

1. แผนขั้นต่ำ: ร้านขายยา "สุขภาพไซบีเรีย" Langepas

2. แผนสูงสุด: เครือร้านขายยา "Siberian Health" ใน Langepas

1. การวิเคราะห์ การประเมิน และการคาดการณ์สถานะและการพัฒนาตลาดธุรกิจยา

2. การพัฒนานโยบายการกำหนดราคา

3. ต้องการการวิจัย บริการหลังการขายและกลไกเพื่อความพอใจ

บริการเพิ่มเติมที่มอบให้กับผู้ซื้อยาทางการแพทย์ (แตกต่างจากคู่แข่ง):

1. การมีอยู่ของระบบการสั่งซื้อยาหายากและหาซื้อไม่ได้ของแต่ละบุคคล

2. จัดหายาที่มีคุณภาพเพื่อผู้ป่วยโรคเบาหวาน ร้านขายยา ธุรกิจบริการ ยารักษาโรค

3. ร้านขายยาจะให้คำปรึกษาออนไลน์ (นอกสถานที่ ในกรณีฉุกเฉิน) โดยแพทย์ต่อมไร้ท่อและนักบำบัดวินิจฉัย

5 . กลยุทธ์การตลาด

กลยุทธ์การตลาดของร้านขายยาในช่วงสามปีแรกมีเป้าหมายเพื่อให้ได้ตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคงและรักษาความสามารถในการแข่งขัน

ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะต่ำกว่าคู่แข่ง 5% ผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม (ส่วนตลาด) กลุ่ม A - ผู้ป่วยโรคเบาหวาน ส่วน B - ผู้ที่ซื้อยาอื่นๆ ขึ้นอยู่กับความต้องการของพวกเขา

จากการวิจัยทางการตลาด พบว่าปริมาณการขายทางกายภาพสำหรับกลุ่มเหล่านี้คือ: กลุ่ม A - 38%, กลุ่ม B - 62% ประชากรที่เป็นโรคนี้จะได้รับการตรวจจากผู้เชี่ยวชาญและการรักษาที่จำเป็น

ในอนาคต มีการวางแผนที่จะเปิดเครือข่ายร้านขายยา โดยให้บริการในลักษณะเดียวกันในพื้นที่ห่างไกลของเมือง

6 . วิเคราะห์การตลาด

สภาวะตลาดคือสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน การเคลื่อนไหวของราคาและสินค้าคงคลัง พอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อตามอุตสาหกรรม และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่นๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง สภาวะตลาดคือสถานการณ์เฉพาะที่มีการพัฒนาในตลาด ณ เวลาหนึ่งๆ หรือในระยะเวลาที่จำกัด เช่นเดียวกับชุดของเงื่อนไขที่กำหนดสถานการณ์นี้

เป้าหมายหลักของการศึกษาสภาวะตลาดคือการกำหนดขอบเขตที่กิจกรรมของอุตสาหกรรมและการค้าส่งผลกระทบต่อสถานะของตลาดการพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้และมาตรการใดที่ควรดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรในสินค้าและการใช้งานได้ดีขึ้น ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุผลมากขึ้น องค์กรการผลิตความเป็นไปได้ ผลการศึกษาสถานการณ์มีวัตถุประสงค์เพื่อการตัดสินใจในการปฏิบัติงานด้านการจัดการการผลิตและการขายสินค้า

ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตลาดการขายคือเมือง Langepas, Khanty-Mansk Autonomous Okrug - Ugra

ปริมาณการผลิตประจำปีถูกคาดการณ์ตามการคาดการณ์กำลังการผลิตของตลาด (ความต้องการของลูกค้าต่อปีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนด)

เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดใน Langepas คุณจะเห็นว่าธุรกิจร้านขายยาในเมืองนี้ยังไม่เต็มอิ่ม:

1) ไม่มีร้านขายยาที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมง

2) ไม่มีร้านขายยาที่เชี่ยวชาญด้านยาสำหรับผู้ป่วยโรคเบาหวาน (จำนวนผู้ป่วยโรคนี้เพิ่มขึ้นทุกปี)

ควรสังเกตว่าประชากรทั้งหมดต้องการยา นอกจากนี้ เมืองนี้ยังเทียบได้กับภูมิภาคทางตอนเหนือสุด ประชากรส่วนใหญ่เป็นคนทำงาน ซึ่งหมายความว่าผู้คนมีความสามารถในการละลาย นอกจากนี้ใน Langepas นั้น 40% เป็นเด็กที่ป่วยค่อนข้างบ่อย

ตลอดระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมา ไม่มีการเปิดร้านขายยาใหม่ๆ

7 . แผนการใช้จ่าย

	ชื่อบทความ	จำนวนพันรูเบิล
	การจัดซื้อสถานที่
	ปรับปรุงห้อง
	อุปกรณ์ร้านค้าปลีก
	อุปกรณ์ทำความเย็น
	อุปกรณ์เครื่องบันทึกเงินสด
	ใบอนุญาตการแพทย์
	องค์กร เทคนิค
	ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง. ไฟฟ้า
	ซื้อยา
	ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
	ค่าจ้าง

8 . แผนองค์กร

ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบงานของร้านขายยาและจัดการกิจกรรมการจัดการทั้งหมด

นักบัญชีจะทำการคำนวณรายวัน: ขายไปเท่าไร, เหลือเท่าไหร่, อะไรเป็นที่ต้องการมากขึ้น, ฯลฯ

รับสมัครเภสัชกร 3 คน ตารางการทำงานคือ 24 ชั่วโมงต่อวัน ทุกๆ 2 วัน เภสัชกร 2 คนจะติดตามอาการทั่วไปของยา

อีกทั้งจำเป็นต้องมีช่างเทคนิคเพื่อรักษาความสะอาดของห้อง

ทางเภสัชจะให้บริการอย่างมืออาชีพ บริการทางการแพทย์แพทย์ต่อมไร้ท่อ, นักบำบัดโรค-นักวินิจฉัย

โครงสร้างขององค์กรนี้สะท้อนให้เห็นในภาคผนวก 1

9 . แผนการขาย

โดยเฉลี่ยแล้วคนเราใช้จ่าย 300 รูเบิลเมื่อไปร้านขายยา ในปีแรกมีการวางแผนว่าจะมีลูกค้าเข้า 30 รายต่อวัน ดังนั้นในหนึ่งสัปดาห์ - 210 คนในหนึ่งปี - 10,080 คน รายได้ที่คาดหวังคือ 3,024,000 รูเบิล

ในปีที่สองคาดว่าจะมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 5 คนต่อวันนั่นคือลูกค้า 35 คน ต่อสัปดาห์ - 245 ต่อปี - 11,760 รายได้จะอยู่ที่ 4,704,000 รูเบิล

ในปีที่สามบริการที่เพิ่มขึ้นจะเพิ่มขึ้น - 500 รูเบิล จำนวนลูกค้าจะเพิ่มขึ้น - 40 ต่อสัปดาห์ - 280 คนต่อปี - 13,440 รายได้ที่คาดหวัง - 6,720,000 รูเบิล

10 . แผนทางการเงิน

การเปิดร้านขายยาต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก เงิน. ตารางแสดงเหตุผลทางการเงินสำหรับการลงทุน

จากตารางนี้ชัดเจนว่าต้องใช้ 5,000,000 รูเบิล ปีแรกสามารถคืนได้ 1,000,000 แต่บริษัทจะขาดทุน

ในปีที่สองจะมีการฝากเงินกู้ยืม 2,000,000 กองทุน ความสูญเสียของบริษัทก็จะลดลง

ในปีที่ 3 ร้านขายยาจะเริ่มมีรายได้ เงินกู้จะชำระคืนเต็มจำนวน

11 . ประเภทของความเสี่ยง

ในระหว่างการวิเคราะห์ความเสี่ยงพบว่ามีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น	ส่งผลกระทบต่อกำไรที่คาดหวัง	มาตรการลดผลกระทบจากความเสี่ยง
1. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของอุปสงค์ การลดราคาของคู่แข่ง	รายได้ลดลง	ทำงานอย่างต่อเนื่องกับลูกค้า การขยายขอบเขตของสินค้า ระบบส่วนลด สินค้าคุณภาพสูงสุด
2. ความเสี่ยงด้านการผลิต	ความสามารถในการทำกำไรลดลง	มีการจัดระบบงานสูง ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงโดยไม่มีการหยุดชะงัก
3. ความเสี่ยงทางการเงิน	รายได้ลดลง	การพัฒนานโยบายการลงทุนและการเงิน เข้าสู่โซนการดำเนินงานที่ทำกำไร

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับโอกาสความเสี่ยงที่ระบุไว้ ฝ่ายบริหารของ Siberian Health ได้พัฒนามาตรการหลายอย่างเพื่อลดความเสี่ยง

1. หากจำเป็นต้องจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม จะมีการตกลงเงื่อนไขในการกู้ยืมกับธนาคารที่มีฐานะมั่นคง

2.ธุรกรรมการชำระเงินทั้งหมดมีเงินทุนสำรอง

3. ดำเนินมาตรการความปลอดภัยจากอัคคีภัย

แอปพลิเคชัน

เจ้าหน้าที่เภสัชกรรม "สุขภาพไซบีเรีย"

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

โครงสร้างและเนื้อหาของแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO โครงการสร้างร้านขายยาสำเร็จรูป แบบฟอร์มการให้ยา. ส่วนที่มีแนวโน้มมากที่สุดขององค์กร การคำนวณกำไรในโหมดเดินทัพ เจ้าหน้าที่ร้านขายยาและข้อกำหนดสำหรับบุคลากร วิธีการจูงใจ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/04/2559


กำลังเรียน รากฐานทางทฤษฎีเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ การกำหนดบทบาทของการวางแผนในระบบการพัฒนาองค์กร ลักษณะของ Nevis Pharmacies LLC และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมบุคลากรร้านขายยา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/05/2014


การวางแผนกิจกรรมองค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ประเภทของการวางแผน การพัฒนา โครงสร้างแผนธุรกิจ เป้าหมาย และขอบเขตการนำไปประยุกต์ใช้ การวิเคราะห์ตลาด การประเมินคู่แข่ง และกลยุทธ์ทางการตลาด แผนการผลิต การจัดองค์กร และการเงิน

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 23/01/2554


พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดระเบียบและจดทะเบียนร้านขายยา การประเมินความเกี่ยวข้องของธุรกิจนี้ การตรวจสอบบรรยากาศทางธุรกิจในยูเครน การวิเคราะห์ตลาด ผู้อยู่อาศัย และผู้อยู่อาศัย ขั้นตอนและขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจร้านขายยา การประเมินความสามารถในการแข่งขัน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 26/11/2554


การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับเว็บสตูดิโอ "SiteCreation" ลักษณะและกลยุทธ์การพัฒนาสตูดิโอ ผลิตภัณฑ์ และบริการ วิเคราะห์ตลาดการขายและคู่แข่ง การผลิต การจัดองค์กร การลงทุน แผนทางการเงิน ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของโครงการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 30/04/2559


การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการเปิดร้านขายขนมสำหรับผลิตเค้กตามสั่ง กลยุทธ์การพัฒนาวิสาหกิจ การวิเคราะห์ตลาดผลิตภัณฑ์ ลักษณะของคู่แข่ง การประเมินคุณภาพการให้บริการ แผนการผลิตโครงการ

แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 05/08/2012


โครงสร้างองค์กรการจัดการ. การวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่ง การวางแผนการดำเนินงานบริการสำหรับการส่งมอบอิฐที่มีรูพรุนและกลวงให้กับ บริษัท ก่อสร้างโดยองค์กรการขนส่ง KIT Transport Company LLC การประเมินความสามารถในการทำกำไรของการบริการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/13/2014


แนวคิดและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ เนื้อหาและโครงสร้าง การวิเคราะห์สถานะทรัพย์สินขององค์กร การประเมินความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการละลาย วางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ตัววาล์ว คำนวณต้นทุน และกำไรจากการขาย

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 07/04/2555


วิธีการและขั้นตอนในการพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างขององค์กร Orlis LLC, IP Voinovich สตูดิโอถักนิตติ้ง ร้านเสริมสวย: โครงสร้าง เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ ลักษณะสินค้าและบริการ การประเมินตลาดการขายและคู่แข่ง แผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 21/10/2554


การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับตัวแทนการท่องเที่ยว "เดลีทัวร์": เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักลักษณะของประเภทของกิจกรรมรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร การประเมินตลาดการขาย ความได้เปรียบทางการแข่งขัน แผนการตลาด; ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ธุรกิจร้านขายยาถือเป็นหนึ่งในการลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบัน ความต้องการยาไม่เพียงแต่ไม่ลดลง แต่กลับเพิ่มขึ้นทุกปี

แต่ไม่ใช่ทุกสถานประกอบการที่สามารถทำกำไรได้ เพื่อการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมขององค์กรอย่างถูกต้องและพัฒนาแผนธุรกิจที่มีความสามารถ

การประเมินสถานที่

สามารถระบุจุดที่คล้ายกันได้:

• บนถนนที่มีการจราจรหนาแน่น(ร้านขายยาริมถนน). กุญแจสู่ความสำเร็จของสถานประกอบการดังกล่าวคือความใกล้ชิดกับซูเปอร์มาร์เก็ตของชำหรือ ศูนย์การค้า, ป้ายหยุดสำคัญหรือทางแยกจราจร มาร์กอัปที่นี่ค่อนข้างสูง การตรวจสอบการแจ้งข้อมูลควรดำเนินการสามครั้งต่อวัน ผู้หญิงทุกคนที่ผ่านไปถือเป็นผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ผู้ชายสองคนเป็นหนึ่งเดียว กลุ่มคนเป็นหนึ่งเดียว หากคุณรับทุกคนที่ผ่านไปมาเป็นผู้มาเยือนในอนาคต ตัวเลขดังกล่าวจะสูงเกินสมควร
• ในศูนย์การค้าหรือซูเปอร์มาร์เก็ตระหว่างทางไปแผนกร้านขายของชำ จุดดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะคือการเข้าถึงจุดคุ้มทุนอย่างรวดเร็ว เนื่องจากผู้ที่มาที่นี่มีอารมณ์อยากช้อปปิ้งและมีเงินก้อนโต มูลค่าการซื้อขายสามารถคาดการณ์ได้จากจำนวนใบเสร็จรับเงินของซุปเปอร์มาร์เก็ต ลักษณะเฉพาะของร้านขายยาเหล่านี้คือการลงทุนที่ค่อนข้างใหญ่สำหรับการเปิด การทำกำไรสูง และการขาดการแข่งขัน (ตามกฎแล้วเจ้าของบ้านจะจัดสรรพื้นที่สำหรับสถานประกอบการดังกล่าว)
• ในเขตที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่. ที่นี่มีความจำเป็นต้องประเมินการมีอยู่ของคู่แข่งหรือสถานที่สำหรับตำแหน่งที่มีศักยภาพ มาร์กอัปมักจะต่ำ เพื่อให้ถึงจุดคุ้มทุนได้อย่างรวดเร็วจำเป็นต้องลดต้นทุนในการเปิด สถานที่ควรมีค่าซ่อมแซมต่ำ

ตัวเลือกรูปแบบ

มีความจำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบของสถานประกอบการในอนาคต:

• ร้านขายยาแบบบริการตนเอง. ตัวเลือกสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ต จุดบนถนนที่มีการจราจรหนาแน่นสม่ำเสมอ โดยมีปริมาณการเข้าชมมากกว่า 10,000 คนต่อวัน
• รูปแบบเคาน์เตอร์จะเหมาะสมในเขตที่อยู่อาศัยและบนถนนที่มีการจราจรสะดวก

ข้อมูลที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดกิจกรรมดังกล่าวมีการนำเสนอในวิดีโอต่อไปนี้:

การประเมินสถานที่

ทางเลือกที่ดีที่สุดคือห้องที่มีห้องที่จำเป็นทั้งหมดซึ่งควบคุมโดยข้อกำหนดของเงื่อนไขการออกใบอนุญาต การสร้างใหม่จะเพิ่มต้นทุนในงานก่อสร้างและการขออนุญาตด้านเอกสาร เนื่องจากการก่อสร้างใหม่จะต้องได้รับการรับรอง

เราจำเป็นต้องประเมินกลุ่มทางเข้า การมีบันไดจำนวนมากจะกลายเป็นอุปสรรค กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งผู้ซื้อ หน้าต่างกระจกสีบานใหญ่จะให้โอกาสในการวางโฆษณาแบบภาพ การมีที่จอดรถจะช่วยเพิ่มจำนวนผู้มาเยี่ยมชมเนื่องจากจะรวมถึงผู้ที่ขับรถผ่านด้วย

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน

เมื่อเปิดจำเป็นต้องประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันรอบ ๆ สถานประกอบการอย่างถูกต้องและเป็นกลาง (ภายในรัศมีประมาณ 1 กม.) คู่แข่งแบ่งออกเป็นหลายประเภท:

• เครือข่ายร้านขายยาท้องถิ่น. คะแนนที่ตั้งอยู่ทั่วเมืองช่วยให้คุณติดตามราคาและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ซัพพลายเออร์มอบส่วนลดสินค้าให้กับลูกค้าประจำ สิ่งนี้ทำให้เราสามารถรักษาราคาให้ต่ำได้
• เครือข่ายร้านขายยาขนาดใหญ่ระดับชาติ. การแบ่งประเภทที่นี่จัดทำโดยแผนกการตลาด ดังนั้นจึงไม่ได้คำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของท้องถิ่นด้วย การซื้อสินค้าในปริมาณมากจะให้ส่วนลดจำนวนมากจากซัพพลายเออร์ การจัดซื้อแบบรวมศูนย์ไม่อนุญาตให้ทำงาน "ตามสั่ง" และนำไปสู่การสูญเสียสินค้าตามความต้องการบ่อยครั้งก่อนการส่งมอบที่คาดหวัง
• จุดประเภทคลาสสิก. ผู้ซื้อหมวดหมู่ผู้สูงอายุและวัยกลางคนไว้วางใจร้านขายยาเหล่านี้เนื่องจากพวกเขาใช้บริการมาเป็นเวลานาน ราคาที่นี่สูงกว่าในสองกลุ่มแรก ช่วงกว้าง แต่ปริมาณไม่เพียงพอ
• ร้านขายยาออนไลน์. ระดับความไว้วางใจในบริการประเภทนี้ยังอยู่ในระดับต่ำ

ดังนั้นคู่แข่งหลักจะเป็นการจัดตั้งเครือข่ายระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ

การลงทุน

ระยะเวลาเตรียมการประกอบด้วยค่าใช้จ่ายจำนวนหนึ่งที่จำเป็นในการนำองค์กรไปสู่จุดเปิด

บทความหลักคือ:

• ค่าใช้จ่ายในการค้นหาสถานที่
• งานซ่อมแซม (รวมถึงวัสดุก่อสร้าง)
• การได้รับใบอนุญาต (BTI, SES, ใบอนุญาตและอื่น ๆ )
• ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้และสัญญาณกันขโมย ค่าใช้จ่ายของสัญญาณกันขโมยขึ้นอยู่กับโหมดการทำงาน (การทำงานตลอด 24 ชั่วโมงหรือไม่)
• ซื้ออุปกรณ์ทางเภสัชกรรม (เฟอร์นิเจอร์สำหรับโรงงานอุตสาหกรรม พาณิชยกรรม และในประเทศ)
• การติดตั้งและเชื่อมต่อสายสื่อสาร (สายโทรศัพท์ อินเตอร์เน็ต)
• ระบบอัตโนมัติของสถานประกอบการ (จัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์สำนักงาน เอ็ม-ฟาร์มาซี คอมเพล็กซ์)
• ค่าโฆษณาและการตลาด:
  • ผลิตและติดตั้งป้าย ป้ายไฟกระพริบ - โฆษณากลางแจ้ง
  • การออกแบบตกแต่งภายในของสถานที่
  • การโฆษณาโดยตรงระหว่างขั้นตอนการเปิด - โปรแกรมส่วนลด สินค้าส่งเสริมการขาย ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในช่วงเตรียมการ:

• การบำรุงรักษาสถานที่ในช่วงก่อนเปิดและดำเนินการปรับปรุง ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่ารักษาความปลอดภัย สาธารณูปโภค. การชำระเงินสำหรับสิ่งนี้อาจรวมอยู่ที่นี่ด้วย เดือนที่แล้วเช่า.
• บริการสื่อสาร (โทรศัพท์ ไปรษณีย์ อินเทอร์เน็ต)
• การคัดเลือกบุคลากร นี่คืองานของบริษัทจัดหางาน
• เงินเดือนบริหารในช่วงเปิดเทอม

ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรจะช่วยให้คุณสามารถคำนวณจุดคุ้มทุนที่ธุรกิจควรไปถึงได้ สามารถทำได้ในขณะที่ผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรเท่ากับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง

ต้นทุนผันแปร– เป็นต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงของมูลค่าการซื้อขายของสถานประกอบการ ได้แก่ค่าขนส่ง ค่าบรรจุภัณฑ์ ค่าคอมมิชชั่น ฯลฯ เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนตามจำนวน แต่จะวางแผนตามระดับ:

• % ของต้นทุนการจัดจำหน่าย = จำนวนต้นทุนการจัดจำหน่าย / จำนวนผลประกอบการ

ต้นทุนคงที่– นี่คือค่าใช้จ่ายเหล่านั้น ซึ่งจำนวนเงินไม่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างและปริมาณมูลค่าการซื้อขาย ระดับของต้นทุนเหล่านี้จะแปรผกผันกับมูลค่าการซื้อขาย ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนของพนักงาน เงินช่วยเหลือสังคมสำหรับค่าจ้าง ค่าเช่า การสึกหรอของอุปกรณ์พื้นฐานและเสื้อผ้าราคาต่ำและชุดทำงาน และอื่นๆ สามารถวางแผนได้ตามจำนวนต้นทุนจริง

การจำแนกประเภทของต้นทุนเป็นแบบคงที่หรือแบบแปรผันต้องพิจารณาแยกกันสำหรับแต่ละรายการ ตัวอย่างเช่น หากเงินเดือนของพนักงานคงที่ การเปลี่ยนแปลงการลาออกจะไม่ส่งผลกระทบต่อเงินเดือน และหากสูตรค่าจ้างรวมเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ค่านี้จะกลายเป็นตัวแปร

แผนการตลาด

• การออกแบบซุ้มและโฆษณากลางแจ้ง เมื่อประเมินส่วนหน้าอาคารจะคำนึงถึงการมองเห็นสำหรับผู้ที่ผ่านและผ่านด้วย ทางเข้าจะต้องมองเห็นได้ชัดเจนซึ่งจะต้องเน้นและส่องสว่าง การโฆษณากลางแจ้งสามารถใช้เพื่อสื่อสารนโยบายการกำหนดราคาและการเปลี่ยนแปลงที่ดึงดูดลูกค้าได้ นี่อาจเป็นข้อมูลเกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม
• จำเป็นต้องศึกษาพื้นที่การค้าภายในรัศมี 1 กม. เพื่อการไหลเวียนของผู้คน คู่แข่ง และคู่ค้าที่มีศักยภาพ ในพื้นที่ที่มีกระแสน้ำหลักจำเป็นต้องวางป้ายโฆษณา ป้ายที่มีลูกศรทาสีหรือไฟส่องสว่างในทิศทางของสถานประกอบการ มีความจำเป็นต้องเริ่มทำงานกับผู้ที่อาจเป็นลูกค้าได้ เช่น แพทย์จากคลินิกหรือโรงพยาบาลที่ใกล้ที่สุด ร้านแว่นตาและเครื่องสำอาง สปอร์ตคลับ และร้านค้าอื่นๆ
• การใช้ "แม่เหล็กดึงดูดลูกค้า" - บริการเพิ่มเติม เช่น ห้องให้คำปรึกษาของแพทย์ เป็นต้น
• เมื่อเปิดจำเป็นต้องวางยาไว้ในห้องโถงที่ได้รับการส่งเสริมโดยผู้จัดจำหน่ายหรือผู้ผลิตและปัจจุบันมีแคมเปญโฆษณาที่ทรงพลังในสื่อ มีความจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงความผิดปกติและความซ้ำซ้อนของโครงสร้างและวัสดุการโฆษณาในอาณาเขตของสถานประกอบการ สิ่งนี้เบี่ยงเบนความสนใจของผู้มาเยี่ยมและนำไปสู่การสูญเสียความเป็นปัจเจก
• การแบ่งเขตร้านขายยาจะมีบทบาทอย่างมาก - ตู้โชว์ควรอยู่ในตำแหน่งเพื่อเพิ่มจำนวนโซน "ร้อน" ให้ได้มากที่สุดและลดจำนวนโซน "เย็น"
• การใช้การสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพในระยะแรกของการพัฒนา:
  • การแจกใบปลิวโดยผู้สนับสนุน
  • การแจกใบปลิวไปยังที่อยู่
  • หากประเด็นไม่ใช่ประเด็นแรกในเครือข่ายคุณสามารถส่งจดหมายข่าวเกี่ยวกับการเปิดร้านขายยาแห่งใหม่ได้ โทรศัพท์มือถือลูกค้า;
  • โปสเตอร์ในสถานพยาบาลที่ใกล้ที่สุด ศูนย์การค้า
  • การจัดวางโฆษณาในสิ่งพิมพ์ บนอินเทอร์เน็ต และในสื่อท้องถิ่น

พนักงาน

การคัดเลือกบุคลากรดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กร โครงสร้างสามารถมีได้หลายประเภท

ร้านขายยาแบบบริการตนเอง:

การจัดตั้งประเภทเคาน์เตอร์:

เพื่อให้พนักงานมีความสนใจในการเพิ่มการหมุนเวียนและคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องแนะนำแรงจูงใจที่น่าสนใจ

แรงจูงใจมีได้หลายประเภท:

• วัสดุ:
  • เงินเดือนผู้บริหารระดับสูง = เงินเดือน + โบนัส + % ของกำไรขั้นต้นส่วนบุคคล
  • เงินเดือนผู้จัดการ = เงินเดือน + (โบนัส + % ของกำไรขั้นต้นส่วนบุคคล)*Kzav

  สามารถรวบรวมสูตรเป็นรายบุคคลได้ หากประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทุนต้องการมูลค่าการซื้อขายสูงสุด สูตรควรรวมตัวบ่งชี้ “% ของมูลค่าการซื้อขายแต่ละรายการ” เมื่อสูตรรวม "% ของกำไรขั้นต้นแต่ละรายการ" ความสามารถในการทำกำไรจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากเภสัชกรจะพยายามขายผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูง คุณสามารถป้อนอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังลงในสูตรเงินเดือนของผู้จัดการได้

• จับต้องไม่ได้- ใบรับรองของขวัญอันมีค่า

กำหนดการเปิด

ในการตั้งวันเปิดทำการคุณต้องพยายามคำนวณเวลาสำหรับแต่ละขั้นตอนของงานเตรียมการอย่างแม่นยำที่สุด:

• การตัดสินใจและการทำสัญญาเช่า
• ซ่อมแซมและตกแต่งสถานที่
• การติดตั้งสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้และความปลอดภัย
• การสรุปข้อตกลงกับหน่วยงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยและบริษัทรักษาความปลอดภัย
• จัดเตรียมและออกเดินทางของคณะกรรมการอนุญาตเข้าตรวจสอบสถานที่
• การประชุมคณะกรรมการออกใบอนุญาตและการรับ
• การสั่งซื้อ ผลิต และติดตั้งอุปกรณ์
• ซื้อและติดตั้งอุปกรณ์สำนักงาน
• กิจกรรมการโฆษณาและการตลาด:
  • การสั่งซื้อ ผลิต และติดตั้งสื่อโฆษณากลางแจ้ง
  • การออกแบบตกแต่งภายในของห้อง
• การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร การอนุมัติการรับพนักงาน
• การอนุมัติการแบ่งประเภท การสรุปข้อตกลงกับซัพพลายเออร์
• การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของจุด ประสานงานข้อกำหนดและเงื่อนไขกับซัพพลายเออร์รายใหญ่

ถามราคา - เปิดเท่าไหร่คะ?

ขอยกตัวอย่างการคำนวณ (ตัวเลขโดยประมาณ) ต้นทุนเริ่มต้น:

	จำนวนเงินรูเบิล
ทั้งหมด	2 110 000
ค้าอุปกรณ์ (ตู้เย็น เฟอร์นิเจอร์ ตู้โชว์ ตู้เซฟ)	90 000
ซ่อมแซม	1 500 000
การตกแต่งภายใน	60 000
การสื่อสาร: ไฟฟ้า, เครื่องทำความร้อน, แก๊ส (หากจำเป็น), น้ำ, การระบายน้ำทิ้ง	90 000
ระบบรักษาความปลอดภัยและสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้	50 000
การออกใบอนุญาตและการได้รับใบอนุญาตอื่นๆ	90 000
อุปกรณ์เครื่องบันทึกเงินสด, อุปกรณ์สำนักงาน	90 000
การก่อตัวของการแบ่งประเภทสำหรับการเปิด	90 000
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ	50 000

ผลรวม ค่าใช้จ่ายรายเดือน. ในตัวอย่างนี้ สถานที่นี้เป็นของเจ้าของ ดังนั้นจึงไม่มีค่าเช่า:

ชื่อของรายการต้นทุน	จำนวนค่าใช้จ่ายรายเดือนรูเบิล	จำนวนค่าใช้จ่ายประจำปีรูเบิล
ทั้งหมด	165 000	1 980 000
เงินเดือนพนักงาน	80 000	960 000
การหักเงินประกัน	24 000	288 000
ความปลอดภัย	18 000	216 000
สาธารณูปโภค	10 000	120 000
ค่าโดยสาร	10 000	120 000
การโฆษณา	8 000	96 000
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ	15 000	180 000

ด้วยต้นทุนรายเดือนดังกล่าวและอัตรากำไรทางการค้า 30% จุดคุ้มทุนจะอยู่ที่ 858,000 รูเบิลต่อเดือน จะบรรลุผลได้ภายในสิ้นไตรมาสที่สอง

• บิลเฉลี่ยอยู่ที่ 160 รูเบิล จำนวนเช็ค - 250 ต่อวัน
• ดังนั้นรายได้จะอยู่ที่ 40,000 รูเบิลต่อวันหรือ 1,200,000 รูเบิลต่อเดือน
• ในไตรมาสแรก รายได้รายวันจะอยู่ที่ 15,000 รูเบิล ในไตรมาสที่สอง – 30,000 รูเบิล ในไตรมาสที่สาม – 40,000 รูเบิล

สถานประกอบการจะมีรายได้ถึง 50,000 รูเบิลในเวลาประมาณ 6 เดือนเมื่อมีการใช้โซลูชันการตลาดทั้งหมด ในที่สุดพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก็เสร็จสมบูรณ์ และฐานลูกค้าหลักได้ถูกสร้างขึ้น:

• รายได้สำหรับปีจะอยู่ที่ 11,250,000 รูเบิล
• ต้นทุนการขายคือ 9,000,500 รูเบิลซึ่งรวมถึง:
  • ค่าวัสดุ - 7,020,500 รูเบิล
  • เงินเดือนพนักงาน 960,000 รูเบิล
  • การหักประกันภัย - 288,000 รูเบิล
  • ความปลอดภัย - 216,000 รูเบิล
  • สาธารณูปโภค - 120,000 รูเบิล
  • ค่าขนส่ง - 120,000 รูเบิล
  • การโฆษณา - 96,000 รูเบิล
  • ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 180,000 รูเบิล
• รายได้รวมก่อนหักภาษีคือ 2,249,500 รูเบิล
• จำนวนการชำระภาษี (UTII) คือ 236,500 รูเบิล
• กำไรสุทธิ - 2,013,000 รูเบิลต่อปี ต่อเดือน – 167,752 รูเบิล

ในสถานการณ์เช่นนี้เพื่อการชดใช้ทางธุรกิจเต็มรูปแบบ ต้องใช้เวลา 12 เดือน.

มีการคำนวณสำหรับร้านขายยาซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ของตนเอง หากเช่าสถานที่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าต้องใช้เวลา 24-36 เดือนในการพึ่งตนเองโดยสมบูรณ์โดยมียอดขาย 30-40,000 ต่อเดือน

การเปิดร้านขายยาในวันนี้ถือเป็นธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและมีความเสี่ยง และนี่เป็นเพราะการแข่งขันที่รุนแรงในกลุ่มธุรกิจนี้ สถิติที่รู้กันดียกตัวอย่างว่าทุกวันนี้ในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 500,000 คน ร้านขายยาแห่งหนึ่งให้บริการประชาชนเพียง 2,500 คน ในขณะที่เมื่อสิบปีที่แล้วตัวเลขนี้อยู่ที่ 8-10,000 คน อย่างไรก็ตามอาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการพัฒนากลุ่มธุรกิจที่อยู่ระหว่างการพิจารณานั้นดำเนินไปอย่างก้าวกระโดด: ประชากรป่วยหนักมากขึ้นเรื่อย ๆ ราคายาที่สูงขึ้นนั้นเร็วกว่าอัตราเงินเฟ้ออย่างเห็นได้ชัดและผู้คนก็เริ่มมีความกังวลมากขึ้น เกี่ยวกับสุขภาพของตนเองและพยายามรักษาตนเองให้อยู่ในสภาพดี

แผนธุรกิจร้านขายยาสำหรับเมืองรัสเซียโดยเฉลี่ยที่มีประชากร 500,000 คนเริ่มต้นด้วยคำอธิบายถึงความสำคัญทางสังคมของการเปิดสถานประกอบการ ร้านขายยาแห่งนี้ให้บริการผู้คนได้มากถึง 200 คนต่อวันและจ้างเภสัชกร 3 คน มีบทบาทสำคัญในการรักษาและส่งเสริมสุขภาพของประชาชน และได้รับผลิตภัณฑ์เสริมอาหารและสารป้องกันโรคที่หลากหลายรวมถึงการป้องกันด้วย ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิต.

ตัวอย่างเหตุผลและประโยชน์ของการเปิดสถานประกอบการสำหรับผู้ประกอบการที่น่าสนใจไม่น้อย: แผนธุรกิจของร้านขายยาประกาศให้บริการลูกค้า 170 รายต่อวัน ราคาเฉลี่ยของเช็คจะอยู่ที่ 360 รูเบิล ในเวลาเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ยามากถึง 70% มีวันหมดอายุภายใน 2 ปี ซึ่งหมายความว่าไม่มีการสูญเสียเนื่องจากการตัดจำหน่ายยาที่หมดอายุ

ปัญหาเรื่องทำเลและราคา

เมื่อพิจารณาว่าตลาดสมัยใหม่เต็มไปด้วยสถานประกอบการที่คล้ายกัน ส่วนแบ่งความสำเร็จส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยที่ตั้งของสถานประกอบการในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญไม่แนะนำให้ซื้อธุรกิจร้านขายยาสำเร็จรูป การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์จะมีประสิทธิภาพมากกว่าและเปิดสถานประกอบการตั้งแต่เริ่มต้นในระยะที่สามารถเดินได้จากศูนย์การค้า ป้ายขนส่งสาธารณะ หรือสถานพยาบาล เป็นไปได้มากว่าในเมืองรัสเซียโดยเฉลี่ยสถานที่ดังกล่าวจะถูก "ยึด" โดยคู่แข่งในวันนี้ แต่ก็สมเหตุสมผลที่จะพยายามเช่าสถานที่ที่เหมาะสมแม้ในราคาที่สูงเกินจริงเล็กน้อย

ค่าใช้จ่ายในการเปิดร้านขายยารวมถึงการออกแบบและตกแต่งในรูปแบบองค์กรการจ้างเภสัชกรที่มีประสบการณ์อุปกรณ์ค้าปลีกที่สวยงามและการสนับสนุนการโฆษณาในกรณีของเราจะมีมูลค่า 1.5-1.7 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตามหากในแผนธุรกิจร้านขายยาอยู่ในตำแหน่งเป็นตัวอย่างของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความสำคัญทางสังคม มีความเป็นไปได้สูงที่จะได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐในการเปิดร้าน

นโยบายราคา

เมื่อวางแผนธุรกิจร้านขายยาเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของสถานประกอบการ - ในบางกรณีเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างของนโยบายการกำหนดราคาที่ไม่ประสบความสำเร็จคือการทำให้ราคาสูงขึ้นโดยหวังว่าจะ "ชดใช้" การลงทุนของคุณโดยเร็วที่สุด ในทางตรงกันข้าม การตั้งมาร์กอัปสำหรับยา 10-20% และอาหารเสริมและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง 20-30% จะทำให้สามารถดึงดูดผู้ซื้อเพิ่มเติมได้

ไม่น้อย จุดสำคัญในการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันคือการค้นหาที่ปรึกษาด้านเภสัชกรรมที่มีความสามารถและซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ หากห่วงโซ่ตัวกลางระหว่างผู้ผลิตยาและคุณไม่นานเกินไปและแคมเปญโฆษณาได้รับการพิจารณาอย่างดีถึงแม้จะมีส่วนเพิ่มราคาที่ต่ำ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะได้รับรายได้ "สุทธิ" ภายในกรอบเวลาที่ระบุในตาราง:

ภาคเรียน	1 เดือน	3 เดือน	6 เดือน	1 ปี
รายได้พันรูเบิล	38-40	43-45	50-60	80-100

การเรียงลำดับ

มีเพียงความรู้ที่ดีเกี่ยวกับประเด็นทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องและลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมร้านขายยาเท่านั้นที่สามารถรับประกันการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ รูปแบบขององค์กรร้านขายยาที่เหมาะสมที่สุดในปัจจุบันคือตลาดขนาดเล็ก โดยลูกค้าจะเดินไปรอบๆ พื้นที่ขายราวกับอยู่ในร้านแบบบริการตนเอง และที่ปรึกษาเภสัชกรจะช่วยเขาเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ร้านขายยาในรูปแบบนี้ยังมีอยู่ไม่กี่แห่ง แต่เป็นที่ต้องการอย่างมาก ตัวอย่างแผนธุรกิจที่เรากำลังพิจารณาถือว่าเจ้าของร้านขายยาได้รับอนุญาตให้ขายไม่เพียงแต่ยาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง เครื่องสำอาง,ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร,ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก,อุปกรณ์ทางการแพทย์,โภชนาการการกีฬา

โปรดทราบว่าร้านขายยาบางประเภทไม่ได้รับอนุญาตให้ขายยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์ ดังนั้นก่อนที่คุณจะเริ่มประมวลผลเอกสารและจ้างบุคลากรคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบของสถานประกอบการร้านขายยาแล้วส่งตัวอย่างรายการยาที่จะเสนอขายให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

หลังจากเลือกสถานที่และเตรียมพร้อมสำหรับการทำงานแล้วก็ควรเริ่มขั้นตอนการออกใบอนุญาตร้านขายยา การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนที่ยาวที่สุดในกระบวนการจัดทำเอกสาร: สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ผ่านคณะกรรมการท้องถิ่น มอสโก และใบอนุญาตของรัฐบาลกลาง การได้รับใบอนุญาตจากสถานีสุขาภิบาลและระบาดวิทยาและการตรวจสอบอัคคีภัยอาจใช้เวลาสองเดือนถึงหกเดือน ไม่สามารถระบุประเด็นนี้ในแผนธุรกิจได้เนื่องจากเป็นเรื่องส่วนตัว กิจกรรมที่เหลือจะใช้เวลาไม่เกินหนึ่งเดือน

ความแตกต่างของการเลือกห้อง

นอกจากทำเลที่ได้เปรียบแล้ว แผนธุรกิจยังระบุด้วยว่าในการเปิดร้านขายยาขนาดเล็ก คุณต้องมีสถานที่ที่มีพื้นที่อย่างน้อย 50 ตารางเมตร ม. แบ่งออกเป็นหลายโซน ได้แก่ พื้นที่จำหน่าย โต๊ะให้คำปรึกษาและเก็บเงิน คลังยา และที่พักพนักงาน ควรมีแสงสว่าง ระบายอากาศได้ดี และมีทางเข้าได้ 2 ทาง

ครึ่งหนึ่งของความสำเร็จของคุณจะมาจากที่ตั้งของร้านขายยา และอีก 25% - ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า - จากความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ประมาณ 15% สามารถนำมาประกอบกับปัจจัยเชิงอัตนัยของการแข่งขัน สำหรับนโยบายการโฆษณาและการกำหนดราคา ทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณ

รับสมัคร

ดังที่แสดงไว้ข้างต้น การรู้หนังสือของพนักงาน ประสบการณ์การทำงานของพวกเขา ตลอดจนความสามารถในการทำสิ่งทั่วไปอย่างหนึ่งสามารถช่วยให้คุณได้รับส่วนแบ่งผลกำไรที่ดี ซึ่งหมายความว่ามีความจำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพการทำงานดังกล่าวให้กับผู้คนเพื่อให้พวกเขามีความปรารถนาที่จะขายมากขึ้นและดียิ่งขึ้นสำหรับคุณ โปรดทราบว่าการจ้างพนักงานทำความสะอาดจากภายนอกถือเป็นเรื่องสมเหตุสมผล

จำเป็นต้องมีตำแหน่งพนักงานขับรถว่างสำหรับกรณีที่คุณวางแผนจะทำงานกับใบสั่งยาที่จัดส่งถึงบ้าน ในบางกรณี ขอแนะนำให้จ้างเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยหรือผู้ควบคุมพื้นที่ขายด้วยเงินเดือน 12,000 รูเบิล

องค์ประกอบของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

องค์ประกอบแรกและหลักคือการขยายประเภทผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง (ในตัวอย่างของร้านขายยา ประกอบด้วยยา 210 ตำแหน่งและสินค้าอื่นๆ 214 ตำแหน่ง) ยิ่งกว่านั้นสิ่งสำคัญคือต้องเสนอไม่เพียง แต่ยาราคาแพงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงยาอะนาล็อกรัสเซียราคาไม่แพงด้วย อย่าละเลยระบบส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ

ประเด็นที่สองที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจคือการเพิ่มประสิทธิภาพสถานที่ทำงานของพนักงานและการอัปเดตซอฟต์แวร์ คุณไม่ควรจัดสรรเงินค่าระบบปรับอากาศ การระบายอากาศ โซฟา และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ให้กับลูกค้า

เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจร้านขายยาสำหรับธุรกิจของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องแก้ไขปัญหาอย่างเชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพ การค้ายามีความแตกต่างมากมาย แต่เราจะดูสิ่งที่สำคัญที่สุดที่อาจมีประโยชน์เมื่อเปิดร้านดังกล่าว

จัดทำแผนธุรกิจสำหรับร้านขายยา

สรุปแผนธุรกิจร้านขายยา

ดังที่คุณทราบ สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เช่น ร้านขายยา การวางแผนเบื้องต้นด้วยการคำนวณเป็นสิ่งสำคัญมาก ในปีนี้ ปี 2562 เช่นเดียวกับปีก่อนๆ ระดับความต้องการเวชภัณฑ์ยังคงอยู่ในระดับสูง ดังนั้นเมื่อตั้งเป้าหมายในการเปิดร้านขายยาแล้ว นักธุรกิจจึงมีแนวโน้มสูงที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจที่ทำกำไรได้

เพื่อที่จะเปิดร้านขายยาที่ดีตั้งแต่เริ่มต้น คุณจะต้องลงทุน 2 ล้านรูเบิล เงินบางส่วนสามารถยืมได้และบางส่วนสามารถลงทุนจากกองทุนของคุณเองได้ ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจร้านขายยาอยู่ในระดับสูง ดังนั้นด้วยการวางแผนที่มีความสามารถ คุณสามารถได้รับผลตอบแทนเต็มจำนวนใน 3-4 ปี

คำอธิบายทั่วไปขององค์กร

ร้านขายยาสำเร็จรูปจะตั้งอยู่ในสถานที่เช่าและในสถานที่ที่ไม่มีร้านค้าปลีกอื่นที่คล้ายคลึงกันในพื้นที่หลายช่วงตึก องค์กรจะเริ่มทำงานเวลา 8.00 น. และสิ้นสุดเวลา 21.00 น. โครงการนี้จะขยายออกไปในอนาคตและเป็นไปได้ที่จะจัดเครือข่ายร้านค้าปลีกทั้งหมดทั่วเมือง คุณต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีราคามาร์กอัปต่ำแก่ลูกค้า เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่อยากซื้อจากที่อื่น

สินค้าและบริการ

เพื่อการขายสินค้าที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น คุณสามารถสร้างเว็บไซต์สำหรับร้านขายยาของเราและขายยาทางอินเทอร์เน็ตพร้อมบริการจัดส่ง ร้านขายยาออนไลน์และร้านค้าปลีกในสถานที่เช่าจะเสนอยาประเภทต่างๆ ต่อไปนี้แก่ลูกค้า:

1. ป้องกันภูมิแพ้;
2. ยาต้านไวรัส;
3. ยาปฏิชีวนะ;
4. น้ำยาฆ่าเชื้อ;
5. ผลิตภัณฑ์สำหรับการดูแลเบื้องต้น
6. วิตามินและอาหารเสริม
7. เครื่องมือเครื่องสำอาง
8. ผลิตภัณฑ์วินิจฉัย
9. ยาขับปัสสาวะ;
10. สารกระตุ้นภูมิคุ้มกัน;
11. ยาแก้ปวด;
12. ฮอร์โมน;
13. ยาอื่น ๆ
14. สินค้าอื่น ๆ เพื่อวัตถุประสงค์ทางการแพทย์

แผนการตลาด

ร้านขายยาสมุนไพรเป็นความคิดที่ดีที่จะดึงดูดลูกค้าในวงแคบ นอกจากนี้ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น คุณต้องสร้างเว็บไซต์ที่มีสินค้า รวมถึงกลุ่มในชุมชนโซเชียลบนอินเทอร์เน็ตเพื่อโฆษณาร้านค้าของคุณ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องออกแบบป้ายร้านขายยาและสถานที่ภายในให้สวยงามเพื่อความสะดวกสบายของลูกค้าอีกด้วย มีความจำเป็นต้องจัดโปรโมชั่นและมอบส่วนลดสินค้าเป็นประจำ

แผนการผลิต

ด้านล่างนี้คือตัวอย่างการคำนวณ แต่ตอนนี้เรามาตัดสินใจว่าเราวางแผนจะขายผลิตภัณฑ์จำนวนเท่าใด เราจะถือว่าเราจะให้บริการผู้คนประมาณ 100 คนต่อวันโดยแต่ละคนจะใช้จ่ายเงินเฉลี่ย 500 รูเบิลในการซื้อโดยมีมาร์กอัปสำหรับสินค้าไม่เกิน 30%

องค์กรการจัดการ

ในการจัดระเบียบงานของร้านขายยาอย่างเหมาะสม จำเป็นต้องจ้างพนักงาน เช่น พนักงานดังต่อไปนี้:

1. ผู้หญิงทำความสะอาด
2. จัดส่งด้วยรถยนต์ส่วนตัว
3. เภสัชกร 2 คน

เภสัชกรฝ่ายขายจะทำงานตามกำหนดเวลา 2 วัน ทุก 2 วัน เช่นเดียวกับพนักงานจัดส่ง

แผนทางการเงิน

สำหรับปี 2562 สามารถนำเสนอแผนทางการเงินสำหรับธุรกิจนี้ได้ดังต่อไปนี้

ค่าใช้จ่ายจะเป็นดังนี้:

1. ซื้อสินค้า - 700,000 รูเบิล
2. การตกแต่งและตกแต่งสถานที่ - 1 ล้านรูเบิล
3. ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (เว็บไซต์โฆษณา ฯลฯ ) - 300,000 รูเบิล

รายเดือนแล้ว ค่าจ้างพนักงานการซื้อสินค้าใหม่ค่าขนส่งตลอดจนการจัดหาร้านค้าออนไลน์และค่าเสื่อมราคาของธุรกิจจะมีราคาประมาณ 1.2 ล้านรูเบิล

รายได้เฉลี่ยจะอยู่ที่ 50,000 รูเบิลต่อวันและ 1.5 ล้านรูเบิลต่อเดือน. จากนี้คุณสามารถคำนวณได้อย่างง่ายดายว่ากำไรต่อเดือนสำหรับเจ้าของร้านขายยาจะอยู่ที่ประมาณ 300,000 รูเบิล ซึ่งค่อนข้างดีหากธุรกิจมีการจัดการอย่างเหมาะสม

ตัวเลขทั้งหมดถือเป็นตัวเลขโดยประมาณได้ เนื่องจากผู้ประกอบการแต่ละรายจะตัดสินใจด้วยตัวเองว่าต้องซื้ออะไรบ้างสำหรับการดำเนินธุรกิจและต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเท่าใด กำไรสุดท้ายของคุณอาจมากหรือน้อย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณ

ปัจจุบันตลาดมีร้านขายยาจำนวนมาก ดังนั้นทุกคนที่จะเปิดความต้องการของตนเองจะต้องมีแผนธุรกิจร้านขายยาแบบเห็นภาพอย่างน้อยหนึ่งแผน เพื่อจินตนาการถึงสิ่งที่พวกเขาอาจเผชิญและสิ่งที่อาจจำเป็นจากพวกเขา เราหวังว่าแผนทางการเงินโดยย่อของเราสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์จะช่วยให้คุณนำทางและเริ่มต้นได้ดีขึ้น

นอกจากนี้ หากคุณจริงจังกับการเปิดเครือข่ายร้านค้าปลีกของคุณเอง เราขอแนะนำให้คุณอ่าน วรรณกรรมเฉพาะทางและเข้าถึงองค์กรได้อย่างเชี่ยวชาญ