Grunderna i organisationens innovativa och investeringsaktiviteter. De viktigaste riktlinjerna för att förbättra företagets innovativa och investeringsaktiviteter. Leasing som en typ av investeringsverksamhet

Innovation enligt internationella standarder representerar slutresultatet av innovativ verksamhet, som har blivit utbredd i form av en ny eller förbättrad produkt som introduceras på marknaden, en ny eller förbättrad teknisk process som används i praktiken.

Innovationsverksamheten bygger på följande grundläggande principer:

prioritering av innovativ produktion framför traditionell;
effektivitet i innovativ produktion;
anpassningsförmåga.

Verksamheten i ett innovativt aktivt företag syftar till att använda resultaten vetenskaplig forskning och forskning och utveckling för vinst baserad på att utöka och uppdatera utbudet av produkter (varor, tjänster) från att förbättra teknik, förvaltning, förbättra produktkvalitet, förbättra teknik och organisera dess tillverkning, och slutligen erövra nya marknadssegment.

Innovativ verksamhet under moderna förhållanden beror främst på företagets vetenskapliga och tekniska potential, vilket inkluderar:

vetenskaplig, teknisk och ingenjörspersonal, kreativt tänkande chefer;
adekvat material och teknisk bas och FoU;
ett välorganiserat system för informationsstöd, ledning av utvecklingen av telekommunikationer i ekonomin.

Under perioden med spridningen av krisfenomen på nästan alla nivåer av det världsekonomiska systemet implementeras dialektiken för utvecklingen av innovativa och investeringsaktiviteter inom området industriell produktion med hjälp av mycket effektiva verktyg och metoder för modern teori om innovation, synergetik , cybernetik, systemteori, metodologisk utveckling när det gäller automatisering och informatisering av produktionssystem och skapandet av supereffektiva innovativa och investeringsproduktionssystem, som är en harmonisk symbios av forsknings- och produktionspotentialer.

Verkliga investeringar görs i företag i olika former (rekonstruktion, modernisering, omprofilering, förnyelse av vissa typer av anläggningstillgångar, nybyggnation, investeringar i FoU, immateriella tillgångar och produkter av intellektuell verksamhet, etc.).

Innovation är slutresultatet av innovativ verksamhet, som förkroppsligas i form av en ny eller förbättrad produkt, en teknisk process som används i praktiken, ett nytt förhållningssätt till socioekonomiska tjänster.

Innovation - formaliserat resultat grundforskning, utveckling eller experimentellt arbete inom ett visst verksamhetsområde för att förbättra dess effektivitet. Och väldigt viktig poäng på företaget är införandet av innovation, dess omvandling till en form av innovation, för att därigenom genomföra innovativa aktiviteter och uppnå nödvändig effektivitet. För att göra detta är det nödvändigt att genomföra marknadsundersökningar, FoU, organisatorisk och teknisk förberedelse av produktion, utföra produktion och formalisera resultaten.

Processen med strategisk marknadsföring, FoU, organisatorisk och teknisk förberedelse av produktion, produktion och design av innovationer, deras implementering (eller omvandling till innovationer) och distribution till andra områden (diffusion) kallas innovationsaktivitet.

Schemat för omvandling av innovationer till företagets huvudprodukter visas i fig. 1.6.

Ris. 1.6. Att förvandla innovation till innovation och färdiga produkter företag

Syftet med företagets innovativa verksamhet är att uppnå resultat genom implementering av innovationer. Portföljen av innovationer är en omfattande underbyggd lista över innovationer, köpta och utvecklade internt, som ska implementeras på företaget. Denna portfölj utvecklas redan på forskningsstadiet av komplex förberedelse av produktion och kompletteras och förbättras sedan under företagets investeringsaktivitet.

Organiseringen av innovativ verksamhet bör alltid syfta till att effektivisera processerna för att generera nya kreativa idéer, söka efter och utveckla vetenskapliga, tekniska, organisatoriska och ledningsmässiga lösningar och kontinuerligt introducera innovationer i företaget. Samtidigt fokuserar organisationsmekanismen på design och omorganisation av strukturer som genomför innovativa processer.

Det finns olika former av sådant arbete: skapande, absorption, innovativ integration, spin-off. Skapande är bildandet av nya strukturella enheter som bedriver innovativ verksamhet (ID). Dessa kan vara vetenskapliga och tekniska underavdelningar, matrisstrukturer, centra, interna företagsorganisationer etc. Effektiviteten hos IE ökar avsevärt när nya innovativa strukturella enheter skapas, särskilt stora företag (permanent eller tillfälligt).

Oberoende företagsorganisationer är utbredda utomlands. I vårt land fanns det tills nyligen inga statliga riskorganisationer. Den första av dem - Russian Venture Company - bildades den 7 juni 2006 genom beslut av den ryska regeringen.

Riskkapitalorganisationer som verkar under komplexa riskabla förhållanden i en marknadsekonomi är engagerade i det direkta genomförandet av innovationer fokuserade på en ny marknadsnisch. Interna företag, engagerade i sådana aktiviteter, är nästan oberoende, det vill säga de har attributen för oberoende, har sin egen löpande konto (underkonto), men samtidigt är de strukturella divisioner av ett stort företag, använder dess produktionsanläggningar , utrustning osv.

Absorption av små och medelstora innovativa företag av ett stort företag är möjligt under marknadsförhållanden. Mellan ett stort företag och små innovativa företag kan nära band skapas på lång sikt. avtalsförhållanden(integration av marknadsinnovation). I det här fallet faller små och medelstora företag, samtidigt som de behåller sitt oberoende, inom området för marknadsproduktionsrelationer för ett stort företag. Kombinationen av absorptionsprocesser och marknadsinnovationsintegration kallas innovationsprocessens fanorganisation. Ett diagram över en sådan organisation visas i figur 1.7.

Ris. 1.7. Fanorganisation av innovationsverksamhet för ett stort företag

Poängen med att skapa en IE-fanorganisation är att skapa en innovativ miljö för ett tillverkningsföretag, bestående av innovativa förvärvsföretag (IFA) och marknadsintegrerade företag (RIF). Denna organisation leder som regel en aktiv offensiv strategi för innovativ utveckling på marknaden.

Slutligen kan separationsprocessen genomföras när oberoende innovativa venture-organisationer skapas som tidigare var en del av integrerade produktionsenheter (företag, stora företag).

Inhemska företag i en marknadsekonomi bör sträva efter ständig utveckling moderna prestationer STP, kunna ta risker och uppnå positiva resultat inom innovation.

För att öka vinsten på företaget är det nödvändigt att förbättra dess investeringsverksamhet. Följande aktiviteter förväntas äga rum:

Förbättra investeringsaktiviteter genom leasing av utrustning;

Som ett resultat av genomförandet av åtgärder för att förbättra tekniken för att reparera bryggutrustning, införandet av ny utrustning, minskar arbetsintensiteten i arbetet, vilket gör det möjligt att öka arbetsproduktiviteten, öka intäkterna från försäljning av verk och minska nuvarande kostar.

En oumbärlig förutsättning för att öka effektiviteten i chefsarbetet är en optimal informationsteknik som är flexibel, mobil och anpassningsbar till yttre påverkan.

För att förnyelsen av fasta produktionstillgångar ska ske cykliskt (vart 5-10 år) är det nödvändigt att lösa problemet med att organisera investeringsprocessen - att komprimera den i tid. Detta innebär att utveckling av projektet, konstruktion, utveckling av produktionsanläggningar med full designkapacitet måste utföras i strikt reglerade termer.

Anvisningar för att förbättra företagets innovativa aktivitet

När det gäller innovation behöver en tydlig gräns dras mellan vilka principer som behövs för att skapa en effektiv innovativ produkt, och vilka principer som inte bör användas.

Principerna som krävs för att skapa en effektiv innovativ produkt:

Målmedveten systematisk innovationsverksamhet kräver kontinuerlig analys av möjligheterna med ovanstående innovationskällor;

Innovation måste möta behoven, önskningarna, vanorna hos de människor som kommer att använda den;

Innovation ska vara enkel och ha ett tydligt syfte.

Att förnya mer effektivt med lite pengar och ett litet antal människor, begränsad risk. Annars finns det nästan alltid inte tillräckligt med tid och pengar för de många förfiningarna som innovationen behöver.

En effektiv innovation bör syfta till ledarskap på en begränsad marknad, i dess nisch. Annars kommer det att skapa en situation där konkurrenterna kommer före dig.

Principer, vars användning negativt påverkar skapandet av en innovativ produkt:

Komplexiteten i designen av en innovativ produkt - det finns problem under drift;

Felaktigt planerat stadium för att skapa en innovativ produkt;

Innovation - förändringar i ekonomin, industrin, samhället, i beteendet hos köpare, tillverkare, arbetare. www.barmashova.ruDärför bör den alltid fokusera på marknaden, styras av dess behov.

För att ett företag ska kunna förnya sig måste det ha en struktur och attityd som kan bidra till att skapa en atmosfär av entreprenörskap och uppfatta det nya som en möjlighet. Därvid måste ett antal viktiga punkter beaktas.

Den huvudsakliga organisatoriska principen för innovation är att skapa ett team av de bästa arbetarna som släpps från det nuvarande jobbet.

Alla försök att omvandla en befintlig division till en bärare av ett innovativt projekt slutar i misslyckande. Denna slutsats gäller både stora och små företag. Faktum är att att hålla produktionen i fungerande skick redan är en stor uppgift för de personer som är inblandade i detta. Därför har de praktiskt taget inte tid att skapa en ny. De befintliga underavdelningarna, i vilket område de än verkar, är i princip bara kapabla att utöka och modernisera produktionen.

Entreprenörskap och innovativ verksamhet behöver inte utföras på permanent basis, särskilt i små företag där en sådan miljö är omöjlig. Det är nödvändigt att utse en anställd som är personligt ansvarig för framgången med innovationer. Han bör ansvara för snabb identifiering och ersättning av föråldrade produkter, utrustning, teknik, för en omfattande analys av produktion och ekonomisk verksamhet (röntgen av verksamheten), för utveckling av innovativa åtgärder. Ansvarig för innovation bör vara en person med tillräcklig auktoritet i företaget.

Det är nödvändigt att skydda innovationsenheten från outhärdliga belastningar. Investeringar i utveckling av innovationer bör inte ingå i den ordinarie avkastningsanalysen förrän nya produkter (tjänster) har etablerats på marknaden.

Vinsten från genomförandet av ett innovativt projekt skiljer sig avsevärt från vinsten som erhålls för utgivningen av debuggade produkter. Under lång tid kan innovativa företag varken ge vinst eller tillväxt, utan bara konsumera resurser. Då måste innovationen växa snabbt under lång tid och returnera de medel som investerats i dess utveckling med minst 5-10 gånger, annars kan det anses misslyckat. Innovation börjar i det små, men dess resultat måste vara storskaliga.

Företaget bör ledas på ett sådant sätt att det skapar en atmosfär av uppfattning om det nya inte som ett hot utan som en möjlighet. Motstånd mot förändring bottnar i rädsla för det okända. Varje anställd måste inse att innovation är det bästa botemedlet underhålla och stärka din verksamhet. Det är nödvändigt att förstå att innovationer är en garanti för anställning och välbefinnande för varje anställd. Organisationen av innovationsverksamhet på grundval av dessa principer kommer att göra det möjligt för företaget att gå framåt och lyckas.

Följande steg är därför nödvändiga för att förbättra den innovativa verksamheten i ett företag:

Implementering av ett system med ständiga förbättringar;

Förbättra systemet för incitament och motivation för att uppmuntra innovation (innovationer);

Att övervinna de anställdas motstånd mot innovationer (innovationer);

Modifiering av systemet för att samla in intern och extern marknadsföringsinformation;

Förbättring av strategisk ledning på företaget, reglering av rutiner för utveckling, granskning, godkännande, implementering och övervakning av innovativa projekt.

Enligt styrelseordföranden för General Electric, Jack Welchi, som tidningen Fortune utsåg till 1900-talets bästa chef: "Företag är en enkel ugn: du måste producera billigare, snabbare och bättre än någon annan, och för detta du måste öka produktiviteten och effektiviteten i företagsledningen och förnya så mycket som möjligt.” Detta uttalande bekräftar återigen innovationens avgörande roll och de resulterande innovationerna i utvecklingen av ekonomiska system. Det bör dock noteras att ökad produktivitet och affärshanterbarhet också kommer att vara resultatet av innovativa transformationer.

Områdena för innovativ verksamhet förstås som innovativa projekt som syftar till både utveckling och behärskning av nya produkter och teknologier. Samtidigt är det lämpligt att jämförande analys lönsamheten för vart och ett av innovationsområdena, dvs. det är nödvändigt att bestämma den sannolika vinstökningen för varje innovationsområde och välja den som ger bäst prestanda.

Att utföra sådant arbete för inhemska företag är särskilt viktigt, eftersom de flesta av dem befinner sig i krisförhållanden och har begränsade ekonomiska resurser som kan användas för att förbättra innovationsverksamheten, och av vilka många står inför behovet av att välja de mest optimala utvecklingssätten. genom innovativa transformationer. I detta fall är att jämföra lönsamheten för alternativa riktningar för att förbättra innovationsaktiviteten det viktigaste verktyget för att underbygga beslut inom innovationsområdet.

En av de mest effektiva sätt att introducera en ny produkt på marknaden är reklam.

Täckning av en bred publik;

Möjligheten av en komplex påverkan på betraktaren (ljud, bild, rörelse och andra medel);

Inriktning gör det möjligt att mer exakt rikta din annons till rätt målgrupp, välja den efter geografisk plats (placering på regionala kanaler eller sändningar), intressen (placering i tematiska program), tid på dygnet.

Intervju med företagets chef eller anställd;

Informativ artikel om företaget.

Olika typer av transporter (bussar, trådbussar, taxibilar med fast rutt, tunnelbana) i alla städer används av upp till 90 % av befolkningen. I storstäder ett stort antal besökare läggs till dem. Reklammöjligheterna för olika fordon är mycket breda.

Internet är idag den snabbast utvecklande sektorn i den inhemska ekonomin. Och den mest revolutionerande händelsen kan kallas erövringen av tidigare outvecklade reklamplatser av Internet. Banderoller är fortfarande det huvudsakliga reklamfältet på Internet. Dessa är grafiska eller animerade rektanglar med ljusa teckningar med lockande innehåll som fungerar som en länk för att gå till den annonserade resursen och som publiceras på webben. De är bäst placerade direkt efter att sidan öppnats, när du snabbt vill informera dig.

Nästa element i annonsering på Internet kan vara speciella direktlänkar, inklusive meddelanden eller de mest intressanta utdragen från innehållet på webbplatser. Denna typ av reklam är bäst för informations- och nyhetssajter och lockar mest stort antal besökare, med förbehåll för publicering av länkar på relaterade webbplatser.

En annonsfunktion kan utföras genom att skapa en e-postlista (med publicering av meddelanden och länkar) och delta i olika recensioner och forum. Således annonserar du aktivt din resurs bland allmänheten.

Partnerskap är ett riktigt kraftfullt verktyg för marknadsföring på Internet.

När det gäller att delta i utställningar och konferenser är denna typ av reklam den mest effektiva för att hitta nya kunder.

Följande effekt förväntas av deltagandet i utställningen:

Förbättra bilden av företaget

Attraktion av nya kunder;

Öka företagets vinst under den kommande perioden.

Företagens innovativa verksamhet

Strategisk ledning är en process som bestämmer sekvensen av åtgärder för en organisation för att utveckla och implementera en strategi.

Huvuduppgiften för varje företagsstrategi är att uppnå konkurrensfördelar och den erforderliga lönsamheten för produktion och ekonomisk verksamhet. Lösningen på detta problem ses genom att fastställa de villkor som bestämmer företagets position på en viss marknad.

Dessa inkluderar:

Företagets produktionspotential - tillgången på modern utrustning, maskiner och teknik och deras rationella användning;

Företagets ekonomiska potential - låga produktionskostnader och företagets finansiella stabilitet;

Företagets marknadsföringspotential är en effektiv marknadsföringstjänst, ett utvecklat säljnätverk.

Även bland de listade villkoren är det nödvändigt att inkludera företagets innovativa potential - närvaron av en vetenskaplig och teknisk reserv, tillgången på kvalificerad vetenskaplig personal, förmågan att utveckla och behärska innovationer, fri tillgång till modern information inom området vetenskapliga och tekniska framsteg etc.

Innovativ potential kännetecknar indirekt företagets produktions-, ekonomiska och marknadsföringspotential.

Det präglar också deras förmåga att stärka sig i framtiden.

Följaktligen är varje strategiskt beslut till en början innovativt till sin natur och syftar till att lösa olika problem: produktion, ekonomi, marknadsföring och andra. Därför är det nödvändigt att bestämma platsen för innovationsledning i processen för strategisk ledning.

Ett företags innovativa verksamhet är ett system av åtgärder för användning av vetenskaplig, vetenskaplig, teknisk och intellektuell potential för att erhålla en ny eller förbättrad produkt eller tjänst, en ny metod för deras produktion för att möta både individuell efterfrågan och behoven hos samhället för innovation som helhet.

Inom ramen för processansatsen förstås innovation som en komplex process som innefattar utveckling, introduktion i produktion och kommersialisering av nya konsumentvärden - varor, utrustning, teknik, organisationsformer etc.

Innovationsprocessen innebär följande funktioner:

1) representerar genomförandet av forskning, vetenskaplig och teknisk, faktiskt innovativ, produktionsverksamhet och marknadsföring;

2) det kan förstås som tidsskeden i innovationens livscykel från uppkomsten av en idé till dess utveckling och distribution;

3) ur ekonomisk synvinkel kan det ses som en process för finansiering och investeringar i utveckling och distribution av en ny typ av produkt eller tjänst. I det här fallet fungerar det som ett innovativt projekt, betraktat som ett specialfall av ett investeringsprojekt.

I det allmänna fallet består innovationsprocessen i att erhålla och kommersialisera en uppfinning, nya teknologier, typer av produkter och tjänster, beslut av industriell, finansiell, administrativ eller annan karaktär och andra resultat av intellektuell verksamhet.

Idag blir innovation viktigare än någonsin för företag.

Istället för att enbart fokusera på kostnadsreduktion för att ligga före den traditionella priskonkurrensen måste företagen tänka i termer av tillväxt och mervärde och skapa dem genom användning av kunskap i innovationsprocesser. De företag som är först med att marknadsföra med innovativa produkter åtnjuter först-mover-fördelar och genererar ökade intäkter tills konkurrenterna kommer ikapp.

En innovativ produkt kan vara både nya varor och nya tjänster. Samtidigt är innovationsprocessen inte begränsad till ny produktionsteknik, den inkluderar också organisatoriska system.

Företagets verksamhet är förknippad med en kontinuerlig ström av olika förändringar. Anpassning till innovationer, deras genomförande kräver en mängd olika transformationer, som regel nya för organisationen och därför av innovativ karaktär. Den valda innovationsstrategin ska implementeras. För att framgångsrikt uppnå de uppsatta innovationsmålen behövs ett sätt att hantera innovativa förändringar.

Ett företag behöver med andra ord en modell för att hantera innovationsaktivitet.Innovationsprocesser förkroppsligar i nya produkter är grunden för ekonomisk tillväxt. Vetenskapliga och tekniska framsteg har lett till framväxten av ny teknik och industrier och har orsakat en betydande omvandling av den vanliga ekonomiska strukturen.

Lämpligheten av att välja en metod och ett alternativ för teknisk och teknisk förnyelse beror på den specifika situationen, typen av innovation, dess överensstämmelse med företagets profil, resurs och vetenskapliga och tekniska potential, marknadens krav, stadier av livscykeln för utrustning och teknik och branschspecifikationer.

Det finns två typer av tekniska innovationer: produkt och process. Introduktionen av en ny produkt definieras som en radikal produktinnovation. Sådana innovationer är baserade på i grunden ny teknik eller på en kombination av befintlig teknik i deras nya tillämpning. Produktförbättring – inkrementell produktinnovation – förknippas med en befintlig produkt när dess kvalitet eller kostnadsegenskaper förändras.

Processinnovation är utveckling av nya eller väsentligt förbättrade produktionsmetoder och teknologier, förändringar i utrustning eller produktionsorganisation.

Enligt nyhetsgraden delas innovationer in i i grunden nya, d.v.s. saknar analoger i det förflutna och i inhemsk och utländsk praxis, och innovationer av relativ nyhet. Grundläggande nya typer av produkter, teknologier och tjänster har prioritet, absolut nyhet och är originalprover, på grundval av vilka imitationsinnovationer erhålls genom replikering.

Investeringsverksamhet

I en modern marknadsekonomi finns det ett stort antal investeringsmöjligheter och en mängd olika investeringar. Tillsammans med detta har nästan alla organisationer begränsade ekonomiska resurser som är tillgängliga för olika investeringar. Det finns därför ett behov av att optimera företagets investeringsportfölj. Det är också värt att ta hänsyn till det faktum att sådana aktiviteter alltid kommer att vara förknippade med viss osäkerhet, vars nivå ständigt kan förändras inom ett ganska brett spektrum. Under dessa omständigheter kommer förmågan att korrekt bedöma effektivitetsnivån för ett investeringsprojekt vara särskilt viktig.

Investeringar är en sorts uppsättning av finansiella, arbetskrafts- och materiella resurser som är inriktade på att öka kapitalet, samt att expandera, återutrusta eller modernisera produktionen. Huvudmålet med vissa investeringar är en extremt lönsam och lönsam placering av företagets eget kapital.

Av hennes egen, investeringsverksamhetär processen att attrahera, distribuera, använda och analysera investeringar. Dess mål kan vara olika faktorer - expansion företagande verksamhet företaget självt genom ackumulering av materiella och finansiella resurser, köp eller organisation av nya företag, sänkning av distributionskostnaderna på grund av tillväxten av den totala produktionsvolymen, diversifiering på grund av utvecklingen av tidigare outforskade områden för entreprenörsverksamhet, och mycket mer.

Huvudämnena för investeringsverksamhet i moderna ekonomiska förhållanden är juridiska personer, som inkluderar:

affärspartnerskap och företag;

aktiebolag;

produktionskooperativ;

statliga och kommunala

enhetliga företag; ideella organisationer.

Organisationen av investeringsprocesser och villkoren för deras flöde beror till stor del på investerarens juridiska form. Baserat på ägarformen särskiljs investerare som privata, statliga, utländska och gemensamma.

Under moderna förhållanden ges en stor roll till offentliga investeringar, som utförs av federala, regionala och lokala myndigheter på bekostnad av budgetarna på motsvarande nivå, fonder utanför budgeten, lånade medel.

Det är också värt att notera att det idag finns flera olika typer investeringar:

Finansiella investeringar, vilket innebär processen att investera kapital i obligationer, aktier och andra värdepapper.

Verkliga investeringar, som är ytterligare investeringar i företagets fasta kapital, som syftar till att öka företagets produktion och materialreserver.

Bruttoinvestering, som är de totala investeringar som krävs för tillväxt och återbetalning av företagets fasta kapital.

Nettoinvestering presenterad som bruttoinvestering exklusive avskrivningsbelopp i fast kapital.

Ett av de mest smärtsamma problemen i den moderna ryska ekonomin är en kraftig nedgång i investeringsaktiviteten, med undantag för investeringar i finansiella tillgångar, som i de flesta fall är av spekulativ karaktär.

Investeringsklimatet i Ryssland bestäms av fyra huvudfaktorer: ekonomisk; finansiell; social politisk; Rättslig.

Av de ekonomiska och finansiella faktorer som negativt påverkar investeringsaktiviteten kan följande särskiljas:

Brist på stabilitet och tillförlitlighet i banksystemets funktion;

Underskott i federala och regionala och lokala budgetar;

Monopol höga priser på energiresurser;

inflation och en allmän nedgång i produktionen.

Social och politisk instabilitet, som visar sig på alla nivåer i budgetprocessen, liksom den långsamma takten i ekonomiska reformer, påverkar investeringsprocesserna negativt. Allt detta hindrar attraktionen av både inhemskt och utländskt kapital som investeringar.

Under moderna ekonomiska förhållanden bildas investeringskapital som ett resultat av mottagandet av medel från befolkningen, företag och organisationer, såväl som staten genom olika institutionella strukturer på kapitalmarknaden, som, som mellanhänder, återinvesterar de besparingar som anförtrotts dem för att tjäna pengar på att investera medel. Därför ökar betydelsen av rationell användning av befolkningens ekonomiska potential i reformen av landets finansiella system.

Metoder för utvärdering av investeringsprojekt

Nettonuvärde är summan av de diskonterade värdena av betalningsströmmen justerad till idag. NPV-indikatorn är skillnaden mellan alla in- och utflöden av kassamedel, reducerat till det aktuella ögonblicket (i det ögonblick då investeringsprojektet utvärderades). Den visar mängden kontanter som en investerare förväntar sig att få från ett projekt efter att kassainflödena har fått tillbaka sina initiala investeringskostnader och de periodiska kassautflöden som är förknippade med genomförandet av projektet.

Utvärderingsprocessen består av flera steg, under var och en av vilka kostnaderna och fördelarna för olika grupper av befolkningen noggrant bedöms, möjliga resultat av projektet övervägs, vilket kan medföra ytterligare förluster eller inkomster. Kostnads-nyttoanalysen inkluderar fyra huvudsteg:

1. Fastställande av kostnaderna och fördelarna med projektet.

2. Bedömning av kostnader och fördelar.

3. Jämförelse av totala kostnader och fördelar under projektets livslängd;

4. projektval.

Avkastningsindex

Avkastningsindexet speglar investeringsprojektets effektivitet. Beräknat enligt formeln:

Om värdet på avkastningsindexet är mindre än eller lika med 0,1, avvisas projektet, eftersom det inte kommer att ge investeraren ytterligare intäkter. Projekt med ett värde av denna indikator större än ett accepteras för genomförande.

Företagsutvecklingsfaktorer: omfattande och intensiva.

Generellt sett kan den ekonomiska utvecklingen vara både omfattande och intensiv.

En omfattande typ av ekonomisk tillväxt innebär en expansion av produktionens skala. Detta innebär att ekonomisk tillväxt uppnås genom att öka antalet produktionsfaktorer som är involverade i produktionen på samma nivå. teknisk grund. Omfattande faktorer för ekonomisk tillväxt återspeglar den kvantitativa sidan av att öka produktionsvolymen genom att öka volymen av produktionsresurser som används. Dessa inkluderar: en ökning av antalet anställda, en ökning av kapitalinvesteringar, en ökning av volymen av förbrukade råvaror.

Intensiv typ av ekonomisk tillväxt innebär användning av mer effektiva medel produktion, teknologier och processer. Detta innebär att ekonomisk tillväxt uppnås genom att förbättra användningen av produktionsfaktorer. Intensiva faktorer för ekonomisk tillväxt återspeglar den kvalitativa sidan av att öka produktionsvolymen och genom att öka effektiviteten i användningen av produktionsresurser. Dessa inkluderar: avancerad utbildning av arbetare, vetenskapliga och tekniska framsteg, förbättring av teknik och organisation av arbete och produktion, förbättring av produktkvalitet.

Tillväxtfaktorer delas in i externa och interna, och även, beroende på tillväxtens karaktär, i intensiv och extensiv. Omfattande tillväxtfaktorer inkluderar: ökade investeringar samtidigt som den nuvarande tekniknivån bibehålls; ökning av antalet anställda arbetare; tillväxt i volymen av förbrukade råvaror, material, bränsle och andra delar av rörelsekapitalet. Det är med andra ord helt enkelt en kvantitativ, och inte en kvalitativ, ökning av andelen produktionsfaktorer i produktionsprocessen.

Strukturen för ekonomiska tillväxtfaktorer består av omfattande och intensiva faktorer. Omfattande faktorer inkluderar:

ökning av antalet anställda;

· ökning av anläggningstillgångar;

Tillväxt i volymen av konsumerade råvaror.

Intensiva faktorer inkluderar:

· vetenskaplig och teknisk process;

Förbättra organisationen av arbete och produktion;

· professionell utveckling av anställda;

sparläge;

Att förbättra produktkvaliteten.

I en marknadsekonomi kan det uppstå omständigheter då en kraftig ökning av efterfrågan kan motivera omfattande faktorer i produktionens tillväxt. Men omfattande faktorer kräver extra kostnader. Till exempel kommer en ökning av antalet verktygsmaskiner och utrustning att kräva ytterligare kapitalutgifter för deras förvärv, vilket är förknippat med banklån och betalning av ränta på dem, en ökning av produktionsutrymmet, betalning av skatt på förvärvad egendom, reparationer och underhåll m.m.

Funktioner i utvecklingen av en marknadsekonomi modern scen objektivt bestämma den dominerande utvecklingen av intensiva faktorer på lång sikt, som är förknippad med tillämpningen i praktisk produktion av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg.

Företagets innovativa och investeringsverksamhet.

Under moderna förhållanden är framgångsrik drift av företag omöjlig utan innovation och investeringar.

Marknadsförhållandena för utvecklingen av ekonomin ställer ständigt krav på inte bara kvantitativ utan också kvalitativ omvandling.

Dessa omvandlingar kan utföras med hjälp av den mest avancerade tekniken, teknologin och kontinuerligt utveckla den vetenskapliga och forskningsbasen för att säkerställa den höga kvaliteten på innovationer, vilket kräver betydande investeringar. Du kan använda teknologi, produkt - innovation, processinnovation. Med hjälp av tekniska innovationer kopplar företaget samman sin verksamhet med utveckling och utveckling av nya tekniska processer. Med hjälp av produkt - innovation utvecklar och introducerar företaget nya eller förbättrar tidigare släppta produkter. Samtidigt strävar företaget efter att producera en i grunden ny produkt för vilken den avsedda omfattningen (eller användningen) är avsedd.

Företagens innovativa verksamhet

Ordet "innovation" är synonymt med innovation, eller nyhet, och kan användas tillsammans med dem. Det finns flera sätt att definiera kärnan i innovation i litteraturen. Två synpunkter är vanligast: i ett fall presenteras innovation som ett resultat av en kreativ process i form av en ny produkt (teknik), teknologi, metod etc.; i en annan, som en process för att introducera nya produkter, element, tillvägagångssätt, principer istället för befintliga.

Innovation - det är resultatet av den kreativa processen i form av skapade (eller implementerade) nya användningsvärden, vars användning kräver att individer eller organisationer som använder dem ändrar de vanliga stereotyperna av aktiviteter och färdigheter.

Innovationsverksamhet Ett företag är ett system av åtgärder för att använda vetenskaplig, vetenskaplig, teknisk och intellektuell potential för att erhålla en ny eller förbättrad produkt eller tjänst, ett nytt sätt att producera för att möta både individuell efterfrågan och samhällets behov av innovation som en hel.

Innovationsprocessen innefattar följande funktioner:

1) representerar genomförandet av forskning, vetenskaplig och teknisk, faktiskt innovativ, produktionsverksamhet och marknadsföring;

2) det kan förstås som tidsskeden i innovationens livscykel från uppkomsten av en idé till dess utveckling och distribution;

Införandet av innovativa processer i nya produkter är grunden för ekonomisk tillväxt. Vetenskapliga och tekniska framsteg har lett till framväxten av ny teknik och industrier och har orsakat en betydande omvandling av den vanliga ekonomiska strukturen.

Processinnovation är utveckling av nya eller väsentligt förbättrade produktionsmetoder och teknologier, förändringar i utrustning eller produktionsorganisation.

Enligt nyhetsgraden delas innovationer in i i grunden nya, d.v.s. saknar analoger i det förflutna och i inhemsk och utländsk praxis, och innovationer av relativ nyhet. I grunden nya typer av produkter, teknologier och tjänster har prioritet, absolut nyhet och är originalprover, på grundval av vilka innovationer, imitationer, kopior erhålls genom replikering.

Investeringsverksamhet

Investeringar är en sorts uppsättning finansiella, arbetskrafts- och materiella resurser som är inriktade på att öka kapitalet, samt att expandera, återutrusta eller modernisera produktionen. Huvudmålet med vissa investeringar är en extremt lönsam och lönsam placering av företagets eget kapital.

Investments (från engelska investments) är en långsiktig investering av kapital med syftet att generera inkomster och vinst. Samtidigt bör fördelen förstås inte bara som att företaget erhåller ytterligare vinst, utan också att upprätthålla den uppnådda lönsamhetsnivån, minska möjliga förluster, utöka kundkretsen, erövra nya marknader för produkter och tjänster, vinna konkurrensen , etc.

Det finns reala (kapital) och finansiella (portfölj) investeringar.

Verkliga investeringar är investeringar av pengar i kapitalkonstruktion, expansion och utveckling av produktionen, skapandet av nya anläggningstillgångar, återuppbyggnaden av gamla fonder eller deras tekniska omutrustning, bildandet av företagspersonal, forskning och utveckling. Att investera i den materiella sfären är oerhört viktigt för företag i den verkliga sektorn, eftersom det säkerställer en stabil utveckling av deras produktionsverksamhet.

Finansiella investeringar är förvärv av värdepapper, aktier, obligationer, andra finansiella instrument, placering av pengar på inlåningskonton i banker till ränta. I avsaknad av ett projekt och möjligheter till kapitalinvesteringar tillgrips finansiella investeringar. Till exempel kan ett företag förvärva en kontrollerande andel i ett lovande företag, tack vare vilket det kommer att kunna direkt påverka sitt arbete och fatta lönsamma beslut för sig själv, inklusive i detta företags investeringsverksamhet.

Av hennes egen, investeringsverksamhet är processen att attrahera, distribuera, använda och analysera investeringar. Dess mål kan vara olika faktorer - att utöka företagets entreprenöriella aktivitet genom ackumulering av materiella och finansiella resurser, köp eller organisation av nya företag, sänka distributionskostnaderna på grund av tillväxten av den totala produktionsvolymen, diversifiering på grund av till utvecklingen av tidigare okända områden för entreprenöriell verksamhet och mycket mer.

Huvudämnena för investeringsverksamhet i moderna ekonomiska förhållanden är juridiska personer, vilket innefattar:

affärspartnerskap och företag;

aktiebolag;

produktionskooperativ;

statliga och kommunala

enhetliga företag; ideella organisationer.

Det är också värt att notera att det idag finns flera olika typer av investeringar:

Finansiella investeringar, vilket innebär processen att investera kapital i obligationer, aktier och andra värdepapper.

Verkliga investeringar, som är ytterligare investeringar i företagets fasta kapital, som syftar till att öka företagets produktion och materialreserver.

Bruttoinvestering, som är den totala investering som krävs för att öka och ersätta företagets fasta kapital.

Nettoinvestering presenterad som bruttoinvestering exklusive avskrivningsbelopp i fast kapital.

De viktigaste inriktningarna för företagets investeringspolitik.

Det finns flera huvudområden för kapitalinvesteringar i företag.

1. Investeringar som syftar till att förbättra företagets effektivitet. Syftet med dessa investeringar är att skapa förutsättningar för att minska företagets kostnader genom att byta ut föråldrad utrustning, omskola personal eller flytta produktionsanläggningar till regioner med gynnsammare produktions- och marknadsföringsvillkor.

2. Investeringar i utbyggnad av produktionen. Syftet med sådana investeringar är att utöka produktionen av varor och tjänster för etablerade marknader inom befintliga industrier.

3. Investeringar i skapandet av nya industrier. Dessa investeringar är utformade för att skapa helt ny kapacitet och utveckla tidigare oanvända teknologier för produktion av varor och tjänster.

4. Investeringar för att möta myndigheternas krav, till exempel för att uppnå företagets överensstämmelse med nya miljöbestämmelser, säkerhetsstandarder eller produktkvalitet.

1.Företagets investeringar och investeringsverksamhet.

2. Klassificering av investeringar.

3.Indikatorer för effektiviteten i företagets investeringsverksamhet.

4.Innovationer och innovativ verksamhet i företaget.

1. Kapitalär en av ekonomiska resurser(produktionsfaktorer) . Det inkluderar produktionsmedlen - maskiner, utrustning, verktyg, företagets fordon, byggnader, strukturer, transmissionsanordningar, råmaterial, lager av varor och halvfabrikat i olika produktionsstadier ( fysisk huvudstad), samt kunskaper och färdigheter hos företagets personal, erhållna genom utbildning och förvärv av praktisk erfarenhet ( humankapital ). Processen att ackumulera och lägga till kapital till ett företag kallas investering.

Investeringar- alla typer av värden som investeras i föremål för företagande och andra typer av verksamhet för att få vinst (inkomst) eller uppnå en positiv social effekt. kan användas som placeringsbara tillgångar kontanter, banktillgodohavanden, aktier, aktier och andra värdepapper, lån, eventuell egendom och äganderätt, intellektuella värden.

Investeringsverksamhet representerar en investering (investering) och en uppsättning praktiska åtgärder för att genomföra investeringar.

Ämnen för investeringsverksamhet– individer och juridiska personer, staten, utländska entreprenörer och organisationer involverade i investeringsverksamhet som investerare, kunder och entreprenörer, leverantörer, entreprenörer, finansiella mellanhänder m.m.

Objekt för investeringsverksamhet- Områden för investeringsresurser (nyskapade och moderniserade anläggningstillgångar, rörelsekapital, värdepapper, riktade kontantinsättningar, vetenskapliga och tekniska produkter och annan egendom, äganderätt och immateriell egendom).

2. Klassificeringen av investeringar kan utföras enligt olika kriterier.

1. Enligt investeringsobjektet skiljer de åt

1.1. Real (kapitalbildande) investeringar- investeringar i materiella och immateriella tillgångar, vilket ger en ökning av kapitalkostnaden. Dessa inkluderar: kapitalinvesteringar, innovativa investeringar, investeringar i humankapital. Sammansättningen av kapitalinvesteringar inkluderar: kostnaden för bygg- och installationsarbeten; kostnaden för att köpa maskiner och utrustning; kostnader för design- och undersökningsaktiviteter; kostnader för kapitalarbeten.

1.2. finansiella investeringar- investeringar i olika finansiella tillgångar som ger investeraren inkomst, men som inte ökar den totala mängden kapital i ekonomin.

2. Enligt syftet med investeringar och förvärvad kontroll, fördela

2.1. Direkta investeringar- investeringar i det auktoriserade kapitalet i en ekonomisk enhet för att generera inkomster och rättigheter att delta i förvaltningen av denna enhet.

2.2. Portföljinvestering– investeringar i finansiella och icke-finansiella tillgångar i färd med att bilda en investeringsportfölj. Investeringsportfölj - en speciellt utformad uppsättning investeringsobjekt utformade för att uppnå investeringsmål: hög tillväxttakt av kapital eller inkomst, minimering av investeringsrisker, säkerställande av tillräcklig likviditet för investeringsobjekt.

3. Beroende på arten av subjekts deltagande i investeringar kan investeringar vara direkta (direkta) och indirekta (indirekta, realiserade genom finansiella mellanhänder).

4. Beroende på investeringsperioden delas investeringar in i kortsiktiga och långsiktiga.

5. På territoriell basis särskiljs interna och externa (utländska) investeringar.

6. Enligt ägarformerna särskiljs privata, statliga och kommunala, blandade, utländska och gemensamma investeringar.

Investeringsfinansieringskällor uppdelad i intern och extern. Interna källor är företagets egna medel (vinst, avskrivningar etc.), externa källor är lånade medel (krediter och lån, budgetinvesteringar, leasing av utrustning) och attraherade medel (emission av värdepapper, utländska investeringar, fonder från enskilda utvecklare etc.). )

Investeringsmetoder– självfinansiering, bolagisering, utlåning, leasing, seleng etc.

2. Företagets investeringspolicy- en uppsättning förvaltningsbeslut som bestämmer syftet, huvudriktningarna och investeringsvolymerna.

Investeringsprojekt– Ett system med organisatoriska, juridiska och avvecklings- och finansiella dokument som är nödvändiga för genomförandet av investeringsverksamhet.

Projektanalys– Analys av projektets lönsamhet baserat på en jämförelse av kostnaderna för dess genomförande och de fördelar som kommer att erhållas från det. Inkluderar teknisk, kommersiell, institutionell, social, miljömässig, finansiell, ekonomisk analys.

De viktigaste indikatorerna på effektiviteten av investeringsprojektetär dess finansiella (kommersiella), budgetmässiga och ekonomiska effektivitet, med beaktande av projektets konsekvenser för dess direkta deltagare, för budgeten och ekonomin i landet (regionen).

Indikatorer på projektens kommersiella effektivitet:

1. Nettonuvärde(NPV, NPV) - skillnaden mellan beloppen reducerade till nuvärdet pengaflöde(resultat minus kostnader) för hela projektets period och investeringsbeloppet för samma period.

3. Återbetalningsperiod (period) - det minsta tidsintervall från vilket investeringar och andra kostnader för projektet täcks av de totala resultaten av dess genomförande.

4. Internränta (IRR, IRR eller i vn) - räntan vid vilken värdet av det minskade kassaflödet kommer att vara lika med det minskade beloppet av investerade medel.

(12.3)

Projektet är effektivt om NPV> 0, R.I.> 1, IRR inte lägre än det avkastningskrav på kapital som investeraren kräver.

Innan man utvärderar projektets effektivitet bestäms dess sociala betydelse av experter, d.v.s. möjligheten av dess positiva inverkan inte bara på dess direkta deltagares aktiviteter utan också på andra ekonomiska enheter, befolkningen, regionens ekonomi. Storskaliga, nationellt ekonomiska och globala projekt anses vara socialt betydelsefulla.

Vidare utförs utvärderingen av investeringsprojektet i två steg: 1) resultatindikatorerna för projektet som helhet beräknas; 2) En bedömning av investeringarnas effektivitet görs för varje enskild projektdeltagare.

3. Innovationär en komplex process för att skapa, sprida och använda innovationer (produkter, teknologier, kunskap, förvaltningsmetoder) för att möta förändrade mänskliga behov.

Livscykel för innovation- Tidsperioden från en idés födelse, skapandet och spridningen av en innovation till dess användning. Dessa livscykelstadier utgör innovationsprocessen.

Innovativ verksamhet i företaget- Ett system av åtgärder för att använda dess vetenskapliga, vetenskapliga, tekniska och intellektuella potential för att erhålla en ny eller förbättrad produkt (tjänst), en ny metod för deras produktion för att möta samhällets efterfrågan och behov av innovation.

Företagsinnovationspolitik- en integrerad del av dess allmänna ekonomiska politik, som bestämmer innovationsmålen och medlen för att uppnå dem, beroende på företagets vetenskapliga och tekniska potential, dess marknadsmål och konkurrensposition. Skilj mellan innovationspolitiken för "teknologisk push", efterfrågeorientering, social orientering, omvandling av den ekonomiska strukturen.

Företagens innovationsstrategier kan delas in i två klasser:

- defensiva strategier (att svara på efterfrågan, imitation av andra människors innovationer, väntan);

- Offensiva strategier (aktiv FoU, aggressiv marknadsföring, "fusioner och förvärv").

Teknisk förberedelse av produktion- Ett komplex av konsekvent sammankopplade design, teknologiskt, produktion och ekonomiskt arbete med att skapa, utveckla och implementera ny utrustning och teknik. Inkluderar design och teknisk beredning av produktion. För att effektivt organisera arbetet med den tekniska förberedelsen av produktionen, a Enat system för teknisk beredning av produktion (USTPP), vars komponenter är enhetliga system design (ESKD) och teknisk dokumentation (ESTD).