उत्पादन की आर्थिक दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक इसकी लागत है। लागत में सभी पहलू शामिल हैं आर्थिक गतिविधि, सभी उत्पादन संसाधनों के उपयोग के परिणाम संचित होते हैं। इसके स्तर से उद्यमों के वित्तीय प्रदर्शन, विस्तारित प्रजनन की दर, व्यापारिक संस्थाओं की वित्तीय स्थिति पर निर्भर करता है।

लागत मूल्य में परिवर्तन के कारणों के गहन अध्ययन के लिए, व्यक्तिगत उत्पादों के लिए लेखांकन अनुमानों का विश्लेषण किया जाता है, आउटपुट की प्रति यूनिट लागत के वास्तविक स्तर की तुलना नियोजित और पिछली अवधि के डेटा, सामान्य रूप से अन्य उद्यमों और द्वारा की जाती है लागत आइटम। उत्पादन की इकाई लागत के स्तर में परिवर्तन पर प्रथम-क्रम के कारकों के प्रभाव का अध्ययन कारक मॉडल का उपयोग करके किया जाता है:

सी मैं = ऐ / वीवीपी मैं + बी मैं,

जहां सी मैं- इकाई लागत मैं-वें प्रकार के उत्पाद;

ए आई- नियत लागतें लगाई जाती हैं मैंवें प्रकार का उत्पाद;

बीमैं- परिवर्तनीय लागत प्रति यूनिट मैं-वें प्रकार के उत्पाद;

वीवीपी मैं- आउटपुट की मात्रा मैंवें प्रकार का उत्पाद।

तालिका में इस मॉडल और डेटा का उपयोग करना। 1, हम उत्पाद की लागत में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना करेंगे एश्रृंखला प्रतिस्थापन विधि।

तालिका 1. उत्पाद की लागत के कारक विश्लेषण के लिए प्रारंभिक डेटा ए
अनुक्रमणिका	योजना	तथ्य	योजना से विचलन
उत्पादन मात्रा ( वीबीपी), पीसी।
निश्चित लागत की राशि ( ए), हजार रूबल।
प्रति उत्पाद परिवर्ती लागतों का योग ( बी), रगड़ना।
उत्पाद की लागत (सी), रगड़ना।

सी योजना = एपीलैन / वीबीपी योजना + बीयोजना \u003d 12,000,000 / 10,000 + 2800 \u003d 4000 रूबल;

सी अर्ब 1 = एयोजना / वीवीपी तथ्य + बीयोजना \u003d 12,000,000 / 13,300 + 2800 \u003d 3702 रूबल;

सी रूपांतरण 2 = एतथ्य / वीवीपी तथ्य + बीयोजना \u003d 20,482,000 / 13,300 + 2800 \u003d 4340 रूबल;

सी तथ्य = एतथ्य / वीवीपी तथ्य + बीतथ्य \u003d 20,482,000 / 13,300 + 3260 \u003d 4800 रूबल।

उत्पादन की एक इकाई की लागत में कुल परिवर्तन है:

ΔC कुल \u003d C तथ्य - C योजना \u003d 4800 - 4000 \u003d +800 रूबल।

शामिल:

ए) उत्पादन की मात्रा को बदलकर:

∆सी वीबीपी \u003d सी स्थिति 1 - सी योजना \u003d 3702 - 4000 \u003d -298 रूबल;

बी) निश्चित लागतों की मात्रा में परिवर्तन करके:

∆सी ए\u003d सी स्थिति 2 - सी स्थिति 1 \u003d 4340 - 3702 \u003d +638 रूबल;

वी) विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों की मात्रा को बदलकर:

∆सी बी\u003d सी तथ्य - सी सशर्त 2 \u003d 4800 - 4340 \u003d +460 रूबल।

इसी तरह की गणना प्रत्येक प्रकार के उत्पाद (तालिका 2ए, बी) के लिए की जाती है।

तालिका 2बी। व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की लागत में परिवर्तन पर प्रथम-क्रम के कारकों के प्रभाव की गणना
उत्पाद का प्रकार	उत्पाद की लागत, रगड़ना।				लागत में परिवर्तन, रगड़ना।
	योजना	पर अनुमानितस्थिति1, (शर्त 1)	डिजाइन स्थिति 2, (परक्र2)	तथ्य	आम
						आउटपुट वॉल्यूम	तय लागत	विशिष्ट परिवर्तनीय लागत

तालिका 3. लागत मदों द्वारा उत्पाद ए की लागत का विश्लेषण
लागत मद	उत्पाद की लागत, रगड़।			लागत संरचना, %
	योजना	तथ्य		योजना	तथ्य
कच्चे माल और बुनियादी सामग्री
ईंधन और ऊर्जा
उत्पादन श्रमिकों का वेतन
सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती
उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए लागत
उपरि लागत
सामान्य संचालन लागत
विवाह से हानि
अन्य परिचालन व्यय
बिक्री का खर्च
कुल
शामिल: चर स्थायी

प्रस्तुत आंकड़े सभी लागत मदों और विशेष रूप से भौतिक लागतों और उत्पादन कर्मियों के वेतन में वृद्धि दिखाते हैं।

प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए समान गणना की जाती है। लागत मदों के लिए स्थापित विचलन कारक विश्लेषण का उद्देश्य हैं। उत्पादन की लागत के आइटम-दर-आइटम विश्लेषण के परिणामस्वरूप, इसके स्तर में परिवर्तन के आंतरिक और बाहरी, उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों की पहचान की जानी चाहिए। लागतों के गठन की प्रक्रिया के योग्य प्रबंधन और उन्हें कम करने के लिए भंडार की खोज के लिए यह आवश्यक है।

प्रत्यक्ष सामग्री लागत का विश्लेषण

उत्पादन लागत में एक बड़ा हिस्सा भौतिक लागतों द्वारा कब्जा कर लिया गया है। सामान्य रूप से सामग्री लागत की कुल राशि उद्यम द्वाराउत्पादन की मात्रा पर निर्भर करता है वीवीपी), इसकी संरचनाएं (उद मैं) और कुछ प्रकार के उत्पादों के लिए विशिष्ट सामग्री लागत में परिवर्तन (UMZ मैं). उत्तरार्द्ध का स्तर, बदले में, आउटपुट (यूआर) की प्रति यूनिट उपयोग किए जाने वाले भौतिक संसाधनों की मात्रा (द्रव्यमान) के कारण बदल सकता है मैं) और भौतिक संसाधनों की एक इकाई की औसत लागत (सी मैं). योजनाबद्ध रूप से, यह संबंध चित्र में दिखाया गया है।

प्रत्यक्ष सामग्री लागतों के कारक विश्लेषण का संरचनात्मक-तार्किक मॉडल

उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री लागत में परिवर्तन के कारकों का अध्ययन करके प्रत्यक्ष सामग्री लागत का विश्लेषण शुरू करना उचित है, जिसके लिए निम्नलिखित कारक मॉडल का उपयोग किया जाता है:

यूएमपी मैं= ∑ (यूआर मैं× सी मैं).

इन कारकों के प्रभाव की गणना श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि द्वारा की जाएगी:

यूएमपी योजना = ∑(यूआर मैंयोजना × सी मैंयोजना);

यूएमपी कंड। = ∑ (यूआर मैंतथ्य × सी मैंयोजना);

यूएमपी तथ्य = ∑(यूआर मैंतथ्य × सी मैंतथ्य);

ΔUMZ UR = UMP रूपा - UMP योजना;

ΔUMZ C = UMP तथ्य - UMP रूपा.

तालिका डेटा। 4 आपको यह स्थापित करने की अनुमति देता है कि सामान्य रूप से और प्रत्येक प्रकार के भौतिक संसाधनों के लिए उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री लागत में क्या परिवर्तन हुआ। विचाराधीन उदाहरण में, वे मुख्य रूप से संसाधन कीमतों में वृद्धि के कारण बढ़े।

तालिका 4. उत्पादन की प्रति इकाई प्रत्यक्ष सामग्री लागत की मात्रा पर कारकों के प्रभाव की गणना
उत्पाद और सामग्री का प्रकार	प्रति उत्पाद सामग्री की खपत, एम		1 मीटर कपड़े की कीमत, रगड़ना।		उत्पाद के लिए सामग्री की लागत, रगड़ना।			उत्पाद के लिए भौतिक लागत में परिवर्तन, रगड़ना।
	योजना	तथ्य	योजना	तथ्य	योजना	सी मैंयोजना	तथ्य	आम	के माध्यम से सहित
									खपत दर	कीमतों
उत्पाद ए
ऊपरी कपड़े
अस्तर के कपड़े
अन्य सामग्री
कुल
उत्पाद बी
ऊपरी कपड़े
अस्तर के कपड़े
अन्य सामग्री
कुल

उसके बाद, आप प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की पूरी मात्रा के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत की मात्रा में परिवर्तन के कारकों का अध्ययन कर सकते हैं, निम्नलिखित फैक्टोरियल मॉडल किसके लिए प्रयोग किया जाता है:

मोह मैं = वीवीपी मैं∑(यूआर मैं× सी मैं).

तालिका में। 5 उत्पाद ए के उत्पादन के लिए भौतिक लागतों की गणना के लिए एल्गोरिदम दिखाता है।

तालिका 5. उत्पाद ए के उत्पादन के लिए सामग्री लागत
अनुक्रमणिका	गणना एल्गोरिथ्म	गणना प्रक्रिया	राशि, हजार रूबल
	वीवीपी मैंयोजना = ∑ (यूआर मैंयोजना × सी मैंयोजना)
	वीवीपी मैंतथ्य = ∑ (यूआर मैंतथ्य × सी मैंयोजना)
	वीवीपी मैंतथ्य = ∑ (यूआर मैंतथ्य × सी मैंयोजना)
	वीवीपी मैंतथ्य = ∑ (यूआर मैंतथ्य × सी मैंतथ्य)

तालिका से। 5 से पता चलता है कि उत्पाद ए के उत्पादन की सामग्री की लागत में 11,130 हजार रूबल की वृद्धि हुई है, जिसमें परिवर्तन के कारण शामिल हैं:

a) उत्पादन की मात्रा - +5610 हजार रूबल। (22,610 - 17,000);

बी) उत्पाद के लिए सामग्री की खपत - -612 हजार रूबल। (21,998 - 22,610);

ग) भौतिक संसाधनों की लागत - +6132 हजार रूबल। (28 130 - 21 998)।

इसी तरह की गणना सभी प्रकार के उत्पादों (तालिका 6) के लिए की जाती है।

तालिका 6. उत्पादों के प्रकार द्वारा सामग्री लागत का कारक विश्लेषण
उत्पाद	सामग्री की लागत, हजार रूबल					भौतिक लागत में परिवर्तन, हजार रूबल
	योजना	डिजाइन स्थिति 1, (स्थिति 1)		डिजाइन स्थिति 2, (स्थिति 2)	तथ्य	आम	सहित बदल कर
							आउटपुट वॉल्यूम	खपत दर	संसाधन की कीमतें
कुल

पूरे उद्यम के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत की कुल राशि इन कारकों के अतिरिक्त, यह निर्मित उत्पादों की संरचना पर भी निर्भर करता है। गणना के लिए आवश्यक डेटा तालिका में दिए गए हैं। 7.

तालिका 7. उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री की कुल लागत
अनुक्रमणिका	गणना एल्गोरिथ्म	गणना	राशि, हजार रूबल
	∑(वीवीपी मैंयोजना × उर मैंयोजना × सी मैंयोजना)	10,000 × 1.7 + 10,000 × 0.8
	MZ प्लान × I ch *
	∑(वीवीपी मैंतथ्य × उर मैंतथ्य × सी मैंयोजना)	13300 × 1.7 + 5700 × 0.8
	∑(वीवीपी मैंतथ्य × उर मैंतथ्य × सी मैंयोजना)	13300 × 1.654 + 5700 × 0.78
	∑(वीवीपी मैंतथ्य × उर मैंतथ्य × सी मैंतथ्य)	13300 × 2.115 + 5700 × 0.94

* मैं वीपी - उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन (0.95)।

तालिका में डेटा के आधार पर। 7 यह स्थापित किया जा सकता है कि उत्पादों के उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत की कुल राशि में 8488 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। (33,488 हजार रूबल - 25,000 हजार रूबल), इसमें परिवर्तन के कारण शामिल हैं:

क) उत्पादन की मात्रा - -1250 हजार रूबल। (23,750 - 25,000);

बी) उत्पादन की संरचना - +3420 हजार रूबल। (27,170 - 23,750);

ग) उत्पादों की भौतिक खपत - -726 हजार रूबल। (26 444 - 27 170);

डी) भौतिक संसाधनों की लागत - +7044 हजार रूबल। (33 488 - 26 444)।

उत्पादन की प्रति इकाई कच्चे माल और सामग्रियों की खपत उनकी गुणवत्ता, एक प्रकार की सामग्री के दूसरे के साथ प्रतिस्थापन, कच्चे माल, उपकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, श्रमिकों की योग्यता और अन्य नवीन उपायों के निर्माण में परिवर्तन पर निर्भर करता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, आपको प्रत्येक कारक के कारण विशिष्ट सामग्री खपत में परिवर्तन का पता लगाने की आवश्यकता है, और फिर परिणाम को आधार मूल्य स्तर और वास्तविक उत्पादन मात्रा से गुणा करें। मैंवें प्रकार का उत्पाद। नतीजतन, हमें मिलता है उत्पादन के लिए सामग्री लागत की मात्रा में वृद्धिरिपोर्टिंग अवधि में प्रासंगिक कारक के कारण इस प्रकार के उत्पाद का:

डीएमजेड क्सी= डीयूआर क्सी× सी मैंयोजना × वीवीपी मैंतथ्य।

सामग्री औसत मूल्य स्तरकच्चे माल के लिए बाजारों पर निर्भर करता है, मुद्रास्फीति के कारक, भौतिक संसाधनों की अंतर-समूह संरचना, परिवहन का स्तर और खरीद लागत, कच्चे माल की गुणवत्ता, एक प्रकार के दूसरे के प्रतिस्थापन, आदि। यह पता लगाने के लिए कि प्रत्येक कैसे है वे बदल गए हैं भौतिक लागत की कुल राशि, औसत मूल्य को बदलना आवश्यक है मैं-वें प्रकार या सामग्री के समूह की कीमत पर मैं-वें कारक को संबंधित प्रकार की प्रयुक्त सामग्रियों की वास्तविक मात्रा से गुणा किया जाता है:

डीएमजेड क्सी= डी सी क्सी× यू.आर मैंतथ्य × वीवीपी मैंतथ्य।

कई उद्यमों में, कच्चे माल की अधिक वापसी हो सकती है जिसे बेचा या अन्य उद्देश्यों के लिए उपयोग किया जा सकता है। यदि हम उनकी लागत की तुलना संभावित उपयोग की कीमत और कच्चे माल की कीमत पर करते हैं, तो हम यह पता लगाएंगे कि उत्पादन लागत में शामिल सामग्री की लागत कितनी बढ़ी है।

उपरोक्त योजना के अपूरणीय कचरे की उपस्थिति उत्पादों की लागत में प्रत्यक्ष वृद्धि और इसके उत्पादन में कमी की ओर ले जाती है। यह निर्धारित करने के लिए कि भौतिक लागत की मात्रा में कितनी वृद्धि हुई है, स्रोत सामग्री की नियोजित कीमत से उपरोक्त नियोजित मात्रा में अपूरणीय कचरे को गुणा करना आवश्यक है।

आइए हम प्रत्यक्ष सामग्री लागतों के कारक विश्लेषण के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करें और आउटपुट की प्रति यूनिट (तालिका 8) में कमी के लिए अप्रयुक्त, वर्तमान और संभावित भंडार का निर्धारण करें।

उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार निर्धारित करने की पद्धति

औद्योगिक उत्पादों (Р↓С) की लागत को कम करने के लिए भंडार के मुख्य स्रोत हैं:

1) उद्यम की उत्पादन क्षमता के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण उत्पादन की मात्रा में वृद्धि (पी वीवीपी);

2) श्रम उत्पादकता के स्तर में वृद्धि, कच्चे माल, सामग्री, बिजली, ईंधन, उपकरण के किफायती उपयोग, अनुत्पादक लागत को कम करने, निर्माण दोष आदि द्वारा उत्पादन लागत में कमी (P↓3)।

उत्पादन की एक इकाई की लागत को कम करने के लिए रिजर्व की राशिसूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

Р↓С \u003d C in - C f \u003d (Z f - R ↓ Z + Z D) / ( वीवीपी फैक्ट + पी वीवीपी) - जेड एफ / वीवीपी तथ्य,

जहां सी एफ और सी - क्रमशः, उत्पादन की इकाई लागत के वास्तविक और संभव (अनुमानित) स्तर;

З च - समीक्षाधीन अवधि में उत्पादन की वास्तविक लागत;

Р↓З उत्पादन लागत को कम करने के लिए आरक्षित है;

जेड डी - उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार के विकास के लिए आवश्यक अतिरिक्त लागत;

वीवीपी फैक्ट, आर वीवीपी - क्रमशः वास्तविक मात्रा और उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व।

उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के विश्लेषण की प्रक्रिया में पहचाने जाते हैं। मौजूदा उत्पादन सुविधाओं में उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ, केवल परिवर्तनीय लागत (श्रमिकों की प्रत्यक्ष मजदूरी, प्रत्यक्ष सामग्री लागत, आदि) में वृद्धि होती है, जबकि निश्चित लागतों की मात्रा, एक नियम के रूप में, नहीं बदलती है। नतीजतन, उत्पादों की लागत कम हो जाती है।

लागत में कमी भंडार विशिष्ट नवीन उपायों (नए, अधिक उन्नत उपकरण और उत्पादन तकनीक का परिचय, श्रम संगठन में सुधार, आदि) के माध्यम से व्यय के प्रत्येक मद के लिए स्थापित किए गए हैं, जो मजदूरी, कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा, आदि को बचाने में मदद करेंगे।

श्रम लागत बचाएं (आर↓जेडपी)अभिनव गतिविधियों के परिणामस्वरूप औसत प्रति घंटा मजदूरी (ओटी योजना) के नियोजित स्तर द्वारा कार्यान्वयन (टीई योजना) और प्रासंगिक गतिविधियों के कार्यान्वयन (टीई तथ्य) के बाद उत्पादों की श्रम तीव्रता के बीच अंतर को गुणा करके गणना की जा सकती है। नियोजित उत्पादन मात्रा ( वीबीपी योजना):

Р↓ЗП = ∑(TE तथ्य - TE योजना) × FROM योजना × वीवीपी योजना।

उत्पादन लागत में शामिल वेतन निधि से कटौती के प्रतिशत से बचत की राशि में वृद्धि होगी।

भौतिक लागत को कम करने के लिए रिजर्व (आर↓एमजेड)नई तकनीकों की शुरूआत और अन्य गतिविधियों के माध्यम से नियोजित उत्पादन के उत्पादन के लिए निम्नानुसार निर्धारित किया जा सकता है:

Р↓МЗ = ∑(एसडी तथ्य - एसडी योजना) × वीवीपी योजना × सी योजना,

जहां एसडी योजना, एसडी तथ्य - नवीन उपायों की शुरूआत से पहले और बाद में क्रमशः उत्पादन की प्रति यूनिट भौतिक संसाधनों की खपत;

सी योजना - सामग्री के लिए नियोजित मूल्य।

लागत में कमी आरक्षित (आरए) अचल संपत्तियों के रखरखाव के लिए बिक्री के माध्यम से, एक लंबी अवधि के पट्टे पर स्थानांतरण, अनावश्यक, अनावश्यक, अप्रयुक्त भवनों, मशीनों, उपकरणों (P↓OS) के संरक्षण और राइट-ऑफ़ मैं) उनकी प्रारंभिक लागत को मूल्यह्रास दर से गुणा करके निर्धारित किया जाता है (ON मैं):

आरए = ∑ (पी↓ओएस मैं× पर मैं).

ओवरहेड बचत भंडारप्रशासनिक तंत्र में उचित कमी के कारण प्रत्येक लागत मद के लिए उनके कारक विश्लेषण के आधार पर पहचान की जाती है, व्यापार यात्राओं, डाक, टेलीग्राफ और कार्यालय व्यय के लिए धन का किफायती उपयोग, सामग्री को नुकसान से नुकसान कम करना और तैयार उत्पाद, डाउनटाइम भुगतान, आदि।

उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार के विकास के लिए अतिरिक्त लागत उत्पादों प्रत्येक प्रकार के लिए अलग से गणना की जाती है। यह मुख्य रूप से अतिरिक्त उत्पादन, कच्चे माल की खपत, सामग्री, ऊर्जा और अन्य परिवर्तनीय लागतों के लिए वेतन है जो उत्पादन की मात्रा के अनुपात में बदलते हैं। उनके मूल्य को स्थापित करने के लिए, उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित होना आवश्यक है मैं-वें प्रकार को रिपोर्टिंग अवधि की विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों के वास्तविक स्तर से गुणा किया जाता है ( बीमैंतथ्य):

जेड डी \u003d पी वीवीपी मैं × बीमैंतथ्य।

उदाहरण के लिए, समीक्षाधीन अवधि में उत्पाद ए का वास्तविक उत्पादन 13,300 यूनिट है, इसकी वृद्धि के लिए रिजर्व 1,500 यूनिट है, पूरे आउटपुट के उत्पादन के लिए लागत की वास्तविक राशि 63,840 हजार रूबल है, सभी के लिए लागत कम करने के लिए रिजर्व आइटम 2,130 हजार रूबल है। उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व के विकास के लिए अतिरिक्त परिवर्तनीय लागत - 4890 हजार रूबल। (1500 रूबल × 3260 रूबल)।

उत्पादन की एक इकाई की लागत को कम करने के लिए रिजर्व होगा: (63,840 - 2,130 + 4,890) / (13,300 + 1,500) - 63,840 / 13,300 = 4.5 - 4.8 = 0.3 हजार रूबल।

इसी तरह की गणना प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए की जाती है, और यदि आवश्यक हो, तो प्रत्येक अभिनव घटना के लिए, जो उनकी प्रभावशीलता का अधिक पूर्ण मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

जी वी सवित्सकाया,
अर्थशास्त्री

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परिचय

एक अभिन्न, कुशल और लचीली प्रबंधन प्रणाली के निर्माण में निम्नलिखित प्रावधान शामिल हैं: अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के गुणवत्ता स्तर में सुधार; योजना और मूल्य निर्धारण प्रणाली में सुधार; वित्तीय ऋण तंत्र; नई संगठनात्मक संरचनाओं का निर्माण। निर्धारित कार्यों का समाधान काफी हद तक आर्थिक विश्लेषण के तरीकों और व्यवहार में उनके आवेदन के व्यापक ज्ञान पर निर्भर करता है। आर्थिक विश्लेषण की भूमिका नियोजन, संगठन, समन्वय, प्रोत्साहन और नियंत्रण जैसे सबसे सामान्य प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन तक सीमित नहीं है। विश्लेषण एक प्रबंधित वस्तु की स्थिति और विकास का आकलन करने, प्रबंधन कार्यों और प्रबंधित वस्तुओं के बीच प्रतिक्रिया को लागू करने, व्यापक रूप से आर्थिक प्रक्रियाओं का अध्ययन करने, उत्पादन और प्रबंधन के क्षेत्र में भंडार की पहचान करने और जुटाने, उत्पादन क्षमता में सुधार के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने और विकसित करने का एक साधन है। .

उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण का एक अभिन्न हिस्सा लागत का विश्लेषण है, जिसमें लागत के परिमाण और कारणों का निर्धारण होता है जो उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य संगठन के कारण नहीं होते हैं: कच्चे माल और सामग्रियों की अतिरिक्त लागत , ईंधन, ऊर्जा; सामान्य कामकाजी परिस्थितियों और ओवरटाइम काम से विचलन के लिए कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान; मशीनों और इकाइयों, दुर्घटनाओं, दोषों के डाउनटाइम से लागत; कच्चे माल और सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों की आपूर्ति से जुड़े तर्कहीन आर्थिक संबंधों के कारण लागत में परिवर्तन; तकनीकी और श्रम अनुशासन का उल्लंघन।

लागत विश्लेषण के आधार पर, आंतरिक उत्पादन भंडार की पहचान की जाती है और उत्पादन की आर्थिक दक्षता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपाय विकसित किए जाते हैं।

1 . उत्पादन लागत की अवधारणा

उद्यम की लाभप्रदता उत्पादन की लागत की विशेषता है। उत्पादन की लागत पैसे में व्यक्त उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए उद्यम की सभी लागतों का योग है।

किसी उत्पाद की लागत में शामिल सभी लागतों को आर्थिक तत्वों के 3 मुख्य समूहों में जोड़ा जा सकता है: श्रम की वस्तुओं की लागत, श्रम की लागत और मजदूरी। लागत का यह समूह (प्रत्येक समूह के भीतर विवरण के साथ) उत्पादन के लिए लागत अनुमान तैयार करने में उपयोग किया जाता है। एक लागत अनुमान एक कैलेंडर अवधि के लिए उद्यम की सभी जरूरतों के लिए लागतों की एक नियोजित गणना है। ऐसा लागत अनुमान आपको प्रत्येक प्रकार के संसाधन में एक उद्यम की आवश्यकता को निर्धारित करने की अनुमति देता है, उदाहरण के लिए, भौतिक संसाधनों में, पेरोल में, कार्यशील पूंजी में।

अधिकांश उद्यमों के लिए संरचना और प्रकारों द्वारा लागतों की संरचना समान है।

लागत संरचना प्रत्येक उद्यम में उद्योग, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन की प्रकृति पर निर्भर करती है।

लागत संरचना आपको इसकी कमी के विश्लेषण की मुख्य दिशा निर्धारित करने की अनुमति देती है। मुख्य ध्यान उन लागतों को बचाने पर दिया जाना चाहिए, जिनमें से हिस्सा सबसे बड़ा है, क्योंकि यह उद्यम देगा सबसे बड़ा प्रभाव. कंपनी के उत्पादों की आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री के साथ बहुत सारी लागतें और व्यय आते हैं। और वे सभी लागत में शामिल हैं। लेकिन यह नहीं कहा जा सकता है कि किसी उत्पाद के निर्माण में, उसकी लागत के निर्माण में सभी लागतें समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। तकनीकी प्रक्रिया में भागीदारी के आधार पर, लागतों को मूल और उपरि में विभाजित किया जाता है।

मुख्य लागत वे हैं जो सीधे इस उत्पाद के उत्पादन की तकनीक से संबंधित हैं, इसकी प्रकृति और उपभोक्ता गुणों का निर्धारण करते हैं।

ओवरहेड लागत में उत्पादों के निर्माण से नहीं बल्कि उत्पादन के प्रबंधन और रखरखाव से जुड़ी लागतें शामिल हैं। ये लागतें, यद्यपि आवश्यक हैं, उत्पाद की लागत पर एक अतिरिक्त बोझ द्वारा लगाई गई हैं। हमें इस तरह के "बोझ" को जितना संभव हो उतना छोटा करने की कोशिश करनी चाहिए।

लागत, जो लेखा विभाग द्वारा प्राप्त दस्तावेजों के अनुसार, उत्पाद के उत्पादन की कीमत पर दर्ज की जा सकती है, प्रत्यक्ष लागत (सामग्री की खपत और श्रमिकों की मजदूरी) कहलाती है। प्रत्यक्ष लागत का मूल्य तकनीकी लागत है। लेकिन ऐसी लागतें हैं जिन्हें प्रत्येक उत्पाद के लिए सीधे ध्यान में नहीं रखा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक फोरमैन का वेतन। कार्यशाला के रखरखाव, उपकरणों की मरम्मत और प्रत्येक प्रकार के उत्पाद पर पड़ने वाले मूल्यह्रास को ध्यान में रखना भी मुश्किल है। उनकी कुल राशि स्थापित करना और फिर इसे प्रत्येक उत्पाद में वितरित करना आवश्यक है। यह राशि अप्रत्यक्ष संकेतों के अनुसार वितरित की जाती है, उदाहरण के लिए, काम किए गए घंटों या प्रत्यक्ष मजदूरी की राशि के अनुपात में। इसलिए, इन लागतों को अप्रत्यक्ष कहा जाता है। इनमें शामिल हैं: सामान्य दुकान और सामान्य कारखाना व्यय (प्रशासनिक तंत्र का रखरखाव, सामान्य व्यवसाय व्यय, और अन्य)। प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से लागतों का विभाजन किसी विशेष उत्पाद की लागत में लागतों को शामिल करने की संभावना के कारण होता है। यदि हम एक ऐसे उत्पादन की कल्पना करते हैं जहां केवल एक प्रकार का उत्पाद निर्मित होता है, उदाहरण के लिए, बिजली संयंत्र, तो ऐसे उत्पादन में सभी लागतें प्रत्यक्ष होंगी। अधिकांश उद्यमों में, उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, ओवरहेड लागत को उत्पादों की लागत में अप्रत्यक्ष रूप से ध्यान में रखा जाता है, इसलिए ओवरहेड लागत अप्रत्यक्ष रूप से लगभग मेल खाती है। लेकिन एक अंतर है: मूल्यह्रास मुख्य व्यय है, लेकिन यह अप्रत्यक्ष व्यय के रूप में लागत मूल्य में आता है। कार्यशालाओं में निर्मित उत्पादों के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों का योग उत्पाद की कार्यशाला लागत है। यदि हम किसी उत्पाद की दुकान लागत में सामान्य फ़ैक्टरी लागत जोड़ते हैं, तो हमें इस प्रकार के उत्पाद के लिए सभी उत्पादन लागतों का योग मिलता है - उत्पादन लागत। यदि हम उत्पादन लागत में गैर-विनिर्माण व्यय (बिक्री व्यय) जोड़ते हैं, तो हमें उत्पाद की कुल लागत प्राप्त होती है।

कार्यशाला की लागत में उत्पादों के निर्माण के लिए कार्यशाला की सभी लागतें, कच्चे माल की लागत, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, ईंधन और ऊर्जा की खपत शामिल हैं। वेतनमुख्य श्रमिक (मुख्य और अतिरिक्त) और इन श्रमिकों के सामाजिक बीमा की जरूरतों के लिए कटौती, उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए खर्च, शादी से नुकसान, उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च, सामान्य दुकान का खर्च, और लागत भी शामिल है सहायक दुकानों की सेवाओं की। कार्यशाला लागत में शामिल सभी लागतें उत्पादन लागतें हैं, लेकिन उत्पादक (सामाजिक रूप से आवश्यक) और अनुत्पादक में विभाजित हैं, जो एक नियम के रूप में, सामाजिक रूप से आवश्यक नहीं हैं (शादी से नुकसान, कमी और भौतिक संपत्ति को नुकसान, डाउनटाइम, ओवरस्पेंडिंग) सामग्री, श्रम और आदि)।

सामान्य कारखाने की उत्पादन लागत में दुकान की लागत में शामिल लागतों के अलावा, संयंत्र की कुल लागतें शामिल हैं। सामान्य कारखाने के खर्चों का मुख्य भाग प्रशासनिक, प्रबंधन और सामान्य व्यावसायिक व्यय (कारखाने के कर्मियों का रखरखाव, मूल्यह्रास और सामान्य कारखाने की प्रकृति की इमारतों और संरचनाओं का रखरखाव, परीक्षण, अनुसंधान, श्रम सुरक्षा लागत आदि) हैं। सामान्य फ़ैक्टरी लागतें उत्पादन लागतें होती हैं, लेकिन उनमें डाउनटाइम के लिए भुगतान, सामग्री और उत्पादों की कमी और नुकसान, और अन्य गैर-उत्पादन लागतें शामिल हो सकती हैं। प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए लेखांकन खातों पर, सभी लागतों को एकत्र किया जाता है, अलग-अलग मदों में विभाजित किया जाता है। ऐसे खातों को विश्लेषणात्मक कहा जाता है, वे आपको इसके व्यक्तिगत प्रकारों के उत्पादन की लागत का अध्ययन करने की अनुमति देते हैं। यदि विश्लेषणात्मक खाते की कुल लागत को किसी निश्चित अवधि के लिए उत्पादित उत्पादों की संख्या से विभाजित किया जाता है, तो हमें एक उत्पाद की लागत प्राप्त होती है। लागत मदों में विभाजित उत्पादन की इकाई लागत की गणना को लागत निर्धारण कहा जाता है। नियोजित, मानकीय और प्रतिवेदन लागतों के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए। एक नियोजित लागत अनुमान संपूर्ण नियोजन अवधि के लिए उत्पादन की एक इकाई की लागत पर एक कार्य है।

सामान्य लागत उत्पादन की प्रति इकाई लागत की राशि है, जिसकी गणना वर्तमान मानकों के अनुसार की जाती है। यह गणना मानकों में परिवर्तन को ध्यान में रखती है, इसलिए यह आमतौर पर मासिक और त्रैमासिक रूप से बदलती है। रिपोर्टिंग लागत डेटा के आधार पर संकलित की जाती है लेखांकनऔर आउटपुट की प्रति यूनिट वास्तविक लागत की मात्रा दिखाता है। रिपोर्टिंग लागत की मदद से, वे लागत पर योजना के कार्यान्वयन की जांच करते हैं और व्यय की वस्तुओं और उत्पादन के अलग-अलग क्षेत्रों में योजना से विचलन की पहचान करते हैं। आमतौर पर, उद्यम सबसे महत्वपूर्ण उत्पादों की लागत की गणना करते हैं, जिसके द्वारा वे सभी उत्पादों की लागत की गति का न्याय करते हैं। लागत की वस्तुओं में, आर्थिक रूप से सजातीय के अलावा, जैसे कच्चे माल और सामग्री, श्रमिकों की मजदूरी, जटिल वस्तुएं भी हैं। उदाहरण के लिए, सामान्य व्यावसायिक व्यय में सहायक कर्मचारियों, दुकान कर्मियों के वेतन, कई सहायक सामग्रियों की लागत आदि को ध्यान में रखा जाता है।

व्यय मदों द्वारा नियोजन और लागत लेखांकन आपको यह देखने की अनुमति देता है कि कैसे, कौन खर्च करता है; कैसे, कौन बचाता है। व्यय कार्यशालाओं, उत्पादन स्थलों, नौकरियों, उत्पादों द्वारा नियंत्रित होते हैं।

वस्तु और वर्गीकरण के अन्य संकेतों के आधार पर "लागत" शब्द के कई अर्थ हैं। जब एक निश्चित अवधि के लिए लागत की गणना की जाती है, तो ऐसा मामला संभव है: अवधि की शुरुआत में लागत एक है, और इसके अंत में, उदाहरण के लिए, एक वर्ष, दूसरा। इसलिए, एक वर्ष या किसी अन्य अवधि के लिए लागत की गणना औसत मूल्य (अधिक सटीक रूप से, एक अंकगणितीय भारित औसत) के रूप में की जाती है।

उत्पादन लागत के विश्लेषण के मुख्य उद्देश्य हैं: सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों के अनुसार योजना के कार्यान्वयन की गतिशीलता और स्तर का निर्धारण, संकेतकों की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले कारकों का निर्धारण और उनके लिए योजना के कार्यान्वयन, नियोजित लागतों से वास्तविक लागतों के विचलन के परिमाण और कारण, भंडार की पहचान और उत्पादन की लागत को और कम करने के तरीके।

2 . आर्थिक तत्वों और लागत मदों द्वारा समूहीकरण लागत

नियोजन, लेखांकन और विश्लेषण के लिए, एक उद्यम की उत्पादन लागत को कई मानदंडों के अनुसार सजातीय समूहों में जोड़ा जाता है।

1. प्रकार के खर्चों से। खर्चों के प्रकार के आधार पर समूहीकरण आम तौर पर अर्थव्यवस्था में स्वीकार किया जाता है और इसमें दो वर्गीकरण शामिल होते हैं: व्यय के आर्थिक तत्वों के अनुसार और लागत मदों के अनुसार।

उनमें से पहले (आर्थिक तत्वों के अनुसार) का उपयोग उद्यम में समग्र रूप से लागत के निर्माण में किया जाता है और इसमें खर्चों के पांच मुख्य समूह शामिल होते हैं: भौतिक लागत; श्रम लागत; सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती; अचल संपत्ति का मूल्यह्रास; अन्य लागत।

लागतों के दूसरे समूह (लागत मदों के अनुसार) का उपयोग अनुमानों (उत्पादन की एक इकाई की लागत की गणना) की तैयारी में किया जाता है, जो आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की इकाई उद्यम की लागत क्या है, की लागत कुछ प्रकार के काम और सेवाएं। इस वर्गीकरण की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि उपरोक्त लागत तत्वों की लागत की गणना इस बात को ध्यान में रखने की अनुमति नहीं देती है कि लागत कहाँ और किस संबंध में खर्च की गई थी, साथ ही साथ उनकी प्रकृति भी। इसी समय, उत्पादन की एक विशिष्ट इकाई के सापेक्ष उन्हें समूहीकृत करने के तरीके के रूप में लागत की परिभाषा आपको किसी भी स्तर पर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत के प्रत्येक घटक को ट्रैक करने की अनुमति देती है।

व्यय की मदों के अनुसार, लागतों को उनकी घटना के स्थान और उद्देश्य (उद्देश्य) के आधार पर समूहीकृत किया जाता है और प्रत्येक प्रकार के उत्पाद को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष तरीके से जिम्मेदार ठहराया जाता है। यह वर्गीकरण प्रत्येक उद्योग के लिए विशिष्ट है, इसलिए प्रत्येक उद्योग में लागत की संरचना भिन्न होती है। एक नियम के रूप में, व्यय की निम्नलिखित मदें आवंटित की जाती हैं: क) कच्चा माल और सामग्री; बी) ईंधन और ऊर्जा; ग) उत्पादन श्रमिकों की मूल और अतिरिक्त मजदूरी; घ) सामाजिक बीमा अंशदान; ई) उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए खर्च; च) उपकरणों के रखरखाव और संचालन की लागत; छ) दुकान का खर्च; ज) सामान्य कारखाना व्यय; i) अन्य उत्पादन व्यय; जे) गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक) व्यय, आदि।

2. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के निर्माण में भागीदारी की प्रकृति से, उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया से संबंधित मुख्य लागतों को सीधे आवंटित करें, विशेष रूप से, कच्चे माल, बुनियादी सामग्री और घटकों, ईंधन और ऊर्जा, मजदूरी की लागत उत्पादन कार्यकर्ता, आदि, और ओवरहेड भी, यानी। उत्पादन प्रबंधन और रखरखाव की लागत - कार्यशाला, सामान्य कारखाना, गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक), शादी से नुकसान।

3. उत्पादन की मात्रा के आधार पर परिवर्तनशीलता से। उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के अनुपात में परिवर्तन (वृद्धि या कमी) करने वाली लागतों को सशर्त रूप से परिवर्तनशील कहा जाता है। ऐसी लागतें जो अपरिवर्तित रहती हैं, और उनका मूल्य उत्पादन में कमी में वृद्धि से जुड़ा नहीं है, उन्हें सशर्त रूप से स्थिर कहा जाता है। उत्पादन की योजना बनाते समय और साथ ही उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करते समय लागतों का यह वर्गीकरण आवश्यक है।

4. उत्पादन के संदर्भ की विधि के अनुसार। बहुत बार, उत्पादन की लागत की गणना करते समय, यह निर्धारित करना असंभव होता है कि किसी विशेष प्रकार के उत्पाद के लिए कुछ लागतों को किस हद तक जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इस संबंध में, उद्यम की सभी लागतों को प्रत्यक्ष में विभाजित किया जाता है, जिसे सीधे इस प्रकार के उत्पाद (कार्य, सेवा) के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, और अप्रत्यक्ष, जो कई उत्पादों के उत्पादन से जुड़े होते हैं, एक नियम के रूप में, ये सभी हैं उद्यम की अन्य लागत।

लागत का निर्धारण एक बहुत ही जटिल प्रक्रिया है, और उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत की गणना उद्यम के उद्योग की बारीकियों के साथ-साथ इसके उत्पादन के संगठन की विशेषताओं के अनुरूप होनी चाहिए।

उत्पादों की लागत के चार मुख्य तरीके हैं: सरल, मानक, ऑर्डर-बाय-ऑर्डर और प्रति-ऑर्डर।

डाउनटाइम का उपयोग उन उद्यमों में किया जाता है जो सजातीय उत्पादों का उत्पादन करते हैं जिनमें अर्ध-तैयार उत्पाद नहीं होते हैं और प्रगति पर काम करते हैं। इन उद्यमों में, समीक्षाधीन अवधि के लिए सभी उत्पादन लागतें सभी निर्मित उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत हैं। उत्पादन की इकाई लागत की गणना उत्पादन लागत की मात्रा को उत्पादन की इकाइयों की संख्या से विभाजित करके की जाती है।

मानक का उपयोग बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन वाले उद्यमों में किया जाता है। इसके आवेदन के लिए एक शर्त महीने की शुरुआत में लागू मानदंडों के अनुसार एक मानक गणना की तैयारी और महीने के अंत में इन मानदंडों (बचत और अधिक खर्च) से विचलन के वर्तमान क्रम में व्यवस्थित पहचान है। वर्तमान मानदंड वे हैं जिनके अनुसार वर्तमान में सामग्री और मजदूरी जारी की जा रही है।

दिखावटी लेखा पद्धति का उपयोग व्यक्तिगत और छोटे पैमाने के उत्पादन के उद्यमों में किया जाता है, जहां किसी उत्पाद या कार्य के लिए व्यक्तिगत आदेशों के लिए उत्पादन लागत को ध्यान में रखा जाता है। यहां, पूर्ण आदेश के अंत में वास्तविक लागत निर्धारित की जाती है। लागत की पूरी राशि इसकी लागत होगी।

क्रॉस-कटिंग पद्धति का उपयोग उन उद्यमों में किया जाता है जहां उत्पादन प्रक्रिया में कच्चा माल और सामग्री कई सीमाओं, चरणों (ईंट, कपड़ा) से गुजरती है, या जहां एक ही तकनीकी प्रक्रिया में एक ही कच्चे माल से विभिन्न प्रकार के उत्पाद प्राप्त होते हैं। का उत्पादन। Perepredelnoy विधि के साथ, सभी उत्पादों की लागत पहले निर्धारित की जाती है, और फिर इसकी इकाई की लागत।

3 . लागत कम करने के तरीके

लागत मूल्य कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत तीव्रता को दर्शाता है। यह श्रम तीव्रता, सामग्री तीव्रता, ऊर्जा तीव्रता, पूंजी तीव्रता, साथ ही साथ उत्पादों की विज्ञान तीव्रता की प्रति यूनिट सभी प्रकार की लागतों का एक सामान्य संकेतक है, यदि अनुसंधान कार्य लागत की कीमत पर वित्तपोषित है। व्यक्तिगत प्रकार की लागतों में परिवर्तन परस्पर जुड़े हुए हैं। श्रम तीव्रता को कम करने के लिए आमतौर पर श्रम के तकनीकी उपकरणों में वृद्धि की आवश्यकता होती है, और इसके परिणामस्वरूप, पूंजी की तीव्रता और पूंजी निवेश में वृद्धि होती है। सामग्री की खपत में कमी कभी-कभी श्रम लागत में वृद्धि के साथ होती है। लागत कम करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के परिणामों का उपयोग उत्पादों की ज्ञान तीव्रता और विज्ञान की लागत में वृद्धि के साथ जुड़ा हुआ है। लागत कम करने के उपाय नियामक दक्षता और पूंजी निवेश की उपलब्धता से सीमित हैं।

लागत मूल्य का स्तर और गतिशीलता उद्यम, उत्पादन और औद्योगिक संघों, वैज्ञानिक और डिजाइन संगठनों की गतिविधि के सभी पहलुओं को दर्शाती है। इस तरह की जटिल समस्या के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण और लागत में कमी के एकीकृत प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

भंडार विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों का उपयोग करके लागत को कम करने के अवसर हैं, उद्योग और उद्यमों में श्रम और उत्पादन के संगठन में और सुधार करते हैं।

नियोजित रिजर्व और योजना में उपयोग नहीं किए गए रिजर्व के बीच अंतर करने की सलाह दी जाती है। नियोजित भंडार में भंडार का एक इष्टतम स्तर बनाना शामिल है जो संभावित विफलताओं, नए उभरते कार्यों (उदाहरण के लिए, उत्पादन क्षमता, भंडारण के संदर्भ में पूर्ण उपयोग) के सामने उत्पादन प्रणाली के विश्वसनीय कामकाज को सुनिश्चित करता है। उपयोग, प्राथमिकता और, यदि आवश्यक हो, अतिरिक्त रूप से शामिल के विभिन्न "गहराई" के नियोजित भंडार के लिए प्रदान करना आवश्यक है। इस प्रकार, उपकरण की आपातकालीन मरम्मत के लिए अतिरिक्त पुर्जे उपलब्ध होने चाहिए, और यदि मरम्मत में देरी हो रही है, तो नियोजित समाधान तकनीक का उपयोग किया जा सकता है। रिजर्व को उत्पादन के लचीलेपन को ध्यान में रखना चाहिए।

अप्रयुक्त भंडार की खोज और सक्रियण के लिए नियम और शर्तों के आधार पर, उन्हें संभावित और वर्तमान में विभाजित किया गया है। होनहार मुख्य भंडार मौलिक और अनुप्रयुक्त विज्ञान के परिणामों में निहित हैं, खोजों और आविष्कारों में जो उत्पादन में मूलभूत परिवर्तन लाते हैं। इसलिए, सुव्यवस्थित और पेटेंट जानकारी की जरूरत है। संभावित भंडार के उपयोग के लिए समय, विभिन्न विभागों की परस्पर गतिविधियों, पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है। अच्छा उपायहोनहार भंडार का कार्यान्वयन जटिल लक्षित कार्यक्रम हैं। योजना के साथ प्रदर्शन की तुलना, पिछली अवधि और के आधार पर वर्तमान भंडार की पहचान की जाती है तुलनात्मक विश्लेषणउद्यमों का काम। वर्तमान भंडार में अड़चनों का उन्मूलन, काम के समय में कमी, उपकरण डाउनटाइम और विवाह शामिल हैं। वर्तमान भंडार के उपयोग के लिए बड़ी धनराशि की आवश्यकता नहीं होती है और इसे उत्पादन प्रबंधन की प्रक्रिया में लगातार किया जाना चाहिए। अतिरिक्त सुविधाओंवर्तमान भंडार के उपयोग के लिए प्रबंधन में आर्थिक और गणितीय तरीकों और कंप्यूटरों के उपयोग के आधार पर खोला जाता है, खासकर जब अनुकूलन समस्याओं को स्थापित करना और हल करना। पता लगाने और उपयोग के स्थान के अनुसार, कोई डिज़ाइन (डिज़ाइन) चरण, इंट्रा-प्रोडक्शन उद्योग भंडार में भंडार के बीच अंतर कर सकता है।

लागत स्तर मुख्य रूप से डिजाइन समय पर निर्धारित किया जाता है।

रचनात्मक समाधान का चुनाव केवल आर्थिक कसौटी - कम लागत और विकसित आर्थिक सोच के आधार पर ही किया जा सकता है। उन्नत प्रसंस्करण विधियों को लागू करने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए संरचना के तकनीकी नियंत्रण का संगठन महत्वपूर्ण है। तकनीकी नियंत्रण अवैयक्तिक रूप से नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि भविष्य के विनिर्माण संयंत्र की विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए किया जाना चाहिए। लागत-लाभ विश्लेषण (एफसीए) की विधि उचित थी, जो डिजाइन चरण में लागत में कमी के भंडार को प्रकट करती है।

लागत ड्राइवर कारण हैं, ड्राइविंग बल जो लागत में कमी लाते हैं, और जिन परिस्थितियों में वे काम करते हैं। एक और एक ही कारण, उदाहरण के लिए, संसाधनों को कम करने के लिए एक कार्रवाई, विभिन्न आर्थिक प्रभावों को जन्म दे सकती है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि यह किन परिस्थितियों में और कितना व्यापक है। परिस्थितियाँ कार्रवाई को प्रभावित करती हैं और इस मामले में उत्पादन की लागत को कम करने में एक कारक बन जाती हैं। व्यक्तिगत कारणों के प्रभाव का न्याय किया जा सकता है क्योंकि यह व्यक्तिगत संकेतकों में परिवर्तन में परिलक्षित होता है। ऐसे संकेतकों को तथ्यात्मक कहा जाता है, सारांश संकेतकों के विपरीत, इन स्थितियों में काम करने वाले कारकों के प्रभाव में परिणाम में अंतिम परिवर्तन को दर्शाता है। सार्वभौमिक अंतर्संबंध और आर्थिक घटनाओं की अन्योन्याश्रितता की शर्तों के तहत, एक नियम के रूप में, प्रत्येक कारण संबंध को अपना संकेतक देना असंभव है, केवल इसके प्रभाव को ध्यान में रखते हुए। फैक्टोरियल इंडिकेटर के अनुसार, परिणाम में बदलाव के कारण किन कारणों से परिवर्तन का न्याय करना हमेशा संभव नहीं होता है। एक ही कारण विभिन्न कारक संकेतकों को बदल सकता है, और एक ही समय में, अलग-अलग संकेतक कारणों के समूह और उनकी बातचीत के संचयी प्रभाव को प्रतिबिंबित कर सकते हैं। तथ्यात्मक संकेतकों के विवरण की सीमा को चुना जाना चाहिए ताकि कुछ कारणों के समूह के अनुरूप, यदि संभव हो, या कुछ कलाकारों के समूह पर निर्भर हो। नियोजित गणनाओं में उनके बीच स्थापित संबंधों की सीमा के भीतर तथ्यात्मक संकेतकों द्वारा सारांश संकेतक के अवशिष्ट अपघटन को प्राप्त करना संभव है। हालांकि, विभिन्न कारणों की कार्रवाई, उनके संचयी प्रभाव के वितरण और बार-बार गिनती को खत्म करने के पूर्ण विचार के साथ परिणाम का अवशिष्ट अपघटन करना हमेशा संभव नहीं होता है। यदि संभव हो तो व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए पर्याप्त रूप से अध्ययन के तहत घटना की एक तस्वीर प्राप्त करने के लिए कार्य को कारकों की कार्रवाई की सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं की पहचान और मूल्यांकन करने तक सीमित होना चाहिए। उत्पादन की लागत को कम करने के लिए कारकों के निम्नलिखित समूह को लागू किया जा सकता है:

1. उत्पादन के तकनीकी स्तर को ऊपर उठाना: नई प्रगतिशील प्रौद्योगिकी की शुरूआत, उत्पादन प्रक्रियाओं का मशीनीकरण और स्वचालन; लागू उपकरणों और उत्पादन प्रौद्योगिकी में सुधार; नए प्रकार के कच्चे माल और सामग्रियों के उपयोग और अनुप्रयोग में सुधार; अन्य कारक जो उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाते हैं।

2. उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार: उत्पादन विशेषज्ञता का विकास; इसके संगठन और सेवा में सुधार; श्रम संगठन में सुधार; उत्पादन प्रबंधन में सुधार और उत्पादन लागत को कम करना; अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार; सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में सुधार और भौतिक संसाधनों का उपयोग; परिवहन लागत में कमी; अनावश्यक लागत और नुकसान का उन्मूलन; अन्य कारक जो उत्पादन के संगठन के स्तर को बढ़ाते हैं।

3. उत्पादों की मात्रा और संरचना में परिवर्तन: सशर्त निश्चित लागत और मूल्यह्रास में सापेक्ष कमी; उत्पादों की संरचना में परिवर्तन; उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार।

लागत में कमी की वस्तुएँ उन प्रकार की लागतें हैं जिन पर बचत प्राप्त की जाती है। योजना और लेखांकन के साथ लागत कम करने के उपायों को जोड़ने के लिए, लागत तत्वों और लागत मदों के स्वीकृत वर्गीकरण के अनुसार लागत वस्तुओं का निर्धारण करना उचित है।

लागत में कमी उद्यम के सभी पहलुओं पर निर्भर करती है। प्रत्येक डिवीजन में आर्थिक समूह होने चाहिए जो लागत में कमी प्रदान करते हैं।

उत्पादन लागत उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के लिए आवश्यक सभी सामग्री, श्रम और नकद लागतों को कवर करती है। उत्पादन लागत के लिए अनुमान और लेखांकन तैयार करते समय, उन्हें उनकी आर्थिक सामग्री के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। उत्पादन लागत में श्रम की लागत (मूल्यह्रास), श्रम की वस्तुएं और श्रमिकों के श्रम की लागत का हिस्सा होता है, जो उन्हें मजदूरी और अन्य नकद लागतों के रूप में प्रतिपूर्ति की जाती है। जीवित और भौतिक श्रम का तत्व-दर-तत्व प्रतिबिंब उपयोग किए गए श्रम संसाधनों, अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी के प्रभाव में उत्पादन लागत के स्तर में परिवर्तन के अध्ययन में योगदान देता है। उत्पादन लागत के संकेतकों का उपयोग इन्वेंट्री की आवश्यक मात्रा निर्धारित करने, आय और व्यय को जोड़ने, सामग्री और श्रम संतुलन को संकलित करने और शुद्ध उत्पादन के मूल्य की गणना करने में किया जाता है।

उत्पादन लागत की संरचना का अध्ययन कमी के कारणों को निर्धारित करने और उत्पादन लागत में परिवर्तन के स्तर को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। लागतों की संरचना को अलग-अलग प्रकारों द्वारा उनकी राशि के अनुपात के माध्यम से उत्पादन लागतों की कुल राशि के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

आइए YavirDOK LLC के उत्पादों के उत्पादन की लागत का विश्लेषण करें, जिसकी मुख्य गतिविधि बढ़ईगीरी उत्पादों का उत्पादन है। ज्वाइनरी के उत्पादन के लिए, गोल लकड़ी का उपयोग किया जाता है, जिसे धारदार और बिना धार वाले बोर्डों में संसाधित किया जाता है।

गोल लकड़ी को एक बोर्ड में काटने और ज्वाइनरी के निर्माण में, लकड़ी के कचरे को जलाऊ लकड़ी, स्लैब के रूप में प्राप्त किया जाता है, जो वापस करने योग्य अपशिष्ट होते हैं, साथ ही सुखाने और काटने की प्रक्रिया से उत्पन्न होने वाले गैर-वापसी योग्य अपशिष्ट होते हैं।

सामग्री और श्रम संसाधनों की निरंतर लागत पर उत्पादन की मात्रा में वृद्धि लागत को कम करके ही प्राप्त की जा सकती है। इंट्रा-प्रोडक्शन रिजर्व के उपयोग के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना का विकास उनके स्रोतों और कारकों के विश्लेषण के परिणामों पर आधारित है। सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में सामग्री लागत में कमी और श्रम उत्पादकता में वृद्धि शामिल है। तकनीकी और आर्थिक कारकों की पूरी विविधता में, बढ़े हुए समूहों में शामिल हैं: उत्पादन के तकनीकी स्तर में वृद्धि, उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार, उत्पाद रेंज की मात्रा और संरचना में बदलाव, सहकारी वितरण की हिस्सेदारी में वृद्धि आदि।

सामग्री की खपत या भौतिक लागत को कम करना अर्थव्यवस्था के विकास में सबसे महत्वपूर्ण गुणात्मक कारकों में से एक है। "कच्चे माल की लागत में कमी, जो इस कच्चे माल के निर्माण के लिए लागू श्रम की बढ़ती उत्पादकता का परिणाम है।" उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री, लुढ़का उत्पाद जो आयामी विशेषताओं की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, मशीन ऑपरेटरों की पेशेवर संरचना का विकास - ये सभी निजी स्रोत सीधे धातु के उपयोग के स्तर में परिलक्षित होते हैं, जो निर्मित उत्पादों की लागत को कम करने और बनाने में मदद करता है बचत, जिसके मूल्य की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:

श्रम उत्पादकता, अर्थात्। इसकी प्रभावशीलता और दक्षता श्रम तीव्रता (आउटपुट की एक इकाई के उत्पादन के लिए समय) और आउटपुट (एक निश्चित अवधि में उत्पादित उत्पादों की मात्रा) द्वारा मापी जाती है। श्रम तीव्रता में कमी के परिणामस्वरूप, श्रम लागत को कम करके बचत प्रदान की जाती है, उत्पादन की प्रति इकाई अतिरिक्त मजदूरी और सामाजिक बीमा योगदान को ध्यान में रखते हुए, नई उत्पादन मात्रा के लिए समायोजित किया जाता है, अर्थात।

4 . एक मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत

हमारी अर्थव्यवस्था में पैमाने में वृद्धि और गुणात्मक बदलाव प्रबंधन पर नई, उच्च मांगें थोपते हैं, हमें स्थापित रूपों और विधियों से संतुष्ट नहीं होने देते, भले ही वे अतीत में अच्छी तरह से काम करते हों। में हाल तकप्रबंधन में सुधार की संभावनाओं का काफी विस्तार किया। यह प्रबंधन और इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विज्ञान के तेजी से विकास के साथ, हमारे कैडरों के ज्ञान के स्तर में वृद्धि और कामकाजी लोगों की व्यापक जनता के साथ जुड़ा हुआ है।

प्रबंधन प्रणाली में सुधार एक बार की घटना नहीं है, बल्कि जीवन द्वारा सामने रखी गई समस्याओं को हल करने की एक गतिशील प्रक्रिया है।

संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली का उद्देश्य अंतिम लक्ष्य की प्राप्ति के लिए राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रत्येक लिंक के योगदान को बढ़ाना चाहिए - सभी प्रकार के संसाधनों की न्यूनतम लागत पर समाज की जरूरतों की सबसे पूर्ण संतुष्टि।

उद्यम प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है। इसे कार्रवाई की एकता और उद्यम के सभी विभागों की टीमों के काम की उद्देश्यपूर्णता, श्रम प्रक्रिया में विभिन्न उपकरणों के प्रभावी उपयोग और श्रमिकों की परस्पर और समन्वित गतिविधियों को सुनिश्चित करना चाहिए। इसलिए, प्रबंधन को इसके प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन पर लक्षित प्रभाव की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

उद्यम एक जटिल प्रणाली है। किसी भी प्रणाली में एक प्रबंधित और एक नियंत्रण प्रणाली होती है। पहले में कई परस्पर उत्पादन परिसर शामिल हैं: मुख्य और सहायक दुकानें, विभिन्न सेवाएं। दूसरा नियंत्रण का एक सेट है। दोनों प्रणालियाँ नियंत्रण वस्तुओं से आने वाली सूचनाओं के साथ-साथ सूचना के बाहरी स्रोतों से नियंत्रण प्रणाली तक जुड़ी हुई हैं, और इस जानकारी के आधार पर किए गए निर्णय, जो निष्पादन के लिए नियंत्रित प्रणाली को कमांड के रूप में भेजे जाते हैं। .

सिस्टम के अलग-अलग हिस्सों का आनुपातिक अनुपात इसके कामकाज के लिए मुख्य आवश्यकता है। हालाँकि, हर प्रणाली एक बार और सभी के लिए स्थिर नहीं होती है। यह विकसित होता है, बदलता है, सुधार करता है। इसी समय, उद्यम पर प्रभाव न केवल उस प्रणाली से संभव है, जिसका वह हिस्सा है, बल्कि अन्य प्रणालियों (इस मंत्रालय के उच्च प्रबंधन निकाय, अन्य मंत्रालय, आदि) से भी संभव है।

उत्पादन प्रक्रिया और विशिष्ट लक्षणयह उचित रूपों और प्रबंधन के कार्यों को स्थापित करने की आवश्यकता से वातानुकूलित है। योजनाबद्ध रूप से, उत्पादन प्रबंधन को मुख्य चरणों की एक श्रृंखला के रूप में दर्शाया जा सकता है, जिसमें आवश्यक प्रारंभिक जानकारी का संग्रह, संबंधित विभागों के प्रमुखों को इसका स्थानांतरण, इसका प्रसंस्करण और विश्लेषण, निर्णयों का विकास और अंत में, विश्लेषण शामिल है। किए गए कार्य के परिणाम और नई प्रारंभिक जानकारी का संग्रह।

प्रबंधन बहुआयामी है। इसके मुख्य कार्य हैं: नियोजन, संगठन, समन्वय और नियंत्रण। उत्पादन प्रक्रिया पर प्रबंधन प्रक्रिया के प्रभाव की मुख्य दिशा नियोजन है, उत्पादन में सभी वर्गों और प्रतिभागियों के बीच आवश्यक पत्राचार सुनिश्चित करना। साथ ही, प्रबंधन प्रक्रिया में प्रतिभागियों को प्रोत्साहित करने वाली प्रणालियों की पसंद और रचनात्मक रूप से समस्याओं को हल करने और अधिकतम दक्षता के साथ कार्य करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया का बहुत महत्व है।

उद्यम प्रबंधन को राज्य योजना के सफल कार्यान्वयन के लिए टीम के प्रयासों के प्रभावी संगठन को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह उत्पादन प्रबंधन की वैज्ञानिक नींव पर आधारित होना चाहिए, प्रबंधन की दक्षता और विशिष्टता सुनिश्चित करना, तर्कसंगत और किफायती होना चाहिए। सड़क परिवहन के संदर्भ में, इसका मतलब है कि एक मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य है - परिवहन प्रक्रिया के व्यापक सुधार के माध्यम से न्यूनतम परिवहन लागत पर परिवहन के लिए राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और जनसंख्या की बेहतर जरूरतों को पूरा करने के लिए स्थितियां बनाना। , नई तकनीक की शुरूआत, मौजूदा रोलिंग स्टॉक और अन्य उत्पादन संपत्तियों का सबसे पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग, श्रम उत्पादकता में वृद्धि और परिवहन लागत में कमी।

राजनीतिक और आर्थिक नेतृत्व की एकता। इसके निर्णयों में, उत्पादक शक्तियों के विकास के लिए वस्तुनिष्ठ स्थितियों के गहन विश्लेषण के आधार पर, एक निश्चित अवधि का मुख्य आर्थिक कार्य, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास की गति और उद्योगों की सबसे इष्टतम संरचना निर्धारित की जाती है। इसका मतलब पार्टी द्वारा निर्धारित सामान्य कार्यों के आधार पर उद्यम की गतिविधियों के प्रत्येक पहलू का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

संपूर्ण लोगों के रूप में समाज के हितों के प्रमुख महत्व के साथ सार्वजनिक, सामूहिक और व्यक्तिगत हितों का संयोजन। इस सिद्धांत के अनुसार, जो समाज के लिए फायदेमंद है वह व्यक्तिगत टीम और व्यक्तिगत कार्यकर्ता दोनों के लिए फायदेमंद होना चाहिए।

आदेश की समानता। प्रत्येक उद्यम, कार्यशाला, अनुभाग के प्रमुख में एक नेता होता है जो श्रमिकों की एक टीम का प्रबंधन करता है। राज्य उसे व्यापक अधिकार प्रदान करता है और साथ ही उत्पादन के सौंपे गए क्षेत्र के काम के लिए उस पर बड़ी व्यक्तिगत जिम्मेदारी डालता है। सिद्धांतों में से एक के रूप में वन-मैन प्रबंधन के लिए प्रबंधन तंत्र के प्रत्येक कर्मचारी के अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट परिभाषा की आवश्यकता होती है और साथ ही, व्यापक लोकतंत्र, तैयारी और कार्यान्वयन में पूरी टीम की सक्रिय भागीदारी उद्यम की संपूर्ण गतिविधि से संबंधित गतिविधियाँ।

कर्मियों का उचित चयन, प्लेसमेंट और शिक्षा। किसी भी उत्पादन स्थल पर काम की सफलता मुख्य रूप से प्रबंधकों के व्यावसायिक और राजनीतिक प्रशिक्षण द्वारा निर्धारित की जाती है जो श्रम के वैज्ञानिक संगठन को सुनिश्चित करने में सक्षम होते हैं, स्पष्ट रूप से प्रत्येक कर्मचारी के अधिकारों और दायित्वों का दायरा स्थापित करते हैं, पहल करते हैं और जिम्मेदारी की भावना रखते हैं, और प्रदर्शन की गहन जाँच का आयोजन करें। किसी भी आर्थिक समस्या को हल करने के लिए राज्य के दृष्टिकोण को सुनिश्चित करना हर नेता की पहली चिंता होनी चाहिए। इसे असहिष्णुता दिखानी होगी और स्थानीयता और विभागीयता के खिलाफ दृढ़ता से लड़ना होगा, कार्यकर्ताओं के वैचारिक और राजनीतिक स्तर को ऊपर उठाने में मदद करनी होगी।

उद्यम प्रबंधन के अच्छे संगठन और इसके सामने आने वाले कार्यों के सफल समाधान के लिए एक अनिवार्य शर्त जनता की व्यापक भागीदारी के साथ प्रत्येक साइट के काम पर दैनिक व्यवस्थित नियंत्रण स्थापित करना है। यह आधुनिक परिस्थितियों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जब उद्यम, इसे दिए गए अधिकारों के अनुसार, वर्तमान जीवन और उत्पादन के आगे के विकास के कई मुद्दों को स्वतंत्र रूप से हल करता है।

प्रत्येक आर्थिक प्रबंधक राज्य की योजनाओं और कार्यों की समय पर पूर्ति, उत्पाद की गुणवत्ता, धन और भौतिक संसाधनों का सावधानीपूर्वक और उचित खर्च, उपकरणों का उचित उपयोग, समय पर सभी सहकारी प्रसवों की पूर्ति और तकनीकी अनुशासन के पालन के लिए पूरी जिम्मेदारी लेता है।

यह कामकाजी लोगों को राज्य योजना की पूर्ति, आंतरिक भंडार के अध्ययन और उपयोग, श्रम और राज्य अनुशासन को मजबूत करने के लिए जुटाता है।

उद्यम का ट्रेड यूनियन संगठन श्रम कानून, श्रम सुरक्षा, श्रमिकों के लिए सांस्कृतिक और सामुदायिक सेवाओं के संगठन, रहने की जगह का वितरण, प्रोत्साहन राशि का उपयोग और कई अन्य लोगों के अनुपालन पर बहुत काम कर रहा है। इस कार्य में एक महत्वपूर्ण स्थान सामूहिक समझौतों द्वारा लिया जाता है, जो श्रमिकों की टीम और उद्यम के प्रशासन के पारस्परिक दायित्वों को औपचारिक रूप देता है।

उत्पादन के प्रबंधन में श्रमिकों को शामिल करने और सामूहिक रूप से अपने उद्यम के प्रति वास्तव में प्रबंधकीय दृष्टिकोण पैदा करने के लिए विभिन्न संगठनात्मक रूपों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। इनमें स्थायी उत्पादन सम्मेलन, श्रमिकों और इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों के बीच रचनात्मक सहयोग की एकीकृत टीम, कुछ तकनीकी और आर्थिक मुद्दों पर सार्वजनिक ब्यूरो, लोगों के नियंत्रण को बढ़ावा देने के लिए समूह आदि शामिल हैं।

उत्पादन के प्रबंधन में श्रमिकों के एक समूह की व्यापक भागीदारी की प्रभावशीलता और दक्षता न केवल श्रमिकों, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों और कर्मचारियों की गतिविधि पर निर्भर करती है, बल्कि काफी हद तक एक उपयोगी समर्थन के लिए उद्यम प्रबंधकों की क्षमता पर भी निर्भर करती है। व्यवसाय की तरह नीचे से आने वाली पहल, आलोचनाओं का तुरंत जवाब देती है, विभिन्न प्रबंधन विधियों का व्यापक रूप से उपयोग करती है।उत्पादन।

अर्थव्यवस्था के प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी एक व्यक्तिगत उद्यम के ढांचे के भीतर आर्थिक समस्याओं को हल करने तक सीमित नहीं है। प्रमुख योजनाओं और निर्णयों की चर्चा में जनता की व्यापक भागीदारी के साथ निर्वाचित निकायों में मेहनतकश लोगों के प्रतिनिधियों द्वारा इसे तैयार किया जाता है।

प्रबंधन के तरीके विशिष्ट तरीके हैं, सबसे अनुकूल उत्पादन स्थितियों को बनाने के उद्देश्य से व्यापक उपायों को लागू करने के तरीके जो उत्पादन के मौद्रिक, सामग्री और श्रम संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करते हैं। प्रबंधन के तरीके गतिशील हैं, वे अर्थव्यवस्था के विकास की विशेषताओं के आधार पर बदलते हैं।

उत्पादन के आर्थिक प्रबंधन के अभ्यास में, तीन प्रकार की प्रबंधन विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है: संगठनात्मक और प्रशासनिक, शैक्षिक और आर्थिक। संगठनात्मक और प्रशासनिक तरीके एक सुसंगत प्रबंधन संरचना के विकास के लिए प्रदान करते हैं, प्रबंधन तंत्र के स्पष्ट अधिकारों और दायित्वों की स्थापना, कर्मियों का सही चयन और नियुक्ति, निर्णयों की सावधानीपूर्वक तैयारी और उन पर व्यवस्थित नियंत्रण का संगठन, और प्रबंधन तंत्र के सभी स्तरों में उच्च स्तर का अनुशासन बनाए रखना।

शैक्षिक प्रबंधन के तरीके राज्य योजना के कार्यान्वयन और उद्यम को सौंपे गए अन्य कार्यों में उनकी प्रत्यक्ष भागीदारी के परिणामस्वरूप श्रमिकों के नैतिक प्रभावों और नैतिक प्रोत्साहन की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करते हैं।

संगठनात्मक और शैक्षिक विधियों को आर्थिक प्रबंधन विधियों के साथ घनिष्ठ संबंध में किया जाता है, जो उत्पादन प्रबंधन की प्रक्रिया में लागत लेखांकन, कीमतों की प्रणाली, लाभ, ऋण, आर्थिक प्रतिबंधों और सामग्री प्रोत्साहन के पूर्ण उपयोग के लिए प्रदान करता है। प्रबंधन के आर्थिक तरीकों को उच्च स्तर के भौतिक हित को सुनिश्चित करने के लिए कहा जाता है, साथ ही उद्यमों, उनके सामूहिक और व्यक्तिगत श्रमिकों की जिम्मेदारी उन्हें सर्वोत्तम संभव परिणामों के साथ सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए होती है।

आर्थिक गणना प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक तरीका है, जो सबसे अधिक योगदान देता है प्रभावी कार्यउद्यम और उसके सभी लिंक। सच्चे स्व-वित्तपोषण का सार इस तथ्य में निहित है कि प्रत्येक कार्यस्थल और अनुभाग में, प्रत्येक ब्रिगेड में, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, श्रमिक समय और उपकरणों के उपयोग की लागतों का गहन लेखा-जोखा आयोजित किया जाता है। लागत लेखांकन उद्यम की आत्मनिर्भरता प्रदान करता है, जिसकी लागत की प्रतिपूर्ति उद्यम की आय से की जानी चाहिए। इसे समाज के हितों में सबसे कम लागत पर सबसे बड़ा परिणाम प्राप्त करने में, सभी संकेतकों के लिए योजना के कार्यान्वयन में संपूर्ण और इसकी व्यक्तिगत दुकानों और वर्गों के रूप में उद्यम के भौतिक हित और जिम्मेदारी को सुनिश्चित करना चाहिए।

एक उद्यम की सामान्य स्व-सहायक गतिविधि के लिए, मूल्य निर्धारण, उधार और वित्तपोषण की प्रणाली में निरंतर सुधार, आर्थिक लीवर और प्रोत्साहन की प्रणाली की आवश्यकता होती है। इसी समय, स्वावलंबी उद्यमों और संघों की आर्थिक गतिविधियों का आकलन करने में, उत्पादन लागत के संकेतक की भूमिका को महत्वपूर्ण रूप से मजबूत करना आवश्यक है। इस सूचक को कम करना आधुनिक परिस्थितियों में उत्पादन क्षमता में सुधार करने के मुख्य तरीकों में से एक है।

मोटर परिवहन उद्यमों में, लागत लेखांकन का व्यापक परिचय संभव है, न केवल पूरे उद्यम के लिए, स्तंभ, कार्यशाला, अनुभाग, बल्कि प्रत्येक टीम के लिए भी। प्रत्येक वाहन को स्व-वित्तपोषण में स्थानांतरित करने का मतलब यह सुनिश्चित करना है कि मौद्रिक शर्तों में इसके संचालन की लागत इस वाहन पर किए गए परिवहन से प्राप्त परिणामों के अनुरूप है, न केवल उद्यम के लिए बल्कि रोलिंग की प्रत्येक इकाई के लाभदायक संचालन को सुनिश्चित करता है। भंडार।

5 . मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन के कार्य और संरचना

लागत आर्थिक लागत प्रबंधन

सामान्य रूप से परिवहन और विशेष रूप से ऑटोमोबाइल परिवहन की एक विशिष्ट विशेषता यह है कि यहां उत्पादन प्रक्रिया में लाइन पर रोलिंग स्टॉक का काम होता है और रखरखावउत्पादन के आधार पर वाहन। इसके लिए यातायात और परिवहन के संगठन से संबंधित विभिन्न प्रकार के संचालन के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है, रोलिंग स्टॉक की तकनीकी सेवाक्षमता सुनिश्चित करना और ईंधन, स्नेहक और अन्य परिचालन सामग्री की निर्बाध आपूर्ति, आवश्यक कर्मियों का चयन और उनके सुधार योग्यता, श्रम का संगठन, योजना, लेखा, रिपोर्टिंग, वित्तीय संबंधों की स्थापना। ग्राहकों के साथ, आदि।

मोटर परिवहन की स्थितियों में, जब उत्पादन प्रक्रिया उद्यम के दायरे से बाहर हो जाती है, तो व्यक्तिगत सेवाओं और उद्यम के विभागों, श्रमिकों के व्यक्तिगत समूहों और पूरी टीम के बीच एक स्पष्ट बातचीत को व्यवस्थित करना बहुत महत्वपूर्ण है। इसी समय, इस टीम की उत्पादन गतिविधियों और हितों को समग्र रूप से समाज के हितों के साथ अधिकतम रूप से जोड़ना महत्वपूर्ण है।

एक मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन में शामिल हैं: उच्च संगठनों से प्राप्त निर्देशों और निर्देशों के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करना और उन्हें प्रासंगिक जानकारी (रिपोर्टिंग) प्रदान करना; उत्पादन प्रक्रिया और उद्यम की सहायक सेवाओं के कार्य के आधार पर निर्णय लेना और संगठन; अन्य उद्यमों और संगठनों के साथ संबंधों का संगठन।

सड़क परिवहन का विकास उत्पादन प्रबंधन की संरचना में सुधार और इसके विभिन्न संरचनात्मक प्रभागों के बीच प्रबंधन कार्यों के अधिक तर्कसंगत वितरण के साथ है। इसी समय, एक ओर, मोटर परिवहन के घटकों का एक विशेषज्ञता है - केंद्रीकृत विशेष परिवहन का विकास, विशेष संचालन और मरम्मत उद्यम, और दूसरी ओर - उनका एकीकरण, उद्यमों का समेकन, संघों का निर्माण , केंद्रीकृत परिचालन सेवाओं का विकास, आदि।

व्यक्तिगत घटक उत्पादन की कड़ियों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिनकी समग्रता उत्पादन के कुछ चरणों का निर्माण करती है। इसलिए, जुड़े वर्गों की समग्रता, उदाहरण के लिए, रोलिंग स्टॉक की मरम्मत और रखरखाव के साथ, उत्पादन का एक कार्यशाला चरण बनाती है; कार्यशालाओं और स्तंभों का एक सेट - एक उद्यम; उद्यमों का एक समूह - एक संघ; संबंधित उद्यमों और संघों का एक समूह - एक उप-क्षेत्र (उद्योग)।

लिंक और उत्पादन के चरण भी लिंक और प्रबंधन के चरणों के अनुरूप हैं। इस मामले में, नियंत्रण लिंक को कुछ नियंत्रण कार्यों के साथ एक अलग सेल के रूप में समझा जाता है। नियंत्रण का स्तर नियंत्रण पदानुक्रम के दिए गए स्तर पर नियंत्रण के लिंक की एकता है। प्रबंधन के कदम प्रबंधन के कुछ लिंक (निकायों) के अधीनता के क्रम को एक नियम के रूप में, नीचे से ऊपर तक दिखाते हैं।

प्रत्येक चरण में मुख्य नियंत्रण कार्यों की सामग्री की मौलिकता विशिष्ट नियंत्रण कार्यों में प्रकट होती है जो नियंत्रित प्रणाली की विशेषताओं को ध्यान में रखते हैं। मुख्य कार्यों की सामग्री का संयोग दोहराव की उपस्थिति को इंगित करता है, जिसे निश्चित रूप से समाप्त किया जाना चाहिए। एक मोटर परिवहन उद्यम के निदेशक या मुख्य अभियंता, जो कार्यस्थलों पर उसी मात्रा (सामग्री) में सीधे समन्वय या नियंत्रण करना चाहते हैं, जिसमें यह एक कार्यशाला, अनुभाग, स्तंभ के प्रमुख द्वारा किया जाता है, केवल इन प्रबंधन कार्यों की नकल करता है, हालांकि व्यक्तिपरक रूप से वह मानता है कि वह "विशेष रूप से" प्रबंधन करता है। निदेशक या मुख्य अभियंता जो करता है वह किसी दुकान या स्तंभ के प्रमुख, एक फ़ोरमैन, से परे जाना चाहिए।

प्रबंधन कार्यों को उन लोगों द्वारा कार्यान्वित किया जाता है जिन्हें लिंक और प्रबंधन के स्तरों में बांटा गया है। प्रबंधन संरचना उनकी निर्भरता और अधीनता में प्रबंधन के चरणों और लिंक की एकता है। प्रबंधन संरचना प्रत्येक चरण के कनेक्शनों को प्रकट करती है, प्रत्येक लिंक, प्रबंधन कार्यों के एकीकरण और विशेषज्ञता की डिग्री दिखाती है। तर्कसंगत प्रबंधन संरचना के मानदंड हो सकते हैं:

प्रबंधन की दक्षता - उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की गति के लिए तैयारी और निर्णय लेने की गति का अनुपालन;

नियंत्रण प्रणाली के कामकाज की विश्वसनीयता - उत्पादन की वास्तविक स्थिति और किए गए निर्णयों को प्रदर्शित करने की विश्वसनीयता सुनिश्चित करना;

नियंत्रण प्रणाली का लचीलापन - अर्थात्, गतिशीलता, गतिशीलता, उत्पादन में होने वाले परिवर्तनों के अनुसार जल्दी से पुनर्गठन करने की क्षमता;

अर्थव्यवस्था - यानी न्यूनतम लागत पर उच्चतम श्रम उत्पादकता प्राप्त करना;

किए गए निर्णयों की इष्टतमता प्रबंधन कर्मचारियों के लिए विशिष्ट परिस्थितियों में सर्वोत्तम तकनीकी, आर्थिक और संगठनात्मक समाधान खोजने की क्षमता का निर्माण है।

नियंत्रण कार्यों का कार्यान्वयन।

नियंत्रण नियोजित लोगों के साथ प्राप्त वास्तविक परिणामों को मापने (तुलना) करने की प्रक्रिया है। नियंत्रण संगठन द्वारा उल्लिखित योजनाओं के कार्यान्वयन की सफलता का आकलन करने और आंतरिक और बाहरी वातावरण की जरूरतों को पूरा करने की प्रक्रिया से संबंधित है।

निम्न प्रकार के नियंत्रण हैं:

* प्रारंभिक नियंत्रण। यह काम की वास्तविक शुरुआत से पहले किया जाता है। प्रारंभिक नियंत्रण का प्रयोग करने का मुख्य साधन कुछ नियमों, प्रक्रियाओं और आचरण की रेखाओं का कार्यान्वयन (निर्माण नहीं, अर्थात् कार्यान्वयन) है। उद्यम में, तीन प्रमुख क्षेत्रों में प्रारंभिक नियंत्रण का उपयोग किया जाता है: मानव, सामग्री और वित्तीय संसाधन। मानव संसाधन के क्षेत्र में, उन व्यावसायिक और पेशेवर ज्ञान और कौशल के विश्लेषण के माध्यम से नियंत्रण प्राप्त किया जाता है जो एटीपी के विशिष्ट कार्यों को करने के लिए आवश्यक हैं, सेवाओं की गुणवत्ता, कच्चे माल पर सामग्री नियंत्रण के क्षेत्र में, गुणवत्ता प्रदान करने के लिए सेवाएं। वित्तीय संसाधनों के क्षेत्र में, प्रारंभिक नियंत्रण तंत्र इस मायने में बजट है कि यह इस सवाल का जवाब देता है कि संगठन को कब, कितना और किस तरह के धन (नकदी, गैर-नकदी) की आवश्यकता होगी। प्रारंभिक नियंत्रण की प्रक्रिया में, विभिन्न बिंदुओं पर मानकों से विचलन की पहचान करना और अनुमान लगाना संभव है। इसकी दो किस्में हैं: नैदानिक ​​और उपचारात्मक। नैदानिक ​​नियंत्रण में मीटर, मानक, चेतावनी संकेत आदि जैसी श्रेणियां शामिल हैं। यह दर्शाता है कि संगठन में कुछ ठीक नहीं है। चिकित्सीय नियंत्रण न केवल मानकों से विचलन की पहचान करने की अनुमति देता है, बल्कि सुधारात्मक उपाय भी करता है।

* वर्तमान नियंत्रण। उन्होंने कार्य को अंजाम दिया। बहुधा, इसकी मात्रा कर्मचारियों की होती है, और वह स्वयं उनके तत्काल श्रेष्ठ का विशेषाधिकार होता है। यह आपको नियोजित योजनाओं और निर्देशों से विचलन को बाहर करने की अनुमति देता है। वर्तमान नियंत्रण करने के लिए, नियंत्रण उपकरण को फीडबैक की आवश्यकता होती है। सभी प्रतिक्रिया प्रणालियों के लक्ष्य होते हैं, आंतरिक उपयोग के लिए बाहरी संसाधनों का उपयोग करते हैं, इच्छित लक्ष्यों से विचलन की निगरानी करते हैं, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विचलन को सही करते हैं।

* अंतिम नियंत्रण। इस तरह के नियंत्रण का उद्देश्य भविष्य में त्रुटियों को रोकने में मदद करना है। अंतिम नियंत्रण के हिस्से के रूप में, काम पूरा होने के बाद फीडबैक का उपयोग किया जाता है (वर्तमान में इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में)। यद्यपि अंतिम निरीक्षण समस्याओं के उत्पन्न होने पर प्रतिक्रिया करने के लिए बहुत देर हो चुकी है, यह सबसे पहले भविष्य में इसी तरह के काम किए जाने की उम्मीद के मामले में नियोजन के लिए सूचना के साथ प्रबंधन प्रदान करता है।

एटीपी में, कार्मिक विभाग द्वारा सेवाओं और कार्यशालाओं के प्रमुखों द्वारा सूचना के प्रावधान के लिए मानव संसाधन का प्रारंभिक नियंत्रण किया जाता है, श्रमिकों का प्रमाणन किया जाता है, चालक योग्यता आयोग पास करते हैं, आदि। प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता और सामग्री के साथ एटीपी के प्रावधान की जिम्मेदारी परिचालन और तकनीकी सेवाओं के प्रमुखों को सौंपी गई है। उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण लेखा और योजना और आर्थिक विभागों द्वारा किया जाता है। वर्ष के अंत में, सभी कर्मचारियों की एक आम बैठक आयोजित की जाती है, जहां पिछले वर्ष के परिणामों के आधार पर उद्यम की वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों पर चर्चा की जाती है।

उद्यम में अनुशासन में सुधार के लिए, एक नियम के रूप में, उत्पादन कार्यों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण किया जाता है। नियंत्रण के परिणाम कलाकारों के ध्यान में लाए जाते हैं। नियंत्रण के परिणामस्वरूप, उत्पादन कार्यों की पूर्ति में कोई बैकलॉग नहीं था, काम करने के लिए कोई विलंब नहीं पाया गया था, और एक व्यवहारिक रणनीति चुनी गई थी - सब कुछ छोड़ने के लिए।

कर्मियों के साथ काम करते समय, प्रशासन उत्पादन के मुद्दों, योजनाओं के कार्यान्वयन पर अधिक ध्यान देता है, और मानव कारक को बहुत कम ध्यान में रखा जाता है। कार्यात्मक विकास की संभावना न्यूनतम है, संयोजनों का अतिरिक्त भुगतान नहीं किया जाता है।

दुर्भाग्य से, मध्य प्रबंधक रणनीतिक कार्यों से विचलित होने के लिए बहुत अनिच्छुक हैं। वे अपना सारा कामकाजी समय परिचालन संबंधी मुद्दों पर बिताते हैं, जिस पर उनकी गतिविधियों के तत्काल परिणाम और संबंधित प्रोत्साहन निर्भर करते हैं। साथ ही, सामरिक प्रकृति के कई मूल्यवान विचार उन लोगों द्वारा सामने रखे जाते हैं जिन्होंने पहले कभी इन मुद्दों से निपटा नहीं है।

सामान्य अंतिम बैठकों में भाग लेने की कम गतिविधि है, जो उद्यम की सफलता में कर्मचारियों की रुचि की कमी को इंगित करती है।

एक मोटर परिवहन उद्यम में, प्रबंधन कार्यों की संरचना उद्यम संरचना की कई विशिष्ट विशेषताओं पर निर्भर करती है, जिसमें संगठनात्मक संरचना में इस प्रबंधन लिंक द्वारा कब्जा कर लिया गया स्थान और प्रबंधन कार्यों के केंद्रीकरण की डिग्री शामिल है। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक रखरखाव साइट के प्रबंधन के कार्यों की संरचना श्रम संगठन की विशिष्ट स्थितियों, कार्य के पैमाने और उनके मशीनीकरण के स्तर के साथ-साथ उत्पादन प्रबंधन के स्वचालन की डिग्री पर निर्भर करती है। एक मरम्मत की दुकान (या मोटरसाइकिल) के प्रबंधन कार्यों की संरचना साइट की तुलना में अधिक जटिल है और विशेषज्ञता, उत्पादन संरचना और तकनीकी उपकरणों के स्तर पर निर्भर करती है। एक पूर्ण उत्पादन और आर्थिक इकाई के रूप में एक मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन कार्यों की संरचना इसकी स्वतंत्रता की डिग्री, मरम्मत, आपूर्ति, विपणन, वित्तीय, डिजाइन, वैज्ञानिक और अन्य संगठनों के साथ-साथ संबंधों की प्रकृति पर निर्भर करती है। परिवहन किए गए माल की संरचना और परोसे गए ग्राहकों की संरचना।

मोटर परिवहन प्रबंधन की संरचना में, कानूनी संस्थाओं (उद्यमों, संघों) और गैर-स्वतंत्र लिंक (इकाइयों) के रूप में कार्य करने वाले स्वतंत्र लिंक (इकाइयां) हैं जिनकी स्वतंत्र कानूनी स्थिति नहीं है (अनुभाग, कार्यशाला, स्तंभ, शाखा) . संगठनात्मक संरचनाएक मोटर परिवहन उद्यम का प्रबंधन सभी उद्यमों के लिए समान नहीं हो सकता। यह काफी हद तक सड़क परिवहन की प्रकृति और संरचना, रोलिंग स्टॉक की संख्या और कर्मचारियों की संख्या, संगठन के रूप और वाहनों के रखरखाव और मरम्मत के पैमाने, उद्यम के तकनीकी उपकरण और अन्य कारकों पर निर्भर करता है। एक मोटर परिवहन उद्यम के प्रबंधन तंत्र की संरचना उद्यम के प्रमुख द्वारा उद्यम के प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों की नियमित संख्या की सीमा के भीतर स्थापित और अनुमोदित की जाती है।

मोटर परिवहन उद्यमों की क्षमता के निर्धारण से संबंधित मुद्दों के अपर्याप्त विकास की स्थितियों में, अग्रणी स्थानऊपर सूचीबद्ध कारकों में वाहनों की संख्या और कर्मचारियों की संख्या है।

एक मोटर परिवहन उद्यम के साथ-साथ किसी भी अन्य में, रैखिक, कार्यात्मक और लाइन कर्मचारियों के रूप में प्रबंधन के ऐसे रूपों का उपयोग किया जा सकता है। रैखिक और कार्यात्मक प्रबंधन के बीच का अनुपात प्रबंधन के संयोजन की डिग्री निर्धारित करता है, कार्यों में विभाजित, एकीकृत प्रबंधन के साथ, सभी कार्यों को कवर करता है। इसी समय, प्रबंधन के निम्न स्तर से उच्च स्तर तक संक्रमण में सामान्य प्रवृत्ति कार्यात्मक प्रबंधन की भूमिका को बढ़ाना है।

रैखिक नियंत्रण प्रणाली का अर्थ है सभी साइट प्रबंधकों की टीम के प्रत्येक प्रमुख के लिए प्रत्यक्ष अधीनता। इस मामले में, नियंत्रण लिंक की प्रणाली आम तौर पर उत्पादन प्रक्रिया में लिंक की प्रणाली के साथ मेल खाती है। रैखिक प्रणाली कार्य के परिणामों के लिए प्रबंधक की पूर्ण जिम्मेदारी, कार्यों का एक स्पष्ट सूत्रीकरण (आदेश जारी करना) प्रदान करती है, लेकिन साथ ही व्यक्तिगत वर्गों के प्रबंधन के दौरान सक्षम विशेषज्ञों का उपयोग करने की संभावना को सीमित करती है।

कार्यात्मक प्रबंधन कार्यों द्वारा विभेदित और कार्यात्मक इकाइयों (कोशिकाओं) द्वारा किए गए प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए प्रदान करता है। यह संबंधित नियंत्रण कोशिकाओं के कुछ कार्यों के भीतर संगठन को निर्धारित करता है, जो नियंत्रण के निचले स्तर या उत्पादन के लिंक को उन निर्णयों के साथ निर्देशित करता है जो उन पर बाध्यकारी होते हैं। कार्यात्मक प्रबंधन का सकारात्मक पक्ष संबंधित विशेषज्ञों को प्रबंधन की ओर आकर्षित करने की क्षमता है, जो मुद्दों को अधिक सक्षमता से हल करना, लाइन प्रबंधकों को राहत देना और उनके काम को सरल बनाना संभव बनाता है। लेकिन साथ ही, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कार्यात्मक प्रबंधन के साथ, सौंपे गए कार्य के लिए नेतृत्व और जिम्मेदारी की एकता का उल्लंघन होता है, क्योंकि इस मामले में कलाकार कई वरिष्ठों (विशेषज्ञों) से निर्देश प्राप्त करता है। प्रतिरूपण के कुछ तत्व और उत्पादन प्रबंधन में कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करने की संभावना पैदा की जा रही है।

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§ 1. विश्लेषण की वस्तु के रूप में लागत का सार।

उत्पादन और बिक्री की दक्षता को दर्शाने वाले संकेतकों की प्रणाली में, प्रमुख स्थानों में से एक उत्पादन की लागत से संबंधित है।

उत्पादन की लागत इसके उत्पादन और बिक्री की लागत है जो नकद में व्यक्त की जाती है। एक सिंथेटिक संकेतक के रूप में उत्पादन की लागत उद्यम के उत्पादन और वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के सभी पहलुओं को दर्शाती है: सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के उपयोग की डिग्री, व्यक्तिगत कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता और समग्र रूप से प्रबंधन।

इस सूचक की गणना कई कारणों से आवश्यक है, जिसमें कुछ प्रकार के उत्पादों और समग्र रूप से उत्पादन की लाभप्रदता का निर्धारण करना, उत्पादों के लिए थोक मूल्यों का निर्धारण करना, अंतर-उत्पादन लागत लेखांकन को लागू करना और देश भर में राष्ट्रीय आय की गणना करना शामिल है। लाभ के गठन में उत्पादन की लागत मुख्य कारकों में से एक है। यदि यह बढ़ गया है, तो, अन्य चीजें समान होने पर, इस अवधि के लिए लाभ की मात्रा आवश्यक रूप से उसी राशि से इस कारक के कारण घट जाएगी। लाभ और लागत के आकार के बीच एक व्युत्क्रम कार्यात्मक संबंध होता है। लागत जितनी कम होगी, लाभ उतना ही अधिक होगा और इसके विपरीत। लागत मूल्य आर्थिक गतिविधि के मुख्य भागों में से एक है और तदनुसार, इस प्रबंधन वस्तु के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक है।

उत्पादन लागत के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए मुख्य शर्तों में से एक उत्पादन लागत की संरचना की स्पष्ट परिभाषा है। हमारे देश में, उत्पादन लागत की संरचना को राज्य द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इस रचना के गठन के मुख्य सिद्धांतों को रूसी संघ के कानून "उद्यमों और संगठनों के आयकर पर" में परिभाषित किया गया है और लागत की संरचना पर विनियमन में निर्दिष्ट किया गया है। इसके अलावा, इस नियमन के आधार पर, मंत्रालयों, विभागों, अंतर्क्षेत्रीय राज्य संघों, चिंताओं की संरचना पर उद्योग नियमों का विकास होता है और दिशा निर्देशोंअधीनस्थ उद्यमों के लिए उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की योजना, लेखांकन और लागत पर। उत्पादन की लागत के संबंध में राज्य की विनियामक भूमिका अचल संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास दर, सामाजिक योगदान के लिए शुल्क आदि की स्थापना में भी प्रकट होती है।

लागतों की संरचना पर विनियमन यह निर्धारित करता है कि उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत उत्पादन प्रक्रिया, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, अचल संपत्तियों, श्रम संसाधनों, साथ ही साथ अन्य लागतों में उपयोग किए जाने वाले प्राकृतिक संसाधनों का मूल्यांकन है। इसके उत्पादन और बिक्री के लिए।

इसके अलावा, नियोजन, लेखा, लागत और विश्लेषण के अभ्यास में, दुकान, उत्पादन और पूर्ण लागतों को प्रतिष्ठित किया जाता है। उत्पादन की दुकान लागत में सभी दुकानों और उसके उत्पादन की लागतें (प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष) शामिल हैं। उत्पादन लागत उत्पादन और प्रबंधन प्रक्रिया से जुड़े उद्यम की सभी लागतों से बनती है। कुल लागत में उत्पादन लागत और गैर-विनिर्माण लागतें शामिल होती हैं (यानी, ग्राहकों को उत्पादों की बिक्री से जुड़ी लागतें)।

§ 2. लागत विश्लेषण की समस्याएं और सूचना के स्रोत।

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत के विश्लेषण के मुख्य उद्देश्य हैं:

• पिछली रिपोर्टिंग अवधि के साथ-साथ वर्तमान कानून, संविदात्मक और वित्तीय अनुशासन के अनुपालन के साथ-साथ लागत पर योजना के कार्यान्वयन का एक उद्देश्य मूल्यांकन और इसके परिवर्तन;
• उन कारणों का अध्ययन जो उनके नियोजित मूल्यों से संकेतकों के विचलन का कारण बने;
• उत्पादन लागत के गठन के परिचालन प्रबंधन के लिए आवश्यक जानकारी के साथ लागत के लिए जिम्मेदारी का केंद्र प्रदान करना;
• व्यक्तिगत उत्पादों और उत्पादों के प्रकारों के लिए नियोजित लागतों, नियोजित और मानक गणनाओं के इष्टतम मूल्य के विकास में सहायता;
• उत्पादों की उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान और सारांश गणना;

इन कार्यों की प्रकृति उद्यम की आर्थिक गतिविधि में उत्पादन लागत के विश्लेषण के महान व्यावहारिक महत्व की गवाही देती है।

आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण संकेतकों की एक प्रणाली पर आधारित है और इसमें आर्थिक जानकारी के कई स्रोतों से डेटा का उपयोग शामिल है।

लागत विश्लेषण के लिए आवश्यक सूचना के मुख्य स्रोत रिपोर्टिंग डेटा हैं; लेखांकन डेटा (सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक खाते सामग्री, श्रम और की लागत को दर्शाते हैं धन, प्रासंगिक विवरण, ऑर्डर जर्नल और, यदि आवश्यक हो, प्राथमिक दस्तावेज़); उत्पादों और व्यक्तिगत उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की लागत पर नियोजित (अनुमानित, प्रामाणिक) डेटा।

§ 1. लागत तत्वों और लागत मदों द्वारा उत्पादन लागत का विश्लेषण।

लेखांकन, रिपोर्टिंग और विश्लेषण के संदर्भ में उद्यमों और संघों की उत्पादन लागत को 2 दिशाओं में बांटा गया है: आर्थिक तत्वों और लागत वाली वस्तुओं द्वारा।

तत्वों द्वारा लागत विश्लेषण।तत्वों द्वारा लागतों का समूहीकरण एक समान और अनिवार्य है और लागतों की संरचना पर विनियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है। आर्थिक तत्वों द्वारा समूहन दिखाता है क्या वास्तव मेंउत्पादन पर खर्च, कुल लागत में अलग-अलग तत्वों का अनुपात क्या है। साथ ही, भौतिक लागत के तत्वों में केवल खरीदी गई सामग्री, उत्पाद, ईंधन और ऊर्जा परिलक्षित होती है। पारिश्रमिक और सामाजिक सुरक्षा योगदान केवल मुख्य गतिविधि के कर्मियों के संबंध में परिलक्षित होते हैं।

तत्वों द्वारा समूहीकरण की लागत आपको उनकी आर्थिक सामग्री की विशेषता के अनुसार लागतों के गठन, संरचना और गतिशीलता को नियंत्रित करने की अनुमति देती है। जीवित और पिछले (पुनरीक्षित) श्रम, मानकीकरण और आविष्कारों के विश्लेषण के अनुपात का अध्ययन करना आवश्यक है, कुछ प्रकार की मानकीकृत कार्यशील पूंजी के कारोबार के विशेष संकेतकों की गणना, साथ ही क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और राष्ट्रीय की अन्य गणनाओं के लिए आर्थिक स्तर (विशेष रूप से, उद्योग राष्ट्रीय आय में निर्मित उत्पादन की मात्रा की गणना के लिए)।

सभी सामग्री और ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की तत्व-दर-तत्व परिकलित लागत का उपयोग सामग्री लागत के नियोजित स्तर को निर्धारित करने और इसके अनुपालन का आकलन करने के लिए किया जाता है। उत्पादन लागत की तात्विक संरचना और संरचना का विश्लेषण सामग्री की खपत, श्रम तीव्रता और उत्पादन की पूंजी की तीव्रता के स्तर के आधार पर भंडार की खोज के लिए मुख्य दिशाओं को रेखांकित करना संभव बनाता है।

तालिका 1.1 (अगला पृष्ठ देखें) से पता चलता है कि लागत का बड़ा हिस्सा सामग्री और श्रम लागत है, इसलिए लागत में कमी के भंडार की पहचान करते समय इन तत्वों पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

समीक्षाधीन अवधि में, सामग्री लागत और श्रम लागत के शेयरों में पिछले वर्ष की तुलना में वृद्धि हुई, लेकिन क्रमशः 0.9% और 0.4% की योजना से कम हो गई। योजना की तुलना में "अन्य व्यय" तत्व की हिस्सेदारी में 1.8% की वृद्धि हुई, मुख्य रूप से अन्य तत्वों के खर्चों में कमी के कारण।

तालिका 1.1। तत्वों द्वारा लागत विश्लेषण।

लागत तत्व	पिछले साल के लिए		रिपोर्टिंग वर्ष के लिए योजना के अनुसार		वास्तव में रिपोर्टिंग वर्ष के लिए		वास्तविक लॉट में बदलाव। वजन की तुलना
	राशि, हजार रूबल	बहुत। वज़न, %	राशि, हजार रूबल	बहुत। वज़न, %	राशि, हजार रूबल	बहुत। वज़न, %	पिछले वर्ष के साथ,% (स्तंभ 6-स्तंभ 2)	योजना के साथ, % (कॉलम 6-कॉलम 4)
	1	2	3	4	5	6	7	8
माल की लागत	57527	29,6%	66258	31,3%	60753	30,4%	+0,8%	-0,9%
श्रम लागत	49484	25,5%	59627	28,2%	55457	27,8%	+2,3%	-0,4%
सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती	22602	11,6%	22599	10,7%	20335	10,2%	-1,5%	-0,5%
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास	19741	10,2%	18252	8,6%	17175	8,6%	-1,6%	-0,0%
अन्य लागत	44957	23,1%	44949	21,2%	46096	23,1%	-0,1%	+1,8%
कुल:	194311	100%	211685	100%	199816	100%

गणना मदों द्वारा उत्पादन की लागत का विश्लेषण।औद्योगिक उद्यमों में योजना, लेखा और उत्पादन लागत की गणना के लिए बुनियादी प्रावधानों द्वारा लागत मदों द्वारा लागतों का एक विशिष्ट समूह स्थापित किया गया है। योजना, लेखांकन, रिपोर्टिंग और विश्लेषण में लागतों का मदबद्ध प्रतिबिंब उनके इच्छित उद्देश्य और तकनीकी प्रक्रिया के साथ संबंध को प्रकट करता है। इस समूहीकरण का उपयोग लागतों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है कुछ प्रकार के निर्मित उत्पादों और व्यय की जगह (कार्यशालाओं, अनुभागों, टीमों) के लिए।

कुछ लागत मदें अधिकतर एकल-तत्व हैं, अर्थात्, व्यय जो उनकी आर्थिक सामग्री में सजातीय हैं। इनमें कच्चे माल, खरीदे गए घटक और अर्ध-तैयार उत्पाद, तकनीकी उद्देश्यों के लिए ईंधन और ऊर्जा, उत्पादन श्रमिकों की बुनियादी और अतिरिक्त मजदूरी, सामाजिक बीमा योगदान शामिल हैं। उनका विश्लेषण करते समय, आप केवल पूरे उद्यम के संकेतकों तक ही सीमित नहीं रह सकते हैं, क्योंकि इस मामले में व्यक्तिगत उत्पादों के उत्पादन में प्राप्त परिणाम समतल होते हैं। इसलिए, इन मदों की कुल लागत पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव की गणना बाद में इन लेखांकन अनुमानों के आधार पर व्यक्तिगत उत्पादों, उपभोग्य सामग्रियों के प्रकार, प्रणालियों और उत्पादन श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक के रूपों के लिए विस्तृत है।

शेष लागत आइटम जटिल हैं और कई आर्थिक तत्वों को जोड़ती हैं। इस प्रकार, आइटम "उपकरण के रखरखाव और संचालन के लिए व्यय" में सामग्री, ऊर्जा, ईंधन, श्रम लागत, अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास शामिल है। व्यापक भी ऐसी लागत वाली वस्तुएं हैं जैसे उत्पादन, कार्यशाला, सामान्य कारखाने (सामान्य) और अन्य उत्पादन लागतों की तैयारी और विकास की लागत। ये लागत मुख्य रूप से समग्र मात्रा और उत्पादन के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर के कारण होती हैं और एक नियम के रूप में, उद्यम (एसोसिएशन) या इसके अलग-अलग डिवीजनों के लिए समग्र रूप से विश्लेषण किया जाता है।

अलग-अलग खंड में योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण नियोजित लोगों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना के साथ शुरू होता है, वास्तविक उत्पादन और वर्गीकरण के लिए पुनर्गणना की जाती है। इस प्रकार, पहचाने गए विचलन आउटपुट में संरचनात्मक और वर्गीकरण बदलाव की परवाह किए बिना लागत में परिवर्तन प्रकट करते हैं (तालिका 1.2)।

तालिका 1.2। गणना मदों द्वारा लागत विश्लेषण

सं पी / पी	व्यय	वास्तविक उत्पादन, हजार रूबल		योजना से विचलन (+,-)
		नियोजित लागत के अनुसार	वास्तविक लागत के अनुसार	हजार रूबल।	प्रतिशत में
					नियोजित लेख के लिए	पूरी योजना के लिए। स्वयं ती
ए	बी	1	2	3	4	5
1	कच्चा माल	43456	37865	-5591	-12,9%	-2,75%
2	वापसी योग्य अपशिष्ट (कटौती योग्य)	-96	-107	-11	+11,5%	-0,01%
3	कच्चे माल और आपूर्ति अपशिष्ट को छोड़कर	43360	37758	-5602	-12,9%	-2,75%
4	खरीदे गए उत्पाद, अर्ध-तैयार उत्पाद और तीसरे पक्ष के उद्यमों और संगठनों की औद्योगिक प्रकृति की सेवाएं	19344	17134	-2210	-11,4%	-1,09%
5	तकनीकी उद्देश्यों के लिए ईंधन और ऊर्जा	1006	1024	+18	+1,8%	+0,01%
6	कुलप्रत्यक्ष सामग्री लागत	63710	55916	-7794	-12,2%	-3,83%
7	उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन	46783	42424	-4359	-9,3%	-2,14%
8	उत्पादन श्रमिकों के लिए अतिरिक्त मजदूरी	8561	8545	-16	-0,2%	-0,01%
9	जनहित के सुरक्षा योगदान	23730	21353	-2377	-10,0%	-1,17%
10	कुलकटौती के साथ सीधे वेतन	79074	72322	-6752	-8,5%	-3,32%
11	उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए लागत	2561	2549	-12	-0,5%	-0,01%
12		10716	10329	-387	-3,6%	-0,19%
13	दुकान का खर्च	13170	12873	-297	-2,3%	-0,15%
14	फैक्टरी ओवरहेड	18420	18515	+95	+0,5%	+0,05%
15	कुलउत्पादन रखरखाव और प्रबंधन लागत	44867	44266	-601	-1,3%	-0,30%
16	विवाह से हानि	एक्स	72	+72	एक्स	+0,04%
17	अन्य परिचालन व्यय	-	-	-	-	-
18	वाणिज्यिक उत्पादों की उत्पादन लागत	187651	172576	-15075	-8,0%	-7,41%
19	गैर-विनिर्माण (वाणिज्यिक) व्यय	15903	19554	+3651	+23,0%	+1,79%
20	वाणिज्यिक उत्पादों की पूरी लागत	203554	192130	-11424	-5,6%

जीआर में। 4 टैब। 1.2 प्रत्येक गणना आइटम के लिए योजना से नियोजित लागतों के विचलन का प्रतिशत दिखाता है; जीआर में। 5 - वाणिज्यिक उत्पादों की कुल लागत में कमी के कुल प्रतिशत में प्रासंगिक वस्तुओं के लिए लागत में परिवर्तन का हिस्सा। इस प्रकार, समग्र परिणाम पर अलग-अलग लेखों के लिए विचलन के प्रभाव की डिग्री स्थापित की जाती है।

तालिका के आंकड़ों के अनुसार, योजना की तुलना में समीक्षाधीन अवधि में उत्पादन की कुल लागत में 11,424 हजार रूबल या 5.6% की कमी आई है। आइटम "कच्चा माल" सबसे अधिक (-12.9%) घट गया, जिससे विपणन योग्य उत्पादों की कुल नियोजित लागत का 2.75% बचाना संभव हो गया। योजना का सबसे महत्वपूर्ण अतिरिक्त (23% तक) गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक) खर्चों में देखा गया है। इस मद में वृद्धि के कारण इस अधिकता के कारण मूल लागत में 1.79% की वृद्धि हुई।

विश्लेषण में मुख्य रूप से उन मदों पर ध्यान दिया जाना चाहिए जिनके लिए अनियोजित नुकसान और वृद्धि हुई थी। हालांकि, लागत विश्लेषण इन मदों तक ही सीमित नहीं होना चाहिए। सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, मजदूरी और जटिल लागत मदों की लागत के अधिक विस्तृत विश्लेषण के साथ अन्य मदों के लिए उत्पादन लागत को कम करने के लिए महत्वपूर्ण भंडार भी प्रकट किए जा सकते हैं।

§ 2. विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण।

अधिकांश उद्योगों में, लागत पर कार्य उद्यम द्वारा विपणन योग्य उत्पादों के प्रति रूबल की लागत के अधिकतम स्तर के रूप में अनुमोदित किया जाता है।

विपणन योग्य उत्पादों के प्रति रूबल की लागत का सूचक अवैयक्तिक उत्पादों के एक रूबल की लागत के स्तर को दर्शाता है। इसकी गणना उद्यम के थोक मूल्यों पर इसके मूल्य से विभाजित सभी विपणन योग्य उत्पादों की कुल लागत के भागफल के रूप में की जाती है। यह उत्पादन की लागत का सबसे सामान्य संकेतक है, जो लाभ के साथ इसका सीधा संबंध व्यक्त करता है। इस सूचक के लाभों को इसकी गतिशीलता और व्यापक तुलनात्मकता के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

बिक्री योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत के स्तर में परिवर्तन पर सीधा प्रभाव 4 कारकों द्वारा लगाया जाता है जो इसके साथ सीधे कार्यात्मक संबंध में हैं:

• निर्मित उत्पादों की संरचना में परिवर्तन;
• व्यक्तिगत उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के स्तर में परिवर्तन;
• भस्म भौतिक संसाधनों के लिए कीमतों और शुल्कों में परिवर्तन;
• उत्पादों के थोक मूल्यों में परिवर्तन।

तालिका 2.1 के आंकड़ों के आधार पर इन कारकों के प्रभाव पर विचार करें।

तालिका 2.1। विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत।
(इंडिकेटर टर्म 1-6 की गणना में दी गई है।)

संकेतक का नाम	लाइन नंबर	गणना सूत्र	जोड़
संपूर्ण टीपी की नियोजित लागत, हजार रूबल।	1	ई क्यूएसपी	203554
सभी निर्मित उत्पादों की लागत:
बी) वास्तविक लागत पर, हजार रूबल।	2	ई क्यूएफएसपी	194321
ए) नियोजित लागत पर, हजार रूबल	3	ई qphSph	192130
उद्यमों के थोक मूल्यों में टी.पी.:
a) योजना के अनुसार, हजार रूबल	4	ई क्यूएसपी	250066
बी) वास्तव में योजना में स्वीकृत कीमतों में, टी.आर.	5	ई क्यूएफएसपी	235883
ग) वास्तविक कीमतों में, रिपोर्टिंग वर्ष में प्रभावी, हजार रूबल।	6	ई qphSph	237199
योजना के अनुसार प्रति रूबल टीपी की लागत (पी। 1: पी। 4), कोप।	7	ई क्यूपीएसपी ई क्यूपीसीपी	81,40
वास्तव में जारी किए गए टीपी के प्रति रूबल खर्च:
ए) वास्तविक आउटपुट और वर्गीकरण (पी। 2: पी। 5), कोप के लिए पुनर्गणना की योजना के अनुसार।	8	ई क्यूएफएसपी ई क्यूएफएसपी	82,38
बी) वास्तव में रिपोर्टिंग वर्ष में लागू कीमतों में (पंक्ति 3: पंक्ति 6), कोप।	9	ई क्यूएफएसएफ ई क्यूएफसीएफ	81,00
ग) वास्तव में योजना में स्वीकृत कीमतों में ((पृष्ठ 3 - मूल्य परिवर्तन): पृष्ठ 5), कोप।	10	ई क्यूएफएस "एफ ई क्यूएफसीपी	79,46
डी) वास्तव में योजना में अपनाए गए तैयार उत्पादों के थोक मूल्यों में (पी। 3: पी। 5), कोप।	11	ई क्यूएफएसएफ ई क्यूएफसीपी	81,45
पिछले वर्ष की रिपोर्ट के अनुसार प्रति रूबल टीपी की लागत, कोप।	12		81,90

दंतकथा:
क्यू - उत्पादों की संख्या;
एस - उत्पाद की इकाई लागत;
सी - थोक इकाई मूल्य;
एस "एफ - उत्पाद की एक इकाई की वास्तविक लागत, खपत सामग्री संसाधनों के लिए कीमतों और टैरिफ में बदलाव के लिए समायोजित।

योजना से विपणन योग्य उत्पादन के प्रति रूबल की लागत का कुल विचलन 9 और 7: 81.00 - 81.40 = -0.4 kopecks की तुलना करके निर्धारित किया जाता है, अर्थात, वास्तविक लागत योजना द्वारा अनुमोदित की तुलना में कम थी। आइए हम इस विचलन पर उपरोक्त 4 कारकों में से प्रत्येक के प्रभाव का विश्लेषण करें।

प्रभाव संरचनात्मक परिवर्तन उत्पाद मेंनिम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है (तालिका 2.1 की पंक्तियों 8 और 7 की तुलना की जाती है):

इस प्रकार, निर्मित उत्पादों की श्रेणी में परिवर्तन हुए बढ़ोतरीविपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत 0.98 kopecks। (82.38 - 81.40)।

प्रभाव व्यक्तिगत उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के स्तर में परिवर्तनउत्पादों की संरचना में सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है (तालिका 2.1 की पंक्तियों 10 और 8 का अंतर):

यानी 79.46 - 82.38 \u003d -2.92 kopecks। इस कारक के कारण लागत में परिणामी परिवर्तन है शुद्ध बचत, भौतिक संसाधनों की लागत को कम करने, अधिक उन्नत उपकरण और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने और श्रम उत्पादकता में वृद्धि के परिणामस्वरूप प्राप्त किया गया।

प्रभाव हाइलाइट करें भस्म भौतिक संसाधनों के लिए कीमतों और शुल्कों में परिवर्तनआप सूत्र का उपयोग कर सकते हैं

या तालिका के 11 और 10 शब्दों की तुलना करके: 81.45 - 79.46 = 1.99 कोप। संसाधनों के लिए औसत कीमतों और शुल्कों में वृद्धि के कारण हुआ है बढ़ोतरी 1.99 kopecks द्वारा विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत का सूचक।

अंतिम कारक का प्रभाव - उत्पादों के थोक मूल्यों में परिवर्तन 9 और 11 की पंक्तियों की तुलना करके निर्धारित किया जाता है, अर्थात, सूत्र के अनुसार

परिणामी विचलन इंगित करता है पतन 0.45 kopecks की लागत। (81.00 - 81.45) अपने उत्पादों के लिए समीक्षाधीन अवधि में उद्यम द्वारा निर्धारित औसत बिक्री मूल्यों में वृद्धि के कारण।

समीक्षाधीन अवधि के परिणामों के अनुसार, विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत को कम करने की योजना काफी हद तक पूरी हो गई थी (0.5 kopecks द्वारा योजना के अनुसार लागत कम करने के बजाय, वे वास्तव में 0.9 kopecks से कम हो गए थे)। इस परिवर्तन पर सभी 4 कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करने के बाद, यह पता चला कि लागत में कमी मुख्य रूप से शुद्ध बचत पर पड़ती है, अर्थात व्यक्तिगत उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के स्तर में बचत। यह सकारात्मक है। हालांकि, समग्र बचत बहुत अधिक हो सकती थी यदि यह 2 अन्य कारकों के नकारात्मक प्रभाव के लिए नहीं होती। कंपनी को उत्पादों की श्रेणी पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है, और यदि संभव हो तो, सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं की पसंद के लिए अधिक जिम्मेदार दृष्टिकोण अपनाएं, क्योंकि ये कारक हैं (उत्पादों में एक संरचनात्मक बदलाव और खपत के लिए कीमतों में वृद्धि)। संसाधन) जिसने लागत में वृद्धि को प्रभावित किया है।

§ 3. प्रत्यक्ष सामग्री की लागत पर प्रभाव का विश्लेषण
लागत।

उत्पादन लागत के सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में सामग्री लागत के विश्लेषण के मुख्य कार्य हैं:

• योजना से लागत के विचलन और पिछली अवधि की तुलना में उनके परिवर्तन पर कारकों के व्यक्तिगत समूहों के प्रभाव की पहचान और माप;
• बचत सामग्री लागत और उन्हें जुटाने के तरीकों के लिए भंडार की पहचान।

नियोजित, पिछली अवधि और तुलना के अन्य आधारों से भौतिक लागत के स्तर में विचलन के कारणों का अध्ययन करते समय, इन कारणों को सशर्त रूप से कारक कहा जाता है। कीमतें, दरें और प्रतिस्थापन।मूल्य कारकों का मतलब न केवल कच्चे माल की कीमत में बदलाव है, बल्कि परिवहन और खरीद लागत में भी बदलाव है। मानदंड कारक न केवल स्वयं खपत दरों में परिवर्तन को दर्शाता है, बल्कि मानदंडों से प्रति यूनिट उत्पादन (विशिष्ट खपत) की वास्तविक खपत का विचलन भी दर्शाता है। प्रतिस्थापन कारक समझा जाता है, दूसरों के साथ कुछ प्रकार की भौतिक संपत्ति के पूर्ण प्रतिस्थापन के प्रभाव के अलावा, मिश्रण (व्यंजनों) में उनकी सामग्री में परिवर्तन और उनमें उपयोगी पदार्थों की सामग्री (खाद्य उद्योग में विशेष रूप से आम) .

कारकों के इन समूहों के आवंटन के साथ विश्लेषण के तरीके कच्चे माल और बुनियादी सामग्री, ईंधन, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों के लिए सामग्री लागत के सभी मदों के लिए समान हैं। (इन तकनीकों पर उदाहरण के तौर पर बुनियादी सामग्रियों का उपयोग करते हुए नीचे चर्चा की जाएगी।)

मूल्य कारक, यानी कारकों का एक समूह जो निर्धारित करता है सामग्री की खरीद लागतके होते हैं आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों पर स्वयं सामग्री की लागतऔर परिवहन और खरीद लागत(टीजेडआर)।

सामग्री की खरीद लागत पर TZR के स्तर (टैरिफ में परिवर्तन के लिए उन्हें समायोजित करने के बाद) में परिवर्तन के प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, सामग्री और ईंधन की लागत के सापेक्ष उनके प्रतिशत पर डेटा होना आवश्यक है। इसके लिए आवश्यक डेटा "सामग्री" खाते के विश्लेषणात्मक लेखांकन से प्राप्त किया जा सकता है।

विश्लेषण किए गए उद्यम में, आपूर्तिकर्ता कीमतों पर सामग्री की लागत के 4% की राशि में TZR की योजना बनाई गई थी। इस प्रकार, सामग्री की खरीद लागत आपूर्तिकर्ता कीमतों पर सामग्री की लागत का 104% थी। वास्तविक औसत स्तर TZR 5% पर पहुंच गया। ओवररन 1% (105% - 104%) था। प्रयुक्त सामग्री की वास्तविक खरीद लागत 39365 हजार रूबल है। (तालिका देखें। 1.2), TZR के लिए लागत वृद्धि निम्नानुसार निर्धारित की गई है:

यानी, इस्तेमाल की गई सामग्री की कीमत 375 हजार रूबल निकली। नियोजित मूल्य के TZR के वास्तविक प्रतिशत से अधिक होने के कारण।

लागत को कम करने के लिए निर्णायक महत्व सामग्री की बचत है - मानदंडों का कारक और सामग्रियों का तर्कसंगत प्रतिस्थापन - प्रतिस्थापन कारक। इन कारकों की अग्रणी भूमिका को इस तथ्य से समझाया गया है कि मूल्य कारक के प्रभाव में भौतिक लागतों की बचत होती है सीधा प्रभावलागत कम करके कम करना मात्राभौतिक लागत के अनुसार। मानदंडों और प्रतिस्थापन के कारकों के प्रभाव में बचत का न केवल इन वस्तुओं पर सीधा प्रभाव पड़ता है, बल्कि उत्पादन की मात्रा में वृद्धि की संभावना पैदा होती है और इस तरह अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन की प्रति इकाई निश्चित लागत के स्तर में कमी को प्रभावित करती है, अर्थात। सामान्य कारखाने और दुकान के खर्चों में सापेक्षिक कमी आती है। इस प्रकार, उत्पादन की लागत को कम करने के लिए मानदंडों और प्रतिस्थापन के कारकों के कारण सामग्री लागत बचत के प्रभाव की सीमा मूल्य कारक के कारण व्यापक है।

नीचे मानदंडों, कीमतों और प्रतिस्थापन के कारकों के प्रभाव के संदर्भ में नियोजित एक से सामग्रियों की खपत के विचलन का विश्लेषण है।

तालिका 3.1 (अगला पृष्ठ देखें) रेफ्रिजरेटर की लागत के लिए सामग्री लागत का विश्लेषण प्रदान करता है। गणना की सुविधा के लिए, एक पुनर्गणना लक्ष्य संकेतक (स्तंभ 7) तालिका में दर्ज किया गया है, जो इसकी नियोजित खरीद लागत (सशर्त रूप से मूल्य कहा जाता है) द्वारा उपयोग की जाने वाली सामग्री की वास्तविक मात्रा के उत्पाद का प्रतिनिधित्व करता है।

सबसे पहले, वे कुल विचलन पाते हैं, अर्थात, रिपोर्ट के अनुसार और योजना के अनुसार लागत की मात्रा के बीच का अंतर (देखें तालिका 3.1, जीआर 6-जीआर 5)।

भौतिक लागतों की मात्रा पर सामग्रियों की विशिष्ट खपत में परिवर्तन के प्रभाव को मापने के लिए, पुनर्गणना संकेतक के मूल्य की तुलना प्रत्येक पंक्ति के लिए नियोजित लागतों के साथ की जाती है। अंतर मानदंडों के कारण विचलन को दर्शाता है (स्तंभ 7-स्तंभ 5)।

मूल्य कारक के प्रभाव को दो अनुमानों - वास्तविक और नियोजित कीमतों में उपयोग की जाने वाली सामग्रियों की समान वास्तविक मात्रा की तुलना करके मापा जाता है, अर्थात वास्तविक लागत राशि (स्तंभ 6-स्तंभ 7) से पुनर्गणना सूचक को घटाकर।

यह प्रतिस्थापन के प्रभाव को निर्धारित करने के लिए बनी हुई है। प्रतिस्थापन का परिणाम नियोजित एक के साथ सामग्री के वास्तव में उपयोग किए गए सेट की नियोजित लागत की तुलना करके निर्धारित किया जाता है।

में यह उदाहरणसामग्री के वास्तविक सेट में योजना के अनुसार 3 के बजाय 2 घटक होते हैं। परिवर्तन पीतल की आपूर्ति योजना के पूरा न होने के कारण होता है, जिसे आंशिक रूप से एल्यूमीनियम और सिंथेटिक सामग्री द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था।

तालिका 3.1। सामग्री लागत विश्लेषण।

सामग्री के गणना समूहों का नाम, अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों को खरीदा	खपत, किग्रा		मूल्य प्रति किलो, हजार रूबल		राशि हजार रूबल			योजना से विचलन (+,-), हजार रूबल
	योजना	प्रतिवेदन	योजना	प्रतिवेदन	योजना (स्तंभ 1x gr.3)	रिपोर्ट (कॉलम 2 x जीआर.4)	पुनर्परिकलित लक्ष्य संकेतक (स्तंभ 2 x स्तंभ 3)	कुल (कॉलम 6-कॉलम 5)	के माध्यम से सहित
									मानदंड (समूह 7-समूह 5)	कीमतें (समूह 6-समूह 7)	प्रतिस्थापन
ए	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
कच्चे माल और मुख्य सामग्री:
शीट स्टील	32,0	35,0	3,0	3,2	96,0	112,0	105,0	+16,0	+9,0	+7,0	---
टिन	1,2	1,1	18,0	18,4	21,6	20,2	19,8	-1,4	-1,8	+0,4	---
सिंथेटिक सामग्री	एक्स	एक्स	एक्स	एक्स	124,0	131,0	131,0
अल्युमीनियम	3,0	8,0	5,1	5,9	15,3	47,2	40,8	-10,0	---	+6,4	-16,4
पीतल	5,0	2,0	16,3	16,3	81,5	32,6	32,6
अन्य आधार सामग्री	एक्स	एक्स	एक्स	एक्स	150,0	152,0	152,0	+2,0	+2,0	---	---
कुल बुनियादी सामग्री					488,4	495,0	481,2	+6,6	+9,2	+13,8	-16,4

पुनर्गणना संकेतक के लिए आरक्षित तालिका के कॉलम में, सामग्री का वास्तव में उपयोग किया गया सेट दर्ज किया गया है, लेकिन नियोजित खरीद लागत पर, कुल 204.4 हजार रूबल के लिए। (131.0+40.8+32.6) 220.8 हजार रूबल के बजाय। (124+15.3+81.5) योजना के अनुसार। नतीजतन, प्रतिस्थापन के कारण लागत में कमी 16.4 हजार रूबल की हुई। 6.4 हजार रूबल से खर्च किए गए एल्यूमीनियम की खरीद लागत में एक साथ वृद्धि के साथ। (मूल्य कारक)। प्रतिस्थापित सामग्रियों पर कुल बचत 10 हजार रूबल की थी।

तालिका 3.1 में प्राप्त विचलन के परिणामों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि एक रेफ्रिजरेटर के उत्पादन के लिए बुनियादी सामग्रियों की कुल लागत में 6.6 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। यह सामग्री (+13.8 हजार रूबल) की कीमतों में वृद्धि और उनकी खपत दर (+9.2 हजार रूबल) में वृद्धि का परिणाम था, और केवल किए गए प्रतिस्थापन से सामग्री की लागत (-16.4 हजार रूबल) की बचत की दिशा में प्रभाव पड़ा रूबल)। हालांकि, आपूर्ति की विफलता के कारण प्रतिस्थापन किया गया था, अर्थात, यह पहले से नियोजित नहीं था, जो या तो रेफ्रिजरेटर के व्यक्तिगत घटकों के लिए कुछ सामग्रियों की खपत की योजना बनाने में उद्यम की चूक या गुणवत्ता में कमी को इंगित करता है। एक मजबूर प्रतिस्थापन के परिणामस्वरूप उत्पाद।

रेफ्रिजरेटर के वास्तविक उत्पादन के संदर्भ में सामग्री लागत पर बचत के माध्यम से लागत में कमी के लिए रिजर्वहै (हजार रूबल):

11.0 टी के मानदंडों के कारण। * 61 टुकड़े = 671.0 टी।

कीमतों के कारण 13.8 tr। * 61 टुकड़े = 841.8 टी।

0.0 टी के प्रतिस्थापन के कारण।(क्योंकि कोई अधिक व्यय नहीं है)

कुल 1512.8 ट्र।

§ 4. श्रम लागत की लागत पर प्रभाव का विश्लेषण।

मजदूरी उत्पादन की लागत के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक है; निष्कर्षण उद्योग की अधिकांश शाखाओं के साथ-साथ मैकेनिकल इंजीनियरिंग में इसका हिस्सा विशेष रूप से बड़ा है। उत्पादन की लागत में, केवल उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी एक स्वतंत्र मद के रूप में सामने आती है। औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की अन्य श्रेणियों का वेतन जटिल लागत मदों के साथ-साथ परिवहन और खरीद लागतों की संरचना में शामिल है। सहायक उद्योगों में नियोजित श्रमिकों की मजदूरी भाप, पानी, बिजली की लागत में शामिल है और उन जटिल वस्तुओं के माध्यम से विपणन योग्य उत्पादों की लागत को प्रभावित करती है जिनमें भाप, पानी और ऊर्जा की खपत शामिल है।

टुकड़ा-टुकड़ा करने वालों की मजदूरी और वेतन निधि से भुगतान किए गए बोनस प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन योजना की पूर्ति पर निर्भर करते हैं (उपभोग निधि से भुगतान किए गए बोनस मजदूरी निधि को प्रभावित नहीं करते हैं)। पेरोल के अन्य घटक कर्मचारियों की संख्या, टैरिफ दरों और आधिकारिक वेतन पर निर्भर करते हैं, यानी वे कई से प्रभावित होते हैं सामान्य तथ्य. इसलिए, मजदूरी का विश्लेषण 2 दिशाओं में किया जाता है: 1) उत्पादन लागत के एक तत्व के रूप में मजदूरी निधि का विश्लेषण; 2) व्यक्तिगत लागत वाली वस्तुओं के संदर्भ में मजदूरी का विश्लेषण, मुख्य रूप से एक स्वतंत्र वस्तु - उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी।

श्रमिकों की कुछ श्रेणियों के वेतन कोष में विचलन पैदा करने वाले सामान्य कारकों की पहचान करने के बाद ही यह निर्धारित किया जाता है कि उन्होंने उत्पादन लागत के विभिन्न मदों को किस हद तक प्रभावित किया है।

पेरोल फंड के उपयोग का विश्लेषण शुरू करने से पहले, इसके नियोजित मूल्य की वैधता का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। इस तरह के विश्लेषण के लिए विशिष्ट कार्यप्रणाली उद्यम में अपनाई गई पेरोल की योजना बनाने की विधि पर निर्भर करेगी। इसके अलावा, मजदूरी कोष की योजना बनाते समय और इसके खर्च की निगरानी करते समय, औसत कमाई की वृद्धि दर (उपभोग निधि से भुगतान सहित) और श्रम उत्पादकता के बीच नियोजित अनुपात के अनुपालन को सत्यापित करना अनिवार्य है।

उत्पादन की लागत पर औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के वेतन कोष के उपयोग का प्रभाव। उत्पादन की लागत में औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के कर्मचारियों को सभी भुगतान शामिल हैं। गैर-औद्योगिक कर्मियों (कैंटीन, क्लब, अग्रणी शिविर, आदि) के लिए वेतन निधि औद्योगिक उत्पादन की लागत में शामिल नहीं है।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के वेतन निधि का पूर्ण ओवरस्पेंडिंग लागत में वृद्धि नहीं करता है यदि उत्पादन की मात्रा में अतिरिक्त वृद्धि का प्रतिशत मजदूरी निधि से अधिक है, क्योंकि इस मामले में उत्पादन की प्रति रूबल लागत कम हो जाती है नियोजित स्तर की तुलना में।

उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में योजना की अधिकता के साथ होना चाहिए रिश्तेदारवेतन कोष में बचत और ऊपर-योजना लागत में कमी, क्योंकि इस मामले में केवल टुकड़ा करने वालों और बोनस के भुगतान में वृद्धि होती है, और समय की मजदूरी नहीं बदलती है। कुल मजदूरी कोष में समय मजदूरी का हिस्सा जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक (सेटरिस पारिबस) और बचत प्राप्त होगी।

वेतन कोष की सापेक्ष बचत या ओवरस्पेंडिंग के पूर्ण मूल्य और लागत मूल्य पर उनके प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, मजदूरी निधि और उत्पादों की वृद्धि दर के अनुपात से आगे बढ़ना आवश्यक है। यह अनुपात श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और औसत मजदूरी के अनुपात के बराबर है।

तथ्य यह है कि प्रति श्रमिक औसत उत्पादन द्वारा मापी गई श्रम उत्पादकता, श्रमिकों की औसत संख्या (R) द्वारा उत्पादन (Q) को विभाजित करने का भागफल है, और औसत वेतन मजदूरी निधि (Fz) को द्वारा विभाजित करने का भागफल है। कर्मचारियों की समान औसत संख्या। इन अंशों की वृद्धि दर का अनुपात अंशों के अंशों के परिवर्तन की दरों के अनुपात के बराबर है - उत्पादन की मात्रा और मजदूरी निधि:

उत्पादन की लागत पर श्रम उत्पादकता और मजदूरी की वृद्धि दर के वास्तविक अनुपात के प्रभाव का निर्धारण। लागत कम करने में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक औसत मजदूरी की वृद्धि दर से अधिक श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर है।

औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि के प्रभाव में वेतन निधि (D Ф h) में परिवर्तन की गणना और एक श्रमिक या कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन सूत्र के अनुसार किया जाता है

, कहाँ

F zP - नियोजित वेतन कोष, हजार रूबल।

З% और W% - विकास दर, क्रमशः 1 कर्मचारी के औसत वार्षिक वेतन और योजना की तुलना में औसत वार्षिक श्रम उत्पादकता,%

सूत्र में तालिका 4.1 में डेटा को प्रतिस्थापित करें।

अब यह निर्धारित करना आवश्यक है कि बचत का कौन सा हिस्सा उत्पादन लागत में परिलक्षित होता है। ऐसा करने के लिए, बचत राशि को अनुपात से गुणा किया जाता है वास्तविक उत्पादन की उत्पादन लागतराशि के लिए उत्पादन लागत:

इस प्रकार, श्रम उत्पादकता में उपरोक्त नियोजित वृद्धि के कारण, मजदूरी की लागत, उत्पादन की लागत के लिए जिम्मेदार, 313.1 हजार रूबल की कमी आई।

उपरोक्त गणना अनुमानित है, क्योंकि यह उत्पादन लागत और उत्पादन लागत में मजदूरी के हिस्से में अंतर को ध्यान में नहीं रखती है। ये अंतर अपरिहार्य हैं क्योंकि रिपोर्टिंग वर्ष में निर्मित उत्पादों की लागत में भागों और अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत शामिल होती है जो वर्ष की शुरुआत में काम कर रहे थे, और रिपोर्टिंग वर्ष की उत्पादन लागत का हिस्सा काम से संबंधित है वर्ष के अंत में प्रगति पर है।

पेरोल की संरचना का विश्लेषण।सापेक्ष बचत (या अधिक व्यय) संपूर्ण रूप से पेरोल के उपयोग की विशेषता है। विपणन योग्य उत्पादन के प्रति रूबल मजदूरी में अतिरिक्त कमी के लिए भंडार की पहचान करने के लिए, पहले श्रम उत्पादकता में और वृद्धि और औसत मजदूरी में बचत के लिए भंडार की पहचान करना आवश्यक है, मुख्य रूप से अनुत्पादक भुगतानों को समाप्त करके और औद्योगिक की कुछ श्रेणियों के लिए अनुचित वेतन वृद्धि और उत्पादन कर्मियों।

इस प्रयोजन के लिए, श्रमिकों के वेतन कोष की संरचना का विश्लेषण किया जाता है और अनुत्पादक भुगतान, निम्नलिखित 3 मदों के अंतर्गत समूहीकृत:

1. काम करने की स्थिति में बदलाव के संबंध में टुकड़ा करने वालों को अतिरिक्त भुगतान;
2. ओवरटाइम भुगतान;
3. डाउनटाइम के लिए भुगतान।

विवाह के लिए अलग से अनुत्पादक भुगतानों की गणना करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि लागत में कमी के भंडार की समेकित गणना में "शादी से होने वाले नुकसान" के तहत राशि को पूरी तरह से ध्यान में रखा जाता है।

के भुगतान को कम करने के लिए रिजर्व रखरखाव स्टाफ पेरोलहेडकाउंट योजना से विचलन का विश्लेषण करके और कर्मियों की प्रत्येक श्रेणी के प्रति कर्मचारी औसत वेतन की पहचान की जाती है और वेतन लागत पर इन विचलनों के प्रभाव का निर्धारण किया जाता है।

सेवा कर्मियों की सभी श्रेणियों की अत्यधिक संख्या के रखरखाव के कारण वेतन निधि के अधिक खर्च को गैर-उत्पादन लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, और इसके उन्मूलन को लागत में कमी के लिए आरक्षित माना जाना चाहिए।

औसत वेतन योजना से विचलन निम्न कारणों से हो सकता है:

• संबंधित श्रेणी की कुल संख्या में उच्च-वेतन वाले श्रमिकों के अनुपात में वृद्धि या कमी। (कम स्टाफिंग के मामले में, इस तरह का विचलन अपरिहार्य है और इसे ओवररन नहीं माना जाता है);
• स्थापित वेतन का उल्लंघन (इसके कारण होने वाली निधि का अतिव्यय एक अस्वीकार्य अनुत्पादक व्यय है);
• उत्पादन मानकों का अति-अनुसूचित ओवरफिलमेंट और वेतन कोष में शामिल बोनस का अति-अनुसूचित भुगतान (अच्छे कारण), काम की गलत बिलिंग, अनुत्पादक भुगतान और औसत वेतन को प्रभावित करने वाली अन्य कमियाँ (अनुचित कारण)।

नियोजित औसत वेतन (Z p) द्वारा कर्मचारियों की संख्या (D N) के लिए योजना से विचलन को गुणा करके और औसत वार्षिक से विचलन के प्रभाव को पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन के प्रभाव से निर्धारित किया जाता है। वेतन योजना (डी जेड) कर्मियों की कुछ श्रेणियों के लिए कर्मचारियों की वास्तविक संख्या (एन एफ) द्वारा इस विचलन को गुणा करके निर्धारित की जाती है (पूर्ण अंतर विधि):

उत्पादन श्रमिकों के वेतन का विश्लेषण. गणना में उत्पादन श्रमिकों के वेतन को एक स्वतंत्र लेख के रूप में आवंटित किया जाता है। फंड के इस हिस्से का विस्तृत विश्लेषण उन उद्योगों में सबसे महत्वपूर्ण उत्पादों के लिए किया जाता है जहां उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी उत्पादन लागत के गठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है और इसलिए, गणना का एक विशेष खंड प्रदान करता है लेख "मूल और अतिरिक्त मजदूरी" के डिकोडिंग के लिए।

उत्पादन श्रमिकों के वेतन कोष के व्यय के आंकड़े तालिका 4.2 में दर्शाए गए हैं।

तालिका 4.2। उत्पादन श्रमिकों के वेतन का विश्लेषण।

उत्पादों	इकाई	के लिए जारी करें	विपणन योग्य उत्पादों में मजदूरी, हजार रूबल।			उत्पादन की एक इकाई की लागत में मजदूरी, हजार रूबल।
		मार्च	योजना के अनुसार	वास्तव में	विचलन (+,-) (स्तंभ 5-स्तंभ 4)	योजना के अनुसार (कॉलम 4: कॉलम 3)	वास्तव में (स्तंभ 5:स्तंभ 3)	विचलन (स्तंभ 8-स्तंभ 7)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ए	पीसी।	730	9839,7	9783,1	-56,6	13,48	13,40	-0,08
बी	पीसी।	643	5412,0	5314,0	-98,0	8,42	8,26	-0,15
में	पीसी।	40	661,2	674,9	+13,7	16,53	16,87	+0,34
अन्य उत्पाद	tyb.रगड़।		44,5	57,0	+12,5
कुल			15957,4	15829,0	-128,4

यह तालिका से देखा जा सकता है कि श्रमिकों के लिए मजदूरी की वास्तविक लागत नियोजित मूल्य से 128.4 हजार रूबल कम हो गई। उत्पाद ए और बी के लिए मजदूरी कम करके बचत हासिल की गई। साथ ही, उत्पाद सी और अन्य उत्पादों के लिए, उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी योजना से अधिक हो गई (उत्पाद सी की प्रति यूनिट 0.34 हजार रूबल और सभी के लिए 12.5 हजार रूबल) अन्य उत्पाद)।

अगला, परिवर्तन के परिणामस्वरूप श्रमिकों के वेतन निधि के व्यय में विचलन का विश्लेषण करना आवश्यक है परिश्रमउत्पादों। श्रम तीव्रता को कम करने से मजदूरी में बचत होती है और उत्पादकता में वृद्धि होती है।

तालिका 4.3 उत्पाद बी के लिए मजदूरी पर श्रम तीव्रता और प्रति घंटा दरों के प्रभाव को निर्धारित करने के लिए आवश्यक डेटा प्रस्तुत करती है।

तालिका 4.3। श्रम तीव्रता के प्रभाव का विश्लेषण।

संकेतक	नोटेशन	योजना	तथ्य	योजना से विचलन (+,-)
उत्पाद बी, पीसी की इकाइयों की संख्या।	क्यू	643	643	--
उत्पाद बी, श्रम घंटे की एक इकाई की श्रम तीव्रता	क्यू	1,20	1,18	-0,02
प्रति घंटा दर, रगड़ना।	एल	7014	7004	-10
मजदूरी की राशि, हजार रूबल	यू	5412,0	5314,0	-98,0

प्रत्येक कारक का प्रभाव था:

ए) श्रम तीव्रता का प्रभाव

b) प्रति घंटा की दर बदलने का प्रभाव

इस प्रकार, उत्पाद बी के लिए मजदूरी की लागत में 98.0 हजार रूबल की कमी आई। इसी समय, उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता में 0.02 मानक घंटे की कमी के कारण, मजदूरी की लागत में 90.2 हजार रूबल की कमी आई, और प्रति घंटा की दर में 10 रूबल के बदलाव के कारण। खर्च में 7.8 हजार रूबल की कमी आई।

सभी निर्मित उत्पादों के लिए समान गणना करने की सलाह दी जाती है।

नियोजित लोगों से उत्पादन श्रमिकों के वास्तविक वेतन के विचलन का एक अन्य महत्वपूर्ण कारण विशेष लेखा दस्तावेजों द्वारा दर्ज की गई स्थापित तकनीक से विचलन है - अतिरिक्त वेतन पत्रक, जो पता लगाने, कारणों और अपराधियों के स्थानों के अनुसार समूहीकृत हैं।

§ 5. जटिल लागत मदों का विश्लेषण।

एक जटिल लागत एक लागत है जिसमें कई तत्व होते हैं। लागत के हिस्से के रूप में, जटिल खर्चों के निम्नलिखित समूह प्रतिष्ठित हैं: नए प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए खर्च; उत्पादन रखरखाव और प्रबंधन लागत (उनमें तीन आइटम शामिल हैं - उपकरण के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च, कार्यशाला खर्च, सामान्य कारखाना (सामान्य) खर्च); शादी से नुकसान; अन्य उत्पादन व्यय; गैर-विनिर्माण (वाणिज्यिक) खर्च।

जटिल लागतों के प्रत्येक लेख में विभिन्न आर्थिक प्रकृति और उद्देश्यों की लागतें शामिल हैं। लेखांकन में, वे अधिक आंशिक पदों में विस्तृत होते हैं जो समान उद्देश्य के खर्चों को जोड़ते हैं। इसलिए, लागत अनुमान से विचलन पूरे लेख द्वारा नहीं, बल्कि इसमें शामिल व्यक्तिगत वस्तुओं द्वारा निर्धारित किया जाता है। फिर एक स्थिति के लिए योजना से अधिक राशि और अन्य के लिए बचत की अलग से गणना की जाती है। प्राप्त परिवर्तनों का मूल्यांकन करते समय, उत्पादन की मात्रा और कर्मचारियों की संख्या के साथ-साथ अन्य उत्पादन स्थितियों पर योजना पर व्यक्तिगत लागतों की निर्भरता को ध्यान में रखना आवश्यक है।

उत्पादन की मात्रा पर निर्भरता के आधार पर, खर्चों को उन में विभाजित किया जाता है जो योजना के कार्यान्वयन की डिग्री पर निर्भर नहीं करते हैं - सशर्त स्थायीऔर आश्रित - चर. परिवर्तनीय लागतों को भी उप-विभाजित किया जा सकता है सशर्त आनुपातिक, जो, जब उत्पादन के मामले में योजना अधिक हो जाती है, तो इस योजना के प्रतिशत के अनुसार लगभग पूर्ण रूप से बढ़ जाती है, और झुकनेवाला, जिसकी वृद्धि कुछ हद तक उत्पादन में उपर्युक्त नियोजित वृद्धि से पीछे है।

अध्ययनों के अनुसार, योजना से उत्पादन की मात्रा में मामूली विचलन (± 5% के भीतर) के साथ, दुकान और सामान्य कारखाने की लागत अपरिवर्तित रहती है।

उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए व्यय तब बढ़ जाता है जब उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में योजना पार हो जाती है, लेकिन आनुपातिक रूप से नहीं, बल्कि व्यापक रूप से, और उनकी वृद्धि की दर उन कारकों पर निर्भर करती है जो उपरोक्त योजना उत्पादन वृद्धि का कारण बनती हैं। इन लागतों के अलग-अलग घटकों में से, आइटम "कम-मूल्य और जल्दी से पहनने वाले उपकरण और उपकरणों का मूल्यह्रास" उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन के अनुपात में लगभग बढ़ या घट जाता है। इसी समय, आइटम "उपकरण और वाहनों का मूल्यह्रास" अपरिवर्तित रहता है।

आइटम "अन्य उत्पादन व्यय" और "गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक) व्यय" भी चर हैं।

कुछ गुणांकों की कमी के कारण जो जटिल लागतों के परिवर्तनीय भाग में अनुमेय वृद्धि का निर्धारण करते हैं, उत्पादन की मात्रा में ऊपर-नियोजित वृद्धि के साथ, व्यवहार में, जब जटिल लागत वस्तुओं का विश्लेषण करते हैं, तो उत्पादन के लिए योजना के प्रतिशत द्वारा परिवर्तनीय लागतों की पुनर्गणना की जाती है। , और सशर्त रूप से निश्चित लागतें बजट द्वारा सीमित होती हैं। हालांकि, जटिल लागतों के किसी भी एक मद में उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के अनुपात में विचलन नहीं बढ़ना चाहिए: सभी मामलों में, सापेक्ष बचत प्राप्त की जानी चाहिए।

उद्यम के प्रभाव की संभावनाओं के अनुसार, विचलन - ओवरस्पेंडिंग और बचत दोनों में विभाजित हैं आश्रितऔर स्वतंत्रउसके पास से।

विचलन के कारण होने वाले कारणों की प्रकृति से, वे भिन्न होते हैं: बचत, जो उद्यम की योग्यता नहीं है; ओवरस्पेंडिंग, अनुचित और न्यायसंगत, जिसे उद्यम की गलती नहीं माना जाता है।

5.1। उत्पादन रखरखाव और प्रबंधन लागत का विश्लेषण।

उत्पादन रखरखाव और प्रबंधन की लागत का विश्लेषण उनकी पूर्ण मात्रा की गतिशीलता और मानक शुद्ध उत्पादन में उनकी हिस्सेदारी के अध्ययन से शुरू होता है।

बचत व्यवस्था को मजबूत करने, उत्पादन के रखरखाव और इसके प्रबंधन में सुधार के उपायों में उनके परिवर्तन पर प्रभाव का निर्धारण करने के दृष्टिकोण से खर्चों की पूर्ण मात्रा की गतिशीलता का अध्ययन किया जाता है। नियोजित वृद्धि या व्यक्तिगत वस्तुओं और खर्चों में कमी की वैधता की जाँच के लिए खर्चों की गतिशीलता का अध्ययन करना भी महत्वपूर्ण है। उनकी मात्रा में नियोजित परिवर्तन रखरखाव और प्रबंधन कर्मियों की संख्या में परिकल्पित परिवर्तन, उद्यम के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर की वृद्धि और अन्य व्यावसायिक स्थितियों से संबंधित व्यय मदों के आकार को प्रभावित करने के बाद होना चाहिए।

टैब। 5.1। उत्पादन रखरखाव और प्रबंधन के लिए लागत की गतिशीलता का विश्लेषण।

संकेतक	पिछले साल		रिपोर्टिंग वर्ष
	हजार रूबल।	शुद्ध उत्पादों के लिए, %	योजना		वास्तव में
			हजार रूबल।	शुद्ध उत्पादों के लिए, %	हजार रूबल।	शुद्ध उत्पादों के लिए, %
नियामक स्वच्छ उत्पाद	64764	100,0%	70800	100,0%	69844	100,0%
उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए लागत	11001	17,0%	10716	15,1%	10329	14,8%
दुकान का खर्च	12125	18,7%	13170	18,6%	12873	18,4%
प्लांट-वाइड लागत	17000	26,2%	18420	26,0%	18515	26,5%
कुलउत्पादन रखरखाव और प्रबंधन लागत	40126	62,0%	42306	59,8%	41717	59,7%

तालिका 5.1 में डेटा का विश्लेषण करते हुए, हम कह सकते हैं कि उनकी पूर्ण राशि में वृद्धि के साथ लागत के स्तर में कमी उत्पादन की मात्रा में वृद्धि दर से लागत में वृद्धि के पीछे होने का संकेत देती है, जिससे लागत में कमी आती है। कार्यशाला की पूर्ण मात्रा और विशेष रूप से सामान्य कारखाने की लागत में मामूली वृद्धि के बावजूद, दो वर्षों की तुलना में उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण उत्पादन रखरखाव और प्रबंधन लागत के स्तर में कमी आई है। हालांकि, दुकान के खर्चों के लिए योजना के कम होने के कारणों का पता लगाना आवश्यक है, क्योंकि श्रम सुरक्षा उपायों, प्रयोगों और अनुसंधानों को पूरा न करने, भवनों और संरचनाओं की वर्तमान मरम्मत में कमी आदि के कारण बचत प्राप्त की जा सकती है।

की गई तुलना हमें लागत परिवर्तनों में केवल एक सामान्य प्रवृत्ति स्थापित करने की अनुमति देती है। उनमें शामिल व्यक्तिगत लागत आइटम कई कारकों पर निर्भर करते हैं। योजना से गतिशीलता और विचलन के विस्तृत अध्ययन के आधार पर ही उनकी बचत के लिए भंडार की पहचान करना संभव है प्रत्येक लेख के लिए अलग से. इसी समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि, उनके स्वभाव से, दुकान और सामान्य कारखाने की लागतों के विपरीत, उपकरणों के रखरखाव और संचालन की लागत परिवर्तनशील है। इसलिए, उनका विश्लेषण करते समय, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि ये लागतें उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के अनुपात में लगभग बदलती हैं। इसलिए, इस मामले में वास्तविक लागतों की तुलना न केवल अनुमोदित उत्पादन मात्रा के लिए योजना के साथ की जानी चाहिए, बल्कि पुनर्गणना अनुमान (तालिका 5.2) के साथ भी की जानी चाहिए।

तालिका 5.2 उपकरणों के रखरखाव और संचालन की लागत का मदवार विश्लेषण।

लेखों का नाम	योजना के अनुसार हजार रूबल	वास्तविक उत्पादन, हजार रूबल के संदर्भ में योजना।	दरअसल, हजार रूबल।	विचलन (+,-) (स्तंभ 3-स्तंभ 2), हजार रूबल
ए	1	2	3	4
उपकरण और वाहनों का मूल्यह्रास*	2270	2270	2278	+8
उपकरण संचालन	1810	1786	1663	-123
उपकरणों और वाहनों का रखरखाव	1971	1944	1938	-6
माल की इंट्रा-कारखाने आवाजाही	755	745	867	+122
कम मूल्य और जल्दी पहनने वाले उपकरण और उपकरणों के आइसो	1693	1670	1357	-313
अन्य खर्चों	2217	2187	2226	+39
कुलरिपोर्टिंग अवधि के लिए मशीनरी और उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च	10716	10602	10329	-273

* मूल्यह्रास शुल्क की पुनर्गणना नहीं की जाती है, क्योंकि वे उत्पादन की मात्रा पर निर्भर नहीं होते हैं।

तालिका के आंकड़ों से पता चलता है कि उपकरण के रखरखाव और संचालन की वास्तविक लागत 273 हजार रूबल या 2.6% हो गई, योजना की तुलना में, आउटपुट में बदलाव के लिए समायोजित (इस मामले में, इसमें कमी आई थी) नियोजित एक की तुलना में आउटपुट 1.4%)। उसी समय, व्यक्तिगत मदों के लिए योजना से महत्वपूर्ण विचलन देखा जाता है, इसलिए इन मदों पर बचत या अधिक व्यय के विशिष्ट कारणों को स्थापित करना आवश्यक है। (शायद, बड़े विचलन व्यय की इन मदों की अनुचित योजना का परिणाम थे।)

उत्पादन की तैयारी और विकास की लागत का विश्लेषण. व्यय की इस मद का मुख्य भाग नए प्रकार के उत्पादों के विकास और नई तकनीकी प्रक्रियाओं और इन उत्पादों के औद्योगिक उत्पादन की तैयारी से संबंधित है। इसके अलावा, निष्कर्षण उद्योग में यह आइटम खनन तैयारी कार्य की लागत को दर्शाता है। शुरुआत से इन उद्देश्यों के लिए सभी वास्तविक लागतों को आस्थगित खर्चों के हिस्से के रूप में लिया जाता है, और फिर धीरे-धीरे उनकी पूर्ण प्रतिपूर्ति के लिए नियोजित अवधि और इस अवधि में उत्पादन की नियोजित मात्रा के आधार पर उत्पादन की लागत को लिखा जाता है।

उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए व्यय अलग-अलग उत्पादन चरणों से संबंधित मदों में बांटा गया है। विश्लेषण की प्रक्रिया में, यह स्थापित करना आवश्यक है कि किन लागत मदों के लिए लागत में वृद्धि की अनुमति दी गई थी और उनके कारण, क्या अतिरिक्त बचत पूर्व-उत्पादन योजना के अनुपालन में विफलता या इसके कम गहन कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त हुई थी, जो हो सकता है बाद में नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी की शुरूआत की प्रभावशीलता में कमी आई। लागत में वृद्धि को उचित ठहराया जा सकता है यदि उत्पादन और संचालन में एक नई सुविधा के दीर्घकालिक परिचय के आर्थिक प्रभाव में वृद्धि से ऑफसेट किया जाता है।

स्क्रैप हानि विश्लेषण. व्यय की यह मद केवल उद्योगों में एक अपवाद के रूप में नियोजित की जाती है जहां कच्चे माल और सामग्रियों में छिपे दोषों के कारण ऐसे नुकसान को पूरी तरह से रोकना असंभव है जो उनके प्रसंस्करण के दौरान विवाह का कारण बनता है, और अन्य अप्राप्य कारणों से। हालांकि, व्यवहार में, अधिकांश उद्यमों में विवाह से नुकसान होता है, और उनका उन्मूलन या कम से कम उत्पादन की लागत को कम करने के लिए एक महत्वपूर्ण आरक्षित है।

शादी से होने वाले नुकसान का विश्लेषण आमतौर पर पिछली अवधि के लिए संबंधित डेटा के लिए शादी के स्तर पर सामान्य डेटा की तुलना के साथ शुरू होता है, और उन उद्यमों में जहां शादी की योजना बनाई जाती है, नियोजित स्तर के साथ।

फिर विश्लेषण विवाह गठन के स्थान (जिसमें संघ की उत्पादन इकाइयाँ और कौन सी कार्यशालाएँ हैं), इसकी घटना के कारणों (कारकों) द्वारा, अपराधियों द्वारा विस्तृत किया गया है। अपराधियों द्वारा विवाह से होने वाले नुकसान के मुआवजे की डिग्री पर विचार किया जाता है।

अंतिम विवाह और विवाह के सुधार के लिए लागत के अनुपात की गतिशीलता का अध्ययन करना आवश्यक है। अंतिम विवाह का विशिष्ट गुरुत्व जितना अधिक होता है, उद्यम में भागों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के अंतर-संचालन और इंटरशॉप गुणवत्ता नियंत्रण उतना ही बुरा होता है।

गैर-विनिर्माण व्यय. इनमें पैकेजिंग के लिए सभी लागतें, गंतव्य स्टेशन पर इसकी डिलीवरी, लोडिंग, साथ ही अन्य वितरण लागतें शामिल हैं। ये लागत शिप किए गए उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती हैं, अर्थात वे परिवर्तनशील हैं। उनके लिए अनुमानों का समायोजन परिवर्तनों के आधार पर किया जाना चाहिए शिपमेंट की प्राकृतिक मात्रा, चूंकि पैकेजिंग और शिपिंग की लागत उत्पाद के वजन और आयामों के अनुपात में होती है, न कि उनकी लागत के।

गैर-उत्पादन लागतों को कम करने के लिए भंडार की गणना करते समय, किसी को इन लागतों के कुछ प्रकारों पर अधिक से अधिक संभव के रूप में पहचान करने का प्रयास करना चाहिए, उन्हें अन्य उद्देश्यों के लिए लागत में बचत के साथ संतुलित नहीं होने देना चाहिए।

परिशिष्ट 1।तालिका 2.1 के लिए अनुमानित डेटा "विपणन योग्य उत्पादों की लागत प्रति रूबल"।

प्रोडक्ट का नाम	उत्पादों की संख्या (उत्पाद), पीसी।		एक उत्पाद की इकाई लागत, हजार रूबल		थोक इकाई मूल्य, हजार रूबल		परिवर्तन मैटर के लिए कीमतें और टैरिफ।	तालिका 2.1 के लिए अनुमानित संकेतक "विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत", हजार रूबल।
	योजना के अनुसार क्यू.पी	वास्तविक क्यूपीएच	योजना के अनुसार एस.पी	वास्तविक सफ	योजना के अनुसार सी.पी	वास्तविक सी.पी.एच	रेस-सी, हजार रूबल	एस क्यूएसपी	एस क्यूएफएसपी	एस qphSph	एस क्यूएफएस "एफ *	एस qpCp	एस क्यूएफसी	एस qphCph
वैक्यूम क्लीनर	63	60	1013	999	1267	1313	+34	63819	60780	59940	57900	79821	76020	78780
फ़्रिज	61	61	1903	1911	2199	2199	+41	116083	116083	116571	114070	134139	134139	134139
कॉफी बनाने वाला	95	35	113	108	177	180	-2	10735	3955	3780	3850	16815	6195	6300
लोहा	114	128	78	65	94	107	+3	8892	9984	8320	7936	10716	12032	13696
टेलीफ़ोन	175	153	23	23	49	28	-1	4025	3519	3519	3672	8575	7497	4284
कुल:	508	437						203554	194321	192130	187428	250066	235883	237199

* एस "एफ - उत्पाद की एक इकाई की वास्तविक लागत, उनके नियोजित मूल्य (एस "एफ \u003d एसएफ - कीमतों और टैरिफ में परिवर्तन) की तुलना में भौतिक संसाधनों के लिए कीमतों और टैरिफ में बदलाव के लिए समायोजित।

1. औद्योगिक उद्यमों में उत्पादन की लागत की योजना, रिकॉर्डिंग और गणना के लिए बुनियादी प्रावधान (यूएसएसआर की राज्य योजना समिति, यूएसएसआर वित्त मंत्रालय, यूएसएसआर स्टेट कमेटी फॉर प्राइस, यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकीय ब्यूरो द्वारा 20 जुलाई को अनुमोदित) 1970)।
2. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत में शामिल उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री के लिए लागतों की संरचना पर नियम, और मुनाफे पर कर लगाते समय वित्तीय परिणामों के गठन की प्रक्रिया पर ध्यान दिया जाता है (एक द्वारा अनुमोदित) सरकारी फरमान रूसी संघदिनांक 5 अगस्त, 1992 संख्या 552; 1 जुलाई, 1995 की संख्या 661 और 20 नवंबर, 1995 की संख्या 1133 की सरकार द्वारा अनुमोदित संशोधनों और परिवर्धन के साथ)।
3. उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण। ईडी। एल. कोरोटकोव और आर. मेदवेदेव। - एम .: गोस्फिनिज़दत, 1963 - 357पी।
4. उद्योग में आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक / एल.ए. बोगदानोव्सकाया, जी.जी. विनोगोरोव, ओ.एफ. मिगुन और अन्य: सामान्य के तहत। ईडी। में और। स्ट्रेज़ेव। - मिन्स्क: उच्च। स्कूल, 1995. - 363 पी।
5. व्यापार विश्लेषण पाठ्यक्रम। ईडी। प्रो एसके ततूरा और प्रो. ए डी शेरेमेटा। - एम .: "अर्थशास्त्र", 1974 - 399।
6. आर्थिक विश्लेषण का कोर्स: प्रोक। अर्थव्यवस्था के लिए विशेषज्ञ। विश्वविद्यालयों। ईडी। एम. आई. बकानोवा, ए. डी. शेरेमेटा। - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 1984 - 412s।
7. उत्पादन संघ की गतिविधियों के आर्थिक विश्लेषण के तरीके। ईडी। ए। आई। बुज़िन्स्की और ए। डी। शेरेमेट। - एम .: वित्त, 1978 - 224p।
8. आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण का सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक। - दूसरा संस्करण।, संशोधित। और अतिरिक्त - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 1987. - 287 पी।
9. शेरेमेट ए.डी., सैफुलिन आर.एस. आर्थिक गतिविधि के जटिल विश्लेषण के तरीके। - एम .: "अर्थशास्त्र", 1980 - 232।
10. आर्थिक गतिविधि का आर्थिक विश्लेषण। ईडी। ए डी शेरेमेटा - एम .: "अर्थशास्त्र", 1979 - 373 पी।
11. उद्यमों और संघों की आर्थिक गतिविधियों का आर्थिक विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक / एड। एस.बी. बार्नगोल्ट्स और जी.एम. तत्सिया। - तीसरा संस्करण। संशोधित और अतिरिक्त - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 1986 - 407पी।

0

कोर्स वर्क

उत्पाद विश्लेषण, उत्पादन लागत संरचना, उद्यम उत्पादों का लागत विश्लेषण

परिचय …………………………………………………………………… 4

1 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के विश्लेषण के लिए पद्धति संबंधी दृष्टिकोण ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………

1.1 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए सार, सामग्री और लागत संरचना …………………………………………………………………… 6

1.2 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण विधियों की तुलनात्मक विशेषताएं ……………………………………………………… 12

1.3 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के विश्लेषण के लिए सूचना समर्थन ……………………………………………………………… 24

2 LLC Fenikszavod के उत्पादन के लिए उत्पादन लागत का मूल्यांकन और विश्लेषण।

2.1 उद्यम Fenikszavod LLC की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं …………………………………………………………………………27

2.2 उत्पादन लागत की संरचना और संरचना के संकेतकों का विश्लेषण ………………………………………………………………………………… ......32

2.3 उद्यम के उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषण ………………………………………………………………………… 33

उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत को कम करने के 3 तरीके …………………………………………………………… .43

निष्कर्ष ………………………………………………………………… 46

उपयोग किए गए स्रोतों की सूची………………………………………48

फीनिक्सज़ावॉड एलएलसी का अनुबंध ए वित्तीय विवरण …………………………………………………………..50

परिचय

किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण सूचक लाभ है; यह मुख्य रूप से उत्पाद की कीमत और उसके उत्पादन की लागत पर निर्भर करता है।

आर्थिक सिद्धांत में, एक दृष्टिकोण स्थापित किया गया है जिसके अनुसार कोई भी वाणिज्यिक उद्यमऐसे निर्णय लेने का प्रयास करता है जो उसे अधिकतम संभव लाभ प्रदान करे, जो मुख्य रूप से उद्यम के उत्पादों की कीमत और इसके उत्पादन और बिक्री की लागत पर निर्भर करता है, जो विभिन्न लेखकों के कार्यों में परिलक्षित होता है।

आपूर्ति और मांग की बातचीत के परिणामस्वरूप बाजार में उत्पादों की कीमत सबसे अधिक बार (प्राकृतिक एकाधिकार की सेवाओं को छोड़कर) विकसित होती है। सबसे सामान्य स्थिति में, कंपनी के उत्पादों की कीमतों का स्तर एक बाहरी कारक है जिसे कंपनी प्रभावित करने में सक्षम नहीं है।

मूल्य के विपरीत, उद्यम की लागत, जो उत्पादन की लागत का निर्माण करती है, कम हो सकती है या इसके विपरीत, श्रम की मात्रा और भौतिक संसाधनों की खपत, उत्पादन के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर और अन्य कारकों के आधार पर बढ़ सकती है। नतीजतन, उद्यम प्रबंधकों के पास लागत कम करने के लिए कई लीवर हैं, जिनका वे अच्छे नेतृत्व के साथ उपयोग कर सकते हैं।

मौजूदा मूल्य स्तर उत्पादों की बिक्री (बिक्री) से कंपनी के राजस्व का निर्माण करता है। लेकिन उत्पाद की कीमत है विदेशी बाज़ारआपूर्ति और मांग के बीच बातचीत के परिणामस्वरूप। बाजार मूल्य निर्धारण के नियमों के प्रभाव में, उत्पादों की कीमत, एक नियम के रूप में, निर्माता के अनुरोध पर नहीं बढ़ सकती है - इसका स्तर स्वचालित रूप से सेट हो जाता है।

एक और चीज लागत है जो उत्पादन की लागत बनाती है। खपत किए गए संसाधनों की मात्रा, स्तर के आधार पर वे बढ़ या घट सकते हैं तकनीकी उपकरणउद्यम, उत्पादन का संगठन और अन्य कारक।

विश्लेषण से पता चला है कि बड़ी मात्रा में वैज्ञानिक आर्थिक साहित्य है, जो पर्याप्त विस्तार से लागत और उत्पादन लागत के सार के साथ-साथ उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत के विश्लेषण के लिए मुख्य दिशाओं का खुलासा करता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उत्पादन लागत और उनके विश्लेषण का अध्ययन ऐसे वैज्ञानिकों द्वारा किया जाता है

इस शोध का विषय टर्म परीक्षाउत्पादों के उत्पादन, सेवाओं के प्रावधान, कार्य के प्रदर्शन के लिए उद्यम द्वारा की गई लागतें हैं। अध्ययन का उद्देश्य खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "नेफ्टेमास्लोज़ावॉड" है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत के स्तर और गतिशीलता का विश्लेषण करना और इसे कम करने के लिए भंडार की पहचान करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कई कार्यों की पहचान की गई:

संरचना का सार और सामग्री प्रकट करने के लिए, उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत संरचना;

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत विश्लेषण के मुख्य तरीकों का अध्ययन करना;

उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत के विश्लेषण के लिए सूचना आधार पर विचार करें;

चुने हुए कार्यप्रणाली के मुख्य क्षेत्रों में LLC Fenikszavod उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत का विश्लेषण करें;

उद्यम LLC Fenikszavod के उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करना।

कार्य तैयार करने की प्रक्रिया में, वित्तीय विवरणों की सामग्री और विभिन्न पद्धतिगत स्रोतों का उपयोग किया गया - बैलेंस शीट, आय विवरण आदि के परिशिष्ट। साथ ही, किसी उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत की संरचना और संरचना का विश्लेषण करने के तरीकों का अध्ययन किया गया। Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N जैसे लेखकों द्वारा।

1 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागतों के विश्लेषण के लिए पद्धति संबंधी दृष्टिकोण

1.1 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए सार, सामग्री और लागत संरचना

उद्यम की गतिविधियाँ कुछ लागतों (लागतों) से जुड़ी होती हैं। लागत दर्शाती है कि उद्यम द्वारा कितना और किन संसाधनों का उपयोग किया गया था। उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री से जुड़ी कुल लागत को लागत कहा जाता है।

उत्पादन की लागत (कार्य, सेवाएं) सबसे महत्वपूर्ण गुणवत्ता संकेतक है जो उद्यम की आर्थिक गतिविधि के परिणामों को दर्शाता है, साथ ही उत्पादन और श्रम के तकनीकी और आर्थिक स्तर और प्रबंधन की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए एक उपकरण है। यह मूल्य निर्धारण के लिए एक प्रारंभिक आधार के रूप में कार्य करता है, और इसका लाभ, लाभप्रदता के स्तर और राष्ट्रव्यापी मौद्रिक निधि - बजट के गठन पर भी सीधा प्रभाव पड़ता है।

"उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत प्राकृतिक संसाधनों, सामग्रियों, ईंधन, ऊर्जा, अचल संपत्तियों, उत्पादन प्रक्रिया (कार्यों, सेवाओं) में उपयोग किए जाने वाले श्रम संसाधनों के साथ-साथ इसके उत्पादन और बिक्री के लिए अन्य लागतों का मूल्यांकन है। " लागत की उपरोक्त परिभाषा उत्पादन लागत से संबंधित है और स्वीकृत वर्गीकरण में उत्पादन लागत है, और उत्पादों को बेचने की लागत को ध्यान में रखते हुए - औद्योगिक उत्पादों की पूरी लागत।

लागत मूल्य के आर्थिक पहलू पर विचार करते समय, नियामक प्रणाली में शामिल कृत्यों की सामग्री द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। इस अवधारणा की जटिल प्रकृति को देखते हुए, यह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से लगभग सभी दस्तावेजों में मौजूद है। इसलिए, रूस में विकसित कानून की प्रणाली के सभी चार स्तरों पर नियामक दस्तावेजों में उत्पाद की लागत का आर्थिक अर्थ मांगा जाना चाहिए।

पहले स्तर पर यह है:

रूसी संघ का नागरिक संहिता, भाग एक और दो;

टैक्स कोड के दूसरे भाग के अध्याय 25 सहित रूसी संघ का टैक्स कोड, भाग एक और दो;

संघीय कानून "लेखांकन पर";

संघीय कानून "लघु व्यवसाय संस्थाओं के लिए कराधान, लेखा और रिपोर्टिंग की सरलीकृत प्रणाली पर" (संशोधन और परिवर्धन के साथ);

रूसी संघ में लेखांकन और रिपोर्टिंग पर विनियमन;

दूसरे स्तर पर राष्ट्रीय लेखा मानकों की प्रणाली - लेखा विनियम (पीबीयू) है।

तीसरा स्तर अलग है दिशा निर्देशों, मुख्य रूप से रूसी संघ के वित्त मंत्रालय से सिफारिशें, अन्य बातों के अलावा, विभिन्न संगठनों के उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए।

चौथा स्तर संगठन के आंतरिक कार्य दस्तावेज हैं, जिनमें से मुख्य संगठन की लेखा नीति पर विनियमन है।

लागत (लागत) की संरचना पर मुख्य नियामक अधिनियम, जो वर्तमान में लागू है, लेखा विनियमन "संगठन के व्यय" PBU 10/99 है।

उत्पादन की लागत में शामिल हैं:

• उत्पादन की तैयारी और विकास की लागत;
• प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन के कारण उत्पादों के उत्पादन से सीधे संबंधित लागतें;
• श्रम लागत;
• प्राकृतिक कच्चे माल के उपयोग से जुड़ी लागत;
• प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन के संगठन के साथ-साथ उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के साथ जुड़ी गैर-पूंजीगत लागत;
• आविष्कार, तकनीकी सुधार और युक्तिकरण प्रस्तावों से जुड़ी लागत;
• उत्पादन प्रक्रिया रखरखाव लागत (वर्तमान, मध्यम और प्रमुख मरम्मत);
• सामान्य काम करने की स्थिति और सुरक्षा सुनिश्चित करने की लागत;
• श्रम बल की भर्ती से जुड़ी लागत;
• पर्यावरण कोष के रखरखाव और संचालन से जुड़े मौजूदा खर्च;
• कर्मियों के प्रशिक्षण और पुन: प्रशिक्षण से जुड़ी लागत;
• कर्मचारियों को काम पर लाने और ले जाने की लागत;
• श्रम कानून द्वारा प्रदान किए गए भुगतान (छुट्टियों, मुआवजे आदि के लिए भुगतान);
• प्रासंगिक उत्पादों के उत्पादन में शामिल कर्मचारियों के पारिश्रमिक की लागत से राज्य के रोजगार कोष के लिए राज्य सामाजिक बीमा और पेंशन प्रावधान के लिए कटौती;
• उद्यम की संपत्ति के बीमा के लिए कटौती;
• अल्पकालिक बैंक ऋणों पर ब्याज भुगतान की लागत, बैंक सेवाओं के लिए भुगतान;
• वारंटी सेवा लागत;
• उत्पादों की बिक्री (पैकेजिंग, भंडारण, परिवहन) से जुड़ी लागत;
• अचल उत्पादन संपत्तियों के पुनरुत्पादन की लागत (पूर्ण वसूली के लिए मूल्यह्रास);
• अमूर्त संपत्ति पर मूल्यह्रास (परिशोधन);
• शादी से नुकसान;
• आंतरिक उत्पादन कारणों से डाउनटाइम से नुकसान।

इन लागतों की मात्रा माल के उत्पादन के साथ-साथ उनके उपयोग की तकनीक के लिए आवश्यक संसाधनों की कीमतों पर निर्भर करती है। जिस कीमत पर उत्पादन संसाधनों का अधिग्रहण किया जाता है वह उद्यम की गतिविधि पर निर्भर नहीं करता है। यह संसाधनों के लिए उभरती मांग और आपूर्ति से निर्धारित होता है। नतीजतन, उत्पादन लागत के गठन का तकनीकी पहलू उद्यम के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है, जो निर्धारित करता है, एक ओर, आकर्षित उत्पादन संसाधनों की मात्रा, और दूसरी ओर, उनके उपयोग की गुणवत्ता। इसके अलावा, उद्यम को ऐसी उत्पादन विधियों का उपयोग करना चाहिए जो तकनीकी और आर्थिक दृष्टि से कुशल हों और न्यूनतम उत्पादन लागत प्रदान करें।

उद्यम की आर्थिक गतिविधि में लागत के स्थान के आधार पर, दुकान, उत्पादन और पूर्ण लागतें हैं।

दुकान लागत के तहत उत्पादों के निर्माण के लिए दुकान की लागतों को संदर्भित करता है। साइट, शिफ्ट, टीम के लिए उत्पादन की लागत निर्धारित की जा सकती है।

उत्पादन लागत कार्यशाला की उत्पादन लागत और सामान्य कारखाने के खर्चों का योग है, जिसमें उद्यम प्रबंधन लागत (संयंत्र प्रबंधन कर्मियों का वेतन, मूल्यह्रास और सामान्य कारखाने के भवनों का रखरखाव, आदि) शामिल हैं। अनुत्पादक खर्चों को भी ध्यान में रखा जाता है (शादी से नुकसान, कमी और भौतिक संपत्ति को नुकसान, आदि)।

औद्योगिक उत्पादों की कुल लागत में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत शामिल होती है, अर्थात यह उत्पादन लागत और गैर-उत्पादन लागत (पक्ष में खरीदे गए कंटेनरों की लागत, स्थापित मानदंडों और अनुबंधों, आदि के अनुसार बिक्री संगठनों के लिए कटौती) का योग है।

उद्देश्य (योजना, लेखा, विश्लेषण, प्रबंधन, आदि) के आधार पर, निम्न प्रकार की लागत का उपयोग किया जा सकता है: सकल, विपणन योग्य या बेचे जाने वाले उत्पादों की लागत, तुलनीय उत्पादों की लागत, उत्पादन की एक इकाई की लागत, वगैरह। .

नियोजित, अनुमानित और रिपोर्टिंग (वास्तविक) लागत भी हैं।

नियोजित लागत अधिकतम स्वीकार्य लागत को दर्शाती है और इसमें केवल वे लागतें शामिल होती हैं जो उद्यम के लिए प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन के स्तर पर आवश्यक होती हैं। इसकी गणना निश्चित पूंजी, श्रम लागत और सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की खपत के सक्रिय भाग के उपयोग के लिए प्रगतिशील नियोजित मानदंडों के अनुसार की जाती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं को सही ठहराने के लिए अनुमानित लागत का उपयोग तकनीकी और आर्थिक गणनाओं में किया जाता है।

वास्तविक लागत उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की वास्तविक लागत को दर्शाती है। अच्छी तरह से स्थापित उत्पादन वाले उद्यमों में, रिपोर्ट की गई लागत, एक नियम के रूप में, नियोजित लागत से कम होनी चाहिए। स्थिर पूंजी, श्रम और भौतिक संसाधनों के उपयोग में सुधार करके अर्थव्यवस्था का शासन बनाया जाता है। नियोजित लागत से अधिक रिपोर्ट की गई लागत उद्यम के बिगड़ने पर देखी जाती है। वैज्ञानिक आर्थिक साहित्य की एक बड़ी मात्रा है, जो लागत और उत्पादन लागत के सार के साथ-साथ मुख्य दिशाओं के बारे में विस्तार से बताती है। उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत का विश्लेषण करने के लिए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ल्यूबुशिन एन.पी., स्कामाई एल.जी., सवित्सकाया जी.वी., बोरोननकोवा एस.ए., गिलारोवस्काया एल.टी., सेलेज़नेवा एन.एन. जैसे वैज्ञानिक उत्पादन लागत और उनके विश्लेषण के अध्ययन में लगे हुए हैं। ।, चेचेविट्सिना एल.एन. गंभीर प्रयास।

बाकानोव के अनुसार, उत्पादन की लागत, उत्पादन और संचलन के लिए उद्यम की लागत का प्रतिनिधित्व करती है, लागत और आय की तुलना करने के आधार के रूप में कार्य करती है, अर्थात। आत्मनिर्भरता - बाजार आर्थिक गणना की एक मूलभूत विशेषता। लागत मूल्य संसाधन खपत की तीव्रता और दक्षता के सामान्य संकेतकों में से एक है। उत्पादन की लागत का अध्ययन हमें उद्यमों में प्राप्त लाभ और लाभप्रदता संकेतकों के स्तर का अधिक सही मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

सेलेज़नेवा के अनुसार, अर्थव्यवस्था के विकास में उत्पादन लागत को कम करना सबसे महत्वपूर्ण कारक है। कार्यों और सेवाओं के उत्पादन की लागत को सभी प्रकार के संसाधनों की कुल लागत के रूप में समझा जाता है, मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया जाता है, जिसका उपयोग सीधे निर्माण उत्पादों की प्रक्रिया में और कार्य करने के साथ-साथ उत्पादन की स्थिति को बनाए रखने और सुधारने के लिए किया जाता है। उत्पादन लागत में शामिल लागतों की संरचना राज्य मानक द्वारा निर्धारित की जाती है, और गणना के तरीके स्वयं संगठनों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

यह उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत के स्तर के लेखांकन और नियंत्रण के आधार के रूप में कार्य करता है;

यह संगठन के उत्पादों के लिए थोक मूल्य के गठन और लाभ और लाभप्रदता के आधार पर निर्धारण का आधार है;

संगठन के किसी भी प्रबंधन और निवेश निर्णयों के आर्थिक औचित्य का एक अभिन्न तत्व का प्रतिनिधित्व करता है;

यह संसाधनों के उपयोग की दक्षता, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी की शुरूआत के परिणाम, संगठन प्रणाली में सुधार और उत्पादन प्रबंधन को दर्शाता है।

मेरी राय में, डोनट्सोवा एल.वी. ने लागत, लागत और उनके अंतर का सार सबसे सटीक रूप से प्रकट किया। उनकी राय में, लागत किसी भी संसाधन (सामग्री, श्रम, वित्तीय) का मौद्रिक मूल्य है जिसका उपयोग विस्तारित प्रजनन की प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है। भिन्न सामान्य सिद्धांत"लागत" (वितरण लागत के अलावा), "लागत" की अवधारणा मुख्य रूप से वस्तुओं को अवशोषित करने के लिए नहीं, बल्कि संसाधनों को अवशोषित करने के लिए संदर्भित करती है। "लागत" की अवधारणा "लागत" की अवधारणा से व्यापक है, जो कि सरल प्रजनन की लागत है, किसी विशेष निर्माता की वर्तमान लागत। लागत एक निश्चित प्रकार की संपत्ति के मूल्य में वृद्धि करती है (उदाहरण के लिए, कार्य प्रगति पर है)। उसी समय, या तो अन्य संपत्तियों का मूल्य (उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री आइटम) घटता है, या देय दायित्वों में वृद्धि होती है।/3/

उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण के कार्य हैं:

लागत व्यवहार के विश्लेषण के आधार पर उत्पादन, उत्पादन और वितरण लागत की योजना की वैधता और तीव्रता का आकलन;

लागत पर योजना के कार्यान्वयन की गतिशीलता और डिग्री की स्थापना;

लागत संकेतकों की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले कारकों का निर्धारण और उनके लिए योजना का कार्यान्वयन, नियोजित लोगों से वास्तविक लागतों के विचलन का परिमाण और कारण;

उत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान;

राजस्व और लागत के इष्टतम अनुपात का मूल्यांकन और निर्धारण।

संकेतक बनाते समय और लागत विश्लेषण करते समय, निम्न हैं:

दुकान की लागत, जो उत्पादों के उत्पादन से जुड़ी दुकान की लागत है;

उत्पादन लागत, जिसमें कार्यशालाओं की लागत के अतिरिक्त, सामान्य उत्पादन लागत शामिल है;

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए सभी लागतों को दर्शाते हुए पूरी लागत। इसमें उत्पादन लागत, बिक्री और प्रशासनिक व्यय शामिल हैं।

औद्योगिक उत्पादों के उत्पादन की लागतों की योजना बनाई जाती है और उनका हिसाब प्राथमिक आर्थिक तत्वों और व्यय की वस्तुओं द्वारा किया जाता है।

प्राथमिक आर्थिक तत्वों द्वारा समूहीकरण आपको उत्पादन के लिए एक लागत अनुमान विकसित करने की अनुमति देता है, जो भौतिक संसाधनों के लिए संगठन की कुल आवश्यकता को निर्धारित करता है, अचल संपत्तियों, श्रम लागतों और संगठन के अन्य मौद्रिक खर्चों के लिए मूल्यह्रास कटौती की राशि। कार्यशील पूंजी नियोजन और उनके उपयोग पर नियंत्रण के लिए अन्य वर्गों के साथ लागत पर योजना को समेटने के लिए इस समूहीकरण का उपयोग किया जाता है।

आर्थिक तत्वों द्वारा लागतों का समूहीकरण संगठन की सामग्री और मौद्रिक लागतों को कुछ प्रकार के उत्पादों और अन्य आर्थिक आवश्यकताओं के वितरण के बिना दिखाता है। आर्थिक तत्वों से किसी उत्पाद की इकाई लागत निर्धारित करना, एक नियम के रूप में, असंभव है।

आर्थिक तत्वों द्वारा लागतों के समूहीकरण के साथ, उत्पादन लागतों की योजना बनाई जाती है और व्यय मदों (गणना मदों) द्वारा हिसाब लगाया जाता है।

व्यय मदों द्वारा समूहीकरण की लागत आपको उनकी घटना के स्थानों पर लागत निर्धारित करने की अनुमति देती है, यह स्थापित करने के लिए कि कुछ प्रकार के उत्पादों के निर्माण और बिक्री के लिए संगठन की लागत क्या है। लागत के इस स्तर का गठन किन कारकों के प्रभाव में किया जा सकता है, किन क्षेत्रों में इसे कम किया जा सकता है, इसके प्रभाव में स्थापित करने के लिए व्यय की मद द्वारा योजना और लागत लेखांकन आवश्यक है।

उद्योग में, मुख्य गणना मदों के निम्नलिखित नामकरण का उपयोग किया जाता है:

कच्चे माल और सामग्री;

तकनीकी जरूरतों के लिए ईंधन और ऊर्जा;

उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन;

उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च;

दुकान का खर्च;

सामान्य कारखाना खर्च;

विवाह से हानि;

प्रशासनिक (सामान्य) व्यय;

व्यावसायिक खर्च।

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के निर्माण में भागीदारी की प्रकृति से, वे सीधे उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया से संबंधित मुख्य लागतों को अलग करते हैं, विशेष रूप से, कच्चे माल की लागत, बुनियादी सामग्री और घटक, ईंधन और ऊर्जा, मजदूरी उत्पादन श्रमिक, आदि, साथ ही ओवरहेड, यानी। उत्पादन प्रबंधन और रखरखाव की लागत - कार्यशाला, सामान्य कारखाना, गैर-उत्पादन (वाणिज्यिक), शादी से नुकसान।

उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के अनुपात में परिवर्तन (वृद्धि या कमी) करने वाली लागतों को सशर्त चर कहा जाता है। ऐसी लागतें जो अपरिवर्तित रहती हैं, और उनका मूल्य उत्पादन में कमी में वृद्धि से जुड़ा नहीं है, उन्हें सशर्त रूप से स्थिर कहा जाता है। उत्पादन की योजना बनाते समय और साथ ही उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करते समय लागतों का यह वर्गीकरण आवश्यक है।

बहुत बार, उत्पादन की लागत की गणना करते समय, यह निर्धारित करना असंभव होता है कि किसी विशेष प्रकार के उत्पाद के लिए कुछ लागतों को किस हद तक जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इस संबंध में, उद्यम की सभी लागतों को प्रत्यक्ष में विभाजित किया जाता है, जिसे सीधे इस प्रकार के उत्पाद (कार्य, सेवा) के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, और अप्रत्यक्ष, जो कई उत्पादों के उत्पादन से जुड़े होते हैं, एक नियम के रूप में, ये सभी हैं उद्यम की अन्य लागत।

व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की लागत संकलन अनुमानों द्वारा निर्धारित की जाती है जो उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन और बिक्री के लिए लागतों की मात्रा दर्शाती है। गणना दिए गए उद्योग में अपनाए गए व्यय की मदों के अनुसार संकलित की जाती है।

नियोजित, मानक रिपोर्टिंग लागत हैं। नियोजित लागत अनुमान में, इस उद्यम में लागू मानकों के अनुसार, व्यक्तिगत वस्तुओं की लागतों की गणना और मानक लागत अनुमान में लागत का निर्धारण किया जाता है। मानक लागत, नियोजित एक के विपरीत, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के परिणामस्वरूप मानकों में कमी के कारण, एक नियम के रूप में, मासिक आधार पर समीक्षा की जाती है। रिपोर्टिंग लागत को लेखांकन डेटा के आधार पर संकलित किया जाता है और उत्पाद की वास्तविक लागत को दर्शाता है, जो उत्पादों की लागत के लिए योजना के कार्यान्वयन की जांच करना और उत्पादन के अलग-अलग क्षेत्रों में योजना से विचलन की पहचान करना संभव बनाता है।

उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण की वस्तुएं हैं:

अलग लागत आइटम।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण की स्थितियों में, उत्पादन लागतों की भूमिका और महत्व तेजी से बढ़ता है। एक आर्थिक और सामाजिक दृष्टिकोण से, एक संगठन के लिए लागत में कमी का मूल्य निहित है:

उद्यम के निपटान में शेष लाभ में वृद्धि, और इसके परिणामस्वरूप, अवसरों के उद्भव में न केवल सरल, बल्कि विस्तारित प्रजनन में भी;

कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के अवसरों का विस्तार करना और कई को हल करना सामाजिक समस्याएंसंगठन दल;

संगठन की वित्तीय स्थिति में सुधार और दिवालियापन के जोखिम को कम करना;

अपने उत्पादों की बिक्री मूल्य को कम करने के अवसर, जो उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता में काफी वृद्धि कर सकते हैं और बिक्री बढ़ा सकते हैं;

संयुक्त स्टॉक कंपनियों में उत्पादन लागत को कम करना, जो लाभांश का भुगतान करने और उनकी दरों में वृद्धि करने के लिए एक अच्छी शर्त है।

1.2 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण विधियों की तुलनात्मक विशेषताएं

शैक्षिक आर्थिक साहित्य में, ऐसे कई तरीके हैं जो आपको किसी उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागतों का विश्लेषण करने की अनुमति देते हैं। इस विषय का अध्ययन करने के लिए, बोरोनेंकोव एस.ए., हुबुशिना एन.पी., स्कैमे एल.जी., सवित्सकाया जी.वी. के तरीकों पर विचार करें।

विचार करना संक्षिप्त विवरणये तरीके।

एन.पी. द्वारा प्रस्तावित पद्धति में। ल्यूबुशिन, उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत का विश्लेषण निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

लागत और इसके परिवर्तन के कारकों के सामान्यीकरण संकेतकों की गतिशीलता का विश्लेषण;

आर्थिक तत्वों और लागत मदों द्वारा क्षैतिज, ऊर्ध्वाधर और प्रवृत्ति लागत विश्लेषण;

उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषण;

लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत का विश्लेषण करने के लिए सूचना के स्रोत हैं:

संगठन की गतिविधियों का आंतरिक विश्लेषण करते समय सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक लेखा डेटा;

आंकड़े वित्तीय विवरणबाहरी विश्लेषण में इस्तेमाल किया जा सकता है।

नियोजित लागत अनुमान, आउटपुट के लिए संसाधन खपत दर।

विनिर्माण उत्पादों की लागतों के विश्लेषण का उद्देश्य कुल लागत और व्यक्तिगत उत्पादों की लागत, व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं और संचालन दोनों हो सकते हैं।

एन.पी. Lyubushin निम्नलिखित कारकों की पहचान करता है जिनका प्रति 1 रूबल व्यय के स्तर में परिवर्तन पर सीधा प्रभाव पड़ता है। वाणिज्यिक उत्पाद:

उत्पाद की कीमतें।

लागतों की तुलनीय कीमतों में पुनर्गणना की जानी चाहिए। इस तरह की पुनर्गणना की पद्धति उत्पादन और व्यापार की भौतिक मात्रा के सूचकांकों की गणना के लिए पद्धति के समान है। उत्पादन की लागत उत्पादन की मात्रा (पहले क्रम का कारक) से प्रभावित होती है। पूर्ण अंतर की विधि का उपयोग करते समय इस प्रभाव की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:

∆С(क्यू) = ∆Q*C 0

उत्पादन की लागत का विश्लेषण करते समय, परिणामी बचत या अधिक व्यय के कारणों की पहचान की जाती है ताकि आगे की लागत में कमी के लिए भंडार स्थापित किया जा सके। ये भंडार हो सकते हैं:

कच्चे माल और सामग्रियों की खपत को कम करना;

कुछ प्रकार के कच्चे माल, सामग्री, ईंधन को अन्य, अधिक प्रगतिशील लोगों के साथ बदलने के परिणामस्वरूप बचत;

विवाह और उत्पादन अपशिष्ट से होने वाले नुकसान को कम करना;

माध्यमिक संसाधनों और उप-उत्पादों के उत्पादन में सबसे पूर्ण उपयोग;

श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

पेरोल लागत का अनुकूलन;

उत्पाद की गुणवत्ता लटकाना।

उत्पादन क्षमता में सुधार के तरीके खोजने के लिए, अनुत्पादक लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करने के लिए लागत की संरचना और संरचना द्वारा लागत विश्लेषण किया जाता है। इस मामले में मुख्य विश्लेषणात्मक प्रक्रियाएं हैं:

सापेक्ष और निरपेक्ष रूप से व्यय की गतिशीलता का आकलन;

खर्चों की संरचना में संरचनात्मक बदलाव का आकलन;

कारकों की पहचान और अंतिम परिणामों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने वाले कारकों के प्रभाव को बदलना।

पूर्ण अंतर की विधि का उपयोग करके, प्रत्येक लेख की लागत में परिवर्तन पर संरचनात्मक बदलाव के प्रभाव को पूर्ण वास्तविक लागत के उत्पाद के रूप में और प्रत्येक लेख के हिस्से में परिवर्तन को निर्धारित करना संभव है।

प्रत्यक्ष भौतिक लागतों का विश्लेषण करते समय, ल्यूबुशिन निम्नलिखित कारकों की पहचान करता है जो उनके मूल्य को प्रभावित करते हैं:

आउटपुट वॉल्यूम में परिवर्तन;

आउटपुट की संरचना में परिवर्तन;

व्यक्तिगत उत्पादों के उत्पादन की सामग्री की खपत।

सशर्त रूप से निश्चित और सशर्त रूप से परिवर्तनीय वस्तुओं के लिए अप्रत्यक्ष लागतों का विश्लेषण अलग से किया जाता है। डायनेमिक्स में या योजना के साथ रिपोर्टिंग अवधि के लिए इन लागतों की मात्रा और स्तर की तुलना करके अर्ध-निश्चित लागतों का विश्लेषण किया जाता है। सशर्त रूप से परिवर्तनीय लागतों का विश्लेषण उनके वास्तविक मूल्य प्रति 1 रगड़ की तुलना करके किया जाता है। एक नियोजित या बुनियादी स्तर के साथ विपणन योग्य उत्पाद, उत्पादन की वास्तविक मात्रा के लिए पुनर्गणना।

स्कैमाई एलजी द्वारा प्रस्तावित कार्यप्रणाली में उत्पादन लागत का विश्लेषण निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है:

उत्पादन की इकाई लागत का विश्लेषण;

उत्पादन की लागत का विश्लेषण उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत अनुमान के विश्लेषण से शुरू होता है, जिसमें उत्पादों की नियोजित मात्रा के उत्पादन के लिए आवश्यक सभी लागतें शामिल होती हैं, जो प्रकृति में एकरूपता के आधार पर समूहीकृत होती हैं, उनकी परवाह किए बिना आवेदन का स्थान और उनके गंतव्य का दायरा। समग्र रूप से उद्यम के लिए लागत अनुमान मुख्य डिवीजनों (लागत केंद्रों) के लागत अनुमानों के आधार पर बनता है, जिसके विकास में सहायक और सेवा दुकानों के अनुमानों को ध्यान में रखा गया है।

एलजी की विधि के अनुसार। स्कैमया, उत्पादन लागत की गतिशीलता दो कारकों से प्रभावित होती है: उत्पादों की श्रेणी में संरचनात्मक परिवर्तन और आउटपुट में परिवर्तन। पहले कारक का प्रभाव जितना छोटा होता है, विश्लेषण अवधि का अंतराल उतना ही छोटा होता है। इसलिए, एनपी की विधि के विपरीत, न्यूनतम समय अंतराल के लिए गतिशील तुलना सबसे प्रभावी होती है। हुबुशिन। उदाहरण में, अनुमानित लागतों की तुलना मासिक अवधि के लिए वास्तविक लागतों से की जाती है, जो कुछ हद तक वर्गीकरण पारियों के प्रभाव को समाप्त कर देती है।

दूसरे कारक का प्रभाव - उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन - रिपोर्टिंग अवधि से पहले की अवधि के लिए, या अनुमानित एक की तुलना में, पिछली अवधि की लागतों को समायोजित करके और उत्पादन के वास्तविक मूल्य के लिए अनुमान लगाकर समाप्त किया जा सकता है। रिपोर्टिंग अवधि में वॉल्यूम।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए समग्र लागत अनुमान आंतरिक डिवीजनों - जिम्मेदारी केंद्रों के लागत अनुमानों के आधार पर विकसित किया जाता है, जो लागत केंद्रों, लाभ केंद्रों, निवेश केंद्रों में विभाजित होते हैं। इसलिए, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए कुल लागत अनुमानों का विश्लेषण लागत केंद्रों द्वारा लागत अनुमानों के विश्लेषण द्वारा पूरक है। वास्तविक लागतों के साथ अनुमानित लागतों की तुलना अनुमानों के निष्पादन पर एक रिपोर्ट कहलाती है। रिपोर्टिंग में अनुमानित लागतों से वास्तविक लागतों के विचलन के बारे में जानकारी होती है, जो विचलन द्वारा प्रबंधन के सिद्धांत को लागू करना संभव बनाती है, अर्थात। कि एक उच्च-स्तरीय प्रबंधक, उत्पादन के सामान्य क्रम में, निम्न स्तर पर लागत केंद्र की वर्तमान गतिविधियों में तल्लीन नहीं होता है।

एलजी की कार्यप्रणाली में। स्कैमी ने उत्पादन की इकाई लागत को प्रभावित करने वाले निम्नलिखित कारकों की पहचान की:

प्रत्येक वस्तु के लिए उत्पादन की एक इकाई की लागत।

पूरे उद्यम के लिए उत्पादन की एक इकाई की लागत पर संरचनात्मक परिवर्तनों के प्रभाव का आकलन करने के लिए, इस उत्पाद के वास्तविक उत्पादन के लिए प्रत्येक वस्तु के लिए उत्पादन की अनुमानित लागत की पुनर्गणना करना और परिणामी राशि को कुल से विभाजित करना आवश्यक है। वास्तव में उत्पादित उत्पादों की मात्रा।

दूसरे कारक का प्रभाव - प्रत्येक वस्तु के उत्पादन की एक इकाई की लागत - उत्पादन की एक इकाई की वास्तविक लागत से औसत लागत घटाकर निर्धारित की जाती है। आउटपुट की कुल लागत पर यूनिट लागत प्रशंसा का प्रभाव वास्तविक आउटपुट द्वारा आउटपुट की यूनिट की लागत में परिवर्तन को गुणा करके निर्धारित किया जाता है।

प्रश्न का उत्तर देने के लिए, अनुमानित एक की तुलना में उत्पादन की एक इकाई की वास्तविक लागत में वृद्धि को किसने प्रभावित किया, एल.जी. स्कैमाई लागत मदों के अनुसार उत्पन्न होने वाले विचलनों का विश्लेषण करने का प्रस्ताव करता है। कुल लागत भिन्नता को तीन प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: सामान्य सामग्री भिन्नता, सामान्य श्रम भिन्नता, और सामान्य निर्माण लागत भिन्नता।

बुनियादी सामग्रियों के लिए कुल लागत का विचलन दो कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है: सामग्री की कीमत और उत्पादन प्रक्रिया में खपत की गई मात्रा।

प्रत्यक्ष श्रम लागत में कुल अंतर दो कारकों पर निर्भर करता है:

श्रम की कीमतें (मजदूरी दर);

श्रम की राशि व्यय की गई।

ओवरहेड लागत (ओडीए) में कुल भिन्नता को दो घटकों में विभाजित किया गया है - निश्चित और परिवर्तनीय ओडीए में कुल भिन्नता। निश्चित ओवरहेड्स के लिए संचयी भिन्नता वास्तविक लागतों की मात्रा पर निर्भर करती है, जो अनुमानों से भिन्न होती है; उत्पादों का वास्तविक उत्पादन, अनुमानित से भिन्न। ODA चर के लिए संचयी भिन्नता दो कारकों पर निर्भर करती है:

अनुमानित के अलावा वास्तविक व्यय;

मुख्य उत्पादन श्रमिकों का वास्तविक कार्य समय, जो नियोजित समय (दक्षता से विचलन) से भिन्न होता है।

एलजी की विधि के अनुसार। स्कैमे, 1 रगड़ की लागत की सही गणना के लिए। उत्पादों को कई शर्तों को पूरा करना चाहिए:

उत्पादन लागत के संदर्भ में और थोक मूल्यों पर उत्पादों के संदर्भ में, संरचना, गुणवत्ता और वर्गीकरण के संदर्भ में उत्पादन की समान मात्रा को अपनाया जाना चाहिए;

लागत और थोक मूल्यों पर उत्पादन का निर्धारण करने के लिए विधि की एकता सुनिश्चित करना आवश्यक है।

1 रगड़ की लागत को प्रभावित करने वाले कारक। एलजी की विधि में पृथक उत्पाद स्कैमे, एनपी के कारकों के साथ मेल खाता है। हुबुशिन।

अब तक, हमने उत्पादन की लागत का विश्लेषण किया है, जो उत्पादों के उत्पादन और बिक्री से जुड़ी सभी लागतों की गणना और समावेशन प्रदान करता है। हालाँकि, यह विधि इस बात पर ध्यान नहीं देती है कि उत्पाद की लागत उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के साथ बदलती है। लागत निर्धारण का एक अन्य तरीका, जिसे एल.जी. स्कैमाई परिवर्तनीय लागत या सीमांत आय के लिए लागत पर आधारित है। यह विधि औसत परिवर्तनीय लागत और औसत कवरेज (सीमांत आय) की गणना पर आधारित है। सीमांत आय के मूल्य का विश्लेषण करके, लागत और उत्पादन की मात्रा से वित्तीय परिणामों के बीच संबंध की पहचान करना संभव है। इसलिए, इस पद्धति को "लागत - मात्रा - उत्पादन" विश्लेषण कहा जाता था। उत्पादन की लागत को केवल परिवर्तनीय लागतों तक सीमित करने से लागत मदों की तेजी से कम संख्या के कारण राशनिंग, योजना, लेखांकन और लागत को सरल बनाना संभव हो जाता है।

सवित्सकाया जी.वी. द्वारा प्रस्तावित उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत के विश्लेषण के लिए कार्यप्रणाली पर विचार करें।

सावित्स्काया विश्लेषण के लिए सूचना के निम्नलिखित स्रोतों की पहचान करता है: सांख्यिकीय रिपोर्टिंग डेटा "उद्यम के उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की लागत पर रिपोर्ट", उत्पादों की योजनाबद्ध और रिपोर्टिंग लागत, मुख्य के लिए सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक लागत लेखांकन पर डेटा और सहायक उद्योग, आदि।

उत्पादन लागत के विश्लेषण की मुख्य वस्तुएं हैं:

सामान्य रूप से और लागत तत्वों द्वारा उत्पादन की पूरी लागत;

आउटपुट के प्रति रूबल लागत का स्तर;

व्यक्तिगत उत्पादों की लागत;

अलग लागत आइटम;

उत्तरदायित्व केंद्र।

जीवी की पद्धति के अनुसार। सवित्स्काया, उत्पादन की लागत का विश्लेषण सामान्य रूप से और मुख्य तत्वों के लिए लागत की कुल राशि का अध्ययन करना शुरू करता है। उत्पादन की कुल लागत निम्न के कारण बदल सकती है:

उत्पादन की मात्रा;

उत्पाद संरचनाएं;

आउटपुट की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत का स्तर;

निश्चित व्यय की राशि।

जब उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन होता है, तो केवल परिवर्ती लागतें बढ़ती हैं, स्थिर लागतें अल्पकाल में अपरिवर्तित रहती हैं।

उत्पादन की कुल लागत के तथ्यात्मक विश्लेषण के लिए, जी.वी. सवित्सकाया श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि का उपयोग करने का सुझाव देती है।

उत्पादन की लागत उत्पादन की संसाधन तीव्रता (श्रम तीव्रता, सामग्री तीव्रता, पूंजी तीव्रता, ऊर्जा तीव्रता) के स्तर और मुद्रास्फीति के कारण उपभोग किए गए संसाधनों की कीमतों में बदलाव पर भी निर्भर करती है। बाहरी मुद्रास्फीति कारक को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक प्रकार के संसाधन के लिए औसत मूल्य स्तर में परिवर्तन से उत्पादन के लिए उपभोग किए गए संसाधनों की वास्तविक मात्रा को गुणा करना और परिणाम जोड़ना आवश्यक है:

निर्मित उत्पादों की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण करते समय, किसी को योजना के कार्यान्वयन और उत्पादों के प्रति रूबल की लागत की गतिशीलता का अध्ययन करना चाहिए, साथ ही इस सूचक के लिए अंतर-कृषि तुलना करना चाहिए। जीवी की विधि के अनुसार। Savitskaya, 1 रगड़ की लागत को प्रभावित करने वाले कारकों के लिए। उत्पादों में शामिल हैं:

उत्पादन की मात्रा;

उत्पादन की संरचना;

निश्चित लागत की राशि;

उत्पादों के लिए मूल्य बेचना।

उत्पादों की प्रति रूबल लागत में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि द्वारा की जाती है। उसके बाद, आप लाभ की मात्रा में परिवर्तन पर अध्ययन किए गए कारकों के प्रभाव को स्थापित कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, प्रत्येक कारक के कारण उत्पादों की प्रति रूबल लागत में पूर्ण वृद्धि को मूल कीमतों में व्यक्त रिपोर्टिंग अवधि के उत्पादों की बिक्री की वास्तविक मात्रा से गुणा किया जाना चाहिए।

कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण करते समय, जी.वी. निम्नलिखित कारकों का विश्लेषण करते हुए सवित्सकाया श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि का भी उपयोग करता है:

उत्पादन की मात्रा;

निश्चित लागतों की मात्रा में परिवर्तन;

विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों की मात्रा में परिवर्तन।

समग्र रूप से उद्यम के लिए भौतिक लागतों की कुल राशि उत्पादन की मात्रा, इसकी संरचना और व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के लिए विशिष्ट सामग्री लागतों में परिवर्तन पर निर्भर करती है। उत्तरार्द्ध का स्तर, बदले में, उत्पादन की प्रति इकाई खपत सामग्री संसाधनों की मात्रा और भौतिक संसाधनों की एक इकाई की औसत लागत के कारण बदल सकता है।

उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री लागत में परिवर्तन के कारकों के अध्ययन के साथ विश्लेषण शुरू करना उचित है, जिसके लिए एक सूत्र के रूप में प्रस्तुत कारक मॉडल का उपयोग किया जाता है:

इन कारकों के प्रभाव की गणना श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करके की जाती है। उसके बाद, प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की पूरी मात्रा के लिए भौतिक लागत की मात्रा में परिवर्तन के कारकों का अध्ययन करना संभव है, जिसके लिए एक सूत्र के रूप में प्रस्तुत कारक मॉडल का उपयोग किया जाता है:

एमजेड आई = वीवीपी आई *

इन कारकों के अलावा, पूरे उद्यम के लिए प्रत्यक्ष सामग्री लागत की कुल राशि भी उत्पादन की संरचना पर निर्भर करती है:

प्रत्यक्ष मजदूरी की कुल राशि उत्पादन की मात्रा, इसकी संरचना और व्यक्तिगत उत्पादों के लिए लागत के स्तर पर निर्भर करती है। उत्तरार्द्ध, बदले में, श्रम की तीव्रता और 1 मानव-घंटे के पारिश्रमिक के स्तर से निर्धारित होता है। सबसे पहले, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि उत्पादों की श्रम तीव्रता और औसत प्रति घंटा मजदूरी के स्तर के कारण प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की इकाई लागत कैसे बदल गई है। गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जाती है। उसके बाद, प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की पूरी मात्रा के लिए मजदूरी की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव को निर्धारित करना आवश्यक है, जिसके लिए पूर्ण अंतर की विधि का भी उपयोग किया जा सकता है।

समग्र रूप से उद्यम के लिए प्रत्यक्ष मजदूरी की कुल राशि न केवल इन कारकों पर निर्भर करती है, बल्कि उत्पादों की संरचना पर भी निर्भर करती है: अधिक श्रम-गहन उत्पादों की हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ, यह बढ़ता है, और इसके विपरीत। उत्पादों की श्रम तीव्रता और पारिश्रमिक का स्तर नए, प्रगतिशील उपकरण और प्रौद्योगिकी, मशीनीकरण और उत्पादन के स्वचालन, श्रम के संगठन, श्रमिकों की योग्यता और अन्य नवीन उपायों की शुरूआत पर निर्भर करता है।

उत्पादन की लागत में अप्रत्यक्ष लागत का विश्लेषण, जी.वी. की पद्धति के अनुसार। Savitskaya, 5-10 वर्षों के लिए गतिशीलता के साथ-साथ रिपोर्टिंग अवधि के नियोजित स्तर के उत्पादन के प्रति रूबल उनके वास्तविक मूल्य की तुलना करके बनाया गया है। इस तरह की तुलना से पता चलता है कि उत्पादन की लागत में उनकी हिस्सेदारी कैसे गतिशीलता में बदल गई है और योजना के साथ तुलना की गई है, और क्या प्रवृत्ति देखी गई है - वृद्धि या गिरावट। बाद के विश्लेषण की प्रक्रिया में, अप्रत्यक्ष लागतों में पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तन के कारणों को स्पष्ट किया गया है।

एसए द्वारा प्रस्तावित कार्यप्रणाली पर विचार करें। बोरोनेंकोवा। इस पद्धति के अनुसार, उत्पादन लागत के विश्लेषण के लिए सूचना का आधार है:

सामान्य रूप से उत्पादन की अनुमानित लागत;

सामान्य उत्पादन, सामान्य व्यापार और वाणिज्यिक व्यय का अनुमान;

शादी से नुकसान का अनुमान;

नियोजित अनुमान।

प्रबंधन के लक्ष्यों के अनुसार, विश्लेषण के निम्नलिखित क्षेत्रों को कार्यप्रणाली में प्रतिष्ठित किया गया है:

1) प्राप्त परिणामों का आकलन करने के लिए लागत विश्लेषण:

1 रगड़ के लिए लागत विश्लेषण। उत्पादों, कार्यों, सेवाओं।

तुलनीय वाणिज्यिक उत्पादों की लागत का विश्लेषण;

उत्पादन के लिए लागत अनुमानों का विश्लेषण;

लागत मदों (प्रत्यक्ष सामग्री लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत, अप्रत्यक्ष लागत और विवाह से होने वाले नुकसान) के संदर्भ में उत्पादन लागत का विश्लेषण;

इकाई लागत गणना का विश्लेषण;

उत्पादन लागत को कम करने के लिए कारकों और भंडार का विश्लेषण;

2) विकल्प और लाभ प्रबंधन के चुनाव के बारे में निर्णय लेने के लिए आवश्यक लागत विश्लेषण:

लागत विश्लेषण और उत्पादन के लिए लागत अनुमान तैयार करना;

ब्रेक-ईवन उत्पादन का प्रबंधन करने के लिए लागत विश्लेषण;

परिचालन संबंधी निर्णय लेने और लाभ प्रबंधन के लिए आवश्यक परिचालन लागत विश्लेषण;

3) उनके नियंत्रण और विनियमन के उद्देश्य से लागत विश्लेषण:

गठन और जिम्मेदारी केंद्रों के स्थानों द्वारा लागत प्रबंधन;

मानक विधि के अनुसार उत्पादन लागत में विचलन का परिचालन विश्लेषण।

S.A की पद्धति के अनुसार। बोरोनकोवा, 1 रगड़ के लिए लागत विश्लेषण। उत्पादों, कार्यों, सेवाओं का उत्पादन सूचकांक विधि द्वारा किया जाता है, जबकि उत्पादों की संरचना में बदलाव, उत्पादन लागत में बदलाव, उत्पादों की कीमतों में बदलाव जैसे कारकों के प्रभाव का विश्लेषण किया जाता है। यह प्रति 1 रगड़ की लागत पर प्रभाव का भी विश्लेषण करता है। व्यक्तिगत लागत घटकों में उत्पादन परिवर्तन: सामग्री की तीव्रता, मजदूरी की तीव्रता, पूंजी की तीव्रता।

आर्थिक तत्वों द्वारा लागतों का विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, पूर्ण विचलन का अध्ययन नहीं किया जाता है, लेकिन लागतों की संरचना और उनकी गतिशीलता, कई अवधियों के लिए लागत अनुमान के व्यक्तिगत मदों के अनुपात की तुलना की जाती है।

लागत मदों के संदर्भ में उत्पादन की लागत का विश्लेषण करते समय, प्रत्यक्ष सामग्री लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत, ओवरहेड अप्रत्यक्ष लागत और विवाह से होने वाले नुकसान का विश्लेषण किया जाता है।

प्रत्यक्ष सामग्री लागतों को चिह्नित करने वाले संकेतकों को सामान्यीकृत करने में शामिल हैं:

उत्पादन की उत्पादन लागत और उत्पादन की कुल लागत में इन लागतों का हिस्सा;

प्रत्यक्ष सामग्री की विशिष्ट खपत प्रति 1 रगड़। कुल उत्पादन;

प्रत्यक्ष सामग्री की विशिष्ट खपत प्रति 1 रगड़। 1 रगड़ की कुल लागत में उत्पाद। उत्पादों।

इन मदों में से प्रत्येक के लिए और समग्र रूप से लागत समूह के लिए, निम्नलिखित का अध्ययन किया जाता है:

कुल विचलन:

मात्रा और संरचना परिवर्तन का प्रभाव:

- भौतिक लागतों के कारण स्वयं परिवर्तन:

इसके अलावा, सभी घटकों और ऑप सामग्री लागतों के लिए, प्रति 1 रूबल की लागत की गणना समग्र रूप से की जाती है। उत्पादन की मात्रा, यानी सामग्री की खपत, कच्चे माल की खपत, ईंधन की खपत। प्रत्यक्ष सामग्री लागतों के सामान्यीकृत मूल्यांकन के बाद, प्रत्येक प्रकार की सामग्री, कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा के घटकों के लिए विचलन का विश्लेषण करना आवश्यक है। कच्चे माल और सामग्रियों को प्रभावित करने वाले समग्र कारकों को तीन स्थितियों में बांटा जा सकता है: मानदंडों का कारक, मूल्य कारक, प्रतिस्थापन कारक।

प्रत्यक्ष श्रम लागतों का एक सामान्य मूल्यांकन "मजदूरी और सामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान" की गणना के अनुसार किया जाता है, विचलन की गणना मजदूरी के कारण और कार्य की मात्रा और संरचना में परिवर्तन के कारण की जाती है। सामान्य विचलन के अलावा, सामान्य संकेतकों पर विचार किया जाता है और उनका विश्लेषण किया जाता है: प्रत्यक्ष श्रम लागत के संदर्भ में उत्पादों की मजदूरी की तीव्रता, उत्पादों की कुल मजदूरी की तीव्रता, कुल मजदूरी लागत में प्रत्यक्ष मजदूरी की तीव्रता का हिस्सा।

इसके अलावा, प्रति 1 रूबल कुल लागत में प्रत्यक्ष मजदूरी के हिस्से में परिवर्तन का विश्लेषण करना उचित है। उत्पादों। इस आधार पर, यह निर्धारित करना संभव है कि मजदूरी की तीव्रता कहां बढ़ी है: मुख्य उत्पादन में (यदि प्रत्यक्ष लागत का हिस्सा बढ़ गया है) या सहायक और सेवा (बाकी सभी) में।

अप्रत्यक्ष लागतों के विश्लेषण की मुख्य दिशा नियोजित या पिछले वर्ष के साथ वास्तविक अनुमानों की तुलना करना है। विशिष्ट संकेतकों का उपयोग करके अप्रत्यक्ष लागतों का एक सामान्यीकृत मूल्यांकन दिया जाता है:

उत्पादन और उत्पादन की कुल लागत में ओवरहेड लागत का हिस्सा;

ओवरहेड लागत 1 रगड़ के कारण। उत्पादन मात्रा;

1 रगड़ की लागत में ओवरहेड लागत का हिस्सा। उत्पादों।

निर्मित उत्पादों की मात्रा और संरचना में परिवर्तन के साथ, निश्चित लागतों में सापेक्ष बचत और मूल्यह्रास में सापेक्ष परिवर्तन की गणना की जाती है। अनुत्पादक खर्चों में कमी और उन्मूलन उत्पादन लागत को कम करने के लिए मुख्य रिजर्व का गठन करते हैं, इसलिए, उनकी संरचना को अधिक विस्तार से अध्ययन किया जाता है। यह विचार किया जाता है कि अनुत्पादक व्यय किस कारण से उत्पन्न हुए, अपराधी कौन है, कौन जिम्मेदार है; फिर यह विश्लेषण करता है कि अनुत्पादक लागत को कम करने के लिए जिम्मेदारी के कौन से उपायों को लागू किया गया है। यह अप्रत्यक्ष लागत का यह हिस्सा है जो नियंत्रण और विनियमन का उद्देश्य है।

ओवरहेड लागत की गणना आइटम द्वारा आइटम के अनुमान के अनुसार की जाती है, फिर गणना के दौरान उत्पाद को उनके आवंटन का औसत प्रतिशत निर्धारित किया जाता है। उत्पाद लागत अनुमान के हिस्से के रूप में, इन लागतों की राशि इस पर निर्भर करती है:

लागत अनुमान में ही परिवर्तन;

उत्पाद के लागत अनुमान में इन लागतों को शामिल करने के अनुपात में आधार में परिवर्तन।

खर्चों का एक विशेष समूह विवाह से होने वाली हानियाँ हैं। वे उन प्रकार के उद्योगों के लिए नियोजित हैं जहाँ विवाह अपरिहार्य है। अन्य प्रस्तुतियों में, वे योजनाबद्ध नहीं हैं और अनुमान में वे ऊपर-योजना के रूप में जाते हैं। विवाह से होने वाले नुकसान के विश्लेषण में ऐसे सामान्य संकेतकों का अध्ययन शामिल है:

प्रकार, कारणों और अपराधियों द्वारा विवाह से होने वाले अतिरिक्त नुकसान की गतिशीलता;

उत्पादन में दोषों की हिस्सेदारी की गतिशीलता और पूर्ण लागत और विशिष्ट दोष प्रति 1 रगड़। या 1000 रूबल। तैयार उत्पाद।

यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि सबसे स्थिर प्रकार के विवाह को खत्म करने के लिए क्या उपाय किए गए हैं, क्या उत्पादन क्षमता बढ़ाने की योजना विवाह को समाप्त करने के उद्देश्य से विशिष्ट संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के लिए प्रदान करती है।

उत्पादन की एक इकाई की लागत का विश्लेषण समग्र रूप से उत्पादन की एक इकाई की लागत पर और लागत मदों के संदर्भ में किया जाता है। वास्तविक, नियोजित या मानक लागत का विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, विचलन का मूल्यांकन सभी मदों के लिए किया जाता है, और विचलन का विश्लेषण केवल प्रत्यक्ष लागत मदों के लिए विस्तार से किया जाता है।

एक गणना इसके प्रकार के संदर्भ में वाणिज्यिक उत्पादों की लागत पर उत्पादों की संरचना, सीमा और श्रेणी में परिवर्तन के प्रभाव से की जाती है। प्रत्यक्ष सामग्री और प्रत्यक्ष श्रम लागतों के टूटने के अनुसार एक विस्तृत विश्लेषण किया जाता है। व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की लागत की गतिशीलता के विश्लेषण में, सबसे पहले, पिछली अवधि की वास्तविक लागतों के साथ नियोजित, मानक लागतों की तुलना करना शामिल है।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि विचार किए गए तरीकों में, किसी उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण के लक्ष्य और मुख्य दिशाएँ लगभग मेल खाती हैं। मुख्य अंतर व्यक्तिगत क्षेत्रों के विश्लेषण में उपयोग की जाने वाली विधियों में निहित हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एसए द्वारा प्रस्तावित पद्धति। बोरोननकोवा, सबसे विस्तृत है, जो सबसे पूर्ण लागत विश्लेषण की अनुमति देता है।

विचार किए गए तरीकों को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए, परिशिष्ट A उनका प्रस्तुत करता है तुलनात्मक विशेषताएँतालिका के रूप में। हम JSC "MSK" के निर्माण और स्थापना कार्यों की लागतों के विश्लेषण के आधार के रूप में बोरोनेंकोवा की कार्यप्रणाली का उपयोग करेंगे, विश्लेषण इस पद्धति के मुख्य बिंदुओं पर ही किया जाएगा। हम विश्लेषण के लिए आंशिक रूप से अन्य तरीकों का उपयोग करेंगे।

उपरोक्त सभी को तालिका 1.2.1 के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

तालिका 1.2.1

वित्तीय परिणामों के विश्लेषण के तरीकों की तुलनात्मक विशेषताएं

कार्यप्रणाली के तत्व
	सवित्सकाया जी.वी.	हुबुशिन एन.पी.	स्कैमे एल.जी.
	संकेतकों में रुझानों की पहचान, इसके विकास पर कारकों के प्रभाव के स्तर के साथ-साथ उत्पादन लागत को कम करने के अवसरों के उपयोग पर उद्यम के काम का आकलन करने के संदर्भ में योजना का कार्यान्वयन	अनुत्पादक लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान; उत्पादन दक्षता में सुधार के तरीकों की खोज करें।	उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए भंडार की पहचान; उत्पादन लागत कम करने के उपाय खोजे जा रहे हैं
	सामान्य रूप से और लागत तत्वों द्वारा उत्पादन की पूरी लागत; आउटपुट के प्रति रूबल लागत का स्तर; व्यक्तिगत उत्पादों की लागत; अलग लागत आइटम; उत्तरदायित्व केंद्र।	विश्लेषण की वस्तुएं कुल लागत और व्यक्तिगत उत्पादों की लागत, व्यक्तिगत तकनीकी प्रक्रियाओं और संचालन दोनों हैं।	उत्पादन लागत जारी करने की मात्रा लागत संरचना
विश्लेषण की वस्तु	उत्पादन की कुल लागत का विश्लेषण; व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण; प्रत्यक्ष सामग्री लागत का विश्लेषण; प्रत्यक्ष मजदूरी का विश्लेषण; अप्रत्यक्ष लागत का विश्लेषण।	लागत और इसके परिवर्तन के कारकों के सामान्यीकरण संकेतकों की गतिशीलता का विश्लेषण; आर्थिक तत्वों और लागत मदों द्वारा क्षैतिज, ऊर्ध्वाधर और प्रवृत्ति लागत विश्लेषण; उत्पादन की लागत का कारक विश्लेषण; लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान।	उत्पादन लागत की गतिशीलता और संरचना का विश्लेषण; उत्पादन की इकाई लागत का विश्लेषण; गणना मदों द्वारा कारक विश्लेषण; 1 रगड़ के लिए लागत विश्लेषण। जारी किए गए उत्पाद; विश्लेषण "लागत - मात्रा - लाभ"।
संकेतक	उत्पादन की मात्रा; उत्पादन की संरचना; विशिष्ट परिवर्तनीय लागत का स्तर; निश्चित लागत की राशि; उत्पादों के लिए मूल्य बेचना।	आउटपुट की संरचना; उत्पादन की प्रति यूनिट लागत का स्तर; भस्म भौतिक संसाधनों के लिए मूल्य और शुल्क; उत्पाद की कीमतें।	आउटपुट में संरचनात्मक बदलाव; प्रत्येक वस्तु के लिए उत्पादन की एक इकाई की लागत।

1.3 उद्यम उत्पादों के उत्पादन के लिए लागत विश्लेषण के लिए सूचना समर्थन

किसी उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत का विश्लेषण करने के लिए सूचना के मुख्य स्रोत हैं बैलेंस शीट, वित्तीय रिपोर्टिंग फॉर्म: "लाभ और हानि विवरण", वर्तमान लेखा डेटा, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग का फॉर्म नंबर 5-जेड "उत्पादन की लागत की जानकारी और उत्पादों की बिक्री, काम करता है, सेवाएं)", कुछ प्रकार के विनिर्मित उत्पादों के लिए लेखांकन अनुमान, लागत मदों की लागत।

संगठन के वित्तीय विवरण इसकी गतिविधियों के बारे में जानकारी का मुख्य स्रोत हैं। लेखांकन रिपोर्टिंग रिपोर्टिंग तिथि पर संगठन की संपत्ति और वित्तीय स्थिति के साथ-साथ रिपोर्टिंग अवधि के लिए इसकी गतिविधियों के वित्तीय परिणामों को दर्शाती संकेतकों की एक प्रणाली है।

आय विवरण अभिव्यक्ति का सबसे महत्वपूर्ण रूप है व्यावसायिक गतिविधिसंगठन, क्योंकि इसकी गतिविधियों के वित्तीय परिणाम को दर्शाता है। संगठन की लेखा रिपोर्ट के सबसे महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में संपत्ति की स्थिति के बारे में जानकारी के साथ-साथ मुनाफे के गठन और उपयोग के बारे में जानकारी पर विचार किया जाता है।

लाभ और हानि विवरण इस तरह से बनाया गया है कि यह संगठन की गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों में आय और व्यय को अलग से दर्शाता है। धारा एक "सामान्य गतिविधियों के लिए आय और व्यय" मुख्य गतिविधि से प्राप्त आय, व्यय और लाभ के बारे में जानकारी प्रदान करता है - उत्पादों, वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं का उत्पादन और बिक्री।

फॉर्म नंबर 2 के पहले खंड का अंतिम संकेतक बिक्री से लाभ है, जिसका मूल्य संगठन की मुख्य गतिविधियों से वित्तीय परिणाम की विशेषता है।

फॉर्म नंबर 5-जेड में "उत्पादों (माल, कार्य, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की लागत पर जानकारी", पहला खंड रिपोर्टिंग अवधि के लिए और पिछले वर्ष की इसी अवधि के लिए सामान्य आर्थिक संकेतकों को दर्शाता है। दूसरा खंड विद्युत और (या) तापीय ऊर्जा, पारेषण सेवाओं और उनके उत्पादन और प्रसारण की लागत के उत्पादन के बारे में जानकारी को दर्शाता है। यह फॉर्म उद्यमों द्वारा पहली तिमाही, वर्ष की पहली छमाही, 9 महीने और एक वर्ष के लिए रोजस्टैट अधिकारियों को प्रस्तुत किया जाता है।

सांख्यिकीय रिपोर्टिंग के खंड 1 में दर्शाए गए सामान्य आर्थिक संकेतकों में शामिल हैं:

अपने स्वयं के उत्पादन का माल भेज दिया, अपने दम पर किए गए कार्यों और सेवाओं का प्रदर्शन किया;

गैर-उत्पादन का बेचा माल;

पुनर्विक्रय के लिए माल के अधिग्रहण और पुनर्विक्रय के लिए माल की शेष राशि के लिए व्यय;

सामग्री की लागत उनके प्रकार से;

श्रम लागत;

एकीकृत सामाजिक कर;

अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों का मूल्यह्रास;

अनिवार्य और स्वैच्छिक बीमा भुगतान;

प्रतिनिधित्व व्यय;

दैनिक और उठाना;

उत्पादन की लागत में शामिल कर और शुल्क;

अचल संपत्तियों की मरम्मत के लिए भविष्य के खर्च के लिए रिजर्व में कटौती;

तीसरे पक्ष के कार्यों और सेवाओं के भुगतान के लिए व्यय;

तैयार उत्पादों के अवशेष, कार्य प्रगति पर, आस्थगित व्यय, भविष्य के खर्चों के लिए भंडार।

व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के लिए लागत अनुमान दर्शाते हैं
लागत मदों द्वारा संबंधित प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के लिए व्यय की राशि। उत्पादन लागत की गणना लागत मदों द्वारा उद्यम के सभी उत्पादों के उत्पादन के लिए खर्चों की मात्रा को दर्शाती है, अर्थात। उनके मूल स्थान के अनुसार, उनकी आर्थिक सामग्री की परवाह किए बिना।

इस प्रकार, किसी उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागतों का विश्लेषण करने के लिए सूचना के मुख्य स्रोत "लाभ और हानि विवरण", सांख्यिकीय रिपोर्टिंग के फॉर्म नंबर 5-जेड हैं "उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत पर जानकारी (माल, कार्य, सेवाओं)", कुछ प्रकार के निर्मित उत्पाद, लागत मदों द्वारा लागत

2 उद्यम JSC "प्लांट" गज़प्रोम "के उत्पादों के उत्पादन के लिए संरचना, लागत संरचना का मूल्यांकन और विश्लेषण

2.1 उद्यम JSC की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं

ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "प्लांट" गज़प्रोम "एक कानूनी इकाई है, जो रूसी संघ के चार्टर और कानून के आधार पर संचालित होती है।

परिवर्तन से बना समाज राज्य उद्यमइलेक्ट्रिक ड्राइव और अर्धचालक प्रौद्योगिकी "इलेक्ट्रोप्रिवोड" के उत्पादन के लिए राज्य की चिंता के अनुसंधान और उत्पादन संघ "गज़प्रोम" का संयंत्र "गज़प्रोम" और राज्य उद्यम "गज़प्रोम" और वैज्ञानिक और उत्पादन संघ "गज़प्रोम" का असाइनी है। .

समाज का उद्देश्य लाभ कमाना है।

कंपनी को रूसी संघ के कानून द्वारा निषिद्ध किसी भी गतिविधि को करने का अधिकार है। कंपनी की मुख्य गतिविधि विद्युत उत्पादों का विकास, उत्पादन, बिक्री है।

में तुलन पत्रसंगठन आमतौर पर परिलक्षित होते हैं:

इन्वेंट्री के अधिग्रहण और खरीद की प्रक्रिया - उनके अधिग्रहण की वास्तविक लागत पर;

खर्च या सेवानिवृत्त माल (कच्चा माल, सामग्री, आदि) - औसत लागत पर;

भेज दिया माल - इकाई लागत पर;

तैयार उत्पादों का मूल्यांकन और रिलीज - वास्तविक लागत पर;

तैयार उत्पादों को भेज दिया - औसत लागत पर।

तालिका 2 - उद्यम जेएससी "प्लांट" गजप्रोम "के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के आर्थिक संकेतक

संकेतक				विचलन		विकास दर, %
				2009 से 2010	2011 2010 से	2010 से 2009	2011 2010 तक
1. वास्तविक कीमतों (वैट और एक्साइज को छोड़कर) में उत्पादों (कार्यों और सेवाओं) की बिक्री की मात्रा, हजार रूबल।
2. बिक्री से लाभ, हजार रूबल।
3. बेचे गए माल की लागत, हजार रूबल।
औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों (पीपीपी) की औसत संख्या, बनी रहती है।
5. वेज फंड पीपीपी, हजार रूबल।
6. अचल संपत्ति, हजार रूबल
7. कार्यशील पूंजी, हजार रूबल
8. सामग्री की लागत, हजार रूबल।
9. श्रम उत्पादकता, हजार रूबल।
10. विपणन योग्य उत्पादों की प्रति 1 रूबल की लागत, रगड़।
11. पूंजी उत्पादकता, रगड़।
12. सामग्री वापसी, रगड़ना।
13. कार्यशील पूंजी का कारोबार, क्रांतियों की संख्या
14. उत्पादों की लाभप्रदता,%

कंपनी की रिपोर्ट में प्रदान किए गए संकेतकों के अतिरिक्त, मैंने निम्नलिखित संकेतकों की गणना की:

1. श्रम उत्पादकता (डब्ल्यू) - एक बहुत है बडा महत्व, चूंकि इसके सार में यह कच्चे माल की एक इकाई के प्रसंस्करण के लिए जीवित श्रम की लागत को दर्शाता है, और एक अनुमानित आर्थिक संकेतक के रूप में, यह आपको उद्यम में उत्पादन के संगठन की दक्षता और स्तर को व्यापक रूप से निर्धारित करने की अनुमति देता है। श्रम उत्पादकता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

- निर्मित उत्पादों की मात्रा

- कार्य के घंटे

1. निर्मित उत्पादों की प्रति 1 रूबल की लागत - एक सामान्य संकेतक जो दिखाता है कि प्रति 1 रूबल उत्पादों की कितनी लागत, लागत से राजस्व के अनुपात से निर्धारित होती है।
2. संपत्ति पर वापसी - दिखाता है कि अचल संपत्तियों के मूल्य की प्रत्येक निवेशित इकाई के लिए कंपनी कितना उत्पादन करती है, इसे अचल संपत्तियों के मूल्य के राजस्व के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।
3. भौतिक उत्पादकता - यह दर्शाता है कि उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों के प्रत्येक रूबल से कितना उत्पादन किया गया। हम भौतिक लागतों की मात्रा से राजस्व को विभाजित करके गणना करते हैं।
4. कार्यशील पूंजी टर्नओवर - रिपोर्टिंग अवधि (वर्ष) के लिए कार्यशील पूंजी द्वारा किए गए टर्नओवर की संख्या को दर्शाता है और कार्यशील पूंजी के मानक को बेचे जाने वाले उत्पादों की मात्रा के अनुपात का प्रतिनिधित्व करता है।
5. उत्पादों की लाभप्रदता - धन का ऐसा उपयोग है जिसमें संगठन न केवल अपनी लागत को आय के साथ कवर करता है, बल्कि लाभ भी कमाता है। उत्पाद की लाभप्रदता सूत्र द्वारा व्यक्त की जा सकती है: उद्यम के निपटान में शेष लाभ को बेची गई वस्तुओं की कुल लागत से 100% गुणा किया जाता है।

तालिका में डेटा से सभी संकेतकों की गणना करने के बाद, हम देखते हैं कि 2009 में उत्पादों, कार्यों, OAO Gazprom की बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई थी, यह आंकड़ा 321,169 हजार रूबल और 2011 में पहले से ही 784,926 हजार रूबल था।

बिक्री से लाभ 2010 में गिरावट पर था और -20796 की राशि थी, लेकिन 2011 तक इसमें 139535 हजार रूबल की वृद्धि हुई। और 171,743 हजार रूबल की राशि।

2009-2011 की अवधि में उत्पादन लागत में वृद्धि हुई। 406112 हजार रूबल के लिए। और 2011 में 613,183 हजार रूबल की राशि। (विकास दर 145.89%)।

2009-2011 की अवधि में OAO Gazprom के कर्मचारियों की औसत संख्या 184 से 237 लोगों तक वेतन निधि में भी वृद्धि हुई, 2010 में 200 9 की तुलना में यह 6148.75 हजार रूबल की वृद्धि हुई, 2011 में पिछले एक की तुलना में 8193.5 हजार रूबल थी। यह उद्यम की सामाजिक रूप से उन्मुख कार्मिक नीति की बात करता है। इस संबंध में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि हुई, 2010 से 2009 में विकास दर 116.77% और 2011 से 2010 में 162.49% थी।

2009 - 2011 की अवधि के लिए OAO Gazprom की अचल संपत्ति 2011 में घटा और 79485 हजार रूबल की राशि। 2009 की तुलना में, 92988 हजार रूबल। 2009 से 2010 के विचलन -6706 और 2011 से 2010 -6797 हैं।

2009-2011 की पूरी अवधि के लिए कार्यशील पूंजी 2010 में वृद्धि की प्रवृत्ति; वे 2009 के संबंध में 215,943 की वृद्धि हुई; 2011 में, 2010 की तुलना में, वे 265,774 हजार रूबल की वृद्धि हुई। और 846453 हजार रूबल की राशि।

कार्यशील पूंजी का टर्नओवर 2010 तक -0.11 टर्नओवर से कम हो गया था, 2011 तक इसे 0.15 टर्नओवर से बढ़ा दिया गया था।

2010 में पिछले वर्ष की तुलना में सामग्री की लागत में 93,827 हजार रूबल की वृद्धि हुई, 2011 में वे 62,052 हजार रूबल की वृद्धि हुई। और 346,671 हजार रूबल की राशि। (विकास दर 121.80% थी)

विपणन योग्य उत्पादन के प्रति 1 रूबल की लागत में कमी आई, 2010 में 2011 में पिछले वर्ष की तुलना में 0.09 की राशि में परिवर्तन 2010 की तुलना में -0.14 की राशि थी।

2009-2011 की अवधि के लिए संपत्ति पर वापसी बढ़ी और 2010 से 2009 की विकास दर 151.88% के बराबर थी, और 2010 से 2011 की विकास दर 188.35% थी।

2009 से 2010 तक सामग्री उत्पादकता -0.1 घट गई, लेकिन 2001 तक इसमें 0.68 की वृद्धि हुई और यह 2.26 हजार रूबल हो गई।

उत्पादों की लाभप्रदता के लिए, 2010 में यह 12.18 घट गया और 2011 में 7.66% हो गया, 2010 की तुलना में यह 63.4% बढ़कर 27.84% हो गया।

2.2 उद्यम के उत्पादों के उत्पादन के लिए संरचना और लागत संरचना के संकेतकों का विश्लेषण

उत्पादन क्षमता में सुधार के तरीके खोजने के लिए, अनुत्पादक लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करने के लिए लागत की संरचना और संरचना द्वारा लागत विश्लेषण किया जाता है। "बीमार" लागत वस्तुओं की पहचान आपको उपयोग किए गए संसाधनों के आकार और संरचना के संबंध में प्रबंधन निर्णय लेने, उनके उपयोग के अधिक गहन विश्लेषण के लिए क्षेत्रों का निर्धारण करने और उत्पादन को तेज करने की संभावनाओं और दिशाओं का अध्ययन करने की अनुमति देती है।

आर्थिक तत्वों द्वारा उत्पादन लागत का विश्लेषण तालिका 2.2.1 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 2.2.1 से यह देखा जा सकता है कि OAO Gazprom प्लांट की लागत संरचना में लागत का सबसे बड़ा हिस्सा सामग्री लागत (2009 में 66.46%) पर कब्जा कर लिया गया है, इसके बाद श्रम लागत है, जो 18.07% है। उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत संरचना में सबसे छोटा हिस्सा अचल संपत्तियों (1.12%) के मूल्यह्रास द्वारा कब्जा कर लिया गया है।

सामान्य तौर पर, विश्लेषण की गई अवधि के लिए, लागत में लगातार वृद्धि हुई है: 2010 में - 40.12% और 2011 में - 11.45%।

तालिका 2.2.1 - 2009-2011 के लिए आर्थिक तत्वों द्वारा लागत का विश्लेषण

लागत तत्व							विचलन
माल की लागत
श्रम लागत
सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास
अन्य लागत

लागत वृद्धि निरपेक्ष रूप से सभी लागत तत्वों की वृद्धि के कारण थी। हालाँकि, सापेक्ष रूप में, कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं हुआ है (कुछ श्रेणियों में तो कमी भी है)। 2010 में सामग्री लागत का हिस्सा 1.6% घट गया, और 2011 में यह 2010 की तुलना में 3.61% और 2009 की तुलना में 7.19% कम हो गया। 2010 में श्रम लागत के हिस्से में 3.58% की कमी आई थी, और 2011 में 2010 की तुलना में 2.63% की वृद्धि हुई थी, 2009 की तुलना में - 6.21% की वृद्धि हुई थी। सामाजिक जरूरतों के लिए कटौतियां तीन वर्षों में सापेक्ष रूप से महत्वहीन रूप से बदल गई हैं। अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास का हिस्सा 2010 में सापेक्ष रूप से - 0.9% से काफी कम हो गया। 2011 में अन्य लागतों का हिस्सा 2010 की तुलना में 16.78% और 2009 की तुलना में 18.68% बढ़ा।

दी गई वास्तविक लागत संरचना हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है कि यह उत्पादन सामग्री-गहन है। इसलिए, उत्पादन लागत को कम करने का एक महत्वपूर्ण तरीका भौतिक लागत को कम करने के लिए भंडार की खोज करना है।

2.3 उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत का कारक विश्लेषण

1 रगड़ के लिए लागत विश्लेषण। उत्पादन मुख्य सामान्यीकरण संकेतक है जो लागत मूल्य और उत्पादों की लाभप्रदता के स्तर की विशेषता है। यह लागत और लाभ के बीच एक कड़ी प्रदान करता है, क्योंकि एक अवैयक्तिक संकेतक आपको लागत की गतिशीलता का मूल्यांकन करने, लागत परिवर्तन के कारकों का विश्लेषण करने की अनुमति देता है। लागत प्रति 1 रगड़। उत्पाद ऐसे कारकों से प्रभावित होते हैं जैसे उत्पादों में संरचनात्मक बदलाव, स्वयं लागत में बदलाव, तैयार उत्पादों की कीमतों में बदलाव।

1 रगड़ प्रति लागत में परिवर्तन को प्रभावित करने वाला मुख्य कारक। उत्पादों, उत्पादों की लागत को कम करना है। यह कारक खपत दर, सामग्री की खरीद लागत और अर्ध-तैयार उत्पादों, अनुत्पादक मजदूरी लागत, जटिल और अन्य खर्चों को कम करने के लिए उद्यम के सभी प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करता है। उत्पादन लागत को कम करने के परिणामस्वरूप लागत कम करना ही उद्यम की योग्यता है। इन कारकों का विश्लेषण करने के लिए, आपके पास निम्नलिखित जानकारी होनी चाहिए:

उत्पादन मात्रा (क्यू);

उत्पादन लागत (सी);

उत्पादों (सी) के 1 मीटर 3 के लिए कीमतें।

लागत प्रति 1 रगड़। उत्पादों की गणना सूत्र (1) द्वारा की जाती है।

लागत प्रति 1 रगड़। उत्पाद =;

विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों के 1 रूबल के लिए लागत विश्लेषण

संकेतक				विकास दर, %
				2010 से 2009	2011 से 2010
विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा, हजार रूबल
वाणिज्यिक उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, हजार रूबल की लागत
बेचे गए उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, हजार रूबल की मात्रा
बेचे गए उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, हजार रूबल की लागत
बेचे गए उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, कोप के प्रति 1 रूबल की लागत।
विपणन योग्य उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, कोप की प्रति 1 रूबल की लागत।

तालिका के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि विश्लेषित अवधि के दौरान बेची गई वस्तुओं और कार्यों की लागत में वृद्धि हुई है, हालांकि, लागत की वृद्धि दर कंपनी के बेचे गए उत्पादों की वृद्धि दर से कम है।

2011 में, हम उत्पादन की मात्रा की उच्च वृद्धि दर और उत्पादन लागत की वृद्धि दर पर काम के कार्यान्वयन के कारण बेचे गए उत्पादों की प्रति रूबल लागत में कमी देखते हैं।

इसके अलावा, पिछले वर्ष के संबंध में 2011 में संकेतकों की वृद्धि दर थी: 137.8% की लागत, बिक्री की मात्रा 176.98%। नतीजतन, निष्कर्ष इस प्रकार है - 2011 के दौरान बेचे गए उत्पादों की लागत और मात्रा के अनुपात में वृद्धि हुई है। नतीजतन, 2009-2011 की अवधि के लिए बेचे गए उत्पादों के 1 रूबल की लागत। 0.28 कोप कम हुआ। इसी समय, 2011 में, पिछले वर्ष के संबंध में, 1 पी की लागत। कार्यों में 0.06 kopecks की वृद्धि हुई।

इस प्रकार, विश्लेषण की अवधि के दौरान, बेचे गए उत्पादों की प्रति 1 रूबल की लागत लागत में वृद्धि की तुलना में आय में भारी वृद्धि के कारण घट जाती है।

नतीजतन, 2009-2011 की अवधि के लिए। विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत का स्तर 0.07 kopecks कम हो गया। उत्पादन लागत की वृद्धि दर विपणन योग्य उत्पादों की लागत की वृद्धि दर से कम थी। यह इंगित करता है कि उत्पादन लागत में कमी इकाई उत्पादन लागत में कमी और वाणिज्यिक उत्पादन की मात्रा में अत्यधिक लाभदायक उत्पादों की हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ हुई।

2009-2011 के लिए लागत तत्वों द्वारा विपणन योग्य उत्पादन के प्रति 1 रूबल की लागत की गतिशीलता

लागत तत्व	राशि, हजार रूबल			विपणन योग्य उत्पादों की प्रति 1 रूबल की लागत, रगड़ / आर।
							विचलन
विपणन योग्य उत्पाद
माल की लागत
वेतन
निधियों में योगदान
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास
अन्य लागत
संपूर्ण लागत

इसलिए, 2011 में 2010 की तुलना में विपणन योग्य उत्पादन के प्रति 1 रूबल की लागत में कमी आई थी।

इसी समय, 2011 में विपणन योग्य उत्पादन के प्रति 1 रूबल में सामग्री की लागत में 10.43 की कमी आई, अन्य लागतों में 18.86% की वृद्धि हुई। 2010 के इन संकेतकों की तुलना में मजदूरी, सामाजिक बीमा योगदान, विपणन योग्य उत्पादों के प्रति 1 रूबल में मूल्यह्रास कटौती में कमी आई है।

इस प्रकार, OJSC "प्लांट" गज़प्रोम "उद्यम के उपलब्ध भौतिक संसाधनों का पूरा उपयोग करता है, क्योंकि 2011 में विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत में कमी पूरी तरह से सामग्री लागत के स्तर में कमी से सुनिश्चित होती है। हालांकि, उद्यम को उत्पादन के तकनीकी स्तर (घटकों, ईंधन, ऊर्जा की लागत को कम करने) के साथ-साथ उत्पादन और श्रम के संगठन आदि में सुधार के उपायों को जारी रखने की आवश्यकता है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के संगठन के स्तर का उद्यम की उत्पादन गतिविधियों पर सीधा प्रभाव पड़ता है। इस मामले में गज़प्रोम का मुख्य कार्य आवश्यक घटकों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, सहायक सामग्रियों और अन्य भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन की पूर्ण और समय पर आपूर्ति की प्रक्रिया को विनियमित करना है।

भौतिक संसाधनों की प्रभावशीलता का विश्लेषण उत्पादों की सामग्री खपत को कम करने, भौतिक लागतों को बचाने और बढ़ाने के लिए इंट्रा-प्रोडक्शन रिजर्व निर्धारित करने के लिए, उनकी बचत के लिए योजनाओं को प्रमाणित करने और उनकी खपत के मानदंडों को देखने के उद्देश्य से किया जाना चाहिए, इसके कारण, OAO Gazprom प्लांट के उत्पादन की मात्रा।

OAO गज़प्रोम प्लांट के अन्य खर्चों के लिए बचत भंडार की पहचान प्रत्येक लागत मद के लिए उनके कारक विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन कर्मचारियों में उचित कमी, व्यापार यात्राओं, डाक, टेलीग्राफ और कार्यालय खर्चों के लिए धन के किफायती उपयोग, कमी के आधार पर की जानी चाहिए। सामग्री और तैयार उत्पादों की क्षति, डाउनटाइम भुगतान आदि से नुकसान।

2009-2011 में उद्यम के उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि का कारक विश्लेषण

संकेतक				विचलन
1. कुल लागत, हजार रूबल
2. विपणन योग्य उत्पाद (मौजूदा कीमतों में), हजार रूबल
3. 1r के लिए लागत। विपणन योग्य उत्पाद, r./r।
कारकों द्वारा उत्पादन में वृद्धि (मौजूदा कीमतों में) का विश्लेषण: आइटम 3 = आइटम 1 / आइटम 2
संपूर्ण लागत
1 पी की लागत। विपणन योग्य उत्पाद

2010 में, विपणन योग्य उत्पादों के 1 रूबल की लागत में 0.1 रूबल की वृद्धि हुई। इसी अवधि के दौरान, विपणन योग्य उत्पादों की लागत में भी 153,211 हजार रूबल की वृद्धि हुई। 2009 की तुलना में। 2010 में विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि का लागत में वृद्धि पर एक मजबूत सकारात्मक प्रभाव पड़ा, विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत में वृद्धि का उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन पर नकारात्मक प्रभाव (2376.2 हजार रूबल तक) पड़ा। उद्यम।

2011 में, विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत में कमी आई थी, जिसने बिक्री योग्य उत्पादों (5106.7 हजार रूबल) के विकास पर उनके सकारात्मक प्रभाव को प्रभावित किया, इस प्रकार, लागतों के उपयोग की तीव्रता में वृद्धि हुई।

कमोडिटी आउटपुट की लागत में वास्तविक परिवर्तन का विश्लेषण दो अनुमानों में किया जा सकता है (रिपोर्टिंग वर्ष में मान्य कीमतों में और पिछले वर्ष की औसत वार्षिक कीमतों में)।

इस तरह के आकलन के परिणामस्वरूप, कमोडिटी आउटपुट के प्रति रूबल लागत के स्तर में बदलाव की डिग्री स्थापित करना संभव है।

2009-2010 में कमोडिटी आउटपुट की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण।

संकेतक				संबंधित। विचलन, %
		2009 की कीमतों में	2010 की कीमतों में	तुलनीय कीमतों में	मौजूदा कीमतों पर

तालिका के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2009 की तुलना में 2010 में विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की लागत में कमी में वृद्धि हुई थी, दोनों वर्तमान और तुलनीय कीमतों में।

अनुमानों में अंतर के बावजूद, प्रत्येक विकल्प में, उत्पादन लागत की वृद्धि दर विपणन योग्य उत्पादों की लागत की वृद्धि दर से अधिक थी। यह इंगित करता है कि उत्पादन लागत में वृद्धि इकाई उत्पादन लागत में वृद्धि और वाणिज्यिक उत्पादन की मात्रा में अत्यधिक लाभदायक उत्पादों की हिस्सेदारी में कमी के साथ हुई।

2010 -2011 में कमोडिटी आउटपुट की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण।

संकेतक				संबंधित। विचलन, %
		2010 की कीमतों में	2011 की कीमतों में	तुलनीय कीमतों में	मौजूदा कीमतों पर
उत्पादन की वास्तविक लागत, हजार रूबल
विपणन योग्य उत्पादों का वास्तविक उत्पादन, हजार रूबल
विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत, रगड़।
विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत में कमी,%

2011 में लागत में बदलाव में कुछ अलग तस्वीर देखी गई है। यहां, मौजूदा और तुलनीय कीमतों में विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की लागत में कमी आई है। अर्थात्, इसकी लागत से अधिक वस्तु उत्पादन की वृद्धि वर्तमान और तुलनीय कीमतों में हुई, जिसके आधार पर यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि ऊपर चर्चा किए गए परिवर्तन, सबसे पहले, वाणिज्यिक की संरचना में आमूल-चूल परिवर्तन के प्रभाव में हुए। उत्पाद, और दूसरी बात, वास्तव में निर्मित उत्पादों की लागत में तेजी से कमी के साथ मूल्य स्तर में कमी।

2009 से 2011 तक समीक्षाधीन पूरी अवधि के लिए सामान्य, उत्पादन लागत में बदलाव की गतिशीलता विपणन योग्य उत्पादों की बदलती संरचना के संदर्भ में उनकी गिरावट की प्रवृत्ति है।

समीक्षाधीन तीन वर्षों में, विपणन योग्य उत्पादन के प्रति रूबल की लागत में कमी आई, जिसने 2011 में विपणन योग्य उत्पादन के विकास पर उनके सकारात्मक प्रभाव को प्रभावित किया और लागत के उपयोग की तीव्रता में वृद्धि हुई।

आर्थिक गतिविधि की तीव्रता और दक्षता बढ़ाने के लिए कारकों के अध्ययन के विश्लेषण के आधार पर, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जाना चाहिए।

तीन वर्षों के लिए डेटा को सारांशित करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि वाणिज्यिक उत्पादों की प्रति रूबल लागत में परिवर्तन मूल्य कारक के निर्णायक प्रभाव के तहत हुआ, वाणिज्यिक उत्पादों की लागत और संरचनात्मक उतार-चढ़ाव को धीमा करने की प्रवृत्ति के साथ वृद्धि भी हुई उत्पादों की संरचना, लागत के स्तर पर किस प्रभाव की भूमिका कम हो गई।

उद्यम में एक महत्वपूर्ण कार्य लागत में कमी के आधार पर जेएससी "प्लांट" गजप्रोम "के उत्पादन की दक्षता में सुधार के उपायों का विकास है।
उद्यम के उत्पादों के निर्माण की लागत को कम करने के 3 तरीके

विश्लेषण के नतीजे बताते हैं कि तेल की लागत को कम करने के लिए मुख्य भंडार हैं:

प्रक्रिया में सीधे उपयोग किए जाने वाले ईंधन की लागत को कम करना;

उद्यम की उत्पादन क्षमता के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण तेल उत्पादन की मात्रा में वृद्धि।

तेल की लागत (37.9%) में इन लागतों के उच्च अनुपात के कारण 1 टन तेल की लागत में ईंधन की बचत आवश्यक है। तेलों के उत्पादन में भाप के अपने स्रोत का उपयोग करने से एक बड़ा फायदा होता है, अर्थात्, शासन में सुधार होता है, विशिष्ट ईंधन की खपत कम हो जाती है, जिससे अंततः तेलों की लागत में उल्लेखनीय कमी आती है। लेकिन, दूसरी ओर, भाप का अपना स्रोत एक अपेक्षाकृत ऊर्जा-गहन प्रक्रिया है, लेकिन यह एक बड़े उद्यम के लिए आवश्यक है।

अपने स्वयं के भाप स्रोत के उपयोग के लिए तेल रिफाइनरी हस्तांतरण के परिणामस्वरूप, न केवल विशिष्ट ईंधन खपत दर कम हो जाती है, बल्कि इसकी कीमत भी कम हो जाती है। प्रति टन तेल में ईंधन लागत की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना तालिका में दी गई है। 3.1।

तालिका 3.1 के आंकड़े बताते हैं कि जब एलएलसी फेनिक्सज़ावॉड "खरीदी गई" भाप से अपने स्वयं के भाप के उत्पादन में स्थानांतरित होता है, तो प्रति टन तेल की ईंधन लागत 21.2 रूबल कम हो जाती है। या 17.5% (21.2/121.3 × 100), विशिष्ट खपत दर को 10.9 रूबल से कम करके। या 10.3 रूबल की कीमत में कमी के कारण 9% (10.9 / 121.3 × 100)। या 8.5% (10.3/121.3 × 100)।

तालिका 3.1

1 टन तेल प्रति ईंधन लागत की मात्रा पर कारकों के प्रभाव की गणना

सामग्री	"खरीदी गई" भाप की लागत			खुद की भाप उत्पादन लागत			विचलन
	विशिष्ट खपत	इकाई मूल्य, रगड़।	प्रति यूनिट राशि, रगड़।	विशिष्ट खपत	इकाई मूल्य, रगड़।	प्रति यूनिट राशि, रगड़।	सामान्य (समूह 7-समूह 4)	के माध्यम से सहित
								मानदंड (जीआर.5- जीआर.2)×जीआर.3	कीमतें (समूह 6- जीआर.3)×जीआर.5

"स्वयं" भाप के मूल्यह्रास के लिए अतिरिक्त लागतों की गणना तालिका में दी गई है। 3.2

तालिका 3.2

मूल्यह्रास शुल्क के लिए अतिरिक्त लागत की गणना

इस प्रकार, जब तेल और मक्खन संयंत्र को "खरीदे गए" से भाप के अपने स्रोत में स्थानांतरित किया जाता है, तो लागत में कमी 3.4% होगी।

उत्पादन की मात्रा में कमी के संबंध में, केवल परिवर्तनीय लागत में वृद्धि होती है, जबकि निश्चित लागत की मात्रा, एक नियम के रूप में, नहीं बदलती है, परिणामस्वरूप, उत्पादन लागत घट जाती है।

उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण अर्ध-स्थिर लागतों पर बचत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

ई पी \u003d (सीआरसी / वी 0 - सीसीआर / वी 1),

जहां UPR ओवरहेड लागत, रूबल का सशर्त रूप से स्थिर हिस्सा है,

वी 0 , वी 1 - आउटपुट की मात्रा, क्रमशः वास्तविक और नियोजित।

पूंजी निर्माण में निवेश में नियोजित वृद्धि के संबंध में, तेलों की मांग में वृद्धि होनी चाहिए। नतीजतन, LLC Fenikszavod आउटपुट बढ़ाने और इसे अधिकतम संभव तक लाने में सक्षम होगी।

उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण अर्ध-स्थिर लागतों पर बचत होगी:

ई पी \u003d (105510000 / 1500000 - 105510000 / 2000000) \u003d 17.6 रूबल।

1 टन तेल की संभावित लागत में कमी के लिए भंडार की सारांश गणना तालिका में दी गई है। 3.3।

तालिका 3.3

1 टन तेल की लागत कम करने के लिए भंडार की सारांश गणना

इस प्रकार, इन भंडारों का उपयोग करते समय, 1 टन तेल की लागत 316.19 रूबल होगी। (351.90-35.71), यानी 10% की कमी होगी, जिससे उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ेगी।

निष्कर्ष

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्पादन की लागत और उत्पादों की बिक्री, जो उत्पादन की लागत का निर्माण करती है, उद्यमों की व्यावसायिक गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है, जो श्रम और भौतिक संसाधनों के उपयोग की डिग्री और गुणवत्ता की विशेषता है, परिणाम नई तकनीक का परिचय, उत्पादन की लय, पैसा खर्च करने में मितव्ययिता और प्रबंधन की गुणवत्ता। उत्पादन की लागत कीमतों के निर्धारण का प्रारंभिक आधार है, और इसका लाभ, लाभप्रदता के स्तर और राष्ट्रीय पृष्ठभूमि के गठन - बजट पर भी सीधा प्रभाव पड़ता है।

योजना, लेखा और लागत के प्रयोजनों के लिए लागत प्रबंधन के घरेलू अभ्यास में, उत्पादन की लागत को विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है: उत्पादन का प्रकार, उत्पाद का प्रकार, लागत केंद्र, संरचना और आर्थिक सामग्री आदि। लागत प्रबंधन प्रणाली में व्यावहारिक उपयोग के लिए, लागत तत्वों और वस्तुओं द्वारा वर्गीकरण का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, घरेलू अर्थव्यवस्था में लागत का वर्गीकरण सरल और विदेशी अभ्यास के करीब होगा। विदेशी व्यवहार में, उद्यम उत्पादन लागत का विभाजन निश्चित, परिवर्तनीय, सकल और सीमांत में व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है। विकसित देशों में, लागत वाली वस्तुओं की एक सीमित, कम सीमा के लिए उत्पादन लागत का निर्धारण करने की विधि का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। लागतों में केवल परिवर्ती लागतें शामिल हैं।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है, जिसका सार में उद्यम की सभी गतिविधियों का प्रबंधन है, क्योंकि चल रही उत्पादन प्रक्रियाओं के वजन को कवर करता है। घरेलू व्यवहार में, उत्पादन लागत प्रबंधन को सभी उत्पादों के उत्पादन और व्यक्तिगत उत्पादों की लागत के गठन की एक व्यवस्थित प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, उत्पादन लागत को कम करने, भंडार की पहचान करने और कम करने के लिए कार्यों की पूर्ति पर नियंत्रण। उत्पादन लागत प्रबंधन प्रणाली के मुख्य तत्व पूर्वानुमान और योजना, लागत राशनिंग, लेखा और लागत, लागत विश्लेषण और नियंत्रण हैं। ये सभी घनिष्ठ संबंध में काम करते हैं।

उत्पाद लागत विश्लेषण एक आवश्यक लागत प्रबंधन उपकरण है। यह लेखांकन सूचना, रिपोर्टिंग, योजनाओं, पूर्वानुमानों पर आधारित है। फेनिक्सज़ावॉड एलएलसी के आंकड़ों के आधार पर उत्पादन की लागत का विश्लेषण किया गया था। विशेष उच्च-प्रदर्शन उपकरण, उत्पादन प्रक्रिया के जटिल मशीनीकरण, एक सतत उत्पादन प्रक्रिया और तकनीकी चक्र की एक छोटी अवधि की उपस्थिति से स्वयं की भाप का उपयोग होता है। यह सब उद्यम के उच्च-प्रदर्शन और लयबद्ध कार्य को सुनिश्चित करना संभव बनाता है, मुख्य उत्पादन संपत्ति, सामग्री और प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए श्रम संसाधनजो उच्च श्रम उत्पादकता और कम उत्पादन लागत की उपलब्धि में योगदान देता है।

2013 में, रूसी के लिए OSP गियर स्नेहक के उत्पादन का व्यावसायीकरण करने की योजना है रेलवे AvtoVAZ और अन्य उपभोक्ताओं के लिए पानी आधारित काटने वाले तरल पदार्थ, ग्रीस और औद्योगिक तेलों के नए ग्रेड।

औद्योगिक तेलों और स्नेहक के लिए बाजार के विकास की संभावनाओं के आधार पर, 2012 के लिए कंपनी के विकास की मुख्य दिशा और दीर्घावधि उत्पादित स्नेहक की सीमा का विस्तार करना है उच्च तापमान, धातुकर्म उद्योग और अन्य औद्योगिक उद्यमों की जरूरतों के लिए नए अर्ध-तरल जटिल कैल्शियम और लिथियम स्नेहक के उत्पादन में महारत हासिल करना।

इसके अलावा, अलौह धातु विज्ञान, धातु और मैकेनिकल इंजीनियरिंग के उद्यमों के लिए, तेल और पानी-गलत शीतलक की सीमा बढ़ाने की योजना है।

उत्पादन संसाधनों के अधिक तर्कसंगत उपयोग, उत्पादन लागत को कम करने, बिक्री और लाभ वृद्धि सुनिश्चित करने के अवसरों की पहचान करने के लिए तेल की लागत का विश्लेषण किया जाता है।

आइटम-दर-आइटम विश्लेषण से पता चला है कि विश्लेषण किए गए संयंत्र में, बाहरी कारकों के प्रभाव के कारण उद्यम के नियंत्रण से परे कारणों के लिए व्यक्तिगत लागत मदों की वास्तविक लागत नियोजित से अधिक हो गई: सामग्री के लिए बढ़ती कीमतें और शुल्क संसाधनों, विशेष रूप से ईंधन, मुद्रास्फीति और तेलों की मांग में कमी के लिए। और आंतरिक कारकों के कारण सभी लागत मदों में बचत हासिल की गई। यह उद्यम की गतिविधि को सकारात्मक रूप से चित्रित करता है और बाजार की स्थितियों में प्रभावी ढंग से कार्य करने की इसकी क्षमता की गवाही देता है। हालांकि, अनुत्पादक खर्चों को रोकने के लिए गोदाम में भौतिक संपत्ति की सुरक्षा पर नियंत्रण को मजबूत करना आवश्यक है। विश्लेषण के नतीजे बताते हैं कि तेल की लागत को कम करने के लिए मुख्य भंडार हैं:

• इन लागतों (37.9%) के उच्च अनुपात के कारण तकनीकी प्रक्रिया में सीधे उपयोग किए जाने वाले ईंधन की लागत में कमी, जिसे तकनीकी प्रक्रिया की ख़ासियत द्वारा समझाया गया है;
• उद्यम की उत्पादन क्षमता के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण तेल उत्पादन की मात्रा में वृद्धि।

पूंजी निर्माण में निवेश की नियोजित वृद्धि के संबंध में, तेलों की मांग में वृद्धि होनी चाहिए। नतीजतन, संयंत्र उत्पादन बढ़ाने और इसे अधिकतम संभव तक लाने में सक्षम होगा।

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किसी भी संगठन के उत्पादन की आर्थिक दक्षता को दर्शाने वाला एक महत्वपूर्ण संकेतक उत्पादन की लागत है। वित्तीय प्रदर्शन और वित्तीय स्थिति सीधे इसके मूल्य पर निर्भर करती है। उत्पादन की लागत को कम करना उत्पादन के आगे के विकास, मुनाफे में वृद्धि और संगठन की वित्तीय स्थिति में सुधार का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। लागत मूल्य उत्पादन की लागतों की मूल्य अभिव्यक्ति है। सामान्य रूप से लागत और लागत के बीच का अंतर इस तथ्य में निहित है कि लागत संगठन द्वारा खर्च की जा सकती है, लेकिन उत्पादन की लागत में शामिल नहीं है, उदाहरण के लिए, पूंजीगत लागत या अचल संपत्ति प्राप्त करने की लागत।

उत्पादन लागत के विश्लेषण का मुख्य उद्देश्यउत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान और मूल्यांकन करना है।

मुख्य कार्यविश्लेषण इस प्रकार हैं:

• - आर्थिक तत्वों और लागत वाली वस्तुओं द्वारा उत्पादन लागत का विश्लेषण;
• - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत का विश्लेषण;
• - कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत का विश्लेषण;
• - 1 रगड़ के लिए लागत विश्लेषण। उत्पाद जारी करना;
• - परिवर्तनीय और निश्चित लागतों का विश्लेषण;
• - उत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान।

जानकारी का स्रोतविश्लेषण के लिए हैं: व्यापार की योजना, नियोजित और रिपोर्टिंग गणना, उत्पादन की लागत और उत्पादों की बिक्री पर एक रिपोर्ट, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग डेटा, उत्पादन लागत के लिए सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक खातों से डेटा (खाता 20, 23, 26, आदि), लेखांकन के लिए प्राथमिक दस्तावेज सामग्री, अचल संपत्ति, कार्मिक, आदि।

आर्थिक तत्वों और लागत मदों द्वारा उत्पादन लागत का विश्लेषण। विश्लेषण की प्रक्रिया में, उत्पादन लागत की संरचना और संरचना का निर्धारण और मूल्यांकन किया जाता है, साथ ही लागत तत्वों और गणना मदों द्वारा रिपोर्टिंग अवधि में इसके परिवर्तन। इसी समय, लागत की कुल राशि में व्यक्तिगत लागत तत्वों की हिस्सेदारी और रिपोर्टिंग अवधि में उनके परिवर्तनों का अध्ययन किया जाता है, जो इस तरह की संरचना की तर्कसंगतता का आकलन करने के साथ-साथ निर्धारित करने के लिए संभव बनाता है उत्पादन क्षमता(फंड-इंटेंसिव, लेबर-इंटेंसिव, मटीरियल-इंटेंसिव, आदि)। आर्थिक तत्वों द्वारा लागतों की प्रस्तुति किसी भी उद्योग, क्षेत्र, गतिविधियों के लिए विशिष्ट है। आर्थिक तत्वों द्वारा उत्पादन लागतों को एकत्र किया जाता है, जो उनके विस्तृत विश्लेषण और मूल्यांकन की अनुमति नहीं देता है, इसलिए, लागत की वस्तुओं द्वारा लागत की संरचना और संरचना के विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है। विश्लेषण की प्रक्रिया में, उन लेखों की पहचान की जाती है जिनके लिए बचत या लागत में वृद्धि हुई है, और वे गहन जटिल लेखों का भी अध्ययन करते हैं, जैसे, उदाहरण के लिए: सामान्य व्यावसायिक व्यय, सामान्य उत्पादन व्यय, वाणिज्यिक, आदि।

उत्पादन लागत के तत्वहैं:

माल की लागत;

• - वेतन निधि;
• - सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती;
• - मूल्यह्रास;
• - अन्य खर्चों।

तालिका में डेटा के आधार पर सशर्त डिजिटल उदाहरण पर आर्थिक तत्वों की लागत का विश्लेषण करते हैं। 4.4.1।

तालिका 4.4.1

आर्थिक तत्वों द्वारा लागत की संरचना और संरचना का विश्लेषण

तत्वों	पहले का		रिपोर्टिंग अवधि				पूर्ण विचलन, +, -
							पिछली अवधि के तथ्य	योजना से तथ्य
1. भौतिक लागत
2. मजदूरी निधि
3. सामाजिक बीमा निकायों में योगदान
4. गद्दीदार
5. अन्य खर्चे
कुल लागत

विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि 17,640 हजार रूबल की योजना की तुलना में उत्पादन लागत में वास्तविक वृद्धि हुई है। और पिछली अवधि की तुलना में 18,673 हजार रूबल। ओवरस्पेंडिंग की दिशा में नियोजित डेटा से वास्तविक डेटा का विचलन सभी लागत तत्वों के लिए मनाया जाता है, जबकि अन्य खर्चों के लिए सबसे बड़ी वृद्धि देखी जाती है (एक नियम के रूप में, वे प्रशासनिक और वाणिज्यिक शामिल हैं)। लागत तत्वों की संरचना के लिए, यह देखा जा सकता है कि उत्पादन सामग्री-गहन है, क्योंकि कुल लागत में सामग्री लागत का हिस्सा 41.9% है। नियोजित एक से वास्तविक संरचना का विचलन महत्वपूर्ण नहीं है, सिवाय अन्य खर्चों के, जिनमें से हिस्सा 2.8% बढ़ गया। इसलिए, अन्य खर्चों में इस तरह की वृद्धि के कारणों को स्थापित करने और समाप्त करने के लिए इन खर्चों (लेकिन प्रशासनिक और वाणिज्यिक व्यय के शीर्षकों के तहत) का अलग से विश्लेषण करना आवश्यक है।

मॉडल लागत आइटमनिम्नलिखित मुख्य लेख शामिल करें:

• - कच्चा माल और आपूर्ति (वापसी योग्य कचरे को छोड़कर);
• - खरीदे गए उत्पाद और अर्द्ध-तैयार उत्पाद;
• - तकनीकी उद्देश्यों के लिए ईंधन और ऊर्जा;
• - उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन;
• - उत्पादन श्रमिकों का अतिरिक्त वेतन;
• - सामाजिक बीमा और सुरक्षा के लिए कटौतियां;
• - नए उद्योगों की तैयारी और विकास के लिए खर्च;
• - उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च;
• - दुकान का खर्च;
• - सामान्य संचालन लागत;
• - शादी से नुकसान;
• - अन्य उत्पादन व्यय;
• - बिक्री खर्च (बिक्री खर्च)।

इसी तरह, हम तालिका के अनुसार एक सशर्त डिजिटल उदाहरण पर गणना की वस्तुओं का विश्लेषण करेंगे। 4.4.2।

तालिका 4.4.2

लागत मदों के लिए लागत की संरचना और संरचना का विश्लेषण

व्यय	पिछली अवधि		रिपोर्टिंग अवधि				पूर्ण विचलन, +, -
							पिछली अवधि के तथ्य
कच्चा माल
खरीदे गए उत्पाद और अर्द्ध-तैयार उत्पाद
तकनीकी उद्देश्यों के लिए ईंधन और ऊर्जा
कुल प्रत्यक्ष सामग्री लागत
उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन
उत्पादन श्रमिकों के लिए अतिरिक्त वेतन
सामाजिक सुरक्षा और सुरक्षा योगदान

व्यय	पिछली अवधि		रिपोर्टिंग अवधि				पूर्ण विचलन, +, -
							पिछली अवधि के तथ्य
कुल प्रत्यक्ष श्रम लागत
नए उद्योगों की तैयारी और विकास के लिए लागत
उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए लागत
दुकान का खर्च
सामान्य व्यापार
विवाह से हानि
अन्य परिचालन व्यय
कुल उत्पादन लागत
विक्रय व्यय (बिक्री व्यय)
कुल पूर्ण लागत

विश्लेषण के परिणामों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि वास्तविक कुल लागत में 17,640 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। योजना की तुलना में और पिछली अवधि की तुलना में 18,673 हजार रूबल। यह है नकारात्मक कारकप्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय। लागत वृद्धि प्रत्यक्ष सामग्री और प्रत्यक्ष श्रम लागत जैसी वस्तुओं के कारण होती है। इस अधिक व्यय के कारणों का पता लगाना आवश्यक है। यह सामग्री की कीमतों में वृद्धि, उत्पादन के लिए सामग्री की खपत दरों में बदलाव, मजदूरी में वृद्धि, उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और अन्य कारणों से हो सकता है। लागत संरचना के लिए, हम कह सकते हैं कि उत्पादन सामग्री-गहन है, क्योंकि सभी लागतों के कुल मूल्य में सामग्री लागत का हिस्सा अधिकतम है (योजना के अनुसार 44% और वास्तव में 41.9%)। नियोजित एक से वास्तविक संरचना के विचलन नगण्य हैं।

विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है विस्तृत, बहु-तत्व लेख, जैसे सामान्य उत्पादन, सामान्य व्यवसाय, नए प्रकार के उत्पादों की तैयारी और विकास के लिए खर्च, विवाह और व्यावसायिक व्यय (बिक्री व्यय) से होने वाली हानियाँ।

इसी समय, उनके परिवर्तन के कारकों का विश्लेषण और मूल्यांकन किया जाता है। उदाहरण के लिए, परिवर्तन के मुख्य कारक सामान्य व्ययनिम्नलिखित हैं:

• - प्रबंधकीय कर्मियों की संख्या और वेतन निधि में परिवर्तन;
• - सामान्य आर्थिक उद्देश्यों और मूल्यह्रास दरों के लिए अचल संपत्तियों की लागत में परिवर्तन;
• - यात्रा व्यय में परिवर्तन;
• - कार्य के दायरे में परिवर्तन और परीक्षण, प्रयोगों के लिए उनकी लागत;
• - गार्ड और अग्नि सुरक्षा आदि की संख्या और वेतन में परिवर्तन।

आइए टैब के अनुसार सशर्त डिजिटल उदाहरण पर सामान्य खर्चों का विश्लेषण करें। 4.4.3।

तालिका 4.43

सामान्य व्यावसायिक खर्चों का विश्लेषण और मूल्यांकन

	पिछली अवधि		रिपोर्टिंग अवधि				पूर्ण विचलन, +, -
							पिछली अवधि के तथ्य	योजना से तथ्य
सामाजिक सुरक्षा योगदान के साथ प्रबंधन कर्मियों का वेतन
सामान्य व्यापार अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास
यात्रा व्यय
सुरक्षा लागत
कर्मियों के प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए व्यय

सामान्य व्यय आइटम	पिछली अवधि		रिपोर्टिंग अवधि				पूर्ण विचलन, +, -
							पिछली अवधि के तथ्य	योजना से तथ्य
व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा व्यय
कार के रखरखाव का खर्च
उद्यम की गलती के कारण डाउनटाइम के लिए भुगतान
अन्य सामान्य व्यय
कुल सामान्य व्यय

विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि योजना की तुलना में वास्तविक लागत में 2530 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। और पिछली अवधि की तुलना में - 2760 हजार रूबल से, जो प्रदर्शन का आकलन करने में एक नकारात्मक कारक है। यह मुख्य रूप से प्रबंधन कर्मियों के वेतन में वृद्धि और उद्यम की गलती के कारण डाउनटाइम के भुगतान के कारण हुआ।

इसी तरह विश्लेषण करें उपरि लागतनामकरण लेखों के संदर्भ में।

आइए तालिका के डेटा के आधार पर एक सशर्त डिजिटल उदाहरण पर विश्लेषण करें। 4.4.4।

तालिका 4.4.4

ओवरहेड लागत का विश्लेषण और मूल्यांकन

विश्लेषण के परिणामों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि, सामान्य तौर पर, 440 हजार रूबल का अधिक खर्च होता है। यह मुख्य रूप से उपकरण की मरम्मत की लागत में 120 हजार रूबल की वृद्धि के कारण है। और इमारतों और संरचनाओं की मरम्मत की लागत में 240 हजार रूबल की वृद्धि। इस अधिक खर्च का कारण मरम्मत सामग्री की कीमत में वृद्धि और मरम्मत की लागत में वृद्धि हो सकता है। मूल्यह्रास में वृद्धि नए उपकरणों की कमीशनिंग के कारण हो सकती है। रखरखाव और संचालन लागत में उपकरण रखरखाव श्रमिकों की मजदूरी, स्नेहक और सफाई सामग्री की लागत और सहायक उत्पादन सेवाओं की लागत शामिल है। सामग्री की खपत को कम करके, सहायक श्रमिकों की संख्या को कम करके इन लागतों को कम किया जा सकता है।

साथ ही, विश्लेषण के दौरान, ध्यान दिया जाता है नए प्रकार के उत्पादों, नए उद्योगों की तैयारी और विकास के लिए खर्च।इन लागतों का अध्ययन और मूल्यांकन प्रत्येक नामकरण मद के संदर्भ में किया जाता है। उसी समय, इन खर्चों की संरचना और संरचना का निर्धारण और मूल्यांकन किया जाता है, और योजना से विचलन के कारणों की पहचान की जाती है। आइए तालिका के डेटा के आधार पर एक सशर्त डिजिटल उदाहरण पर विश्लेषण करें। 4.4.5।

तालिका 4.4.5

नए प्रकार के उत्पादों की तैयारी और विकास के लिए लागत का विश्लेषण और मूल्यांकन

विश्लेषण के परिणामों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि टूलींग के डिजाइन को छोड़कर संगठन ने सभी तरह से लागत में वृद्धि की अनुमति दी (यहां 20 हजार रूबल की कमी है)। 350 हजार रूबल के लिए उत्पादों के एक प्रायोगिक बैच के परीक्षण के मद में लागत में सबसे बड़ी वृद्धि देखी गई है, जो संभवतः उत्पादों के अतिरिक्त परीक्षण से जुड़ी है।

विश्लेषण के दौरान, संकेतक पर विशेष ध्यान दिया जाता है विवाह हानि।यह सूचक उत्पादों की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए अप्रत्यक्ष है। दोषपूर्ण उत्पादों की लागत और स्तर न केवल उत्पाद की गुणवत्ता के संकेतक हैं, बल्कि उत्पादन, श्रम संगठन और श्रमिकों की योग्यता के तकनीकी उपकरणों की एक महत्वपूर्ण विशेषता भी हैं। उसी समय, विवाह से होने वाले नुकसान का गहन विश्लेषण किया जाता है और निम्नलिखित संकेतक निर्धारित किए जाते हैं:

• - अंत में अस्वीकृत उत्पादों की लागत;
• - विवाह सुधार के लिए सामग्री;
• - विवाह को सही करने के लिए श्रमिकों की मजदूरी;
• - शादी के सुधार के लिए खर्च;
• - विवाह के अपराधियों से कटौती की राशि;

संभावित उपयोग आदि की कीमत पर कचरे की लागत।