Vilka är huvuddragen i modern rysk ledning. Huvuddrag och särdrag hos rysk ledning. Tillvägagångssätt för modern ledning i Ryssland

Systemet med modern rysk ledning liknar inte något annat system för ledningsrelationer som för närvarande finns i Europa, Asien och Amerika. Den har obestridlig specificitet och nyanser. Låt oss överväga funktionerna i det moderna inhemska ledningssystemet.

En av funktionerna är frånvaron av optimeringskrav. Detta gör ledningssystemet infantilt, det behöver inte ändras, eftersom det kan fungera med vilken effekt som helst. En informationsbas om kostnader och resultat blir onödig och chefer berövas ett viktigt verktyg för att identifiera "smärtpunkter", det vill säga att identifiera platser där det finns avvikelser mellan komponenterna i systemet. Som ett resultat är ändringar slumpmässiga och påverkar ofta inte det slutliga resultatet.

Nästa funktion i det ryska ledningssystemet är relaterat till det faktum att det aldrig har identifierat huvudfaktorn för framgång, den viktigaste strategiska fördelen, utan vilken det är omöjligt att överleva. Det finns ingen sådan tradition, inget behov, inga färdigheter för att utföra sådant arbete.

Därför är det naturligt att spridda ”förbättringar” används som inte ger påtagliga resultat. Oftast fokuserar de på tillväxt i försäljningsvolymer, och tror att tillväxt i produktionsvolymer alltid kan säkerställas, det vill säga utgångspunkten är extern till sin natur, men den verkliga logiken är annorlunda. Genom att veta vad konsumenten värdesätter säkerställer vi produktion av produkter av lämplig kvalitet, vilket gör att vi kan öka försäljningen om försäljningsprocessen är ordentligt organiserad. Sålunda förstärker interna handlingar externa.

Och slutligen, den sista egenskapen i det inhemska ledningssystemet är relaterat till användningen av organisationskultur. I den socialistiska ekonomin användes organisationskulturen aktivt, den var ett bra stöd för ineffektiva beslut och handlingar som genomfördes i framtida välbefinnandes namn. Det gjorde att vi kunde vara stolta över våra "framgångar" och våra "avancerade företag". Förkastandet av dessa värderingar ledde till ökad social spänning, minskad initiativförmåga och motivation för högproduktivt arbete och en förtroendekris.

Det finns tre sätt att förstå rysk ledning:

Första tillvägagångssättet— Konceptet att skapa en rysk teori om ledning. Baserat på full hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter med hjälp av aspekter av global ledningserfarenhet. Samtidigt är det omöjligt att blint kopiera västerländska och österländska erfarenheter, och inte heller helt förneka prestationerna från västerländska och österländska managementskolor. Både den första och den andra är lika otillämpliga. Därför måste rysk ledning ha sitt eget specifika innehåll, former och metoder för förvaltning som motsvarar den ryska mentalitetens särdrag.

Andra tillvägagångssättet— Ryska detaljer bör inte överdrivas, det är nödvändigt att ta förvaltningsmodellen i dess färdiga form och använda den i ekonomisk förvaltning, eftersom processerna för vetenskapliga och tekniska framsteg är desamma i alla länder. Han tar inte hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter. För att behärska teorin behöver du bara översätta västerländska läroböcker och monografier till ryska. Använd sedan dessa bestämmelser i praktiken utan att ändra något. Sannolikheten för att detta koncept förverkligas är mycket hög på grund av dess enkelhet och vanan att tanklöst kopiera västerländsk erfarenhet. Men det innebär också stor fara. Det räcker med att påminna om användningen av teorin om "monetarism", som inte var anpassad till ryska förhållanden, begreppen "chockterapi", voucherisering, etc.

OCH tredje tillvägagångssättet— Begreppet anpassning av västerländsk managementteori. Den förutsätter partiell hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter, d.v.s. inte blindkopiering, utan anpassning av västerländsk teori till moderna ryska förhållanden. I detta fall uppstår det viktigt problem, vilken västerländsk managementteori kommer vi att anpassa? Styrsystem i Japan, USA, Västeuropaär väldigt olika varandra. Vilket av dessa alternativ bör betraktas som analogt? Men med vilket val som helst riskerar vi att använda en teori som tar hänsyn specifika funktioner, villkor för ekonomins funktion, nivån på socioekonomisk utveckling i dessa länder, deras invånares mentalitet. Här är det tillrådligt att påminna om M. Webers ord: "Kapitalism av västerländsk typ kan bara uppstå i den västerländska civilisationen."

Som ett resultat anpassade teorier som dåligt tar hänsyn till detaljerna rysk verklighet, kommer inte att kunna ge den ryska ekonomin vad som förväntas av dem.

Det finns många utländska och inhemska studier av rysk ledning. Endast genom att beakta dessa, ibland diametralt motsatta synpunkter, kan vi dra meningsfulla slutsatser om egenskaperna hos rysk ledning. Den mest kända utländska studien av egenskaperna hos rysk ledning, utförd i mitten av 90-talet. Wharton Business School (USA), detta är GLOBE-projektet (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Studien bygger på empirisk data från en teori som förklarar den nationella kulturens inflytande på effektiviteten av människors beteende i en organisation, där samma jämförelseparametrar som i G. Hofstedes modell användes som huvudkännetecken för ledning och företagsledarskap.

Krisen i slutet av 90-talet spelade en positiv roll i utvecklingen av chefsklassen i Ryssland. En viktig konkurrensfördel var nivån på den professionella utbildningen för företagets ledningsgrupp. Följaktligen har idén om rysk ledning förändrats något, och bland fördelarna har följande egenskaper identifierats: en förkärlek för innovation, en smak för risk, lek, ambition, självkritik, en förkärlek för osjälvisk hjälp, och en kärlek till att lära. Och bland bristerna noterar de politiseringen av den ryska ledningen, en nedsättande attityd mot sig själva och sitt land, slöseri och extravagans (i förhållande till tidsresursen), egocentrism och girighet; omfattande.

Ryska projekt kännetecknas av ett regionalt tillvägagångssätt för att studera specifika egenskaper, på grund av det faktum att Ryssland är ett enormt, multinationellt land, och företagsledningen skiljer sig avsevärt beroende på region.

Ryska forskare lyfter fram huvuddragen i rysk ledning:

— Deltagande av regionala förvaltningar i bildandet av företagsledningsgrupper.

— Halvrättslig reglering av verksamheten. användning av våld; kraften i informella relationer;

— Överdriven diversifiering av verksamheten och ökad riskaptit.

- brist på benägenhet för regelbundet och mödosamt arbete; en förkärlek för storskaliga, unika projekt som involverar ett stort antal materiella och mänskliga resurser;

— Önskan att undvika praxis att delegera befogenheter från högsta nivå till lägsta.

— likgiltighet för värderingarna i en individuell karriär; centralisering av ledningsfunktioner - klanens inställning till att göra affärer osv.

Detta är långt ifrån full lista funktioner som kännetecknar förvaltning som för närvarande finns i Ryssland. Det bör noteras att ryska forskare ser på problemen med rysk ledning annorlunda än utländska. Och kunskap om vissa problem kommer att hjälpa till att korrekt organisera företagens arbete på ryska marknaden.

Modern ledning Ryska Federationenär fortfarande långt ifrån de parametrar som globaliseringen sätter på alla nivåer: från ett enskilt företag till samhället som helhet. Men åren av marknadsreformer har lagt positiva förutsättningar för bildandet av marknadsprinciper för ledning och en ny generation chefer med nya åsikter och attityder. De vet hur man etablerar och organiserar ett företag, sluter affärer, hanterar rationellt, vet hur man minskar produktionskostnaderna och varuvolymen och hittar en leverantör och konsument. De bryr sig om sitt eget rykte och sin image. De är välmående och ägnar sig åt filantropi. Som regel är det här en högutbildad klass, där det inte är ovanligt med två högre utbildning, kandidat- och doktorsexamen. Många av dem har genomgått utbildning vid prestigefyllda utländska universitet och praktik i framgångsrika företag. Denna klass har sina egna föreningar, fackföreningar, föreningar och till och med politiska organisationer och genom dem initierar lösningen av viktiga lokala, regionala och nationella problem, staten är skyldig att ta hänsyn till denna nya klass, och samhället är skyldigt att förstå detta nya fenomen. av det ryska livet. Deras affärsfilosofi, höga yrkesutbildning och uttalade intellektuella och voluntaristiska talang, tillsammans med patriotiska tankar och höga ansvar för fosterlandets öde, är nyckeln till det ryska näringslivets höga konkurrenskraft och snabba anpassning till globaliseringens villkor.

Så sammanfattningsvis kan vi säga att rysk ledning i det nuvarande skedet är en kreativ förståelse av utländsk erfarenhet med hänsyn till ryska särdrag, d.v.s. syntes av världserfarenhet effektiv förvaltning och befintlig inhemsk erfarenhet baserad på vår kulturs nationalhistoriska särdrag.

Litteratur:

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Rysk ledning: mellan förflutna och framtid // Ledning i Ryssland och utomlands. 2008. Nr 2. s. 23-25.

2. Kartavyi M., Nekhamkin A. Metodologiska principer för bildandet av rysk ledning // Management i Ryssland och utomlands. 2006. Nr 3. s. 17-21.

3. Gorbunova M. Specifikationer för företagsledningssystem i Ryssland och utomlands // Management i Ryssland och utomlands. 2004. Nr 3. s. 13-16.

Modern förvaltning har ett antal allmänna och specifika egenskaper beroende på villkoren för dess bildande och utveckling. Gemensamma drag inkluderar socioekonomisk bildning, ekonomisk modell, nivå på vetenskaplig och teknisk utveckling.

Specifika egenskaper är: samhällets nationella särdrag, historiskt etablerade drag i dess utveckling, naturliga och geografiska förhållanden, kulturella faktorer och andra faktorer.

Den ryska ledningens historia är nära förbunden med landets historia. Nationell förvaltning kan inte uppstå från ingenstans, den utvecklades naturligt i vårt lands utvecklingsprocess och dess ursprung har djupa rötter i historien. Utifrån detta ställer det många svårlösta problem att blint kopiera västerländska eller österländska erfarenheter i förhållande till Ryssland. Anledningen till detta är att mentaliteten hos den ryska personen alltid har bestämts av polaritet, inkonsekvens och att ta varje situation till det extrema.

Funktioner i det moderna inhemska ledningssystemet

En av funktionerna är frånvaron av optimeringskrav, vilket gör styrsystemet infantilt; det behöver inte ändras, eftersom det kan fungera med vilken utgång som helst. Informationsbasen om kostnader och resultat blir onödig, och chefen berövas huvudverktyget för att identifiera platser där det finns en obalans mellan alla komponenter i systemet. Som ett resultat är förändringar slumpmässiga till sin natur och har ofta ingen effekt på det slutliga resultatet.

En annan egenskap hos ledningssystemet i Ryssland är relaterat till det faktum att det aldrig har etablerat en viktig framgångsfaktor, den främsta strategiska fördelen, utan vilken det är omöjligt att överleva. Det fanns ingen sådan tradition, det fanns inget behov, och kompetensen för att utföra detta arbete bildades inte.

Det är naturligt att chefer använder olika "förbättringar" som inte ger påtagliga resultat. Ofta ligger fokus på att öka försäljningsvolymen, i tron att en ökning av produktionsvolymen alltid kan säkerställas, det vill säga utgångspunkten är tydligt extern, men logiken i verkligheten är en annan. Genom att veta vad som värderas av konsumenten säkerställer vi produktionen av produkter av lämplig kvalitet, som, med korrekt organisation av försäljningen, gör det möjligt för oss att öka försäljningen. Så externa handlingar förstärks av interna.

Den sista egenskapen i det ryska ledningssystemet är direkt relaterat till organisationskulturen. I den socialistiska ekonomin användes organisationskulturen aktivt, den stödde perfekt ineffektiva beslut och åtgärder som utfördes i namnet av välbefinnande i framtiden. Hon utvecklade stolthet över våra "framgångar" och sitt "avancerade företag". Förkastandet av dessa värderingar har orsakat en ökning av social spänning, en minskning av motivation och initiativ för hög produktivitet och en förtroendekris.

Metoder för att förstå rysk ledning

För att förstå hushållsledning finns det tre tillvägagångssätt:

Konceptet att skapa en rysk ledningsteori, som bygger på att ta hänsyn till detaljerna i den ryska mentaliteten med hjälp av aspekter av utländsk ledningserfarenhet. Samtidigt är det omöjligt att blint kopiera västerländsk eller österländsk erfarenhet, samt att helt förkasta prestationerna från västerländska och östliga ledningsskolor. Både den första och den andra är lika otillämpliga. Baserat på detta bör ledningen i Ryssland fyllas med sitt eget specifika innehåll, form och hanteringsmetoder som motsvarar mentalitetens särdrag.
Ett tillvägagångssätt som bestämmer att man inte ska överdriva inhemska detaljer; det är nödvändigt att ta en färdig förvaltningsmodell och använda den i förvaltningen, eftersom processerna för vetenskapliga och tekniska framsteg är desamma i alla länder. Detta tillvägagångssätt tar inte hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter. För att behärska teorin behöver du bara översätta västerländska läroböcker till ryska. Och sedan, utan att ändra något, använda deras bestämmelser i praktiken. Sannolikheten för att detta koncept kommer att omsättas i praktiken är ganska hög på grund av dess enkelhet och vanan att tanklöst kopiera upplevelsen från väst. Observera att det också medför allvarlig fara. Det räcker med att påminna om användningen av begreppet "chockterapi", teorier om "monetarism" och voucherisering, som inte är anpassade till ryska förhållanden.
Konceptet med anpassning av västerländska ledningsteorier, som involverar delvis övervägande av den ryska mentalitetens egenheter, är inte blind kopiering, utan snarare anpassningen av västerländska teorier till förhållandena i vårt land. Men det största problemet som uppstår är vilken av de västerländska managementteorierna som kommer att anpassas. Ledningssystemen i USA, Japan och Västeuropa skiljer sig väsentligt från varandra. Låt oss notera att vi med alla val riskerar att tillämpa en teori som tar hänsyn till de specifika egenskaperna, villkoren för ekonomisk och social utveckling i dessa länder och deras befolknings mentalitet. Resultatet kan bli att den anpassade teorin, som tar dåligt hänsyn till verklighetens särdrag i Ryssland, inte kommer att kunna ge den inhemska ekonomin vad som förväntas av den.

Det finns många studier av rysk ledning utförda av inhemska och utländska forskare.

Den mest kända av dem hölls i mitten av 90-talet. Wharton Business School (USA) inom ramen för projektet GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Den här studien baserades på empiriska data från en teori som förklarar inflytandet på effektiviteten av beteende i organisationen av människor av nationell kultur. Samtidigt användes samma parametrar för jämförelse som i G. Hofstedes modell som nyckelegenskaper hos en företagsledare och ledning. Resultatet av studien var "profilen av en rysk chef" (tabell 1).

Tabell 1 - Profil för en rysk chef

Krisen i slutet av 90-talet spelade en positiv roll i utvecklingen av den ryska chefsklassen. Den främsta konkurrensfördelen var den professionella beredskapen hos företagets ledningsgrupp. Följaktligen har idén om inhemsk förvaltning förändrats lite, och dess fördelar är:

har en förkärlek för innovation,
smak för riskfyllda aktiviteter och spel,
självkritik,
ambition,
tendens att vara osjälvisk när det gäller att hjälpa,
önskan att lära.

Nackdelarna med ledning i Ryssland är dess politisering, nedsättande attityd mot sitt land och sig själv, slöseri och tidsslöseri, girighet och självcentrering; omfattande. Inhemska projekt kännetecknas av ett regionalt tillvägagångssätt för att studera funktioner, på grund av det faktum att Ryssland är ett stort och multinationellt land, och beroende på region skiljer sig ledningen av ett företag avsevärt.

Inhemska forskare lyfter fram huvuddragen i rysk ledning:

deltagande av regionala förvaltningar i bildandet av företagsledningsgrupper;
semi-rättslig reglering av verksamhet;
kraften i informella relationer;
utbredd användning av våldsmetoder;
diversifiering av aktiviteter och hög riskaptit;
brist på färdigheter för regelbundet och mödosamt arbete;
önskan om unika och storskaliga projekt som involverar stort antal mänskliga och materiella resurser;
önskan att eliminera bruket av delegering av myndighet från högsta nivå till lägsta;
likgiltighet för karriärvärderingar;
hög grad av centralisering av ledningsfunktioner (klanism i näringslivet).

För närvarande är detta långt ifrån en komplett lista över faktorer som kännetecknar modern rysk ledning. Låt oss notera att inhemska forskare ser på problemen med rysk ledning annorlunda än utländska.

Modern ledning i Ryssland är fortfarande långt ifrån de parametrar som fastställts av globaliseringen på alla nivåer: från ett enskilt företag till samhället som helhet. Men åren av marknadsreformer har lagt positiva förutsättningar för bildandet av marknadsprinciper för ledning och ytterligare en generation chefer med nya attityder och åsikter. De kan etablera och organisera ett företag, teckna affärer, hantera klokt, vet sätt att minska produktionskostnaderna och volymen av varor, leta efter leverantörer och konsumenter. De bryr sig om sin egen image och sitt rykte. Vanligtvis är detta en högutbildad klass, där två högskoleexamina eller en doktorsexamen inte är ovanliga. De flesta av dem studerade vid prestigefyllda universitet utomlands och genomförde en praktikplats i ett framgångsrikt företag. Denna klass har sina egna föreningar, föreningar, fackföreningar och initierar genom dem lösningen av lokala, regionala och nationella problem, staten är skyldig att ta hänsyn till den nya klassen, och samhället är skyldigt att förstå detta nya livsfenomen.

Slutsats

Så sammanfattningsvis kan det noteras att ledningen i Ryssland för närvarande kännetecknas av en kreativ förståelse av utländsk erfarenhet med hänsyn till detaljerna i vårt land, det vill säga det är en syntes av internationell erfarenhet av effektiv ledning och inhemsk erfarenhet som finns på grundval av vår kulturs nationalhistoriska särdrag.

Funktioner i rysk ledning

Idag har det skett betydande förändringar i Ryssland på många offentliga områden, inklusive i den ekonomiska sfären. Särskilt viktiga är de omvandlingar inom ledningsområden som inträffade på grund av förändringar i det socioekonomiska systemet, uppkomsten av nya krav för ledning av organisationer, bestämt av marknadsrelationer. Samtidigt är kompetent och kvalificerad ledning grunden för företagets framgång.

Funktioner i modern rysk ledning

Från dagens ledningsperspektiv i Ryssland har tre tillvägagångssätt för dess tillämpning och förståelse identifierats. Det första tillvägagångssättet är baserat på entreprenörers intuition, eftersom de flesta chefer för ganska stora företag tidigare arbetade som programmerare, lärare, läkare eller ingenjörer. Sådana chefer studerade inte managementteori för att sedan tillämpa den i praktiken. Det är därför alla ledningsbeslut fattas utifrån ens egen uppfinningsrikedom och intuition. Därför är sådana funktioner i rysk ledning typiska för små och medelstora företag, som kännetecknas av enkla finansiella och affärstransaktioner. Absolut alla innovationer i detta fall handlar om optimering eller till och med minimering av beskattning. Även i sådana företag är det ett snabbt antagande av ledningsbeslut, hög flexibilitet i den ekonomiska politiken, där marknadsföring handlar om att hitta det enda rätta draget.

Erfarenhet av västerländsk ledning och möjligheten till dess tillämpning i Ryssland

Att använda erfarenheten från västerländska företag som är verksamma på den ryska marknaden representerar ett andra tillvägagångssätt för att förstå och tillämpa inhemsk ledning. Funktioner hos rysk ledning kan presenteras inom ramen för detta tillvägagångssätt i form av närvaron av design och tekniska nöjen (en specifik typ av kontorsinredning, kommunikation och datorer, eftertryckligt artig behandling från chefers sida).

"sovjetisk" ledning

Detta namn förstås vanligtvis som ledning som används i ledningen av ganska stora ryska företag som skapades tillbaka i sovjettiden. Egenskaperna hos rysk ledning med detta tillvägagångssätt ligger i den exakta kopieringen av metoder och beslutsförfaranden för industriföretag, liknande Tyskland och USA. De är oförändrade idag (till exempel aktiebolag).

Problem med rysk ledning

Ett av vår tids mest angelägna problem är ledning av låg kvalitet, liksom bristen på högt kvalificerade chefer. Därför är det, under moderna förhållanden, tillrådligt för Ryssland att använda grundläggande utbildning och omskolning av personal. Stor vikt måste också läggas vid utvecklingen och genomförandet i praktiken av specialiserade program som syftar till anti-krishantering, vilket gör att företaget inte kan leda till konkurs.

Specifika egenskaper är: samhällets nationella särdrag, historiskt etablerade drag i dess utveckling, naturliga och geografiska förhållanden, kulturella faktorer och andra faktorer.

Funktioner i det moderna inhemska ledningssystemet

Metoder för att förstå rysk ledning

För att förstå hushållsledning finns det tre tillvägagångssätt:

Konceptet att skapa en rysk ledningsteori, som bygger på att ta hänsyn till detaljerna i den ryska mentaliteten med hjälp av aspekter av utländsk ledningserfarenhet. Samtidigt är det omöjligt att blint kopiera västerländsk eller österländsk erfarenhet, samt att helt förkasta prestationerna från västerländska och östliga ledningsskolor. Både den första och den andra är lika otillämpliga. Baserat på detta bör ledningen i Ryssland fyllas med sitt eget specifika innehåll, form och hanteringsmetoder som motsvarar mentalitetens särdrag.
Ett tillvägagångssätt som bestämmer att man inte ska överdriva inhemska detaljer; det är nödvändigt att ta en färdig förvaltningsmodell och använda den i förvaltningen, eftersom processerna för vetenskapliga och tekniska framsteg är desamma i alla länder. Detta tillvägagångssätt tar inte hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter. För att behärska teorin behöver du bara översätta västerländska läroböcker till ryska. Och sedan, utan att ändra något, använda deras bestämmelser i praktiken. Sannolikheten för att detta koncept kommer att omsättas i praktiken är ganska hög på grund av dess enkelhet och vanan att tanklöst kopiera upplevelsen från väst. Observera att det också medför allvarlig fara. Det räcker med att påminna om användningen av begreppet "chockterapi", teorier om "monetarism" och voucherisering, som inte är anpassade till ryska förhållanden.
Konceptet med anpassning av västerländska ledningsteorier, som involverar delvis övervägande av den ryska mentalitetens egenheter, är inte blind kopiering, utan snarare anpassningen av västerländska teorier till förhållandena i vårt land. Men det största problemet som uppstår är vilken av de västerländska managementteorierna som kommer att anpassas. Ledningssystemen i USA, Japan och Västeuropa skiljer sig väsentligt från varandra. Låt oss notera att vi med alla val riskerar att tillämpa en teori som tar hänsyn till de specifika egenskaperna, villkoren för ekonomisk och social utveckling i dessa länder och deras befolknings mentalitet. Resultatet kan bli att den anpassade teorin, som tar dåligt hänsyn till verklighetens särdrag i Ryssland, inte kommer att kunna ge den inhemska ekonomin vad som förväntas av den.

Det finns många studier av rysk ledning utförda av inhemska och utländska forskare.

Den mest kända av dem hölls i mitten av 90-talet. Wharton Business School (USA) inom ramen för projektet GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Denna studie baserades på empiriska data från en teori som förklarar den nationella kulturens inflytande på effektiviteten av beteende i organisationer. Samtidigt användes samma parametrar för jämförelse som i G. Hofstedes modell som nyckelegenskaper hos en företagsledare och ledning. Resultatet av studien var "profilen av en rysk chef" (tabell 1).

Tabell 1 - Profil för en rysk chef

har en förkärlek för innovation,
smak för riskfyllda aktiviteter och spel,
självkritik,
ambition,
tendens att vara osjälvisk när det gäller att hjälpa,
önskan att lära.

Inhemska forskare lyfter fram huvuddragen i rysk ledning:

deltagande av regionala förvaltningar i bildandet av företagsledningsgrupper;
semi-rättslig reglering av verksamhet;
kraften i informella relationer;
utbredd användning av våldsmetoder;
diversifiering av aktiviteter och hög riskaptit;
brist på färdigheter för regelbundet och mödosamt arbete;
önskan om unika och storskaliga projekt som involverar ett stort antal mänskliga och materiella resurser;
önskan att eliminera bruket av delegering av myndighet från högsta nivå till lägsta;
likgiltighet för karriärvärderingar;
hög grad av centralisering av ledningsfunktioner (klanism i näringslivet).

Slutsats

Introduktion

ledning marknadsekonomisk ledning

Begreppet management började användas först på 30-talet. Det användes för att karakterisera chefsarbetare för att uppnå sina mål med hjälp av andra människors arbete och intelligens.

Ledning är processen att planera, organisera, motivera och kontrollera för att formulera och uppnå organisationens mål genom andra människor.

Ledning är användning och samordning av resurser såsom kapital (produktion, finansiellt, mänskligt) för att uppnå mål med maximal effektivitet.

Ämnets relevans kursarbete på grund av det faktum att funktionerna i rysk ledning bestäms av: den extremt höga hastigheten för socioekonomiska, politiska och andra processer som bestämmer den ryska ledningens existensmiljö; en uppsättning faktorer som hindrar och underlättar förstärkningen av ledningen i Ryssland; kultmiljö, drag av det allmänna medvetandet m.m.

Inverkan av externa och interna miljöfaktorer har gett rysk ledning specifika egenskaper. Ryska chefer måste inte bara studera vetenskapen och praktiken i ledningen, utan också känna till essensen av västerländska och österländska kulturer. Utan detta är det omöjligt att förbättra din egen ledarstil, förbättra din image och skapa förutsättningar för att öka organisationens konkurrenskraft.

Studieobjektet är modern rysk management.

Ämnet för studien är managementfunktioner inom moderna Ryssland.

Syftet med studien är att utforska egenskaperna hos modern rysk ledning.

För att uppnå detta mål förväntas följande uppgifter lösas:

Tänk på ledningens koncept och huvudfunktioner.

Identifiera detaljerna i rysk ledning.

Avslöja moderna problem med ledning i Ryssland.

Genomför en jämförande analys av ledningsmodeller i Sverige, Finland, Frankrike och det moderna Ryssland.

De metodologiska riktlinjerna var verk av författarna A.S. Bolshakov, A.V. Gorbunov, O.P. Korobeinikov, A.M. Loginov, M.P. Pereverzov och andra.

I detta arbete kommer författaren att försöka lösa problemen utifrån en allmän vetenskaplig sökmetod: insamling, studie och analys av utbildnings- och metodlitteratur, tidskrifter och elektroniska informationsverktyg, en deskriptiv metod och en generaliseringsmetod användes också.

Syftet med och syften med studien bestämde strukturen för arbetet, bestående av en inledning, två kapitel, en slutsats och en bibliografi.

Kapitel 1. Teoretiska aspekter av ledning i Ryssland och deras egenskaper

1 Ledningens koncept och huvudfunktioner

Ledning är en speciell typ av ledning av en organisation i ett marknadsekonomiskt system, som kännetecknas av:

Marknadsmekanismer för ekonomisk utveckling, som förutsätter närvaron av konkurrens, frihet för företagande och affärsbeslut, migrationsmekanismer under kapitalrörelser, arbetskraft, fri prissättning, vilket i sin tur leder till nödvändighet.

Flexibilitet och anpassning i företagets beteende på marknaden, vilket är omöjligt utan:

fokusera på den mänskliga faktorn;

hög professionalism;

chefens kreativitet.

Ledningen, som är en social institution, är särskilt oroad över resursernas produktivitet. Det är han som är ansvarig för att organisera den ekonomiska utvecklingen, så han speglar den moderna tidens grundläggande anda. Ledningen är faktiskt nödvändig, varför den, efter att ha uppstått, utvecklats så snabbt och praktiskt taget utan några motstånd.

Grundläggande funktioner i ledningen.

Ledningens viktigaste mål: ekonomisk effektivitet. Den viktigaste funktionen: företagsledning. Trots ledningens kolossala betydelse, självklarhet och allestädes närvarande är det fortfarande den minst studerade och dåligt förstådda institutionen. moderna samhället. Anställda på företag förstår ofta inte riktigt vad deras chefer gör (och vad de borde göra), hur deras företag leds och varför det utförs på detta sätt och inte på annat sätt, och hur framgångsrikt chefer klarar av sina uppgifter. Faktiskt en typisk bild av vad som händer på företagsledningens kontor, i huvudet på helt normala, utbildade och informerade människor (av vilka många förresten själva utför vissa ledningsfunktioner). Vad är förvaltning egentligen och vilka är dess funktioner? .

Ledning är det dynamiska elementet som upprätthåller lönsamheten för varje företag. Utan detta element förblir "produktiva resurser" just det, resurser och blir aldrig produktion. I en konkurrensutsatt miljö är varje företags livskraft och dess framgång särskilt beroende av ledningens erfarenhet och effektivitet. Erfarenhet och förmåga att agera korrekt är de enda fördelarna som ett företag har i en konkurrensutsatt ekonomi. .

Ledningen bör alltid fokusera på att säkerställa en kostnadseffektiv drift av företaget. Med andra ord är själva existensen av ledning och den makt den utövar motiverad endast om dess verksamhet ger de erforderliga ekonomiska resultaten.

Ledningens huvudfunktion: företagsledning. Detta uttalande, som vid första anblicken är helt uppenbart, leder till långt ifrån så självklara och välbekanta slutsatser. Det innebär inte bara ganska strikta restriktioner för ledningens agerande, utan innebär också ett kreativt tillvägagångssätt. För det första innebär det att kvalifikationer, kompetens och praktisk erfarenhet av ledningen inte kan överföras "i sin rena form" och tillämpas både på organisationen och för att säkerställa andra institutioners verksamhet. I synnerhet lovar inte en eller annan individs framgångsrika verksamhet inom förvaltningsområdet samma framgång när man arbetar i regeringen. En chefs karriär i sig kan inte på något sätt betraktas som en förberedelse för en politisk karriär, för arbete på befälsposter inom Försvarsmakten, för verksamhet i kyrkohierarkin eller till exempel vid ett universitet. Kvalifikationer, kompetens och praktisk erfarenhet av analytiskt och administrativt arbete, som är universella till sin natur och därför kan vara användbara inom alla verksamhetsområden, är naturligtvis oerhört viktiga, men ur synvinkeln av de huvudsakliga målen för olika ideella institutioner. , deras betydelse är fortfarande underordnad, sekundär.

Klassificering av ledningsfunktioner.

Ledningsfunktioner, beroende på studiens mål, är uppdelade enligt följande kriterier: innehållet i förvaltningsprocessen; tillhörande produktionssfärerna och ekonomisk verksamhet; innehållet i utfört arbete och verksamhet inom ledningsfunktionen (generell ledning, specialiserad verksamhet, Underhåll); tillhör olika typer ledningsarbete (produktion, ekonomiskt, tekniskt, organisatoriskt, etc.).

I social produktion särskiljs den industriella ledningens funktioner, lantbruk, transport; inom cirkulationssfären - förvaltning av finans, handel, material och tekniska tjänster, är ledningsfunktioner uppdelade i allmänna (universella), som är lämpliga för olika förvaltningsprocesser eftersom de uttrycker kärnan i ledning, såväl som specifika (speciella) funktioner som förmedlar ledningens innehåll. Bärarna av allmänna funktioner: det finns hela styrsystemet som helhet och specifika - delar av systemet som har en lokal, specifik karaktär.

Allmänna ledningsfunktioner - planering, organisation, motivation, kontroll, samordning, redovisning och analys är obligatoriska för alla företag. Var och en av dessa funktioner är avgörande för en organisation. Samtidigt ger planering som ledningsfunktion grunden för andra funktioner och anses vara den främsta, och funktionerna organisation, reglering, motivation, kontroll och redovisning är inriktade på genomförandet av taktiska och strategiska planer.

Planering är ledningens huvudfunktion, vilket innebär att prognostisera, bestämma mål, strategier, policyer och uppgifter för en viss formation; innebär ett medvetet val att bestämma vilket arbete, hur, till vem och när

Organisation som en ledningsfunktion är inriktad på bildandet av kontroll- och hanterade system, såväl som kopplingar och relationer dem emellan, vilket säkerställer ordningen i de tekniska, ekonomiska, sociopsykologiska och juridiska aspekterna av varje affärsenhets verksamhet.

Motivation är processen att uppmuntra anställda att utföra högproduktiva aktiviteter för att tillfredsställa deras behov och uppnå organisationens mål.

Organisering - i allmänna termer är processen att tilldela resurser; vidta åtgärder för att genomföra planer.

Att organisera innebär att skapa strukturer, kopplingar, söka efter artister och ge artister det som krävs för att slutföra arbetet.

Kontroll är ett system för att övervaka och verifiera att ett företag fungerar i enlighet med etablerade standarder och andra bestämmelser, identifiera avvikelser från fattade beslut och fastställa orsakerna till att de inte efterlevs.

Ledningsprocessens sammankoppling och cykliska karaktär manifesteras i det faktum att rörelse från planeringsstadiet till kontroll endast är möjlig genom organisation och motivation. Resultaten av kontrollen ger i sin tur underlag för korrigering och planering av aktiviteter relaterade till organisation och motivation.

1.2 Specifikationer för rysk ledning

I modern litteratur Det är vanligt att beskriva flera begrepp för rysk ledning.

Konceptet att kopiera västerländsk ledningsteori tar inte hänsyn till detaljerna i den ryska mentaliteten - du måste ta den västerländska ledningsmodellen i sin färdiga form och implementera den i ledningen. Det är bara nödvändigt att översätta västerländska monografier och läroböcker till ryska. Omsätt sedan allt i praktiken, utan att ändra något. Sannolikheten för att detta koncept förverkligas är mycket hög på grund av dess vana att tanklöst kopiera västerländsk erfarenhet och enkelhet. Men det finns en stor fara i detta. Det räcker med att påminna om användningen av teorin om "monetarism", som inte är anpassad till ryska förhållanden, begreppen "chockterapi", voucherisering, etc. Det är möjligt att förutse nya chocker som väntar Ryssland när detta koncept implementeras.

Begreppet anpassning av västerländsk ledningsteori är anpassningen av västerländsk teori till moderna ryska förhållanden. Frågan uppstår: vilken teori bör anpassas? Ledningssystemen i Västeuropa, USA och Japan skiljer sig påfallande från varandra. Med vilket val som helst finns det en risk att använda en teori som tar hänsyn till de specifika villkoren och egenskaperna hos ekonomins funktion och mentaliteten hos invånarna i dessa länder.

I Ryssland i slutet av 80-talet blev det normalt att komma för sent till jobbet, lämna jobbet i förtid, produkter av dålig kvalitet och småstölder och har fortsatt till denna dag. Utifrån detta kommer det att behöva göras ändringar i det nationella ledningssystemet för att bekämpa förseningar och förseningar och införa nya metoder för att förbättra kvaliteten.

Och som ett resultat kommer teorier anpassade till den ryska verkligheten, som dåligt tar hänsyn till dess särdrag, inte att kunna ge den ryska ekonomin vad som förväntas av dem.

En nations mentalitet har en enorm inverkan på ledningens detaljer.

Konceptet att skapa en rysk ledningsteori tar hänsyn till den ryska mentalitetens egenheter med hjälp av aspekter av global ledningserfarenhet. Här är det omöjligt att helt förneka prestationerna från de östliga och västerländska managementskolorna, och inte heller att blint kopiera utländsk erfarenhet. Det bör noteras att A. Marshall också hävdade att: "Ekonomisk vetenskap är inte en kropp av konkret sanning, utan bara ett verktyg för att upptäcka konkret sanning." Detta uttalande gäller helt och hållet management som vetenskap. Därför måste rysk ledning ha sitt eget specifika innehåll, metoder och ledningsformer, med hänsyn till särdragen i den ryska mentaliteten.

Övervägandet av sparsamhet, hårt arbete, punktlighet osv. kommer också att bestämma ledningsformer och metoder, forma chefers agerande och beteende.

Därav följer att management är en form av manifestation av ett djupt, internt sociopsykologiskt program som är inneboende i en person. Mentalitet i denna egenskap är grunden för beteendestyrning, dess väsentliga sida. Det är här ledningens efterlevnad av mentaliteten visas.

Det är nu allmänt accepterat att nationella och regionala mentaliteter är den viktigaste faktorn som påverkar ledningens former, funktioner och struktur. Det räcker dock inte att konstatera detta faktum. Det finns ett djupare väsentligt förhållande mellan ledning och mentalitet. Det finns ett antal definitioner av mentalitet. Dessa definitioner talar inte bara om mentalitetens psykologiska utan också om mentalitetens sociopsykologiska natur. A.P. Burtenko och Yu.V. Kolesnichenko, baserat på forskning av L.S. Vygotsky, notera de genetiska, historiska, naturliga och klimatiska källorna till detta fenomen, och lyft fram främst mentalitet som en "kod" som bestämmer socialt beteende individ och nation. Manifestationen av det biopsykologiska programmet för mänskligt beteende påverkar olika sfärer av mänsklig aktivitet: vardagsliv, kommunikation, produktion. Det har en betydande inverkan på förvaltningen. Alltså analysera formerna och metoderna för förvaltning i olika länder ah, vi kan inte ignorera tysk punktlighet, engelsk konservatism, amerikansk pragmatism, japansk paternalism, rysk slapphet. Ledning är alltså en form av manifestation av det interna, djupa sociopsykologiska programmet som är inneboende i en person. I denna egenskap är mentaliteten den universella grunden för beteendestyrning, dess element, dess väsentliga sida. Detta visar ledningens överensstämmelse med mentaliteten. Så "mentalitetshantering", deras relation, korrespondens och motsägelse framstår som innehåll och form, som väsen och fenomen. De befinner sig i ett oupplösligt, objektivt bestämt, ständigt upprepande förhållande, som kan betecknas som "lagen om överensstämmelse mellan mentalitet och ledning." Korrespondensen mellan ledning och mentalitet bestämmer ett relativt stabilt produktionssystem, jämnar ut motsättningar mellan de förvaltade och cheferna och hjälper till att övervinna krissituationer. Överensstämmelsen mellan ledning och mentalitet är en av de grundläggande kännetecknen för jämvikten i sociala system, kännetecknad av frånvaron av sociala konflikter. Ett exempel på detta är den ekonomiska utvecklingen i USA, Frankrike, England och Tyskland under 90-talet av 1900-talet. Motsättningen i systemet för "mentalitetshantering" är en av anledningarna till att socioekonomiska kriser uppstår och varar. Ett slående exempel är Ryssland, där övergången till en marknad och det tillhörande behovet av att reformera ledningssystemet innebär att det anpassas till den ryska mentalitetens särdrag.

Det finns två sätt att förstå rysk ledning:

Det första tillvägagångssättet är ett fullständigt förnekande av möjligheten och nödvändigheten av förvaltning i Ryssland på grund av historiska och nationellt-kulturella särdrag.

Det andra tillvägagångssättet är att ryska detaljer inte ska överdrivas, det är nödvändigt att ta förvaltningsmodellen i sin färdiga form och använda den i ekonomisk förvaltning, eftersom processerna för vetenskapliga och tekniska framsteg är desamma i alla länder.

Rysk ledning är en kreativ förståelse av utländsk erfarenhet med hänsyn till ryska särdrag, dvs. syntes av global erfarenhet av effektiv förvaltning och befintlig inhemsk erfarenhet baserad på de nationella och historiska egenskaperna hos vår kultur.

Funktioner i rysk ledning:

prioriteringar i problem, acceptans av uppmärksamhet och ansträngning;

förvaltningsinfrastruktur, socioekonomiska och politiska förutsättningar för dess genomförande

kulturmiljö, drag av socialt medvetande som inte går att förändra.

Ledning är alltså en typ av mänsklig aktivitet som har allmänna och specifika egenskaper. Vanliga egenskaper speglar civilisationens utvecklingsstadier, nivån på vetenskapliga och tekniska framsteg och beskrivs i olika vetenskapliga tillvägagångssätt. Specifika särdrag återspeglar nationella och historiska särdrag, geografiska förhållanden, nivå på socioekonomiska relationer och kultur.

Kapitel 2. Identifiera ledningsproblem baserat på jämförande analys

1 Moderna ledningsproblem i Ryssland

Det första huvudproblemet för rysk ledning är kvalitetsproblemet.

Det verkar som det här problemetär det mest relevanta i kontrollsystemet, så vi kommer att överväga det mer i detalj.

Även om denna specialitet har dykt upp på ryska universitet, kvarstår problemet med kvalitet. Detta beror på det faktum att det i Ryssland är få människor som har verklig upplevelse ledningsarbete i en marknadsekonomi.

Ett av huvudproblemen med rysk kvalitetsledning är att de ekonomiska förhållandena i landet skiljer sig från de förhållanden där principerna för västerländsk kvalitetsledning föddes. Detta är med andra ord ett verktyg för att lösa problem som våra tillverkare ännu inte har ställts inför. Och att använda ett verktyg för andra syften leder till andra resultat än förväntat.

Till viss del kan vi säga att tillväxten av affärsmässighet är direkt relaterad till ökningen av externa och interna (lagstiftande, interna företags-, sociala) restriktioner på den.

Följaktligen är uppgiften för den vetenskapliga komponenten i ledningen att utveckla nya tillvägagångssätt som gör att företaget kan förbli lönsamt.

Lagstiftaren, konsumenten och ledningen har ännu inte ålagt ryskt företag alla de många restriktioner som västerländska företag verkar under. Till exempel kan situationen med finansiella pyramider och problemen med privata investerare i konstruktion fungera som mycket karakteristiska indikatorer på "tomma fläckar" i lagstiftningen. Och konsumenten är ännu inte så "utbildad" och uthållig i att försvara sina intressen, och den offentliga moralens inflytande på de beslut som fattas av ledningen är ännu inte så märkbar. Men trenden är tydlig nog att den kommer att tvinga företag att hitta sätt att överleva inom växande begränsningar, varav en är kvalitetsledning.

Under tiden formas behovet av detta verktyg ofta på konstgjord väg, till exempel av kraven på olika typer av certifikat vid anbudsförande. Det är uppenbart att behovet av ett certifikat inte har något att göra med kvalitetsstyrning som konkurrensmetod, särskilt med hänsyn till den ryska certifieringsindustrins särdrag. Men även om det finns ett behov av detta verktyg kan det inte användas för att gynna företaget om den högsta ledningen inte vet hur det ska användas.

Ett annat allvarligt problem i spridningen av principerna för modern kvalitetsledning är kompetensen hos företagsledare i frågor om själva ledningen.

Men faktum är att förvaltning är exakt samma separata verksamhetsgren med sina egna detaljer, som kommunikation, kemi eller finans.

2.2 Förbättra ledningen i Ryssland baserat på en jämförande analys av ledningsmodeller i Sverige, Finland, Frankrike och det moderna Ryssland

Globaliseringen av ekonomin, utvecklingen av kommunikations- och informationsteknik, internationaliseringen av företag, liksom den ökande roll som den kulturella faktorn spelar för att säkerställa företagens konkurrenskraft gör jämförande förvaltning relevant. Relevansen av jämförande förvaltning för Ryssland beror på landets växande tillgång till världsmarknader och den starka intensifieringen av utländska företags aktiviteter på den ryska marknaden, vilket skapar stark konkurrens. För att inhemska företag ska "inte förlora" i konkurrensen med utländska företag är det nödvändigt att öka deras internationella betyg, vilket i regel kräver en kvalitativt annorlunda, "hög" ledning.

Nu är det omöjligt att inte märka att många ryska företag håller på att förvandlas till internationella företag, och om man gräver djupt i sådana företag kommer man att få reda på att de i sin verksamhet främst använder delar av den amerikanska ledningsmodellen. Men det bör också noteras att den mekaniska överföringen av den västerländska ledningsmodellen, som i sin tur inte tar hänsyn till vår mentalitets egenheter, till rysk verksamhet inte ger bra resultat. I detta avseende finns ett behov av en fördjupad studie av utländska ledningsmodeller. Ryska chefer, som känner till sin egen och utländska historia, kultur, erfarenhet av ledningsaktiviteter, måste utveckla en modell för effektiv och högkvalitativ ledning.

Ledningen i Sverige, Finland, Frankrike och det moderna Ryssland är mycket varierande. Men chefens betydelse i dem är grundläggande. Och så ställningen för en chef i ett företag beror först och främst på förståelsen av själva begreppet "chef". I Frankrike är det vanligt att betrakta en chef som en "elitperson", eftersom ursprung, ålder och utbildning är de avgörande faktorerna för att få status som fransk chef. I Sverige försöker chefer se sig själva som något annat än chef, på grund av den jämställdhet de har bland företagets anställda. Finländarna har en chef - "Suomi-kuva", en frihetsälskande, ärlig och pålitlig person, som skiljer sig från resten i sitt ursprungliga tänkande.

En chef i Ryssland anses vara en person som hanterar människor, men med deras hjälp? tillgängliga resurser. Vi kan säga att varje förvaltningsmodell har sin egen förståelse av förvaltaren, eftersom varje land har sina egna historiska och kulturella särdrag.

Relationen mellan överordnad och underordnad är olika i varje förvaltningsmodell. I Frankrike finns det formella och avlägsna relationer på grund av fransmännens elitistiska beteende. I svensk ledning är relationen mellan en chef och en underställd informell, demokratisk, i Sverige sätts personen först, inte hans position. I Finland, liksom i Sverige, är relationsstilen informell. Till skillnad från alla ledningsmodeller som övervägs i Ryssland är chefer rädda för sin högsta ledning. Den auktoritära ledarstilen i Ryssland liknar den franska stilen.

Förmågan att arbeta i ett team är en nyckelfaktor för effektiviteten i ett lands ledning. I svensk ledning värderas förmågan att tänka och agera i samma anda med teamet framför allt. Finska chefer föredrar att vara ensamma, så de vet inte hur man arbetar i ett team. Franska chefer är stora individualister och saknar inte självförtroende, därför föredrar de att agera ensamma, men denna egenskap balanseras av en stark central auktoritet. I Ryssland har kollektivt tänkande och laganda precis börjat introduceras, men utan framgång.

Beslutsprocessen är en speciell process som påverkar företagets prestation och framgång, därför finns det i svensk ledning en särskild lag enligt vilken alla viktiga beslut av företaget ska diskuteras av alla anställda på företaget innan de fattas . I Finland fattas beslut inte bara så, utan med originalitet. Inom fransk ledning, när man fattar beslut, fästs särskild vikt vid de rationella aspekterna av handling och tänkande. I den ryska ledningsmodellen fattas besluten oftast snabbt, ofta utifrån intuition.

Som ni vet fattas beslut ofta under förhållanden av osäkerhet och hög risk. Chefer i olika länder har olika attityder till risk och osäkerhet. Svenska chefer föredrar att ta risker, medan franska och finska chefer försöker undvika sådana situationer och därför är deras strategiska planering mycket utvecklad. I Ryssland ägnas otillräcklig uppmärksamhet åt riskhantering, så det är svårt för ryska chefer att reagera snabbt och fatta rätt beslut under förhållanden av osäkerhet.

Jämförande analys förvaltningsmodeller för europeiska och ryska länder visar att det finns både likheter och skillnader mellan dem. Man kan dra slutsatsen att kulturella och historiska egenskaper är viktiga vid utformningen av varje förvaltningsmodell.

Idag tvingar den globala ekonomiska krisen, globaliseringen av ekonomin, utvecklingen av informations- och kommunikationsteknik och växande konkurrens oss att ompröva ledningens väsen och roll. Ryska chefer måste själva förstå att huvuduppgiften för alla företag är att attrahera begåvade specialister, behålla och motivera dem att arbeta med hög produktivitet.

Verkligheten idag är att endast 20 % av de ryska cheferna anser personalen vara en nyckelfaktor. Liksom tidigare är materiella och ekonomiska resurser föremål för noggrann uppmärksamhet av chefer. Och detta leder till följande resultat: 23 % av de inhyrda anställda i Ryssland funderar på att byta jobb för att de upplever oförskämd behandling från en chef, och 24 % av de anställda slutar för att de inte ser utsikter för karriärtillväxt i företaget. Som man säger, en anställd kommer för att arbeta på ett företag, men lämnar chefen.

Effektiviteten av rysk förvaltning beror på kvaliteten på förvaltningen. Jag skulle vilja lyfta fram ordet "kvalitet", för i Ryssland har vi många människor som kallar sig chefer, men det finns väldigt få riktiga professionella chefer. Det antas att en förbättring av ledningens kvalitet på alla ledarnivåer kommer att förändra kvaliteten på våra liv. För att göra detta måste ryska chefer först och främst lära sig att fatta ledningsbeslut av hög kvalitet baserade på moderna metoder för att samla in och analysera information, överge den befintliga auktoritära ledningsstilen, lära sig att delegera auktoritet, och därför lära sig att skapa team , laganda, ständigt motivera sina anställda och lära sig att ta ansvar för resultatet av aktiviteter och misstag hos underordnade.

Den otillfredsställande kvaliteten på utbildningen av ryska chefer är en av anledningarna till den ryska ledningens ineffektivitet. Dessutom bör det noteras att i Ryssland, som ett land med "överflöd" av chefspersonal, finns det en brist på högt kvalificerade, effektiva chefer. Hög nivå Chefers utbildning, professionalism och skicklighet påverkar främst företagets framgång.

När det gäller användningen av västerländsk ledningserfarenhet A.M. Logvinov i sin monografi "Lednings- och organisationskultur för industriföretag 1960-2005." skriver att "dagens socioekonomiska modell, implementerad av utvecklade länder för att uppnå sitt välbefinnande, inte kan användas ytterligare och rekommenderas till andra länder, eftersom detta kommer att förvärra den växande katastrofen." Därför uppmanar han ryska chefer att mer aktivt och heltäckande bedriva sin egen forskning om "inhemskt arv" och moderna förvaltningsmetoder. Det finns dock ganska acceptabla förvaltningsmodeller som kan användas av ryska företag, men med stor försiktighet. Sålunda föreslår författaren till monografin att använda modellen för "Organisation of High Achievement" av J. Schermerorn. Modellen syftar främst till att uppnå höga resultat, nämligen genom intellektuellt kapital. Författarna till modellen pekar på att höga resultat uppnås genom att öka flexibiliteten, kompetensen, kunskapen och motivationen hos företagets anställda. Kollektiv interaktion mellan anställda, informationsutbyte, medarbetarnas engagemang i organisationens angelägenheter och utvecklingen av självstyreprinciper i grupper är nyckelfaktorer för att uppnå företagets framgång enligt denna modell.

Därför är jämförande förvaltning idag särskilt viktigt för ryska chefer, för under förhållanden med globala förändringar, den globala krisen och hård konkurrens är det svårt att gå segrande. Det måste sägas att en person som växte upp i Ryssland och fick rysk utbildning, har sin egen inställning till att lösa ett visst problem, och reagerar på sitt eget sätt på olika situationer. Det betyder inte att vi ska överge de utvecklade ländernas erfarenheter inom förvaltningsområdet och leta efter nya vägar från grunden. Med hänsyn till alla huvuddragen i rysk ledning, noggrant studera erfarenheten av ett land som har tagit sig långt fram på förvaltningsområdet, kan man vara mycket framgångsrik inom många verksamhetsområden.

Slutsats

Modern rysk ledning är mer fokuserad på det faktum att vårt land har satt en kurs för att genomföra marknadsreformer som säkerställer medborgarnas frihet och välbefinnande, statens ekonomiska återupplivning och tillväxten av de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna .

Den ryska ledningen måste ta hänsyn till de objektiva behoven hos den reformerade ekonomin och samhället som helhet; samt de viktigaste, nyckelpunkterna, vars tillämpning vid uppbyggnaden av ett nytt ledningssystem ger det önskade resultatet av den slutliga övergången till en marknadsekonomi och dess genomförande med minsta förlust för samhället som helhet och varje medborgare individuellt.

Bibliografi

1. Bolshakov A.S. Management [Text]: lärobok. bidrag / A.S. Bolshakov. - St Petersburg: Peter, 2000. - 160 sid. - ISBN 5-272-00051-X.

Gorbunov A.V. Problem med kvalitetsledning i Ryssland [Text] A.V. Gorbunov // Ledning idag. - 2009. - Nr 7. - S. 7-8.

Gordienko Yu.F. Management [Text]: lärobok. bidrag / Yu.F. Gordienko, D.V. Obukhov, M.S. Zainalabidov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006. - 240 sid. - ISBN 5-222-05128-5.

Kabushkin N.I. Fundamentals of management [Text]: lärobok. bidrag / N.I. Kabusjkin. - Minsk: Ny kunskap, 2003. - 320 sid. - ISBN 985-6516-78-1.

Kaznachevskaya G.B. Management [Text]: lärobok. bidrag / G.B. Kaznaevskaya. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2005. - 352 s. - ISBN 5-222-05625-2.

Knysheva E.N. Management [Text]: lärobok. bidrag / E.N. Knysheva. - Moskva: INFRA - M, 2006. - 304 s. - ISBN 978-5-8199-0106-9.

Korobeinikov O.P. Strategiskt beteende: från utveckling till implementering [Text] / O.P. Korobeinikov, V.Yu. Kolesov, A.A. Trifilova // Ledning i Ryssland och utomlands. - 2002 - nr 3. - S. 76.

Kravchenko A.I. Managementhistoria [Text]: lärobok. ersättning / A.I. Kravchenko. - Moskva: Academic Project, 2000. - 352 s. - ISBN 5-8291-0064-9.

Loginov A.M. Lednings- och organisationskultur för industriföretag 1960-2005. [Monografi] [Text] / A.M. Loginov. - Krasnoyarsk: Polikom, 2006. - 495 s. - 61 03-24/88-3.

Lewis R.D. Affärskulturer i internationella affärer [Text]: lärobok. bidrag / R.D. Lewis; [gen. ed. och inträde Konst. P.N. Shikhireva; körfält från engelska T.A. Nestika]. - - Moskva: Delo, 2001. - 440 sid. - ISBN 5-7749-0103-3.

Management: Teori och praktik i Ryssland [Text]: lärobok. manual / utg. A.G. Porshneva, M.L. Razu, A.V. Tikhomirova. - Moskva: PRESS, 2003. - 654 s. - ISBN 5-88103-091-5.

Officiell webbplats "Institute of Entrepreneurship Problems" [Elektronisk resurs] / Ryska chefer är rädda för sina chefer [Text] - Publiceringsdatum: 2011-04-29. ? Åtkomstläge: #"justify">. Pereverzev M.P. Management [Text]: lärobok. bidrag / M.P. Pereverzev, N.A. Shaidenko, L.E. Basovsky. - Moskva: Infra-M, 2006. - 488 sid. - ISBN 5-16-001009-2.

Pivovarov S.E. Jämförande förvaltning [Text]: lärobok. bidrag / S.E. Pivovarov, I.A. Maksimtsev. - St Petersburg: Peter, 2008. - 474 sid. - ISBN 5-94807-014-X.

Handledning

Behöver du hjälp med att studera ett ämne?

Våra specialister kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen som intresserar dig.
Skicka in din ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.