Najvažniji pokazatelj ekonomske učinkovitosti proizvodnje je njezin trošak. Svi aspekti se odražavaju na cijenu ekonomska aktivnost akumuliraju se rezultati korištenja svih proizvodnih resursa. O njegovoj razini ovisi financijska uspješnost poduzeća, tempo proširene reprodukcije i financijsko stanje poslovnih subjekata.

Za dublje proučavanje razloga promjena troškova analiziraju se izvještajne kalkulacije za pojedine proizvode, uspoređuje se stvarna razina troškova po jedinici proizvodnje s planiranom razinom i podacima iz prethodnih razdoblja, ostalih poduzeća u cjelini i po troškovnim stavkama. Utjecaj čimbenika prvog reda na promjene u razini troškova po jedinici proizvodnje proučava se pomoću faktorskog modela:

C ja = A i / V BP ja + B i,

gdje je C ja- Jedinični trošak ja-ta vrsta proizvoda;

A i— pripisani fiksni troškovi ja-ta vrsta proizvoda;

Bja- varijabilni troškovi po jedinici ja-ta vrsta proizvoda;

V VP ja— izlazni volumen ja-tu vrstu proizvoda.

Koristeći ovaj model i podatke u tablici. 1, izračunat ćemo utjecaj faktora na promjene troška proizvoda A metodom lančane supstitucije.

Tablica 1. Početni podaci za faktorsku analizu troška proizvoda A
Indeks	Plan	Činjenica	Odstupanje od plana
Volumen proizvodnje proizvoda ( V BP), kom.
Iznos fiksnih troškova ( a), tisuća rubalja.
Zbroj varijabilnih troškova po proizvodu ( b), trljati.
Trošak proizvoda (C), rub.

C plan = aP lan/ V BP plan + b plan = 12 000 000 / 10 000 + 2800 = 4000 rubalja;

C uvjet 1 = a plan/ V BP činjenica + b plan = 12 000 000 / 13 300 + 2800 = 3702 rubalja;

C uvjet 2 = ačinjenica / V BP činjenica + b plan = 20 482 000 / 13 300 + 2800 = 4340 rubalja;

C činjenica = ačinjenica / V BP činjenica + bčinjenica = 20 482 000 / 13 300 + 3260 = 4800 rub.

Ukupna promjena jedinične cijene je:

ΔS ukupno = S stvarno - S plan = 4800 - 4000 = +800 rub.

Uključujući:

A) zbog promjena u obujmu proizvodnje:

ΔS V BP = S uvjetom 1 - S planom = 3702 - 4000 = -298 rub.;

b) zbog promjena u visini fiksnih troškova:

ΔS A= Iz stanja 2 - Iz stanja 1 = 4340 - 3702 = +638 rub.;

V) zbog promjena u visini jediničnih varijabilnih troškova:

ΔS b= C činjenica - C stanje 2 = 4800 - 4340 = +460 rub.

Slični izračuni se rade za svaku vrstu proizvoda (tablica 2a, b).

Tablica 2b. Proračun utjecaja čimbenika prvog reda na promjenu troška koštanja pojedinih vrsta proizvoda
Vrsta proizvoda	Trošak proizvoda, rub.				Promjena cijene, rub.
	plan	izračunato yriječi1, (konv. 1)	projektni uvjet 2, (ysl2)	činjenica	Općenito
						izlazni volumen	fiksni troškovi	jedinični varijabilni troškovi

Tablica 3. Analiza troška proizvoda A po troškovnim stavkama
Stavka troškova	Troškovi proizvoda, rub.			Struktura troškova, %
	plan	činjenica		plan	činjenica
Sirovine i osnovni materijali
Gorivo i energija
Plaće proizvodnih radnika
Doprinosi za socijalne potrebe
Troškovi održavanja i rada opreme
Opći troškovi proizvodnje
Opći tekući troškovi
Gubici od braka
Ostali troškovi proizvodnje
Troškovi poslovanja
Ukupno
Uključujući: varijable trajnog

Izneseni podaci pokazuju povećanje svih troškovnih stavki, a posebno materijalnih troškova i plaća proizvodnog osoblja.

Slični izračuni se rade za svaku vrstu proizvoda. Utvrđena odstupanja za stavke troškova predmet su faktorske analize. Kao rezultat analize troškova proizvoda po stavkama treba identificirati unutarnje i vanjske, objektivne i subjektivne čimbenike promjena u njihovoj razini. To je potrebno za kvalificirano upravljanje procesom formiranja troškova i traženje rezervi za njihovo smanjenje.

Analiza izravnih materijalnih troškova

Materijalni troškovi zauzimaju veliki udio u troškovima proizvodnje. Ukupan iznos materijalnih troškova u cjelini po poduzeću ovisi o obimu proizvodnje ( V VP), njegova struktura (Ud ja) i promjene specifičnih troškova materijala za pojedine vrste proizvoda (UMZ ja). Razina potonjeg, pak, može se promijeniti zbog količine (mase) materijalnih resursa koji se troše po jedinici proizvodnje (UR ja) i prosječni trošak jedinice materijalnih sredstava (C ja). Taj je odnos shematski prikazan na slici.

Strukturno-logički model faktorske analize izravnih materijalnih troškova

Analizu izravnih materijalnih troškova preporučljivo je započeti proučavanjem faktora promjene materijalnih troškova po jedinici proizvodnje, za što se koristi sljedeći faktorski model:

UMP ja= ∑(UR ja× C ja).

Utjecaj ovih faktora izračunat ćemo metodom lančane supstitucije:

UMP plan = ∑(UR ja plan × C ja plan);

UMP konv = ∑(UR jačinjenica × C ja plan);

UMP činjenica = ∑(UR jačinjenica × C jačinjenica);

ΔUMZ UR = UMP konv - UMP plan;

ΔUMZ C = UMP činjenica - UMP konvencionalni.

Tablični podaci 4 omogućuju nam da utvrdimo zašto su se promijenili troškovi materijala po jedinici proizvodnje općenito i za svaku vrstu materijalnog resursa. U primjeru koji se razmatra, oni su porasli uglavnom zbog rasta cijena resursa.

Tablica 4. Izračun utjecaja faktora na visinu izravnih materijalnih troškova po jedinici proizvodnje
Vrsta proizvoda i materijala	Potrošnja materijala po proizvodu, m		Cijena 1 m tkanine, rub.		Troškovi materijala za proizvod, rub.			Promjena materijalnih troškova za proizvod, rub.
	plan	činjenica	plan	činjenica	plan	C ja plan	činjenica	Općenito	uključujući i na trošak
									stope potrošnje	cijene
Proizvod A
Gornje tkanine
Tkanine za podstavu
Ostali materijali
Ukupno
Proizvod B
Gornje tkanine
Tkanine za podstavu
Ostali materijali
Ukupno

Nakon toga možete proučiti čimbenike koji mijenjaju iznos izravnih materijalnih troškova za cjelokupni obujam proizvodnje svake vrste proizvoda, Zašto se koristi sljedeći model faktora:

Ministarstvo zdravlja ja = V BP ja∑(UR ja× C ja).

U tablici Slika 5 prikazuje algoritam za izračun materijalnih troškova za proizvodnju proizvoda A.

Tablica 5. Troškovi materijala za izradu proizvoda A
Indeks	Algoritam izračuna	Postupak izračuna	Iznos, tisuća rubalja
	V BP ja plan = ∑(UR ja plan × C ja plan)
	V BP jačinjenica = ∑(UR jačinjenica × C ja plan)
	V BP jačinjenica = ∑(UR jačinjenica × C ja plan)
	V BP jačinjenica = ∑(UR jačinjenica × C jačinjenica)

Sa stola Slika 5 pokazuje da su troškovi materijala za proizvodnju proizvoda A porasli za 11.130 tisuća rubalja, uključujući i zbog promjena u:

a) obujam proizvodnje - +5610 tisuća rubalja. (22.610 - 17.000);

b) potrošnja materijala za proizvod - -612 tisuća rubalja. (21.998 - 22.610);

c) trošak materijalnih resursa - +6132 tisuća rubalja. (28 130 - 21 998).

Slični izračuni se rade za sve vrste proizvoda (tablica 6).

Tablica 6. Faktorska analiza troškova materijala po vrsti proizvoda
Proizvod	Troškovi materijala, tisuća rubalja.					Promjena materijalnih troškova, tisuća rubalja.
	plan	projektni uvjet 1, (uvjet 1)		projektni uvjet 2, (uvjet 2)	činjenica	Općenito	uključujući i zbog promjena
							izlazni volumen	stope potrošnje	cijene resursa
Ukupno

Ukupan iznos izravnih materijalnih troškova za cijelo poduzeće Osim ovih čimbenika, ovisi i o strukturi proizvedenih proizvoda. Potrebni podaci za izračun dati su u tablici. 7.

Tablica 7. Ukupni trošak materijala za izradu
Indeks	Algoritam izračuna	Kalkulacija	Iznos, tisuća rubalja
	∑(V BP ja plan × ur ja plan × C ja plan)	10 000 × 1,7 + 10 000 × 0,8
	MZ plan × I ch *
	∑(V BP jačinjenica × UR jačinjenica × C ja plan)	13 300 × 1,7 + 5 700 × 0,8
	∑(V BP jačinjenica × UR jačinjenica × C ja plan)	13 300 × 1,654 + 5 700 × 0,78
	∑(V BP jačinjenica × UR jačinjenica × C jačinjenica)	13 300 × 2,115 + 5 700 × 0,94

*I vp - promjena obujma proizvodnje (0,95).

Na temelju podataka u tablici. 7 može se utvrditi da je ukupni iznos izravnih materijalnih troškova za proizvodnju porastao za 8488 tisuća rubalja. (33 488 tisuća rubalja - 25 000 tisuća rubalja), uključujući promjene u:

a) obujam proizvodnje - -1250 tisuća rubalja. (23.750 - 25.000);

b) struktura proizvodnje proizvoda - +3420 tisuća rubalja. (27.170 - 23.750);

c) materijalni intenzitet proizvoda - -726 tisuća rubalja. (26.444 - 27.170);

d) trošak materijalnih resursa - +7044 tisuća rubalja. (33 488 - 26 444).

Potrošnja sirovina i materijala po jedinici proizvodnje ovisi o njihovoj kvaliteti, zamjeni jedne vrste materijala drugom, promjenama u recepturi sirovina, opremi, tehnologiji i organizaciji proizvodnje, kvalifikacijama radnika i drugim inovativnim mjerama.

Tijekom postupka analize morate saznati promjenu specifične potrošnje materijala zbog svakog faktora, a zatim pomnožiti dobiveni rezultat s osnovnom razinom cijene i stvarnim obujmom proizvodnje ja-tu vrstu proizvoda. Kao rezultat dobivamo povećanje iznosa materijalnih troškova za proizvodnju ovu vrstu proizvoda zbog odgovarajućeg faktora u izvještajnom razdoblju:

ΔMZ xi= ΔUR xi× C ja plan × V VP jačinjenica.

Prosječna razina cijene materijala ovisi o tržištima sirovina, inflatornim čimbenicima, unutargrupnoj strukturi materijalnih resursa, razini transporta i troškova nabave, kvaliteti sirovina, zamjeni jedne vrste drugom itd. Da biste saznali kako, zbog svakom od njih, ukupni iznos materijalnih troškova, potrebno je promijeniti prosječnu cijenu ja-tu vrstu ili skupinu materijala zbog ja-ti faktor pomnožen sa stvarnom količinom upotrijebljenih materijala odgovarajuće vrste:

ΔMZ xi= ΔC xi× UR jačinjenica × V VP jačinjenica.

Mnoga poduzeća mogu imati višak povratnog otpada od sirovina, koji se može prodati ili koristiti u druge svrhe. Ako njihov trošak usporedimo s cijenom mogućeg korištenja i troškom sirovina, saznat ćemo za koliko su porasli materijalni troškovi koji ulaze u trošak proizvodnje.

Prisutnost viška nepovratnog otpada dovodi do izravnog povećanja troškova proizvoda i smanjenja njihove proizvodnje. Da bi se utvrdilo koliko je porastao iznos materijalnih troškova, potrebno je višak nepovratnog otpada pomnožiti s planiranom cijenom sirovine.

Rezimirajmo rezultate faktorske analize izravnih materijalnih troškova i odredimo neiskorištene, sadašnje i buduće rezerve za njihovo smanjenje po jedinici proizvodnje (tablica 8).

Metodologija utvrđivanja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje

Glavni izvori rezervi za smanjenje troškova industrijskih proizvoda (R↓S) su:

1) povećanje obujma proizvodnje zbog potpunijeg korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća (P V VP);

2) smanjenje troškova proizvodnje (P↓3) povećanjem razine produktivnosti rada, ekonomičnim korištenjem sirovina, materijala, električne energije, goriva, opreme, smanjenjem neproduktivnih troškova, proizvodnih nedostataka i dr.

Iznos rezerve za smanjenje troškova po jedinici proizvodnje određuje se formulom:

R↓S = S u - S f = (Z f - R↓Z + Z D) / ( V VP činjenica + R V VP) - Z f / V VP činjenica,

gdje su C f i C b stvarna i moguća (predviđena) razina jediničnog troška proizvodnje;

Z f - stvarni troškovi proizvodnje u izvještajnom razdoblju;

R↓Z - rezerva za smanjenje troškova proizvodnje;

Z d - dodatni troškovi potrebni za razvoj rezervi za povećanje proizvodnje;

V BP činjenica, P V VP - odnosno stvarni volumen i rezerva za povećanje proizvodnje.

Rezerve za povećanje proizvodnje identificiraju se u procesu analize realizacije proizvodnog programa. Povećanjem obujma proizvodnje u postojećim proizvodnim pogonima rastu samo varijabilni troškovi (izravne plaće radnika, izravni materijalni troškovi i sl.), dok se iznos fiksnih troškova u pravilu ne mijenja. Kao rezultat toga, troškovi proizvoda su smanjeni.

Rezerve za smanjenje troškova utvrđuju se za svaku rashodnu stavku posebnim inovativnim mjerama (uvođenje nove, naprednije opreme i proizvodne tehnologije, poboljšanje organizacije rada i dr.), koje će pomoći uštedama plaća, sirovina, materijala, energije i dr.

Ušteda troškova rada (R↓ZP) kao rezultat inovativnih aktivnosti može se izračunati množenjem razlike između intenziteta rada proizvoda prije provedbe (TE plan) i nakon provedbe (TE fact) odgovarajućih mjera s planiranom razinom prosječne plaće po satu (OT plan) i planirani obujam proizvodnje ( V BP plan):

R↓ZP = ∑(TE činjenica - TE plan) × IZ plana × V VP plan.

Iznos uštede povećat će se za postotak izdvajanja iz fonda plaća koji ulazi u trošak proizvodnje.

Rezerva za smanjenje materijalnih troškova (R↓MZ) za proizvodnju planiranog obima proizvodnje uvođenjem novih tehnologija i drugih djelatnosti može se utvrditi kako slijedi:

R↓MZ = ∑(UR činjenica - SD plan) × V BP plan × C plan,

gdje je SD plan, SD činjenica - potrošnja materijalnih resursa po jedinici proizvodnje, odnosno prije i poslije uvođenja inovativnih mjera;

C plan - planirane cijene materijala.

Rezerva za smanjenje troškova (RA) za održavanje osnovnih sredstava kroz prodaju, dugoročni najam, konzervaciju i otpis nepotrebnih, suvišnih, neiskorištenih zgrada, strojeva, opreme (R↓OS ja) određuje se množenjem njihovog izvornog troška sa stopom amortizacije (NA ja):

RA = ∑(R↓OS ja× UKLJUČENO ja).

Rezerve režijske štednje utvrđuju se temeljem svoje faktorske analize za svaku troškovnu stavku zbog razumnog smanjenja rukovodećeg osoblja, ekonomičnog korištenja sredstava za službena putovanja, poštanskih, telegrafskih i uredskih troškova, smanjenja gubitaka od oštećenja materijala i Gotovi proizvodi, plaćanje zastoja itd.

Dodatni troškovi za razvoj rezervi za povećanje proizvodnje proizvoda izračunavaju se zasebno za svaku vrstu. To je uglavnom plaća za dodatnu proizvodnju, potrošnju sirovina, materijala, energije i druge varijabilne troškove, koji variraju proporcionalno obujmu proizvodnje. Za utvrđivanje njihove vrijednosti potrebna je rezerva za povećanje proizvodnje ja-ti tip pomnožen sa stvarnom razinom specifičnih varijabilnih troškova izvještajnog razdoblja ( Bjačinjenica):

Z d = R V BP ja × Bjačinjenica.

Na primjer, stvarna proizvodnja proizvoda A u izvještajnom razdoblju je 13.300 jedinica, rezerva za njegovo povećanje je 1.500 jedinica, stvarni iznos troškova za proizvodnju cjelokupnog proizvoda je 63.840 tisuća rubalja, rezerva za smanjenje troškova na svim stavki iznosi 2.130 tisuća rubalja., dodatni varijabilni troškovi za razvoj rezerve za povećanje proizvodnje - 4.890 tisuća rubalja. (1500 rubalja × 3260 rubalja).

Rezerva za smanjenje troškova jedinice proizvodnje R↓S bit će: (63 840 - 2130 + 4890) / (13 300 + 1500) - 63 840 / 13 300 = 4,5 - 4,8 = 0,3 tisuće rubalja.

Slični izračuni provode se za svaku vrstu proizvoda, a po potrebi i za svaku inovativnu aktivnost, što omogućuje potpuniju ocjenu njihove učinkovitosti.

G. V. Savitskaya,
ekonomista

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

Stvaranje holističkog, učinkovitog i fleksibilnog sustava upravljanja uključuje sljedeće odredbe: povećanje razine kvalitete gospodarskog upravljanja; unapređenje sustava planiranja i određivanja cijena; financijski kreditni mehanizam; stvaranje novih organizacijskih struktura. Rješenje ovih problema uvelike ovisi o širem poznavanju metoda ekonomske analize i njihovoj primjeni u praksi. Uloga ekonomske analize nije ograničena na provedbu najčešćih upravljačkih funkcija kao što su planiranje, organizacija, koordinacija, poticanje i kontrola. Analiza je sredstvo za procjenu stanja i razvoja upravljanog objekta, pružanje povratnih informacija između upravljačkih funkcija i upravljanih objekata, sveobuhvatno proučavanje ekonomskih procesa, identificiranje i mobiliziranje rezervi u području proizvodnje i upravljanja, razvoj i donošenje upravljačkih odluka za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. .

Sastavni dio analize gospodarske aktivnosti poduzeća je analiza troškova, koja se sastoji u utvrđivanju veličine i uzroka troškova koji nisu uzrokovani normalnom organizacijom proizvodnog procesa: višak troškova sirovina, goriva, energije; dodatna plaćanja zaposlenicima za odstupanja od normalnih uvjeta rada i prekovremeni rad; troškovi od zastoja strojeva i jedinica, nezgoda, kvarova; promjene troškova uzrokovane neracionalnim ekonomskim odnosima u opskrbi sirovinama, poluproizvodima i komponentama; kršenje tehnološke i radne discipline.

Na temelju analize troškova utvrđuju se rezerve u proizvodnji i razvijaju organizacijske i tehničke mjere za povećanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje.

1 . Pojam cijene proizvoda

Profitabilnost poduzeća karakteriziraju troškovi proizvodnje. Trošak proizvodnje je zbroj, izražen u novcu, svih troškova poduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda.

Svi troškovi uključeni u trošak proizvoda mogu se spojiti u 3 glavne skupine ekonomskih elemenata: troškovi predmeta rada, troškovi alata za rad i nadnice. Ovo grupiranje troškova (s pojedinostima unutar svake skupine) koristi se pri izradi procjena troškova proizvodnje. Troškovnik je planski obračun troškova za sve potrebe poduzeća za kalendarsko razdoblje. Takva procjena troškova omogućuje vam da odredite potrebe poduzeća za svaku vrstu resursa, na primjer, materijalne resurse, plaće i radni kapital.

Sastav troškova prema strukturi i vrsti isti je za većinu poduzeća.

Struktura troškova ovisi o prirodi industrije, tehnologiji i organizaciji proizvodnje u svakom poduzeću.

Struktura troškova omogućuje vam da odredite glavni smjer analize njegovog smanjenja. Glavnu pozornost treba posvetiti uštedi onih troškova, čiji je udio najveći, jer će to poduzeću dati najveći učinak. Mnogi troškovi i rashodi prate nabavu, proizvodnju i prodaju proizvoda poduzeća. I svi su uključeni u cijenu. Ali ne može se reći da svi troškovi imaju jednak značaj u stvaranju proizvoda, u formiranju njegove cijene. Ovisno o sudjelovanju u tehnološkom procesu, troškovi se dijele na osnovne i režijske.

Glavni troškovi su oni koji su izravno povezani s tehnologijom proizvodnje određenog proizvoda i određuju njegovu prirodu i potrošačka svojstva.

Opći troškovi uključuju troškove povezane ne sa stvaranjem proizvoda, već s upravljanjem i održavanjem proizvodnje. Ovi troškovi, iako nužni, takoreći se nameću kao dodatni teret na cijenu proizvoda. Moramo nastojati da ovo “opterećenje” bude što je moguće manje.

Troškovi koji se prema dokumentima koje primi računovodstvo mogu evidentirati zbog proizvodnje nekog proizvoda nazivaju se izravnim (utrošak materijala i plaće radnika). Iznos izravnih troškova je tehnološki trošak. Ali postoje troškovi koji se ne mogu izravno uzeti u obzir za svaki proizvod. Na primjer, plaća majstora radionice. Također je teško uzeti u obzir troškove održavanja radionice, popravka opreme i amortizacije koji padaju na svaku vrstu proizvoda. Potrebno je utvrditi njihovu ukupnu količinu, a potom je rasporediti na svaki proizvod. Taj se iznos raspoređuje prema neizravnim kriterijima, na primjer, razmjerno odrađenim satima stroja ili iznosu izravnih plaća. Stoga se takvi troškovi nazivaju neizravni. Tu spadaju: opći prodajni i pogonski troškovi (održavanje upravljačkog aparata, opći poslovni troškovi itd.). Podjela troškova na izravne i neizravne je zbog mogućnosti uključivanja troškova u trošak određenog proizvoda. Ako zamislimo proizvodnju u kojoj se proizvodi samo jedna vrsta proizvoda, npr. elektrana, onda će u takvoj proizvodnji svi troškovi biti izravni. U većini poduzeća, na primjer, u strojogradnji, opći troškovi se posredno uračunavaju u cijenu proizvoda, tako da se opći troškovi približno podudaraju s neizravnim. Ali postoji razlika: amortizacija je glavni trošak, ali je uključena u trošak kao neizravni trošak. Zbroj izravnih i neizravnih troškova za proizvode proizvedene u radionicama je radionički trošak proizvoda. Dodamo li tvorničke režijske troškove prodajnim troškovima proizvoda, dobit ćemo zbroj svih proizvodnih troškova za određenu vrstu proizvoda, proizvodni trošak. Ako trošku proizvodnje dodamo neproizvodne troškove (troškove prodaje), dobivamo punu cijenu proizvoda.

Trošak trgovine obuhvaća sve troškove trgovine za proizvodnju proizvoda, troškove sirovina, materijala, nabavljenih poluproizvoda, potrošnju goriva i energije, plaće glavnih radnika (glavnih i pomoćnih) i odbitke za potrebe socijalnog osiguranja tih radnika, troškove pripreme i razvoja proizvodnje, gubitke od nedostataka, troškove održavanja i rada opreme, opće prodajne troškove, a uključuje i troškove usluga pomoćne radnje. Svi troškovi koji ulaze u radničku cijenu su troškovi proizvodnje, ali se dijele na proizvodne (društveno nužne) i neproizvodne, koji u pravilu nisu društveno nužni (gubici od nedostataka, manjkova i oštećenja materijalnih dobara, zastoji, pretjerani troškovi). materijala, rada itd.).

Opći proizvodni trošak pogona uključuje, osim troškova uključenih u trošak radionice, i opće troškove pogona. Glavninu režijskih troškova postrojenja čine administrativni, upravljački i opći poslovni troškovi (održavanje osoblja postrojenja, amortizacija i održavanje općih zgrada i konstrukcija postrojenja, ispitivanje, istraživanje, troškovi zaštite na radu itd.). Tvornički režijski troškovi su proizvodni troškovi, ali mogu uključivati ​​plaćanje zastoja, manjkove i gubitke od oštećenja materijala i proizvoda te druge neproizvodne troškove. Na knjigovodstvenim računima za svaku vrstu proizvoda prikupljaju se svi troškovi raščlanjeni na pojedinačne stavke. Takvi se računi nazivaju analitički, omogućuju vam proučavanje troškova proizvoda po pojedinim vrstama. Ako se ukupni iznos troškova na analitičkom kontu podijeli s brojem proizvoda proizvedenih u određenom razdoblju, dobiva se trošak jednog proizvoda. Kalkulacija troška po jedinici proizvodnje, raščlanjena na troškovne stavke, naziva se obračun troškova. Postoje planski, normativni i izvještajni obračun troškova. Planski obračun troškova je zadatak za trošak jedinice proizvodnje za cijelo plansko razdoblje.

Standardni trošak je trošak po jedinici proizvodnje, izračunat prema važećim standardima. Ovaj izračun uzima u obzir promjene u normama, tako da se obično mijenja mjesečno i kvartalno. Izvještaj o troškovima priprema se na temelju podataka računovodstvo a prikazuje visinu stvarnih troškova po jedinici proizvodnje. Pomoću izvještajnih kalkulacija provjerava se realizacija plana po trošku i utvrđuju odstupanja od plana po troškovnim stavkama i pojedinim područjima proizvodnje. Tipično, poduzeća izračunavaju trošak najvažnijih proizvoda, koji se koristi za procjenu kretanja troška svih proizvoda. Među troškovnim stavkama, osim ekonomski homogenih, kao što su sirovine i plaće radnika, postoje i složene stavke. Na primjer, opći poslovni troškovi uzimaju u obzir plaće pomoćnih radnika, prodajnog osoblja, troškove mnogih pomoćnih materijala itd.

Planiranje i obračun troškova po rashodnim stavkama omogućuje uvid u to kako i tko troši; kako, tko štedi. Troškovi se kontroliraju po radionicama, proizvodnim područjima, radnim mjestima i proizvodima.

Riječ "trošak" ima više značenja, ovisno o predmetu i drugim klasifikacijskim obilježjima. Kada se trošak računa za razdoblje, moguć je sljedeći slučaj: na početku razdoblja postoji jedan trošak, a na kraju, npr. godine, drugi. Stoga se trošak za godinu ili neko drugo razdoblje izračunava kao prosječna vrijednost (točnije, aritmetička ponderirana prosječna vrijednost).

Osnovni ciljevi analize troškova proizvoda su: utvrđivanje dinamike i stupnja realizacije plana za najvažnije pokazatelje, utvrđivanje čimbenika koji su utjecali na dinamiku pokazatelja i realizaciju plana za njih, veličina i razlozi odstupanja stvarnih troškova. od planiranih, utvrđivanje rezervi i načina za daljnje smanjenje troškova proizvoda.

2 . Grupiranje troškova po ekonomskim elementima i troškovnim stavkama

Za planiranje, računovodstvo i analizu, proizvodni troškovi poduzeća se kombiniraju u homogene skupine prema mnogim karakteristikama.

1. Prema vrsti troška. Grupiranje po vrstama troškova opće je prihvaćeno u ekonomiji i uključuje dvije klasifikacije: po ekonomskim elementima troškova i po kalkulacijskim stavkama izdataka.

Prvi od njih (prema ekonomskim elementima) koristi se u formiranju troškova za poduzeće kao cjelinu i uključuje pet glavnih skupina troškova: materijalni troškovi; rad košta; doprinosi za socijalne potrebe; amortizacija dugotrajne imovine; ostali troškovi.

Druga skupina troškova (prema obračunskim stavkama) koristi se pri izradi kalkulacija (izračunavanje troška jedinice proizvodnje), što omogućuje određivanje koliko jedinica svake vrste proizvoda košta poduzeće, trošak određene vrste radova i usluga. Potreba za ovom klasifikacijom je zbog činjenice da izračun troškova gore navedenih troškovnih elemenata ne dopušta da uzmemo u obzir gdje iu vezi s čim su troškovi nastali, kao ni njihovu prirodu. Istodobno, određivanje troškova izračunom kao način njihovog grupiranja u odnosu na određenu jedinicu proizvodnje omogućuje vam praćenje svake komponente troška proizvoda (radova, usluga) na bilo kojoj razini.

Po rashodnim stavkama troškovi se grupiraju ovisno o mjestu i namjeni (namjeni) nastanka i pripisuju se svakoj vrsti proizvoda izravno ili neizravno. Ova klasifikacija je specifična za svaku industriju, tako da je sastav troškova u svakoj grani različit. U pravilu se razlikuju sljedeće stavke rashoda: a) sirovine i materijal; b) goriva i energije; c) osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika; d) odbici za socijalno osiguranje; e) izdaci za pripremu i razvoj proizvodnje; f) troškove održavanja i rada opreme; g) troškovi trgovine; h) opći troškovi pogona; i) ostali troškovi proizvodnje; j) neproizvodni (komercijalni) troškovi i sl.

2. Po prirodi sudjelovanja u stvaranju proizvoda (radova, usluga) identificiraju se glavni troškovi koji su izravno povezani s procesom proizvodnje proizvoda, posebice troškovi sirovina, osnovnih materijala i komponenti, goriva i energije, plaće proizvodnih radnika i dr., a također i režijske troškove, t.j. troškovi upravljanja i održavanja proizvodnje - radionica, opći pogon, neproizvodni (komercijalni), gubici od nedostataka.

3. Po varijabilnosti ovisno o obujmu proizvodnje. Troškove koji se mijenjaju (povećavaju ili smanjuju) proporcionalno promjenama obujma proizvodnje nazivamo uvjetno varijabilnim. Troškovi koji ostaju nepromijenjeni i njihova vrijednost nije povezana s povećanjem smanjenja proizvodnje nazivaju se uvjetno konstantnim. Ova klasifikacija troškova je neophodna pri planiranju proizvodnje, kao i pri analizi financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća.

4. Metodom ustupanja u proizvodnju. Vrlo često, prilikom izračunavanja troškova proizvoda, nemoguće je točno odrediti u kojoj se mjeri određeni troškovi mogu pripisati jednoj ili drugoj vrsti proizvoda. U tom smislu, svi troškovi poduzeća dijele se na izravne, koji se mogu izravno pripisati određenoj vrsti proizvoda (rad, usluga), i neizravne, koji su povezani s proizvodnjom mnogih proizvoda, u pravilu, to su sve ostale troškove poduzeća.

Određivanje troškova je vrlo složen proces, a izračun troškova proizvoda (radova, usluga) mora zadovoljiti industrijske specifičnosti poduzeća, kao i osobitosti organizacije njegove proizvodnje.

Postoje četiri glavne metode izračuna proizvoda: jednostavna, standardna, temeljena na narudžbi i po distribuciji.

Zastoji se koriste u poduzećima koja proizvode homogene proizvode i nemaju poluproizvode ili proizvodnju u tijeku. U tim poduzećima svi troškovi proizvodnje za izvještajno razdoblje čine trošak svih proizvedenih proizvoda (radova, usluga).Trošak po jedinici proizvodnje izračunava se dijeljenjem iznosa troškova proizvodnje s brojem jedinica proizvodnje.

Normativni se koristi u poduzećima s masovnom i serijskom proizvodnjom. Preduvjet za njegovu primjenu je izrada standardnih obračuna prema normativima važećim na početku mjeseca i naknadno sustavno utvrđivanje u tekućem redoslijedu odstupanja od tih normativa (uštede i prekoračenja) na kraju mjeseca. Sadašnji standardi su oni prema kojima se trenutno izdaje materijal i plaća rad.

Metoda egzemplarnog računovodstva koristi se u poduzećima pojedinačne i male proizvodnje, gdje se troškovi proizvodnje uzimaju u obzir za pojedinačne narudžbe za proizvod ili rad. Ovdje se stvarni trošak utvrđuje po završetku dovršene narudžbe. Cjelokupni iznos troškova bit će njegov trošak.

Metoda poprečnog presjeka koristi se u poduzećima gdje početne sirovine i materijali u procesu proizvodnje prolaze kroz niz granica, faza (cigla, tekstil), ili gdje se od istih početnih materijala u jednoj tehnološkoj fazi dobivaju različite vrste proizvoda. proces proizvodnje. Unakrsnom metodom najprije se utvrđuje trošak svih proizvoda, a zatim trošak jedne jedinice.

3 . Načini smanjenja troškova

Troškovi karakteriziraju intenzitet troškova pojedinih vrsta proizvoda. Opći je pokazatelj svih vrsta troškova po jedinici proizvodnje: radnog intenziteta, materijalnog intenziteta, energetskog intenziteta, kapitalnog intenziteta, kao i intenziteta znanja proizvoda, ako se istraživački rad financira na teret troška. Promjene pojedinih vrsta troškova međusobno su povezane. Smanjenje intenziteta rada obično zahtijeva povećanje tehničke opremljenosti rada, a time i povećanje kapitalnog intenziteta i kapitalnih ulaganja. Smanjenje materijalne intenzivnosti ponekad je praćeno povećanjem troškova rada. Korištenje rezultata znanstvenog i tehničkog napretka za smanjenje troškova povezano je s povećanjem intenziteta znanja proizvoda i troškova znanosti. Mjere za smanjenje troškova ograničene su regulatornom učinkovitošću i dostupnošću kapitalnih ulaganja.

Razina i dinamika troškova odražavaju sve aspekte aktivnosti poduzeća, proizvodnih i industrijskih udruženja, znanstvenih i dizajnerskih organizacija. Ovako složen problem zahtijeva sustavan pristup i jedinstveno upravljanje smanjenjem troškova.

Rezerve su prilike za smanjenje troškova korištenjem dostignuća u znanosti i tehnologiji, daljnjim poboljšanjem organizacije rada i proizvodnje u industriji i poduzećima.

Preporučljivo je razlikovati planirane rezerve od onih koje se ne koriste u planu. Planirane rezerve sastoje se od stvaranja optimalne razine rezervi koja osigurava pouzdano funkcioniranje proizvodnog sustava u slučaju mogućih kvarova i novih novonastalih zadataka (primjerice, puna iskorištenost proizvodnih kapaciteta, stvaranje zaliha). Potrebno je predvidjeti planirane rezerve različite „dubine“ korištenja, prioriteta i po potrebi dodatno privlačiti. Stoga bi rezervni dijelovi trebali biti dostupni za hitne popravke opreme, a ako se popravci odgode, tada se može koristiti planirana premosnička tehnologija. Rezerve moraju uzeti u obzir fleksibilnost proizvodnje.

Ovisno o vremenu i uvjetima otkrivanja i aktiviranja neiskorištenih rezervi u planu se dijele na perspektivne i tekuće. Obećavajuće glavne rezerve leže u rezultatima fundamentalne i primijenjene znanosti, u otkrićima i izumima koji unose temeljne promjene u proizvodnju. Stoga su potrebne dobro organizirane i patentirane informacije. Korištenje obećavajućih rezervi zahtijeva vrijeme, međusobno povezane aktivnosti različitih odjela i kapitalna ulaganja. Dobar lijek provedba obećavajućih rezervi složeni su ciljani programi. Tekuće rezerve utvrđuju se na temelju usporedbe rezultata poslovanja s planom, prethodnim razdobljem i temeljem komparativna analiza rad poduzeća. Trenutne rezerve uključuju uklanjanje uskih grla, smanjenje izgubljenog radnog vremena, zastoja opreme i nedostataka. Korištenje tekućih rezervi ne zahtijeva velika sredstva i potrebno ga je kontinuirano provoditi u procesu upravljanja proizvodnjom. Dodatne mogućnosti za korištenje tekućih rezervi otvaraju se na temelju korištenja ekonomsko-matematičkih metoda i računala u upravljanju, posebice pri postavljanju i rješavanju optimizacijskih problema. Na temelju mjesta identifikacije i korištenja moguće je razlikovati rezerve u fazi projektiranja (projektiranja) i rezerve unutar industrijskog sektora.

Visina troškova se uglavnom određuje tijekom projektiranja.

Izbor konstruktivna rješenja može se provoditi samo prema ekonomskom kriteriju – smanjeni troškovi i na temelju razvijenog ekonomskog promišljanja. Važno je organizirati tehnološku kontrolu konstrukcije kako bi se osigurala mogućnost korištenja naprednih metoda obrade. Tehnološku kontrolu ne treba provoditi neosobno, već uzimajući u obzir specifičnosti budućeg proizvodnog pogona. Opravdana je metoda funkcionalne analize troškova (FCA) koja otkriva rezerve za smanjenje troškova u fazi projektiranja.

Čimbenici smanjenja troškova su razlozi, pokretačke snage koje dovode do smanjenja troškova i uvjeti pod kojima djeluju. Isti uzrok, primjerice mjera smanjenja resursa, može dovesti do različitih ekonomskih učinaka ovisno o uvjetima u kojima i s kojom prevalencijom djeluje. Uvjeti utječu na djelovanje iu ovom slučaju postaju čimbenik smanjenja troškova proizvodnje. Učinak pojedinih uzroka može se prosuditi utoliko što se očituje u promjenama pojedinih pokazatelja. Takvi se pokazatelji nazivaju faktorijalni, za razliku od zbirnih pokazatelja, koji odražavaju konačnu promjenu rezultata pod utjecajem čimbenika koji djeluju u danim uvjetima. U uvjetima sveopće povezanosti i međuovisnosti ekonomskih pojava nemoguće je, u pravilu, svakom uzročno-posljedičnom odnosu dati svoj pokazatelj, uzimajući u obzir samo njegov učinak. Na temelju faktorskog pokazatelja nije uvijek moguće prosuditi što je uzrokovalo promjenu rezultata. Isti uzrok može promijeniti različite faktorske pokazatelje, au isto vrijeme pojedinačni pokazatelji mogu odražavati kumulativni učinak skupine razloga i njihovu interakciju. Zrnatost faktorskih pokazatelja treba odabrati tako da odgovara, ako je moguće, skupini specifičnih uzroka ili ovisi o skupini specifičnih izvođača. U planiranim proračunima moguće je postići bezrezidualno razlaganje sumarnog pokazatelja na faktorske pokazatelje u granicama među njima uspostavljene veze. Međutim, nije uvijek moguće provesti razgradnju rezultata bez ostataka uz potpuno uzimanje u obzir djelovanja različitih uzroka, raspodjele njihovog zajedničkog učinka i eliminacije ponovljenog brojanja. Zadatak se mora ograničiti na utvrđivanje i procjenu najvažnijih smjerova djelovanja čimbenika kako bi se, ako je moguće, dobila slika fenomena koji se proučava dostatna za praktične svrhe. Za smanjenje troškova proizvodnje može se koristiti sljedeće grupiranje faktora:

1. Povećanje tehničke razine proizvodnje: uvođenje nove progresivne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa; poboljšanje primijenjene opreme i proizvodne tehnologije; unapređenje korištenja i primjene novih vrsta sirovina i materijala; drugi čimbenici koji povećavaju tehničku razinu proizvodnje.

2. Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada: razvoj specijalizacije proizvodnje; poboljšanje njegove organizacije i održavanja; unapređenje organizacije rada; poboljšanje upravljanja proizvodnjom i smanjenje troškova proizvodnje; poboljšanje korištenja dugotrajne imovine; poboljšanje logistike i korištenja materijalnih resursa; smanjenje troškova prijevoza; uklanjanje nepotrebnih troškova i gubitaka; drugi čimbenici koji povećavaju razinu organizacije proizvodnje.

3. Promjena obujma i strukture proizvoda: relativno smanjenje uvjetno fiksnih troškova i amortizacije; promjena strukture proizvoda; poboljšanje kvalitete proizvoda.

Objekti smanjenja troškova su one vrste troškova na kojima se ostvaruju uštede. Za povezivanje mjera smanjenja troškova s ​​planiranjem i računovodstvom preporučljivo je troškovne objekte odrediti prema prihvaćenoj klasifikaciji troškovnih elemenata i obračunskih stavki.

Smanjenje troškova ovisi o svim aspektima aktivnosti poduzeća. Svaka divizija mora imati ekonomske skupine koje osiguravaju smanjenje troškova.

Troškovi proizvodnje obuhvaćaju sve materijalne, radne i novčane izdatke potrebne za proizvodno i gospodarsko djelovanje. Prilikom izrade predračuna i obračuna troškova proizvodnje, oni se grupiraju prema ekonomskom sadržaju. Troškove proizvodnje čine troškovi rada (amortizacija), predmeta rada i dijela troškova samog rada koji im se naknađuje u obliku plaća i drugih novčanih izdataka. Element po element odraz živog i utjelovljenog rada doprinosi proučavanju promjena u visini troškova proizvodnje pod utjecajem korištenih radnih resursa, dugotrajne imovine i obrtnog kapitala. Pokazatelji troškova proizvodnje koriste se pri utvrđivanju potrebnog obujma zaliha, povezivanju prihoda i rashoda, izradi materijalnih i radnih bilanci te izračunavanju visine neto proizvodnje.

Proučavanje sastava troškova proizvodnje potrebno je kako bi se utvrdili razlozi smanjenja i utvrdila razina promjene troškova proizvodnje. Struktura troškova izražava se kroz postotni odnos njihove visine za pojedine vrste i ukupnog iznosa troškova proizvodnje.

Predstavimo analizu troškova proizvodnje proizvoda YavirDOK doo, čija je glavna djelatnost proizvodnja stolarije. Za izradu stolarije koristi se obla građa koja se prerađuje u obrubljenu i neokrajčenu dasku.

Pri piljenju oble građe u daske i proizvodnji stolarije, drvni otpad se dobiva u obliku ogrjevnog drveta, ploča koje su povratni otpad, kao i nepovratni otpad koji nastaje tijekom procesa sušenja i piljenja.

Povećanje obujma proizvodnje uz stalne troškove materijala i radnih resursa može se postići samo smanjenjem troškova. Izrada plana organizacijskih i tehničkih mjera za korištenje unutarnjih rezervi proizvodnje temelji se na rezultatima analize njihovih izvora i čimbenika. Najvažniji izvori su smanjenje materijalnih troškova i povećanje produktivnosti rada. Od niza tehničko-ekonomskih čimbenika u proširene skupine spadaju: povećanje tehničke razine proizvodnje, poboljšanje organizacije proizvodnje i rada, promjena obima i strukture asortimana proizvoda, povećanje udjela kooperativnih nabavki i dr.

Smanjenje materijalne intenzivnosti ili materijalnih troškova jedan je od najvažnijih kvalitativnih čimbenika gospodarskog razvoja. Smanjenje "cijene sirovina, što je rezultat povećanja produktivnosti rada zaposlenog u proizvodnji samih sirovina." Materijal poboljšane kvalitete, valjani proizvodi koji zadovoljavaju zahtjeve dimenzionalnih karakteristika, povećanje stručnog sastava rukovatelja strojevima - svi ti privatni izvori izravno se odražavaju na razinu upotrebe metala, što pomaže smanjiti troškove proizvoda i stvoriti uštede , čiji se iznos može izračunati pomoću sljedeće formule:

Produktivnost rada, tj. njegova djelotvornost i učinkovitost mjeri se intenzitetom rada (vrijeme za proizvodnju jedinice proizvoda) i outputom (broj proizvoda proizvedenih u određenom vremenskom razdoblju). Kao rezultat smanjenja intenziteta rada, uštede se ostvaruju smanjenjem troškova rada, uzimajući u obzir dodatne plaće i doprinose za socijalno osiguranje po jedinici proizvodnje, prilagođene novom obujmu proizvodnje, tj.

4 . Osnovna načela upravljanja autotransportnim poduzećem

Rastući opseg i kvalitativne promjene u našem gospodarstvu postavljaju nove, veće zahtjeve pred upravljanje i ne dopuštaju nam da se zadovoljimo postojećim oblicima i metodama, čak i ako su dobro služili u prošlosti. U U zadnje vrijeme Mogućnosti poboljšanja upravljanja jako su proširene. Razlog tome je porast razine znanja i stručne osposobljenosti naših kadrova, širokih radničkih masa te nagli razvoj znanosti o upravljanju i elektroničke računalne tehnologije.

Unapređenje sustava upravljanja nije jednokratan događaj, već dinamičan proces rješavanja problema koje život postavlja.

Cjelokupni sustav upravljanja trebao bi biti usmjeren na povećanje doprinosa svake karike nacionalnog gospodarstva postizanju krajnjeg cilja - što potpunijeg zadovoljenja potreba društva uz najniži trošak svih vrsta resursa.

Upravljanje poduzećem je složen proces. Mora osigurati jedinstvo djelovanja i svrhovitost rada timova svih odjela poduzeća, učinkovito korištenje različite opreme u procesu rada te međusobno povezane i koordinirane aktivnosti radnika. Posljedično, upravljanje se može definirati kao proces svrhovitog utjecaja na proizvodnju kako bi se osigurala njezina učinkovita provedba.

Poduzeće je složen sustav. Svaki sustav ima kontrolirani i kontrolni sustav. Prvi se sastoji od niza međusobno povezanih proizvodnih kompleksa: glavne i pomoćne radionice, razne vrste usluga. Drugi je skup kontrola. Oba sustava povezuju informacije koje dolaze iz upravljačkih objekata, kao i iz vanjskih izvora informacija u upravljački sustav, te odluke donesene na temelju tih informacija koje se u obliku naredbi šalju upravljanom sustavu na izvršenje.

Proporcionalni odnos pojedinih dijelova sustava glavni je uvjet za njegovo funkcioniranje. Međutim, nije svaki sustav jednom zauvijek stabilan. Razvija se, mijenja, poboljšava. Pritom, utjecaj na poduzeće moguć je ne samo iz sustava čiji je dio, već i iz drugih sustava (viši organi upravljanja pojedinog ministarstva, drugih ministarstava i sl.).

Proces proizvodnje i specifične značajke određena je potrebom uspostavljanja odgovarajućih oblika i funkcija upravljanja. Shematski, upravljanje proizvodnjom može se prikazati kao niz glavnih faza, koje obuhvaćaju prikupljanje potrebnih početnih informacija, njihov prijenos do voditelja relevantnih odjela, njihovu obradu i analizu, razvoj odluka i, konačno, analizu rezultate obavljenog rada i prikupljanje novih početnih informacija.

Upravljanje je višestruko. Njegove glavne funkcije uključuju planiranje, organiziranje, koordinaciju i kontrolu. Glavni smjer utjecaja procesa upravljanja na proizvodni proces je planiranje, osiguravanje potrebne usklađenosti između svih područja i sudionika u proizvodnji. U ovom slučaju važno je odabrati sustave koji potiču sudionike procesa upravljanja i proizvodnog procesa na kreativno rješavanje problema i djelovanje s maksimalnom učinkovitošću.

Upravljanje poduzećem osmišljeno je kako bi se osigurala učinkovita organizacija timskih napora za uspješnu provedbu državnog plana. Mora se temeljiti na znanstvenim osnovama upravljanja proizvodnjom, osigurati učinkovitost i specifičnost upravljanja te biti racionalan i ekonomičan. U uvjetima cestovnog prometa to znači da upravljanje autotransportnim poduzećem ima za glavni cilj stvaranje uvjeta za što potpunije zadovoljenje potreba narodnog gospodarstva i stanovništva u prijevozu uz minimalne troškove prijevoza svestranim unapređenjem prijevoznog procesa, uvođenje nove tehnologije, što potpunije i racionalnije korištenje postojećeg voznog parka i drugih proizvodnih sredstava, povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova prijevoza.

Jedinstvo političkog i gospodarskog vodstva. U njegovim odlukama, na temelju duboke analize objektivnih uvjeta za razvoj proizvodnih snaga, utvrđuje se glavni gospodarski zadatak određenog razdoblja, tempo razvoja nacionalnog gospodarstva i najoptimalnija struktura industrije. To znači potrebu da se ocijeni svaki aspekt aktivnosti poduzeća na temelju općih zadataka koje je postavila stranka.

Spoj javnih, kolektivnih i osobnih interesa s prevashodnom važnosti interesa društva u cjelini, cijeloga naroda. U skladu s tim načelom, ono što je korisno za društvo mora biti korisno i za pojedinačni tim i za pojedinog zaposlenika.

Jedinstvo zapovijedanja. Na čelu svakog poduzeća, radionice, radilišta nalazi se voditelj koji nadzire tim radnika. Država mu daje široka prava i istodobno mu nameće veliku osobnu odgovornost za rad povjerenog proizvodnog područja. Jedinstvo zapovijedanja kao jedno od načela zahtijeva jasno definiranje prava, dužnosti i odgovornosti svakog djelatnika rukovodećeg aparata te istovremeno široku demokratičnost, aktivno sudjelovanje cijelog kolektiva u pripremi i provedbi aktivnosti vezanih uz sve aktivnosti poduzeća.

Pravilan odabir, postavljanje i obuka osoblja. Uspješnost rada na svakom proizvodnom pogonu određena je prvenstveno poslovnom i političkom osposobljenošću rukovoditelja koji su u stanju osigurati znanstvenu organizaciju rada, jasno odrediti raspon prava i odgovornosti svakog zaposlenika, njegovati inicijativu i osjećaj odgovornosti, i organizirati temeljitu provjeru izvedbe. Primarna briga svakog čelnika trebala bi biti osigurati državnički pristup rješavanju bilo kojeg gospodarskog problema. Mora pokazati netrpeljivost i odlučno se boriti protiv lokalizma i departmanstva, te pomoći podizanju ideološko-političke razine radnika.

Nezaobilazan uvjet za dobru organizaciju upravljanja poduzećem i uspješno rješavanje zadataka koji stoje pred njim je uspostava svakodnevne sustavne kontrole nad radom svake lokacije uz široku uključenost javnosti. To je osobito važno u suvremenim uvjetima, kada poduzeće, u skladu s pravima koja su mu dana, samostalno rješava mnoga pitanja tekućeg života i daljnjeg razvoja proizvodnje.

Svaki gospodarstvenik snosi punu odgovornost za pravodobno izvršenje državnih planova i zadataka, kvalitetu proizvoda, pažljivo i razumno trošenje sredstava i materijalnih sredstava, pravilno korištenje opreme, izvršenje svih zadružnih isporuka na vrijeme i pridržavanje tehnološke discipline.

Mobilizira radnike za provedbu državnog plana, proučavanje i korištenje unutarnjih rezervi, jačanje radne i državne discipline.

Sindikalna organizacija poduzeća puno radi na pitanjima poštivanja radnog zakonodavstva, zaštite na radu, organizacije kulturnih i društvenih usluga za radnike, raspodjele stambenog prostora, korištenja poticajnih sredstava i mnogim drugim. Važno mjesto u ovom radu zauzimaju kolektivni ugovori, kojima se formaliziraju međusobne obveze radničkog kolektiva i uprave poduzeća.

Da bi se radnici što više uključili u upravljanje proizvodnjom i da bi se kolektivu usadio istinski vlasnički odnos prema svom poduzeću, naširoko se koriste različiti organizacijski oblici. To uključuje stalne proizvodne sastanke, složene timove kreativne suradnje radnika i inženjerskih radnika, javne biroe za pojedina tehnička i ekonomska pitanja, skupine za promicanje narodne kontrole itd.

Djelotvornost i učinkovitost širokog sudjelovanja radne snage u upravljanju proizvodnjom ne ovisi samo o aktivnosti radnika, inženjera i zaposlenika, već iu velikoj mjeri o sposobnosti menadžera poduzeća da podrže korisne inicijative koje dolaze odozdo, brzo reagiraju na kritički komentari, i široko koristiti različite metode upravljanja proizvodnje.

Sudjelovanje radnika u gospodarskom upravljanju nije ograničeno na rješavanje gospodarskih problema unutar zasebnog poduzeća. Razvijaju ga predstavnici radnika u izabranim tijelima uz široko sudjelovanje masa u raspravi o glavnim planovima i odlukama.

Metode upravljanja su specifični načini, metode provedbe složenih mjera usmjerenih na stvaranje najpovoljnijih proizvodnih uvjeta, osiguravanje optimalnog korištenja novčanih, materijalnih i radnih resursa proizvodnje. Metode upravljanja su dinamične, mijenjaju se ovisno o karakteristikama gospodarskog razvoja.

U praksi gospodarskog upravljanja proizvodnjom razlikuju se tri vrste metoda upravljanja: organizacijski i upravni, obrazovni i ekonomski. Organizacijske i administrativne metode uključuju razvoj koherentne upravljačke strukture, uspostavljanje jasnih prava i odgovornosti upravljačkog aparata, pravilan odabir i raspored osoblja, pažljivu pripremu donesenih odluka i organizaciju sustavne kontrole nad njima, održavanje visoka razina disciplina na svim razinama upravljačkog aparata.

Obrazovne metode upravljanja obuhvaćaju širok raspon moralnih utjecaja i moralnih poticaja za radnike na temelju rezultata njihovog izravnog sudjelovanja u provedbi državnog plana i drugih zadataka dodijeljenih poduzeću.

Organizacijske i obrazovne metode provode se u neraskidivoj vezi s metodama ekonomskog upravljanja, koje predviđaju potpuno korištenje ekonomskog računovodstva, sustava cijena, dobiti, kredita, ekonomskih sankcija i materijalnih poticaja u procesu upravljanja proizvodnjom. Metode ekonomičnog upravljanja osmišljene su tako da osiguraju visoku materijalnu zainteresiranost i istodobno odgovornost poduzeća, njihovih timova i pojedinih radnika za obavljanje zadataka koji su im dodijeljeni s najboljim rezultatima.

Ekonomsko računovodstvo je najvažnija metoda gospodarskog upravljanja koja najviše doprinosi učinkovit rad poduzeće i sve njegove veze. Bit pravog troškovnog računovodstva je da se na svakom radnom mjestu i radilištu, u svakom timu, organizira pažljivo računovodstvo troškova sirovina, zaliha, goriva, korištenja radnog vremena i opreme. Samofinanciranje osigurava samodostatnost poduzeća, čiji se troškovi moraju nadoknaditi prihodima poduzeća. Mora osigurati materijalnu zainteresiranost i odgovornost poduzeća kao cjeline i njegovih pojedinih radionica i pogona u ispunjavanju plana po svim pokazateljima, u postizanju što većih rezultata u interesu društva uz najmanje troškove.

Za normalnu samostalnu djelatnost poduzeća potrebno je stalno usavršavanje sustava cijena, kreditiranja i financiranja te sustava ekonomskih poluga i poticaja. Istodobno, u ocjeni gospodarske aktivnosti samohranih poduzeća i udruga potrebno je značajno ojačati ulogu pokazatelja troška proizvoda. Smanjenje ovog pokazatelja jedan je od glavnih načina povećanja učinkovitosti proizvodnje u modernim uvjetima.

U autotransportnim poduzećima moguće je svugdje implementirati troškovno računovodstvo, ne samo za cijelo poduzeće, konvoj, radionicu, dionicu, već i za svaki tim. Prebaciti svako vozilo na samofinanciranje znači osigurati da se troškovi njegovog rada u novčanom smislu uspoređuju s rezultatima dobivenim prijevozom obavljenim ovim vozilom, osiguravajući profitabilno poslovanje ne samo poduzeća u cjelini, već i svake jedinice voznog parka.

5 . Funkcije i struktura upravljanja autotransportnim poduzećem

costekonomsko upravljanje troškovima

Specifičnost prometa općenito, a posebno automobilskog prometa je da se proizvodni proces ovdje sastoji od rada željezničkih vozila na pruzi i Održavanje vozila u proizvodnoj bazi. To zahtijeva provedbu niza operacija vezanih uz organizaciju prometa i prijevoza, osiguranje tehničke ispravnosti željezničkog vozila i njegovu nesmetanu opskrbu gorivom, mazivima i drugim pogonskim materijalima, odabir potrebnog osoblja i poboljšanje njihove kvalifikacije, organiziranje radne snage. , planiranje, računovodstvo, izvješćivanje, uspostavljanje financijskih odnosa s klijentelom itd.

U uvjetima motornog prometa, kada proizvodni proces nadilazi granice samog poduzeća, vrlo je važno organizirati jasnu interakciju između pojedinih službi i odjela poduzeća, pojedinih grupa radnika i cijelog tima u cjelini. Pritom je važno u najvećoj mogućoj mjeri povezati proizvodne aktivnosti i interese određenog tima s interesima društva u cjelini.

Upravljanje autotransportnim poduzećem uključuje: organiziranje provedbe direktiva i uputa viših organizacija i podnošenje relevantnih informacija (izvješća) njima; donošenje odluka i na temelju njih organiziranje procesa proizvodnje i rada pomoćnih službi poduzeća; organiziranje veza s drugim poduzećima i organizacijama.

Razvoj cestovnog prometa prati poboljšanje strukture upravljanja proizvodnjom i racionalniji raspored upravljačkih funkcija između njegovih različitih strukturnih odjela. Istodobno, s jedne strane, postoji specijalizacija komponenti motornog prometa - razvoj centraliziranog specijaliziranog prijevoza, specijalizirana radna i popravna poduzeća, as druge - njihova integracija, konsolidacija poduzeća, stvaranje udruga , razvoj centraliziranih operativnih usluga itd.

Pojedinačne komponente predstavljaju proizvodne veze čija ukupnost čini određene faze proizvodnje. Prema tome, skup područja povezanih, na primjer, s popravkom i održavanjem željezničkih vozila, tvori radionički stupanj proizvodnje; skup radionica i stupaca - poduzeće; skup poduzeća - udruženje; skup povezanih poduzeća i udruženja - podsektor (industrija).

Veze i faze proizvodnje također odgovaraju vezama i razinama upravljanja. U ovom se slučaju upravljačka veza shvaća kao zasebna ćelija s određenim upravljačkim funkcijama. Upravljačka razina je jedinstvo upravljačkih veza na određenoj razini upravljačke hijerarhije. Razine upravljanja pokazuju slijed podređenosti jednih karika (tijela) upravljanja drugima, u pravilu odozdo prema gore.

Izvornost sadržaja glavnih funkcija upravljanja u svakoj fazi otkriva se u specifičnim funkcijama upravljanja koje uzimaju u obzir karakteristike upravljanog sustava. Podudarnost sadržaja glavnih funkcija ukazuje na prisutnost dupliciranja, koje, naravno, treba eliminirati. Direktor ili glavni inženjer autotransportnog poduzeća, koji nastoji neposredno koordinirati ili kontrolirati rad na radnim mjestima u istom opsegu (sadržaju) kao i voditelj radionice, odjela, kolone, samo duplicira te upravljačke funkcije, iako subjektivno smatra da on upravlja "konkretno" " Ono što radi direktor ili glavni inženjer mora nadilaziti ono što može učiniti šef radionice ili kolone ili predradnik.

Funkcije upravljanja provode ljudi koji su grupirani po vezama i razinama upravljanja. Upravljačka struktura je jedinstvo razina i veza upravljanja u njihovoj ovisnosti i podređenosti. Upravljačka struktura otkriva povezanost svake faze, svake karike, te pokazuje stupanj integracije i specijalizacije upravljačkih funkcija. Kriteriji za racionalnu strukturu upravljanja mogu biti:

učinkovitost upravljanja - usklađenost brzine pripreme i donošenja odluka s tempom proizvodnih procesa;

pouzdanost rada sustava upravljanja - osiguranje pouzdanosti prikaza stvarnog stanja proizvodnje i donesenih odluka;

fleksibilnost sustava upravljanja - tj. mobilnost, dinamičnost, sposobnost brze prilagodbe u skladu s promjenama koje se događaju u proizvodnji;

učinkovitost - tj. postizanje najveće produktivnosti rada uz najniže troškove;

optimalnost donesenih odluka - stvaranje mogućnosti zaposlenicima uprave da pronađu najbolja tehnička, ekonomska, organizacijska rješenja u zadanim specifičnim uvjetima.

Provedba kontrolnih funkcija.

Kontrola je proces mjerenja (usporedbe) stvarno postignutih rezultata s planiranim. Kontrola se odnosi na postupak procjene uspješnosti planova organizacije i zadovoljavanja potreba unutarnjeg i vanjskog okruženja.

Razlikuju se sljedeće vrste kontrole:

* Preliminarna kontrola. Izvodi se prije samog početka radova. Glavno sredstvo provođenja prethodne kontrole je implementacija (ne stvaranje, već implementacija) određenih pravila, postupaka i linija ponašanja. U poduzeću se preliminarna kontrola koristi u tri ključna područja: ljudski, materijalni i financijski resursi. U području ljudskih resursa kontrola se ostvaruje analizom onih poslovnih i stručnih znanja i vještina koje su neophodne za obavljanje specifičnih poslova ATP-a, u području materijalne kontrole nad kvalitetom usluga, sirovina, kako bi se pružiti kvalitetne usluge. U području financijskih sredstava mehanizam prethodne kontrole je proračun u smislu da odgovara na pitanje kada, koliko i kakva će sredstva (gotovinska, bezgotovinska) biti potrebna organizaciji. Tijekom procesa preliminarne kontrole moguće je identificirati i predvidjeti odstupanja od standarda u različitim točkama. Ima dvije vrste: dijagnostičku i terapijsku. Dijagnostički nadzor uključuje kategorije kao što su mjerači, standardi, signali upozorenja itd. što ukazuje da nešto nije u redu u organizaciji. Terapijska kontrola omogućuje ne samo prepoznavanje odstupanja od standarda, već i poduzimanje korektivnih mjera.

* Trenutna kontrola. On izvodi posao. Najčešće, njegov volumen su zaposlenici, a to je prerogativ njihovog neposrednog nadređenog. Omogućuje vam uklanjanje odstupanja od planiranih planova i uputa. Kako bi se provodila stalna kontrola, upravljački uređaj treba povratnu informaciju. Svi sustavi povratnih informacija imaju ciljeve, koriste vanjske resurse za internu upotrebu, prate odstupanja od predviđenih ciljeva i ispravljaju odstupanja kako bi postigli te ciljeve.

* Završna kontrola. Svrha takvih kontrola je spriječiti buduće pogreške. U sklopu završne kontrole koristi se povratna informacija nakon obavljenog rada (dok je tekuća u procesu izvođenja). Iako se završna inspekcija provodi prekasno da bi se reagiralo na probleme čim se pojave, ona prvo pruža menadžmentu informacije za planiranje u slučaju da se sličan posao predloži u budućnosti.

U ATP-u preliminarnu kontrolu ljudskih potencijala provodi Odjel za ljudske resurse radi pružanja informacija voditeljima službi i radionica, radnici se certificiraju, vozači prolaze kvalifikacijsku komisiju itd. Odgovornost za kvalitetu pruženih usluga i nabavu ATP materijala snose voditelji operativno-tehničkih službi. Analizu ekonomskih aktivnosti poduzeća provode odjeli računovodstva i ekonomskog planiranja. Na kraju godine održava se opći sastanak svih zaposlenika na kojem se raspravlja o financijskim i proizvodnim aktivnostima poduzeća na temelju rezultata prošle godine.

Kontrola se, u pravilu, provodi na provedbi proizvodnih zadataka, kako bi se povećala disciplina u poduzeću. Rezultati kontrole priopćavaju se izvođačima. Kao rezultat kontrole, nije bilo zaostajanja u ispunjavanju proizvodnih zadataka, nisu utvrđeni zastoji u radu, a odabrana je strategija ponašanja - ostaviti sve kako jest.

U radu s osobljem administracija više pozornosti posvećuje pitanjima proizvodnje i provedbe planova, a ljudski faktor malo se uzima u obzir. Mogućnost funkcionalnog rasta je minimalna, kombinacije se ne plaćaju dodatno.

Nažalost, srednji menadžeri nerado se ometaju rješavanjem strateških problema. Sve svoje radno vrijeme troše na operativna pitanja o kojima ovise trenutni rezultati njihovih aktivnosti i odgovarajući poticaji. Istodobno, mnoge vrijedne strateške ideje iznose ljudi koji se nikada prije nisu bavili tim temama.

Niska je aktivnost u prisustvu općim završnim sastancima, što ukazuje na nezainteresiranost zaposlenika za uspjeh poduzeća.

U poduzeću za motorni prijevoz, sastav funkcija upravljanja ovisi o mnogim specifičnim značajkama strukture poduzeća, uključujući mjesto koje određena upravljačka jedinica zauzima u organizacijskoj strukturi i stupanj centralizacije funkcija upravljanja. Na primjer, sastav funkcija za upravljanje područjem održavanja ovisi o specifičnim uvjetima organizacije rada, opsegu rada i razini njihove mehanizacije, kao io stupnju automatizacije upravljanja proizvodnjom. Sastav funkcija upravljanja servisnom radionicom (ili povorkom vozila) složeniji je u usporedbi s gradilištem i ovisi o razini specijalizacije, strukturi proizvodnje i tehničkoj opremljenosti. Sastav funkcija upravljanja autotransportnim poduzećem kao cjelovitom proizvodnom i gospodarskom jedinicom ovisi o stupnju njegove neovisnosti, prirodi odnosa s servisnim, opskrbnim, prodajnim, financijskim, dizajnerskim, znanstvenim i drugim organizacijama, kao i o struktura robe koja se prevozi i sastav uslužene klijentele.

U strukturi upravljanja motornim prometom postoje samostalne karike (jedinice) koje djeluju kao pravne osobe (poduzeća, udruge) i nesamostalne karike (cjeline) koje nemaju samostalan pravni status (sekcija, radionica, kolona, ​​podružnica). . Organizacijska struktura upravljanje autotransportnim poduzećem ne može biti jedinstveno za sva poduzeća. To uvelike ovisi o prirodi i strukturi cestovnog prometa, broju željezničkih vozila i broju zaposlenih, obliku organizacije i opsegu održavanja i popravka vozila, tehničkoj opremljenosti poduzeća i drugim čimbenicima. Strukturu upravljačkog aparata autotransportnog poduzeća utvrđuje i odobrava sam šef poduzeća, u granicama kadrovske razine administrativnog i rukovodećeg osoblja poduzeća.

U uvjetima nedovoljne razvijenosti problematike utvrđivanja kapaciteta autotransportnih poduzeća, vodeće mjesto Među gore navedenim čimbenicima su broj vozila i broj osoblja.

U poduzeću za motorni prijevoz, kao iu bilo kojem drugom, mogu se koristiti takvi oblici upravljanja kao što su linearno, funkcionalno i linijsko osoblje. Odnos linearnog i funkcionalnog upravljanja određuje stupanj kombinacije upravljanja, fragmentiranog na funkcije, sa složenim upravljanjem, koje pokriva sve funkcije. Pritom je opća tendencija prijelaza s nižih na više razine upravljanja povećanje uloge funkcionalnog menadžmenta.

Linearni sustav upravljanja znači izravnu podređenost svakog voditelja tima svim voditeljima gradilišta. U ovom slučaju sustav upravljačkih veza općenito se podudara sa sustavom veza proizvodnog procesa. Linearni sustav osigurava jasnu formulaciju zadataka (izdavanje naredbi), punu odgovornost upravitelja za rezultate rada, ali istodobno ograničava mogućnosti korištenja kompetentnih stručnjaka u upravljanju pojedinim područjima.

Funkcionalno upravljanje podrazumijeva stvaranje sustava upravljanja, diferenciranog po funkcijama i kojeg provode funkcionalne jedinice (ćelije). To određuje organizaciju, unutar određenih funkcija, odgovarajućih kontrolnih ćelija, koje usmjeravaju odluke koje ih obvezuju na niže razine upravljanja ili proizvodnih jedinica. Pozitivna strana funkcionalnog upravljanja je sposobnost privlačenja relevantnih stručnjaka u upravljanje, što vam omogućuje da kompetentnije rješavate probleme, rasteretite linijske menadžere i pojednostavite njihov rad. No, istodobno treba uzeti u obzir da je funkcionalnim upravljanjem narušeno jedinstvo vodstva i odgovornosti za dodijeljeni posao, budući da izvođač u ovom slučaju prima upute od nekoliko nadređenih (specijalista). Stvaraju se određeni elementi bezličnosti i mogućnosti narušavanja načela jedinstva zapovijedanja u upravljanju proizvodnjom.

...

Slični dokumenti

Pojam i struktura troškova proizvoda, njegovi glavni elementi i područja analize za moderna pozornica. Grupiranje troškova po obračunskim stavkama, po ekonomskim elementima. Rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u poduzeću koje se proučava.

kolegij, dodan 15.03.2012


Klasifikacija troškova, njihovo grupiranje po ekonomskim elementima i obračunskim stavkama. Dinamika troškova, proučavanje sastava i strukture troškova poduzeća. Razmatranje tehničkih i ekonomskih čimbenika za smanjenje troškova proizvoda tvrtke.

kolegij, dodan 01.02.2014


Bit, funkcije i vrste troškova. Grupiranje troškova poduzeća za transport plina po ekonomskim elementima i stavkama troškova, proučavanje njihovog sastava i strukture. Dinamika troškova proizvodnje, tehničko-ekonomski čimbenici za njihovo smanjenje.

kolegij, dodan 14.04.2014


Glavne vrste troškova. Procjena i kalkulacija troškova proizvodnje. Podjela troškova po ekonomskim elementima, po karakteru povezanosti s promjenama u obujmu proizvodnje i po namjeni. Načini smanjenja troškova proizvodnje.

test, dodan 16.02.2010


Klasifikacija troškova proizvodnje po ekonomskim elementima. Grupiranje troškova po stavkama obračuna troškova, vrste. Pokazatelji za utvrđivanje troškova proizvodnje. Analiza faktora koji određuju vrijednost komponenti troškova proizvoda.

kolegij, dodan 11.10.2009


Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima. Metode računovodstva proizvoda proces po proces (jednostavno), red po nalog, po distribuciji. Grupiranje troškova po obračunskim stavkama. Analiza sastava i strukture troškova proizvoda SK Construction Plus Finishing LLC.

kolegij, dodan 26.01.2015


Pojam i vrste troškova poduzeća, troškovi proizvodnje. Sastav i struktura troškova uključenih u cijenu proizvodnje. Grupiranje troškova po ekonomskim elementima (procjene troškova proizvodnje). Grupiranje troškova po obračunskim stavkama.

test, dodan 11.11.2010


Procjene i obračun troškova kao osnova za učinkovito poslovanje poduzeća. Određivanje troškova proizvodnje. Izračun predračuna i obračun troškova proizvodnje. Grupiranje troškova po ekonomskim elementima. Glavni pravci smanjenja troškova.

test, dodan 13.04.2012


Zadaci i metode planiranja i obračuna troškova električne energije na NiGRES-u nazvan. A.V. Winter o ekonomskim elementima, grupiranje troškova po obračunskim stavkama. Utvrđivanje rezervi za smanjenje troškova proizvoda u cilju povećanja dobiti.

diplomski rad, dodan 23.09.2008


Potražite rezerve za smanjenje troškova proizvodnje. Analiza dinamike i strukture troškova proizvodnje po ekonomskim elementima. Faktorska analiza izravnih materijalnih troškova. Smanjeni intenzitet rada u proizvodnji. Ušteda troškova rada.

§ 1. Bit troška kao predmeta analize.

§ 2. Problemi analize troškova i izvora informacija.

Poglavlje 2. Analiza troškova proizvoda.

§ 1. Analiza troškova proizvoda po elementima troškova i stavkama troškova.

§ 2. Analiza troškova po rublju utrživih proizvoda.

§ 4. Analiza utjecaja troškova rada na cijenu koštanja.

§ 5. Analiza složenih stavki troškova.

5.1. Analiza troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom.

5.2. Analiza ostalih složenih stavki troškova.

§ 1. Bit troška kao predmeta analize.

U sustavu pokazatelja koji karakteriziraju učinkovitost proizvodnje i prodaje, jedno od vodećih mjesta pripada troškovima proizvodnje.

Trošak proizvodnje su troškovi izraženi u novcu za njegovu proizvodnju i prodaju. Trošak proizvodnje kao sintetički pokazatelj odražava sve aspekte proizvodne i financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća: stupanj korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa, kvalitetu rada pojedinih zaposlenika i menadžmenta u cjelini.

Izračun ovog pokazatelja je neophodan iz više razloga, uključujući određivanje profitabilnosti pojedinih vrsta proizvoda i proizvodnje u cjelini, određivanje veleprodajnih cijena proizvoda, provođenje obračuna troškova unutar proizvodnje i izračun nacionalnog dohotka u cijeloj zemlji. Cijena proizvoda jedan je od glavnih čimbenika u stvaranju dobiti. Ako se povećao, tada će se, pod istim uvjetima, iznos dobiti za ovo razdoblje zbog ovog faktora nužno smanjiti za isti iznos. Postoji obrnuti funkcionalni odnos između veličine dobiti i troškova. Što je niži trošak, to je veća dobit i obrnuto. Trošak je jedan od glavnih dijelova gospodarske aktivnosti i, sukladno tome, jedan od najvažnijih elemenata ovog objekta upravljanja.

Jedan od glavnih uvjeta za dobivanje pouzdanih informacija o troškovima proizvodnje je jasna definicija sastava troškova proizvodnje. U našoj zemlji sastav troškova proizvodnje regulira država. Osnovna načela za formiranje ovog sastava definirana su u Zakonu Ruske Federacije „O porezu na dobit poduzeća i organizacija” i navedena su u Pravilniku o sastavu troškova. Osim toga, na temelju ove Uredbe, ministarstva, odjeli, međusektorska vladina udruženja i koncerni izrađuju sektorske propise o sastavu troškova i smjernice o pitanjima planiranja, računovodstva i obračuna troškova proizvoda (radova, usluga) za podređena poduzeća. Regulatorna uloga države u odnosu na troškove proizvodnje očituje se iu utvrđivanju amortizacijskih normi za dugotrajnu imovinu, tarifa za doprinose za socijalne potrebe itd.

Propisom o sastavu troškova utvrđeno je da je nabavna vrijednost proizvoda (radova, usluga) vrednovanje prirodnih resursa, sirovina, materijala, goriva, energije, dugotrajne imovine, radnih sredstava upotrijebljenih u procesu proizvodnje, kao i dr. troškove za njegovu proizvodnju i prodaju.

Osim toga, u praksi planiranja, računovodstva, kalkulacije i analize razlikuje se radnja, proizvodnja i puni trošak. Trošak radionice za proizvod sastoji se od troškova (izravnih i neizravnih) svih radionica koje ga ne proizvode. Trošak proizvodnje formira se od svih troškova poduzeća povezanih s procesom proizvodnje i upravljanja. Ukupni trošak sastoji se od troškova proizvodnje i neproizvodnih troškova (tj. troškova povezanih s prodajom proizvoda kupcima).

§ 2. Problemi analize troškova i izvora informacija.

Glavni ciljevi analize troškova proizvoda (radova, usluga) su:

• objektivnu ocjenu provedbe plana po trošku i njegovih promjena u odnosu na prethodna izvještajna razdoblja, kao i usklađenost s važećim zakonodavstvom, ugovornom i financijskom disciplinom;
• istraživanje razloga koji su uzrokovali odstupanje pokazatelja od njihovih planiranih vrijednosti;
• opskrba centara troškovne odgovornosti potrebnim informacijama za operativno upravljanje formiranjem troškova proizvoda;
• pomoć u izradi optimalnog iznosa planiranih troškova, planskih i tipskih kalkulacija za pojedine proizvode i vrste proizvoda;
• utvrđivanje i zbirni obračun rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda;

Priroda ovih zadataka ukazuje na veliki praktični značaj analize troškova proizvoda u gospodarskom poslovanju poduzeća.

Analiza gospodarske aktivnosti temelji se na sustavu pokazatelja i uključuje korištenje podataka iz niza izvora ekonomskih informacija.

Glavni izvori informacija potrebnih za analizu troškova su podaci iz izvješća; računovodstveni podaci (sintetički i analitički računi koji odražavaju troškove materijala, rada i Novac, relevantne izjave, dnevnike naloga i, ako je potrebno, primarne dokumente); planski (procijenjeni, regulatorni) podaci o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda i pojedinih proizvoda (radova, usluga).

§ 1. Analiza troškova proizvoda po elementima troškova i stavkama troškova.

Troškovi proizvodnje poduzeća i udruženja u planiranju, računovodstvu, izvješćivanju i analizi grupirani su u 2 pravca: po ekonomskim elementima i po obračunskim stavkama.

Analiza troškova po elementima. Grupiranje troškova po elementima jedinstveno je i obvezno i ​​utvrđuje se Pravilnikom o sastavu troškova. Grupiranje po ekonomskim elementima pokazuje Što točno utrošena na proizvodnju proizvoda, koliki je udio pojedinih elemenata u ukupnom iznosu troškova. U ovom slučaju samo nabavljeni materijali, proizvodi, gorivo i energija odražavaju se u elementima materijalnih troškova. Naknade i doprinosi za socijalne potrebe odražavaju se samo u odnosu na osoblje glavne djelatnosti.

Grupiranje troškova po elementima omogućuje kontrolu formiranja, strukture i dinamike troškova prema vrstama koje karakteriziraju njihov ekonomski sadržaj. To je potrebno za proučavanje odnosa između živog i minulog (opredmećenog) rada, racioniranje i analizu proizvodnih zaliha, izračunavanje pojedinih pokazatelja obrta pojedinih vrsta reguliranih obrtnih sredstava, kao i za druge obračune na sektorskom, nacionalnom i nacionalnom gospodarstvu. razine (osobito, za izračun količine proizvodnje stvorene u industriji nacionalnog dohotka).

Troškovi po elementima svih materijalnih i gorivno-energetskih resursa koriste se za utvrđivanje planirane razine materijalnih troškova i ocjenu njezine usklađenosti. Analiza poelementnog sastava i strukture troškova proizvodnje omogućuje da se ocrtaju glavni pravci traženja rezervi ovisno o razini materijalne intenzivnosti, intenzivnosti rada i kapitalne intenzivnosti proizvodnje.

Iz tablice 1.1 (vidi sljedeću stranicu) vidljivo je da glavninu troškova čine materijalni troškovi i troškovi rada, stoga ovim elementima treba posvetiti posebnu pozornost prilikom utvrđivanja rezervi za smanjenje troškova.

U izvještajnom razdoblju udjeli materijalnih troškova i troškova rada veći su u odnosu na prethodnu godinu, ali su manji od planiranih za 0,9% odnosno 0,4%. Udio elementa “Ostali troškovi” povećan je za 1,8% u odnosu na plan, prvenstveno zbog smanjenja rashoda za ostale elemente.

Tablica 1.1. Analiza troškova po elementima.

Elementi troškova	Za posljednju godinu		Prema planu za izvještajnu godinu		Zapravo za izvještajnu godinu		Promjena stvarne raspodjele. težine u usporedbi
	iznos, tisuća rubalja	dodjela težina, %	iznos, tisuća rubalja	dodjela težina, %	iznos, tisuća rubalja	dodjela težina, %	u odnosu na prošlu godinu, % (skupina 6-skupina 2)	s planom, % (skupina 6-skupina 4)
	1	2	3	4	5	6	7	8
Materijalni troškovi	57527	29,6%	66258	31,3%	60753	30,4%	+0,8%	-0,9%
Rad košta	49484	25,5%	59627	28,2%	55457	27,8%	+2,3%	-0,4%
Doprinosi za socijalne potrebe	22602	11,6%	22599	10,7%	20335	10,2%	-1,5%	-0,5%
Amortizacija dugotrajne imovine	19741	10,2%	18252	8,6%	17175	8,6%	-1,6%	-0,0%
Ostali troškovi	44957	23,1%	44949	21,2%	46096	23,1%	-0,1%	+1,8%
Ukupno:	194311	100%	211685	100%	199816	100%

Analiza troškova proizvoda na temelju obračunskih stavki. Standardno grupiranje troškova po obračunskim stavkama utvrđeno je Temeljnim odredbama za planiranje, računovodstvo i kalkulaciju troškova proizvoda u industrijskim poduzećima. Stavnim prikazom troškova u planiranju, računovodstvu, izvješćivanju i analizi otkriva se njihova namjena i povezanost s tehnološkim procesom. Ovo grupiranje se koristi za određivanje troškova po pojedinim vrstama proizvedenih proizvoda i mjestu troškova (radionice, pogoni, timovi).

Neki od obračunskih stavki su uglavnom jednoelementarni, tj. rashodi koji su homogeni po svom ekonomskom sadržaju. Tu spadaju sirovine i materijal, nabavne komponente i poluproizvodi, goriva i energija za tehnološke potrebe, osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika te doprinosi za socijalno osiguranje. Kada se analiziraju, ne može se ograničiti samo na pokazatelje za poduzeće u cjelini, jer se time neutraliziraju rezultati postignuti u proizvodnji pojedinačnih proizvoda. Stoga se kalkulacije utjecaja pojedinih čimbenika na ukupne troškove ovih stavki naknadno detaljiziraju po pojedinim proizvodima, vrstama potrošnog materijala, sustavima i oblicima nagrađivanja proizvodnih radnika na temelju izvještajnih obračunskih podataka.

Preostale stavke troškova su složene i kombiniraju nekoliko ekonomskih elemenata. Dakle, u članku “Troškovi održavanja i rada opreme” uključeni su troškovi materijala, energije, goriva, troškovi rada, te amortizacija dugotrajne imovine. Takve stavke troškova kao što su troškovi pripreme i razvoja proizvodnje, radionice, opći pogon (općegospodarski) i drugi troškovi proizvodnje također su složene prirode. Ovi troškovi određuju se prvenstveno ukupnim obujmom i organizacijskom i tehničkom razinom proizvodnje i analiziraju se, u pravilu, za poduzeće (udruženje) kao cjelinu ili njegove pojedine odjele.

Analiza provedbe plana po stavkama počinje usporedbom stvarnih troškova s ​​planiranim troškovima, preračunatim na stvarni učinak i asortiman. Dakle, utvrđena odstupanja otkrivaju promjene u troškovima bez obzira na strukturne i asortimanske pomake u proizvodnji proizvoda (tablica 1.2).

Tablica 1.2. Analiza troškova na temelju obračunskih stavki

Ne.	rashodi	Stvarni pušteni proizvodi, tisuća rubalja.		Odstupanja od plana (+,-)
		prema planiranom trošku	prema stvarnom trošku	tisuća rubalja.	u postocima
					na stavku planiranja	na cijeli plan. sami
A	B	1	2	3	4	5
1	Sirovine	43456	37865	-5591	-12,9%	-2,75%
2	Povratni otpad (oduzeto)	-96	-107	-11	+11,5%	-0,01%
3	Sirovine minus otpad	43360	37758	-5602	-12,9%	-2,75%
4	Kupljeni proizvodi, poluproizvodi i proizvodne usluge trećih poduzeća i organizacija	19344	17134	-2210	-11,4%	-1,09%
5	Gorivo i energija za tehnološke potrebe	1006	1024	+18	+1,8%	+0,01%
6	UKUPNO izravni materijalni troškovi	63710	55916	-7794	-12,2%	-3,83%
7	Osnovne plaće proizvodnih radnika	46783	42424	-4359	-9,3%	-2,14%
8	Dodatne plaće za proizvodne radnike	8561	8545	-16	-0,2%	-0,01%
9	Doprinosi za socijalno osiguranje	23730	21353	-2377	-10,0%	-1,17%
10	UKUPNO izravna plaća s odbicima	79074	72322	-6752	-8,5%	-3,32%
11	Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje	2561	2549	-12	-0,5%	-0,01%
12		10716	10329	-387	-3,6%	-0,19%
13	Troškovi trgovine	13170	12873	-297	-2,3%	-0,15%
14	Tvornička režija	18420	18515	+95	+0,5%	+0,05%
15	UKUPNO troškovi održavanja i upravljanja proizvodnjom	44867	44266	-601	-1,3%	-0,30%
16	Gubici od braka	x	72	+72	x	+0,04%
17	Ostali troškovi proizvodnje	-	-	-	-	-
18	Trošak proizvodnje komercijalnih proizvoda	187651	172576	-15075	-8,0%	-7,41%
19	Neproizvodni (komercijalni) troškovi	15903	19554	+3651	+23,0%	+1,79%
20	Puni trošak komercijalnih proizvoda	203554	192130	-11424	-5,6%

U gr. 4 stola 1.2 prikazuje postotni omjer odstupanja od plana prema planiranim troškovima za svaku stavku troška; u gr. 5 – udio promjena troškova za relevantne stavke u ukupnom postotku smanjenja ukupnih troškova utrživih proizvoda. Na taj se način utvrđuje stupanj utjecaja odstupanja pojedinih stavki na ukupni rezultat.

U skladu s podacima iz tablice, ukupni trošak proizvedenih proizvoda smanjen je u izvještajnom razdoblju za 11.424 tisuća rubalja, ili 5,6%, u odnosu na plan. Najznačajnije smanjenje rashoda zabilježeno je pod stavkom “Sirovine” (-12,9%), što je omogućilo uštedu od 2,75% ukupnih planiranih troškova utrživih proizvoda. Najznačajnije prekoračenje plana (za 23%) uočeno je kod neproizvodnih (komercijalnih) rashoda. Ovo prekoračenje uzrokovalo je povećanje troška za 1,79% zbog povećanja ove stavke.

Pri analizi glavnu pozornost treba posvetiti onim stavkama kod kojih su se dogodili neplanirani gubici i pretjerani rashodi. Međutim, analiza troškova ne bi trebala biti ograničena samo na ove stavke. Značajne rezerve za smanjenje troškova proizvodnje mogu se otkriti kod drugih stavki s više detaljna analiza troškovi materijala, goriva, energije, plaća i složenih troškovnih stavki.

§ 2. Analiza troškova po rublju utrživih proizvoda.

U većini industrija ciljni trošak odobrava poduzeće u obliku maksimalne razine troška po rublju utrživih proizvoda.

Pokazatelj troška po rublji komercijalnih proizvoda karakterizira razinu troška jedne rublje neosobnih proizvoda. Izračunava se kao kvocijent dijeljenja ukupnih troškova svih utrživih proizvoda s njihovim troškom u veleprodajnim cijenama poduzeća. Ovo je najopćenitiji pokazatelj troška proizvoda, izražavajući njegovu izravnu povezanost s dobiti. Prednosti ovog pokazatelja također su njegova dinamičnost i široka usporedivost.

Izravan utjecaj na promjenu razine troškova po rublju komercijalnih proizvoda imaju 4 čimbenika koji su u izravnoj funkcionalnoj vezi s njim:

• promjena u strukturi proizvedenih proizvoda;
• promjene u visini troškova proizvodnje pojedinih proizvoda;
• promjene cijena i tarifa za potrošene materijalne resurse;
• promjene veleprodajnih cijena proizvoda.

Razmotrimo utjecaj ovih čimbenika na temelju podataka u tablici 2.1.

Tablica 2.1. Troškovi po rublju komercijalnih proizvoda.
(izračun pokazatelja za razdoblja 1-6 dat je u.)

Naziv indikatora	Linija br.	Formula za izračun	Iznos
Planirani trošak cjelokupnog tehnološkog procesa, tisuća rubalja.	1	e qpSp	203554
Trošak svih proizvedenih proizvoda:
b) po stvarnom trošku, tisuća rubalja.	2	e qfSp	194321
a) po planiranom trošku, tisuća rubalja.	3	e qfSf	192130
TP u veleprodajnim cijenama poduzeća:
a) prema planu, tisuća rubalja.	4	e qpSp	250066
b) stvarno u cijenama usvojenim u planu, tj.	5	e qfSp	235883
c) stvarno u cijenama na snazi ​​u izvještajnoj godini, tisuća rubalja.	6	e qfSf	237199
Troškovi po rublji TP prema planu (stranica 1:stranica 4), kopejke.	7	e qpSp e qpSp	81,40
Troškovi po rublju stvarno izdanog TP-a:
a) prema planu, preračunato na stvarnu proizvodnju i asortiman (str. 2: str. 5), kop.	8	e qfSp e qfSp	82,38
b) stvarno u cijenama koje su na snazi ​​u izvještajnoj godini (stranica 3:stranica 6), kopejke.	9	e qfSf e qfSf	81,00
c) stvarno u cijenama usvojenim u planu ((str. 3 - promjena cijene): str. 5), kopecks.	10	e qfS"f e qfSp	79,46
d) stvarno u veleprodajnim cijenama za gotove proizvode usvojene u planu (stranica 3: stranica 5), ​​kopecks.	11	e qfSf e qfSp	81,45
Troškovi po rublju TP prema izvješću za prošlu godinu, kopecks.	12		81,90

Legenda:
q -- broj proizvoda;
S -- trošak po jedinici proizvoda;
C -- veleprodajna cijena po jedinici proizvoda;
S"f je stvarni trošak po jedinici proizvoda, usklađen za promjene cijena i tarifa za utrošene materijalne resurse.

Ukupno odstupanje troškova po rublju utrživih proizvoda od plana utvrđuje se usporedbom redaka 9 i 7: 81,00 – 81,40 = –0,4 kopejke, tj. stvarni troškovi su se pokazali nižim od onih odobrenih planom. Analizirajmo utjecaj svakog od 4 gore navedena faktora na ovo odstupanje.

Utjecaj strukturne promjene kao dio proizvoda određeno sljedećom formulom (usporedite retke 8 i 7 tablice 2.1):

Stoga su promjene u asortimanu proizvedenih proizvoda dovele do povećati troškovi po rublju utrživih proizvoda za 0,98 kopejki. (82,38 – 81,40).

Utjecaj promjene u visini troškova za proizvodnju pojedinih proizvoda u sastavu proizvoda određuje se formulom (razlika između redaka 10 i 8 tablice 2.1):

odnosno 79,46 – 82,38 = –2,92 kopejke. Rezultirajuća promjena troškova zbog ovog faktora je neto štednja postignuto kao rezultat smanjenja troškova materijalnih resursa, korištenjem naprednije opreme i tehnologije te povećanjem produktivnosti rada.

Istaknite utjecaj promjene cijena i tarifa za utrošena materijalna sredstva možete koristiti formulu

ili usporedbom izraza 11 i 10 tablice: 81,45 – 79,46 = 1,99 kopejki. Povećanje prosječnih cijena i tarifa za resurse dovelo je do povećati pokazatelj troškova po rublju utrživih proizvoda za 1,99 kopejki.

Utjecaj posljednjeg čimbenika - promjene veleprodajnih cijena proizvoda utvrđuje se usporedbom redaka 9 i 11, tj. prema formuli

Rezultirajuće odstupanje ukazuje smanjenje košta 0,45 kopejki. (81,00 – 81,45) zbog povećanja prosječnih prodajnih cijena koje je poduzeće odredilo za svoje proizvode u izvještajnom razdoblju.

Na kraju izvještajnog razdoblja značajno je premašen plan smanjenja troškova po rublji utrživih proizvoda (umjesto smanjenja troškova prema planu za 0,5 kopejki, oni su zapravo smanjeni za 0,9 kopejki). Analizirajući utjecaj sva 4 faktora na ovu promjenu, pokazalo se da se smanjenje troškova uglavnom odnosi na čiste uštede, odnosno uštede na razini troškova proizvodnje pojedinih proizvoda. Ovo je pozitivna stvar. Međutim, ukupne uštede mogle su biti znatno veće da nije bilo negativnog utjecaja još 2 faktora. Tvrtka treba obratiti posebnu pozornost na asortiman proizvoda, a također, ako je moguće, preuzeti odgovorniji pristup odabiru dobavljača materijalnih resursa, budući da su ovi čimbenici (strukturni pomak u proizvodima i povećanje cijena potrošenih resursa) utjecali na povećanje troškova.

§ 3. Analiza utjecaja na troškove izravnih materijala
troškovi.

Osnovni ciljevi analize troškova materijala kao najvažnije komponente troškova proizvoda su:

• utvrđivanje i mjerenje utjecaja pojedinih skupina čimbenika na odstupanje troškova od plana i njihovu promjenu u odnosu na prethodna razdoblja;
• utvrđivanje rezervi za uštedu materijalnih troškova i načina njihove mobilizacije.

Kada se proučavaju razlozi odstupanja u razini materijalnih troškova od planiranog, prethodnog razdoblja i drugih usporednih baza, ti se razlozi konvencionalno nazivaju čimbenicima cijene, normativi i zamjene.Čimbenici cijene ne znače samo promjene u cijeni sirovina i materijala, već i promjene u troškovima prijevoza i nabave. Faktor norme odražava ne samo promjenu samih normi potrošnje, već i odstupanje stvarne potrošnje po jedinici proizvodnje (specifične potrošnje) od normi. Čimbenik zamjene podrazumijeva, osim utjecaja potpune zamjene nekih vrsta materijalnih sredstava drugima, promjenu njihovog sadržaja u smjesama (formulacijama) i sadržaj korisnih tvari u njima (osobito uobičajeno u prehrambenoj industriji).

Metode analize koje izdvajaju ove skupine čimbenika iste su za sve stavke materijalnih troškova, odnosno sirovine i materijale, gorivo, nabavne poluproizvode i komponente. (U nastavku će se o ovim tehnikama raspravljati koristeći osnovne materijale kao primjer.)

Čimbenik cijene, tj. skupina čimbenika koji određuju trošak nabave materijala sastoji se od trošak samog materijala prema cijenama dobavljača I troškovi prijevoza i nabave(TZR).

Za utvrđivanje utjecaja promjena razine goriva i opreme (nakon usklađenja s promjenama u tarifama) na trošak nabave materijala, potrebno je imati podatke o njihovom postotnom udjelu u trošku nabavljenog materijala i goriva. Podaci potrebni za to mogu se dobiti iz analitičkog knjigovodstva na kontu „Materijali“.

U analiziranom poduzeću troškovi rada i proizvodnje planirani su u iznosu od 4% troškova materijala po cijenama dobavljača. Tako je trošak nabave materijala iznosio 104% troška materijala po cijenama dobavljača. Stvarno prosječna razina TZR je dosegao 5%. Prekoračenje je bilo 1% (105% – 104%). Uz stvarni trošak nabave utrošenog materijala iznosi 39 365 tisuća rubalja. (vidi tablicu 1.2), prekomjerni rashod na TZR utvrđuje se kako slijedi:

tj. trošak upotrijebljenih materijala iznosio je 375 tisuća rubalja. više zbog prekoračenja stvarnog postotka TWP iznad planirane vrijednosti.

Od odlučujućeg značaja za smanjenje troškova je ušteda materijala u naravi - faktor norme i racionalna zamjena materijala - faktor zamjene. Vodeća uloga ovih faktora objašnjava se činjenicom da uštede u materijalnim troškovima pod utjecajem faktora cijene imaju izravan utjecaj redukcijom smanjiti troškove iznose po stavkama materijalnih troškova. Uštede pod utjecajem čimbenika standarda i zamjene ne samo da izravno utječu na ove stavke, već stvaraju mogućnost povećanja obujma proizvodnje i time neizravno utječu na smanjenje razine fiksnih troškova po jedinici proizvodnje, tj. relativno smanjenje općih troškova postrojenja i trgovine. Dakle, raspon utjecaja uštede troškova materijala zbog normativa i faktora zamjene na smanjenje troškova proizvodnje je širi nego zbog faktora cijene.

U nastavku je analiza odstupanja utroška materijala od planiranog s obzirom na utjecaj normativa, cijena i faktora zamjene.

Tablica 3.1 (vidi sljedeću stranicu) daje raščlambu troškova materijala za izračun troškova hladnjaka. Radi lakšeg izračuna u tablicu se upisuje preračunati planirani pokazatelj (7. stupac) koji predstavlja umnožak stvarno utrošenog materijala i planiranog troška nabave (uobičajeno zvanog cijena).

Najprije se utvrđuje opće odstupanje, odnosno razlika između iznosa troškova prema izvješću i prema planu (vidi tablicu 3.1, skupina 6– skupina 5).

Za mjerenje utjecaja promjene specifičnog utroška materijala na iznos materijalnih troškova usporedite vrijednost preračunatog pokazatelja s planiranim iznosom troškova za svaku liniju. Razlika pokazuje odstupanje od normi (gr. 7–gr. 5).

Utjecaj faktora cijene mjeri se usporedbom iste stvarne količine utrošenog materijala u dvije procjene - stvarne i planske cijene, odnosno oduzimanjem preračunatog pokazatelja od stvarnog iznosa troškova (kolona 6–kolona 7).

Ostaje utvrditi utjecaj zamjene. Rezultat zamjene utvrđuje se usporedbom planiranog troška stvarno korištenog kompleta materijala s planiranim.

U u ovom primjeru stvarni set materijala sastoji se od 2 komponente umjesto 3 prema planu. Promjene su uzrokovane neispunjavanjem plana nabave mesinga koji je djelomično zamijenjen aluminijem i umjetnim materijalima.

Tablica 3.1. Analiza troškova materijala.

Naziv obračunskih skupina materijala, nabavnih poluproizvoda i komponenti	Potrošnja, kg		Cijena po kg, tisuća rubalja.		Iznos tisuća rubalja			Odstupanje od plana (+,-), tisuća rubalja.
	plan	izvješće	plan	izvješće	plan (stupac 1x gr.3)	izvješće (gr.2 x gr.4)	ponovno izračunati pokazatelj cilja (stupac 2 x grupa 3)	ukupno (gr.6-gr.5)	uključujući i na trošak
									norme (gr.7-gr.5)	cijene (grupa 6-grupa 7)	zamjene
A	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Sirovine i glavni materijali:
Čelični lim	32,0	35,0	3,0	3,2	96,0	112,0	105,0	+16,0	+9,0	+7,0	---
Kositar	1,2	1,1	18,0	18,4	21,6	20,2	19,8	-1,4	-1,8	+0,4	---
Sintetički materijali	x	x	x	x	124,0	131,0	131,0
Aluminij	3,0	8,0	5,1	5,9	15,3	47,2	40,8	-10,0	---	+6,4	-16,4
Mjed	5,0	2,0	16,3	16,3	81,5	32,6	32,6
Ostali osnovni materijali	x	x	x	x	150,0	152,0	152,0	+2,0	+2,0	---	---
UKUPNO osnovni materijali					488,4	495,0	481,2	+6,6	+9,2	+13,8	-16,4

U stupcima tablice rezerviranim za preračunati pokazatelj bilježi se stvarno korišteni set materijala, ali po planiranom trošku nabave samo 204,4 tisuće rubalja. (131,0+40,8+32,6) umjesto 220,8 tisuća rubalja. (124+15,3+81,5) prema planu. Posljedično, smanjenje troškova zbog zamjene iznosilo je 16,4 tisuća rubalja. uz istodobno povećanje troškova nabave utrošenog aluminija za 6,4 tisuća rubalja. (faktor cijene). Ukupna ušteda na zamijenjenim materijalima iznosila je 10 tisuća rubalja.

Na temelju rezultata dobivenih odstupanja u tablici 3.1, vidljivo je da su ukupni troškovi osnovnih materijala za proizvodnju jednog hladnjaka porasli za 6,6 tisuća rubalja. To je bila posljedica povećanja cijena materijala (+13,8 tisuća rubalja) i povećanja stope njihove potrošnje (+9,2 tisuće rubalja), a samo je izvršena zamjena dovela do uštede u troškovima materijala (-16,4 tisuća rubalja). Međutim, zamjena je izvršena zbog kvara u opskrbi, odnosno nije bila unaprijed planirana, što ukazuje ili na propuste poduzeća u planiranju utroška pojedinih materijala za pojedine komponente hladnjaka ili na pad kvalitete hladnjaka. proizvod kao rezultat prisilne zamjene.

Što se tiče stvarne proizvodnje hladnjaka rezerva za smanjenje troškova uštedom troškova materijala je (tisuća rubalja):

zbog normi od 11,0 tr. * 61 kom = 671,0 t.r.

zbog cijena od 13,8 tr. * 61 kom = 841,8 t.r.

zbog zamjene 0,0 tr.(pošto nije bilo prekomjerne potrošnje)

Ukupno 1512,8 t.r.

§ 4. Analiza utjecaja troškova rada na cijenu koštanja.

Plaće su jedan od najvažnijih elemenata troškova proizvodnje; njegov je udio posebno velik u većini grana rudarstva, kao iu strojogradnji. U troškovima proizvodnje kao samostalna stavka izdvajaju se samo plaće proizvodnih radnika. Plaće ostalih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja uključene su u složene troškovne stavke, kao i troškovi prijevoza i nabave. Plaće radnika zaposlenih u pomoćnoj proizvodnji ulaze u trošak pare, vode, električne energije i utječu na trošak utrživih proizvoda preko onih složenih stavki koje uključuju utrošak pare, vode i energije.

Plaće radnika na komad i bonusi isplaćeni iz fonda plaća izravno ili neizravno ovise o ispunjenju plana proizvodnje (bonusi isplaćeni iz fonda potrošnje ne utječu na fond plaća). Ostale komponente fonda plaća ovise o broju zaposlenih, tarifnim stavovima i službenim plaćama, odnosno pod utjecajem su mnogih zajednički faktori. Stoga se analiza plaća provodi u 2 smjera: 1) analiza fonda plaća kao elementa troškova proizvodnje; 2) analizu plaća u okviru pojedinih obračunskih stavki, prvenstveno samostalne stavke - plaće proizvodnih radnika.

Tek nakon što se utvrde opći čimbenici koji su uzrokovali odstupanja u fondu plaća pojedinih kategorija radnika, utvrđuje se u kojoj su mjeri oni utjecali na pojedine stavke troškova proizvodnje.

Prije nego što se pristupi analizi korištenja fonda plaća, važno je analizirati opravdanost njegove planirane vrijednosti. Specifična metodologija za takvu analizu ovisit će o metodi planiranja plaća usvojenoj u poduzeću. Osim toga, pri planiranju fonda plaća i praćenju njegove potrošnje mora se provjeravati usklađenost planiranog odnosa između stope rasta prosječnih plaća (uključujući isplate iz fonda potrošnje) i produktivnosti rada.

Utjecaj korištenja fonda plaća industrijskog proizvodnog osoblja na troškove proizvodnje. Trošak proizvodnje uključuje sva plaćanja industrijskom i proizvodnom osoblju. Fond plaća neindustrijskog osoblja (menze, klubovi, pionirski kampovi i sl.) ne ulazi u trošak industrijskih proizvoda.

Apsolutni prekomjerni rashod fonda plaća industrijskog proizvodnog osoblja ne povlači povećanje troškova ako je postotak nadplanskog rasta obujma proizvodnje veći od fonda plaća, budući da su u tom slučaju troškovi po rublju proizvodnje smanjeni u usporedbi s planiranu razinu.

Prekoračenje plana obujma proizvodnje mora nužno biti popraćeno relativna ušteda u fondu plaća i nadplanirano smanjenje troškova jer se u tom slučaju povećavaju samo isplate radnicima na komad i bonusi, a plaća za vrijeme rada se ne mijenja. Što je veći udio vremenskih plaća u općem fondu plaća, to su veće (pod ostalim uvjetima) ostvarene uštede.

Za utvrđivanje punog iznosa relativnih ušteda ili pretroška fonda plaća i njihovog utjecaja na troškove potrebno je polaziti od odnosa stopa rasta fonda plaća i proizvodnje. Taj omjer jednak je omjeru stope rasta proizvodnosti rada i prosječne plaće.

Činjenica je da je produktivnost rada, mjerena prosječnim učinkom po radniku, kvocijent dijeljenja proizvodnje (Q) s prosječnim brojem radnika (R), dok je prosječna plaća kvocijent dijeljenja fonda plaća (F z) s isti prosječan broj zaposlenih. Omjer stopa rasta ovih razlomaka jednak je omjeru stopa promjene brojnika razlomaka - obujma proizvodnje i fonda plaća:

Utvrđivanje utjecaja stvarnog odnosa stopa rasta proizvodnosti rada i plaća na trošak proizvedenih proizvoda. Jedan od najvažnijih čimbenika smanjenja troškova je stopa rasta produktivnosti rada koja nadmašuje stopu rasta prosječnih plaća.

Obračun promjena fonda plaća (D F z) pod utjecajem povećanja prosječne godišnje proizvodnje i prosječne godišnje plaće jednog zaposlenika ili radnika provodi se prema formuli

, Gdje

F plaća - planirani fond plaća, tisuća rubalja.

3% i W% - stopa rasta prosječne godišnje plaće 1 radnika i prosječne godišnje produktivnosti rada u odnosu na plan, %

Zamijenimo podatke iz tablice 4.1 u formulu.

Sada je potrebno utvrditi koliko se ušteda odražava na trošak proizvodnje. Da biste to učinili, iznos uštede pomnožen je omjerom trošak proizvodnje stvarne proizvodnje na iznos troškovi proizvodnje:

Dakle, zbog brzog rasta produktivnosti rada iznad plana, troškovi plaća uključeni u trošak proizvodnje smanjeni su za 313,1 tisuća rubalja.

Navedeni izračun je približan jer ne uzima u obzir razlike u udjelu plaća u troškovima proizvodnje i troškovima proizvodnje. Te su razlike neizbježne jer u nabavnu vrijednost proizvoda proizvedenih u izvještajnoj godini ulaze troškovi dijelova i poluproizvoda koji su na početku godine bili u tijeku, a dio troškova proizvodnje izvještajne godine odnosi se na rad u tijeku krajem godine.

Analiza sastava fonda plaća. Relativna ušteda (ili prekoračenje) karakterizira korištenje fonda plaća u cjelini. Da bi se utvrdile rezerve za dodatno smanjenje plaća po rublju tržišnih proizvoda, potrebno je najprije identificirati rezerve za daljnji rast produktivnosti rada i uštede u prosječnim plaćama, prvenstveno kroz eliminaciju neproduktivnih plaćanja i neopravdanog povećanja plaća za određene kategorije industrijskog proizvodnog osoblja.

U tu svrhu analizira se sastav fonda plaća radnika i neproduktivna plaćanja, grupirani prema sljedeće 3 točke:

1. Doplata radnicima na komad zbog promjene uvjeta rada;
2. Dodatna naknada za prekovremeni rad;
3. Plaćanje za prisilni prekid rada.

Nema potrebe posebno obračunavati neproizvodna plaćanja za nedostatke, budući da se iznos pod stavkom „Gubici od nedostataka” u potpunosti uzima u obzir u konsolidiranom obračunu rezervi za smanjenje troškova.

Rezerve za smanjenje plaćanja za fond plaća servisnog osoblja utvrđuju se analizom odstupanja od plana broja zaposlenih i prosječne plaće po zaposleniku svake kategorije osoblja te utvrđivanjem utjecaja tih odstupanja na rashode za plaće.

Prekomjerni rashod fonda za plaće zbog održavanja viška broja svih kategorija uslužnog osoblja treba svrstati u neproizvodne rashode, a njegovu likvidaciju smatrati rezervom za smanjenje troškova.

Odstupanja od plana prosječne plaće mogu biti uzrokovana:

• povećanje ili smanjenje udjela bolje plaćenih zaposlenika u ukupnom broju odgovarajuće kategorije (ako postoji manjak zaposlenih, takvo je odstupanje neizbježno i ne smatra se prekoračenjem);
• kršenje utvrđenih plaća (rezultirajući pretjerani rashod fonda je neprihvatljiv neproizvodni trošak);
• prekoračenje plana normi proizvodnje i prekoračenje plana isplate nagrada koje ulaze u fond plaća (opravdani razlozi), netočan obračun rada, neproduktivna plaćanja i drugi nedostaci koji utječu na prosječnu plaću (neopravdani razlozi).

Utjecaj promjene broja zaposlenih na fond plaća utvrđuje se na način da se odstupanje od plana broja zaposlenih (D N) pomnoži s planiranom prosječnom plaćom (Z p), a utjecaj odstupanja od plana iznosi 100,000 KM. prosječne godišnje plaće (D Z) - množenjem ovog odstupanja sa stvarnim brojem zaposlenih (N f) za pojedine kategorije osoblja (metoda apsolutne razlike):

Analiza plaća proizvodnih radnika. Kao posebna stavka u obračunu su istaknute plaće proizvodnih radnika. Detaljna analiza ovog dijela fonda provodi se za najvažnije proizvode u onim djelatnostima u kojima plaće proizvodnih radnika imaju značajnu ulogu u određivanju troškova proizvodnje i gdje je stoga u posebnom dijelu kalkulacije predviđena raščlanjivanje članka “Osnovne i dodatne plaće”.

Podaci o rashodima fonda plaća proizvodnih radnika prikazani su u tablici 4.2.

Tablica 4.2. Analiza plaća proizvodnih radnika.

Proizvodi	Jedinica mjere	Izdanje za	Plaće u komercijalnim proizvodima, tisuća rubalja.			Plaće u trošku jedinice proizvodnje, tisuća rubalja.
		ožujak	po planu	zapravo	odstupanja (+,-) (gr.5-gr.4)	prema planu (gr.4:gr.3)	zapravo (gr.5:gr.3)	odstupanja (gr.8-gr.7)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
A	PC.	730	9839,7	9783,1	-56,6	13,48	13,40	-0,08
B	PC.	643	5412,0	5314,0	-98,0	8,42	8,26	-0,15
U	PC.	40	661,2	674,9	+13,7	16,53	16,87	+0,34
Drugi proizvodi	tisuća rubalja		44,5	57,0	+12,5
Ukupno			15957,4	15829,0	-128,4

Tablica pokazuje da su zapravo troškovi plaća radnika bili niži od planirane vrijednosti za 128,4 tisuća rubalja. Uštede su ostvarene smanjenjem plaća za proizvode A i B. Istodobno su za proizvod B i ostale proizvode plaće proizvodnih radnika premašile plan (za 0,34 tisuća rubalja po jedinici proizvoda B i za 12,5 tisuća rubalja za sve ostale proizvode). proizvodi).

Zatim je potrebno analizirati odstupanje rashoda fonda plaća radnika kao posljedicu promjena intenzitet rada proizvoda. Smanjenje intenziteta rada osigurava uštede na plaćama i povećanje produktivnosti rada.

Tablica 4.3 prikazuje potrebne podatke za utvrđivanje utjecaja intenziteta rada i satnice na plaće za proizvod B.

Tablica 4.3. Analiza utjecaja intenziteta rada.

Indikatori	Oznake	Plan	Činjenica	Odstupanja od plana (+,-)
Broj jedinica proizvoda B, kom.	q	643	643	--
Intenzitet rada jedinice proizvoda B, standardni sati	Q	1,20	1,18	-0,02
Satnica, rub.	L	7014	7004	-10
Iznos plaća, tisuća rubalja.	U	5412,0	5314,0	-98,0

Utjecaj svakog faktora bio je:

a) utjecaj intenziteta rada

b) utjecaj promjene satnice

Stoga su troškovi plaća za proizvod B smanjeni za 98,0 tisuća rubalja. Istodobno, smanjenjem intenziteta rada proizvodnje proizvoda za 0,02 standardna sata, troškovi plaća smanjeni su za 90,2 tisuća rubalja, a promjenom satnice za 10 rubalja. troškovi smanjeni za 7,8 tisuća rubalja.

Preporučljivo je izvršiti slične izračune za sve proizvedene proizvode.

Drugi bitan razlog odstupanja stvarnih plaća proizvodnih radnika od planiranih jesu odstupanja od utvrđene tehnologije, evidentirana posebnim knjigovodstvenim ispravama – dopunskim uplatnicama, koje su grupirane po mjestima otkrivanja, razlozima i krivcima.

§ 5. Analiza složenih stavki troškova.

Složeni troškovi su oni koji se sastoje od više elemenata. U sklopu cijene koštanja razlikuju se sljedeće skupine složenih troškova: troškovi pripreme i razvoja proizvodnje novih vrsta proizvoda; troškovi održavanja proizvodnje i njezinog upravljanja (obuhvaćaju tri stavke - troškove održavanja i rada opreme, troškove trgovine, općepogonske (opće) troškove); gubici od braka; ostali troškovi proizvodnje; neproizvodni (komercijalni) troškovi.

Svaka stavka sveobuhvatnih rashoda uključuje troškove različite ekonomske prirode i namjene. U računovodstvu, oni su detaljizirani u frakcijske stavke koje kombiniraju troškove iste namjene. Stoga se odstupanja od troškovnika određuju ne prema stavci kao cjelini, već prema pojedinačnim stavkama koje su u njoj uključene. Tada se zasebno obračunavaju iznosi koji premašuju plan za neke stavke i uštede za druge. Pri ocjeni dobivenih promjena potrebno je uzeti u obzir ovisnost pojedinih troškova o planu obima proizvodnje i broju zaposlenih, te o drugim uvjetima proizvodnje.

Prema ovisnosti o obimu proizvodnje, rashodi se dijele na one koji ne ovise o stupnju ostvarenja plana - uvjetno trajni i ovisan - varijable. Varijabilni troškovi također se mogu podijeliti na uvjetno proporcionalan, koji se pri prekoračenju plana obujma proizvodnje povećava gotovo u potpunosti u skladu s postotkom ispunjenja ovog plana, a digresivan, čiji rast u određenoj mjeri zaostaje za iznadplaniranim rastom obujma proizvodnje.

Prema istraživanjima, uz manja odstupanja obujma proizvodnje od plana (unutar ±5%), troškovi radionice i općepostrojenja ostaju nepromijenjeni.

Troškovi održavanja i rada opreme rastu pri premašenju plana obujma proizvodnje, ali ne proporcionalno, već digresivno, a stopa njihova rasta ovisi o čimbenicima koji su uvjetovali nadplanski rast proizvodnje. Od pojedinih komponenti ovih rashoda, gotovo proporcionalno ispunjenju plana obujma proizvodnje, povećava se ili smanjuje stavka „Hošanje malovrijednih i dotrajalih alata i uređaja“. Istodobno, rashodi na poziciji “Amortizacija opreme i vozila” ostaju nepromijenjeni.

Stavke “Ostali proizvodni troškovi” i “Neproizvodni (komercijalni) troškovi” također su varijable.

Zbog nepostojanja određenih koeficijenata koji određuju dopušteno povećanje varijabilnog dijela složenih troškova uz iznadplanski rast obujma proizvodnje, u praksi se pri analizi složenih troškovnih stavki varijabilni troškovi preračunavaju na postotak ispunjenja plana proizvodnje. , a uvjetno fiksni troškovi ograničeni su proračunom. Međutim, ni za jednu stavku složenih troškova ne smiju se odstupanja povećavati proporcionalno promjenama u obujmu proizvodnje: u svim slučajevima treba postići relativne uštede.

Prema mogućnostima utjecaja samog poduzeća, odstupanja - i prekoračenja i uštede - dijele se na ovisan I nezavisna Od njega.

Prema prirodi razloga koji su uzrokovali odstupanja razlikuju se: uštede, koje jesu i nisu zasluga poduzeća; prekomjerni rashod, neopravdan i opravdan, koji se ne smatra krivnjom poduzeća.

5.1. Analiza troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom.

Analiza troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom započinje proučavanjem dinamike njihovih apsolutnih iznosa i udjela u standardnoj neto proizvodnji.

Proučavanje dinamike apsolutnih iznosa rashoda provodi se sa stajališta utvrđivanja utjecaja na njihovu promjenu mjera za jačanje režima gospodarstva, poboljšanje održavanja i upravljanja proizvodnjom. Proučavanje dinamike rashoda važno je i za provjeru utemeljenosti planiranog rasta ili smanjenja pojedinih stavki i rashoda. Planirana promjena njihovih iznosa trebala bi proizlaziti iz planirane promjene broja uslužnog i rukovodećeg osoblja, porasta organizacijsko-tehničke razine poduzeća i drugih uvjeta poslovanja koji utječu na veličinu pripadajućih rashodnih stavki.

Stol 5.1. Analiza dinamike troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom.

Indikatori	Prošle godine		Izvještajna godina
	tisuća rubalja.	na neto proizvodnju, %	plan		zapravo
			tisuća rubalja.	na neto proizvodnju, %	tisuća rubalja.	na neto proizvodnju, %
Regulatorno čisti proizvodi	64764	100,0%	70800	100,0%	69844	100,0%
Troškovi održavanja i rada opreme	11001	17,0%	10716	15,1%	10329	14,8%
Troškovi trgovine	12125	18,7%	13170	18,6%	12873	18,4%
Opći troškovi postrojenja	17000	26,2%	18420	26,0%	18515	26,5%
UKUPNO troškovi proizvodnje i upravljanja	40126	62,0%	42306	59,8%	41717	59,7%

Analizirajući podatke u tablici 5.1, možemo reći da smanjenje razine troškova uz povećanje njihovog apsolutnog iznosa ukazuje na to da rast troškova zaostaje za stopom rasta obujma proizvodnje, što dovodi do smanjenja troškova. Rast obujma proizvodnje u dvije uspoređivane godine doveo je do relativnog smanjenja razine troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom, unatoč blagom povećanju apsolutnog iznosa pogonskih i posebno općih pogonskih troškova. Međutim, potrebno je utvrditi razloge podbacivanja plana prodajnih troškova, jer su se uštede mogle ostvariti neprovođenjem mjera zaštite na radu, pokusima i istraživanjima, smanjenjem tekućih popravaka zgrada i građevina itd.

Usporedbom se može utvrditi samo opći trend kretanja rashoda. Pojedinačne stavke troškova uključene u njih ovise o mnogim čimbenicima. Rezerve za njihove uštede moguće je utvrditi samo na temelju detaljnog proučavanja dinamike i odstupanja od plana. za svaki artikal posebno. Treba imati na umu da su po svojoj prirodi troškovi održavanja i rada opreme, za razliku od prodajnih i općih pogonskih troškova, promjenjivi. Stoga je pri njihovoj analizi potrebno uzeti u obzir da se ti troškovi mijenjaju približno proporcionalno promjenama obujma proizvodnje. Slijedom toga, stvarne troškove u ovom slučaju potrebno je usporediti ne samo s planom odobrenog obujma proizvodnje, već i s preračunatom procjenom (tablica 5.2).

Tablica 5.2 Analiza troškova održavanja i rada opreme po stavkama.

Naslov članaka	Prema planu, tisuća rubalja.	Plan u smislu stvarne proizvodnje, tisuća rubalja.	Zapravo, tisuća rubalja.	Odstupanja (+,-) (skupina 3-skupina 2), tisuća rubalja.
A	1	2	3	4
Amortizacija opreme i vozila*	2270	2270	2278	+8
Rad opreme	1810	1786	1663	-123
Tekući popravci opreme i vozila	1971	1944	1938	-6
Kretanje robe unutar pogona	755	745	867	+122
Pregled malovrijednih i dotrajalih alata i uređaja	1693	1670	1357	-313
drugi troškovi	2217	2187	2226	+39
Ukupno izdaci za održavanje i rad strojeva i opreme za izvještajno razdoblje	10716	10602	10329	-273

* Troškovi amortizacije se ne preračunavaju jer ne ovise o obujmu proizvodnje.

Podaci iz tablice pokazuju da su stvarni troškovi održavanja i rada opreme iznosili 273 tisuće rubalja, ili 2,6%, u usporedbi s planom, prilagođeni promjenama u proizvodnji proizvoda (u ovom slučaju došlo je do smanjenja količine proizvodnje u odnosu na od planiranog za 1,4%). Pritom se po pojedinim stavkama uočavaju značajna odstupanja od plana, pa je potrebno utvrditi konkretne razloge ušteda ili prekoračenja na tim stavkama. (Velika odstupanja vjerojatno su rezultat nerazumnog planiranja ovih stavki troškova.)

Analiza troškova pripreme i razvoja proizvodnje. Glavnina ove stavke rashoda odnosi se na razvoj novih vrsta proizvoda i novih tehnoloških procesa te pripremu industrijske proizvodnje tih proizvoda. Osim toga, ova stavka u rudarstvu odražava troškove rudarskih pripremnih radova. Svi stvarni troškovi za ove namjene od početka se uzimaju u obzir kao dio razgraničenih troškova, a zatim se postupno otpisuju na trošak proizvodnje na temelju planiranog razdoblja za njihovu punu nadoknadu i planiranog obujma proizvodnje u tom razdoblju.

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje podijeljeni su na stavke koje se odnose na pojedine faze proizvodnje. U postupku analize potrebno je utvrditi na kojim stavkama predračuna je došlo do prekoračenja i koji su razlozi, jesu li dodatne uštede ostvarene neispunjavanjem plana pripreme proizvodnje ili lošijom realizacijom, koja naknadno može dovesti do do smanjenja učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije. Prekomjerni izdaci mogu biti opravdani ako se kompenziraju povećanjem ekonomskog učinka od dugotrajne implementacije proizvodnje i rada novog pogona.

Analiza gubitaka od nedostataka. Ova rashodna stavka planira se iznimno samo u proizvodnim pogonima u kojima je nemoguće u potpunosti spriječiti takve gubitke zbog skrivenih nedostataka sirovina i materijala koji uzrokuju nedostatke tijekom njihove prerade te iz drugih neizbježnih razloga. Međutim, u praksi većina poduzeća ima gubitke od nedostataka, a njihovo uklanjanje ili barem smanjenje značajna je rezerva za smanjenje troškova proizvodnje.

Analiza gubitaka od nedostataka obično počinje usporedbom općih podataka o razini nedostataka za odgovarajuće podatke za prethodno razdoblje, au poduzećima u kojima su nedostaci planirani, s planiranom razinom.

Zatim se detaljnije analizira po mjestu nastanka kvara (u kojim proizvodnim jedinicama udruženja iu kojim radionicama), po razlozima (čimbenicima) nastanka i po krivcima. Razmatra se stupanj naknade gubitaka iz braka od strane počinitelja.

Treba proučiti dinamiku odnosa između troškova konačnih nedostataka i ispravljanja nedostataka. Što je veći udio konačnih nedostataka, to je lošija međuoperativna i međuprodajna kontrola kvalitete dijelova i poluproizvoda u poduzeću.

Izvanproizvodni troškovi. Tu spadaju svi troškovi za pakiranje, njegovu dostavu do odredišne ​​stanice, utovar, kao i ostale troškove prodaje. Ovi troškovi ovise o količini isporučenih proizvoda, odnosno varijabilni su. Prilagodbu procjena za njih treba provesti na temelju promjena prirodni volumen pošiljke, budući da su troškovi pakiranja i dostave proporcionalni težini i dimenzijama proizvoda, a ne njihovoj cijeni.

Pri izračunavanju rezervi za smanjenje neproizvodnih rashoda treba nastojati da se što potpunije utvrde prekomjerni izdaci za pojedine vrste tih rashoda, izbjegavajući njihovo usklađivanje s uštedama za druge namjene.

Prilog 1. Procijenjeni podaci za tablicu 2.1 "Troškovi po rublju utrživih proizvoda."

ime proizvoda	Broj proizvoda (stavki), kom.		Trošak po jedinici proizvoda, tisuća rubalja.		Veleprodajna cijena po jedinici proizvoda, tisuća rubalja.		Promijeniti cijene i tarife za materijale.	Procijenjeni pokazatelji za tablicu 2.1 "Troškovi po rublju komercijalnih proizvoda", tisuća rubalja.
	prema planu qp	stvarni qf	prema planu SP	stvarni Sf	prema planu SP	stvarni Usp	resursi, tisuća rubalja	S qpSp	S qfSp	S qfSf	S qfS"f*	S qpSp	S qfSp	S qfSf
Usisavač	63	60	1013	999	1267	1313	+34	63819	60780	59940	57900	79821	76020	78780
Hladnjak	61	61	1903	1911	2199	2199	+41	116083	116083	116571	114070	134139	134139	134139
Aparat za kavu	95	35	113	108	177	180	-2	10735	3955	3780	3850	16815	6195	6300
Željezo	114	128	78	65	94	107	+3	8892	9984	8320	7936	10716	12032	13696
Telefon	175	153	23	23	49	28	-1	4025	3519	3519	3672	8575	7497	4284
Ukupno:	508	437						203554	194321	192130	187428	250066	235883	237199

* S"f - stvarni trošak po jedinici proizvoda, usklađen za promjene cijena i tarifa materijalnih resursa u odnosu na njihovu planiranu vrijednost (S"f = Sf - promjene cijena i tarifa).

1. Osnovne odredbe za planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvodnje u industrijskim poduzećima (odobren od strane Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Ministarstva financija SSSR-a, Državnog odbora za cijene SSSR-a, Središnjeg statističkog ureda SSSR-a 20. srpnja 1970.).
2. Pravilnik o sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) uključenih u troškove proizvodnje (radova, usluga) io postupku formiranja financijskog rezultata koji se uzima u obzir pri oporezivanju dobiti (odobren rezolucija vlade Ruska Federacija od 5. kolovoza 1992. broj 552; s izmjenama i dopunama koje je odobrila Vlada Ruske Federacije od 1. srpnja 1995. br. 661 i 20. studenog 1995. br. 1133).
3. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Ed. L. Korotkova i R. Medvedev. - M.: Gosfinizdat, 1963 - 357 str.
4. Analiza gospodarske aktivnosti u industriji: Udžbenik / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun i dr.: Pod opć. izd. U I. Strazheva. - Minsk: Vys. škola, 1995. - 363 str.
5. Tečaj poslovne analize. Ed. prof. S.K.Tatura i prof. A. D. Šeremeta. - M.: “Ekonomija”, 1974. - 399 str.
6. Tečaj ekonomske analize: Proc. za ekonomično specijalista. sveučilišta Ed. M. I. Bakanova, A. D. Šeremeta. - M.: Financije i statistika, 1984. - 412 str.
7. Metodologija ekonomske analize djelatnosti proizvodnog udruženja. Ed. A. I. Buzhinsky i A. D. Sheremet. - M.: Financije, 1978. - 224 str.
8. Teorija analize gospodarske aktivnosti: Udžbenik. - 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Financije i statistika, 1987. - 287 str.
9. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Metodologija cjelovite analize gospodarske aktivnosti. - M.: “Ekonomija”, 1980. - 232 str.
10. Ekonomska analiza gospodarske aktivnosti. Ed. A. D. Sheremeta - M.: “Ekonomija”, 1979. - 373 str.
11. Ekonomska analiza gospodarskih aktivnosti poduzeća i udruženja: Udžbenik / Ed. S. B. Barngolts i G. M. Tatsia. - 3. izd. prerađeno i dodatni - M.: Financije i statistika, 1986. - 407 str.

0

Tečajni rad

Analiza proizvoda, struktura troškova proizvodnje, analiza troškova proizvodnje poduzeća

Uvod…………………………………………………………………………………………...4

1 Metodološki pristupi analizi troškova proizvodnje proizvoda poduzeća…………………………………………………………………………………6

1.1 Suština, sadržaj i struktura troškova proizvodnje proizvoda poduzeća…………………………………………………………………………………..6

1.2 Usporedne karakteristike metoda za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća…………………………………………………………….……….12

1.3 Informacijska podrška za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća.……..………………………………………………………….…24

2 Procjena i analiza troškova proizvodnje poduzeća Phoenixzavod LLC.…………………..……….………………………………27

2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike poduzeća Fenikszavod doo……………………………………………………………...27

2.2 Analiza pokazatelja sastava i strukture troškova proizvodnje ………………………….....…..…………………..………… ...... 32

2.3 Faktorska analiza troškova proizvodnje poduzeća………….………………………………………………………..33

3 načina smanjenja troškova proizvodnje proizvoda poduzeća……………….....………………………………………………….43

Zaključak…………………………………………………………………………………….46

Popis korištenih izvora……………………………………………………...48

Dodatak A Financijska izvješća Phoenixzavod doo………………………………………………………………..50

Uvod

Najvažniji pokazatelj gospodarske aktivnosti svakog poduzeća je dobit; ovisi uglavnom o cijeni proizvoda i troškovima njegove proizvodnje.

U ekonomskoj teoriji ustalio se pristup prema kojem bilo koji trgovačko poduzeće nastoji donositi odluke koje bi mu osigurale maksimalnu moguću dobit, koja prvenstveno ovisi o cijeni proizvoda poduzeća i troškovima njegove proizvodnje i prodaje, što se ogleda u djelima raznih autora.

Cijena proizvoda na tržištu najčešće se razvija (osim usluga prirodnih monopola) kao rezultat međudjelovanja ponude i potražnje. U najopćenitijem slučaju, razina cijena proizvoda poduzeća vanjski je čimbenik na koji poduzeće ne može utjecati.

Za razliku od cijene, troškovi poduzeća koji čine trošak proizvodnje mogu se smanjiti ili, obrnuto, povećati ovisno o količini utrošenih radnih i materijalnih resursa, organizacijskoj i tehničkoj razini proizvodnje i drugim čimbenicima. Posljedično, poslovni menadžeri imaju mnoge poluge za smanjenje troškova koje mogu koristiti uz vješto upravljanje.

Postojeća razina cijena čini prihod poduzeća od prodaje (prodaje) proizvoda. Ali cijena proizvoda temelji se na inozemno tržište, kao rezultat interakcije ponude i potražnje. Pod utjecajem zakona tržišnog određivanja cijena, cijena proizvoda se u pravilu ne može povećati na zahtjev proizvođača - njezina se razina postavlja automatski.

Druga stvar su troškovi koji čine trošak proizvodnje. Mogu se povećati ili smanjiti ovisno o količini potrošenih resursa, razini tehnička oprema poduzeća, organizacije proizvodnje i drugih čimbenika.

Analiza je pokazala da postoji velika količina znanstvene ekonomske literature koja dovoljno detaljno otkriva suštinu troškova i troškova proizvodnje, kao i glavne pravce analize troškova proizvodnje proizvoda poduzeća. Treba napomenuti da proučavanje troškova proizvodnje i njihovu analizu provode znanstvenici kao što su

Predmet ove studije predmetni rad su troškovi koje poduzeće ima za proizvodnju proizvoda, pružanje usluga i obavljanje poslova. Predmet studije je otvoreno dioničko društvo "Neftemaslozavod".

Svrha kolegija je analizirati visinu i dinamiku troškova proizvodnje i prodaje proizvoda te identificirati rezerve za njihovo smanjenje.

Kako bi se postigao ovaj cilj, identificiran je niz zadataka:

Otkrijte bit i sadržaj sastava, strukturu troškova za proizvodnju proizvoda poduzeća;

Proučiti osnovne metode analize troškova proizvodnje i prodaje proizvoda;

Razmotrite informacijsku bazu za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća;

Analizirati troškove proizvodnje poduzeća Phoenix Plant LLC u glavnim područjima odabrane metodologije;

Identificirati rezerve za smanjenje troškova proizvodnje poduzeća Phoenix Plant LLC.

U procesu izrade rada korišteni su materijali iz financijskih izvještaja i različiti metodološki izvori – Prilog bilanci, Račun dobiti i gubitka itd. Metode analize sastava i strukture troškova proizvodnje proizvoda poduzeća autori su npr. kao Lyubushin N.P. također su proučavani. , Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N.

1 Metodološki pristupi analizi troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

1.1 Bit, sadržaj i struktura troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

Djelatnosti poduzeća povezane su s određenim troškovima (rashodima). Troškovi odražavaju koliko je i koje resurse poduzeće koristilo. Ukupni iznos troškova povezanih s proizvodnjom i prodajom proizvoda (radova, usluga) naziva se trošak.

Trošak proizvoda (radova, usluga) najvažniji je kvalitativni pokazatelj koji odražava rezultate gospodarskih aktivnosti poduzeća, kao i alat za procjenu tehničke i ekonomske razine proizvodnje i rada, te kvalitete upravljanja. Djeluje kao početna osnova za određivanje cijena, a također ima izravan utjecaj na dobit, razinu profitabilnosti i formiranje nacionalnog monetarnog fonda - proračuna.

“Cijena koštanja proizvoda (radova, usluga) je procjena prirodnih resursa, materijala, goriva, energije, dugotrajne imovine, radnih resursa upotrijebljenih u procesu proizvodnje proizvoda (radova, usluga), kao i drugih troškova za njegovu proizvodnja i prodaja.” Navedena definicija troška odnosi se na troškove proizvodnje i, u prihvaćenoj klasifikaciji, čini trošak proizvodnje, a uzimajući u obzir troškove prodaje proizvoda, puni trošak industrijskih proizvoda.

Pri razmatranju ekonomskog aspekta troškova treba se rukovoditi sadržajem akata uključenih u regulatorni sustav. S obzirom na složenu prirodu ovog koncepta, on je eksplicitno ili implicitno prisutan u gotovo svim dokumentima. Stoga, ekonomsko značenje cijene proizvoda treba tražiti u regulatornim dokumentima na sve četiri razine postojećeg zakonodavnog sustava u Rusiji.

Na prvoj razini to je:

Građanski zakonik Ruske Federacije, prvi i drugi dio;

Porezni zakon Ruske Federacije, prvi i drugi dio, uključujući Poglavlje 25 drugog dijela Poreznog zakona;

Savezni zakon "O računovodstvu";

Savezni zakon "O pojednostavljenom sustavu oporezivanja, računovodstva i izvješćivanja za mala poduzeća" (s izmjenama i dopunama);

Propisi o računovodstvu i izvješćivanju u Ruskoj Federaciji;

Na drugoj razini nalazi se Sustav nacionalnih računovodstvenih standarda – računovodstvena regulativa (PBU).

Treća razina - razne vrste smjernice, preporuke uglavnom Ministarstva financija Ruske Federacije, uzimajući u obzir, između ostalog, specifičnosti industrije različitih organizacija.

Četvrta razina su interni radni dokumenti organizacije, od kojih je glavni Pravilnik o računovodstvenim politikama organizacije.

Glavni regulatorni akt o pitanju sastava troškova (troškova), koji je trenutno na snazi, je Računovodstveni propisi "Organizacijski troškovi" PBU 10/99.

Trošak proizvodnje uključuje:

• troškovi pripreme i razvoja proizvodnje;
• troškovi izravno povezani s proizvodnjom proizvoda, određeni tehnologijom i organizacijom proizvodnje;
• rad košta;
• troškovi povezani s korištenjem prirodnih sirovina;
• nekapitalni troškovi povezani s poboljšanjem tehnologije i organizacije proizvodnje, kao i poboljšanjem kvalitete proizvoda;
• troškovi povezani s izumom, tehničkim poboljšanjima i prijedlozima inovacija;
• troškovi servisiranja proizvodnog procesa (tekući, srednji i veliki popravci);
• troškovi osiguranja normalnih radnih uvjeta i mjera opreza;
• troškovi povezani s zapošljavanjem radne snage;
• tekući troškovi povezani s održavanjem i radom fondova za zaštitu okoliša;
• troškovi povezani s obukom i prekvalifikacijom osoblja;
• troškovi prijevoza zaposlenika na posao i s posla;
• plaćanja predviđena radnim zakonodavstvom (plaća za godišnji odmor, naknada itd.);
• doprinosi za državno socijalno osiguranje i mirovinsko osiguranje, u državni fond za zapošljavanje iz troškova naknade radnika uključenih u proizvodnju odgovarajućih proizvoda;
• odbici za osiguranje imovine poduzeća;
• troškovi plaćanja kamata na kratkoročne bankovne kredite, plaćanje bankovnih usluga;
• troškovi jamstvenog servisa;
• troškovi povezani s prodajom proizvoda (pakiranje, skladištenje, prijevoz);
• troškovi reprodukcije stalnih proizvodnih sredstava (amortizacija za potpunu obnovu);
• amortizacija (amortizacija) nematerijalne imovine;
• gubici od braka;
• gubici od zastoja zbog internih proizvodnih razloga.

Veličina tih troškova ovisi o cijenama resursa potrebnih za proizvodnju dobara, kao io tehnologiji njihove uporabe. Cijena po kojoj se kupuju proizvodni resursi ne ovisi o djelatnostima poduzeća. Određen je prevladavajućom ponudom i potražnjom za resursima. Slijedom toga, za poduzeće je izuzetno važan tehnološki aspekt formiranja troškova proizvodnje, koji određuje, s jedne strane, količinu privučenih proizvodnih resursa, as druge, kvalitetu njihovog korištenja. Štoviše, poduzeće mora koristiti proizvodne metode koje bi bile učinkovite i s tehnološkog i s ekonomskog stajališta i koje bi osigurale najniže troškove proizvodnje.

Ovisno o mjestu troškova u gospodarskoj djelatnosti poduzeća, razlikuju se pogonski, proizvodni i puni trošak.

Trošak trgovine odnosi se na trošak trgovine za proizvodnju proizvoda. Trošak proizvodnje može se odrediti za mjesto, smjenu ili tim.

Trošak proizvodnje je zbroj proizvodnih troškova radionice i općih troškova postrojenja, koji uključuju troškove upravljanja poduzećem (plaće osoblja za upravljanje pogonom, amortizacija i tekući popravci općih zgrada pogona itd.). U obzir se uzimaju i neproduktivni troškovi (gubici od nedostataka, manjkova i oštećenja materijalnih dobara i dr.).

Ukupni trošak industrijskih proizvoda sastoji se od troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, tj. ovo je zbroj proizvodnih troškova i neproizvodnih troškova (trošak ambalaže kupljene izvana, odbici prodajnim organizacijama u skladu s utvrđenim standardima i ugovorima itd.).

Ovisno o namjeni (planiranje, računovodstvo, analiza, upravljanje i dr.) mogu se koristiti sljedeće vrste troškova: trošak bruto, robnih ili prodanih proizvoda, trošak usporedivih proizvoda, jedinični trošak proizvodnje i dr. .

Također postoje planirani, procijenjeni i prijavljeni (stvarni) troškovi.

Planirani trošak odražava najveći dopušteni iznos troškova i uključuje samo one troškove koji su, s obzirom na razinu tehnologije i organizacije proizvodnje, potrebni poduzeću. Obračunava se prema progresivnim planskim normama korištenja aktivnog dijela fiksnog kapitala, troškova rada, utroška materijalnih i energetskih resursa.

Procijenjeni trošak koristi se u tehničkim i ekonomskim izračunima za potvrđivanje projekata za provedbu znanstvenog i tehnološkog napretka.

Stvarni trošak odražava stvarne troškove proizvodnje i prodaje proizvoda. U poduzećima s dobro uspostavljenom proizvodnjom iskazani trošak u pravilu bi trebao biti manji od planiranog. Ekonomski režim se stvara poboljšanjem korištenja fiksnog kapitala, rada i materijalnih resursa. Višak prijavljenih troškova nad planiranim troškovima uočava se kada se poslovanje poduzeća pogoršava.Postoji velika količina znanstvene ekonomske literature koja dovoljno detaljno otkriva bit troškova i troškova proizvodnje, kao i glavne pravce analize troškova proizvodnje proizvoda poduzeća. Treba napomenuti da proučavanje troškova proizvodnje i njihovu analizu provode znanstvenici kao što su Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N. i mnogi drugi.

Prema Bakanovu, trošak proizvodnje, koji predstavlja troškove proizvodnje i prometa poduzeća, služi kao osnova za mjerenje rashoda i prihoda, tj. samodostatnost je temeljna značajka tržišne ekonomske računice. Trošak je jedan od općih pokazatelja intenziviranja i učinkovitosti potrošnje resursa. Proučavanje troškova proizvodnje omogućuje nam da damo točniju procjenu razine dobiti i pokazatelja profitabilnosti postignutih u poduzećima.

Prema Seleznevoj, smanjenje troškova proizvodnje najvažniji je čimbenik gospodarskog razvoja. Trošak proizvodnje rada i usluga odnosi se na ukupne troškove svih vrsta sredstava izraženih u novcu, koji se neposredno koriste u procesu proizvodnje proizvoda i obavljanja radova, kao i za održavanje i poboljšanje uvjeta proizvodnje i njezino unapređenje. Sastav troškova uključenih u trošak proizvodnje određen je državnim standardom, a metode izračuna određuju same organizacije.

Služi kao osnova za obračun i kontrolu visine troškova proizvodnje i prodaje proizvoda;

Osnova je za formiranje veleprodajne cijene za proizvode organizacije i na temelju toga utvrđuje dobit i profitabilnost;

Predstavlja sastavni element ekonomske opravdanosti svake upravljačke i investicijske odluke organizacije;

Odražava učinkovitost korištenja resursa, rezultate uvođenja nove opreme i tehnologije, poboljšanje sustava organizacije i upravljanja proizvodnjom.

Po mom mišljenju, bit troškova, izdataka i njihovih razlika najtočnije je otkrila L.V. Dontsova. Prema njezinu mišljenju, troškovi su novčano izražena vrijednost bilo kojih resursa (materijalnih, radnih, financijskih) koji se koriste za osiguranje procesa proširene reprodukcije. Za razliku od opći koncept“troškovi” (osim troškova distribucije), koncept “troškova” se primarno ne odnosi na apsorbirajuće objekte, već na apsorbirajuće resurse. Pojam “troškovi” je širi od pojma “trošak” koji predstavlja troškove jednostavne reprodukcije, tekuće troškove pojedinog proizvođača. Troškovi povećavaju vrijednost određene vrste imovine (na primjer, proizvodnja u tijeku). Pritom se ili smanjuje vrijednost druge imovine (primjerice zaliha) ili se povećavaju obveze plaćanja./3/

Ciljevi analize troškova proizvodnje proizvoda poduzeća su:

Procjena valjanosti i intenziteta plana troškova proizvoda, troškova proizvodnje i distribucije na temelju analize ponašanja troškova;

Utvrđivanje dinamike i stupnja realizacije plana po trošku;

Utvrđivanje čimbenika koji utječu na dinamiku troškovnih pokazatelja i provedbu plana za njih, veličinu i razloge odstupanja stvarnih troškova od planiranih;

Identifikacija rezervi za smanjenje troškova proizvodnje;

Procjena i određivanje optimalnog omjera prihoda i nastalih troškova.

Pri formiranju pokazatelja i provođenju analize troškova razlikuju se:

Prodavnički trošak, koji predstavlja prodajne troškove povezane s proizvodnjom proizvoda;

Trošak proizvodnje, koji osim troškova radionice uključuje opće troškove proizvodnje;

Puni trošak, koji odražava sve troškove proizvodnje i prodaje proizvoda. Sastoji se od troškova proizvodnje, komercijalnih i administrativnih troškova.

Troškovi proizvodnje industrijskih proizvoda planiraju se i obračunavaju po primarnim ekonomskim elementima i rashodnim stavkama.

Grupiranje po primarnim ekonomskim elementima omogućuje vam izradu procjene troškova proizvodnje, koja određuje ukupnu potrebu organizacije za materijalnim resursima, iznos amortizacije dugotrajne imovine, troškove rada i druge novčane troškove organizacije. Ovo grupiranje služi za usklađivanje troškovnika s ostalim dijelovima za planiranje obrtnih sredstava i praćenje njihove upotrebe.

Grupiranje troškova po ekonomskim elementima prikazuje materijalne i novčane troškove organizacije bez raspodjele na pojedine vrste proizvoda i druge gospodarske potrebe. Na temelju ekonomskih elemenata u pravilu je nemoguće odrediti trošak po jedinici proizvoda.

Uz grupiranje troškova po ekonomskim elementima, troškovi proizvodnje se planiraju i obračunavaju po rashodnim stavkama (koškovnim stavkama).

Grupiranje troškova po stavkama rashoda omogućuje vam da odredite troškove prema tome gdje nastaju i odredite koliko košta organizaciju proizvodnja i prodaja određenih vrsta proizvoda. Planiranje i računovodstvo troškovnih stavki potrebno je kako bi se utvrdilo pod utjecajem kojih čimbenika je određena razina troška nastala i na kojim se područjima može smanjiti.

U industriji se koristi sljedeća nomenklatura osnovnih obračunskih stavki:

Sirovine i materijali;

Gorivo i energija za tehnološke potrebe;

Osnovne plaće proizvodnih radnika;

Troškovi održavanja i rada opreme;

Troškovi trgovine;

Opći troškovi tvornice;

Gubici od braka;

Administrativni (opći) troškovi;

Troškovi poslovanja.

Na temelju prirode sudjelovanja u stvaranju proizvoda (radova, usluga) identificiraju se glavni troškovi izravno povezani s procesom proizvodnje proizvoda, posebice troškovi sirovina, osnovnih materijala i komponenti, goriva i energije, plaća proizvodnih radnika i dr. kao i režijski troškovi t.j. troškovi upravljanja i održavanja proizvodnje - radionica, opći pogon, neproizvodni (komercijalni), gubici od nedostataka.

Troškove koji se mijenjaju (povećavaju ili smanjuju) proporcionalno promjenama obujma proizvodnje nazivamo uvjetno varijabilnim. Troškovi koji ostaju nepromijenjeni i njihova vrijednost nije povezana s povećanjem smanjenja proizvodnje nazivaju se uvjetno konstantnim. Ova klasifikacija troškova je neophodna pri planiranju proizvodnje, kao i pri analizi financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća.

Vrlo često, prilikom izračunavanja troškova proizvoda, nemoguće je točno odrediti u kojoj se mjeri određeni troškovi mogu pripisati jednoj ili drugoj vrsti proizvoda. U tom smislu, svi troškovi poduzeća dijele se na izravne, koji se mogu izravno pripisati određenoj vrsti proizvoda (rad, usluga), i neizravne, koji su povezani s proizvodnjom mnogih proizvoda, u pravilu, to su sve ostale troškove poduzeća.

Trošak pojedine vrste proizvoda utvrđuje se izradom kalkulacije koja prikazuje trošak proizvodnje i prodaje jedinice proizvoda. Izračuni se sastavljaju prema stavkama troškova prihvaćenim u određenoj industriji.

Postoje planski i standardni računovodstveni obračuni. U planiranom obračunu troškova, trošak se utvrđuje obračunom troškova za pojedine stavke, au standardnom obračunu troškova - prema standardima koji su na snazi ​​u određenom poduzeću. Standardni trošak, za razliku od planiranog troška, ​​zbog smanjenja standarda kao rezultat organizacijsko-tehničkih mjera, revidira se u pravilu mjesečno. Izvještajni obračun troškova sastavlja se na temelju knjigovodstvenih podataka i iskazuje stvarni trošak proizvoda te omogućuje provjeru izvršenja plana troška proizvoda i utvrđivanje odstupanja od plana po pojedinim proizvodnim područjima.

Objekti analize troškova za proizvodnju proizvoda poduzeća su:

Pojedinačne stavke troškova.

U prijelazu na tržišno gospodarstvo uloga i značaj troškova proizvodnje naglo raste. S ekonomskog i društvenog gledišta, važnost smanjenja troškova za organizaciju je:

Povećanje dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću, a time i pojava mogućnosti ne samo za jednostavnu, već i za proširenu reprodukciju;

Širenje mogućnosti materijalnog poticaja radnika i rješavanje mnogih socijalni problemi tim organizacije;

Poboljšanje financijskog stanja organizacije i smanjenje rizika od bankrota;

Mogućnosti smanjenja prodajne cijene vaših proizvoda, što može značajno povećati konkurentnost proizvoda i povećati obujam prodaje;

Smanjenje troškova proizvodnje u dioničkim društvima, što je dobar preduvjet za isplatu dividendi i povećanje njihovih stopa.

1.2 Usporedne karakteristike metoda za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

Obrazovna ekonomska literatura predstavlja mnoge metode koje vam omogućuju analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća. Za proučavanje ove teme razmotrit ćemo metode Boronenkov S.A., Lyubushin N.P., Skamay L.G., Savitskaya G.V.

Razmotrimo Kratak opis ovih tehnika.

U metodi koju je predložio N.P. Lyubushin, analiza troškova proizvoda (radova, usluga) provodi se u sljedećim područjima:

Analiza dinamike pokazatelja općeg troška i čimbenika njegove promjene;

Horizontalna, vertikalna i trend analiza troškova po ekonomskim elementima i troškovnim stavkama;

Faktorska analiza troškova proizvodnje;

Identifikacija rezervi za smanjenje troškova.

Izvori informacija za analizu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda su:

Podaci iz sintetičkog i analitičkog računovodstva pri provođenju interne analize aktivnosti organizacije;

Podaci financijska izvješća može se koristiti u vanjskoj analizi.

Planirani izračuni, stope potrošnje resursa za proizvodnju.

Predmet analize troškova izrade proizvoda mogu biti kako ukupni troškovi tako i troškovi pojedinih proizvoda, pojedinih tehnoloških procesa i operacija.

N.P. Lyubushin identificira sljedeće čimbenike koji imaju izravan utjecaj na promjene u razini troškova po 1 rublju. komercijalni proizvodi:

Cijene proizvoda.

Troškovi se moraju pretvoriti u usporedive cijene. Metodologija takvog preračunavanja slična je metodologiji izračuna indeksa fizičkog obujma proizvodnje i robne razmjene. Na trošak proizvodnje utječe obujam proizvodnje (faktor prvog reda). Izračun ovog utjecaja pri uporabi metode apsolutne razlike provodi se pomoću formule:

∆C(Q) = ∆Q*C 0

Analizom troškova proizvodnje utvrđuju se razlozi ostvarenih ušteda ili nastalih prekoračenja kako bi se stvorile rezerve za daljnje smanjenje troškova. Takve rezerve mogu biti:

Smanjenje stope potrošnje sirovina i materijala;

Uštede kao rezultat zamjene nekih vrsta sirovina, materijala, goriva s drugima, progresivnijim;

Smanjenje gubitaka od nedostataka i proizvodnog otpada;

Najpotpunije korištenje sekundarnih resursa i nusproizvoda u proizvodnji;

Povećana produktivnost rada;

Optimizacija troškova plaća;

Viseći kvalitet proizvoda.

Provodi se analiza troška po sastavu i strukturi rashoda radi utvrđivanja rezervi za smanjenje neproduktivnih troškova i iznalaženja načina za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Glavni analitički postupci su:

Procjena dinamike troškova u relativnom i apsolutnom iznosu;

Procjena strukturnih promjena u sastavu rashoda;

Identificiranje čimbenika i promjena utjecaja čimbenika koji negativno utječu na konačne rezultate.

Metodom apsolutnih razlika moguće je utvrditi utjecaj strukturnih promjena na promjenu troška za svaku stavku kao umnožak ukupnog stvarnog troška i promjene udjela svake stavke.

Analizirajući izravne materijalne troškove, Lyubushin identificira sljedeće čimbenike koji utječu na njihovu vrijednost:

Promjena obujma proizvodnje;

Promjene u strukturi proizvodnje proizvoda;

Utrošak materijala za izradu pojedinih proizvoda.

Analiza neizravnih troškova provodi se odvojeno za polufiksne i poluvarijabilne stavke. Analiza polufiksnih rashoda provodi se usporedbom iznosa i visine tih rashoda za izvještajno razdoblje u dinamici ili s planom. Analiza uvjetno varijabilnih troškova provodi se usporedbom njihove stvarne vrijednosti po 1 rublju. komercijalni proizvodi s planiranom ili osnovnom razinom, preračunato na stvarni obujam proizvodnje.

Analiza troškova proizvoda u metodologiji koju je predložio Skamai L.G. provodi se u sljedećim glavnim područjima:

Analiza jediničnih troškova;

Analiza troškova proizvoda započinje analizom troškovnika proizvodnje i prodaje proizvoda koji uključuje sve troškove potrebne za proizvodnju planirane količine proizvoda, grupirane prema njihovoj homogenosti u prirodi, neovisno o mjestu primjene i opsegu proizvodnje. Svrha. Procjena troškova za poduzeće u cjelini formirana je na temelju procjena troškova glavnih odjela (troškovnih centara), pri čijem razvoju su uzete u obzir procjene pomoćnih i uslužnih odjela.

Prema metodi L.G. Skamaya, na dinamiku troškova proizvodnje utječu dva čimbenika: strukturne promjene u asortimanu proizvoda i promjene u obujmu proizvodnje. Što je interval razdoblja analize manji, to je manji utjecaj prvog faktora. Stoga su dinamičke usporedbe za minimalna vremenska razdoblja najučinkovitije, za razliku od tehnike N.P. Ljubušina. Primjer uspoređuje procijenjene troškove sa stvarnim troškovima za mjesečno razdoblje, čime se u određenoj mjeri eliminira utjecaj pomaka asortimana.

Utjecaj drugog faktora - promjene obujma proizvodnje - za razdoblje koje prethodi izvještajnom razdoblju, odnosno u usporedbi s procijenjenim, može se eliminirati usklađivanjem troškova prethodnog razdoblja i procijenjenog sa stvarnom vrijednošću obujma proizvodnje. u izvještajnom razdoblju.

Opći troškovnik proizvodnje i prodaje proizvoda izrađuje se na temelju troškovnika internih odjela – centara odgovornosti koji se dijele na troškovna, profitna i investicijska. Stoga je analiza ukupnog troškovnika proizvodnje i prodaje proizvoda dopunjena analizom troškovnika po mjestima troška. Usporedba procijenjenih troškova sa stvarnim troškovima naziva se izvješće o izvršenju procjene. Izvješćivanje sadrži podatke o odstupanjima stvarnih troškova od procijenjenih, što omogućuje implementaciju principa upravljanja odstupanjima, tj. da menadžer više razine tijekom normalnog tijeka proizvodnje ne ulazi u tekuće aktivnosti mjesta troška na nižoj razini.

U metodi L.G. Skama je identificirao sljedeće čimbenike koji utječu na trošak po jedinici proizvodnje:

Jedinični trošak proizvodnje za svaki artikl.

Da bi se procijenio utjecaj strukturnih promjena na trošak jedinice proizvodnje kao cjeline za poduzeće, potrebno je preračunati procijenjeni trošak proizvodnje za svaku stavku na stvarnu proizvodnju tih proizvoda i podijeliti dobiveni iznos s ukupnim količina stvarno proizvedenih proizvoda.

Utjecaj drugog faktora - troška po jedinici proizvodnje svakog artikla - utvrđuje se oduzimanjem prosječnog troška od stvarnog troška po jedinici proizvodnje. Učinak povećanja troška jedinice proizvodnje na ukupni trošak proizvodnje određuje se množenjem promjene troška jedinice proizvodnje stvarnim učinkom.

Kako bi odgovorio na pitanje što je utjecalo na povećanje stvarnih troškova po jedinici proizvodnje u odnosu na procjenu, L.G. Skamai predlaže analizu odstupanja koja su nastala po stavkama troškova. Ukupna odstupanja u troškovima mogu se podijeliti u tri vrste: ukupna odstupanja u osnovnim materijalima, ukupna odstupanja u radu i ukupna odstupanja u režijskim troškovima proizvodnje.

Odstupanje ukupnih troškova za osnovne materijale određeno je dvama faktorima: cijenom materijala i njihovom količinom utrošenom tijekom proizvodnog procesa.

Ukupna varijanca izravnih troškova rada ovisi o dva čimbenika:

Cijene rada (platne stope);

Količina utrošenog rada.

Ukupno odstupanje za opće troškove proizvodnje (OPT) dijeli se na dvije komponente - ukupno odstupanje za stalne i varijabilne OPR. Ukupna varijanca za fiksne režijske troškove ovisi o iznosu stvarnih troškova koji se razlikuju od procijenjenih; stvarna proizvodnja proizvoda različita od procjene. Ukupno odstupanje za OPR varijable ovisi o dva faktora:

Stvarni troškovi osim procijenjenih;

Stvarno radno vrijeme ključnih proizvodnih radnika koje se razlikuje od planiranog (odstupanje od učinkovitosti).

Prema metodi L.G. Klupa za točan izračun troškova po 1 rub. proizvodi moraju ispunjavati nekoliko uvjeta:

U pogledu troškova proizvodnje i u pogledu proizvoda po veleprodajnim cijenama treba usvojiti isti obujam proizvodnje u pogledu sastava, kvalitete i asortimana;

Potrebno je osigurati jedinstvo metode određivanja proizvedenih proizvoda po trošku i po veleprodajnim cijenama.

Čimbenici koji utječu na troškove po 1 rub. proizvodi izolirani u metodologiji L.G. Klupa, podudaraju se s faktorima N.P. Ljubušina.

Do sada se provodila analiza troškova proizvodnje koja podrazumijeva obračun i uključivanje svih troškova vezanih uz proizvodnju i prodaju proizvoda. Međutim, ova metoda ne uzima u obzir da se trošak proizvoda mijenja kada se mijenja obujam proizvodnje. Druga metoda obračuna troškova, koju ističe L.G. Skamai se temelji na izračunu troškova na temelju varijabilnih troškova ili iznosa graničnog prihoda. Ova se metoda temelji na izračunu prosječnih varijabilnih troškova i prosječnog pokrića (granični prihod). Analizom vrijednosti graničnog dohotka moguće je utvrditi odnos između financijskih rezultata i troškova te obujma proizvodnje. Stoga je ova metoda nazvana analiza troškova i obujma proizvodnje. Ograničavanje troška proizvodnje samo na varijabilne troškove omogućuje pojednostavljenje racioniranja, planiranja, računovodstva i kalkulacije zbog oštro smanjenog broja stavki troškova.

Razmotrimo metodologiju za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća, koju je predložio G.V. Savitskaya.

Savitskaya identificira sljedeće izvore informacija za analizu: podaci statističkog izvještavanja „Izvješće o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) poduzeća”, planirani i prijavljeni izračuni troškova proizvoda, podaci iz sintetičkog i analitičkog računovodstva troškova za glavna i pomoćna proizvodnja itd. .

Glavni objekti analize troškova proizvoda su:

Puni trošak proizvodnje u cjelini i po elementima troškova;

Razina troškova po rublju proizvedenih proizvoda;

Trošak pojedinačnih proizvoda;

Pojedinačne stavke troškova;

Centri odgovornosti.

Prema metodologiji G.V. Savitskaya, analiza troškova proizvoda počinje proučavanjem ukupnog iznosa troškova u cjelini i za glavne elemente. Ukupni trošak proizvodnje proizvoda može se promijeniti zbog:

Obim proizvodnje;

Strukture proizvoda;

Razina varijabilnih troškova po jedinici proizvodnje;

Iznosi stalnih troškova.

Kada se promijeni obujam proizvodnje, povećavaju se samo varijabilni troškovi, dok fiksni ostaju kratkoročno nepromijenjeni.

Za faktorsku analizu ukupnih troškova proizvodnje G.V. Savitskaya predlaže korištenje metode lančanih supstitucija.

Trošak proizvodnje također ovisi o razini resursne intenzivnosti proizvodnje (radna intenzivnost, materijalna intenzivnost, kapitalna intenzivnost, energetska intenzivnost) i promjenama cijena potrošenih resursa uslijed inflacije. Da bi se uzeo u obzir čimbenik vanjske inflacije, potrebno je pomnožiti stvarnu količinu resursa utrošenih za proizvodnju s promjenom prosječne razine cijena za svaku vrstu resursa i dodati rezultate:

Pri analizi troškova po rublji proizvedenih proizvoda, treba proučiti provedbu plana i dinamiku troškova po rublji proizvoda, kao i provesti usporedbe između farmi na ovom pokazatelju. Prema metodi G.V. Savitskaya, na čimbenike koji utječu na troškove po 1 rublju. proizvodi uključuju:

Obim proizvodnje;

Struktura proizvodnje;

Iznos fiksnih troškova;

Prodajne cijene proizvoda.

Utjecaj navedenih čimbenika na promjene troškova po rublju proizvoda izračunava se metodom lančane supstitucije. Nakon toga možete utvrditi utjecaj faktora koji se proučavaju na promjenu iznosa dobiti. Da biste to učinili, apsolutna povećanja troškova po rublju proizvoda zbog svakog čimbenika moraju se pomnožiti sa stvarnim obujmom prodaje proizvoda u izvještajnom razdoblju, izraženim u baznim cijenama.

Prilikom analize troškova pojedinih vrsta proizvoda, G.V. Savitskaya također koristi metodu lančanih supstitucija, a analiziraju se sljedeći čimbenici:

Obim proizvodnje;

Promjena visine fiksnih troškova;

Promjena iznosa jediničnih varijabilnih troškova.

Ukupni iznos materijalnih troškova za poduzeće u cjelini ovisi o obujmu proizvodnje, njezinoj strukturi i promjenama specifičnih materijalnih troškova za pojedine vrste proizvoda. Razina potonjeg, zauzvrat, može se promijeniti zbog količine materijalnih resursa potrošenih po jedinici proizvodnje i prosječnog troška jedinice materijalnih resursa.

Preporučljivo je započeti analizu proučavanjem faktora promjene materijalnih troškova po jedinici proizvodnje, za što se koristi faktorski model, prikazan u obliku formule:

Utjecaj ovih čimbenika izračunava se metodom lančane supstitucije. Nakon toga možete proučiti čimbenike promjene iznosa materijalnih troškova za cjelokupni obujam proizvodnje svake vrste proizvoda, za koji se koristi faktorski model, prikazan u obliku formule:

MZ i = VVP i *

Ukupan iznos izravnih materijalnih troškova za poduzeće u cjelini, osim ovih čimbenika, ovisi i o strukturi proizvodnje:

Ukupan iznos izravnih plaća ovisi o obujmu proizvodnje, njezinoj strukturi i visini troškova za pojedine proizvode. Potonji je pak određen intenzitetom rada i razinom plaća po 1 radnom satu. Prvo, morate saznati kako se jedinični trošak svake vrste proizvoda promijenio zbog intenziteta rada proizvoda i razine prosječne satnice. Izračun se vrši metodom apsolutne razlike. Nakon toga potrebno je utvrditi utjecaj čimbenika na promjenu iznosa plaća za cjelokupni obujam proizvodnje svake vrste proizvoda, za što se također može koristiti metoda apsolutnih razlika.

Ukupni iznos izravnih plaća za cijelo poduzeće ne ovisi samo o ovim čimbenicima, već io strukturi proizvoda: s povećanjem udjela radno intenzivnijih proizvoda, on se povećava i obrnuto. Intenzitet rada proizvoda i visina plaća ovise o uvođenju nove, progresivne opreme i tehnologije, mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje, organizaciji rada, kvalifikacijama radnika i drugim inovativnim mjerama.

Analiza neizravnih troškova u troškovima proizvodnje, prema metodologiji G.V. Savitskaya, izrađuje se usporedbom njihove stvarne vrijednosti po rublju proizvodnje tijekom 5-10 godina, kao i s planiranom razinom izvještajnog razdoblja. Takva usporedba pokazuje kako se njihov udio u troškovima proizvodnje mijenjao tijekom vremena iu odnosu na plan te kakav se trend uočava - rasta ili pada. U postupku naknadne analize razjašnjavaju se razlozi koji su uzrokovali apsolutne i relativne promjene neizravnih troškova.

Razmotrimo tehniku ​​koju je predložio S.A. Boronenkova. Prema ovoj metodologiji, informacijska baza za analizu troškova proizvodnje je:

Troškovnik proizvodnje u cjelini;

Procjene općih proizvodnih, općih ekonomskih i komercijalnih troškova;

Procjene gubitaka od braka;

Planirani izračuni.

U skladu s ciljevima upravljanja, metodologija identificira sljedeća područja analize:

1) analiza troškova za procjenu postignutih rezultata:

Analiza troškova po 1 rub. proizvoda, radova, usluga.

Analiza troškova usporedivih komercijalnih proizvoda;

Analiza proračuna troškova proizvodnje;

Analiza troškova proizvoda po obračunskim stavkama (izravni troškovi materijala, izravni troškovi rada, neizravni troškovi i gubici od nedostataka);

Analiza obračuna jediničnih troškova;

Analiza faktora i rezervi za smanjenje troškova proizvodnje;

2) analizu troškova potrebnu za donošenje odluka o izboru alternativnih opcija i upravljanju dobiti:

Analiza troškova i izrada troškovnika proizvodnje;

Analiza troškova za upravljanje pokrićem proizvodnje;

Operativna analiza troškova neophodna za donošenje operativnih odluka i upravljanje dobiti;

3) analizu troškova u svrhu njihove kontrole i reguliranja:

Upravljanje troškovima po mjestima formiranja i centrima odgovornosti;

Operativna analiza odstupanja troškova proizvodnje standardnom metodom.

Prema metodi S.A. Boronekova, analiza troškova po 1 rub. proizvodi, radovi, usluge proizvode se indeksnom metodom, dok se analizira utjecaj čimbenika kao što su pomaci u strukturi proizvoda, promjene troškova proizvodnje, promjene cijena proizvoda. Također se analizira utjecaj na troškove po 1 rublju. promjena proizvoda u pojedinim komponentama troškova: materijalna intenzivnost, platna intenzivnost, kapitalna intenzivnost.

Pri analizi troškova po ekonomskim elementima, prije svega, ne proučavaju se apsolutna odstupanja, već struktura troškova i njihova dinamika, te uspoređuje udio pojedinih stavki predračuna za više razdoblja.

Pri analizi troška proizvoda u kontekstu obračunskih stavki analiziraju se izravni materijalni troškovi, izravni troškovi rada, neizravni opći troškovi i gubici od nedostataka.

Opći pokazatelji koji karakteriziraju izravne materijalne troškove uključuju:

Udio ovih troškova u proizvodnim troškovima proizvodnje iu ukupnim troškovima proizvodnje;

Specifična potrošnja izravnih materijalnih troškova po 1 rub. ukupni obujam proizvodnje;

Specifična potrošnja izravnih materijalnih troškova po 1 rub. proizvoda u ukupnim troškovima po 1 rub. proizvoda.

Za svaku od ovih stavki i za grupu troškova u cjelini proučavaju se:

Opće odstupanje:

Utjecaj promjena volumena i strukture:

- promjena zbog samih materijalnih troškova:

Zatim se za sve komponente i troškove materijala u cjelini izračunavaju troškovi po 1 rublju. obim proizvodnje, tj. materijalni intenzitet, kapacitet sirovina, kapacitet goriva. Nakon opće procjene izravnih materijalnih troškova, potrebno je analizirati odstupanja u komponentama svake vrste materijala, sirovina, goriva i energije. Integrirani faktori koji utječu na sirovine mogu se grupirati u tri pozicije: faktor norme, faktor cijene, faktor zamjene.

Opća procjena izravnih troškova rada provodi se prema obračunskoj stavci “Plaće i doprinosi za socijalne potrebe”, obračunavaju se odstupanja zbog plaća i zbog promjena u obujmu i strukturi rada. Uz opće odstupanje razmatraju se i analiziraju opći pokazatelji: intenzivnost plaća proizvoda po izravnim troškovima rada, ukupna intenzivnost plaća proizvoda, udio izravnog intenziteta plaća u ukupnom intenzitetu plaća.

Zatim je preporučljivo analizirati promjenu udjela izravnih plaća u ukupnim troškovima po 1 rublju. proizvoda. Na temelju toga moguće je utvrditi gdje je povećan intenzitet plaća: u primarnoj proizvodnji (ako je povećan udio izravnih troškova) ili u pomoćnoj i uslužnoj proizvodnji (svi ostali).

Glavni smjer analize neizravnih troškova je usporedba stvarne procjene s planiranom ili s prethodnom godinom. Opća procjena neizravnih troškova dana je pomoću specifičnih pokazatelja:

Udio općih troškova u proizvodnji i ukupnim troškovima proizvodnje;

Režijski troškovi po 1 rub. volumen proizvoda;

Udio režijskih troškova u troškovima po 1 rub. proizvoda.

Pri promjeni obujma i strukture proizvedenih proizvoda izračunavaju se relativne uštede polufiksnih troškova i relativna promjena troškova amortizacije. Smanjenje i uklanjanje neproduktivnih troškova glavna je rezerva za smanjenje troškova proizvodnje, stoga se detaljnije proučava njihov sastav po vrsti. Razmatra se zašto su nastali neproduktivni troškovi, tko je kriv, a tko treba snositi odgovornost; zatim analizira koje su mjere odgovornosti provedene i što je predviđeno za smanjenje otpada. Upravo je ovaj dio neizravnih troškova predmet kontrole i regulacije.

Režijski troškovi obračunavaju se stavku po stavku prema predračunu, zatim se utvrđuje prosječni postotak njihovog izdvajanja za proizvod pri obračunu. Kao dio troška proizvoda, iznos ovih troškova ovisi o:

Izmjene samog troškovnika;

Promjena osnovice srazmjerno kojoj se ti troškovi uključuju u obračun koštanja proizvoda.

Posebnu skupinu rashoda čine gubici iz braka. Predviđeni su za one vrste proizvodnje u kojima su nedostaci neizbježni. U ostalim proizvodnjama nisu planirane i ulaze u predračun kao nadplan. Analiza gubitaka od braka uključuje proučavanje takvih općih pokazatelja kao što su:

Dinamika prekomjernih gubitaka od nedostataka po vrstama, uzrocima i krivcima;

Dinamika udjela nedostataka u proizvodnji i ukupnim troškovima i specifičnim nedostacima po 1 rub. ili 1000 rub. Gotovi proizvodi.

Potrebno je analizirati koje su mjere poduzete za otklanjanje najupornijih vrsta nedostataka, jesu li planom povećanja učinkovitosti proizvodnje predviđene određene organizacijske i tehničke mjere za otklanjanje nedostataka.

Analiza kalkulacije troška jedinice proizvodnje provodi se na temelju troška jedinice proizvodnje u cjelini iu kontekstu obračunskih stavki. Pri analizi stvarnog, planskog ili standardnog obračuna troškova, prije svega se procjenjuju odstupanja za sve stavke, a odstupanja se detaljno analiziraju samo za stavke izravnih troškova.

Izrađen je izračun utjecaja promjena u strukturi, nomenklaturi i asortimanu proizvoda na trošak komercijalnih proizvoda u kontekstu njihovih vrsta. Detaljna analiza provodi se na temelju transkripata izravnih materijalnih i izravnih troškova rada. Analiza dinamike koštanja pojedinih vrsta proizvoda podrazumijeva, prije svega, usporedbu planiranih, standardnih troškova sa stvarnim troškovima prethodnog razdoblja.

Dakle, možemo zaključiti da se u razmatranim metodama ciljevi i glavni pravci analize troškova za proizvodnju proizvoda poduzeća približno podudaraju. Glavne razlike leže u metodama koje se koriste za analizu pojedinih područja. Treba napomenuti da je tehnika koju je predložio S.A. Boronenkova, najdetaljniji je i omogućuje najpotpuniju analizu troškova.

Kako bismo saželi razmatrane metode, prikazane su u Dodatku A. Usporedne karakteristike u obliku tablice. Kao temelj za analizu troškova građevinskih i instalacijskih radova u JSC MSK koristit ćemo metodologiju Boronenkova; analiza će se provesti samo na glavnim točkama ove metodologije. Za analizu ćemo djelomično koristiti i druge metode.

Sve navedeno može se prikazati u obliku tablice 1.2.1.

Tablica 1.2.1

Usporedna obilježja metoda analize financijskih rezultata

Elementi metodike
	Savitskaya G.V.	Lyubushin N.P.	Skamay L.G.
	Identifikacija trendova u promjenama pokazatelja, provedba plana prema razini utjecaja čimbenika na njegov rast, kao i procjena uspješnosti poduzeća u korištenju mogućnosti za smanjenje troškova proizvodnje	Identifikacija rezervi za smanjenje neproduktivnih troškova; Pronalaženje načina za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.	Identifikacija rezervi za povećanje učinkovitosti poduzeća; Pronalaženje načina za smanjenje troškova proizvodnje
	Puni trošak proizvodnje u cjelini i po elementima troškova; Razina troškova po rublju proizvedenih proizvoda; Trošak pojedinačnih proizvoda; Pojedinačne stavke troškova; Centri odgovornosti.	Predmet analize su ukupni troškovi i troškovi pojedinih proizvoda, pojedinih tehnoloških procesa i operacija.	Trošak proizvoda Svezak izdanja Struktura troškova
Objekt analize	Analiza ukupnih troškova proizvodnje; Analiza troškova pojedinih vrsta proizvoda; Analiza izravnih materijalnih troškova; Izravna analiza plaća; Analiza neizravnih troškova.	Analiza dinamike pokazatelja općeg troška i čimbenika njegove promjene; Horizontalna, vertikalna i trend analiza troškova po ekonomskim elementima i troškovnim stavkama; Faktorska analiza troškova proizvodnje; Identifikacija rezervi za smanjenje troškova.	Analiza dinamike i strukture troškova proizvodnje; Analiza jediničnih troškova; Analiza faktora za stavke troškova; Analiza troškova po 1 rub. pušteni proizvodi; Cost-volume-profit analiza.
Indikatori	Obim proizvodnje; Struktura proizvodnje; Razina jediničnih varijabilnih troškova; Iznos fiksnih troškova; Prodajne cijene proizvoda.	Struktura izlaza proizvoda; Razina troškova po jedinici proizvodnje; Cijene i tarife za utrošena materijalna sredstva; Cijene proizvoda.	Strukturne promjene u proizvodnom outputu; Jedinični trošak proizvodnje za svaki artikl.

1.3 Informacijska podrška za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

Glavni izvori informacija za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća su bilanca, obrasci financijskog izvješćivanja: „izvještaj o dobiti i gubitku“, tekući računovodstveni podaci, obrazac br. 5-Z statističkog izvješćivanja „Informacije o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (roba, radova, usluga), izvještajne kalkulacije za pojedine vrste proizvedenih proizvoda, kalkulacije troškova po troškovnim stavkama.

Financijska izvješća organizacije služe kao glavni izvor informacija o njezinim aktivnostima. Računovodstveni izvještaji su sustav pokazatelja koji odražavaju imovinsko-financijski položaj organizacije na datum izvještavanja, kao i financijske rezultate njezinih aktivnosti za izvještajno razdoblje.

Račun dobiti i gubitka je najvažniji oblik izražavanja poslovne aktivnosti organizacije, jer odražava financijski rezultat svojih aktivnosti. Uz podatke o imovinskom stanju kao najznačajniji dio smatraju se podaci o formiranju i korištenju dobiti računovodstveni izvještaj organizacije.

Izvještaj o dobiti i gubitku strukturiran je na takav način da odvojeno odražava prihode i rashode u različitim područjima aktivnosti organizacije. Prvi odjeljak "Prihodi i rashodi za redovne djelatnosti" prikazuje podatke o prihodima, rashodima i dobiti ostvarenoj od glavne djelatnosti - proizvodnje i prodaje proizvoda, roba, radova, usluga.

Konačni pokazatelj prvog odjeljka obrasca br. 2 je dobit od prodaje, čija vrijednost karakterizira financijski rezultat iz glavnih aktivnosti organizacije.

U obrascu br. 5-Z „podaci o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (roba, radova, usluga)” prvi odjeljak odražava opće ekonomske pokazatelje za izvještajno razdoblje i za odgovarajuće razdoblje prethodne godine, drugi odjeljak odražava podatke o proizvodnji električne i (ili) toplinske energije, uslugama prijenosa i troškovima njihove proizvodnje i prijenosa. Poduzeća podnose ovaj obrazac vlastima Rosstata za prvo tromjesečje, prvo polugodište, 9 mjeseci i godinu.

Opći ekonomski pokazatelji prikazani u odjeljku 1 statističkih izvješća uključuju:

Roba vlastite proizvodnje otpremljena, radovi i usluge izvedeni u vlastitom poslovanju;

Prodana roba nevlastite proizvodnje;

Troškovi stjecanja robe za daljnju prodaju i preostale robe za daljnju prodaju;

Materijalni troškovi po vrstama;

Rad košta;

Jedinstveni socijalni porez;

Amortizacija dugotrajne imovine i nematerijalne imovine;

Uplate obveznih i dobrovoljnih osiguranja;

Troškovi reprezentacije;

Dnevnice i naknade;

Porezi i naknade uključeni u trošak proizvodnje;

Odbici u pričuvu za buduće izdatke za popravke dugotrajne imovine;

Troškovi plaćanja za rad i usluge trećih osoba;

Stanja gotovih proizvoda, proizvodnja u tijeku, odgođeni troškovi, rezerve za buduće troškove.

Izračuni za pojedine vrste proizvoda odražavaju
iznos troškova za proizvodnju pripadajuće vrste proizvoda po troškovnim stavkama. Obračun troškova proizvodnje odražava iznos troškova za proizvodnju svih proizvoda poduzeća prema stavkama troškova, tj. u mjestu njihova nastanka, bez obzira na gospodarski sadržaj.

Dakle, glavni izvori informacija za analizu troškova proizvodnje proizvoda poduzeća su „izvještaj o dobiti i gubitku“, obrazac br. 5-Z statističkog izvještavanja „Informacije o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (roba, radovi , usluge)”, izvještajne kalkulacije za pojedine vrste proizvedenih proizvoda, obračun troškova po troškovnim stavkama

2 Procjena i analiza sastava, strukture troškova proizvodnje proizvoda poduzeća OJSC Gazprom Plant

2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike OJSC poduzeća

Otvoreno dioničko društvo "Gazprom Plant" je pravna osoba i djeluje na temelju statuta i zakonodavstva Ruske Federacije.

Društvo nastalo transformacijom državno poduzeće Fabrika Gazprom je znanstveno-proizvodna udruga Gazprom državnog koncerna za proizvodnju električnih pogona i poluvodičke opreme Elektroprivod i pravni je sljednik državnog poduzeća Gazprom i znanstveno-proizvodne udruge Gazprom.

Cilj društva je ostvarivanje profita.

Društvo ima pravo obavljati sve vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije. Osnovna djelatnost Društva je razvoj, proizvodnja i prodaja elektrotehničkih proizvoda.

U bilanca stanja organizacije se obično odražavaju:

Postupak stjecanja i nabave materijalnih zaliha - po stvarnom trošku njihova stjecanja;

Potrošene ili otuđene zalihe (sirovine, zalihe, itd.) – po prosječnom trošku;

Otpremljena roba - po jediničnom trošku;

Ocjenjivanje i puštanje gotovih proizvoda - po stvarnoj cijeni;

Otpremljeni gotovi proizvodi - po prosječnoj cijeni.

Tablica 2 - Ekonomski pokazatelji proizvodnje i ekonomske aktivnosti poduzeća OJSC Gazprom Plant

Indikatori				Odstupanje		Brzina rasta, %
				2010 od 2009	2011 od 2010	2010. do 2009. godine	2011 do 2010
1. Obujam prodaje proizvoda (radova i usluga) u stvarnim cijenama (bez PDV-a i trošarina), tisuća rubalja.
2. Dobit od prodaje, tisuća rubalja.
3. Trošak prodanih proizvoda, tisuća rubalja.
Prosječan broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji (PPP), ljudi.
5. Fond plaća PPP, tisuća rubalja.
6. Osnovna sredstva, tisuća rubalja.
7. Radni kapital, tisuća rubalja.
8. Materijalni troškovi, tisuća rubalja.
9. Produktivnost rada, tisuća rubalja.
10. Troškovi po 1 rublju komercijalnih proizvoda, rub.
11. Produktivnost kapitala, rub.
12. Materijalna produktivnost, utrljati.
13. Obrt obrtnih sredstava, broj okretaja
14. Profitabilnost proizvoda, %

Osim pokazatelja navedenih u izvješćima tvrtke, izračunao sam sljedeće pokazatelje:

1. proizvodnost rada (W) – ima vrlo veliki značaj, budući da u svojoj biti pokazuje trošak ljudskog rada za preradu jedinice sirovina, a kao procijenjeni ekonomski pokazatelj omogućuje vam sveobuhvatno određivanje učinkovitosti i razine organizacije proizvodnje u poduzeću. Produktivnost rada određena je formulom:

- obujam proizvedenih proizvoda

- troškovi radnog vremena

1. troškovi po 1 rublju proizvedenih proizvoda - opći pokazatelj koji pokazuje koliko troškova nastaje po 1 rublju proizvoda, određeno omjerom troškova i prihoda.
2. produktivnost kapitala - pokazuje koliko proizvoda poduzeće proizvodi za svaku uloženu jedinicu vrijednosti dugotrajne imovine, definiranu kao omjer prihoda i troška dugotrajne imovine.
3. materijalna produktivnost - pokazuje koliko je proizvoda proizvedeno za svaku rublju utrošenih materijalnih resursa. Računamo dijeljenjem prihoda s iznosom materijalnih troškova.
4. obrt obrtnog kapitala - karakterizira broj obrta obrtnog kapitala tijekom izvještajnog razdoblja (godine) i predstavlja omjer količine prodanih proizvoda prema standardu obrtnog kapitala.
5. Profitabilnost proizvoda je korištenje sredstava pri kojem organizacija prihodima ne pokriva samo svoje troškove, već ostvaruje i dobit. Profitabilnost proizvoda može se izraziti formulom: Preostala dobit na raspolaganju poduzeća pomnožena sa 100% podijeljena s ukupnim troškom prodanih proizvoda.

Izračunavši sve pokazatelje iz tabličnih podataka, vidimo da je došlo do povećanja obujma prodaje proizvoda, radova, OJSC Gazprom u 2009. godini, ta je brojka iznosila 321.169 tisuća rubalja, au 2011. godini već 784.926 tisuća rubalja.

Dobit od prodaje bila je u padu u 2010. godini i iznosila je -20.796, ali je do 2011. porasla za 139.535 tisuća rubalja. i iznosio je 171.743 tisuća rubalja.

Troškovi proizvoda porasli su u razdoblju 2009.-2011. za 406.112 tisuća rubalja. i iznosio je 613.183 tisuća rubalja u 2011. godini. (stopa rasta 145,89%).

Prosječan broj radnika OJSC Gazprom u razdoblju 2009.-2011. od 184 do 237 ljudi. Porastao je i fond plaća: u 2010. u odnosu na 2009. povećan je za 6148,75 tisuća rubalja, u 2011. u odnosu na prethodnu godinu za 8193,5 tisuća rubalja. To ukazuje na socijalno usmjerenu kadrovsku politiku poduzeća. U tom smislu povećana je produktivnost rada, stopa rasta od 2010. do 2009. godine iznosi 116,77%, a od 2011. do 2010. godine 162,49%.

Dugotrajna imovina OJSC Gazprom za razdoblje 2009. - 2011. smanjio se i iznosio je 79 485 tisuća rubalja u 2011. godini. u usporedbi s 2009., 92988 tisuća rubalja. Odstupanja 2010. od 2009. su -6706, a 2011. od 2010. su -6797.

Obrtna sredstva za cijelo razdoblje 2009.-2011. imali su tendenciju rasta u 2010.; porasli su za 215.943 u odnosu na 2009.; u 2011., u usporedbi s 2010., porasli su za 265.774 tisuća rubalja. i iznosio je 846 453 tisuća rubalja.

Obrt obrtnih sredstava smanjen je do 2010. godine za -0,11 obrtaja, a do 2011. godine povećan za 0,15 obrtaja.

Materijalni troškovi porasli su u 2010. u usporedbi s prethodnom godinom za 93.827 tisuća rubalja, u 2011. porasli su za 62.052 tisuća rubalja. i iznosio je 346 671 tisuća rubalja. (stopa rasta 121,80%)

Troškovi po 1 rublji komercijalnih proizvoda su se smanjili; u 2010. godini promjene su iznosile 0,09 u odnosu na prethodnu godinu, u 2011. godini iznosile su -0,14 u odnosu na 2010. godinu.

Produktivnost kapitala za razdoblje 2009.-2011 rastao te je stopa rasta od 2010. do 2009. godine iznosila 151,88%, a od 2010. do 2011. godine stopa rasta iznosila je 188,35%.

Materijalna produktivnost od 2009. do 2010. smanjena je za -0,1, ali je do 2001. porasla za 0,68 i iznosila je 2,26 tisuća rubalja.

Što se tiče profitabilnosti proizvoda, ona je u 2010. godini smanjena za 12,18 i iznosila je 7,66%, au 2011. godini u odnosu na 2010. godinu porasla je za 63,4% i iznosila je 27,84%.

2.2 Analiza pokazatelja sastava i strukture troškova za proizvodnju proizvoda poduzeća

Provodi se analiza troška po sastavu i strukturi rashoda radi utvrđivanja rezervi za smanjenje neproduktivnih troškova i iznalaženja načina za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Identificiranje "bolesnih" troškovnih stavki omogućuje vam donošenje upravljačkih odluka u vezi s veličinom i sastavom korištenih resursa, određivanje smjerova za dublju analizu njihove uporabe i proučavanje mogućnosti i smjerova za intenziviranje proizvodnje.

Analiza troškova proizvodnje po ekonomskim elementima prikazana je u tablici 2.2.1.

Iz tablice 2.2.1 vidljivo je da najveći udio troškova u strukturi troškova OJSC Gazprom Plant zauzimaju materijalni troškovi (66,46% u 2009. godini), a zatim slijede troškovi rada koji iznose 18,07%. Najmanji udio u strukturi troškova proizvoda (radova, usluga) ima amortizacija dugotrajne imovine (1,12%).

Općenito, tijekom analiziranog razdoblja troškovi proizvodnje konstantno su rasli: u 2010. godini za 40,12%, au 2011. godini za 11,45%.

Tablica 2.2.1 - Analiza troškova po ekonomskim elementima za 2009.-2011.

Elementi troškova							Odstupanje
Materijalni troškovi
Rad košta
Doprinosi za socijalne potrebe
Amortizacija dugotrajne imovine
Ostali troškovi

Do povećanja troška došlo je zbog povećanja svih elemenata troška u apsolutnom iznosu. Međutim, u relativnom smislu nema značajnijih promjena (u nekim kategorijama čak dolazi do pada). Udio materijalnih troškova smanjen je za 1,6% u 2010. godini, au 2011. godini smanjen je za 3,61% u odnosu na 2010. godinu, te za 7,19% u odnosu na 2009. godinu. U 2010. godini bilježi se pad udjela troškova rada za 3,58%, au 2011. godini porast za 2,63% u odnosu na 2010. godinu, te za 6,21% u odnosu na 2009. godinu. Doprinosi za socijalne potrebe tijekom tri godine relativno su se neznatno promijenili. Udio amortizacije dugotrajne imovine značajno je smanjen u 2010. godini, relativno - za 0,9%. Udio ostalih troškova u 2011. godini povećan je za 16,78% u odnosu na 2010. godinu i za 18,68% u odnosu na 2009. godinu.

Navedena stvarna struktura troškova omogućuje nam zaključak da je ova proizvodnja materijalno intenzivna. Stoga je važan smjer smanjenja troškova proizvodnje traženje rezervi za smanjenje materijalnih troškova.

2.3 Faktorska analiza troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

Analiza troškova po 1 rub. proizvodnja je glavni opći pokazatelj koji karakterizira troškove i razinu profitabilnosti proizvoda. Omogućuje vezu između troška i dobiti, kao bezlični pokazatelj koji vam omogućuje procjenu dinamike troškova i analizu čimbenika promjene troškova. Troškovi po 1 rub. na proizvode utječu čimbenici kao što su strukturne promjene u proizvodima, promjene u samim troškovima i promjene u cijenama gotovih proizvoda.

Glavni čimbenik koji utječe na promjenu troškova po 1 rub. proizvoda je smanjiti troškove proizvoda. Ovaj faktor koncentrira sve napore poduzeća da smanji stope potrošnje, troškove nabave materijala i poluproizvoda, neproduktivne troškove plaća, složene i druge troškove. Smanjenje troškova kao rezultat smanjenja troškova same proizvodnje zasluga je poduzeća. Da biste analizirali ove faktore, morate imati sljedeće informacije:

Volumen proizvoda (Q);

Trošak proizvodnje (C);

Cijene za 1 m 3 proizvoda (Ps).

Troškovi po 1 rub. produkti se izračunavaju pomoću formule (1).

Troškovi po 1 rub. proizvodi =;

Analiza troškova po 1 rublju komercijalnih i prodanih proizvoda

Indikatori				Brzina rasta, %
				2010. do 2009. godine	2011. do 2010. godine
Količina komercijalnih proizvoda, tisuća rubalja
Troškovi komercijalnih proizvoda, radova, usluga, tisuća rubalja.
Količina prodanih proizvoda, radova, usluga, tisuća rubalja.
Trošak prodanih proizvoda, radova, usluga, tisuća rubalja.
Troškovi po 1 rublju prodanih proizvoda, radova, usluga, kopecks.
Troškovi po 1 rublju komercijalnih proizvoda, radova, usluga, kopejke.

Prema tablici vidljivo je da tijekom analiziranog razdoblja dolazi do povećanja troška prodanih proizvoda i rada, ali je stopa rasta troška manja od stope rasta prodanih proizvoda poduzeća.

U 2011. godini primijetili smo pad troškova po rublju prodanih proizvoda zbog stope rasta obujma proizvodnje i provedbe radova koji premašuju stopu rasta troškova proizvoda.

Također, stopa rasta pokazatelja u 2011. godini u odnosu na prethodnu iznosila je: cijena koštanja 137,8%, količina prodanih proizvoda 176,98%. Slijedom navedenog, zaključak je sljedeći - dolazi do povećanja omjera troškovnih pokazatelja i količine prodanih proizvoda tijekom 2011. godine. Kao rezultat toga, troškovi po 1 rublju prodanih radnih proizvoda za razdoblje 2009.-2011. smanjio se za 0,28 kopejki. U isto vrijeme, u 2011, u usporedbi s prošlom godinom, troškovi po 1 rub. rad povećan za 0,06 kopejki.

Dakle, tijekom analiziranog razdoblja trošak po 1 rublju prodanih proizvoda ima tendenciju smanjenja zbog brzog rasta prihoda nad rastom troškova.

Kao rezultat toga, za razdoblje 2009.-2011. razina troškova po rublju utrživih proizvoda smanjila se za 0,07 kopejki. Stopa rasta troškova proizvodnje niža je od stope rasta troškova utrživih proizvoda. To ukazuje da je do smanjenja troškova proizvodnje došlo uz smanjenje jediničnih troškova proizvodnje i povećanje udjela visokoprofitabilnih proizvoda u obujmu komercijalne proizvodnje.

Dinamika troškova po 1 rublju komercijalnih proizvoda po elementima troškova za 2009.-2011.

Troškovni element	Iznos, tisuća rubalja			Troškovi po 1 rublju komercijalnih proizvoda, rub./r.
							Odstupanja
Komercijalni proizvodi
Materijalni troškovi
Plaća
Doprinosi fondovima
Amortizacija dugotrajne imovine
Ostali troškovi
Puni trošak

Dakle, u 2011. godini došlo je do smanjenja troškova za 1 rublju komercijalnih proizvoda u odnosu na 2010. godinu.

Istodobno su materijalni troškovi u 2011. godini po 1 rublju utrživih proizvoda smanjeni za 10,43, dok su ostali troškovi porasli za 18,86%. Plaće, doprinosi za socijalno osiguranje i odbici amortizacije po 1 rublji utrživih proizvoda smanjili su se u usporedbi s ovim pokazateljima za 2010. godinu.

Dakle, JSC Gazprom Plant u potpunosti koristi raspoložive materijalne resurse poduzeća, budući da je smanjenje troškova po rublju utrživih proizvoda u 2011. godini u potpunosti osigurano smanjenjem razine materijalnih troškova. Međutim, poduzeće treba nastaviti poduzimati mjere za povećanje tehničke razine proizvodnje (smanjenje troškova za komponente, gorivo, energiju), kao i za poboljšanje organizacije proizvodnje i rada itd.

Razina organizacije logistike ima izravan utjecaj na proizvodne aktivnosti poduzeća. Glavni zadatak OJSC "Gazprom Plant" u ovom pitanju je reguliranje procesa potpune i pravovremene opskrbe proizvodnje potrebnim komponentama, poluproizvodima, pomoćnim materijalima i drugim materijalnim resursima.

Analiza učinkovitosti materijalnih resursa trebala bi biti usmjerena na opravdavanje planova njihove uštede i usklađenosti s normama njihove potrošnje, na prepoznavanje unutarnjih proizvodnih rezervi za smanjenje materijalne intenzivnosti proizvoda, uštedu materijalnih troškova i time povećanje obujma proizvodnje OJSC Gazprom. Biljka.

Rezerve za uštedu ostalih troškova tvornice OJSC Gazprom treba identificirati na temelju njihove faktorske analize za svaku stavku troškova razumnim smanjenjem rukovodećeg osoblja, ekonomičnim korištenjem sredstava za službena putovanja, poštanskim i telegrafskim i uredskim troškovima, smanjenjem gubitaka od oštećenje materijala i gotovih proizvoda, plaćanje zastoja itd.

Faktorska analiza povećanja proizvodnje proizvoda poduzeća u razdoblju 2009.-2011.

Indikatori				Odstupanja
1. Ukupni trošak, tisuća rubalja.
2. Komercijalni proizvodi (u tekućim cijenama), tisuća rubalja.
3. Troškovi po 1 rub. komercijalni proizvodi, rub./r.
Analiza povećanja proizvodnje (u tekućim cijenama) po faktorima: stavka 3 = stavka 1 / stavka 2
Puni trošak
Trošak po 1 rub. komercijalni proizvodi

U 2010. godini troškovi po 1 rublji utrživih proizvoda porasli su za 0,1 rublju. U istom razdoblju trošak utrživih proizvoda porastao je za 153.211 tisuća rubalja. u odnosu na 2009. godinu. Na povećanje obujma komercijalne proizvodnje u 2010. snažno je pozitivno utjecalo povećanje troškova; povećanje troškova po rublju komercijalnih proizvoda negativno je utjecalo (za 2376,2 tisuća rubalja) na promjenu obujma proizvodnje poduzeća.

U 2011. godini došlo je do smanjenja troškova po rublju komercijalnih proizvoda, što je pozitivno utjecalo na rast komercijalnih proizvoda (za 5106,7 tisuća rubalja), čime se povećao intenzitet korištenja troškova.

Stvarna promjena troška komercijalne proizvodnje može se analizirati u dvije procjene (u cijenama koje su bile na snazi ​​u izvještajnoj godini iu prosječnim godišnjim cijenama prethodne godine).

Kao rezultat takve procjene, moguće je utvrditi stupanj promjene u razini troškova po rublju komercijalne proizvodnje.

Analiza troškova po rublju komercijalne proizvodnje za 2009. -2010.

Indikatori				Rel. odstupanje, %
		u cijenama iz 2009	u cijenama iz 2010	u usporedivim cijenama	u trenutnim cijenama

Iz tablice je vidljivo da je u 2010. godini došlo do povećanja smanjenja troškova proizvodnje utrživih proizvoda u odnosu na 2009. godinu, kako u tekućim tako iu usporedivim cijenama.

Unatoč razlikama u procjenama, u svakoj od opcija stopa rasta troškova proizvodnje bila je veća od stope rasta troškova utrživih proizvoda. To ukazuje da je do povećanja troškova proizvodnje došlo s povećanjem jediničnih troškova proizvodnje i smanjenjem udjela visokoprofitabilnih proizvoda u obujmu komercijalne proizvodnje.

Analiza troškova po rublju komercijalne proizvodnje za 2010. -2011.

Indikatori				Rel. odstupanje, %
		u cijenama iz 2010	u cijenama iz 2011	u usporedivim cijenama	u trenutnim cijenama
Stvarni trošak proizvedenih proizvoda, tisuća rubalja.
Stvarna proizvodnja komercijalnih proizvoda, tisuća rubalja
Troškovi po rublju komercijalnih proizvoda, rub.
Smanjeni troškovi po rublji utrživih proizvoda, %

Nešto drugačija slika vidljiva je kod promjene troškova u 2011. godini. Ovdje dolazi do smanjenja troškova proizvodnje komercijalnih proizvoda u tekućim i usporedivim cijenama. Naime, do brzog rasta robne proizvodnje iznad njezine cijene došlo je u tekućim i usporedivim cijenama, na temelju čega možemo zaključiti da su se gore razmatrane promjene dogodile pod utjecajem, prvo, radikalne promjene u strukturi komercijalnih proizvoda, i drugo, smanjenje razine cijena, uz brže smanjenje troškova stvarno proizvedenih proizvoda.

Opća dinamika kretanja troškova proizvodnje za cijelo promatrano razdoblje od 2009. do 2011. je tendencija njihovog pada u kontekstu različite strukture utrživih proizvoda.

U promatrane tri godine došlo je do smanjenja troškova po rublju utrživih proizvoda, što je pozitivno utjecalo na rast utrživih proizvoda u 2011. godini, te je povećan intenzitet korištenja troškova.

Na temelju analize proučavanja čimbenika povećanja intenzifikacije i učinkovitosti gospodarske aktivnosti treba istaknuti sljedeće.

Sumirajući podatke za tri godine, možemo zaključiti da se promjena troškova po rublju komercijalnih proizvoda dogodila pod odlučujućim utjecajem čimbenika cijene; ​​također je došlo do povećanja s tendencijom usporavanja troškova komercijalnih proizvoda i strukturnih fluktuacija. u sastavu proizvoda čija se uloga na razini troškova smanjivala.

Važan zadatak u poduzeću je razvoj mjera za povećanje učinkovitosti proizvodnje proizvoda OJSC Gazprom Plant na temelju smanjenja troškova.
3 načina za smanjenje troškova proizvodnje proizvoda poduzeća

Rezultati analize su pokazali da su glavne rezerve za smanjenje cijene nafte:

Smanjenje troškova goriva koje se izravno koristi u tehnološkom procesu;

Povećanje obujma proizvodnje nafte zbog potpunijeg korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća.

Ekonomičnost goriva ima značajan značaj u cijeni 1 tone nafte zbog visokog udjela ovih troškova u cijeni nafte (37,9%). Korištenje vlastitog izvora pare u proizvodnji ulja ima veliku prednost, naime, poboljšava se način rada, smanjuje se specifična potrošnja goriva, što u konačnici dovodi do značajnog smanjenja cijene ulja. Ali, s druge strane, posjedovanje vlastitog izvora pare je relativno energetski intenzivan proces, ali za veliko poduzeće to je neophodno.

Kao rezultat prelaska uljare i uljare na korištenje vlastitog izvora pare smanjuje se ne samo specifična potrošnja goriva, već i njegova cijena. Proračun utjecaja čimbenika na promjenu količine utroška goriva po 1 toni ulja dan je u tablici. 3.1.

Podaci u tablici 3.1 pokazuju da kada se Phoenixzavod LLC prebaci s "kupljene" pare na proizvodnju vlastite pare, troškovi goriva po 1 toni nafte smanjeni su za 21,2 rublje. ili za 17,5% (21,2/121,3 × 100), uključujući i zbog smanjenja specifične stope potrošnje za 10,9 rubalja. ili za 9% (10,9/121,3 × 100), zbog smanjenja cijene od 10,3 rubalja. ili za 8,5% (10,3/121,3 × 100).

Tablica 3.1

Proračun utjecaja čimbenika na iznos troškova goriva po 1 toni nafte

Materijal	Troškovi za "kupljene" pare			Troškovi proizvodnje vlastite pare			Odstupanje
	Specifična potrošnja	Jedinična cijena, rub.	Iznos po jedinici, rub.	Specifična potrošnja	Jedinična cijena, rub.	Iznos po jedinici, rub.	Općenito (gr.7-gr.4)	Uključujući i zbog
								norme (gr. 5- Gr.2)×gr.3	cijene (skupina 6- Gr.3)×gr.5

Obračun dodatnih troškova za amortizaciju “vlastite” pare dan je u tablici. 3.2

Tablica 3.2

Obračun dodatnih troškova za amortizaciju

Dakle, pri prijenosu ulja i uljare s "kupljene" na vlastiti izvor pare, smanjenje troškova bit će 3,4%.

Smanjenjem obujma proizvodnje povećavaju se samo varijabilni troškovi, dok se iznos fiksnih troškova u pravilu ne mijenja, pa se time smanjuju troškovi proizvodnje.

Uštede na polufiksnim troškovima zbog povećanja obujma proizvodnje određuju se formulom:

E p = (UPR/V 0 - UPR/V 1),

gdje je UPR uvjetno konstantan dio općih troškova, rub.,

V 0 , V 1 - obujam proizvodnje, odnosno stvarni i planirani.

Zbog planiranog povećanja ulaganja u kapitalnu izgradnju trebala bi porasti potražnja za uljima. Posljedično, Phoenixzavod LLC će moći povećati obujam proizvodnje i dovesti ga do maksimuma.

Uštede na polufiksnim troškovima zbog povećanog obujma proizvodnje bit će:

E p = (105510000/1500000 - 105510000/2000000) = 17,6 rubalja.

Zbirni izračun rezervi za moguće smanjenje cijene 1 tone nafte dan je u tablici. 3.3.

Tablica 3.3

Zbirni proračun rezervi za smanjenje troškova 1 tone nafte

Dakle, pri korištenju navedenih rezervi, cijena 1 tone nafte bit će 316,19 rubalja. (351,90-35,71), t.j. smanjit će se za 10%, što će povećati konkurentnost poduzeća.

Zaključak

U tržišnom gospodarstvu, troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda, koji čine trošak proizvodnje, najvažniji su pokazatelj komercijalne aktivnosti poduzeća, karakterizirajući stupanj i kvalitetu korištenja radnih i materijalnih resursa, rezultate uvođenje nove tehnologije, ritam proizvodnje, štedljivost u trošenju sredstava i kvalitetu gospodarenja. Trošak proizvodnje početna je osnova za određivanje cijena, a također ima izravan utjecaj na dobit, razinu profitabilnosti i formiranje nacionalne podloge – proračuna.

U domaćoj praksi upravljanja troškovima, za potrebe planiranja, računovodstva i obračuna, troškovi proizvodnje razvrstavaju se prema različitim kriterijima: prema vrsti proizvodnje, vrsti proizvoda, mjestu nastanka troškova, sastavu i ekonomskom sadržaju itd. . Za praktičnu primjenu u sustavu upravljanja stvaranjem troškova preporučljivo je koristiti klasifikaciju po elementima i troškovnim stavkama.

U tržišnom gospodarstvu će se klasifikacija troškova u domaćem gospodarstvu pojednostaviti i približiti stranoj praksi. U inozemnoj praksi široko je prihvaćena podjela troškova proizvodnje poduzeća na stalne, varijabilne, bruto i granične. U razvijenim zemljama naširoko se koristi metoda određivanja troškova proizvodnje pomoću ograničenog, smanjenog raspona obračunskih stavki. Troškovi uključuju samo varijabilne troškove.

Upravljanje troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda je složen proces, koji u svojoj biti znači upravljanje cjelokupnom djelatnošću poduzeća, jer pokriva težinu proizvodnih procesa koji su u tijeku. U domaćoj praksi upravljanje troškovima proizvodnje shvaća se kao sustavan proces formiranja troškova proizvodnje svih proizvoda i troškova pojedinih proizvoda, praćenje provedbe zadataka smanjenja troškova proizvodnje, utvrđivanje rezervi i njihovo smanjenje. Glavni elementi sustava upravljanja troškovima proizvoda su predviđanje i planiranje, regulacija troškova, računovodstvo i kalkulacija, analiza i kontrola troškova. Svi oni funkcioniraju u bliskoj međusobnoj povezanosti.

Analiza troškova proizvoda bitan je alat za upravljanje troškovima. Temelji se na informacijama iz računovodstva, izvješća, planova i predviđanja. Analiza troškova proizvoda provedena je na bazi podataka Phoenixzavod doo. Korištenje vlastite pare karakterizira prisutnost specijalizirane opreme visokih performansi, sveobuhvatna mehanizacija proizvodnog procesa, kontinuirani proizvodni proces i kratki tehnološki ciklus. Sve to omogućuje da se osigura visoko produktivan i ritmičan rad poduzeća, da se učinkovito koriste stalna proizvodna sredstva, materijal i radna sredstva, što doprinosi postizanju visoke produktivnosti rada i niskih troškova proizvodnje.

U 2013. godini planira se industrijski razviti proizvodnju Osp maziva za zupčanike za Rusku željeznice, tekućine za rezanje na bazi vode, masti i nove marke industrijskih ulja za AVTOVAZ i druge potrošače.

Na temelju perspektive razvoja tržišta industrijskih ulja i maziva, glavni smjer razvoja Društva za 2012. godinu i dugoročno je proširenje asortimana proizvedenih maziva koja su učinkovita pri povišena temperatura, ovladavanje proizvodnjom novih polutekućih kompleksnih kalcijevih i litijevih maziva za potrebe metalurške industrije i drugih industrijskih poduzeća.

Osim toga, za poduzeća obojene metalurgije, obrade metala i strojarstva planira se povećati asortiman rashladnih tekućina koje se miješaju s uljem i vodom.

Provodi se analiza troškova nafte kako bi se uočile mogućnosti racionalnijeg korištenja proizvodnih resursa, smanjenja troškova proizvodnje i prodaje te osiguranja rasta dobiti.

Analiza stavki po stavkama pokazala je da su se u analiziranom postrojenju stvarni troškovi za pojedine stavke troškova pokazali većim od planiranih iz razloga koji su izvan kontrole poduzeća zbog utjecaja vanjskih čimbenika: rasta cijena i tarifa za materijalne resurse, posebno gorivo, inflacija, smanjena potražnja za naftom. A zbog internih faktora ostvarene su uštede na svim troškovnim stavkama. To pozitivno karakterizira djelatnost poduzeća i ukazuje na njegovu sposobnost da učinkovito funkcionira u tržišnim gospodarskim uvjetima. Međutim, potrebno je pojačati kontrolu nad sigurnošću materijalnih sredstava u skladištu kako bi se spriječili neproduktivni troškovi. Rezultati analize su pokazali da su glavne rezerve za smanjenje cijene nafte:

• smanjenje troškova za gorivo koje se neposredno koristi u tehnološkom procesu zbog visokog udjela ovih troškova (37,9%), što se objašnjava posebnostima tehnološkog procesa;
• povećanje obujma proizvodnje nafte zbog potpunijeg korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća.

Zbog planiranog povećanja ulaganja u kapitalnu izgradnju trebala bi porasti potražnja za uljima. Posljedično, tvornica će moći povećati svoju proizvodnju i dovesti je do maksimuma.

Popis korištenih izvora

1. Abryutina, M. S. Analiza financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća: udžbenik. dodatak / M. S. Abryutina, A. V. Grachev. - 3. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Posao i usluga, 2008. - 272 str.
2. Balabanov, I. T. Financijska analiza i planiranje gospodarskog subjekta / I. T. Balabanov. - 2. izd., dod. - M.: Financije i statistika, 2007. - 208 str. : ilustr.
3. Blank, I. A. Osnove financijskog menadžmenta: u 2 sveska / I. A. Blank. - Kijev: Nika-centar: Elga, 2005. - vol. 1. - 592 str.
4. Bobrova, E. A. Računovodstveni i analitički sustav troškova proizvodnje: vrste računovodstva i revizije / E. A. Bobrova // Revizijska izvješća. - 20010. - br. 2. - str. 27-33
5. Boronenkova, S. A. Analiza menadžmenta: udžbenik. priručnik za sveučilišta / S. A. Boronenkova. - M.: Financije i statistika, 2008. - 384 str. : ilustr. - ISBN 5-279-02377-9.
6. Bočarov, V.V. Financijska analiza: Udžbenik. priručnik za sveučilišta / V.V. Bočarov. - St. Petersburg: Peter, 2005. - 240 str. - (Kratki tečaj). - ISBN 5-138-00155-6
7. Bukina, L. A.Čimbenici koji utječu na formiranje financijskih rezultata u gospodarskom mehanizmu / Bukina L. A. // Upravljačko računovodstvo. - 2011. - br. 7. - str. 82-85
8. Garrison, D.C. Standardni trošak. Sustav normativnog obračuna troškova / D. Ch. Garrison. - L.: Soyuzorguchet, 1933. - 204 str.
9. Davidova, L. V. Problemi procjene financijskih rezultata industrijskih poduzeća u uvjetima inflacije / L. V. Davydova // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2008. - br. 18. - str. 22-26
10. Efimova, O. V. Financijska analiza u sadašnjoj fazi razvoja ruskog gospodarstva (teorija i metodologija): sažetak disertacije. dis. Doktor ekonomskih znanosti Znanosti: 08.00.12 / O. V. Efimova. - M.: [B. i.], 2005. - 42 str.
11. Kelčevskaja, N. Kompleksna analiza i ciljno predviđanje financijskog stanja poduzeća / N. Kelchevskaya, I. Zimnenko // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 2010. - Broj 1. - Str. 93-99
12. Kobischan, I. V. Metode računovodstva troškova proizvodnje i metode izračuna troškova / I. V. Kobishchan // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2008. - br. 13. - str. 56-61
13. Kovalev, V.V. Financijska analiza: metode i postupci / V. V. Kovalev. - M.: Financije i statistika, 2008. - 560 str. - ISBN 5-279-02354-9
14. Krilov, E. I. Analiza financijskog rezultata, rentabilnosti i troškova proizvodnje: udžbenik. priručnik za sveučilišta / E. I. Krylov, V. M. Vlasov, I. V. Zhuravkova. - M.: Financije i statistika, 2010. - 720 str. - ISBN 5-279-02723-5
15. Lyubushin, N. P. Ekonomska analiza: udžbenik za sveučilišta / N.P. Lyubushin - M.: UNITI-M, 2011. - - 448 str.
16. Nikolskaya, E. V. Analiza troškova proizvodnje / E. V. Nikolskaya // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2010. - br. 5. - str. 2-7
17. Polisyuk, G. B. Analiza financijskih rezultata aktivnosti OJSC “Partner-projekt” / G. B. Polisyuk, I. E. Konovalenko // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2008. - br. 21. - str. 17-23
18. Rožnova, O. V. Međunarodni standardi računovodstvo i financijska izvješća/ O. V. Rožnova. - M.: Ispit, 2005. - 288 str.
19. Savelova, I. Procjena financijskog i ekonomskog stanja industrijskog poduzeća / Savelova I. I. // Upravljačko računovodstvo. - 2008. - br. 8. - str. 48-54
20. Savitskaya, G. V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: udžbenik. za srednjoškolce specijalista. udžbenik institucije / G.V. Savitskaya. - 5. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: INFRA-M, 2009. - 345 str. : ilustr.. - (Srednje strukovno obrazovanje). - Bibliografija: str. 337-338 (prikaz, ostalo). - ISBN 978-5-16-003401-0
21. Savitskaya, G. V. Metodologija cjelovite analize gospodarske aktivnosti: kratki tečaj za sveučilišta / G. V. Savitskaya. - M.: INFRA-M, 2009. - 320 str. - ISBN 5-16-002174-4
22. Selezneva, N. N. Analiza financijskih izvještaja organizacije: udžbenik. priručnik za sveučilišta / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - 3. izd. prerađeno i dodatni - M.: UNITY-DANA, 2008. - 583 str. - ISBN 978-5-238-01178-3.
23. Selezneva, N. N. Financijska analiza: udžbenik. dodatak / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - M.: UNITY-DANA, 2007. - 479 str.
24. Skamay, L. G. Ekonomska analiza aktivnosti poduzeća: udžbenik. za sveučilišta / L.G. Skamai, M.I. Trubočkina. - M.: INFRA-M, 2009. - 296 str. - ISBN 5-16-001620-1
25. Šeremet, A. D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. za sveučilišta / A.D. Šeremet. - M.: INFRA-M, 2009. - 333 str. - ISBN 5-16-001072-6.
26. Šeremet, A. D. Cjelovita analiza gospodarske aktivnosti: udžbenik / A. D. Sheremet. - ur. dodati. i kor. - M.: INFRA-M, 2008. - 416 str. - ISBN 978-5-16-003125-5
27. Shogenov, B. A. Strateško upravljačko računovodstvo i analiza troškova za proizvodnju poljoprivrednih proizvoda / B. A. Shogenov, A. Kh. Zhemukhov // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2008. - br. 10. - str. 2-6
28. Jakovljeva, I. N. Analiza pokazatelja proizvodne aktivnosti i analiza financijskog stanja / I. N. Yakovleva // Economist’s Handbook. - 2008. - br. 11. - str. 45-46

Preuzimanje datoteka: Nemate pristup preuzimanju datoteka s našeg poslužitelja.

Važan pokazatelj koji karakterizira ekonomsku učinkovitost proizvodnje bilo koje organizacije je trošak proizvodnje. Financijski rezultati i financijsko stanje izravno ovise o njegovoj vrijednosti. Smanjenje troškova proizvodnje najvažniji je čimbenik daljnjeg razvoja proizvodnje, povećanja dobiti i poboljšanja financijskog stanja organizacije. Trošak je novčani izraz troškova proizvodnje. Razlika između troška i troškova općenito je u tome što troškovi mogu nastati u organizaciji, ali oni ne mogu biti uključeni u trošak proizvodnje, na primjer, kapitalni troškovi ili troškovi za nabavu dugotrajne imovine.

Glavna svrha analize troškova proizvodnje proizvoda je identificirati i procijeniti rezerve smanjenja troškova.

Glavni zadaci analize su sljedeće:

• - analizu troškova proizvodnje po ekonomskim elementima i obračunskim stavkama;
• - analizu izravnih i neizravnih troškova;
• - analizu troškova pojedinih vrsta proizvoda;
• - analiza troškova po 1 rub. izdavanje proizvoda;
• - analiza varijabilnih i fiksnih troškova;
• - utvrđivanje rezervi za smanjenje troškova proizvodnje.

Izvori informacija za analizu su: Poslovni plan, planske i izvještajne kalkulacije, izvještaj o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda, statistički izvještajni podaci, podaci sa sintetičkih i analitičkih računa za knjiženje troškova proizvodnje (konta 20, 23, 26 i dr.), primarne isprave za knjiženje materijala, stalnih sredstava, osoblja itd.

Analiza troškova proizvodnje po ekonomskim elementima i obračunskim stavkama. U postupku analize utvrđuje se i ocjenjuje sastav i struktura troškova proizvodnje, kao i njihove promjene u izvještajnom razdoblju po elementima troškova i obračunskim stavkama. Pritom se proučava udio pojedinih troškovnih elemenata u ukupnom iznosu troškova i njihove promjene tijekom izvještajnog razdoblja, što omogućuje procjenu racionalnosti takve strukture, kao i utvrđivanje kapacitet proizvodnje(kapitalno intenzivni, radno intenzivni, materijalno intenzivni itd.). Iskazivanje troškova po ekonomskim elementima tipično je za svaku industriju, područje ili vrstu djelatnosti. Troškovi proizvodnje po ekonomskim elementima su agregirani, što ne omogućava njihovu detaljnu analizu i objektivnu procjenu, stoga se posebna pozornost posvećuje analizi sastava i strukture troškova po obračunskim stavkama. U procesu analize identificiraju se one stavke kod kojih je došlo do ušteda ili prekoračenja troškova, a dubinski se proučavaju i složene stavke, kao što su npr.: opći poslovni troškovi, opći proizvodni troškovi, komercijalni troškovi itd.

Elementi troškova proizvodnje su:

Materijalni troškovi;

• - fond plaća;
• - doprinosi za socijalne potrebe;
• - amortizacija;
• - drugi troškovi.

Analizirajmo troškove po ekonomskim elementima na konvencionalnom digitalnom primjeru na temelju podataka u tablici. 4.4.1.

Tablica 4.4.1

Analiza sastava i strukture troškova po ekonomskim elementima

Elementi	Prethodno		Razdoblje izvještavanja				Apsolutna odstupanja, +, -
							činjenice iz prethodnog razdoblja	činjenica iz plana
1. Materijalni troškovi
2. Fond plaća
3. Doprinosi tijelima socijalnog osiguranja
4. Amortizacija
5. Ostali troškovi
Ukupni troškovi

Na temelju rezultata analize možemo zaključiti da postoji stvarno povećanje troškova proizvodnje u odnosu na plan za 17.640 tisuća rubalja. iu odnosu na prethodno razdoblje za 18.673 tisuća rubalja. Odstupanje stvarnih podataka od planiranih u smjeru prerashoda uočava se kod svih elemenata troškova, s tim da je najveći porast zabilježen kod ostalih rashoda (u pravilu uključuju administrativne i komercijalne troškove). Što se tiče strukture troškovnih elemenata, jasno je da je proizvodnja materijalno intenzivna, jer udio materijalnih troškova u ukupnim troškovima iznosi 41,9%. Odstupanja ostvarene strukture od planirane nisu značajna, s izuzetkom ostalih rashoda, čiji je udio povećan za 2,8%. Stoga je ove rashode potrebno posebno analizirati (ali za stavke administrativnih i komercijalnih troškova), kako bi se utvrdili i otklonili razlozi ovakvog povećanja ostalih rashoda.

Stavke standardnih troškova uključuju sljedeće glavne članke:

• - sirovine i materijal (manje povratni otpad);
• - otkupni proizvodi i poluproizvodi;
• - goriva i energije za tehnološke potrebe;
• - osnovna plaća proizvodnih radnika;
• - dodatne plaće za proizvodne radnike;
• - doprinosi za socijalno osiguranje i sigurnost;
• - izdaci za pripremu i razvoj novih proizvodnih pogona;
• - troškovi održavanja i rada opreme;
• - troškovi trgovine;
• - opći tekući troškovi;
• - gubici od braka;
• - ostali troškovi proizvodnje;
• - komercijalni troškovi (troškovi prodaje).

Analizirajmo na sličan način stavke troškova korištenjem konvencionalnog digitalnog primjera prema podacima u tablici. 4.4.2.

Tablica 4.4.2

Analiza sastava i strukture troškova obračunskih stavki

rashodi	Prethodno razdoblje		Razdoblje izvještavanja				Apsolutna odstupanja, +, -
							činjenice iz prethodnog razdoblja
Sirovine
Otkupni proizvodi i poluproizvodi
Gorivo i energija za tehnološke potrebe
Ukupni izravni materijalni troškovi
Osnovna plaća za radnike u proizvodnji
Dodatna plaća za radnike u proizvodnji
Doprinosi za socijalno osiguranje

rashodi	Prethodno razdoblje		Razdoblje izvještavanja				Apsolutna odstupanja, +, -
							činjenice iz prethodnog razdoblja
Ukupni izravni troškovi rada
Troškovi pripreme i razvoja novih proizvodnih pogona
Troškovi održavanja i rada opreme
Troškovi trgovine
Općeekonomski
Gubici od braka
Ostali troškovi proizvodnje
Ukupni trošak proizvodnje
Troškovi prodaje (troškovi prodaje)
Ukupni ukupni trošak

Rezultati analize pokazuju da su stvarni ukupni troškovi porasli za 17.640 tisuća rubalja. u odnosu na plan iu odnosu na prethodno razdoblje za 18.673 tisuća rubalja. Ovo je negativan faktor prilikom ocjenjivanja aktivnosti. Prekomjerni trošak uzrokovan je stavkama kao što su izravni troškovi materijala i izravni troškovi rada. Potrebno je utvrditi razloge ovakvog prekomjernog trošenja. To može biti zbog povećanja cijena materijala, promjena u stopama potrošnje materijala za proizvodnju, povećanja plaća, povećanja obujma proizvodnje i drugih razloga. Što se tiče strukture troškova, možemo reći da je proizvodnja materijalno intenzivna, jer je udio materijalnih troškova u ukupnoj vrijednosti svih troškova maksimalan (44% prema planu i 41,9% prema realizaciji). Odstupanja stvarne strukture od planirane su neznatna.

Posebna se pažnja posvećuje analizi sveobuhvatan, višeelementni članci, kao što su opća proizvodnja, opći poslovni troškovi, troškovi pripreme i razvoja novih vrsta proizvoda, gubici od nedostataka i komercijalni troškovi (troškovi prodaje).

Istovremeno se analiziraju i procjenjuju čimbenici njihove promjene. Na primjer, glavni čimbenici promjena Opći troškovi su sljedeći:

• - promjene u broju i platnom spisku rukovodećeg osoblja;
• - promjene nabavne vrijednosti stalnih sredstava opće gospodarske namjene i stopa amortizacije;
• - promjene putnih troškova;
• - promjene u opsegu poslova i njihovoj cijeni za provođenje ispitivanja i pokusa;
• - promjene u broju i plaćama zaštitara i protupožarne zaštite i dr.

Analizirajmo opće poslovne troškove na konvencionalnom digitalnom primjeru prema podacima u tablici. 4.4.3.

Tablica 4.43

Analiza i procjena općih troškova poslovanja

	Prethodno razdoblje		Razdoblje izvještavanja				Apsolutna odstupanja, +, -
							činjenice iz prethodnog razdoblja	činjenica iz plana
Plaće rukovodećeg osoblja s doprinosima za socijalno osiguranje
Amortizacija dugotrajne imovine opće namjene
Putni troškovi
Troškovi sigurnosti
Troškovi obuke i usavršavanja osoblja

Stavke općih troškova	Prethodno razdoblje		Razdoblje izvještavanja				Apsolutna odstupanja, +, -
							činjenice iz prethodnog razdoblja	činjenica iz plana
Troškovi zdravlja i sigurnosti
Troškovi održavanja putničkih vozila
Plaćanje zastoja zbog krivnje poduzeća
Ostali opći troškovi
Ukupni opći troškovi

Na temelju rezultata analize možemo zaključiti da postoji stvarno prekoračenje troškova u odnosu na plan za 2.530 tisuća rubalja. iu usporedbi s prethodnim razdobljem - za 2.760 tisuća rubalja, što je negativan faktor pri ocjeni aktivnosti. To je uglavnom uzrokovano povećanjem plaća rukovodećeg osoblja i plaćanjem zastoja zbog krivnje poduzeća.

Analiza se provodi na sličan način režijski troškovi u kontekstu nomenklaturnih članaka.

Provedimo analizu pomoću uvjetnog digitalnog primjera na temelju podataka u tablici. 4.4.4.

Tablica 4.4.4

Analiza i procjena režijskih troškova

Prema rezultatima analize, jasno je da općenito postoji prekoračenje od 440 tisuća rubalja. To je prvenstveno zbog povećanja troškova popravka opreme za 120 tisuća rubalja. i povećanje troškova za popravke zgrada i građevina za 240 tisuća rubalja. Razlozi prevelike potrošnje mogu biti povećane cijene materijala za popravke i povećani troškovi popravaka. Povećanje amortizacije moglo bi biti uzrokovano puštanjem u rad nove opreme. Troškovi održavanja i poslovanja uključuju plaće radnika na održavanju opreme, troškove maziva i sredstava za čišćenje te troškove pomoćnih proizvodnih usluga. Ti se troškovi mogu smanjiti smanjenjem broja pomoćnih radnika i smanjenjem utroška materijala.

Također se u procesu analize pozornost posvećuje troškovi pripreme i razvoja novih vrsta proizvoda, novih industrija. Ti se troškovi proučavaju i procjenjuju u kontekstu svake nomenklaturne stavke. Istovremeno se utvrđuje i procjenjuje sastav i struktura ovih rashoda te utvrđuju razlozi odstupanja od plana. Provedimo analizu pomoću uvjetnog digitalnog primjera na temelju podataka u tablici. 4.4.5.

Tablica 4.4.5

Analiza i procjena troškova pripreme i razvoja novih vrsta proizvoda

Na temelju rezultata analize jasno je da je organizacija dopustila prekoračenje troškova na svim stavkama, isključujući dizajn alata (ovdje postoji smanjenje od 20 tisuća rubalja). Najveće prekoračenje uočeno je za testiranje pilot serije proizvoda za 350 tisuća rubalja, što može biti posljedica dodatnog testiranja proizvoda.

Tijekom analize posebna se pozornost posvećuje pokazatelju gubici od braka. Ovaj pokazatelj je neizravan za ocjenu kvalitete proizvoda. Cijena i razina nedostataka proizvoda nisu samo pokazatelji kvalitete proizvoda, već i važna karakteristika tehničke opremljenosti proizvodnje, organizacije rada i kvalifikacija radnika. Istodobno se provodi dubinska analiza gubitaka od nedostataka i utvrđuju se sljedeći pokazatelji:

• - trošak konačno odbijenih proizvoda;
• - materijali za ispravljanje nedostataka;
• - plaće radnika za ispravljanje brakova;
• - troškove otklanjanja kvara;
• - iznos odbitaka od onih koji su odgovorni za brak;

trošak otpada po cijeni mogućeg korištenja itd.