Najdôležitejším ukazovateľom ekonomickej efektívnosti výroby sú jej náklady. Náklady zahŕňajú všetky aspekty ekonomická aktivita, kumulujú sa výsledky využívania všetkých výrobných zdrojov. Od jej úrovne závisí finančná výkonnosť podnikov, miera rozšírenej reprodukcie, finančná situácia podnikateľských subjektov.

Pre hĺbkovú štúdiu príčin zmien nákladovej ceny sa analyzujú účtovné odhady pre jednotlivé produkty, skutočná úroveň nákladov na jednotku výkonu sa porovnáva s plánovanou a údajmi z predchádzajúcich období, ostatných podnikov vo všeobecnosti a podľa nákladových položiek. Vplyv faktorov prvého rádu na zmenu úrovne jednotkových výrobných nákladov sa študuje pomocou faktorového modelu:

C i = Ai / V BP i + B i,

kde C i- Jednotkové náklady i-tý typ výrobku;

A i- účtované fixné náklady i typ produktu;

Bi- variabilné náklady na jednotku i-tý typ výrobku;

V VP i- objem výstupu i typ produktu.

Pomocou tohto modelu a údajov v tabuľke. 1, vypočítame vplyv faktorov na zmenu ceny produktu A metóda náhrady reťazca.

Tabuľka 1. Počiatočné údaje pre faktorovú analýzu nákladov na produkt A
Index	Plán	Fakt	Odchýlka od plánu
Objem výroby ( V BP), ks.
Výška fixných nákladov ( a), tisíc rubľov.
Súčet variabilných nákladov na produkt ( b), trieť.
Náklady na produkt (C), rub.

C plán = aP lan / V Plán BP + b plán \u003d 12 000 000 / 10 000 + 2 800 \u003d 4 000 rubľov;

C arb 1 = a plán / V VP fakt + b plán \u003d 12 000 000 / 13 300 + 2 800 \u003d 3 702 rubľov;

C konv 2 = a fakt / V VP fakt + b plán \u003d 20 482 000 / 13 300 + 2 800 \u003d 4 340 rubľov;

C fakt = a fakt / V VP fakt + b skutočnosť \u003d 20 482 000 / 13 300 + 3 260 \u003d 4 800 rubľov.

Celková zmena v nákladoch na jednotku výroby je:

ΔC celkom \u003d C skutočnosť - plán C \u003d 4800 - 4000 \u003d +800 rubľov.

Počítajúc do toho:

A) zmenou objemu výroby:

∆C V BP \u003d C stav 1 - plán C \u003d 3702 - 4000 \u003d -298 rubľov;

b) zmenou výšky fixných nákladov:

∆C A\u003d C stav 2 - C stav 1 \u003d 4340 - 3702 \u003d +638 rubľov;

V) zmenou výšky konkrétnych variabilných nákladov:

∆C b\u003d C fakt - C podmienené 2 \u003d 4800 - 4340 \u003d +460 rubľov.

Podobné výpočty sa robia pre každý typ produktu (tabuľka 2a, b).

Tabuľka 2b. Výpočet vplyvu faktorov prvého rádu na zmenu nákladov na jednotlivé druhy produktov
Typ produktu	Náklady na produkt, rub.				Zmena nákladov, rub.
	plánovať	odhaduje sa nastave1, (podmienka 1)	konštrukčná podmienka 2, (atsl2)	skutočnosť	všeobecný
						výstupný objem	Nemenné ceny	špecifické variabilné náklady

Tabuľka 3. Analýza nákladov produktu A podľa nákladových položiek
Nákladová položka	Náklady na produkt, rub.			Štruktúra nakládov, %
	plánovať	skutočnosť		plánovať	skutočnosť
Suroviny a základné materiály
Palivo a energia
Mzdy výrobných robotníkov
Zrážky na sociálne potreby
Náklady na údržbu a prevádzku zariadení
režijné náklady
Všeobecné prevádzkové náklady
Strata z manželstva
Ostatné prevádzkové náklady
Výdavky na predaj
Celkom
Počítajúc do toho: premenných trvalé

Prezentované údaje poukazujú na rast všetkých nákladových položiek, a to najmä materiálových nákladov a miezd výrobných zamestnancov.

Podobné výpočty sa robia pre každý typ produktu. Zistené odchýlky pre nákladové položky sú predmetom faktorovej analýzy. Ako výsledok analýzy výrobných nákladov jednotlivých položiek by sa mali identifikovať vnútorné a vonkajšie, objektívne a subjektívne faktory zmeny ich úrovne. Je to nevyhnutné pre kvalifikované riadenie procesu tvorby nákladov a hľadanie rezerv na ich znižovanie.

Analýza priamych nákladov na materiál

Veľký podiel na výrobných nákladoch tvoria náklady na materiál. Celková výška materiálových nákladov vo všeobecnosti podľa podniku závisí od objemu výroby V VP), jeho štruktúry (Ud i) a zmeny špecifických nákladov na materiál pre určité typy výrobkov (UMZ i). Ich úroveň sa zase môže meniť v dôsledku množstva (masy) použitých materiálových zdrojov na jednotku výstupu (UR i) a priemerné náklady na jednotku materiálových zdrojov (C i). Schematicky je tento vzťah znázornený na obrázku.

Štrukturálno-logický model faktorovej analýzy priamych materiálových nákladov

Analýzu priamych materiálových nákladov je vhodné začať štúdiom faktorov zmeny materiálových nákladov na jednotku výroby, pre ktorú sa používa nasledujúci faktorový model:

UMP i= ∑(UR i× C i).

Výpočet vplyvu týchto faktorov sa vykoná metódou substitúcie reťazca:

Plán UMP = ∑(UR i plán × C i plán);

Podmienka UMP = ∑(UR i fakt × C i plán);

Fakt UMP = ∑(UR i fakt × C i skutočnosť);

ΔUMZ UR = Konv. UMP - plán UMP;

ΔUMZ C = UMP fakt - UMP konv.

Tabuľkové údaje. 4 vám umožňujú zistiť, čo spôsobilo zmenu materiálových nákladov na jednotku výroby vo všeobecnosti a pre každý typ materiálových zdrojov. V uvažovanom príklade sa zvýšili najmä v dôsledku zvýšenia cien zdrojov.

Tabuľka 4. Výpočet vplyvu faktorov na výšku priamych materiálových nákladov na jednotku výkonu
Druh produktu a materiál	Spotreba materiálu na výrobok, m		Cena 1 m látky, rub.		Materiálové náklady na výrobok, rub.			Zmena materiálových nákladov na výrobok, rub.
	plánovať	skutočnosť	plánovať	skutočnosť	plánovať	C i plánovať	skutočnosť	všeobecný	vrátane cez
									miery spotreby	ceny
Produkt A
Vrchné látky
Podšívkové látky
Iné materiály
Celkom
Produkt B
Vrchné látky
Podšívkové látky
Iné materiály
Celkom

Potom môžete študovať faktory zmeny výšky priamych materiálových nákladov pre celý objem výroby každého typu produktu, na čo sa používa nasledujúci faktoriálny model:

MOH i = V BP i∑(UR i× C i).

V tabuľke. 5 je znázornený algoritmus na výpočet materiálových nákladov na výrobu produktu A.

Tabuľka 5. Materiálové náklady na výrobu produktu A
Index	Algoritmus výpočtu	Postup výpočtu	Suma, tisíc rubľov
	V BP i plán = ∑(UR i plán × C i plán)
	V BP i fakt = ∑(UR i fakt × C i plán)
	V BP i fakt = ∑(UR i fakt × C i plán)
	V BP i fakt = ∑(UR i fakt × C i fakt)

Z tabuľky. 5 ukazuje, že materiálové náklady na výrobu produktu A sa zvýšili o 11 130 tisíc rubľov, a to aj v dôsledku zmien v:

a) objem výroby - +5610 tisíc rubľov. (22 610 - 17 000);

b) spotreba materiálu na výrobok - -612 tisíc rubľov. (21 998 - 22 610);

c) náklady na materiálne zdroje - +6132 tisíc rubľov. (28 130 - 21 998).

Podobné výpočty sa robia pre všetky typy výrobkov (tabuľka 6).

Tabuľka 6. Faktorová analýza materiálových nákladov podľa druhov výrobkov
Produkt	Náklady na materiál, tisíc rubľov					Zmena nákladov na materiál, tisíc rubľov
	plánovať	konštrukčná podmienka 1, (podmienka 1)		konštrukčná podmienka 2, (podmienka 2)	skutočnosť	všeobecný	vrátane zmeny
							výstupný objem	miery spotreby	ceny zdrojov
Celkom

Celková výška priamych materiálových nákladov pre celý podnik Okrem týchto faktorov závisí aj od štruktúry vyrábaných produktov. Údaje potrebné na výpočet sú uvedené v tabuľke. 7.

Tabuľka 7. Celkové náklady na materiál na výrobu produktov
Index	Algoritmus výpočtu	Kalkulácia	Suma, tisíc rubľov
	∑(V BP i plán × ur i plán × C i plán)	10 000 × 1,7 + 10 000 × 0,8
	Plán MZ × I ch *
	∑(V BP i fakt × ur i fakt × C i plán)	13300 × 1,7 + 5700 × 0,8
	∑(V BP i fakt × ur i fakt × C i plán)	13300 × 1,654 + 5700 × 0,78
	∑(V BP i fakt × ur i fakt × C i fakt)	13300 × 2,115 + 5700 × 0,94

* I vp - zmena objemu výstupu (0,95).

Na základe údajov v tabuľke. 7 možno konštatovať, že celková výška priamych materiálových nákladov na výrobu výrobkov sa zvýšila o 8488 tisíc rubľov. (33 488 tisíc rubľov - 25 000 tisíc rubľov), a to aj v dôsledku zmien v:

a) objem výroby - -1250 tisíc rubľov. (23 750 - 25 000);

b) štruktúra výroby - +3420 tisíc rubľov. (27 170 - 23 750);

c) spotreba materiálu výrobkov - -726 tisíc rubľov. (26 444 - 27 170);

d) náklady na materiálne zdroje - +7044 tisíc rubľov. (33 488 - 26 444).

Spotreba surovín a materiálov na jednotku produkcie závisí od ich kvality, náhrady jedného druhu materiálu iným, zmien v zložení surovín, zariadení, technológie a organizácie výroby, kvalifikácie pracovníkov a iných inovatívnych opatrení.

V procese analýzy musíte zistiť zmenu špecifickej spotreby materiálu v dôsledku každého faktora a potom vynásobiť výsledok základnou cenovou úrovňou a skutočným objemom výroby. i typ produktu. V dôsledku toho dostaneme zvýšenie výšky materiálových nákladov na výrobu tohto typu produktu v dôsledku relevantného faktora vo vykazovanom období:

ΔMZ xi= ΔUR xi× C i plán × V VP i skutočnosť.

Materiál priemerná cenová hladina závisí od trhov so surovinami, inflačných faktorov, vnútroskupinovej štruktúry materiálových zdrojov, úrovne prepravných a obstarávacích nákladov, kvality surovín, nahradenia jedného typu iným atď. Zistiť, ako zmenili sa celková výška materiálových nákladov, je potrebné zmeniť priemernú cenu i-tý typ alebo skupina materiálov na úkor i-tý faktor vynásobený skutočným množstvom použitých materiálov zodpovedajúceho druhu:

ΔMZ xi= AC xi× UR i fakt × V VP i skutočnosť.

V mnohých podnikoch môže dôjsť k nadmernému vráteniu odpadu zo surovín, ktoré možno predať alebo použiť na iné účely. Ak porovnáme ich nákladnosť pri cene možného použitia a pri nákladoch na suroviny, tak zistíme, o akú sumu sa zvýšili materiálové náklady zahrnuté do výrobných nákladov.

Prítomnosť nadplánovaného nenávratného odpadu vedie k priamemu zvýšeniu ceny výrobkov a zníženiu ich produkcie. Pre zistenie, o koľko sa zvýšila výška materiálových nákladov, je potrebné vynásobiť vyššie plánované množstvo neodstrániteľného odpadu plánovanou cenou východiskového materiálu.

Zhrňme si výsledky faktorovej analýzy priamych materiálových nákladov a určme nevyužité, bežné a perspektívne rezervy na ich zníženie na jednotku výkonu (tabuľka 8).

Metodika určovania rezerv na zníženie nákladov na výrobu

Hlavné zdroje rezerv na zníženie nákladov na priemyselné výrobky (Р↓С) sú:

1) zvýšenie objemu výroby v dôsledku úplnejšieho využitia výrobnej kapacity podniku (P V VP);

2) zníženie výrobných nákladov (P↓3) zvýšením úrovne produktivity práce, hospodárnym využívaním surovín, materiálov, elektriny, paliva, zariadení, znižovaním neproduktívnych nákladov, výrobných chýb a pod.

Výška rezervy na zníženie nákladov na jednotku produkcie sa určuje podľa vzorca:

Р↓С \u003d Cin - Cf \u003d (Zf - R ↓ Z + Z D) / ( V VP fakt + P V VP) - Z f / V VP fakt,

kde Cf a C v - aktuálne a možné (projektované) úrovne jednotkových výrobných nákladov;

З f - skutočné výrobné náklady vo vykazovanom období;

Р↓З je rezerva na zníženie výrobných nákladov;

Z d - dodatočné náklady potrebné na rozvoj rezerv na zvýšenie produkcie;

V VP fakt, R V VP - respektíve skutočný objem a rezerva na zvýšenie produkcie.

Rezervy na zvýšenie produkcie sú identifikované v procese analýzy realizácie výrobného programu. S nárastom objemu výroby v existujúcich výrobných zariadeniach rastú len variabilné náklady (priame mzdy pracovníkov, priame materiálové náklady a pod.), pričom výška fixných nákladov sa spravidla nemení. V dôsledku toho sa náklady na výrobky znižujú.

Rezervy na zníženie nákladov sú stanovené pre každú výdavkovú položku prostredníctvom špecifických inovačných opatrení (zavedenie nových, vyspelejších zariadení a výrobných technológií, zlepšenie organizácie práce a pod.), ktoré pomôžu šetriť mzdy, suroviny, materiály, energie atď.

Ušetrite mzdové náklady (R↓ZP) ako výsledok inovačných aktivít možno vypočítať vynásobením rozdielu medzi pracnosťou produktov pred implementáciou (plán TE) a po realizácii (skutočnosť TE) príslušných aktivít plánovanou úrovňou priemernej hodinovej mzdy (plán OT) a plánovaný objem výroby ( V Plán BP):

Р↓ЗП = ∑(TE fakt – plán TE) × OD plánu × V plán VP.

Výška úspor sa zvýši o percento zrážok z mzdového fondu zahrnutých do výrobných nákladov.

Rezerva na zníženie nákladov na materiál (R↓MZ) na výrobu plánovaného výkonu zavedením nových technológií a ďalších činností možno určiť takto:

Р↓МЗ = ∑ (skutočnosť SD – plán SD) × V plán VP × plán C,

kde plán SD, skutočnosť SD - spotreba materiálových zdrojov na jednotku výkonu, resp. pred a po zavedení inovačných opatrení;

Plán C - plánované ceny za materiál.

Rezerva na zníženie nákladov (RA) na údržbu investičného majetku predajom, prevodom do dlhodobého prenájmu konzervácia a odpis nepotrebných, nadbytočných, nepoužívaných budov, strojov, zariadení (P↓OS i) sa určí vynásobením ich počiatočnej ceny odpisovou sadzbou (ON i):

RA = ∑(P↓OS i× ZAPNUTÉ i).

Režijné sporiace rezervy sú identifikované na základe ich faktorovej analýzy pre každú nákladovú položku z dôvodu primeraného zníženia administratívneho aparátu, hospodárneho využívania finančných prostriedkov na služobné cesty, poštových, telegrafných a kancelárskych nákladov, znižovania strát pri škodách na materiáli a hotové výrobky, platby za prestoje atď.

Dodatočné náklady na rozvoj rezerv na zvýšenie produkcie Produkty vypočítané samostatne pre každý typ. Ide najmä o mzdu za dodatočný výkon, spotrebu surovín, materiálov, energií a iné variabilné náklady, ktoré sa menia úmerne s objemom výroby. Na stanovenie ich hodnoty je potrebné mať rezervu na zvýšenie produkcie i-tý typ vynásobený skutočnou úrovňou špecifických variabilných nákladov za vykazované obdobie ( Bi fakt):

Z d \u003d P V BP i × Bi skutočnosť.

Napríklad skutočná produkcia produktu A vo vykazovanom období je 13 300 jednotiek, rezerva na jej zvýšenie je 1 500 jednotiek, skutočná výška nákladov na výrobu celej produkcie je 63 840 tisíc rubľov, rezerva na zníženie nákladov pre všetkých položiek je 2 130 tisíc rubľov. , dodatočné variabilné náklady na rozvoj rezervy na zvýšenie výroby - 4 890 tisíc rubľov. (1500 rubľov × 3260 rubľov).

Rezerva na zníženie nákladov na jednotku výroby Р↓С bude: (63 840 - 2 130 + 4 890) / (13 300 + 1 500) - 63 840 / 13 300 = 4,5 - 4,8 = 0,3 tisíc rubľov.

Podobné výpočty sa vykonávajú pre každý typ produktu a v prípade potreby pre každé inovačné podujatie, čo umožňuje úplnejšie posúdenie ich účinnosti.

G. V. Savitskaya,
ekonóm

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Úvod

Vytvorenie uceleného, ​​efektívneho a flexibilného systému riadenia zahŕňa nasledovné opatrenia: zlepšenie úrovne kvality riadenia ekonomiky; zlepšenie plánovacieho a cenového systému; finančný úverový mechanizmus; vytváranie nových organizačných štruktúr. Riešenie stanovených úloh do značnej miery závisí od širších znalostí metód ekonomickej analýzy a ich aplikácie v praxi. Úloha ekonomickej analýzy nie je obmedzená na implementáciu takých najbežnejších manažérskych funkcií, ako je plánovanie, organizácia, koordinácia, stimulácia a kontrola. Analýza je prostriedkom hodnotenia stavu a vývoja riadeného objektu, realizácia spätnej väzby medzi riadiacimi funkciami a riadenými objektmi, komplexné štúdium ekonomických procesov, zisťovanie a mobilizácia rezerv v oblasti výroby a riadenia, rozvoj a prijímanie manažérskych rozhodnutí na zlepšenie efektívnosti výroby. .

Neoddeliteľnou súčasťou analýzy hospodárskej činnosti podniku je analýza nákladov, ktorá spočíva v určení veľkosti a príčin nákladov, ktoré nie sú spôsobené normálnou organizáciou výrobného procesu: nadmerné náklady na suroviny a materiály , palivo, energia; príplatky zamestnancom za odchýlky od bežných pracovných podmienok a prácu nadčas; náklady z prestojov strojov a jednotiek, nehôd, porúch; zmena nákladov spôsobená iracionálnymi ekonomickými vzťahmi súvisiacimi s dodávkami surovín a materiálov, polotovarov a komponentov; porušenie technologickej a pracovnej disciplíny.

Na základe analýzy nákladov sa zisťujú vnútorné rezervy výroby a vypracúvajú sa organizačné a technické opatrenia na zvýšenie ekonomickej efektívnosti výroby.

1 . Koncept výrobných nákladov

Ziskovosť podniku je charakterizovaná výrobnými nákladmi. Výrobné náklady sú súhrnom všetkých nákladov podniku na výrobu a predaj výrobkov, vyjadrené v peniazoch.

Všetky náklady zahrnuté v nákladoch na výrobok možno kombinovať do 3 hlavných skupín ekonomických prvkov: náklady na predmety práce, náklady na prácu a mzdy. Toto zoskupenie nákladov (s podrobnosťami v rámci každej skupiny) sa používa pri príprave odhadov nákladov na výrobu. Odhad nákladov je plánovaná kalkulácia nákladov na všetky potreby podniku za kalendárne obdobie. Takýto odhad nákladov vám umožňuje určiť potrebu podniku v každom type zdroja, napríklad v materiálnych zdrojoch, v mzdách, prevádzkovom kapitále.

Zloženie nákladov podľa štruktúry a druhov je pre väčšinu podnikov rovnaké.

Štruktúra nákladov závisí od charakteru odvetvia, technológie a organizácie výroby v každom podniku.

Štruktúra nákladov vám umožňuje určiť hlavný smer analýzy jej zníženia. Hlavná pozornosť by sa mala venovať úspore tých nákladov, ktorých podiel je najväčší, pretože to dá podniku najväčší efekt. Zásobovanie, výrobu a predaj produktov spoločnosti sprevádza množstvo nákladov a výdavkov. A všetky sú zahrnuté v cene. Nedá sa však povedať, že všetky náklady sú rovnako dôležité pri tvorbe produktu, pri tvorbe jeho nákladov. V závislosti od účasti na technologickom procese sa náklady delia na základné a režijné.

Hlavné náklady sú tie, ktoré priamo súvisia s technológiou výroby tohto produktu, určujú jeho povahu a spotrebiteľské vlastnosti.

Režijné náklady zahŕňajú náklady spojené nie s tvorbou produktov, ale s riadením a udržiavaním výroby. Tieto náklady, aj keď sú nevyhnutné, sú, ako to bolo, spôsobené dodatočným zaťažením nákladov na výrobok. Musíme sa snažiť, aby takéto „bremeno“ bolo čo najmenšie.

Náklady, ktoré je možné podľa dokladov prijatých účtovným oddelením evidovať na úkor výroby produktu, sa nazývajú priame náklady (spotreba materiálu a mzdy pracovníkov). Hodnotou priamych nákladov sú technologické náklady. Existujú však náklady, ktoré nemožno brať do úvahy priamo pri každom produkte. Napríklad plat majstra. Je tiež ťažké brať do úvahy náklady na údržbu dielne, opravy zariadení a odpisy pripadajúce na každý typ výrobku. Je potrebné určiť ich celkové množstvo a potom ho rozdeliť na každý produkt. Táto suma sa rozdeľuje podľa nepriamych znakov, napríklad v pomere k odpracovaným hodinám alebo výške priamych miezd. Preto sa tieto náklady nazývajú nepriame. Patria sem: všeobecné náklady na obchod a všeobecné výrobné náklady (údržba administratívneho aparátu, všeobecné obchodné náklady a iné). Rozdelenie nákladov na priame a nepriame je dané možnosťou zahrnúť náklady do nákladov na konkrétny produkt. Ak si predstavíme výrobu, kde sa vyrába len jeden druh produktu, napríklad elektrárne, tak pri takejto výrobe budú všetky náklady priame. Vo väčšine podnikov, napríklad v strojárstve, sa režijné náklady zohľadňujú nepriamo v nákladoch na výrobky, takže režijné náklady sa približne zhodujú s nepriamymi. Ale je tu rozdiel: odpisy sú hlavným nákladom, ale spadajú do nákladovej ceny ako nepriamy náklad. Súčet priamych a nepriamych nákladov na výrobky vyrábané v dielňach je dielenskou cenou výrobku. Ak k výrobným nákladom na výrobok pripočítame všeobecné výrobné náklady, dostaneme súčet všetkých výrobných nákladov pre tento typ výrobku – výrobné náklady. Ak k výrobným nákladom pripočítame nevýrobné náklady (výdavky na predaj), dostaneme celkové náklady na produkt.

Cena dielne pokrýva všetky náklady dielne na výrobu výrobkov, náklady na suroviny, materiál, nakupované polotovary, spotrebu paliva a energie, mzdy hlavní pracovníci (hlavní a doplnkoví) a odvody pre potreby sociálneho poistenia týchto pracovníkov, výdavky na prípravu a rozvoj výroby, straty z manželstva, výdavky na údržbu a prevádzku zariadení, všeobecné výdavky predajne a zahŕňa aj náklady služieb pomocných predajní. Všetky náklady zahrnuté v nákladoch dielne sú výrobnými nákladmi, ale delia sa na produktívne (spoločensky potrebné) a neproduktívne, ktoré spravidla nie sú spoločensky potrebné (straty z manželstva, manka a škody na hmotnom majetku, prestoje, nadmerné výdavky). materiálov, práce a pod.).

Všeobecné výrobné náklady závodu zahŕňajú okrem nákladov zahrnutých v nákladoch obchodu aj celkové náklady závodu. Hlavnou časťou všeobecných továrenských nákladov sú administratívne, riadiace a všeobecné obchodné náklady (údržba zamestnancov továrne, odpisy a údržba budov a štruktúr všeobecnej továrenskej povahy, testovanie, výskum, náklady na ochranu práce atď.). Všeobecné výrobné náklady sú výrobné náklady, ale môžu zahŕňať platby za prestoje, nedostatky a straty spôsobené poškodením materiálov a výrobkov a iné nevýrobné náklady. Na účtovných účtoch pre každý typ produktu sa zhromažďujú všetky náklady rozdelené do samostatných položiek. Takéto účty sa nazývajú analytické, umožňujú vám študovať výrobné náklady pre jednotlivé typy. Ak sa celkové náklady na analytickom účte vydelia počtom vyrobených výrobkov za dané obdobie, dostaneme náklady na jeden výrobok. Výpočet jednotkových výrobných nákladov v členení na nákladové položky sa nazýva kalkulácia. Rozlišujte medzi plánovanou, normatívnou a vykazovanou kalkuláciou. Plánovaný odhad nákladov je úloha v nákladoch na jednotku produkcie na celé plánovacie obdobie.

Normatívna kalkulácia je výška nákladov na jednotku výstupu vypočítaná podľa súčasných noriem. Tento výpočet zohľadňuje zmeny noriem, preto sa zvyčajne mení mesačne a štvrťročne. Kalkulácia výkazov sa zostavuje na základe údajov účtovníctvo a zobrazuje výšku skutočných nákladov na jednotku výstupu. Pomocou vykazovania kalkulácií kontrolujú plnenie plánu v nákladoch a zisťujú odchýlky od plánu pri položkách výdavkov a v jednotlivých oblastiach výroby. Podniky zvyčajne počítajú náklady na najdôležitejšie produkty, podľa ktorých posudzujú pohyb nákladov na všetky produkty. Medzi nákladovými položkami sú okrem ekonomicky homogénnych, ako sú suroviny a materiál, mzdy pracovníkov, aj zložité položky. Napríklad všeobecné obchodné výdavky zohľadňujú mzdy pomocných pracovníkov, personál obchodu, náklady na mnohé pomocné materiály atď.

Plánovanie a účtovanie nákladov podľa položiek výdavkov vám umožňuje vidieť, ako, kto míňa; ako, kto šetrí. Náklady kontrolujú dielne, výrobné miesta, pracovné miesta, produkty.

Slovo „náklady“ má v závislosti od predmetu a iných znakov klasifikácie množstvo významov. Keď sa náklady počítajú za určité obdobie, je možný takýto prípad: na začiatku obdobia je náklad jeden a na jeho konci, napríklad rok, druhý. Preto sa náklady za rok alebo iné obdobie vypočítajú ako priemerná hodnota (presnejšie aritmetický vážený priemer).

Hlavnými cieľmi analýzy výrobných nákladov sú: určenie dynamiky a úrovne implementácie plánu podľa najdôležitejších ukazovateľov, určenie faktorov, ktoré ovplyvnili dynamiku ukazovateľov a implementácia plánu pre ne, veľkosť a príčiny odchýlok skutočných nákladov od plánovaných, zisťovanie rezerv a spôsobov ďalšieho znižovania nákladov na výrobu.

2 . Zoskupovanie nákladov podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek

Pre plánovanie, účtovníctvo a analýzu sa výrobné náklady podniku spájajú do homogénnych skupín podľa mnohých kritérií.

1. Podľa druhov výdavkov. Zoskupovanie podľa druhov výdavkov je v ekonomike všeobecne akceptované a zahŕňa dve klasifikácie: podľa ekonomických prvkov výdavkov a podľa nákladových položiek.

Prvý z nich (podľa ekonomických prvkov) sa používa pri tvorbe nákladov v podniku ako celku a zahŕňa päť hlavných skupín nákladov: materiálové náklady; cena práce; odvody na sociálne potreby; odpisy dlhodobého majetku; iné náklady.

Druhá skupina nákladov (podľa nákladových položiek) sa používa pri príprave odhadov (výpočet nákladov na jednotku produkcie), čo umožňuje určiť, koľko stojí podnik na jednotku každého druhu výrobku, náklady na určité druhy prác a služieb. Potreba tejto klasifikácie je spôsobená tým, že výpočet nákladov na vyššie uvedené nákladové položky neumožňuje zohľadniť kde av súvislosti s čím náklady vznikli, ako aj ich povahu. Definícia nákladov pomocou kalkulácie ako spôsobu ich zoskupenia vzhľadom na konkrétnu jednotku výroby vám zároveň umožňuje sledovať každú zložku nákladov na produkty (práce, služby) na akejkoľvek úrovni.

Podľa výdavkových položiek sú náklady zoskupené v závislosti od miesta a účelu (účelu) ich vzniku a priraďujú sa ku každému druhu produktu priamou alebo nepriamou metódou. Táto klasifikácia je špecifická pre každé odvetvie, preto je zloženie nákladov v každom odvetví odlišné. Spravidla sa prideľujú tieto výdavkové položky: a) suroviny a zásoby; b) palivo a energia; c) základné a doplnkové mzdy výrobných robotníkov; d) príspevky na sociálne poistenie; e) výdavky na prípravu a rozvoj výroby; f) náklady na údržbu a prevádzku zariadenia; g) výdavky v obchode; h) všeobecné výrobné náklady; i) ostatné výrobné náklady; j) nevýrobné (komerčné) výdavky a pod.

2. Podľa charakteru účasti na tvorbe produktov (práce, služby) Rozdeľte hlavné náklady priamo súvisiace s procesom výroby produktov, najmä náklady na suroviny, základné materiály a komponenty, palivo a energiu, mzdy výrobných pracovníkov a pod., a tiež réžie, t.j. riadenie výroby a náklady na údržbu - dielňa, všeobecná továreň, nevýrobné (komerčné), straty z manželstva.

3. Variabilitou v závislosti od objemu výroby. Náklady, ktoré sa menia (rastú alebo klesajú) úmerne so zmenou objemu výroby, sa nazývajú podmienene premenlivé. Náklady, ktoré zostanú nezmenené a ich hodnota nie je spojená so zvýšením zníženia produkcie, sa nazývajú podmienene konštantné. Táto klasifikácia nákladov je potrebná pri plánovaní výroby, ako aj pri analýze finančných a ekonomických činností podniku.

4. Podľa spôsobu výroby. Pri výpočte výrobných nákladov veľmi často nie je možné presne určiť, do akej miery možno určité náklady pripísať jednému alebo druhému typu výrobku. V tomto ohľade sú všetky náklady podniku rozdelené na priame, ktoré možno priamo pripísať tomuto typu produktu (práca, služba), a nepriame, ktoré sú spojené s výrobou mnohých produktov, spravidla sú to všetky ostatné náklady podniku.

Stanovenie nákladov je veľmi zložitý proces a výpočet nákladov na výrobky (práce, služby) musí spĺňať odvetvové špecifiká podniku, ako aj vlastnosti organizácie jeho výroby.

Existujú štyri hlavné metódy kalkulácie produktov: jednoduchá, normatívna, objednávka podľa objednávky a na objednávku.

Prestoje sa využívajú v podnikoch, ktoré vyrábajú homogénne výrobky, ktoré nemajú polotovary a nedokončenú výrobu. V týchto podnikoch sú všetky výrobné náklady za vykazované obdobie nákladmi na všetky vyrobené výrobky (práce, služby).Jednotkové výrobné náklady sa vypočítajú vydelením sumy výrobných nákladov počtom jednotiek výroby.

Norma sa používa v podnikoch s hromadnou a sériovou výrobou. Predpokladom jeho aplikácie je vypracovanie normatívneho výpočtu podľa noriem platných na začiatku mesiaca a následné systematické zisťovanie v aktuálnom poradí odchýlok od týchto noriem (úspory a prečerpanie) na konci mesiaca. Súčasné normy sú tie, podľa ktorých sa v súčasnosti vykonáva uvoľňovanie materiálov a miezd.

Honosná účtovná metóda sa používa v podnikoch individuálnej a malovýroby, kde sa zohľadňujú výrobné náklady pre jednotlivé objednávky výrobku alebo práce. Tu sa skutočné náklady určujú na konci dokončenej objednávky. Celá suma nákladov bude jej nákladom.

Prierezová metóda sa používa v podnikoch, kde suroviny a materiály vo výrobnom procese prechádzajú množstvom limitov, etáp (tehla, textil), alebo kde sa z rovnakých surovín v jednom technologickom procese získavajú rôzne druhy výrobkov. výroby. Pri metóde perepredelnoy sa najprv určia náklady na všetky produkty a potom náklady na jeho jednotku.

3 . Spôsoby, ako znížiť náklady

Nákladová cena charakterizuje nákladovú náročnosť určitých druhov výrobkov. Ide o všeobecný ukazovateľ všetkých druhov nákladov na jednotku náročnosti práce, materiálovú náročnosť, energetickú náročnosť, kapitálovú náročnosť, ako aj vedeckú náročnosť výrobkov, ak sú výskumné práce financované na úkor nákladov. Zmeny v jednotlivých druhoch nákladov sú vzájomne prepojené. Znižovanie náročnosti práce si zvyčajne vyžaduje zvýšenie technického vybavenia pracovnej sily, a tým aj zvýšenie kapitálovej náročnosti a kapitálových investícií. Zníženie spotreby materiálu je niekedy sprevádzané zvýšením nákladov na pracovnú silu. Využitie výsledkov vedecko-technického pokroku na znižovanie nákladov je spojené so zvýšením vedomostnej náročnosti produktov a nákladov na vedu. Opatrenia na zníženie nákladov sú obmedzené regulačnou účinnosťou a dostupnosťou kapitálových investícií.

Úroveň a dynamika nákladovej ceny odráža všetky aspekty činnosti podniku, výrobných a priemyselných združení, vedeckých a dizajnérskych organizácií. Takýto zložitý problém si vyžaduje systematický prístup a jednotné riadenie znižovania nákladov.

Rezervy sú príležitosťou na zníženie nákladov využívaním výdobytkov vedy a techniky, ďalším zlepšovaním organizácie práce a výroby v priemysle a v podnikoch.

Je vhodné rozlišovať medzi plánovanými a nevyužitými rezervami v pláne. Plánované rezervy spočívajú vo vytváraní optimálnej úrovne zásob, ktoré zabezpečujú spoľahlivé fungovanie výrobného systému pri prípadných poruchách, nových vznikajúcich úlohách (napríklad plné využitie z hľadiska výrobnej kapacity, predzásobenie). Je potrebné zabezpečiť plánované rezervy rôznej „hĺbky“ využitia, priority a v prípade potreby aj dodatočne zapojené. Náhradné diely by teda mali byť k dispozícii na núdzové opravy zariadení a ak sa opravy oneskoria, možno použiť plánovanú technológiu obchádzania. Rezervy by mali zohľadňovať flexibilitu výroby.

V závislosti od podmienok pre objavenie a aktiváciu nevyužitých zásob sa delia na perspektívne a aktuálne. Sľubné hlavné rezervy spočívajú vo výsledkoch fundamentálnej a aplikovanej vedy, v objavoch a vynálezoch, ktoré prinášajú zásadné zmeny vo výrobe. Preto sú potrebné dobre usporiadané a patentované informácie. Využitie perspektívnych rezerv si vyžaduje čas, vzájomne súvisiace činnosti rôznych oddelení, kapitálové investície. dobrý liek realizácie sľubných rezerv sú komplexné cielené programy. Bežné rezervy sa zisťujú na základe porovnania výkonnosti s plánom, predchádzajúcim obdobím a na základe komparatívna analýza prácu podnikov. Súčasné rezervy zahŕňajú odstránenie úzkych miest, zníženie straty pracovného času, prestoje zariadení a manželstvo. Využitie bežných rezerv si nevyžaduje veľké finančné prostriedky a musí sa priebežne uskutočňovať v procese riadenia výroby. Pridané vlastnosti na použitie bežných rezerv sa otvárajú na základe využívania ekonomických a matematických metód a počítačov v riadení, najmä pri nastavovaní a riešení optimalizačných problémov. Podľa miesta detekcie a použitia možno rozlišovať medzi rezervami v štádiu návrhu (projektu), vnútrovýrobnými priemyselnými rezervami.

Úroveň nákladov sa určuje hlavne v čase návrhu.

Voľba konštruktívnych riešení môže byť vykonaná len podľa ekonomického kritéria - znížené náklady a na základe rozvinutého ekonomického myslenia. Organizácia technologickej kontroly konštrukcie je dôležitá, aby sa zabezpečila možnosť aplikácie pokročilých metód spracovania. Technologická kontrola by sa nemala vykonávať neosobne, ale s prihliadnutím na špecifiká budúceho výrobného závodu. Opodstatnená bola metóda analýzy nákladov a výnosov (FCA), ktorá odhaľuje rezervy na znižovanie nákladov v štádiu projektovania.

Nákladové faktory sú príčiny, hnacie sily, ktoré vedú k znižovaniu nákladov, a podmienky, za ktorých fungujú. Jeden a ten istý dôvod, napríklad opatrenie na zníženie zdrojov, môže viesť k rôznym ekonomickým účinkom v závislosti od podmienok, za ktorých a ako veľmi je rozšírený. Podmienky ovplyvňujú akciu av tomto prípade sa stávajú faktorom znižovania nákladov na výrobu. Vplyv jednotlivých príčin možno posudzovať, nakoľko sa prejavuje v zmene jednotlivých ukazovateľov. Takéto ukazovatele sa nazývajú faktoriálne, na rozdiel od súhrnných ukazovateľov, odrážajúcich konečnú zmenu výsledku pod vplyvom faktorov pôsobiacich v týchto podmienkach. V podmienkach univerzálnej prepojenosti a vzájomnej závislosti ekonomických javov je spravidla nemožné dať každému kauzálnemu vzťahu vlastný ukazovateľ, berúc do úvahy iba jeho účinok. Podľa faktoriálneho ukazovateľa nie je vždy možné posúdiť zmenu v tom, aké príčiny viedli k zmene výsledku. Tá istá príčina môže meniť rôzne faktoriálne ukazovatele a zároveň môžu jednotlivé ukazovatele odrážať kumulatívny účinok skupiny príčin a ich vzájomné pôsobenie. Limity podrobných faktorových ukazovateľov by sa mali zvoliť tak, aby podľa možnosti zodpovedali skupine určitých dôvodov alebo záviseli od skupiny určitých výkonných umelcov. V plánovaných výpočtoch je možné dosiahnuť zvyškový rozklad súhrnného ukazovateľa faktoriálnymi ukazovateľmi v medziach medzi nimi vytvoreného vzťahu. Nie vždy je však možné uskutočniť reziduálny rozklad výsledku s plným zvážením pôsobenia rôznych príčin, rozdelenia ich kumulatívneho účinku a vylúčením opakovaného počítania. Úloha sa musí obmedziť na identifikáciu a vyhodnotenie najdôležitejších smerov pôsobenia faktorov, aby sa podľa možnosti získal obraz skúmaného javu dostatočný na praktické účely. Na zníženie výrobných nákladov možno použiť nasledujúce zoskupenie faktorov:

1. Zvyšovanie technickej úrovne výroby: zavádzanie novej progresívnej techniky, mechanizácie a automatizácie výrobných procesov; zlepšenie aplikovaného vybavenia a výrobnej technológie; zlepšenie používania a aplikácie nových druhov surovín a materiálov; ďalšie faktory, ktoré zvyšujú technickú úroveň výroby.

2. Zlepšenie organizácie výroby a práce: rozvoj výrobnej špecializácie; zlepšenie jej organizácie a služieb; zlepšenie organizácie práce; zlepšenie riadenia výroby a zníženie výrobných nákladov; zlepšenie využívania fixných aktív; zlepšenie materiálno-technického zásobovania a využívania materiálnych zdrojov; zníženie nákladov na dopravu; odstránenie zbytočných nákladov a strát; ďalšie faktory, ktoré zvyšujú úroveň organizácie výroby.

3. Zmena objemu a štruktúry produktov: relatívny pokles podmienene fixných nákladov a odpisov; zmena v štruktúre produktov; zlepšenie kvality produktu.

Objekty znižovania nákladov sú tie druhy nákladov, pri ktorých sa dosahujú úspory. Na prepojenie opatrení na zníženie nákladov s plánom a účtovníctvom je vhodné určiť nákladové objekty podľa prijatej klasifikácie nákladových prvkov a nákladových položiek.

Zníženie nákladov závisí od všetkých aspektov podniku. Každá divízia by mala mať ekonomické skupiny, ktoré zabezpečia zníženie nákladov.

Výrobné náklady pokrývajú všetky náklady na materiál, prácu a hotovosť potrebné na výrobu a hospodársku činnosť. Pri zostavovaní odhadov a účtovaní výrobných nákladov sa tieto zoskupujú podľa ekonomického obsahu. Výrobné náklady pozostávajú z nákladov na prácu (odpisy), predmetov práce a časti nákladov na prácu pracovníkov, ktorá sa im uhrádza vo forme miezd, a ostatných hotovostných nákladov. Element-by-elementová reflexia živej a materializovanej práce prispieva k štúdiu zmien úrovne výrobných nákladov pod vplyvom použitých pracovných zdrojov, fixných aktív a pracovného kapitálu. Ukazovatele výrobných nákladov sa využívajú pri určovaní potrebného objemu zásob, pri prepájaní príjmov a výdavkov, pri zostavovaní materiálových a pracovných bilancií a pri výpočte hodnoty čistej produkcie.

Štúdium zloženia výrobných nákladov je potrebné na určenie dôvodov zníženia a určenie úrovne zmeny výrobných nákladov. Štruktúra nákladov je vyjadrená pomerom ich výšky podľa jednotlivých druhov k celkovej výške výrobných nákladov v percentách.

Analyzujme náklady na výrobu produktov spoločnosti YavirDOK LLC, ktorej hlavnou činnosťou je výroba stolárskych výrobkov. Na výrobu stolárstva sa používa guľatina, ktorá sa spracováva na omietané a neomietané dosky.

Pri pílení guľatiny na dosku a pri výrobe stolárstva sa získava drevný odpad vo forme palivového dreva, dosiek, ktoré sú vratným odpadom, ako aj nevratný odpad vznikajúci pri procese sušenia a pílenia.

Zvýšenie objemu výroby pri konštantných nákladoch na materiálové a pracovné zdroje možno dosiahnuť len znížením nákladov. Vypracovanie plánu organizačno-technických opatrení na využitie vnútrovýrobných zásob vychádza z výsledkov analýzy ich zdrojov a faktorov. Medzi najvýznamnejšie zdroje patrí znižovanie materiálových nákladov a zvyšovanie produktivity práce. Z celej škály technicko-ekonomických faktorov medzi rozšírené skupiny patria: zvýšenie technickej úrovne výroby, zlepšenie organizácie výroby a práce, zmena objemu a štruktúry sortimentu, zvýšenie podielu kooperačných dodávok atď.

Znižovanie materiálovej spotreby či materiálových nákladov je jedným z najdôležitejších kvalitatívnych faktorov rozvoja ekonomiky. Zníženie „nákladov na suroviny, ktoré je výsledkom rastúcej produktivity práce aplikovanej na výrobu tejto suroviny samotnej“. Materiál vyššej kvality, valcované výrobky, ktoré spĺňajú požiadavky rozmerových charakteristík, rast odborného zloženia strojníkov – všetky tieto súkromné ​​zdroje sa priamo odrážajú v úrovni využitia kovov, čo pomáha znižovať náklady na vyrábané výrobky a vytvárať úspory, ktorých hodnotu možno vypočítať pomocou tohto vzorca:

Produktivita práce, t.j. jeho efektívnosť a efektívnosť sa meria pracovnou náročnosťou (čas na výrobu jednotky výstupu) a výkonom (množstvom vyrobených produktov za určité časové obdobie). V dôsledku zníženia náročnosti práce dochádza k úsporám znížením mzdových nákladov s prihliadnutím na dodatočné mzdy a odvody na sociálne poistenie na jednotku výkonu, upravené o nový objem výroby, t.j.

4 . Základné princípy riadenia podniku motorovej dopravy

Rast v rozsahu a kvalitatívne posuny v našej ekonomike kladú nové, vyššie nároky na riadenie, neumožňujú nám uspokojiť sa so zavedenými formami a metódami, aj keď v minulosti dobre slúžili. IN V poslednej dobe výrazne rozšírili možnosti zlepšenia riadenia. Súvisí to so zvyšovaním úrovne vedomostí a odbornej prípravy našich kádrov, širokých más pracujúceho ľudu, s prudkým rozvojom vedy o riadení a elektronickej výpočtovej technike.

Zlepšenie systému manažérstva nie je jednorazová udalosť, ale dynamický proces riešenia problémov, ktoré nám život prináša.

Celý systém riadenia by mal smerovať k zvýšeniu príspevku každého článku národného hospodárstva k dosiahnutiu konečného cieľa - čo najúplnejšieho uspokojenia potrieb spoločnosti pri najnižších nákladoch všetkých druhov zdrojov.

Podnikové riadenie je zložitý proces. Mala by zabezpečiť jednotnosť konania a účelnosť práce tímov všetkých oddelení podniku, efektívne využívanie rôznych zariadení v pracovnom procese a vzájomne prepojené a koordinované činnosti pracovníkov. Manažment preto možno definovať ako proces cieleného ovplyvňovania výroby s cieľom zabezpečiť jej efektívnu realizáciu.

Podnik je komplexný systém. Každý systém má riadený a kontrolný systém. Prvú tvorí množstvo vzájomne prepojených výrobných komplexov: hlavné a pomocné predajne, rôzne služby. Druhým je súbor ovládacích prvkov. Oba systémy sú prepojené pomocou informácií pochádzajúcich z riadiacich objektov, ako aj z externých zdrojov informácií do riadiaceho systému a na základe týchto informácií sa prijímajú rozhodnutia, ktoré sa posielajú vo forme príkazov do riadeného systému na vykonanie. .

Proporčný pomer jednotlivých častí systému je hlavnou požiadavkou na jeho fungovanie. Nie každý systém je však raz a navždy stabilný. Rozvíja sa, mení, zlepšuje. Dopad na podnik je zároveň možný nielen zo strany systému, ktorého je súčasťou, ale aj z iných systémov (vyššie riadiace orgány tohto ministerstva, iné ministerstvá a pod.).

výrobný proces a špecifické vlastnosti je podmienená potrebou stanovenia vhodných foriem a funkcií riadenia. Schematicky možno riadenie výroby znázorniť ako sériu hlavných etáp, ktoré zahŕňajú zber potrebných počiatočných informácií, ich prenos vedúcim príslušných oddelení, ich spracovanie a analýzu, vývoj rozhodnutí a nakoniec analýzu výsledky vykonanej práce a zber nových prvotných informácií.

Manažment je mnohostranný. Jeho hlavné funkcie sú: plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola. Hlavným smerom vplyvu riadiaceho procesu na výrobný proces je plánovanie, zabezpečenie potrebnej korešpondencie medzi všetkými úsekmi a účastníkmi výroby. Zároveň má veľký význam výber systémov, ktoré podnecujú účastníkov riadiaceho procesu a výrobného procesu, aby tvorivo riešili problémy a konali maximálne efektívne.

Podnikový manažment je navrhnutý tak, aby zabezpečil efektívnu organizáciu úsilia tímu o úspešnú realizáciu štátneho plánu. Mala by vychádzať z vedeckých základov riadenia výroby, zabezpečovať efektívnosť a špecifickosť riadenia, byť racionálna a hospodárna. Z hľadiska cestnej dopravy to znamená, že vedenie podniku motorovej dopravy má svoj hlavný cieľ - vytvárať podmienky pre lepšie uspokojovanie potrieb národného hospodárstva a obyvateľstva na prepravu pri minimálnych nákladoch na dopravu prostredníctvom komplexného skvalitnenia prepravného procesu. , zavádzanie novej technológie, čo najúplnejšie a racionálnejšie využitie existujúcich koľajových vozidiel a iných výrobných aktív, rast produktivity práce a znižovanie nákladov na dopravu.

Jednota politického a ekonomického vedenia. Vo svojich rozhodnutiach sa na základe hĺbkovej analýzy objektívnych podmienok rozvoja výrobných síl určuje hlavná hospodárska úloha určitého obdobia, tempo rozvoja národného hospodárstva a najoptimálnejšia štruktúra odvetví. To znamená potrebu vyhodnotiť každý aspekt činnosti podniku na základe všeobecných úloh stanovených zmluvnou stranou.

Spojenie verejných, kolektívnych a osobných záujmov s dominantným významom záujmov spoločnosti ako celku, celého ľudu. V súlade s týmto princípom platí, že to, čo je prospešné pre spoločnosť, by malo byť prospešné pre individuálny tím aj pre jednotlivého pracovníka.

Jednota velenia. Na čele každého podniku, dielne, sekcie je vedúci, ktorý riadi tím pracovníkov. Štát mu priznáva široké práva a zároveň mu ukladá veľkú osobnú zodpovednosť za prácu zvereného odvetvia výroby. Riadenie jedným človekom ako jeden z princípov si vyžaduje jasné vymedzenie práv, povinností a zodpovednosti každého pracovníka riadiaceho aparátu a zároveň širokú demokraciu, aktívnu účasť celého tímu na príprave a realizácii činnosti súvisiace s celou činnosťou podniku.

Správny výber, umiestnenie a vzdelávanie personálu. O úspešnosti práce na akomkoľvek mieste výroby rozhoduje predovšetkým obchodná a politická príprava manažérov, ktorí sú schopní zabezpečiť vedeckú organizáciu práce, jasne stanoviť rozsah práv a povinností každého zamestnanca, vštepovať iniciatívu a zmysel pre zodpovednosť, a organizovať dôkladnú kontrolu výkonu. Prvoradou starosťou každého lídra by malo byť zabezpečenie prístupu štátu k riešeniu akéhokoľvek ekonomického problému. Musí prejaviť neznášanlivosť a rozhodne bojovať proti lokalizmu a rezortizmu, pomáhať zvyšovať ideologickú a politickú úroveň pracujúcich.

Nevyhnutnou podmienkou dobrej organizácie riadenia podniku a úspešného riešenia úloh, ktoré stoja pred ním, je zavedenie každodennej systematickej kontroly práce každého pracoviska so širokým zapojením verejnosti. To je obzvlášť dôležité v moderných podmienkach, keď podnik v súlade s právami, ktoré mu boli udelené, samostatne rieši mnohé otázky súčasného života a ďalšieho rozvoja výroby.

Každý ekonomický manažér nesie plnú zodpovednosť za včasné plnenie štátnych plánov a úloh, kvalitu výrobkov, starostlivé a rozumné vynakladanie finančných prostriedkov a materiálnych prostriedkov, správne používanie zariadení, včasné plnenie všetkých kooperatívnych dodávok a dodržiavanie technologickej disciplíny.

Mobilizuje pracujúci ľud pre plnenie štátneho plánu, štúdium a využívanie vnútorných rezerv, upevňovanie pracovnej a štátnej disciplíny.

Odborová organizácia podniku robí veľa práce v oblasti dodržiavania pracovnoprávnych predpisov, ochrany práce, organizácie kultúrnych a komunitných služieb pre pracovníkov, rozdelenia obytných priestorov, využívania motivačných fondov a mnohých ďalších. Dôležité miesto v tejto práci zaujímajú kolektívne zmluvy, ktoré formalizujú vzájomné záväzky tímu pracovníkov a administratívy podniku.

Rôzne organizačné formy sa široko používajú na zapojenie pracovníkov do riadenia výroby a na vštepenie kolektívu skutočne manažérskeho prístupu k ich podniku. Patria sem stále výrobné konferencie, integrované tímy tvorivej spolupráce medzi robotníkmi a inžinierskymi a technickými pracovníkmi, verejné úrady pre určité technické a ekonomické otázky, skupiny na podporu kontroly ľudí atď.

Efektívnosť a efektívnosť širokej účasti kolektívu pracovníkov na riadení výroby závisí nielen od aktivity robotníkov, inžinierskych a technických pracovníkov a zamestnancov, ale do značnej miery aj od schopnosti manažérov podnikov podporovať užitočný iniciatíva prichádzajúca zdola obchodným spôsobom, rýchlo reagovať na kritiku, široko využívať rôzne metódy riadenia.

Účasť pracovníkov na riadení ekonomiky sa neobmedzuje len na riešenie ekonomických problémov v rámci jednotlivého podniku. Vypracúvajú ho zástupcovia pracujúceho ľudu vo volených orgánoch so širokou účasťou más na diskusii o zásadných plánoch a rozhodnutiach.

Metódy riadenia sú špecifické spôsoby, spôsoby realizácie komplexných opatrení zameraných na vytváranie čo najpriaznivejších výrobných podmienok, ktoré zabezpečujú optimálne využitie peňažných, materiálových a pracovných zdrojov výroby. Metódy riadenia sú dynamické, menia sa na základe charakteristík vývoja ekonomiky.

V praxi ekonomického riadenia výroby sa rozlišujú tri druhy spôsobov riadenia: organizačné a administratívne, vzdelávacie a ekonomické. Organizačné a administratívne metódy zabezpečujú rozvoj koherentnej riadiacej štruktúry, stanovenie jasných práv a povinností riadiaceho aparátu, správny výber a umiestnenie personálu, starostlivú prípravu rozhodnutí a organizáciu systematickej kontroly nad nimi. udržiavanie vysokej úrovne disciplíny na všetkých úrovniach riadiaceho aparátu.

Metódy výchovného manažmentu pokrývajú široké spektrum morálnych vplyvov a morálneho povzbudzovania pracovníkov v dôsledku ich priamej účasti na realizácii štátneho plánu a iných úloh uložených podniku.

Organizačné a vzdelávacie metódy sa uskutočňujú v úzkej nadväznosti na metódy ekonomického riadenia, ktoré zabezpečujú plné využitie nákladového účtovníctva, systému cien, zisku, úveru, ekonomických sankcií a materiálnych stimulov v procese riadenia výroby. Ekonomické metódy hospodárenia sú vyzvané, aby zabezpečili vysokú mieru materiálneho záujmu a zároveň zodpovednosť podnikov, ich kolektívov a jednotlivých pracovníkov za plnenie zverených úloh s čo najlepším výsledkom.

Ekonomická kalkulácia je najdôležitejšou ekonomickou metódou riadenia, ktorá sa na nej podieľa najviac efektívnu prácu podnik a všetky jeho prepojenia. Podstata skutočného samofinancovania spočíva v tom, že na každom pracovisku a úseku, v každej brigáde je zorganizované dôkladné vyúčtovanie nákladov na suroviny, materiál, pohonné hmoty, využitie času a vybavenia pracovníkov. Nákladové účtovníctvo zabezpečuje sebestačnosť podniku, ktorého náklady musia byť uhradené príjmami podniku. Má zabezpečiť hmotný záujem a zodpovednosť podniku ako celku a jeho jednotlivých dielní a úsekov pri realizácii plánu pre všetky ukazovatele, pri dosahovaní čo najlepších výsledkov pri najnižších nákladoch v záujme spoločnosti.

Pre bežnú samonosnú činnosť podniku je potrebné neustále zlepšovanie systému oceňovania, poskytovania úverov a financovania, systému ekonomických pák a stimulov. Zároveň je potrebné pri hodnotení ekonomickej činnosti svojpomocných podnikov a združení výrazne posilniť úlohu ukazovateľa výrobných nákladov. Zníženie tohto ukazovateľa je jedným z hlavných spôsobov, ako zlepšiť efektivitu výroby v moderných podmienkach.

V podnikoch motorovej dopravy je možné rozsiahle zavedenie nákladového účtovníctva nielen pre podnik ako celok, stĺpec, dielňu, sekciu, ale aj pre každý tím. Prevod každého vozidla na samofinancovanie znamená zabezpečiť, aby náklady na jeho prevádzku v peňažnom vyjadrení boli úmerné výsledkom dopravy vykonanej na tomto vozidle, čím sa zabezpečí zisková prevádzka nielen podniku ako celku, ale aj každej jednotky jazdy. zásob.

5 . Funkcie a štruktúra manažmentu podniku motorovej dopravy

nákladovo ekonomické riadenie nákladov

Špecifikom dopravy všeobecne a automobilovej dopravy zvlášť je, že výrobný proces tu pozostáva z práce koľajových vozidiel na linke a Údržba vozidiel vo výrobnej základni. To si vyžaduje vykonávanie rôznych operácií súvisiacich s organizáciou dopravy a prepravy, so zabezpečením technickej prevádzkyschopnosti železničných koľajových vozidiel a ich nepretržitého zásobovania pohonnými hmotami, mazivami a inými prevádzkovými materiálmi, výberom potrebného personálu a zlepšením ich stavu. kvalifikácia, organizácia práce, plánovanie, účtovníctvo, výkazníctvo, nadväzovanie finančných väzieb s klientelou atď.

V podmienkach automobilovej dopravy, keď výrobný proces presahuje rámec samotného podniku, je veľmi dôležité zorganizovať jasnú interakciu medzi jednotlivými službami a divíziami podniku, jednotlivými skupinami pracovníkov a celým tímom ako celkom. Zároveň je dôležité maximálne prepojiť výrobné aktivity a záujmy tohto tímu so záujmami celej spoločnosti.

Riadenie podniku motorovej dopravy zahŕňa: organizovanie vykonávania smerníc a pokynov prijatých od vyšších organizácií a poskytovanie im relevantných informácií (hlásenie); rozhodovanie a organizácia na ich základe výrobného procesu a práce podporných služieb podniku; organizácia vzťahov s inými podnikmi a organizáciami.

Rozvoj cestnej dopravy je sprevádzaný zlepšením štruktúry riadenia výroby a racionálnejším rozdelením riadiacich funkcií medzi jej jednotlivé štrukturálne divízie. Zároveň na jednej strane existuje špecializácia zložiek automobilovej dopravy - rozvoj centralizovanej špecializovanej dopravy, špecializovaných prevádzkových a opravárenských podnikov a na druhej strane ich integrácia, konsolidácia podnikov, vytváranie združení. , rozvoj centralizovaných operačných služieb atď.

Jednotlivé zložky predstavujú výrobné články, ktorých súhrn tvorí určité stupne výroby. Takže súhrn úsekov spojených napríklad s opravou a údržbou koľajových vozidiel tvorí dielenskú fázu výroby; súbor dielní a stĺpov - podnik; súbor podnikov - združenie; súbor príbuzných podnikov a združení -- subsektor (priemysel).

Prepojeniam a krokom výroby zodpovedajú aj prepojenia a kroky riadenia. Riadiaca väzba je v tomto prípade chápaná ako samostatná bunka s určitými riadiacimi funkciami. Úroveň riadenia je jednota väzieb riadenia na danej úrovni hierarchie riadenia. Kroky riadenia ukazujú postupnosť podriadenia niektorých väzieb (orgánov) riadenia iným spravidla zdola nahor.

Originalita obsahu hlavných riadiacich funkcií v každej fáze sa prejavuje v špecifických riadiacich funkciách, ktoré zohľadňujú vlastnosti riadeného systému. Zhoda obsahu hlavných funkcií naznačuje prítomnosť duplicity, ktorá by sa, samozrejme, mala odstrániť. Riaditeľ alebo hlavný inžinier podniku motorovej dopravy, ktorý sa snaží priamo koordinovať alebo riadiť prácu na pracoviskách v rovnakom objeme (obsahu), v akom ju vykonáva vedúci dielne, sekcie, kolóny, len duplikuje tieto riadiace funkcie, hoci subjektívne sa domnieva, že zvláda „špecificky“. To, čo robí riaditeľ alebo hlavný inžinier, musí ísť nad rámec toho, čo môže robiť vedúci obchodu alebo kolóny, majster.

Manažérske funkcie realizujú ľudia, ktorí sú zoskupení do väzieb a úrovní riadenia. Riadiaca štruktúra je jednota krokov a väzieb riadenia v ich závislosti a podriadenosti. Štruktúra riadenia odhaľuje súvislosti každej etapy, každého prepojenia, ukazuje stupeň integrácie a špecializácie funkcií riadenia. Kritériá pre racionálnu štruktúru riadenia môžu byť:

efektívnosť riadenia -- dodržiavanie rýchlosti prípravy a rozhodovania k tempu implementácie výrobných procesov;

spoľahlivosť fungovania riadiaceho systému - zabezpečenie spoľahlivosti zobrazovania skutočného stavu výroby a prijatých rozhodnutí;

flexibilita riadiaceho systému - to znamená mobilita, dynamika, schopnosť rýchlej reštrukturalizácie v súlade so zmenami prebiehajúcimi vo výrobe;

hospodárnosť – teda dosiahnutie najvyššej produktivity práce pri najnižších nákladoch;

optimálnosťou prijímaných rozhodnutí je vytvorenie schopnosti riadiacich zamestnancov nájsť najlepšie technické, ekonomické a organizačné riešenia v daných špecifických podmienkach.

Implementácia riadiacich funkcií.

Kontrola je proces merania (porovnávania) skutočných dosiahnutých výsledkov s plánovanými. Kontrola súvisí s postupom hodnotenia úspešnosti implementácie plánov načrtnutých organizáciou a napĺňania potrieb vnútorného a vonkajšieho prostredia.

Existujú nasledujúce typy kontroly:

* Predbežná kontrola. Vykonáva sa pred samotným začiatkom prác. Hlavným prostriedkom vykonávania predbežnej kontroly je implementácia (nie tvorba, konkrétne implementácia) určitých pravidiel, postupov a línií správania. V podniku sa predbežná kontrola používa v troch kľúčových oblastiach: ľudské, materiálne a finančné zdroje. V oblasti ľudských zdrojov sa kontrola dosahuje prostredníctvom rozboru tých obchodných a odborných vedomostí a zručností, ktoré sú potrebné na plnenie konkrétnych úloh ATP, v oblasti materiálovej kontroly kvality služieb, surovín, na zabezpečenie kvality služby. V oblasti finančných zdrojov je predbežným kontrolným mechanizmom rozpočet v tom zmysle, že dáva odpoveď na otázku, kedy, koľko a aké finančné prostriedky (peňažné, bezhotovostné) bude organizácia potrebovať. V procese predbežnej kontroly je možné identifikovať a predvídať odchýlky od noriem v rôznych bodoch. Má dve odrody: diagnostickú a terapeutickú. Diagnostická kontrola zahŕňa kategórie, ako sú merače, normy, varovné signály atď. čo naznačuje, že v organizácii niečo nie je v poriadku. Terapeutická kontrola umožňuje nielen identifikovať odchýlky od noriem, ale aj prijať nápravné opatrenia.

* Súčasná kontrola. Vykonal prácu. Najčastejšie jej objem tvoria zamestnanci a on sám je výsadou ich priameho nadriadeného. Umožňuje vám vylúčiť odchýlky od plánovaných plánov a pokynov. Aby bolo možné vykonávať riadenie prúdu, potrebuje riadiaci prístroj spätnú väzbu. Všetky systémy spätnej väzby majú ciele, využívajú externé zdroje na interné použitie, sledujú odchýlky od zamýšľaných cieľov, opravujú odchýlky na dosiahnutie týchto cieľov.

* Konečná kontrola. Účelom takejto kontroly je pomôcť predchádzať chybám v budúcnosti. V rámci záverečnej kontroly sa využíva spätná väzba po vykonaní práce (s aktuálnou v procese jej realizácie). Hoci záverečná inšpekcia je príliš neskoro na to, aby mohla reagovať na vzniknuté problémy, v prvom rade poskytuje manažmentu informácie na plánovanie v prípade, že sa v budúcnosti očakáva vykonávanie podobných prác.

Na ATP predbežnú kontrolu ľudských zdrojov vykonáva personálne oddelenie na poskytovanie informácií vedúcimi služieb a dielní, vykonáva sa certifikácia pracovníkov, vodiči prechádzajú kvalifikačnou komisiou atď. Zodpovednosť za kvalitu poskytovaných služieb a zabezpečenie materiálu ATP je zverená vedúcim prevádzkovo-technických služieb. Analýzu ekonomickej činnosti podniku vykonávajú účtovné a plánovacie a ekonomické oddelenia. Na konci roka sa koná valné zhromaždenie všetkých zamestnancov, na ktorom sa prerokuje finančná a výrobná činnosť podniku na základe výsledkov za uplynulý rok.

Kontrola sa spravidla vykonáva pri vykonávaní výrobných úloh, aby sa zlepšila disciplína v podniku. S výsledkami kontroly sú oboznámení účinkujúci. V dôsledku kontroly nedošlo k oneskoreniu plnenia výrobných úloh, nebolo zistené meškanie do práce a bola zvolená stratégia správania - nechať všetko tak.

Pri práci s personálom sa administratíva viac venuje otázkam výroby, realizácii plánov, málo sa zohľadňuje ľudský faktor. Možnosť funkčného rastu je minimálna, kombinácie sa dodatočne nevyplácajú.

Žiaľ, strední manažéri sa veľmi neradi nechajú rozptyľovať strategickými úlohami. Celý svoj pracovný čas venujú prevádzkovým záležitostiam, od ktorých závisia okamžité výsledky ich činnosti a zodpovedajúce stimuly. Zároveň mnoho cenných myšlienok strategického charakteru predkladajú ľudia, ktorí sa týmito otázkami nikdy predtým nezaoberali.

Nízka aktivita účasti na valných záverečných zhromaždeniach naznačuje nezáujem zamestnancov o úspech podniku.

V podniku motorovej dopravy závisí zloženie riadiacich funkcií od mnohých špecifických čŕt podnikovej štruktúry, vrátane miesta, ktoré v organizačnej štruktúre zaberá tento riadiaci článok, a od stupňa centralizácie riadiacich funkcií. Napríklad zloženie funkcií riadenia miesta údržby závisí od konkrétnych podmienok organizácie práce, rozsahu práce a úrovne ich mechanizácie, ako aj od stupňa automatizácie riadenia výroby. Zloženie riadiacich funkcií opravovne (alebo kolóny) je zložitejšie ako zloženie staveniska a závisí od úrovne špecializácie, výrobnej štruktúry a technického vybavenia. Zloženie riadiacich funkcií podniku motorovej dopravy ako ucelenej výrobno-hospodárskej jednotky závisí od stupňa jeho samostatnosti, charakteru vzťahov s opravárenskými, dodávateľskými, marketingovými, finančnými, projekčnými, vedeckými a inými organizáciami, ako aj od štruktúru prepravovaného tovaru a zloženie obsluhovanej klientely.

V štruktúre riadenia motorovej dopravy existujú samostatné väzby (jednotky) vystupujúce ako právnické osoby (podniky, združenia) a nesamostatné väzby (jednotky), ktoré nemajú samostatné právne postavenie (sekcia, dielňa, kolóna, pobočka) . Organizačná štruktúra riadenie podniku motorovej dopravy nemôže byť rovnaké pre všetky podniky. Vo veľkej miere závisí od charakteru a štruktúry cestnej dopravy, počtu koľajových vozidiel a počtu zamestnancov, formy organizácie a rozsahu údržby a opráv vozidiel, technického vybavenia podniku a ďalších faktorov. Štruktúru riadiaceho aparátu podniku motorovej dopravy zriaďuje a schvaľuje vedúci podniku v medziach bežného počtu administratívnych a riadiacich pracovníkov podniku.

V podmienkach nedostatočného rozvoja problematiky určovania kapacity podnikov motorovej dopravy, resp. popredné miesto medzi vyššie uvedené faktory patrí počet vozidiel a počet personálu.

V podniku motorovej dopravy, ako aj v ktoromkoľvek inom, možno uplatniť také formy riadenia ako lineárny, funkčný a linkový personál. Pomer medzi lineárnym a funkčným riadením určuje mieru kombinácie riadenia, rozdrobeného na funkcie, s integrovaným riadením, pokrývajúcim všetky funkcie. Zároveň je všeobecným trendom pri prechode z nižších na vyššie úrovne riadenia zvyšovanie úlohy funkčného riadenia.

Lineárny riadiaci systém znamená priamu podriadenosť každému vedúcemu tímu všetkých vedúcich stavby. V tomto prípade sa systém riadiacich väzieb vo všeobecnosti zhoduje so systémom väzieb vo výrobnom procese. Lineárny systém poskytuje prehľadnú formuláciu úloh (vydávanie príkazov), plnú zodpovednosť manažéra za výsledky práce, no zároveň obmedzuje možnosť využitia kompetentných špecialistov v priebehu riadenia jednotlivých úsekov.

Funkčný manažment zabezpečuje vytvorenie funkčne diferencovaného manažérskeho systému vykonávaného funkčnými celkami (bunkami). To určuje organizáciu v rámci určitých funkcií príslušných riadiacich buniek, ktoré riadia nižšie úrovne riadenia alebo väzby výroby s rozhodnutiami, ktoré sú pre ne záväzné. Pozitívom funkčného manažmentu je schopnosť prilákať do manažmentu relevantných špecialistov, čo umožňuje kompetentnejšie riešiť problémy, odbremeniť líniových manažérov a zjednodušiť im prácu. Zároveň je však potrebné mať na pamäti, že pri funkčnom riadení je narušená jednota vedenia a zodpovednosti za pridelenú prácu, pretože výkonný pracovník v tomto prípade dostáva pokyny od viacerých nadriadených (špecialistov). Vytvárajú sa určité prvky depersonalizácie a možnosti porušovania princípu jednoty velenia v riadení výroby.

...

Podobné dokumenty

Koncepcia a štruktúra výrobných nákladov, jej hlavné prvky a oblasti analýzy pre súčasné štádium. Zoskupovanie nákladov podľa kalkulačných položiek, podľa ekonomických prvkov. Rezervy na zníženie výrobných nákladov v skúmanom podniku.

ročníková práca, pridaná 15.03.2012


Klasifikácia nákladov, ich zoskupenie podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek. Dynamika nákladov, štúdium zloženia a štruktúry nákladov podniku. Zohľadnenie technických a ekonomických faktorov pre znižovanie nákladov na produkty spoločnosti.

ročníková práca, pridaná 2.1.2014


Podstata, funkcie a druhy nákladov. Zoskupenie nákladov spoločnosti na prepravu plynu podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek, štúdium ich zloženia a štruktúry. Dynamika výrobných nákladov, technicko-ekonomické faktory jej znižovania.

ročníková práca, pridaná 14.04.2014


Hlavné typy nákladov. Odhad a kalkulácia výrobných nákladov. Klasifikácia nákladov podľa ekonomických prvkov, podľa charakteru súvislosti so zmenou objemu výroby a podľa zamýšľaného účelu. Spôsoby, ako znížiť výrobné náklady.

kontrolné práce, doplnené 16.02.2010


Klasifikácia výrobných nákladov podľa ekonomických prvkov. Zoskupovanie nákladov podľa nákladových položiek, jej druhy. Ukazovatele na určenie výrobných nákladov. Analýza faktorov, ktoré určujú veľkosť zložiek výrobných nákladov.

ročníková práca, pridaná 11.10.2009


Klasifikácia nákladov podľa ekonomických prvkov. Proces-by-process (jednoduché), objednávka-za-objednávka, per-perelelny metódy účtovania produktov. Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek. Analýza zloženia a štruktúry výrobných nákladov spoločnosti LLC "SK Construction plus dokončovacie".

semestrálna práca, pridaná 26.01.2015


Pojem a druhy nákladov podniku, výrobné náklady. Zloženie a štruktúra nákladov zahrnutých do výrobných nákladov. Zoskupovanie nákladov podľa ekonomických prvkov (odhady nákladov na výrobu). Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek.

kontrolné práce, doplnené 11.11.2010


Odhad a kalkulácia ako základ pre efektívne fungovanie podniku. Stanovenie výrobných nákladov. Výpočet odhadov a nákladov na výrobu. Zoskupenie nákladov podľa ekonomických prvkov. Hlavné smery znižovania nákladov.

test, pridané 13.04.2012


Úlohy a metódy plánovania a účtovania nákladov na elektrinu v NiGRES pomenované po A.V. Winter o ekonomických prvkoch, zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek. Stanovenie rezerv na zníženie výrobných nákladov s cieľom zvýšiť zisk.

práca, pridané 23.09.2008


Hľadajte rezervy na zníženie výrobných nákladov. Analýza dynamiky, štruktúra výrobných nákladov podľa ekonomických prvkov. Faktorová analýza priamych materiálových nákladov. Zníženie pracovnej náročnosti výroby. Úspora nákladov na prácu.

§ 1. Podstata nákladov ako predmet analýzy.

§ 2. Problémy analýzy nákladov a zdrojov informácií.

Kapitola 2. Analýza výrobných nákladov.

§ 1. Analýza výrobných nákladov podľa nákladových prvkov a nákladových položiek.

§ 2. Analýza nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov.

§ 4. Analýza vplyvu na cenu práce.

§ 5. Analýza zložitých nákladových položiek.

5.1. Analýza nákladov na údržbu a riadenie výroby.

5.2. Analýza ostatných komplexných nákladových položiek.

§ 1. Podstata nákladov ako predmet analýzy.

V systéme ukazovateľov charakterizujúcich efektívnosť výroby a predaja patrí jedno z popredných miest nákladom výroby.

Výrobné náklady sú náklady na jeho výrobu a predaj vyjadrené v hotovosti. Výrobné náklady ako syntetický ukazovateľ odzrkadľujú všetky aspekty výrobnej a finančnej a ekonomickej činnosti podniku: mieru využitia materiálových, pracovných a finančných zdrojov, kvalitu práce jednotlivých zamestnancov a manažmentu ako celku.

Výpočet tohto ukazovateľa je potrebný z mnohých dôvodov, vrátane určenia ziskovosti určitých typov výrobkov a výroby ako celku, určenia veľkoobchodných cien výrobkov, zavedenia vnútrovýrobného účtovníctva nákladov a výpočtu národného dôchodku v celej krajine. Výrobné náklady sú jedným z hlavných faktorov tvorby zisku. Ak sa zvýšil, potom, ak sú ostatné veci rovnaké, výška zisku za toto obdobie sa nevyhnutne zníži v dôsledku tohto faktora o rovnakú sumu. Medzi veľkosťou zisku a nákladmi existuje inverzný funkčný vzťah. Čím nižšie náklady, tým vyšší zisk a naopak. Nákladová cena je jednou z hlavných častí hospodárskej činnosti, a teda jedným z najdôležitejších prvkov tohto objektu riadenia.

Jednou z hlavných podmienok na získanie spoľahlivých informácií o nákladoch na výrobu je jasné definovanie zloženia výrobných nákladov. U nás skladbu výrobných nákladov reguluje štát. Hlavné zásady tvorby tohto zloženia sú definované v zákone Ruskej federácie „o dani z príjmov podnikov a organizácií“ a špecifikované v nariadení o zložení nákladov. Okrem toho na základe tohto nariadenia ministerstvá, oddelenia, medzisektorové štátne združenia, koncerny vypracujú priemyselné predpisy o zložení nákladov a usmernenia o plánovaní, účtovníctve a kalkulácii výrobkov (práce, služby) pre podriadené podniky. Regulačná úloha štátu vo vzťahu k nákladom výroby sa prejavuje aj v stanovovaní odpisových sadzieb dlhodobého majetku, taríf sociálnych príspevkov a pod.

Predpis o skladbe nákladov určuje, že obstarávacou cenou výrobkov (práce, služby) je ocenenie prírodných zdrojov použitých vo výrobnom procese, surovín, materiálov, palív, energií, investičného majetku, pracovných zdrojov, ako aj iných nákladov. na jeho výrobu a predaj.

Okrem toho sa v praxi plánovania, účtovníctva, kalkulácie a analýzy rozlišujú obchodné, výrobné a úplné náklady. Výrobné náklady obchodu pozostávajú z nákladov (priamych a nepriamych) všetkých obchodov a ich výroby. Výrobné náklady sa tvoria zo všetkých nákladov podniku spojených s výrobným a riadiacim procesom. Celkové náklady pozostávajú z výrobných nákladov a nevýrobných nákladov (tj nákladov spojených s predajom produktov zákazníkom).

§ 2. Problémy analýzy nákladov a zdrojov informácií.

Hlavnými cieľmi analýzy nákladov na produkty (práce, služby) sú:

• objektívne posúdenie implementácie plánu v nákladoch a jeho zmien v porovnaní s predchádzajúcimi účtovnými obdobiami, ako aj súlad s platnou legislatívou, zmluvnou a finančnou disciplínou;
• štúdium príčin, ktoré spôsobili odchýlku ukazovateľov od ich plánovaných hodnôt;
• poskytovanie stredísk zodpovednosti za náklady s potrebnými informáciami pre operatívne riadenie tvorby výrobných nákladov;
• pomoc pri vypracovaní optimálnej hodnoty plánovaných nákladov, plánovaných a štandardných kalkulácií pre jednotlivé produkty a typy produktov;
• identifikácia a súhrnný výpočet rezerv na zníženie nákladov na výrobu a predaj výrobkov;

Charakter týchto úloh svedčí o veľkom praktickom význame analýzy výrobných nákladov v hospodárskej činnosti podniku.

Analýza ekonomickej aktivity je založená na systéme ukazovateľov a zahŕňa využitie údajov z viacerých zdrojov ekonomických informácií.

Hlavným zdrojom informácií potrebných na analýzu nákladov sú údaje z výkazov; účtovné údaje (syntetické a analytické účty odrážajúce náklady na materiál, prácu a Peniaze, príslušné výkazy, denníky objednávok a v prípade potreby primárne dokumenty); plánované (odhadované, normatívne) údaje o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov a jednotlivých výrobkov (práce, služby).

§ 1. Analýza výrobných nákladov podľa nákladových prvkov a nákladových položiek.

Výrobné náklady podnikov a združení z hľadiska účtovníctva, výkazníctva a analýzy sú zoskupené v 2 smeroch: podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek.

Analýza nákladov podľa prvkov. Zoskupovanie nákladov podľa prvkov je jednotné a povinné a je určené nariadeniami o zložení nákladov. Zoskupenie podľa ekonomických prvkov ukazuje Čo presne vynaložené na výrobu, aký je pomer jednotlivých prvkov na celkových nákladoch. Zároveň sa do prvkov materiálových nákladov premietajú len nakupované materiály, výrobky, palivo a energia. Odmena a odvody na sociálne zabezpečenie sa odrážajú len vo vzťahu k personálu hlavnej činnosti.

Zoskupovanie nákladov podľa prvkov vám umožňuje riadiť tvorbu, štruktúru a dynamiku nákladov podľa typu, charakterizujúc ich ekonomický obsah. Je to potrebné na štúdium pomeru živej a minulej (reifikovanej) práce, štandardizáciu a analýzu zásob, výpočet konkrétnych ukazovateľov obratu určitých typov štandardizovaného pracovného kapitálu, ako aj na ďalšie výpočty sektorového, národného a národného ekonomickej úrovni (najmä pre výpočet množstva produkcie vytvorenej v priemysle národného dôchodku).

Na určenie plánovanej úrovne materiálových nákladov a posúdenie jej súladu sa používajú jednotlivé prvky vypočítané náklady na všetky materiálové a palivové a energetické zdroje. Analýza elementárneho zloženia a štruktúry výrobných nákladov umožňuje načrtnúť hlavné smery hľadania zásob v závislosti od úrovne spotreby materiálu, prácnosti a kapitálovej náročnosti výroby.

Tabuľka 1.1 (pozri nasledujúcu stranu) ukazuje, že podstatnú časť nákladov tvoria náklady na materiál a prácu, takže týmto prvkom je potrebné venovať osobitnú pozornosť pri identifikácii rezerv na zníženie nákladov.

V sledovanom období sa podiely materiálových nákladov a mzdových nákladov v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšili, avšak oproti plánu boli nižšie o 0,9 %, resp. 0,4 %. Podiel položky „Ostatné výdavky“ sa oproti plánu zvýšil o 1,8 %, najmä v dôsledku zníženia výdavkov na ostatné položky.

Tabuľka 1.1. Analýza nákladov podľa prvkov.

Nákladové prvky	Za posledný rok		Podľa plánu na vykazovaný rok		Vlastne za vykazovaný rok		Zmena skutočnej dávky. porovnávané hmotnosti
	suma, tisíc rubľov	veľa. hmotnosť, %	suma, tisíc rubľov	veľa. hmotnosť, %	suma, tisíc rubľov	veľa. hmotnosť, %	s minulým rokom, % (stĺpec 6 – stĺpec 2)	s plánom, % (stĺpec 6 – stĺpec 4)
	1	2	3	4	5	6	7	8
Materiálové náklady	57527	29,6%	66258	31,3%	60753	30,4%	+0,8%	-0,9%
Cena práce	49484	25,5%	59627	28,2%	55457	27,8%	+2,3%	-0,4%
Zrážky na sociálne potreby	22602	11,6%	22599	10,7%	20335	10,2%	-1,5%	-0,5%
Odpisy dlhodobého majetku	19741	10,2%	18252	8,6%	17175	8,6%	-1,6%	-0,0%
Ostatné náklady	44957	23,1%	44949	21,2%	46096	23,1%	-0,1%	+1,8%
Celkom:	194311	100%	211685	100%	199816	100%

Analýza výrobných nákladov podľa kalkulačných položiek. Typické zoskupenie nákladov podľa kalkulačných položiek je ustanovené Základnými ustanoveniami pre plánovanie, účtovanie a rozpočítavanie výrobných nákladov v priemyselných podnikoch. Položkové premietnutie nákladov do plánu, účtovníctva, výkazníctva a analýzy odhaľuje ich zamýšľaný účel a súvislosť s technologickým procesom. Toto zoskupenie sa používa na určenie nákladov pre určité druhy vyrábaných výrobkov a miesto vzniku výdavkov (dielne, sekcie, tímy).

Niektoré nákladové položky sú väčšinou jednoprvkové, teda výdavky, ktoré sú svojím ekonomickým obsahom homogénne. Ide o suroviny, nakupované komponenty a polotovary, pohonné hmoty a energie na technologické účely, základné a doplnkové mzdy výrobných robotníkov, odvody na sociálne poistenie. Pri ich analýze sa nemožno obmedziť len na ukazovatele za celý podnik, keďže v tomto prípade sú dosiahnuté výsledky vo výrobe jednotlivých produktov vyrovnané. Preto sú následne na základe týchto účtovných odhadov rozpracované výpočty vplyvu jednotlivých faktorov na celkovú cenu týchto položiek pre jednotlivé produkty, druhy spotrebného materiálu, systémy a formy odmeňovania výrobných pracovníkov.

Zvyšné nákladové položky sú zložité a kombinujú viacero ekonomických prvkov. Čiže v položke „Výdavky na údržbu a prevádzku zariadení“ sú zahrnuté náklady na materiál, energie, pohonné hmoty, mzdové náklady, odpisy dlhodobého majetku. Komplexné sú aj také nákladové položky, ako sú náklady na prípravu a rozvoj výroby, dielne, generálnej továrne (všeobecné) a iné výrobné náklady. Tieto náklady vyplývajú predovšetkým z celkového objemu a organizačnej a technickej úrovne výroby a analyzujú sa spravidla ako celok za podnik (združenie) alebo jeho jednotlivé divízie.

Rozbor realizácie plánu v položkovej časti začína porovnaním skutočných nákladov s plánovanými, prepočítanými na skutočný výkon a sortiment. Zistené odchýlky teda odhaľujú zmeny v nákladoch bez ohľadu na štrukturálne a sortimentné posuny produkcie (tabuľka 1.2).

Tabuľka 1.2. Analýza nákladov podľa kalkulačných položiek

č. p / p	Výdavky	Skutočná produkcia, tisíc rubľov		Odchýlky od plánu (+,-)
		podľa plánovaných nákladov	podľa skutočných nákladov	tisíc rubľov.	v percentách
					k plánovanému článku	k celému plánu. self-ti
A	B	1	2	3	4	5
1	Suroviny	43456	37865	-5591	-12,9%	-2,75%
2	Vratný odpad (odpočítateľný)	-96	-107	-11	+11,5%	-0,01%
3	Suroviny a spotrebný materiál okrem odpadu	43360	37758	-5602	-12,9%	-2,75%
4	Nakupované výrobky, polotovary a služby priemyselného charakteru podnikov a organizácií tretích strán	19344	17134	-2210	-11,4%	-1,09%
5	Palivo a energia na technologické účely	1006	1024	+18	+1,8%	+0,01%
6	CELKOM priame materiálové náklady	63710	55916	-7794	-12,2%	-3,83%
7	Základná mzda výrobných robotníkov	46783	42424	-4359	-9,3%	-2,14%
8	Dodatočné mzdy pre výrobných robotníkov	8561	8545	-16	-0,2%	-0,01%
9	Príspevky na sociálne zabezpečenie	23730	21353	-2377	-10,0%	-1,17%
10	CELKOM plat priamo so zrážkami	79074	72322	-6752	-8,5%	-3,32%
11	Náklady na prípravu a vývoj výroby	2561	2549	-12	-0,5%	-0,01%
12		10716	10329	-387	-3,6%	-0,19%
13	výdavky v obchode	13170	12873	-297	-2,3%	-0,15%
14	Továrenská réžia	18420	18515	+95	+0,5%	+0,05%
15	CELKOM náklady na údržbu a riadenie výroby	44867	44266	-601	-1,3%	-0,30%
16	Strata z manželstva	X	72	+72	X	+0,04%
17	Ostatné prevádzkové náklady	-	-	-	-	-
18	Výrobné náklady komerčných produktov	187651	172576	-15075	-8,0%	-7,41%
19	Nevýrobné (komerčné) výdavky	15903	19554	+3651	+23,0%	+1,79%
20	Úplné náklady na komerčné produkty	203554	192130	-11424	-5,6%

V gr. 4 tab. 1.2 uvádza percento odchýlok od plánu k plánovaným nákladom pre každú položku kalkulácie; v gr. 5 - podiel zmien nákladov na príslušné položky na celkovom percente zníženia celkových nákladov komerčných produktov. Stanoví sa tak miera vplyvu odchýlok pre jednotlivé články na celkový výsledok.

V súlade s údajmi v tabuľke sa celkové náklady na produkciu vo vykazovanom období znížili o 11 424 tisíc rubľov alebo 5,6 % v porovnaní s plánom. Najviac klesla položka Suroviny (-12,9 %), čo umožnilo ušetriť 2,75 % z celkových plánovaných nákladov na predajné výrobky. Najvýraznejšie prekročenie plánu (o 23 %) je zaznamenané v nevýrobných (komerčných) výdavkoch. Toto prekročenie viedlo k zvýšeniu primárnych nákladov o 1,79 % v dôsledku zvýšenia tejto položky.

Hlavná pozornosť by sa mala pri analýze venovať tým položkám, pri ktorých došlo k neplánovaným stratám a prekročeniam. Analýza nákladov by sa však nemala obmedzovať len na tieto položky. Významné rezervy na zlacnenie výroby je možné odhaliť aj pri ďalších položkách pri podrobnejšom rozbore nákladov na materiál, palivo, energie, mzdy a komplexné nákladové položky.

§ 2. Analýza nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov.

Vo väčšine priemyselných odvetví je úloha v nákladoch schválená podnikom vo forme maximálnej úrovne nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov.

Ukazovateľ nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov charakterizuje úroveň nákladov na jeden rubeľ neosobných produktov. Vypočítava sa ako podiel celkových nákladov na všetky obchodovateľné produkty vydelený ich hodnotou vo veľkoobchodných cenách podniku. Ide o najvšeobecnejší ukazovateľ výrobných nákladov, ktorý vyjadruje ich priamu súvislosť so ziskom. Výhody tohto ukazovateľa možno pripísať aj jeho dynamike a širokej porovnateľnosti.

Priamy vplyv na zmenu úrovne nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov majú 4 faktory, ktoré s tým priamo funkčne súvisia:

• zmena štruktúry vyrábaných produktov;
• zmena úrovne nákladov na výrobu jednotlivých produktov;
• zmeny cien a taríf za spotrebované materiálne zdroje;
• zmena veľkoobchodných cien produktov.

Zvážte vplyv týchto faktorov na základe údajov v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1. Náklady na rubeľ obchodovateľných produktov.
(výpočet ukazovateľov termín 1-6 je uvedený v.)

Názov indikátora	poradové číslo	Vzorec na výpočet	Sum
Plánované náklady na celý TP, tisíc rubľov.	1	e qpSp	203554
Náklady na všetky vyrobené produkty:
b) v skutočných nákladoch tisíc rubľov.	2	e qfSp	194321
a) za plánované náklady, tisíc rubľov	3	e qphSph	192130
TP vo veľkoobchodných cenách podnikov:
a) podľa plánu tisíc rubľov	4	e qpSp	250066
b) skutočne v cenách akceptovaných v pláne, t.r.	5	e qfSp	235883
c) v skutočných cenách platných vo vykazovanom roku tisíc rubľov.	6	e qphSph	237199
Náklady na rubeľ TP podľa plánu (str. 1: str. 4), kop.	7	e qpSp e qpCp	81,40
Náklady na rubeľ skutočne vydaného TP:
a) podľa plánu prepočítaného na skutočný výkon a sortiment (str. 2: str. 5), kop.	8	e qfSp e qfSp	82,38
b) skutočne v cenách platných vo vykazovanom roku (riadok 3: riadok 6), kop.	9	e qfSf e qfCf	81,00
c) skutočne v cenách akceptovaných v pláne ((str. 3 - zmena ceny): str. 5), kop.	10	e qfS "f e qfCp	79,46
d) skutočne vo veľkoobchodných cenách hotových výrobkov, prijatých v pláne (str. 3: s. 5), kop.	11	e qfSf e qfCp	81,45
Náklady na rubeľ TP podľa správy za minulý rok, kop.	12		81,90

Legenda:
q - počet produktov;
S -- jednotkové náklady na produkt;
C -- veľkoobchodná jednotková cena;
S "f - skutočné náklady na jednotku produktu, upravené o zmeny cien a taríf za spotrebované materiálové zdroje.

Celková odchýlka nákladov na rubeľ predajnej produkcie od plánu sa určí porovnaním riadkov 9 a 7: 81,00 - 81,40 = -0,4 kopecks, t. j. skutočné náklady boli nižšie ako tie, ktoré schválil plán. Analyzujme vplyv každého zo 4 vyššie uvedených faktorov na túto odchýlku.

Vplyv štrukturálne zmeny v produkte sa určuje podľa nasledujúceho vzorca (riadky 8 a 7 tabuľky 2.1 sa porovnávajú):

Zmeny v sortimente vyrábaných produktov teda viedli k zvýšiť náklady na rubeľ obchodovateľných produktov o 0,98 kopecks. (82,38 - 81,40).

Vplyv zmeny vo výške nákladov na výrobu jednotlivých produktov v zložení výrobkov sa určuje podľa vzorca (rozdiel riadkov 10 a 8 tabuľky 2.1):

to znamená 79,46 - 82,38 \u003d -2,92 kopecks. Výsledná zmena nákladov v dôsledku tohto faktora je čisté úspory, dosiahnuté v dôsledku znižovania nákladov na materiálové zdroje, využívaním pokročilejších zariadení a technológií a zvyšovaním produktivity práce.

Zvýraznite vplyv zmeny cien a taríf za spotrebované materiálne zdroje môžete použiť vzorec

alebo porovnaním výrazov 11 a 10 tabuľky: 81,45 - 79,46 = 1,99 kop. Nárast priemerných cien a taríf za zdroje viedol k zvýšiť ukazovateľ nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov o 1,99 kopecks.

Vplyv posledného faktora - zmeny veľkoobchodných cien produktov sa zisťuje porovnaním riadkov 9 a 11, t.j. podľa vzorca

Výsledná odchýlka naznačuje pokles náklady na 0,45 kopejok. (81,00 - 81,45) z dôvodu zvýšenia priemerných predajných cien stanovených podnikom vo vykazovanom období pre jeho produkty.

Podľa výsledkov vykazovaného obdobia bol plán na zníženie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov výrazne prekročený (namiesto zníženia nákladov podľa plánu o 0,5 kopejky sa v skutočnosti znížili o 0,9 kopejky). Po analýze vplyvu všetkých 4 faktorov na túto zmenu sa ukázalo, že zníženie nákladov pripadá najmä na čisté úspory, teda úsporu úrovne nákladov na výrobu jednotlivých produktov. To je pozitívne. Celková úspora však mohla byť oveľa väčšia, nebyť negatívneho vplyvu 2 ďalších faktorov. Spoločnosť musí venovať osobitnú pozornosť sortimentu výrobkov a ak je to možné, zodpovednejšie pristupovať k výberu dodávateľov materiálových zdrojov, pretože sú to práve tieto faktory (štrukturálny posun výrobkov a zvýšenie cien spotrebovaného tovaru). zdrojov), ktoré ovplyvnili zvýšenie nákladov.

§ 3. Analýza vplyvu na cenu priameho materiálu
náklady.

Hlavnými úlohami analýzy materiálových nákladov ako najdôležitejšej zložky výrobných nákladov sú:

• identifikácia a meranie vplyvu jednotlivých skupín faktorov na odchýlku nákladov od plánu a ich zmenu oproti predchádzajúcim obdobiam;
• identifikácia rezerv na úsporu materiálových nákladov a spôsoby ich mobilizácie.

Pri štúdiu príčin odchýlok v úrovni materiálových nákladov od plánovaného, ​​predchádzajúceho obdobia a iných porovnávacích základov sa tieto dôvody podmienečne nazývajú faktory. ceny, sadzby a výmeny. Cenové faktory znamenajú nielen zmenu ceny surovín, ale aj zmenu prepravných a obstarávacích nákladov. Faktor normy odráža nielen zmenu samotných mier spotreby, ale aj odchýlku skutočnej spotreby na jednotku výkonu (mernej spotreby) od noriem. Faktorom nahradenia sa rozumie okrem vplyvu úplného nahradenia niektorých druhov hmotných aktív inými aj zmena ich obsahu v zmesiach (receptúrach) a obsahu užitočných látok v nich (zvlášť bežných v potravinárskom priemysle) .

Metódy analýzy s priradením týchto skupín faktorov sú rovnaké pre všetky položky materiálových nákladov, teda pre suroviny a základné materiály, palivo, nakupované polotovary a komponenty. (Tieto techniky budú diskutované nižšie s použitím základných materiálov ako príkladu.)

Cenový faktor, teda skupina faktorov, ktoré určujú obstarávacie náklady na materiál pozostáva z náklady na samotný materiál v cenách dodávateľov A náklady na dopravu a obstarávanie(TZR).

Pre zistenie vplyvu zmien vo výške TZR (po ich úprave o zmeny taríf) na obstarávaciu cenu materiálu je potrebné mať údaje o ich percentuálnom pomere k nákladom na vyťažené materiály a pohonné hmoty. Údaje potrebné na to je možné získať z analytického účtovníctva pre účet „Materiály“.

V analyzovanom podniku bola TZR plánovaná vo výške 4 % z ceny materiálu v dodávateľských cenách. Obstarávacia cena materiálu tak predstavovala 104 % ceny materiálu v dodávateľských cenách. Skutočné priemerná úroveň TZR dosiahol 5 %. Prekročenie bolo 1 % (105 % - 104 %). Po skutočných obstarávacích nákladoch na použité materiály 39365 tisíc rubľov. (pozri tabuľku 1.2), prekročenie nákladov na TZR sa určí takto:

t.j. náklady na použité materiály sa ukázali byť 375 tisíc rubľov. viac z dôvodu prekročenia skutočného percenta TZR z plánovanej hodnoty.

Rozhodujúci význam pre znižovanie nákladov má úspora naturálneho materiálu - faktor normy a racionálna výmena materiálov - faktor náhrady. Vedúca úloha týchto faktorov sa vysvetľuje skutočnosťou, že úspora materiálových nákladov pod vplyvom cenového faktora má priamy dopad znížiť náklady znížením sumy podľa materiálových nákladov. Úspory pod vplyvom faktorov normy a náhrady majú nielen priamy vplyv na tieto položky, ale vytvárajú možnosť zvýšenia objemu výkonov a tým nepriamo ovplyvňujú zníženie úrovne fixných nákladov na jednotku výkonu, t. znamená relatívne zníženie všeobecných výrobných nákladov a nákladov na predajne. Rozsah vplyvu úspor materiálových nákladov v dôsledku faktorov noriem a substitúcie za zníženie výrobných nákladov je teda širší ako v dôsledku cenového faktora.

Nižšie je uvedená analýza odchýlky spotreby materiálov od plánovanej spotreby v kontexte vplyvu faktorov noriem, cien a výmeny.

Tabuľka 3.1 (pozri nasledujúcu stranu) poskytuje rozpis nákladov na materiál pre kalkuláciu chladničky. Na uľahčenie výpočtov sa do tabuľky vloží prepočítaný cieľový ukazovateľ (stĺpec 7), ktorý predstavuje súčin skutočného množstva použitého materiálu a plánovaných obstarávacích nákladov (podmienečne nazývaných cena).

Najprv zistia celkovú odchýlku, t. j. rozdiel medzi výškami nákladov podľa výkazu a podľa plánu (pozri tabuľku 3.1, gr. 6 – gr. 5).

Na meranie vplyvu zmeny mernej spotreby materiálu na výšku materiálových nákladov sa porovnáva hodnota prepočítaného ukazovateľa s plánovanou výškou nákladov pre každý riadok. Rozdiel ukazuje odchýlku v dôsledku noriem (stĺpec 7 – stĺpec 5).

Vplyv cenového faktora sa meria porovnaním rovnakého skutočného množstva použitých materiálov v dvoch odhadoch - skutočných a plánovaných cenách, t. j. ako výsledok odpočítania prepočítaného ukazovateľa od skutočnej výšky nákladov (stĺpec 6 – stĺpec 7).

Zostáva určiť vplyv substitúcie. Výsledok výmeny sa určí porovnaním plánovaných nákladov na skutočne použitú sadu materiálov s plánovanou.

IN tento príklad skutočná sada materiálov pozostáva z 2 komponentov namiesto 3 podľa plánu. Zmeny sú spôsobené neplnením plánu na dodávku mosadze, ktorú čiastočne nahradil hliník a syntetické materiály.

Tabuľka 3.1. Analýza materiálových nákladov.

Názov kalkulačných skupín materiálov, nakupovaných polotovarov a komponentov	Spotreba, kg		Cena za kg, tisíc rubľov		Suma tisíc rubľov			Odchýlka od plánu (+,-), tisíc rubľov
	plánovať	správa	plánovať	správa	plán (stĺpec 1x gr.3)	prehľad (stĺpec 2 x gr.4)	ukazovateľ prepočítaného cieľa (stĺpec 2 x stĺpec 3)	celkom (stĺpec 6 – stĺpec 5)	vrátane cez
									normy (skupina 7-skupina 5)	ceny (skupina 6-skupina 7)	substitúcie
A	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Suroviny a hlavné materiály:
Oceľový plech	32,0	35,0	3,0	3,2	96,0	112,0	105,0	+16,0	+9,0	+7,0	---
Cín	1,2	1,1	18,0	18,4	21,6	20,2	19,8	-1,4	-1,8	+0,4	---
Syntetické materiály	X	X	X	X	124,0	131,0	131,0
hliník	3,0	8,0	5,1	5,9	15,3	47,2	40,8	-10,0	---	+6,4	-16,4
Mosadz	5,0	2,0	16,3	16,3	81,5	32,6	32,6
Iné základné materiály	X	X	X	X	150,0	152,0	152,0	+2,0	+2,0	---	---
CELKOM ZÁKLADNÉ MATERIÁLY					488,4	495,0	481,2	+6,6	+9,2	+13,8	-16,4

V stĺpcoch tabuľky vyhradených pre prepočítaný ukazovateľ sa zaznamenáva skutočne použitý súbor materiálov, ale za plánované obstarávacie náklady v celkovej výške 204,4 tisíc rubľov. (131,0+40,8+32,6) namiesto 220,8 tisíc rubľov. (124+15,3+81,5) podľa plánu. V dôsledku toho zníženie nákladov v dôsledku výmeny dosiahlo 16,4 tisíc rubľov. so súčasným zvýšením obstarávacích nákladov na použitý hliník o 6,4 tisíc rubľov. (cenový faktor). Celkové úspory na vymenených materiáloch dosiahli 10 000 rubľov.

Podľa výsledkov odchýlok získaných v tabuľke 3.1 možno vidieť, že celkové náklady na základné materiály na výrobu jednej chladničky sa zvýšili o 6,6 tisíc rubľov. Bolo to výsledkom zvýšenia cien materiálov (+13,8 tisíc rubľov) a zvýšenia ich spotreby (+9,2 tisíc rubľov), pričom iba vykonaná výmena mala vplyv na úsporu materiálových nákladov (-16,4 tisíc rubľov). Výmena sa však uskutočnila z dôvodu zlyhania dodávky, to znamená, že nebola plánovaná vopred, čo naznačuje buď opomenutia podniku pri plánovaní spotreby určitých materiálov pre jednotlivé komponenty chladničky, alebo zníženie kvality chladničky. výrobok v dôsledku nútenej výmeny.

Z hľadiska samotnej výroby chladničiek rezerva na zníženie nákladov prostredníctvom úspory nákladov na materiál je (tisíc rubľov):

vzhľadom na normy 11,0 t. * 61 kusov = 671,0 t.

vzhľadom na ceny 13,8 tr. * 61 kusov = 841,8 t.

z dôvodu výmeny 0,0 t.(pretože nedochádza k nadmerným výdavkom)

Spolu 1512,8 tr.

§ 4. Analýza vplyvu na cenu práce.

Mzdy sú jedným z najdôležitejších prvkov výrobných nákladov; jeho podiel je obzvlášť veľký vo väčšine odvetví ťažobného priemyslu, ako aj v strojárstve. Vo výrobných nákladoch vystupujú ako samostatná položka len mzdy výrobných robotníkov. Mzda ostatných kategórií priemyselného a výrobného personálu je zahrnutá v skladbe komplexných nákladových položiek, ako aj dopravných a obstarávacích nákladov. Mzdy pracovníkov zamestnaných v pomocných priemyselných odvetviach sú zahrnuté v nákladoch na paru, vodu, elektrinu a ovplyvňujú náklady na predajné produkty prostredníctvom tých komplexných položiek, ktoré zahŕňajú spotrebu pary, vody a energie.

Mzdy brigádnikov a odmeny vyplácané zo mzdového fondu priamo alebo nepriamo závisia od plnenia plánu výroby (odmeny vyplácané z fondu spotreby neovplyvňujú mzdový fond). Ostatné zložky mzdy závisia od počtu zamestnancov, tarifných sadzieb a oficiálnych platov, t.j. sú ovplyvnené mnohými spoločné faktory. Preto sa analýza miezd vykonáva v 2 smeroch: 1) analýza mzdového fondu ako prvku výrobných nákladov; 2) analýza miezd v kontexte jednotlivých nákladových položiek, predovšetkým samostatnej položky - miezd výrobných robotníkov.

Až po zistení všeobecných faktorov, ktoré spôsobili odchýlky v mzdovom fonde určitých kategórií pracovníkov, sa zistí, do akej miery ovplyvnili rôzne položky výrobných nákladov.

Pred začatím analýzy použitia mzdového fondu je dôležité analyzovať opodstatnenosť jeho plánovanej hodnoty. Konkrétna metodika takejto analýzy bude závisieť od metódy plánovania miezd prijatej v podniku. Okrem toho pri plánovaní mzdového fondu a sledovaní jeho čerpania je nevyhnutné overiť dodržiavanie plánovaného pomeru medzi mierami rastu priemerných zárobkov (vrátane platieb z fondu spotreby) a produktivity práce.

Vplyv použitia mzdového fondu priemyselného a výrobného personálu na náklady výroby. Výrobné náklady zahŕňajú všetky platby zamestnancom priemyselného a výrobného personálu. Mzdový fond pre nepriemyselný personál (jedáleň, kluby, pionierske tábory atď.) nie je zahrnutý do nákladov na priemyselnú výrobu.

Absolútne prečerpanie mzdového fondu priemyselného a výrobného personálu nespôsobuje zvýšenie nákladov, ak je percento nadmerného rastu objemu výroby vyššie ako mzdový fond, pretože v tomto prípade sa znížia náklady na rubeľ výroby. v porovnaní s plánovanou úrovňou.

Prekročenie plánu z hľadiska objemu výroby musí sprevádzať príbuznýúspora v mzdovom fonde a nadplánové znižovanie nákladov, pretože v tomto prípade sa zvyšujú len platby brigádnikom a odmeny a časová mzda sa nemení. Čím väčší je podiel časových miezd na celkovom mzdovom fonde, tým väčšie (ceteris paribus) a dosiahnuté úspory.

Pre zistenie plnej hodnoty pomerných úspor alebo prečerpania mzdového fondu a ich vplyvu na nákladovú cenu je potrebné vychádzať z pomeru mier rastu mzdového fondu a produktov. Tento pomer sa rovná pomeru tempa rastu produktivity práce a priemernej mzdy.

Faktom je, že produktivita práce, meraná priemerným výkonom na pracovníka, je podielom delenia výkonu (Q) priemerným počtom pracovníkov (R) a priemerná mzda je podielom delenia mzdového fondu (Fz) rovnaký priemerný počet zamestnancov. Pomer mier rastu týchto zlomkov sa rovná pomeru mier zmeny čitateľov zlomkov - objemu výroby a mzdového fondu:

Určenie vplyvu skutočného pomeru tempa rastu produktivity práce a miezd na náklady výkonu. Jedným z najdôležitejších faktorov znižovania nákladov je predstihnutie tempa rastu produktivity práce nad tempom rastu priemernej mzdy.

Výpočet zmeny mzdového fondu (D Ф h) pod vplyvom zvýšenia priemerného ročného výkonu a priemerného ročného platu jedného pracovníka alebo pracovníka sa vykonáva podľa vzorca

, Kde

F zP - plánovaný platový fond, tisíc rubľov.

З% a W% - miera rastu priemernej ročnej mzdy 1 pracovníka a priemernej ročnej produktivity práce v porovnaní s plánom,%

Do vzorca nahraďte údaje v tabuľke 4.1.

Teraz je potrebné určiť, aká časť úspor sa premietne do výrobných nákladov. Na tento účel sa suma úspory vynásobí pomerom výrobné náklady skutočného výkonu na sumu výrobné náklady:

V dôsledku vyššieho ako plánovaného rastu produktivity práce sa tak mzdové náklady, pripisované výrobným nákladom, znížili o 313,1 tisíc rubľov.

Uvedený výpočet je približný, keďže nezohľadňuje rozdiely v podiele miezd na výrobných nákladoch a na výrobných nákladoch. Tieto rozdiely sú nevyhnutné, pretože náklady na výrobky vyrobené vo vykazovanom roku zahŕňajú náklady na diely a polotovary, ktoré boli na začiatku roka nedokončené, a časť výrobných nákladov za vykazovaný rok sa týka práce. prebieha na konci roka.

Analýza zloženia miezd. Relatívne úspory (alebo nadmerné výdavky) charakterizujú využitie miezd ako celku. Aby bolo možné identifikovať rezervy na dodatočné zníženie miezd na rubeľ obchodovateľnej produkcie, je potrebné najskôr identifikovať rezervy pre ďalší rast produktivity práce a úspory priemerných miezd, predovšetkým elimináciou neproduktívnych platieb a neodôvodneného zvyšovania miezd pre určité kategórie priemyselných odvetví. a výrobný personál.

Na tento účel sa analyzuje zloženie mzdového fondu pracovníkov a neproduktívne platby, zoskupené do 3 nasledujúcich položiek:

1. Doplatok pracovníkom na zákazku v súvislosti so zmenou pracovných podmienok;
2. Príplatok za prácu nadčas;
3. Platba za prestoje.

Nie je potrebné samostatne počítať neproduktívne platby za manželstvo, pretože suma v položke „Strata z manželstva“ je plne zohľadnená v konsolidovanom výpočte rezerv na zníženie nákladov.

Rezervy na zníženie platieb za mzdy zamestnancov údržby sú identifikované analýzou odchýlok od plánu počtu zamestnancov a priemernej mzdy na zamestnanca každej kategórie zamestnancov a určením vplyvu týchto odchýlok na mzdové náklady.

Prečerpanie mzdového fondu v dôsledku udržiavania nadmerného počtu všetkých kategórií obslužného personálu by sa malo pripísať nevýrobným nákladom a jeho odstránenie by sa malo považovať za rezervu na zníženie nákladov.

Odchýlka od priemernej mzdy môže byť spôsobená:

• zvýšenie alebo zníženie podielu lepšie platených pracovníkov na celkovom počte zodpovedajúcej kategórie (v prípade poddimenzovaného stavu je takáto odchýlka nevyhnutná a nepovažuje sa za prekročenie);
• porušenie stanovených miezd (prečerpanie fondu tým spôsobené je neprijateľným neproduktívnym výdavkom);
• nadmerné plnenie výrobných noriem a prílišné vyplácanie odmien zaradených do mzdového fondu (dobré dôvody), nesprávne vyúčtovanie práce, neproduktívne platby a iné nedostatky ovplyvňujúce priemernú mzdu (neoprávnené dôvody).

Vplyv zmeny počtu zamestnancov na výplatnú pásku sa určí vynásobením odchýlky od plánu počtu zamestnancov (D N) plánovanou priemernou mzdou (Z p), a vplyv odchýlky od priemernej ročnej mzdy mzdový plán (D Z) sa určí vynásobením tejto odchýlky skutočným počtom zamestnancov (N f) pre určité kategórie zamestnancov (metóda absolútneho rozdielu):

Analýza miezd výrobných robotníkov. Mzdy výrobných robotníkov sú vo výpočte alokované ako samostatný článok. Podrobná analýza tejto časti fondu sa vykonáva pre najdôležitejšie produkty v tých odvetviach, v ktorých mzdy výrobných pracovníkov zohrávajú významnú úlohu pri tvorbe výrobných nákladov a kde sa preto v osobitnej časti výpočtu uvádza pre dekódovanie článku „Základné a doplnkové mzdy“.

Údaje o výdavkoch mzdového fondu výrobných robotníkov sú uvedené v tabuľke 4.2.

Tabuľka 4.2. Analýza miezd výrobných robotníkov.

Produkty	Jednotka	Vydanie pre	Mzdy v obchodovateľných produktoch, tisíc rubľov.			Mzdy v nákladoch na jednotku výroby, tisíc rubľov.
		marca	podľa plánu	vlastne	odchýlky (+,-) (stĺpec 5-stĺpec 4)	podľa plánu (stĺpec 4:stĺpec 3)	v skutočnosti (stĺpec 5:stĺpec 3)	odchýlky (8. stĺpec – 7. stĺpec)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
A	PC.	730	9839,7	9783,1	-56,6	13,48	13,40	-0,08
B	PC.	643	5412,0	5314,0	-98,0	8,42	8,26	-0,15
IN	PC.	40	661,2	674,9	+13,7	16,53	16,87	+0,34
Iné produkty	tyb.rub.		44,5	57,0	+12,5
Celkom			15957,4	15829,0	-128,4

Z tabuľky je zrejmé, že skutočné náklady na mzdy pre pracovníkov boli nižšie ako plánovaná hodnota o 128,4 tisíc rubľov. Úspory sa dosiahli znížením miezd za výrobky A a B. Zároveň pri výrobku C a ostatných výrobkoch prekročili mzdy výrobných robotníkov plán (o 0,34 tis. rubľov na jednotku výrobku C a o 12,5 tis. rubľov za všetky iné produkty).

Ďalej je potrebné analyzovať odchýlku vo výdavkoch mzdového fondu pracovníkov v dôsledku zmeny pracnosť Produkty. Zníženie náročnosti práce prináša úspory v mzdách a zvýšenie produktivity.

V tabuľke 4.3 sú uvedené potrebné údaje na určenie vplyvu náročnosti práce a hodinových sadzieb na mzdy pre produkt B.

Tabuľka 4.3. Analýza vplyvu náročnosti práce.

Ukazovatele	Notový zápis	Plán	Fakt	Odchýlky od plánu (+,-)
Počet jednotiek produktu B, ks.	q	643	643	--
Náročnosť na jednotku produktu B, prac.hodiny	Q	1,20	1,18	-0,02
Hodinová sadzba, rub.	L	7014	7004	-10
Výška miezd, tisíc rubľov	U	5412,0	5314,0	-98,0

Vplyv každého z faktorov bol:

a) vplyv intenzity práce

b) vplyv zmeny hodinovej sadzby

Mzdové náklady na produkt B sa tak znížili o 98,0 tisíc rubľov. Zároveň sa v dôsledku zníženia náročnosti výroby výrobkov o 0,02 štandardnej hodiny náklady na mzdy znížili o 90,2 tisíc rubľov a v dôsledku zmeny hodinovej sadzby o 10 rubľov. výdavky klesli o 7,8 tisíc rubľov.

Je vhodné vykonať podobné výpočty pre všetky vyrobené produkty.

Ďalším dôležitým dôvodom odchýlok skutočných miezd výrobných pracovníkov od plánovaných sú odchýlky od zavedenej technológie, evidované osobitnými účtovnými dokladmi - dodatkovými mzdovými listami, ktoré sú zoskupené podľa miest zistenia, dôvodov a páchateľov.

§ 5. Analýza zložitých nákladových položiek.

Komplexné náklady sú náklady, ktoré pozostávajú z niekoľkých prvkov. V rámci nákladov sa rozlišujú tieto skupiny komplexných výdavkov: výdavky na prípravu a vývoj výroby nových druhov výrobkov; náklady na údržbu a riadenie výroby (zahŕňajú tri položky - výdavky na údržbu a prevádzku zariadení, náklady na dielňu, všeobecné výrobné (všeobecné) výdavky); straty z manželstva; ostatné výrobné náklady; nevýrobné (komerčné) výdavky.

Každý článok komplexných nákladov zahŕňa náklady rôzneho ekonomického charakteru a účelu. V účtovníctve sú rozpísané do čiastkových pozícií, ktoré kombinujú výdavky na rovnaký účel. Preto odchýlka od odhadu nákladov nie je určená článkom ako celkom, ale jednotlivými položkami, ktoré sú v ňom zahrnuté. Samostatne sa potom počítajú sumy presahujúce plán pre jednu pozíciu a úspory pre ostatné. Pri hodnotení získaných zmien je potrebné brať do úvahy závislosť jednotlivých nákladov od plánu z hľadiska objemu výroby a počtu zamestnancov, ako aj od ďalších výrobných podmienok.

Na základe závislosti od objemu výroby sa výdavky rozdeľujú na tie, ktoré nezávisia od stupňa realizácie plánu - podmienečne trvalé a závislý - premenných. Variabilné náklady možno tiež rozdeliť na podmienečne proporcionálne, ktoré sa pri preplnení plánu z hľadiska výkonov zvyšujú takmer úplne v súlade s percentom tohto plánu a degresívne, ktorej rast do určitej miery zaostáva za vyššie plánovaným rastom produkcie.

Podľa štúdií s menšími odchýlkami v objeme výroby od plánu (v rámci ± 5 %) zostávajú náklady obchodu a všeobecnej továrne nezmenené.

Výdavky na údržbu a prevádzku zariadení rastú pri prekročení plánu z hľadiska objemu výroby, nie však proporcionálne, ale degresívne, pričom tempo ich rastu závisí od faktorov, ktoré spôsobili nadplánovaný rast výroby. Z jednotlivých zložiek týchto nákladov sa takmer úmerne s realizáciou plánu z hľadiska objemu výroby zvyšuje alebo znižuje položka „Odpisy málo hodnotného a rýchlo sa opotrebiteľného náradia a prístrojov“. Zároveň zostávajú nezmenené výdavky v položke „Odpisy zariadení a vozidiel“.

Položky „Ostatné výrobné náklady“ a „Nevýrobné (komerčné) náklady“ sú tiež premennými.

Vzhľadom na nedostatok určitých koeficientov, ktoré určujú prípustné zvýšenie variabilnej časti komplexných nákladov s nadplánovaným zvýšením objemu výroby, sa v praxi pri analýze komplexných nákladových položiek variabilné náklady prepočítavajú percentom plánu výkonu. a podmienečne fixné náklady sú obmedzené rozpočtom. V žiadnej jednotlivej položke komplexných nákladov by sa však odchýlky nemali zvyšovať úmerne so zmenou objemu výroby: vo všetkých prípadoch by sa mali dosiahnuť relatívne úspory.

Podľa možností vplyvu samotného podniku sa odchýlky - prečerpanie aj úspory - delia na závislý A nezávislý Od neho.

Podľa povahy dôvodov, ktoré spôsobili odchýlky, sa líšia: úspory, ktoré sú a nie sú zásluhou podniku; nadmerné výdavky, neoprávnené a oprávnené, ktoré sa nepovažujú za vinu podniku.

5.1. Analýza nákladov na údržbu a riadenie výroby.

Analýza nákladov na údržbu a riadenie výroby začína štúdiom dynamiky ich absolútnych množstiev a ich podielu na štandardnej čistej produkcii.

Štúdium dynamiky absolútnych súm výdavkov sa realizuje z hľadiska stanovenia vplyvu na ich zmenu opatrení na posilnenie úsporného režimu, zlepšenie udržania výroby a jej riadenia. Štúdium dynamiky výdavkov je dôležité aj pre kontrolu opodstatnenosti plánovaného rastu alebo zníženia jednotlivých položiek a výdavkov. Plánovaná zmena ich výšky by mala vyplývať z predpokladanej zmeny počtu zamestnancov údržby a riadenia, rastu organizačno-technickej úrovne podniku a ďalších obchodných podmienok, ktoré ovplyvňujú veľkosť príslušných nákladových položiek.

Tab. 5.1. Analýza dynamiky nákladov na údržbu a riadenie výroby.

Ukazovatele	Minulý rok		Vykazovaný rok
	tisíc rubľov.	k čistým produktom, %	plánovať		vlastne
			tisíc rubľov.	k čistým produktom, %	tisíc rubľov.	k čistým produktom, %
Regulačné čisté produkty	64764	100,0%	70800	100,0%	69844	100,0%
Náklady na údržbu a prevádzku zariadení	11001	17,0%	10716	15,1%	10329	14,8%
výdavky v obchode	12125	18,7%	13170	18,6%	12873	18,4%
Náklady na celý závod	17000	26,2%	18420	26,0%	18515	26,5%
CELKOM náklady na údržbu a riadenie výroby	40126	62,0%	42306	59,8%	41717	59,7%

Analýzou údajov v tabuľke 5.1 môžeme povedať, že pokles úrovne nákladov so zvýšením ich absolútnej výšky naznačuje zaostávanie za rastom nákladov oproti tempu rastu objemov výroby, čo vedie k poklesu nákladov. Rast objemu výroby za porovnávané dva roky viedol k relatívnemu zníženiu úrovne nákladov na údržbu a riadenie výroby, a to aj napriek miernemu zvýšeniu absolútnej výšky dielenských a najmä všeobecných výrobných nákladov. Je však potrebné zistiť dôvody neplnenia plánu nákladov na predajňu, pretože úspory by sa dali dosiahnuť neplnením opatrení na ochranu práce, experimentmi a výskumami, znížením bežných opráv budov a stavieb atď.

Vykonané porovnanie nám umožňuje stanoviť len všeobecný trend v zmenách nákladov. Jednotlivé nákladové položky v nich zahrnuté závisia od mnohých faktorov. Identifikovať rezervy na ich úspory je možné len na základe podrobného preštudovania dynamiky a odchýlok od plánu pre každý článok zvlášť. Zároveň je potrebné mať na pamäti, že náklady na údržbu a prevádzku zariadení sú svojou povahou na rozdiel od nákladov obchodu a všeobecných výrobných nákladov variabilné. Pri ich rozbore je preto potrebné brať do úvahy, že tieto náklady sa menia približne úmerne so zmenou objemu výroby. Preto skutočné náklady v tomto prípade treba porovnať nielen s plánom na schválený objem výroby, ale aj s prepočítaným odhadom (tabuľka 5.2).

Tabuľka 5.2 Rozpísaná analýza nákladov na údržbu a prevádzku zariadení.

Názvy článkov	Podľa plánu tisíc rubľov	Plán z hľadiska skutočného výkonu, tisíc rubľov.	V skutočnosti tisíc rubľov.	Odchýlky (+,-) (stĺpec 3-stĺpec 2), tisíc rubľov
A	1	2	3	4
Odpisy zariadení a vozidiel*	2270	2270	2278	+8
Prevádzka zariadenia	1810	1786	1663	-123
Údržba zariadení a vozidiel	1971	1944	1938	-6
Pohyb tovaru v rámci závodu	755	745	867	+122
Izo nízkohodnotných a rýchlo opotrebiteľných nástrojov a zariadení	1693	1670	1357	-313
ďalšie výdavky	2217	2187	2226	+39
Celkom výdavky na údržbu a prevádzku strojov a zariadení za vykazované obdobie	10716	10602	10329	-273

* Odpisy sa neprepočítavajú, pretože nezávisia od objemu výroby.

Údaje v tabuľke ukazujú, že skutočné náklady na údržbu a prevádzku zariadenia boli 273 000 rubľov alebo 2,6% v porovnaní s plánom, upraveným o zmeny výkonu (v tomto prípade došlo k poklesu výkon oproti plánovanému o 1,4 %). Zároveň sú pri jednotlivých položkách pozorované výrazné odchýlky od plánu, preto je potrebné stanoviť konkrétne dôvody pre úspory alebo prečerpanie týchto položiek. (Veľké odchýlky boli pravdepodobne výsledkom neprimeraného plánovania týchto výdavkových položiek.)

Analýza nákladov na prípravu a vývoj výroby. Hlavná časť tejto výdavkovej položky súvisí s vývojom nových druhov výrobkov a nových technologických postupov a prípravou priemyselnej výroby týchto výrobkov. Okrem toho táto položka v ťažobnom priemysle odzrkadľuje náklady na prípravné práce ťažby. Všetky skutočné náklady sa pre tieto účely od začiatku zohľadňujú ako súčasť nákladov budúcich období a následne sa odpisujú postupne do nákladov výroby na základe plánovaného obdobia pre ich plnú úhradu a plánovaného objemu výkonov v tomto období.

Výdavky na prípravu a vývoj výroby sú rozdelené do položiek súvisiacich s jednotlivými výrobnými etapami. V procese analýzy je potrebné zistiť, pri ktorých nákladových položkách bolo povolené prekročenie nákladov a ich dôvody, či došlo k dodatočným úsporám v dôsledku nedodržania predvýrobného plánu alebo jeho menej dôslednej realizácie, čo môže následne viesť k zníženiu efektívnosti zavádzania nových zariadení a technológií. Prekročenie nákladov je možné odôvodniť, ak je kompenzované zvýšením ekonomického efektu dlhodobého zavádzania nového zariadenia do výroby a prevádzky.

Analýza straty šrotu. Táto výdavková položka je plánovaná ako výnimka len v odvetviach, kde nie je možné úplne zabrániť takýmto stratám v dôsledku skrytých chýb surovín a materiálov, ktoré spôsobujú svadby pri ich spracovaní az iných neodstrániteľných príčin. V praxi však vo väčšine podnikov dochádza k stratám z manželstva a ich odstránenie alebo aspoň zníženie je významnou rezervou na zníženie výrobných nákladov.

Analýza strát z manželstva zvyčajne začína porovnaním všeobecných údajov o úrovni sobáša za zodpovedajúce údaje za predchádzajúce obdobie av podnikoch, kde sa manželstvo plánuje, s plánovanou úrovňou.

Potom je analýza podrobne rozpísaná podľa miesta uzavretia manželstva (v ktorých výrobných jednotkách združenia a v ktorých dielňach), podľa príčin (faktorov) jeho vzniku, podľa páchateľov. Zvažuje sa miera náhrady strát z manželstva páchateľmi.

Je potrebné študovať dynamiku pomeru nákladov na uzavretie manželstva a nápravu manželstva. Čím vyššia je špecifická hmotnosť finálneho manželstva, tým horšia je medzioperačná a dielenská kontrola kvality dielov a polotovarov v podniku.

nevýrobné náklady. Patria sem všetky náklady na balenie, jeho doručenie do cieľovej stanice, nakládka, ako aj ďalšie náklady na distribúciu. Tieto náklady závisia od objemu expedovaných produktov, to znamená, že sú variabilné. Úprava odhadov pre ne by sa mala vykonať na základe zmien prirodzený objem zásielky, keďže náklady na balenie a prepravu sú úmerné hmotnosti a rozmerom produktu a nie ich nákladom.

Pri výpočte rezerv na zníženie nevýrobných nákladov sa treba snažiť čo najúplnejšie identifikovať nadmerné výdavky na určité druhy týchto nákladov a neumožniť ich vyrovnanie s úsporami nákladov na iné účely.

Príloha 1. Odhadované údaje pre tabuľku 2.1 "Náklady na rubeľ obchodovateľných produktov".

Meno Produktu	Počet produktov (produktov), ​​ks.		Jednotková cena produktu, tisíc rubľov		Veľkoobchodná jednotková cena, tisíc rubľov		Zmeniť ceny a tarify za mater.	Odhadované ukazovatele pre tabuľku 2.1 „Náklady na rubeľ obchodovateľných produktov“, tisíc rubľov.
	podľa plánu qp	skutočné qf	podľa plánu Sp	skutočné Sph	podľa plánu Cp	skutočné Cph	res-sy, tisíc rubľov	S qpSp	S qfSp	S qphSph	S qfS "f *	S qpCp	S qfCp	S qphCph
Vysávač	63	60	1013	999	1267	1313	+34	63819	60780	59940	57900	79821	76020	78780
Chladnička	61	61	1903	1911	2199	2199	+41	116083	116083	116571	114070	134139	134139	134139
Kávovar	95	35	113	108	177	180	-2	10735	3955	3780	3850	16815	6195	6300
Železo	114	128	78	65	94	107	+3	8892	9984	8320	7936	10716	12032	13696
Telefón	175	153	23	23	49	28	-1	4025	3519	3519	3672	8575	7497	4284
Celkom:	508	437						203554	194321	192130	187428	250066	235883	237199

* S "f - skutočné náklady na jednotku produktu, upravené o zmeny cien a taríf za materiálové zdroje v porovnaní s ich plánovanou hodnotou (S "f \u003d Sf - zmeny cien a taríf).

1. Základné ustanovenia pre plánovanie, evidenciu a kalkuláciu výrobných nákladov v priemyselných podnikoch (schválené Štátnym plánovacím výborom ZSSR, Ministerstvom financií ZSSR, Štátnym výborom pre ceny ZSSR, Ústredným štatistickým úradom ZSSR 20. júla, 1970).
2. Predpisy o skladbe nákladov na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) zahrnutých v cene výrobkov (práce, služby) a o postupe tvorby výsledku hospodárenia zohľadňovaného pri zdaňovaní zisku (schvaľuje vládne nariadenie Ruská federácia zo dňa 5. augusta 1992 č. 552; so zmenami a doplnkami schválenými vládou Ruskej federácie č. 661 z 1. júla 1995 a č. 1133 zo dňa 20. novembra 1995).
3. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podnikov. Ed. L. Korotkov a R. Medvedev. - M.: Gosfinizdat, 1963 - 357s.
4. Rozbor ekonomickej aktivity v priemysle: Učebnica / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun a ďalší: Pod generálom. vyd. IN AND. Strazhev. - Minsk: Vysoká. škola, 1995. - 363 s.
5. Kurz obchodnej analýzy. Ed. Prednášal prof. S. K. Tatura a prof. A. D. Sheremeta. - M.: "Ekonomika", 1974 - 399. roky.
6. Priebeh ekonomickej analýzy: Proc. pre ekonomiku špecialista. univerzity. Ed. M. I. Bakanová, A. D. Šeremeta. - M.: Financie a štatistika, 1984 - 412s.
7. Metódy ekonomickej analýzy činnosti výrobného združenia. Ed. A. I. Buzhinsky a A. D. Sheremet. - M.: Financie, 1978 - 224s.
8. Teória rozboru ekonomickej činnosti: Učebnica. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Financie a štatistika, 1987. - 287 s.
9. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Metódy komplexnej analýzy ekonomickej aktivity. - M.: "Ekonomika", 1980 - 232. roky.
10. Ekonomická analýza ekonomickej činnosti. Ed. A. D. Sheremeta - M.: "Ekonomika", 1979 - 373 s.
11. Ekonomická analýza ekonomickej činnosti podnikov a združení: Učebnica / Ed. S. B. Barngolts a G. M. Tatsia. - 3. vyd. revidované a dodatočné - M.: Financie a štatistika, 1986 - 407s.

0

Práca na kurze

Analýza produktu, štruktúra výrobných nákladov, analýza nákladov podnikových produktov

Úvod ………………………………………………………………………………... 4

1 Metodické prístupy k analýze nákladov na výrobu podnikových produktov ……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………

1.1 Podstata, obsah a štruktúra nákladov na výrobu podnikových produktov…………………………………………………………………………..6

1.2 Porovnávacie charakteristiky metód analýzy nákladov na výrobu podnikových produktov………………………………………………….……….12

1.3 Informačná podpora pre analýzu nákladov na výrobu podnikových produktov.……..……...…………………………………………………….…24

2 Vyhodnotenie a analýza výrobných nákladov na výrobu LLC Fenikszavod.

2.1 Organizačná a ekonomická charakteristika podniku Fenikszavod LLC………………………….…………………..…………...27

2.2 Analýza ukazovateľov zloženia a štruktúry výrobných nákladov ……………………………………..…………………..….. ......32

2.3 Faktorová analýza výrobných nákladov podniku……...….…………………………………………………………………..33

3 Spôsoby, ako znížiť náklady na výrobu produktov podniku……………………………………………………………………………….43

Záver………………………………………………………………………………..46

Zoznam použitých zdrojov………………………………………………...48

Príloha A Účtovná závierka Phoenixzavod LLC……………………………………………………………………….…..50

Úvod

Najdôležitejším ukazovateľom ekonomickej aktivity každého podniku je zisk; závisí najmä od ceny výrobku a nákladov na jeho výrobu.

V ekonomickej teórii sa ustálil prístup, podľa ktorého akékoľvek obchodný podnik sa snaží robiť také rozhodnutia, ktoré by mu zabezpečili maximálny možný zisk, ktorý závisí predovšetkým od ceny produktov podniku a nákladov na ich výrobu a predaj, čo sa odráža v dielach rôznych autorov.

Cena produktov na trhu sa najčastejšie (okrem služieb prirodzených monopolov) vyvíja v dôsledku interakcie ponuky a dopytu. V najvšeobecnejšom prípade je výška cien produktov spoločnosti vonkajším faktorom, ktorý spoločnosť nie je schopná ovplyvniť.

Na rozdiel od ceny môžu náklady podniku, ktoré tvoria výrobné náklady, klesať alebo naopak stúpať v závislosti od objemu spotrebovanej práce a materiálových zdrojov, organizačnej a technickej úrovne výroby a ďalších faktorov. V dôsledku toho majú podnikoví manažéri veľa nástrojov na zníženie nákladov, ktoré môžu pri dobrom vedení využiť.

Existujúca cenová hladina tvorí príjmy podniku z predaja (predaja) produktov. Ale cena produktu je zahraničnom trhu ako výsledok interakcie medzi ponukou a dopytom. Pod vplyvom zákonov trhovej ceny sa cena produktov spravidla nemôže zvyšovať na žiadosť výrobcu - jej výška je stanovená automaticky.

Ďalšia vec sú náklady, ktoré tvoria výrobné náklady. Môžu sa zvyšovať alebo znižovať v závislosti od množstva spotrebovaných zdrojov, úrovne technické vybavenie podnikov, organizácie výroby a iných faktorov.

Analýza ukázala, že existuje veľké množstvo vedeckej ekonomickej literatúry, ktorá dostatočne podrobne odhaľuje podstatu nákladov a výrobných nákladov, ako aj hlavné smery analýzy nákladov na výrobu produktov podniku. Je potrebné poznamenať, že štúdium výrobných nákladov a ich analýzu vykonávajú takí vedci ako

Predmet tohto výskumu ročníková práca sú náklady vynaložené podnikom na výrobu výrobkov, poskytovanie služieb, výkon prác. Predmetom štúdie je otvorená akciová spoločnosť „Neftemaslozavod“.

Cieľom predmetovej práce je analyzovať úroveň a dynamiku nákladov na výrobu a predaj výrobkov a identifikovať rezervy na ich zníženie.

Na dosiahnutie tohto cieľa bolo určených niekoľko úloh:

Odhaliť podstatu a obsah zloženia, nákladovú štruktúru na výrobu produktov podniku;

Študovať hlavné metódy analýzy nákladov na výrobu a predaj produktov;

Zvážte informačnú základňu pre analýzu nákladov na výrobu produktov podniku;

Analyzovať náklady na výrobu produktov podniku LLC Fenikszavod v hlavných oblastiach zvolenej metodiky;

Identifikovať rezervy na zníženie výrobných nákladov podniku LLC Fenikszavod.

V procese prípravy práce boli použité materiály účtovnej závierky a rôzne metodické zdroje - príloha k súvahe, výkaz ziskov a strát a pod. Tiež boli študované metódy na analýzu zloženia a štruktúry nákladov na výrobu produktov podniku. od autorov ako Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N., Chechevitsina L.N.

1 Metodické prístupy k analýze nákladov na výrobu podnikových produktov

1.1 Podstata, obsah a štruktúra nákladov na výrobu podnikových produktov

S činnosťou podniku sú spojené určité náklady (náklady). Náklady odrážajú, koľko a aké zdroje podnik použil. Celkové náklady spojené s výrobou a predajom výrobkov (práce, služby) sa nazývajú náklady.

Výrobné náklady (práce, služby) sú najdôležitejším ukazovateľom kvality, ktorý odráža výsledky hospodárskej činnosti podniku, ako aj nástrojom na hodnotenie technicko-ekonomickej úrovne výroby a práce a kvality riadenia. Pôsobí ako východiskový základ pre cenotvorbu a má tiež priamy vplyv na zisky, úroveň ziskovosti a tvorbu celoštátneho menového fondu – rozpočtu.

„Nákladom na výrobky (práce, služby) je ocenenie prírodných zdrojov, materiálu, paliva, energie, investičného majetku, pracovných zdrojov použitých vo výrobnom procese (práce, služby), ako aj ostatné náklady na jeho výrobu a predaj. " Vyššie uvedená definícia nákladov sa týka výrobných nákladov a v akceptovanej klasifikácii sú výrobné náklady a pri zohľadnení nákladov na predaj výrobkov - úplné náklady priemyselných výrobkov.

Pri zvažovaní ekonomického aspektu nákladovej ceny sa treba riadiť obsahom aktov zahrnutých do regulačného systému. Vzhľadom na komplexný charakter tohto pojmu je explicitne alebo nepriamo prítomný takmer vo všetkých dokumentoch. Ekonomický význam nákladov na výrobok by sa preto mal hľadať v regulačných dokumentoch na všetkých štyroch úrovniach systému právnych predpisov, ktorý sa vyvinul v Rusku.

Na prvej úrovni je to:

Občiansky zákonník Ruskej federácie, prvá a druhá časť;

Daňový poriadok Ruskej federácie, prvá a druhá časť, vrátane kapitoly 25 druhej časti daňového poriadku;

federálny zákon „o účtovníctve“;

federálny zákon „o zjednodušenom systéme zdaňovania, účtovníctva a výkazníctva pre malé podnikateľské subjekty“ (so zmenami a doplnkami);

Nariadenie o účtovníctve a výkazníctve v Ruskej federácii;

Na druhej úrovni je Systém národných účtovných štandardov – účtovné predpisy (PBU).

Tretia úroveň je iná usmernenia, odporúčania najmä Ministerstva financií Ruskej federácie, zohľadňujúce okrem iného odvetvové špecifiká rôznych organizácií.

Štvrtou úrovňou sú interné pracovné dokumenty organizácie, z ktorých hlavným je Nariadenie o účtovnej politike organizácie.

Hlavným regulačným aktom o skladbe nákladov (nákladov), ktorý je v súčasnosti platný, je účtovný predpis „Výdavky organizácie“ PBU 10/99.

Výrobné náklady zahŕňajú:

• náklady na prípravu a vývoj výroby;
• náklady priamo súvisiace s výrobou produktov v dôsledku technológie a organizácie výroby;
• cena práce;
• náklady spojené s používaním prírodných surovín;
• neinvestičné náklady spojené so zlepšovaním technológie a organizácie výroby, ako aj so zlepšovaním kvality výrobkov;
• náklady spojené s vynálezmi, technickými zlepšeniami a návrhmi racionalizácie;
• náklady na údržbu výrobného procesu (bežné, stredné a veľké opravy);
• náklady na zabezpečenie bežných pracovných podmienok a bezpečnosti;
• náklady spojené s náborom pracovnej sily;
• bežné výdavky spojené s údržbou a prevádzkou environmentálnych fondov;
• náklady spojené so zaškolením a preškolením personálu;
• náklady na dopravu zamestnancov do práce a späť;
• platby ustanovené pracovnou legislatívou (platba za dovolenku, náhrada atď.);
• odvody na štátne sociálne poistenie a dôchodkové zabezpečenie do štátneho fondu zamestnanosti z nákladov na odmeny zamestnancov podieľajúcich sa na výrobe príslušných výrobkov;
• zrážky za poistenie majetku podniku;
• náklady na platenie úrokov z krátkodobých bankových úverov, platby za bankové služby;
• náklady na záručný servis;
• náklady spojené s predajom produktov (balenie, skladovanie, doprava);
• náklady na reprodukciu dlhodobého výrobného majetku (odpisy na úplné využitie);
• odpisy (amortizácia) nehmotného majetku;
• straty z manželstva;
• straty z prestojov z interných výrobných dôvodov.

Výška týchto nákladov závisí od cien zdrojov potrebných na výrobu tovaru, ako aj od technológie ich použitia. Cena, za ktorú sa získavajú výrobné zdroje, nezávisí od činnosti podniku. Je určená vznikajúcim dopytom a ponukou po zdrojoch. Pre podnik je preto mimoriadne dôležitý technologický aspekt tvorby výrobných nákladov, ktorý na jednej strane určuje množstvo prilákaných výrobných zdrojov a na druhej strane kvalitu ich využitia. Okrem toho by mal podnik používať také výrobné metódy, ktoré by boli efektívne z technologického aj ekonomického hľadiska a priniesli by najnižšie výrobné náklady.

V závislosti od miesta vzniku nákladov v hospodárskej činnosti podniku sa rozlišujú obchodné, výrobné a úplné náklady.

Pod cenou obchodu sa rozumejú náklady obchodu na výrobu produktov. Náklady na výrobu je možné určiť pre lokalitu, smenu, tím.

Výrobné náklady sú súčtom výrobných nákladov dielne a všeobecných továrenských nákladov, ktoré zahŕňajú náklady na riadenie podniku (platy personálu vedenia závodu, odpisy a údržba všeobecných výrobných budov atď.). Zohľadňujú sa aj neproduktívne výdavky (straty z manželstva, nedostatok a škody na hmotnom majetku atď.).

Celkové náklady priemyselných výrobkov tvoria náklady na výrobu a predaj výrobkov, t.j. ide o súčet výrobných nákladov a nevýrobných nákladov (náklady na kontajnery zakúpené na strane, zrážky predajným organizáciám v súlade so stanovenými normami a zmluvami atď.).

V závislosti od účelu (plánovanie, účtovníctvo, analýza, riadenie atď.) možno použiť tieto druhy nákladov: náklady na hrubé, predajné alebo predané výrobky, náklady na porovnateľné výrobky, náklady na jednotku produkcie, atď. .

Existujú aj plánované, odhadované a vykazované (skutočné) náklady.

Plánované náklady odrážajú maximálne prípustné náklady a zahŕňajú iba tie náklady, ktoré sú pre podnik potrebné na danej úrovni technológie a organizácie výroby. Vypočítava sa podľa progresívnych plánovaných noriem na použitie aktívnej časti fixného kapitálu, mzdové náklady a spotrebu materiálových a energetických zdrojov.

Odhadované náklady sa používajú v technických a ekonomických kalkuláciách na zdôvodnenie projektov na realizáciu vedecko-technického pokroku.

Skutočné náklady odrážajú skutočné náklady na výrobu a predaj produktov. V podnikoch s dobre zavedenou výrobou by vykazované náklady mali byť spravidla nižšie ako plánované. Režim ekonomiky sa vytvára zlepšením využívania fixného kapitálu, práce a materiálnych zdrojov. Prekročenie vykázaných nákladov oproti plánovaným sa pozoruje, keď sa práca podniku zhorší. Existuje veľké množstvo vedeckej ekonomickej literatúry, ktorá dostatočne podrobne odhaľuje podstatu nákladov a výrobných nákladov, ako aj hlavné smery na analýzu nákladov na výrobu produktov podniku. Treba poznamenať, že takí vedci ako Lyubushin N.P., Skamai L.G., Savitskaya G.V., Boronenkova S.A., Gilyarovskaya L.T., Selezneva N.N. sa zaoberajú štúdiom výrobných nákladov a ich analýzou. ., Chechevitsina L.N. a veľa ďalších.

Výrobné náklady, predstavujúce náklady podniku na výrobu a obeh, slúžia podľa Bakanova ako základ na porovnávanie nákladov a výnosov, t.j. sebestačnosť – základná črta trhovoekonomickej kalkulácie. Nákladová cena je jedným zo všeobecných ukazovateľov intenzifikácie a efektívnosti spotreby zdrojov. Štúdium výrobných nákladov nám umožňuje presnejšie posúdiť úroveň zisku a ukazovatele ziskovosti dosahované v podnikoch.

Znižovanie výrobných nákladov je podľa Selezneva najdôležitejším faktorom rozvoja ekonomiky. Náklady na výrobu prác a služieb sa rozumejú ako celkové náklady na všetky druhy zdrojov vyjadrené v peňažnom vyjadrení, ktoré sa používajú priamo v procese výroby výrobkov a vykonávania práce, ako aj na udržiavanie a zlepšovanie výrobných podmienok a ich zlepšovanie. Zloženie nákladov zahrnutých do výrobných nákladov určuje štátna norma a metódy výpočtu si určujú samotné organizácie.

Slúži ako základ pre účtovníctvo a kontrolu úrovne nákladov na výrobu a predaj výrobkov;

Je základom pre tvorbu veľkoobchodnej ceny produktov organizácie a na tomto základe určovania zisku a ziskovosti;

Predstavuje integrálny prvok ekonomického zdôvodnenia akýchkoľvek manažérskych a investičných rozhodnutí organizácie;

Odráža efektívnosť využívania zdrojov, výsledky zavádzania nových zariadení a technológií, zlepšenie systému organizácie a riadenia výroby.

Podľa môjho názoru najpresnejšie odhalila podstatu nákladov, nákladov a ich rozdielu Dontsova L.V. Náklady sú podľa nej peňažnou hodnotou akýchkoľvek zdrojov (materiálnych, pracovných, finančných) použitých na zabezpečenie procesu rozšírenej reprodukcie. Na rozdiel od všeobecný pojem„Náklady“ (iné ako distribučné náklady), pojem „náklady“ sa primárne nevzťahuje na absorbovanie predmetov, ale na absorbovanie zdrojov. Pojem „náklady“ je širší ako pojem „náklady“, čo sú náklady na jednoduchú reprodukciu, bežné náklady konkrétneho výrobcu. Náklady zvyšujú hodnotu určitého druhu majetku (napríklad nedokončená výroba). Zároveň sa buď zníži hodnota iného majetku (napríklad inventárnych položiek), alebo sa zvýšia splatné záväzky./3/

Úlohy analýzy nákladov na výrobu podnikových produktov sú:

Posúdenie platnosti a intenzity plánu nákladov na výrobu, výrobu a distribúciu na základe analýzy nákladového správania;

Stanovenie dynamiky a stupňa realizácie plánu v nákladoch;

Stanovenie faktorov ovplyvňujúcich dynamiku nákladových ukazovateľov a implementácia ich plánu, veľkosť a príčiny odchýlok skutočných nákladov od plánovaných;

Identifikácia rezerv na zníženie výrobných nákladov;

Vyhodnotenie a určenie optimálneho pomeru výnosov a vynaložených nákladov.

Pri vytváraní ukazovateľov a vykonávaní analýzy nákladov existujú:

Náklady na obchod, čo sú náklady obchodu spojené s výrobou produktov;

Výrobné náklady, ktoré okrem nákladov na dielne zahŕňajú všeobecné výrobné náklady;

Úplné náklady, ktoré odrážajú všetky náklady na výrobu a predaj produktov. Pozostáva z výrobných nákladov, predajných a administratívnych nákladov.

Náklady na výrobu priemyselných výrobkov sa plánujú a účtujú podľa primárnych ekonomických prvkov a výdavkových položiek.

Zoskupenie podľa primárnych ekonomických prvkov vám umožňuje vypracovať odhad nákladov na výrobu, ktorý určuje celkovú potrebu organizácie na materiálne zdroje, výšku odpisov dlhodobého majetku, mzdové náklady a iné peňažné výdavky organizácie. Toto zoskupenie sa používa na zosúladenie plánu v nákladoch s inými sekciami plánovania pracovného kapitálu a kontroly nad ich používaním.

Zoskupenie nákladov podľa ekonomických prvkov zobrazuje materiálové a peňažné náklady organizácie bez ich rozdelenia na určité druhy výrobkov a iné ekonomické potreby. Spravidla nie je možné určiť jednotkové náklady na produkt z ekonomických prvkov.

Spolu so zoskupením nákladov podľa ekonomických prvkov sa výrobné náklady plánujú a účtujú podľa nákladových položiek (kalkulačných položiek).

Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek vám umožňuje určiť náklady na miestach ich výskytu, zistiť, koľko stojí organizáciu výroba a predaj určitých typov výrobkov. Plánovanie a účtovanie nákladov podľa výdavkovej položky je potrebné, aby sa zistilo, pod vplyvom akých faktorov sa táto úroveň nákladov vytvorila, v akých oblastiach ju možno znížiť.

V priemysle sa používa nasledujúca nomenklatúra hlavných výpočtových položiek:

Suroviny a materiály;

Palivo a energia pre technologické potreby;

Základná mzda výrobných robotníkov;

Náklady na údržbu a prevádzku zariadení;

výdavky v obchode;

Všeobecné výrobné náklady;

Strata z manželstva;

Administratívne (všeobecné) výdavky;

Obchodné výdavky.

Charakterom účasti na tvorbe produktov (práce, služby) rozlišujú hlavné náklady priamo súvisiace s procesom výroby produktov, najmä náklady na suroviny, základné materiály a komponenty, palivo a energiu, mzdy výrobných robotníkov a pod., ako aj réžie, t.j. riadenie výroby a náklady na údržbu - dielňa, všeobecná továreň, nevýrobné (komerčné), straty z manželstva.

Náklady, ktoré sa menia (rastú alebo klesajú) úmerne so zmenou objemu produkcie, sa nazývajú podmienené premenné. Náklady, ktoré zostanú nezmenené a ich hodnota nie je spojená so zvýšením zníženia produkcie, sa nazývajú podmienene konštantné. Táto klasifikácia nákladov je potrebná pri plánovaní výroby, ako aj pri analýze finančných a ekonomických činností podniku.

Pri výpočte výrobných nákladov veľmi často nie je možné presne určiť, do akej miery možno určité náklady pripísať jednému alebo druhému typu výrobku. V tomto ohľade sú všetky náklady podniku rozdelené na priame, ktoré možno priamo pripísať tomuto typu produktu (práca, služba), a nepriame, ktoré sú spojené s výrobou mnohých produktov, spravidla sú to všetky ostatné náklady podniku.

Náklady na jednotlivé druhy výrobkov sa zisťujú zostavením odhadov, ktoré ukazujú výšku nákladov na výrobu a predaj výrobnej jednotky. Kalkulácie sú zostavené podľa výdavkových položiek prijatých v danom odvetví.

Existujú plánované, normatívne vykazovanie nákladov. V plánovanom odhade nákladov sa náklady určujú kalkuláciou nákladov na jednotlivé položky a v normatívnom odhade nákladov podľa noriem platných v tomto podniku. Štandardná cena, na rozdiel od plánovanej, sa z dôvodu zníženia noriem v dôsledku organizačno-technických opatrení prehodnocuje spravidla na mesačnej báze. Výkazná kalkulácia sa zostavuje na základe účtovných údajov a zobrazuje skutočné náklady na výrobok, čo umožňuje kontrolovať plnenie plánu nákladov na výrobky a identifikovať odchýlky od plánu v jednotlivých oblastiach výroby.

Predmetom analýzy nákladov na výrobu produktov podniku sú:

Samostatné nákladové položky.

V podmienkach prechodu na trhové hospodárstvo prudko narastá úloha a význam výrobných nákladov. Z ekonomického a sociálneho hľadiska hodnota zníženia nákladov pre organizáciu spočíva v:

Zvýšenie zisku, ktorý má podnik k dispozícii, a tým aj vznik príležitostí nielen v jednoduchej, ale aj v rozšírenej reprodukcii;

Rozširovanie možností materiálnych stimulov pre zamestnancov a riešenie mnohých sociálne problémy organizačný tím;

Zlepšenie finančnej situácie organizácie a zníženie rizika bankrotu;

Príležitosti na zníženie predajnej ceny svojich produktov, čo môže výrazne zvýšiť konkurencieschopnosť produktov a zvýšiť predaj;

Znižovanie nákladov na výrobu v akciových spoločnostiach, čo je dobrý predpoklad pre vyplácanie dividend a zvyšovanie ich sadzieb.

1.2 Porovnávacie charakteristiky metód analýzy nákladov na výrobu podnikových produktov

Vo vzdelávacej ekonomickej literatúre existuje veľa metód, ktoré vám umožňujú analyzovať náklady na výrobu produktov podniku. Na štúdium tejto témy zvážte metódy Boronenkova S.A., Lyubushina N.P., Skamay L.G., Savitskaya G.V.

Zvážte stručný popis tieto metódy.

V metodike navrhnutej N.P. Lyubushin, analýza nákladov na produkty (práce, služby) sa vykonáva v týchto oblastiach:

Analýza dynamiky zovšeobecňujúcich ukazovateľov nákladov a faktorov ich zmeny;

Horizontálna, vertikálna a trendová analýza nákladov podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek;

Faktorová analýza výrobných nákladov;

Identifikácia rezerv na zníženie nákladov.

Zdroje informácií na analýzu nákladov na výrobu a predaj produktov sú:

Syntetické a analytické účtovné údaje pri vykonávaní internej analýzy činností organizácie;

Údaje finančné výkazy možno použiť v externej analýze.

Plánované odhady nákladov, miery spotreby zdrojov pre výstup.

Predmetom analýzy nákladov na výrobu produktov môžu byť tak celkové náklady, ako aj náklady na jednotlivé produkty, jednotlivé technologické procesy a operácie.

N.P. Lyubushin identifikuje nasledujúce faktory, ktoré majú priamy vplyv na zmenu úrovne výdavkov na 1 rubeľ. komerčné produkty:

Ceny produktov.

Náklady je potrebné prepočítať na porovnateľné ceny. Metodika takéhoto prepočtu je podobná metodike výpočtu indexov fyzického objemu produkcie a obchodu. Výrobné náklady sú ovplyvnené objemom produkcie (faktor prvého rádu). Výpočet tohto vplyvu pri použití metódy absolútnych rozdielov sa vykonáva podľa vzorca:

∆С(Q) = ∆Q*C 0

Pri analýze výrobných nákladov sa identifikujú dôvody výsledných úspor alebo nadmerných výdavkov, aby sa vytvorili rezervy na ďalšie znižovanie nákladov. Tieto rezervy môžu byť:

Zníženie spotreby surovín a materiálov;

Úspory v dôsledku výmeny niektorých druhov surovín, materiálov, palív za iné, progresívnejšie;

Zníženie strát z manželského a výrobného odpadu;

Najkompletnejšie využitie pri výrobe druhotných zdrojov a vedľajších produktov;

Zvýšenie produktivity práce;

Optimalizácia mzdových nákladov;

Kvalita závesného produktu.

Analýza nákladov podľa zloženia a štruktúry nákladov sa vykonáva s cieľom identifikovať rezervy na zníženie neproduktívnych nákladov, nájsť spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby. Hlavné analytické postupy v tomto prípade sú:

Hodnotenie dynamiky výdavkov v relatívnom a absolútnom vyjadrení;

Posúdenie štrukturálnych posunov v zložení výdavkov;

Identifikácia faktorov a zmena vplyvu faktorov, ktoré negatívne ovplyvňujú konečné výsledky.

Pomocou metódy absolútnych rozdielov je možné určiť vplyv štrukturálnych posunov na zmenu nákladov na každý artikel ako súčin celkových skutočných nákladov a zmeny podielu každého artiklu.

Pri analýze priamych materiálových nákladov Lyubushin identifikuje nasledujúce faktory, ktoré ovplyvňujú ich hodnotu:

Zmena výstupného objemu;

Zmena v štruktúre produkcie;

Materiálová spotreba výroby jednotlivých produktov.

Analýza nepriamych nákladov sa vykonáva samostatne pre podmienečne fixné a podmienečne premenlivé položky. Analýza polofixných nákladov sa vykonáva porovnaním výšky a úrovne týchto nákladov za vykazované obdobie v dynamike alebo s plánom. Analýza podmienene variabilných nákladov sa vykonáva porovnaním ich skutočnej hodnoty na 1 rub. obchodovateľné produkty s plánovanou alebo základnou úrovňou, prepočítané na skutočný objem produkcie.

Analýza výrobných nákladov v metodike navrhnutej Skamai L.G. sa vykonáva v týchto hlavných oblastiach:

Analýza jednotkových výrobných nákladov;

Analýza výrobných nákladov začína analýzou odhadu nákladov na výrobu a predaj výrobkov, ktorý zahŕňa všetky náklady potrebné na výrobu plánovaného objemu výrobkov, zoskupených na základe jednotnosti charakteru, bez ohľadu na ich miesto aplikácie a rozsah ich určenia. Odhad nákladov pre podnik ako celok sa tvorí na základe odhadov nákladov hlavných divízií (nákladových stredísk), ktorých vývoj zohľadnil odhady pomocných a servisných dielní.

Podľa metódy L.G. Scamaya, dynamiku výrobných nákladov ovplyvňujú dva faktory: štrukturálne zmeny v sortimente produktov a zmeny vo výstupe. Vplyv prvého faktora je tým menší, čím menší je interval analyzovaného obdobia. Preto sú dynamické porovnávania najúčinnejšie pre minimálne časové intervaly, na rozdiel od metódy N.P. Lyubushin. V príklade sa porovnávajú odhadované náklady so skutočnými za mesačné obdobie, čím sa do určitej miery eliminuje vplyv sortimentných zmien.

Vplyv druhého faktora - zmeny v objemoch výroby - za obdobie predchádzajúce vykazovanému obdobiu, alebo v porovnaní s odhadovaným, je možné eliminovať úpravou nákladov predchádzajúceho obdobia a odhadu o skutočnú hodnotu produkcie. objemu vo vykazovanom období.

Celkový odhad nákladov na výrobu a predaj výrobkov je vypracovaný na základe odhadov nákladov interných divízií – zodpovednostných stredísk, ktoré sa členia na nákladové strediská, ziskové strediská, investičné strediská. Preto je analýza odhadov celkových nákladov na výrobu a predaj výrobkov doplnená o analýzu odhadov nákladov podľa nákladových stredísk. Porovnanie odhadovaných nákladov so skutočnými nákladmi sa nazýva správa o vykonaní odhadov. Výkazníctvo obsahuje informácie o odchýlkach skutočných nákladov od odhadovaných, čo umožňuje realizovať princíp riadenia odchýlkami, t.j. že nadriadený manažér sa pri bežnom chode výroby nevenuje aktuálnym činnostiam nákladového strediska na nižšej úrovni.

V metodike L.G. Scamy identifikoval nasledujúce faktory ovplyvňujúce jednotkové výrobné náklady:

Náklady na jednotku výroby pre každú položku.

Pre posúdenie vplyvu štrukturálnych zmien na náklady na jednotku produkcie za celý podnik je potrebné prepočítať predpokladané výrobné náklady pre každú položku na skutočný výkon tohto produktu a výslednú sumu vydeliť celkovou objem skutočne vyrobených produktov.

Vplyv druhého faktora – nákladov na jednotku výroby každej položky – sa určí odpočítaním priemerných nákladov od skutočných nákladov na jednotku výroby. Vplyv zhodnotenia jednotkových nákladov na celkové náklady na výstup sa určí vynásobením zmeny nákladov na jednotku výstupu skutočným výstupom.

Na zodpovedanie otázky, čo ovplyvnilo zvýšenie skutočných nákladov na jednotku produkcie v porovnaní s odhadovanými, L.G. Skamai navrhuje analyzovať vzniknuté odchýlky podľa nákladových položiek. Celkový rozptyl nákladov možno rozdeliť do troch typov: všeobecný rozptyl materiálu, všeobecný rozptyl nákladov a všeobecný rozptyl výrobných nákladov.

Odchýlku celkových nákladov na základné materiály určujú dva faktory: cena materiálov a ich množstvo spotrebované vo výrobnom procese.

Celkový rozptyl priamych nákladov práce závisí od dvoch faktorov:

Ceny práce (mzdové sadzby);

Množstvo vynaloženej práce.

Celkový rozptyl režijných nákladov (ODA) je rozdelený na dve zložky - celkový rozptyl fixných a variabilných ODA. Kumulatívny rozptyl pre fixné režijné náklady závisí od výšky skutočných nákladov, ktoré sa líšia od odhadov; skutočný výstup produktov, odlišný od odhadovaného. Kumulatívny rozptyl premenných ODA závisí od dvoch faktorov:

Skutočné výdavky iné ako odhadované;

Skutočný pracovný čas hlavných výrobných pracovníkov, ktorý sa líši od plánovaného času (odchýlka od efektívnosti).

Podľa metódy L.G. Skamay, za správny výpočet nákladov na 1 rub. Výrobky musia spĺňať niekoľko podmienok:

Z hľadiska výrobných nákladov a výrobkov za veľkoobchodné ceny by sa mal prijať rovnaký objem výroby z hľadiska zloženia, kvality a sortimentu;

Je potrebné zabezpečiť jednotnosť metódy stanovenia produkcie v nákladoch a vo veľkoobchodných cenách.

Faktory ovplyvňujúce náklady na 1 rub. produkty izolované metódou L.G. Skamay, zhodujú sa s faktormi N.P. Lyubushin.

Doposiaľ sme analyzovali výrobné náklady, ktoré umožňujú kalkuláciu a zahrnutie všetkých nákladov spojených s výrobou a predajom produktov. Táto metóda však neberie do úvahy, že náklady na produkt sa menia so zmenou objemu produkcie. Ďalší spôsob kalkulácie, ktorý L.G. Scamai je založený na kalkulácii variabilných nákladov alebo marginálneho príjmu. Táto metóda je založená na výpočte priemerných variabilných nákladov a priemerného krytia (medzného príjmu). Analýzou hodnoty hraničného príjmu je možné identifikovať vzťah medzi finančnými výsledkami z nákladov a objemom výroby. Preto sa táto metóda nazývala analýza „náklady – objem – výroba“. Obmedzenie výrobných nákladov len na variabilné náklady umožňuje zjednodušiť prideľovanie, plánovanie, účtovníctvo a kalkuláciu v dôsledku výrazne zníženého počtu nákladových položiek.

Zvážte metodiku analýzy nákladov na výrobu produktov podniku, ktorú navrhol Savitskaya G.V.

Savitskaya identifikuje tieto zdroje informácií na analýzu: štatistické údaje vykazovania „Správa o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) podniku“, plánovaná a vykazovaná kalkulácia výrobkov, údaje o syntetickom a analytickom nákladovom účtovníctve pre hlavné a pomocný priemysel atď.

Hlavnými predmetmi analýzy výrobných nákladov sú:

Úplné výrobné náklady vo všeobecnosti a podľa nákladových prvkov;

Úroveň nákladov na rubeľ výstupu;

náklady na jednotlivé produkty;

Samostatné nákladové položky;

Centrá zodpovednosti.

Podľa metodiky G.V. Savitskaya, analýza výrobných nákladov začína študovať celkovú výšku nákladov vo všeobecnosti a pre hlavné prvky. Celkové výrobné náklady sa môžu zmeniť v dôsledku:

objem výroby;

Štruktúry produktov;

Úroveň variabilných nákladov na jednotku výstupu;

Sumy fixných výdavkov.

Pri zmene objemu produkcie rastú len variabilné náklady, fixné náklady zostávajú krátkodobo nezmenené.

Pre faktorovú analýzu celkových výrobných nákladov G.V. Savitskaya navrhuje použiť metódu substitúcie reťazca.

Náklady na výrobu závisia aj od úrovne zdrojovej náročnosti výroby (pracnosť, materiálová náročnosť, kapitálová náročnosť, energetická náročnosť) a zmien cien za spotrebované zdroje v dôsledku inflácie. Aby sa zohľadnil vonkajší inflačný faktor, je potrebné vynásobiť skutočné množstvo zdrojov spotrebovaných na výrobu zmenou priemernej cenovej hladiny pre každý typ zdroja a pridať výsledky:

Pri analýze nákladov na rubeľ vyrobených produktov je potrebné študovať implementáciu plánu a dynamiku nákladov na rubeľ produktov, ako aj vykonať medzifarmárske porovnania tohto ukazovateľa. Podľa metódy G.V. Savitskaya, na faktory ovplyvňujúce náklady na 1 rub. produkty zahŕňajú:

Objem výroby;

Štruktúra výroby;

Výška fixných nákladov;

Predajné ceny produktov.

Vplyv týchto faktorov na zmenu nákladov na rubeľ produktov sa vypočítava metódou substitúcie reťazca. Potom môžete zistiť vplyv študovaných faktorov na zmenu výšky zisku. Na tento účel sa musí absolútny nárast nákladov na rubeľ výrobkov v dôsledku každého faktora vynásobiť skutočným objemom predaja výrobkov za vykazované obdobie vyjadreným v základných cenách.

Pri analýze nákladov na určité typy produktov G.V. Savitskaya tiež používa metódu substitúcie reťazca, pričom analyzuje nasledujúce faktory:

objem výroby;

Zmena výšky fixných nákladov;

Zmena výšky špecifických variabilných nákladov.

Celková výška materiálových nákladov za podnik ako celok závisí od objemu výroby, jej štruktúry a zmien špecifických materiálových nákladov na jednotlivé druhy výrobkov. Ich úroveň sa zase môže meniť v dôsledku množstva materiálových zdrojov spotrebovaných na jednotku výstupu a priemerných nákladov na jednotku materiálových zdrojov.

Je vhodné začať analýzu štúdiom faktorov zmeny materiálových nákladov na jednotku výroby, pre ktoré sa používa faktorový model, prezentovaný vo forme vzorca:

Vplyv týchto faktorov sa vypočíta pomocou metódy reťazovej substitúcie. Potom je možné študovať faktory zmeny výšky materiálových nákladov pre celý objem výroby každého typu výrobku, pre ktorý sa používa faktorový model, prezentovaný vo forme vzorca:

MZ i = VVP i *

Celková výška priamych materiálových nákladov pre celý podnik okrem týchto faktorov závisí aj od štruktúry výroby:

Celková výška priamych miezd závisí od objemu výroby, jej štruktúry a výšky nákladov na jednotlivé produkty. Ten je zasa určený pracovnou náročnosťou a výškou odmeny za 1 človekohodinu. Najprv musíte zistiť, ako sa zmenili jednotkové náklady jednotlivých druhov výrobkov v dôsledku náročnosti na prácu výrobkov a úrovne priemernej hodinovej mzdy. Výpočet sa robí metódou absolútnych rozdielov. Potom je potrebné určiť vplyv faktorov na zmenu výšky miezd pre celý objem výroby každého druhu výrobku, na čo môžete použiť aj metódu absolútnych rozdielov.

Celková výška priamych miezd pre podnik ako celok závisí nielen od týchto faktorov, ale aj od štruktúry produktov: s nárastom podielu produktov náročnejších na prácu sa zvyšuje a naopak. Pracovná náročnosť výrobkov a výška odmeňovania závisí od zavádzania nových, progresívnych zariadení a technológií, mechanizácie a automatizácie výroby, organizácie práce, kvalifikácie pracovníkov a iných inovatívnych opatrení.

Analýza nepriamych nákladov vo výrobných nákladoch podľa metodiky G.V. Savitskaya, sa robí porovnaním ich skutočnej hodnoty na rubeľ produkcie v dynamike za 5-10 rokov, ako aj s plánovanou úrovňou vykazovaného obdobia. Takéto porovnanie ukazuje, ako sa ich podiel na výrobných nákladoch zmenil v dynamike av porovnaní s plánom a aký trend sa pozoruje - rast alebo pokles. V procese následnej analýzy sú objasnené dôvody, ktoré spôsobili absolútne a relatívne zmeny nepriamych nákladov.

Zvážte metodiku navrhnutú S.A. Boronenková. Podľa tejto metodiky je informačná základňa pre analýzu výrobných nákladov:

Odhadované výrobné náklady vo všeobecnosti;

Odhady všeobecnej výroby, všeobecných obchodných a komerčných nákladov;

Odhady strát z manželstva;

Plánované odhady.

V súlade s cieľmi manažmentu sa v metodológii rozlišujú tieto oblasti analýzy:

1) analýza nákladov na posúdenie dosiahnutých výsledkov:

Analýza nákladov za 1 rub. výrobky, práce, služby.

Analýza nákladov porovnateľných komerčných produktov;

Analýza odhadov nákladov na výrobu;

Analýza výrobných nákladov v kontexte nákladových položiek (priame materiálové náklady, priame mzdové náklady, nepriame náklady a straty z manželstva);

Analýza výpočtu jednotkových nákladov;

Analýza faktorov a rezerv na zníženie výrobných nákladov;

2) analýza nákladov potrebná na rozhodovanie o výbere alternatív a riadení zisku:

Analýza nákladov a príprava odhadov nákladov na výrobu;

Analýza nákladov na riadenie zlomovej produkcie;

Analýza prevádzkových nákladov potrebná na prijímanie prevádzkových rozhodnutí a riadenie zisku;

3) analýza nákladov na účely ich kontroly a regulácie:

Riadenie nákladov podľa miest založenia a centier zodpovednosti;

Operatívna analýza odchýlok výrobných nákladov podľa štandardnej metódy.

Podľa metódy S.A. Boronekova, analýza nákladov za 1 rub. produkty, práce, služby sa vyrábajú indexovou metódou, pričom sa analyzuje vplyv takých faktorov, ako sú posuny v štruktúre produktov, zmeny výrobných nákladov, zmeny cien produktov. Analyzuje tiež vplyv na náklady na 1 rub. zmena produkcie v jednotlivých zložkách nákladov: materiálová náročnosť, mzdová náročnosť, kapitálová náročnosť.

Pri analýze nákladov podľa ekonomických prvkov sa neskúmajú predovšetkým absolútne odchýlky, ale štruktúra nákladov a ich dynamika, porovnáva sa podiel jednotlivých položiek odhadu nákladov za viacero období.

Pri analýze výrobných nákladov v kontexte nákladových položiek sa analyzujú priame materiálové náklady, priame mzdové náklady, režijné nepriame náklady a straty z manželstva.

Zovšeobecňujúce ukazovatele charakterizujúce priame materiálové náklady zahŕňajú:

Podiel týchto nákladov na výrobných nákladoch a na celkových výrobných nákladoch;

Špecifická spotreba priamych materiálových nákladov na 1 rub. celková produkcia;

Špecifická spotreba priamych materiálových nákladov na 1 rub. produkty v celkovej cene 1 rub. Produkty.

Pre každú z týchto položiek a pre nákladovú skupinu ako celok sa študuje nasledovné:

Celková odchýlka:

Vplyv zmien objemu a štruktúry:

- zmena v dôsledku samotných nákladov na materiál:

Ďalej, pre všetky komponenty a náklady na operačný materiál sa náklady na 1 rubeľ vypočítajú ako celok. objem výroby, t.j. spotreba materiálu, spotreba surovín, spotreba paliva. Po všeobecnom posúdení priamych materiálových nákladov je potrebné analyzovať odchýlky pre zložky jednotlivých druhov materiálov, surovín, paliva a energie. Agregované faktory ovplyvňujúce suroviny a materiály možno zoskupiť do troch pozícií: faktor noriem, faktor ceny, faktor náhrady.

Celkové hodnotenie priamych nákladov práce sa vykonáva podľa kalkulačnej položky „Mzdy a príspevky na sociálne potreby“, odchýlky sa počítajú z dôvodu miezd a zo zmien v objeme a štruktúre práce. Okrem všeobecnej odchýlky sa zvažujú a analyzujú zovšeobecňujúce ukazovatele: mzdová náročnosť výrobkov z hľadiska priamych nákladov práce, celková mzdová náročnosť výrobkov, podiel priamej mzdovej náročnosti na celkových mzdových nákladoch.

Ďalej je vhodné analyzovať zmenu podielu priamych miezd na celkových nákladoch na 1 rubeľ. Produkty. Na tomto základe je možné identifikovať, kde sa mzdová náročnosť zvýšila: v hlavnej výrobe (ak sa zvýšil podiel priamych nákladov) alebo v pomocnej a obslužnej (všetko ostatné).

Hlavným smerom analýzy nepriamych nákladov je porovnanie skutočných odhadov s plánovaným alebo s minulým rokom. Všeobecné hodnotenie nepriamych nákladov sa poskytuje pomocou špecifických ukazovateľov:

Podiel režijných nákladov na výrobe a celkových výrobných nákladoch;

Režijné náklady pripadajúce na 1 rub. objem výroby;

Podiel režijných nákladov na nákladoch 1 rub. Produkty.

Pri zmene objemu a štruktúry vyrábaných produktov sa počítajú relatívne úspory fixných nákladov a relatívna zmena odpisov. Znižovanie a eliminácia neproduktívnych nákladov tvorí hlavnú rezervu na znižovanie výrobných nákladov, preto je podrobnejšie študovaná ich skladba podľa druhu. Zvažuje sa, z akého dôvodu vznikli neproduktívne výdavky, kto je vinníkom, kto je zodpovedný; potom analyzuje, aké opatrenia zodpovednosti boli zavedené, čo sa poskytuje na zníženie neproduktívnych nákladov. Práve táto časť nepriamych nákladov je predmetom kontroly a regulácie.

Režijné náklady sa vypočítajú podľa odhadu položka po položke, následne sa určí priemerné percento ich priradenia k produktu pri kalkulácii. V rámci odhadu nákladov na produkt závisí výška týchto nákladov od:

Zmeny v samotnom odhade nákladov;

Zmeny základne v pomere, v akom sú tieto náklady zahrnuté do odhadu nákladov na produkt.

Osobitnou skupinou výdavkov sú straty z manželstva. Sú plánované pre tie typy odvetví, kde je manželstvo nevyhnutné. V ostatných inscenáciách nie sú plánované a v odhade idú ako nadplán. Analýza strát z manželstva zahŕňa štúdium takých zovšeobecňujúcich ukazovateľov, ako sú:

Dynamika nadmerných strát z manželstva podľa typov, príčin a páchateľov;

Dynamika podielu defektov vo výrobe a plných nákladov a špecifických defektov na 1 rub. alebo 1000 rubľov. hotové výrobky.

Je potrebné analyzovať, aké opatrenia boli prijaté na elimináciu najstabilnejších typov manželstva, či plán na zvýšenie efektívnosti výroby počíta s konkrétnymi organizačnými a technickými opatreniami zameranými na elimináciu manželstva.

Analýza kalkulácie výrobnej jednotky sa vykonáva v nákladoch na jednotku výroby ako celku av kontexte položiek kalkulácie. Pri analýze skutočnej, plánovanej alebo štandardnej kalkulácie sa najskôr vyhodnocujú odchýlky pre všetky položky a odchýlky sa analyzujú podrobne len pre položky priamych nákladov.

Vykoná sa kalkulácia vplyvu zmien v štruktúre, sortimente a sortimente výrobkov na cenu komerčných výrobkov v kontexte ich druhov. Podrobná analýza sa vykonáva podľa členenia priamych materiálových a priamych mzdových nákladov. Analýza dynamiky nákladov jednotlivých druhov výrobkov zahŕňa predovšetkým porovnanie plánovaných, štandardných nákladov so skutočnými nákladmi predchádzajúceho obdobia.

Môžeme teda konštatovať, že v uvažovaných metódach sa ciele a hlavné smery analýzy nákladov na výrobu produktov podniku približne zhodujú. Hlavné rozdiely spočívajú v použitých metódach analýzy jednotlivých oblastí. Treba poznamenať, že metodika navrhnutá S.A. Boronenkova, je najpodrobnejšia a umožňuje najkompletnejšiu analýzu nákladov.

Aby sme zhrnuli uvažované metódy, v prílohe A sú uvedené ich Porovnávacie charakteristiky vo forme tabuľky. Metodiku Boronenkovej použijeme ako základ pre vykonanie analýzy nákladov stavebných a inštalačných prác JSC "MSK", analýza bude vykonaná len v hlavných bodoch tejto metodiky. Na analýzu čiastočne použijeme iné metódy.

Všetky vyššie uvedené môžu byť prezentované vo forme tabuľky 1.2.1.

Tabuľka 1.2.1

Porovnávacie charakteristiky metód analýzy finančných výsledkov

Prvky metodiky
	Savitskaya G.V.	Lyubushin N.P.	Skamay L.G.
	Identifikácia trendov v ukazovateľoch, realizácia plánu z hľadiska úrovne vplyvu faktorov na jeho rast, ako aj hodnotenie práce podniku na využití príležitostí na znižovanie výrobných nákladov	Identifikácia rezerv na zníženie neproduktívnych nákladov; Hľadajte spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby.	Identifikácia rezerv na zlepšenie efektívnosti podniku; Hľadanie spôsobov, ako znížiť výrobné náklady
	Úplné výrobné náklady vo všeobecnosti a podľa nákladových prvkov; Úroveň nákladov na rubeľ výstupu; náklady na jednotlivé produkty; Samostatné nákladové položky; Centrá zodpovednosti.	Predmetom analýzy sú tak celkové náklady, ako aj náklady na jednotlivé produkty, jednotlivé technologické procesy a operácie.	Výrobné náklady Objem vydania Štruktúra nakládov
Predmet analýzy	Analýza celkových výrobných nákladov; Analýza nákladov jednotlivých druhov výrobkov; Analýza priamych materiálových nákladov; Analýza priamych miezd; Analýza nepriamych nákladov.	Analýza dynamiky zovšeobecňujúcich ukazovateľov nákladov a faktorov ich zmeny; Horizontálna, vertikálna a trendová analýza nákladov podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek; Faktorová analýza výrobných nákladov; Identifikácia rezerv na zníženie nákladov.	Analýza dynamiky a štruktúry výrobných nákladov; Analýza jednotkových výrobných nákladov; Faktorová analýza podľa výpočtových položiek; Analýza nákladov za 1 rub. uvoľnené produkty; Analýza "náklady - objem - zisk".
Ukazovatele	Objem výroby; Štruktúra výroby; úroveň špecifických variabilných nákladov; Výška fixných nákladov; Predajné ceny produktov.	Štruktúra výstupu; Úroveň nákladov na jednotku produkcie; Ceny a tarify za spotrebované materiálne zdroje; Ceny produktov.	štrukturálne posuny vo výstupe; Náklady na jednotku výroby pre každú položku.

1.3 Informačná podpora pre analýzu nákladov na výrobu podnikových produktov

Hlavnými zdrojmi informácií na analýzu nákladov na výrobu produktov podniku sú súvaha, tlačivá finančného výkazníctva: „výkaz ziskov a strát“, aktuálne účtovné údaje, formulár č. 5-Z štatistického výkazníctva „Informácie o nákladoch výroby a predaj výrobkov práce, služby)“, účtovné odhady pre určité druhy vyrábaných výrobkov, kalkulácia nákladových položiek.

Účtovná závierka organizácie je hlavným zdrojom informácií o jej činnosti. Účtovné výkazníctvo je systém ukazovateľov odzrkadľujúcich majetkovú a finančnú situáciu organizácie k dátumu vykazovania, ako aj finančné výsledky jej činnosti za vykazované obdobie.

Výkaz ziskov a strát je najdôležitejšou formou vyjadrenia obchodná činnosť organizácie, pretože odráža finančný výsledok jeho činnosti. Informácie o tvorbe a použití zisku sú spolu s informáciami o stave majetku považované za najvýznamnejšiu časť účtovnej správy organizácie.

Výkaz ziskov a strát je zostavený tak, že oddelene odzrkadľuje výnosy a náklady v rôznych oblastiach činnosti organizácie. Prvý oddiel „Príjmy a výdavky za bežnú činnosť“ poskytuje informácie o príjmoch, výdavkoch a zisku z hlavnej činnosti – výroba a predaj výrobkov, tovarov, prác, služieb.

Konečným ukazovateľom prvého oddielu tlačiva č.2 je zisk z tržieb, ktorého hodnota charakterizuje finančný výsledok z hlavnej činnosti organizácie.

Vo formulári č. 5-Z "informácie o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (tovar, práce, služby)" sa v prvej časti premietajú všeobecné ekonomické ukazovatele za vykazované obdobie a za zodpovedajúce obdobie minulého roka, druhá časť odráža informácie o výrobe elektrickej a (alebo) tepelnej energie, prenosových službách a nákladoch na ich výrobu a prenos. Tento formulár predkladajú podniky orgánom Rosstatu za prvý štvrťrok, prvý polrok, ​​9 mesiacov a rok.

Všeobecné ekonomické ukazovatele uvedené v oddiele 1 štatistického výkazníctva zahŕňajú:

Odoslaný tovar vlastnej výroby, vykonané práce a služby svojpomocne;

Predaný tovar nevlastnej výroby;

Výdavky na obstaranie tovaru na ďalší predaj a zostatok tovaru na ďalší predaj;

Materiálové náklady podľa ich druhov;

Cena práce;

Jednotná sociálna daň;

Odpisy dlhodobého a nehmotného majetku;

Platby povinného a dobrovoľného poistenia;

Výdavky na reprezentáciu;

Denné a zdvíhacie;

Dane a poplatky zahrnuté do výrobných nákladov;

Zrážky do rezervy na budúce výdavky na opravu dlhodobého majetku;

Výdavky na platby za práce a služby tretích strán;

Zvyšky hotových výrobkov, nedokončená výroba, výdavky budúcich období, rezervy na budúce výdavky.

Zohľadňujú sa odhady nákladov na jednotlivé typy produktov
výška výdavkov na výrobu zodpovedajúceho druhu výrobku podľa nákladových položiek. Kalkulácia výrobných nákladov odráža výšku výdavkov na výrobu všetkých výrobkov podniku podľa nákladových položiek, t.j. podľa miesta ich pôvodu, bez ohľadu na ich ekonomický obsah.

Hlavnými zdrojmi informácií na analýzu nákladov na výrobu produktov podniku sú teda „výkaz ziskov a strát“, formulár č. 5-Z štatistického výkazníctva „Informácie o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (tovar, práce, služby), niektoré druhy vyrábaných výrobkov, kalkulácia podľa nákladových položiek

2 Hodnotenie a analýza zloženia, štruktúry nákladov na výrobu produktov podniku JSC "Plant" Gazprom "

2.1 Organizačná a ekonomická charakteristika podniku as

Otvorená akciová spoločnosť „Plant“ Gazprom „je právnická osoba, ktorá funguje na základe charty a právnych predpisov Ruskej federácie.

Spoločnosť vytvorená transformáciou štátny podnik závod "Gazprom" výskumno-výrobného združenia "Gazprom" štátneho koncernu na výrobu elektrických pohonov a polovodičovej techniky "Electroprivod" a je postupníkom štátneho podniku "Gazprom" a vedecko-výrobného združenia "Gazprom" .

Cieľom spoločnosti je dosahovať zisk.

Spoločnosť má právo vykonávať akékoľvek činnosti, ktoré nie sú zakázané právnymi predpismi Ruskej federácie. Hlavnou činnosťou spoločnosti je vývoj, výroba, predaj elektrotechnických výrobkov.

IN súvaha organizácie sa zvyčajne odrážajú:

Proces obstarávania a obstarávania zásob – v skutočných nákladoch na ich obstaranie;

Spotrebované alebo vyradené zásoby (suroviny, materiál atď.) - za priemernú cenu;

Odoslaný tovar – v jednotkových nákladoch;

Hodnotenie a uvoľnenie hotových výrobkov - v skutočných nákladoch;

Odoslané hotové výrobky - za priemernú cenu.

Tabuľka 2 - Ekonomické ukazovatele výroby a ekonomickej činnosti podniku JSC "Závod "Gazprom"

Ukazovatele				Odchýlka		Tempo rastu, %
				2010 od roku 2009	2011 od roku 2010	2010 až 2009	2011 do roku 2010
1. Objem predaja výrobkov (práce a služby) v skutočných cenách (bez DPH a spotrebných daní), tisíc rubľov.
2. Zisk z predaja, tisíc rubľov.
3. Náklady na predaný tovar, tisíc rubľov.
Priemerný počet priemyselných a výrobných zamestnancov (PPP), os.
5. Mzdový fond PPP, tisíc rubľov.
6. Fixné aktíva, tisíc rubľov
7. Pracovný kapitál, tisíc rubľov
8. Materiálové náklady, tisíc rubľov.
9. Produktivita práce, tisíc rubľov.
10. Náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov, rub.
11. Produktivita kapitálu, rub.
12. Návrat materiálu, rub.
13. Obrat pracovného kapitálu, počet otáčok
14. Ziskovosť produktov, %

Okrem ukazovateľov uvedených v správach spoločnosti som vypočítal tieto ukazovatele:

1. produktivita práce (W) - má veľmi veľký význam, pretože vo svojej podstate ukazuje náklady na životnú prácu na spracovanie jednotky surovín a ako odhadovaný ekonomický ukazovateľ vám umožňuje komplexne určiť efektívnosť a úroveň organizácie výroby v podniku. Produktivita práce sa určuje podľa vzorca:

- objem vyrobených výrobkov

- pracovný čas

1. náklady na 1 rubeľ vyrobených výrobkov - všeobecný ukazovateľ, ktorý ukazuje, koľko nákladov na 1 rubeľ výrobkov, je určené pomerom nákladov k výnosom.
2. rentabilita aktív – ukazuje, koľko výstupu podnik vyprodukuje na každú investovanú jednotku hodnoty fixných aktív, je definovaná ako pomer tržieb k hodnote fixných aktív.
3. materiálová produktivita - ukazuje, koľko sa vyrobilo z každého rubľa spotrebovaných materiálnych zdrojov. Vypočítame tak, že výnos vydelíme výškou nákladov na materiál.
4. obrat pracovného kapitálu - charakterizuje počet obratov uskutočnených pracovným kapitálom za vykazované obdobie (rok) a predstavuje pomer objemu predaných produktov k štandardu pracovného kapitálu.
5. rentabilita produktov - je také použitie finančných prostriedkov, pri ktorom organizácia nielen pokrýva svoje náklady príjmami, ale vytvára aj zisk. Ziskovosť produktu môže byť vyjadrená vzorcom: Zisk zostávajúci k dispozícii podniku vynásobený 100% vydelený celkovými nákladmi na predaný tovar.

Po výpočte všetkých ukazovateľov z údajov v tabuľke vidíme, že v roku 2009 došlo k zvýšeniu objemu predaja výrobkov, prác, OAO Gazprom, toto číslo predstavovalo 321 169 tisíc rubľov av roku 2011 už 784 926 tisíc rubľov.

Zisk z predaja v roku 2010 klesal a dosiahol -20796, ale do roku 2011 sa zvýšil o 139535 tisíc rubľov. a dosiahli 171 743 tisíc rubľov.

Výrobné náklady sa v období 2009-2011 zvýšili. za 406 112 tisíc rubľov. a v roku 2011 predstavoval 613 183 tisíc rubľov. (miera rastu 145,89 %).

Priemerný počet zamestnancov OAO Gazprom v období 2009-2011 od 184 do 237 osôb Zvýšil sa aj mzdový fond, v roku 2010 oproti roku 2009 vzrástol o 6148,75 tisíc rubľov, v roku 2011 oproti predchádzajúcemu o 8193,5 tisíc rubľov. To hovorí o sociálne orientovanej personálnej politike podniku. V tomto smere vzrástla produktivita práce, tempo rastu v rokoch 2010 až 2009 bolo 116,77 % a v rokoch 2011 až 2010 162,49 %.

Dlhodobý majetok OAO Gazprom na obdobie rokov 2009 - 2011 znížil a v roku 2011 dosiahol 79 485 tisíc rubľov. v porovnaní s rokom 2009, 92988 tisíc rubľov. Odchýlky roku 2010 od roku 2009 sú -6706 a roku 2011 od roku 2010 -6797.

Pracovný kapitál na celé obdobie 2009-2011 v roku 2010 mali tendenciu rásť, v porovnaní s rokom 2009 vzrástli o 215 943, v roku 2011 v porovnaní s rokom 2010 vzrástli o 265 774 tisíc rubľov. a dosiahli 846 453 tisíc rubľov.

Obrat pracovného kapitálu sa do roku 2010 znížil o -0,11 obratu, do roku 2011 sa zvýšil o 0,15 obratu.

Materiálové náklady vzrástli v roku 2010 oproti predchádzajúcemu roku o 93 827 tisíc rubľov, v roku 2011 vzrástli o 62 052 tisíc rubľov. a dosiahli 346 671 tisíc rubľov. (miera rastu bola 121,80 %)

Náklady na 1 rubeľ obchodovateľnej produkcie klesli, v roku 2010 boli zmeny 0,09 v porovnaní s predchádzajúcim rokom, v roku 2011 predstavovali -0,14 v porovnaní s rokom 2010.

Rentabilita aktív za obdobie 2009-2011 rástla a miera rastu v rokoch 2010 až 2009 sa rovnala 151,88 % a v rokoch 2010 až 2011 bola miera rastu 188,35 %.

Produktivita materiálu od roku 2009 do roku 2010 klesla o -0,1, ale do roku 2001 sa zvýšila o 0,68 a dosiahla 2,26 tisíc rubľov.

Čo sa týka rentability produktov, v roku 2010 sa znížila o 12,18 a dosiahla 7,66 %, v roku 2011 oproti roku 2010 vzrástla o 63,4 % a dosiahla 27,84 %.

2.2 Analýza ukazovateľov zloženia a štruktúry nákladov na výrobu produktov podniku

Analýza nákladov podľa zloženia a štruktúry nákladov sa vykonáva s cieľom identifikovať rezervy na zníženie neproduktívnych nákladov, nájsť spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby. Identifikácia „chorých“ nákladových položiek vám umožňuje robiť manažérske rozhodnutia týkajúce sa veľkosti a zloženia použitých zdrojov, určiť oblasti pre hlbšiu analýzu ich využitia a študovať možnosti a smerovanie zintenzívnenia výroby.

Analýza výrobných nákladov podľa ekonomických prvkov je uvedená v tabuľke 2.2.1.

Z tabuľky 2.2.1 je vidieť, že najväčší podiel nákladov v štruktúre nákladov OAO Gazprom Plant majú materiálové náklady (66,46 % v roku 2009), nasledované mzdovými nákladmi, ktoré tvoria 18,07 %. Najmenší podiel v nákladovej štruktúre výrobkov (práce, služby) majú odpisy dlhodobého majetku (1,12 %).

Vo všeobecnosti sa za analyzované obdobie náklady neustále zvyšovali: v roku 2010 - o 40,12% av roku 2011 - o 11,45%.

Tabuľka 2.2.1 - Analýza nákladov podľa ekonomických prvkov za roky 2009-2011

Nákladové prvky							Odchýlka
Materiálové náklady
Cena práce
Zrážky na sociálne potreby
Odpisy dlhodobého majetku
Ostatné náklady

Nárast nákladov bol spôsobený rastom všetkých nákladových zložiek v absolútnom vyjadrení. V relatívnom vyjadrení však k výraznejším zmenám nedochádza (v niektorých kategóriách dokonca dochádza k poklesu). Podiel materiálových nákladov sa v roku 2010 znížil o 1,6 % a v roku 2011 sa oproti roku 2010 znížil o 3,61 % a oproti roku 2009 o 7,19 %. V roku 2010 došlo k poklesu podielu nákladov práce o 3,58 % a v roku 2011 došlo k nárastu oproti roku 2010 o 2,63 % oproti roku 2009 - o 6,21 %. Odvody na sociálne potreby sa za tri roky relatívne zmenili nevýznamne. Podiel odpisov dlhodobého majetku sa v roku 2010 výrazne znížil, v relatívnom vyjadrení o 0,9 %. Podiel ostatných nákladov v roku 2011 vzrástol oproti roku 2010 o 16,78 % a oproti roku 2009 o 18,68 %.

Daná skutočná štruktúra nákladov nám umožňuje konštatovať, že táto výroba je materiálovo náročná. Preto dôležitým spôsobom znižovania výrobných nákladov je hľadanie rezerv na zníženie materiálových nákladov.

2.3 Faktorová analýza nákladov na výrobu produktov podniku

Analýza nákladov za 1 rub. produkcia je hlavným zovšeobecňujúcim ukazovateľom, ktorý charakterizuje nákladovú cenu a úroveň ziskovosti produktov. Poskytuje prepojenie medzi nákladmi a ziskom, pretože neosobný ukazovateľ vám umožňuje hodnotiť dynamiku nákladov, analyzovať faktory nákladových zmien. Náklady na 1 rub. výrobky sú ovplyvňované takými faktormi, ako sú štrukturálne presuny výrobkov, zmeny samotných nákladov, zmeny cien hotových výrobkov.

Hlavný faktor ovplyvňujúci zmenu nákladov na 1 rub. produktov, je zníženie nákladov na produkty. Tento faktor zameriava všetko úsilie podniku na zníženie miery spotreby, obstarávacích nákladov na materiál a polotovary, neproduktívnych mzdových nákladov, komplexných a iných nákladov. Znižovanie nákladov v dôsledku znižovania nákladov samotnej výroby je zásluhou podniku. Na analýzu týchto faktorov potrebujete nasledujúce informácie:

Objem výroby (Q);

Výrobné náklady (C);

Ceny za 1 m 3 výrobkov (C).

Náklady na 1 rub. produkty sa vypočítajú podľa vzorca (1).

Náklady na 1 rub. produkty =;

Analýza nákladov na 1 rubeľ obchodovateľných a predaných produktov

Ukazovatele				Tempo rastu, %
				2010 až 2009	2011 až 2010
Objem obchodovateľných produktov, tisíc rubľov
Náklady na komerčné produkty, práce, služby, tisíc rubľov
Objem predaných výrobkov, prác, služieb, tisíc rubľov
Náklady na predané výrobky, práce, služby, tisíc rubľov
Náklady na 1 rubeľ predaných výrobkov, prác, služieb, kop.
Náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov, prác, služieb, kop.

Podľa tabuľky je možné vidieť, že počas analyzovaného obdobia dochádza k nárastu nákladov na predaný tovar a práce, avšak tempo rastu nákladov je nižšie ako tempo rastu predaných produktov spoločnosti.

V roku 2011 pozorujeme pokles nákladov na rubeľ predaných výrobkov v dôsledku vyššieho tempa rastu objemov výroby a realizácie prác nad tempom rastu výrobných nákladov.

Navyše tempo rastu ukazovateľov v roku 2011 v porovnaní s predchádzajúcim rokom bolo: náklady 137,8%, objem predaja 176,98%. Záver je teda nasledovný – v roku 2011 došlo k zvýšeniu pomeru nákladov a objemu predaných produktov. V dôsledku toho náklady na 1 rubeľ predaných výrobkov za obdobie 2009-2011. znížil o 0,28 kop. Zároveň v roku 2011 v porovnaní s predchádzajúcim rokom bol náklad 1 p. práce vzrástli o 0,06 kopejok.

Počas analyzovaného obdobia teda náklady na 1 rubeľ predaných produktov majú tendenciu klesať v dôsledku prevyšujúceho rastu príjmov nad rastom nákladov.

V dôsledku toho za obdobie 2009-2011. úroveň nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov sa znížila o 0,07 kopecks. Tempo rastu výrobných nákladov bolo nižšie ako tempo rastu nákladov obchodovateľných produktov. To naznačuje, že zníženie výrobných nákladov nastalo s poklesom jednotkových výrobných nákladov a zvýšením podielu vysoko ziskových produktov na objeme komerčnej produkcie.

Dynamika nákladov na 1 rubeľ predajnej produkcie podľa nákladových prvkov za roky 2009-2011

Nákladový prvok	Suma, tisíc rubľov			Náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov, rub./r.
							Odchýlky
Predajné produkty
Materiálové náklady
mzda
Príspevky do fondov
Odpisy dlhodobého majetku
Ostatné náklady
Úplné náklady

V roku 2011 teda došlo k poklesu nákladov na 1 rubeľ predajnej produkcie v porovnaní s rokom 2010.

Zároveň sa materiálové náklady v roku 2011 na 1 rubeľ predajnej produkcie znížili o 10,43, ostatné náklady sa zvýšili o 18,86%. Mzdy, príspevky na sociálne poistenie, odpisy na 1 rubeľ obchodovateľných produktov sa v porovnaní s týmito ukazovateľmi za rok 2010 znížili.

OJSC „Závod „Gazprom“ teda plne využíva dostupné materiálne zdroje podniku, pretože zníženie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov v roku 2011 je plne zabezpečené znížením úrovne materiálových nákladov. Podnik však musí naďalej vykonávať opatrenia na zlepšenie technickej úrovne výroby (zníženie nákladov na komponenty, palivo, energiu), ako aj na zlepšenie organizácie výroby a práce atď.

Úroveň organizácie materiálno-technického zásobovania má priamy vplyv na výrobnú činnosť podniku. Hlavnou úlohou Gazpromu v tejto veci je regulovať proces úplného a včasného zásobovania výroby potrebnými komponentmi, polotovarmi, pomocnými materiálmi a inými materiálnymi zdrojmi.

Analýza efektívnosti materiálových zdrojov by mala byť zameraná na zdôvodnenie plánov na ich šetrenie a dodržiavanie noriem ich spotreby, na stanovenie vnútrovýrobných rezerv na zníženie materiálovej spotreby výrobkov, úsporu materiálových nákladov a vďaka tomu zvýšenie objem výroby OAO Gazprom Plant.

Úsporné rezervy na ostatné výdavky OAO Gazprom Plant by sa mali identifikovať na základe ich faktorovej analýzy pre každú nákladovú položku z dôvodu primeraného zníženia počtu riadiacich pracovníkov, hospodárneho využívania prostriedkov na služobné cesty, poštových, telegrafných a kancelárskych nákladov, zníženia straty z poškodenia materiálu a hotových výrobkov, platby za prestoje a pod.

Faktorová analýza nárastu produkcie produktov podniku v rokoch 2009-2011

Ukazovatele				Odchýlky
1. Celkové náklady, tisíc rubľov
2. Obchodovateľné produkty (v bežných cenách), tisíc rubľov
3. Náklady na 1r. obchodovateľné produkty, r./r.
Analýza rastu produkcie (v bežných cenách) podľa faktorov: položka 3 = položka 1 / položka 2
Úplné náklady
Náklady na 1 p. obchodovateľné produkty

V roku 2010 sa náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov zvýšili o 0,1 rubľa. V tom istom období sa náklady na predajné produkty zvýšili o 153 211 tisíc rubľov. v porovnaní s rokom 2009. Nárast produkcie obchodovateľných produktov v roku 2010 mal silný pozitívny vplyv na zvýšenie nákladov, rast nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov mal negatívny vplyv (o 2376,2 tisíc rubľov) na zmenu objemu výroby. podnik.

V roku 2011 došlo k poklesu nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov, čo ovplyvnilo ich pozitívny vplyv na rast obchodovateľných produktov (o 5106,7 tisíc rubľov), čím sa zvýšila intenzita využívania nákladov.

Skutočnú zmenu nákladov na produkciu komodít možno analyzovať v dvoch odhadoch (v cenách platných vo vykazovanom roku a v priemerných ročných cenách predchádzajúceho roka).

V dôsledku takéhoto hodnotenia je možné určiť stupeň zmeny úrovne nákladov na rubeľ produkcie komodít.

Analýza nákladov na rubeľ produkcie komodít v rokoch 2009-2010.

Ukazovatele				Rel. odchýlka, %
		v cenách roku 2009	v cenách roku 2010	v porovnateľných cenách	pri súčasných cenách

Podľa tabuľky je vidieť, že v roku 2010 došlo v porovnaní s rokom 2009 k nárastu zníženia nákladov na výrobu obchodovateľných produktov, a to v bežných aj v porovnateľných cenách.

Napriek rozdielom v odhadoch bola v každej z možností miera rastu výrobných nákladov vyššia ako miera rastu nákladov obchodovateľných produktov. To naznačuje, že k zvýšeniu výrobných nákladov došlo so zvýšením jednotkových výrobných nákladov a znížením podielu vysoko ziskových produktov na objeme komerčnej produkcie.

Analýza nákladov na rubeľ produkcie komodít v rokoch 2010 -2011.

Ukazovatele				Rel. odchýlka, %
		v cenách roku 2010	v cenách roku 2011	v porovnateľných cenách	pri súčasných cenách
Skutočné náklady na výstup, tisíc rubľov
Skutočná produkcia obchodovateľných produktov, tisíc rubľov
Náklady na rubeľ obchodovateľných produktov, rub.
Zníženie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov, %

Trochu iný obraz je v zmene nákladov v roku 2011. Tu dochádza k poklesu nákladov na výrobu obchodovateľných produktov v bežných a porovnateľných cenách. To znamená, že k prevýšeniu rastu produkcie komodít nad jej nákladmi došlo v bežných a porovnateľných cenách, na základe čoho možno konštatovať, že k zmenám diskutovaným vyššie došlo pod vplyvom radikálnej zmeny v štruktúre obchodného produktov, a po druhé, pokles cenovej hladiny, s rýchlejším znižovaním nákladov skutočne vyrábaných produktov.

Vo všeobecnosti za celé sledované obdobie rokov 2009 až 2011 má dynamika zmien výrobných nákladov ich klesajúcu tendenciu v kontexte meniacej sa štruktúry obchodovateľných produktov.

V sledovaných troch rokoch došlo k poklesu nákladov na rubeľ predajnej produkcie, čo ovplyvnilo ich pozitívny vplyv na rast predajnej produkcie v roku 2011 a zvýšila sa intenzita využívania nákladov.

Na základe analýzy skúmania faktorov zvyšovania intenzifikácie a efektívnosti ekonomickej činnosti treba poznamenať nasledovné.

Zhrnutím údajov za tri roky môžeme konštatovať, že k zmene nákladov na rubeľ komerčných produktov došlo pod rozhodujúcim vplyvom cenového faktora, došlo aj k nárastu s tendenciou spomaľovať cenu komerčných produktov a štrukturálnymi výkyvmi v r. zloženie výrobkov, ktorých vplyv na výšku nákladov mal tendenciu klesať.

Dôležitou úlohou v podniku je vývoj opatrení na zlepšenie efektívnosti výroby JSC "Plant" Gazprom "na základe zníženia nákladov.
3 spôsoby, ako znížiť náklady na výrobu produktov podniku

Výsledky analýzy ukázali, že hlavné rezervy na zníženie ceny ropy sú:

Zníženie nákladov na palivo použité priamo v procese;

Zvýšenie objemu produkcie ropy v dôsledku úplnejšieho využitia výrobnej kapacity podniku.

Úspora paliva je podstatná pri nákladoch na 1 tonu ropy z dôvodu vysokého podielu týchto nákladov na nákladoch na ropu (37,9 %). Využitie vlastného zdroja pary pri výrobe olejov má veľkú výhodu, a to zlepšenie režimu, zníženie mernej spotreby paliva, čo v konečnom dôsledku vedie k výraznému zníženiu nákladov na oleje. Ale na druhej strane vlastný zdroj pary je pomerne energeticky náročný proces, ktorý je však pre veľký podnik nevyhnutný.

V dôsledku prechodu ropnej rafinérie na využívanie vlastného zdroja pary sa znižuje nielen merná spotreba paliva, ale aj jeho cena. Výpočet vplyvu faktorov na zmenu výšky nákladov na palivo na 1 tonu ropy je uvedený v tabuľke. 3.1.

Údaje v tabuľke 3.1 ukazujú, že keď LLC Fenikszavod prejde z „nakúpenej“ pary na výrobu vlastnej pary, náklady na palivo na 1 tonu ropy sa znížia o 21,2 rubľov. alebo o 17,5 % (21,2/121,3 × 100), vrátane zníženia špecifickej miery spotreby o 10,9 rubľov. alebo o 9 % (10,9 / 121,3 × 100), v dôsledku zníženia ceny o 10,3 rubľov. alebo 8,5 % (10,3/121,3 × 100).

Tabuľka 3.1

Výpočet vplyvu faktorov na výšku nákladov na palivo na 1 tonu ropy

Materiál	Náklady na "kúpenú" paru			Vlastné náklady na výrobu pary			Odchýlka
	Špecifická spotreba	Jednotková cena, rub.	Množstvo na jednotku, rub.	Špecifická spotreba	Jednotková cena, rub.	Množstvo na jednotku, rub.	Všeobecné (skupina 7 – skupina 4)	vrátane cez
								normy (sk.5- Sk.2)×sk.3	ceny (skupina 6- Sk.3)×sk.5

Výpočet dodatočných nákladov na odpis „vlastnej“ pary je uvedený v tabuľke. 3.2

Tabuľka 3.2

Výpočet dodatočných nákladov na odpisy

Keď sa teda závod na výrobu oleja a masla presunie z „kúpeného“ do vlastného zdroja pary, zníženie nákladov bude 3,4 %.

V súvislosti s poklesom objemu produkcie sa zvyšujú iba variabilné náklady, zatiaľ čo výška fixných nákladov sa spravidla nemení, v dôsledku čoho sa výrobné náklady znižujú.

Úspora polofixných nákladov v dôsledku rastu objemu výroby je určená vzorcom:

Ep \u003d (CRC / V 0 - CCR / V 1),

kde UPR je podmienečne konštantná časť režijných nákladov, rubľov,

V 0 , V 1 - objem produkcie, resp. skutočný a plánovaný.

V súvislosti s plánovaným nárastom investícií do investičnej výstavby by sa mal zvýšiť dopyt po olejoch. V dôsledku toho bude spoločnosť LLC Fenikszavod schopná zvýšiť výkon a zvýšiť ho na maximum.

Úspory na polofixných nákladoch v dôsledku rastu objemu výroby budú:

Ep \u003d (105510000 / 1500000 - 105510000 / 2000000) \u003d 17,6 rubľov.

Súhrnný výpočet zásob pre možné zníženie nákladov o 1 tonu ropy je uvedený v tabuľke. 3.3.

Tabuľka 3.3

Súhrnný výpočet zásob na zníženie nákladov na 1 tonu ropy

Pri použití týchto rezerv teda náklady na 1 tonu ropy budú 316,19 rubľov. (351,90-35,71), t.j. sa zníži o 10 %, čím sa zvýši konkurencieschopnosť podniku.

Záver

V trhovom hospodárstve sú náklady na výrobu a odbyt výrobkov, ktoré tvoria výrobné náklady, najdôležitejším ukazovateľom obchodnej činnosti podnikov, charakterizujúcim mieru a kvalitu využitia pracovných a materiálových zdrojov, výsledky zavádzanie nových technológií, rytmus výroby, šetrnosť pri míňaní peňazí a kvalita riadenia. Výrobné náklady sú východiskovým základom pre určovanie cien a majú priamy vplyv aj na zisky, úroveň ziskovosti a formovanie národného zázemia – rozpočtu.

V domácej praxi riadenia nákladov na účely plánovania, účtovníctva a kalkulácie sa výrobné náklady klasifikujú podľa rôznych kritérií: podľa typu výroby, typu výrobku, nákladového strediska, zloženia a ekonomického obsahu atď. Pre praktické využitie v systéme riadenia nákladov je vhodné použiť triedenie podľa nákladových prvkov a položiek.

V trhovej ekonomike sa klasifikácia nákladov v domácej ekonomike zjednoduší a priblíži zahraničnej praxi. V zahraničnej praxi je široko akceptované delenie výrobných nákladov podniku na fixné, variabilné, hrubé a hraničné. Vo vyspelých krajinách je široko používaná metóda stanovenia výrobných nákladov pre obmedzený, redukovaný rozsah nákladových položiek. Náklady zahŕňajú iba variabilné náklady.

Riadenie nákladov na výrobu a predaj výrobkov je zložitý proces, ktorý vo svojej podstate znamená riadenie všetkých činností podniku, pretože pokrýva váhu prebiehajúcich výrobných procesov. Riadenie výrobných nákladov sa v domácej praxi chápe ako systematický proces tvorby nákladov na výrobu všetkých výrobkov a nákladov na jednotlivé výrobky, kontrola plnenia úloh na znižovanie nákladov na výrobu, zisťovanie zásob a znižovanie. Hlavnými prvkami systému riadenia výrobných nákladov sú prognózovanie a plánovanie, prideľovanie nákladov, účtovníctvo a kalkulácia, analýza a kontrola nákladov. Všetci pracujú v úzkom vzťahu.

Analýza nákladov na produkt je základným nástrojom riadenia nákladov. Vychádza z účtovných informácií, výkazníctva, plánov, prognóz. Analýza výrobných nákladov bola vykonaná na základe údajov Fenikszavod LLC. Použitie vlastnej pary je charakteristické prítomnosťou špecializovaných vysokovýkonných zariadení, zložitou mechanizáciou výrobného procesu, kontinuálnym výrobným procesom, krátkym trvaním technologického cyklu. To všetko umožňuje zabezpečiť vysokovýkonnú a rytmickú prácu podniku, efektívne využívať hlavné výrobné aktíva, materiál a pracovné zdroječo prispieva k dosiahnutiu vysokej produktivity práce a nízkych výrobných nákladov.

V roku 2013 sa plánuje komercializácia výroby prevodového maziva OSP pre ruštinu železnice, rezné kvapaliny na vodnej báze, tuky a nové druhy priemyselných olejov pre AVTOVAZ a iných spotrebiteľov.

Na základe perspektív vývoja trhu s priemyselnými olejmi a mazivami je hlavným smerom rozvoja spoločnosti pre rok 2012 a dlhodobo rozširovanie sortimentu vyrábaných mazív. zvýšená teplota, zvládnutie výroby nových polotekutých komplexných vápenatých a lítiových mazív pre potreby hutníckeho priemyslu a iných priemyselných podnikov.

Okrem toho sa pre podniky neželeznej metalurgie, kovoobrábania a strojárstva plánuje rozšíriť sortiment chladív miešateľných s olejom a vodou.

Analýza nákladov na ropu sa vykonáva s cieľom identifikovať príležitosti na racionálnejšie využitie výrobných zdrojov, zníženie výrobných nákladov, predaja a zabezpečenie rastu zisku.

Analýza po jednotlivých položkách ukázala, že v analyzovanom závode sa skutočné náklady na jednotlivé nákladové položky ukázali byť vyššie ako plánované z dôvodov mimo kontroly podniku vplyvom vonkajších faktorov: rastúce ceny a tarify za materiál zdrojov, najmä na palivo, infláciu a pokles dopytu po olejoch. A vďaka interným faktorom sa podarilo dosiahnuť úspory vo všetkých nákladových položkách. To pozitívne charakterizuje činnosť podniku a svedčí o jeho schopnosti efektívne fungovať v trhových podmienkach. Je však potrebné posilniť kontrolu nad bezpečnosťou hmotného majetku v sklade, aby sa predišlo neproduktívnym výdavkom. Výsledky analýzy ukázali, že hlavné rezervy na zníženie ceny ropy sú:

• zníženie nákladov na palivo použité priamo v technologickom procese v dôsledku vysokého podielu týchto nákladov (37,9 %), čo sa vysvetľuje osobitosťami technologického procesu;
• zvýšenie objemu produkcie ropy v dôsledku úplnejšieho využitia výrobnej kapacity podniku.

V súvislosti s plánovaným rastom investícií do investičnej výstavby by sa mal zvýšiť dopyt po olejoch. V dôsledku toho bude zariadenie schopné zvýšiť výkon a dostať ho na maximum.

Zoznam použitých zdrojov

1. Abryutina, M.S. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku: učebnica. príspevok / M. S. Abryutina, A. V. Grachev. - 3. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: Obchod a služby, 2008. - 272 s.
2. Balabanov, I.T. Finančná analýza a plánovanie ekonomického subjektu / I. T. Balabanov. - 2. vyd., dod. - M.: Financie a štatistika, 2007. - 208 s. : chorý.
3. Blank, I. A. Základy finančného hospodárenia: v 2 zväzkoch / I. A. Blank. - Kyjev: Nika-center: Elga, 2005. - v. 1. - 592 s.
4. Bobrová, E. A.Účtovný a analytický systém výrobných nákladov: typy účtovníctva a auditu / E. A. Bobrova // Auditorskie Vedomosti. - 20010. - č. 2. - S. 27-33
5. Boronenková, S.A. Analýza manažmentu: učebnica. príspevok pre vysoké školy / S. A. Boronenkova. - M.: Financie a štatistika, 2008. - 384 s. : chorý. - ISBN 5-279-02377-9.
6. Bocharov, V.V. Finančná analýza: Proc. príspevok pre vysoké školy / V.V. Bocharov. - Petrohrad: Peter, 2005. - 240 s. - (Krátky kurz). - ISBN 5-138-00155-6
7. Bukina, L.A. Faktory ovplyvňujúce tvorbu finančných výsledkov v ekonomickom mechanizme / Bukina L. A. // Manažérske účtovníctvo. - 2011. - č. 7. - S. 82-85
8. Garrison, D. Ch.Štandardná cena. Systém normatívneho nákladového účtovníctva / D. Ch. Garrison. - L.: Sojuzorguchet, 1933. - 204 s.
9. Davydová, L. V. Problémy hodnotenia finančných výsledkov priemyselných podnikov z hľadiska inflácie /LV Davydova // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2008. - č. 18. - S. 22-26
10. Efimová, O. V. Finančná analýza v súčasnej fáze vývoja ruskej ekonomiky (teória a metodológia): autor. dis. Dr. Econ. Vedy: 08.00.12 / O. V. Efimova. - M.: [B. a.], 2005. - 42 s.
11. Kelčevskaja, N. Komplexná analýza a cielené prognózovanie finančnej situácie podniku / N. Kelčevskaja, I. Zimnenko // Problémy teórie a praxe manažmentu. - 2010. - č. 1. - S. 93-99
12. Kobischan, I. V. Metódy nákladového účtovníctva pre výrobu a metódy kalkulácie nákladov / I. V. Kobischan // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2008. - č. 13. - S. 56-61
13. Kovalev, V.V. Finančná analýza: metódy a postupy / VV Kovalev. - M.: Financie a štatistika, 2008. - 560 s. - ISBN 5-279-02354-9
14. Krylov, E.I. Rozbor finančných výsledkov, rentability a nákladov výroby: učebnica. príručka pre vysoké školy / E. I. Krylov, V. M. Vlasov, I. V. Zhuravkova. - M.: Financie a štatistika, 2010. - 720 s. - ISBN 5-279-02723-5
15. Lyubushin, N. P. Ekonomická analýza: učebnica pre univerzity / N.P. Lyubushin - M.: UNITI-M, 2011. -- 448 s.
16. Nikolskaja, E. V. Analýza výrobných nákladov / E. V. Nikolskaya // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2010. - č. 5. - S. 2-7
17. Polisyuk, G.B. Analýza finančného výsledku činnosti JSC "Partner-project" / G. B. Polisyuk, I. E. Konovalenko // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2008. - č. 21. - S. 17-23
18. Rozhnová, O. V. Medzinárodné normyúčtovníctvo a finančné výkazníctvo/ O. V. Rozhňová. - M.: Skúška, 2005. - 288 s.
19. Savelová, I. Posudzovanie finančného a ekonomického stavu priemyselného podniku / Savelova I. I. // Manažérske účtovníctvo. - 2008. - č. 8. - S. 48-54
20. Savitskaja, G.V. Analýza hospodárskej činnosti podniku: učebnica. pre študentov stredy. špecialista. učebnica inštitúcie / G. V. Savitskaya. - 5. vyd., opravené. a dodatočné - M. : INFRA-M, 2009. - 345 s. : chorý .. - (Stredné odborné vzdelanie). - Bibliografia: s. 337-338. - ISBN 978-5-16-003401-0
21. Savitskaja, G.V. Metodika pre komplexnú analýzu ekonomickej aktivity: krátky kurz pre univerzity / G. V. Savitskaya. - M.: INFRA-M, 2009. - 320 s. - ISBN 5-16-002174-4
22. Selezneva, N. N. Rozbor účtovnej závierky organizácie: učebnica. príspevok pre vysoké školy / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - 3. vyd. revidované a dodatočné - M.: UNITI-DANA, 2008. - 583 s. - ISBN 978-5-238-01178-3.
23. Selezneva, N. N. Finančná analýza: učebnica. príspevok / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - M. : UNITI-DANA, 2007. - 479 s.
24. Skamay, L.G. Ekonomická analýza podniku: učebnica. pre univerzity / L.G. Skamai, M.I. Trubochkin. - M.: INFRA-M, 2009. - 296 s. - ISBN 5-16-001620-1
25. Šeremet, A.D. Teória ekonomickej analýzy: Proc. pre univerzity / A.D. Šeremet. - M.: INFRA-M, 2009. - 333 s. - ISBN 5-16-001072-6.
26. Šeremet, A.D. Komplexný rozbor ekonomickej činnosti: učebnica / A. D. Sheremet. - vyd. pridať. a správne. - M.: INFRA-M, 2008. - 416 s. - ISBN 978-5-16-003125-5
27. Šogenov, B.A. Strategické manažérske účtovníctvo a analýza nákladov na výrobu poľnohospodárskych produktov / B. A. Shogenov, A. Kh. Zhemukhov // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2008. - č. 10. - S. 2-6
28. Jakovleva, I. N. Analýza ukazovateľov výrobnej činnosti a analýza finančnej situácie / I. N. Yakovleva // Referenčná kniha ekonóma. - 2008. - č. 11. - S. 45-46

Stiahnuť ▼: Nemáte prístup k sťahovaniu súborov z nášho servera.

Dôležitým ukazovateľom charakterizujúcim ekonomickú efektívnosť výroby každej organizácie sú výrobné náklady. Finančná výkonnosť a finančná situácia priamo závisia od jej hodnoty. Znižovanie nákladov na výrobu je najdôležitejším faktorom ďalšieho rozvoja výroby, zvyšovania zisku a zlepšovania finančnej kondície organizácie. Nákladová cena je hodnotovým vyjadrením výrobných nákladov. Rozdiel medzi nákladmi a nákladmi vo všeobecnosti spočíva v tom, že náklady môžu vzniknúť organizácii, ale nie sú zahrnuté do výrobných nákladov, napríklad kapitálové náklady alebo náklady na obstaranie fixných aktív.

Hlavným účelom analýzy výrobných nákladov výroby je identifikovať a vyhodnocovať rezervy na zníženie nákladov.

Hlavné úlohy analýzy sú nasledovné:

• - analýza výrobných nákladov podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek;
• - analýza priamych a nepriamych nákladov;
• - analýza nákladov na určité druhy výrobkov;
• - analýza nákladov za 1 rub. uvoľnenie produktu;
• - analýza variabilných a fixných nákladov;
• - identifikácia rezerv na zníženie výrobných nákladov.

Zdroje informácií na analýzu sú: podnikateľský plán, plánované a vykazovacie kalkulácie, výkaz o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov, údaje štatistického výkazníctva, údaje zo syntetických a analytických účtov pre účtovanie výrobných nákladov (účty 20, 23, 26 atď.), prvotné doklady pre účtovanie materiál, dlhodobý majetok, personál atď.

Analýza výrobných nákladov podľa ekonomických prvkov a nákladových položiek. V procese analýzy sa zisťuje a hodnotí skladba a štruktúra výrobných nákladov, ako aj ich zmeny za vykazované obdobie podľa nákladových prvkov a podľa kalkulačných položiek. Zároveň sa študuje podiel jednotlivých nákladových prvkov na celkovej výške nákladov a ich zmeny v priebehu vykazovaného obdobia, čo umožňuje posúdiť racionalitu takejto štruktúry, ako aj určiť výrobná kapacita(náročné na financie, na prácu, na materiál atď.). Prezentácia nákladov podľa ekonomických prvkov je typická pre akékoľvek odvetvia, oblasti, činnosti. Výrobné náklady podľa ekonomických prvkov sú agregované, čo neumožňuje ich podrobnú analýzu a objektívne vyhodnotenie, preto sa osobitná pozornosť venuje analýze zloženia a štruktúry nákladov podľa nákladových položiek. V procese analýzy sa identifikujú tie články, pre ktoré sa vytvorili úspory alebo prekročenia nákladov, a tiež sa do hĺbky študujú zložité články, ako napríklad: všeobecné obchodné náklady, všeobecné výrobné náklady, obchodné atď.

Prvky výrobných nákladov sú:

materiálové náklady;

• - mzdový fond;
• - odvody na sociálne potreby;
• - odpisy;
• - ďalšie výdavky.

Analyzujme náklady na ekonomické prvky na podmienenom digitálnom príklade na základe údajov v tabuľke. 4.4.1.

Tabuľka 4.4.1

Analýza zloženia a štruktúry nákladov podľa ekonomických prvkov

Prvky	Predchádzajúce		Vykazované obdobie				Absolútne odchýlky, +, -
							skutočnosti z predchádzajúceho obdobia	skutočnosť z plánu
1. Materiálové náklady
2. Mzdový fond
3. Odvody do orgánov sociálneho poistenia
4. Odpruženie
5. Ostatné výdavky
Celkové náklady

Na základe výsledkov analýzy možno dospieť k záveru, že došlo k skutočnému zvýšeniu výrobných nákladov v porovnaní s plánom o 17 640 tisíc rubľov. a v porovnaní s predchádzajúcim obdobím o 18 673 tisíc rubľov. Odchýlka skutočných údajov od plánovaných v smere prečerpania sa pozoruje pri všetkých nákladových prvkoch, pričom najväčší nárast je zaznamenaný pri ostatných výdavkoch (spravidla zahŕňajú administratívne a obchodné). Čo sa týka štruktúry nákladových prvkov, je vidieť, že výroba je materiálovo náročná, keďže podiel materiálových nákladov na celkových nákladoch je 41,9 %. Odchýlky skutočnej štruktúry od plánovanej nie sú výrazné, okrem ostatných výdavkov, ktorých podiel vzrástol o 2,8 %. Preto je potrebné tieto výdavky analyzovať oddelene (avšak v položke administratívne a obchodné náklady), aby sa zistili a odstránili dôvody takéhoto zvýšenia ostatných nákladov.

Modelové kalkulácie položiek obsahovať tieto hlavné články:

• - suroviny a zásoby (okrem vratného odpadu);
• - nakupované výrobky a polotovary;
• - palivo a energia na technologické účely;
• - základná mzda výrobných pracovníkov;
• - dodatočný plat výrobných pracovníkov;
• - odvody na sociálne poistenie a zabezpečenie;
• - výdavky na prípravu a rozvoj nových priemyselných odvetví;
• - výdavky na údržbu a prevádzku zariadení;
• - výdavky v obchode;
• - všeobecné prevádzkové náklady;
• - straty z manželstva;
• - ostatné výrobné náklady;
• - predajné výdavky (predajné výdavky).

Podobne budeme analyzovať položky výpočtu na podmienenom digitálnom príklade podľa tabuľky. 4.4.2.

Tabuľka 4.4.2

Analýza zloženia a štruktúry nákladov na položky kalkulácie

Výdavky	Predchádzajúce obdobie		Vykazované obdobie				Absolútne odchýlky, +, -
							skutočnosti z predchádzajúceho obdobia
Suroviny
Nakúpené výrobky a polotovary
Palivo a energia na technologické účely
Celkové priame náklady na materiál
Základná mzda výrobných robotníkov
Dodatočný plat pre výrobných pracovníkov
Sociálne poistenie a poistné

Výdavky	Predchádzajúce obdobie		Vykazované obdobie				Absolútne odchýlky, +, -
							skutočnosti z predchádzajúceho obdobia
Celkové priame náklady práce
Náklady na prípravu a rozvoj nových priemyselných odvetví
Náklady na údržbu a prevádzku zariadení
výdavky v obchode
Všeobecný obchod
Strata z manželstva
Ostatné prevádzkové náklady
Celkové výrobné náklady
Náklady na predaj (výdavky na predaj)
Celkové celkové náklady

Podľa výsledkov analýzy možno vidieť, že skutočné celkové náklady sa zvýšili o 17 640 tisíc rubľov. v porovnaní s plánom av porovnaní s predchádzajúcim obdobím o 18 673 tisíc rubľov. Toto je negatívny faktor pri hodnotení výkonu. Prekročenie nákladov je spôsobené položkami ako priamy materiál a priame mzdové náklady. Je potrebné určiť dôvody tohto nadmerného čerpania. Môže to byť spôsobené zvýšením cien materiálov, zmenami v spotrebe materiálov na výrobu, zvýšením miezd, zvýšením objemu výroby a inými dôvodmi. Čo sa týka štruktúry nákladov, môžeme povedať, že výroba je materiálovo náročná, keďže podiel materiálových nákladov na celkovej hodnote všetkých nákladov je maximálny (44 % podľa plánu a 41,9 % v skutočnosti). Odchýlky skutočnej štruktúry od plánovanej sú nevýznamné.

Osobitná pozornosť sa venuje analýze obsiahly, viacprvkové články, ako je všeobecná výroba, všeobecný obchod, výdavky na prípravu a vývoj nových druhov výrobkov, straty z manželstva a obchodné náklady (výdavky na predaj).

Zároveň sa analyzujú a vyhodnocujú faktory ich zmeny. Napríklad hlavné faktory zmeny všeobecné výdavky sú nasledovné:

• - zmena počtu a mzdového fondu riadiacich pracovníkov;
• - zmena obstarávacej ceny dlhodobého majetku na všeobecné ekonomické účely a odpisových sadzieb;
• - zmeny cestovných nákladov;
• - zmena rozsahu prác a ich nákladov na testovanie, experimenty;
• - zmena počtu a miezd strážnej a požiarnej ochrany a pod.

Urobme analýzu všeobecných výdavkov na podmienenom digitálnom príklade podľa tab. 4.4.3.

Tabuľka 4.43

Analýza a hodnotenie všeobecných obchodných nákladov

	Predchádzajúce obdobie		Vykazované obdobie				Absolútne odchýlky, +, -
							skutočnosti z predchádzajúceho obdobia	skutočnosť z plánu
Plat riadiaceho personálu s príspevkami na sociálne zabezpečenie
Odpisy všeobecného obchodného investičného majetku
Cestovné náklady
Náklady na bezpečnosť
Výdavky na školenia a ďalšie školenia personálu

Položky všeobecných výdavkov	Predchádzajúce obdobie		Vykazované obdobie				Absolútne odchýlky, +, -
							skutočnosti z predchádzajúceho obdobia	skutočnosť z plánu
Náklady na bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci
Náklady na údržbu auta
Platba za prestoje spôsobené vinou podniku
Ostatné všeobecné výdavky
Celkové všeobecné výdavky

Na základe výsledkov analýzy možno dospieť k záveru, že v porovnaní s plánom došlo k skutočnému prekročeniu nákladov o 2530 tisíc rubľov. av porovnaní s predchádzajúcim obdobím - o 2760 tisíc rubľov, čo je negatívny faktor pri hodnotení výkonnosti. Bolo to spôsobené najmä zvýšením miezd riadiacich pracovníkov a platbou za prestoje spôsobené vinou podniku.

Analyzujte rovnakým spôsobom režijné náklady v kontexte nomenklatúrnych článkov.

Urobme analýzu na podmienenom digitálnom príklade založenom na údajoch tabuľky. 4.4.4.

Tabuľka 4.4.4

Analýza a vyhodnotenie režijných nákladov

Podľa výsledkov analýzy je možné vidieť, že vo všeobecnosti ide o prekročenie 440 000 rubľov. Je to predovšetkým kvôli zvýšeniu nákladov na opravu zariadení o 120 tisíc rubľov. a zvýšenie nákladov na opravy budov a stavieb o 240 tisíc rubľov. Dôvodom tohto nadmerného čerpania môže byť zvýšenie ceny materiálu na opravu a zvýšenie nákladov na opravy. Zvýšenie odpisov mohlo byť spôsobené uvedením nového zariadenia do prevádzky. Náklady na údržbu a prevádzku zahŕňajú mzdy pracovníkov údržby zariadení, náklady na mazivá a čistiaci materiál a náklady na pomocné výrobné služby. Tieto náklady by sa dali znížiť znížením počtu pomocných pracovníkov, znížením spotreby materiálu.

Pri analýze sa tiež venuje pozornosť výdavky na prípravu a vývoj nových typov výrobkov, nových priemyselných odvetví. Tieto náklady sa skúmajú a vyhodnocujú v kontexte každého nomenklatúrneho článku. Zároveň sa určí a vyhodnotí skladba a štruktúra týchto výdavkov a zistia sa dôvody odchýlky od plánu. Urobme analýzu na podmienenom digitálnom príklade založenom na údajoch tabuľky. 4.4.5.

Tabuľka 4.4.5

Analýza a hodnotenie nákladov na prípravu a vývoj nových typov produktov

Podľa výsledkov analýzy je možné vidieť, že organizácia umožnila prekročenie nákladov vo všetkých ohľadoch, s výnimkou konštrukcie nástrojov (tu je pokles o 20 000 rubľov). Najväčšie prekročenie nákladov sa pozoruje pri položke testovania experimentálnej šarže produktov za 350 000 rubľov, čo môže byť spojené s dodatočným testovaním produktov.

Počas analýzy sa osobitná pozornosť venuje indikátoru strata manželstva. Tento ukazovateľ je nepriamy pre hodnotenie kvality produktov. Cena a úroveň chybných výrobkov nie sú len ukazovateľmi kvality výrobkov, ale aj dôležitou charakteristikou technického vybavenia výroby, organizácie práce a kvalifikácie pracovníkov. Zároveň sa vykonáva hĺbková analýza strát z manželstva a určujú sa tieto ukazovatele:

• - náklady na konečné zamietnuté produkty;
• - materiály na opravu manželstva;
• - mzdy pracovníkov na nápravu manželstva;
• - výdavky na opravu manželstva;
• - výška zrážok od páchateľov manželstva;

náklady na odpad v cene možného využitia a pod.