La producción es un proceso complejo de creación de bienes materiales. En cualquier producción, máquinas y equipos, materiales, energía y recursos laborales. El gerente de producción y sus gerentes subordinados (suplentes, jefes de departamentos de producción, talleres, turnos) deben utilizar de manera efectiva todos estos elementos para que, como resultado, se produzcan productos de alta calidad dentro del plazo determinado y de acuerdo con el costo aprobado. estimar.
Requisitos para un gerente de producción.
El director de producción es un puesto directivo. Como gerente, es responsable de un área de trabajo que afecta los resultados de toda la empresa.
Debe tomar decisiones y no sólo ejecutar órdenes de la dirección. Es decir, debe tener conocimientos que le ayudarán a tomar la decisión correcta sobre cualquier tema relacionado con el proceso de lanzamiento del producto.
Por lo tanto, la descripción del trabajo de un gerente de producción incluye necesariamente requisitos de educación y experiencia laboral del gerente. La educación debe ser del más alto nivel y la experiencia laboral como gerente en empresas similares debe ser de al menos tres a cinco años. La producción se diferencia sólo en menores requisitos de experiencia en la alta dirección. A veces, los empleadores llegan incluso a dividir la duración del servicio en dos: debe haber experiencia en un puesto directivo sin referencia al lugar de trabajo, y una cierta experiencia laboral.
Los empleadores también suelen incluir requisitos de conocimientos. tecnologías modernas. Por ejemplo, la descripción del puesto de jefe de producción de muebles, por regla general, incluye requisitos de experiencia laboral en la producción de muebles y conocimiento de la tecnología. Una empresa de muebles sólo puede volverse competitiva utilizando las últimas soluciones en diseño y materiales de muebles modernos.
Lo que un director de producción debe saber
Además del conocimiento técnico en el perfil, el gerente (y esto lo exige la descripción del puesto del gerente de producción) debe conocer las normas y leyes que rigen la producción y relaciones laborales, fundamentos del derecho ambiental.
Tareas del director de producción.
Se considera que la persona principal en la producción es su jefe.
Cada empresa que produce productos comerciales establece sus propias tareas para el gerente, pero todas ellas se pueden dividir en grupos, que de una forma u otra se incluyen en la descripción del trabajo del gerente de producción.
En primer lugar, resuelve problemas organizativos. Se trata de la selección de especialistas y responsables de departamentos de nivel inferior, cuidando la seguridad de su trabajo y mejorando su calidad, asegurando un estricto control y supervisión.
Las tareas técnicas son la mejora e introducción de nuevos especificaciones técnicas producción.
El gerente también afronta tareas de higiene. Estos incluyen regular las normas sanitarias e higiénicas, llevar a cabo medidas preventivas y evaluar la efectividad de las condiciones sanitarias en los departamentos. Esta es una tarea bastante importante para el jefe de cualquier producción, y la descripción del trabajo del jefe de producción de alimentos la hace aún más estricta.
También son responsabilidad de él las tareas sociales: ventilación, calefacción, mantenimiento de las instalaciones industriales y domésticas, suministro de ropa y alimentos especiales a los trabajadores en caso necesario.
Tareas regulatorias, y este es el cumplimiento de los parámetros de una empresa manufacturera con las normas y requisitos de la legislación y las instrucciones y estándares de la industria.
Habilidades profesionales
De un solicitante para este puesto, los empleadores requieren experiencia en planificación estratégica, capacidad de previsión, experiencia en reclutamiento y motivación de personal, gestión de personas y capacidad de persuadir, delegar autoridad y controlar la implementación de deberes y asignaciones.
Es importante que un gerente pueda unir al equipo y enfocarlo en realizar las tareas de producción.
El gerente de producción, por regla general, no lleva a cabo negociaciones, pero los empleadores a menudo valoran dicha experiencia, y la lista de responsabilidades laborales incluye un punto sobre la participación en negociaciones, por ejemplo, sobre el suministro de equipos o materias primas.
A veces se requiere que un gerente sepa idiomas extranjeros, si, por ejemplo, la empresa es conjunta o utiliza equipos complejos de fabricantes extranjeros que requieren soporte técnico constante.
Cualidades personales
Para poder cumplir con las tareas que se le plantean, el director de producción debe tener cualidades personales extraordinarias. Esto también debería incluir el pensamiento lógico; habilidades organizativas y mentalidad estratégica; confianza en uno mismo y la capacidad de tomar decisiones de forma independiente.
Un directivo de este rango es un líder por carácter, debe distinguirse por su iniciativa, determinación, capacidad de asumir riesgos y responsabilidad. También necesita determinación, energía, sociabilidad, asertividad y exigencia, deseo de éxito e innovación, creatividad, así como erudición, ingenio y resistencia al estrés.
Responsabilidades del director de producción.
Descripción del trabajo jefe de producción que dirige el trabajo Unidades de producción, puede incluir una lista larga y detallada de responsabilidades. Gestiona el personal, lo contrata y, si es necesario, lo forma; controla la implementación de planes de producción de acuerdo con la tecnología y la calidad de los productos, la condición técnica y el mantenimiento oportuno de los equipos de producción; Cumplimiento de las normas y reglamentos de seguridad y protección laboral.
El gerente analiza la eficiencia de las actividades de producción y elabora informes sobre sus resultados. Además, bajo su dirección se están desarrollando medidas para aumentar la eficiencia de las actividades productivas y reducir sus costos, reconstrucción y modernización de equipos.
Participa en la planificación empresarial y el desarrollo de planes de productos a largo plazo, determinando su nomenclatura y surtido.
Descripción del puesto para adjunto El gerente de producción, por regla general, contiene las mismas responsabilidades, excepto que se describen con más detalle, con una conexión específica con el perfil de la empresa.
Responsabilidades del jefe del departamento de producción.
El departamento de producción forma parte de la estructura de cualquier empresa manufacturera. El jefe de este departamento depende del director de producción o su adjunto. La descripción del puesto del jefe del departamento de producción debe incluir necesariamente una cláusula sobre a quién reporta este funcionario.
El jefe del departamento de producción está obligado a gestionar el desarrollo y ajuste continuo de los planes y cronogramas de trabajo, regular, controlar y mantener registros diarios con prontitud del proceso de producción. También debe controlar el estado del trabajo en curso y prepararse para el lanzamiento de nuevos tipos de productos.
El jefe del departamento analiza los resultados de las actividades de las unidades de producción, identifica posibilidades para su carga uniforme y completa y entrega los datos al director de producción.
Es el jefe del departamento de producción quien coordina el trabajo de los departamentos de transporte, almacenes de materias primas y talleres de la empresa.
Responsabilidades del jefe de taller.
Los gerentes de tienda reportan al gerente de producción. La descripción del trabajo del jefe no requiere que conozca los conceptos básicos de administración y derecho, pero los conceptos básicos de organización laboral y economía son necesarios. Es el gerente del taller quien debe tomar medidas para reducir el costo de los productos semiacabados o terminados producidos, reducir la intensidad laboral de los productos y los costos laborales por unidad de producción. La reducción de costos en cada taller conduce a una reducción general en el costo de los productos terminados.
Si el director de producción y su adjunto no conocen en detalle los principios de funcionamiento del equipo del taller, entonces el director del taller debe conocerlos a fondo, así como el procedimiento para utilizar este equipo y las reglas para admitir trabajadores y personas no autorizadas en él. . El jefe de taller es responsable del cumplimiento de las normas de seguridad en el taller, selección, educación y formación del personal.
El gerente de tienda interactúa con la dirección de otras tiendas involucradas en la fabricación de productos, asegura la continuidad de los procesos tecnológicos en el área que le ha sido confiada, el desarrollo de nuevos productos, utiliza las reservas de producción y estudia la experiencia de las empresas nacionales y rusas.
Responsabilidades del supervisor de turno.
Si la producción opera en dos o más turnos, tabla de personal Se introduce el puesto de supervisor de turno. La descripción del trabajo de un gerente de turno de producción incluye responsabilidades para garantizar la producción de productos de alta calidad, organizar la carga racional de equipos y la preparación oportuna de la producción.
El jefe de turno monitorea constantemente la provisión de recursos materiales, el uso económico de materias primas y componentes, el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos, previene, identifica y elimina las causas del funcionamiento insatisfactorio del equipo y tiene en cuenta el movimiento de productos durante el proceso de manufactura.
El gerente de turno analiza los resultados del trabajo de los departamentos de producción del turno, si hubo tiempo de inactividad, sus razones y factores para la aparición de defectos.
El jefe de turno coordina el trabajo de los capataces del departamento de producción, supervisa el cumplimiento de la disciplina productiva, tecnológica y laboral, la normativa interna y las normas de seguridad laboral. Puede presentar al director del taller propuestas para imponer sanciones a los infractores de la disciplina.
La producción siempre se enfrenta a tareas complejas y diversas que una sola persona no puede resolver. Por tanto, es importante distribuir correctamente las responsabilidades entre los directivos y centrarse en el resultado general.
CEO
compañías_________________
I.O.F.
"___" _________ 200__
Descripción del trabajo
jefe del taller
I. Disposiciones generales
1. El jefe de taller pertenece a la categoría de directivos.
2. Para el cargo de gerente de taller se designa a una persona con una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en puestos de ingeniería de al menos 3 años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral en puestos directivos de al menos 5 años.
3. El nombramiento para el cargo de gerente de tienda y su destitución se realiza por orden de ella. Director general empresas previa presentación del director de producción.
4. El encargado de la tienda debe saber:
4.1. Documentos organizativos y administrativos, reglamentarios y materiales de enseñanza relativos a las actividades productivas y económicas del taller.
4.2. Perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y taller.
4.3. Requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), tecnología de su producción.
4.4. Equipos de taller y normas para su funcionamiento técnico.
4.5. Procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción.
4.6. Formas y métodos de producción y actividad económica del taller (sitio).
4.7. Normativa vigente sobre remuneraciones y formas de incentivos económicos.
4.8. Experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares.
4.9. Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión.
4.10. Fundamentos de la legislación laboral.
4.11. Normativa laboral interna.
3. Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, previniendo defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos, introduciendo formas progresivas de organización del trabajo, certificación y racionalización de los puestos de trabajo, utilizar reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.
4. Organiza la planificación actual de la producción, la contabilidad, la preparación y la presentación oportuna de informes sobre las actividades de producción del taller (sitio), trabaja para introducir nuevas formas de gestión, mejorar las normas laborales, uso correcto formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudio e implementación de experiencias nacionales y extranjeras avanzadas en diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollo de racionalización e invención.
5. Vela por el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y demás activos fijos, el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, las condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los trabajadores en materia de condiciones de trabajo.
6. Coordina el trabajo de capataces y servicios de taller.
7. Realiza la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada.
8. Supervisa el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad y protección laboral, la disciplina productiva y laboral y la normativa laboral interna.
9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral y aplicar sanciones materiales, si es necesario.
10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados del taller, realiza labores educativas en equipo.
III. Derechos
El responsable del taller tiene derecho:
1. Solicitar y recibir la información necesaria de los jefes de divisiones estructurales de la empresa y especialistas.
2. Participar en la elaboración de borradores de pedidos, instrucciones, instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sitio).
3. Dentro de su competencia, firmar y visar documentos.
4. Mantener correspondencia de forma independiente con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones, sobre temas de su competencia.
IV. Responsabilidad
El gerente de la tienda es responsable de:
1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
2. Por delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades - dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente. Federación Rusa.
3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.
Director de producción:
____________________/Y. O.F./ “__”__________200__
1. DISPOSICIONES GENERALES
1.1. El jefe de taller (sección) pertenece a la categoría de gerentes, es contratado y destituido por orden del director de la empresa tras su nombramiento (director adjunto, otro funcionario).
1.2. Una persona con educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 3 años o educación secundaria especializada (técnica) y experiencia laboral en la especialidad en puestos de ingeniería de al menos 5 años.
1.3. El jefe del taller (sección) depende directamente del director.
1.4. En sus actividades, el jefe del taller (sección) se guía por:
Materiales normativos y metodológicos relacionados con las actividades productivas y económicas del taller;
Carta de la empresa;
Órdenes e instrucciones del director de la empresa;
Esta descripción de trabajo
1.5. El jefe del taller (sección) debe saber:
Materiales organizativos, administrativos, normativos y metodológicos sobre las actividades productivas y económicas del taller;
Perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y taller;
Requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), tecnología para su producción;
Equipos de taller y normas para su funcionamiento técnico;
Procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;
Regulaciones vigentes sobre remuneración y formas de incentivos financieros;
Experiencia avanzada nacional y extranjera en la producción de productos similares;
Fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión;
Fundamentos de la legislación laboral;
Reglamento interno de trabajo;
Normas y reglamentos de seguridad, salud en el trabajo, saneamiento industrial y protección contra incendios.
1.6. Durante la ausencia del jefe del taller (sección) (vacaciones, enfermedad, viaje de negocios, etc.), sus funciones son desempeñadas por una persona designada por orden del director de la empresa, quien es responsable de su correcto desempeño.
2. FUNCIONES
Al jefe del taller (sección) se le asignan las siguientes funciones:
2.1. Realización de la gestión de las actividades productivas y económicas del taller (sitio).
3. RESPONSABILIDADES LABORALES
Para el desempeño de las funciones que le sean asignadas, el jefe del taller (sección) está obligado a:
3.1. Gestionar a los empleados del taller (sección);
3.2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción, la producción rítmica de productos de alta calidad, el uso eficiente del capital fijo y de trabajo;
3.3. Realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, mecanización y automatización de los procesos productivos, previniendo defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos, introduciendo formas progresivas de organización del trabajo, certificación y racionalización de puestos de trabajo, utilizando reservas. aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción;
3.4. Organizar la planificación actual de la producción, la contabilidad, la preparación y la presentación oportuna de informes sobre las actividades de producción del taller (sitio), trabajar para introducir nuevas formas de gestión, mejorar las normas laborales, aplicar correctamente las formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalizar y difundir técnicas y métodos de trabajo avanzados, estudio e implementación de experiencias avanzadas nacionales y extranjeras en el diseño y tecnología de producción de productos similares, desarrollo de racionalización e invención;
3.5. Asegurar el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y otros activos fijos, el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, las condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios de condiciones de trabajo a los trabajadores;
3.6. Supervisar el trabajo de los capataces y servicios de taller;
3.7. Realizar la selección de trabajadores y empleados, su colocación y utilización adecuada;
3.8. Supervisar el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad y protección laboral, la disciplina productiva y laboral y las normas laborales internas;
3.9. Presentar propuestas para recompensar a los empleados distinguidos, imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral y aplicar sanciones materiales si es necesario;
3.10. Organizar el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados del taller, realizar trabajo educativo un equipo.
4. DERECHOS
El jefe de un taller (sección) tiene derecho:
4.1. Conocer los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa sobre sus actividades;
4.2. Solicitar y recibir de los jefes de divisiones estructurales, especialistas la información y los documentos necesarios para el cumplimiento de sus funciones oficiales;
4.3. Participar en la preparación de borradores de pedidos, instrucciones, instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sitio;
4.4. Mantener correspondencia de forma independiente con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones sobre temas de su competencia;
4.5. Firmar y visar documentos de su competencia.
5. RESPONSABILIDAD
El jefe del taller (sección) es responsable de:
5.1. Por incumplimiento (desempeño inadecuado) de las funciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la República de Bielorrusia;
5.2. Por cometer un delito en el ejercicio de sus actividades dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la República de Bielorrusia;
5.3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral, penal y civil vigente de la República de Bielorrusia.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL JEFE DE TALLER DE PRODUCCIÓN
lo apruebo
___________________________________ (Apellido, iniciales)
(nombre de la organización, antes de ________________________
aceptación, etc., su organización (director u otro funcionario)
forma jurídica) persona oficial, autorizada
lo que hay que afirmar
instrucciones finales)
» » ____________ 20__
Descripción del trabajo
jefe del taller (sección)
______________________________________________
(nombre de la organización, empresa, etc.)
» » ____________ 20__ NORTE__________
Esta descripción de trabajo fue desarrollada y aprobada por
basado en un contrato de trabajo con __________________________________________
(nombre del puesto de la persona para quien
______________________________________________________________ y de conformidad con
esta descripción del trabajo ha sido compilada)
disposiciones del Código del Trabajo de la Federación de Rusia y otras normas
leyes que regulan las relaciones laborales en la Federación de Rusia.
I. Disposiciones generales
1.1. El jefe de un taller (sección) pertenece a la categoría de gerentes.
es contratado y despedido por orden del director de la empresa
según la presentación de ________________________________________________________________.
(Subdirector de la empresa de producción
preguntas; jefe de la estructura correspondiente
divisiones de la empresa)
1.2. El jefe del taller (sección) reporta directamente a __________
________________________________________________________________________.
1.3. Una persona es designada para un puesto (sitio)
Tener una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral.
años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral
por especialidad en ingeniería y puestos técnicos de al menos _________
años.
1.4. Durante su ausencia (viaje de negocios,
vacaciones, enfermedad, etc.) sus funciones son desempeñadas por un suplente,
designado de acuerdo con el procedimiento establecido, quien asume la plena responsabilidad
por su implementación oportuna y de alta calidad.
1.5. En sus actividades, el jefe del taller (sección) se guía por:
- legislativo y regulaciones sobre cuestiones de actualidad
trabajar;
— materiales metodológicos sobre cuestiones relevantes;
— los estatutos de la empresa;
— regulaciones laborales;
- órdenes e instrucciones del director de la empresa
y supervisor inmediato;
- esta descripción del trabajo.
1.6. El jefe del taller (sección) debe saber:
— materiales normativos y metodológicos, organizativos
documentos administrativos relacionados con la producción y la economía.
actividades de taller;
— perspectivas de desarrollo técnico de la empresa y del taller;
— requerimientos técnicos requisitos para los productos del taller (sitio),
tecnología de su producción;
— equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico;
- procedimiento y métodos de evaluación técnica, económica y actual.
planeación de producción;
— formas y métodos de producción y actividad económica del taller
(sitio);
— normativa vigente sobre remuneración y formas de material
estímulo;
— experiencia avanzada nacional y extranjera en el campo de la producción
productos similares;
— conceptos básicos de economía, organización laboral, producción y gestión;
— principales cuestiones de la legislación laboral de la Federación de Rusia;
— normas y reglamentos de protección laboral.
II. Funciones
Al jefe del taller (sección) se le asignan las siguientes funciones:
2.1. Realización de la gestión de las actividades productivas y económicas.
2.2. Introducción de experiencia avanzada nacional y extranjera.
tecnología de diseño y producción de productos similares.
2.3. Servicios de coordinación y tienda.
2.4. Contabilidad, presentación de informes establecidos.
2.5. trabajadores y empleados, su colocación y
2.6. Mejorar las cualificaciones de los trabajadores y empleados de los talleres.
2.7. Seguimiento del cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de seguridad laboral.
y precauciones de seguridad.
III. Responsabilidades laborales
Para el desempeño de las funciones que le sean asignadas, el jefe del taller (sección)
debe:
3.1. Gestionar la producción y la gestión económica.
actividades del taller (sitio).
3.2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción, de forma rítmica.
lanzamiento de productos de alta calidad, uso eficiente de productos básicos y
capital de trabajo.
3.3. Realizar trabajos para mejorar la organización de la producción,
mecanización y automatización de procesos productivos, prevención
defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos,
introducción de formas progresivas de organización laboral, certificación y
racionalización de puestos de trabajo, uso de reservas para aumentar
productividad laboral y reducción de costos de producción.
3.4. Organizar la planificación de producción actual, la contabilidad,
preparación y presentación oportuna de informes de producción
actividades del taller (sitio), trabajo en la introducción de nuevas formas
gestión, mejora de las normas laborales, uso correcto de formularios
y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y
difusión de técnicas y métodos avanzados de trabajo, estudio e implementación
Experiencia avanzada nacional y extranjera en diseño y
tecnología para la producción de productos similares, desarrollo de racionalización y
invención.
3.5. Garantizar el funcionamiento adecuado de los equipos y otros
activos fijos y cumplimiento de sus cronogramas de reparación, seguros y saludables
condiciones de trabajo, así como la provisión oportuna de beneficios a los trabajadores
sus condiciones de trabajo.
3.6. Coordinar el trabajo de capataces y servicios de taller.
3.7. Realizar la selección de trabajadores y empleados, su colocación y
uso apropiado.
3.8. Supervisar el cumplimiento de los empleados con las normas y reglamentos de seguridad.
trabajo y seguridad, producción y disciplina laboral,
normativa laboral interna.
3.9. Presentar propuestas de incentivos a los empleados, así como
imponer sanciones disciplinarias a los infractores de la producción y
Disciplina laboral, aplicación, en su caso, de medidas materiales.
impacto.
3.10. Organizar el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y
Los empleados del taller, realizan labores educativas en equipo.
3.11. _____________________________________________________________.
El jefe de un taller (sección) tiene derecho:
4.1. Familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa,
relativas a sus actividades.
4.2. Presentar propuestas para la consideración de la gerencia.
mejorar el trabajo de la empresa en cuanto a sus actividades.
4.3. Participar en la preparación de documentos relacionados con
funcionamiento del taller (sitio), firmar y visar documentos en
dentro de los límites de su competencia.
4.4. Interactuar con jefes de estructuras.
divisiones de la empresa, recibir información y documentos de ellas,
necesarios para el desempeño de sus funciones laborales.
4.5. Mantener correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, y
así como otras organizaciones en temas de su competencia.
4.6. Exigir a la dirección de la empresa que proporcione asistencia en
cumplimiento de sus deberes y derechos oficiales.
V. Responsabilidad
El jefe del taller (sección) es responsable de:
5.1. Por incumplimiento (desempeño inadecuado) de sus funciones
deberes previstos en esta descripción de trabajo, en
dentro de los límites determinados por la legislación laboral de la Federación de Rusia.
5.2. Para aquellos comprometidos en el desarrollo de sus actividades.
delitos - dentro de los límites determinados por las normas administrativas, penales y
legislación civil de la Federación de Rusia.
5.3. Por causar daños materiales - dentro de los límites especificados
Legislación laboral, penal y civil de la Federación de Rusia.
La descripción del puesto se desarrolló de acuerdo con ________________
(Nombre,
_____________________________.
número de documento y fecha)
Jefe de unidad estructural (iniciales, apellidos)
_________________________
(firma)
» » _____________ 20__
ACORDADO:
jefe del departamento legal
(iniciales, apellido)
_____________________________
(firma)
» » ________________ 20__
He leído las instrucciones: (iniciales, apellido)
_________________________
(firma)
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL JEFE DE TALLER DE PRODUCCIÓN
YO APROBÉ
_____________________
" "G.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
departamento común
Jefe
№
Provisiones generales
1. Esta descripción de funciones define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del Jefe del Departamento General.
El jefe del departamento general es nombrado y destituido de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del Director.
El jefe del departamento general reporta directamente al Subdirector de asuntos administrativos y comerciales.
Se nombra a una persona con título de educación superior para el cargo de Jefe del Departamento General educación profesional y experiencia laboral en la especialidad de al menos 2 años.
El jefe del departamento general debe saber:
— resoluciones, órdenes, órdenes y otros documentos rectores y reglamentarios de autoridades superiores relacionados con servicios administrativos y económicos; la estructura de la empresa, institución, organización y perspectivas de su desarrollo; procedimiento para mantener hojas de horas; medios de comunicación, informática y tecnología organizativa; procedimiento y plazos para la presentación de informes; medios de mecanización del trabajo manual; el procedimiento para la compra de equipos, mobiliario, inventario, material de oficina y procesamiento de pagos por servicios; fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión; legislación laboral; Reglamento interno de trabajo; normas y reglamentos de protección laboral.
P. Responsabilidades laborales
Jefe del Departamento General:
Organiza la prestación del mantenimiento económico y adecuado estado de acuerdo con las normas y reglamentos de saneamiento industrial y protección contra incendios de edificios y locales.
Participa en el desarrollo de planes para reparaciones actuales y mayores de activos fijos (edificios, sistemas de suministro de agua, tuberías de aire y otras estructuras) y en la preparación de estimaciones de gastos comerciales.
Organiza el suministro de muebles, enseres domésticos, medios de mecanización de los trabajos de ingeniería y gestión a los departamentos de la empresa, supervisa su seguridad y reparación oportuna.
Organiza el registro documentos necesarios para celebrar contratos de prestación de servicios, recibir y almacenar material de oficina, materiales, equipos e inventario domésticos necesarios, proporcionarlos a las unidades estructurales, así como llevar registros de sus gastos y elaborar informes establecidos.
Controla el uso racional de los materiales y fondos asignados con fines económicos.
Organiza la recepción y los servicios necesarios para delegaciones, clientes y socios. Supervisa el paisajismo, el paisajismo y la limpieza del territorio, la decoración festiva de las fachadas y accesos de los edificios.
Organiza servicios empresariales para reuniones, conferencias, seminarios y otros eventos.
Brinda orientación y control sobre la calidad del servicio brindado a los empleados, contabilidad, distribución y uso adecuado de los lugares de trabajo del personal, así como el cumplimiento del régimen sanitario.
Organiza inspecciones y estudios del estado técnico de los edificios de oficinas y sanatorios para verificar el cumplimiento de los requisitos de las leyes reglamentarias sobre protección laboral, la eficiencia de los sistemas de ventilación, el estado de las instalaciones sanitarias, los equipos de protección colectiva e individual de los empleados de la empresa y monitorea el puntualidad de su implementación.
Realiza inventario de instalaciones de oficinas y sanatorios.
Dirige el trabajo de los comandantes de oficina para garantizar la seguridad y mantenimiento de los locales y bienes en buen estado de acuerdo con las normas y reglamentos de operación, funcionamiento ininterrumpido de los equipos, mejora y confort, cumplimiento de los requisitos sanitarios, técnicos y de seguridad contra incendios.
Gestiona la preparación de solicitudes de suministro de mobiliario, material de oficina, equipamiento del hogar y de oficina.
Proporciona control sobre el tiempo y la calidad del cumplimiento de las solicitudes.
Trabaja para determinar las necesidades de equipamiento, realizar reparaciones rutinarias y mejorar el nivel de confort.
Proporciona educación física masiva, salud y actividades deportivas para mejorar la salud.
Gestiona a los empleados del departamento.
El jefe del departamento general tiene derecho:
Dar instrucciones y tareas a sus empleados y servicios subordinados sobre una variedad de temas incluidos en sus responsabilidades funcionales.
Supervisar la implementación de tareas y trabajos, la finalización oportuna de pedidos individuales y tareas de servicios y empleados subordinados.
Solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con las actividades del Jefe del Departamento General.
Establecer relaciones con departamentos de instituciones y organizaciones de terceros para resolver cuestiones operativas de las actividades productivas dentro de la competencia del Jefe del Departamento General.
Representar los intereses de la empresa ante organizaciones e instituciones de terceros en la resolución de asuntos que sean competencia del Jefe del Departamento General.
IV. Responsabilidad
El jefe del departamento general es responsable de:
No velar por el cumplimiento de sus deberes funcionales, así como por los resultados del trabajo del departamento general.
Información inexacta sobre el estado del trabajo del departamento.
Incumplimiento de órdenes, instrucciones e instrucciones del director de la empresa.
No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que crean una amenaza para las actividades de la empresa y sus empleados.
No garantizar el cumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados del departamento.
La descripción del puesto ha sido desarrollada de acuerdo con ____________________________
(nombre, número y fecha del documento)
He leído las instrucciones:
______ ___________________________
(firma) (apellido, iniciales)
"___"_______________ G.
El presidente de Sberbank, German Gref, cree que el proceso de estudiar en la escuela "mata cualquier deseo de aprender". Así lo afirmó en el Foro Económico Oriental, informa RIA Novosti. Gref dijo que a él, en particular, no le gusta el proceso de evaluación y exámenes: “Yo... 
¿Qué podría ser el colmo en el comportamiento de un especialista? ¿Quizás KPI incumplidos o retrasos sistemáticos? Es mejor averiguarlo de primera mano, a través de gerentes que se han separado de los empleados más de una vez. Preguntamos a emprendedores y... 
¿Qué hace un director de producción?
El puesto de director de producción no es sólo un puesto directivo, sino uno de los directivos de primer nivel. Un empleado en este puesto es, por regla general, un subdirector, mientras que sus subordinados incluyen jefes de nivel inferior (jefes de departamento, talleres, departamentos, secciones, etc.).
Durante su actividad laboral El director de producción no sólo lleva a cabo las instrucciones de la dirección, sino que también toma decisiones independientes (vinculantes de ejecución por el equipo que le ha sido confiado), organizando a los empleados y asegurando el cumplimiento de las tareas que le asignan. Es la complejidad y la importancia de este último, así como el alcance de la posible responsabilidad, lo que determina el contenido de la descripción del puesto para un puesto determinado.
Debido al hecho de que la lista específica de funciones laborales de un gerente de producción depende de la dirección de las actividades de la organización, el contenido de las secciones de la descripción del trabajo para empleados de diferentes empresas puede variar significativamente, pero las principales disposiciones del documento y su La estructura, por regla general, permanece sin cambios.
¿No conoces tus derechos?
Estructura de descripción del trabajo para el gerente de producción.
Una descripción de trabajo estándar para un gerente de producción comienza con una nota sobre la aprobación del documento y una indicación de los datos del gerente que hizo esto: en la parte superior derecha de la primera página está escrita la palabra "Apruebo", después de lo cual Se escribe fecha, firma del gerente y su transcripción. Además, allí o al final del documento se asigna espacio para las firmas de los empleados con quienes se acordó la descripción del puesto durante el proceso de desarrollo.
- Provisiones generales
La sección consta de una lista de requisitos que permiten seleccionar un empleado entre varios candidatos (educación, experiencia laboral, habilidades profesionales y personales), una lista de documentación con la que el empleado debe estar familiarizado al momento de desempeñar sus funciones laborales. Además, la sección determina el lugar del director de producción en la estructura de personal de la empresa, el procedimiento para contratar, despedir y reemplazar a un empleado, así como a su supervisor inmediato. - Derechos y responsabilidades oficiales.
Esta sección incluye una lista de responsabilidades laborales y derechos de los empleados. Esta es la parte principal y más importante de la descripción del puesto, ya que la ley permite que el trabajador no realice tareas más allá de las previstas por el Código del Trabajo y la descripción del puesto. - Responsabilidad del empleado
Este apartado define el alcance de la responsabilidad del empleado (por regla general, hablamos de disciplinaria y/o material).
Requisitos básicos para un candidato a este puesto.
Los requisitos específicos que un empleador impone a los solicitantes para el puesto de gerente de producción dependen de las características de las actividades de la organización y de la dirección en la que trabajará el empleado. Sin embargo hay algunos Requerimientos generales Requisitos para los solicitantes en cualquier caso:
- educación superior especializada;
- experiencia en la profesión y/o en un puesto directivo similar (generalmente de 3 a 5 años, pero es posible que se requiera más);
- capacidad para seleccionar, organizar y motivar un equipo;
- habilidades de planificación estratégica y previsión;
- Habilidades analíticas y pensamiento lógico.
Responsabilidades laborales de un gerente de producción.
La descripción del trabajo de un gerente de producción, por regla general, contiene una lista impresionante de responsabilidades laborales para este empleado, que es muy difícil de presentar en el artículo debido a su dependencia de la dirección de las actividades de la organización. En términos generales, solo podemos decir que las responsabilidades laborales de un director de producción suelen incluir:
- gestión de personal;
- selección y formación de personal;
- control sobre la implementación de planes de producción;
- cumplimiento de normas y reglamentos de seguridad laboral;
- participación en la planificación empresarial;
- análisis de la eficiencia productiva, elaborando informes al respecto.
Detalles de la responsabilidad del director de producción.
Al trabajar en la sección de la descripción del puesto sobre la responsabilidad del gerente de producción, es necesario recordar dos puntos importantes:
- Se aplican medidas disciplinarias en caso de incumplimiento culposo o desempeño inadecuado por parte de un empleado de sus deberes laborales, mientras que la responsabilidad financiera sólo contempla la compensación al empleador por los daños causados por el empleado. Si el trabajo implica responsabilidad por los artículos del inventario confiados, se debe celebrar un acuerdo de responsabilidad con el empleado.
- La sanción por mala conducta laboral según la descripción del puesto no debe ser mayor a la establecida por la legislación laboral.
Por lo tanto, preparar una descripción del trabajo para un gerente de producción requiere tener en cuenta no solo las características específicas de las actividades de una empresa en particular, sino también la dirección en la que trabajará este empleado. Un ejemplo de descripción de puesto de director de producción, disponible en nuestro banco de muestras, le ayudará a tener una idea más clara de la estructura y el contenido de este documento.
