ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตคือต้นทุน ทุกด้านสะท้อนให้เห็นในต้นทุน กิจกรรมทางเศรษฐกิจผลลัพธ์ของการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดจะถูกสะสม ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร อัตราการขยายตัวของการผลิตซ้ำ และสถานะทางการเงินขององค์กรธุรกิจขึ้นอยู่กับระดับของมัน
เพื่อศึกษาเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนอย่างลึกซึ้ง มีการวิเคราะห์การรายงานการคำนวณสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ระดับต้นทุนจริงต่อหน่วยการผลิตเปรียบเทียบกับระดับที่วางแผนไว้และข้อมูลจากช่วงก่อนหน้า องค์กรอื่น ๆ โดยรวมและตามรายการต้นทุน ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยอันดับหนึ่งต่อการเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุนต่อหน่วยการผลิตโดยใช้แบบจำลองปัจจัย:
ค ฉัน = ฉัน / วีบีพี ฉัน + บี ฉัน,
ที่ไหน C ฉัน— ต้นทุนต่อหน่วย ฉัน- ประเภทสินค้า;
ฉัน— ต้นทุนคงที่ประกอบกับ ฉัน- ประเภทสินค้า;
บีฉัน- ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย ฉัน- ประเภทสินค้า;
วีรองประธาน ฉัน— ปริมาณเอาท์พุต ฉัน- ประเภทของผลิตภัณฑ์
การใช้โมเดลนี้และข้อมูลใน Table 1 เราจะคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ กโดยวิธีทดแทนโซ่
|
ตารางที่ 1 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนผลิตภัณฑ์ ก |
|||
|
ดัชนี |
วางแผน |
ข้อเท็จจริง |
การเบี่ยงเบนไปจากแผน |
|
ปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ ( วี BP) ชิ้น |
|||
|
จำนวนต้นทุนคงที่ ( ก) พันรูเบิล |
|||
|
ผลรวมของต้นทุนผันแปรต่อผลิตภัณฑ์ ( ข) ถู |
|||
|
ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (C) ถู |
|||
แผนซี = กปแลน/ วีแผน BP + ขแผน = 12,000,000 / 10,000 + 2800 = 4,000 รูเบิล;
เงื่อนไข C 1 = กวางแผน/ วีข้อเท็จจริงของรองประธาน + ขแผน = 12,000,000 / 13,300 + 2800 = 3702 รูเบิล;
ค เงื่อนไข 2 = กข้อเท็จจริง / วีข้อเท็จจริงของรองประธาน + ขแผน = 20,482,000 / 13,300 + 2800 = 4340 รูเบิล;
ค ข้อเท็จจริง = กข้อเท็จจริง / วีข้อเท็จจริงของรองประธาน + ขข้อเท็จจริง = 20,482,000 / 13,300 + 3260 = 4800 ถู
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของต้นทุนต่อหน่วยคือ:
ΔСทั้งหมด = Сจริง - แผนС = 4800 - 4000 = +800 rub
รวมทั้ง:
ก) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต:
∆ซี วี BP = มีเงื่อนไข 1 - พร้อมแผน = 3702 - 4000 = -298 rub.;
ข) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนคงที่:
∆ซี ก= จากเงื่อนไข 2 - จากเงื่อนไข 1 = 4340 - 3702 = +638 rub.;
วี) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนผันแปรต่อหน่วย:
∆ซี ข= ข้อเท็จจริง C - เงื่อนไข C 2 = 4800 - 4340 = +460 rub
มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท (ตารางที่ 2a, b)
|
ตารางที่ 2ข การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยอันดับหนึ่งต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท |
||||||||
|
ประเภทสินค้า |
ต้นทุนผลิตภัณฑ์ถู |
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนถู |
||||||
|
วางแผน |
คำนวณปีคำ1, (คอนวิ. 1) |
เงื่อนไขการออกแบบ 2, (yสล2) |
ข้อเท็จจริง |
ทั่วไป |
||||
|
ปริมาณการส่งออก |
ต้นทุนคงที่ |
ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย |
||||||
|
ตารางที่ 3. การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ A ตามรายการต้นทุน |
||||||
|
รายการต้นทุน |
ต้นทุนผลิตภัณฑ์ถู |
โครงสร้างต้นทุน % |
||||
|
วางแผน |
ข้อเท็จจริง |
วางแผน |
ข้อเท็จจริง |
|||
|
วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน |
||||||
|
เชื้อเพลิงและพลังงาน |
||||||
|
ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต |
||||||
|
ผลงานเพื่อความต้องการทางสังคม |
||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ |
||||||
|
ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป |
||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการทั่วไป |
||||||
|
ความสูญเสียจากการแต่งงาน |
||||||
|
ต้นทุนการผลิตอื่นๆ |
||||||
|
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ |
||||||
|
ทั้งหมด |
||||||
|
รวมทั้ง: ตัวแปร ถาวร |
||||||
ข้อมูลที่นำเสนอแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของรายการต้นทุนทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุนวัสดุและค่าจ้างของบุคลากรฝ่ายผลิต
มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท การเบี่ยงเบนที่กำหนดไว้สำหรับรายการต้นทุนเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ปัจจัย จากการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ทีละรายการ ควรระบุปัจจัยภายในและภายนอก วัตถุประสงค์และอัตนัยของการเปลี่ยนแปลงในระดับของมัน นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการกระบวนการสร้างต้นทุนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและการค้นหาปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุน
การวิเคราะห์ต้นทุนวัตถุดิบทางตรง
ต้นทุนวัสดุครอบครองส่วนแบ่งขนาดใหญ่ในต้นทุนการผลิต จำนวนต้นทุนวัสดุทั้งหมดโดยรวม โดยองค์กรขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต ( วีรองประธาน) โครงสร้าง (อุด ฉัน) และการเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท (UMZ ฉัน). ระดับหลังอาจเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากปริมาณ (มวล) ของทรัพยากรวัสดุที่ใช้ต่อหน่วยการผลิต (UR ฉัน) และต้นทุนเฉลี่ยของหน่วยทรัพยากรวัสดุ (ค ฉัน). ความสัมพันธ์นี้แสดงไว้ในแผนภาพ
แบบจำลองเชิงโครงสร้าง-ตรรกะของการวิเคราะห์ปัจจัยของต้นทุนวัสดุทางตรง
ขอแนะนำให้เริ่มการวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุทางตรงโดยศึกษาปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุต่อหน่วยการผลิตซึ่งใช้แบบจำลองปัจจัยต่อไปนี้:
ขาน ฉัน= ∑(UR ฉัน× ซี ฉัน).
เราจะคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้โดยใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่:
แผน UMP = ∑(UR ฉันแผน × ซี ฉันวางแผน);
UMP Conv. = ∑(UR ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันวางแผน);
UMP ข้อเท็จจริง = ∑(UR ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันข้อเท็จจริง);
ΔUMZ UR = UMP Conv - แผน UMP;
ΔUMZ C = ข้อเท็จจริง UMP - UMP แบบธรรมดา
ข้อมูลตาราง 4 ช่วยให้เราสามารถกำหนดได้ว่าเหตุใดต้นทุนวัสดุต่อหน่วยการผลิตจึงเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปและสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภท ในตัวอย่างที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ค่าเหล่านี้เพิ่มขึ้นเนื่องจากราคาทรัพยากรที่สูงขึ้นเป็นหลัก
|
ตารางที่ 4. การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปริมาณต้นทุนวัสดุทางตรงต่อหน่วยการผลิต |
||||||||||
|
ประเภทของผลิตภัณฑ์และวัสดุ |
ปริมาณการใช้วัสดุต่อผลิตภัณฑ์ ม |
ราคาผ้า 1 เมตรถู |
ค่าวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ถู |
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ถู |
||||||
|
วางแผน |
ข้อเท็จจริง |
วางแผน |
ข้อเท็จจริง |
วางแผน |
ค ฉันวางแผน |
ข้อเท็จจริง |
ทั่วไป |
รวมทั้งค่าใช้จ่ายด้วย |
||
|
อัตราการบริโภค |
ราคา |
|||||||||
|
สินค้า ก |
||||||||||
|
ผ้าส่วนบน |
||||||||||
|
ผ้าสำหรับซับใน |
||||||||||
|
วัสดุอื่นๆ |
||||||||||
|
ทั้งหมด |
||||||||||
|
สินค้าบี |
||||||||||
|
ผ้าส่วนบน |
||||||||||
|
ผ้าสำหรับซับใน |
||||||||||
|
วัสดุอื่นๆ |
||||||||||
|
ทั้งหมด |
||||||||||
หลังจากนี้คุณสามารถศึกษาปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนวัสดุทางตรงสำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท เหตุใดจึงใช้แบบจำลองปัจจัยต่อไปนี้:
มอ ฉัน = วีบีพี ฉัน∑(อ ฉัน× ซี ฉัน).
ในตาราง รูปที่ 5 แสดงอัลกอริทึมสำหรับการคำนวณต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ A
|
ตารางที่ 5. ต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ A |
|||
|
ดัชนี |
อัลกอริธึมการคำนวณ |
ขั้นตอนการคำนวณ |
จำนวนพันรูเบิล |
|
วีบีพี ฉันแผน = ∑(UR ฉันแผน × ซี ฉันวางแผน) |
|||
|
วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง = ∑(UR ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันวางแผน) |
|||
|
วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง = ∑(UR ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันวางแผน) |
|||
|
วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง = ∑(UR ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันข้อเท็จจริง) |
|||
จากโต๊ะ รูปที่ 5 แสดงให้เห็นว่าต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ A เพิ่มขึ้น 11,130,000 รูเบิล รวมถึงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใน:
ก) ปริมาณการผลิต - +5610,000 รูเบิล (22,610 - 17,000);
b) การใช้วัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ - -612,000 รูเบิล (21,998 - 22,610);
c) ต้นทุนทรัพยากรวัสดุ - 6132,000 รูเบิล (28,130 - 21,998).
มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท (ตารางที่ 6)
|
ตารางที่ 6. การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนวัสดุตามประเภทผลิตภัณฑ์ |
|||||||||
|
ผลิตภัณฑ์ |
ค่าวัสดุพันรูเบิล |
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุพันรูเบิล |
|||||||
|
วางแผน |
เงื่อนไขการออกแบบ 1 (เงื่อนไข 1) |
เงื่อนไขการออกแบบ 2 (เงื่อนไข 2) |
ข้อเท็จจริง |
ทั่วไป |
รวมถึงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลง |
||||
|
ปริมาณการส่งออก |
อัตราการบริโภค |
ราคาทรัพยากร |
|||||||
|
ทั้งหมด |
|||||||||
จำนวนต้นทุนวัสดุทางตรงทั้งหมดสำหรับทั้งองค์กร นอกจากปัจจัยเหล่านี้แล้วยังขึ้นอยู่กับโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วย ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการคำนวณแสดงไว้ในตาราง 7.
|
ตารางที่ 7. ต้นทุนรวมของวัสดุเพื่อการผลิต |
|||
|
ดัชนี |
อัลกอริธึมการคำนวณ |
การคำนวณ |
จำนวนพันรูเบิล |
|
∑(วีบีพี ฉันแผน × คุณ ฉันแผน × ซี ฉันวางแผน) |
10,000 × 1.7 + 10,000 × 0.8 |
||
|
แผน MZ × ฉัน ch * |
|||
|
∑(วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง × คุณ ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันวางแผน) |
13,300 × 1.7 + 5,700 × 0.8 |
||
|
∑(วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง × คุณ ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันวางแผน) |
13,300 × 1.654 + 5,700 × 0.78 |
||
|
∑(วีบีพี ฉันข้อเท็จจริง × คุณ ฉันข้อเท็จจริง × C ฉันข้อเท็จจริง) |
13,300 × 2.115 + 5,700 × 0.94 |
||
*I vp - การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต (0.95)
โดยอ้างอิงจากข้อมูลในตาราง 7 สามารถระบุได้ว่าจำนวนต้นทุนวัสดุทางตรงทั้งหมดสำหรับการผลิตเพิ่มขึ้น 8488,000 รูเบิล (33,488,000 รูเบิล - 25,000,000 รูเบิล) รวมถึงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใน:
ก) ปริมาณการผลิต - -1,250,000 รูเบิล (23,750 - 25,000);
b) โครงสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์ - 3,420,000 รูเบิล (27,170 - 23,750);
c) ความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์ - -726,000 รูเบิล (26,444 - 27,170);
d) ต้นทุนทรัพยากรวัสดุ - +7,044,000 รูเบิล (33,488 - 26,444)
การใช้วัตถุดิบและวัสดุต่อหน่วยการผลิต ขึ้นอยู่กับคุณภาพ การแทนที่วัสดุประเภทหนึ่งด้วยอีกประเภทหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงสูตรวัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยีและองค์กรการผลิต คุณสมบัติของคนงาน และมาตรการเชิงนวัตกรรมอื่น ๆ
ในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ คุณต้องค้นหาการเปลี่ยนแปลงของการใช้วัสดุเฉพาะเนื่องจากแต่ละปัจจัย จากนั้นคูณผลลัพธ์ที่ได้รับด้วยระดับราคาฐานและปริมาณการผลิตจริง ฉัน- ประเภทของผลิตภัณฑ์ เป็นผลให้เราได้รับ เพิ่มปริมาณต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทนี้เนื่องจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องในรอบระยะเวลารายงาน:
ΔМЗ ซี= ∆UR ซี× ซี ฉันแผน × วีรองประธาน ฉันข้อเท็จจริง.
ระดับราคาวัสดุเฉลี่ยขึ้นอยู่กับตลาดวัตถุดิบ ปัจจัยเงินเฟ้อ โครงสร้างภายในกลุ่มทรัพยากรวัสดุ ระดับการขนส่งและต้นทุนการจัดซื้อ คุณภาพของวัตถุดิบ การเปลี่ยนประเภทหนึ่งเป็นอีกประเภทหนึ่ง ฯลฯ เพื่อหาวิธีกำหนด ให้กับพวกเขาแต่ละคน จำนวนต้นทุนวัสดุทั้งหมดจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงราคาเฉลี่ย ฉัน-ชนิดหรือกลุ่มของวัสดุอันเนื่องมาจาก ฉัน-ปัจจัยที่ คูณด้วยจำนวนวัสดุที่ใช้จริงในประเภทที่เกี่ยวข้อง:
ΔМЗ ซี= ∆C ซี× คุณ ฉันความจริง × วีรองประธาน ฉันข้อเท็จจริง.
องค์กรหลายแห่งอาจมีของเสียจากวัตถุดิบที่สามารถส่งคืนได้มากเกินไป ซึ่งสามารถขายหรือใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้ หากเราเปรียบเทียบราคากับราคาที่เป็นไปได้และราคาวัตถุดิบเราจะพบว่าต้นทุนวัสดุที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนเท่าใด
การมีของเสียที่ไม่สามารถเพิกถอนได้ส่วนเกินส่งผลให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นโดยตรงและผลผลิตลดลง ในการกำหนดจำนวนต้นทุนวัสดุที่เพิ่มขึ้น จำเป็นต้องคูณจำนวนขยะที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ด้วยราคาที่วางแผนไว้ของวัสดุต้นทาง
ให้เราสรุปผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ปัจจัยของต้นทุนวัสดุทางตรงและกำหนดปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ทั้งในปัจจุบันและอนาคตสำหรับการลดต่อหน่วยการผลิต (ตารางที่ 8)
ระเบียบวิธีในการกำหนดปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
แหล่งที่มาหลักของเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (Р↓С) คือ:
1) การเพิ่มปริมาณการผลิตเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรสมบูรณ์มากขึ้น (ป วีรองประธาน);
2) การลดต้นทุนการผลิต (P↓3) โดยการเพิ่มระดับผลิตภาพแรงงาน การใช้วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง ไฟฟ้า เชื้อเพลิง อุปกรณ์อย่างประหยัด การลดต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิผล ข้อบกพร่องในการผลิต ฯลฯ
ปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตกำหนดโดยสูตร:
Р↓С = С ใน - С f = (З f - Р↓З + З Д) / ( วีข้อเท็จจริงของรองประธาน + อาร์ วีรองประธาน) - Z f / วีข้อเท็จจริงของรองประธาน
โดยที่ C f และ C b คือระดับต้นทุนต่อหน่วยการผลิตที่เกิดขึ้นจริงและที่เป็นไปได้ (คาดการณ์) ตามลำดับ
Z f - ต้นทุนการผลิตจริงในรอบระยะเวลารายงาน
Р↓З - สำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
Z d - ต้นทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นในการพัฒนาปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มการผลิต
วีข้อเท็จจริงของ BP, P วี VP - ตามลำดับปริมาณจริงและปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มการผลิต
เงินสำรองสำหรับการเพิ่มการผลิต ระบุไว้ในกระบวนการวิเคราะห์การดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นในโรงงานผลิตที่มีอยู่ ต้นทุนผันแปรเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น (ค่าจ้างทางตรงของคนงาน ต้นทุนวัสดุทางตรง ฯลฯ) ในขณะที่จำนวนต้นทุนคงที่ตามกฎไม่เปลี่ยนแปลง ส่งผลให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ลดลง
เงินสำรองการลดต้นทุน จัดทำขึ้นสำหรับแต่ละรายการค่าใช้จ่ายผ่านมาตรการนวัตกรรมเฉพาะ (การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยมากขึ้น การปรับปรุงองค์กรแรงงาน ฯลฯ ) ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าจ้าง วัตถุดิบ วัสดุ พลังงาน ฯลฯ
ประหยัดค่าแรง (Р↓ЗП)อันเป็นผลมาจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถคำนวณได้โดยการคูณความแตกต่างระหว่างความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ก่อนการดำเนินการ (แผน TE) และหลังการดำเนินการ (ข้อเท็จจริง TE) ของมาตรการที่เกี่ยวข้องด้วยระดับที่วางแผนไว้ของค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย (แผน OT) และโดย ปริมาณการผลิตตามแผน ( วีแผนบีพี):
Р↓ЗП = ∑(ข้อเท็จจริง TE - แผน TE) × จาก แผน × วีแผนรองประธาน
จำนวนเงินออมจะเพิ่มขึ้นตามเปอร์เซ็นต์ของการหักเงินจากกองทุนค่าจ้างที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต
สำรองเพื่อลดต้นทุนวัสดุ (Р↓МЗ)สำหรับการผลิตผลผลิตตามแผนของผลิตภัณฑ์ผ่านการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และกิจกรรมอื่น ๆ สามารถกำหนดได้ดังนี้
Р↓МЗ = ∑(ข้อเท็จจริงของคุณ - แผน SD) × วีแผน BP × แผน C
โดยที่แผน SD ข้อเท็จจริง SD - การใช้ทรัพยากรวัสดุต่อหน่วยการผลิตตามลำดับก่อนและหลังการแนะนำมาตรการที่เป็นนวัตกรรม
แผน C - ราคาที่วางแผนไว้สำหรับวัสดุ
สำรองการลดต้นทุน (ร) เพื่อการบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวร ผ่านการขาย การเช่าระยะยาว การอนุรักษ์ และการตัดจำหน่ายอาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ที่ไม่จำเป็น ซ้ำซ้อน และไม่ได้ใช้ (R↓OS ฉัน) ถูกกำหนดโดยการคูณต้นทุนเดิมด้วยอัตราค่าเสื่อมราคา (NA ฉัน):
RA = ∑(Р↓OS ฉัน× เปิด ฉัน).
เงินสำรองค่าโสหุ้ยจะถูกระบุบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัจจัยสำหรับแต่ละรายการต้นทุนโดยการลดพนักงานฝ่ายบริหารลงอย่างเหมาะสม การใช้เงินทุนอย่างประหยัดสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจ ค่าใช้จ่ายไปรษณีย์ โทรเลข และสำนักงาน ลดการสูญเสียจากความเสียหายต่อวัสดุและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, การชำระค่าหยุดทำงาน ฯลฯ
ต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มการผลิต สินค้า มีการคำนวณแยกกันสำหรับแต่ละประเภท โดยส่วนใหญ่เป็นเงินเดือนสำหรับผลผลิตเพิ่มเติม การใช้วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง พลังงาน และต้นทุนผันแปรอื่นๆ ซึ่งแตกต่างกันไปตามสัดส่วนของปริมาณการผลิต ในการกำหนดมูลค่า จำเป็นต้องมีการสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต ฉัน- ประเภทที่ 1 คูณด้วยระดับที่แท้จริงของต้นทุนผันแปรเฉพาะของรอบระยะเวลารายงาน ( บีฉันข้อเท็จจริง):
Z d = อาร์ วีบีพี ฉัน × บีฉันข้อเท็จจริง.
ตัวอย่างเช่นการผลิตจริงของผลิตภัณฑ์ A ในช่วงระยะเวลารายงานคือ 13,300 หน่วยปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มขึ้นคือ 1,500 หน่วยจำนวนต้นทุนจริงสำหรับการผลิตผลผลิตทั้งหมดคือ 63,840,000 รูเบิลปริมาณสำรองสำหรับการลดต้นทุนทั้งหมด รายการคือ 2,130,000 รูเบิล ต้นทุนผันแปรเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มการผลิต - 4890,000 รูเบิล (1,500 รูเบิล × 3260 รูเบิล)
เงินสำรองสำหรับการลดต้นทุนของหน่วยการผลิตР↓Сจะเป็น: (63,840 - 2130 + 4890) / (13,300 + 1500) - 63,840 / 13,300 = 4.5 - 4.8 = 0.3 พันรูเบิล
การคำนวณที่คล้ายกันจะดำเนินการสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท และหากจำเป็น สำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมแต่ละกิจกรรม ซึ่งช่วยให้ประเมินประสิทธิผลได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น
G.V. Savitskaya
นักเศรษฐศาสตร์
ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/
การแนะนำ
การสร้างระบบการจัดการแบบองค์รวมที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นประกอบด้วยข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การเพิ่มระดับคุณภาพของการจัดการทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงระบบการวางแผนและราคา กลไกการให้สินเชื่อทางการเงิน การสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ การแก้ปัญหาเหล่านี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรู้ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ บทบาทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการดำเนินการตามฟังก์ชันการจัดการทั่วไป เช่น การวางแผน การจัดองค์กร การประสานงาน การกระตุ้น และการควบคุม การวิเคราะห์เป็นวิธีการประเมินสถานะและการพัฒนาของวัตถุที่ได้รับการจัดการ ให้ข้อเสนอแนะระหว่างฟังก์ชันการจัดการและวัตถุที่ได้รับการจัดการ ศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม การระบุและระดมกำลังสำรองในด้านการผลิตและการจัดการ การพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต .
ส่วนสำคัญของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการวิเคราะห์ต้นทุนซึ่งประกอบด้วยการกำหนดขนาดและสาเหตุของต้นทุนที่ไม่ได้เกิดจากองค์กรปกติของกระบวนการผลิต: ต้นทุนส่วนเกินของวัตถุดิบ, เชื้อเพลิง, พลังงาน; การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลา ต้นทุนจากการหยุดทำงานของเครื่องจักรและตัวเครื่อง อุบัติเหตุ ความบกพร่อง; การเปลี่ยนแปลงต้นทุนที่เกิดจากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่ลงตัวที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ การละเมิดวินัยทางเทคโนโลยีและแรงงาน
จากการวิเคราะห์ต้นทุน จะมีการระบุปริมาณสำรองในการผลิต และพัฒนามาตรการเชิงองค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต
1 . แนวคิดเรื่องต้นทุนผลิตภัณฑ์
ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรนั้นมีลักษณะของต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิตคือผลรวมซึ่งแสดงเป็นเงินของต้นทุนทั้งหมดขององค์กรสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สามารถรวมกันเป็น 3 กลุ่มหลักขององค์ประกอบทางเศรษฐกิจ: ต้นทุนรายการแรงงาน ต้นทุนเครื่องมือแรงงาน และค่าจ้าง การจัดกลุ่มต้นทุนนี้ (พร้อมรายละเอียดในแต่ละกลุ่ม) ใช้ในการจัดทำประมาณการต้นทุนการผลิต การประมาณการต้นทุนคือการคำนวณต้นทุนตามแผนสำหรับความต้องการทั้งหมดขององค์กรในช่วงเวลาปฏิทิน การประมาณการต้นทุนดังกล่าวทำให้คุณสามารถระบุความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรแต่ละประเภท เช่น ทรัพยากรวัสดุ ค่าจ้าง และเงินทุนหมุนเวียน
องค์ประกอบของต้นทุนตามโครงสร้างและประเภทจะเหมือนกันสำหรับองค์กรส่วนใหญ่
โครงสร้างต้นทุนขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรม เทคโนโลยี และองค์กรการผลิตของแต่ละองค์กร
โครงสร้างต้นทุนช่วยให้คุณสามารถกำหนดทิศทางหลักของการวิเคราะห์การลดลงได้ ควรให้ความสนใจหลักในการประหยัดต้นทุนเหล่านั้นซึ่งเป็นสัดส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพราะสิ่งนี้จะทำให้องค์กร ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด. ต้นทุนและค่าใช้จ่ายจำนวนมากมาพร้อมกับการจัดหาการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร และทั้งหมดรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายแล้ว แต่ไม่สามารถพูดได้ว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดมีความสำคัญเท่ากันในการสร้างผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของต้นทุน ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในกระบวนการทางเทคโนโลยี ค่าใช้จ่ายจะแบ่งออกเป็นพื้นฐานและค่าใช้จ่าย
ต้นทุนหลักคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดและกำหนดลักษณะและคุณสมบัติของผู้บริโภค
ต้นทุนค่าโสหุ้ยรวมถึงต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่รวมถึงการจัดการและบำรุงรักษาการผลิต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แม้จะจำเป็น แต่ก็ถือเป็นภาระเพิ่มเติมต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ เราต้องพยายามรักษา "ภาระ" นี้ให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ต้นทุนตามเอกสารที่ได้รับจากแผนกบัญชีสามารถบันทึกได้เนื่องจากการผลิตผลิตภัณฑ์เรียกว่าโดยตรง (การใช้วัสดุและค่าจ้างของคนงาน) จำนวนต้นทุนทางตรงคือต้นทุนทางเทคโนโลยี แต่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถนำมาพิจารณาโดยตรงสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ได้ เช่น เงินเดือนของหัวหน้าเวิร์คช็อป นอกจากนี้ยังเป็นการยากที่จะคำนึงถึงต้นทุนในการบำรุงรักษาศูนย์บริการ การซ่อมแซมอุปกรณ์ และค่าเสื่อมราคาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนเงินทั้งหมดแล้วแจกจ่ายให้กับแต่ละผลิตภัณฑ์ จำนวนเงินนี้จะถูกกระจายตามเกณฑ์ทางอ้อม เช่น ตามสัดส่วนชั่วโมงทำงานของเครื่องจักรหรือจำนวนค่าจ้างทางตรง ดังนั้นต้นทุนดังกล่าวจึงเรียกว่าต้นทุนทางอ้อม ซึ่งรวมถึง: ค่าใช้จ่ายร้านค้าและโรงงานทั่วไป (ค่าบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป ฯลฯ) การแบ่งต้นทุนโดยตรงและโดยอ้อมเกิดจากความเป็นไปได้ที่จะรวมต้นทุนไว้ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะ หากเราจินตนาการถึงการผลิตที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์เพียงประเภทเดียว เช่น โรงไฟฟ้า ในการผลิตดังกล่าว ต้นทุนทั้งหมดจะเป็นทางตรง ตัวอย่างเช่นในองค์กรส่วนใหญ่ในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกพิจารณาทางอ้อมในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นต้นทุนค่าโสหุ้ยจึงใกล้เคียงกับค่าทางอ้อมโดยประมาณ แต่มีความแตกต่าง: ค่าเสื่อมราคาเป็นค่าใช้จ่ายหลัก แต่จะรวมอยู่ในต้นทุนเป็นค่าใช้จ่ายทางอ้อม ผลรวมของต้นทุนทางตรงและทางอ้อมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในเวิร์กช็อปคือต้นทุนเวิร์กช็อปของผลิตภัณฑ์ หากเราบวกต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานเข้ากับต้นทุนร้านค้าของผลิตภัณฑ์ เราจะได้ผลรวมของต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งๆ หรือต้นทุนการผลิต หากเราบวกต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต (ต้นทุนการขาย) เข้ากับต้นทุนการผลิต เราจะได้ต้นทุนเต็มจำนวนของผลิตภัณฑ์
ต้นทุนร้านค้าครอบคลุมต้นทุนร้านค้าทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต ต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ การใช้เชื้อเพลิงและพลังงาน ค่าจ้างคนงานหลัก (หลักและเพิ่มเติม) และการหักเงินประกันสังคมของคนงานเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต การสูญเสียจากข้อบกพร่อง ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายร้านค้าทั่วไป และยังรวมถึงต้นทุนการบริการของ ร้านค้าเสริม ต้นทุนทั้งหมดที่รวมอยู่ในต้นทุนร้านค้าเป็นต้นทุนการผลิต แต่แบ่งออกเป็นการผลิต (จำเป็นทางสังคม) และไม่ได้ผลิต ซึ่งตามกฎแล้วไม่จำเป็นต่อสังคม (การสูญเสียจากข้อบกพร่อง การขาดแคลน และความเสียหายต่อสินทรัพย์วัสดุ การหยุดทำงาน ค่าใช้จ่ายส่วนเกิน วัสดุ แรงงาน และอื่นๆ)
นอกเหนือจากต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการแล้ว ต้นทุนการผลิตของโรงงานทั่วไปยังรวมถึงต้นทุนทั่วไปของโรงงานด้วย ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานส่วนหลักประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการ และธุรกิจทั่วไป (ค่าบำรุงรักษาบุคลากรในโรงงาน ค่าเสื่อมราคาและบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้างโรงงานทั่วไป การทดสอบ การวิจัย ต้นทุนการคุ้มครองแรงงาน ฯลฯ) ค่าใช้จ่ายโสหุ้ยโรงงานคือค่าใช้จ่ายในการผลิต แต่อาจรวมถึงการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงาน การขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายต่อวัสดุและผลิตภัณฑ์ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่ไม่ใช่การผลิต ในบัญชีการบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ต้นทุนทั้งหมดจะถูกรวบรวมโดยแบ่งออกเป็นแต่ละรายการ บัญชีดังกล่าวเรียกว่าการวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถศึกษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามประเภทต่างๆ หากจำนวนต้นทุนทั้งหมดในบัญชีการวิเคราะห์หารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด เราจะได้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ การคำนวณต้นทุนต่อหน่วยการผลิตซึ่งแบ่งออกเป็นรายการต้นทุนเรียกว่าการคิดต้นทุน มีการคิดต้นทุนตามแผน เชิงบรรทัดฐาน และการรายงาน การคิดต้นทุนตามแผนเป็นงานสำหรับต้นทุนของหน่วยการผลิตตลอดระยะเวลาการวางแผนทั้งหมด
การคิดต้นทุนมาตรฐานคือต้นทุนต่อหน่วยการผลิตซึ่งคำนวณตามมาตรฐานปัจจุบัน การคำนวณนี้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐาน ดังนั้นมักจะเปลี่ยนแปลงเป็นรายเดือนและรายไตรมาส การรายงานต้นทุนจัดทำขึ้นตามข้อมูล การบัญชีและแสดงจำนวนต้นทุนจริงต่อหน่วยการผลิต ด้วยความช่วยเหลือของการคำนวณการรายงาน การดำเนินการตามแผนจะถูกตรวจสอบที่ต้นทุนและการเบี่ยงเบนจากแผนจะถูกระบุด้วยรายการต้นทุนและในแต่ละพื้นที่ของการผลิต โดยทั่วไปแล้ว องค์กรจะคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด ซึ่งใช้ในการตัดสินความเคลื่อนไหวของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในบรรดารายการต้นทุน นอกเหนือจากรายการที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเศรษฐกิจ เช่น วัตถุดิบและค่าจ้างคนงาน ยังมีรายการที่ซับซ้อนอีกด้วย ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปจะพิจารณาถึงค่าจ้างของคนงานเสริม, พนักงานในร้านค้า, ต้นทุนของวัสดุเสริมจำนวนมาก เป็นต้น
การวางแผนและการบัญชีต้นทุนตามรายการค่าใช้จ่ายช่วยให้คุณเห็นว่าใครใช้จ่ายอย่างไรและใคร อย่างไรใครช่วย ต้นทุนถูกควบคุมโดยเวิร์กช็อป พื้นที่การผลิต สถานที่ทำงาน และผลิตภัณฑ์
คำว่า "ต้นทุน" มีความหมายหลายประการ ขึ้นอยู่กับวัตถุและคุณลักษณะการจำแนกประเภทอื่นๆ เมื่อมีการคำนวณต้นทุนในช่วงเวลาหนึ่ง กรณีต่อไปนี้อาจเกิดขึ้นได้: เมื่อเริ่มต้นงวดจะมีค่าใช้จ่ายหนึ่งรายการ และเมื่อสิ้นสุดรายการ เช่น หนึ่งปี หรืออีกรายการหนึ่ง ดังนั้นต้นทุนสำหรับปีหรือช่วงเวลาอื่นจึงถูกคำนวณเป็นค่าเฉลี่ย (หรือแม่นยำยิ่งขึ้นคือค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักทางคณิตศาสตร์)
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์คือ: การกำหนดพลวัตและระดับของการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด การกำหนดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพลวัตของตัวบ่งชี้และการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวชี้วัดเหล่านั้น ขนาดและเหตุผลของการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริง จากที่วางแผนไว้ การระบุปริมาณสำรอง และวิธีลดต้นทุนผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม
2 . การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน
สำหรับการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ ต้นทุนการผลิตขององค์กรจะรวมกันเป็นกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันตามลักษณะหลายประการ
1. ตามประเภทค่าใช้จ่าย การจัดกลุ่มตามประเภทของค่าใช้จ่ายเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในเศรษฐศาสตร์ และมีสองประเภท: ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจของต้นทุน และตามรายการต้นทุนของค่าใช้จ่าย
ครั้งแรก (ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ) ใช้ในการจัดทำต้นทุนสำหรับองค์กรโดยรวมและประกอบด้วยค่าใช้จ่ายหลัก 5 กลุ่ม: ต้นทุนวัสดุ; ค่าแรง การบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
ต้นทุนกลุ่มที่สอง (ตามรายการต้นทุน) ใช้ในการจัดทำการคำนวณ (การคำนวณต้นทุนต่อหน่วยการผลิต) ซึ่งทำให้สามารถกำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ต้นทุนองค์กรต้นทุน ของงานและบริการบางประเภท ความจำเป็นในการจำแนกประเภทนี้เกิดจากการที่การคำนวณต้นทุนขององค์ประกอบต้นทุนข้างต้นไม่อนุญาตให้เราคำนึงถึงสถานที่และเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นตลอดจนลักษณะของต้นทุน ในเวลาเดียวกัน การกำหนดต้นทุนโดยการคำนวณเพื่อจัดกลุ่มโดยสัมพันธ์กับหน่วยการผลิตเฉพาะทำให้คุณสามารถติดตามส่วนประกอบแต่ละส่วนของต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ในระดับใดก็ได้
ตามรายการค่าใช้จ่าย ต้นทุนจะถูกจัดกลุ่มขึ้นอยู่กับสถานที่และวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) ของการเกิดขึ้น และเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทโดยตรงหรือโดยอ้อม การจัดหมวดหมู่นี้เป็นลักษณะเฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรม ดังนั้นองค์ประกอบของค่าใช้จ่ายในแต่ละอุตสาหกรรมจึงแตกต่างกัน ตามกฎแล้วรายการค่าใช้จ่ายต่อไปนี้จะแตกต่างกัน: ก) วัตถุดิบและวัสดุ; b) เชื้อเพลิงและพลังงาน c) ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต d) การหักเงินสำหรับ ประกันสังคม; จ) ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต f) ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ ช) ค่าใช้จ่ายร้านค้า; h) ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป i) ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ j) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) ฯลฯ
2. โดยธรรมชาติของการมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) มีการระบุต้นทุนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะต้นทุนวัตถุดิบวัสดุพื้นฐานและส่วนประกอบเชื้อเพลิงและพลังงาน ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต ฯลฯ รวมถึงต้นทุนค่าโสหุ้ยด้วย เช่น ต้นทุนการจัดการการผลิตและการบำรุงรักษา - โรงปฏิบัติงาน โรงงานทั่วไป ที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) การสูญเสียจากข้อบกพร่อง
3. โดยความแปรปรวนขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต ต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง (เพิ่มขึ้นหรือลดลง) ตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตเรียกว่าตัวแปรตามเงื่อนไข ต้นทุนที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและมูลค่าไม่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการลดการผลิตเรียกว่าค่าคงที่แบบมีเงื่อนไข การจำแนกต้นทุนนี้จำเป็นเมื่อวางแผนการผลิตตลอดจนเมื่อวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
4. โดยวิธีการมอบหมายให้ฝ่ายผลิต บ่อยครั้งเมื่อคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุอย่างแม่นยำว่าต้นทุนบางอย่างสามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งหรือประเภทอื่นได้อย่างแม่นยำเพียงใด ในเรื่องนี้ต้นทุนทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นทางตรงซึ่งสามารถนำมาประกอบโดยตรงกับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด (งานบริการ) และทางอ้อมซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากตามกฎสิ่งเหล่านี้คือ ต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดขององค์กร
การกำหนดต้นทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมากและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จะต้องเป็นไปตามลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมขององค์กรตลอดจนลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิต
มีสี่วิธีหลักในการคำนวณผลิตภัณฑ์: แบบธรรมดา แบบมาตรฐาน ตามคำสั่งซื้อ และแบบต่อการกระจาย
การหยุดทำงานจะใช้ในองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันและไม่มีผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรืองานระหว่างดำเนินการ ในองค์กรเหล่านี้ต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับรอบระยะเวลารายงานถือเป็นต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด (งานบริการ) ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตคำนวณโดยการหารจำนวนต้นทุนการผลิตด้วยจำนวนหน่วยการผลิต
กฎเกณฑ์ที่ใช้ในองค์กรที่มีการผลิตจำนวนมากและต่อเนื่อง ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสมัครคือการเตรียมการคำนวณมาตรฐานตามมาตรฐานที่ใช้บังคับในช่วงต้นเดือนและการระบุอย่างเป็นระบบที่ตามมาตามลำดับของการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานเหล่านี้ (การออมและการเกินกำลัง) ณ สิ้นเดือน มาตรฐานปัจจุบันเป็นไปตามวัสดุที่ออกในปัจจุบันและค่าแรงที่จ่าย
วิธีการบัญชีที่เป็นแบบอย่างนั้นใช้ในองค์กรที่มีการผลิตรายบุคคลและขนาดเล็กโดยคำนึงถึงต้นทุนการผลิตสำหรับคำสั่งซื้อแต่ละรายการสำหรับผลิตภัณฑ์หรืองาน ในที่นี้ ต้นทุนจริงจะถูกกำหนดเมื่อคำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์ จำนวนต้นทุนทั้งหมดจะเป็นต้นทุนของมัน
วิธีการตัดขวางใช้ในองค์กรที่วัตถุดิบและวัสดุเริ่มต้นในกระบวนการผลิตต้องผ่านขีดจำกัด ขั้นตอนต่างๆ (อิฐ สิ่งทอ) หรือในกรณีที่ได้รับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ จากวัสดุเริ่มต้นเดียวกันในเทคโนโลยีเดียว กระบวนการผลิต ด้วยวิธีการตัดขวาง ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะถูกกำหนดก่อน จากนั้นจึงกำหนดต้นทุนของหนึ่งหน่วย
3 . วิธีการลดต้นทุน
ต้นทุนเป็นตัวกำหนดความเข้มข้นของต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท เป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปของต้นทุนทุกประเภทต่อหน่วยการผลิต: ความเข้มของแรงงาน, ความเข้มข้นของวัสดุ, ความเข้มข้นของพลังงาน, ความเข้มของเงินทุน รวมถึงความเข้มของความรู้ของผลิตภัณฑ์ หากงานวิจัยได้รับการสนับสนุนทางการเงินด้วยต้นทุน การเปลี่ยนแปลงต้นทุนแต่ละประเภทมีความสัมพันธ์กัน การลดความเข้มข้นของแรงงานมักจะต้องเพิ่มอุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงาน และด้วยเหตุนี้ การเพิ่มความเข้มข้นของเงินทุนและการลงทุน บางครั้งความเข้มของวัสดุที่ลดลงอาจมาพร้อมกับต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้น การใช้ผลลัพธ์ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเพื่อลดต้นทุนมีความเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความเข้มข้นของความรู้ของผลิตภัณฑ์และต้นทุนด้านวิทยาศาสตร์ มาตรการในการลดต้นทุนถูกจำกัดโดยประสิทธิภาพด้านกฎระเบียบและความพร้อมของเงินลงทุน
ระดับและพลวัตของต้นทุนสะท้อนถึงทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร สมาคมการผลิตและอุตสาหกรรม องค์กรทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบ ปัญหาที่ซับซ้อนดังกล่าวต้องใช้แนวทางที่เป็นระบบและการจัดการการลดต้นทุนแบบครบวงจร
เงินสำรองเป็นโอกาสในการลดต้นทุนผ่านการใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการจัดระบบแรงงานและการผลิตในอุตสาหกรรมและองค์กรให้ดียิ่งขึ้น
ขอแนะนำให้แยกความแตกต่างระหว่างปริมาณสำรองตามแผนและปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ในแผน ปริมาณสำรองที่วางแผนไว้ประกอบด้วยการสร้างระดับปริมาณสำรองที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการผลิตทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือเมื่อเผชิญกับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นและงานใหม่ที่เกิดขึ้น (เช่น การใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มรูปแบบ การสร้างสินค้าคงคลัง) มีความจำเป็นต้องจัดเตรียมปริมาณสำรองตามแผนสำหรับ "ความลึก" ของการใช้งานลำดับความสำคัญและหากจำเป็นก็จะถูกดึงดูดเพิ่มเติม ดังนั้นควรมีอะไหล่สำรองไว้สำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ในกรณีฉุกเฉิน และหากการซ่อมแซมล่าช้า ก็สามารถใช้เทคโนโลยีบายพาสที่วางแผนไว้ได้ ปริมาณสำรองต้องคำนึงถึงความยืดหยุ่นในการผลิตด้วย
ขึ้นอยู่กับเวลาและเงื่อนไขของการตรวจจับและการเปิดใช้งานปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ในแผน พวกมันจะถูกแบ่งออกเป็นในอนาคตและปัจจุบัน ปริมาณสำรองหลักที่น่าหวังนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของวิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์ ในการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการผลิต ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการจัดระเบียบข้อมูลและสิทธิบัตรอย่างดี การใช้ทุนสำรองที่คาดหวังต้องใช้เวลา กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันของแผนกต่างๆ และการลงทุน การเยียวยาที่ดีการดำเนินการตามปริมาณสำรองที่มีแนวโน้มเป็นโครงการเป้าหมายที่ซับซ้อน เงินสำรองปัจจุบันจะถูกระบุโดยการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับแผน งวดก่อนหน้า และบนพื้นฐาน การวิเคราะห์เปรียบเทียบงานของรัฐวิสาหกิจ เงินสำรองในปัจจุบัน ได้แก่ การกำจัดปัญหาคอขวด การลดเวลาการทำงานที่สูญเสียไป การหยุดทำงานของอุปกรณ์ และข้อบกพร่อง การใช้ทุนสำรองในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนจำนวนมากและควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกระบวนการจัดการการผลิต คุณลักษณะเพิ่มเติมสำหรับการใช้ทุนสำรองปัจจุบันจะเปิดขึ้นบนพื้นฐานของการใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์ในการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตั้งค่าและแก้ไขปัญหาการปรับให้เหมาะสม ขึ้นอยู่กับสถานที่ระบุตัวตนและการใช้งาน สามารถแยกแยะระหว่างปริมาณสำรองในขั้นตอนการออกแบบ (การออกแบบ) และปริมาณสำรองภายในภาคอุตสาหกรรมได้
ระดับต้นทุนส่วนใหญ่จะถูกกำหนดในระหว่างการออกแบบ
ทางเลือก โซลูชั่นที่สร้างสรรค์สามารถดำเนินการได้ตามเกณฑ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น - ลดต้นทุนและบนพื้นฐานของการคิดทางเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีการควบคุมทางเทคโนโลยีของโครงสร้างเพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการใช้วิธีการประมวลผลขั้นสูง การควบคุมทางเทคโนโลยีไม่ควรดำเนินการโดยไม่มีตัวตน แต่ต้องคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของโรงงานผลิตในอนาคต วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน (FCA) ซึ่งเผยให้เห็นปริมาณสำรองสำหรับการลดต้นทุนในขั้นตอนการออกแบบนั้นมีความสมเหตุสมผล
ปัจจัยการลดต้นทุนคือเหตุผล แรงผลักดันที่นำไปสู่การลดต้นทุน และเงื่อนไขในการดำเนินการ สาเหตุเดียวกัน เช่น มาตรการเพื่อลดทรัพยากร สามารถนำไปสู่ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่การดำเนินการนั้นเกิดขึ้นและด้วยความแพร่หลาย เงื่อนไขมีอิทธิพลต่อการดำเนินการและในกรณีนี้จะกลายเป็นปัจจัยในการลดต้นทุนการผลิต ผลกระทบของสาเหตุแต่ละอย่างสามารถตัดสินได้ตราบเท่าที่สะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้แต่ละตัว ตัวบ่งชี้ดังกล่าวเรียกว่าแฟคทอเรียล ตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้สรุป ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นสุดท้ายของผลลัพธ์ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ทำงานในเงื่อนไขที่กำหนด ในเงื่อนไขของการเชื่อมต่อโครงข่ายสากลและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลแต่ละรายการเป็นตัวบ่งชี้ของตัวเองโดยคำนึงถึงเฉพาะผลกระทบของมันเท่านั้น จากตัวบ่งชี้แฟกทอเรียล ไม่สามารถตัดสินได้ว่าอะไรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์เสมอไป สาเหตุเดียวกันสามารถเปลี่ยนตัวบ่งชี้แฟคทอเรียลที่แตกต่างกันได้ และในขณะเดียวกัน ตัวบ่งชี้แต่ละตัวก็สามารถสะท้อนถึงผลสะสมของกลุ่มเหตุผลและการโต้ตอบของเหตุผลเหล่านั้นได้ ควรเลือกความละเอียดของตัวบ่งชี้แฟคทอเรียลเพื่อให้สอดคล้องกับกลุ่มของสาเหตุเฉพาะ (ถ้าเป็นไปได้) หรือขึ้นอยู่กับกลุ่มของนักแสดงเฉพาะราย ในการคำนวณตามแผน เป็นไปได้ที่จะบรรลุการสลายตัวแบบไร้สารตกค้างของตัวบ่งชี้สรุปไปเป็นตัวบ่งชี้แฟคทอเรียลภายในขอบเขตของการเชื่อมต่อที่สร้างขึ้นระหว่างกัน อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถดำเนินการย่อยสลายแบบไร้สารตกค้างของผลลัพธ์ได้เสมอไปโดยคำนึงถึงการกระทำของสาเหตุต่างๆ อย่างครบถ้วน การกระจายของผลรวม และการกำจัดการนับซ้ำ งานจะต้องจำกัดอยู่เพียงการระบุและประเมินทิศทางที่สำคัญที่สุดของการกระทำของปัจจัยต่างๆ เพื่อให้ได้ภาพปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาอยู่ซึ่งเพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติ หากเป็นไปได้ สามารถใช้การจัดกลุ่มปัจจัยต่อไปนี้เพื่อลดต้นทุนการผลิตได้:
1. การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต: การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงอุปกรณ์ประยุกต์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุงการใช้และการประยุกต์ใช้วัตถุดิบและวัสดุประเภทใหม่ ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต
2. การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน: การพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านการผลิต ปรับปรุงองค์กรและการบำรุงรักษา การปรับปรุงองค์กรแรงงาน ปรับปรุงการจัดการการผลิตและลดต้นทุนการผลิต การปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร การปรับปรุงโลจิสติกส์และการใช้ทรัพยากรวัสดุ การลดต้นทุนการขนส่ง การกำจัดต้นทุนและความสูญเสียที่ไม่จำเป็น ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับขององค์กรการผลิต
3. การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างผลิตภัณฑ์: การลดลงสัมพันธ์ของต้นทุนคงที่และค่าเสื่อมราคาแบบมีเงื่อนไข การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
เป้าหมายของการลดต้นทุนคือต้นทุนประเภทต่างๆ ที่ช่วยประหยัดได้ เพื่อเชื่อมโยงมาตรการลดต้นทุนกับการวางแผนและการบัญชี ขอแนะนำให้กำหนดออบเจ็กต์ต้นทุนตามการจัดประเภทองค์ประกอบต้นทุนและรายการคิดต้นทุนที่ยอมรับ
การลดต้นทุนขึ้นอยู่กับทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร แต่ละแผนกต้องมีกลุ่มเศรษฐกิจที่ช่วยลดต้นทุนได้
ต้นทุนการผลิตครอบคลุมค่าใช้จ่ายด้านวัสดุ แรงงาน และตัวเงินทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เมื่อจัดทำประมาณการและการบัญชีต้นทุนการผลิต จะถูกจัดกลุ่มตามเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ต้นทุนการผลิตประกอบด้วยต้นทุนแรงงาน (ค่าเสื่อมราคา) วัตถุของแรงงานและส่วนหนึ่งของต้นทุนแรงงานซึ่งจ่ายคืนให้พวกเขาในรูปของค่าจ้างและค่าใช้จ่ายเงินสดอื่น ๆ การสะท้อนองค์ประกอบโดยองค์ประกอบของการดำรงชีวิตและแรงงานที่เป็นตัวเป็นตนมีส่วนช่วยในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการผลิตภายใต้อิทธิพลของทรัพยากรแรงงานที่ใช้สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน ตัวชี้วัดต้นทุนการผลิตใช้ในการกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่ต้องการ การเชื่อมโยงรายได้และค่าใช้จ่าย การจัดทำยอดคงเหลือของวัสดุและแรงงาน และการคำนวณจำนวนการผลิตสุทธิ
การศึกษาองค์ประกอบของต้นทุนการผลิตเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อระบุสาเหตุของการลดลงและกำหนดระดับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนการผลิต โครงสร้างต้นทุนแสดงผ่านอัตราส่วนของจำนวนเงินสำหรับแต่ละประเภทต่อจำนวนต้นทุนการผลิตทั้งหมดเป็นเปอร์เซ็นต์
ให้เรานำเสนอการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ของ YavirDOK LLC ซึ่งกิจกรรมหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์ไม้เช่นประตูหน้าต่าง สำหรับการผลิตไม้เช่นประตูหน้าต่างนั้นจะใช้ไม้กลมซึ่งแปรรูปเป็นแผ่นที่มีขอบและไม่มีการป้องกัน
เมื่อเลื่อยไม้กลมเป็นกระดานและในการผลิตไม้ต่อไม้ เศษไม้จะได้มาในรูปของฟืน แผ่นพื้น ซึ่งเป็นของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ รวมถึงของเสียที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการทำให้แห้งและเลื่อย
การเพิ่มปริมาณการผลิตด้วยต้นทุนวัสดุและทรัพยากรแรงงานคงที่สามารถทำได้โดยการลดต้นทุนเท่านั้น การพัฒนาแผนมาตรการองค์กรและทางเทคนิคสำหรับการใช้ปริมาณสำรองการผลิตภายในนั้นขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์แหล่งที่มาและปัจจัย แหล่งที่มาที่สำคัญที่สุด ได้แก่ การลดต้นทุนวัสดุและการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน จากความหลากหลายของปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ กลุ่มที่ขยายใหญ่ขึ้น ได้แก่ การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของช่วงของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มส่วนแบ่งของอุปทานของสหกรณ์ ฯลฯ
การลดความเข้มข้นของวัสดุหรือต้นทุนวัสดุถือเป็นปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจ การลดลงของ “ต้นทุนวัตถุดิบซึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มผลผลิตของแรงงานที่ใช้ในการผลิตวัตถุดิบเหล่านั้นเอง” วัสดุที่มีคุณภาพดีขึ้นผลิตภัณฑ์รีดที่ตรงตามข้อกำหนดของลักษณะมิติการเพิ่มองค์ประกอบระดับมืออาชีพของผู้ควบคุมเครื่องจักร - แหล่งข้อมูลส่วนตัวทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นโดยตรงในระดับการใช้โลหะซึ่งช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และสร้างการออม จำนวนเงินที่สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:
ผลิตภาพแรงงาน ได้แก่ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลวัดจากความเข้มของแรงงาน (เวลาในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์) และผลผลิต (จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง) จากการลดความเข้มข้นของแรงงาน การประหยัดทำได้โดยการลดต้นทุนแรงงาน โดยคำนึงถึงค่าจ้างเพิ่มเติมและเงินสมทบประกันสังคมต่อหน่วยการผลิต ปรับตามปริมาณการผลิตใหม่ เช่น
4 . หลักการพื้นฐานของการจัดการองค์กรการขนส่งยานยนต์
ขนาดที่เพิ่มมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในระบบเศรษฐกิจของเราทำให้เกิดความต้องการใหม่ในการจัดการที่สูงขึ้น และไม่อนุญาตให้เราพอใจกับรูปแบบและวิธีการที่มีอยู่ แม้ว่ารูปแบบและวิธีการเหล่านั้นจะได้ผลดีในอดีตก็ตาม ใน เมื่อเร็วๆ นี้ความเป็นไปได้ในการปรับปรุงการจัดการได้ขยายออกไปอย่างมาก เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของระดับความรู้และการฝึกอบรมวิชาชีพของบุคลากรของเรา จำนวนพนักงานจำนวนมาก และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของวิทยาการจัดการและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์
การปรับปรุงระบบการจัดการไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกในการแก้ปัญหาที่เกิดจากชีวิต
ระบบการจัดการทั้งหมดควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของแต่ละการเชื่อมโยงของเศรษฐกิจของประเทศเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด - ความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของสังคมด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดของทรัพยากรทุกประเภท
การจัดการองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน จะต้องรับประกันความสามัคคีของการกระทำและจุดมุ่งหมายของการทำงานของทีมงานของทุกแผนกขององค์กรการใช้อุปกรณ์ต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพในกระบวนการแรงงานและกิจกรรมที่เชื่อมโยงและประสานงานระหว่างกันของคนงาน ด้วยเหตุนี้ การจัดการจึงสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อการผลิตอย่างมีจุดประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล
องค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อน ระบบใด ๆ ก็มีระบบควบคุมและระบบควบคุม ส่วนแรกประกอบด้วยคอมเพล็กซ์การผลิตที่เชื่อมต่อถึงกันจำนวนหนึ่ง: เวิร์กช็อปหลักและเวิร์กช็อปเสริม บริการประเภทต่างๆ ประการที่สองคือชุดควบคุม ทั้งสองระบบเชื่อมต่อกันผ่านข้อมูลที่มาจากวัตถุควบคุม รวมถึงจากแหล่งข้อมูลภายนอกไปยังระบบควบคุม และการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลนี้ ซึ่งจะถูกส่งในรูปแบบของคำสั่งไปยังระบบควบคุมเพื่อดำเนินการ
ความสัมพันธ์ตามสัดส่วนของแต่ละส่วนของระบบเป็นข้อกำหนดหลักสำหรับการทำงานของระบบ อย่างไรก็ตาม ทุกระบบไม่เสถียรเสมอไป มันพัฒนา เปลี่ยนแปลง ปรับปรุง ในเวลาเดียวกัน อิทธิพลต่อวิสาหกิจนั้นเป็นไปได้ไม่เพียงแต่จากระบบที่วิสาหกิจเป็นส่วนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังมาจากระบบอื่นด้วย (หน่วยงานการจัดการระดับสูงของกระทรวงที่กำหนด กระทรวงอื่น ๆ เป็นต้น)
กระบวนการผลิตและ คุณสมบัติเฉพาะถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการสร้างรูปแบบและหน้าที่ที่เหมาะสมของฝ่ายบริหาร ในเชิงแผนผัง การจัดการการผลิตสามารถแสดงเป็นชุดของขั้นตอนหลัก ซึ่งครอบคลุมการรวบรวมข้อมูลเริ่มต้นที่จำเป็น การถ่ายโอนไปยังหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง การประมวลผลและการวิเคราะห์ การพัฒนาการตัดสินใจ และสุดท้ายคือการวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของงานที่ทำและการรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นใหม่
การจัดการมีหลายแง่มุม หน้าที่หลัก ได้แก่ การวางแผน การจัดระเบียบ การประสานงาน และการควบคุม ทิศทางหลักของผลกระทบของกระบวนการจัดการต่อกระบวนการผลิตคือการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามที่จำเป็นระหว่างทุกพื้นที่และผู้เข้าร่วมในการผลิต ในกรณีนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเลือกระบบที่ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการและกระบวนการผลิตแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
การจัดการองค์กรได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีประสิทธิผลของความพยายามของทีมเพื่อการดำเนินการตามแผนของรัฐให้ประสบความสำเร็จ จะต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการการผลิต รับรองประสิทธิภาพและความเฉพาะเจาะจงของการจัดการ และมีเหตุผลและประหยัด ในเงื่อนไขของการขนส่งทางถนน หมายความว่าการจัดการขององค์กรขนส่งยานยนต์มีเป้าหมายหลักในการสร้างเงื่อนไขเพื่อตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจและประชากรของประเทศในการขนส่งอย่างเต็มที่มากขึ้นด้วยต้นทุนการขนส่งขั้นต่ำผ่านการปรับปรุงที่ครอบคลุมของ กระบวนการขนส่ง การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ การใช้สต็อกกลิ้งที่มีอยู่และสินทรัพย์การผลิตอื่น ๆ ที่สมบูรณ์และสมเหตุสมผลที่สุด ผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น และลดต้นทุนการขนส่ง
ความสามัคคีของผู้นำทางการเมืองและเศรษฐกิจ ในการตัดสินใจนั้น ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับเงื่อนไขวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนากำลังการผลิต งานทางเศรษฐกิจหลักในช่วงเวลาหนึ่ง ก้าวของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ และโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของอุตสาหกรรมจะถูกกำหนด นี่หมายถึงความจำเป็นในการประเมินแต่ละแง่มุมของกิจกรรมขององค์กรตามงานทั่วไปที่ฝ่ายกำหนด
การรวมกันของผลประโยชน์สาธารณะ ผลประโยชน์ส่วนรวม และส่วนบุคคลที่มีความสำคัญยิ่งต่อผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมและของประชาชนทั้งหมด ตามหลักการนี้ สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมควรเป็นประโยชน์ต่อทั้งทีมงานและพนักงานรายบุคคล
เอกภาพของคำสั่ง. ที่หัวหน้าของแต่ละองค์กร เวิร์กช็อป ไซต์งาน จะมีผู้จัดการคอยดูแลทีมงาน รัฐให้สิทธิอย่างกว้างขวางแก่เขาและในขณะเดียวกันก็กำหนดให้เขามีความรับผิดชอบส่วนบุคคลอย่างมากต่อการทำงานของพื้นที่การผลิตที่ได้รับมอบหมาย ความสามัคคีในการบังคับบัญชาเป็นหนึ่งในหลักการจำเป็นต้องมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในกลไกการจัดการและในขณะเดียวกันก็มีประชาธิปไตยในวงกว้างการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทั้งทีมในการเตรียมการและการดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมทั้งหมดขององค์กร
การคัดเลือก ตำแหน่ง และการฝึกอบรมบุคลากรอย่างเหมาะสม ความสำเร็จของการทำงานในไซต์การผลิตใดๆ ก็ตามถูกกำหนดโดยการฝึกอบรมทางธุรกิจและการเมืองของผู้จัดการเป็นหลักซึ่งสามารถรับประกันการจัดองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของงาน กำหนดขอบเขตของสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนอย่างชัดเจน ปลูกฝังความคิดริเริ่มและความรู้สึกรับผิดชอบ และจัดให้มีการตรวจสอบการปฏิบัติงานอย่างละเอียด ความกังวลหลักของผู้นำทุกคนควรเป็นการรับรองแนวทางของรัฐในการแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจ เขาจะต้องแสดงความไม่อดกลั้นและต่อสู้กับลัทธิท้องถิ่นและลัทธิแบ่งแยกอย่างเด็ดเดี่ยว และช่วยยกระดับอุดมการณ์และการเมืองของคนงาน
เงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับการจัดการองค์กรที่ดีและการแก้ปัญหางานที่ประสบความสำเร็จคือการจัดตั้งการควบคุมงานของแต่ละไซต์อย่างเป็นระบบทุกวันโดยมีส่วนร่วมของสาธารณชนในวงกว้าง สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะสมัยใหม่เมื่อองค์กรตามสิทธิ์ที่ได้รับสามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของชีวิตปัจจุบันและการพัฒนาการผลิตต่อไปได้อย่างอิสระ
ผู้จัดการเศรษฐกิจแต่ละคนมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการตามแผนและการมอบหมายของรัฐอย่างทันท่วงที คุณภาพผลิตภัณฑ์ การใช้จ่ายเงินและทรัพยากรวัสดุอย่างระมัดระวังและสมเหตุสมผล การใช้อุปกรณ์อย่างเหมาะสม การส่งมอบสหกรณ์ทั้งหมดให้เสร็จสิ้นตรงเวลา และการยึดมั่นในวินัยทางเทคโนโลยี
โดยระดมคนงานให้ปฏิบัติตามแผนของรัฐ ศึกษาและใช้ทุนสำรองภายใน และเสริมสร้างวินัยแรงงานและวินัยของรัฐ
องค์กรสหภาพแรงงานขององค์กรทำงานมากมายในประเด็นการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน การคุ้มครองแรงงาน การจัดบริการทางวัฒนธรรมและสังคมสำหรับคนงาน การกระจายพื้นที่อยู่อาศัย การใช้กองทุนจูงใจ และอื่นๆ อีกมากมาย สถานที่สำคัญในงานนี้ถูกครอบครองโดยข้อตกลงร่วมซึ่งกำหนดภาระผูกพันร่วมกันของกลุ่มคนงานและการบริหารงานขององค์กรอย่างเป็นทางการ
เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดการการผลิตในวงกว้างและเพื่อปลูกฝังทัศนคติที่เหมือนเจ้าของอย่างแท้จริงต่อองค์กรของพวกเขาโดยรวม จึงมีการใช้รูปแบบองค์กรต่างๆ อย่างกว้างขวาง ซึ่งรวมถึงการประชุมการผลิตถาวร ทีมความร่วมมือเชิงสร้างสรรค์ที่ซับซ้อนระหว่างคนงานและพนักงานวิศวกรรม สำนักงานสาธารณะในประเด็นทางเทคนิคและเศรษฐกิจบางประเด็น กลุ่มที่ส่งเสริมการควบคุมผู้คน ฯลฯ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของพนักงานในการจัดการการผลิตไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของพนักงาน วิศวกร และพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถของผู้จัดการองค์กรในระดับสูงในการสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เป็นประโยชน์ที่มาจากด้านล่าง ตอบสนองอย่างรวดเร็ว ความคิดเห็นที่สำคัญและใช้วิธีการจัดการต่างๆที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย
การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการเศรษฐกิจไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจภายในองค์กรที่แยกจากกัน ได้รับการพัฒนาโดยตัวแทนคนงานในองค์กรที่ได้รับการเลือกตั้งโดยมวลชนมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในการอภิปรายแผนงานและการตัดสินใจที่สำคัญ
วิธีการจัดการเป็นวิธีเฉพาะวิธีการใช้มาตรการที่ซับซ้อนเพื่อสร้างเงื่อนไขการผลิตที่ดีที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่ามีการใช้ทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานในการผลิตอย่างเหมาะสมที่สุด วิธีการจัดการเป็นแบบไดนามิกซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามลักษณะของการพัฒนาเศรษฐกิจ
ในการปฏิบัติของการจัดการทางเศรษฐกิจของการผลิตมีวิธีการจัดการสามประเภทที่แตกต่างกัน: องค์กรและการบริหารการศึกษาและเศรษฐศาสตร์ วิธีการขององค์กรและการบริหารรวมถึงการพัฒนาโครงสร้างการจัดการที่สอดคล้องกันการสร้างสิทธิและความรับผิดชอบที่ชัดเจนของเครื่องมือการจัดการการเลือกและตำแหน่งบุคลากรที่ถูกต้องการเตรียมการตัดสินใจอย่างรอบคอบและองค์กรของการควบคุมอย่างเป็นระบบการรักษาพวกเขา ระดับสูงมีวินัยในทุกระดับของเครื่องมือการจัดการ
วิธีการจัดการการศึกษาครอบคลุมอิทธิพลทางศีลธรรมและสิ่งจูงใจทางศีลธรรมที่หลากหลายสำหรับคนงานโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินการตามแผนของรัฐและงานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้องค์กร
วิธีการขององค์กรและการศึกษาดำเนินการโดยเชื่อมโยงกับวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจอย่างแยกไม่ออกซึ่งจัดให้มีการใช้การบัญชีทางเศรษฐกิจระบบราคากำไรเครดิตการลงโทษทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในกระบวนการจัดการการผลิตอย่างเต็มรูปแบบ วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีผลประโยชน์ทางวัตถุสูงและในขณะเดียวกันก็มีความรับผิดชอบขององค์กร ทีมงาน และพนักงานแต่ละคนในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายด้วยผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
การบัญชีเชิงเศรษฐกิจเป็นวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดซึ่งมีส่วนช่วยมากที่สุด งานที่มีประสิทธิภาพองค์กรและลิงก์ทั้งหมด สาระสำคัญของการบัญชีต้นทุนที่แท้จริงคือในสถานที่ทำงานและไซต์งานแต่ละแห่ง ในแต่ละทีม มีการบัญชีอย่างรอบคอบเกี่ยวกับต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง เชื้อเพลิง การใช้เวลาและอุปกรณ์ของพนักงาน การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองช่วยให้องค์กรสามารถพึ่งพาตนเองได้ซึ่งค่าใช้จ่ายจะต้องได้รับการชดเชยตามรายได้ขององค์กร จะต้องรับประกันผลประโยชน์และความรับผิดชอบที่เป็นสาระสำคัญขององค์กรโดยรวมและการประชุมเชิงปฏิบัติการและแต่ละส่วนในการปฏิบัติตามแผนตามตัวชี้วัดทั้งหมดในการบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อประโยชน์ของสังคมด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
สำหรับกิจกรรมช่วยเหลือตนเองตามปกติขององค์กร จำเป็นต้องมีการปรับปรุงระบบการกำหนดราคา การให้กู้ยืมและการเงินอย่างต่อเนื่อง รวมถึงระบบการยกระดับทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจ ในเวลาเดียวกัน ในการประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและสมาคมที่สนับสนุนตนเอง จำเป็นต้องเสริมสร้างบทบาทของตัวบ่งชี้ต้นทุนผลิตภัณฑ์อย่างมีนัยสำคัญ การลดตัวบ่งชี้นี้เป็นวิธีหลักวิธีหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในสภาวะที่ทันสมัย
ในสถานประกอบการขนส่งทางรถยนต์ คุณสามารถใช้การบัญชีต้นทุนได้ทุกที่ ไม่เพียงแต่สำหรับทั้งองค์กร ขบวนรถ โรงปฏิบัติงาน ส่วนต่างๆ แต่ยังรวมถึงแต่ละทีมด้วย ในการโอนยานพาหนะแต่ละคันไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองหมายถึงเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในรูปตัวเงินจะถูกเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ที่ได้รับจากการขนส่งที่ดำเนินการบนยานพาหนะนี้เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานที่ทำกำไรได้ไม่เพียง แต่องค์กรโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแต่ละหน่วยด้วย ของสต็อกกลิ้ง
5 . หน้าที่และโครงสร้างการจัดการขององค์กรขนส่งยานยนต์
การจัดการต้นทุนทางเศรษฐกิจต้นทุน
ลักษณะเฉพาะของการขนส่งโดยทั่วไปและโดยเฉพาะการขนส่งรถยนต์คือกระบวนการผลิตที่นี่ประกอบด้วยงานรีดสต๊อกในไลน์และ การซ่อมบำรุงยานพาหนะที่ฐานการผลิต สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการดำเนินการที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการจราจรและการขนส่งเพื่อให้มั่นใจว่าการบริการทางเทคนิคของสต็อกกลิ้งและการจัดหาเชื้อเพลิงน้ำมันหล่อลื่นและวัสดุปฏิบัติการอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องเลือกบุคลากรที่จำเป็นและปรับปรุงคุณสมบัติการจัดระเบียบแรงงาน , การวางแผน, การบัญชี, การรายงาน, การสร้างความสัมพันธ์ทางการเงินกับลูกค้า ฯลฯ
ในเงื่อนไขของการขนส่งทางรถยนต์ เมื่อกระบวนการผลิตเกินขอบเขตขององค์กร สิ่งสำคัญมากคือต้องจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างบริการแต่ละส่วนและแผนกขององค์กร กลุ่มคนงานแต่ละกลุ่ม และทั้งทีมโดยรวม ในเวลาเดียวกัน การเชื่อมโยงกิจกรรมการผลิตและความสนใจของทีมเข้ากับขอบเขตผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ถือเป็นสิ่งสำคัญ
การจัดการองค์กรการขนส่งทางรถยนต์ประกอบด้วย: การจัดระเบียบการดำเนินการตามคำสั่งและคำแนะนำที่มาจากองค์กรระดับสูงและส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (การรายงาน) ให้กับพวกเขา การตัดสินใจและการจัดระเบียบบนพื้นฐานของกระบวนการผลิตและงานบริการสนับสนุนขององค์กร จัดระเบียบการเชื่อมต่อกับองค์กรและองค์กรอื่น ๆ
การพัฒนาการขนส่งทางถนนนั้นมาพร้อมกับการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการการผลิตและการกระจายหน้าที่การจัดการอย่างมีเหตุผลมากขึ้นระหว่างแผนกโครงสร้างต่างๆ ในเวลาเดียวกันในอีกด้านหนึ่งมีความเชี่ยวชาญในส่วนประกอบของการขนส่งยานยนต์ - การพัฒนาการขนส่งเฉพาะทางแบบรวมศูนย์การดำเนินงานเฉพาะทางและการซ่อมแซมและในอีกด้านหนึ่ง - การบูรณาการการรวมตัวของวิสาหกิจการสร้างสมาคม การพัฒนาบริการการปฏิบัติงานแบบรวมศูนย์ ฯลฯ
ส่วนประกอบแต่ละชิ้นแสดงถึงการเชื่อมโยงการผลิต ซึ่งทั้งหมดจะก่อให้เกิดขั้นตอนการผลิตที่แน่นอน ดังนั้น ชุดของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสต็อกรถกลิ้ง จึงก่อให้เกิดขั้นตอนการผลิตในโรงงาน ชุดการประชุมเชิงปฏิบัติการและคอลัมน์ - องค์กร ชุดวิสาหกิจ - สมาคม ชุดขององค์กรและสมาคมที่เกี่ยวข้อง - ภาคย่อย (อุตสาหกรรม)
ลิงค์และขั้นตอนการผลิตยังสอดคล้องกับลิงค์และระดับของการจัดการด้วย ในกรณีนี้ ลิงก์ควบคุมจะเข้าใจว่าเป็นเซลล์แยกต่างหากที่มีฟังก์ชันการควบคุมบางอย่าง ระดับการจัดการคือความสามัคคีของลิงก์การจัดการในระดับที่กำหนดของลำดับชั้นการจัดการ ระดับของการจัดการแสดงลำดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการเชื่อมโยง (เนื้อหา) ของการจัดการกับผู้อื่นตามกฎจากล่างขึ้นบน
ความเป็นต้นฉบับของเนื้อหาของฟังก์ชันการควบคุมหลักในแต่ละขั้นตอนจะถูกเปิดเผยในฟังก์ชันการควบคุมเฉพาะที่คำนึงถึงคุณลักษณะของระบบที่ได้รับการจัดการ ความบังเอิญของเนื้อหาของฟังก์ชั่นหลักบ่งบอกถึงการทำซ้ำซึ่งโดยธรรมชาติแล้วควรถูกกำจัดออกไป ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าวิศวกรขององค์กรขนส่งยานยนต์ซึ่งมุ่งมั่นที่จะประสานงานโดยตรงหรือควบคุมงานในสถานที่ทำงานในระดับเดียวกัน (เนื้อหา) เช่นเดียวกับหัวหน้าเวิร์กช็อปส่วนคอลัมน์ทำซ้ำฟังก์ชันการจัดการเหล่านี้เท่านั้นแม้ว่าเขาจะเชื่อตามอัตวิสัยก็ตาม เขาจัดการ “โดยเฉพาะ”” สิ่งที่ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าวิศวกรทำจะต้องนอกเหนือไปจากสิ่งที่หัวหน้าโรงงานหรือคอลัมน์หรือโฟร์แมนทำได้
ฟังก์ชั่นการจัดการถูกนำมาใช้โดยบุคคลที่จัดกลุ่มตามลิงก์และระดับการจัดการ โครงสร้างการจัดการคือความสามัคคีของระดับและความเชื่อมโยงของการจัดการในการพึ่งพาและการอยู่ใต้บังคับบัญชา โครงสร้างการจัดการเผยให้เห็นการเชื่อมต่อของแต่ละขั้นตอน แต่ละลิงก์ และแสดงระดับของการบูรณาการและความเชี่ยวชาญของฟังก์ชันการจัดการ เกณฑ์สำหรับโครงสร้างการจัดการที่มีเหตุผลสามารถเป็น:
ประสิทธิภาพของการจัดการ - การปฏิบัติตามความเร็วของการเตรียมการและการตัดสินใจตามจังหวะของกระบวนการผลิต
ความน่าเชื่อถือของการทำงานของระบบควบคุม - สร้างความมั่นใจในความน่าเชื่อถือของการแสดงสถานะการผลิตจริงและการตัดสินใจ
ความยืดหยุ่นของระบบควบคุม เช่น ความคล่องตัว พลวัต ความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็วตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการผลิต
ประสิทธิภาพ - เช่น การบรรลุผลิตภาพแรงงานสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
การเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ - สร้างโอกาสสำหรับพนักงานฝ่ายบริหารในการค้นหาโซลูชันด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรที่ดีที่สุดในเงื่อนไขเฉพาะที่กำหนด
การใช้ฟังก์ชันการควบคุม
การควบคุมคือกระบวนการวัด (เปรียบเทียบ) ผลลัพธ์จริงที่บรรลุกับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ การควบคุมหมายถึงขั้นตอนในการประเมินความสำเร็จของแผนขององค์กรและตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
ประเภทของการควบคุมต่อไปนี้มีความโดดเด่น:
* การควบคุมเบื้องต้น ดำเนินการก่อนเริ่มงานจริง วิธีการหลักในการดำเนินการควบคุมเบื้องต้นคือการนำไปปฏิบัติ (ไม่ใช่การสร้าง แต่เป็นการนำไปปฏิบัติ) ของกฎ ขั้นตอน และแนวปฏิบัติบางประการ ในองค์กร การควบคุมเบื้องต้นจะถูกนำมาใช้ในสามประเด็นหลัก: ทรัพยากรบุคคล วัสดุ และการเงิน ในด้านทรัพยากรมนุษย์ การควบคุมทำได้โดยการวิเคราะห์ความรู้และทักษะทางธุรกิจและวิชาชีพที่จำเป็นในการปฏิบัติงานเฉพาะของ ATP ในด้านการควบคุมวัสดุต่อคุณภาพของบริการ วัตถุดิบ เพื่อที่จะ ให้บริการที่มีคุณภาพ ในด้านทรัพยากรทางการเงิน กลไกการควบคุมเบื้องต้นคืองบประมาณในแง่ที่จะตอบคำถามว่าองค์กรต้องการเงินทุนเมื่อใด จำนวนเท่าใด และประเภทใด (เงินสด ไม่ใช่เงินสด) ในระหว่างกระบวนการควบคุมเบื้องต้น สามารถระบุและคาดการณ์ความเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานได้ในจุดต่างๆ มีสองประเภท: การวินิจฉัยและการรักษา การตรวจสอบวินิจฉัยประกอบด้วยหมวดหมู่ต่างๆ เช่น มาตร มาตรฐาน สัญญาณเตือน ฯลฯ บ่งบอกว่ามีบางอย่างผิดปกติในองค์กร การควบคุมการรักษาไม่เพียงแต่ช่วยให้สามารถระบุความเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้มาตรการแก้ไขได้อีกด้วย
* การควบคุมปัจจุบัน เขากำลังทำงานอยู่ ส่วนใหญ่แล้วปริมาณงานคือพนักงาน และเป็นสิทธิพิเศษของผู้บังคับบัญชาในทันที ช่วยให้คุณกำจัดความเบี่ยงเบนจากแผนและคำแนะนำที่วางแผนไว้ เพื่อดำเนินการควบคุมอย่างต่อเนื่อง อุปกรณ์ควบคุมจำเป็นต้องได้รับการตอบรับ ระบบผลตอบรับทั้งหมดมีเป้าหมาย ใช้ทรัพยากรภายนอกสำหรับการใช้งานภายใน ติดตามการเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ และแก้ไขการเบี่ยงเบนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
* การควบคุมขั้นสุดท้าย วัตถุประสงค์ของการควบคุมดังกล่าวคือเพื่อช่วยป้องกันข้อผิดพลาดในอนาคต ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมขั้นสุดท้าย ข้อมูลป้อนกลับจะถูกใช้หลังจากงานเสร็จสิ้น (ในขณะที่รายการปัจจุบันอยู่ระหว่างการดำเนินการ) แม้ว่าการตรวจสอบขั้นสุดท้ายจะดำเนินการช้าเกินไปที่จะตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้น แต่ประการแรกการตรวจสอบจะให้ข้อมูลแก่ฝ่ายบริหารเพื่อการวางแผนในกรณีที่มีการเสนองานที่คล้ายกันในอนาคต
ที่ ATP การควบคุมทรัพยากรมนุษย์เบื้องต้นดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อให้ข้อมูลแก่หัวหน้าฝ่ายบริการและเวิร์กช็อป พนักงานได้รับการรับรอง พนักงานขับรถผ่านคณะกรรมการรับรองคุณสมบัติ ฯลฯ ความรับผิดชอบต่อคุณภาพของบริการที่มีให้และการจัดหาวัสดุ ATP ขึ้นอยู่กับหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและด้านเทคนิค การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการโดยแผนกบัญชีและการวางแผนเศรษฐกิจ ในตอนท้ายของปีจะมีการจัดประชุมสามัญของพนักงานทุกคนโดยจะมีการหารือเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและการผลิตขององค์กรโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของปีที่ผ่านมา
ตามกฎแล้วการควบคุมจะดำเนินการในการปฏิบัติงานด้านการผลิตเพื่อเพิ่มระเบียบวินัยในองค์กร ผลการควบคุมจะถูกสื่อสารไปยังนักแสดง จากผลของการควบคุม ทำให้การปฏิบัติงานด้านการผลิตสำเร็จลุล่วง ไม่มีการระบุความล่าช้าในการทำงาน และเลือกกลยุทธ์ด้านพฤติกรรม - ปล่อยให้ทุกอย่างเหมือนเดิม
เมื่อทำงานร่วมกับบุคลากรฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับประเด็นการผลิตและการดำเนินการตามแผนมากขึ้นและคำนึงถึงปัจจัยด้านมนุษย์เพียงเล็กน้อย ความเป็นไปได้ของการเติบโตเชิงฟังก์ชันนั้นมีน้อยมาก โดยจะไม่มีการจ่ายชุดค่าผสมเพิ่มเติม
น่าเสียดายที่ผู้จัดการระดับกลางลังเลใจมากที่จะถูกรบกวนด้วยการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ พวกเขาใช้เวลาทำงานทั้งหมดกับประเด็นการปฏิบัติงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของกิจกรรมและกำลังใจที่เกี่ยวข้องในทันที ในเวลาเดียวกัน แนวคิดเชิงกลยุทธ์อันทรงคุณค่ามากมายได้รับการเสนอโดยผู้ที่ไม่เคยจัดการกับปัญหาเหล่านี้มาก่อน
การเข้าร่วมการประชุมครั้งสุดท้ายทั่วไปมีกิจกรรมน้อย ซึ่งบ่งชี้ว่าพนักงานไม่สนใจในความสำเร็จขององค์กร
ในองค์กรการขนส่งยานยนต์ องค์ประกอบของฟังก์ชั่นการจัดการขึ้นอยู่กับคุณสมบัติเฉพาะหลายประการของโครงสร้างองค์กร รวมถึงสถานที่ที่หน่วยการจัดการที่กำหนดในโครงสร้างองค์กรครอบครองและระดับของการรวมศูนย์ของฟังก์ชั่นการจัดการ ตัวอย่างเช่น องค์ประกอบของฟังก์ชันในการจัดการพื้นที่บำรุงรักษาขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรแรงงาน ขนาดของงาน และระดับของเครื่องจักร รวมถึงระดับของระบบอัตโนมัติของการจัดการการผลิต องค์ประกอบของฟังก์ชันการจัดการของร้านซ่อม (หรือคาราวาน) มีความซับซ้อนมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับไซต์งาน และขึ้นอยู่กับระดับความเชี่ยวชาญ โครงสร้างการผลิต และอุปกรณ์ทางเทคนิค องค์ประกอบของฟังก์ชั่นการจัดการขององค์กรการขนส่งยานยนต์ในฐานะหน่วยการผลิตและเศรษฐกิจที่สมบูรณ์ขึ้นอยู่กับระดับความเป็นอิสระลักษณะของความสัมพันธ์กับการซ่อมแซมการจัดหาการขายการเงินการออกแบบวิทยาศาสตร์และองค์กรอื่น ๆ รวมถึง โครงสร้างของสินค้าที่ขนส่งและองค์ประกอบของลูกค้าที่ให้บริการ
ในโครงสร้างของการจัดการการขนส่งยานยนต์มีลิงค์อิสระ (หน่วย) ทำหน้าที่เป็นนิติบุคคล (องค์กร, สมาคม) และลิงค์ที่ไม่เป็นอิสระ (หน่วย) ที่ไม่มีสถานะทางกฎหมายที่เป็นอิสระ (ส่วน, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, คอลัมน์, สาขา) . โครงสร้างองค์กรการจัดการขององค์กรการขนส่งยานยนต์ไม่สามารถเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะและโครงสร้างของการขนส่งทางถนน จำนวนขบวนและจำนวนพนักงาน รูปแบบขององค์กรและขนาดของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมยานพาหนะ อุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร และปัจจัยอื่น ๆ โครงสร้างของอุปกรณ์การจัดการขององค์กรการขนส่งยานยนต์ได้รับการจัดตั้งและอนุมัติโดยหัวหน้าขององค์กรเองภายในขอบเขตของระดับพนักงานของบุคลากรฝ่ายบริหารและการจัดการขององค์กร
ในสภาวะของการพัฒนาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดขีดความสามารถของผู้ประกอบการขนส่งยานยนต์ไม่เพียงพอ สถานที่ชั้นนำปัจจัยที่กล่าวข้างต้นได้แก่จำนวนยานพาหนะและจำนวนบุคลากร
ในองค์กรการขนส่งยานยนต์ สามารถใช้รูปแบบการจัดการเช่นเชิงเส้น เชิงหน้าที่ และเจ้าหน้าที่สายงานได้เช่นเดียวกับที่อื่น ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงเส้นและเชิงฟังก์ชันจะกำหนดระดับของการผสมผสานการจัดการ โดยแยกย่อยออกเป็นฟังก์ชันต่างๆ โดยมีการจัดการที่ซับซ้อน ครอบคลุมทุกฟังก์ชัน ในเวลาเดียวกันแนวโน้มทั่วไปของการเปลี่ยนจากระดับล่างไปสู่ระดับสูงคือการเพิ่มบทบาทของการจัดการตามสายงาน
ระบบการจัดการเชิงเส้นหมายถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของหัวหน้าทีมแต่ละคนต่อผู้จัดการสถานที่ทั้งหมด ในกรณีนี้ ระบบการเชื่อมโยงการจัดการโดยทั่วไปจะสอดคล้องกับระบบการเชื่อมโยงกระบวนการผลิต ระบบเชิงเส้นช่วยให้มั่นใจได้ถึงการกำหนดงานที่ชัดเจน (การออกคำสั่ง) ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ของผู้จัดการต่อผลงาน แต่ในขณะเดียวกันก็จำกัดความเป็นไปได้ในการใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในการจัดการแต่ละพื้นที่
การจัดการตามหน้าที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบการจัดการ แบ่งตามฟังก์ชันและดำเนินการโดยหน่วยการทำงาน (เซลล์) สิ่งนี้จะกำหนดองค์กรภายในฟังก์ชันบางอย่างของเซลล์ควบคุมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งควบคุมการตัดสินใจที่มีผลผูกพันกับเซลล์ควบคุมไปยังระดับล่างของหน่วยการจัดการหรือการผลิต ด้านบวกของการจัดการตามสายงานคือความสามารถในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องเข้ามาบริหาร ซึ่งช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดภาระของผู้จัดการสายงาน และทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้น แต่ในขณะเดียวกันก็ควรคำนึงว่าด้วยการจัดการตามหน้าที่ความสามัคคีของความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายนั้นถูกละเมิดเนื่องจากนักแสดงในกรณีนี้ได้รับคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาหลายคน (ผู้เชี่ยวชาญ) มีการสร้างองค์ประกอบบางอย่างของการไม่มีตัวตนและความเป็นไปได้ที่จะละเมิดหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการจัดการการผลิต
...เอกสารที่คล้ายกัน
แนวคิดและโครงสร้างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ องค์ประกอบหลัก และพื้นที่ของการวิเคราะห์ เวทีที่ทันสมัย. การจัดกลุ่มต้นทุนตามการคิดต้นทุนสินค้า ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ เงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษา
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 15/03/2555
การจำแนกต้นทุน การจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ และรายการต้นทุน พลวัตของต้นทุน การศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนองค์กร การพิจารณาปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ในการลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ของบริษัท
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 02/01/2014
สาระสำคัญ ฟังก์ชั่น และประเภทของต้นทุน การจัดกลุ่มต้นทุนขององค์กรขนส่งก๊าซตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการคิดต้นทุน ศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้าง พลวัตของต้นทุนการผลิต ปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจในการลดลง
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 14/04/2014
ต้นทุนประเภทหลัก การประมาณและการคำนวณต้นทุนการผลิต การจำแนกต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจโดยธรรมชาติของการเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ วิธีลดต้นทุนการผลิต
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 16/02/2553
การจำแนกต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการคำนวณต้นทุนประเภทต่างๆ ตัวชี้วัดในการกำหนดต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์ปัจจัยที่กำหนดมูลค่าต้นทุนส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/11/2552
การจำแนกต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ วิธีการบัญชีผลิตภัณฑ์แบบทีละกระบวนการ (แบบง่าย) ตามลำดับ และต่อการกระจาย การจัดกลุ่มต้นทุนตามการคิดต้นทุนสินค้า การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ของ SK Construction Plus Finishing LLC
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/01/2558
แนวคิดและประเภทของต้นทุนองค์กรต้นทุนการผลิต องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ (การประมาณการต้นทุนการผลิต) การจัดกลุ่มต้นทุนตามการคิดต้นทุนสินค้า
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/11/2010
การประมาณการและการคิดต้นทุนเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลขององค์กร การกำหนดต้นทุนการผลิต การคำนวณประมาณการและการคำนวณต้นทุนการผลิต การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ทิศทางหลักในการลดต้นทุน
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 13/04/2555
งานและวิธีการวางแผนและบัญชีต้นทุนพลังงานไฟฟ้าที่ NiGRES ตั้งชื่อตาม A.V. ฤดูหนาวในองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การจัดกลุ่มต้นทุนตามการคิดต้นทุนสินค้า การกำหนดทุนสำรองเพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มผลกำไร
วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 23/09/2551
ค้นหาปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์พลวัตและโครงสร้างของต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนวัตถุดิบทางตรง ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต ประหยัดค่าแรง
§ 1. สาระสำคัญของต้นทุนเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์
§ 2. ปัญหาการวิเคราะห์ต้นทุนและแหล่งข้อมูล
บทที่ 2 การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์
§ 1. การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามองค์ประกอบต้นทุนและรายการคิดต้นทุน
§ 2. การวิเคราะห์ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
§ 4. การวิเคราะห์ผลกระทบของต้นทุนค่าแรงต่อราคาต้นทุน
§ 5. การวิเคราะห์รายการต้นทุนที่ซับซ้อน
5.1. การวิเคราะห์ต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต
5.2. การวิเคราะห์รายการต้นทุนที่ซับซ้อนอื่นๆ
§ 1. สาระสำคัญของต้นทุนเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์
ในระบบตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพการผลิตและการขายหนึ่งในผู้นำคือต้นทุนการผลิต
ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนที่แสดงในรูปตัวเงินสำหรับการผลิตและจำหน่าย ต้นทุนการผลิตเป็นตัวบ่งชี้สังเคราะห์สะท้อนถึงทุกด้านของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ระดับการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน คุณภาพงานของพนักงานแต่ละคนและผู้บริหารโดยรวม
การคำนวณตัวบ่งชี้นี้จำเป็นด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงเพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทและการผลิตโดยรวม กำหนดราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ ดำเนินการบัญชีต้นทุนระหว่างการผลิต และคำนวณรายได้ประชาชาติทั่วประเทศ ต้นทุนสินค้าถือเป็นปัจจัยหลักประการหนึ่งในการสร้างผลกำไร หากเพิ่มขึ้น สิ่งอื่นๆ ที่เท่ากัน จำนวนกำไรสำหรับงวดนี้จะต้องลดลงเนื่องจากปัจจัยนี้ด้วยจำนวนเท่ากัน มีความสัมพันธ์เชิงฟังก์ชันผกผันระหว่างขนาดของกำไรและต้นทุน ยิ่งต้นทุนต่ำ กำไรก็จะยิ่งมากขึ้น และในทางกลับกัน ต้นทุนเป็นหนึ่งในส่วนหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัตถุประสงค์การจัดการนี้
หนึ่งในเงื่อนไขหลักในการได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตคือคำจำกัดความที่ชัดเจนขององค์ประกอบของต้นทุนการผลิต ในประเทศของเราองค์ประกอบของต้นทุนการผลิตถูกควบคุมโดยรัฐ หลักการพื้นฐานสำหรับการก่อตัวขององค์ประกอบนี้ถูกกำหนดไว้ในกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับภาษีเงินได้ขององค์กรและองค์กร" และระบุไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุน นอกจากนี้ บนพื้นฐานของระเบียบนี้ กระทรวง กรม สมาคมรัฐบาลระหว่างภาคส่วน และข้อกังวลกำลังพัฒนากฎระเบียบรายสาขาเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุนและ แนวทางในประเด็นการวางแผนการบัญชีและการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ให้กับองค์กรรอง บทบาทด้านกฎระเบียบของรัฐที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตนั้นแสดงให้เห็นในการจัดตั้งมาตรฐานค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรภาษีศุลกากรสำหรับการสนับสนุนความต้องการทางสังคม ฯลฯ
กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุนกำหนดว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน การบริการ) คือการประเมินมูลค่าทรัพยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน สินทรัพย์ถาวร ทรัพยากรแรงงานที่ใช้ในกระบวนการผลิต ตลอดจนอื่น ๆ ต้นทุนการผลิตและการขาย
นอกจากนี้ ในทางปฏิบัติของการวางแผน การบัญชี การคำนวณ และการวิเคราะห์ มีความแตกต่างระหว่างร้านค้า การผลิต และต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนเวิร์กช็อปของผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยต้นทุน (ทางตรงและทางอ้อม) ของเวิร์กช็อปทั้งหมดที่ไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์นั้น ต้นทุนการผลิตเกิดจากต้นทุนองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและการจัดการ ต้นทุนทั้งหมดประกอบด้วยต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต (เช่น ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า)
§ 2. ปัญหาการวิเคราะห์ต้นทุนและแหล่งข้อมูล
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) คือ:
- การประเมินวัตถุประสงค์ของการดำเนินการตามแผนในราคาต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาการรายงานก่อนหน้า รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน วินัยทางสัญญาและการเงิน
- การตรวจสอบสาเหตุที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้จากค่าที่วางแผนไว้
- จัดให้มีศูนย์ความรับผิดชอบด้านต้นทุนพร้อมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานในการสร้างต้นทุนผลิตภัณฑ์
- ความช่วยเหลือในการพัฒนาจำนวนต้นทุนตามแผนที่เหมาะสม การคำนวณตามแผนและมาตรฐานสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และประเภทผลิตภัณฑ์
- การระบุและสรุปการคำนวณปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
ลักษณะของงานเหล่านี้บ่งบอกถึงความสำคัญเชิงปฏิบัติที่ยิ่งใหญ่ของการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับระบบตัวชี้วัดและเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลจากแหล่งข้อมูลทางเศรษฐกิจหลายแห่ง
แหล่งข้อมูลหลักที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนคือข้อมูลการรายงาน ข้อมูลทางบัญชี (บัญชีสังเคราะห์และการวิเคราะห์ที่สะท้อนต้นทุนวัสดุแรงงานและ เงินแถลงการณ์ที่เกี่ยวข้อง สมุดรายวันการสั่งซื้อ และเอกสารหลัก หากจำเป็น) ข้อมูลตามแผน (โดยประมาณ, กฎระเบียบ) เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ (งาน, บริการ)
§ 1. การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามองค์ประกอบต้นทุนและรายการคิดต้นทุน
ต้นทุนการผลิตของรัฐวิสาหกิจและสมาคมในการวางแผน การบัญชี การรายงาน และการวิเคราะห์ แบ่งออกเป็น 2 ทิศทาง คือ ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน
การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบการจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบมีความสม่ำเสมอและจำเป็น และถูกกำหนดโดยกฎระเบียบว่าด้วยองค์ประกอบของต้นทุน การจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็น อะไรกันแน่ใช้ไปกับการผลิตผลิตภัณฑ์อัตราส่วนของแต่ละองค์ประกอบในจำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดคือเท่าใด ในกรณีนี้ เฉพาะวัสดุที่ซื้อ ผลิตภัณฑ์ เชื้อเพลิงและพลังงานเท่านั้นที่จะสะท้อนให้เห็นในองค์ประกอบของต้นทุนวัสดุ ค่าตอบแทนและเงินช่วยเหลือสำหรับความต้องการทางสังคมจะสะท้อนให้เห็นเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรของกิจกรรมหลักเท่านั้น
การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบช่วยให้คุณสามารถควบคุมรูปแบบ โครงสร้าง และพลวัตของต้นทุนตามประเภทที่แสดงลักษณะเนื้อหาทางเศรษฐกิจได้ นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการดำรงชีวิตกับแรงงานในอดีต (เป็นรูปเป็นร่าง) การปันส่วนและการวิเคราะห์สินค้าคงคลังการผลิต การคำนวณตัวบ่งชี้เฉพาะของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนที่ได้รับการควบคุมบางประเภท รวมถึงการคำนวณอื่น ๆ ในระดับภาคส่วน เศรษฐกิจระดับชาติและระดับประเทศ ระดับ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการคำนวณปริมาณการผลิตที่สร้างขึ้นในรายได้ประชาชาติของอุตสาหกรรม)
ต้นทุนแบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบของทรัพยากรวัสดุและเชื้อเพลิงและพลังงานทั้งหมดจะถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดระดับต้นทุนวัสดุที่วางแผนไว้และประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนด การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนการผลิตแบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบทำให้สามารถร่างทิศทางหลักในการค้นหาปริมาณสำรองได้ ขึ้นอยู่กับระดับความเข้มของวัสดุ ความเข้มของแรงงาน และความเข้มข้นของเงินทุนในการผลิต
จากตารางที่ 1.1 (ดูหน้าถัดไป) เป็นที่ชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายส่วนแบ่งหลักตกอยู่ที่ต้นทุนวัสดุและค่าแรง ดังนั้นองค์ประกอบเหล่านี้จึงจำเป็นต้องได้รับความสนใจเป็นพิเศษเมื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อการลดต้นทุน
ในช่วงระยะเวลารายงาน ส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุและค่าแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อน แต่ต่ำกว่าที่วางแผนไว้ 0.9% และ 0.4% ตามลำดับ ส่วนแบ่งขององค์ประกอบ "ต้นทุนอื่นๆ" เพิ่มขึ้น 1.8% เมื่อเทียบกับแผน สาเหตุหลักมาจากการลดลงของค่าใช้จ่ายสำหรับองค์ประกอบอื่นๆ
ตารางที่ 1.1. การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบ
| องค์ประกอบต้นทุน | สำหรับปีที่ผ่านมา | ตามแผนสำหรับปีที่รายงาน | จริงๆแล้วสำหรับปีที่รายงาน | การเปลี่ยนแปลงในการจัดสรรจริง เปรียบเทียบน้ำหนัก | ||||
| จำนวนพันรูเบิล | การจัดสรร น้ำหนัก, % | จำนวนพันรูเบิล | การจัดสรร น้ำหนัก, % | จำนวนพันรูเบิล | การจัดสรร น้ำหนัก, % | เทียบกับปีที่แล้ว % (กลุ่ม 6-กลุ่ม 2) | พร้อมแผน % (กลุ่ม 6-กลุ่ม 4) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| ต้นทุนวัสดุ | 57527 | 29,6% | 66258 | 31,3% | 60753 | 30,4% | +0,8% | -0,9% |
| ค่าแรง | 49484 | 25,5% | 59627 | 28,2% | 55457 | 27,8% | +2,3% | -0,4% |
| ผลงานเพื่อความต้องการทางสังคม | 22602 | 11,6% | 22599 | 10,7% | 20335 | 10,2% | -1,5% | -0,5% |
| ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร | 19741 | 10,2% | 18252 | 8,6% | 17175 | 8,6% | -1,6% | -0,0% |
| ค่าใช้จ่ายอื่นๆ | 44957 | 23,1% | 44949 | 21,2% | 46096 | 23,1% | -0,1% | +1,8% |
| ทั้งหมด: | 194311 | 100% | 211685 | 100% | 199816 | 100% | ||
การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามรายการต้นทุนการจัดกลุ่มมาตรฐานของต้นทุนตามรายการคิดต้นทุนกำหนดขึ้นโดยข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการวางแผน การบัญชี และการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรม การสะท้อนต้นทุนในการวางแผน การบัญชี การรายงาน และการวิเคราะห์โดยแยกรายการเผยให้เห็นวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และความเชื่อมโยงกับกระบวนการทางเทคโนโลยี การจัดกลุ่มนี้ใช้เพื่อกำหนดต้นทุน ตามผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตและตำแหน่งของต้นทุน (เวิร์คช็อป ส่วนงาน ทีมงาน)
รายการต้นทุนบางรายการส่วนใหญ่เป็นองค์ประกอบเดียว กล่าวคือ ค่าใช้จ่ายที่เป็นเนื้อเดียวกันในเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงวัตถุดิบและวัสดุ ส่วนประกอบที่ซื้อและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี ค่าจ้างขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต และเงินสมทบประกันสังคม เมื่อวิเคราะห์สิ่งเหล่านั้น เราไม่สามารถจำกัดตัวเองเพียงตัวชี้วัดสำหรับองค์กรโดยรวมได้ เนื่องจากสิ่งนี้จะทำให้ผลลัพธ์ที่เป็นกลางในการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นเป็นกลาง ดังนั้นการคำนวณอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อต้นทุนรวมของรายการเหล่านี้จึงมีรายละเอียดในภายหลังตามผลิตภัณฑ์แต่ละรายการประเภทของวัสดุสิ้นเปลืองระบบและรูปแบบของค่าตอบแทนของพนักงานฝ่ายผลิตตามข้อมูลการคำนวณการรายงาน
รายการต้นทุนที่เหลือมีความซับซ้อนและรวมองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลายประการเข้าด้วยกัน ดังนั้นบทความ "ต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์" จึงรวมถึงต้นทุนวัสดุ พลังงาน เชื้อเพลิง ค่าแรง และค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร รายการต้นทุนเช่นค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ โรงงานทั่วไป (เศรษฐกิจทั่วไป) และค่าใช้จ่ายการผลิตอื่น ๆ ก็มีความซับซ้อนเช่นกัน ต้นทุนเหล่านี้ถูกกำหนดโดยปริมาณรวมและระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตเป็นหลักและได้รับการวิเคราะห์ตามกฎสำหรับองค์กร (สมาคม) โดยรวมหรือแต่ละแผนก
การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนทีละรายการเริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนที่วางแผนไว้ โดยคำนวณใหม่กับผลผลิตจริงและการแบ่งประเภท ดังนั้น ค่าเบี่ยงเบนที่ระบุเผยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้างและการแบ่งประเภทในผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ตารางที่ 1.2)
ตารางที่ 1.2 การวิเคราะห์ต้นทุนตามรายการต้นทุน
| เลขที่ | ค่าใช้จ่าย | สินค้าจริงออกพันรูเบิล | การเบี่ยงเบนไปจากแผน (+,-) | |||
| ตามต้นทุนที่วางแผนไว้ | ตามต้นทุนจริง | พันรูเบิล | เป็นเปอร์เซ็นต์ | |||
| ไปยังรายการการวางแผน | ให้กับแผนทั้งหมด ตัวคุณเอง | |||||
| ก | บี | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | วัตถุดิบ | 43456 | 37865 | -5591 | -12,9% | -2,75% |
| 2 | ขยะที่ส่งคืนได้ (ลบแล้ว) | -96 | -107 | -11 | +11,5% | -0,01% |
| 3 | วัตถุดิบลบของเสีย | 43360 | 37758 | -5602 | -12,9% | -2,75% |
| 4 | ซื้อผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และบริการการผลิตขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สาม | 19344 | 17134 | -2210 | -11,4% | -1,09% |
| 5 | เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี | 1006 | 1024 | +18 | +1,8% | +0,01% |
| 6 | ทั้งหมดต้นทุนวัสดุทางตรง | 63710 | 55916 | -7794 | -12,2% | -3,83% |
| 7 | ค่าจ้างขั้นพื้นฐานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต | 46783 | 42424 | -4359 | -9,3% | -2,14% |
| 8 | ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต | 8561 | 8545 | -16 | -0,2% | -0,01% |
| 9 | เงินสมทบประกันสังคม | 23730 | 21353 | -2377 | -10,0% | -1,17% |
| 10 | ทั้งหมดเงินเดือนตรงที่มีการหักเงิน | 79074 | 72322 | -6752 | -8,5% | -3,32% |
| 11 | ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาการผลิต | 2561 | 2549 | -12 | -0,5% | -0,01% |
| 12 | 10716 | 10329 | -387 | -3,6% | -0,19% | |
| 13 | ค่าใช้จ่ายร้าน | 13170 | 12873 | -297 | -2,3% | -0,15% |
| 14 | ค่าใช้จ่ายโรงงาน | 18420 | 18515 | +95 | +0,5% | +0,05% |
| 15 | ทั้งหมดต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต | 44867 | 44266 | -601 | -1,3% | -0,30% |
| 16 | ความสูญเสียจากการแต่งงาน | เอ็กซ์ | 72 | +72 | เอ็กซ์ | +0,04% |
| 17 | ต้นทุนการผลิตอื่นๆ | - | - | - | - | - |
| 18 | ต้นทุนการผลิตสินค้าเชิงพาณิชย์ | 187651 | 172576 | -15075 | -8,0% | -7,41% |
| 19 | ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) | 15903 | 19554 | +3651 | +23,0% | +1,79% |
| 20 | ต้นทุนเต็มของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ | 203554 | 192130 | -11424 | -5,6% | |
ในกรัม 4 โต๊ะ 1.2 แสดงอัตราส่วนเปอร์เซ็นต์ของการเบี่ยงเบนจากแผนต่อต้นทุนที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละรายการต้นทุน ในกรัม 5 – ส่วนแบ่งการเปลี่ยนแปลงต้นทุนสำหรับรายการที่เกี่ยวข้องในเปอร์เซ็นต์การลดลงทั้งหมดในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด ด้วยวิธีนี้ จึงกำหนดระดับอิทธิพลของการเบี่ยงเบนในแต่ละรายการต่อผลลัพธ์โดยรวม
ตามข้อมูลในตารางต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลงในรอบระยะเวลารายงาน 11,424,000 รูเบิลหรือ 5.6% เมื่อเทียบกับแผน ค่าใช้จ่ายที่ลดลงที่สำคัญที่สุดอยู่ภายใต้รายการ "วัตถุดิบ" (-12.9%) ซึ่งช่วยให้ประหยัดได้ 2.75% ของต้นทุนที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดทั้งหมด ส่วนเกินที่สำคัญที่สุดของแผน (23%) สังเกตได้จากค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) ส่วนเกินนี้ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 1.79% เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของรายการนี้
เมื่อวิเคราะห์ควรให้ความสนใจหลักกับรายการที่เกิดการสูญเสียและค่าใช้จ่ายเกินโดยไม่ได้วางแผน อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ต้นทุนไม่ควรจำกัดอยู่เพียงรายการเหล่านี้เท่านั้น ปริมาณสำรองที่สำคัญสำหรับการลดต้นทุนการผลิตสามารถเปิดเผยได้สำหรับรายการอื่น ๆ ที่มีมากกว่า การวิเคราะห์โดยละเอียดต้นทุนวัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ค่าจ้าง และรายการต้นทุนที่ซับซ้อน
§ 2. การวิเคราะห์ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ เป้าหมายต้นทุนได้รับการอนุมัติจากองค์กรในรูปแบบของระดับต้นทุนสูงสุดต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด
ตัวบ่งชี้ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์แสดงลักษณะระดับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีตัวตนหนึ่งรูเบิล คำนวณเป็นผลหารของการหารต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดทั้งหมดด้วยต้นทุนในราคาขายส่งขององค์กร นี่เป็นตัวบ่งชี้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ทั่วไปที่สุด ซึ่งแสดงถึงความเชื่อมโยงโดยตรงกับผลกำไร ข้อดีของตัวบ่งชี้นี้ยังรวมถึงความคล่องตัวและความสามารถในการเปรียบเทียบในวงกว้าง
อิทธิพลโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์นั้นเกิดขึ้นจากปัจจัย 4 ประการที่เชื่อมโยงการทำงานโดยตรงกับมัน:
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
- การเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ
- การเปลี่ยนแปลงราคาและอัตราภาษีสำหรับทรัพยากรวัสดุบริโภค
- การเปลี่ยนแปลงราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์
พิจารณาอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ตามข้อมูลในตาราง 2.1
ตารางที่ 2.1. ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
(การคำนวณตัวบ่งชี้สำหรับช่วงที่ 1-6 มีให้ใน)
| ชื่อตัวบ่งชี้ | หมายเลขบรรทัด | สูตรการคำนวณ | ผลรวม |
| ต้นทุนตามแผนของกระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดพันรูเบิล | 1 | e qпSп | 203554 |
| ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด: | |||
| b) ตามราคาจริงพันรูเบิล | 2 | อี คิวเอฟเอสพี | 194321 |
| ก) ตามต้นทุนที่วางแผนไว้ พันรูเบิล | 3 | e qфSф | 192130 |
| TP ในราคาขายส่งของวิสาหกิจ: | |||
| ก) ตามแผนพันรูเบิล | 4 | อีคิวพีเอส | 250066 |
| b) จริง ๆ แล้วในราคาที่ใช้ในแผนคือ | 5 | อี คิวเอฟเอสพี | 235883 |
| c) ตามราคาที่บังคับใช้จริงในปีที่รายงาน พันรูเบิล | 6 | อี qfSf | 237199 |
| ต้นทุนต่อรูเบิลของ TP ตามแผน (หน้า 1:หน้า 4) โกเปค | 7 | e qпSп e qпСп | 81,40 |
| ราคาต่อรูเบิลของ TP ที่ออกจริง: | |||
| ก) ตามแผน คำนวณใหม่สำหรับการผลิตจริงและการแบ่งประเภท (หน้า 2: หน้า 5) ตำรวจ | 8 | อี qfSp อี qfSp | 82,38 |
| b) ตามจริงของราคาที่บังคับใช้ในปีที่รายงาน (หน้า 3:หน้า 6) kopecks | 9 | อี qfSf และ qfSf | 81,00 |
| c) ตามจริงในราคาที่ใช้ในแผน ((หน้า 3 - การเปลี่ยนแปลงราคา): หน้า 5) kopecks | 10 | อี qfS"ฉ อี qfSp | 79,46 |
| d) ตามจริงในราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่นำมาใช้ในแผน (หน้า 3: หน้า 5) kopecks | 11 | อี qfSf และ qfSp | 81,45 |
| ต้นทุนต่อรูเบิลของ TP ตามรายงานของปีที่แล้ว kopecks | 12 | 81,90 | |
q -- จำนวนผลิตภัณฑ์;
S -- ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์
C -- ราคาขายส่งต่อหน่วยผลิตภัณฑ์
S"f คือต้นทุนจริงต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ซึ่งปรับตามการเปลี่ยนแปลงของราคาและอัตราภาษีสำหรับทรัพยากรวัสดุที่ใช้แล้ว
ค่าเบี่ยงเบนรวมของต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาดจากแผนถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบบรรทัดที่ 9 และ 7: 81.00 – 81.40 = –0.4 โกเปค เช่น ต้นทุนจริงปรากฏว่าต่ำกว่าที่ได้รับอนุมัติจากแผน ให้เราวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยทั้ง 4 ที่ระบุไว้ข้างต้นต่อการเบี่ยงเบนนี้
อิทธิพล การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์กำหนดโดยสูตรต่อไปนี้ (เปรียบเทียบบรรทัดที่ 8 และ 7 ของตาราง 2.1):
ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจึงนำไปสู่ เพิ่มขึ้นราคาต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด 0.98 โกเปค (82.38 – 81.40)
อิทธิพล การเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการในองค์ประกอบผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยสูตร (ความแตกต่างระหว่างบรรทัดที่ 10 และ 8 ของตารางที่ 2.1):
นั่นคือ 79.46 – 82.38 = –2.92 โกเปค ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต้นทุนอันเนื่องมาจากปัจจัยนี้คือ เงินออมสุทธิบรรลุผลสำเร็จจากการลดต้นทุนทรัพยากรวัสดุ การใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยมากขึ้น และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
เน้นผลกระทบ การเปลี่ยนแปลงราคาและภาษีสำหรับทรัพยากรวัสดุบริโภคคุณสามารถใช้สูตรได้
หรือโดยการเปรียบเทียบข้อ 11 และ 10 ของตาราง: 81.45 – 79.46 = 1.99 โกเปค การเพิ่มขึ้นของราคาเฉลี่ยและภาษีสำหรับทรัพยากรนำไปสู่ เพิ่มขึ้นตัวบ่งชี้ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด 1.99 โกเปค
อิทธิพลของปัจจัยสุดท้าย - การเปลี่ยนแปลงราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบบรรทัดที่ 9 และ 11 เช่น ตามสูตร
ค่าเบี่ยงเบนผลลัพธ์บ่งชี้ ลดราคา 0.45 โกเปค (81.00 – 81.45) เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาขายเฉลี่ยที่กำหนดโดยองค์กรในรอบระยะเวลารายงานสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน
เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงาน แผนการลดต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้เกินขอบเขตอย่างมีนัยสำคัญ (แทนที่จะลดต้นทุนตามแผนลง 0.5 โกเปค แต่จริงๆ แล้วกลับลดลง 0.9 โกเปค) เมื่อวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยทั้ง 4 ประการต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ ปรากฎว่าการลดต้นทุนส่วนใหญ่เป็นการประหยัดอย่างแท้จริง กล่าวคือ การประหยัดในระดับต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น นี่เป็นสิ่งที่ดี อย่างไรก็ตาม การประหยัดทั้งหมดอาจเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหากไม่ใช่เพราะผลกระทบด้านลบจากปัจจัยอื่นอีก 2 ประการ บริษัท จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย และหากเป็นไปได้ ให้ใช้แนวทางที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นในการเลือกซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุ เนื่องจากปัจจัยเหล่านี้ (การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์และราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรที่ใช้ไป) มีอิทธิพลต่อ การเพิ่มขึ้นของต้นทุน
§ 3. การวิเคราะห์ผลกระทบต่อต้นทุนของวัสดุทางตรง
ค่าใช้จ่าย
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของต้นทุนผลิตภัณฑ์คือ:
- การระบุและการวัดอิทธิพลของกลุ่มปัจจัยแต่ละกลุ่มที่มีต่อการเบี่ยงเบนของต้นทุนจากแผนและการเปลี่ยนแปลงเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า
- การระบุปริมาณสำรองเพื่อประหยัดต้นทุนวัสดุและวิธีการระดมเงินทุน
เมื่อศึกษาสาเหตุของการเบี่ยงเบนในระดับต้นทุนวัสดุจากการวางแผนช่วงเวลาก่อนหน้าและฐานการเปรียบเทียบอื่น ๆ เหตุผลเหล่านี้เรียกว่าปัจจัยตามอัตภาพ ราคา บรรทัดฐาน และการเปลี่ยนปัจจัยด้านราคาไม่เพียงแต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบและวัสดุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้ออีกด้วย ปัจจัยบรรทัดฐานไม่เพียงสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานการบริโภคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเบี่ยงเบนของการบริโภคจริงต่อหน่วยการผลิต (การบริโภคเฉพาะ) จากบรรทัดฐานด้วย ปัจจัยการทดแทนเป็นที่เข้าใจกัน นอกเหนือจากผลกระทบของการทดแทนสินทรัพย์วัสดุบางประเภทโดยสมบูรณ์แล้ว การเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาในสารผสม (สูตร) และเนื้อหาของสารที่มีประโยชน์ในสารเหล่านั้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งทั่วไปในอุตสาหกรรมอาหาร)
วิธีการวิเคราะห์ที่เน้นกลุ่มปัจจัยเหล่านี้จะเหมือนกันสำหรับรายการต้นทุนวัสดุทั้งหมด เช่น วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน เชื้อเพลิง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบที่ซื้อมา (ด้านล่างเทคนิคเหล่านี้จะกล่าวถึงโดยใช้วัสดุพื้นฐานเป็นตัวอย่าง)
ปัจจัยด้านราคา ได้แก่ กลุ่มปัจจัยที่กำหนด ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุประกอบด้วย ต้นทุนของวัสดุเองในราคาซัพพลายเออร์และ ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง(TZR).
ในการพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระดับเชื้อเพลิงและอุปกรณ์ (หลังจากปรับตามการเปลี่ยนแปลงภาษี) ต่อต้นทุนการจัดซื้อวัสดุจำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนของวัสดุและเชื้อเพลิงที่จัดซื้อ ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้สามารถรับได้จากการบัญชีเชิงวิเคราะห์ไปจนถึงบัญชี "วัสดุ"
ที่องค์กรที่วิเคราะห์ ต้นทุนแรงงานและการผลิตได้รับการวางแผนเป็นจำนวน 4% ของต้นทุนวัสดุในราคาซัพพลายเออร์ ดังนั้นต้นทุนการจัดซื้อวัสดุจึงเท่ากับ 104% ของต้นทุนวัสดุในราคาซัพพลายเออร์ แท้จริง ระดับเฉลี่ย TZR ขึ้นไปถึง 5% ส่วนเกินคือ 1% (105% – 104%) ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุที่ใช้จริงคือ 39,365,000 รูเบิล (ดูตารางที่ 1.2) ค่าใช้จ่ายส่วนเกินของ TZR ถูกกำหนดดังนี้:
นั่นคือต้นทุนของวัสดุที่ใช้อยู่ที่ 375,000 รูเบิล มากขึ้นเนื่องจากส่วนเกินของเปอร์เซ็นต์ที่แท้จริงของ TWP เกินกว่ามูลค่าที่วางแผนไว้
สิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการลดต้นทุนคือการประหยัดวัสดุในลักษณะเดียวกัน - ปัจจัยบรรทัดฐานและการทดแทนวัสดุอย่างมีเหตุผล - ปัจจัยทดแทน บทบาทนำของปัจจัยเหล่านี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าการประหยัดต้นทุนวัสดุภายใต้อิทธิพลของปัจจัยด้านราคามี ผลกระทบโดยตรงเพื่อลดต้นทุนด้วยการลดลง จำนวนเงินตามรายการต้นทุนวัสดุ การออมภายใต้อิทธิพลของปัจจัยมาตรฐานและการเปลี่ยนทดแทนไม่เพียงส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายการเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังสร้างโอกาสในการเพิ่มปริมาณผลผลิตและส่งผลทางอ้อมต่อการลดลงในระดับต้นทุนคงที่ต่อหน่วยการผลิตเช่น นำมาซึ่ง การลดลงเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายทั่วไปของโรงงานและร้านค้า ดังนั้นช่วงของอิทธิพลของการประหยัดต้นทุนวัสดุเนื่องจากบรรทัดฐานและปัจจัยทดแทนในการลดต้นทุนการผลิตจึงกว้างกว่าเนื่องจากปัจจัยด้านราคา
ด้านล่างนี้คือการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของการใช้วัสดุจากที่วางแผนไว้ในแง่ของอิทธิพลของบรรทัดฐานราคาและปัจจัยทดแทน
ตารางที่ 3.1 (ดูหน้าถัดไป) แสดงรายละเอียดต้นทุนวัสดุสำหรับการคำนวณต้นทุนตู้เย็น เพื่ออำนวยความสะดวกในการคำนวณ ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ซึ่งคำนวณใหม่ (คอลัมน์ 7) จะถูกป้อนลงในตาราง ซึ่งแสดงถึงผลิตภัณฑ์ของจำนวนวัสดุจริงที่ใช้โดยต้นทุนการจัดซื้อที่วางแผนไว้ (ตามอัตภาพเรียกว่าราคา)
ก่อนอื่น ให้ค้นหาค่าเบี่ยงเบนทั่วไป เช่น ความแตกต่างระหว่างจำนวนต้นทุนตามรายงานและตามแผน (ดูตาราง 3.1 กลุ่ม 6–กลุ่ม 5)
ในการวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการใช้วัสดุเฉพาะต่อปริมาณต้นทุนวัสดุ ให้เปรียบเทียบมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่คำนวณใหม่กับจำนวนต้นทุนที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละบรรทัด ความแตกต่างแสดงให้เห็นความเบี่ยงเบนเนื่องจากบรรทัดฐาน (gr. 7–gr. 5)
ผลกระทบของปัจจัยด้านราคาวัดโดยการเปรียบเทียบปริมาณจริงของวัสดุที่ใช้จริงเท่ากันในการประมาณการสองครั้ง - ราคาจริงและราคาที่วางแผนไว้ เช่น โดยการลบตัวบ่งชี้ที่คำนวณใหม่ออกจากจำนวนต้นทุนจริง (คอลัมน์ 6–คอลัมน์ 7)
มันยังคงอยู่เพื่อกำหนดผลกระทบของการเปลี่ยน ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนจะถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบราคาตามแผนของชุดวัสดุที่ใช้จริงกับชุดวัสดุที่วางแผนไว้
ใน ในตัวอย่างนี้ชุดวัสดุจริงประกอบด้วย 2 องค์ประกอบแทนที่จะเป็น 3 ตามแผน การเปลี่ยนแปลงมีสาเหตุมาจากการไม่ปฏิบัติตามแผนการจัดหาทองเหลือง ซึ่งถูกแทนที่ด้วยอะลูมิเนียมและวัสดุสังเคราะห์บางส่วน
ตารางที่ 3.1. การวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุ
| ชื่อกลุ่มการคิดต้นทุนวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบที่ซื้อ | การบริโภคกก | ราคาต่อกิโลกรัม พันรูเบิล | จำนวนพันรูเบิล | ส่วนเบี่ยงเบนจากแผน (+,-) พันรูเบิล | |||||||
| วางแผน | รายงาน | วางแผน | รายงาน | แผน (คอลัมน์ 1x gr.3) | รายงาน (gr.2 x gr.4) | ตัวบ่งชี้เป้าหมายที่คำนวณใหม่ (คอลัมน์ 2 x กลุ่ม 3) | รวม (gr.6-gr.5) | รวมทั้งค่าใช้จ่ายด้วย | |||
| บรรทัดฐาน (gr.7-gr.5) | ราคา (กลุ่ม 6-กลุ่ม 7) | การทดแทน | |||||||||
| ก | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| วัตถุดิบและวัสดุหลัก: | |||||||||||
| แผ่นเหล็ก | 32,0 | 35,0 | 3,0 | 3,2 | 96,0 | 112,0 | 105,0 | +16,0 | +9,0 | +7,0 | --- |
| ดีบุก | 1,2 | 1,1 | 18,0 | 18,4 | 21,6 | 20,2 | 19,8 | -1,4 | -1,8 | +0,4 | --- |
| วัสดุสังเคราะห์ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | 124,0 | 131,0 | 131,0 | ||||
| อลูมิเนียม | 3,0 | 8,0 | 5,1 | 5,9 | 15,3 | 47,2 | 40,8 | -10,0 | --- | +6,4 | -16,4 |
| ทองเหลือง | 5,0 | 2,0 | 16,3 | 16,3 | 81,5 | 32,6 | 32,6 | ||||
| วัสดุพื้นฐานอื่นๆ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | เอ็กซ์ | 150,0 | 152,0 | 152,0 | +2,0 | +2,0 | --- | --- |
| วัสดุพื้นฐานทั้งหมด | 488,4 | 495,0 | 481,2 | +6,6 | +9,2 | +13,8 | -16,4 | ||||
ในคอลัมน์ของตารางที่สงวนไว้สำหรับตัวบ่งชี้ที่คำนวณใหม่ชุดวัสดุที่ใช้จริงจะถูกบันทึก แต่ในราคาการจัดซื้อตามแผนเพียง 204.4 พันรูเบิล (131.0+40.8+32.6) แทนที่จะเป็น 220.8 พันรูเบิล (124+15.3+81.5) ตามแผน ดังนั้นการลดต้นทุนเนื่องจากการเปลี่ยนจึงมีจำนวน 16.4 พันรูเบิล ด้วยต้นทุนการจัดซื้ออลูมิเนียมที่ใช้แล้วเพิ่มขึ้นพร้อมกัน 6.4 พันรูเบิล (ปัจจัยด้านราคา) การประหยัดรวมสำหรับวัสดุทดแทนมีจำนวน 10,000 รูเบิล
จากผลการเบี่ยงเบนที่ได้รับในตาราง 3.1 จะเห็นได้ว่าต้นทุนรวมของวัสดุพื้นฐานสำหรับการผลิตตู้เย็นหนึ่งเครื่องเพิ่มขึ้น 6.6 พันรูเบิล นี่เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุ (+13.8 พันรูเบิล) และการเพิ่มขึ้นของอัตราการบริโภค (+9.2 พันรูเบิล) และมีเพียงการเปลี่ยนทดแทนเท่านั้นที่นำไปสู่การประหยัดต้นทุนวัสดุ (-16.4 พันรูเบิล) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนทดแทนเกิดขึ้นเนื่องจากความล้มเหลวในการจัดหานั่นคือไม่ได้วางแผนล่วงหน้าซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรละเลยในการวางแผนการใช้วัสดุบางอย่างสำหรับส่วนประกอบแต่ละส่วนของตู้เย็นหรือคุณภาพของตู้เย็นลดลง ผลิตภัณฑ์อันเป็นผลมาจากการบังคับเปลี่ยน
ในแง่ของการผลิตตู้เย็นจริง สำรองเพื่อลดต้นทุนโดยการประหยัดต้นทุนวัสดุคือ (พันรูเบิล):
เนื่องจากบรรทัดฐาน 11.0 tr. * 61 ชิ้น = 671.0 ตัน
เนื่องจากราคา 13.8 ตัน * 61 ชิ้น = 841.8 ตัน
เนื่องจากการทดแทน 0.0 tr.(เนื่องจากไม่มีการใช้จ่ายเกิน)
รวม 1,512.8 ตัน
§ 4. การวิเคราะห์ผลกระทบของต้นทุนค่าแรงต่อราคาต้นทุน
ค่าจ้างถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของต้นทุนการผลิต ส่วนแบ่งของบริษัทมีมากเป็นพิเศษในสาขาอุตสาหกรรมเหมืองแร่ส่วนใหญ่ รวมถึงในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล ในต้นทุนการผลิต เฉพาะค่าจ้างของผู้ปฏิบัติงานด้านการผลิตเท่านั้นที่ได้รับการปันส่วนเป็นรายการอิสระ เงินเดือนของบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมประเภทอื่นรวมอยู่ในรายการต้นทุนที่ซับซ้อน รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขนส่งและการจัดซื้อ ค่าจ้างของคนงานที่ทำงานในการผลิตเสริมจะรวมอยู่ในต้นทุนไอน้ำ น้ำ ไฟฟ้า และส่งผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดผ่านรายการที่ซับซ้อนเหล่านั้น ซึ่งรวมถึงการใช้ไอน้ำ น้ำ และพลังงาน
ค่าจ้างของคนงานเป็นรายชิ้นและโบนัสที่จ่ายจากกองทุนค่าจ้างโดยตรงหรือโดยอ้อมขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามแผนการผลิต (โบนัสที่จ่ายจากกองทุนเพื่อการบริโภคไม่ส่งผลกระทบต่อกองทุนค่าจ้าง) องค์ประกอบอื่น ๆ ของกองทุนค่าจ้างขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงาน อัตราภาษี และเงินเดือนราชการ กล่าวคือ พวกเขาได้รับอิทธิพลจากหลาย ๆ คน ปัจจัยทั่วไป. ดังนั้นการวิเคราะห์ค่าจ้างจึงดำเนินการใน 2 ทิศทาง: 1) การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างซึ่งเป็นองค์ประกอบของต้นทุนการผลิต 2) การวิเคราะห์ค่าจ้างในบริบทของรายการคำนวณแต่ละรายการโดยส่วนใหญ่เป็นรายการอิสระ - ค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิต
หลังจากที่ระบุปัจจัยทั่วไปที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนในกองทุนค่าจ้างของคนงานบางประเภทแล้วเท่านั้น จึงจะพิจารณาว่าปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อต้นทุนการผลิตรายการต่างๆ มากน้อยเพียงใด
ก่อนที่จะเริ่มวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้าง สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์ความถูกต้องของมูลค่าที่วางแผนไว้ วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับวิธีการวางแผนเงินเดือนที่นำมาใช้ในองค์กร นอกจากนี้ เมื่อวางแผนกองทุนค่าจ้างและติดตามการใช้จ่าย จะต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามอัตราส่วนที่วางแผนไว้ระหว่างอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ย (รวมถึงการจ่ายเงินจากกองทุนเพื่อการบริโภค) และผลิตภาพแรงงาน
อิทธิพลของการใช้กองทุนค่าจ้างของบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่มีต่อต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิตรวมถึงการจ่ายเงินทั้งหมดให้กับบุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิต กองทุนเงินเดือนของบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม (โรงอาหาร สโมสร ค่ายผู้บุกเบิก ฯลฯ) จะไม่รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
การใช้จ่ายเกินจริงโดยสมบูรณ์ของกองทุนค่าจ้างของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมไม่ก่อให้เกิดต้นทุนเพิ่มขึ้นหากเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของปริมาณการผลิตตามแผนข้างต้นสูงกว่ากองทุนค่าจ้าง เนื่องจากในกรณีนี้ต้นทุนต่อรูเบิลของการผลิตจะลดลงเมื่อเทียบกับ ระดับที่วางแผนไว้
จำเป็นต้องมีการเกินแผนปริมาณการผลิตด้วย ญาติประหยัดในกองทุนค่าจ้างและการลดค่าใช้จ่ายตามแผนข้างต้น เนื่องจากในกรณีนี้ มีเพียงการจ่ายเงินให้กับคนงานเป็นรายชิ้นและโบนัสเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น และค่าจ้างตามเวลาจะไม่เปลี่ยนแปลง ยิ่งส่วนแบ่งของค่าจ้างตามเวลาในกองทุนค่าจ้างทั่วไปมากเท่าใด เงินออมก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น (สิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน)
เพื่อกำหนดจำนวนเต็มของการออมหรือค่าใช้จ่ายเกินของกองทุนค่าจ้างและผลกระทบต่อต้นทุน จำเป็นต้องดำเนินการจากอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของกองทุนค่าจ้างและการผลิต อัตราส่วนนี้เท่ากับอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ย
ความจริงก็คือ ผลิตภาพแรงงาน ซึ่งวัดโดยผลผลิตเฉลี่ยต่อคนงาน คือผลหารของการหารการผลิต (Q) ด้วยจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย (R) ในขณะที่ค่าจ้างเฉลี่ยคือผลหารของการหารกองทุนค่าจ้าง (F z) ด้วย จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยเท่ากัน อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของเศษส่วนเหล่านี้เท่ากับอัตราส่วนของอัตราการเปลี่ยนแปลงของตัวเศษของเศษส่วน - ปริมาณการผลิตและกองทุนค่าจ้าง:
การกำหนดอิทธิพลของอัตราส่วนที่แท้จริงของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการลดต้นทุนคืออัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานแซงหน้าอัตราการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย
การคำนวณการเปลี่ยนแปลงในกองทุนค่าจ้าง (D F z) ภายใต้อิทธิพลของการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหรือคนงานหนึ่งคนดำเนินการตามสูตร
, ที่ไหน
เงินเดือน F - กองทุนเงินเดือนที่วางแผนไว้, พันรูเบิล
3% และ W% - อัตราการเติบโตตามลำดับของเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของคนงาน 1 คนและผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อปีเมื่อเปรียบเทียบกับแผน %
ลองแทนที่ข้อมูลจากตาราง 4.1 ลงในสูตร
ตอนนี้จำเป็นต้องพิจารณาว่าการประหยัดนั้นสะท้อนให้เห็นในต้นทุนการผลิตเท่าใด เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จำนวนเงินออมจะคูณด้วยอัตราส่วน ต้นทุนการผลิตของผลผลิตจริงถึงจำนวนเงิน ต้นทุนการผลิต:
ดังนั้นเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของผลิตภาพแรงงานดังกล่าวข้างต้นต้นทุนค่าจ้างที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตจึงลดลง 313.1 พันรูเบิล
การคำนวณข้างต้นเป็นการประมาณเนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงความแตกต่างของส่วนแบ่งค่าจ้างในต้นทุนการผลิตและต้นทุนการผลิต ความแตกต่างเหล่านี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในปีที่รายงานรวมถึงต้นทุนของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่อยู่ในระหว่างดำเนินการในช่วงต้นปี และต้นทุนการผลิตส่วนหนึ่งของปีที่รายงานเกี่ยวข้องกับงาน อยู่ระหว่างดำเนินการในช่วงปลายปี
การวิเคราะห์องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้างการออมแบบสัมพัทธ์ (หรือการใช้จ่ายเกิน) เป็นตัวกำหนดลักษณะการใช้กองทุนค่าจ้างโดยรวม เพื่อระบุปริมาณสำรองสำหรับการลดค่าจ้างเพิ่มเติมต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด จำเป็นต้องระบุปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตต่อไปในด้านผลิตภาพแรงงานและการออมในค่าจ้างเฉลี่ย โดยหลักๆ แล้วโดยการกำจัดการจ่ายเงินที่ไม่ก่อผลและการเพิ่มค่าจ้างอย่างไม่ยุติธรรมสำหรับบางประเภท ประเภทของบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรม
เพื่อจุดประสงค์นี้ องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้างคนงานได้รับการวิเคราะห์และ การชำระเงินที่ไม่ก่อผลแบ่งกลุ่มตาม 3 จุดต่อไปนี้:
- การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับคนงานเป็นชิ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน
- ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา
- การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานที่ถูกบังคับ
ไม่จำเป็นต้องคำนวณการชำระเงินที่ไม่ก่อให้เกิดผลสำหรับข้อบกพร่องแยกต่างหากเนื่องจากจำนวนเงินภายใต้รายการ "การสูญเสียจากข้อบกพร่อง" จะถูกนำมาพิจารณาอย่างเต็มที่ในการคำนวณรวมของทุนสำรองการลดต้นทุน
เงินสำรองสำหรับการลดการชำระเงินสำหรับ กองทุนเงินเดือนพนักงานบริการระบุโดยการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนจากแผนจำนวนพนักงานและเงินเดือนเฉลี่ยต่อพนักงานของบุคลากรแต่ละประเภท และพิจารณาผลกระทบของการเบี่ยงเบนเหล่านี้ต่อรายจ่ายเงินเดือน
ค่าใช้จ่ายส่วนเกินของกองทุนค่าจ้างเนื่องจากการรักษาจำนวนพนักงานบริการทุกประเภทที่มากเกินไปควรจัดประเภทเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต และการชำระบัญชีควรถือเป็นเงินสำรองเพื่อลดต้นทุน
การเบี่ยงเบนจากแผนเงินเดือนโดยเฉลี่ยอาจเกิดจาก:
- การเพิ่มขึ้นหรือลดลงส่วนแบ่งของพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าในจำนวนรวมของหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง (หากมีพนักงานไม่เพียงพอ การเบี่ยงเบนดังกล่าวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และไม่ถือเป็นการบุกรุก)
- การละเมิดเงินเดือนที่จัดตั้งขึ้น (ผลที่ตามมาของค่าใช้จ่ายเกินของกองทุนเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถยอมรับได้ในการผลิต)
- เกินแผนข้างต้นมาตรฐานการผลิตและการจ่ายโบนัสที่สูงกว่าแผนซึ่งรวมอยู่ในกองทุนเงินเดือน (เหตุผลที่ถูกต้อง) การเรียกเก็บเงินงานที่ไม่ถูกต้อง การจ่ายเงินที่ไม่ก่อผล และข้อบกพร่องอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อเงินเดือนโดยเฉลี่ย (เหตุผลที่ไม่ถูกต้อง)
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานในกองทุนค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคูณความเบี่ยงเบนจากแผนสำหรับจำนวนพนักงาน (DN) ด้วยเงินเดือนเฉลี่ยที่วางแผนไว้ (Z p) และผลกระทบของการเบี่ยงเบนจากแผน ของเงินเดือนประจำปีเฉลี่ย (D Z) - โดยการคูณค่าเบี่ยงเบนนี้ด้วยจำนวนพนักงานจริง (N f) สำหรับบุคลากรบางประเภท (วิธีผลต่างสัมบูรณ์):
การวิเคราะห์ค่าจ้างคนงานฝ่ายผลิต. ค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตจะถูกเน้นเป็นรายการแยกต่างหากในการคำนวณ การวิเคราะห์โดยละเอียดของกองทุนส่วนนี้ดำเนินการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมเหล่านั้นซึ่งค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตมีบทบาทสำคัญในการกำหนดต้นทุนการผลิตและดังนั้นส่วนพิเศษของการคำนวณจึงจัดให้มี รายละเอียดของบทความ “ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม”
ข้อมูลรายจ่ายกองทุนค่าจ้างสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตแสดงไว้ในตารางที่ 4.2
ตารางที่ 4.2. การวิเคราะห์เงินเดือนของพนักงานฝ่ายผลิต
| สินค้า | หน่วยวัด | ประเด็นสำหรับ | ค่าจ้างในผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ พันรูเบิล | ค่าจ้างต่อหน่วยการผลิตหนึ่งพันรูเบิล | ||||
| มีนาคม | ตามแผน | จริงๆ แล้ว | ส่วนเบี่ยงเบน (+,-) (gr.5-gr.4) | ตามแผน (gr.4:gr.3) | จริงๆ แล้ว (gr.5:gr.3) | ส่วนเบี่ยงเบน (gr.8-gr.7) | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| ก | พีซี | 730 | 9839,7 | 9783,1 | -56,6 | 13,48 | 13,40 | -0,08 |
| บี | พีซี | 643 | 5412,0 | 5314,0 | -98,0 | 8,42 | 8,26 | -0,15 |
| ใน | พีซี | 40 | 661,2 | 674,9 | +13,7 | 16,53 | 16,87 | +0,34 |
| ผลิตภัณฑ์อื่น | พันรูเบิล | 44,5 | 57,0 | +12,5 | ||||
| ทั้งหมด | 15957,4 | 15829,0 | -128,4 | |||||
ตารางแสดงให้เห็นว่าในความเป็นจริงแล้วต้นทุนค่าจ้างคนงานต่ำกว่ามูลค่าที่วางแผนไว้ 128.4 พันรูเบิล ประหยัดได้สำเร็จโดยการลดค่าจ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ A และ B ในเวลาเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์ B และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตเกินแผน (0.34,000 รูเบิลต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ B และ 12.5,000 รูเบิลสำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งหมด สินค้า).
ต่อไปจำเป็นต้องวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของค่าใช้จ่ายกองทุนค่าจ้างคนงานอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง ความเข้มแรงงานสินค้า. การลดความเข้มข้นของแรงงานช่วยรับประกันการประหยัดค่าจ้างและเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
ตาราง 4.3 นำเสนอข้อมูลที่จำเป็นเพื่อกำหนดอิทธิพลของความเข้มข้นของแรงงานและอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับผลิตภัณฑ์ B
ตารางที่ 4.3. การวิเคราะห์ผลกระทบของความเข้มข้นของแรงงาน
| ตัวชี้วัด | การกำหนด | วางแผน | ข้อเท็จจริง | การเบี่ยงเบนไปจากแผน (+,-) |
| จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ B ชิ้น | ถาม | 643 | 643 | -- |
| ความเข้มแรงงานของหน่วยผลิตภัณฑ์ B ชั่วโมงมาตรฐาน | ถาม | 1,20 | 1,18 | -0,02 |
| อัตรารายชั่วโมงถู | ล | 7014 | 7004 | -10 |
| จำนวนค่าจ้างพันรูเบิล | ยู | 5412,0 | 5314,0 | -98,0 |
อิทธิพลของแต่ละปัจจัยคือ:
ก) อิทธิพลของความเข้มข้นของแรงงาน
b) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอัตรารายชั่วโมง
ดังนั้นต้นทุนค่าจ้างสำหรับผลิตภัณฑ์ B จึงลดลง 98.0 พันรูเบิล ในเวลาเดียวกันโดยการลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์ลง 0.02 ชั่วโมงมาตรฐานต้นทุนค่าจ้างลดลง 90.2 พันรูเบิลและโดยการเปลี่ยนอัตรารายชั่วโมง 10 รูเบิล ค่าใช้จ่ายลดลง 7.8 พันรูเบิล
ขอแนะนำให้ทำการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด
เหตุผลสำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับการเบี่ยงเบนค่าจ้างจริงของพนักงานฝ่ายผลิตจากที่วางแผนไว้คือการเบี่ยงเบนไปจากเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นซึ่งบันทึกโดยเอกสารทางบัญชีพิเศษ - สลิปการชำระเงินเพิ่มเติมซึ่งจัดกลุ่มตามสถานที่ตรวจพบเหตุผลและผู้กระทำผิด
§ 5. การวิเคราะห์รายการต้นทุนที่ซับซ้อน
ต้นทุนที่ซับซ้อนคือต้นทุนที่ประกอบด้วยหลายองค์ประกอบ กลุ่มค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนต่อไปนี้แยกความแตกต่างเป็นส่วนหนึ่งของราคาต้นทุน: ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาการผลิตและการจัดการ (ประกอบด้วยสามรายการ - ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานอุปกรณ์, ค่าใช้จ่ายร้านค้า, ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป (ทั่วไป)) ความสูญเสียจากการแต่งงาน ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์)
ค่าใช้จ่ายเบ็ดเสร็จแต่ละรายการประกอบด้วยต้นทุนที่มีลักษณะและวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจต่างๆ ในการบัญชีจะมีรายละเอียดเป็นรายการเศษส่วนเพิ่มเติมที่รวมค่าใช้จ่ายที่มีจุดประสงค์เดียวกัน ดังนั้นการเบี่ยงเบนจากการประมาณการต้นทุนไม่ได้ถูกกำหนดโดยรายการโดยรวม แต่โดยแต่ละรายการที่รวมอยู่ในนั้น จากนั้นจำนวนเงินที่เกินแผนสำหรับบางรายการและเงินออมสำหรับรายการอื่น ๆ จะถูกคำนวณแยกกัน เมื่อประเมินการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับจำเป็นต้องคำนึงถึงการพึ่งพาค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลในแผนปริมาณการผลิตและจำนวนพนักงานตลอดจนเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ
ขึ้นอยู่กับการพึ่งพาปริมาณการผลิตค่าใช้จ่ายจะถูกแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ขึ้นอยู่กับระดับของการดำเนินการตามแผน - ถาวรตามเงื่อนไขและขึ้นอยู่กับ - ตัวแปร. ต้นทุนผันแปรยังสามารถแบ่งออกเป็น สัดส่วนตามเงื่อนไขซึ่งเมื่อเกินแผนปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเกือบเต็มตามเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนนี้และ พูดนอกเรื่องการเติบโตในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นล่าช้ากว่าการเติบโตของปริมาณการผลิตตามแผนข้างต้น
จากการวิจัยพบว่า ปริมาณการผลิตเบี่ยงเบนไปจากแผนเล็กน้อย (ภายใน ±5%) ต้นทุนโรงงานและโรงงานทั่วไปยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์จะเพิ่มขึ้นเมื่อเกินแผนสำหรับปริมาณการผลิต แต่ไม่เป็นสัดส่วน แต่ลดลง และอัตราการเติบโตขึ้นอยู่กับปัจจัยที่กำหนดการเติบโตของการผลิตตามแผนข้างต้น ในแต่ละองค์ประกอบของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ เกือบจะเป็นสัดส่วนกับการปฏิบัติตามแผนสำหรับปริมาณการผลิต รายการ "การสึกหรอของเครื่องมือและอุปกรณ์ที่มีมูลค่าต่ำและสึกหรอ" จะเพิ่มขึ้นหรือลดลง ในขณะเดียวกันค่าใช้จ่ายภายใต้รายการ “ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์และยานพาหนะ” ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
รายการ “ค่าใช้จ่ายการผลิตอื่นๆ” และ “ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์)” ก็เป็นตัวแปรเช่นกัน
เนื่องจากไม่มีค่าสัมประสิทธิ์บางอย่างที่กำหนดการเพิ่มขึ้นที่อนุญาตในส่วนตัวแปรของต้นทุนที่ซับซ้อนซึ่งมีการเติบโตของปริมาณการผลิตที่สูงกว่าแผน ในทางปฏิบัติเมื่อวิเคราะห์รายการต้นทุนที่ซับซ้อน ต้นทุนผันแปรจะถูกคำนวณใหม่เป็นเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนการผลิต และต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไขจำกัดอยู่ที่งบประมาณ อย่างไรก็ตาม สำหรับรายการค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อน ไม่ควรมีการเบี่ยงเบนเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต: ในทุกกรณี ควรบรรลุการประหยัดแบบสัมพัทธ์
ตามความเป็นไปได้ของอิทธิพลขององค์กรเอง การเบี่ยงเบน - ทั้งการเกินและการออม - จะถูกแบ่งออกเป็น ขึ้นอยู่กับและ เป็นอิสระจากเขา.
ตามลักษณะของสาเหตุที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนนั้นแตกต่างกัน: การออมซึ่งเป็นและไม่ใช่ข้อดีของวิสาหกิจ การใช้จ่ายเกินเหตุ ไม่ยุติธรรม และสมเหตุสมผล ซึ่งไม่ถือเป็นความผิดของกิจการ
5.1. การวิเคราะห์ต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตเริ่มต้นด้วยการศึกษาพลวัตของปริมาณสัมบูรณ์และส่วนแบ่งในการผลิตสุทธิมาตรฐาน
การศึกษาพลวัตของจำนวนค่าใช้จ่ายที่แน่นอนดำเนินการจากมุมมองของการพิจารณาผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงมาตรการเพื่อเสริมสร้างระบบเศรษฐกิจปรับปรุงการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต การศึกษาพลวัตของค่าใช้จ่ายยังเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบความถูกต้องของการเติบโตตามแผนหรือการลดแต่ละรายการและค่าใช้จ่าย การเปลี่ยนแปลงจำนวนเงินตามแผนควรเป็นไปตามการเปลี่ยนแปลงตามแผนในจำนวนบุคลากรด้านการบริการและการจัดการการเติบโตของระดับองค์กรและเทคนิคขององค์กรและเงื่อนไขทางธุรกิจอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อขนาดของรายการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
โต๊ะ 5.1. การวิเคราะห์พลวัตของต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต
| ตัวชี้วัด | ปีที่แล้ว | ปีที่รายงาน | ||||
| พันรูเบิล | ถึงการผลิตสุทธิ % | วางแผน | จริงๆ แล้ว | |||
| พันรูเบิล | ถึงการผลิตสุทธิ % | พันรูเบิล | ถึงการผลิตสุทธิ % | |||
| ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดตามกฎระเบียบ | 64764 | 100,0% | 70800 | 100,0% | 69844 | 100,0% |
| ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ | 11001 | 17,0% | 10716 | 15,1% | 10329 | 14,8% |
| ค่าใช้จ่ายร้าน | 12125 | 18,7% | 13170 | 18,6% | 12873 | 18,4% |
| ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป | 17000 | 26,2% | 18420 | 26,0% | 18515 | 26,5% |
| ทั้งหมดต้นทุนการผลิตและการจัดการ | 40126 | 62,0% | 42306 | 59,8% | 41717 | 59,7% |
จากการวิเคราะห์ข้อมูลในตาราง 5.1 เราสามารถพูดได้ว่าการลดลงของระดับค่าใช้จ่ายโดยการเพิ่มจำนวนที่แน่นอนบ่งชี้ว่าการเติบโตของค่าใช้จ่ายนั้นช้ากว่าอัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตซึ่งส่งผลให้ต้นทุนลดลง การเติบโตของปริมาณการผลิตในช่วงสองปีที่นำมาเปรียบเทียบ ส่งผลให้ระดับต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตลดลง แม้ว่าจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในจำนวนพื้นที่การผลิตที่แน่นอนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายทั่วไปของโรงงาน อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามแผนค่าใช้จ่ายร้านค้าเนื่องจากการประหยัดสามารถทำได้เนื่องจากความล้มเหลวในการใช้มาตรการคุ้มครองแรงงาน การทดลองและการวิจัย ลดการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างในปัจจุบัน เป็นต้น
การเปรียบเทียบช่วยให้เราสามารถกำหนดแนวโน้มทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายเท่านั้น รายการต้นทุนแต่ละรายการที่รวมอยู่ในนั้นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เป็นไปได้ที่จะระบุเงินสำรองเพื่อการออมบนพื้นฐานของการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับพลวัตและการเบี่ยงเบนจากแผน สำหรับแต่ละบทความแยกกัน. โปรดทราบว่าโดยธรรมชาติแล้วต้นทุนในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ซึ่งตรงกันข้ามกับค่าใช้จ่ายร้านค้าและโรงงานทั่วไปนั้นแปรผัน ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์จำเป็นต้องคำนึงว่าต้นทุนเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปโดยประมาณตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต ดังนั้น ต้นทุนจริงในกรณีนี้จะต้องเปรียบเทียบไม่เพียงแต่กับแผนสำหรับปริมาณการผลิตที่ได้รับอนุมัติ แต่ยังต้องเปรียบเทียบกับการประมาณการที่คำนวณใหม่ด้วย (ตาราง 5.2)
ตารางที่ 5.2 การวิเคราะห์ต้นทุนการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ทีละรายการ| ชื่อบทความ | ตามแผนพันรูเบิล | วางแผนในแง่ของผลผลิตจริงพันรูเบิล | ในความเป็นจริงพันรูเบิล | ส่วนเบี่ยงเบน (+,-) (กลุ่ม 3-กลุ่ม 2) พันรูเบิล |
| ก | 1 | 2 | 3 | 4 |
| ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์และยานพาหนะ* | 2270 | 2270 | 2278 | +8 |
| การทำงานของอุปกรณ์ | 1810 | 1786 | 1663 | -123 |
| การซ่อมแซมอุปกรณ์และยานพาหนะในปัจจุบัน | 1971 | 1944 | 1938 | -6 |
| การเคลื่อนย้ายสินค้าภายในโรงงาน | 755 | 745 | 867 | +122 |
| การตรวจสอบเครื่องมือและอุปกรณ์ที่มีมูลค่าต่ำและสึกหรอ | 1693 | 1670 | 1357 | -313 |
| ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ | 2217 | 2187 | 2226 | +39 |
| ทั้งหมดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับรอบระยะเวลารายงาน | 10716 | 10602 | 10329 | -273 |
ข้อมูลตารางแสดงให้เห็นว่าต้นทุนจริงในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์กลายเป็น 273,000 รูเบิลหรือ 2.6% เมื่อเทียบกับแผนซึ่งปรับตามการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ในกรณีนี้ปริมาณผลผลิตลดลงเมื่อเทียบกับ ส่วนที่วางแผนไว้ 1.4%) ในเวลาเดียวกันมีการสังเกตการเบี่ยงเบนที่สำคัญจากแผนสำหรับแต่ละรายการดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดเหตุผลเฉพาะสำหรับการออมหรือการใช้จ่ายมากเกินไปในรายการเหล่านี้ (การเบี่ยงเบนอย่างมากน่าจะเป็นผลมาจากการวางแผนรายการค่าใช้จ่ายเหล่านี้อย่างไม่สมเหตุสมผล)
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการเตรียมและพัฒนาการผลิต. ส่วนหลักของรายการค่าใช้จ่ายนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่และการเตรียมการผลิตทางอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ นอกจากนี้รายการนี้ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ยังสะท้อนต้นทุนของงานเตรียมการขุดอีกด้วย ต้นทุนจริงทั้งหมดสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาตั้งแต่ต้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี จากนั้นจะค่อยๆ ตัดออกเป็นต้นทุนการผลิตตามระยะเวลาที่วางแผนไว้สำหรับการคืนเงินเต็มจำนวนและปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในช่วงเวลานี้
ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิตแบ่งออกเป็นรายการที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการผลิตแต่ละขั้น ในกระบวนการวิเคราะห์มีความจำเป็นต้องกำหนดว่ารายการใดของการประมาณการที่มีการเกินจำนวนและเหตุผลไม่ว่าจะได้รับการประหยัดเพิ่มเติมอันเป็นผลมาจากการไม่ปฏิบัติตามแผนการเตรียมการผลิตหรือการดำเนินการที่ละเอียดน้อยลงซึ่งอาจนำไปสู่ เพื่อลดประสิทธิภาพของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ค่าใช้จ่ายส่วนเกินสามารถพิสูจน์ได้หากได้รับการชดเชยด้วยผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากการดำเนินการผลิตและการดำเนินงานของโรงงานใหม่ในระยะยาว
การวิเคราะห์ความสูญเสียจากข้อบกพร่อง. รายการค่าใช้จ่ายนี้ได้รับการวางแผนเป็นข้อยกเว้นในโรงงานผลิตเท่านั้น ซึ่งไม่สามารถป้องกันการสูญเสียดังกล่าวได้อย่างสมบูรณ์เนื่องจากข้อบกพร่องที่ซ่อนอยู่ในวัตถุดิบและวัสดุที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องระหว่างการประมวลผล และด้วยเหตุผลอื่นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ องค์กรส่วนใหญ่ประสบกับความสูญเสียจากข้อบกพร่อง และการกำจัดหรืออย่างน้อยก็ลดลงเป็นการสำรองที่สำคัญในการลดต้นทุนการผลิต
การวิเคราะห์ความสูญเสียจากข้อบกพร่องมักจะเริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบข้อมูลทั่วไปในระดับข้อบกพร่องสำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลาก่อนหน้าและในองค์กรที่มีการวางแผนข้อบกพร่องกับระดับที่วางแผนไว้
จากนั้นการวิเคราะห์จะมีรายละเอียดตามสถานที่ที่เกิดข้อบกพร่อง (หน่วยการผลิตของสมาคมและโรงงานใด) โดยเหตุผล (ปัจจัย) ของการเกิด และโดยผู้กระทำผิด ระดับของการชดเชยความสูญเสียจากการแต่งงานของผู้กระทำผิดจะได้รับการพิจารณา
ควรศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนของข้อบกพร่องขั้นสุดท้ายและการแก้ไขข้อบกพร่อง ยิ่งสัดส่วนของข้อบกพร่องขั้นสุดท้ายสูงเท่าใด การควบคุมคุณภาพระหว่างการปฏิบัติงานและระหว่างร้านของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต. ซึ่งรวมถึงต้นทุนทั้งหมดสำหรับการบรรจุภัณฑ์ การจัดส่งไปยังสถานีปลายทาง การบรรทุก และต้นทุนการขายอื่นๆ ต้นทุนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง กล่าวคือ ต้นทุนเหล่านี้แปรผัน การปรับประมาณการควรดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลง ปริมาณการขนส่งตามธรรมชาติเนื่องจากค่าบรรจุภัณฑ์และค่าขนส่งเป็นสัดส่วนกับน้ำหนักและขนาดของผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่ต้นทุน
เมื่อคำนวณเงินสำรองเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต เราต้องพยายามระบุค่าใช้จ่ายส่วนเกินสำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละประเภทให้ครบถ้วนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยหลีกเลี่ยงการสมดุลกับการประหยัดต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์อื่น
ภาคผนวก 1ข้อมูลโดยประมาณสำหรับตาราง 2.1 "ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด"
| ชื่อผลิตภัณฑ์ | จำนวนสินค้า (รายการ) ชิ้น | ราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์พันรูเบิล | ราคาขายส่งต่อหน่วยผลิตภัณฑ์พันรูเบิล | เปลี่ยน ราคาและภาษีสำหรับวัสดุ | ตัวบ่งชี้โดยประมาณสำหรับตาราง 2.1 "ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์" พันรูเบิล | |||||||||
| ตามแผน qp | แท้จริง ไตรมาสที่ 1 | ตามแผน สป | แท้จริง สฟ | ตามแผน สป | แท้จริง อ้างอิง | ทรัพยากรพันรูเบิล | เอสคิวพีเอสพี | S qфSp | S qфSф | ส คิวเอฟเอส"ฉ* | เอส คิวพีเอสพี | S qfSp | S qфСф | |
| เครื่องดูดฝุ่น | 63 | 60 | 1013 | 999 | 1267 | 1313 | +34 | 63819 | 60780 | 59940 | 57900 | 79821 | 76020 | 78780 |
| ตู้เย็น | 61 | 61 | 1903 | 1911 | 2199 | 2199 | +41 | 116083 | 116083 | 116571 | 114070 | 134139 | 134139 | 134139 |
| เครื่องชงกาแฟ | 95 | 35 | 113 | 108 | 177 | 180 | -2 | 10735 | 3955 | 3780 | 3850 | 16815 | 6195 | 6300 |
| เหล็ก | 114 | 128 | 78 | 65 | 94 | 107 | +3 | 8892 | 9984 | 8320 | 7936 | 10716 | 12032 | 13696 |
| โทรศัพท์ | 175 | 153 | 23 | 23 | 49 | 28 | -1 | 4025 | 3519 | 3519 | 3672 | 8575 | 7497 | 4284 |
| ทั้งหมด: | 508 | 437 | 203554 | 194321 | 192130 | 187428 | 250066 | 235883 | 237199 | |||||
- บทบัญญัติพื้นฐานสำหรับการวางแผนการบัญชีและการคำนวณต้นทุนการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม (ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต, กระทรวงการคลังของสหภาพโซเวียต, คณะกรรมการแห่งรัฐสำหรับราคาของสหภาพโซเวียต, สำนักงานสถิติกลางของสหภาพโซเวียต เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2513)
- กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุนสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต (งานบริการ) และขั้นตอนในการสร้างผลลัพธ์ทางการเงินที่นำมาพิจารณาเมื่อเก็บภาษีกำไร (อนุมัติโดย มติของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 5 สิงหาคม 2535 ฉบับที่ 552; พร้อมการแก้ไขและเพิ่มเติมที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 1 กรกฎาคม 1995 ฉบับที่ 661 และ 20 พฤศจิกายน 1995 ฉบับที่ 1133)
- การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจ เอ็ด L. Korotkova และ R. Medvedev - ม.: Gosfinizdat, 2506 - 357 น.
- วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม : หนังสือเรียน / L.A. บ็อกดานอฟสกายา, G.G. Vinogorov, O.F. Migun และคณะ: ภายใต้ทั่วไป. เอ็ด ในและ สตราเจวา. - มินสค์: Vys โรงเรียน พ.ศ. 2538 - 363 น.
- หลักสูตรการวิเคราะห์ธุรกิจ เอ็ด ศาสตราจารย์ เอส.เค. ทาทูรา และศาสตราจารย์ เอ.ดี. เชเรเมต้า. - อ.: “เศรษฐศาสตร์”, 2517 - 399 หน้า
- หลักสูตรการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: Proc. เพื่อความประหยัด ผู้เชี่ยวชาญ. มหาวิทยาลัย เอ็ด M.I. Bakanova, A.D. Sheremeta. - อ.: การเงินและสถิติ, 2527 - 412 น.
- วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมของสมาคมการผลิต เอ็ด A.I. Buzhinsky และ A.D. Sheremet - อ.: การเงิน, 2521 - 224 น.
- ทฤษฎีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ: หนังสือเรียน - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: การเงินและสถิติ, 2530. - 287 น.
- Sheremet A.D., Saifulin R.S. ระเบียบวิธีเพื่อการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม - อ.: “เศรษฐกิจ”, 2523 - 232 น.
- การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เอ็ด A. D. Sheremeta - M.: “เศรษฐศาสตร์”, 1979 - 373 น.
- การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจและสมาคม: หนังสือเรียน / เอ็ด. เอส.บี. บาร์งโกลต์ และจี.เอ็ม. ทัตเซีย. - ฉบับที่ 3 ทำใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: การเงินและสถิติ, 2529 - 407 น.
งานหลักสูตร
การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตระดับองค์กร
บทนำ……………………………………………………………………………………...4
1 แนวทางระเบียบวิธีในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร……………………………………………………………………6
1.1 สาระสำคัญ เนื้อหา และโครงสร้างของต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร…………………………………………………………………………..6
1.2 ลักษณะเปรียบเทียบของวิธีวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร……………………………………………….……….12
1.3 ข้อมูลสนับสนุนการวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร……..……...………………...……………………….…24
2 การประมาณและวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตขององค์กร Phoenixzavod LLC.…………..……….……………………27
2.1 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กร Fenikszavod LLC ……………….………..…………...27
2.2 การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนการผลิต ……………….....…..…………..………… ...... 32
2.3 การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิตขององค์กร……...….……………………...………………..33
3 วิธีลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร………………………………………………………………….43
สรุป………………………………………………………………………………….46
รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้…………………………………………...48
ภาคผนวก A งบการเงินของ Phoenixzavod LLC ………………………………………………………….…..50
การแนะนำ
ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือผลกำไร ขึ้นอยู่กับราคาของผลิตภัณฑ์และต้นทุนการผลิตเป็นหลัก
ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ มีการกำหนดแนวทางตามที่ข้อใดข้อหนึ่งกำหนดไว้ องค์กรการค้ามุ่งมั่นที่จะตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าเขาได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้ซึ่งขึ้นอยู่กับราคาของผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นหลักและต้นทุนการผลิตและการขายซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลงานของผู้เขียนหลายคน
ราคาของผลิตภัณฑ์ในตลาดส่วนใหญ่มักพัฒนา (ยกเว้นบริการของการผูกขาดตามธรรมชาติ) อันเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทาน ในกรณีทั่วไปส่วนใหญ่ ระดับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นปัจจัยภายนอกที่องค์กรไม่สามารถกำหนดได้
ต่างจากราคาต้นทุนขององค์กรที่ก่อให้เกิดต้นทุนการผลิตสามารถลดลงหรือในทางกลับกันเพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับปริมาณแรงงานและทรัพยากรวัสดุที่ใช้ระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตและปัจจัยอื่น ๆ ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการธุรกิจจึงมีเครื่องมือลดต้นทุนมากมายที่สามารถนำมาใช้กับการจัดการที่มีทักษะได้
ระดับราคาที่มีอยู่จะสร้างรายได้ขององค์กรจากการขาย (การขาย) ผลิตภัณฑ์ แต่ราคาของสินค้าจะขึ้นอยู่กับ ตลาดต่างประเทศอันเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทาน ภายใต้อิทธิพลของกฎหมายการกำหนดราคาในตลาด ราคาของผลิตภัณฑ์ไม่สามารถเพิ่มขึ้นได้ตามคำขอของผู้ผลิตตามกฎ - ระดับของมันจะถูกตั้งค่าโดยอัตโนมัติ
อีกประการหนึ่งคือต้นทุนที่ก่อให้เกิดต้นทุนการผลิต สามารถเพิ่มหรือลดได้ขึ้นอยู่กับปริมาณทรัพยากรที่ใช้และระดับ อุปกรณ์ทางเทคนิครัฐวิสาหกิจ องค์กรการผลิต และปัจจัยอื่นๆ
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่ามีวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากซึ่งเผยให้เห็นรายละเอียดที่เพียงพอถึงสาระสำคัญของต้นทุนและต้นทุนการผลิตตลอดจนทิศทางหลักในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร ควรสังเกตว่าการศึกษาต้นทุนการผลิตและการวิเคราะห์ดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์เช่น
หัวข้อการศึกษาครั้งนี้ งานหลักสูตรคือต้นทุนที่เกิดขึ้นโดยวิสาหกิจสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ และการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัยครั้งนี้คือบริษัทร่วมทุนแบบเปิด "Neftemaslozavod"
วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือการวิเคราะห์ระดับและพลวัตของต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และระบุปริมาณสำรองสำหรับการลดลง
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการระบุงานจำนวนหนึ่ง:
เปิดเผยสาระสำคัญและเนื้อหาขององค์ประกอบโครงสร้างต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
ศึกษาวิธีพื้นฐานในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
พิจารณาฐานข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
วิเคราะห์ต้นทุนการผลิตขององค์กร Phoenix Plant LLC ในพื้นที่หลักของวิธีการที่เลือก
เพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตขององค์กร Phoenix Plant LLC
ในกระบวนการเตรียมงานมีการใช้วัสดุจากงบการเงินและแหล่งข้อมูลวิธีการต่าง ๆ - ภาคผนวกของงบดุลงบกำไรขาดทุน ฯลฯ วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างต้นทุนของการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กรโดยผู้เขียนเช่น ยังศึกษา Lyubushin N.P. , Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N.
1 แนวทางระเบียบวิธีในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
1.1 สาระสำคัญเนื้อหาและโครงสร้างของต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร
กิจกรรมขององค์กรเกี่ยวข้องกับต้นทุน (ค่าใช้จ่าย) บางอย่าง ต้นทุนสะท้อนถึงปริมาณและทรัพยากรที่องค์กรใช้ จำนวนต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เรียกว่าต้นทุน
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดซึ่งสะท้อนถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตลอดจนเครื่องมือในการประเมินระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิตและแรงงานและคุณภาพของการจัดการ มันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานเริ่มต้นสำหรับการกำหนดราคา และยังมีผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไร ระดับความสามารถในการทำกำไร และการจัดตั้งกองทุนการเงินระดับชาติ - งบประมาณ
“ราคาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) คือการประเมินมูลค่าทรัพยากรธรรมชาติ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน สินทรัพย์ถาวร ทรัพยากรแรงงานที่ใช้ในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ตลอดจนต้นทุนอื่น ๆ สำหรับ ผลิตและจำหน่าย” คำจำกัดความของต้นทุนข้างต้นหมายถึงต้นทุนการผลิต และในการจำแนกประเภทที่ยอมรับนั้น ถือเป็นต้นทุนการผลิต และเมื่อคำนึงถึงต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์ นั่นคือต้นทุนเต็มของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
เมื่อพิจารณาถึงแง่มุมทางเศรษฐกิจของต้นทุน เนื้อหาของการกระทำที่รวมอยู่ในระบบการกำกับดูแลควรได้รับคำแนะนำ เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่ซับซ้อนของแนวคิดนี้ แนวคิดนี้จึงปรากฏทั้งโดยชัดแจ้งหรือโดยปริยายในเอกสารเกือบทั้งหมด ดังนั้นควรค้นหาความหมายทางเศรษฐกิจของต้นทุนผลิตภัณฑ์ในเอกสารกำกับดูแลทั้งสี่ระดับของระบบกฎหมายปัจจุบันในรัสเซีย
ในระดับแรกคือ:
ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่หนึ่งและสอง
รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่หนึ่งและสอง รวมถึงบทที่ 25 ของส่วนที่สองของรหัสภาษี
กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี";
กฎหมายของรัฐบาลกลาง “ ในระบบภาษีการบัญชีและการรายงานที่เรียบง่ายสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก” (พร้อมการแก้ไขและเพิ่มเติม)
ข้อบังคับเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานในสหพันธรัฐรัสเซีย
ในระดับที่สองคือระบบมาตรฐานการบัญชีแห่งชาติ - ระเบียบการบัญชี (PBU)
ระดับที่สาม - ประเภทต่างๆ แนวทางคำแนะนำส่วนใหญ่มาจากกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมขององค์กรต่างๆ เหนือสิ่งอื่นใด
ระดับที่สี่คือเอกสารการทำงานภายในขององค์กรซึ่งหลักคือข้อบังคับเกี่ยวกับนโยบายการบัญชีขององค์กร
การดำเนินการด้านกฎระเบียบหลักในประเด็นองค์ประกอบของต้นทุน (ต้นทุน) ที่มีผลใช้บังคับอยู่ในปัจจุบันคือกฎเกณฑ์การบัญชี "ค่าใช้จ่ายขององค์กร" PBU 10/99
ต้นทุนการผลิตประกอบด้วย:
- ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต
- ต้นทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดโดยเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต
- ค่าแรง
- ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัตถุดิบจากธรรมชาติ
- ต้นทุนที่ไม่ใช่ทุนที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตตลอดจนการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการประดิษฐ์ การปรับปรุงทางเทคนิค และข้อเสนอนวัตกรรม
- ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษากระบวนการผลิต (การซ่อมแซมในปัจจุบัน ปานกลาง และใหญ่)
- ค่าใช้จ่ายในการรับรองสภาพการทำงานปกติและข้อควรระวังด้านความปลอดภัย
- ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงาน
- ต้นทุนปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการดำเนินงานของกองทุนสิ่งแวดล้อม
- ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร
- ค่าใช้จ่ายในการขนส่งพนักงานไปและกลับจากที่ทำงาน
- การจ่ายเงินตามกฎหมายแรงงาน (ค่าวันหยุด ค่าชดเชย ฯลฯ );
- เงินสมทบประกันสังคมและเงินบำนาญของรัฐเข้ากองทุนการจ้างงานของรัฐจากต้นทุนค่าตอบแทนคนงานที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
- การหักเงินประกันทรัพย์สินวิสาหกิจ
- ต้นทุนการจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคาร การชำระค่าบริการของธนาคาร
- ต้นทุนบริการการรับประกัน
- ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ (บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ การขนส่ง)
- ต้นทุนการผลิตซ้ำสินทรัพย์การผลิตคงที่ (ค่าเสื่อมราคาสำหรับการฟื้นฟูเต็มรูปแบบ)
- ค่าเสื่อมราคา (ตัดจำหน่าย) ของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
- ความสูญเสียจากการแต่งงาน
- ความสูญเสียจากการหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลการผลิตภายใน
ขนาดของต้นทุนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับราคาของทรัพยากรที่จำเป็นในการผลิตสินค้าตลอดจนเทคโนโลยีการใช้งาน ราคาที่ซื้อทรัพยากรการผลิตไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กร ถูกกำหนดโดยอุปสงค์และอุปทานที่มีอยู่สำหรับทรัพยากร ดังนั้นแง่มุมทางเทคโนโลยีของการก่อตัวของต้นทุนการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรซึ่งกำหนดปริมาณของทรัพยากรการผลิตที่ดึงดูดในด้านหนึ่งและอีกด้านหนึ่งคือคุณภาพของการใช้งาน นอกจากนี้ องค์กรต้องใช้วิธีการผลิตที่จะมีประสิทธิภาพทั้งจากมุมมองทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ และจะทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำที่สุด
ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของต้นทุนในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างร้านค้า การผลิต และต้นทุนเต็ม
ต้นทุนร้านค้าหมายถึงต้นทุนของร้านค้าในการผลิตสินค้า สามารถกำหนดต้นทุนการผลิตสำหรับไซต์งาน กะ หรือทีมได้
ต้นทุนการผลิตคือผลรวมของต้นทุนการผลิตของโรงงานและค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป ซึ่งรวมถึงต้นทุนการจัดการองค์กร (เงินเดือนของบุคลากรฝ่ายบริหารโรงงาน ค่าเสื่อมราคาและการซ่อมแซมปัจจุบันของอาคารโรงงานทั่วไป ฯลฯ) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลจะถูกนำมาพิจารณาด้วย (การสูญเสียจากข้อบกพร่อง การขาดแคลน และความเสียหายต่อสินทรัพย์วัสดุ ฯลฯ )
ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมประกอบด้วยต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ได้แก่ นี่คือผลรวมของต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ที่ซื้อจากภายนอก การหักเงินให้กับองค์กรการขายตามมาตรฐานและสัญญาที่กำหนด ฯลฯ )
ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ (การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ การจัดการ ฯลฯ) สามารถใช้ต้นทุนประเภทต่อไปนี้ได้: ต้นทุนรวม สินค้าโภคภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ที่ขาย ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่เทียบเคียง ต้นทุนต่อหน่วยการผลิต ฯลฯ .
นอกจากนี้ยังมีการวางแผน ประมาณการ และรายงานต้นทุน (ตามจริง)
ต้นทุนตามแผนสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนสูงสุดที่อนุญาตและรวมเฉพาะต้นทุนเหล่านั้นซึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรตามระดับของเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต คำนวณตามมาตรฐานการวางแผนแบบก้าวหน้าสำหรับการใช้งานส่วนที่แข็งขันของทุนถาวร ค่าแรง การใช้ทรัพยากรวัสดุและพลังงาน
ต้นทุนโดยประมาณใช้ในการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์เพื่อยืนยันโครงการสำหรับการดำเนินการตามความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ต้นทุนจริงสะท้อนถึงต้นทุนจริงในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ในองค์กรที่มีการผลิตที่มั่นคง ตามกฎแล้วต้นทุนที่รายงานควรต่ำกว่าที่วางแผนไว้ ระบอบเศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นโดยการปรับปรุงการใช้ทุนคงที่ แรงงาน และทรัพยากรวัสดุ ต้นทุนที่รายงานเกินกว่าต้นทุนที่วางแผนไว้จะถูกสังเกตเมื่อการดำเนินงานขององค์กรแย่ลง มีวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากซึ่งเผยให้เห็นรายละเอียดที่เพียงพอถึงสาระสำคัญของต้นทุนและต้นทุนการผลิตตลอดจนทิศทางหลัก การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร ควรสังเกตว่าการศึกษาต้นทุนการผลิตและการวิเคราะห์ดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์เช่น Lyubushin N.P. , Skamai L.G. , Savitskaya G.V. , Boronenkova S.A. , Gilyarovskaya L.T. , Selezneva N.N. ., Chechevitsina L.N. และอื่น ๆ อีกมากมาย.
จากข้อมูลของ Bakanov ต้นทุนการผลิตซึ่งเป็นตัวแทนของต้นทุนการผลิตและการหมุนเวียนขององค์กรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการวัดค่าใช้จ่ายและรายได้เช่น ความพอเพียงเป็นคุณลักษณะพื้นฐานของการคำนวณทางเศรษฐกิจตลาด ต้นทุนเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ทั่วไปของความเข้มข้นและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร การศึกษาต้นทุนการผลิตช่วยให้เราสามารถประเมินระดับผลกำไรและตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรที่ได้รับในองค์กรได้ถูกต้องมากขึ้น
จากข้อมูลของ Selezneva การลดต้นทุนการผลิตเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจ ต้นทุนการผลิตงานและบริการหมายถึงต้นทุนรวมของทรัพยากรทุกประเภทที่แสดงเป็นรูปตัวเงินซึ่งใช้โดยตรงในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติงานตลอดจนเพื่อรักษาและปรับปรุงสภาพการผลิตและการปรับปรุง องค์ประกอบของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตถูกกำหนดโดยมาตรฐานของรัฐและวิธีการคำนวณจะถูกกำหนดโดยองค์กรเอง
ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการบัญชีและการควบคุมระดับต้นทุนสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรและการกำหนดผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรบนพื้นฐานนี้
แสดงถึงองค์ประกอบสำคัญของเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการและการลงทุนขององค์กร
สะท้อนถึงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ผลของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับปรุงระบบขององค์กรและการจัดการการผลิต
ในความคิดของฉัน L.V. Dontsova เปิดเผยสาระสำคัญของต้นทุน ค่าใช้จ่าย และความแตกต่างได้แม่นยำที่สุด ในความเห็นของเธอ ต้นทุนคือมูลค่าที่แสดงออกมาในรูปของตัวเงินของทรัพยากรใดๆ (วัสดุ แรงงาน การเงิน) ที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการขยายพันธุ์ขยายพันธุ์ ไม่เหมือน แนวคิดทั่วไป“ต้นทุน” (ยกเว้นต้นทุนการจัดจำหน่าย) แนวคิดของ “ต้นทุน” โดยหลักแล้วไม่ได้หมายถึงการดูดซับวัตถุ แต่หมายถึงการดูดซับทรัพยากร แนวคิดเรื่อง "ต้นทุน" นั้นกว้างกว่าแนวคิดเรื่อง "ต้นทุน" ซึ่งหมายถึงต้นทุนของการผลิตซ้ำอย่างง่าย ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในปัจจุบันของผู้ผลิตรายใดรายหนึ่ง ต้นทุนจะเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ประเภทใดประเภทหนึ่ง (เช่น งานระหว่างดำเนินการ) ในขณะเดียวกัน มูลค่าของสินทรัพย์อื่น (เช่น สินค้าคงคลัง) ลดลง หรือภาระผูกพันที่ต้องชำระเพิ่มขึ้น/3/
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรคือ:
การประเมินความถูกต้องและความเข้มข้นของแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย โดยอาศัยการวิเคราะห์พฤติกรรมต้นทุน
การสร้างพลวัตและระดับของการดำเนินการตามแผนตามต้นทุน
การกำหนดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ต้นทุนและการดำเนินการตามแผนขนาดและเหตุผลของการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากที่วางแผนไว้
การระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
การประเมินและการกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมของรายได้และต้นทุนที่เกิดขึ้น
เมื่อสร้างตัวบ่งชี้และดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุน สิ่งต่อไปนี้มีความโดดเด่น:
ต้นทุนร้านค้า ซึ่งแสดงถึงต้นทุนร้านค้าที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์
ต้นทุนการผลิต ซึ่งนอกเหนือจากต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการแล้ว ยังรวมถึงต้นทุนการผลิตทั่วไปด้วย
ต้นทุนเต็มสะท้อนต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ประกอบด้วยต้นทุนการผลิต ค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์และบริหาร
ต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมได้รับการวางแผนและบันทึกตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลักและรายการค่าใช้จ่าย
การจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลักช่วยให้คุณสามารถพัฒนาประมาณการต้นทุนการผลิตซึ่งกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทั้งหมดขององค์กรจำนวนค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรต้นทุนแรงงานและค่าใช้จ่ายเงินสดอื่น ๆ ขององค์กร การจัดกลุ่มนี้ใช้เพื่อประสานงานแผนต้นทุนกับส่วนอื่นๆ ในการวางแผนเงินทุนหมุนเวียนและติดตามการใช้งาน
การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจจะแสดงต้นทุนวัสดุและการเงินขององค์กร โดยไม่กระจายไปยังผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทและความต้องการทางเศรษฐกิจอื่นๆ ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วไม่สามารถกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ได้
นอกจากการจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจแล้ว ต้นทุนการผลิตยังได้รับการวางแผนและบันทึกตามรายการค่าใช้จ่าย (รายการต้นทุน)
การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการค่าใช้จ่ายทำให้คุณสามารถกำหนดต้นทุนตามจุดที่เกิดขึ้น และกำหนดว่าองค์กรมีค่าใช้จ่ายเท่าไรในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์บางประเภท การวางแผนและการบัญชีสำหรับรายการต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างภายใต้อิทธิพลของปัจจัยใดที่ทำให้เกิดระดับต้นทุนที่กำหนด และในด้านใดบ้างที่สามารถลดลงได้
ในอุตสาหกรรม มีการใช้ระบบการตั้งชื่อต่อไปนี้ของรายการคิดต้นทุนพื้นฐาน:
วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี
ค่าจ้างขั้นพื้นฐานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์
ค่าใช้จ่ายร้านค้า
ค่าใช้จ่ายทั่วไปของโรงงาน
ความสูญเสียจากการแต่งงาน
ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (ทั่วไป)
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ต้นทุนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกระบุโดยเฉพาะต้นทุนวัตถุดิบวัสดุพื้นฐานและส่วนประกอบเชื้อเพลิงและพลังงานค่าจ้าง ของพนักงานฝ่ายผลิต เป็นต้น ตลอดจนต้นทุนค่าโสหุ้ย เช่น ต้นทุนการจัดการการผลิตและการบำรุงรักษา - โรงปฏิบัติงาน โรงงานทั่วไป ที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) การสูญเสียจากข้อบกพร่อง
ต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง (เพิ่มขึ้นหรือลดลง) ตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตเรียกว่าตัวแปรตามเงื่อนไข ต้นทุนที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและมูลค่าไม่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการลดการผลิตเรียกว่าค่าคงที่แบบมีเงื่อนไข การจำแนกต้นทุนนี้จำเป็นเมื่อวางแผนการผลิตตลอดจนเมื่อวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
บ่อยครั้งเมื่อคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุอย่างแม่นยำว่าต้นทุนบางอย่างสามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งหรือประเภทอื่นได้อย่างแม่นยำเพียงใด ในเรื่องนี้ต้นทุนทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นทางตรงซึ่งสามารถนำมาประกอบโดยตรงกับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด (งานบริการ) และทางอ้อมซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากตามกฎสิ่งเหล่านี้คือ ต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดขององค์กร
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทถูกกำหนดโดยการคำนวณที่แสดงต้นทุนการผลิตและการขายหน่วยผลิตภัณฑ์ การคำนวณจะรวบรวมตามรายการต้นทุนที่ยอมรับในอุตสาหกรรมที่กำหนด
มีการคำนวณทางบัญชีตามแผนและมาตรฐาน ในการคิดต้นทุนตามแผน ต้นทุนถูกกำหนดโดยการคำนวณต้นทุนสำหรับแต่ละรายการ และในการคิดต้นทุนมาตรฐาน - ตามมาตรฐานที่บังคับใช้ในองค์กรที่กำหนด ต้นทุนมาตรฐานตรงกันข้ามกับต้นทุนที่วางแผนไว้ เนื่องจากมาตรฐานที่ลดลงอันเป็นผลมาจากมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค ตามกฎแล้วจะมีการตรวจสอบเป็นประจำทุกเดือน การรายงานต้นทุนจะถูกรวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลทางบัญชีและแสดงต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ ทำให้สามารถตรวจสอบการดำเนินการตามแผนสำหรับต้นทุนของผลิตภัณฑ์และระบุความเบี่ยงเบนจากแผนในพื้นที่การผลิตแต่ละส่วน
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กรคือ:
รายการต้นทุนแต่ละรายการ
ในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บทบาทและความสำคัญของต้นทุนการผลิตกำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว จากมุมมองทางเศรษฐกิจและสังคม ความสำคัญของการลดต้นทุนสำหรับองค์กรคือ:
การเพิ่มขึ้นของกำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดขององค์กรดังนั้นในโอกาสที่เกิดขึ้นไม่เพียง แต่เพื่อความง่ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขยายพันธุ์ด้วย
การขยายโอกาสในการสร้างแรงจูงใจด้านวัสดุให้กับคนงานและการแก้ปัญหามากมาย ปัญหาสังคมทีมงานขององค์กร
การปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กรและลดความเสี่ยงของการล้มละลาย
โอกาสในการลดราคาขายผลิตภัณฑ์ของคุณซึ่งสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และเพิ่มปริมาณการขายได้อย่างมาก
การลดต้นทุนการผลิตในบริษัทร่วมหุ้นซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่ดีในการจ่ายเงินปันผลและเพิ่มอัตรา
1.2 ลักษณะเปรียบเทียบของวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
วรรณกรรมเศรษฐศาสตร์การศึกษานำเสนอวิธีการมากมายที่ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้ เพื่อศึกษาหัวข้อนี้เราจะพิจารณาวิธีการของ Boronenkov S.A. , Lyubushin N.P. , Skamay L.G. , Savitskaya G.V.
ลองพิจารณาดู คำอธิบายสั้น ๆของเทคนิคเหล่านี้
โดยวิธีการที่ N.P. Lyubushin การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ดำเนินการในด้านต่อไปนี้:
การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ต้นทุนทั่วไปและปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง
การวิเคราะห์ต้นทุนแนวนอน แนวตั้ง และแนวโน้มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน
การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิต
การระบุเงินสำรองเพื่อการลดต้นทุน
แหล่งข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ได้แก่
ข้อมูลจากการบัญชีสังเคราะห์และการวิเคราะห์เมื่อทำการวิเคราะห์ภายในของกิจกรรมขององค์กร
ข้อมูล งบการเงินสามารถใช้ในการวิเคราะห์ภายนอกได้
การคำนวณตามแผน อัตราการใช้ทรัพยากรสำหรับการผลิต
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตอาจเป็นได้ทั้งต้นทุนรวมและต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น กระบวนการทางเทคโนโลยีและการดำเนินงานแต่ละรายการ
เอ็น.พี. Lyubushin ระบุปัจจัยต่อไปนี้ที่ส่งผลโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงระดับค่าใช้จ่ายต่อ 1 รูเบิล สินค้าเชิงพาณิชย์:
ราคาสินค้า.
ต้นทุนจะต้องแปลงเป็นราคาที่เทียบเคียงได้ วิธีการคำนวณใหม่นั้นคล้ายคลึงกับวิธีการคำนวณดัชนีปริมาณทางกายภาพของผลผลิตและมูลค่าการซื้อขาย ต้นทุนการผลิตได้รับอิทธิพลจากปริมาณการผลิต (ปัจจัยอันดับหนึ่ง) การคำนวณอิทธิพลนี้เมื่อใช้วิธีการผลต่างสัมบูรณ์ดำเนินการโดยใช้สูตร:
∆C(Q) = ∆Q*C 0
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต จะมีการระบุสาเหตุของการออมที่ได้รับหรือส่วนเกินที่เกิดขึ้นเพื่อกำหนดปริมาณสำรองสำหรับการลดต้นทุนต่อไป เงินสำรองดังกล่าวอาจเป็น:
การลดอัตราการบริโภควัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
ประหยัดอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงบางประเภทด้วยวัสดุอื่นที่ก้าวหน้ามากขึ้น
ลดความสูญเสียจากข้อบกพร่องและของเสียจากการผลิต
การใช้ทรัพยากรทุติยภูมิและผลพลอยได้ในการผลิตอย่างสมบูรณ์ที่สุด
ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น
การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนค่าจ้าง
คุณภาพสินค้าแบบแขวน.
การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบและโครงสร้างของค่าใช้จ่ายดำเนินการเพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนที่ไม่ได้ผลิตและค้นหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ขั้นตอนการวิเคราะห์หลักคือ:
การประเมินการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนในแง่สัมพัทธ์และสัมบูรณ์
การประเมินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์ประกอบของค่าใช้จ่าย
การระบุปัจจัยและการเปลี่ยนแปลงอิทธิพลของปัจจัยที่ส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้าย
เมื่อใช้วิธีการแตกต่างสัมบูรณ์ ทำให้สามารถกำหนดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนสำหรับแต่ละรายการเป็นผลคูณของต้นทุนจริงทั้งหมดและการเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของแต่ละรายการ
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุทางตรง Lyubushin ระบุปัจจัยต่อไปนี้ที่มีอิทธิพลต่อมูลค่า:
การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลผลิตผลิตภัณฑ์
การใช้วัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น
การวิเคราะห์ต้นทุนทางอ้อมดำเนินการแยกกันสำหรับรายการกึ่งคงที่และกึ่งตัวแปร การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่ดำเนินการโดยการเปรียบเทียบจำนวนและระดับของค่าใช้จ่ายเหล่านี้สำหรับรอบระยะเวลารายงานในเชิงไดนามิกหรือกับแผน การวิเคราะห์ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไขดำเนินการโดยการเปรียบเทียบมูลค่าจริงต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่มีระดับการวางแผนหรือพื้นฐานคำนวณใหม่ตามปริมาณการผลิตจริง
การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามวิธีการที่เสนอโดย Skamai L.G. ดำเนินการในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้:
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วย
การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์การประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงต้นทุนทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตปริมาณตามแผนของผลิตภัณฑ์จัดกลุ่มตามลักษณะที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ใช้งานและขอบเขตของผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์. การประมาณการต้นทุนสำหรับองค์กรโดยรวมนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการประมาณการต้นทุนของแผนกหลัก (ศูนย์ต้นทุน) ซึ่งการพัฒนานั้นคำนึงถึงการประมาณการของแผนกเสริมและบริการ
ตามวิธีการของแอล.จี. สรุป การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัยสองประการ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในช่วงของผลิตภัณฑ์ และการเปลี่ยนแปลงปริมาณผลผลิต ยิ่งช่วงเวลาของการวิเคราะห์สั้นลง อิทธิพลของปัจจัยแรกก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น ดังนั้นการเปรียบเทียบแบบไดนามิกในช่วงเวลาที่น้อยที่สุดจึงมีประสิทธิภาพมากที่สุด ตรงกันข้ามกับเทคนิคของ N.P. ลิวบุชินะ. ตัวอย่างจะเปรียบเทียบต้นทุนโดยประมาณกับต้นทุนจริงในแต่ละเดือน ซึ่งช่วยลดอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงการจัดประเภทได้ในระดับหนึ่ง
อิทธิพลของปัจจัยที่สอง - การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต - สำหรับช่วงเวลาก่อนรอบระยะเวลารายงานหรือเมื่อเปรียบเทียบกับปัจจัยที่ประมาณไว้สามารถกำจัดได้โดยการปรับต้นทุนของช่วงก่อนหน้าและต้นทุนโดยประมาณเป็นมูลค่าที่แท้จริงของปริมาณการผลิต ในช่วงระยะเวลาการรายงาน
การประมาณการต้นทุนทั่วไปสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการประมาณการต้นทุนของแผนกภายใน - ศูนย์รับผิดชอบซึ่งแบ่งออกเป็นศูนย์ต้นทุน ศูนย์กำไร และศูนย์การลงทุน ดังนั้นการวิเคราะห์การประมาณการต้นทุนรวมสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์จึงเสริมด้วยการวิเคราะห์การประมาณต้นทุนตามศูนย์ต้นทุน การเปรียบเทียบต้นทุนโดยประมาณกับต้นทุนจริงเรียกว่ารายงานการดำเนินการประมาณการ การรายงานประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากประมาณการซึ่งทำให้สามารถใช้หลักการจัดการโดยการเบี่ยงเบนได้เช่น ว่าผู้จัดการระดับสูงกว่าในระหว่างขั้นตอนการผลิตปกติไม่ได้เจาะลึกกิจกรรมปัจจุบันของศูนย์ต้นทุนในระดับที่ต่ำกว่า
ในวิธีการของแอล.จี. Skama ระบุปัจจัยต่อไปนี้ที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนต่อหน่วยการผลิต:
ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตสำหรับแต่ละรายการ
ในการประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต่อต้นทุนของหน่วยการผลิตโดยรวมสำหรับองค์กรจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนการผลิตโดยประมาณสำหรับแต่ละรายการใหม่ให้เป็นผลผลิตจริงของผลิตภัณฑ์เหล่านี้และหารจำนวนผลลัพธ์ด้วยผลรวม ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริง
อิทธิพลของปัจจัยที่สอง - ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตของแต่ละรายการ - ถูกกำหนดโดยการลบต้นทุนเฉลี่ยออกจากต้นทุนจริงต่อหน่วยการผลิต ผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของหน่วยการผลิตต่อต้นทุนการผลิตทั้งหมดจะถูกกำหนดโดยการคูณการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนของหน่วยการผลิตด้วยผลผลิตจริง
เพื่อตอบคำถามว่าอะไรมีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของต้นทุนจริงต่อหน่วยการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับประมาณการ L.G. Skamai เสนอให้วิเคราะห์ความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจากการคิดต้นทุนสินค้า ผลต่างต้นทุนรวมสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท: ผลต่างวัสดุพื้นฐานทั้งหมด ผลต่างแรงงานทั้งหมด และผลต่างค่าโสหุ้ยการผลิตทั้งหมด
ความแปรปรวนของต้นทุนรวมสำหรับวัสดุพื้นฐานถูกกำหนดโดยปัจจัยสองประการ: ราคาของวัสดุและปริมาณที่ใช้ในระหว่างกระบวนการผลิต
ผลต่างต้นทุนค่าแรงทางตรงทั้งหมดขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ:
ราคาแรงงาน (อัตราค่าจ้าง);
ปริมาณแรงงานที่ใช้ไป
ค่าเบี่ยงเบนรวมสำหรับค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป (OPR) แบ่งออกเป็นสององค์ประกอบ - ค่าเบี่ยงเบนรวมสำหรับ OPR คงที่และตัวแปร ผลต่างรวมสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ขึ้นอยู่กับจำนวนต้นทุนจริงที่แตกต่างจากที่ประมาณการไว้ ผลผลิตจริงของผลิตภัณฑ์แตกต่างไปจากที่ประมาณการไว้ ค่าเบี่ยงเบนรวมสำหรับตัวแปร OPR ขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ:
ค่าใช้จ่ายจริงนอกเหนือจากที่ประมาณการไว้
เวลาทำงานจริงของผู้ปฏิบัติงานฝ่ายผลิตหลักซึ่งแตกต่างจากเวลาที่วางแผนไว้ (ค่าเบี่ยงเบนจากประสิทธิภาพ)
ตามวิธีการของแอล.จี. ม้านั่งสำหรับการคำนวณต้นทุนที่ถูกต้องต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์จะต้องเป็นไปตามเงื่อนไขหลายประการ:
ในแง่ของต้นทุนการผลิตและในแง่ของผลิตภัณฑ์ในราคาขายส่ง ควรใช้ปริมาณการผลิตเท่ากันในแง่ขององค์ประกอบ คุณภาพ และการแบ่งประเภท
มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในราคาต้นทุนและราคาขายส่งมีความเป็นเอกภาพ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ที่แยกได้จากวิธีการของ L.G. ม้านั่งตรงกับปัจจัยของ N.P. ลิวบุชินะ.
จนถึงขณะนี้มีการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตซึ่งเกี่ยวข้องกับการคำนวณและรวมต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่ได้คำนึงว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์จะเปลี่ยนแปลงเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลงไป อีกวิธีหนึ่งในการคำนวณต้นทุนที่แอล.จี. Skamai ขึ้นอยู่กับการคำนวณต้นทุนตามต้นทุนผันแปรหรือจำนวนรายได้ส่วนเพิ่ม วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการคำนวณต้นทุนผันแปรโดยเฉลี่ยและความครอบคลุมโดยเฉลี่ย (รายได้ส่วนเพิ่ม) ด้วยการวิเคราะห์มูลค่าของรายได้ส่วนเพิ่ม ทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างผลลัพธ์ทางการเงิน ต้นทุน และปริมาณการผลิตได้ ดังนั้นวิธีนี้จึงเรียกว่าการวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-การผลิต การจำกัดต้นทุนการผลิตให้เหลือเพียงต้นทุนผันแปรทำให้การปันส่วน การวางแผน การบัญชี และการคำนวณทำได้ง่ายขึ้น เนื่องจากจำนวนรายการต้นทุนลดลงอย่างมาก
พิจารณาวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่เสนอโดย G.V. Savitskaya
Savitskaya ระบุแหล่งข้อมูลต่อไปนี้เพื่อการวิเคราะห์: ข้อมูลการรายงานทางสถิติ“ รายงานต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ขององค์กร” การวางแผนและรายงานการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ข้อมูลจากการบัญชีต้นทุนสังเคราะห์และการวิเคราะห์สำหรับ การผลิตหลักและการผลิตเสริม ฯลฯ .
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์คือ:
ต้นทุนการผลิตทั้งหมดโดยรวมและตามองค์ประกอบต้นทุน
ระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ
รายการต้นทุนส่วนบุคคล
ศูนย์ความรับผิดชอบ
ตามวิธีการของ G.V. Savitskaya การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์เริ่มศึกษาจำนวนต้นทุนทั้งหมดโดยรวมและสำหรับองค์ประกอบหลัก ต้นทุนรวมในการผลิตผลิตภัณฑ์อาจเปลี่ยนแปลงเนื่องจาก:
ปริมาณการผลิต
โครงสร้างผลิตภัณฑ์
ระดับต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต
จำนวนค่าใช้จ่ายคงที่
เมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลง ต้นทุนผันแปรเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น ส่วนต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในระยะสั้น
เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิตรวมของ G.V. Savitskaya แนะนำให้ใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่
ต้นทุนการผลิตยังขึ้นอยู่กับระดับความเข้มข้นของทรัพยากรในการผลิต (ความเข้มข้นของแรงงาน ความเข้มข้นของวัสดุ ความเข้มของเงินทุน ความเข้มของพลังงาน) และการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับทรัพยากรที่ใช้ไปเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ หากต้องการคำนึงถึงปัจจัยเงินเฟ้อภายนอก จำเป็นต้องคูณจำนวนทรัพยากรจริงที่ใช้ในการผลิตด้วยการเปลี่ยนแปลงระดับราคาเฉลี่ยสำหรับทรัพยากรแต่ละประเภทและเพิ่มผลลัพธ์:
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เราควรศึกษาการดำเนินการตามแผนและการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ รวมถึงทำการเปรียบเทียบระหว่างฟาร์มตามตัวบ่งชี้นี้ ตามวิธีการของ G.V. Savitskaya เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย:
ปริมาณการผลิต
โครงสร้างการผลิต
จำนวนต้นทุนคงที่
ราคาขายสินค้า.
อิทธิพลของปัจจัยที่ระบุไว้ต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์คำนวณโดยวิธีการทดแทนโซ่ หลังจากนั้น คุณสามารถสร้างอิทธิพลของปัจจัยที่กำลังศึกษาต่อการเปลี่ยนแปลงจำนวนกำไรได้ ในการทำเช่นนี้ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เนื่องจากแต่ละปัจจัยจะต้องคูณด้วยปริมาณการขายผลิตภัณฑ์จริงในรอบระยะเวลารายงานซึ่งแสดงในราคาฐาน
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท G.V. Savitskaya ยังใช้วิธีการเปลี่ยนลูกโซ่และวิเคราะห์ปัจจัยต่อไปนี้:
ปริมาณการผลิต
การเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนคงที่
การเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนผันแปรต่อหน่วย
จำนวนต้นทุนวัสดุทั้งหมดสำหรับองค์กรโดยรวมขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตโครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ในทางกลับกันระดับของหลังอาจเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากปริมาณทรัพยากรวัสดุที่ใช้ต่อหน่วยการผลิตและต้นทุนเฉลี่ยของหน่วยทรัพยากรวัสดุ
ขอแนะนำให้เริ่มการวิเคราะห์โดยศึกษาปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุต่อหน่วยการผลิตซึ่งใช้แบบจำลองปัจจัยนำเสนอในรูปแบบของสูตร:
อิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้คำนวณโดยใช้วิธีทดแทนลูกโซ่ หลังจากนั้นคุณสามารถศึกษาปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนวัสดุสำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทซึ่งใช้แบบจำลองปัจจัยซึ่งนำเสนอในรูปแบบของสูตร:
MZ i = VVP i *
จำนวนต้นทุนวัสดุทางตรงทั้งหมดสำหรับองค์กรโดยรวมนอกเหนือจากปัจจัยเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับโครงสร้างของการผลิตด้วย:
จำนวนค่าจ้างทางตรงทั้งหมดขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต โครงสร้าง และระดับต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ ในทางกลับกันจะพิจารณาจากความเข้มข้นของแรงงานและระดับค่าจ้างต่อ 1 ชั่วโมงการทำงาน ขั้นแรก คุณต้องค้นหาว่าต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเนื่องจากความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และระดับค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง การคำนวณทำได้โดยใช้วิธีผลต่างสัมบูรณ์ หลังจากนี้มีความจำเป็นต้องกำหนดอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงจำนวนค่าจ้างสำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทซึ่งคุณสามารถใช้วิธีความแตกต่างแบบสัมบูรณ์ได้
จำนวนค่าจ้างโดยตรงทั้งหมดสำหรับทั้งองค์กรไม่เพียงขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ด้วย: ด้วยการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานเข้มข้นมากขึ้นก็เพิ่มขึ้นและในทางกลับกัน ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และระดับค่าจ้างขึ้นอยู่กับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต การจัดระเบียบแรงงาน คุณสมบัติของคนงาน และมาตรการที่เป็นนวัตกรรมอื่น ๆ
การวิเคราะห์ต้นทุนทางอ้อมในต้นทุนการผลิตตามวิธีการของ G.V. Savitskaya จัดทำขึ้นโดยการเปรียบเทียบมูลค่าที่แท้จริงต่อรูเบิลของการผลิตในช่วง 5-10 ปี รวมถึงระดับที่วางแผนไว้ของรอบระยะเวลารายงาน การเปรียบเทียบดังกล่าวแสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งในต้นทุนการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไปและเปรียบเทียบกับแผนและแนวโน้มใดที่สังเกตได้ - การเติบโตหรือการลดลง ในกระบวนการวิเคราะห์ในภายหลังจะมีการชี้แจงเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ของต้นทุนทางอ้อม
ลองพิจารณาเทคนิคที่นำเสนอโดย S.A. โบโรเนนโควา. ตามวิธีการนี้ ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตคือ:
ประมาณการต้นทุนการผลิตโดยรวม
การประมาณการการผลิตทั่วไป ค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจและเชิงพาณิชย์ทั่วไป
ประมาณการการสูญเสียจากการแต่งงาน
การคำนวณตามแผน
ตามเป้าหมายการจัดการ วิธีการระบุขอบเขตการวิเคราะห์ต่อไปนี้:
1) การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อประเมินผลลัพธ์ที่ทำได้:
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 rub สินค้า งาน บริการ
การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่เทียบเคียงได้
การวิเคราะห์ประมาณการต้นทุนการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยการคิดต้นทุนรายการ (ต้นทุนวัสดุทางตรง ต้นทุนค่าแรงทางตรง ต้นทุนทางอ้อม และการสูญเสียจากข้อบกพร่อง)
การวิเคราะห์การคำนวณต้นทุนต่อหน่วย
การวิเคราะห์ปัจจัยและปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
2) การวิเคราะห์ต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือกทางเลือกและการจัดการผลกำไร:
การวิเคราะห์ต้นทุนและการจัดทำประมาณการต้นทุนการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อจัดการจุดคุ้มทุนการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงานที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการดำเนินงานและการจัดการผลกำไร
3) การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมและควบคุม:
การจัดการต้นทุนตามสถานที่ก่อตั้งและศูนย์รับผิดชอบ
การวิเคราะห์การปฏิบัติงานความเบี่ยงเบนของต้นทุนการผลิตโดยใช้วิธีมาตรฐาน
ตามวิธีการของ S.A. Boronekova การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์ งาน และบริการต่างๆ จัดทำขึ้นโดยใช้วิธีดัชนี ซึ่งวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงต้นทุนการผลิต และการเปลี่ยนแปลงราคาผลิตภัณฑ์ มีการวิเคราะห์ผลกระทบต่อต้นทุนต่อ 1 รูเบิลด้วย การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ในองค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการ: ความเข้มข้นของวัสดุ ความเข้มข้นของเงินเดือน ความเข้มข้นของเงินทุน
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ประการแรก การศึกษาไม่ใช่การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ แต่มีการเปรียบเทียบโครงสร้างของต้นทุนและพลวัตและส่วนแบ่งของรายการประมาณการต้นทุนแต่ละรายการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในบริบทของรายการคิดต้นทุน จะมีการวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุทางตรง ต้นทุนค่าแรงทางตรง ต้นทุนค่าโสหุ้ยทางอ้อม และการสูญเสียจากข้อบกพร่อง
ตัวชี้วัดทั่วไปที่แสดงถึงต้นทุนวัสดุทางตรง ได้แก่:
ส่วนแบ่งของต้นทุนเหล่านี้ในต้นทุนการผลิตและต้นทุนการผลิตทั้งหมด
ปริมาณการใช้ต้นทุนวัสดุทางตรงเฉพาะต่อ 1 รูเบิล ปริมาณการผลิตทั้งหมด
ปริมาณการใช้ต้นทุนวัสดุทางตรงเฉพาะต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ในราคารวมต่อ 1 rub สินค้า.
สำหรับแต่ละรายการเหล่านี้และสำหรับกลุ่มต้นทุนโดยรวม จะมีการศึกษาสิ่งต่อไปนี้:
ส่วนเบี่ยงเบนทั่วไป:
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้าง:
- เปลี่ยนแปลงเนื่องจากต้นทุนวัสดุเอง:
ถัดไปสำหรับส่วนประกอบและต้นทุนวัสดุทั้งหมดโดยรวมจะคำนวณต้นทุนต่อ 1 รูเบิล ปริมาณการผลิต ได้แก่ ความเข้มข้นของวัสดุ ความจุวัตถุดิบ ความจุเชื้อเพลิง หลังจากการประเมินต้นทุนวัตถุดิบทางตรงโดยทั่วไปแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนในส่วนประกอบของวัสดุ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง และพลังงานแต่ละประเภท ปัจจัยรวมที่มีอิทธิพลต่อวัตถุดิบสามารถจัดกลุ่มได้เป็น 3 ตำแหน่ง ได้แก่ ปัจจัยปกติ ปัจจัยราคา ปัจจัยทดแทน
การประเมินต้นทุนแรงงานทางตรงโดยทั่วไปดำเนินการตามรายการการคำนวณ“ ค่าจ้างและเงินสมทบสำหรับความต้องการทางสังคม” โดยคำนวณค่าเบี่ยงเบนเนื่องจากค่าจ้างและเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปริมาณและโครงสร้างของงาน นอกเหนือจากค่าเบี่ยงเบนทั่วไปแล้ว ยังมีการพิจารณาและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทั่วไป ได้แก่ ความเข้มข้นของค่าจ้างโดยตรงของผลิตภัณฑ์โดยต้นทุนค่าแรงทางตรง ความเข้มข้นของค่าจ้างรวมของผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งของความเข้มข้นของค่าจ้างทางตรงในความเข้มข้นของค่าจ้างรวม
ต่อไปขอแนะนำให้วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของค่าจ้างโดยตรงในต้นทุนรวมต่อ 1 รูเบิล สินค้า. บนพื้นฐานนี้ เป็นไปได้ที่จะระบุได้ว่าความเข้มข้นของค่าจ้างเพิ่มขึ้นที่ใด: ในการผลิตขั้นต้น (หากส่วนแบ่งของต้นทุนทางตรงเพิ่มขึ้น) หรือในการผลิตเสริมและการบริการ (อื่นๆ ทั้งหมด)
ทิศทางหลักของการวิเคราะห์ต้นทุนทางอ้อมคือการเปรียบเทียบประมาณการจริงกับที่วางแผนไว้หรือกับปีที่แล้ว การประเมินต้นทุนทางอ้อมโดยทั่วไปจะได้รับโดยใช้ตัวบ่งชี้เฉพาะ:
ส่วนแบ่งต้นทุนค่าโสหุ้ยในการผลิตและต้นทุนการผลิตทั้งหมด
ต้นทุนค่าโสหุ้ยต่อ 1 รูเบิล ปริมาณผลิตภัณฑ์
ส่วนแบ่งต้นทุนค่าโสหุ้ยในต้นทุนต่อ 1 รูเบิล สินค้า.
เมื่อปริมาณและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเปลี่ยนแปลง จะมีการคำนวณการประหยัดสัมพัทธ์ของต้นทุนกึ่งคงที่และการเปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์ของค่าเสื่อมราคา การลดและกำจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลถือเป็นเงินสำรองหลักในการลดต้นทุนการผลิต ดังนั้นจึงมีการศึกษาองค์ประกอบตามประเภทโดยละเอียดมากขึ้น ถือว่าเหตุใดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลจึงเกิดขึ้น ใครถูกตำหนิ และใครควรรับผิดชอบ จากนั้นจะวิเคราะห์ว่ามีการใช้มาตรการความรับผิดชอบอะไรบ้าง และมีอะไรให้เพื่อลดของเสีย นี่เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนทางอ้อมที่เป็นเป้าหมายของการควบคุมและการควบคุม
ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะคำนวณทีละรายการตามการประมาณการ จากนั้นจะกำหนดเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ในระหว่างการคำนวณ ส่วนหนึ่งของการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ จำนวนต้นทุนเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ:
การเปลี่ยนแปลงประมาณการต้นทุนนั้นเอง
การเปลี่ยนแปลงในฐานตามสัดส่วนที่ต้นทุนเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์
ค่าใช้จ่ายกลุ่มพิเศษประกอบด้วยความสูญเสียจากการแต่งงาน มีการวางแผนสำหรับการผลิตประเภทนั้นซึ่งข้อบกพร่องเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการผลิตอื่นๆ จะไม่มีการวางแผนและรวมอยู่ในการประมาณการตามแผนข้างต้น การวิเคราะห์การสูญเสียจากการแต่งงานเกี่ยวข้องกับการศึกษาตัวชี้วัดทั่วไปเช่น:
พลวัตของการสูญเสียส่วนเกินจากข้อบกพร่องตามประเภท สาเหตุ และผู้กระทำผิด
พลวัตของส่วนแบ่งข้อบกพร่องในการผลิตและต้นทุนรวมและข้อบกพร่องเฉพาะต่อ 1 รูเบิล หรือ 1,000 ถู ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.
มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ว่ามีการใช้มาตรการใดเพื่อกำจัดข้อบกพร่องประเภทที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องที่สุด ไม่ว่าแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตนั้นจะมีมาตรการเฉพาะขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งกำจัดข้อบกพร่องหรือไม่
การวิเคราะห์การคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิตจะดำเนินการตามต้นทุนของหน่วยการผลิตโดยรวมและในบริบทของรายการคิดต้นทุน เมื่อวิเคราะห์การคิดต้นทุนตามจริง ตามแผน หรือมาตรฐาน ประการแรก จะมีการประเมินความเบี่ยงเบนสำหรับสินค้าทั้งหมด และการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนในรายละเอียดเฉพาะสำหรับรายการต้นทุนทางตรงเท่านั้น
การคำนวณทำจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์ต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ในบริบทของประเภท การวิเคราะห์โดยละเอียดดำเนินการตามบันทึกของวัสดุทางตรงและต้นทุนค่าแรงทางตรง การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบต้นทุนมาตรฐานที่วางแผนไว้กับต้นทุนจริงของงวดก่อนหน้าเป็นอันดับแรก
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าในวิธีการที่พิจารณาเป้าหมายและทิศทางหลักของการวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรนั้นใกล้เคียงกัน ความแตกต่างที่สำคัญอยู่ที่วิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์แต่ละพื้นที่ ควรสังเกตว่าเทคนิคที่เสนอโดย S.A. Boronenkova มีรายละเอียดมากที่สุด ทำให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้ครบถ้วนที่สุด
เพื่อสรุปวิธีการที่พิจารณา ภาคผนวก A นำเสนอไว้ ลักษณะเปรียบเทียบในรูปแบบของตาราง เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้งที่ JSC MSK เราจะใช้วิธีการของ Boronenkova การวิเคราะห์จะดำเนินการในประเด็นหลักของวิธีการนี้เท่านั้น เราจะใช้วิธีการอื่นในการวิเคราะห์บางส่วน
ทั้งหมดข้างต้นสามารถนำเสนอในรูปแบบของตาราง 1.2.1
ตารางที่ 1.2.1
ลักษณะเปรียบเทียบวิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงิน
|
องค์ประกอบของระเบียบวิธี |
|||
|
Savitskaya G.V. |
ลูบูชิน เอ็น.พี. |
สกาเมย์ แอล.จี. |
|
|
การระบุแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้การดำเนินการตามแผนตามระดับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเติบโตตลอดจนการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรในการใช้โอกาสในการลดต้นทุนการผลิต |
การระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนที่ไม่เกิดผล ค้นหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต |
การระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร หาวิธีลดต้นทุนการผลิต |
|
|
ต้นทุนการผลิตทั้งหมดโดยรวมและตามองค์ประกอบต้นทุน ระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ รายการต้นทุนส่วนบุคคล ศูนย์ความรับผิดชอบ |
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์มีทั้งต้นทุนรวมและต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น กระบวนการทางเทคโนโลยีและการดำเนินงานแต่ละรายการ |
ต้นทุนสินค้า ปริมาณการออก โครงสร้างต้นทุน |
|
|
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ |
การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตทั้งหมด การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท การวิเคราะห์ต้นทุนวัตถุดิบทางตรง การวิเคราะห์เงินเดือนโดยตรง การวิเคราะห์ต้นทุนทางอ้อม |
การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ต้นทุนทั่วไปและปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ต้นทุนแนวนอน แนวตั้ง และแนวโน้มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิต การระบุเงินสำรองเพื่อการลดต้นทุน |
การวิเคราะห์พลวัตและโครงสร้างของต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วย การวิเคราะห์ปัจจัยสำหรับการคิดต้นทุนรายการ การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่าย การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร |
|
ตัวชี้วัด |
ปริมาณการผลิต โครงสร้างการผลิต ระดับต้นทุนผันแปรต่อหน่วย จำนวนต้นทุนคงที่ ราคาขายสินค้า. |
โครงสร้างผลผลิตของผลิตภัณฑ์ ระดับต้นทุนต่อหน่วยการผลิต ราคาและภาษีสำหรับทรัพยากรวัสดุสิ้นเปลือง ราคาสินค้า. |
การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในผลผลิต ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตสำหรับแต่ละรายการ |
1.3 การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร
แหล่งข้อมูลหลักสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรคืองบดุลแบบฟอร์มการรายงานทางการเงิน: "งบกำไรขาดทุน" ข้อมูลการบัญชีปัจจุบันแบบฟอร์มหมายเลข 5-Z ของการรายงานทางสถิติ "ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของ การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า งาน บริการ) การรายงานการคำนวณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละประเภท การคำนวณต้นทุนตามรายการต้นทุน
งบการเงินขององค์กรทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลหลักเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ใบแจ้งยอดบัญชีเป็นระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงทรัพย์สินและสถานะทางการเงินขององค์กร ณ วันที่รายงานตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมในรอบระยะเวลารายงาน
งบกำไรขาดทุนเป็นรูปแบบที่สำคัญที่สุดในการแสดงออก กิจกรรมทางธุรกิจองค์กรต่างๆ เพราะ สะท้อนถึงผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรม ข้อมูลการจัดตั้งและการใช้ผลกำไรถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดพร้อมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทรัพย์สิน รายงานทางบัญชีองค์กรต่างๆ
งบกำไรขาดทุนมีโครงสร้างในลักษณะที่แยกสะท้อนรายได้และค่าใช้จ่ายในด้านต่างๆ ของกิจกรรมขององค์กร ส่วนที่ 1 “รายได้และรายจ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ” นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไรที่ได้รับจากกิจกรรมหลัก ได้แก่ การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ สินค้า งาน บริการ
ตัวบ่งชี้สุดท้ายของส่วนแรกของแบบฟอร์มหมายเลข 2 คือกำไรจากการขายมูลค่าที่บ่งบอกถึงผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมหลักขององค์กร
ในแบบฟอร์มหมายเลข 5-Z "ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า งาน บริการ)" ส่วนแรกสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจทั่วไปสำหรับรอบระยะเวลารายงานและสำหรับรอบระยะเวลาที่เกี่ยวข้องของปีที่แล้ว ส่วนที่สอง สะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตไฟฟ้าและ (หรือ) พลังงานความร้อน บริการส่ง และต้นทุนการผลิตและการส่งผ่าน องค์กรต่างๆ ส่งแบบฟอร์มนี้ไปยังหน่วยงาน Rosstat สำหรับไตรมาสแรก ครึ่งปีแรก 9 เดือนและหนึ่งปี
ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั่วไปที่สะท้อนให้เห็นในส่วนที่ 1 ของการรายงานทางสถิติ ได้แก่ :
มีการจัดส่งสินค้าที่ผลิตเอง มีการดำเนินงานและบริการภายในบริษัท
ขายสินค้าที่ไม่ได้ผลิตเอง
ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าเพื่อขายต่อและสินค้าคงเหลือเพื่อขายต่อ
ต้นทุนวัสดุตามประเภท
ต้นทุนแรงงาน
ภาษีสังคมแบบครบวงจร
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
การจ่ายเงินประกันภาคบังคับและภาคสมัครใจ
ค่าความบันเทิง
เบี้ยเลี้ยงรายวันและเบี้ยเลี้ยง
ภาษีและค่าธรรมเนียมรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต
การหักเงินสำรองสำหรับค่าใช้จ่ายในอนาคตสำหรับการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร
ค่าใช้จ่ายในการชำระค่างานและบริการของบุคคลที่สาม
ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป งานระหว่างทำ ค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี เงินสำรองสำหรับค่าใช้จ่ายในอนาคต
การคำนวณสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทสะท้อนให้เห็น
จำนวนต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทที่เกี่ยวข้องตามรายการต้นทุน การคำนวณต้นทุนการผลิตสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรตามรายการต้นทุนเช่น ณ สถานที่กำเนิดโดยไม่คำนึงถึงเนื้อหาทางเศรษฐกิจ
ดังนั้นแหล่งข้อมูลหลักสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรคือ "งบกำไรขาดทุน" แบบฟอร์มหมายเลข 5-Z ของการรายงานทางสถิติ "ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้าผลงาน , บริการ)”, รายงานการคำนวณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละประเภท, การคำนวณต้นทุนตามรายการต้นทุน
2 การประเมินและวิเคราะห์องค์ประกอบโครงสร้างต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร OJSC Gazprom Plant
2.1 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กร OJSC
บริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด "Gazprom Plant" เป็นนิติบุคคลและดำเนินงานตามกฎบัตรและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
สังคมที่สร้างจากการเปลี่ยนแปลง รัฐวิสาหกิจโรงงาน Gazprom เป็นสมาคมวิทยาศาสตร์และการผลิต Gazprom ของรัฐที่เกี่ยวข้องกับการผลิตไดรฟ์ไฟฟ้าและอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ Elektroprivod และเป็นผู้สืบทอดทางกฎหมายของรัฐวิสาหกิจ Gazprom และสมาคมวิทยาศาสตร์และการผลิต Gazprom
เป้าหมายของสังคมคือการทำกำไร
บริษัทมีสิทธิที่จะดำเนินการกิจกรรมประเภทใดๆ ที่ไม่ต้องห้ามตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กิจกรรมหลักของบริษัทคือการพัฒนา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้า
ใน งบดุลองค์กรมักจะสะท้อนให้เห็น:
กระบวนการจัดหาและจัดหาวัสดุสำรอง - ตามต้นทุนจริงของการได้มา
ใช้หรือจำหน่ายสินค้าคงคลัง (วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง ฯลฯ) - ในราคาทุนเฉลี่ย
สินค้าที่จัดส่ง - ตามต้นทุนต่อหน่วย
การประเมินและการปล่อยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - ตามต้นทุนจริง
จัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - ตามต้นทุนเฉลี่ย
ตารางที่ 2 - ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร OJSC Gazprom Plant
ตัวชี้วัด |
การเบี่ยงเบน |
อัตราการเจริญเติบโต, % |
|||||
|
2010 ตั้งแต่ปี 2009 |
2554 ตั้งแต่ปี 2553 |
2553 ถึง 2552 |
2554 ภายในปี 2553 |
||||
|
1. ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ (งานและบริการ) ในราคาจริง (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีสรรพสามิต) พันรูเบิล |
|||||||
|
2. กำไรจากการขายพันรูเบิล |
|||||||
|
3. ต้นทุนการขาย พันรูเบิล |
|||||||
|
จำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย (PPP) คน |
|||||||
|
5. กองทุนเงินเดือน PPP พันรูเบิล |
|||||||
|
6. สินทรัพย์ถาวร พันรูเบิล |
|||||||
|
7. เงินทุนหมุนเวียน พันรูเบิล |
|||||||
|
8. ค่าวัสดุพันรูเบิล |
|||||||
|
9. ผลิตภาพแรงงาน พันรูเบิล |
|||||||
|
10. ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ ถู |
|||||||
|
11. ผลผลิตทุนถู |
|||||||
|
12. ผลผลิตวัสดุถู |
|||||||
|
13. มูลค่าหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน, จำนวนรอบการปฏิวัติ |
|||||||
|
14. ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์, % |
|||||||
นอกเหนือจากตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ในรายงานของบริษัทแล้ว ฉันยังคำนวณตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- ผลิตภาพแรงงาน (W) - มีมาก ความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากโดยพื้นฐานแล้วมันแสดงให้เห็นต้นทุนแรงงานมนุษย์ในการประมวลผลหน่วยวัตถุดิบและในฐานะตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจโดยประมาณจึงช่วยให้คุณกำหนดประสิทธิภาพและระดับขององค์กรการผลิตในองค์กรได้อย่างครอบคลุม ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยสูตร:
- ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
- ต้นทุนเวลาแรงงาน
- ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่แสดงจำนวนต้นทุนที่เกิดขึ้นต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ซึ่งกำหนดโดยอัตราส่วนต้นทุนต่อรายได้
- ผลผลิตทุน - แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตสำหรับแต่ละหน่วยลงทุนของมูลค่าสินทรัพย์ถาวร ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของรายได้ต่อต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร
- ผลผลิตวัสดุ - แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุแต่ละรูเบิล เราคำนวณโดยการหารรายได้ด้วยจำนวนต้นทุนวัสดุ
- การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน - ระบุจำนวนการหมุนเวียนที่เกิดจากเงินทุนหมุนเวียนในช่วงระยะเวลารายงาน (ปี) และแสดงถึงอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อมาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน
- ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์คือการใช้เงินทุนซึ่งองค์กรไม่เพียงครอบคลุมต้นทุนด้วยรายได้เท่านั้น แต่ยังทำกำไรอีกด้วย ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์สามารถแสดงได้ด้วยสูตร: กำไรที่เหลืออยู่ในการขายขององค์กรคูณด้วย 100% หารด้วยต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขาย
เมื่อคำนวณตัวบ่งชี้ทั้งหมดจากข้อมูลตารางแล้วเราจะเห็นว่าปริมาณการขายผลิตภัณฑ์งาน OJSC Gazprom เพิ่มขึ้นในปี 2552 ตัวเลขนี้มีจำนวน 321,169,000 รูเบิลและในปี 2554 มี 784,926,000 รูเบิล
กำไรจากการขายลดลงในปี 2553 และมีจำนวน -20,796 แต่ในปี 2554 เพิ่มขึ้น 139,535,000 รูเบิล และมีจำนวน 171,743,000 รูเบิล
ต้นทุนผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นในช่วงปี 2552-2554 406,112,000 รูเบิล และมีจำนวน 613,183,000 รูเบิลในปี 2554 (อัตราการเติบโต 145.89%).
จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยของ OJSC Gazprom ในช่วงปี 2552-2554 จาก 184 เป็น 237 คน กองทุนค่าจ้างก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน: ในปี 2010 เมื่อเทียบกับปี 2009 เพิ่มขึ้น 6148.75 พันรูเบิลในปี 2554 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว 8193.5 พันรูเบิล สิ่งนี้บ่งบอกถึงนโยบายบุคลากรที่มุ่งเน้นสังคมขององค์กร ในเรื่องนี้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น อัตราการเติบโตระหว่างปี 2553 ถึง 2552 อยู่ที่ 116.77% และจากปี 2554 ถึง 2553 162.49%
สินทรัพย์ถาวรของ OJSC Gazprom ในช่วงปี 2552 - 2554 ลดลงและมีจำนวน 79,485,000 รูเบิลในปี 2554 เมื่อเทียบกับปี 2009, 92988,000 รูเบิล ค่าเบี่ยงเบนของปี 2010 จากปี 2009 คือ -6706 และ 2011 จากปี 2010 คือ -6797
เงินทุนหมุนเวียนตลอดระยะเวลาปี 2552-2554 มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในปี 2010 เพิ่มขึ้น 215,943 เมื่อเทียบกับปี 2552 ในปี 2554 เมื่อเทียบกับปี 2010 เพิ่มขึ้น 265,774,000 รูเบิล และมีจำนวน 846,453,000 รูเบิล
การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนลดลงในปี 2553 มูลค่าการซื้อขาย -0.11 และในปี 2554 มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น 0.15
ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้นในปี 2553 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว 93,827,000 รูเบิลในปี 2554 เพิ่มขึ้น 62,052,000 รูเบิล และมีจำนวน 346,671,000 รูเบิล (อัตราการเติบโตอยู่ที่ 121.80%)
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ลดลง ในปี 2010 การเปลี่ยนแปลงมีจำนวน 0.09 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ในปี 2554 มีจำนวน -0.14 เมื่อเทียบกับปี 2010
ผลผลิตทุนสำหรับรอบระยะเวลา 2552-2554 เติบโตและอัตราการเติบโตระหว่างปี 2553 ถึง 2552 อยู่ที่ 151.88% และระหว่างปี 2553 ถึง 2554 มีอัตราการเติบโต 188.35%
ผลผลิตวัสดุจากปี 2552 ถึง 2553 ลดลง -0.1 แต่ในปี 2544 เพิ่มขึ้น 0.68 และมีจำนวน 2.26,000 รูเบิล
ในส่วนของความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ในปี 2553 ลดลง 12.18 และคิดเป็น 7.66% ในปี 2554 เมื่อเทียบกับปี 2553 เพิ่มขึ้น 63.4% และคิดเป็น 27.84%
2.2 การวิเคราะห์ตัวชี้วัดองค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร
การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบและโครงสร้างของค่าใช้จ่ายดำเนินการเพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนที่ไม่ได้ผลิตและค้นหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การระบุรายการต้นทุนที่ "ป่วย" ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจด้านการจัดการเกี่ยวกับขนาดและองค์ประกอบของทรัพยากรที่ใช้ กำหนดทิศทางสำหรับการวิเคราะห์การใช้งานในเชิงลึกมากขึ้น และศึกษาความเป็นไปได้และทิศทางในการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจแสดงไว้ในตารางที่ 2.2.1
จากตาราง 2.2.1 เป็นที่ชัดเจนว่าส่วนแบ่งต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดในโครงสร้างต้นทุนของโรงงาน OJSC Gazprom ถูกครอบครองโดยต้นทุนวัสดุ (66.46% ในปี 2552) ตามด้วยต้นทุนแรงงานซึ่งเท่ากับ 18.07% ส่วนแบ่งที่น้อยที่สุดในโครงสร้างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ถูกครอบครองโดยค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร (1.12%)
โดยทั่วไปในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง: ในปี 2553 - 40.12% และในปี 2554 - 11.45%
ตารางที่ 2.2.1 - การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจสำหรับปี 2552-2554
|
องค์ประกอบต้นทุน |
การเบี่ยงเบน |
||||||||
|
ต้นทุนวัสดุ |
|||||||||
|
ค่าแรง |
|||||||||
|
ผลงานเพื่อความต้องการทางสังคม |
|||||||||
|
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร |
|||||||||
|
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ |
|||||||||
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นขององค์ประกอบต้นทุนทั้งหมดในแง่สัมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ในแง่สัมพัทธ์ ไม่พบการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญ (ในบางหมวดหมู่อาจมีการลดลงด้วยซ้ำ) ส่วนแบ่งต้นทุนวัสดุลดลง 1.6% ในปี 2553 และในปี 2554 ลดลง 3.61% เมื่อเทียบกับปี 2553 และ 7.19% เมื่อเทียบกับปี 2552 ส่วนแบ่งต้นทุนแรงงานลดลง 3.58% ในปี 2553 และในปี 2554 เพิ่มขึ้น 2.63% เมื่อเทียบกับปี 2553 และ 6.21% เมื่อเทียบกับปี 2552 การมีส่วนร่วมเพื่อความต้องการทางสังคมในช่วงสามปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในแง่สัมพัทธ์ ส่วนแบ่งค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรลดลงอย่างมีนัยสำคัญในปี 2553 ในแง่สัมพันธ์ - 0.9% ส่วนแบ่งของต้นทุนอื่นๆ ในปี 2554 เพิ่มขึ้น 16.78% เมื่อเทียบกับปี 2553 และ 18.68% เมื่อเทียบกับปี 2552
โครงสร้างต้นทุนจริงที่กำหนดช่วยให้เราสรุปได้ว่าการผลิตนี้ต้องใช้วัสดุจำนวนมาก ดังนั้นทิศทางสำคัญในการลดต้นทุนการผลิตคือการค้นหาปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนวัสดุ
2.3 การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 rub การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปหลักที่แสดงถึงต้นทุนและระดับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ โดยให้การเชื่อมโยงระหว่างต้นทุนและกำไร เป็นตัวบ่งชี้ที่ไม่มีตัวตนซึ่งช่วยให้คุณประเมินการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนและวิเคราะห์ปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงต้นทุน ราคาต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงต้นทุน และการเปลี่ยนแปลงราคาของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนต่อ 1 รูเบิล สินค้าคือการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ปัจจัยนี้เน้นไปที่ความพยายามทั้งหมดขององค์กรในการลดอัตราการบริโภค ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ต้นทุนค่าจ้างที่ไม่ก่อผล ค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนและอื่น ๆ การลดต้นทุนอันเป็นผลมาจากการลดต้นทุนการผลิตถือเป็นข้อดีขององค์กร เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้ คุณต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:
ปริมาณผลิตภัณฑ์ (Q);
ต้นทุนการผลิต (C);
ราคาผลิตภัณฑ์ 1 m 3 (ปล.)
ราคาต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์คำนวณโดยใช้สูตร (1)
ราคาต่อ 1 รูเบิล สินค้า =;
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์และขาย
|
ตัวชี้วัด |
อัตราการเจริญเติบโต, % |
||||
|
2553 ถึง 2552 |
2554 ถึง 2553 |
||||
|
ปริมาณสินค้าเชิงพาณิชย์พันรูเบิล |
|||||
|
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ งาน บริการ พันรูเบิล |
|||||
|
ปริมาณผลิตภัณฑ์ งาน บริการที่ขาย พันรูเบิล |
|||||
|
ต้นทุนขายสินค้า งาน บริการ พันรูเบิล |
|||||
|
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขาย งาน บริการ kopecks |
|||||
|
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ งาน บริการ kopecks |
|||||
จากตารางจะเห็นได้ว่าในช่วงระยะเวลาการวิเคราะห์มีต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขายและงานเพิ่มขึ้นอย่างไรก็ตามอัตราการเติบโตของต้นทุนน้อยกว่าอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์ที่ขายขององค์กร
ในปี 2554 เราสังเกตเห็นต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขายลดลงเนื่องจากอัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตและการปฏิบัติงานเกินอัตราการเติบโตของต้นทุนผลิตภัณฑ์
นอกจากนี้ อัตราการเติบโตของตัวชี้วัดในปี 2554 เทียบกับปีก่อนหน้า คือ ราคาต้นทุน 137.8% ปริมาณการขายสินค้า 176.98% ดังนั้นข้อสรุปจึงมีดังต่อไปนี้ - มีอัตราส่วนตัวบ่งชี้ต้นทุนและปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นในปี 2554 เป็นผลให้ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์งานที่ขายในช่วงปี 2552-2554 ลดลง 0.28 โกเปค ในขณะเดียวกันในปี 2554 เมื่อเทียบกับปีที่แล้วต้นทุนต่อ 1 รูเบิล งานเพิ่มขึ้น 0.06 โกเปค
ดังนั้นในช่วงเวลาวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขายมีแนวโน้มที่จะลดลงเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของรายได้เหนือการเติบโตของต้นทุน
ส่งผลให้ในช่วงปี พ.ศ. 2552-2554 ระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดลดลง 0.07 โกเปค อัตราการเติบโตของต้นทุนการผลิตต่ำกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด สิ่งนี้บ่งชี้ว่าการลดต้นทุนการผลิตเกิดขึ้นพร้อมกับต้นทุนต่อหน่วยการผลิตที่ลดลงและการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูงในปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์
การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ตามองค์ประกอบต้นทุนสำหรับปี 2552-2554
|
องค์ประกอบต้นทุน |
จำนวนพันรูเบิล |
ราคาต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ rub./r |
||||||
|
การเบี่ยงเบน |
||||||||
|
สินค้าเชิงพาณิชย์ |
||||||||
|
ต้นทุนวัสดุ |
||||||||
|
ค่าจ้าง |
||||||||
|
เงินสมทบเข้ากองทุน |
||||||||
|
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน |
||||||||
ดังนั้นในปี 2554 ต้นทุนผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ลดลง 1 รูเบิลเมื่อเทียบกับปี 2553
ในเวลาเดียวกันต้นทุนวัสดุในปี 2554 ต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดลดลง 10.43 ต้นทุนอื่น ๆ เพิ่มขึ้น 18.86% ค่าจ้าง เงินสมทบประกันสังคม และการหักค่าเสื่อมราคาต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดลดลงเมื่อเทียบกับตัวชี้วัดเหล่านี้ในปี 2010
ดังนั้น JSC Gazprom Plant จึงใช้ทรัพยากรวัสดุที่มีอยู่ขององค์กรอย่างเต็มที่ เนื่องจากการลดต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในตลาดในปี 2554 นั้นมั่นใจได้อย่างเต็มที่โดยการลดต้นทุนวัสดุ อย่างไรก็ตาม องค์กรจำเป็นต้องใช้มาตรการต่อไปเพื่อเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต (การลดต้นทุนสำหรับส่วนประกอบ เชื้อเพลิง พลังงาน) รวมถึงการปรับปรุงองค์กรด้านการผลิตและแรงงาน ฯลฯ
ระดับขององค์กรโลจิสติกส์มีผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมการผลิตขององค์กร ภารกิจหลักของ OJSC "โรงงาน Gazprom" ในเรื่องนี้คือการควบคุมกระบวนการจัดหาการผลิตที่สมบูรณ์และทันเวลาด้วยส่วนประกอบที่จำเป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัสดุเสริม และทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทรัพยากรวัสดุควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดทำแผนเพื่อการออมและการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการบริโภค โดยระบุปริมาณสำรองการผลิตภายในเพื่อลดความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์ ประหยัดต้นทุนวัสดุ และด้วยเหตุนี้จึงเพิ่มปริมาณการผลิตของ OJSC Gazprom ปลูก.
ควรระบุเงินสำรองสำหรับการประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของโรงงาน OJSC Gazprom บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัจจัยสำหรับแต่ละรายการต้นทุนผ่านการลดพนักงานฝ่ายบริหารอย่างสมเหตุสมผล การใช้เงินทุนอย่างประหยัดสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจ ค่าใช้จ่ายไปรษณีย์และโทรเลขและสำนักงาน ลดความสูญเสียจาก ความเสียหายต่อวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การชำระค่าหยุดทำงาน ฯลฯ
การวิเคราะห์ปัจจัยการเพิ่มขึ้นของการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรในปี 2552-2554
|
ตัวชี้วัด |
การเบี่ยงเบน |
||||
|
1. ต้นทุนรวมพันรูเบิล |
|||||
|
2. สินค้าเชิงพาณิชย์ (ในราคาปัจจุบัน) พันรูเบิล |
|||||
|
3. ราคาต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ rub./r. |
|||||
|
วิเคราะห์การเพิ่มขึ้นของการผลิต (ในราคาปัจจุบัน) ตามปัจจัย: รายการที่ 3 = รายการที่ 1 / รายการที่ 2 |
|||||
|
ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน |
|||||
|
ราคาต่อ 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ |
|||||
ในปี 2010 ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดเพิ่มขึ้น 0.1 รูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดเพิ่มขึ้น 153,211,000 รูเบิล เทียบกับปี 2552 การเพิ่มขึ้นของปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ในปี 2010 ได้รับอิทธิพลเชิงบวกอย่างมากจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มขึ้นของต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ส่งผลเสีย (2,376.2 พันรูเบิล) ต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตขององค์กร
ในปี 2554 ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ลดลงซึ่งส่งผลเชิงบวกต่อการเติบโตของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ (5106.7 พันรูเบิล) ดังนั้นความเข้มข้นของการใช้ต้นทุนจึงเพิ่มขึ้น
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงในต้นทุนผลผลิตเชิงพาณิชย์สามารถวิเคราะห์ได้ในการประมาณการสองครั้ง (ในราคาที่บังคับใช้ในปีที่รายงานและในราคาเฉลี่ยต่อปีของปีที่แล้ว)
จากผลการประเมินดังกล่าว คุณสามารถกำหนดระดับการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิตเชิงพาณิชย์ได้
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิตเชิงพาณิชย์สำหรับปี 2552-2553
|
ตัวชี้วัด |
ญาติ ส่วนเบี่ยงเบน, % |
||||
|
ในปี 2552 ราคา |
ราคาในปี 2553 |
ในราคาที่เทียบเคียงได้ |
ในราคาปัจจุบัน |
||
ตารางแสดงให้เห็นว่าในปี 2010 มีการลดต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2009 ทั้งในราคาปัจจุบันและราคาที่เทียบเคียงได้
แม้จะมีความแตกต่างในการประมาณการ แต่ในแต่ละตัวเลือกอัตราการเติบโตของต้นทุนการผลิตจะสูงกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด สิ่งนี้บ่งชี้ว่าต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นเกิดขึ้นพร้อมกับต้นทุนการผลิตต่อหน่วยที่เพิ่มขึ้นและการลดลงของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูงในปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิตเชิงพาณิชย์สำหรับปี 2553-2554
|
ตัวชี้วัด |
ญาติ ส่วนเบี่ยงเบน, % |
||||
|
ราคาในปี 2553 |
ราคาในปี 2554 |
ในราคาที่เทียบเคียงได้ |
ในราคาปัจจุบัน |
||
|
ต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต พันรูเบิล |
|||||
|
ผลผลิตจริงของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์พันรูเบิล |
|||||
|
ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ถู |
|||||
|
ลดต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาด % |
|||||
มีการสังเกตภาพที่แตกต่างกันเล็กน้อยในการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนในปี 2554 ที่นี่ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ลดลงในราคาปัจจุบันและราคาที่เทียบเคียงได้ นั่นคือการเติบโตอย่างรวดเร็วของผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูงกว่าต้นทุนนั้นเกิดขึ้นในราคาปัจจุบันและราคาที่เทียบเคียงได้ บนพื้นฐานที่เราสามารถสรุปได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงข้างต้นเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพล ประการแรก ของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในโครงสร้างของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ และประการที่สองคือระดับราคาที่ลดลงพร้อมกับการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงได้เร็วขึ้น
พลวัตทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนการผลิตตลอดระยะเวลาที่ทบทวนระหว่างปี 2552 ถึง 2554 คือแนวโน้มที่จะลดลงในบริบทของโครงสร้างที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
ในช่วงสามปีที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้ลดลง ซึ่งส่งผลเชิงบวกต่อการเติบโตของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดในปี 2554 และความเข้มข้นของการใช้ต้นทุนเพิ่มขึ้น
จากการวิเคราะห์การศึกษาปัจจัยในการเพิ่มความเข้มข้นและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจควรสังเกตสิ่งต่อไปนี้
เมื่อสรุปข้อมูลเป็นเวลาสามปีเราสามารถสรุปได้ว่าการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลที่กำหนดของปัจจัยด้านราคา นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มขึ้นโดยมีแนวโน้มที่จะชะลอต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์และความผันผวนของโครงสร้าง ในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ซึ่งบทบาทในระดับต้นทุนมีแนวโน้มที่จะลดลง
งานที่สำคัญในองค์กรคือการพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตผลิตภัณฑ์ OJSC Gazprom Plant โดยยึดตามการลดต้นทุน
3 วิธีลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร
ผลการวิเคราะห์พบว่าปริมาณสำรองหลักในการลดต้นทุนน้ำมันคือ:
การลดต้นทุนเชื้อเพลิงที่ใช้โดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยี
การเพิ่มปริมาณการผลิตน้ำมันเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
การประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อต้นทุนน้ำมัน 1 ตัน เนื่องจากส่วนแบ่งต้นทุนเหล่านี้สูงในราคาน้ำมัน (37.9%) การใช้แหล่งไอน้ำของคุณเองในการผลิตน้ำมันมีข้อได้เปรียบอย่างมากกล่าวคือโหมดการทำงานได้รับการปรับปรุงการสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงเฉพาะลดลงซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนน้ำมันอย่างมีนัยสำคัญ ในทางกลับกัน การมีแหล่งไอน้ำเป็นของตัวเองเป็นกระบวนการที่ใช้พลังงานค่อนข้างมาก แต่สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ก็จำเป็น
ผลจากการเปลี่ยนโรงงานน้ำมันและน้ำมันไปใช้แหล่งไอน้ำของตัวเอง ไม่เพียงแต่อัตราการใช้เชื้อเพลิงเฉพาะจะลดลงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงราคาด้วย การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการใช้เชื้อเพลิงต่อน้ำมัน 1 ตันแสดงไว้ในตาราง 1 3.1.
ข้อมูลในตาราง 3.1 แสดงให้เห็นว่าเมื่อ Phoenixzavod LLC เปลี่ยนจากไอน้ำ "ซื้อ" ไปเป็นการผลิตไอน้ำของตัวเอง ต้นทุนเชื้อเพลิงต่อน้ำมัน 1 ตันจะลดลง 21.2 รูเบิล หรือ 17.5% (21.2/121.3 × 100) รวมถึงเนื่องจากอัตราการบริโภคเฉพาะลดลง 10.9 รูเบิล หรือ 9% (10.9/121.3 × 100) เนื่องจากการลดราคา 10.3 รูเบิล หรือ 8.5% (10.3/121.3 × 100)
ตารางที่ 3.1
การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปริมาณเชื้อเพลิงต่อน้ำมัน 1 ตัน
|
วัสดุ |
ต้นทุนสำหรับไอน้ำที่ "ซื้อ" |
ต้นทุนการผลิตไอน้ำของคุณเอง |
การเบี่ยงเบน |
||||||
|
การบริโภคที่เฉพาะเจาะจง |
ราคาต่อหน่วยถู |
จำนวนต่อหน่วยถู |
การบริโภคที่เฉพาะเจาะจง |
ราคาต่อหน่วยถู |
จำนวนต่อหน่วยถู |
ทั่วไป (gr.7-gr.4) |
รวมทั้งเนื่องจาก |
||
|
บรรทัดฐาน (กลุ่ม 5- Gr.2)×gr.3 |
ราคา (กลุ่ม 6- Gr.3)×gr.5 |
||||||||
การคำนวณต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับค่าเสื่อมราคาของไอน้ำ "ของตัวเอง" แสดงไว้ในตาราง 3.2
ตารางที่ 3.2
การคำนวณต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับค่าเสื่อมราคา
ดังนั้นเมื่อโอนโรงงานน้ำมันและน้ำมันจากโรงงานที่ "ซื้อ" ไปยังแหล่งไอน้ำของตนเอง การลดต้นทุนจะอยู่ที่ 3.4%
เนื่องจากปริมาณการผลิตที่ลดลง ต้นทุนผันแปรเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่จำนวนต้นทุนคงที่ตามกฎไม่เปลี่ยนแปลง ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลง
การประหยัดต้นทุนกึ่งคงที่เนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นถูกกำหนดโดยสูตร:
อีพี = (UPR/V 0 - UPR/V 1)
โดยที่ UPR เป็นส่วนคงที่ตามเงื่อนไขของต้นทุนค่าโสหุ้ย, rub.,
V 0 , V 1 - ปริมาณการผลิตตามลำดับตามจริงและตามแผน
เนื่องจากการเพิ่มการลงทุนตามแผนในการก่อสร้างทุน ความต้องการน้ำมันจึงควรเพิ่มขึ้น ด้วยเหตุนี้ Phoenixzavod LLC จะสามารถเพิ่มปริมาณการผลิตและนำมาให้สูงสุดได้
การประหยัดต้นทุนกึ่งคงที่เนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะเป็น:
E p = (105510000/1500000 - 105510000/2000000) = 17.6 รูเบิล
การคำนวณสรุปของปริมาณสำรองสำหรับการลดต้นทุนน้ำมัน 1 ตันที่เป็นไปได้แสดงไว้ในตาราง 1 3.3.
ตารางที่ 3.3
สรุปการสำรองเพื่อลดต้นทุนน้ำมัน 1 ตัน
ดังนั้นเมื่อใช้ปริมาณสำรองที่ระบุ ราคาน้ำมัน 1 ตันจะเท่ากับ 316.19 รูเบิล (351.90-35.71) เช่น จะลดลง 10% ซึ่งจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
บทสรุป
ในระบบเศรษฐกิจตลาด ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นต้นทุนการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร โดยระบุระดับและคุณภาพของการใช้แรงงานและทรัพยากรวัสดุ ผลลัพธ์ของ การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ จังหวะการผลิต ความประหยัดในการใช้จ่ายเงิน และคุณภาพการบริหารจัดการ ต้นทุนการผลิตเป็นพื้นฐานเริ่มต้นในการกำหนดราคาและยังส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรระดับความสามารถในการทำกำไรและการก่อตัวของภูมิหลังระดับชาติ - งบประมาณ
ในแนวทางปฏิบัติภายในประเทศของการจัดการต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนการบัญชีและการคำนวณต้นทุนการผลิตจะถูกจำแนกตามเกณฑ์ต่าง ๆ : ตามประเภทการผลิต, ประเภทของผลิตภัณฑ์, สถานที่กำเนิดของต้นทุน, องค์ประกอบและเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ฯลฯ . สำหรับการใช้งานจริงในระบบการจัดการการสร้างต้นทุน ขอแนะนำให้ใช้การจำแนกประเภทตามองค์ประกอบและรายการต้นทุน
ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การจำแนกต้นทุนในระบบเศรษฐกิจภายในประเทศจะง่ายขึ้นและใกล้เคียงกับแนวทางปฏิบัติของต่างประเทศมากขึ้น ในทางปฏิบัติต่างประเทศ เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางในการแบ่งต้นทุนการผลิตขององค์กรออกเป็นค่าคงที่ แปรผัน ยอดรวมและส่วนเพิ่ม ในประเทศที่พัฒนาแล้ว วิธีการกำหนดต้นทุนการผลิตโดยใช้รายการต้นทุนที่จำกัดและลดลงนั้นมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย ต้นทุนรวมเฉพาะต้นทุนผันแปรเท่านั้น
การจัดการต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งโดยสาระสำคัญหมายถึงการจัดการกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรเพราะ ครอบคลุมน้ำหนักของกระบวนการผลิตที่กำลังดำเนินอยู่ ในทางปฏิบัติภายในประเทศ การจัดการต้นทุนการผลิตถือเป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการกำหนดต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ ติดตามการปฏิบัติงานเพื่อลดต้นทุนการผลิต ระบุปริมาณสำรองและลดต้นทุน องค์ประกอบหลักของระบบการจัดการต้นทุนผลิตภัณฑ์คือการพยากรณ์และการวางแผน การควบคุมต้นทุน การบัญชีและการคำนวณ การวิเคราะห์ และการควบคุมต้นทุน ล้วนทำหน้าที่เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด
การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือการจัดการต้นทุนที่สำคัญ ขึ้นอยู่กับข้อมูลจากบัญชี การรายงาน แผนงาน และการคาดการณ์ การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ดำเนินการในฐานข้อมูลของ Phoenixzavod LLC การใช้ไอน้ำของตัวเองมีลักษณะพิเศษคือการมีอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงเฉพาะทาง การใช้เครื่องจักรในกระบวนการผลิตอย่างครอบคลุม กระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง และวงจรเทคโนโลยีที่สั้น ทั้งหมดนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินงานขององค์กรจะมีประสิทธิผลและเป็นจังหวะสูง สามารถใช้สินทรัพย์การผลิตคงที่ วัสดุและ ทรัพยากรแรงงานซึ่งมีส่วนช่วยให้บรรลุผลิตภาพแรงงานสูงและต้นทุนการผลิตต่ำ
ในปี 2013 มีการวางแผนที่จะพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตน้ำมันหล่อลื่นเกียร์ Osp สำหรับรัสเซีย ทางรถไฟน้ำมันตัดกลึงสูตรน้ำ จาระบี และน้ำมันอุตสาหกรรมแบรนด์ใหม่สำหรับ AVTOVAZ และผู้บริโภครายอื่น
จากแนวโน้มการพัฒนาตลาดน้ำมันและน้ำมันหล่อลื่นอุตสาหกรรม ทิศทางหลักในการพัฒนาของบริษัทในปี 2555 และในระยะยาวคือการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์น้ำมันหล่อลื่นที่ผลิตขึ้นที่มีประสิทธิภาพ อุณหภูมิสูงขึ้นเชี่ยวชาญในการผลิตน้ำมันหล่อลื่นแคลเซียมและลิเธียมเชิงซ้อนกึ่งของเหลวใหม่สำหรับความต้องการของอุตสาหกรรมโลหะและองค์กรอุตสาหกรรมอื่น ๆ
นอกจากนี้ สำหรับองค์กรด้านโลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็ก งานโลหะ และวิศวกรรมเครื่องกล มีการวางแผนที่จะเพิ่มช่วงของสารหล่อเย็นที่ผสมน้ำมันและน้ำได้
การวิเคราะห์ต้นทุนน้ำมันดำเนินการเพื่อระบุโอกาสในการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ลดต้นทุนการผลิตและการขาย และรับประกันการเติบโตของผลกำไร
การวิเคราะห์ทีละรายการแสดงให้เห็นว่าที่โรงงานที่วิเคราะห์ ต้นทุนจริงสำหรับรายการต้นทุนแต่ละรายการสูงกว่าที่วางแผนไว้ด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กรเนื่องจากผลกระทบของปัจจัยภายนอก: ราคาที่สูงขึ้นและภาษีสำหรับทรัพยากรวัสดุ โดยเฉพาะเชื้อเพลิง อัตราเงินเฟ้อ ความต้องการน้ำมันลดลง และเนื่องจากปัจจัยภายใน ทำให้สามารถประหยัดรายการต้นทุนทั้งหมดได้ นี่เป็นลักษณะเชิงบวกของกิจกรรมขององค์กรและบ่งบอกถึงความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในสภาวะเศรษฐกิจตลาด อย่างไรก็ตาม ควรเพิ่มความเข้มแข็งในการควบคุมความปลอดภัยของทรัพย์สินที่เป็นวัสดุในคลังสินค้า เพื่อป้องกันค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดผล ผลการวิเคราะห์พบว่าปริมาณสำรองหลักในการลดต้นทุนน้ำมันคือ:
- การลดต้นทุนสำหรับเชื้อเพลิงที่ใช้โดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยีเนื่องจากส่วนแบ่งต้นทุนเหล่านี้สูง (37.9%) ซึ่งอธิบายโดยลักษณะเฉพาะของกระบวนการทางเทคโนโลยี
- การเพิ่มปริมาณการผลิตน้ำมันเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
เนื่องจากการเพิ่มการลงทุนตามแผนในการก่อสร้างทุน ความต้องการน้ำมันจึงควรเพิ่มขึ้น ดังนั้นโรงงานจะสามารถเพิ่มผลผลิตและนำมาให้สูงสุดได้
รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้
- Abryutina, M. S.การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน ค่าเบี้ยเลี้ยง / M. S. Abryutina, A. V. Grachev - ฉบับที่ 3 ปรับปรุงใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: ธุรกิจและบริการ, 2551. - 272 น.
- บาลาบานอฟ, ไอ.ที. การวิเคราะห์ทางการเงินและการวางแผนกิจการทางเศรษฐกิจ / I. T. Balabanov - ฉบับที่ 2, เสริม. - อ.: การเงินและสถิติ, 2550 - 208 น. : ป่วย.
- ว่างเปล่า ไอ.เอ.พื้นฐานของการจัดการทางการเงิน: ใน 2 เล่ม / I. A. ว่างเปล่า - เคียฟ: Nika-center: Elga, 2005. - เล่ม 1. - 592 หน้า
- โบโบรวา, อี. เอ.ระบบบัญชีและวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต: ประเภทการบัญชีและการตรวจสอบ / E. A. Bobrova // ใบแจ้งยอดการตรวจสอบ - 20010. - ฉบับที่ 2. - หน้า 27-33
- โบโรเนนโควา, S. A.การวิเคราะห์การจัดการ: หนังสือเรียน. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / S. A. Boronenkova - อ.: การเงินและสถิติ, 2551. - 384 น. : ป่วย. - ไอ 5-279-02377-9.
- โบชารอฟ, วี.วี.การวิเคราะห์ทางการเงิน: หนังสือเรียน. คู่มือมหาวิทยาลัย / V.V. โบชารอฟ. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2548 - 240 น. - (หลักสูตรระยะสั้น). - ไอ 5-138-00155-6
- บูคินา, แอล.เอ.ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของผลลัพธ์ทางการเงินในกลไกทางเศรษฐกิจ / Bukina L. A. // การบัญชีการจัดการ. - 2554. - ฉบับที่ 7. - หน้า 82-85
- กองพัน ดี.ซี.ต้นทุนมาตรฐาน ระบบการบัญชีต้นทุนเชิงบรรทัดฐาน / D. Ch. Garrison - ล.: โซยูซอร์กูเชต์, 2476. - 204 น.
- Davydova, L. V.ปัญหาในการประเมินผลลัพธ์ทางการเงินของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในภาวะเงินเฟ้อ / L. V. Davydova // การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. - 2551. - ฉบับที่ 18. - หน้า 22-26
- Efimova, O.V.การวิเคราะห์ทางการเงินในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย (ทฤษฎีและวิธีการ): บทคัดย่อของวิทยานิพนธ์ โรค เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต วิทยาศาสตร์: 08.00.12 / O. V. Efimova - ม.: [บ. i.], 2548. - 42 น.
- เคลเชฟสกายา, เอ็น.การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนและการพยากรณ์เป้าหมายสถานะทางการเงินขององค์กร / N. Kelchevskaya, I. Zimnenko // ปัญหาทางทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการ - 2553. - ฉบับที่ 1. - หน้า 93-99
- โคบิสชาน, ไอ.วี.วิธีการบัญชีต้นทุนการผลิตและวิธีการคำนวณต้นทุน / I. V. Kobishchan // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2551. - ฉบับที่ 13. - หน้า 56-61
- โควาเลฟ, วี.วี.การวิเคราะห์ทางการเงิน: วิธีการและขั้นตอน / V. V. Kovalev - อ.: การเงินและสถิติ, 2551. - 560 น. - ไอ 5-279-02354-9
- ครีลอฟ, อี. ไอ.การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไร และต้นทุนการผลิต: หนังสือเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / E. I. Krylov, V. M. Vlasov, I. V. Zhuravkova - อ.: การเงินและสถิติ, 2553 - 720 น. - ไอ 5-279-02723-5
- Lyubushin, N.P.การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / N.P. Lyubushin - M .: UNITI-M, 2011 - - 448 น.
- Nikolskaya, E.V.การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต / E. V. Nikolskaya // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2553. - ฉบับที่ 5. - หน้า 2-7
- Polisyuk, G. B.การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของ OJSC “ Partner-project” / G. B. Polisyuk, I. E. Konovalenko // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2551. - ฉบับที่ 21. - หน้า 17-23
- Rozhnova, O. V. มาตรฐานสากลการบัญชีและ งบการเงิน/ O.V. Rozhnova. - อ.: สอบ พ.ศ. 2548 - 288 น.
- ซาเวโลวา, ไอ.การประเมินสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรม / Savelova I. I. // การบัญชีการจัดการ - 2551. - ฉบับที่ 8. - หน้า 48-54
- Savitskaya, G. V.การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน สำหรับนักเรียนมัธยมต้น ผู้เชี่ยวชาญ. หนังสือเรียน สถาบัน / G.V. Savitskaya - ฉบับที่ 5 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: INFRA-M, 2552. - 345 น. : ป่วย.. - (อาชีวศึกษามัธยมศึกษา). - บรรณานุกรม: น. 337-338. - ไอ 978-5-16-003401-0
- Savitskaya, G. V.ระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม: หลักสูตรระยะสั้นสำหรับมหาวิทยาลัย / G.V. Savitskaya. - อ.: INFRA-M, 2552. - 320 น. - ไอ 5-16-002174-4
- เซเลซเนวา, N. N.การวิเคราะห์งบการเงินขององค์กร: ตำราเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / N. N. Selezneva, A. F. Ionova - ฉบับที่ 3 ทำใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: UNITY-DANA, 2551. - 583 หน้า - ไอ 978-5-238-01178-3.
- เซเลซเนวา, N. N.การวิเคราะห์ทางการเงิน: หนังสือเรียน. ค่าเบี้ยเลี้ยง / N. N. Selezneva, A. F. Ionova - อ.: UNITY-DANA, 2550. - 479 หน้า
- สกาเมย์, แอล.จี.การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมวิสาหกิจ: หนังสือเรียน สำหรับมหาวิทยาลัย / L.G. สกาไม, มิชิแกน ทรูโบชคินา - อ.: INFRA-M, 2552. - 296 หน้า - ไอ 5-16-001620-1
- เชเรเมต, เอ.ดี.ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน. สำหรับมหาวิทยาลัย / อ. เชอเรเมต. - อ.: INFRA-M, 2552. - 333 น. - ไอ 5-16-001072-6.
- เชเรเมต, เอ.ดี.การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม: หนังสือเรียน / A.D. Sheremet - เอ็ด เพิ่ม. และอีก - อ.: INFRA-M, 2551. - 416 หน้า - ไอ 978-5-16-003125-5
- โชเกนอฟ บี.เอ.การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการผลิตสินค้าเกษตร / B. A. Shogenov, A. Kh. Zhemukhov // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2551. - ฉบับที่ 10. - หน้า 2-6
- ยาโคฟเลวา, I. N.การวิเคราะห์ตัวชี้วัดกิจกรรมการผลิตและการวิเคราะห์สถานะทางการเงิน / I. N. Yakovleva // คู่มือนักเศรษฐศาสตร์ - 2551. - ฉบับที่ 11. - หน้า 45-46
ดาวน์โหลด: คุณไม่มีสิทธิ์เข้าถึงไฟล์ดาวน์โหลดไฟล์จากเซิร์ฟเวอร์ของเรา
ตัวบ่งชี้สำคัญที่แสดงถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตขององค์กรใด ๆ คือต้นทุนการผลิต ผลลัพธ์ทางการเงินและสถานะทางการเงินขึ้นอยู่กับมูลค่าโดยตรง การลดต้นทุนการผลิตเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาการผลิตเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กร ต้นทุนคือการแสดงออกทางการเงินของต้นทุนการผลิต ความแตกต่างระหว่างต้นทุนและต้นทุนโดยทั่วไปคือ ต้นทุนสามารถเกิดขึ้นได้โดยองค์กร แต่ไม่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เช่น ต้นทุนทุน หรือต้นทุนสำหรับการได้มาซึ่งสินทรัพย์ถาวร
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์คือการระบุและประเมินทุนสำรองการลดต้นทุน
งานหลักการวิเคราะห์มีดังนี้:
- - การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน
- - การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม
- - การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท
- - การวิเคราะห์ต้นทุนต่อ 1 rub การเปิดตัวผลิตภัณฑ์
- - การวิเคราะห์ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่
- - การระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
แหล่งที่มาของข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ได้แก่ แผนธุรกิจ, การคำนวณตามแผนและการรายงาน, รายงานต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์, ข้อมูลการรายงานทางสถิติ, ข้อมูลจากบัญชีสังเคราะห์และการวิเคราะห์สำหรับการบัญชีต้นทุนการผลิต (บัญชี 20, 23, 26 เป็นต้น) เอกสารหลักสำหรับการบัญชีสำหรับ วัสดุ สินทรัพย์ถาวร พนักงาน ฯลฯ
การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน ในกระบวนการวิเคราะห์จะมีการกำหนดและประเมินองค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนการผลิตตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในระหว่างรอบระยะเวลารายงานตามองค์ประกอบต้นทุนและรายการต้นทุน ในเวลาเดียวกันจะมีการศึกษาสัดส่วนขององค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการในจำนวนต้นทุนทั้งหมดและการเปลี่ยนแปลงในระหว่างรอบระยะเวลารายงานซึ่งทำให้สามารถประเมินเหตุผลของโครงสร้างดังกล่าวรวมทั้งกำหนด กำลังการผลิต(เน้นเงินทุน เน้นแรงงาน เน้นวัสดุ ฯลฯ) การนำเสนอต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรม พื้นที่ หรือประเภทของกิจกรรม ต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจถูกรวมเข้าด้วยกันซึ่งไม่อนุญาตให้มีการวิเคราะห์โดยละเอียดและการประเมินอย่างเป็นกลาง ดังนั้นจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนโดยการคิดต้นทุนรายการ ในกระบวนการวิเคราะห์ รายการเหล่านั้นจะถูกระบุถึงการออมหรือต้นทุนส่วนเกินที่เกิดขึ้น และรายการที่ซับซ้อนยังได้รับการศึกษาเชิงลึกด้วย เช่น ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ เป็นต้น
องค์ประกอบของต้นทุนการผลิตเป็น:
ต้นทุนวัสดุ
- - กองทุนค่าจ้าง
- - การบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม
- - ค่าเสื่อมราคา;
- - ค่าใช้จ่ายอื่นๆ
ให้เราวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างดิจิทัลทั่วไปโดยอิงตามข้อมูลในตาราง 4.4.1.
ตารางที่ 4.4.1
การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ
|
องค์ประกอบ |
ก่อนหน้า |
ระยะเวลาการรายงาน |
การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์, +, - |
|||||
|
ข้อเท็จจริงจากงวดที่แล้ว |
ข้อเท็จจริงจากแผน |
|||||||
|
1. ต้นทุนวัสดุ |
||||||||
|
2. กองทุนเงินเดือน |
||||||||
|
3. เงินสมทบหน่วยงานประกันสังคม |
||||||||
|
4. ค่าเสื่อมราคา |
||||||||
|
5. ค่าใช้จ่ายอื่นๆ |
||||||||
|
ต้นทุนทั้งหมด |
||||||||
จากผลการวิเคราะห์เราสามารถสรุปได้ว่าต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นจริงเมื่อเปรียบเทียบกับแผน 17,640,000 รูเบิล และเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า 18,673,000 รูเบิล การเบี่ยงเบนของข้อมูลจริงจากข้อมูลที่วางแผนไว้ไปในทิศทางของค่าใช้จ่ายมากเกินไปนั้นถูกสังเกตสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดของต้นทุนโดยมีการเพิ่มขึ้นมากที่สุดสำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ตามกฎแล้วจะรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารและเชิงพาณิชย์) สำหรับโครงสร้างขององค์ประกอบต้นทุน เป็นที่ชัดเจนว่าการผลิตต้องใช้วัสดุมาก เนื่องจากส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุในต้นทุนทั้งหมดคือ 41.9% การเบี่ยงเบนระหว่างโครงสร้างจริงและโครงสร้างที่วางแผนไว้ไม่มีนัยสำคัญ ยกเว้นค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ซึ่งมีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้น 2.8% ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แยกกัน (แต่สำหรับรายการค่าใช้จ่ายในการบริหารและเชิงพาณิชย์) เพื่อสร้างและกำจัดสาเหตุของค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นดังกล่าว
รายการคิดต้นทุนมาตรฐานรวมบทความหลักดังต่อไปนี้:
- - วัตถุดิบและวัสดุ (ของเสียที่ส่งคืนได้น้อย)
- - ซื้อผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
- - เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี
- - เงินเดือนพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิต
- - ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต
- - เงินสมทบประกันสังคมและความมั่นคง
- - ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาโรงงานผลิตใหม่
- - ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์
- - ค่าใช้จ่ายร้านค้า
- - ต้นทุนการดำเนินการทั่วไป
- - ความสูญเสียจากการแต่งงาน
- - ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ
- - ค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์ (ค่าใช้จ่ายในการขาย)
ให้เราวิเคราะห์รายการคิดต้นทุนในทำนองเดียวกันโดยใช้ตัวอย่างดิจิทัลทั่วไปตามข้อมูลในตาราง 4.4.2.
ตารางที่ 4.4.2
การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างต้นทุนของรายการต้นทุน
|
ค่าใช้จ่าย |
ช่วงก่อนหน้า |
ระยะเวลาการรายงาน |
การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์, +, - |
|||||
|
ข้อเท็จจริงจากงวดที่แล้ว |
||||||||
|
วัตถุดิบ |
||||||||
|
ซื้อสินค้าและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป |
||||||||
|
เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี |
||||||||
|
ต้นทุนวัสดุทางตรงทั้งหมด |
||||||||
|
เงินเดือนพื้นฐานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต |
||||||||
|
เงินเดือนเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต |
||||||||
|
เงินสมทบประกันสังคมและประกันสังคม |
||||||||
|
ค่าใช้จ่าย |
ช่วงก่อนหน้า |
ระยะเวลาการรายงาน |
การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์, +, - |
|||||
|
ข้อเท็จจริงจากงวดที่แล้ว |
||||||||
|
ต้นทุนค่าแรงทางตรงทั้งหมด |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาโรงงานผลิตใหม่ |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายร้าน |
||||||||
|
เศรษฐกิจทั่วไป |
||||||||
|
ความสูญเสียจากการแต่งงาน |
||||||||
|
ต้นทุนการผลิตอื่นๆ |
||||||||
|
ต้นทุนการผลิตทั้งหมด |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการขาย (ค่าใช้จ่ายในการขาย) |
||||||||
|
ต้นทุนรวมทั้งหมด |
||||||||
ผลการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าต้นทุนรวมจริงเพิ่มขึ้น 17,640,000 รูเบิล เมื่อเทียบกับแผนและเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า 18,673,000 รูเบิล นี่คือ ปัจจัยลบเมื่อประเมินกิจกรรม การใช้จ่ายเกินเกิดจากรายการต่างๆ เช่น ค่าวัสดุทางตรงและต้นทุนค่าแรงทางตรง มีความจำเป็นต้องกำหนดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินดังกล่าว อาจเนื่องมาจากราคาวัสดุที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงอัตราการใช้วัสดุสำหรับการผลิต ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น และสาเหตุอื่นๆ สำหรับโครงสร้างต้นทุน เราสามารถพูดได้ว่าการผลิตนั้นต้องใช้วัสดุมาก เนื่องจากส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุในมูลค่ารวมของต้นทุนทั้งหมดนั้นสูงสุด (44% ตามแผนและ 41.9% ตามความเป็นจริง) การเบี่ยงเบนของโครงสร้างจริงจากที่วางแผนไว้นั้นไม่มีนัยสำคัญ
ให้ความสนใจเป็นพิเศษในระหว่างการวิเคราะห์ ครอบคลุม, บทความหลายองค์ประกอบเช่น การผลิตทั่วไป ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป ค่าใช้จ่ายในการจัดทำและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ขาดทุนจากข้อบกพร่อง และค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ (ค่าใช้จ่ายในการขาย)
ในขณะเดียวกัน ก็มีการวิเคราะห์และประเมินปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง เช่น ปัจจัยหลักในการเปลี่ยนแปลง ค่าใช้จ่ายทั่วไปมีดังต่อไปนี้:
- - การเปลี่ยนแปลงจำนวนและเงินเดือนของผู้บริหาร
- - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรเพื่อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจทั่วไปและอัตราค่าเสื่อมราคา
- - การเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายในการเดินทาง
- - การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของงานและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการทดสอบและการทดลอง
- - การเปลี่ยนแปลงจำนวนและค่าจ้างของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและป้องกันอัคคีภัย ฯลฯ
ให้เราวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปโดยใช้ตัวอย่างดิจิทัลทั่วไปตามข้อมูลในตาราง 4.4.3.
ตารางที่ 4.43
การวิเคราะห์และประเมินค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป
|
ช่วงก่อนหน้า |
ระยะเวลาการรายงาน |
การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์, +, - |
||||||
|
ข้อเท็จจริงจากงวดที่แล้ว |
ข้อเท็จจริงจากแผน |
|||||||
|
เงินเดือนผู้บริหารที่มีเงินสมทบประกันสังคม |
||||||||
|
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไป |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัย |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง |
||||||||
|
รายการค่าใช้จ่ายทั่วไป |
ช่วงก่อนหน้า |
ระยะเวลาการรายงาน |
การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์, +, - |
|||||
|
ข้อเท็จจริงจากงวดที่แล้ว |
ข้อเท็จจริงจากแผน |
|||||||
|
ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพและความปลอดภัย |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษารถยนต์นั่งส่วนบุคคล |
||||||||
|
การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดขององค์กร |
||||||||
|
ค่าใช้จ่ายทั่วไปอื่นๆ |
||||||||
|
รวมค่าใช้จ่ายทั่วไป |
||||||||
จากผลการวิเคราะห์เราสามารถสรุปได้ว่ามีค่าใช้จ่ายเกินจริงเมื่อเปรียบเทียบกับแผนอยู่ที่ 2,530,000 รูเบิล และเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า - 2,760,000 รูเบิลซึ่งเป็นปัจจัยลบในการประเมินกิจกรรม สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนของผู้บริหารและการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดขององค์กร
การวิเคราะห์จะดำเนินการในทำนองเดียวกัน ต้นทุนค่าโสหุ้ยในบริบทของบทความเกี่ยวกับการตั้งชื่อ
ให้เราทำการวิเคราะห์โดยใช้ตัวอย่างดิจิทัลแบบมีเงื่อนไขตามข้อมูลในตาราง 4.4.4.
ตารางที่ 4.4.4
การวิเคราะห์และการประเมินต้นทุนค่าโสหุ้ย
จากผลการวิเคราะห์เป็นที่ชัดเจนว่าโดยทั่วไปมีการใช้จ่ายเกิน 440,000 รูเบิล สาเหตุหลักมาจากค่าซ่อมอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น 120,000 รูเบิล และค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอาคารและสิ่งปลูกสร้างเพิ่มขึ้น 240,000 รูเบิล สาเหตุของการใช้จ่ายเกินควรอาจทำให้ราคาวัสดุซ่อมแซมเพิ่มขึ้นและต้นทุนงานซ่อมแซมเพิ่มขึ้น ค่าเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้นอาจเกิดจากการเริ่มใช้งานอุปกรณ์ใหม่ ต้นทุนการบำรุงรักษาและการดำเนินงานประกอบด้วยค่าจ้างพนักงานบำรุงรักษาอุปกรณ์ ต้นทุนน้ำมันหล่อลื่นและวัสดุทำความสะอาด และต้นทุนบริการการผลิตเสริม ต้นทุนเหล่านี้สามารถลดลงได้โดยการลดจำนวนพนักงานสนับสนุนและลดอัตราการใช้วัสดุ
นอกจากนี้ในกระบวนการวิเคราะห์ยังให้ความสนใจอีกด้วย ค่าใช้จ่ายในการจัดทำและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ อุตสาหกรรมใหม่ต้นทุนเหล่านี้ได้รับการศึกษาและประเมินตามบริบทของแต่ละรายการในระบบการตั้งชื่อ ในขณะเดียวกันจะมีการกำหนดและประเมินองค์ประกอบและโครงสร้างของค่าใช้จ่ายเหล่านี้และระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนไปจากแผน ให้เราทำการวิเคราะห์โดยใช้ตัวอย่างดิจิทัลแบบมีเงื่อนไขตามข้อมูลในตาราง 4.4.5.
ตารางที่ 4.4.5
การวิเคราะห์และประเมินต้นทุนเพื่อการเตรียมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
จากผลการวิเคราะห์เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรอนุญาตให้มีต้นทุนเกินในทุกรายการ ไม่รวมการออกแบบเครื่องมือ (ลดลง 20,000 รูเบิลที่นี่) ต้นทุนที่สูงเกินไปที่ใหญ่ที่สุดนั้นสังเกตได้จากการทดสอบชุดนำร่องของผลิตภัณฑ์ที่ 350,000 รูเบิล ซึ่งอาจเนื่องมาจากการทดสอบผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม
ในระหว่างการวิเคราะห์ จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับตัวบ่งชี้ ความสูญเสียจากการแต่งงานตัวบ่งชี้นี้เป็นทางอ้อมในการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและระดับของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ไม่เพียงแต่เป็นตัวบ่งชี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิต การจัดองค์กรด้านแรงงาน และคุณสมบัติของพนักงานอีกด้วย ในขณะเดียวกัน จะทำการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับความสูญเสียจากข้อบกพร่องและกำหนดตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- - ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธในที่สุด
- - วัสดุสำหรับแก้ไขข้อบกพร่อง
- - ค่าจ้างคนงานเพื่อแก้ไขการแต่งงาน
- - ค่าใช้จ่ายในการแก้ไขข้อบกพร่อง
- - จำนวนเงินที่หักจากผู้รับผิดชอบในการสมรส
ต้นทุนของเสียในราคาที่เป็นไปได้ ฯลฯ
