Spiral dynamik turkos nivå. Graves spiraldynamik. De viktigaste egenskaperna hos mimare. Nivåer av anpassningssätt aktiverade av en viss verklighet

Under 1900-talet dök flera teorier upp som beskrev utvecklingen av mänskligt medvetande. Bland dem finns Graves spiraldynamik. Denna teori kunde mest fullständigt beskriva stegen i utvecklingen av människor och samhälle. Den grundläggande skillnaden med denna undervisning är det holistiska förhållningssättet - ett nytt skede mänsklig utveckling visas som nästa nivå av holarki, som inkluderar den föregående.

Claire Graves - vem är han?

Den amerikanske vetenskapsmannen och professorn i psykologi var elev till Abraham Maslow. 1952 började han bedriva forskning för att utvinna mening ur befintliga vetenskapliga begrepp som förklarar mänskligt beteende. I mer än 15 år studerade Graves processen att förändra värderingar i samhället. Forskaren ställde inte frågan: "Varför händer detta?" Han var intresserad av hur allt hände.

Psykologiprofessorn valde det område för mänskligt beteende där det fanns kontroverser och många vetenskapliga synpunkter. Han valde "begreppet en mentalt frisk person" som grund. Forskaren var inte så mycket intresserad av innehållet i befintliga begrepp som av det faktum att de interagerar med varandra. Graves genomförde sina "experiment" på studenter. I 8 år samlade han vetenskaplig data, varefter han bearbetade den och kopplade den till varandra. Graves spiraldynamik blev snart känd i vetenskapliga kretsar. Senare hade denna teori anhängare: Chris Cowan, Ken Wilber, Don Beck.

Spiraldynamik

Många teorier från 1900-talet beskriver hur en person går igenom vissa stadier i sin utveckling. Många människor övervinner framgångsrikt stadierna och går vidare till nästa utvecklingsstadium. Andra fastnar.

Graves teori om spiraldynamik beskriver nivåer av mänsklig utveckling genom värdekomplex, inklusive tro, moraliska principer och kulturella idéer som uppstår i processen för sociokulturell evolution. Graves teori säger att de högsta nivåerna av social och mänsklig utveckling inkluderar de lägre – de tidigare.

Testa

Forskaren utförde sitt experiment enligt följande. Han bildade grupper av studenter, som var och en ombads att försvara sitt koncept. Eleverna uttryckte alla sina tankar på papper och beskrev i detalj varför de höll sig till den valda riktningen.

I det tredje steget genomförde forskaren personliga samtal med experimentdeltagarna och diskuterade vad som påverkade dem att ändra sina åsikter. Han visade elevernas anteckningar för oberoende experter för att "klassificera" resultatet av arbetet.

Resultaten av testet var oförutsägbara. I de första studierna föll experimentdeltagare i kategorin "offer". De byggde om sig själva och sitt beteende och anpassade sig till världen omkring dem. I det andra skedet förändrades deras inställning till vad som hände. Eleverna gick med på att offra för att få vad de ville nu. I det tredje steget försökte de uttrycka sig på något sätt (kalkylmässigt - på andras bekostnad). Och slutligen försökte deltagarna i experimentet etablera sig genom egna ansträngningar – inte på bekostnad av andra människor.

Detta var Graves första test av spiraldynamik. I början av 60-talet genomförde vetenskapsmannen ytterligare flera experiment med ett bredare spektrum av deltagare. Som ett resultat kunde han identifiera flera fler kategorier av begreppet beteende " frisk personlighet" Till slut identifierades 8 huvudnivåer i Graves. Forskarens spiraldynamik är grunden för den jordiska världens värden. De legendariska idéerna från psykologiprofessorn fortsätter att utvecklas av moderna vetenskapsmän.

Nivåer

Clair William Graves teori om spiraldynamik beskriver 8 nivåer av mänsklig utveckling, som är ordnade i en viss ordning: när nya frågor uppstår hos en person i sin utvecklingsprocess.

I det översta steget finns memes av högsta ordningen - vMeme. Varje meme representerar ett system av vissa värderingar, som kännetecknas av religiös övertygelse, organisatorisk dynamik, sociala grupperingar och mål. Modellen är hierarkisk: memes ordnas i den i ordningsföljd av ökande komplexitet. Det finns för närvarande 8 nivåer av holarki.

1. Överlevnad - beige färg.
2. Tribal Thinking - Lila.
3. Maktens gudar - röd färg.
4. Sanningens kraft är blå.
5. Törst efter framgång - orange färg.
6. Cirkulär - grön.
7. Spännande - gul.
8. Moderniserare - turkos.

Beige

I Graves' Spiral Dynamics representerar denna färg instinktivt tänkande. Forskaren kallade den initiala nivån "Överlevnad". Här kommer en persons instinktuella önskningar först. Han strävar efter att tillfredsställa sina fysiska behov maximalt. Den sociala organisationen på detta stadium representeras av små stamgrupper där det praktiskt taget inte finns någon etik. I modern värld främsta exempel på detta är nyfödda och mycket äldre. För att gå till nästa nivå måste en person känna igen sin personlighet.

Människor med problem fastnar i "Survival"-stadiet mental utveckling och med fullständig dissociation.

Violett

Den andra nivån av Claire Graves spiraldynamik kallas "Ancestral Spirits". Färgen lila motsvarar animistiskt, stambaserat, jordnära tänkande. En person här strävar efter social stabilitet. Han förstår inte de många processer som äger rum runt honom, så han försöker skydda sig från dem. Det förefaller honom som om livet i en stam är den enda korrekta och säkra formen av existens. En person på denna nivå försvarar gruppens intressen. Blodsbanden mellan människor här är mycket starka. Ledare och shamaner har stark makt.

Förutsättningar för övergången till fler hög nivå bli uppkomsten av ett dominerande ego och uppkomsten av en individ som visar sig vara starkare än gruppen.

Exempel på människor som dröjer sig kvar på den andra nivån är många stammar i Afrika.

röd och blå

Den tredje nivån av existens är "färgad" röd. I Clair Graves' Spiral Dynamics kallas de för "Maktens gudar". På i detta skede Mänsklig individualism börjar växa fram. Och ofta sker detta på ett oförskämt sätt. Det råder strikt auktoritärism här, och slaveriet håller på att utvecklas. Makten tillhör en ledare, som är övertygad om att nästan alla människor är lata, så de måste tvingas arbeta. Samtidigt försöker ledaren undertrycka mänskliga känslor. På den här nivån är sanningen "för de starka."

I den moderna världen är livliga exempel banditgrupper och afrikanska kungadömen.

För att lämna den "röda" nivån måste en person erkänna moralens kraft och börja söka efter livsmål och meningen med sin existens.

Den fjärde utvecklingsnivån av Graves spiraldynamik har en blå nyans. Det kallas "sanningens kraft". Det är i detta skede som en person börjar förstå att livet består av mer än bara njutning; människor lever enligt vissa regler. För att leva länge och fridfullt på jorden måste du följa dessa regler. Hos människor på denna utvecklingsnivå råder patriotiskt tänkande; de är villiga att offra för ett högre syfte. Denna grupp har en dominerande religiös etik.

Många människor lever lyckliga på den här nivån och försöker inte gå vidare till nästa. Exempel inkluderar islamiska stater, konfucianska familjer och puritanska amerikanska stater.

För att gå till nästa nivå måste du söka lyckan i livet genom att välja den bästa vägen bland många alternativ.

Orange

Den femte nivån av tillvaro kallas "Törst efter framgång." Den har en orange nyans. I detta skede försöker en person förstå världens hemligheter för att bemästra den. Men detta visar sig inte i den råa form som är karakteristisk för de tidigare stadierna. En person tror att bara de som verkligen förtjänar det når toppen. Orange människor kan kallas dogmatiker. Men samtidigt är de pragmatiska.

Det finns exempel på förekomsten av sådana grupper i den moderna världen - amerikanska och västeuropeiska kapitalister.

En förutsättning för att gå till en ny nivå är upptäckten att materiell rikedom inte ger lycka och inre tillfredsställelse; känslor av missnöje med konkurrens och ojämlikhet uppstår.

Grönt och gult

Den sjätte existensnivån i Graves' Spiral Dynamics kallas "Circular". Den är "färgad". grön färg. Här blir huvudvärdena för en person relationer med andra människor, såväl som med det inre "jag". I detta skede bryr sig människor mindre om materiella behov och makt, de vill uppleva kärlek och känna uppmärksamhet från andra människor. En person är redo att acceptera principer som andra anser vara korrekta och användbara.

Etik på den sjätte nivån av existens: lagar är viktiga och de bör säkerställa välbefinnandet för majoriteten av människor.

Övergången till en ny nivå är möjlig i konkurrens med system som har färre sociala skyldigheter.

Gult är den sjunde nivån av vara. Graves menar att det är i detta skede som en person blir en social individ och förlorar sin konkurrenskraft. Han börjar förstå och känna att många pågående processer beror på universums inflytande. En person börjar systematiskt bygga världen med hjälp av den kunskap som ackumulerats i tidigare utvecklingsnivåer. På den gula nivån inser människor värdet av kaos. Den första platsen för en person är effektiviteten i systemet.

Förutsättningarna för övergången till den sista utvecklingsnivån är sökandet efter ordning i kaos, viljan att koppla ihop det andliga och fysiska.

Turkos

Det sista stadiet i Graves teori motsvarar synergetiskt tänkande. En person kan se bristerna i tidigare nivåer och integrera dem i en enda helhet. På 1900-talet fanns det få representanter för den turkosa nivån. Under 2000-talet har deras antal ökat avsevärt. Människan har blivit mer intresserad av problemen med global överlevnad. Människor började utforska sina inre världar.

De flesta forskare uppskattar att cirka 10% av befolkningen är i den "lila" nivån; 20 % är representanter för det "röda" stadiet. 40% av befolkningen är "fast" i den "blå" nivån. De återstående 30 % är på stadierna "orange", "grön", "gul".

Graves spiraldynamiktest bevisar att övergången till en ny nivå inte är en oundviklig process. Vissa grupper kan fastna någon gång. Till exempel förblir ett företag alltid på den "blå" nivån. Övergången till det "orange" stadiet kan resultera i konkurs för det.

Teorin om spiraldynamik kan tillämpas i praktiken. Det kan till exempel användas för ett specifikt företag för att utvärdera dess prestation.

Böcker

Graves teori om spiraldynamik utvecklades av hans anhängare - D. Beck och K. Cowan. De släppte arbetar tillsammans"Spiral Dynamics: Hantera värderingar, ledarskap och förändring under 2000-talet." Den här boken har översatts till flera språk, inklusive ryska. Claire Graves spiraldynamik beskrivs i detalj på sidorna i den litterära publikationen. Det bör noteras att Graves teori ställs i paritet med teorierna om system och kaos.

Spiraldynamik är mycket användbar för att förstå nivån på mänskliga problem. Den är väldigt bekväm att placera på den olika sorter psykoterapier som är mest effektiva på vissa nivåer. Naturligtvis är det nödvändigt att komma ihåg att detta bara är en modell, och det beskriver absolut inte helt komplexiteten och mångfalden av relationer, av vilka många är svåra att omedelbart tillskriva en eller annan

Spiraldynamik är en mycket bekväm modell som låter dig beskriva utvecklingen av en individ, organisation eller land. Det föreslogs av den amerikanske psykologiprofessorn Graves. Han testade eleverna för att avgöra var de var på altruism-egoismskalan. Ett par år senare testades eleverna igen och det visade sig att grupperna inte var homogena. Några elever migrerade från grupp till grupp. Graves drog då slutsatsen att under tiden som gick mellan proven förändrades elevernas livsvärderingar och de flyttade till en ny nivå.

Teori om spiraldynamik

Han började undersöka detta fenomen. Vilket så småningom resulterade i en modell som heter Spiral Dynamics. Den beskriver utvecklingen av personlighet och system, som fortskrider i en spiral, växlande mellan själviska och altruistiska vändningar. De av dem som är placerade ovanför absorberar upplevelsen av de tidigare, även om de ligger ovanför varandra ofta är något lika, men har en annan dimension i kvalitet.

Graves tilldelade nivåerna nummer, och eleverna Chris Cowan och Dona Beck lade till färger för bekvämlighets skull, som också återspeglar förhållandet mellan altruism och egoism genom graden av värme och kyla.

Nivå 1 Beige

Motto:"Överleva till varje pris"

Tänkande typ: instinktiv

Lone Hunter

I moderna samhället: hemlösa

Bebis

När en person föds är hans huvudsakliga uppgift att överleva. Han förstår fortfarande ingenting i den här världen, han styrs bara av instinkter. Han är inte intresserad av något annat än överlevnad. Han har ännu inte lärt sig att särskilja sig i denna värld. Personligheten formas inte. Det finns bara en biologisk grund, instinkter. Hans mål är rent själviska - att överleva.

Nivå 2 Lila

Motto:"Jag offrar mig själv för familjens skull"

Tänkande typ: mystisk, magisk

Nivå av social utveckling: primitivt kommunalsystem

I det moderna samhället: klankulturer

Nivå av personlig utveckling: barn

När ett barn börjar bli lite mer medvetet om sig själv i den här världen, och det redan skiljer sig från andra, blir det livsviktigt för honom att få godkännande från sin närmaste omgivning. För att göra detta måste han förstå och följa reglerna som finns i det här samhället. I det här fallet kommer barnet att vara i den altruistiska polen, eftersom han måste offra sina intressen för godkännande från vuxna. Barnet har magiskt tänkande. (Han gjorde en önskan, skrev den på ett papper och Nyår den magiske jultomten gav honom en gåva.) Han tror på magi och sagor.

I samhällen på violettnivå är blodsband det viktigaste. Till exempel när det gäller anställning kommer släktingar eller personer av samma nationalitet att företräda. Kultur bygger på ritualer, eller magiska riter. Myter och omen är dominerande. En person på denna nivå offrar sig själv för att vara en del av "stammen".

Nivå 3 Röd

Motto:"Jag gör vad jag vill, jag bryr mig inte om reglerna"

Tänkande typ: egocentrisk

Nivå av social utveckling: feodalism

I det moderna samhället: brottslighet

Nivå av personlig utveckling: rebellisk tonåring

Efter att reglerna har lärt sig börjar barnet testa styrkan i gränserna för vad som är tillåtet: "Och om jag gör det här, vad kommer att hända?" Detta beteende når sin topp i ungdom.

Ens egna intressen och önskningar blir dominerande, utan hänsyn till andras önskningar. Många åtgärder genomförs med hänsyn till kortsiktig vinst, utan att se på framtiden.

P.S. Och kom ihåg, bara genom att förändra ditt medvetande, förändrar vi världen tillsammans! © econet

Idag föreslår jag att du ska bekanta dig med den mycket intressanta teorin om spiraldynamik, baserad på forskningen från den amerikanska psykologen Claire Graves.

Grundidéer i teorin om spiraldynamik

• Utvecklingen av varje enskild person och för hela mänskligheten fortskrider längs en spiralbana och passerar genom en rad på varandra följande nivåer.
• De sex nivåerna i den första ordningen är "överlevnad", "mystik", "längtan efter ordning", "att tjäna ett högre syfte", "materialism" och "sträva efter det gemensamma bästa".
• På andra ordningens nivåer avslöjas personlig potential och människor förenas med varandra.
• Nivåerna, som var och en har sin egen sociokulturella "meme" och konventionella färg, kännetecknar inte typer av människor, utan sätt att tänka.
• Harmonisk utveckling förutsätter en progressiv uppåtgående spiral; nivåerna överlappar delvis.
• Varje nivå går igenom stadierna "uppkomst", "kulmination" och "utrotning".
• Människor och grupper kan bara påverkas av de krafter som motsvarar de aktuella omständigheterna i deras liv och nivån på deras utveckling.

Spiral modell

Spiraldynamikteorin beskriver åtta sammanlänkade mognadsnivåer hos individen och samhället. Varje nivå motsvarar en viss uppsättning kulturella värden, sin egen färg, sina egna prioriteringar, övertygelser och världsbildsegenskaper. Utveckling, människor och nationer rör sig från nivå till nivå under påverkan av levnadsvillkor och erfarenhet av att lösa problem. När existensvillkoren för en person, organisation eller samhälle förändras, tvingar denna transformation oss att ompröva grundläggande värderingar och övertygelser. Problem som inte går att lösa inom ramen för det befintliga värdesystemet tvingar oss att ta oss upp till nästa omgång av spiralen. Nivåerna överlappar varandra delvis och går igenom faserna "uppkomst", "kulmination" och "utrotning". Denna utveckling sker under en lång tidsperiod: en person eller ett samhälle lämnar den föregående nivån och rör sig långsamt mot nästa nivå som dyker upp vid horisonten. Problem uppstår när något stör en sådan framåtrörelse.

Spiralmodellen är ett verktyg som låter dig hantera transformationsprocessen. Men för att dra nytta av det måste du först förstå vilken utvecklingsnivå en person eller ett team befinner sig på, och sedan kan du välja metoder för att införa förändring därefter. Dessa nivåer kännetecknar inte en personlighetstyp, utan ett sätt att tänka.

Som regel påverkas vi av flera lager av värderingar, eller ideologiska komplex, kallade "memes". Alla större omvandlingar måste utföras med hänsyn till egenskaperna hos den nivå där den är belägen

person eller samhälle. Således är försök att snabbt skapa en fri marknadsekonomi i ett land där en auktoritär regim regerat i decennier dömda att misslyckas. Ett sådant land måste gå igenom ett skede av gradvis liberalisering och ingjuta respekt för individuell frihet så att viljan till självständighet och entreprenörskapsandan utvecklas i samhället.

Att lära sig avgöra vilken nivå en individ eller grupp befinner sig på är inte lätt, precis som det inte är lätt att klara av viljan att påskynda förändringen. Spiral Dynamics-modellen har en enorm potential för att styra förändringar

en mängd olika sammanhang, inklusive organisationer. Omfattningen av dess tillämpning är nästan obegränsad. Färger: nivåer och värdesystem

Utvecklingsnivåer, som var och en motsvarar ett specifikt värde "meme", speglar en individs eller samhälles psykokulturella mognad. De första sex nivåerna (första ordningens nivåer) motsvarar följande färger:

1. Beige. detta" stenåldern”, där människor styrs av instinkter, och deras främsta angelägenhet är överlevnad. De samlas i grupper inte för att kommunicera, utan för att dela mat och skydda sig mot hot. Barn lämnar snabbt denna spiral, som de flesta primitiva kulturer. Äldre människor kan hamna i "beige" nivå om de lider av Alzheimers sjukdom. Det är nödvändigt att arbeta med grupper som är på "beige" nivå, tilltalande för sinnena (syn, smak, känsel). Mindre än 0,1 % av planetens invånare befinner sig på denna utvecklingsnivå, och endast 0,01 % av den politiska makten är i deras händer.
2. Violett. Drivna av viljan att förbättra sina levnadsvillkor går människor in i mer komplexa sociala föreningar, och flyttar från familjer och klaner till stammar. Stammarnas liv styrs av ritualer, mystik, tro på andar och förfäderdyrkan. Deras medlemmar lyder lydigt vanliga ritualer, iakttar förbud och respekterar blodsband. För att påverka en person eller grupp med denna nivå av medvetande, visa dess medlemmar att du respekterar deras moral och seder. Till exempel kan ett idrottslag uppvisa lila egenskaper. Kritik mot den vidskepelse som är vanliga i en sådan grupp orsakar en negativ reaktion i den. Cirka 10 % av människorna lever fortfarande i klaner och stammar, och koncentrerar omkring 1 % av den politiska makten i sina händer.
3. Röd. Den lila färgen ger vika för röd när människor inser inkonsekvensen av vidskepelse och meningslösheten i ritualer. När gruppmedlemmarna börjar utmana makten hos de härskare som utnyttjar dem, blir de styrande ännu mer förtryckande, vilket påskyndar förändringen. Så fort enighet försvinner mellan gruppmedlemmarna uppstår anarki, varefter makten hamnar i händerna på diktatorer. I den grymma "röda" världen råder djungelns lag, tyranner styr över imperier och makten har det högsta värdet. Alla strävar efter att ta sin del av fördelarna och tror att de starkaste kommer att överleva. Samhället domineras av en stel hierarki, auktoritarism, tänkandets tröghet och grymhet. Människor har ingen empati för varandra. För att uppnå förändring på röd nivå, lär människor att visa respekt för andra och skydda deras rykte. Alla försök att föra laget närmare kommer att uppfattas med fientlighet av dess medlemmar. Förklara för de röda vad deras "fördel" är: istället för anarki, ge dem ordning och service till ett högre mål. Cirka 20 % av människorna befinner sig på denna nivå, vilket motsvarar cirka 5 % av den politiska makten.
4. Blå.Önskan om ordning förebådar inställningen till den "blåa" nivån, som kännetecknas av förutsägbarhet, patriotism och självuppoffring för ett högre syfte. I den "blåa" världen råder fortfarande strikt kontroll och auktoritärism, men ledare kännetecknas av en "faderlig" attityd till folket, och inte av önskan om självupphöjelse. För att förändra detta samhälle, lär människor att värdera personliga förtjänster och bli belönad för framgång. Respektera deras traditioner. Uppmuntra inte slösaktig, iögonfallande konsumtion och socialt beroende. Den "blå" nivån är det största segmentet av världens befolkning, dessa 40% av människorna koncentrerar 30% av den politiska makten i sina händer.
5. Orange. Denna nivå ersätter den "blå" nivån när människor ifrågasätter myndigheternas auktoritet. När ledare missbrukar sina positioner påskyndar det förändring. När folk inser att de bättre än myndigheterna vet hur man lever, slutar de vara lojala. De börjar tänka mer fritt, och början till entreprenörskap och karriärism dyker upp i samhället. När människor vill ha mer ser de vägen till ett bättre liv inom vetenskap och teknik. Försummelse av personliga intressen för ett högre måls skull ger vika för strävan efter materiell rikedom. Samhället domineras av "meritokrati", de värdigas makt. För att påverka ett orange team, fokusera medlemmarnas uppmärksamhet på professionalism, teamets behov och fördelarna med att leva i ett samhälle. Denna grupp utgör 30 % av befolkningen och innehar 50 % av den politiska makten.
6. Grön. Den "orange" nivån ger vika för "grön" när människor börjar sträva efter ömsesidig förståelse och utveckling av andlighet. Materiella ägodelar och personliga prestationer ger dem inte längre glädje, och bristen på relationer gör att de känner sig ensamma. Konkurrensandan försvagas och det kollektiva välbefinnandet och omsorgen om miljön kommer i förgrunden. Beslut fattas inte av en minoritet, utan av konsensus. Människor börjar bli vägledda av principen om rimlig nödvändighet, och inte av girighet, de strävar efter ett enkelt liv, inte belastat av ohämmad konsumtion. För att hjälpa dem att gå vidare till nästa nivå, låt dem veta att att gå "med hela världen" är ineffektivt och självbegränsande. Råd att ta alla bra saker från andra nivåer. Detta segment täcker 10 % av befolkningen och står för 15 % av den politiska makten.

Följande två färger motsvarar de två andra ordningens nivåer:

• Gul.Övergången till andra ordningens nivåer är ett mycket viktigare steg än övergången mellan första ordningens nivåer. Tankar och handlingar får här speciell flexibilitet och mångdimensionalitet. Individer och samhällen når denna nivå när de blir desillusionerade av kollektivismen och börjar inse dess begränsningar, men ändå känner ett behov av att ägna sig åt aktiviteter för det gemensamma bästa. Undertryckt individualism håller på att återupplivas, dock utan längtan efter lyx och demonstration av hög status som är karakteristisk för den "orange" nivån. De på denna nivå förenar skickligt individer och grupper på olika utvecklingsnivåer till en enda organism för att lösa ett specifikt problem. Samtidigt känner de inget behov av att erkänna deras förtjänster. Dessa människor har vuxit ur lusten att tävla och hävda sig och försöker, i jakten på sitt "jag", att inte skada andra. Den "gula" nivån börjar sjunka så snart människor inser begränsningarna för en individs förmåga och förenas för att lösa globala problem mänsklig existens. Den 1% av befolkningen som når denna nivå kontrollerar cirka 5% av den politiska makten.

• Turkos. När människor, som väl har lärt sig individualismens möjligheter och begränsningar, återgår till balanserad kollektivism, börjar de återigen visa självuppoffring, förlorade efter att ha lämnat den "blå" nivån. Om den "gula" nivån är skapande och problemlösning, så är den "turkosa" nivån mänsklighetens enande till en enda andlig helhet med fokus på sådana prioriteringar som att ta hand om miljön, livets enkelhet och respekt för människor på alla nivåer . De på denna nivå strävar efter att bli en del av enhetligt system de sammankopplingar som alla former av liv bildar. De kan kombineras styrkor alla andra nivåer utan att skada sig själv. 1 % av den politiska makten är koncentrerad i händerna på 0,1 % av företrädarna på denna nivå.

Sex villkor för förändring

För att individer och grupper ska genomgå den beskrivna utvecklingsprocessen måste vissa förutsättningar vara uppfyllda. Förändringens omfattning och dess hållbarhet beror på detta.

1. Potentiell bedömning.Är personen, organisationen eller kulturen mottaglig för de förändringar du tänker göra? Är de i ett "öppet" tillstånd (du kan agera), ett "begränsat" tillstånd (ta bort alla hinder först och förvänta dig inte snabb framgång), eller ett "stängt" tillstånd (det är meningslöst att ens försöka ändra något)?
2. Genomsökning av beslut. Hitta lösningar på problem som finns på en given nivå innan du stimulerar en uppåtgående spiral. När du påbörjar en förändring, se till att du har en solid grund på plats först.
3. Skapar dissonans. Ge bevis på att det traditionella sättet att tänka inte uppfyller nya krav och levnadsvillkor. Beskriv de faror som oundvikligen kommer att uppstå av detta. Flytta människor ur självbelåtenhet för att väcka deras önskan att förändras.
4. Att bryta ner barriärer. Människor och grupper strävar efter att sätta upp barriärer runt sig själva som skyddar dem från förändring. Identifiera dessa barriärer och bryt ner dem.
5. Väckande förståelse. Prata om varför personen eller organisationen behöver förändras. Peka på vad som behöver fixas och hjälp människor att föreställa sig hur det kommer att förändra deras liv till det bättre.
6. Konsolidering. Att genomföra transformationer är en lång process, under vilken genombrott varvas med retreater. Det behöver ständigt stödjas. Om förändringar sker i en organisation måste dess ledare stå i centrum för förändringsprocessen och ge allt möjligt stöd till underordnade.

Om dessa villkor är uppfyllda kommer omvandlingsprocessen att ske i fem steg:

1. "Alfa stabilitet". Allt är bra, folk är nöjda, systemet fungerar.
2. "Betakonditionering." Små problem förvandlas till stora, traditionella lösningar fungerar inte under de nya förhållandena. Tvivel om systemets livskraft växer. Att försöka förbättra situationen genom att använda gamla arbetssätt mer effektivt gör bara problemen värre.
3. "Gammafälla" Problemen blir mer uppenbara. Att förneka dem är inte den bästa vägen ut ur situationen. Du känner att det är bäst att vänta och se hur saker utvecklas innan du agerar. Men vi måste agera nu. Om du tvekar kan du hamna i en "fälla", som kommer att leda till personlig, organisatorisk och social kollaps. Återhämtningen från en sådan kollaps kommer att bli lång, om möjligt alls.
4. "Delta Burst." Efter att ha undvikit gammafällan kommer du att uppleva en känsla av eufori. Men andra fallgropar väntar på dig. Förändringarna kan göra situationen ännu värre, eller så kan de vara ytliga och du kommer att börja glida tillbaka i "fällan".
5. "Ny alfastabilitet." Om omvandlingarna var framgångsrika och du undvek "gammafällan", befann du dig i ett nytt utvecklingsstadium. Se till att systemet är stabilt innan cykeln börjar igen.

Använd noggrann bedömning av de fem förutsättningarna för framgångsrik förändring och övervakning av de fem stegen i processen som verktyg för att hjälpa människor och team att uppnå hållbar förändring. Agera på alla nivåer samtidigt, överväga fördelarna varje nivå ger och utveckla lösningar som passar varje nivå. Följ principerna "artighet" (visa respekt för andra), "öppenhet" (lyssna på andra) och "autokrati" (styr med fast hand och ta djärvt ansvar).

Innan du ger dig ut på transformationens väg, ta reda på vilken nivå du är på nu och var du vill vara. Genomför en granskning av tillgängliga resurser och medel för att genomföra förändringar. Formulera din vision för framtiden och dela den med dina gruppmedlemmar. Ta fram en arbetsplan som omfattar alla aktiviteter som påverkar förändringsprocessen. Bilda en ledningsgrupp som kommer att stödja programmet under hela dess genomförande. Kontrollera processen och samordna arbetet för människor som genomför förändringar. Gå stadigt framåt och hitta optimala lösningar på problem när de uppstår.

Baserat på material från D. Beck och K. Cowan

Genom att utveckla koncepten för A. Maslows hierarki av mänskliga behov, under andra hälften av förra seklet, formulerade den enastående psykologen K. Graves, efter att ha bearbetat en enorm mängd experimentella och statistiska data, en fantastisk modell av ett system av mänskliga värden. Hans arbete utvecklades av Don Beck och Christopher Cowan, som byggde på det en helt ny riktning inom sociopsykologi, som de kallade "mimetik" eller spiraldynamik.

För närvarande fångar Spiral Dynamics det stora intresset hos inte bara forskare, utan också hos politiker, affärsmän, lärare, etc., som tycker att det är ett praktiskt verktyg för att analysera och lösa många praktiska problem relaterade till ledning och lärande. I Ryssland är detta ämne praktiskt taget okänt. Därför kommer vi gärna att presentera de grundläggande koncepten för Spiral Dynamics här, och översätta några kapitel till ryska från boken av D.E. Beck och K.K. Cowan "Spiral Dynamics - Mastering Values, Leadership, and Change". (www.spiraldynamics.org)

De viktigaste egenskaperna hos mimare

Först kommer vi att beskriva egenskaperna hos dessa osynliga djupa tankemönster (memer) som ofta omedvetet påverkar människor. Vi kommer sedan att undersöka de lagar, regler och principer som påverkar förändringar, utveckling och inre organisation i dessa föränderliga sätt att vara.

Memet manifesterar sig i form av en världsbild, ett värdesystem, en nivå av psykologisk existens, en trosstruktur, organiserande principer, ett sätt att tänka och ett sätt att leva.

Memes har följande egenskaper:

1. Memes uppvisar djupa sätt att tänka som bildar system och påverkar mänskligt beteende: Memet innehåller ett grundpaket med tankar, motiv och instruktioner som avgör hur vi fattar beslut och prioriterar i livet. Var och en av oss har våra egna ingångs- och överföringskanaler, sätt att organisera, intensitetsnivå, beteenderegler och en uppsättning antaganden om hur världen fungerar.

Memes formar våra grundläggande livsprioriteringar, som i sin tur, på ett mer ytligt plan, påverkar vårt beteende och våra beslut. Utåt sett kan människor göra samma sak, men de kommer att bli rörda av helt andra mimare. Det är omöjligt att avgöra vilken mime som fungerar just nu bara genom att observera beteendet - Vad man gör. Först efter att ha insett Varför en person gör eller säger vissa saker, kommer vi till en mime. En skrupellös typ kanske försöker övertyga dig om att han talar utifrån en mycket känslig Green Mime, som har mänskligt välbefinnande och sociala orsaker i centrum, medan han kanske drivs av de mycket självtjänande formerna av en Orange Mime, som vill få dig att betala genom att stödja honom." välgörenhetsevenemang.

Här kort recensionåtta grundläggande memes som redan har dykt upp hittills.

Mima	namn	Grundläggande motiv
Beige	Överlevnad	Håll dig vid liv tack vare fysiska instinkter
Violett	Mystiker	Familjeband och mystik i magi och farlig värld
Röd	Kraft	Självisk och exploaterande makt över sig själv, andra och naturen
Blå	Lag	Absolut tro på den enda sanna vägen och underkastelse under auktoritet
Orange	Ambition	Sträva efter bättre möjligheter för dig själv
Grön	Relationer	Människans välbefinnande och konsensus
Gul	Flexibilitet	Flexibel anpassning till förändring tack vare en systemisk vision
Turkos	Globalitet	Uppmärksamhet på global dynamik och åtgärder på makronivå
Korall	Utveckling	Global utveckling av civilisationen

2. Memes påverkar alla val vi gör i livet.. Memes är självorganiserande enheter som manifesterar sig i konsekventa stereotyper som täcker bokstavligen alla områden i våra liv. Liksom kraftfulla virus kan de fästa sig vid de idéer, människor, föremål och organisationer som tillåter dem att reproducera sig själva och sända sina grundläggande budskap. Var och en innehåller sina egna begrepp om religion, politik, familjeliv, utbildning, sinnesro, arbete och ledning, social struktur och lag och ordning. Samma mime kan genomsyra arenor, media, lagstiftande församlingar, kontor, katedraler och klassrum.

Memes fungerar som magnetfält som binder samman föremål eller får dem att stöta bort. Rasuppdelningar bestäms ofta av skillnader i mimer. Kyrkor splittras när nya memer vaknar inom några av deras anhängare. Stora förändringar i mimes sker i företagen, vilket orsakar betydande störningar och behov av omstrukturering. Den moderna epidemin av "brutna familjer" är till stor del en produkt av en förändring i memes.

Ett väletablerat mem kommer att omges av starka och utvecklade strukturer, och innan ett nytt mem kan komma och växa kan det ofta krävas smärtsamma processer för deras förstörelse. Detta är läget i länder som går från marxism till marknadsdemokrati, statliga strukturer som går mot privatisering och diktaturer på gränsen till teokratin.

Mimes lever självständiga liv. De har förmågan att utföra religiös förföljelse, utforska yttre rymden, hota vår livsmiljö eller förespråka mänskliga rättigheter. Ingen styrka på jorden kan stoppa en mimare vars tid är inne – inte medias uppmaningar, inte militärmakt, inte FN-resolutioner.

3. Memes kan uppvisa både hälsosamma och ohälsosamma egenskaper. Memes i sig är inte bra, inte dåliga, inte hälsosamma, inte ohälsosamma, inte positiva, inte negativa. Till exempel kan samma mem manifestera sig i form av mystiska uppenbarelser, Disney-inspirerade fantasier eller kannibalistiska ritualer. Memet som styr miljoners fantasi och hängivenhet till ädla ändamål och ger mening och ordning i deras liv kan villkora andra inom ramen för militärfanatisk religiös eller etnisk terrorism.

Friska memer är de som tillåter eller till och med främjar det positiva uttrycket av andra memer i den evolutionära spiralen, även om de konkurrerar med dem om inflytande. Ofta blir memer elakartade genom att förlora det interna regleringssystemet som talar om för dem när de ska sluta växa. Ibland blir mimare slutna, tillbakadragna och repressiva, vilket påtvingar en överbeskyddande mentalitet.

4. Memer är strukturer för tänkande. Mime definierar Hur människor tänker eller fattar beslut, till skillnad från i hurär de övertygade eller Vad uppskatta. Dessa är "scheman" inom vilka olika "ämnen" kan hittas. Två apologeter från olika religioner kommer att ha samma memes. Detta är en innehållskonflikt snarare än djupare sätt att tänka. Andra exempel är gängkonflikter, rivaliteter mellan republikaner och demokrater eller kamp mellan företagsledning och fackföreningar.

Konflikter mellan memer uppstår när de skär varandra i ett begränsat utrymme, fysiskt eller konceptuellt, för att få inflytande över samma personer. Till exempel konflikten mellan orange, sekulära västerländska värderingar och blå, ideologiskt orienterade österländska; konfrontationen mellan det teknologiska Orange-samhället och den gröna miljörörelsen; invasionen av den orange expansiva civilisationen i de amerikanska indianernas lila stamliv.

5. Memes kan tona in och ut när de förändras. levnadsvillkor. Memes har starka cybernetiska förmågor (att uppfatta feedback och anpassa sig) och tenderar att behålla sina djupa tankemönster och sprida sitt inflytande till alla gynnsamma territorier. Alla har en regulator som tillåter dem att öka eller minska sina manifestationer, under diktat av internt "DNA" eller förändrat yttre levnadsvillkor. Memes är inte några stela, orörliga strukturer. De kan anpassa sig, ändra intensitet, användningspunkter och verksamhetsområden, tränga igenom, ibland som en löpeld, hela samhällen, kontinenter och yrken.

Gårdagens röda recidivist blir en blå apologet för religionsundervisning. Den gröna hippien återvänder till sina föräldrars orange pragmatiska värderingar. De blå normerna för socialistisk moral kommer med de orangea värderingarna i det kapitalistiska samhället.

Ofta har olika divisioner av samma företag olika mimare, som ofta kolliderar på bolagsstämmor över bokstavligen varje bagatell. Kanske har du en vän som går igenom ett smärtsamt mimeskifte i sin familj eller personliga liv. Neddragningar leder ofta till en förändring av memes eftersom de som är kvar på företaget känner sig skyldiga. Många storskaliga förändringsinsatser misslyckas eftersom de helt ignorerar meme-ankaren som orsakar människors motstånd.

Men vad är dynamiken som bestämmer beteendet hos motsvarande memes? Finns det några mönster här, eller är detta ett slumpmässigt resultat av oberoende manifestationer av mimer? Titta på följande egenskaper:

Beige. Om man tänker automatisk, då är strukturerna gratis grupper, och processer är överlevnad Violett. Om man tänker animistisk, då blir strukturerna stam-, och processer – ömsesidigt ansvar Röd. Om man tänker egocentrisk, då blir strukturerna imperier, och processer – exploaterande. Blå. Om man tänker absolutist, då blir strukturerna PIramandel, och processer – auktoritär Orange. Om man tänker flertal, då blir strukturerna delegera, och processer – strategisk Grön. Om man tänker relativistisk, då blir strukturerna utjämning, och processer – samförstånd Gul. Om man tänker systemisk, då blir strukturerna interaktiv, och processer – integrera Turkos. Om man tänker holistiskt, då blir strukturerna global, och processer – miljö-